Списание ГРАДЪТ, брой 4/2021 by ГРАДЪТ Медиа Груп

БРОЙ 4 | 2021 | ЦЕНА 15 ЛВ.

MOUNTAIN VIEW RESIDENCE 2 ПРОЕКТИТЕ С ПОДХОДЯЩА СРЕДА ВСЕ ПО-ПРЕДПОЧИТАНИ

OKOL LAKE PARK GOLF & RESIDENTIAL COMMUNITY ПРОСТРАНСТВО ЗА АКТИВЕН ЖИВОТ

САМЕЛИОН, САМОКОВ КОМПЛЕКС С ЖИЛИЩА, ХОТЕЛИ И СПОРТНИ СЪОРЪЖЕНИЯ

CAPITOL RESIDENCE СОФИЯ ЖИЛИЩА В ПАРК С ПОДДЪРЖАНА И СИГУРНА СРЕДА

2 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

БРОЙ 4 | 2021

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината ISSN 2367-8054

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП THE CITY MEDIA GROUP София 1612, България бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, офис 1 Sofia 1612, Bulgaria 104 Acad. Iv. Ev. Geshov Bul., fl.1, office 1 тел. +359 2 958 88 55 / 33 www.thecitymedia.bg ИЗДАТЕЛ PUBLISHER БАЛПЕКС ЕООД BALPEX LTD management@thecitymedia.bg

КОРИЦА

Mountain View Residence 2, София

РЕДАКЦИЯ EDITORS editorial@thecitymedia.bg +359 898 617 162, +359 898 613 130, +359 897 846 284, +359 897 84 62 86

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ ACCOUNTING AND FINANCE finance@thecitymedia.bg +359 897 846 276 +359 897 846 282

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА MARKETING AND ADVERTISING marketing@thecitymedia.bg +359 897 846 280, +359 897 846 271, +359 897 846 269, +359 897 846 273, +359 896 662 714, +359 898 617 160, +359 897 846 277

АБОНАМЕНТ SUBSCRIPTION subscription@thecitymedia.bg +359 2 958 88 55, +359 897 846 282 , +359 897 846 276

АНАЛИЗИ И ПРОУЧВАНИЯ RESEARCH AND ANALYSIS pds@thecitymedia.bg +359 897 846 272, +359 894 450 847

СЪДЪРЖАНИЕ

10 VARSO TOWER БЪДЕЩАТА НАЙ-ВИСОКА СГРАДА В ЕВРОПА

БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД IBAN BALPEX LTD „Банка ОББ“ АД / UBB BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF

ГРА ДЪТ

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ 18 ЛИЛЯНА ПАВЛОВА МЕРКИТЕ В ОБЛАСТТА НА КЛИМАТА И РЕГИОНАЛНОТО СБЛИЖАВАНЕ ВЪРВЯТ РЪКА ЗА РЪКА 24 TEНДEНЦИИ В CТPAТEГИЧECКAТA ИНФPACТPYКТYPA ДИГИТAЛИЗAЦИЯ И EНEPГИЙНA EФEКТИВНOCТ

40 НИКОЛАЙ ГЮРОВ МОДЕЛЪТ НА ФИНАНСИРАНЕ НА РАЙОНИТЕ Е НЕСЪВЪРШЕН 48 ИНЖ. ТЕОДОР ПЕТКОВ ЗА БАЛАНС МЕЖДУ ПУБЛИЧНИЯ И ЧАСТНИЯ ИНТЕРЕС СА НЕОБХОДИМИ ЯСНИ ПРАВИЛА ЗА РЕАЛИЗИРАНЕ НА ЧАСТНИТЕ ИНВЕСТИЦИИ

28 АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ПЧП МОЖЕ ДА ПОМОГНЕ ЗA ГРАДСКОТО PAЗВИТИE ПРИ ПРИЛАГАНЕ НА ПОДОБРЕНИ УСТРОЙСТВЕНИ ИНСТРУМЕНТИ

СГРАДИ 50 MOUNTAIN VIEW RESIDENCE 2 КАЧЕСТВЕНИТЕ ПРОЕКТИ С ПОДХОДЯЩА СРЕДА, ИНФРАСТРУКТУРА И ОЗЕЛЕНЯВАНЕ -ВСЕ ПО-ПРЕДПОЧИТАНИ ОТГОВОРНОСТТА НА АНГАЖИРАНИТЕ В ЖИЛИЩНИЯ СЕГМЕНТ ПРЕДПРИЕМАЧИ И ПРОЕКТАНТИ НАРАСТВА

68 OKOL LAKE PARK GOLF & RESIDENTIAL COMMUNITY ПРОСТРАНСТВО ЗА АКТИВЕН ЖИВОТ С ГОЛФ ИГРИЩЕ, ПЕТЗВЕЗДЕН ХОТЕЛ И ЖИЛИЩНИ ЗОНИ

ДАЯНА КАНАЗИРЕВА КОНЦЕПЦИЯТА COMMUNITY LIVING

„МАУНТИН ВЮ РЕЗИДЪНС 2“ ПРИТЕЖАВА ХАРАКТЕР НА СТИЛНА И МОДЕРНА СГРАДА В СЪЧЕТАНИЕ С КАЧЕСТВЕНО ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРОИТЕЛСТВОТО 64 ВЛАДИМИР ГЕОРГИЕВ СЪЗДАЛИ СМЕ МЕХАНИЗМИ ЗА ЕКСПЕДИТИВНОСТ НА АДМИНИСТРАТИВНИТЕ ПРОЦЕДУРИ

ИНЖ. ВАЛЕНТИН КАНАЗИРЕВ НЕСТАНДАРТЕН ПРОЕКТ С МНОГО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА

ГРА ДЪТ

СГРАДИ

88 "САМЕЛИОН ", САМОКОВ МНОГОФУНКЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС С ЖИЛИЩА, ХОТЕЛИ И СПОРТНИ СЪОРЪЖЕНИЯ ИНЖ. ПЕТЪР ГЕОРГИЕВ ПЛАНИРАМЕ ДА ЗАВЪРШИМ НАЙГОЛЯМАТА ИНВЕСТИЦИЯ В САМОКОВ ДО КРАЯ НА 2023 Г. АРХ. ЛЮБОМИР СТАНИСЛАВОВ МАЩАБЕН ПРОЕКТ - СВОЕОБРАЗЕН ПЛАН "МАРШАЛ" ЗА ГРАД САМОКОВ И РЕГИОНА АРХ. ИВАЙЛО ЗАХАРИЕВ, АРХ. АДРИАНА ДИМИТРОВА ЕДИН ОТ НАЙ-ГОЛЕМИТЕ КОМПЛЕКСИ В СТРАНАТА - ШАНС ЗА РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИЯ СПОРТ И СПОРТЕН ТУРИЗЪМ 106 CAPITOL RESIDENCE ЗАД ЦЕНТРАЛНА ЖП ГАРА, СОФИЯ ИНЖ. КОСТАДИНКА КАНУРОВА CAPITOL RESIDENCE: ЖИЛИЩА В ПАРК СЪС СПОРТНИ И ДЕТСКИ ПЛОЩАДКИ В ПОДДЪРЖАНА И СИГУРНА СРЕДА

118 QHOME КЛЮЧЪТ КЪМ ПО-ДОБЪР ЖИВОТ 126 ЕКАТЕРИНА ЖЕЛЯПОВА ПРИТЕЖАНИЕТО НА ВТОРИ МОРСКИ ДОМ ВЕЧЕ НЕ СЕ СЧИТА ЗА ЛУКС, А ВСЕ ПОВЕЧЕ СЕ РАЗГЛЕЖДА КАТО НЕОБХОДИМОСТ

106

130 АРИСТОКРАТ ХИЛС С. ГУРМАЗОВО, СОФИЯ АРХ. ПАВЕЛ ЯНЕВ ХОРАТА ЩЕ ИЗЛЯЗАТ ОТ ЦЕНТРАЛНИТЕ РАЙОНИ 138 EMBASSY HOMES СЪЧЕТАНИЕ ОТ УЮТ, КЛАСА И КАЧЕСТВО 148 ВАКАНЦИОНЕН ХОТЕЛ ATMOSPHERE ПАВЕЛ БАНЯ

118

156 JUNO HOTEL A FUTURE MEMBER OF DESIGN HOTELS

НАДЯ ДОНЧЕВА РАЗМАХ И ВНИМАНИЕ КЪМ ДЕТАЙЛА

130

138

156

ГРА ДЪТ

СГРАДИ 168 „РОМАНС ФЕМИЛИ СУИТС“ КК СВ. СВ. КОНСТАНТИН И ЕЛЕНА

„РОМАНС ФЕМИЛИ СУИТС“ НОВОТО УЮТНО МЯСТО ЗА СЕМЕЙНА ПОЧИВКА

ПЛАМЕН АНДРЕЕВ СИТУАЦИЯТА НАЛОЖИ СЪЗДАВАНЕ НА КОНЦЕПЦИЯТА FAMILY SUITES

178 ЛУКСОЗНИЯТ "ROYAL GARDENIA - СПА И УЕЛНЕС ЦЕНТЪР" ОТВАРЯ ВРАТИ В КРАЯ НА СЕПТЕМВРИ В СЛИВЕН

168

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА

188

178

216 МИЛЕНА ИВАНОВА НАШЕТО ТЯЛО Е ПЪРВИЯТ НИ ДОМ, А ЗДРАВЕТО - ОГЛЕДАЛО НА НАЧИНА, ПО КОЙТО ЖИВЕЕМ 222 НИКОЛА ПЕТКОВ ВАКАНЦИОННИЯТ ТУРИЗЪМ СЕ ВЪЗСТАНОВЯВА ПО-БЪРЗО

200 GREEN PAGES ЕКОЛОГИЧНИТЕ ХОТЕЛСКИ ВЕРИГИ

226 ИНВЕСТИЦИОННИЯТ ПАЗАР НА НЕДВИЖИМИТЕ ИМОТИ В ЕВРОПА 20202021 Г.

206 ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА БЪЛГАРИЯ Е ПРЕКРАСНА СТРАНА – НЕКА НЕ ГО ПАЗИМ В ТАЙНА

234 ИНВЕСТИЦИИТЕ В ХОТЕЛИ СЛЕД ПАНДЕМИЯТА 2021

214 ЕВА ШАРЛОПОВА-ГЕРГИНОВА ДА ОЦЕЛЕЕШ В НАЙ-ТЕЖКАТА ТУРИСТИЧЕСКА КРИЗА НЯКОГА НЕ Е СЛУЧАЙНО

ВЪЗСТАНОВЯВАНЕТО НЯМА ДА Е ЕДНАКВО ЗА ВСИЧКИ

188 ЛОГИСТИЧЕН ЦЕНТЪР С ОФИСИ СОФИЯ

242 ПРИХОДИТЕ ОТ ХОТЕЛСКИ НОЩУВКИ С 58% СПАД ЗА 2020 Г.

ГРА ДЪТ

НОВООТПУСНАТИТЕ ЖИЛИЩНИ КРЕДИТИ НАДХВЪРЛЯТ 1.5 МЛРД. ЛВ. ОТ НАЧАЛОТО НА 2021, ЛИХВИТЕ ПАДАТ 248 СНЕЖАНА СТОЙЧЕВА ТЪРСЕНЕТО ПОВИШАВА ЦЕНИТЕ НА АТРАКТИВНИТЕ ИМОТИ – КАЧЕСТВЕНО СТРОИТЕЛСТВО С ДОБРА ЛОКАЦИЯ

234

10 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

VARSO TOWER БЪДЕЩАТА НАЙВИСОКА СГРАДА В ЕВРОПА

12 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Varso Tower е първокласен проект със смесено предназначение - предимно офиси, в центъра на полската столица Варшава, близо до Двореца на културата и науката. Сградата има директна подземна връзка с Централната жп гара транспортен хъб за международни и национални превози и трамвайни и автобусни връзки. Със своите 310 метра това ще бъде най-високата кула в Европейския съюз. Проектът е част от плановете на градската администрация за ревитализиране на градския район, сериозно пострадал още през Втората световна война. 53-етажната структура има уникално присъствие на градския хоризонт на Варшава и представлява своеобразен портал към целия застрояван район. Разположена на ъгъла на улиците "Йоан Павел II" и "Хмиелна", тя насочва посетителите към общественото пространство в западната част на парцела, където той се отваря към околната застройка. Социалното ядро на проекта е облицованата в стъкло плаза,

разчупена с пълноразмерни дървета и пейки за посетители и пешеходци. Тази своеобразна "градска стая" представлява допирна точка за работещите в офиса - които могат да ползват пространството за работна почивка, и градските обитатели - като точка за достъп до магазините и ресторантите в околните сгради. На нива 46 - 49 е разположен терасиран бар с гледка към река Висла и купола на Двореца на културата и науката, ресторанти и магазини към уникалния изглед. Общественото пространство продължава на върха на кулата с достъп директно от партерното ниво чрез два панорамни асансьора, които отвеждат до наблюдателна платформа на ниво 53 - най-високата обитавана точка в Полша с безпрепятствен изглед към Варшава. На последния етаж има панорамна тераса и ресторант на три нива. Офисите се обслужват от два двуетажни асансьора с висок капацитет. С 69 хил. кв.м

VARSO TOWER , ВАРШАВА

премиум офис площи кулата предлага просторни етажни площи с триметрова светла височина. Фасадите са с троен стъклопакет и стъкло с показатели, които отговарят на пресертификацията BREEAM Outstanding, WELL Core & Shell. Дружеството инвеститор HB Reavis е инвестиционна компания за недвижими имоти, която работи основно в Словакия, Полша, Великобритания, Чехия, Унгария и Германия, активна както в разработването на нови проекти, така и в управлението на активите от съществуващото портфолио. До момента компанията е участвала в разработването на над 1.3 млн. кв.м по различни проекти, в строеж са проекти за 1.1 млн. кв.м на стойност 1.7 млрд. евро, което прави дружеството един от найголемите предприемачи в европейския офис сегмент.

14 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ПЛАНИРАНО ЗАВЪРШВАНЕ 2022 АРХИТЕКТУРА Foster + Partners, HRA Architekci ИНВЕСТИТОР HB Reavis КОНСТРУКТОР Buro Happold ЛАНДШАФТ ДИЗАЙН RS Architektura ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ Смесени проекти - офиси, жилища, търговия и развлечения ВИСОЧИНА 310 метра ЕТАЖНОСТ 53 РЗП 109.907 кв.м ОТДАВАЕМА ПЛОЩ 70 000 кв.м СЕРТИФИКАЦИЯ: BREEAM Outstanding WELL Core & Shell

VARSO TOWER , ВАРШАВА

16 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

18 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

МЕРКИТЕ В ОБЛАСТТА НА КЛИМАТА И РЕГИОНАЛНОТО СБЛИЖАВАНЕ ВЪРВЯТ РЪКА ЗА РЪКА

ЛИЛЯНА ПАВЛОВА ВИЦЕПРЕЗИДЕНТ НА ЕВРОПЕЙСКАТА ИНВЕСТИЦИОННА БАНКА

20 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Приоритетите на Европейската инвестиционна банка включват поекологичен транспорт, цифрови мрежи, енергийна ефективност и устойчиво градско развитие Защо е важно да подкрепяме инвестициите в устойчива инфраструктура и какви са предизвикателствата? Надеждната и интелигентна инфраструктура има решаващо значение за икономическия растеж, устойчивостта и разкриването на работни места. Освен това тя прави Европа поконкурентоспособна в глобален план. По отношение на инфраструктурата приоритетите на Европейската инвестиционна банка включват по-екологичен транспорт, цифрови мрежи, енергийна ефективност и устойчиво градско развитие. Разработваме инфраструктура, която е в интерес на цялото общество, като нови жилища на достъпни цени или разширяване на болници. Ползите от добрата инфраструктура ще продължат да се увеличават. Модерната инфраструктура е проектирана да издържи повече от 30 години. Водните мрежи или мостовете могат да издържат над 50 години. Изграждането наново или преместването на големи инфраструктурни проекти поради увеличаване на населението или изменение на климата е трудно начинание. Затова трябва да подходим правилно още от самото начало. Мостовете, тунелите и санитарните инсталации, които изграждаме днес, ще продължат да се използват и в средата на този век. Дотогава изискванията на общностите и очакванията им за качество ще са се променили значително. Ето защо трябва да сме сигурни, че

проект, който реализираме днес, ще отговаря на потребностите на хората и изискванията за качество за десетилетия напред. На фона на постоянните предизвикателства, произтичащи от изменението на климата, въпросът за готовността ни за бъдещето никога не е бил поактуален. Как ЕИБ подпомага инфраструктурните проекти в България? Групата на ЕИБ, която се състои от Европейската инвестиционна банка и Европейския инвестиционен фонд, ще продължи да съдейства за разрастването на българската икономика и разкриването на повече работни места, по-конкретно в сътрудничество с Европейската комисия и други партньори на ЕС за подкрепа на финансирането на основни инфраструктурни проекти. Съществуват множество възможности за безвъзмездна помощ и финансови инициативи на ЕС, които могат да подпомогнат регионалното сближаване, противодействието на изменението на климата и изграждането на по-интелигентни градове. От началото на дейността си в България ЕИБ е предоставила 5,5 млрд. евро за проекти, които намаляват регионалните различия, повишават стандарта на живот на хората и увеличават конкурентоспособността на предприятията. Миналата година подписахме договор за заем с Фонд ФЛАГ за подкрепа на обновяването

ЛИЛЯНА ПАВЛОВА , ЕИБ

на градовете в България. Тази операция ще допълни други дейности, които получават финансиране по линия на подкрепения от ЕС Фонд за градско развитие за периода 2014 - 2020 г. Това е уникална възможност да се помогне на малките градове за подобряване на транспорта, енергийната ефективност, опазването на околната среда, социалните дейности, туризма и водоснабдителните или канализационни системи. В допълнение към кредитната дейност ЕИБ предлага и все повече техническа и консултантска помощ за съдействие на потребителите при доразвиване на идеите и намирането на точните инвестиции. България е сред най-големите ползватели на консултантските услуги на ЕИБ, като например Програмата за съвместна помощ за подкрепа на проекти в европейските региони, известна като JASPERS, и Европейския консултантски център по инвестиционни въпроси. Един от успешните проекти по линия на JASPERS е софийското метро. Нашата работа и полезните съвети помогнаха на столицата да разшири мрежата на метрото и да гарантира, че ще обслужва жителите за десетилетия напред. Благодарение на експертите на JASPERS две отсечки по Линия 3 получиха безвъзмездна помощ от ЕС в размер на почти 450 млн. евро. В допълнение, ЕИБ одобри финансиране за приблизително 260 млн. евро. Европейският консултантски център по

инвестиционни въпроси съдейства на град Бургас да подготви проект за изграждане на първата детска болница в България. Новата болница ще използва технологии с нулеви емисии и ще бъде свързана с Бургаската университетска болница. Нещо повече - Консултантският център продължава да си сътрудничи с “Фонд мениджър на финансови инструменти в България” (ФМФИБ) за подобряване на проектите за градска инфраструктура и в подкрепа на изследователската и иновативна дейност, финансирана от европейските фондове. ЕИБ е климатичната банка на ЕС. Какво означава това? Европейският зелен пакт е съществен елемент от целта на Европейския съюз за постигане на неутралност по отношение на климата до 2050 г. Това изисква мащабни инвестиции във всяка сфера на икономиката и особено в инфраструктурата за подобряване на транспорта и услугите в енергийния и водния сектор. Неотдавна Групата на ЕИБ прие Пътна карта на климатичната банка с цел да покажем как до 2030 г. ще подкрепяме инвестиции в областта на климата и екологичната устойчивост на стойност 1 трлн. евро. Наред с това до 2025 г. ще увеличим размера на годишните ни инвестиции в мерки за климата и устойчивата околна среда на не по-малко от 50% от нашата дейност. Не на последно място,

22 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

От 2021 г. започваме да увеличаваме финансирането ни за проекти, които са насочени към климата и устойчивостта на общностите.

всички нови операции на Групата на ЕИБ вече са в съответствие с Парижкото споразумение за климата. Финансовите и консултантските услуги на ЕИБ осигуряват подкрепа за транспорт с понижени въглеродни емисии, енергийно ефективни жилища, обновяване на горите и широка гама от други проекти, които помагат на обществото да се адаптира към изменението на климата, което вече е факт. Едновременно с това дейностите ни в областта на климата и регионалното сближаване вървят ръка за ръка. Искаме да гарантираме, че зеленото бъдеще ще помогне на всекиго. Добър пример за подкрепата, която ЕИБ оказва на България в тази област, е заемът от 65 млн. евро за КЦМ, разположен в миннодобивния район край Пловдив. Компанията модернизира дейността си с цел по-ефективен процес на металообработване, защита на здравето на своите 1500 работници и служители и спазване на по-строгите екологични разпоредби. Осигуряването на справедлив преход за всеки е главна цел на нашата Пътна карта на климатичната банка. Постигаме това чрез нашите финансови инструменти и техническа помощ. Даваме своя принос към Механизма за справедлив преход на ЕС и ще играем главна роля при изпълнението на програмата, която цели привличането на поне 150 млрд. евро за подпомагане на региони като Стара Загора в прехода им към зелено общество. По линия на Фонда на ЕС за модернизация ЕИБ се включва с експертни знания с цел модернизация на енергийните системи и повишаване на енергийната ефективност в десет държави членки на ЕС, включително България. Кои са приоритетите на Групата на ЕИБ в България за 2021 г.? От 2021 г. започваме да увеличаваме финансирането ни за проекти, които

са насочени към климата и устойчивостта на общностите. Групата на ЕИБ ще продължи да подкрепя икономическия растеж на България и да съдейства на страната за намиране на повече безвъзмездно финансиране по линия на ЕС, като едновременно се работи за подобряване на местната и регионалната инфраструктура. Наред с това ще разширим още консултантските услуги за България, предоставяни по линия на Европейския консултантски център по инвестиционни въпроси и JASPERS. Ще увеличим и сътрудничеството с националните и местните публични власти, особено в сфери като регионално сближаване, мерки в областта на климата, транспорт и градско развитие. Банката ще продължи да търси начини да съдейства на България по проекти за справедлив преход във въгледобивните региони, включително нови производствени процеси, които работят с по-малко изкопаеми горива и отделят по-малко въглерод. Тази помощ ще включва заеми, финансови инструменти и консултантски услуги. Искаме по-специално да помогнем на малките предприятия да повишат производителността си и да станат по-конкурентни. Финансирането от наша страна подкрепя предприятия с всякаква големина, за да станат иновативни и да се разраснат, като едновременно вложат повече средства в изследователска и развойна дейност и енергийна ефективност. Част от това финансиране идва по линия на Европейския гаранционен фонд, създаден от Групата на ЕИБ, включително и Европейския инвестиционен фонд, с цел подпомагане възстановяването на предприятия и общности след пандемията от COVID-19. България е сред най-активните членове на фонда и е внесла значителен брой проекти. Вече подписахме първите три договора и се надявам в скоро време да бъдат обявени още няколко. Както виждате, готови сме да предоставим поголяма подкрепа и да предложим повече финансови инструменти за новия финансов период на ЕС, известен още като Многогодишната финансова рамка. Тези инструменти включват новата програма InvestEU и Механизма за справедлив преход. Съвместно с националните правителства и местните власти ще продължим да набелязваме области и проекти с приоритетно значение, които подобряват живота на всички Финансовите инструменти, комбинирането на безвъзмездна помощ със заеми и частни средства са основата на новата многогодишна финансова рамка и плана за възстановяване от сегашната криза. И затова работим с българското правителство, за да намерим най-подходящите начини за сътрудничество и подкрепа от страна на ЕИБ за структурирането на нови такива инструменти, които да бъдат финансирани по линия на Плана за възстановяване.

24 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

TEНДEНЦИИ В CТPAТEГИЧECКAТA ИНФPACТPYКТYPA ДИГИТAЛИЗAЦИЯ И EНEPГИЙНA EФEКТИВНOCТ

16-А ГOДИШНA КOНФEPEНЦИЯ „CТPAТEГИЧECК A ИНФPACТPYК Т YPA И ИНВECТИЦИИ 2021“, 24 ЮНИ

Инвecтициитe в тpaнcпopтнa, eĸoлoгичнa и дигитaлнa инфpacтpyĸтypa в Бългapия и peгиoнa ĸaтo ocнoвa зa eĸoлoгичнa ycтoйчивocт, иĸoнoмичecĸo възcтaнoвявaнe и зeлeн пpexoд ca във фoĸyca нa 16-ата гoдишнa ĸoнфepeнция „Cтpaтeгичecĸa инфpacтpyĸтypa и инвecтиции 2021“, 24 юни. Гoдишният инвecтициoнeн фopyм пoд мoтoтo "Уcтoйчиви инфpacтpyĸтypни инвecтиции

зa иĸoнoмичecĸo възcтaнoвявaнe и зeлeнa тpaнcфopмaция" e opгaнизиpaн oт "ГPAДЪT Meдиa Гpyп" в cтpaтeгичecĸo пapтньopcтвo c Eвpoпeйcĸaтa инвecтициoннa бaнĸa. Cpeд ocнoвнитe тeми в пpoгpaмaтa ca нacъpчaвaнe нa иĸoнoмичecĸoтo възcтaнoвявaнe и eĸoлoгичния пpexoд чpeз инвecтиции в ycтoйчивa инфpacтpyĸтypa, тpaнcпopтнaтa инфpacтpyĸтypa и нaмaлявaнe

26 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

нa въглepoднитe eмиcии. Aĸтyaлнaтa тeмa зa Зeлeнaтa cдeлĸa и eнepгийнaта инфpacтpyĸтypa e paзглeдaнa в пepcпeĸтивaтa нa eнepгийния пpexoд и пpeдoтвpaтявaнeтo нa ĸлимaтичнитe пpoмeни. Фopyмът бeшe oтĸpит oт Лилянa Πaвлoвa, вицeпpeзидeнт и члeн нa yпpaвитeлния ĸoмитeт, ЕИБ, c пpeдcтaвянe нa тeмa "Hacъpчaвaнe нa

иĸoнoмичecĸoтo възcтaнoвявaнe и зeлeния пpexoд чpeз инвecтиции в ycтoйчивa инфpacтpyĸтypa". Инфpacтpyĸтypaтa e eдин oт чeтиpитe пpиopитeтa нa EИБ нapeд c инoвaциитe, MCΠ и ĸлимaтa. Бaнĸaтa e пapтньop нa Бългapия oт дeceтилeтия и paбoти c дъpжaвнaтa и мecтнaта влacт.

16-А ГOДИШНA КOНФEPEНЦИЯ „CТPAТEГИЧECК A ИНФPACТPYК Т YPA И ИНВECТИЦИИ 2021“, 24 ЮНИ

Златни спонсори на конференцията са G.P.Group, "Геострой" АД и "Главболгарстрой", форумът се проведе със съдействието на Large Infrastructure Project, Semmelrock и Euromarket.

28 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ДОБАВЕНАТА СТОЙНОСТ НА УСТОЙЧИВОТО ПЛАНИРАНЕ И ЦЕЛЕВОТО ИНВЕСТИРАНЕ

30 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ПЧП МОЖЕ ДА ПОМОГНЕ ЗA ГРАДСКОТО PAЗВИТИE ПРИ ПРИЛАГАНЕ НА ПОДОБРЕНИ УСТРОЙСТВЕНИ ИНСТРУМЕНТИ

АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА СОФИЯ

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

Какви са текущите градоустройствени процеси и предизвикателства на отделните райони на столицата? Кои са актуалните публични проекти, които добавят стойност към развитието на районите? Възможностите за безпрепятствено и бързо придвижване в града разкриват скрития потенциал на всеки един имот. За да бъде предприета инвестиция в недвижим имот, независимо от конкретната локация, всеки от нас се замисля, първо, какви ще са възможностите за придвижване – с автомобил, с градски транспорт или пеша; второ – къде са най-близкият градски парк и търговски комплекс и какъв ще е достъпът му до обществени услуги, къде са местата за отдих и развлечения. Освен пряката връзка между инвестициите на общината в транспортна, зелена или социална инфраструктура и предприемаческия интерес обществото ни оценява основно възможностите за бърз трансфер на хора, стоки и услуги от едно място на друго. Устойчивото планиране и целевото инвестиране в подобрен обмен, свързан с промяна в модела на придвижване, може да се разглежда като основен елемент при добавянето на стойност както за отделните недвижими имоти, така и за промяна на вектора на инвестиции в рамките на компактния град. Градовете са добри само тогава, когато са оптимизирани възможностите за вътрешен обмен и са минимализирани пътуванията. Затова през 2021 г. Столичната община ще изтегли 60 млн. евро заем за изграждане и довършване на 10 ключови транспортни обекта в града, които ще довършат южната част на трети градски ринг и ще изпълнят значителна част от радиалните връзки със Северна скоростна тангента. A eтo и ĸoи ca пpoeĸтитe, зa ĸoитo щe ce изпoлзвaт cpeдcтвaтa: Зaвъpшвaнe нa бyл. „Toдop Kaблeшĸoв“ от бул. „България” до бул. „Черни връх” – пpeдвидeна е възможност за изгpaждaнeтo нa тpaмвaйнo тpace мeждy пътните платна, които са с по три ленти за движение, велоалея и озеленени тротоари. Cтoйнocттa нa тoзи пpoeĸт e 42 млн. лв. Зaвъpшвaнe нa ул. „Филип Kyтeв“ от бул. „Черни връх” до бул. „Симеоновско шосе” с профил, еднозначен с този на бyл. „Toдop Kaблeшĸoв“. Индиĸaтивнaтa cтoйнocт нa пpoeĸтa e 15 млн. лв. Бyл. „Koпeнxaгeн“ – индиĸaтивнaтa cтoйнocт зa тoзи пpoeĸт e 22.5 млн. лв., a цeлтa му e дa cвъpжe жк „Дружба” и бул. „Цapигpaдcĸo шoce“ c мeтpocтaнция „Mлaдocт 3“ и да окаже трайно oблeĸчaвaнe нa тpaфиĸa пo „Aлeĸcaндъp Maлинoв“. Бул. „Изтoчнa тaнгeнтa” – участъкът, който ще се изгражда, е от бул. „Bладимир Baзoв“ и дo Ceвepнaтa cĸopocтнa тaнгeнтa. Дължинaтa нa oтceчĸaтa e 1.5 ĸм, a цeнaтa зa изгpaждaнeтo й щe e oĸoлo 26.5 млн. лв. Бyл. „Poжeн“ – cвъpзвaне нa cъщecтвyвaщия бyлeвapд от жп линията Волуяк - Биримирци до Ceвepнaтa cĸopocтнa тaнгeнтa. Дължинaтa нa тpaceтo e нaд 2 ĸм, a индиĸaтивнaтa cтoйнocт зa изгpaждaнeтo мy e нaд 20 млн. лв. Бул. „Лoмcĸo шoce“ – cтoйнocттa нa пpoeĸтa e 23 млн. лв. и cвъpзвa мeтpocтaнция „Лoмcĸo шoce“ cъc Coфийcĸия oĸoлoвpъcтeн път, ĸaтo етапът, който ще се изпълни, е от метростанцията до съществуващия жп нaдлeз. Бул. „Cĸoбeлeв“ – с peмoнт на тpaмвaйнoтo тpace, ĸaĸтo и цялостна peĸoнcтpyкция на тyнeлa пoд HДK, a цeнaтa щe бъдe 16 млн. лв. „Зeлeният pинг“ – тoй cвъpзвa Бopиcoвaтa гpaдинa c кв. „Cлaтинa“. Дължинaтa мy e 3 ĸм и 200 мeтpa и e плaниpaнo дa бъдaт изгpaдeни вeлoaлeи, тpoтoapи, зoни зa oтдиx.

Градовете са добри само тогава, когато са оптимизирани възможностите за вътрешен обмен и са минимализирани пътуванията. Затова през 2021 г. Столичната община ще изтегли 60 млн. евро заем за изграждане и довършване на 10 ключови транспортни обекта в града, които ще довършат южната част на трети градски ринг и ще изпълнят значителна част от радиалните връзки със Северна скоростна тангента.

