Ym 410

Yara Magazine

Bedrijfskrant van Yara Sluiskil B.V.

Verschijnt vier maal per jaar | Nr. 410

Juni 2010

Jaarfeest 2010: The Sky is The Limit

l De digitale snelweg binnen Yara Sluiskil l The Sky is The Limit l Wall of Art

pag 6

pag 8

l Opening Evides-installatie

pag 9

pag 2

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

Businessplan 2011 Een vijftigtal leidinggevenden en een delegatie van de OR namen deel aan de Businessplan 2011 bijeenkomst bij Dallinga in Sluiskil. Doel was het uitwerken van de hoofdlijnen van het plan voor 2011.

Na de opening door Algemeen directeur Marc Van Hijfte stond Jo Van Durme stil bij ervaringen van de afgelopen jaren aan de hand van goede en slechte voorbeelden van Back to Basics, discipline en competenties. Elke deelnemer had die voorbeelden via zijn afdeling vooraf ingediend. Daarna volgde een uiteenzetting van Chris Rijksen over betrouwbaarheid en procesveiligheid.

De toekomst van Yara Sluiskil wordt voorbereid (op de foto: Ben de Maet en Nancy De Prest)

Back to basics ‘Back to Basics, discipline en competenties, dat is in deze periode het credo,’ zo vertelde Marc Van Hijfte op het einde van de eerste dag.

De digitale snelweg binnen Yara Sluiskil Het afgelopen decennium kende het internet een stormachtige ontwikkeling. Ook bij Yara Sluiskil biedt de elektronische snelweg steeds meer mogelijkheden.

Enkele jaren geleden werd gestart met de ontwikkeling van de digitale snelweg in Sluiskil. Daarbij was het de bedoeling om alle medewerkers aan het scherm te krijgen. Ondertussen heeft ieder een lotus-mail adres, kunnen ze zelf het Funktionerings en Beoordelingsformulier digitaal invullen, worden de declaraties digitaal verwerkt en hebben alle medewerkers toegang tot de elektronische leeromgeving voor het volgen van diverse opleidingen, mét instructie en toetsing.

Elke Yara-medewerker kan online verlof aanvragen aan zijn/haar leidinggevende

Protime Met de invoering van het nieuwe tijdsregistratiesysteem Protime werd een nieuwe stap gezet. Vanaf dit jaar kan elke Yara-medewerker digitaal verlof aanvragen aan zijn leidinggevende en ook zelf zijn persoonlijke status opvolgen. Gedaan dus met het ‘groene’ verlofbriefje, de jaarlijkse verlofkaarten en met het maken van maandelijkse lijsten met de saldi verlofrechten.

Duurzaam ‘De verdere digitalisering past,’ zo zegt Johan Van Den Hende, ‘in het nieuwe duurzaamheidsbeleid van Yara waarin we proberen om het vele druk- en printwerk te minimaliseren.

Bovendien hebben medewerkers sinds kort via de computer thuis toegang tot het intranet met informatie over Yara International en Yara Sluiskil.’

Om deze ‘snelweg’ zo effectief

2

mogelijk te gebruiken, is kennis over en discipline in het gebruik van de verschillende tools noodzakelijk.

Er worden bij nieuwe toepassingen regelmatig nieuwe trainingen voorzien. Medewerk(st)ers kunnen tevens aangeven dat ze op een bepaald gebied te weinig kennis hebben.

Zonodig wordt dan een extra training voorzien. Vaak is er ook wel een collega die daarbij de helpende hand kan bieden.

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

‘Uiteraard hebben de start van Ureum 7 en de afronding van de lopende projecten onze aandacht, maar we moeten ook verder kijken. We moeten bijvoorbeeld onze veiligheids- en milieuprestaties blijven verbeteren.

Ook de regionale samenwerking met Tertre en een regionaal kenniscentrum vragen om nieuwe initiatieven.’

In de eerste workshop van de tweede dag werden de investeringen in de levensduur van onze bestaande installaties bekeken. Ook de impact van een wisselende markt en het groeiende aandeel van het segment ‘Industrial’ daarin, het welzijn en de werkzekerheid van medewerkers, een inspectiesysteem voor gebouwen en een competence center in Sluiskil waren aan de orde. Kortom, stof genoeg voor het verder uitwerken van een gedegen visie tot 2018.

Gastspreker Chris de Bruijn, Global Commercial Product Director van Downstream, gaf daaropvolgend zijn visie op ontwikkelingen in de markt en een kijkje in de keuken bij een aantal commerciële aspecten.

Wat vonden zij van Businessplan 2011?

Laurent Verschuere ‘Toen ik een zevental maanden terug – op de vorige Dallinga-sessie – zag hoe het businessplan voor 2010 tot stand kwam, dacht ik bij mezelf: ‘Dit zit goed!’ Dat gevoel had ik nu weer.

Een bewonderenswaardige aanpak een Industry Shaper waardig!’

Edwin van Duyse ‘Dit was een positieve ervaring, goed georganiseerd ook, waarbij deze vorm van workshops ideaal blijkt om de noodzakelijke input van medewerkers te krijgen.’

Maurice Vereecken ‘Door middel van een sterkte-zwakte analyse die we vooraf binnen de OR maakten, hebben we gekeken waar onze kansen en bedreigingen liggen bij de volgende stap naar de toekomst.’

|

www.yara.nl

Column

Experts worden ondernemers op eigen terrein Als ik terugkijk op de Businessplan sessies van 27 en 28 mei vallen mij een paar zaken op. Elke medewerker is expert op zijn of haar terrein. Dat is prima. Maar dat is alleen prima als we ook naar elkaar luisteren, open staan voor elkaars meningen en ervaringen. Als we dan op basis daarvan beslissingen nemen en indien nodig bijsturen, dan wordt ieder op zijn terrein ondernemer.

Tijdens deze sessies zaten we met het managementteam, een veertigtal leidinggevenden van alle afdelingen en enkele vertegenwoordigers van de ondernemingsraad samen. We bespraken de voortgang van ons road plan 2006-2011 en de aanzet van onze toekomstvisie tot 2018. Waar staan we, waar willen we naartoe en wat moet er worden aangepast om daar te komen? Centrale aandachtspunten daarbij zijn uiteraard onze kernthema’s: Back to Basics, discipline en competenties.

Eén van de opdrachten tijdens deze sessies was: geef drie voorbeelden uit 2009 van wat goed ging, wat we hebben bereikt, en drie voorbeelden van zaken die niet goed gingen of die we (nog) niet hebben bereikt.

Opvallend was dat de voorbeelden

van wat niet goed ging niet als problemen werden geformuleerd, maar als verbeterpunten. Dat noem ik de echte ondernemersgeest. Het is een bewijs dat we groeien. Dat we op koers zijn met experts die ondernemer worden op eigen terrein, met de algemene visie en missie van Yara voor ogen.

Marc Van Hijfte Algemeen Directeur

Leveranciersdag schot in de roos Op woensdag 26 mei organiseerde de afdeling Supply Management de jaarlijkse leveranciersdag voor een honderdtal leveranciers.

Interessant en afwisselend!

Net als vorig jaar werd het een interactief programma. De leveranciers werden verdeeld in groepen: transporteurs, leveranciers van diensten, leveranciers van materialen en leveranciers van het contractorpark.

Ze konden vertellen wat procesveiligheid en betrouwbaarheid voor hen betekent, hoe ze begrippen als Back to Basics, discipline en competenties

binnen Yara ervaren en welke rol zij hierin kunnen spelen.

Open en constructief Na de workshop gaven Marc Van Hijfte, Laurent Verschuere en Luc Cattoir feedback over de aangedragen punten. Er werd open en constructief met elkaar gesproken.

Alle actiepunten worden opgenomen door Supply Management.

Gedurende het komende jaar zullen ze deze verder uitwerken. Kortom, een aangename, interessante middag met zeer afwisselende presentaties.

3

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

Onze projecten Ureum 7: eerste trainingen van start Ureum 7 zet zich onverminderd door. In april gaf licentiehouder Stamicarbon twee maal een vierdaagse training over de basisprincipes van het ureumproces, zoals dat toegepast zal worden in de nieuwe ureumfabriek. Verder werd in mei het hoogste punt van de eerste bouwfase bereikt.