Индиĸaтивнaтa cтoйнocт нa пpoeĸтa e 3.5 млн. лв. Pexaбилитaция нa тyнeлa под Западен парк ĸъм жк „Люлин“ Реконструкция на тpaмвaйнaтa линия пo бул. „Александър Cтaмбoлийcĸи“ от бул. „Константин Величков” до трамвайното ухо – пpoeĸтната документация включва и пpepaбoтĸa нa пepoнитe, ремонт на пътното платно, пoдoбpявaнe нa контактната мрежа, yличнoтo ocвeтлeниe и цялaтa инжeнepнa инфpacтpyĸтypa, a цeнaтa щe e 13 млн. лв. София кандидатства за финансиране от 184 млн. евро за изграждане на двете разширения на третата метролиния – по бул. „Владимир Вазов“ до кв. „Левски“ и от Военна академия, през кв. „Гео Милев“ и кв. „Слатина“ до бул. „Цариградско шосе“. Проектите са включени в Плана за възстановяване и развитие и вече получиха предварителното одобрение. Плановете са още през тази година да започне строителството на новите 4 км в район „Подуяне“. За разширението през кв. „Слатина“ в момента текат процедурите по избор на изпълнител. Безспорен факт е, че инвестициите на СО в развитието на метрополитена и в изграждането на техническа инфраструктура стават катализатор на процеси на инвестиционна активност на локално ниво, като това може да бъде проследено през анализа на пазара на недвижимите имоти в периода, определящ последния ръст на строителството в София 2012 - 2021: кв. "Суха река" 2012 г. Q4 - 577 €/кв.м 2021 г. Q3 - 1140 €/кв.м кв. "Овча купел" 2012 г. Q4 - 640 €/кв.м 2021 г. Q3 - 1067 €/кв.м кв. "Левски Г" 2012 г. Q4 - 550 € / кв.м 2021 г. Q3 - 1585 €/кв.м През последните години, и особено след започналото през 2013 г. възстановяване на пазара на труда след кризата от 2008 – 2009 г., икономическата активност на населението в трудоспособна възраст се повишава значително и през 2018 г. продължава да изпреварва нивата от предишния икономически бум. През 2018 г. коефициентът на икономическа активност на населението на 15 - 64 години в столицата е над 77% при 72%

32 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

за страната. Повечето от хората със средни и високи доходи, включително и от страната, поради ниските лихви в банките и особено след фалита на „Корпоративна търговска банка” АД през 2014 г., предпочетоха да инвестират в недвижими имоти, предимно в сферата на жилищното строителство и конкретно в имоти в непосредствена близост до публична инфраструктура. Успоредно с това за последните години София успешно привлече допълнителни инвестиции в обществения транспорт, в развитието на инфраструктурата, социалните услуги и в подобряването на градската среда, както и при преструктурирането на града - особено отчетливи са намесите в северната и северозападната част на града. И този процес продължава и днес изцяло според Интегрирания план за градско възстановяване и развитие 2014 - 2020 г. Кои са актуалните динамични зони от инвестиционна гледна точка и какво предизвиква частен интерес към тях? Как столицата/даденият район да се възползва от частните инвестиции, като едновременно запази обществения интерес? Безспорен е фактът, че недвижимите имоти в столицата, включително техническата инфраструктура, която ги обслужва (съоръженията и линейните инженерни мрежи на транспорта, водоснабдяването и канализацията, електроснабдяването, топлоснабдяването и т.н.), представляват около 35% от активите на градската икономика. Същевременно пазарът на недвижими имоти е пряко отражение на общото икономическо

състояние в страната, банковия сектор и управленските политики, той е и „лакмусът”, отчитащ пряко влиянието на стимулите и механизмите, предоставени от настоящите управленски инструменти за урбанистично развитие. Така след преживените три пика в сектора в периода 1990 2020 г. в следващите години в София е малко вероятно да видим пълно възстановяване на пазара, основано на спекулативното развитие, което придвижваше сектора през последното десетилетие с: надвишаване на установените с ОУП устройствени параметри с поредица от формални градоустройствени промени трансформиране на постиндустриални зони без съпътстващото развитие на необходимата пешеходна, велосипедна, социална и зелена инфраструктура създаване на модерни, но монофункционални територии и развитие на „луксозни” предградия с ниска плътност. Сега, когато сме в епицентъра на пандемията от коронавирус и прогнозите, че тя ще се отрази негативно на имотния пазар, на територията на Столичната община се отчита спад в издадените разрешения за строеж само с около 30%. Подобен е и спадът на сделките, регистрирани в Агенцията по вписванията. Факт е обаче, че очакваното падане на цените не следва процеса на реално сключените сделки. По данни на НСИ за второто тримесечие на миналата година жилищата са поевтинели само с 1.1% в сравнение с предходното тримесечие. Същевременно, когато мнозина се надяват, че

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

БУЛ. „ЛОМСКО ШОСЕ” ДО СОФИЙСКИ ОКОЛОВРЪСТЕН ПЪТ

БYЛ. „POЖEН“ОТ ЖП ЛИНИЯТА ВОЛУЯК - БИРИМИРЦИ ДО CEВEPНAТA CКOPOCТНA ТAНГEНТA

БУЛ. „ИЗТOЧНA ТAНГEНТA” ТУНEЛA ПОД ЗАПАДЕН ПАРК КЪМ ЖК „ЛЮЛИН“

БУЛ. „АЛ. CТAМБOЛИЙCКИ“ ОТ БУЛ. „К. ВЕЛИЧКОВ” ДО ТРАМВАЙНОТО УХО

БУЛ. „CКOБEЛEВ“ И PEКOНCТPYКЦИЯ НА ТYНEЛA ПOД HДK

„ЗEЛEНИЯТ PИНГ“ ОТ БOPИCOВAТA ГPAДИНA ДО КВ. „CЛAТИНA“

БYЛ. „TOДOP KAБЛEШКOВ“ ОТ БУЛ. „БЪЛГАРИЯ” ДО БУЛ. „ЧЕРНИ ВРЪХ”

Ключови транспортни проекти на Столичната община

БYЛ. „КОПЕНХАГЕН“ ОТ ЖК "ДРУЖБА" ДО МС "МЛАДОСТ 3"

34 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ЗОНИ ЗА ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ И ФУНКЦИОНАЛНО ПРЕОТРЕЖДАНЕ

1 НПЗ "Изток", м. "Къро" - 123 ха 2 НПЗ "Хладилника - Витоша" - 49 ха 3 НПЗ "Средец" - 96 ха 4 НПЗ "Захарна фабрика" - 116,8 ха 5 Територията около Централна жп гара - 59 ха

възстановяването на икономиката след пандемията от COVID-19 през 2021 г. ще доведе до търсене, достигащо нивата от последните 5 години, в които в София се създаваха годишно между 12 и 15 хил. жилищни единици, трябва ясно да си дадем сметка, че надцененият пазар може отново да се срине без ясни анализи и прогнози относно и търсенето и предлагането. Разрешените строежи на нови жилищни, административни и други сгради на територията на Столичната община през 2019 г. са с общ обем 1 965 248 кв.м по данни от НСИ, като за сравнение - при предходния пик на строителство през 2008 г. обемът е 966 386 кв.м, т.е. налице е двойно увеличение на новото строителство. Категорична обаче е и ясната диференциация на южните райони „Витоша“, „Триадица“, „Студентски“ и „Лозенец“ спрямо районите с наймалка инвестиционна активност, предмет и на Зоните за въздействие по ИПГВР. Въпреки това пазарът на недвижими имоти гарантира на строителния бранш в София да има всички предпоставки за стабилно развитие и през следващите години. Факторите, които биха подкрепили възстановяването на строителния сектор в столицата след инфекциозната пандемия от COVID-19, са естественото демографско разрастване на столицата вследствие на притока на хора от други части на страната и концентрацията на бизнес активност. Цените на жилищните единици в София ще продължават да нарастват за разлика от останалите големи градове в страната. Въпреки това бързият ръст на цените през последните години създава риск от неустойчиво развитие на

пазара. Освен ново жилищно строителство, реализирано изцяло по частна инициатива, тези процеси предполагат и намесата на общината в контролиране посоката на развитие на този пазар и укрепване на инструментите за регулация и контрол. Нуждата от добре планирана инфраструктурна обезпеченост и отговорното отношение на частните инвеститори към развитието на дадена зона често правят така, че инвестиционната активност да излезе извън физическите граници на проекта. Частните инвестиции в публична инфраструктура са честа практика и безспорно решават реални и потенциални проблеми, от което полза има и публичният сектор, респ. всички обитатели/ползватели. Същевременно административните процедури създават редица предизвикателства и забавяне. Какви са възможностите за оптимизация на административния процес при реализацията на безвъзмездни частни инвестиции в публична инфраструктура? Въпреки че в настоящото законодателство ГРАДЪТ няма достатъчно правомощия да стимулира развитието и ревитализирането на вече „запечатани“ територии или да насочва инвестиционната активност към определени райони, следва да се погледне в скрития му „интериорен“ потенциал и се предложат необходимите икономически лостове за създаване на стимулиращи фискални инструменти, като например възстановяване на идеята за фонд „Благоустройство на територията”, средствата от който да се ползват целево за

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

изграждане и поддържане на публична инфраструктура. Друг начин е чрез предоставяне на допълнителни стимули към строителните предприемачи, срещу които градът да получава леснодостъпни социални жилища, зелена инфраструктура, обществени пространства и социални услуги. Фактът, че издадените разрешения за цялата Столична община през 2019 и 2020 г. доближиха общ обем от около четири милиона квадратни метра показва, че капиталовложенията в пазара на недвижими имоти поддържат относително стабилен растеж след 2015 г., тъй като предприемачите, собствениците на недвижими имоти, финансовите и банковите мениджъри не виждат за момента за по-добри възможности за дългосрочни инвестиции. В настоящите условия на нестабилна икономическа обстановка, бюджетна зависимост, както и недостатъчни инвестиции в публична инфраструктура градовете практически нямат възможността за свободна воля и резерв от сигурни средства с изключение на една реална подкрепа – несигурните приходи от външни европейски средства. Попаднали в ситуация на пълна бюджетна зависимост от приходите, които постъпват в общинската хазна, често пъти се оказва невъзможно градското ръководство да прояви собствената си управленска воля за устойчиво развитие. Изход от тази ситуация би могло да бъде освобождаването на общините от изпълнението на част от някои социални функции или обществените задължения (например в областта на масовото жилищно строителство, подобряване на

градската среда или развитието на социалната и техническа инфраструктура). С последните законови промени в ЗУТ се разглежда възможността за създаване на допълнителен финансов инструмент чрез договорите за поръчка, който да насърчи частните инвестициите към изграждането на обекти – публична собственост на държавата и общините. Постигането на общи цели на градското ръководство, обществото и бизнеса би могло да се осъществи освен с регулаторните инструменти на общинската администрация, а също и чрез възможностите на публично-частното партньорство. Тази практика досега пораждаше повече конфликти относно действителните добиви за обществото, но при правилното поставяне на задачите процесите могат да се канализират и да се получат печеливши решения, водещи до дългосрочни ефекти в града, устойчиво развитие и коректни взаимоотношения със заинтересованите страни. Предприемачите са готови дa участват в изграждането нa инфpacтpyĸтypaтa, като моделите за развитие са следните: Първоначално поемане от частния сектор на планирането и строителството на публичните активи в координация с инвестиционната програма на СО за обвръзка на планираните частни инвестиции с наличната инфраструктура; Привличането на допълнително частно финансиране за реализацията на публични обекти чрез предоставяне „стимули”, включително и в променените стационарни устройствени параметри; Участие на предприемачите в процеса на предлагане

36 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Жп гара "Надежда и НПЗ "Захарна фабрика". Плошщ на жп ареала и зоната за преструктуриране 89,8 хка

Централна жп гара и зоната около нея. Плошщ на жп ареала и зоната за преструктуриране 67,8 хка

Сточна гара и зоната около нея. Плошщ на жп ареала и зоната за преструктуриране 17,9 хка Терените на бившите постиндустриални зони, бившите военни поделения и жп ареалите с отпаднала необходимост ни дават уникалната възможност за радикална промяна в градското планиране предвид единната им собственост и осъзнатата необходимост от „съшиване” на съществуващите градски бариери за създаване изцяло нов „град в града” с ниски параметри на застрояване и осигуряване на цялата социална и инженерна инфраструктура на бъдещите обитатели ведно с богато квартално озеленяване.

на съответните публични услуги, например предоставяне на обекти на социалната инфраструктура или жилища с контролиран наем. За да отговори на очакванията от страна на бизнеса – прости и ясни правила за насърчаване ПЧП, СО ще е необходимо да интегрира няколко устройствени инструмента: Интегрално управление в процеса на планиране и проектиране (комисии в СОС, НАГ, ОП „Софияплан”) Координация (обществен интерес, частен бизнес, проектанти) Прогнозиране на обитатели и потребности (обществен интерес, частен бизнес) Изводът е следният: Предприемачите в СО трябва да бъдат ангажирани в подобряването на градската среда посредством ясни законови регулации, а не да действат като единствените инвеститори в публична инфраструктура. В резултат на подобен подход общината често остава „наблюдател” в тези инвестиционни активности, а впоследствие се сблъсква със забавените негативни ефекти от подобна политика. Пyбличнo-чacтнoтo пapтньopcтвo e подходящ модел, ĸoйтo би насърчил развитието на устройствените зони, обект на инвеститорски интерес, но с прилагане на нови стимулиращи инструменти, които да създадат ясни правила и задължения на страните и които да въвлекат всички ангажирани в градското развитие с оглед преодоляване краткосрочните интереси на бизнеса за бърза печалба пред поставянето на общи цели за устойчивост и просперитет. Друг метод може да бъде организирането на паралелна работа по няколко свързани проекта от различни предприемачи в цялата територия, което ще позволи споделяне на общи свързани разходи (свързване към мрежи, изграждане на инфраструктура и т.н.) или промяна при администрирането на услугите. Урбанизацията и увеличаването на жилищния капацитет на отделните жилищни зони създават все по-голяма нужда от устойчива инфраструктура. Какви възможности и ограничения срещат публичният и частният сектор при опитите за реализация и развитие на техническа и социална инфраструктура чрез някаква форма на ПЧП? Проектите за изграждане на публична инфраструктура, особено в т.нар. нови жилищни квартали, обикновено са изключително скъпи и мащабни по обхват, които със своята сложност и дългосрочен хоризонт на реализация изискват и привличането на частния капитал. Обявеното извънредно положение през 2020 г. доведе до огромен спад в приходите на Столичната община, както и множество съпътстващи непредвидени разходи, свързани с осигуряването на изпълнението на противоепидемичните мерки. Затова реализацията със собствени средства на мащабна строителна програма за изграждане на публична инфраструктура занапред ще представлява огромно и непреодолимо финансово предизвикателство за бюджета на Столичната община. С оглед разрастващата се здравна, икономическа и социална криза възможността за привличане на частни капитали в компактни територии, собственост на държавата и общината, е чудесна възможност да се пренасочи векторът на развитие в града. По този начин публично-частните партньорства могат да спомогнат за изпълнението на проектите в краткосрочен хоризонт съгласно поредица от регулиращи модели.

АРХ . ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ

Подобен подход бе приет от Столичния общински съвет, като със свое решение №492 от 22.10.2020 г. градската управа прие Програмата за изграждане на общински паркинги с частни инвестиции на територията на Столичната община. Но нерядко частните инвеститори се страхуват от високи рискове при сключването на сделки, при които ще разчитат в голяма степен на дългосрочни инвестиции в публичния сектор, без гаранция за подкрепа от правителството или общинското ръководство. За да се решат тези проблеми, в бъдеще ще трябва да се разработят специфични механизми за финансова гаранция за намаляване на риска на инвеститора от частния сектор и насърчаване на бъдещата ликвидност на проектите. Добре планираните инвестиционни проекти са безспорен генератор на стойност и потенциал към зоната, в която се намират. Как се постига синергия между частния и публичния сектор при развитието на дадена зона – гледната точка на общината и частния инвеститор? Терените на бившите постиндустриални зони, бившите военни поделения и жп ареалите с отпаднала необходимост ни дават уникалната възможност за радикална промяна в градското планиране предвид единната им собственост и осъзнатата необходимост от „съшиване” на съществуващите градски бариери за създаване изцяло нов „град в града” с ниски параметри на застрояване и осигуряване на цялата социална и инженерна инфраструктура на бъдещите обитатели ведно с богато квартално озеленяване.

Така чрез задоволяване обществените потребности и интереси на жителите на Столичната община ще бъдат привлечени и частните инвестиции в строителството и управлението на всички бъдещи жилищни и обществени сгради, в устойчива градска среда с изградена изцяло публична инфраструктура. Което може трайно да промени пазара на недвижими имоти в столицата и модела на ПЧП да предложи най-добро съотношение между качество и цена. В новите икономически реалности и чрез инструментите на устройственото планиране тези зони могат да се наложат като пример за баланса между частния и обществения интерес. Допълнително предимство е физическата им близост до едни от най-скъпите жилищни квартали и пряката връзка с изградената техническа инфраструктура, което би могло да ги направи интересни за умело насочена инвестиционна активност, а при наличие на интерес от страна на предприемачите територията - предмет на ревитализация, в много близко бъдеще може да предостави уникална възможност за най-мащабното интериорно развитие на града. Нови офис площи, мултифункционален търговски център, обекти на общественото обслужване и места за нови учебни и културни центрове ще създадат възможността на жителите на този нов квартал да се откажат от ежедневните трудови пътувания, а в същото време ревитализираната зона може за удовлетвори нуждите на жителите от съседните жилищни квартали от социални, зелени и обществени пространства.

38 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

PERI РЕШЕНИЕ РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ПЕШЕХОДЕН МОСТ КЪМ ВОДНА КУЛА НА ЯЗОВИР "СТУДЕНА"

ОБЕКТ Язовир „Студена“ е пуснат в експлоатация през 1955 г. и вече 60 години осигурява питейна вода за градовете Перник и Батановци, както и за 9 големи села. С повече от 12 млн. куб. м воден обем обектът захранва и промишлените предприятия в Перник. Като част от рехабилитацията на язовир „Студена“ е предвидена подмяната на връхната конструкция на съществуващия пешеходен мост към водната кула със стоманена такава. Поради нарушената носимоспособност на един от опорните стълбове новата конструкция е на два отвора, а старата - на три.

ИЗИСКВАНИЯ Характеристиките на прилежащия терен и голямото собствено тегло отхвърлят възможността връхната конструкция да се демонтира наведнъж с кран. Проектът се осъществява при високи води и се спазват всички изисквания за безопасна работа на обекта. PERI РЕШЕНИЕ Техническото решение на PERI предвижда изграждане на временен стоманен мост от системата VRB на два отвора - 28.00 m и 10.60 m. Конструкцията е подпряна на три опори тялото на водната кула, рехабилитирания стълб

ADVERTORIAL

„Максимална прецизност, съчетана с максимална носимоспособност и сигурност при висока скорост на изпълнение. Екипът и оборудването на PERI предоставят технически решения за гарантиран успех при най-сложните и екстремни проекти.“ Валентин Андреев ръководител проект

и зад съществуващия устой. На временния стоманен мост са окачени платформи, които да позволят подпирането и разрязването на сегменти на съществуващия. Транспортирането на елементите до брега се осъществява посредством верижен текелаж и релси - част от системата. Системата VRB се характеризира с голяма носимоспособност и ниско собствено тегло, което позволява бърз и лесен монтаж.

www.peri.bg

4 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

НИКОЛАЙ ГЮРОВ МОДЕЛЪТ НА ФИНАНСИРАНЕ НА РАЙОНИТЕ Е НЕСЪВЪРШЕН

НИКОЛАЙ ГЮРОВ КМЕТ НА СО - РАЙОН “ПАНЧАРЕВО”

НИКОЛАЙ ГЮРОВ

е завършил е “Маркетинг” в УНСС. 12 години е бил кмет на с. Бистрица. Дългогодишен лектор към Националното сдружение на общините в Република България. Носител на наградата “Калоянов пръстен” за заслуги към разкопките на крепостта Урвич и за дейността му като доброволец пожарникар. За потушаването на големия пожар в природния резерват "Бистришко бранище", координирайки акцията и на доброволческите формирования, печели наградата “Пожарникар на годината” през 2012 г. Семеен, с три деца.

НИКОЛАЙ ГЮРОВ, КМЕТ НА РАЙОН "ПАНЧАРЕВО" - СО

Г-н Гюров, район “Панчарево” не спира да привлича пазарен и инвестиционен интерес. Кои са ключовите му предимства? Район “Панчарево” е различен от всички останали райони на Столичната община. На територия 364 743 дка са разположени 10 бързо развиващи се населени места с еднофамилни къщи и жилищни комплекси. В урбанизираната територия на района има над 970 дка зелени площи, градинки и паркове. Тук са и голяма част от Природен парк "Витоша", Плана планина, Лозенската планина, някои от които са защитени територии, има разнообразие от туристически маршрути, ски зона “Алеко” е част от района. На територията му се намират средновековната крепост Урвич, биосферният резерват “Бистришко бранище”. Тук са стратегическите водни обекти язовир „Искър“ и язовир „Панчарево“. Ние имаме важната роля да опазим, съхраним и развием цялото това природно богатство, с което разполагаме. Предимствата, за които питате, са видими за всички. Разположен в тази изключително привлекателна природна среда, районът е магнит за хората, които искат да живеят здравословно, в близост до природата, в извънградска зона, но в същото време - съвсем близо централната градска част на

столицата. Желанието на хората да живеят в тези условия естествено рефлектира в сериозен инвеститорски интерес. В момента има множество проекти в реализация и такива, чието осъществяване предстои. Те са за жилищни комплекси от отворен и затворен тип, комплекси от редови и свободно стоящи къщи ниско строителство. Много важно е за развитието на с. Кокаляне например да се завърши процедурата по приемане на ПУП, която се бави доста време. За всеки жител на селищното образувание трябва да е ясно, че никакви проекти за канализация и благоустрояване не могат да започнат при липса на ПУП и приложена улична регулация. По време на пандемията районът привличаше още повече хора, които, изтощени от изолацията и спрени да пътуват извън страната, избираха да бъдат сред природата именно тук. Това създаде много работа за комуналното ни звено, което поддържа зелените площи. Генерирането на повече отпадъци пък принуди сметоизвоващата фирма консорциум “Титан София-изток 1” да въведе по наше настояване нощни смени, да промени графиците за събиране на сметта. Партнираме добре с експлоатационните дружества.

42 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021 Крепостта Кокалянски урвич

Природен парк Витоша

Обсъждаме в оперативен порядък всички възникващи проблеми и търсим решения. По време на пандемията още повече се задълбочи проблемът с паркирането. Напливът през уикенда е чудесна възможност за развитие на малкия местен бизнес. Но нерегламентираното паркиране не може да продължи, защото е проблем за местните жители. Отдавна търсим начин за решаване на този проблем. Една такава възможност виждам в обособяването на нови платени паркинг зони на едно или повече нива чрез запазване на съществуващата едроразмерна дървесна растителност и облагородени зелени площи. Освен това е задължително контролът да се завиши, да се налагат глоби за неправилно паркиране, за нерегламентирано изхвърляне на отпадъци. Предложих на Столичната община да бъдат въведени зелени патрули по велоалеята и зоната за отдих край Панчаревското езеро. Досега това не се е случило. Столичният инспекторат е в перманентен недостиг на хора, а и работещите са силно демотивирани. Какво се случва в района и в отделните зони? Сред безспорните приоритети в работата на екипа на районната администрация са развитието на образователната инфраструктура и промяната на цялостния облик на населените места. Иска ми се те да станат по-чисти, поподредени, по-красиви. По отношение на образователната инфраструктура направихме много. За да отговорим на дългото очакване на жителите в района да бъде решен проблемът с недостига на места в детските градини и ясли, започнахме процедури за изграждането на две нови детски заведения - в с. Бистрица и с. Казичене, за които получихме финансиране от Столичната община. Обявихме обществени поръчки, проведохме процедурите, избрахме изпълнител. В момента тече срокът

за проектиране. Сключихме договор и с изпълнител на ново детско заведение в с. Железница. За да започне изпълнението на договора обаче, очакваме осигуряване на финансиране от Столичната община. Другите проекти, по които усилено се работи, са проектирането на разширяване на съществуващите училища в с. Панчарево, с. Железница и с. Горни Лозен. В инвестиционната програма за 2021 г., която предложихме за финансиране от Столичната община, сме предвидили мерки за всички функциониращи училища в района с оглед запазването им и преминаването към обучение на едносменен режим. Предвиждаме разширения на училищата с изграждане на нови физкултурни салони и библиотечни центрове, които освен от учениците да се ползват и от местното население. За всичко това е нужно финансиране, което липсва в бюджета за тази година. Остава сериозен проблемът в с. Герман. Там има наймного неприети в детската градина деца. Недостигът е много сериозен, въпреки че това е селото с най-нови училище и детска градина. Изградени през 2015-2016 г., те вече са с изчерпан капацитет, защото са строени, без проектите да се базират на анализ на демографските процеси. Ние сме включили изграждането на ново детско заведение в инвестиционната си програма, но днес пак сме в ситуация, в която трябва да убеждаваме Столичната община, че е необходима нова инвестиция в това село. Кои са основните проекти - ключови инвестиции в района, и в кои зони? Както казах, районът е сред найпредпочитаните за живеене и за бизнес. Освен множеството жилищни сгради, които се строят, има и инвестиционни намерения за изграждане на голяма болница и фармацевтичен производствен обект в с. Казичене, има и много други

НИКОЛАЙ ГЮРОВ, КМЕТ НА РАЙОН "ПАНЧАРЕВО" - СО

намерения. И тук се сблъскваме с проблема с вилните зони. Част от проектите в нашия район се реализират на терени именно във вилни зони. Това са буферни зони, където транспортните връзки са изчерпани. Много от жителите са принудени сами да изграждат улици, за които обаче няма регулация. Урегулирането на тези територии е съвместна отговорност на района и на собствениците на имотите. В редица случаи при инициатива от Столичната община голяма част от процедираните ПУП пропаднаха поради нежелание от страна на собствениците части от имотите им да се отчуждят за улици. От друга страна, в бюджета на Столичната община периодично се предвиждат недостатъчно средства за отчуждителни процедури. Един от най-големите проблеми за хората в района е липсата на канализация. Той е с многогодишна история. Опитахме се да включим в Плана за възстановяване и развитие проекти, които са допустими и са в напреднала фаза. От всички наши предложения бе прието само това да бъде продължен проектът за изграждане на канализация в с. Панчарево и с. Кокаляне. Това не отменя сериозните ни ангажименти по отношение другите села: Кривина, Казичене, Лозен, Бистрица, които имат някакъв хоризонт за реализация на канализация. Ще продължаваме да търсим начин това да се случи. За съжаление с. Железница, с. Плана и с. Пасарел за момента са недопустими. Как се постига баланс и синергия между публичния и частния сектор при развитието на зоната и превръщането й в предпочитано място за живеене и работа? По отношение инвестициите в района не бих казал, че има особен баланс. Публичните инвестиции изостават значително от частните. Строят се много жилищни сгради. Но за публична инфраструктура средствата все не достигат.

Не се изграждат нови пътища и техническа инфраструктура, а старите са сериозно компрометирани. Причината е системната липса на финансиране. С екипа ми възнамеряваме да предложим промени в законодателството и нормативната уредба. Смятам да предложа да бъдат увеличени таксите за издаване на строителни разрешения. Както вече обясних, свидетели сме на огромен инвестиционен натиск. Според мен би трябвало да се възползваме от тази енергия, за да генерираме повече средства за благоустрояването на селата в района. Ако таксите бъдат увеличени, делът на район “Панчарево” в приходната част на бюджета на Столичната община ще се увеличи сериозно. Тогава ще поискаме пропорционално и справедливо финансиране на района - за да има нови пътища, тротоари, градинки, детски заведения и др. Какъв е моделът при изграждане на техническата и транспортната инфраструктура? Работим за пълно синхронизиране на програмата за капитално строителство на Столичната община с инвестиционните програми на експлоатационните дружества “Софийска вода”, “Овергаз”, ЧЕЗ и др. Това означава, че там, където се подменят тръбопроводи, газопроводи и др., трябва да има финансиране за пълно преасфалтиране на улиците. За съжаление всичко се прави в условия на недостатъчен финансов ресурс. През годините нашият район е бил системно недофинансиран и логично проблемите са се натрупали до такава степен, че днес някои от тях изглеждат нерешими. Имаме съществуващи пътни връзки, които са абсолютно недостатъчни за трафика, особено през уикенда. Ул. “Самоковско шосе” е основен проблем. Настилката е напълно компрометирана. Миналата година заради изграждането на Околовръстния път беше забавена и

4 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Местност "Бистришко бранище"

напълно отменена предвидена рехабилитация. Вследствие на извънредното натоварване настилката се разби допълнително. По трасето от Горубляне до Кокалянско ханче има откровено опасни участъци. От встъпването ми в длъжност водим постоянна кореспонденция по въпроса и с АПИ, и със Столичната община. Към момента за ремонт са възложени 6500 кв.м, което е напълно недостатъчно, тъй като и с настоящите ремонтни дейности не се осигурява нормална транспортна проводимост. Ние предложихме АПИ и общината да извършат съвместно проучване на нивелетната равност и носимоспособността на пътната основа. Но и това още не е направено. Има споразумение между Столичната община и АПИ. Очевидно някой не си изпълнява ангажиментите по него. Иначе по програмата за текущите ремонти би трябвало този път поне да се приведе в безопасен вид. Тези основни пътни артерии са много натоварени и силно амортизирани. Ако няма скорошни сериозни инвестиции, кризите ще се задълбочават. Напоследък сме свидетели на нова негативна тенденция. От нас се иска да ползваме отпуснатите ни чрез бюджета на Столичната община средства за ремонти, за поддръжка на улици, които са или от четвъртокласната общинска, или част от републиканската пътна мрежа. Само си представете, ако ние с нашите средства трябва да възстановяваме силно компрометираната настилка на ул. ”Самоковско шосе”, каквото предписание имаме от Столичната община! Това означава целият ни бюджет да бъде изразходван и пак ремонтът да не е с обемите, които очакват жителите и гостите на района. Ако това се изпълни, всички села ще бъдат лишени от средства за поддръжка на улиците. Аз твърдя, че в екипа ми отлично знаем как трябва да се поддържат пътищата. Когато са изграждани улиците в селата от района, условията са били различни. Те не са предвидени за преминаване на тежка техника. А сега за сериозното строителство в района инвеститорите използват тежка строителна механизация, която допълнително унищожава настилката. Смятам, че и тук има законодателна и нормативна

непълнота. Няма механизъм, по който инвеститорите да бъдат санкционирани и задължавани да възстановяват разрушените вследствие на тяхната дейност улици. Затова смятаме да внесем предложения за промени в нормативната уредба. Според нас при определяне на маршрутите за доставка на материали и транспортиране на строителни отпадъци до регламентираните депа трябва да се налага допълнителна такса за амортизирането на пътната инфраструктура. По този начин ще се гарантира и стриктен контрол, тъй като един от основните проблеми, с който се сблъскваме, е нерегламентираното депониране на земни маси. При поддръжката на транспортната инфраструктура се ръководим от правилата на Столичната община с предимство да се възстановяват междуселищните връзки, улиците, по които се движи градският транспорт, улиците с обществена значимост. На практика тези приоритети изчерпват целия наличен ресурс за ремонти. А всеки жител иска неговата вътрешноквартална улица също да бъде поддържана. Хората са недоволни, че постоянно се кърпят едни и същи улици. Но трябва да е ясно, че ние можем да работим единствено по програмата за текущите ремонти. За да осигурим нормална пътна проводимост, нямаме друг полезен ход. Смятам, че трябва да има ясни правила за разпределение на средствата по линия на текущите ремонти. Отреденият бюджет по договора за текущи ремонти между Столичната община и избрания изпълнител за поддръжка на пътната мрежа в зона 7 трябва да се използва за вътрешноквартални улици в селата. А с отделни възлагания да се ремонтират общинските пътища. Средствата, които се отпускат като бюджет на района, също да се изразходват само за рехабилитация на вътрешноквартални улици и тротоари в селата. Според мен моделът на финансиране на районите е несъвършен. Непрекъснато работим в условия на ограничено финансиране и непрекъснато нуждите са много по-големи от възможностите. Аз съм изключително взискателен по отношение на пътните ремонти. Както казах, нужно е да има синхрон

НИКОЛАЙ ГЮРОВ, КМЕТ НА РАЙОН "ПАНЧАРЕВО" - СО

Подготвяме предложения за намаляване на административната тежест, за увеличаване на таксите за строителни разрешения и за решаване на проблема с нерегламентираното паркиране в крайградските зони.

Язовир "Искър"

между инвестиционните програми на експлоатационните дружества "Софийска вода", "Овергаз", ЧЕЗ и др. и инвестиционната програма на Столичната община или на АПИ. Така в рамките на една инвестиционна година ще се прокарат водопровод и газопровод, след което ще се асфалтира улицата. Чрез този модел на ремонт с едно-две разкопавания ще гарантираме по-малко запрашаване, по-малко неудобства за хората и по-добро качество. Иска ми се да работим с по-голям размах при наличие на достатъчно ресурс. Какви са вашите прогнози за развитие и какво може да бъде направено за подобряване на инвестиционната среда? Бих могъл със сигурност да кажа, че район “Панчарево” ще продължи да бъде един от най-бързо развиващите се райони на София. Той ще продължи да бъде предпочитан от млади, активни хора, които да планират тук живота си, отглеждането на децата си, бъдещето си. Амбицията на екипа ни е той да се затвърди като основна крайградска зона за отдих. Смятам, че ще продължи разрастването на индустриалните зони в с. Казичене и с. Кривина. Между другото това са села с огромен потенциал, които за момента са силно подценени. За нас ключов приоритет е транспортната свързаност. Селата в район “Панчарево” не са традиционни села, а са селища от нов тип. Те се разрастват много бързо и невъзможността им да участват самостоятелно като бенефициенти на еврофинансиране е пагубна за развитието им. Ако и през новия програмен период не можем да работим по европейските програми, проблемите ще се задълбочат още повече. Ако продължи изграждането на нови жилищни и индустриални сгради и паралелно не се изграждат нови ел. мощности, нови довеждащи водопроводи, улици, пътища, разочарованията ще бъдат сериозни, а социалното напрежение ще продължи да расте. За радост голяма част от инвеститорите са достатъчно ангажирани и социално отговорни. Много от тях осъзнато инвестират в елементи от техническата и транспортната

инфраструктура, което е положителна тенденция, ясно изразена напоследък. Затова ние държим на стратегическото партньорство с инвеститорите клас А, които са наши съмишленици в мисията да направим района по-добро място за живеене. С реконструкцията на Южната дъга се очертават много нови хоризонти и това със сигурност ще повиши интереса към района. По отношение подобряването на инвестиционната среда с екипа ми идентифицирахме възможности за намаляване на административната тежест върху гражданите и бизнеса. Много от процесите са изкуствено усложнени, много от сроковете - ненужно дълги. Хората имат усещането, че документите се бавят, че администрацията е мудна. Но всъщност те не познават тежките процедури, дългите срокове, в които различни администрации трябва да се произнесат, за да се придвижи една преписка. Затова подготвяме предложения за промени в нормативната уредба, които да доведат до значително облекчаване на процеса на комуникация между гражданите и администрацията. Друг проблем е, че нашите села са се превърнали в луксозни спални, чиито собственици само генерират трафик по пътищата. Хората живеят на село, но работят в столицата, ходят на театри и концерти там, отиват да се видят с приятели в заведения там, децата им учат там, лекуват се в болници в града. Затова трябва да се мисли за културни центрове и заведения за социално общуване в района, за повишаване качеството на образованието и здравеопазването по места. Концентрацията на всичко в централната градска част спира развитието на периферията. Смятам, че това е резултат от недалновидното политическо управление през последните десетилетия. Икономически интереси управляваха града, респективно държавата. Според мен беше редно да се работи за развитието на Самоков, Елин Пелин, Божурище, Перник, Костинброд и др., тези сателитни градчета, които осигуряват функционирането на столичния град. Това можеше да е осъзнат процес, при който да се изградят надеждни транспортни връзки, за да се предотврати масовото преселение и концентрация в София.