De onderwerpen van deze training waren zowel van procestechnische als onderhoudstechnische aard. Er werd uitleg gegeven over de chemische en fysische principes van het proces. Zo kregen de deelnemers al een idee hoe de nieuwe plant er precies uitziet. Het onderhoudtechnisch personeel kon zijn hart ophalen met een uitgebreide uitleg over de installatie en de exotische materialen. In de hogedruksectie wordt er namelijk gebruik gemaakt van een speciale staallegering. Deze nieuwe staallegering wordt de nieuwe standaard in Ureum 7. In geen enkele andere fabriek in de wereld wordt dit op deze manier gedaan. Stamicarbon in Limburg verzorgde tevens een extra simulatietraining. De komende maanden zullen er nog diverse trainingen plaatsvinden ter voorbereiding van het opstarten van de nieuwe ureumfabriek, gericht op de productie, het onderhoud en de instrumentatie.

4

U7-terrein Inmiddels is de ureumtank voor Ureum 5 geplaatst (zie foto). Deze tank is een van de grootste apparaten op het terrein achter Ureum 5 granulatie. Op het terrein van Ureum 7 zijn de koelerbanken voor de stoomcondensor op deze constructie gemonteerd. In de sloot naast het spoor bij het Ureum 7 terrein werden extra palen geboord.

Deze zijn voor een platform voor een 1000-tons kraan die onder andere de poolcondensor in juni en de reactor in augustus/september gaat hijsen.

Hoogste punt eerste fase Ter gelegenheid van het bereiken van het hoogste punt van de eerste fase was er een klein feestje georganiseerd met een toespraak van de site managers van het project van Udhe en van Yara. Hier werd nogmaals benadrukt dat er tot op heden geen ongevallen zijn gebeurd tijdens de bouw van dit immense project. Opmerkelijk was

het Duits tintje aan dit feest. De barbecue bevatte opvallend veel worst en de deelnemers kregen tevens specifieke verschillende tijden mee, zodat de barbecue goed en mooi verspreid over de middag verliep. Een typisch voorbeeld van Duitse stiptheid. Toch blijft Ureum 7 typisch Nederlands.

Een goed voorbeeld daarvan is de fietsbrug naar het Ureum 7 terrein.

Omdat het geen optie is om vanaf de controlekamer rond te rijden naar Ureum 7, is besloten dat er een fietsbrug komt over de lage pijpenbrug.

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

Sluiskil naar wereldtop in onderhoud met RCM2 In de vorige editie van Yara Magazine kon je al lezen over Reliability Centered Maintenance (RCM), onderhoud met betrouwbaarheid als uitgangspunt. De introductie van een systematiek (RCM 2) voor het vergroten van de betrouwbaarheid van onze installaties, moet hier verbetering in brengen. Michel Warzee, sinds 2009 werkzaam binnen SPTM in Sluiskil en daarvoor sinds 1993 in Tertre, geeft uitleg.

‘Eén van de topprioriteiten van Yara is de focus op reliability. Logisch ook.

Jaarlijks verliezen we door processtoringen duizenden tonnen productie. Als Industry Shaper moeten we ook hier de trend zetten. Volgens een analyse van de productieverliezen liggen hier mogelijkheden. Tot nu hebben we het verbeteren van de reliability vooral nagestreefd met tools als Briljant (systematisch onderhoud op basis van cost drivers), Risk Based Inspection en trillingsmetingen aan onze roterende machines. Tools die ons op het gebied van reliability zeker vooruit helpen. Velen geloven dat je de beschikbaarheid van een instal-

dan de faalkans van het onderdeel dat is vervangen. Dan denk je dus de betrouwbaarheid van je installatie te vergroten, maar je bereikt het tegendeel.’

Beter inzicht nodig ‘Voor het verder verbeteren van de betrouwbaarheid van onze installaties is er behoefte aan een onderhoudsstrategie gekoppeld aan een goed begrip van of, hoe en wanneer een onderdeel stukgaat en wat daarvan de consequenties zijn. De basis hiervoor wordt geboden door ‘Reliability Centered Maintenance’. Hierbij wordt de betrouwbaarheid van systemen

Op de foto v.l.n.r.: Michel Warzee, Frans de Milliano, Marcel Riemens, Martin Dhaene, Patrick Elias en Carlo Broeckaert

latie kunt vergroten door onderdelen periodiek te vervangen. Maar is dat ook zo?’

Wanneer gaat iets stuk?

‘Op het eerste gezicht zou je denken: als je alle onderdelen maar regelmatig vervangt, dan blijft de installatie betrouwbaar. Onderzoek uit de burgerluchtvaart leert echter dat de kans dat een onderdeel stukgaat naarmate het ouder wordt, lang niet altijd toeneemt. In de meeste gevallen is dat zelfs niet zo. Hetzelfde onderzoek leert dat, in de eerste periode dat een onderdeel is geplaatst, de kans dat het stukgaat, bijvoorbeeld als gevolg van kinderziekten, soms groter is

geanalyseerd door ‘review’ teams.

Die bestaan uit een mix van ervaren medewerkers uit productie en onderhoud en een aantal specialisten, allemaal getraind in de RCM 2-methodiek. Op basis van hun analyse geven zij aanbevelingen voor onderhoud en bediening, gericht op het verder verbeteren van de betrouwbaarheid. Zo wordt niet alleen de betrouwbaarheid van de installaties bevorderd, maar ook de teamgeest en de motivatie.’

Oefening baart kunst In de testfase van de RCM 2-methodiek zijn inmiddels twee proefprojecten gestart. Op basis van een analyse van cost drivers is gestart met het

lagedruk stoomcondensatiesysteem van Salpeterzuur 6 en de koude ammoniakpompen in de ammoniak.

Na een evaluatie van de test zal de methodiek binnen heel Yara Sluiskil worden uitgerold.

Training en praktijk Ondertussen is ook het trainingsprogramma van start gegaan. Patrick Elias, Ellen Cocquyt, Frans de Milliano, Adri de Putter en Jack Jacobse zijn positief. Patrick is met name te spreken over de samenwerking tussen de verschillende disciplines. ‘Soms heb je zelf een uitgesproken idee over een apparaat en brengt de discussie met anderen je tot heel andere inzichten.’

Ellen en Adri waarderen vooral de gestructureerde aanpak. ‘Het stellen van zeer gerichte vragen met de P&ID’s op tafel zorgt voor concrete aanbevelingen die effectief bijdragen aan een grotere betrouwbaarheid van de installatie.’ Frans vindt het grondig bestuderen van ontwerpgegevens, instellingen en functies om eventuele storingen en de gevolgen ervan in beeld te brengen, van groot belang.

Het feit dat dt gebeurt binnen een team van ervaren deskundigen, zowel leidinggevenden als uitvoerenden, is een absolute meerwaarde voor het verbeteren van de betrouwbaarheid.

Jack is het eens met de overige trainees. ‘Door je in eerste instantie te richten op veel voorkomende storingen met een serieuze impact kun je ook snel concrete resultaten boeken.

Met een goed gebruik van de RCM 2-tool is de kans groot dat bepaalde storingen tot het verleden gaan behoren,’ zo besluit hij.

5

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

The Sky is The Lim

Rondleiding op bedrijf De bezoekers kregen bij Yara Sluiskil een rondleiding op de afdelingen van het bedrijf, gevolgd door een rondrit en een heerlijk ‘The Sky Is The Limit’ gebakje. Ook alle medewerkers die die dag moesten werken, smulden van een taartje. Na de rondrit werd koers gezet naar ‘Axel Airport’ met bestemming Glastuinbouw…

Op zaterdag 5 juni ging de eerste editie van het jaarfeest ‘The Sky Is The Limit’ van start.

Het werd een echte feesteditie in het kader van ons 80-jarige bestaan. De organisatoren hadden bij Piet Paulusma droog weer en een lekker temperatuurtje besteld… Hoewel het weer op 19 juni wat minder was en plaatjes nog ontbreken, was ook op deze dag het enthousiasme groot.

Zweefvliegen Op het zweefvliegterrein was het feest intussen in volle gang. Rond 10 uur gingen de eerste zweefvliegers de lucht in. Er werd af en aan gevlogen.