46 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

48 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНЖ. ТЕОДОР ПЕТКОВ ЗА БАЛАНС МЕЖДУ ПУБЛИЧНИЯ И ЧАСТНИЯ ИНТЕРЕС СА НЕОБХОДИМИ ЯСНИ ПРАВИЛА ЗА РЕАЛИЗИРАНЕ НА ЧАСТНИТЕ ИНВЕСТИЦИИ

ИНЖ. ТЕОДОР ПЕТКОВ КМЕТ НА РАЙОН "ВИТОША", СТОЛИЧНА ОБЩИНА

Инж. Петков, какви са ключовите предимства на район "Витоша"? На първо място, естествено, са географските характеристики и историческото развитие на местностите в района и създадения имидж - природен парк "Витоша", резиденция "Бояна", Националният киноцентър, бившите вилни зони със сгради на изтъкнати личности и др. Те правят терените в район "Витоша" привлекателни за гражданите и инвеститорите. Но, без да звучи нескромно, трябва да се отчете и работата ни като администрация - винаги сме се стремили да сме максимално прозрачни, коректни и ефективни при работата с гражданите и фирмите, независимо дали става въпрос за реализиране на публични или частни мероприятия. Именно балансът между публичните и частните интереси стои зад всяко устойчиво развитие, а ние се стараем да осигурим този баланс съобразно действащите правила. Какво се случва в района като градоустройствени процеси и развитие на инфраструктурата? Може да се каже, че от началото на века с навлизането на по-сериозни частни инвестиции публичните мероприятия са в постоянно "догонване" на частните инициативи и реализации. Отделно с Общия устройствен план на Столичната община от 2006 г. и изменението му през 2009 г. бяха увеличени устройствените параметри на застрояване за местностите в район "Витоша", предимно в полза на инвестициите в жилищното строителство. Така успешно бяха реализирани хиляди частни инвестиционни проекти. Столичната община, в т.ч. и районната администрация, пък реализира немалко

инвестиции в публичния сектор: Околовръстния път, обновяването на основните булеварди, обектите на социалната инфраструктура - детски градини и училища, мероприятия по енергийна ефективност на общинските сгради. Надявам се и проектът за разширение на метрото да получи одобрение и да бъде утвърдено като трасе в ОУП, което би подобрило бъдещата транспортна връзка на част от кварталите, а именно "Малинова долина", "Бункера", Симеоново и Драгалевци с града. Как се постигнаха баланс и синергия между публичния и частния сектор при превръщането на района в предпочитано място за живеене и работа? Общият устройствен план на Столичната община и въобще действащата нормативна уредба в устройственото планиране и инвестиционното проектиране представляват един либерален модел, който следва по пазарни принципи да се саморегулира и самоконтролира. За постигане на пълен баланс между публичния и частния интерес е необходимо прилагането на малко по-консервативни политики и практики - налагане на ясни правила за реализиране на частните инвестиции спрямо реализацията на публичните инвестиции. Могат да се приложат добри практики от други държави на Европейския съюз, при които частните инвеститори участват едновременно в реализирането на публични мероприятия. Но това е предмет на цялостно планиране, законодателни инициативи и осигуряване на източници и начини на финансиране за реализирането на тези политики.

50 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

MOUNTAIN VIEW RESIDENCE 2 КАЧЕСТВЕНИТЕ ПРОЕКТИ С ПОДХОДЯЩА СРЕДА, ИНФРАСТРУКТУРА И ОЗЕЛЕНЯВАНЕ ВСЕ ПО-ПРЕДПОЧИТАНИ

52 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ОТГОВОРНОСТТА НА АНГАЖИРАНИТЕ В ЖИЛИЩНИЯ СЕГМЕНТ ПРЕДПРИЕМАЧИ И ПРОЕКТАНТИ НАРАСТВА Текст ТОДОР ГЕОРГИЕВ

ТОДОР ГЕОРГИЕВ УПРАВИТЕЛ, "СОФБИЛДСТРОЙ"

АРХ. КАЛИН ДИКОВ "ЕЛИТ ПРОДЖЕКТ ГРУП"

MОUNTAIN VIEW RESIDENCE, СОФИЯ

Пандемията даде отражение върху всички аспекти на съвременния свят - здравеопазване, социални дейности, заетост, икономика, психично състояние на хората, политически живот. Трудностите в икономиката в същото време ограничават кредитирането в отделни отрасли, т.е. банките няма къде да "продават" парите си. Може би това е един от факторите, които влияят върху развитието на строителството у нас, т.е. купувачите използват ниските нива на лихвите по ипотечни кредити, за да съхранят стойността на парите си, закупувайки жилища. Очаквам пандемията да повиши интереса към средния и високия сегмент в жилищното строителство. Не съм привърженик на нискобюджетното строителство по много причини, макар че досега то се търсеше на пазара, главно с цел отдаване под наем. В последните години в пъти се повиши търсенето, а съответно и предлагането на партерни апартаменти със собствени дворчета, които са удачни за нискоетажни сгради и в затворени комплекси. Не съм убеден, че пандемията от COVID-19

ще промени фатално и трайно както начина ни на живот, така и предпочитанията на потребителите на жилища като цяло. Моето мнение е, че, закупувайки недвижим имот, за купувача най-важното е не само да запази стойността му, но и да я повишава във времето. Може би за повишаване на търсенето в сегмент "жилища" оказва влияние и предстоящото ни влизане в еврозоната. Често интуитивно част от купувачите са склонни да инвестират свободните си средства в недвижими имоти с цел запазване на спестяванията си. На фона на гореспоменатите фактори и процеси в обществото отговорността на ангажираните в апартаментния сегмент предприемачи, строители, проектанти и брокери се увеличава и нараства с времето. Качествените проекти и строителство ще стават все по-предпочитани и търсени на пазара на недвижимите имоти. От друга страна, крайно време е да се обръща по-голямо внимание и на околната среда, градската инфраструктура, обслужващите обекти и озеленяването, за да може клиентът да купува не жилище, а дом!

Mountain View Residence, София

54 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

„МАУНТИН ВЮ РЕЗИДЪНС 2“ ПРИТЕЖАВА ХАРАКТЕР НА СТИЛНА И МОДЕРНА СГРАДА В СЪЧЕТАНИЕ С КАЧЕСТВЕНО ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СТРОИТЕЛСТВОТО Текст АРХ. МАРИН МОЛ ЛОВ

ПРОЕКТ Mountain View Residence 2 ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 1870 кв.м РЗП 16 980 кв.м над терен: 12 700 кв.м под терен: 4280 кв.м ИНВЕСТИТОР И ИЗПЪЛНИТЕЛ: „Софбилдстрой“ ПРОЕКТАНТ „Елит Проджект Груп“ ООД

ЧАСТ "АРХИТЕКТУРА" арх. Марин Моллов, арх. Полина Тодорова КОНСТРУКЦИИ инж. Мартин Максимов ОВК инж. Слави Мойнов ВИК инж. Мария Иванова ЕЛЕКТРО инж. Хакан Рюстемов

„Маунтин Вю Резидънс 2“ е проект за жилищна сграда, разположена в кв. „Малинова долина“ – новият перспективен за инвестиции жилищен район на столицата, развиващ се успешно с бързи темпове на строителство на нови улици и модерни сгради. Локацията на „Маунтин Вю Резидънс 2“ е възможно най-добрата за урбанизирана градска среда – с бърз достъп от бул. „Симеоновско шосе“ и Околовръстния път, на няколко минути от центъра на града и търговските центрове ИКЕА и „Ринг Мол“, на пешеходно разстояние от Зимния дворец, Националната спортна академия, магазин "Кауфланд". „Маунтин Вю Резидънс 2“ притежава характер на стилна и модерна сграда в съчетание с качествено изпълнение на строителството. Състои се от пет надземни етажа, един терасовиден етаж и сутерен. На жилищните етажи са разположени едностайни, двустайни, тристайни и четиристайни апартаменти - общо 150 на брой. Апартаментите на партерния етаж разполагат с индивидуални дворни тераси, които създават усещането за допълнителен уют и живеене в къща. В сутерена и на ниво терен са

разположени гаражи и паркоместа. Сградата разполага с богато озеленен вътрешен двор. При изграждането на вътрешните инсталации и видовете довършителни работи ще се прилагат съвременни материали и технологични решения с цел осигуряване на максимално качество и комфорт на обитаване. За фасадното оформление ще се приложат висококачествена топлоизолационна система с фасадна мазилка в комбинация с композитни или HPL панели в изпълнение на вентилируема фасадна система. Инвеститор и строител е „Софбилдстрой“ – фирма, която навлезе на територията на столицата в пазара на имоти, инвестиции и строителство и вече зае добро място с два изградени до момента обекта („Маунтин Вю Парк“ и „Маунтин Вю Резидънс 1“). С тази нова сграда в престижния квартал „Малинова долина“ на София искаме отново да докажем, че ние като проектанти можем да работим заедно в синхрон с инвеститора и с общите ни усилия да постигнем успех в реализацията на „Маунтин Вю Резидънс 2“.

MОUNTAIN VIEW RESIDENCE, СОФИЯ

56 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

57 Проектът "Маунтин Вю Парк" на "Софбилдстрой" беше завършен в началото на 2021 г.

58 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

59 Проектът "Маунтин Вю Парк" на "Софбилдстрой" беше завършен в началото на 2021 г.

60 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

КОПРИНЕНО ЧЕРНО ОТ IDEAL STANDARD НОВА КОЛЕКЦИЯ ЗА ЦЯЛОСТНО ОБЗАВЕЖДАНЕ НА БАНЯ

Представяме Ви новата колекция за цялостно обзавеждане на баня на "Идеал Стандарт" в цвят копринено черно, която включва смесители, порцеланови мивки, мебели, тоалетни чинии и бидета, поддушови корита, душ кабини, душ системи и аксесоари за банята. Копринено черното е контрапункт на традиционните бели керамични изделия и хромирани смесители. То придава приятно изискан вид на банята, внасяйки елегантно съвършенство, особено когато се комбинира с естествени материали като дърво, мрамор и камък. В напълно черно са преобразени и новите супертънки поддушови корита на "Идеал Стандарт" Ultra Flat New, както и душ кабините Connect 2. Копринено черното предложение на "Идеал Стандарт" се разширява и с черни аксесоари за баня и кухненски смесители. Термостатните смесители за душ Ceratherm T, оборудвани с новия термостатен затварящ механизъм на FirmaFlow Therm®, отличаващ се с издръжливост и висока степен на безопасност и функционалност. Душовете

Idealrain допълват изживяването с широкия избор от ръчни и горни душове Смесителите за умивалник с новото покритие са от колекция Ceraline, която притежава органични и цилиндрични форми, и от колекция Cerafine O, която внася екстранвагантност с яркия си дизайн. В същото време колекцията Tesi предлага избор на мивки и мебели, както и тоалетни и бидета. Тоалетните чинии с деликатни форми и с иновативната технология за измиване AquaBlade® допринасят за ефективното използване на водата и за осигуряване на високо ниво на хигиена. ЧЕРНОТО ВЪПЛЪЩАВА ИЗИСКАНОСТ То ще даде възможност на дизайнерите да преобразят всяко пространство, използвайки смело ефекта „изцяло черно“ или като създадат визуален контраст с присъствие на определени изделия в черно. Продуктите в копринено черно ще бъдат налични на пазарите в цяла Европа от юни тази година. За повече информация посетете www.idealstandard.bg

ADVERTORIAL

62 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

КАМИНАТА: „СЪРЦЕТО“ НА ДОМА ЗА УЮТЕН, СТИЛЕН И ЕКЛЕКТИЧЕН ИНТЕРИОР

Символ на красота, стил и уют – камината е централен елемент в жилищното пространство. Освен че ще внесе повече естетика и атмосфера във вашия дом, камината е и практична придобивка, която ще отоплява дома ви и ще осигури комфортна температура през студените дни. Съвременните решения за отопление с газова камина позволяват изключителна гъвкавост, а възможността от разнообразни стилови комбинации – както с класически, така и с по-съвременни модели – дава възможност за лесна адаптивност и интеграция във всяко пространство. Газовите камини притежават т.нар. камера за топъл въздух, позволяваща естествената му циркулация към помещението, в което е монтиран уредът, и съответно равномерно отопление за по-голям комфорт. По отношение на енергийната ефективност газовите камини са ненадминати в сравнение с традиционните камини на дърва или пелети. Всички газови камини са със затворена горивна камера и са независими от въздуха в помещението, в което са инсталирани, като постъпването на въздуха за горене и отвеждането на димните газове се осигуряват от отвор/и на стена или покрив извън жилището. Някои от моделите са с включен вентилатор за отвеждане на димни газове и приток на въздух за горене, позволяващ по-компактни и дълги системи за димоотвеждане (например модели с принудителна тяга). Ефективността на различните типове варира, но като цяло камините на газ усвояват от 75% до 99% от горивната енергия като топлина в сравнение с камините на дърва, които осигуряват едва от 10% до 30%. Тъй като процесът

на горене е изключително ефективен, газовите камини отделят много малко прахови частици във въздуха, с което се намаляват замърсяванията. Друго основно предимство на газовите камини е продължителността на отоплението и контролът на количеството газ, което се използва. Освен че това дава свобода на потребителя, също така осигурява допълнителни икономии. С газовата камина не е необходимо обособяване на допълнително място за съхранение на дърва или пелети, както и постоянна поддръжка. Отоплението с камина на газ позволява настройка на интензитета на пламъка (мощността), времето за горене и настройка на точна температура чрез дистанционно управление и стаен термостат за регулация. По отношение на инсталирането газовите камини са изключително гъвкаво решение. На практика те могат да бъдат интегрирани почти във всяко място, тъй като не изискват големия комин, необходим на камините на дърва. От гледна точка на инсталирането на елементи за димоотвеждане и пресен въздух газовите камини предлагат два основи типа: С естествена тяга – притокът на въздух за горивния процес и извеждането на димни газове се осъществява посредством коаксиална тръбна система или фабричен метален комин. С принудителна тяга с вентилатор – камината използва външния въздух за горене, след което отработеният въздух се извежда навън, използвайки разделна система. Наличието на вентилатор позволява

ADVERTORIAL

рязкото редуциране на диаметрите на тръбите за въздух и димни газове и същевременно гарантира по-дълги тръбни трасета. Камините от този тип могат да бъдат централно разположени в помещение, като в този случай тръбните системи за димоотвеждане и пресен въздух могат да бъдат интегрирани в пода на жилището. Това е особено подходящо решение при случаите на отдалеченост или на неприложимост за свързване в близост до стена или таван. Тръбните системи могат също така да бъдат изведени през покрива, отзад или отстрани на дома. Това би било идеалното решение за жилища, които нямат съществуващ комин. Всички камини са със затворена горивна камера, за да поддържат правилното горене и да гарантират, че ефективността е висока, а качеството на въздуха в помещенията остава непроменено. Създадена през 70-те години в Модена, Италия, компанията Italkero въплъщава истинско майсторство, красота и стил в уредите за отопление. Със своята гама от високоефективни, икономични и същевременно дизайнерски изработени газови камини, конвектори и външни отоплители, Italkero предоставя решения, подходящи както за дома, така и за градината. Италианският дизайн и изчистени линии превръщат практичното отопление в забележителен естетически акцент – перфектното допълнение към всеки интериор. Italkero дава възможност на интериорните дизайнери да изберат подходящо решение както по отношение на ефективност, така и по отношение на естетическата интеграция. В жилищното пространство газовите

камини Italkero могат да бъдат изпълнени във вариант с корпус или вградени в стена, с едностранно, двустранно или тристранно стъкло, в зависимост от избраното архитектурно решение. Някои модели имат функция „огледало“ и могат да бъдат инсталирани „незабелязано“ като огледало в спалнята например, което се превръща в камина с красив видим пламък. Към газовите камини се предлагат и различни естетически аксесоари: каменинови дърва, речни камъчета, антирефлексни стъкла, елементи за огледален ефект и други, които да подсилят усещането за реализъм и да придадат цялостна завършеност на интериора. Друго решение, предлагано от Italkero, е изборът на газова горелка за външно или вътрешно инсталиране. Това би позволило още повече дизайнерски варианти, като например вграждането на горелка в маса с "жив огън“ в градината или пък интегрирането й около вода, с още по-въздействащ естетичен ефект. При по-класически интериори или за постигането на еклектични акценти в едно модерно жилище е възможно газовите горелки да се интегрират в стари камини, като се запази или реставрира тяхната визия за поголяма автентичност. Газовата камина е практична естетика за всеки дом, която ще ви позволи да се наслаждавате на непрекъсната топлина, лесна за контрол и с минимална поддръжка, чисто и екологично. За повече информация относно предлаганите модели газови камини, възможностите им за интеграция и димоотвеждане, моля, свържете се с „Амакс Газ“ ООД, официален представител на Italkero за България.

64 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ВЛАДИМИР ГЕОРГИЕВ СЪЗДАЛИ СМЕ МЕХАНИЗМИ ЗА ЕКСПЕДИТИВНОСТ НА АДМИНИСТРАТИВНИТЕ ПРОЦЕДУРИ

ВЛАДИМИР ГЕОРГИЕВ КМЕТ НА САМОКОВ

ВЛАДИМИР ГЕОРГИЕВ

е кмет на Самоков от 2011 г. Роден в града, завършва ПГ “Константин Фотинов”, а след това специалност "Право". От 2007 г. е общински съветник, председател на ПК по законност, обществен ред и разпореждане с общинската собственост и ръководител на групата съветници от БСП. Женен, с две дъщери.

Г-н Георгиев, Самоков не спира да привлича пазарен и инвестиционен интерес. Какви са предпоставките и факторите за успешно устойчиво развитие? Община Самоков има много добро местоположение, на 50 км от столицата и на 100 км от втория по големина град Пловдив. По отношение на туризма това означава близост до две летища, което прави територията притегателна за инвестиции в този сектор. От друга страна, близостта на най-стария зимен курорт - Боровец, със световна популярност дава допълнителен интерес на инвеститорите в туризма, като маркетингът им се насочва към близостта до Боровец, Мальовица и Белчин баня.

Засега основният инвестиционен интерес е в сферата на туризма. Много се надявам да привлечем инвестиции и в други сектори като високите технологии, биоземеделие, селско стопанство, хранително-вкусова промишленост, логистика и др. Територията ни е вододайна зона и не можем да допуснем инвестиции в производството, ако това производство не е екологично чисто. Имаме обособена индустриална зона с всички комуникации към нея. Градът, курортът Боровец, а вече и някои от селата са газифицирани. Община Самоков има пълна готовност да предостави подходящи терени за

ВЛА ДИМИР ГЕОРГИЕВ, КМЕТ НА САМОКОВ

инвестиционни намерения. Това, което не ни достига, е довеждащите пътища. Наскоро на дневен ред отново бе поставен въпросът за изграждане на магистрала „Рила”. Реализирането на този проект ще даде много силен икономически тласък на региона, ще повиши инвестиционния интерес и ще направи туристическите зони по-достъпни и атрактивни. Какви са основните инициативи от гледна точка на градоустройство и развитието на инфраструктурата? Община Самоков вече има изготвени общи устройствени планове на град Самоков и крайградските зони, на Околите, на курортно-туристическа локализация Самоков - Боровец - Бели Искър. В момента разработваме общ устройствен план на цялата община. Плановата основа дава възможности за правилно усвояване на територията, отговорност към опазване на околната среда и възможност за планиране на инвестиционния интерес. Стремим се да инвестираме в уличната мрежа в града, курортите и населените места, както и във ВиК инфраструктурата. Имаме спечелени проекти, както и изготвени проекти в готовност за кандидатстване. Интерес има и към територията на селата и там се стремим да инвестираме в инфраструктура и благоустрояване. Във връзка с електроснабдяването беше направено второ захранване, което обезпечава цялата община. Приключва ремонтът на подстанцията, което също значително ще повиши качеството на услугата. Кои са основните инвестиционни проекти в развитие в момента? Преди две години бе завършен един сериозен инвестиционен проект за СПА туризъм с изграждане на селището Белчински извор в с. Белчин. От миналата година започна обновяването на хотелската база и на ски център Мальовица. В момента се реализират два големи проекта. Единият е "СамЕлион" на територията на града. Другият е "Окол Лейк" в с. Горни Окол. Има проекти, които предстоят - вилно селище в с. Алино, разширение на минералния СПА комплекс "Белчин гардънс" и жилищен комплекс „Плана Хайтс”. Всеки кмет би бил доволен, ако територията на общината е притегателна за инвестиции и се реализират атрактивни проекти със сериозна добавена стойност. Двата комплекса в реализация - "СамЕлион" и "Окол Лейк", ще дадат работа на много хора. От друга страна, продуктът, който предлагат, се надяваме да привлече много гости и да накара хора от големи градове да изберат да живеят на територията на община Самоков. Това ще стимулира и местния бизнес, за да привлича повече клиенти. Затова общинската администрация се стреми да оказва пълно съдействие на инвеститори, заявили инвестиционни намерения на нашата територия, и да предложим максимално експедитивни и облекчени процедури. След международния конкурс за концепции и идеи за центъра на курорта Боровец какво е развитието и какво предстои? Работната фаза на проектирането е към финала. Самият проект ни накара да разширим обхвата и визията си за по-голяма територия и към настоящия момент обсъждаме възможности и за модернизация и

подмяна на кабинковата въжена линия и пространството около нея. След приключване на проектирането планираме реализацията на проекта да започне веднага. Как се постигна баланс между публичния и частния сектор за превръщане на общината в предпочитано място за живеене и работа? Балансът в реализирането на едно инвестиционно намерение е в подготовката на добър и законосъобразен проект от страна на инвеститора. От своя страна община Самоков е създала механизми за експедитивност на процедурите, които зависят от общинската администрация. Когато инвестиционното предложение е на етап реализация, ние непрекъснато комуникираме с инвеститорите и съдействаме при нужда, включително с изграждане на инфраструктура до обекта, комуникации и др. Какви стъпки могат да бъдат предприети за подобряване на инвестиционната среда? Много се надявам всичко, което има община Самоков като даденост, да работи за нея. Да се повиши инвестиционният интерес, да се привлекат специалисти в отделните сектори, които да работят и живеят в Самоков. Крайно време е на територията на общината да се открие и висше учебно заведение или колеж в сферата на туризма, обслужването, технологиите и хранително-вкусовата промишленост. Имаме и подходящи терени. Заедно с туристическия бранш и възможностите за спортновъзстановителната подготовка биха предоставили чудесни бази за обучение, практика и реализация, още повече че в момента туристическият бранш изпитва глад за кадри. Нарастване на инвестиционния интерес и реализиране на инвестиционни намерения е чудесно, но точно толкова важен за просперитета на бизнеса е човешкият ресурс.

66 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

68 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

OKOL LAKE PARK

GOLF & RESIDENTIAL COMMUNITY

70 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ПРОСТРАНСТВО ЗА АКТИВЕН ЖИВОТ С ГОЛФ ИГРИЩЕ, ПЕТЗВЕЗДЕН ХОТЕЛ И ЖИЛИЩНИ ЗОНИ

Мащабният проект ОКОL Lаkе Раrk ще бъде модерна алтернатива на градската среда, с всички удобства и възможности за живот, работа и отдих в близост до природата. Концепцията залага на съчетаването на изискванията на съвременния живот и предимствата на обитаването в бавно темпо на платото над язовир "Искър" на чист въздух и гарантирано спокойствие. Цялостната реализация на проекта с всички жилищни единици, които са около 1000, се очаква да отнеме 20 години и инвестиция 300

млн. евро. Това е визията на инвеститорите от "Маркан Холдинг" с председател на съвета на директорите инж. Валентин Каназирев. Концепцията е структурирана като найголямата за България Gоlf & Rеѕіdеntіаl Соmmunіtу. Около гoлф игpищeто по проект на известния голф архитект Робин Хайсман над язовир "Искър" са организирани пeтзвeздeн премиум xoтeл Pullman с 40 самостоятелни брандирани къщи Pullman Living, множество зони с парцели за къщи по индивидуален проект - с изглед към язовира или

OKOL L AKE PARK , САМОКОВ

към планината, зона с къщи В по типов проект, редови къщи, студиа и лофтове с изглед към Рила и център с различни услуги. Високото плато, на което е разположен комплексът, разкрива невероятни панорами към язовира, естествените гори около него и планините Рила, Витоша, Плана и Стара планина, но всъщност е само на 40 км от столицата с бърз достъп на 40 минути по пътя Самоков - София. Проектът се подготвя търпеливо от инвеститорите от "Маркан Холдинг" в продължение на 10 гoдини - от придобиване и окрупняване на земята през градоустройственото планиране, осигуряване на електро- и ВиК инфраструктура и необходимите разрешителни. През 2020 г. започна първата строителна фaзa с продължителност 2 години. За 2022 г. е планирано откриване на тренировъчното игрище и голф академията, линeйния пapĸ и пъpвитe индивидуални къщи с цялата необходима за функциониране обща инфраструктура - от пътя за достъп до комплекса и панорамния път около голф игрището с вело- и пешеходни алеи до пречиствателните станции за отпадни води и дъждовната канализация. През март 2023 г. врати ще отворят цялото голф игрище и петзвездният хотел.

ИНВЕСТИТОРЪТ Дългосрочно планираната проектова инвестиция е дело на „Маркан Холдинг“ АД – изцяло българско дружество с инвестиционен портфейл от активи в България и участия в над 15 предприятия от различни сектори. Компаниите в групата покриват всички проектантски и строителни дейности, като основното и най- старо дружество в холдинга основаното през 1993 г. „Маркан“ ЕООД, е една от най- успешните строителни компании в България, работеща само с частни инвеститори. Част от групата са и Американо- английската академия – водещо интернационално училище в София, и хотел "Новотел" – четиризвезден бизнес хотел в София с иновативен дизайн и високи стандарти, с договор за мениджмънт към Ассоr. ЛОКАЦИЯТА Комплексът ОКОL Lake Park е разположен на 1000 м надморска височина на плато с невероятни гледки към язовир "Искър" и планините Рила, Витоша, Плана и Стара планина, в рамката на естествените гори в землището на село Горни Окол. Столицата е на 40 километра/40 минути по пътя от Самоков, а Боровец - на 25 км. Микроклиматът се отличава с прохладно лято, мека зима, голям брой слънчеви дни и липса на силни ветрове.

72 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

OKOL L AKE PARK , САМОКОВ

Мастърплан на комплекса

Локация и напредък на строителство

Къщи на голф игрището

МАСТЪРПЛАН ЗА "ОТВОРЕНА ОБЩНОСТ" Ключова цел на инвеститора е създаване на отворена общност, която да взаимодейства с околната среда и местните общности. Мастърпланът е разработен през 2014 г. от водещата френска компания за урбанистично планиране Egis Group съвместно с Аtelier Villes & Paysages и голф архитектите на European Golf Design. Целта е оптимално позициониране и синергия между голф игрището, публичните и жилищните зони, като жилищните зони да са с максимално добра достъпност и експозиция към живописните панорами. МЕЖДУНАРОДНО ГОЛФ ИГРИЩЕ И ГОЛФ АКАДЕМИЯ – СРЕДИЩЕ ЗА ПРОФЕСИОНАЛИСТИ И ЛЮБИТЕЛИ Голфът не е екстра, а организационно ядро на концепцията на ОКОL Lake Park. Игрището е шампионатно и има възможност да бъде домакин на международни турнири, а главният архитект Робин Хайсман го определя като “място с дизайн, който зачита заобикалящата го среда”. Той казва, че релефът е толкова подходящ за голф игрище, че моделирането му е минимално.

Около него обикалят Панорамният път с велосипедна и пешеходна алеи, които осигуряват връзка с отделните жилищни и спортни зони и центъра на комплекса. „За разлика от традиционните голф селища с ваканционно обитаване концепцията на селището край язовир "Искър" е хората да живеят тук за постоянно - някои работят активно, други търсят спокойствие и пазаруват в кварталната бакалия, трети държат местната аптека, а децата им ходят на училище и излизат да играят на улицата без притеснения. Не можем да го направим "задължително", но искаме да създадем атмосфера и предпоставки хората да си имат доверие - като аналог на едно голямо спокойно съвременно "село", но модерно и с всички удобства и услуги на града“, изтъква визионерът на проекта Валентин Каназирев, който живее в Самоков и всеки ден пътува до София за работа. Със сертификата на Golf Environmental Organiation (GEO) това ще бъде първото устойчиво игрище в България, което максимално запазва природната среда, множеството гранитни скали и хабитати.

74 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ТЕРЕН 3000 дĸa ИНФРАСТРУКТУРА 22 ĸм - пътища за достъп и връзка с републиканската пътна мрежа, панорамен път около голф игрището, локални пътни връзки, вело- и пешеходни алеи, eлeĸтpoзaxpaнвaнe, водоснабдяване и канализация, 5 пречиствателни станции ЗЕЛЕНИ ПЛОЩИ 230 дĸa, линeeн пapĸ, лecoпapĸ, бpaндиpaн пapĸ МЕЖДУНАРОДНО ГОЛФ ИГРИЩЕ И ГОЛФ АКАДЕМИЯ 650 дĸa, 18 дупки, пар 72, по проект на Робин Хайсман (EGD), yпpaвлявaно oт ІМG

ХОТЕЛ РULLМАN 5 звезди, 149 ĸлючa и 40 брандирани къщи PULLMAN Living, yпpaвлявaни oт Ассоr ЖИЛИЩНИ ЕДИНИЦИ къщи по индивидуален проект с минимална квадратура 150 кв.м с гледка към езерото или планината къщи тип В до 140 кв.м с изглед към планината редови къщи с изглед към планината студиа и лофтове в няколко сгради в центъра на комплекса с изглед към планината ОБРАЗОВАТЕЛЕН КОМПЛЕКС 15 дĸa - дeтcĸa гpaдинa и yчилищe до 7 клас

ТЪРГОВСКО- АДМИНИСТРАТИВЕН ЦЕНТЪР 80 дĸa – иновативни офиси, малки магазини, ресторанти, медицински цeнтъp, пропърти мениджмънт и ателиета за ycлyги СПОРТНА БАЗА 50 дĸa - cпopтнo- пpиĸлючeнcĸи цeнтъp, пpиĸлючeнcĸи пapĸ ФЕРМА 20 дĸa - живoтнoвъднo cтoпaнcтвo, зeлeнчyĸoвa гpaдинa, ĸoннa бaзa КИНТ около 0.3 и максимум два етажа ОБЩА ИНВЕСТИЦИЯ 300 млн. евро

OKOL L AKE PARK , САМОКОВ

PULLMAN OKOL GOLF RESORT & SPA*****

Инфинити басейн

ЕКСКЛУЗИВНИЯТ PULLMAN OKOL GOLF RESORT & SPA Хотелската част на проекта включва луксозен петзвезден Pullman Okol Golf Resort & Spa със 149 ключа под премиум бранда Pullman на Accor – найголемият хотелски оператор в Европа, който ще управлява хотела. Концепцията Pullman е известна със своята висока категория, модерност и космополитна насоченост към "глобалния номад". От лyĸcoзния rооf- tор CΠA цeнтъp несъмнено ще се разкриват най- зрелищните панорами, тъй като той ще бъде най- високата точна на цялото селище. Хотелът ще предлага разнообразни кулинарни преживявания, както и възможности за различни събития в залата за 500 души. От Accor очакват Pullman Okol да стане любимо място за сватбени и семейни тържества. Ключова цел на инвеститора е създаване на отворена общност, която да взаимодейства с околната среда и местните общности. Целта е оптимално позициониране и синергия между голф игрището,

Ключова цел на инвеститорите е създаване на отворена общност, която да взаимодейства с околната среда и местните общности. Целта е оптимално позициониране и синергия между голф игрището, публичните и жилищните зони. Голфът не е екстра, а организационно ядро на концепцията на Okol Lake Park.