Sommigen waren snel weer beneden omdat ze de thermiek niet konden vinden. Anderen hadden meer geluk en bleven soms wel een half uur in de lucht.

Vlak naast de start- en landingsbaan werd een tent en een groot terras ingericht, zodat iedereen die dat wilde lekker in de zon kon zitten of de verkoelende schaduw van de tent kon opzoeken. Champagne & Wine, een lokale band, speelde op het kleine podium in de tent een gezellige mix van modern tot country en western.

Helivluchten Twee aan twee mochten de deelnemers een rondvlucht met de heli maken. Er werd een rondje gevlogen vanaf de Sassing naar Yara. Sommigen hadden geluk dat de andere heli moest tanken, dan mocht hun heli langer in de lucht blijven. Er werd gewerkt boven op één van de windmolens vlak bij de site. De man boven op de molen keek raar op toen we een rondje rond zijn molen cirkelden.

6

Ballonvlucht Marc Van Hijfte trok uit alle namen van de aanwezigen de winnaar: Ewoud de Baere. Ewoud besloot meteen om zijn vader mee te nemen, en daar gingen ze. Ze vlogen tot dicht bij Gent, alwaar de luchtstroom ze richting Assenede voerde. Ze werden weer netjes ‘thuis’ gebracht op het EZAC terrein. ‘Een fantastische ervaring’ was het commentaar van de twee heren.

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

Limit: wat een feest!

Verrassingsact Thessa Kersbulck, dochter van Eddie, bleek over grote zangtalenten te beschikken toen zij als verrassingsact optrad.

Bloedhete kassen Bedrijfsleider Denny Snel deed in de kassen van de glastuinbouw uitgebreid het reilen en zeilen van de opleidingskas uit de doeken. In de bloedhete kassen moest je nog eerst een witte jas aantrekken voor de hygiĂŤne.

Velen moesten een druppeltje van hun voorhoofd vegen toen ze weer buiten kwamen, maar het was zeer de moeite waard.

Barbecue Na alle middagactiviteiten had iedereen toch wel trek gekregen, en in no time stond er een flinke rij voor het buffet. Gelukkig was er meer dan genoeg voor iedereen.

Hot Town Ondertussen was het avondprogramma al gestart.

Hot Town begon met een heleboel funk en soul te spelen in de hangar, die overigens fantastisch was ingericht door het jaarfeest team, samen met Patrick Roeland van Het Feest uit Hulst. Er werd flink gedanst, hoe later hoe gekker, opgezweept door de superstrak gespeelde covers van Hot Town.

Mogen ze nog een half uurtje langer spelen? Nou, vooruit dan maar! Het was een lange, maar fantastische dag waar, gezien de vele leuke reacties, velen nog lang aan terug zullen denken.

Via deze weg willen we Rudy, Johnny en Mirjam Oubrie, die deze spetterende dagen op de gevoelige plaat hebben vastgelegd, bedanken voor hun vrijwillige inzet.

7

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

Wall of Art Onze Kunstmuur in het hoofdgebouw heeft Kunst gevonden, en zelfs meer... Zeker de moeite waard om eens een kijkje te komen nemen!

Sinds kort hebben we een Wall of Art op de begane grond van het hoofdgebouw. Personen die werkzaam zijn bij Yara, gepensioneerden en hun directe familieleden kunnen gedurende drie maanden tot een half jaar hun schilderijen, fotoreportages en andere kunstwerken tentoonstellen.

Aan de rechterkant van de muur is er een expositie van foto’s van een architectuurproject rond de Westerschelde van Quinten Buijsse (via ROB). De foto’s zijn onder andere gemaakt in Breskens, Terneuzen, De Griete en Perkpolder.

Aan de linkerkant van de muur kun je naar de strovlechten van Sjaan Hamelink-Kooyman (familie van een Yara-medewerker) kijken.

Voor meer informatie kun je contact opnemen met Huguette De Wolf (tel: 0115-474175 of e-mail: huguette.de.wolf@yara.com).

DNV audit goed verlopen!

Eind april vond bij Yara Sluiskil de jaarlijkse DNV (Det Norske Veritas) audit plaats. Een belangrijke audit want hij toetst onze certificaten voor kwaliteit (ISO9001), milieu (ISO14001), voedselveiligheid (ISO22000), arbodienst en arbeidsomstandigheden (OHSAS18001).

In het gehele hoofdgebouw is momenteel ook een expositie van houten beelden van Frans Vlassenrood (oud-medewerker Ammoniak). U kunt hier onder andere ‘Reinaert de Vos’ Hulst en ‘Den Erpelkapper’ Axel zien.

Patrick Sucec is nieuwe bedrijfsarts

Aandachtspunten van deze audit waren onder meer: training en competenties in relatie tot procesgerelateerde veiligheidsissues, acceptatietesten en inspecties van materialen die in onze productieplants gebruikt worden, interne audits en correctief en preventief onderhoud. DNV lette tijdens diverse afdelingsbezoeken ook op good housekeeping.

Sterke punten De audit is met een zeer goed resultaat afgerond. Sterke punten waren de enorme verbeterslag die gemaakt is door het inzichtelijk maken van alle opleidingen per functie, de aanstelling van de trainingscoördinatoren, de implementatie van nieuwe procedures en het makkelijk kunnen raadplegen van deze procedures in onze handboeken. DNV formuleerde ten slotte ook een aantal verbeterpunten waarmee we in de loop van 2010 aan de slag gaan. Jaarlijks verbeteren en efficiënter worden, dat is de boodschap!

8

Vanaf 1 juni 2010 is Patrick Sucec onze nieuwe bedrijfsarts.

Patrick zal op het bedrijf aanwezig zijn op woensdag (hele dag) en op vrijdagochtend. Zijn interne nummer is 336.

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

Nieuwe installatie voor demiwater Eind april namen Peter Vermaat (directeur Evides) en Marc Van Hijfte met het opendraaien van een afsluiter de nieuwe demiwaterinstallatie op ons terrein officieel in gebruik.

De installatie, die sinds de zomer van 2009 operationeel is, bestaat uit een voorzuivering, een ionenwisselingsinstallatie en een condensaatpolishing­installatie.

De productie bedraagt vijf miljoen kubieke meter demiwater per jaar. Voor Yara betekent de nieuwe samenwerking met Evides een volledige outsourcing van de demiwatervoorziening, omdat Evides niet langer uitsluitend verantwoordelijk is voor de aanvoer van het voedingswater, maar nu ook voor de productie van het demiwater.

Drie soorten water De installatie maakt gebruik van drie verschillende kwaliteiten voe-

Marc Van Hijfte en Peter Vermaat van Evides

dingswater: grondwater vanuit de Evides productielocatie in Sint Jansteen, voorbezonken rivierwater uit de Brabantse Biesbosch en retourcondensaat van Yara.

Dit multibronnenconcept waarborgt de leveringszekerheid van voedingswater. Bovendien draagt de aansluiting op de transportleiding van de Biesbosch bij aan de verduurzaming van de watervoorziening van Yara, omdat oppervlaktewater wordt inge-

zet voor de productie van industrieel proceswater.

Kwaliteit Het demiwater uit de nieuwe installatie is van een bijzonder hoge kwaliteit. Yara gebruikt dit namelijk niet alleen voor de productie van stoom, maar het maakt als productwater tevens deel uit van Air1®, een vloeistof die wordt gebruikt voor het reduceren van NOx-emissies bij vrachtwagens.

Ben jij kandidaat voor de OR? De zittingsperiode van de huidige Ondernemingsraad loopt in december na vier jaar af. De verkiezingen komen er dus weer aan. Hieronder lees je hoe OR-leden het OR-werk ervaren. Ze stelden zich de vorige keer voor de eerste maal kandidaat. Misschien wil jij je ook kandidaat stellen?

Harold Verhelst ‘Het was in 2006 geen moeilijke keuze om me kandidaat te stellen voor de OR. Het leek me in elk gevalleerzaam. Wat me vooral duidelijk is geworden, is dat een bedrijf zoals Yara in ieders belang niet zonder goed werkende OR kan. Vooral de achtergronden van Yara Sluiskil en de internationale samenhang vind ik boeiend in het OR-werk. Waarom en hoe vinden veranderingen plaats?