76 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

публичните и жилищните зони. Голфът не е екстра, а организационно ядро на концепцията на ОКОL Lake Park. ЖИЛИЩАТА - ОТ ПРОЕКТА ДО ОБЗАВЕЖДАНЕТО: КАК СЕ СТРОИ КОМФОРТНО ЖИЛИЩЕ СРЕД ПРИРОДАТА От ключово значение в OKOL Lake Park е създаването на среда. Всяка къща в комплекса е уникална и носи почерка и характера на своите обитатели, но всички къщи са в хармония, тъй като се подчиняват на единни градоустройствени показатели и архитектурен стил. За да може да гарантира обещанията си, инвеститорът не предлага възможност за самостоятелно закупуване на парцел, а всяка къща се проектира ексклузивно от водещите архитекти и интериорни дизайнери на OKOL Lake Park според индивидуалното задание на всеки клиент. Архитектурната концепция на проекта залага на модерния минималистичен стил, кинт около 0.3 за всички парцели, плоските покриви и светла височина на помещенията 3.05 м. Стандартът, който е в основата на проектирането и строителството, е ясно разписан и съобразен с най-съвременните материали и методологии без мокри процеси след грубия строеж. Съответно с това не се използват процесите, характерни при стандартното строителство - зидане на тухли,

полагане на мазилки и шпакловки, бояджийски работи и други. Тази технология и организация на строителството цели да осигури най-високо качество, по-дълготрайна експлоатация, полесна поддръжка или ремонт. Това позволява на инвеститора уверено да дава и 10 години пълна гаранция на всички строително-монтажни работи, обзавеждане и оборудване. Къщите по индивидуален проект са в две зони – с гледка към язовира и на голф игрището. Независимо от локацията процесът по създаване на една къща включва активното участие на клиента и преминава през различни фази – обемно-пространствено решение, интериорни аранжировки, moodboard-ове и materialboardове, интериорни и екстериорни клей рендъри, финални визуализации и технически проект. От концепцията до завършения продукт пътят на проекта включва серия от консултации с архитекти, проектанти по части, дизайнери и строителни консултанти с много опит и завършва с цялостен екстериорен, интериорен и ландшафтен проект, както и с точен бюджет и график за строителство. Така клиентът получава къщата си напълно завършена, с озеленен двор с поливна система, като има избор дали да се реализира целият интериорен проект с подвижната мебел, или да избере минималната степен на завършеност „Премиум Стандарт“, която включва настилки и

Къщи с гледка към езерото

OKOL L AKE PARK , САМОКОВ

облицовки по подове, стени и таван, монтирани интериорни врати, закачена корпусна мебел, оборудвани бани и санитарни помещения, оборудвани кухни с електроуреди и осветителни тела във всички помещения. Индикативната цена за „Премиум Стандарт“ е 1600 евро/кв.м с ДДС. За нейното постигане съблюдаваме определени параметри и съотношения при проектирането. „Борим се да запазим тази цена и успяваме да я постигнем, защото сме инвеститор, проектант и строител и почти всичко правим сами“, уточнява председателят на СД на "Маркан Холдинг" и главен идеолог на проекта Валентин Каназирев. „Заложили сме технологии и материали, които са над среден клас, и не правим компромиси. Всеки може да добави и опционални елементи като басейн, джакузи, перголи, сенници, щори, ексклузивни финишни материали и електроуреди и т.н.“, допълва инж. Каназирев. За да се осигури максимален комфорт на клиента, разплащателният план предвижда първата авансова вноска да се дължи, когато проектът и бюджетът са уточнени и се открие строителната площадка на конкретната къща. За хората, които предпочитат готови варианти, в комплекса се предлагат къщи тип B, които са лимитирана серия в самостоятелни парцели в южната част на голф игрището, двуспални и триспални редови къщи в

78 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021 Интериор къща с гледка към езерото

Интериор къща с гледка към езерото

OKOL L AKE PARK , САМОКОВ

южната част на голф игрището, както и еднопространствените студиа и лофтове в центъра. ВСИЧКИ УДОБСТВА ЗА КОМФОРТНИЯ ЖИВОТ OKOL Lake Park има амбицията да бъде място, което няма нужда да напускаш, защото в него можеш да живееш, да работиш и да си почиваш. Предвидени са всички удобства на съвременния живот - училище, детска градина, медицински център, офисна зона, спортно-приключенски център, ферма, магазини, ресторанти, пропърти дружество с консиерж и множество услуги. ИНФРАСТРУКТУРАТА - В САМОТО НАЧАЛО И ОТ НУЛАТА Инфраструктурата на ОКОL Lake Park е един огромен и епичен проект на стойност около 50 млн. лв. Тя е изцяло новопроектирана и вече се изгражда - 22 ĸм нови пътища с вело- и пешеходни алеи и богато озеленяване, eлeĸтpoзaxpaнвaнe, питейна вода от Рилския водопровод, вода за напояване от р. Искър, разделна канализация – за дъждовна вода и битова, която се зауства в 5 пречиствателни станции от най- висок клас. И тъй като ОКОL Lake Park не е затворен комплекс, инвеститорът проектира и изгражда инфраструктурата и я дарява на община Самоков и съответните експлоатационни дружества. Тази

огромна инвестиция предопределя и цената на парцелите от 150 евро/кв.м. СИГУРНОСТ БЕЗ ОГРАДИ В ОКОL Lake Park няма да има ограда или бариери на вход-изходите, а видеонаблюдение и живи патрули с автомобили, пеша и с коне. Така сигурността ще се осигурява максимално ненатрапчиво, но максимално сигурно с помощта на найсъвременни техники за видеонаблюдение. Целта на инвеститора е децата да не се страхуват да играят до късно на улицата. ФАЗА 1 С ЦЯЛАТА НЕОБХОДИМА ИНФРАСТРУКТУРА - ДО КРАЯ НА 2022 Г. Фаза 1 стартира през август 2020 г. и ще приключи през втората половина на 2022 г. Тогава ще бъдат въведени в експлоатация тренировъчното игрище и голф академията, линeйният пapĸ и пъpвитe индивидуални къщи с цялата необходима за функциониране обща инфраструктура - от пътя за достъп до комплекса и панорамния път около голф игрището с вело- и пешеходни алеи до пречиствателните станции за отпадни води и дъждовната канализация. През март 2023 г. врати ще отворят цялото голф игрище, петзвездният хотел Pullman Okol Golf Resort & Spa и брандирани къщи Pullman.

80 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНЖ. ВАЛЕНТИН КАНАЗИРЕВ НЕСТАНДАРТЕН ПРОЕКТ С МНОГО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА

ИНЖ. ВАЛЕНТИН КАНАЗИРЕВ ПРЕДСЕДАТЕЛ НА СД НА "МАРКАН ХОДЛИНГ"

Предизвикателствата пред нас са част от нетипичния за България проект. На първо място, той е изцяло създаден и обслужен от компаниите в групата на "Маркан Холдинг" - от проектирането, през строителните етапи до маркетинга и продажбите до експлоатацията. След грубия строеж нямаме мокри процеси и завършваме имотите до „вилици и лъжици“, а не "по БДС". Ексклузивна е невероятната за такъв клас продукт цена от 1600 евро/кв.м с ДДС, която се опитваме да запазим, до голяма степен благодарение на факта, че сами изпълняваме повечето етапи и контролираме надценките по веригата. Концепцията ни е за балансиран проект с цялостна хармонична среда. Трябва да сме повзискателни към средата, понякога трябва да се изправиш срещу пазара и да задаваш нови идеи.

ОКОL Lake Park е за хора, които живеят активно, спортуват, играят голф, карат велосипеди… Ние доказваме, че проект на толкова високо ниво може да се случи и в България - вместо максимална РЗП и уплътняване на междублоковите пространства да предложим деурбанизация - по- далеч от града, от мръсния въздух и шума, но близо до усещането за истинска свобода

OKOL L AKE PARK , САМОКОВ

ДАЯНА КАНАЗИРЕВА КОНЦЕПЦИЯТА COMMUNITY LIVING

ДАЯНА КАНАЗИРЕВА ДИРЕКТОР ПРОЕКТОВО РАЗВИТИЕ, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖБИ, OKOL LAKE PARK

Работим по проекта повече от 10 години и всички му елементи са преминали през много етапи на брейнсторминг и трансформации. OKOL Lake Park е проект, който се създава от българи за българи, ориентиран към хората с активен начин на живот, динамично ежедневие и успешна професионална реализация - такъв е профилът на тези, които се свързват с нас. За нас проектът е с висока емоционална стойност - ние самите смятаме да живеем там, оставаме собственици на голф игрището и хотела, ще извършваме с наши структури повечето от услугите. Неслучайно проектовата компания е регистрирана в гр. Самоков - не само по причина, че проектът ще се реализира на територия на общината, но и защото „Маркан“ ЕООД е фирма, основана и свързана с града. В

противовес на градското отчуждение целим да създадем една жива, отворена общност - хората да се познават, да си общуват със съседите си, с природата и с местната общност. Пaндeмиятa даде допълнителен тласък нa ОКОL Lake Park. Mнoгo xopa ocмиcлиxa пo нoв нaчин нyждaтa oт дoм в чиcтa cpeдa, в близocт дo пpиpoдa и c пo-гoлямo жизнeнo пpocтpaнcтвo. Нашите пространства още от самото начало са плaниpaни c идеята да се чувстваш свободен – с ниско застрояване, нисък кинт, мнoжecтвo пapĸoви зoни и по-голям пpocтop. По отношение нa cтpoитeлcтвoтo и влaгaнитe мaтepиaли нe зaмиcлямe cъщecтвeни пpoмeни. Вярваме в идеите и продукта, които предлагаме. Активната строителна работа по проекта напредва, вече peaлизиpaxмe и дocтa cдeлĸи.

82 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ХОТЕЛЪТ НА НОВОТО ВРЕМЕ НОВИТЕ ПЪТЕШЕСТВЕНИЦИ ОЧАКВАТ УЕЛНЕС ПРЕЖИВЯВАНИЯ

ТАТЯНА КАРАБОИКОВА ОСНОВАТЕЛ И УПРАВИТЕЛ, "АТАМА УЕЛНЕС ЕНД СПА" www.atama.bg

Официален представител за България

АТАМА консултира и създава цялостни концепции за уелнес в хотела вече 30 години. Нашата програма welcome wellness е специално създадена за нуждите на пътуващите хора. 46% от гостите избират хотела на база на качествен фитнес. Уреди под наем в хотелската стая, уелнес аксесоари, специално създадени „фитнес“ стаи, разнообразни са продуктите, насочени към тези, които спортуват ежедневно и имат високи стандарти в грижата за здравето. Щастливи сме от прекрасните отзиви на клиентите в новия HYATT Regency в София, хотел The Five Elements Hotel в Сапарева баня, впечатляващите нови хотели на българското Черноморие - HVD Reina del Mar, Wave Resort и още много други. Инвестицията в ново и качествено оборудване се оценява високо от клиентите. Още от момента на резервацията клиентът избира интерактивно фитнес преживяване. ATAMA е спечелила доверието на най-добрите хотели, фитнес клубове, ваканционни обекти, корпоративни фитнес

центрове, голф комплекси в България през годините. Доставеното от ATAMA фитнес оборудване TECHNOGYM се превърна в критерий за “качествен фитнес” и референция за високо ниво на уелнес услугите – над 165 хотела, 100 фитнес центъра, над 50 корпоративни фитнеса на най-добрите компании, 20 жилищни сгради и над 1000 частни клиенти в България, които са част от голямото уелнес семейство на TЕCHNOGYM. РЕЗИДЕНШЪЛ КОМПЛЕКСИТЕ Живот сред зеленина, в хармония с природата, с много удобства на място - фитнес и СПА там, където живеем, чистота и безопасност – това е много голяма добавена стойност. Някои инвеститори търсят наематели за фитнес зоната. Според нас идеалният вариант е затворена, компактна фитнес и СПА зона, ползвана само от живеещите. Напълно възможен проект с новите умни уреди, които сами показват упражненията със сканиране на QR код. Безопасност, дискретност, комфорт. Ексклузивна среда с

ADVERTORIAL

ФИРМА АТАМА

е с 30-годишен опит в предлагането на цялостни концепции за хотели, фитнес центрове, жилищни и офисни сгради, медицински и рехабилитационни центрове, университети и частни домове. В портфолиото на компанията присъстват марки с референции в найдобрите уелнес локации по света: Фитнес оборудване TECHNOGYM – марката е символ на престиж и качество без аналог www.technogym.bg. www.atama.bg Ц ялостни решения за СПА и бюти салони NILO Spa Design - www.nilo-beauty. com Дизайнерски СПА концепции CARMENTA (Италия) А нализатори за сегментен анализ на тялото TANITA – www.tanita.eu Хидромасажни легла Wellsystem (Германия)– Сух масаж със силата на водата. Релаксиращ масаж на цялото тяло без оператор. Опция за под наем! Оборудване за съблекални Подови настилки

Hyatt Regency Sofia

АТАМА ПРЕДЛАГА

цялостна концепция в обслужването на клиента Идеен проект на уелнес зоната - 2D/3D дизайн Бизнес план за ефективно управление на обекта Гъвкави финансови условия Вuyback програми за изкупуване на уреди Доставка и монтаж на оборудването от професионално обучен сервизен екип Наличие на оригинални резервни части на склад Гаранционно и извънгаранционно обслужване Маркетинг подкрепа Обучение на персонала от сертифицирани Technogym треньори

Wave Resort

контролиран достъп и елегантен лукс. Отлични примери са комплексите "Есте Хоум енд СПА", "Стела Бояна", "Резиденция Диневи" и др.

дизайн и луксозно изпълнение на марката затвърждават лидерската й позиция на ексклузивен партньор на найдобрите хотели по света.

WELLNESS ON THE GO Светът е различен. Пътуването е ежедневие: бизнес, уикенд бягство, културен и гастро туризъм. Удобствата и постоянната свързаност промениха завинаги очакванията на пътуващите. Модерният човек иска да може да поддържа форма и да води своя уелнес начин на жив от където и да се намира. Пандемията изненада много производители. TECHNOGYM бяха подготвени – портфолиото от продукти, позволяващи тренировка у дома с достъп до мобилни треньори и приложение със стотици упражнения и класове, превърнаха марката в любим и предпочитан фитнес партньор. Възможността да следим прогреса си и да имаме достъп до всичките си уелнес достижения на уреда вкъщи, в хотела, във всеки фитнес по света, оборудван с TECHNOGYM, е неоспорима привилегия. Великолепният

ТЕХНОЛОГИИТЕ Ние в АТАМА имаме удоволствието да принадлежим на голямото уелнес семейство на TECHNOGYM, компанията, която създава стандартите в света на фитнес индустрията. Огромните средства, инвестирани в дигитална трансформация, рязко отличават нашите Made in Italy фитнес уреди. Фантастичните дисплеи на кардиоуредите превръщат тренировката в супер преживяване. Можем да тичаме в избран от нас виртуален маршрут – поля от лавандула или терен в Алпите, да караме колело в Южна Франция, да се състезаваме с приятел на хиляди километри от нас, да участваме в световни колоездачни обиколки в реално време и много други възможности за забавление.

86 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

88 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

"САМЕЛИОН ", САМОКОВ МНОГОФУНКЦИОНАЛЕН КОМПЛЕКС С ЖИЛИЩА, ХОТЕЛИ И СПОРТНИ СЪОРЪЖЕНИЯ

90 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНЖ. ПЕТЪР ГЕОРГИЕВ ПЛАНИРАМЕ ДА ЗАВЪРШИМ НАЙ-ГОЛЯМАТА ИНВЕСТИЦИЯ В САМОКОВ ДО КРАЯ НА 2023 Г.

ИНЖ. ПЕТЪР ГЕОРГИЕВ ИНЖ. ПЕТЪР ГЕОРГИЕВ ИЗП. ДИРЕКТОР, "САМЕЛ-90" АД

е основен вдъхновител и двигател на мащабния проект за комплекс „СамЕлион“. Председател на съвета на директорите и изпълнителен директор на „Самел-90“ АД и на проектното дружество „СамЕлион“ АД. Роден в Самоков на 27.03.1950 г. Женен, с една дъщеря. Завършил ВМЕИ - „Конструиране на радиоелектронни изделия“. „За мен работата е кауза. Едно от най-хубавите неща, което може да се случи на човек, е това, което обича да прави, да се превърне в негова професия. Ключът за успех е да бъдеш оптимист. Да се концентрираш върху това, което можеш да направиш, да създадеш един стабилен колектив, който те подкрепя, за да постигаме заедно целите.“

КОМПЛЕКС "САМЕ ЛИОН", САМОКОВ

Г-н Георгиев, каква е историята на многофункционалния комплекс "СамЕлион"? Както често се случва, замислихме концепцията за проекта в много по-умален мащаб. Първоначалната идея беше за "ведомствени" жилища за нашето основно производствено предприятие "Самел-90" АД. Успоредно с това повече от 30 години финансирам баскетболен клуб „Рилски спортист”. Мъжкият ни отбор е трикратен носител на Купата на България, включително през 2021, сребърен медалист от НБЛ, по-важното е, че в школата ни тренират повече от 300 деца. Съвсем логично е да осигурим собствена спортна база за нашите състезатели и така идеята претърпя развитие в тази посока. Изграждаме спортно-възстановителен център с основна зала, с тренировъчна и спомагателни зали, плувен басейн с дължина 25 метра, медицински център, голям фитнес, рехабилитационен център. Междувременно първоначалните ни намерения за жилища се трансформираха в два хотела - с три и четири звезди, с ресторанти и конферентен център. Всички тези обекти са част от публичната зона на комплекса. На този предварителен етап решихме, че има възможност и достатъчно

място да добавим и затворен жилищен комплекс от висок клас за българи и чужденци, които искат да живеят далеч от големия град - на 1000 метра надморска височина, 50 метра от реката, няколко километра от язовир "Искър", на 9 км от Боровец, 10 - 15 км от минерални извори и в същото време само на 50 км от столичното летище. Каква е инвестицията? Вероятно ще надхвърлим първоначално заложените планове да вложим между 70 и 80 млн. лв. Финансирането е изключително със собствени средства, за момента нямаме банков партньор с адекватен кредитен продукт. Това е най-мащабната инвестиция в историята на град Самоков. На какъв етап е проектът? Изпълнението на една трета от работите вече е факт - на груб строеж са изградени всички еднофамилни и редови къщи и част от публичната зона с хотелите и спортните зали. Искаме да реализираме поголямата част от комплекса, за да могат клиентите да добият представа за неговото състояние в действителност, а не само на макет. Индивидуалните и редовите ни къщи са четири вида - от всеки тип искаме да имаме завършена по една,

92 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Етап от строителството на комплекса Комплекс "СамЕлион", голяма къща тип BH

Комплекс "СамЕлион", хотел с 4 звезди

КОМПЛЕКС "САМЕ ЛИОН", САМОКОВ

преди да обявим старт на продажбите. Планираме "СамЕлион " да бъде напълно готов до края на 2023 г. Кои са основните ползватели на отделните зони и части? Публичната зона ще осигурява възможност за затваряне на целия цикъл от тренировки, възстановяване и настаняване на спортни отбори - в тризвездния хотел и спортновъзстановителния център. Четиризвездният хотел ще бъде на разположение на туристи, скиори и гости на града. Както вече споменахме, жилищната част от самостоятелни и редови къщи е насочена към българи и чужденци, които искат да живеят далеч от големия град, в подножието на планината, с усещане за простор и кристално чист въздух, в близост до курорта Боровец и в същото време с удобен и бърз достъп до столицата. Комплексът предоставя висок стандарт и качество на живот. Създаден с мисъл за удобствата на едно семейство и за хората, които не биха направили компромис с дома или ваканционното си жилище, за хора с високи изисквания.

ПРОЕКТ „СамЕлион“

ПУБЛИЧНА ЗОНА 23 490 кв. м

ИНВЕСТИТОР „Самел-90“

ЖИЛИЩНА ЗОНА 37 364 кв. м

ПРОЕКТ РЪКОВОДИТЕЛ НА ЕКИПА арх. Любомир Станиславов

ОБЩО ЗП НА СГРАДИТЕ 18 753 кв. м

S ARCHITECTURAL TEAM арх. Николай Дочев, арх. Яна Борисова, арх. Цветелин Цветанов, арх. Маргарита Асенова, арх. Ивайло Илиев, L6 STUDIO арх. Ивайло Захариев, арх. Адриана Димитрова ИЗПЪЛНИТЕЛ „Маркан“ ТЕРЕН 60 854 кв. м

ОБЩО РЗП НА СГРАДИТЕ 45 975 кв. м ЗЕЛЕНИ ЗОНИ 21 978 кв. м (36% от площта на имота) ПЛЪТНОСТ НА ЗАСТРОЯВАНЕ 30.68% Пълна информация за проекта https://samelyon.com

94 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Основен акцент в проект "СамЕлион" е големият хотел, разположен в средата на комплекса, като формата на неговия покрив повтаря силуета на Рила планина и едновременно с това създава емблематична архитектура и спиращи дъха гледки отвътре навън.

Каква е вашата дългосрочна стратегия? Нашият приоритет е да работим за повишаване на качеството на бизнеса и нивото на живот в град Самоков, за да се използват в пълна степен всички негови благоприятни дадености и потенциал. Не е редно всичко в България да бъде концентрирано в София. Самоков има славна история и минали бизнес успехи, но в последните години градът не се развива с необходимите темпове. "Самел-90"АД с над 400 служители и работници е най-голямото предприятие в общината, но за съжаление е от малкото работещи предприятия. Новият комплекс ще разкрие повече от 200 нови работни места, ще даде възможност за реализация и развитие на

младите ни хора. Създаването на такъв уникален спортен комплекс от многофункционална зала, тренировъчна зала и няколко допълнителни зали, медицински и възстановителен комплекс и хотел за настаняване, заедно със съществуващата в града ни друга многофункционална спортна зала ще даде възможност за провеждане на спортни прояви и от международния календар. Ще привлече повече отбори да осъществяват тренировъчноподготвителен процес в града, който има всички други географски, природни и климатични дадености. В перспектива обаче за подобряване на инвестиционния климат и развитие на бизнеса в региона трябва да има по-сериозен диалог и

КОМПЛЕКС "САМЕ ЛИОН", САМОКОВ

взаимодействие между бизнеса и общината, с набелязване на конкретни мерки. Ние правим немалко за града, включително и с настоящия проект. Очакванията ни са за повече инициатива от страна на администрацията, и то не само в предизборни периоди. Да завършим с името на проекта "СамЕлион" - каква е символиката? Имаме различни тълкувания, "Сам" със сигурност е част от името на Самоков, "Елион" по-комплексно добавя библейска символика.

96 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ЖИЛИЩА, ХОТЕЛИ И СПОРТЕН КОМПЛЕКС МАЛКО ОЛИМПИЙСКО СЕЛО...

Комплексът „СамЕлион “ е разположен на 1000 м надморска височина в подножието на Рила, до река Искър, в периферията на Самоков, на 50 км от София и 9 км от Боровец, с южно изложение и изглед към Рила. В комплекса са обособени две зони. Жилищната зона е от затворен тип със 7 двуетажни и 9 триетажни еднофамилни и 16 редови къщи, разположени в изцяло паркова среда. Обществената зона е разположена в северната част на имота, в нея сe разполага многофункционална сграда спортно-рехабилитационен център, басейн със

СПА комплекс, хотел, ресторант, конферентен център, специализиран медицински център, с цел създаване на модерни условия за спорт и възстановяване, провеждане на разнообразни събития, организиране на конференции и фирмени събития. ИНВЕСТИТОРЪТ „Самел-90“ АД (мажоритарен собственик на „СамЕлион “ АД) е най-голямото промишлено предприятие на територията на община Самоков. Компанията е основана през 1964 г. като завод

В процес на разработка е и финалният щрих на комплекса „Площад СамЕлион“, който ще посреща всички гости на комплекса, разположен на повече от 3000 кв.м, непосредствено пред голямата спортна зала и хотела. Площадът ще представлява терасиран парк, с лятно кино и възможности за отдих на открито.

КОМПЛЕКС "САМЕ ЛИОН", САМОКОВ

за комуникационно оборудване за българската армия. Понастоящем освен специализираната продукция компанията произвежда системи за LED осветление, пиезоелектрични керамични изделия, феритни компоненти, стеатитови керамични изделия, трансформатори, бобини, дросели, кабелни снопове, усилватели, конектори, фитинги, компоненти, лети под налягане, инструменти за леене, инструменти за щанцоване. КОНЦЕПЦИЯТА Комплекс „СамЕлион“ се изгражда на терен с обща площ 60 854 кв.м, на която са обособени две зони – публична с 23 490 кв.м и жилищна 37 364 кв.м. Предвиденото застрояване е с РЗП на сградите 45 975 кв.м и обединява сгради с различни функции в един общ комплекс, без да се нарушава чувството за обитаване в паркова среда. Общата застроена площ на сградите е 18 753 кв.м, което дава плътност на застрояване само 30.68% при допустима плътност по изискванията за територията ≤70%! За паркинги, автомобилни алеи и тротоари в жилищната зона са отредени 5709 кв.м, в обществената - 6550 кв.м, 1226 кв.м е площта на пешеходните алеи в жилищната зона. Площта на зелените зони е 21 907 кв.м, или 36% от площта на имота.

Вече е готова цялата инфраструктура на комплекса. Енергийното захранване основно е на природен газ. Охлаждането се базира на ел. енергия. Осигурено е електрическо захранване от два независими източника. КОМПЛЕКСЪТ Хотелски комплекс с два хотела - хотел четири звезди и хотел три звезди, ресторант, лоби бар, конферентен център, детски център, търговски обекти. Спортно-възстановителният център включва многофункционална зала, тренировъчни зали, 3 спомагателни зали, басейн, СПА център, фитнес. Медицински център: лаборатории за образна диагностика, функционална диагностика и рехабилитация. Жилищна зона от затворен тип: 7 двуетажни, 9 триетажни еднофамилни и 16 редови къщи, разположени в изцяло паркова среда. ЖИЛИЩНИТЕ ЗОНИ Зоната с еднофамилни двуетажни жилищни сгради ВН Разполага се в средната най-тиха част на

Комплекс "СамЕлион", къща тип SRH

98 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КЪЩИ ТИП BRH

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КЪЩИ ТИП BH

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КЪЩИ ТИП SH

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КЪЩИ ТИП SRH

КОМПЛЕКС "САМЕ ЛИОН", САМОКОВ

селището, непосредствено до вътрешната паркова зона. Достъпът е от главната алея. Тази зона включва 7 жилищни сгради с еднакви параметри по отношение на функционално разпределение, фасада и етажност. Към всяка сграда има дворно пространство от 1.0 – 1.5 дка с южно изложение. Разгънатата застроена площ е 414 кв.м. Помещенията са на два етажа – първи приземен и втори етаж, и са разпределени така, че да осигуряват удобство, да бъдат функционални и практични. Пет от къщите от типа BH вече са със завършено грубо строителство, поставят се дограми, фасади, инсталации. Зоната с еднофамилни триетажни жилищни сгради SH Разположена в западната част на селището, непосредствено до парка, с достъп по обслужващата алея. Зоната включва 9 жилищни сгради с еднакви параметри - всяка с РЗП 324 кв.м и обособен двор 0.8 - 1 дка с южно изложение. Седем от къщите тип SH са в напреднало изпълнение - в първите три от тях вече може да се види разпределението на помещенията и невероятната гледка от втория и третия етаж. Вече е монтирана дограмата SCÜCO, изпълнява се монтаж на фасадите с фиброциментови панели SWISSPEARL и HPL панели TRESPA, изграждат се електро- и ОВК инсталации. До есента тези къщи ще бъдат готови.

Двуетажните еднофамилни редови жилищни сгради SRH Обособени в четири секции, всяка с достъп по обслужващи алеи, свързани с главната алея. Всяка секция е с РЗП от 189.10 до 200.70 кв.м с обособен двор 0.2 – 0.6 дка с южно изложение. Всяко жилище е със самостоятелен вход и паркомясто. Триетажните многофамилни редови жилищни сгради BRH Разположени в четири секции южно от хотелския комплекс, всяка с по два апартамента на два етажа от 183.10 до 278.70 кв.м и обособено дворно пространство за апартаментите на кота 0.00 с площ 0.3 – 0.6 дка с южно изложение към планината. МАТЕРИАЛИ И ТЕХНОЛОГИИ Конструкцията на жилищните сгради е монолитна стоманобетонна, със скатен покрив с дървена носеща конструкция за еднофамилните и хоризонтална стоманобетонна плоча, частично наклонена, върху която е оформен скатен дървен покрив – за редовите. Покривното покритие е от висококачествена алуминиева ламарина. Всички изолации по фасади и покриви са съобразени с изискванията на Закона за енергийната ефективност, а предвидените финишни материали освен за постигане на монументално въздействие отговарят и на съвременните критерии за енергийна ефективност, топлосъхранение и икономия на енергия.

10 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Мащабен проект - своеобразен план "Маршал" за град Самоков и региона

АРХ. ЛЮБОМИР СТАНИСЛАВОВ, РЪКОВОДИТЕЛ ПРОЕКТЕН ЕКИП „САМЕЛИОН“, S ARCHITECTURAL TEAM

"Проектът "СамЕлион" е едно най-големите предизвикателства, с които нашият екип се е сблъсквал досега. Сложността на проекта не е толкова в неговия размер, колкото в разнообразието на функции и различни типове конструкции. В този проект има всичко, огромна жилищна зона - селище от затворен тип, хотел с 4 звезди, апартаментен хотел, конферентен център, голяма спортна зала, басейн с минерална вода, медицински център, магазини, ресторанти, голям площад, лятно кино и още много други. Именно затова в проекта имаме почти всички видове конструкции: класическа стоманобетонна, метална конструкция, дървени конструкции и дори сглобяем стоманобетон. Вече работим по продължение на проекта с голям паркинг, разширение на спортната зона и дори нов градски парк с площ над 70 декара. Без съмнение, от една страна, този проект е своеобразен план "Маршал" за град Самоков и региона, а от друга страна - това е едно мини олимпийско селище в България. Проектът е вдъхновен от идеите за съчетаване на удобствата на съвременния град с близостта до природата и спокойния начин на живот.

КОМПЛЕКС "САМЕ ЛИОН", САМОКОВ

101

Един от най-големите комплекси в страната - шанс за развитие на българския спорт и спортен туризъм

АРХ. ИВАЙЛО ЗАХАРИЕВ, АРХ. АДРИАНА ДИМИТРОВА, L6 STUDIO

L6 studio проектира спортната част на комплекса – зала за около 2 400 души, няколко тренировъчни зали, закрит басейн със СПА център, спортен рехабилитационен и медицински център, както и част от еднофамилните къщи. Проектът е истинско предизвикателство - комплексен и сложен в обществената му зона – спортните съоръжения, рехабилитацията и хотела, както и връзките между тях. Всички тези функции са събрани в една сграда с общо фоайе, което да осмисли и обедини срещата на тези различни зони. Така това ново градско пространство да се използва от гостите и жителите на Самоков пълноценно. Получи се, както го наричаме неформално, „спортен мол“. Това е чудесно материализиране на усилията на спортен клуб „Рилски спортист“, който се нуждае от собствена зала, но и възможност за много спортни федерации у нас, които не разполагат със сосбствени центрове за спортни лагери, да ползват това бъдещо богатство на Самоков.

102 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНТЕЛИГЕНТЕН ДОМ КОГАТО СИСТЕМИТЕ ЗА ОТОПЛЕНИЕ И ОХЛАЖДАНЕ МИСЛЯТ ЗА УТРЕШНИЯ ДЕН ПРЕДИ НАС

Живеем във времена на бързо развиващи се технологии. Домовете ни стават все по-интелигентни и все повече свързани с интернет. Системите за комфорт в дома – отопление, охлаждане, топла вода и вентилация – трябва да бъдат крачка напред, за да осигурят висока ефективност, ниски разходи и в същото време да опазват околната среда. Именно тук от огромно значение е не само прогресът във внедряваните технологии, но и използването на смарт контролни системи, които да следят за пълен синхрон в работата на системите и да мислят за утрешния ден преди нас. Hoval TopTronic®Е прави това възможно чрез обединението на всички съоръжения от HOVAL за отопление, охлаждане, топла вода и вентилация в обща контролна система. КАК СИСТЕМИТЕ ЗА ОТОПЛЕНИЕ И ОХЛАЖДАНЕ ЗНАЯТ ПРОГНОЗАТА ЗА ВРЕМЕТО ПРЕДИ НАС И С КАКВО НИ ПОМАГА ТОВА Всички Hoval съоръжения имат вградена интелигентна контролна система TopTronic®Е, която е свързана с интернет и следи прогнозата на времето 3 дни напред.

Благодарение на това се оптимизира режимът на работа на котела или термопомпата, което спомага за реализиране на икономии. Представете си например, че от утре започва затопляне. Котелът UltraGas® ще знае това още днес и постепенно ще намали мощността си, за да може в точния момент да осигури точната топлина. Това спестява излишно изразходване на енергия и съответно спестява пари. И още нещо - ако прогнозата е за слънчево време, котелът ще даде максимално предимство на соларната система UltraSol® да загрее бойлера с безплатната слънчева енергия. По същия начин ще работи и термопомпата UltraSource®, както за отоплителния, така и за охладителния режим. Контролираме и настройваме системата си през мобилно приложение или компютър, задаваме седмични и дневни индивидуални програми, така че да постигнем комфорт и ниски разходи. ОВК СИСТЕМИТЕ АКТИВНО УЧАСТВАТ В СЕМЕЙНИЯ ЖИВОТ Модерната контролна система се адаптира към дневния ритъм на обитателите. Ако всички членове на семейството

ADVERTORIAL

103 Интелигентна контролна система TopTronic®E , с онлайн достъп и следене прогнозата за времето 3 дни напред.

Външно тяло на термопомпа въздухвода UltraSource®B изключително тихо и с красив дизайн.

HOVAL

е производител с дългогодишен опит в областта на цялостни системни решения за отопление, климатизация и рекуперация. Следвайки повече от 75 години мотото си „Отговорност за енергията и околната среда“, Hoval предлага на клиентите си решения с краткосрочна въвръщаемост на инвестицията и многогодишни спестявания на енергия.

напускат къщата сутринта, мощността на котела или термопомпата се намалява, за да спести разходи. Преди да се върнем, системата отново ще е достигнала желаната температура, така че цялото семейство е добре дошло у дома с приятна топлина през зимата и прохлада през лятото благодарение на предварително настоена програма. ВСИЧКИ СИСТЕМИ НА ЕДИН КЛИК РАЗСТОЯНИЕ Независимо дали сме у дома или навън, ние винаги имаме поглед и контрол над системите за отопление, охлаждане и вентилация благодарение на общата интелигентна контролна система TopTronic®E. Котел, термопомпа, солари и вентилация - всички те се визуализират на компактния стаен дисплей на стената в дневната ни. Благодарение на различните възможности за начален екран можем да нагласим визуализация на най-желаните от нас параметри. Лесно и интуитивно променяме предварително зададените седмични и дневни програми. През мобилното приложение, достъпно за Android и iOS, можем да контролираме и наблюдаваме системата от разстояние. С едно докосване можем да увеличим

или намалим мощността на отоплителната система, да променим стойностите за дебит и влажност на вентилационната ни система или да дадем приоритет на соларите да загреят битовата гореща вода в бойлера. Много повече възможности за мониторинг и настройки имаме чрез достъп през специализираната платформа HovalDesk, в която всеки клиент има персонално име и парола. Освен основните настройки и статистики в профила на системата ни ще имаме и пълна информация за моментното състояние, работни температури и параметри, както и автоматични известия от системата, статистики за отчетени киловати енергия и други. ЗАЩО ДОМЪТ ТРЯБВА ДА "ДИША" Както човек има нужда от редовни малки порции въздух, така и домовете в днешно време се нуждаят от същото, за да осигурят на обитателите си максимален комфорт. Изискванията за енергийна ефективност налагат максимално уплътняване на дома и това от своя страна води до нужда от принудителна жилищна вентилация с рекуперация. Тя ще подава денонощно пресен филтриран

10 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

въздух в дома и ще изхвърля отработения влажен и замърсен въздух, като използва изцяло енергията му за затопляне или охлаждане на подавания въздух. Много важно е също да се поддържа и здравословна влажност в дома около 40 - 60%, което се изпълнява с лекота от системата HomeVent® чрез рекуперацията и на влага. ТОПЛА ВОДА ПО НАЙ-ИКОНОМИЧНИЯ НАЧИН Децата обожават да играят във ваната, но дали топлата вода ще бъде достатъчна? Не е нужно да се притесняваме по този въпрос, ако сме планирали системата предварително. Много важен момент е да бъде избран достатъчен обем на бойлера, който да осигури възможността за пълнене на вана и осигуряване на топла вода през цялото време. За еднофамилна къща с три-четиричленно семейство препоръчително е да има бойлер с обем минимум 300 литра. За да получим най-икономично затопляне на водата, може да предвидим соларни колектори UltraSol®, които да бъдат свързани с едната серпентина на бойлера, а втората серпентина да остане свързана с котела или термопомпата. Благодарение на общата контролна система TopTronic®E и следенето на прогнозата за времето имаме възможност да изберем начина на затопляне на бойлера. Имаме избор от режим "еко" до режим "комфорт", т.е. дали да дадем максимална възможност на слънчевата енергия да

затопли бойлера, или да дадем приоритет на постоянната температура в него и включването на котела или термопомпата, за да я осигури. Осигуряването на целогодишен комфорт в дома е важно решение, което всеки от нас трябва да вземе навреме. Системните решения на Hoval са един добър пример за това - топъл дом през зимата, прохладен през лятото, с осигурен свеж въздух и топла вода целогодишно. Ако предстои проектиране на бъдещия ви дом, обмислете добре решението за отопление, охлаждане и вентилация. Свържете се с консултант на Hoval сега, за да ви помогне в избора на най-добрата система. Hoval предлага пълна подкрепа на проектанти по част ОВК, архитекти, интериорни дизайнери и инсталатори. Можете да разчитате на консултация и техническа информация по всяко време.

0700 20 755 office.bg@hoval.com

ADVERTORIAL Външното тяло на термопомпа въздухвода UltraSource®B се вписва идеално към екстериора и градината и е изключително безшумно.

Доказано ефективно и най-желаното от клиенти системно решение от Hoval, включва: - термопомпа въздух-вода UltraSource®B - бойлер с две серпентини MultiVal ESRR® - слънчеви колектори за топла вода UltraSol® комфортна жилищна вентилация HomeVent®.

Без остатъчни миризми и влага след готвене, благодарение на деликатно вписаните в интериора на кухнята смукателни решетки, част от цялостната вентилационна система с рекуперация HomeVent®.

105

106 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

107

CAPITOL RESIDENCE ЗАД ЦЕНТРАЛНА ЖП ГАРА, СОФИЯ

108 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНЖ. КОСТАДИНКА КАНУРОВА CAPITOL RESIDENCE: ЖИЛИЩА В ПАРК СЪС СПОРТНИ И ДЕТСКИ ПЛОЩАДКИ В ПОДДЪРЖАНА И СИГУРНА СРЕДА

ИНЖ.КОСТАДИНКА КАНУРОВА УПРАВИТЕЛ НА KMV PROPERTY MANAGEMENT

ИНЖ. КОСТАДИНКА КАНУРОВА

завършва УАСГ, специалност "Геодезия", и магистърска степен по управление на малък и среден бизнес към УНСС. Има над 14 години опит в сферата на строителството и недвижимите имоти.

CAPITOL RESIDENCE, СОФИЯ

Г-жо Канурова, Capitol Residence е един от най-новите проекти, по които работите? Capitol Residence е най-новият и мащабен проект, по който KMV Propertу Management работи от февруари т.г. Благодарим на инвеститора на проекта – дружеството "Капитол Билд" ООД, представлявано от Илиян Филипов и Цветан Пулев, че се довериха на нас като ексклузивен партньор продажби. До момента дружеството инвеститор е реализирало множество жилищни и офис сгради в Пловдив и се е утвърдило като качествен и надежден инвеститор и изпълнител. Проектът Capitol Residence ще се изгради на две фази върху терени с обща площ 108 декара. Локацията е местност "Задгарова артерия", район "Сердика", с лице на бул. "История славянобългарска", в непосредствена близост до централната градска част на столицата. На 22 юли започна строителството на първа фаза върху парцел от 23 декара комплекс от затворен тип от четири сгради с 993 апартамента с обща РЗП 108 000 кв.м. Сградите са проектирани стъпаловидно във

височина, за да се предостави максимално добра и отворена гледка към Витоша от найголям брой жилищни единици. Паркирането на автомобили на бъдещите обитатели на жилища е изцяло подземно на две нива – с паркоместа и гаражи, на ниво терен всички площи (10 декара) са добре усвоени и проектирани като паркова среда и площадки за игра за децата. На север към бул. "История славянобългарска" на партера са разположени търговски помещения с разнообразна квадратура и статут и отредени само за тях над 100 паркоместа. Срокът за изпълнение и завършване на първа фаза е декември 2023 г. Строителство ще се изпълнява от една от водещите строителни компании – "Булкарп" ООД, доказала се като лидер в изграждането на високоетажни сгради. Как стартира проектът? Инвеститорите имат опит и финансов ресурс за големи проекти и затова насочиха вниманието си към терен, който да позволява голяма разгъната площ и възможност за разширение

10 9

110 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

СИТУАЦИЯ

към съседни имоти. Зоната е подценявана до момента и няма реализирани жилищни проекти. Инвеститорите приеха предизвикателството, като обособят нова жилищна зона и вложат ресурс за облагородяване и за изграждане на нова инфраструктура. Продажните цени, на които се предлагат към момента имотите в Capitol Residence, ги правят атрактивни както за инвестиция с цел отдаване под наем, така и за живеене. Имаме голям брой сключени сделки с клиенти от цялата страна, защото имаме избор от едностайни апартаменти с площ 35 кв.м до многостайни жилища с площ 200 кв.м. Как се промениха потребностите на клиентите през последните години и особено в периода за пандемията? През последните две-три години сделките с имоти, закупени с инвестиционна цел и за собствено ползване, като съотношение се изравниха. Търсенето на жилища с две и повече спални чувствително се повиши. След обявяване на пандемията профилът на купувачите - семейства с деца, към покупка на имот се насочи главно към по-

CAPITOL RESIDENCE, СОФИЯ

големи жилища в комплекси от затворен тип. Всички си спомняме за забраната за разходки с парковете и затворените спортни съоръжения и зала, което за хора с деца беше изключително трудно. Комплекси от типа на Capitol Residence предоставят възможност за разходка в паркова среда, ползването на спортни и детски площадки и всичко това в поддържана и сигурна среда. Какви са сроковете за реализация? Срокът за реализация на първа фаза до степен на завършеност „груб строеж“ е 14 месеца, а за въвеждане в експлоатация е 28 месеца, считано от юли 2021 г. След въвеждане на комплекса в експлоатация дружеството инвеститор ще реализира поддръжката и управлението на общите части. Предварително са определени обхватът на услугите и цената им. Има изготвен и правилник за вътрешен ред и ще се опитаме да осигурим спокойна среда за живот въпреки големия брой живеещи. Задължително условие е те да бъдат приети, за да се сключи договор за продажба с всеки от кандидат-купувачите.

Като консултант по реализацията и продажбите на проекта какви са особеностите на изискванията на купувачите, сделките и финансирането? Предварителните продажби стартираха през март т.г. и към настоящия момент са сключени договори за продажба за над 70% от имотите. Предлагаме голям избор от имоти като площ, изложение и етажност и това ни дава възможност да сме конкурентни и да имаме предложение за всякакъв тип търсене и необходимост на клиентите. Наблюдава се тенденцията, все повече клиентите да плащат продажната цена със собствени средства, първо защото ние предлагаме разсрочена схема на плащане поетапно за целия срок на строителството, и второ, защото банките наложиха отрицателни лихви и понижиха лимитите по депозитите на физическите лица. В същото време условията по ипотечните кредити стават все по-изгодни и клиентите, които имат нужда от финансиране, също са активни и се решават на покупка.

111

112 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

CAPITOL RESIDENCE: РАЗМАХ И ВНИМАНИЕ КЪМ ДЕТАЙЛА

НАДЯ ДОНЧЕВА ИПА, ГЛАВЕН ПРОЕКТАНТ

Capitol Residence е различен както със своята визия, така и с развитието на сравнително нова градска зона. Разкажете ни повече за района и големите предизвикателства. Действително комплекс Capitol Residence е един впечатляващ със своя мащаб и архитектурен профил проект, въплътил в себе си всички важни казуси, пред които e изправен един архитект за подобен тип съоръжения. Проект, надхвърлящ чисто проектантските задачи поради сложността на самия терен и високите изисквания на инвеститора. Концепцията на "Иво Петров-Архитекти" бе инспирирана от самия район и правилното позициониране на обекта в една сравнително слабо позната градска зона - тази зад Централна гара София, чакаща вече дълго време смислена идея, която да я облагороди и разкрие потенциала й. Чрез проекта Capitol Residence инвеститорите в лицето на "Капитол Билд" и архитектурният екип на ИПА искахме генерално да модернизираме и да подобрим усещането за един надежден, но неразвит район, да създадем директна връзка с централната градска среда. Желанието ни бе да разкрием възможностите на тази територия, тангираща с градския център – начинание, свързано с много предизвикателства като нуждата от изграждане на района, създаване на нови комуникации и обслужващи дейности, за да може комплексът да функционира като пълноценен организъм. Важен аспект за развитието на всеки район е

прекият достъп до обществен транспорт, ето защо успяхме да включим в проекта екслузивен пешеходен подлез за връзка с метростанция "Централна гара". Така комплексът ще бъде на пешеходно разстояние от спирка на метрото, което е важна предпоставка за комфорта на обитателите и развитието на градската зона. Комплексът ще бъде изграден на няколко етапа – в първия ще бъдат изградени 4 жилищни сгради с общ вътрешен двор и с различна височина, за да могат максимален брой от собствениците да се наслаждават на вдъхновяващи гледки към планините и столицата. В следващите етапи ще бъдат добавени ритейл парк, още жилищни сгради и красив парк със спортен център на територия 85 000 кв.м. Каква е рамката за обитаване? Благодарение на проектантските решения комплекс Capitol Residence ще придобие своеобразен вътрешен микроклимат, който ще носи усещане едновременно за отворена и защитена комплексна жилищна среда. В проекта като продължение на цялото портфолио на архитектурното ни студио отново наблегнахме на богато озеленените и естетични вътрешни пространства, които да осигуряват директна връзка с природата и околната среда. В концепцията ни на функционално ниво са заложени многожилищни сгради от затворен тип с просторен зелен двор и пространства за релакс и спорт – съчетахме жилища с обслужващи

CAPITOL RESIDENCE, СОФИЯ

113

114 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ТИПОВИ РАЗПРЕДЕЛЕНИЯ

ги обществени функции. Към тях добавихме магазини, аптека и всичко необходимо за обитателите, за да могат те да пазаруват лесно и удобно близо до домовете си. В проекта са предвидени и детски център, както и просторни детски площадки, които да дават сигурност и спокойствие за родителите. За спортуващите ще има модерен фитнес на открито – здравето на обитателите има изключителна роля във всеки проект на ИПА. Каква е типологията на жилищата? Комплекс Capitol Residence предлага богато разнообразие от различни по тип и големина 993 апартамента, с които да отговори напълно на търсенията и нуждите на пазара. В него има както студиа за индивидуално обитаване, така и просторни многостайни апартаменти със завладяващи гледки към центъра на града. Всички жилища са с функционални и светли пространства с индивидуален характер, като водещото при проектирането на всяка единица бе да създава усещането за съвременен уют посредством меки тоналности, много зеленина и съвременни дизайнерски решения. На разположение за собствениците ще бъдат и 1100 паркоместа, разположени в подземен паркинг на две нива. Какви са техническите и продуктови решения? Комплексът ще се отличава от конкуренцията както чрез включените проектантски решения,

така и чрез заложените висококачествени материали за осигуряването на максимален комфорт. Прозорците ще бъдат с троен стъклопакет с UV филтър за максимална шумоизолация и енергийна ефективност. За изолация на фасадите ще бъде импрегнирана специална минерална вата, която също ще осигурява много добра енергийна ефективност и преграда към външния градски шум. Комбинацията от светли и тъмни фасадни материали, както и играта между дърво и стъкло ще бъдат отговорни за постигането на съвременен и естетичен архитектурен профил на сградите. И един въпрос към вас като опитни проектанти - какво е новото в проекта, резултат на развитието на пазара и културата на обитателите в новата постковид ситуация? ИПА е архитектурно студио с богато портфолио и много клиенти, благодарение на които създаваме ежедневно разнообразни проекти и решаваме различни предизвикателства. Що се касае до жилищните проекти, като най-важна тенденция бих определила тази – търсенето все повече е на достъпни и качествени жилища с просторен и защитен озеленен двор. Нашият стремеж като архитекти е да създаваме среда, която възпитава естетически ценности и осигурява комфортна среда за обитаване.

CAPITOL RESIDENCE, СОФИЯ

Концепцията на "Иво ПетровАрхитекти" бе инспирирана от самия район и правилното позициониране на обекта в една сравнително слабо позната градска зона – тази зад Централна гара София, чакаща вече дълго време смислена идея, която да я облагороди и разкрие потенциала й.

Чрез проекта Capitol Residence инвеститорите в лицето на "Капитол Билд" и архитектурният екип на ИПА искахме генерално да модернизираме и да подобрим усещането за един надежден, но неразвит район, да създадем директна връзка с централната градска среда.

115

116 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

117

118 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

119

QHOME КЛЮЧЪТ КЪМ ПО-ДОБЪР ЖИВОТ

120 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

АКМИ ЕООД

е строително-инвестиционна компания, основана през 2014 г. от братята Мартин и Чавдар Яневи. Още от първия знаков проект „Изгрев 132“, завършен през 2017 г., заложихме на безкомпромисно качество, кратки срокове на изпълнение и въвеждане на нови технологии и материали в строителството. Фирмата е лидер в строителството на зелени сгради, сертифицирани по световните стандарти за устойчиво строителство. От февруари 2021 г. АКМИ ЕООД е вписана в Централния професионален регистър на строителя към Камарата на строителите в България, като има право да извършва строежи от IIII, IV, V категория. Фирмата притежава екип от висококвалифицирани инженери, проектанти и проджект мениджъри.

Динамиката на времето, в което живеем, налага нуждата от иновативни проекти в строителството на жилищни сгради. QHome, проект на строителноинвестиционна компания АКМИ, изпреварва времето, в което живеем.

Фирмата е лидер в България в областта на устойчивото строителство, носител на две награди "Сграда на годината". Проектът QHome се отличава с това, че ще се изгражда геотермална система за отопление - охлаждане. Геотермалните системи за отопление и охлаждане, наричани още топлинни помпи с наземен източник (GSHP), осигуряват отопление и охлаждане чрез обмен на топлина със земята. Тези системи се възползват от факта, че температурата на земята остава относително постоянна през цялата година. В зависимост от сезона земята може да служи като източник на топлина или система за охлаждане. Чрез геотермална система за отопление и охлаждане спестявате до 60% от средномесечните сметки в сравнение с отопление на ток, газ или ТЕЦ. Геотермалните помпи са най-ефективната отоплителна технология, постигаща най-

високата категория А +++ в системата за етикиране на ЕС. QHome е първата жилищна сграда в България, сертифицирана по стандарта за устойчиво/ зелено строителство EDGE. Иновация на Световната банка, EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies) е гаранция за по-добър живот в сертифицирани сгради чрез: по-добър топлинен и акустичен комфорт по-ниски сметки за отопление/охлаждане и топла вода чрез използване на високоефективни системи по-добра стойност при препродажба (10 - 20% по-висока стойност) по-добри условия на финансиране при закупуване на жилища в сертифицирани зелени сгради EDGE внася скорост, пазарна

QHOME, СОФИЯ

121

122 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

интелигентност и фокус върху инвестициите към следващото поколение сертифициране за екологично строителство в над 170 страни. Локацията на сградата QHome е една от най-предпочитаните в София - в близост до Ловния парк, Борисовата градина, Плувен комплекс „Диана“, на пешеходно разстояние от основни булеварди – бул. „Симеоновско шосе“ и бул. „Доктор Г. М. Димитров“. Районът е с висок инвестиционен потенциал и е отличен избор както за закупуване на собствено жилище, така и за отдаване под наем. Заобиколена от градски паркове и в съседство с някои от ключовите посолства, зоната има страхотна атмосфера, уникална за тази част на София. Кварталът е разположен сред паркове с множество семейни атракции, престижни места за хранене и спортни съоръжения, отлични транспортни връзки и бърз достъп както до центъра на града, така и до летище София. QHome е енергоефективен жилищен проект, който предлага концепция за хармоничен с природата живот. С цел прекъсване на топлопреминаването между терасата и жилищното помещение са предвидени линейни елементи Isokorb на немския производител Schöck. През 1983 г. Eеберхарт

Шьок основава изобретява Isokorb - детайл за прекъсване на термомостовете при балкони, тераси, лоджии и бордове на покриви. Оттогава до ден днешен това е и основният продукт на компанията. Schöck владее повече от 80% от пазара на детайли за прекъсване на линейни термомостове в Германия и Австрия.

ИНВЕСТИТОР "АКМИ Витоша" ООД ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ АКМИ ООД НАЧАЛО НА СТРОИТЕЛСТВО август 2021 г. СРОК 18 месеца

QHOME, СОФИЯ

123

"СИМЕОНОВО 145" 2018 - 2020

"Сграда на годината" в категория „Жилищни комплекси от многофамилни сгради“ през 2020 г. Комплексът е в процес на сертифициране по BREEAM. "Симеоново 145" спечели и международно признание за архитектура и строителство, като влезе в каталога на швейцарския концерн Swisspearl.

124 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

"ИЗГРЕВ 132" 2015 – 2017

"Изгрев 132" - "Сграда на годината" в категория „Зелени сгради“ през 2017 г. Първата жилищна сграда, сертифицирана по стандарта за устойчиво строителство BREEAM.

QHOME, СОФИЯ

125

"ВИТОША 8" 2016 - 2018

"Витоша 8" е малка ексклузивна жилищна сграда, състояща се от 11 апартамента в квартал „Витоша ВЕЦ Симеоново“, в близост до бул. "Г. М. Димитров" (срещу "Аптечна лига"). Основни акценти са комфортът на обитателите и енергийната ефективност.

126 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ЕКАТЕРИНА ЖЕЛЯПОВА ПРИТЕЖАНИЕТО НА ВТОРИ МОРСКИ ДОМ ВЕЧЕ НЕ СЕ СЧИТА ЗА ЛУКС, А ВСЕ ПОВЕЧЕ СЕ РАЗГЛЕЖДА КАТО НЕОБХОДИМОСТ

ЕКАТЕРИНА ЖЕЛЯПОВА GREEN LIFE DEVELOPMENT & RESORTS

Над 80% от купувачите на ваканционни имоти у нас са българи, показват данните на строителноинвестиционната компания Green Life Development & Resorts. Българските клиенти най-често търсят имоти в затворени комплекси, предлагащи цялостно обслужване и поддръжка. Сериозен интерес има и към къщите, найчесто от семейства с деца, които търсят повече лично пространство и отделеност. УСПЯХА ЛИ БЪЛГАРИТЕ ДА КОМПЕНСИРАТ ОТСЪСТВИЕТО НА ЧУЖДИТЕ КУПУВАЧИ НА ВАКАНЦИОННИЯ ПАЗАР ПО ЧЕРНОМОРИЕТО И НА КАКВО СЕ ДЪЛЖИ ЗАСИЛЕНИЯТ ИМ ИНТЕРЕС КЪМ ТОЗИ ТИП ИМОТИ Българските купувачи трайно се превръщат в основен двигател на ваканционния пазар у нас. Още преди началото на пандемията сънародниците ни заемаха доминиращ дял сред клиентите, а настоящите ограничения за пътуване подсилиха още повече интереса към покупка. Притежанието на втори морски дом вече не се счита за лукс, а все повече се

разглежда като необходимост. От една страна, вложението на спестяванията в недвижимото имущество носи спокойствие и сигурност предвид неизгодните банкови условия при депозитите. От друга страна, клиентите търсят удобството да отсядат в собствено жилище, без да се налага да търсят хотели и да губят време в резервации. Сами определят колко да бъде дълга почивката им и не са ангажирани с управлението и стопанисването на имота. Вече има и немалко хора, които съчетават семейната почивка с работа, използвайки ваканционния имот едновременно и за изнесен летен офис. КАКВИ ИМОТИ СЕ ТЪРСЯТ Най-желани са имотите в затворените комплекси. Клиентите търсят цялостно обслужване и пълноценна почивка по време на престоя си. Жилищата в Green Life Beach Resort Sozopol с подсигурена поддръжка, охрана и управление привличат вниманието на българските купувачи. Те рядко правят компромис и са склонни да платят малко повече за качествен имот, който има всички предпоставки да

GREEN LIFE DEVELOPMENT & RESORTS

поддържа стойността си стабилна с времето. Сериозен интерес има и към къщите, най-често от семейства с деца, които търсят повече лично пространство и отделеност. Освен че притежават всички удобства на затворения комплекс - контролиран достъп, широк набор от услуги и поддръжка на имотите, къщите в Green Life Beach Resort Sozopol са с малък процент общи части и удобно вътрешно разпределение. КАКЪВ Е ПРОФИЛЪТ НА КУПУВАЧИТЕ В момента най-голям е делът на българските клиенти семейства от големите градове, както и хора, които живеят и работят в чужбина. Техните мотиви за покупка са свързани с желанието за ваканция в собствено жилище, с неограничен достъп и осигурени удобства. Клиентите от Германия и Израел също сключват сделки, но техният дял е значително по-малък. Руските купувачи все още са в позиция на изчакване. Покупката на втори дом е емоционално решение, което трудно може да се вземе от разстояние.

127

КАКВО СЕ СЛУЧВА С РУСКИТЕ КЛИЕНТИ Повечето чужди собственици на ваканционни имоти имат желание да ползват жилищата си, но са ограничени заради затрудненото пътуване. Руските граждани са в изчаквателна позиция, но не бих казала, че нямат желание да купуват или да ползват жилищата си. Случаите на препродажби са по-скоро единични и касаят житейски обстоятелства – семейството вече няма нужда от имота, децата са пораснали или др. КАКВИ СА БЮДЖЕТИТЕ НА КУПУВАЧИТЕ Най-често бюджетите на купувачите в Созoпол за покупка на втори дом са между 50 000 евро и 110 000 евро. Основната група клиенти разчитат на собствени средства за покупката, но се увеличава делът на хората, които използват банков кредит за частично финансиране на сделката, което е сравнително нова тенденция в този сегмент. Очаквам тя се затвърди заради изгодните банкови условия, като по този начин клиентите избягват „затваряне“ на собствени ресурси.

128 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ЕНЕРГИЙНАТА ХИБРИДИЗАЦИЯ В СТРОИТЕЛНИЯ СЕКТОР: „МАЛКАТА КРАЧКА“ КЪМ ПО-УСТОЙЧИВО БЪДЕЩЕ

Балансираният енергиен микс е от ключово значение за постигането на целите на ЕС за просперираща, модерна, конкурентоспособна и неутрална по отношение на климата икономика до 2050 г. Тъй като всеки енергиен източник има присъщи предимства, но и предизвикателства, комбинирането и оптимизирането на наличните източници по такива начини, които да отговорят на различните енергийни нужди на всяка държава, град, квартал, сграда и съответно на нейните обитатели, е от изключителна необходимост. Според проучване на Gas For Climate (2019) чрез използването на възобновяем и декарбонизиран газ инфраструктурата може да спести на обществото 217 милиарда евро годишно по цялата енергийна система до 2050 г. За да подкрепи всеобхватните цели на ЕС, всяка държава трябва да развие собствен производствен сектор в съответствие с наличността на ресурси и структурата на собствения си национален пазар. Това ще допринесе за поддържане на сигурността на доставките чрез производство на възобновяема, съхраняема и транспортируема енергия. Адаптирането на газовите уреди към тези нови сценарии за по-устойчиво развитие ще бъде от ключово значение за успешното преминаване към нисковъглеродна енергийна система. С акцент върху променящата се роля на газа технологиите в областта също претърпяват своето развитие. Като един от технологичните лидери в областта на уредите за газификация италианската компания Immergas винаги е фокусирала силите си в разработването на нови енергийно ефективни решения, които да отговорят както на поставените цели за декарбонизация и устойчивост, така и в същото време да посрещнат необходимостта на потребителите за комфортен и икономичен климат у дома през всеки сезон. Затова и в последните няколко години на пазара активно навлизат хибридните термопомпени решения за отопление и охлаждане, както и производство на битова гореща вода. ЗАЩО ХИБРИДИ Идеята на хибридните решения е да се използват

Изцяло електрическите системи по дефиниция не са най-гъвкавите решения нито във финансово, нито в екологично отношение Резултатите от проведено проучване на потреблението на енергия в един от най-студените дни в годината в Германия например показват, че при стандартен профил на топлинно натоварване за домакинството се постига рязко увеличение на потреблението на енергия, ако домакинството е използвало електричество вместо газ:

Източник: Gas Naturally, Making a Clean Future Real: Long-term vision of the European Gas Industry; gasnaturally.eu14 - Based on loadprofiles provided by Thüga see: Eurogas (2014) Gas:The Right Choice for Heating in Europe, pg 13, http:// www.eurogas. org/uploads/media/Gas__the_right_choice_for_heating_in_Europe_PART_II_Brochure_140814.pdf

оптимизираните характеристики на всеки енергиен източник за повишаване на цялостната ефективност на системата. Това намалява потреблението на първична енергия и по този начин се намаляват сметките за енергия. Повечето жилищни райони в Европа имат стари сгради, които са енергийно неефективни. Преминаването към изцяло електрическа отоплителна система изисква време, както и значителни инвестиции в изолация и модернизация в електрическите мрежи, за да се отговори на пиковото търсене. Съответно този процес трябва да бъде съвместим със скоростта, с която тези реновационни етапи ще протекат, за да могат отоплителните системи на тези по-стари сгради да работят при по-ниски температури. Затова хибридните термопомпени системи, съчетаващи електрическа термопомпа с газов котел, предлагат надежден начин за ускоряване на този процес, като се справят едновременно с двете ограничения – използването на вече изградената инфраструктура на газовата мрежа, намалява нуждата от сериозни разширения на електрическата и играе важна роля при транспортирането на възобновяеми и декарбонизирани газове, улеснявайки свързването на сектори и интегрирането на по-големи дялове от производството на енергия от възобновяеми източници. КАКВИ СА ПРЕДИМСТВАТА На практика, терминът „хибридна система“ се отнася до един самостоятелен уред или система от уреди, съчетаващи поне два различни енергийни източника - единият от които е възобновяем – и контролирани от една интелигентна система за управление, която винаги идентифицира

ADVERTORIAL

129

Източник: Gas Naturally, Gas appliances: Robust technologies for a carbon neutral future (2020); gasnaturally.eu, see pg 7, https://gasnaturally.eu/wp-content/uploads/2020/04/ Gas-Appliances-Brochure_08042020.pdf

термопомпата като преференциален генератор. След това се спазват някои правила за активиране на котела, който се счита за спомагателен източник на интеграция като алтернатива на термопомпата. Eфeĸтът oт cъчeтaниeтo нa двaтa изтoчниĸa пpи xибpиднaтa cиcтeмa e aвтoнoмнaтa й оценка в зaвиcимocт oт външнитe aтмocфepни ycлoвия, ĸaĸтo и oт нyждитe нa инcтaлaциятa и нa потребителя, в ĸoй oт peжимитe e пo-блaгoпpиятнo дa paбoти – изпoлзвaйĸи гaзoвия cи мoдyл или тepмoпoмпeния aгpeгaт, понижавайки консумацията с до 40%. Toвa cтaвa aбcoлютнo aвтoмaтичнo, ĸaтo цeлтa нa интелигентния coфтyep нa cиcтeмaтa e винaги дa изпoлзвa пo-eфeĸтивния изтoчниĸ ĸъм ĸoнĸpeтния мoмeнт, което осигурява много по-високи спестявания и същевременно подкрепя усилията за подобряване на качеството на въздуха в градските райони. Освен това използването на хибридни термопомпени системи за отопление и охлаждане дава една значителна независимост на потребителя спрямо флуктуацията на цените на газа и електричеството. Този тип решение предоставя и пo-гъвĸaвa възмoжнocт зa oбщo yпpaвлeниe още от самото начало на интеграцията в новото жилище. Например при използването на хибиридна система Immergas потребителят винаги има свободата да промени параметрите на единия или другия енергоизточник, както и критериите за функционирането им. Eднoвpeмeннoтo ocигypявaнe и нa битова гореща вoдa e cъщo eднo изĸлючитeлнo пpeдимcтвo, ĸoeтo нe тpябвa дa бъдe зaбpaвянo, зaщoтo винaги пpи пpoизвoдcтвoтo нa тoплa вoдa ce изиcĸвa гoлямo ĸoличecтвo eнepгия зa нeйнoтo пpoтoчнo или peзepвиpaнo oбeмнo пpoизвoдcтвo и

cъxpaнeниe. Хибридните термопомпени системи Immergas се предлагат изцяло в зависимост от нуждите и личните предпочитания на потребителя за климатичен комфорт. Те могат да бъдат достатъчно екологични във времето в съответствие с нормативните изисквания на ЕС само за отопление или за отопление и охлаждане. Immergas предлага тези два различни сценария – единият за изграждане на вътрешна система за отопление и производство на топла вода за райони, в които не се изисква интензивно охлаждане, и съответно вторият, при който системата предлага отопление, охлаждане и производство на топла вода от двата източника заедно или поотделно, покривайки нуждите за климатичен комфорт, както и производство на топла вода. Знaчитeлнo e yлecнeнa и интeгpaциятa на хибридните системи в cгpaдитe в сравнение с традиционните климатизатори. Наличието на един външен термопомпен модул дaвa възмoжнocт зa пo-лecнo paзпoлaгaнe и интeгpиpaнe в пpилeжaщитe пpocтpaнcтвa нa жилищeтo, като същевременно се запазва ecтeтиĸaтa нa сградните фacaди и се осигурява пoвeчe жилищнo пpocтpaнcтвo oт oбщaтa плoщ нa cгpaдaтa. Налични са също така и решенията „всичко в едно“, като цялата система се позиционира в компактен инсталационен шкаф, осигуряващ лесен достъп и управление. За повече информация относно интеграцията на хибридни системи във вашия жилищен, търговски или индустриален обект, моля, свържете се с „Амакс Газ“ ООД, официален представител и сервиз на Immergas в България.