Ook al kost het je tijd, je krijgt er veel voor terug.’

Ilja van den Broecke ‘Ik heb me in 2006 kandidaat gesteld omdat ik het belangrijk vind een spreekbuis te zijn voor wat er op het bedrijf leeft. In het begin van de OR-periode krijg je te maken met veel

nieuwe zaken. Je moet dan gewoon aan de slag gaan en vragen stellen.

Het is interessant om te zien hoe de OR betrokken is bij het vormen van het beleid binnen de organisatie. We zijn een hechte groep als OR. Van bijna alle afdelingen is er een afgevaardigde. Ook de samenwerking tussen het MT en de OR is goed. Het was in het begin best een uitdaging om het MT als gesprekspartner te hebben.’

de organisatie. Zo probeer je ingrepen in de organisatie te begeleiden, samen met de OR-collega’s. Een organisatie zoals de onze is altijd in beweging.

Met goed overleg zoals in het verleden ziet de toekomst er positief uit.’

Ook interesse in de OR? Neem contact op met één van de OR-leden!

Ben van den Bos ‘Een collega van Reforming C ging met de VUT en vroeg om me kandidaat te stellen voor de OR. Het leek me een uitdaging om vertegenwoordiger te zijn van mijn collega’s. Mijn grote vraag was: wat kan je bereiken met een OR? Je krijgt een bredere visie in

9

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

Personalia

Jubilarissen ●●

35 jaar dienst

1 augustus Patrick Schelstraete Nitraat

●●

1 augustus Fons Agterhuis CES

1 augustus Frans van Iren Onderhoudsdienst

1 augustus Huguette De Groeve-De Wolf Business Support Center

1 september Lucrèce Mortier-Beelen Logistiek & Verlading

1 juli Peter Smink CES

1 juli Ludwig Audenaerd CES

1 juli Jos van der Veeken Supply Management

1 juli Frans Kolijn Onderhoudsdienst

1 augustus Marco Lammens Onderhoudsdienst

1 september Erwin Duysserinck Onderhoudsdienst

1 september Andre Bogerd Onderhoudsdienst

1 september Marc de Baere Onderhoudsdienst

1 september Frank de Blaey KAM-Equipment Inspection

1 september Adri Walhout Logistiek & Verlading

1 september Co Bakker Onderhoudsdienst

1 september Peter van Rijen Onderhoudsdienst

9 september Paul Lauwers Ammoniak

25 jaar dienst

In dienst 3 mei

3 mei

11 mei

1 juni

Yorick Cortvriendt Nitraat

Chris Guiljam Ammoniak

Werner van de Vijver Onderhoudsdienst

10 Noemi Bueicheku R&D

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

Personalia ●●

Geboren

28 februari Nicah, dochter van Alex & Deborah Sidiropoulos-Elve Nitraat/Ureum 14 maart Mauro, zoon van Brian & Bianca Kegels-Buijck CES 26 april Julia, dochter van Robby Verberkmoes & Renata Dobbelaar Ammoniak 29 april Walt, zoon van David & Elke Nijskens Coussement Business Support 19 mei Dylan, zoon van Angelica & Remco de Fouw Nitraat/Ureum

●●

Huwelijk

14 mei Nico Bogerd & Karin den Ouden Onderhoudsdienst 11 juni Christian van der Bent & Mandy de Groot Nitraat/Ureum

●●

25 jaar huwelijk

6 september Dhr. & Mevr. A. Nortier-van Dale Cadzand Onderhoudsdienst

10 augustus Dhr. & Mevr. L. Cattoir-de Weweire Assenede Supply Management 13 september Dhr. & Mevr. F. Martinet-Daalman Hulst KAM

●●

40 jaar huwelijk

24 juli Dhr. & Mevr. E. Lippens-D’Hooge Sas van Gent 21 augustus Dhr. & Mevr. P. Pollet-Audenaerd Axel 28 augustus Dhr. & Mevr. T. Colsen-van Drongelen Axel 28 augustus Dhr. & Mevr. C. Kaan-de Maillie Zaamslag

●●

50 jaar huwelijk

8 juli Dhr. & Mevr. H. de Jonge-van den Hoven Terneuzen 29 juli Dhr. & Mevr. K. Van den Branden-Thuy Clinge 30 juli Dhr. & Mevr. E. de Smet-van Waesberghe Koewacht

zo. 1 aug.: Fietstocht za. 28 aug.: Gildewandeling za. 4 sep.: Airborne wandeltocht Oosterbeek za. 11 sep.: Vikingdag Assenede

55 jaar huwelijk

6 juli Dhr. & Mevr. E. Standaert-Weijnberghe Assenede

●●

60 jaar huwelijk

27 juli Dhr. & Mevr. H. Erpelinck-Wullems Vogelwaarde 17 augustus Dhr. & Mevr. G. Albicher-Neve Sluiskil

●● IN

MEMORIAM

Tot ons leedwezen overleden in de afgelopen periode onderstaande oud-medewerkers en jubilarissen.

Hun nabestaanden betuigen wij onze oprechte deelneming.

22 maart (80 jaar) Jacobus Meynderts Verbandmeester 1 april (89 jaar) Johan Vermeulen Veiligheidsadviseur 2 april (66 jaar) Herbert Geers Milieutechnoloog 10 april (82 jaar) Jozef Hoop Inspecteur/monteur 12 april (85 jaar) Cornelis Buijze Stoker Combi S1 15 april (78 jaar) Louis Lockefeer Onderhoudsspecialist

a g e n d a Runners/Wandelaars

●●

Zo. Za. Zo. Za. Za.

15 aug.: Westerscheldetocht, Hulst 28 aug.: Mosseltocht, Sluiskil 5 sep.: 30ste Gordel rond Brussel 11 sep.: Vikingdag Assenede 18 sep.: Opa de Koningtocht, Axel

TC Yara

Tennis

Za. 3 juli: Rondje Zeeland Za. 10 juli: Grenstocht Axel Za. 17 juli: Axel-Geraardsbergen-Axel

Het nieuwe seizoen start vanaf september. Informatie bij Ronald de Roeck, tel. Yara: 875.

7 mei (84 jaar) Camiel Verbist Verladingsman 25 mei (78 jaar) Adriaan Florussen Timmerman 30 mei (78 jaar) Johannes Gelderland Algemene hulp 2 juni (80 jaar) Bram Paulusse Ontvangst goederen

11

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V.

|

www.yara.nl

kids-pagina k pagina Los deze woordspelletjes op

Zijn volgende beweringen waar of niet waar?

Vraag 1: Aardgas is reukloos. De gasgeur die wij kennen wordt kunstmatig aan het gas toegevoegd. Door de toegevoegde geur kunnen wij eventuele gaslekken sneller waarnemen. Waar of niet waar? (oplossing onderaan de pagina)

Observatiespel

Toverballon Je hebt nodig • 1 lege fles • 1 ballon • 1 kom met warm water • 1 koelkast En zo doe je het: Zet de lege fles ca. 1 uur in de koelkast. Haal de fles eruit en stulp meteen de opening van de ballon over de flessenhals.

Zet de fles ongeveer 2 minuten in de met warm water gevulde kom Wat zal er gebeuren?

De ballon wordt als bij toverslag opgeblazen.

Waarom Door verwarming zet de lucht in de fles uit en heeft meer ruimte nodig. De lucht stroomt de ballon in en blaast hem op.

Vraag 2: Als je een koperen muntstuk in een glas coca cola legt, zal het na 6 of 7 dagen verteerd zijn door de zuren in de cola. Je zult dus niets meer terugvinden in je glas. Waar of niet waar? (oplossing onderaan de pagina)

Colofon Yara Magazine is het personeelsblad van Yara Sluiskil B.V., Industrieweg 10, 4541 HJ Sluiskil.

Realisatie Puype en Partners Opmaak en druk Drukkerij Bareman, Terneuzen Redactie/Fotografie Evelien de Visser, Huguette De Wolf, Martin Dhaene, Hans Kooyman, Kees van Baal, Peter van Cadsand, Lesley Vermeerssen en Johan Van Den Hende.

Eindredactie Jos van Damme, Manager Externe Relaties & Communicatie (ERC)

Oplossingen: vraag 1: waar; vraag 2: niet waar