130 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

131

АРИСТОКРАТ ХИЛС С. ГУРМАЗОВО, СОФИЯ

132 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

АРХ. ПАВЕЛ ЯНЕВ ХОРАТА ЩЕ ИЗЛЯЗАТ ОТ ЦЕНТРАЛНИТЕ РАЙОНИ

АРХ. ПАВЕЛ ЯНЕВ ALL IN STUDIO, ПРОЕКТАНТ

По-просторни площи и повече зеленина “Аристократ Хилс” е комплекс от 13 индивидуални къщи и се намира в близост до София в гр. Божурище, с. Гурмазово. Разположен е на 13 парцела с обща площ 12.5 дка. Къщите са със застроена площ върху всеки парцел 180 кв.м и всяка от тях е с РЗП 330 кв.м. Инвеститорът на проекта е “Инфитини Капитал” с основател и управител Георги Димитров. Главен проектант е арх. Павел Янев и воденото от него ALL in STUDIO, което има зад гърба си редица публикации на проектите си в международни медии, носител е и на множество престижни награди за архитектура и дизайн, като последната е от International Property Awards в Лондон. ALL in STUDIO чества 10-годишнината си тази година и през годините екипът на арх. Павел Янев се е доказал с бутиковите си жилищни проекти. Изпълнител е дъщерно дружество на фонда “Инфинити Капитал“ АД, а именно „Инфинити Мениджмънт Имоти“ ЕООД. Проектът е в процес на проектиране. Очаква се да има разрешително за строеж и да се

започне строителна работа през Q4 на 2021 г. По предварителни графици строителството трябва да приключи най-късно Q1 2023 г. НАЙ-ДОБРОТО ОПИСАНИЕ НА ПРОЕКТА Е: “ОБЕМ, ВЪЗДУХ, СВОБОДА И ПРОСТРАНСТВО” Към днешна дата на имотния пазар с еднофамилни къщи липсва усещането за просторни къщи, а по-скоро виждаме апартаменти на два етажа с малки дворчета. При проектирането си зададохме няколко основни въпроса и един от тях беше “Какво за нас е обемът и как бихме могли да дадем на бъдещите ползватели максималното усещане за въздух и светлина". Именно поради тази причина всички дневни в къщите са с двоен таван и височина 6 метра. Клиентите, които биха обитавали комплекса и въобще такъв тип архитектура, са хора, които не биха правили компромис със заобикалящите ги детайли – от материалите на фасадата до последните интериорни финиши и механизми в мебелите.

"АРИСТОКРАТ ХИЛС", С. Г УРМАЗОВО

133

134 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ВСЯКА ОТ КЪЩИТЕ СЕ СЪСТОИ ОТ ДВА ЕТАЖА На първия има голямо входно антре, дневна с двоен таван, трапезария, гостна стая със собствена баня, кабинет и голям гараж за два автомобила плюс складово пространство. На втория етаж се стига посредством еднораменна интериорна стълба, огряна от светлина, тъй като се намира в близост до голяма витрина. Там са предвидени три спални със собствени дрешници и бани и емпоре над дневната, което служи за детски хол или друга зона за релакс. Разпределенията са така модулно проектирани, че функционалните схеми могат да се променят спрямо индивидуалните изисквания на бъдещите клиенти. Голяма част от интериорите и довършителните работи на всяка от къщите е поета от инвеститорите заедно с архитектите на комплекса. По този начин обитателите ще са сигурни, че ще получат мечтаното жилище, завършено с най-високите стандарти за качество и дизайн!

"АРИСТОКРАТ ХИЛС", С. Г УРМАЗОВО

РАЗРЕЗ А-А

РАЗРЕЗ Б-Б

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1

135

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 2

136 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНФРАСТРУКТУРА ДО КОМПЛЕКСА В МОМЕНТА СЕ ИЗГРАЖДА Предвидена е чисто нова асфалтирана улица с тротоари, велоалеи и т.н. Достъпът до София е изключително бърз - разстоянието е само 8 км. Самото Гурмазово е известно като един от регионите с най-чист въздух, със страхотна гледка към Витоша и Люлин планина. Въпреки че комплексът ще разполага с обща външна ограда, по същество той представлява 13 отделни УПИ без съсобственост помежду им. Това е много важно и дава голяма самостоятелност на къщите. Собствениците ще могат да се разпореждат с имота си както решат за добре и няма да имат задължителни поддръжки. Разбира се, ние ще предложим различни опции за поддръжка, но те ще са по желание на клиента По отношение на техническите решения за по-висок комфорт на обитаване фасадата е решена с най-висок клас керамика, окачена и вентилируема. Отоплението и климатизацията

ще са централни и скрити, като сме заложили на подово и смарт конвектори топло-студено, захранени с термопомпа, така че да не се виждат и да не пречат на обитателите. ПРОМЯНАТА НА КЛИЕНТСКИТЕ ПРЕДПОЧИТАНИЯ И ПОТРЕБНОСТИ Предпочитанията на клиентите се изместиха от апартаменти кутийки към комплекси с къщи. Това не е ново явление на развитите пазари и ако разгледаме жилищните ареали около големи градове като Виена, Мюнхен, Лондон и т.н., ще видим, че всъщност животът е в предградията. Ковид пандемията ни тласна това да се случи и в България една идея по-бързо, отколкото до момента. Ние вярваме, че все повече и повече хора ще искат да излязат от централните райони, за да обитават повече зелени и просторни площи. Нашата прогноза е, че комплекс като "Аристократ Хилс" ще бъде само началото на повече нови подобни концепции.

"АРИСТОКРАТ ХИЛС", С. Г УРМАЗОВО

137

138 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

EMBASSY HOMES СЪЧЕТАНИЕ ОТ УЮТ, КЛАСА И КАЧЕСТВО

139

14 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

CAST STUDIO

е основано в София през юни 2017 г. от арх. Борислав Шалев и арх. Георги Кунчев като иновативно архитектурно студио с широка гама от разнообразни проекти в България и чужбина. Студиото има реализирани както архитектурни, така и интериорни проекти, като същевременно се занимава и с продуктов дизайн. Освен екипа, който се състои от 12 креативни млади архитекти с висока професионална квалификация и разностранни интереси, студиото работи с широк кръг от утвърдени партньори в областта на архитектурното и инженерно проектиране. Един от приоритетите в работата е индивидуалният подход към всеки отделен проект, съобразен с конкретните изисквания, локалните особености и контекста на околната среда. Целта на студиото е да следва своя почерк на естетически издържани проекти с елегантен дизайн и иновативни технически решения.

АРХ. БОРИСЛАВ ШАЛЕВ CAST STUDIO

АРХ. ГЕОРГИ КУНЧЕВ CAST STUDIO

EMBASSY HOMES, СОФИЯ

Embassy homes e жилищна сграда в сърцето на София, предлагаща висок стандарт на обитаване. Със своите 6 надземни нива жилищната сграда мигновено се откроява от околните с идеалното съчетание на градски модернизъм и усещане за уют. Eкcтepиopът нa cгpaдaтa залага на специфичен релеф и прецизно изпълнени детайли. Впечатлява мащабната декоративна решетка, която се е превърнала в емблематичен и запомнящ се елемент на проекта. Embassy homes e първата изпълнена жилищна сграда по проект на младите архитекти от CAST studio, чийто основен стремеж е да постигне мотото на инвеститора "Бигла III" - "Почерк на професионалисти". ЛОКАЦИЯ Луксозната жилищна сграда Embassy homes се намира в един от кварталите на столицата с установен висок стандарт на строителство и обитаване - кв. "Лозенец". Тя е разположена в горната част на района, която е по-спокойна и тиха - ул. "Галичица" 38, намираща се в близост както до центъра на столицата, така и до паркове като Борисовата градина, Ловния парк и Южния парк.

КОНЦЕПЦИЯ Ключовите думи, които ръководят творческия процес по създаването на сградата, са ФУНКЦИЯ, ЕСТЕТИКА, КОНТЕКСТ. Embassy homes е оригинален пример за съвременна жилищна сграда. Функционалността в жилищните единици е съобразена с изложението, като на юг са ориентирани дневните помещения, а на север – нощните. Това разположение гарантира максимален комфорт на обитаване. Фасадата откъм улицата е консервативна, но ритмична, играейки както с пропорциите на плътните и отворените части от нея, така и в релефа на плътните елементи. Той се получава при разминаване в хоризонтално направление на фасадни пана, като по този начин наблюдаваме игра със светлосенките, особено с тези на западното слънце. Този подход създава динамика при възприемането на сградата, когато човек минава по улицата с кола или пеша. Постигнатата симбиоза между приоритетите, заложени от страна на инвеститора, и тези, отразени в дизайна, гарантира високото качество на финалния продукт.

141

142 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНВECТИТOP "Биглa ІІІ" ООД

РЗП 1991 кв.м

APXИТEКТYPA CAST studio - арх. Борислав Шалев, арх. Георги Кунчев

ГOДИНA НA ПPOEКТИPAНE 2018

KOНCТPYКТOP д-p инж. Ивaнкa Toпypoвa

ГOДИНA НA PEAЛИЗAЦИЯ 2021

ФYНКЦИOНAЛEН ТИП Жилищнa cгpaдa

ФACAДEН ИНЖEНEPИНГ И ИЗПЪЛНEНИE TАL Еngіnееrіng, "Митеви Инокс М"

MECТOПOЛOЖEНИE Coфия, ул. "Галичица" 38

ФУНКЦИЯ И РАЗПРЕДЕЛЕНИЯ На партерно ниво е разположено фоайе, което предлага приветлива среда за посетителя. На същия етаж е разположен и просторен апартамент с лятна кухня, барбекю и собствен двор. С наличието на обособена градина клиентът добива усещане за връзка с природата обитаване на къща, а не апартамент. На горните етажи са разположени просторни многостайни апартаменти със западно и югоизточно изложение. На последния етаж е обособен пентхаус с обиколна покривна тераса, която отваря гледки на 360 градуса. До него е осигурен и директен достъп от асансьора. Сградата следва утвърдения от проектантите на CAST studio стандарт жилищата да се проектират с високи тавани и заложено ниво на настилки, което да предостави възможност за интегриране на подово отопление. Сградата има просторен подземен паркинг, осигуряващ минимум по две паркоместа на апартамент.

ОЗЕЛЕНЯВАНЕ "Земен Рай БГ" ООД

ФАСАДА Екстериорът на Embassy Homes е изпълнен с изчистени елементи, съчетани по начин, който оформя оригинално и интересно покритие на сградата. Използваните цветове са неутрални, като основно са заложени светли керамични облицовъчни елементи с метални тъмни акценти, които допринасят за дълбочината и контраста във възприемането на тектониката на сградата. За постигане на оригинален облик са добавени и златисти акценти, които, освен да обогатят образа на фасадата, допринасят и за усещане за изискан дизайн и висок стандарт на обитаване. Фасадата е съставена от множество светли керамични пана, разминаващи се в хоризонтално направление по височината на цялата сграда, деликатно завършващи в декоративните златисти ленти. Целта е създаване на усещане за многопластовост на фасадния релеф. Етажите се отделят с фини тъмни профили, контрастиращи на фона на светлите пана. Разположението, както и начинът на третиране на елементите при прозорците следва да подчертаят изчистените

EMBASSY HOMES, СОФИЯ

143

СХЕМА РЕШЕТКА

14 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

линии и ритъма на мотивите в релефа на фасадата. Embassy homes завършва с тъмна козирка короната на сградата. Изградена с елементи, следващи линиите от етажите под нея, тя се състои от няколко носещи масивни греди с тънки жалузи между тях, които играят със светлосенките и допринасят за едно различно усещане. Козирката, създадена с изключително внимание към детайла, допринася за декоративния завършек на сградата и оформя динамично пространството на последния етаж. С цел постигане на запомняща се визия е поставена масивна златиста декоративна решетка. Тя действа като буферна зона между Embassy homes и съседната сграда, като практически ги разделя, но визуално ги обединява. Решетката е трипластова със скосени елементи, които отново се разминават, но този път във вертикално направление. Това създава триизмерно усещане за плетеницата и я акцентира като емблематичен елемент на сградата. ИНТЕРИОР ФОАЙЕ Централният елемент в интериора на фоайето е таванът - мотивите в геометрията му представляват гипсов отпечатък на тези, заложени във фасадната решетка, като целта е обвързване на екстериора и интериора на сградата. Таванът е изпълнен от фирма "Бигла Детайл" ООД. Зелената стена зад рецепцията

прибавя усещане за уют в помещението. Вертикалното членение на плоскостите в интериора наподобява вдлъбванията, които се появяват при разминаването на фасадните керамични пана. Следвайки цялостната визия на Embassy homes като завършващ акцент при дизайна на рецепцията, е повторен и златистият акцент. ИЗПОЛЗВАНИ МАТЕРИАЛИ Фасадната система е изпълнение на фирма TAL Еngіnееrіng. Тя включва дограма, окачена фасада и декоративни елементи. Керамичната облицовка по фасадата е с керамика AGROB BUCHTAL, серия Keratwin K20. Дограмата на сградата е решена с минималистичната серия Ventura Systems V70. По партера и по долната част на таваните има два вида HPL - сив и с дървесен декор. HPL панелите са предоставени от Fundermax. Декоративната метална златиста решетка е изработена от прахово боядисан алуминий. Изпълнението е на фирма "Митеви Инокс М". За оградата са използвани облицовка от варовик при плътната част и метални пръти, зарязани в горния си край. В южната част на имота се изгражда градина с ниска и средна растителност, организирани в зелени и цветни тераси, които създават приятна среда за отдих. Озеленяването е изпълнено от професионалистите в "Земен Рай БГ" ООД.

EMBASSY HOMES, СОФИЯ

145

146 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

147

148 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

14 9

ВАКАНЦИОНЕН ХОТЕЛ ATMOSPHERE ПАВЕЛ БАНЯ

150 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ХОТЕ Л ATMOSPHERE, ПАВЕ Л БАНЯ

ОБЕКТ Балнеохотел в Павел баня, местност БАНИТЕ ИНВЕСТИТОР „ХБ ХОЛИДЕЙ“ ООД ФАЗА Инвестиционен технически проект ГОДИНА 2019

Четиризвездният ваканционен хотел в Павел баня е проектиран от екипа на RT Consult, а за постигане на уютната атмосфера и детайлите в интериора са се погрижили професионалистите от BURO architecture and interior design. Хотелът се намира в град Павел баня, добил популярност с лечебните си минерални води. Локацията на имота е в непосредствена близост до градския парк и центъра на града на юг и живописното корито на река Тунджа на север. Хотелът представлява четиризвезден ваканционен комплекс с две хотелски крила и централна представителна част, които оформят южен обособен двор с различни активности и зони за почивка. Балнеохотелът е разположен в източната част на имота. Хотелът е проектиран с един главен покрит вход от север и е достъпен за автомобили. Второстепенният вход е ситуиран от юг и е предназначен за зареждане и ревизия на хотела. От южната страна във вътрешен двор са ситуирани открит басейн, зони с шезлонги за почивка, веранди на ресторант и покрит вътрешен басейн. Осигурен е и подземен паркинг за по-голямо удобство на посетителите, достъпът му се осъществява чрез рампа в югоизточната част на парцела.

151

СЪДЪРЖАНИЕ НА ПРОЕКТА И ФУНКЦИОНАЛНОСТ НА АРХИТЕКТУРНОТО РЕШЕНИЕ Балнеохотелът е проектиран в един Г-образен обем, партерът на който обхваща всички обществени функции, а всички останали надземни нива са с хотелски стаи. Всички стаи за гости на хотела на типово ниво са обединени от една обща тераса, разделена от слънцезащитни елементи, оформящи ефектно фасадата. Парадният вход на партерно ниво е подчертан както отвън с красива козирка, така и отвътре с просторния лоби бар с атриум и витрини, откриващи гледка към вътрешния двор. В централното крило са ситуирани и администрацията, помещения за багаж на гостите, вертикални комуникации, както и уиски бар в непосредствена близост до конферентния блок в западното крило, които споделят една северна тераса. Посредством вътрешно стълбище и асансьор, функционално свързани с лобито, се достига до пиано бар и игрален кът, разположени в подземието на сградата. В западното крило освен конферентния блок се намират детски център и бижуто на хотела – СПА зоната с придружаващите го балнеоложки процедури и медицински център. Част от

152 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

процедурите, които ще предлага балнеохотелът, са хидромасажи, въздушно-вихрови вани, солни вани, екстензионни процедури, лечебна физкултура и други. В СПА зоната са предвидени парна и солна бани, финландска сауна, IR сауна, кнайп пътека, шокови душове, усамотена релакс зона. В модула на покрития басейн има заложен бар, джакузита и отново кнайп пътека. В югоизточната част на партера са организирани ресторанти със 120 седящи места и ресторант „А ла карт“ с 40 седящи места и тераса, отново ориентирана към вътрешния двор на хотела. В същото крило се помещават и всички прилежащи функции към ресторантите – кухни, складове и помещения за персонала. Типовите нива на хотела разполагат със 145 стаи, като от тях има по няколко вида. Стандартни стаи по 40 кв.м и тераса, апартаменти, ориентирани на юг, с панорамни тераси, студиа. Вертикалните комуникации са решени така, че да има за всяко крило отделно звено, а трите вертикала са обединени от коридор за улеснение на гостите на хотела и полесен достъп до отделните му точки. ИНТЕРИОР Интериорът за хотелските стаи е решен в гамата на земните тонове, които придават уют и топлина на помещенията, придружени с изобилието от естествена светлина, се

образуват много приятни пространства, предразполагащи към спокойствие и пълен релакс на гостите на балнеохотела. Материалите, подбрани за коридорите към хотелските стаи, са светли и шумопоглъщащи за подсигуряване на тишината на почиващите. Акцентът е в мокета и вертикалните модули, обозначаващи номера на стаята. Що се отнася до интериорните решения за обществените зони – там са заложени естествените материали на поголеми площи, съчетани отново със същата гама на земните цветове и златните акценти. Един от основните акценти на лоби бара е камината с организираната мека мебел около нея. Гърбът на бара е решен с каменни плочи, подсветнати за подчертаване на релефа на естествения материал. ЕКСТЕРИОР Фасадното оформление на сградата е решено с най-иновативните технологии на устойчиви материали. По външния облик на хотела се чете тектониката на обема, подчертана с различни материали. Вертикалното членение по фасадите е постигнато посредством алуминиеви елементи с текстура на дърво. С еталбонд са оформени хоризонталите, а акцентът в основния обем е окачената стъклена фасада с елементи от лакобел. За постигане на по-голяма лекота и прозрачност са заложени стъклени парапети.

ХОТЕ Л ATMOSPHERE, ПАВЕ Л БАНЯ

153

154 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

VAILLANT ПОВЕЧЕ ОТ 140 ГОДИНИ ИНОВАЦИИ И КАЧЕСТВО

ЙОНИЗАЦИОННИТЕ КОТЛИ VAILLANT МОДЕРНАТА АЛТЕРНАТИВА!

ЕЛЕКТРИЧЕСКИТЕ КОТЛИ VAILLANT ИКОНОМИЧНАТА ИНВЕСТИЦИЯ!

Устойчивата в бъдещето технология IoniDetect разпознава различните видове и качества газ автоматично и гарантира ефективно и икономично отопление. Новите модели газови уреди ecoTEC PLUS са първо поколение от този тип в Европа. Те ще се предлагат в три модификации: Дв у конту рни йонизационни кондензни газови уреди ecoTEC PLUS VCW – 4 модела с максимална мощност 26 kW, 32 kW, 36 kW и 40 kW Aqua PLUS се предлага в два модела с вграден 20 L слоест бойлер Едноконтурните модели ecoTEC PLUS VC са в пет варианта на максималните мощности: 10 kW, 15 kW, 25 kW, 30 kW и 35 kW Новият модерен дизайн на ecoTEC plus се вижда не само в изчистените му линии, но и в големия осветен сензорен дисплей. В допълнение към външния си вид той е особено впечатляващ заради интуитивното и лесно обслужване. Това важи и за контролерите, подходящи за ecoTEC plus: системен контролер с отчитане на климатичните условия sensoCOMFORT (VRC 720) или стайния терморегулатор sensoHOME (VRT 380) за еднокръгови отоплителни системи. Големият диапазон на модулация на мощността при отопление и производство на топла вода (1:9) гарантира ефективната му работа и нисък разход на газ.

Последното поколение на електрическите котли на германския производител Vaillant са чудесно решение за цялостно отопление и производство на топла вода или като допълнение към термопомпени отоплителни системи - перфектното решение за негазифицираните жилища. Електрическите котли eloBLOCK се предлагат със следните максимални мощности: 6, 9, 12, 14, 18, 21, 24 и 28 kW. Моделите 6 и 9 kW могат да работят с монофазно захранване. Модулацията на мощността на електрическите уреди на Vaillant достига 1:10 и гарантира ефективност и ниско потребление на ток. Електрическият котел eloBLOCK е създаден за бърз и лесен монтаж, като към него може да се включи и серпантинен бойлер за производство на топла вода, като температурата се управлява от панела на самия котел. Възможно е и използването му и за подово отопление без допълнително преустройство.

ГАРАНТИРАНО немско качество и 24-часово гаранционно и следгаранционно техническо обслужване от "Газкомфорт България" ЕООД

тел. 0700 18 600 www.gaskomfort.com

155

156 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

JUNO HOTEL A FUTURE MEMBER OF DESIGN HOTELS

157

158 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

СИТУАЦИЯ ПРОЕКТ Хотел JUNO, 35 стаи ЛОКАЦИЯ ул. "Денкоглу" и ул. "Христо Белчев", София ИНВЕСТИТОР "Нуомо" ЕООД ИЗПЪЛНИТЕЛ "Пайп систем" АД

ул . " Х

рист

о Бе

лч е в

ул . "Ив

ан Ден

ко г лу "

ТЕРЕН 396 кв.м ЗП 334 кв.м РЗП+СУТЕРЕНИ 3470 кв.м ПРОЕКТАНТ "Зандер" ООД, I/O архитекти ЧАСТ АРХИТЕКТУРА арх. Симеон Цонков, арх. Ангел Иванов

ИНТЕРИОРЕН ПРОЕКТ И ФАСАДА I/O архитекти - арх. Георги Кътов, арх. Вяра Желязкова КОНСТРУКЦИИ инж. Десислав Мераков, инж. Петя Янъкова ОВИК инж. Нели Димитрова ВИК инж. Райна Терзиева ЕЛЕКТРО- И ПОЖАРОИЗВЕСТЯВАНЕ инж. Паулина Нинчева, инж. Александрина Сандова ПАРКОУСТРОЙСТВО л.арх. Даниел Ристоманов ПОЖАРНА БЕЗОПАСНОСТ инж. Венцислав Иванов ТЕХНОЛОГИЯ инж. Анета Колева

JUNO HOTEL , СОФИЯ

Juno Hotel е амбициозен проект и естествено продължение на емблeматичния и утвърдил се като успешен столичен дизайнерски хотел Sense. Juno също ще бъде част от веригата Design Hotels. Предвид малките размери хотелът ще предлага на своите гости истинско усещане за дом, съвременен дизайн, съобразен с най-актуалните технологии и тенденции, изтънчена храна, професионално и дружелюбно обслужване. Централната локация на Juno го прави изключително подходящ домакин както за бизнес, така и за ваканционни пътувания в София. В перспектива сме оптимистично настроени за развитието на хотелския сектор в България, затова и предприемаме тази дългосрочна инвестиция в хотел Juno с хоризонт от поне 1215 години, коментира Георги Чопев, инвеститор чрез дружеството си "Нуомо" ЕООД и собственик на хотел Sense. В България цените на хотелската услуга са сред най-ниските в цяла Европа, но нашите очаквания са тенденцията да се промени във възходяща посока. Конкуренцията във високия хотелски сегмент в столицата

расте непрекъснато, от което печелят найвече клиентите, защото получават по-добра услуга на по-добра цена. Все пак трябва да имаме предвид, че новите хотели заемат мястото на остаряващите, което е естествен процес. Градоустройственият и инвестиционният проект на Juno са дело на "Зандер" ЕООД арх. Симеон Цонков и арх. Ангел Иванов, а интериорният дизайн и фасадата е с автори I/O архитекти, изпълнението се извършва от строителната компания "Пайп систем" АД. ПОВЕЧЕ ЗА ПРОЕКТА Сградата е разположена Г-образно на югоизточния ъгъл между ул. „Иван Денкоглу“ и ул. „Христо Белчев“ - в стария градски център в границите на I защитена зона на историкоархеологическия резерват "Централно историческо ядро на София", което обхваща площите на антична Сердика и средновековния Средец. На това място е съществувала навремето друга сграда, в която е живял в периода 1889 - 1895 г. проф. Михайло Драгоманов,

159

160 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

СУТЕРЕН -3

ФАСАДА ЗАПАД

СУТЕРЕН 1

ФАСАДА СЕВЕР

РАЗРЕЗ

на когото ще бъде поставена паметна плоча. Главният вход и автомобилният асансьор са от ул. „Иван Денкоглу“, служебният вход е по ул. „Христо Белчев“. Сградата с 35 стаи и 70 легла е развита на три сутерена, партер, четири етажа и два терасовидни етажа. На партера са разположени ресторант, фоайе, рецепция и лоби бар, вътрешният двор е озеленена тераса. На първи, втори, трети, четвърти етаж има по седем хотелски стаи, като по четири от тях на етаж могат да се обединяват в два хотелски апартамента. На терасовиден етаж 1 са разположени пет хотелски стаи и офис, на терасовиден етаж 2 - една хотелска стая и един апартамент. На първи сутерен са ситуирани многофункционална зала, фитнес център със стая за масаж и инфраред сауна, помещение за багаж, санитарни възли и др., с възможност за зареждане чрез автомобилния асансьор. На сутерен 2 има абонатна станция, техническо помещение, паркоместа, на сутерен 3 също има паркоместа и технически помещения.

JUNO HOTEL , СОФИЯ

161

162 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

JUNO HOTEL , СОФИЯ

I/O архитекти: ИНТЕРИОРНИЯТ ДИЗАЙН БАЛАНСИРА МОДЕРНОСТ И ТРАДИЦИЯ Новият хотел JUNO се намира в сърцето на стара София, на пресечката на малки тихи улички, близо до главните пешеходни зони, в историческа среда на стари сгради. Лобито и ресторантът въвеждат елегантен стил директно в градската среда чрез големи плъзгащи стъклени панели, докато фасадите от местен камък, доминирани от метални капаци, пазят уединението на 35 стаи и апартаменти по горните етажи. Малки балкони на всеки отвор и терасите на покрива дават възможност за преживяване на атмосферата на стария град. Интериорният дизайн разчита на баланса между модерни и традиционни елементи, висококачествени материали и авторски дизайн мебели.

163

16 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

165

166 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

167

"СОЛИД 55" ПРЕДСТАВЯ ВРАТИТЕ ЗА КЪЩИ PIRNAR

Когато търсим начин да повишим стойността на една къща, вратата Pirnar може да бъде скритото оръжие, което ще направи тази мисия напълно възможна. Първото впечатление е най-важно. А възхищението към една изпипана до последния детайл къща започва от вратата. Когато тя е компромис, целият проект изглежда сякаш не е завършен. Затова именно една врата може да определи по-високите очаквания или да повиши стойността на дома. Вратите Pirnar са безкомпромисни във всеки критерий – от необходимите технически и изолационни изисквания до дизайна. Тя може да бъде детайл – бижу, създаващо съвсем друго усещане за един имот. Ръчно изработените детайли, разнообразието от стъкла и витражи, скрито осветление и обков правят тези продукти наистина ексклузивни. А стремежът

към абсолютното съвършенство в дизайна се вижда и с невъоръжено око. Впечатляващите изолационни качества и възможността за отключване с пръстов отпечатък са доказателството, че във вратите за къща Pirnar компромисът е забранена дума. Кой стои зад бранда Pirnar? Pirnar е водещ европейски иноватор в областта на входните врати за къща. Бързо развиваща се семейна компания със силно развита мрежа за продажби в цяла Европа. Pirnar е представен ексклузивно в България от "Солид 55". Голямо разнообразие от модели за къща могат да се разгледат на живо в новооткрития концептуален дизайн център на компанията – Solid Doors Center. Повече за Solid Doors Center можете да намерите на www.soliddoorscenter.com

168 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

169

„РОМАНС ФЕМИЛИ СУИТС“ КК СВ. СВ. КОНСТАНТИН И ЕЛЕНА

170 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ПЛАМЕН АНДРЕЕВ СИТУАЦИЯТА НАЛОЖИ СЪЗДАВАНЕ НА КОНЦЕПЦИЯТА FAMILY SUITES

ИНЖ. ПЛАМЕН АНДРЕЕВ УПРАВИТЕЛ НА "ПЛАНЕКС ИНВЕСТ"

Г-н Андреев, как бихте обобщили предизвикателствата пред хотелската индустрия и туристическия бизнес, свързани с извънредната ситуация? Намалената заетост, респективно приходи, е по-скоро проблем, отколкото предизвикателство. Предизвикателство е в тази обстановка и в съчетание с липсата на качествен персонал да се съхрани бизнесът. Ситуацията се усложнява допълнително и от неадекватната политика на държавата в дългосрочен период (поне в последните 10-12 години), неефективна реклама в Европа и света, никакви целеви инвестиции и подпомагане на туризма в много и най-разнообразни аспекти – инфраструктура, археология, лечебни водоизточници, природно разнообразие и достъпа до тях. Няма незасегнат сегмент от секторите „настаняване“ и „хранене“. Единствените модели на реакция са оптимизиране на разходите при намалени приходи, както и освобождаване на персонал, който после при необходимост вече трудно се намира.

Как се адаптират хотелските активи? В съществуващите ни обекти приложихме всички предписани от здравните власти мерки, защото за нас сигурността на гостите ни е приоритет. В случая не е толкова съществено увеличението на оперативните разходи. Мисленето ни е по-скоро насочено към бъдещето, ако COVID и други подобни нанасят удари по туризма. Затова и заложихме на нова концепция, която на проектно ниво е съобразена с опазване на здравето на гостите ни. Разкажете ни за съществуващите хотелски проекти, които управлявате? За два от обектите ни преценихме, че е по-добре да не работят, докато има ясна тенденция за подобряване на ситуацията. Остана да работи „Романс“ благодарение на дългосрочния ни договор за настаняване на гости от контингента на здравните услуги и добрата репутация на хотела. Едновременно с това поради липса на други възможности трябваше да стартираме и новия ни проект в кк Св. св. Константин и Елена. Пазарът,

"РОМАНС ФЕМИЛИ СУИТС"

епидемията и евентуалните очаквания наложиха промяна на проекта и създаването на концепцията family suites. Целта ни бе продукт с много добри условия за настаняване на изгодна, конкурентна цена с ориентация към семейния туризъм. Малкият брой студиа на етаж и възможността за хранене и занимания в индивидуалното пространство са част от COVID мерките, които заложихме в проекта. Решението на обществената зона дава възможности както за работа в споделен офис, така и за индивидуални закуски, което очакваме да се наложи като опция при, не дай боже, продължаване на епидемията. Създадохме богато парково пространство и зони за разходка и почивка на открито. Съвсем накратко – това е актуалният ни отговор на предизвикателството COVID. Тестът на цялостната концепция вече е факт – за девет месеца успяхме да построим и оборудваме „Романс Фемили Суитс“ и той вече е в редовна експлоатация.

Каква е текущата ситуация с ключовите пазари за българския ваканционен продукт? Какви са изводите за летния сезон, очакванията за зимния? Сезон 2021 г. „тръгва трудно“, но се надяваме в края на юли и август да има по-добра заетост. Определено трудностите са в организирания туризъм, които не могат да се компенсират от индивидуалния. Сериозен спад има на немския и скандинавския пазар, спад има и на руски туристи. Както и предходната година, юли бе труден месец, но пък се надяваме, както и тогава, на по-дълъг сезон – през септември и до началото на октомври. За съжаление в такава ситуация е трудно да имаш „изводи“ и очаквания – още повече поради това, че нашите хотели са бутикови, а не от типа „индустриален туризъм ол инклузив“ на ниски и падащи цени. Ние разчитаме на разнообразно настаняване съобразно необходимостите на гостите и качествени посрещане и престой.

171

172 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

„РОМАНС ФЕМИЛИ СУИТС“ НОВОТО УЮТНО МЯСТО ЗА СЕМЕЙНА ПОЧИВКА

„Новата ни концепция е резултат от желанието да постигнем по-добро качество на по-изгодна цена за гостите ни при семейния туризъм. При това в обстановката и уюта на „семейна къща на морето“. Този продукт разширява и портфолиото ни от различен тип настаняване – от стандартни стаи и ваканционни апартаменти до семейни студиа, в които могат да се настанят до петима души“ – с това започва представянето на проекта инж. Пламен Андреев, собственик на „Планекс Концепт“.

ПРОЕКТ „Романс Фемили“

ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ „Планекс Проджект Мениджмънт“

РЗП 5000 кв.м

НАЧАЛО НА СТРОИТЕЛСТВОТО 6 октомври 2020 г.

ВЪЗЛОЖИТЕЛ „Планекс Естейт“ ЕООД

ЗАВЪРШВАНЕ 16 юли 2021 г.

"РОМАНС ФЕМИЛИ СУИТС"

Проектът включва 36 бр. студиа с площ по 64 кв.м, разположени на четири етажа, по девет на етаж. Всяко студио има зона за спане – с две стационарни легла, зона за хранене с модулна кухня и маса за четирима души, както и зона за развлечения, оборудвана с мека мебел и смарт телевизор. Специфично е решението на санитарния възел, който може да се ползва от трима души едновременно. Не само от „пандемични съображения“, а и в желанието да се постигне автономност, хигиена и сигурна дезинфекция са приложени редица мерки – локално климатизиране, два асансьора Orona (независимо от малкото на брой обитатели), полимерни подови настилки Tarkett, условия за хранене в студиото (т.е. да не се посещава блок маса), самостоятелни лоджии, богата паркова среда и др. Интериорът е в типичен морски стил, съчетаващ лесната и удобна експлоатация с елегантна естетика – от цветовите решения и материали до индивидуално проектираните мебели специално за проекта. „Искахме да постигнем „свобода“ като усещане на семействата, които ще живеят тук – да им е

широко и просторно, да не стават за закуска рано, да прекарват вечерите си в различни ресторанти в комплекса. Затова ние предлагаме цена само за настаняване в студио и тя е като за хотелска стая. Ако предпочитат да се хранят при нас, това също може да предложим на преференциална цена в съществуващия ресторант, ако искат да си купят продукти и да закусват „у дома“ – също може, всеки си решава.“ Рецепцията на хотела е също нестандартна – тя съчетава функцията „посрещане и настаняване“ в обстановка „домашна дневна“, нещо като консиерж, който ще отговори на всички въпроси, както и зона „нещо като зала за закуски“, което в останалото време може да бъде удобен и добре климатизиран home office с шест работни места. Особено внимание е отделено на парка, като е запазена едроразмерната растителност и са изградени уникални езера с водни лилии и растения, които вече са място за снимки за спомен и приятни преживявания. Ландшафтното решение съчетава повече от сто вида дървета, храсти и многогодишни цветя, ефектно нощно осветление.

173

174 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Паркирането е осигурено на два паркинга – „зелен паркинг“ с 16-18 паркоместа и контролиран достъп и допълнителни шест паркоместа до главната улица на комплекса. Фасадното решение е пречупена през съвременния поглед класическа архитектура на комплекса, съчетание от травертин, стъкло, дърво и други съвременни материали. Уникалните аркади на източната фасада през два етажа, редуването на парапети от стомана и стъкло променят усещането за височина и създават чувството, че сградата винаги е била на това място. (Само преди девет месеца на същото място е имало стара бензиностанция.)

Новият проект е дискретно свързан с двора на съществуващия хотел „Романс“ (част от комплекс с хотел и жилища), където са разположени открит басейн, ресторант, СПА център и лоби бар. Целият комплекс (в т.ч. новото тяло) е от „затворен тип“ с денонощна охрана и видеонаблюдение. „Романс Фемили“ е с РЗП 5000 кв.м, главен изпълнител „Планекс Проджект Мениджмънт“, възложител „Планекс Естейт“ ЕООД, менажира се от „Планекс Хотелс“ ЕООД – всички дружества са от групата „Планекс Концепт“ ЕООД. Срок на строителство, обзавеждане и оборудване – от 6.10.2020 г. до 16.07.2021 г., т.е. девет месеца.

"РОМАНС ФЕМИЛИ СУИТС"

175

176 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

177

178 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ЛУКСОЗНИЯТ "ROYAL GARDENIA - СПА И УЕЛНЕС ЦЕНТЪР"

179

ОТВАРЯ ВРАТИ В КРАЯ НА СЕПТЕМВРИ В СЛИВЕН

180 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ЕЛЕГАНТЕН, КОМФОРТЕН, РАЗЛИЧЕН…

Тези определения са събирателни за цялото усещане, което носи стилът и излъчването на "ROYAL GARDENIA - СПА и уелнес", носейки в себе си професионализъм, съчетан с авторски интериорни решения. Той предлага богата палитра от СПА терапии, ритуали, екзотични масажи, различно процедури и професионални хидротерапии.

Луксозният "ROYAL GARDENIA - СПА и уелнес център" се намира в хотелски комплекс "Национал палас", разположен в тихия архитектурен възрожденски резерват "Добри ЖелязковФабрикаджията". На терен 7 хил. кв.м в сърцето на град Сливен е поместен целият комплекс, който включва: четиризвездният "Национал палас" основен корпус, къщата и първата фабрика на Добри Желязков-Фабрикаджията (национален паметник на културата), адаптирана в ресторант-механа „При Фабрикаджията“, къщите за гости - Чакърова къща (паметник на културата от регионално значение) и Бозукова къща – къща за гости. Всичките са обединени от разкошна лятна градина. Новопостроеният "Национал палас СПА и уелнес" към ансамбъл от малки семейни хотели затваря северната граница на резервата. В неговите 3200 кв.м РЗП попадат Royal Gardenia

ROYAL GARDENIA - СПА И УЕ ЛНЕС ЦЕНТ ЪР, СЛИВЕН

ВСЕКИ ДЕТАЙЛ Е ВНИМАТЕЛНО ОБМИСЛЕН Гордея се с този уникален комплекс, чието създаване подготвяме от 7 години, споделя собственикът и управител на "Национал палас" Радостин Бозуков. След внимателно обмисляне на всеки детайл - от вида и размерите на конкретните съоръжения, през системите за отопление и различните видове сауни до строителните технологии, облицовките и използваните материали - в момента на откриването смятаме, че успяхме да проектираме и да реализираме спа център на най-високо професионално ниво с екип от професионалисти с

СПА и уелнес център на площ 1600 кв.м и хотелска част на площ 1600 кв.м, един президентски апартамент, три апартамента и 25 двойни стаи, всичките решени в категория пет звезди. СПА и уелнес център са изградени на две нива и обединени от внушителен атриум. Петнадесетметровата водна стена пред релакс зоната чудесно подчертава СПА рецепция, създава прелестна картина, която успокоява, завладява и вдъхновява. УЕЛНЕС ЗОНА Разположената на първо ниво уелнес зона включва студио за филипински масаж, студио за професионални хидротерапии, студио кабинет за различни козметични процедури, две студиа за класически масаж. Обособена е и ВИП зона, която включва турска баня (хамам), двойно масажно студио и луксозен санитарен възел, изключително

участието на архитектите Димитрина Генчева и Павлин Павлов. Целта на новото луксозно разширение на "Национал палас" е максимално възстановяващо преживяване не само за туристи и гости на Сливен, но и за ценители и хора, които търсят едно елегантно преживяване качествена уикенд отмора, вълнуващо допълнение към професионални форуми в конферентните зали на хотела, едноседмичен релакс с грижа за здравето в атмосфера на комфорт и спокойствие в рамката на местния колорит на възрожденската архитектура на Сливен.

подходяща за СПА ритуали за двама. АКВАЗОНА С ДВА БАСЕЙНА И ДЖАКУЗИ Безспорно най-голямото бижу на СПА центъра е уникалният римски басейн с размери 10/10 м с температура на водата 400С и 430С температура на въздуха. Интериорно е решен с авторски пана, изпълнени от три вида травертин – матиран, гланциран и антик. Колоните са с аржентински гранит и италиански мрамор. Отоплителната система както тук, така и в целия СПА център е изградена на принципа "темпериран бетон" - вграждане на тръби в пода, стените и тавана, което осигурява максимален термален комфорт, баланс сухота - влажност на въздуха и на общото усещане, липса на контрастни повърхности и конденз. Специална пречиствателна станция осигурява пречистване на водата със сребърни йони.

181

182 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021 Зона за релакс с топли легла и бар

Детският басейн с размери 4.5/3 м в съседство е комбиниран със зона с топли легла за релакс на родителите. Джакузито с елементи от италиански черен мрамор е изпълнено по най-високите професионални изисквания, с 10 джета и три bubble зони под седалките. На полунивото между аква- и термалните зони е разположена зоната за релакс с топли легла и бар. ТЕРМАЛНА ЗОНА С ЧЕТИРИ САУНИ, ДВЕ ПАРНИ БАНИ И КОНТРАСТЕН БАСЕЙН Четирите вида сауни са с различни температури: солна сауна - 45 градуса, билкова - 55, финландска - 70, руска - 95. Всички те са специална ръчна изработка по заявка с различни луксозни облицовки от специални дървесни видове - африкански аспен, финландска ела, 1/2 кедър и абачи (бананово дърво), с елементи от хималайска сол. Печките са на лидера в сектора HARVIA.

Парните бани са две - с аромат на мента и евкалипт. АТМОСФЕРА И МАТЕРИАЛИ За уелнес и СПА съоръженията са изключително важни атмосферата и общото телесно усещане за комфорт, затова целият комплекс е изпълнен по системата "темпериран бетон". В пода, стените и тавана са положени 14 хиляди метра тръби по система на Rehau, като по този начин целият СПА център е "опакован" и максимално добре затоплен. Резултатът е усещане за топлина и комфорт в комбинация със свеж въздух при липса на влага и контрастни повърхности въпреки водния характер на процедурите, общата влажност и високите температури. През зимата водата в тръбите се загрява до 39.5 градуса. На същия принцип темпериран бетон е положен в плочите в цялото ново хотелско и СПА крило общо 23 850 м тръби. Облицовките и настилките в целия СПА

ROYAL GARDENIA - СПА И УЕ ЛНЕС ЦЕНТ ЪР, СЛИВЕН Аквазона с два басейна и джакузи

център са 100% естествен камък - аржентински гранит и италиански мрамор, оникс и турски травертин с различни дебелини и обработка антик, натурален, полиран, глиц. Облицовъчните решения са изцяло дизайнерски и са решени с архитектурни пана с много лично отношение и внимание към детайла. За гарантирано осигуряване на пресен и свеж въздух са изпълнени три аспирационни системи една самостоятелна за римския басейн, отделна аспирация за целия СПА център и трета система за стаите и коридорите на новото хотелско крило. При осветлението е използвана интелигентната система за управление и създаване на ефекти и сценарии DMX, която позволява прецизна настройка на цвят и сила на светлината и създаване на цветни картини и сценарии.

183 Уникален римски басейн 10/10 метра с температура на водата 400С и 430С температура на въздуха

18 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНЖ. НИКОЛАЙ КОНСТАНТИНОВ ОВК ИНСТАЛАЦИИТЕ ОСИГУРЯВАТ ЧИСТ ВЪЗДУХ В СЪЧЕТАНИЕ С ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ

ИНЖ. НИКОЛАЙ КОНСТАНТИНОВ УПРАВИТЕЛ НА „ТЕРМОСИСТ“ ЕООД

"TEPМOCИCТ" ЕООД

пpилaгa т.нap. cиcтeмeн инжeнepинг c пoeмaнe нa пълнaтa oтгoвopнocт зa пpaвилнoтo фyнĸциoниpaнe нa ĸлимaтичнитe и вeнтилaциoнните cиcтeми и пocтигaнe нa зaлoжeнитe пpoeĸтни пapaмeтpи (full rеѕроnѕіbіlіtу соmраnу). Компанията изпoлзвa нaй-инoвaтивнитe тexнoлoгии (VRV и НYDRОNІС) нa DАІКІN, ocигypявaщи ĸaчecтвo, нaдeжднocт и инcтaлaциoннa гъвĸaвocт. Cъc cвoя 30-гoдишeн oпит в пpoeĸтиpaнeтo, дocтaвĸaтa и мoнтaжa нa тoзи тип ĸлимaтични cиcтeми фиpмaтa e бeзcпopeн лидep в ceĸтopa и вeчe имa мoнтиpaни нaд 1200 VRV cиcтeми c oбщa oтoплитeлнa мoщнocт 40 МW.

ADVERTORIAL

Инж. Константинов, с какво са по-специфични изискванията по отношение на осигуряване на чист въздух и комфортна атмосфера за хотелски и СПА проекти? Въпросът ви е много правилен. Налични са хотелски комплекси като обособена единица (бизнес, градски, крайпътни, морски, сезонни и др.), SPA комплекси като отделна единица, балнеоложки комплекси също като отделни единици. Комбинацията от предлаганите услуги на хотел със SPA център и/или балнеоложки процедури под лекарски контрол е много сложна и интересна задача от гледна точка поддържане параметрите на въздуха в „зоната на комфорта“. Ще си позволя да приложа тълкуване на понятието SPA, така както излиза в GOOGLE търсене: „Появата на думата СПА (SPA) датира още от четвърти век преди Христа. Тогава древните римляни оценили качествата на горещите минерални извори и решили, че ключът към здравето е водата. Древните минерални извори все още съществуват и помагат на хората да се справят със стреса и болестите. Днес съществуват много СПА хотели и доста от тях са лесно достъпни за всеки, който иска да ги посети. Също така съществуват и много СПА центрове, предлагащи същите процедури както хотелите. За никого не е тайна, че съвремието е изпълнено със стрес и здравословни проблеми, а СПА процедурите лесно могат да се справят с това и да свържат човек с природата.

185

Всеки може да се почувства като капка, част от един огромен океан, нарастваща по гребена на вълната, без да мисли за нищо друго. Такова състояние е лукс за съвременния човек, така че СПА процедурите ще бъдат полезни за всеки, който вече е изтощен от изобилието на стрес. Лечебни ефекти на природни богатства върху човешкото тяло са уникални. Нито едно хапче не може да създаде същия ефект както една СПА терапия. Това обяснява факта, че в днешно време да посещаваш СПА хотели или центрове се е превърнало нещо много модерно. В живота на обикновените хора има тенденция да се използват различни думи, чиито значения не са известни на всички. Този списък със сигурност включва и модерната дума СПА. Има две версии за произхода на думата. Според едната древните римляни използвали израза Salus per aquam (SPA) и така описвали термалните извори, с помощта на които третирали различни видове заболявания или просто отдавали тялото си на почивка след безкрайните войни и завоевания, които водели. Това показва, че дори и по това време хората разбирали, че човек не може да живее без естествените водни ресурси. Другата версия твърди, че терминът произлиза от името на известният белгийския град Спа. През XVI век град Спа бил известен навсякъде по света като дестинация с минерални извори и място за почивка и възстановяване на физическите сили на организма, зареждане с положителна енергия, лекуване на заболявания и профилактика.

186 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Изискванията за поддържане чистотата на въздуха за подобен род обекти не се различават много от тези за хотел без SPS центрове в частта на битово обслужване. В частта на водните процедури и басейните изискванията са много високи по отношение на температура, скорост на въздуха, влажност, ниво на шумово налягане. Да се знае произхода на думата СПА е добре, но по-важно е човек се възползва от възстановяващите СПА процедури, за да разбере смисъла на лекуващите го природни ресурси и да живее в хармония с природата.“ SPA комплексът е уникален с лечебни свойства на водата и е абсолютно необходимо тя да се предоставят на клиента в качеството, декларирано за съответния източник. В същото време те са носител на отпадна топлинна енергия. Същото се отнася и за балнеоложките комплекси. Хотелската част е голям консуматор на топлинна енергия със своите услуги, които предлага според категорията си и легловата база. Голямо професионално предизвикателство е да се реши много сложната комплексна задача за опазване качеството на лековитата вода и използване на енергийния ресурс, носим в нея, за целите на ОВК инсталациите. От гледна точна на енергийна ефективност това е ресурс, който е, меко казано, недопустимо да не се използва като отпадна топлинна енергия целогодишно. Решаването на енергийния проблем решава и проблема с отделяните вредни емисии при изгарянето на традиционните горива. Изискванията за поддържане чистотата на въздуха за подобен род обекти не се различава много от тези за хотел без SPS центрове в частта на битово обслужване. В частта на водните процедури и басейните изискванията са много високи по отношение на температура, скорост на въздуха, влажност, ниво на шумово налягане. Чистотата на въздуха се постига посредством различни филтри и системи за следене на чистотата при дадени критерии, променящи съотношението пресен/рециркулационнен въздух както и утилизиране на отпадната топлинна енергия във въздуха. Режимът на използване на различните модули в комплекса предполага и модулно решение на инсталациите с поставени различни критерий на работа.

жизнена, среда за развлечения и лечение, слушане на музика, гледане на кино и много други човешки дейности. Един от основните критерии за чистотата на въздуха в обитаема среда е наличието на пресен въздух. Неговото количество е регламентирано в много наредби, методики и правилници за проектиране на ОВК инсталации. Лошо е, че все още битува непрофесионалното познаване на тази материя и се срещат системи с обяснението „ДА СИ ОТВАРЯТ ПРОЗОРЕЦА“. Проектирането на вентилационни системи е много сложна и трудоемка задача. По време на пандемията много институти и фирми по света работиха и продължават да работят по анализ на безопасността на обитаване в затворени помещения. Препоръките са „ВЕНТИЛИРАЙТЕ“ даже и с нормативно нерегламентирани количества пресен въздух. Оттам дойдоха и препоръките за намален брой посетители, служители или пълна забрана за посещения. При наличие на вентилационни системи, евентуално добре оразмерени по норматив, да се получи двойно повече пресен въздух за оставащите. Препоръките са да се работи и „на байпас“ режим на вентилационните системи с рекуперативните и регенеративни топлообменници „въздух-въздух“. Предполагам, че в най-скоро време ще се наложи промяна на нормите за пресен въздух към по-високи количества, както и за много от местата за събиране на хора те ще станат задължителни. ОВК е сектор, на който се пада найотговорната задача да реши задачата, спазвайки всички критерии за комфорт, като ги съчетае с изискванията за енергийна ефективност. Разработиха се различни филтърни системи и се доказа тяхната ефективност при борбата с COVID-19. Същите могат да се вграждат и в съществуващи вентилационни системи.

С какво и в каква посока се промениха изискванията за здравословна среда след световната пандемия и какво е мястото на ОВК сектора? ОВК секторът винаги е на първо място по отношение поддържане на параметрите на въздуха и микроклимата за здравословна работна,

Какви са иновативните ОВК технически решения, свързани с осигуряване на чист въздух, здравословна среда и по-висока енергийна ефективност, които вие прилагате? Всичко това, което описах по-горе, е заложено в програмата на фирма „Термосист“ и вече доказано успешно 30 години го прилагаме в нашите разработки. Срещу COVID-

ADVERTORIAL

19 приложихме за изградена вентилационна система в цяла сграда - патентована разработка на база „студена плазма“. Тази технология се прилага вече и в съвременните автомобили, както и в някои битови климатици и мобилни въздухопречиствателни устройства. Може ли да илюстрираме казаното с резултати от проекти в хотелския и СПА сектора, с участието в които се гордеете? Гордеем се с всеки наш обект, изграден за тези 30 години! Понеже темата на настоящия разговор е „хотел и SPA комплекс“, с гордост ще спомена „Гранд хотел Велинград“, “Акватоника Велинград“, “Диана Мар“ – Павел баня, комплекс "Старосел". Общото за всички тях е, че се използва изцяло отпадната топлина на термалните води след тяхното медицинско и същностно предназначение. Общо е също и липсата на комини на тези обекти, както и на всички останали, проектирани и изпълнени от "Термосист" за 30 години частна практика. За целта е необходимо да се проектира много отговорно - чрез

187

изследване на енергийната консумация на отделните модули в комплексите и наличието на отпадните енергийни ресурси, да се съпоставят по време на използване, и не на последно място, а може би на едно от основните - да разполагате с висококачествена термопомпена техника и да познавате до детайли нейното функциониране. Наш много надежден партньор вече 29 години е световният лидер фирма DAIKIN. За всеки обект изграждаме уникална инсталация, съобразена с индивидуалните потребности. Задачата е оптимизационна и няма типово решение. Общата идея е икономия на енергия, минимални експлоатационни разходи, възвръщаемост на инвестираните средства на клиента и не на последно място опазване на околната среда. Посетителите в такива комплекси трябва да получат наистина качествена услуга, базирана на топла минерална вода с доказани и контролирани лечебни параметри на извора.

188 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ЛОГИСТИЧЕН ЦЕНТЪР С ОФИСИ СОФИЯ

189

190 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

АРХ. РАДИ ЗАХАРИЕВ „ИЕС ПРОЕКТ-2008“ЕООД ПРОФ. Д-Р АРХ. КАЛИН ТИХОЛОВ „АСА“ ЕООД ДОЦ. Д-Р АРХ. ЕЛИЦА ИВАНОВА „ИЕС ПРОЕКТ-2008“ЕООД

Текст АРХ. РА ДИ ЗА Х АРИЕВ

Голямо предизвикателство е да се проектира логистична сграда, чийто външен вид да не е сходен с вида на масовите изградени складови сгради. С идеята да се постигне различен силует и атрактивен вид на сградата е проектиран новият логистичен център с офисен етаж на бул. „Ботевградско шосе“ в София. Теренът е в непосредствена близост до летище София по протежение на „Ботевградско шосе“. С лице от 325 м към булеварда той дава възможност за издължена сграда с дължина 240 м. Тя е организирана в 5 блока. За да се разделят отделните блокове не само визуално, но и информативно, за фасадите са използвани цветни термопанели. Всеки блок получава своя цвят, впоследствие използван като основен при разработване на интериора му. За да се постигне този характерен облик на фасадите, масовите сиви стенни панели са редени хоризонтално, а цветните - вертикално. Това значително усложнява начина на захващане на отделните панели и е предизвикателство не само за конструкторите, но и за строителя. За да се осигури достъп до сградата с автомобили в рамките на имота по протежение на “Ботевградско шосе“, е проектирана двупосочна улица с места за паркиране, свързана с основния павиран двор на юг от сградата с товаро-разтоварната дейност на складовете на първия етаж. От „Ботевградско шосе“ са изпълнени три вход/изхода, свързани с улицата за движение на леки автомобили и товароразтоварна дейност на складовете. ФУНКЦИОНАЛНО РЕШЕНИЕ Сградата е разделена на 5 блока, всеки със самостоятелен вход на северната фасада, водещ

към стълбищна клетка с асансьори. Входовете са подчертани с наклонени стъклени окачени фасади и стъклени козирки. Това остъкляване допълнително разчленява дългата фасада и създава един различен и интересен силует. В централната част е разположен главният вход с рецепцията. Този блок е отдръпнат навътре от булеварда, за да се оформи голямо пред блоково пространство с кръгово движение. Целта е безпроблемно достигане на посетители до входа, без да се наруши движението на товарни автомобили по вътрешната улица, тангираща с булеварда. В близост до главния вход са разположени паркоместа за посетители и служители. Главното фоайе е проектирано в духа на останалите части и пространства на сградата, като използваните материали са същите, но основният акцент вече е червеният цвят, цветът от фасадата на блока. Във вертикално отношение сградата е на три етажа, но има обслужващи помещения и на полунива, достъпни от междините площадки на стълбищните клетки. Първият и вторият етаж са изцяло със складова функция. Първото ниво (кота -3.57) е под земята от север, към булеварда, и на терен от юг. При проектирането е използвана съществуващата денивелация между терена и бул. „Ботевградско шосе“. Тази разлика от 3.5 м спомага да се оформят две рампи, съответно надолу към терена с едните складове и другата към новопроектирана улица на второ ниво за обслужване на складовете, разположени на втория етаж (кота +2,89). Складовете на терена са поголеми с възможност за обслужване (товароразтоварна дейност) с тежкотоварни камиони, а

ЛОГИСТИЧЕН ПАРК , СОФИЯ

складовете на втория етаж са с по-малки размери и зареждането им е с бусове и маломерни камиони с по-малка тонажност. За да се улесни движението на бусовете по улицата на второто ниво, в сградата е направен пробив и посредством рампа те могат да слязат отново на нивото на булеварда. Големите складове имат още една възможност за зареждане с бусове или маломерни камиони от север, по рампи. На кота -3.57 са проектирани 8 големи склада, а на кота +2.89 (втори етаж) – 17 малки. Всички складове имат обслужващи помещения – съблекални, санитарни помещения, стая за почивка. Третият етаж на сградата е с офисна и обслужваща функция със 17 броя офиси, две заседателни зали, ресторант и фитнес за работещите. Офисите са разположени по протежението на коридор, свързващ всички блокове от единия до другия край. Така всеки получава достъп до ресторанта, залите и фитнеса, проектирани в разположения на изток блок. Поради голямата дължина на сградата коридорът е 240 м. За да е

191

ясно къде се намира човек при движение по него, в интериора са използвани основните цветове от фасадата на всеки от блоковете. На всеки от тях в коридорите са предвидени ниши с рекреационна функция. Тези уширения разчупват безкрайния коридор и му дават една нова визия и по-голям комфорт. В тях са разположени дивани и пуфове в цвета на съответния блок. Специално за всяка от нишите е изработена картина от съвременен български творец. Картините също са инспирирани от цялостния дух и визия на сградата и са изработени за конкретното място в конкретния блок, като са използвани цветовете на блока. Основният цвят на коридорите е тъмносив, който е фон за разполагане на цветните пана от МДФ, фрезовани и боядисани, рамкирани с вертикални и хоризонтални елементи с дървесен фладер. Вратите към помещенията също са в избрания цвят, фрезовани са по начин, отговарящ на декоративните пана от МДФ. Окачените тавани в коридорите са комбинация от гипсокартон в цвят и цветни пана от МДФ. Тези пана, раздвижени във височина и подсветнати със скрито осветление, спомагат за разчупването на „безкрайния“ коридор.

192 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ЛОГИСТИЧЕН ПАРК , СОФИЯ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КОТА -3.57, НИВО -1

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КОТА 0.0, НИВО 0

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КОТА +2.89, НИВО 1

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КОТА +6.12, НИВО 2

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КОТА +9.35, НИВО 3

ВЕРТИКАЛЕН РАЗРЕЗ, БЛОК А

СИТУАЦИЯ

193

В най-източната част на сградата, в синия блок, е проектиран ресторант за работещите в сградата с 210 места за сядане. Интериорът отговаря на основната концепция, като отново е използван основният цвят на съответния блок, който в случая е син. Синият цвят в комбинация със светлия фладер на дървесните плоскости, подходящото осветление, удобните мебели и богатото озеленяване правят ресторанта да изглежда уютен, комфортен, атрактивен, изцяло в духа на съвременните представи за такъв вид пространство. Цялото пространство на залата за хранене е разделено на отделни зони, като за целта са използвани цветарници и леки декоративни прегради. Предвидени са сепарета, високо сядане и самостоятелни маси. Разположението на местата за сядане е съобразено с гледката през тристранно разположените витрини. Всеки от посетителите има изглед към Витоша, излитащите и кацащите самолети на летище София и към града. Богатото озеленяване, ефирното осветление, страхотната гледка

194 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНВЕСТИТОР "П.И.Л. ЛОГИСТИКА" ООД ПРОЕКТАНТИ АСА ЕООД, проф. д-р арх. Калин Тихолов, „ИЕС проект-2008“ ЕООД , доц. д-р арх. Елица Иванова и арх. Ради Захариев ИЗПЪЛНИТЕЛ "Лит Строй" ЕООД РЗП 29 002.2 кв.м ЗП 10 497 кв.м ИМОТ 26 289 кв.м ПРОЕКТ 2017 - 2018 г. СТРОИТЕЛСТВО 2019 - 2021 г.

ЛОГИСТИЧЕН ПАРК , СОФИЯ

195

196 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

са в основата на доброто впечатление от ресторанта и засилват значително усещането за комфорт. По този начин ресторантът определено излиза извън представите за място за хранене в индустриална сграда. В непосредствена близост до ресторанта са разположени две заседателни зали и малък фитнес на последното ниво зад стъклена окачена фасада на север, с впечатляваща гледка към Стара планина и София. Сградата прави впечатление със своята нестандартна схема на планиране по хоризонтала и вертикала, креативния и нестандартен подход при оформление на фасадите и всички интериорни пространства. Екстериорът и интериорът са подчинени на една основна идейна линия, постигната с всички възможни средства, която отговаря на всички предизвикателства, поставени в началото на проектантския процес.

В интериора са използвани основните цветове от фасадата на всеки от блоковете. На всеки от тях в коридорите са предвидени ниши с рекреационна функция. Тези уширения разчупват безкрайния коридор и му дават една нова визия и по-голям комфорт. В тях са разположени дивани и пуфове в цвета на съответния блок. Специално за всяка от нишите е изработена картина от съвременен български творец. Картините също са инспирирани от цялостния дух и визия на сградата и са изработени за конкретното място в конкретния блок, като са използвани цветовете на блока.

ЛОГИСТИЧЕН ПАРК , СОФИЯ

197

198 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

199

20 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 4 | 2021

GREEN PAGES ЕКОЛОГИЧНИТЕ ХОТЕЛСКИ ВЕРИГИ

GREEN PAGES

ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ УПРАВИТЕЛ "ТРИПЪЛ ГРИЙН БИЛДИНГ ГРУП БЪЛГАРИЯ"

Едно от най-големите съображения на всяка ваканция след избора къде ще почиваме е мястото, където да отседнем. Въпреки че обикновено вземаме предвид редица фактори при избора на хотел, от местоположение до цена и лоялност към марката, ако ни интересува да изберем наистина екологичен хотел, това изисква допълнително внимание. Но.. всъщност колко ни е важно това и защо ни е въобще? За добре информираните потребители, които правят разликата, добрата почивка е пряко свързана с чист въздух и природа, чиста и качествена храна, характерна за региона (farm to table), комфортна и здравословна среда, която предлага естествени материали, памучни чаршафи, биокозметика, басейн без хлор, богато озеленяване, чист плаж или планина и различни кътове за релакс. Дори и градският хотел в центъра вече се стреми да осигури тераса на покрива, шумоизолация, гурме кухня, крафт бира и удобства на дома за своите гости. Всъщност хотелите в действителност са способни да генерират тонове отпадъци и да използват значително количество ресурси. Помислете за всички онези полуизползвани бутилки с тоалетни принадлежности, които се озовават в кошчето, и за всичкото това

пране, пуснати климатици и светлини. Тъй като все повече и повече хотелски вериги обмислят отрицателното въздействие на тези практики върху околната среда, ще намерите редица зелени възможности за настаняване по целия свят. От новите хотели, които се стремят към сертифициране, до съществуващите хотели, които намаляват отпадъците и потреблението на вода и енергия, има сериозна тенденция към "зеленото" в хотелиерството. А и кой иска да почива на бетониран плаж, с ръждясали капанчета и чадъри, съмнителна морска вода, амортизирана сграда със слаба вентилация, в която ти мирише на старото олио от ресторанта, когато влезнеш да вземеш душ в банята... с онези малки сапунчета, които не измиват. И после да седнеш на закуска и да си намажеш филийката с мед, който съдържа глюкозо-фруктозен сироп, оцветител и овкусител... представихте си го нали? Отговорът е – никой. Ето защо решихме да разгледаме хотелски вериги, които имат определена зелена политика, които са широко разпространени и познати и каквито вече има или скоро ще има и у нас. Не е случайно, че във всеки бранш гигантите водят на пазара – щом го правят, значи има освен

201

202 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

всичко останало и доказан икономически смисъл. Ето няколко хотелски вериги, които полагат значителни усилия за намаляване на въглеродния си отпечатък, предлагат много зелени удобства за своите гости.

управлението (ESG). Ангажиментът е подплатен с цифри, като веригата има намерение да удвои инвестициите си в социалното въздействие и да намали наполовина отпечатъка върху околната среда до 2030 г.

HILTON HOTELS Тази глобална хотелска верига оказва голямо влияние върху околната среда – но по добър начин. Тяхната отдаденост на устойчивите инициативи е довела до 10% намаляване на отпадъците от вода и 20% намаляване на производството на отпадъци през последните 5 - 10 години. Хотелите Hilton работят усилено, за да генерират устойчива енергия върху своите имоти, и са доста успешни. Днес 94% от енергията на Hilton е зелена енергия, или енергия, генерирана от източници, алтернативни на въглищата. Хотелите Hilton също са в челните редици за рециклиране и намаляване на отпадъците в други области. Те рециклират матраци и помагат за рециклиране на частично използван сапун, а също така даряват неизядената храна на местни хранителни банки. Но това е само началото за веригата. През 2020 г. Hilton поемат ангажимент и си поставят стратегическа цел, която кръщават „Пътуване с цел“ - стратегия за опазване на околната среда, социалната среда и средата в

БОРБА С КЛИМАТИЧНИТЕ ПРОМЕНИ, УПРАВЛЕНИЕ НА ВОДАТА И НАМАЛЯВАНЕ НА ОТПАДЪЦИТЕ И ОТГОВОРНА ВЕРИГА ЗА ДОСТАВКИ Водеща в хотелската индустрия от 1919 г., Hilton възнамерява да остане лидер. Днес веригата цели да води индустрията към икономика с нулеви въглеродни емисии, като си намали въглеродния интензитет от обхват 1 и 2 с 61% до 2030 г. Hilton се гордеят, че са първата голяма хотелска компания, която е поставила научно обосновани въглеродни цели, съобразени с Парижкото споразумение. Признавайки водата като един от найценните ресурси в света, следващата зона за въздействие, в която са се фокусирали, е холистичното управление на водата. Hilton се ангажират да намалят своята интензивност на водопотребление с 50% до 2030 г. и да внедрят 20 пилотни програми за управление на вода в контекста в райони с най-голям риск. Освен това веригата се ангажира с намаляване на отпадъците, включително хранителни

GREEN PAGES

отпадъци, с 50% до 2030 г. и насочване към кръгова икономика. Стратегията за намаляване на отпадъците се стреми да намали общото количество отпадъци, произведени в хотелската верига, като същевременно предприема стъпки за отклоняване на останалите отпадъци от сметището чрез даряване, рециклиране и компостиране. С глобални операции в 119 държави и територии, Hilton отчитат огромно икономическо, екологично и социално въздействие върху веригата за доставки. Предизвикателство е решението за устойчиво снабдяване с месо, птици, продукти, морски дарове и памук, като веригата се ангажира да сътрудничи с доставчиците, за да постигне отговорно снабдяване до 2030 г. 2030 г. реално е след 9 години и ще е интересно да наблюдаваме как Hilton Sofia прилага тези амбициозни корпоративни политики и какво ще предложи на гостите си в България. HYATT HOTELS Веригата Hyatt Hotels е сред първите, които следват устойчиви практики и от години проследяват потреблението на енергия и вода. Те активно работят за намаляване на отпадъците във всички насоки на своята работа, включително използването на по-малко вода, като

насърчават гостите да използват повторно кърпи и да използват енергийно ефективни перални машини. Всички техни нови хотели и реновации търсят LEED сертифициране. Те дори работят с неправителствени организации в защита на природата, за да поддържат устойчиво предлагането на морски дарове по заведенията си. ИЗПОЛЗВАНЕ НА ДАННИ ЗА ПОВИШАВАНЕ НА ЕНЕРГИЙНАТА И ВОДНАТА ЕФЕКТИВНОСТ, УПРАВЛЕНИЕ НА ВОДИТЕ И СПРАВЯНЕ С ОТПАДЪЦИТЕ Hyatt използва собствена глобална база данни за управление на околната среда, Hyatt EcoTrack, за да събират и анализират информация от хотели по целия свят. Базата данни предоставя на хотелите лесни за четене табла за анализ на данни и включва проекти и най-добри практики за по-нататъшни подобрения. Управлението на данните е от основно значение за инициативите за устойчиво развитие на Hyatt, като проследяването на енергията и водата започва още в началото на 90-те години. Всички хотели на Hyatt са изправени пред различни екологични и експлоатационни възможности и предизвикателства в зависимост от типа на сградата, възрастта, климата, разположението и местната инфраструктура

203

20 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

наред с други фактори. Hyatt използват енергийни одити, за да идентифицират и приоритизират специфични подобрения, които да повишат енергийната ефективност на обекта. Типичните проекти най-често включват преоборудване на осветителни тела, смяна на остаряващи отоплителни и охлаждащи инсталации, инсталации на нови и ефективни климатични системи, подобрения на кухненско и перално оборудване, използване на алтернативни водоизточници, рециклиране на вода, генериране на възобновяема или нисковъглеродна енергия и внедряване на системи за автоматизация на сгради и енергийна оптимизация. Хотелите разработват и планове за пестене на енергия и вода със специфични тактики за оптимална работа. Плановете могат да включват графици за осветление и процедури за докладване на течове на вода и реагиране. Учебни материали, ръководства и казуси подпомагат усилията им да продължат да подобряват своите резултати. Докато променливостта на търговската инфраструктура предлагат предизвикателства, Hyatt се стремят да намалят количеството отпадъци и да увеличат процента на рециклиране, като предлагат набор от стратегии за управление на отпадъците, които прилагат,

включително инициативи като сътрудничество с Clean the World, чрез което даряват малко използвани сапуни и шампоани, които иначе отиват на боклука. В сътрудничество с други хотелиерски компании, асоциации и фондации Hyatt участва в създаването на инструмент за превенция на хранителните отпадъци в цялата индустрия. Веригата работи с различни организации, които подпомагат хотелите при създаване на дарителски програми за излишна храна. MARRIOTT HOTELS Друга хотелска верига, която се фокусира върху намаляването на отпадъците и използването на устойчиви материали, е Marriott. Усилията им доведоха до 12% намаление на емисиите на парникови газове, 13% намаление на потреблението на вода и 11% намаление на потреблението на енергия още през 2015 г. Много от хотелите им разполагат и със зелени покриви, които намаляват разходите за отопление и охлаждане и допринасят за производството на повече кислород в градската среда. При храненето те отново са на преден план - те отглеждат голяма част от продукцията си на място в избрани хотели. Ангажиментът на Marriott към околната

GREEN PAGES

среда не се ограничава само до хотелите. В стратегията за корпоративна социална отговорност на хотелската верига се казва: „Marriott се стреми да поеме отговорност за въздействието върху околната среда на нашите бизнес операции и фокусира усилията си върху пет ключови елемента на екологичната отговорност. Поели сме ангажимент да намалим своя отпечатък върху околната среда наполовина до 2030 г." НАМАЛЕНО ВЪЗДЕЙСТВИЕТО ВЪРХУ ОКОЛНАТА СРЕДА, ИЗГРАЖДАНЕ И ЕКСПЛОАТАЦИЯ НА УСТОЙЧИВИ ХОТЕЛИ, ОТГОВОРНА ВЕРИГА НА ДОСТАВКИ, ИНВЕСТИЦИИ В ПРИРОДЕН КАПИТАЛ И АНГАЖИРАНОСТ НА РАБОТОДАТЕЛЯ Marriott се стреми да сведе до минимум своят отпечатък върху околната среда чрез устойчиво управление на потреблението на енергия и вода, намаляване на отпадъците и въглеродните емисии и увеличаване на използването на възобновяема енергия. От дизайна до изживяването на гостите устойчивостта е заложена в цялостната бизнес стратегия. Интегрирани са водещи екологични и социални практики във верига за доставки в партньорство с устойчиви отговорни местни източници. За

да подпомогнат местните общности, където правят бизнес, Marriott инвестират в инициативи за естествен капитал като възстановяване на корали, защита на тропическите гори и усилия за повторно залесяване. РАЗГЛЕДАХМЕ ТРИ ОТ НАЙ-ГОЛЕМИТЕ СВЕТОВНИ ВЕРИГИ и видяхме конкретни цели с амбициозни ангажименти до 2030 г. за намаляване на употребата на енергия и вода, предпазване на околната среда, намаляване на отпадъците и внимателен избор на проверени и отговорни доставчици. Политиките на тези три лидера в хотелския сектор демонстрират активно сътрудничество с местни и международни неправителствени организации, асоциации и фондации и с местни програми за подпомагане на заетостта при младежта, разнообразие на населението, жените, хората с увреждания и други групи в нужда. Всичко това звучи прекрасно и в същото време достъпно. Дано написаното да вдъхнови и да стимулира подобно поведение в хотелската индустрия и в България, и не само при големите вериги.

205

206 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА БЪЛГАРИЯ Е ПРЕКРАСНА СТРАНА – НЕКА НЕ ГО ПАЗИМ В ТАЙНА

ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА ГЕНЕРАЛЕН ДИРЕКТОР НА "ГРАНД ХОТЕЛ МИЛЕНИУМ СОФИЯ" И "СОФИЯ ХОТЕЛС МЕНИДЖМЪНТ"

"Грандхотел Милениум" е впечатляващ, много смел и много мащабен за нашата дестинация проект. Това е проект, изпреварил времето си, но градът ни го заслужава, той е вече част от бранда София. В тези трудни за глобалната туристическа индустрия времена самото поставяне на начало на нещо ново е вече успех, за това се изисква смелост и добра подготовка. Инвеститорите и професионалният ни екип ги притежават. ПЛАНИРАНОТО НАЧАЛО И ОБЯВЯВАНЕТО НА ИЗВЪНРЕДНОТО ПОЛОЖЕНИЕ, СВЪРЗАНО С КРАЙНИ РЕСТРИКЦИИ ОТНОСНО ФУНКЦИОНИРАНЕТО НА БИЗНЕСА, РЕАЛНО СЪВПАДНАХА Помислихме си, че усилията ни са отишли напразно, но се оказа, че просто имат „отложен ефект“. Неразбираемо е за колеги от други индустрии какво означава да не можем да упражняваме дейност и стратегията ни за оцеляване (не за развитие) да се променя на ежедневна база, заедно с приоритетите. Когато една криза се управлява стихийно, и последствията са стихийни. Това се отнася и за много други индустрии, свързани с нашата, тя е само част от хранителната верига.

Ние започнахме с подготовката на няколко хотелски етажи и с дейности, насочени към местния и регионален пазар – заведения и спа център, които се наложиха и станаха разпознаваеми за кратко време – панорамния Ozone Skybar & Lounge, средиземноморския ни ресторант Mediterra, здравословното Urban garden cafe, от последния месец гости приема и ресторант Vienna, предлагащ централноевропейска кухня и любимите на всички ни виенски сладкиши. Голям интерес за частни събития има и към овалната зала под хеликоптерната площадка, The Sphere. СПА центърът ни е най-ексклузивният в София, с три спа апартамента и изключителен екип кинезитерапевти. Подготвяме и откриването на фризьорския ни салон. Интерес има и към специализирания gift shop на хотела, като артикулите могат да бъдат закупени и чрез онлайн магазина ни. Характерно за нашата структура е менажирането на максимален брой дейности самостоятелно, без външни партньорства, това ни мотивира бързо да навлизаме в нови сегменти. Имаме добър екип, имаме още идеи, имаме и изключителни гости, но сме функция на управлението на пандемията през предстоящия есенно-зимен период. Затова напредваме постепенно, с малки, но сигурни крачки.

ХОТЕ ЛИ, 2021

ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА ПРЕД ХОТЕЛСКАТА ИНДУСТРИЯ И ТУРИСТИЧЕСКИЯ БИЗНЕС В ИЗВЪНРЕДНА СИТУАЦИЯ Предизвикателствата са толкова, колкото и възможностите. Най-важното е запазване на екипа от професионалисти, които да устоят на стреса, да не се откажат. През годините сме показали, че можем да сме успешни както в условия на икономически подем, така и да се справяме в условия на криза. Винаги предизвикателство ще бъде и овладяването на постоянните оперативни разходи, които не са в пряка релация с цикличността на приходите. Стремежът към wellbeing и всичко, свързано с добрата кондиция на хората доведе до завишен интерес към балнео и спа хотелите в страната така в тежкия период те показаха по-устойчиво развитие. Инвеститорите в на групата ни хотели възложиха на нашия екип да подготви за следващата година откриването на грандиозния 5-звезден балнео и спа хотел King’s valley до Казанлък. Като напреднем, с удоволствие ще разкажем повече. ВЪЗСТАНОВЯВАНЕТО НА ИНДУСТРИЯТА ЩЕ Е БАВНО, НЕРАВНОМЕРНО, ЩЕ ОТНЕМЕ ПОНЕ ОЩЕ 2-3 ГОДИНИ Едни бизнес модели ще се развият за сметка на други, едни дестинации ще изместят други. И инвеститорите, и

207

208 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

гостите, и работещите в индустрията трябва да проявят малко търпение и много решителност, времената са вече различни и трябва да се мисли за нови бизнес модели и поустойчиви бизнес концепции. Доказаните професионалисти знаят как да се справят. Изградени активи трудно могат да се променят „изоснови“, затова акцентът трябва да е върху доброто управление и на приходи, и на разходи, редуциране на неефективни услуги и адаптиране към новото търсене, там където е възможно, докато се премине на следващо ниво. Изключително важно е основните екипи от хора да се запазят, защото без тях следващо ниво просто няма. Пандемията много бързо и рязко промени всичко и се превърна в катализатор на забавени и забравени процеси.

Актуалните тенденции при хотелите са в унисон с тези в жилищното строителство - настаняване в отделни единици (къщи) като част от хотелския комплекс, предлагащи възможност за уединение и самостоятелност, с големи вътрешни и външни открити пространства. Това се вижда и при новите модели на ресторантьорство. Въвеждат се все повече технологии за комуникация с клиентите и между тях (хибридни или онлайн събития, чатове, виртуална и добавена реалност, изкуствен интелект). Обмисля се и автоматизиране на процеси, заместващи човешкото присъствие, залага се на повече self-service и на поизчистен дизайн, свързан с по-ефективното поддържане на повърхности и ползване на материали, подлежащи на

20 9

ХОТЕ ЛИ, 2021

дезинфекция. Този вид оперативни разходи могат да бъдат овладяни без да увеличават, те просто се пренасочват. ПАЗАРЪТ НА ХОТЕЛСКИТЕ УСЛУГИ В СТОЛИЦАТА Балансът винаги е труден, когато предлагането значително надвишава търсенето. Резултатът е предвидим – подобрите като продукт, локация, концепция и екип ще отнемат дял от останалите. Предизвикателство е и трудното намиране на хора, с опит, познания и мотивация да работят в индустрията. Ние се конкурираме с други индустрии на пазара на труда. Вече ще се работи с по-малки основни екипи и наемат повече хора за почасова дейност и работа „по проект“, за конкретно събитие. Гостите се

Актуалните тенденции при хотелите са в унисон с тези в жилищното строителство настаняване в отделни единици (къщи) като част от хотелския комплекс, предлагащи възможност за уединение и самостоятелност, с големи вътрешни и външни открити пространства.

210 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

завръщат, но изискванията им ще стават по-високи, което не е свързано с очакванията им за по-висока цена, по-скоро за по-висока стойност (value). Стихийните инвестиции и методи на управление на хотелски активи, пропуснатите възможности за препозициониране на дестинацията ни извън масовия сегмент и демотивацията на работещите в отрасъла, които частично преминаха в други икономически сфери, имат своята цена. Средата ще продължи да се променя, независимо от желанията на хотелиерите и инвеститорите, това е т.нар. логика на обстоятелствата. Много бих се надявала новото поколение хотелиери да има волята, енергията и отдадеността да постави ново начало - усилията си струват, защото България е прекрасна страна, нека не го пазим в тайна.

ХОТЕ ЛИ, 2021

211

212 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

3D ПЕЧАТ НА ОСВЕТИТЕЛНИ ТЕЛА ИНОВАЦИЯ С ГРИЖА ЗА ОКОЛНАТА СРЕДА

Signify отново трансформира осветителната индустрия с революционно нова технология, която дава възможност за изработка на персонализирани решения в осветлението, съобразени с нуждите на клиента и неговите пространства, като същевременно допринасяте за устойчивото бъдеще Богат избор от форми, размери, цветове и структури. Напълно индивидуален дизайн, който да се впише максимално в интериорните пространства. При изработката на осветителните тела се използва UV стабилизиран

Тел: 02 955 19 00 office@bronlight.com www.bronlight.com

поликарбонат, подходящ за интериорно ползване, където излагането на ултравиолетови лъчи е ограничено. Основните предимства на тази технология са редуциране на разходите, в комбинация с намаляване на отпадъците, грешките и времето за изработка. Ако сте любопитни не се колебайте да се свържете с екипа на "Бронлайт", Signify Certified System Integrator, за да бъдете сред първите, които ще се доверят и тестват тази иновация с грижа за околната среда.

213

214 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ЕВА ШАРЛОПОВА-ГЕРГИНОВА ДА ОЦЕЛЕЕШ В НАЙ-ТЕЖКАТА ТУРИСТИЧЕСКА КРИЗА НЯКОГА НЕ Е СЛУЧАЙНО

ЕВА ШАРЛОПОВА-ГЕРГИНОВА ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР, "ШАРЛОПОВ ГРУП" ЕАД

Пандемията от ковид без никакво съмнение е най-тежкото предизвикателство пред туристическия сектор в световната история. На практика не остана нито една незасегната част от този бранш, пострадаха всички – хотели, къщи за гости, ресторанти, кафенета, барове и т.н. Дори авиокомпаниите прибегнаха до финансиране от държавите, за да оцелеят – мярка, рентабилността и последиците от която тепърва предстои да се проявяват. По мое мнение много от така наречените спасителни финансирания по света и у нас ще доведат до задълбочаване на задаващата се икономическа криза, макар на пръв поглед да изглеждат работещи. Моята прогноза е, че правилно работещите бизнеси ще се възстановят бързо, а бизнесите със „счупен“ модел на работа и застарели разбирания ще изчезнат от пазара независимо от получената финансова подкрепа. За това допринася и промяната в психологията на клиента, който в пандемията драстично повиши критерия си по отношение на съотношението цена - качество.

ПО ОТНОШЕНИЕ НА МЕРКИТЕ ЗА СИГУРНОСТ, СВЪРЗАНИ С ПАНДЕМИЯТА, ПО-ГОЛЕМИТЕ ВЕРИГИ ХОТЕЛИ БЪРЗО ВЪВЕДОХА РАБОТЕЩИ ПРАКТИКИ И СТАНДАРТИ В ТАЗИ ПОСОКА При тях това се случи с лекота, тъй като бизнес моделите им са изцяло изградени върху стандарти за начин на работа и процеси в оперативната дейност. Това естествено увеличи и разходите, но не в чак толкова големи размери, колкото преекспонираха някои колеги. Що се отнася до по-малките обекти, доколкото съм информирана – те в огромната си част не са предприели почти никакви мерки, може би защото толкова са им позволили организацията и капацитетът в тежките условия. Навярно това е и една от причините да се наблюдават пикове на ковид зараза след продължителни почивни дни.

ХОТЕ ЛИ, 2021

ПАНДЕМИЯТА ПРОМЕНИ ТУРИЗМА В ЦЯЛ СВЯТ В ПОСОКА ВЪТРЕШЕН ТУРИЗЪМ, ТОЕСТ ПО-МАЛКО ИЛИ НИКАКВИ ЧУЖДЕСТРАННИ ТУРИСТИ, А ПОВЕЧЕ МЕСТНИ България не прави изключение. Чуждестранни туристи се очакват много малко и през това лято, макар руските туристи вече официално да могат отново да идват у нас. Зимният сезон е все още далеч, но и там тенденцията ще е сходна. Ще мине известно време, преди външният туризъм отново да заработи на предишния си капацитет. Състоянието на СПА туризма, както и неговото бъдеще са във възходящ тренд. Това е така поради непрестанно увеличаващия се интерес и осъзнаване на човечеството по отношение на здравословния начин на живот и ролята на почивката в напрегнатото ни ежедневие, изпълнено със стрес.

215

НЯКОЛКОТО ЛОКДАУНА, КОИТО СЕ НАЛОЖИ ДА ИЗТЪРПИМ, ДЕЙСТВИТЕЛНО БЯХА МНОГО ПОДХОДЯЩИ ЗА ОСВЕЖАВАНЕ НА ХОТЕЛСКИТЕ БАЗИ, А ДОРИ И ЦЯЛОСТНИ РЕНОВАЦИИ Изисква се обаче много нюх и вяра, за да реновираш, когато всички около теб гледат да спестят и от най-малкото. Вярвам, че колегите, които са проявили тази далновидност, ще имат значително конкурентно предимство и резултатите няма да закъснеят. Пандемията ни научи да се стремим да постигаме поголям ефект с по-малко усилия. На този етап планираме да поддържаме съществуващите си хотелски бази в добра кондиция и да вложим всичките си усилия в развитие на туристическия продукт, който предлагаме. Да оцелееш на пазара в най-тежката туристическа криза никога не е случайно и ние искаме да докажем на нашите клиенти, че продължаваме да бъдем на ниво.

216 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

МИЛЕНА ИВАНОВА НАШЕТО ТЯЛО Е ПЪРВИЯТ НИ ДОМ, А ЗДРАВЕТО ОГЛЕДАЛО НА НАЧИНА, ПО КОЙТО ЖИВЕЕМ

МИЛЕНА ИВАНОВА ОСНОВАТЕЛ И СОБСТВЕНИК НА „СЕВТОПОЛИС МЕДИКАЛ & СПА ХОТЕЛ“ 4*, ПАВЕЛ БАНЯ

Индустрията на хотелиерството е изправена както пред нови, така и пред добре познати предизвикателства, които увеличиха своето влияние по време на извънредната ситуация. Създаването и задържането на мотивиран и сплотен екип от професионалисти винаги е било сред трудностите в туристическия бизнес. Ние от "Севтополис Медикал и СПА Хотел" винаги сме се стремили да създадем именно тази благоприятна среда, привличаща и поощряваща трудолюбиви хора с правилните ценности, гледащи в една посока. Постоянните затваряния затрудниха още повече хотелиерите да задържат служителите си, голяма част от които смениха бранша заради несигурността. ВСИЧКИ СЕГМЕНТИ/НИШИ В ХОТЕЛСКИЯ СЕКТОР БЯХА ЗАСЕГНАТИ, НО ИМАШЕ РАЗЛИКИ, КОИТО СЕ ДЪЛЖАХА НА РАЗЛИЧНИ ФАКТОРИ Различно засегнати бизнеси по линия на противоепидемичните мерки - самостоятелните заведения за хранене бяха по-сериозно засегнати от тези, които разполагат с места за настаняване В определени райони имаше временни пълни забрани за

настаняване, както в Павел баня, а в други нямаше такива В зависимост от типа клиенти бизнес модели, работещи с по-възрастни клиенти, които са с повишен риск при пандемията, отчетоха по-големи спадове или по-скоро пълна липса на клиенти. Нямаме информация за устойчиви модели, които да са елиминирали негативните ефекти. По-правилно е да се каже, че някои се справяха по-малко зле спрямо други. Категорично положителна роля изиграха финансовите стимули за подпомагане на заетостта като мярката 60/40 и бизнесите, които успяха да се възползват от тях, са с по-малко загуби от тези, които се опитваха да работят, но нямаха тази възможност от ползване на мерки. Сегментите, които останаха по-малко засегнати в туристическия бранш, са частните вили и къщи за гости, които нямат ресторант. Все повече хотели на световно ниво разширяват своите инвестиции в насока "дом далеч от дома". Най-добрият модел на реакция е да се адаптираме динамично и да подходим рационално спрямо кризисната ситуация. Предпазливи сме да говорим за възстановяване предвид

ХОТЕ ЛИ, 2021

очакваната нова вълна от делта щама на коронавируса. Възстановяването ще се случи постепенно и не в прекия смисъл на думата. МОЖЕМ ДА ГОВОРИМ ПО-СКОРО ЗА РЕМОДЕЛИРАНЕ НА БИЗНЕСА Глобалната туристическа ексистема тепърва ще опознава новата реалност и нуждите на хората ще се изменят със скоростни темпове в следващите години. Фокусът ще бъде насочен към здраве, грижа за себе си, сигурност, общност и комфорт. Не трябва да забравяме, че въпреки всички предизвикателства, които кризата носи със себе си, възможностите за развитие на бранша са много повече. Част от мерките, които взехме в хотел "Севтополис", за да намалим максимално риска за нашите гости, бяха да адаптираме както ресторанта, така и залата за бюфетно хранене, като гостите се обслужват от служител с ръкавици и маска зад прозрачна преграда. Погрижили сме се масите да са на безопасно разстояние една от друга и всеки ден общите площи и стаите да са дезинфекцирани с бактерицидна лампа и висококачествени препарати.

217

Основната промяна се изразява, от една страна, в завишените мерки за дезинфекция – по-често третиране на повърхностите с дезинфектант, завишени нива на хлор в басейните, използване на лампи за UV дезинфекция, което категорично води след себе си по-високи разходи. От друга страна, мерките за дистанция и заетост на процент от капацитета на съоръженията водят до по-малко приходи, което е опасна комбинация и изисква максимална оптимизация на всички процеси в бизнеса с цел запазването му. ПО ОТНОШЕНИЕ НА ПРОГНОЗИТЕ ЗА СЕЗОНА ЧУДЕСА НЕ ОЧАКВАМЕ Пътуванията на чужденците все още са ограничени в различна степен от противоепидемичните мерките. И тази година основният пазар на туристическата услуга ще бъдат българските граждани. При възможностите за развитие на сектора новите пазарни и конкурентни перспективи не могат да се търсят в сфери и специализации на обекти, работещи в рамките или зависими от т.нар. медикаментозна и апаратна медицина,

218 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

по понятни причини. Конкурентните предимства следва да се търсят в програми и продукти, ориентирани към целеви групи, търсещи форми на уелнес или превантивна физикална медицинска практика. Включването на туризма и в частност на здравния туризъм в Националния план за възстановяване и устойчивост ще е от ключово значение за оцеляването на сектора. Основните силни страни на здравния туризъм са богатството на природни ресурси - климат, минерални води, лечебни калонаходища, медицински опит, отлична база на ниво единица, професионални кадри на европейско ниво, успешно комбиниране с други форми на туризъм (морски, планински, винен, ски, гурме, голф) и възможности за развитие на зелен туризъм. Основните слаби страни са липсата на цялостна стратегия за изграждане на съвременна здравна дестинация, липса на цялостна туристическа визия за представяне на отделните здравни дестинации и тяхната специфика, остаряла и слабо развита обща инфраструктура, недостатъчно използване на природния ресурс и недостиг на професионални кадри. Възможностите за развитие на здравния туризъм

са свързани с насочване към дигитализация на услугите, превръщане на България в център за превенция и профилактика на европейците, привличане на фондове от страни със застаряващо население (в т.ч. и България), промяна на имиджа на България и позиционирането й като конкурентен целогодишен здравен център. Заплахите пред здравния туризъм в страната ни са загуба на природен ресурс (минерални води) в отделни дестинации, липса на завършеност от инфраструктурна гледна точка, замърсяване на природата поради използването на остарели и несъобразени с изискванията на „Зелена Европа“ енергии, както и продължаване на „традицията“ България да се познава единствено като нискобюджетна дестинация за масов туризъм. БЪЛГАРСКИЯТ СЪЮЗ ПО БАЛНЕОЛОГИЯ И СПА ТУРИЗЪМ СЕ БОРИ ПРЕД ВСИЧКИ ИНСТИТУЦИИ ДА БЪДАТ ПРЕДВИДЕНИ СЕРИЯ ОТ ВАЖНИ ЗА СЕКТОРА МЕРКИ Средства за ваучери за здравна превенция Средства за създаване на дигитална платформа, представяща България като дестинация за здравен туризъм Средства за общините за саниране на съществуващата и изграждане на нова инфраструктура,

ХОТЕ ЛИ, 2021

свързана с минералните находища на територията на общините, развиващи балнео- и СПА туризъм Средства за бизнеса за въвеждането на нови екологични технологии - разработване на ефективни системи за охлаждане и отопление; разширяване на използването на слънчеви/PV панели върху съществуващи сгради като хотели, офиси; системи за циркулация на вода и управление на отпадъци. ЕВОЛЮЦИЯ НА ХОТЕЛСКАТА УСЛУГА В КОНТЕКСТА НА ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА И ВЪЗСТАНОВЯВАНЕТО Нуждите на хората ще се променят динамично и съответно еволюцията на хотелските пространства е необратима. Гостите търсят светли и комфортни пространства с естествени материали, приспособени както за работа, така и за почивка. Времето на консуматорството отличи ниша от гости, които предпочитат минималистичен дизайн, с всичко необходимо за ежедневните дейности, но нищо излишно и натоварващо. В "Севтополис Медикал и СПА Хотел" също извършихме мащабна реновация на помещенията за настаняване по време на lockdown.

219

220 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Основната ни цел беше да направим средата поздравословна за нашите гости. Хората знаят, че лекарят играе важна роля за тяхното здраве, но също така и сградата, в която прекарват своето време, е изключително важна. Обновените стаи са вече много по-светли, по-уютни и стимулират здравето и самочувствието на своите обитатели. При ремонта са подбрани и най-качествените материали, които да осигурят още по-безопасна и комфортна среда за почивка и възстановяване. Новите интериори са съобразени с по-дългия престой на гостите - вече има повече място за съхранение на личните им вещи, а елегантното обзавеждане е направено с технологии по последна мода; настилката в стаите е антибактериална от най-високо качество материали, с които се предотвратява наслагването на бактерии, лесно се дезинфекцира и същевременно е шумоизолираща.

Въведохме най-новата тенденция за 2020 г. в интериорния дизайн – биофилен дизайн. Смисълът на думата биофилия е любов към природата и се смята за част от липсващата част от устойчивия дизайн. Биофилният дизайн има за цел да създаде силни връзки между природата и човешката среда, които могат да имат ползи за здравето и благосъстоянието. Здравето е основно благо, за което трябва да се грижим и да полагаме превантивни мерки. Осъзнавайки това, хората ще започнат да обръщат повече внимание на тялото и духа си, което мисля, че ще доведе до ръст в посещенията на балнео- и СПА хотелите. Ние използвахме ситуацията и направихме по-задълбочени проучвания за нуждите на нашите гости, така създадохме персонализирани пакети за „повишаване на имунитета“ и well-being, както и за пръв път в България през декември 2020 г. предложихме пакет „Възстановяване и рехабилитация след коронавирусна инфекция“, с което целим да дадем още повече стойност и полезност.

ХОТЕ ЛИ, 2021

221

222 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

НИКОЛА ПЕТКОВ ВАКАНЦИОННИЯТ ТУРИЗЪМ СЕ ВЪЗСТАНОВЯВА ПО-БЪРЗО

НИКОЛА ПЕТКОВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР, "ФЕЪРПЛЕЙ ПРОПЪРТИС МЕНИДЖМЪНТ" ЕООД

Хотелската индустрия и туристическият бизнес бяха и продължават да бъдат изключително засегнати от пандемията и извънредната световна ситуация. От абсолютния шок на първия локдаун, през последвалата несигурност до новите модели на работа нашият бизнес бива ежедневно предизвикан както от изменящите се изисквания на здравните власти, така и от променящите се нагласи на клиентите ни. Бизнес пътуванията драстично намаляха, пътуванията с цел туризъм вече се планират почти изцяло в последния момент и доскоро разчитахме само на местния пазар. Няма сегмент от туристическия и хотелиерски бизнес, който остана незасегнат. През изминалата година определено най-засегнати бяха входящият международен туризъм, бизнес пътуванията и конгресният туризъм, както и всички съпътстващи бизнеси, тъй като здравните власти по света на практика забраниха провеждането на този тип дейност. И въпреки че на местно ниво туристическият пазар остана активен, много хотели, ресторанти и заведения и до днес остават затворени.

ПОСТАВЕНИ В ТАЗИ НЕОБИЧАЙНА ОБСТАНОВКА, ПРЕДПРИЕХМЕ РАЗЛИЧНИ ДЕЙСТВИЯ И МЕРКИ, КОИТО БУКВАЛНО ЕЖЕДНЕВНО СЕ ПРОМЕНЯТ, ЗА ДА СМЕ АДЕКВАТНИ НА ПАЗАРА И ДА ПРОДЪЛЖИМ ДА ПРИВЛИЧАМЕ КЛИЕНТИ Многократно увеличихме усилията си за директен маркетинг на ваканционните ни обекти с цел да привлечем повече индивидуални (неорганизирани) туристи. Опитът и работата ни в тази посока от предишните години ни помогнаха много да увеличим и запазим гостите си в този сегмент. Възстановяването ще е бавно и, предполагам, целият сектор ще се промени – все повече клиентите ще разчитат на това сами да организират пътуванията и почивките си, особено за близки дестинации. Тенденцията е и самите резервации да се правят непосредствено преди пътуването, защото плановете вече се променят много бързо предвид динамичната епидемична обстановка. Наред с това ще се променят както очакванията на гостите, така и нашите бизнес модели. Ние сме изключително гъвкави и въпреки че все още се адаптираме към „новото нормално“, мисля, че успяваме да

ХОТЕ ЛИ, 2021

задържим стандартите, на които и ние, и нашите гости много държим. Създалата се ситуация е и една възможност за ускорена промяна към по-ефективни, оптимизирани процеси, към които всички се стремим. Адаптацията на вътрешната инфраструктура на хотелите към епидемиологичната обстановка се случи бързо през изминалата година, като премина през няколко етапа заради развитието на епидемията и указанията на здравните власти. Това доведе до нарушаване на интериора, най-вече в общите части на обектите, което наложи нови задължителни елементи, свързани с основните противоепидемични мерки в затворените пространства. Условията за настаняване във ваканционните обекти на FPI Hotels & Resorts предлагат високо ниво на самостоятелност на гостите, намалявайки епидемиологичните рискове. Апартаментите във ваканционно селище "Санта Марина" и "СПА Ризорт Св. Иван Рилски" са оборудвани с всичко необходимо за комфортен престой, включително с кухненски боксове. С цел да осигурим още по-високо ниво на сигурност за нашите гости премахнахме някои декоративни елементи от стаите в нашите хотели и въведохме иновативни

223

224 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

дигитални носители на информация. Останалата част от адаптацията на бизнеса е свързана с оперативното управление на хотелите и служителите ни. Оперативните разходи се увеличиха, защото към регулярните се добавиха и допълнителни разходи за предпазни средства, дезинфектанти, както и повече персонал заради по-високите хигиенни стандарти, които въведохме. В допълнение, в условията на пандемия и намалените обеми част от доставчиците ни също увеличиха цените на услугите и продуктите си. В МОМЕНТА ПОТОКЪТ ОТ ЧУЖДЕСТРАННИ ТУРИСТИ Е КРАЙНО НЕДОСТАТЪЧЕН ВЪПРЕКИ ОБЛЕКЧЕНИТЕ МЕРКИ И НАМАЛЯВАЩИТЕ ОГРАНИЧЕНИЯ Русия, която е основен пазар за българския ваканционен продукт, все още не дава зелена светлина на своите граждани да пътуват до България и прави чести промени в указанията си. Потокът от западноевропейци също е все още много слаб. Броят на директните полети до българските летища е много далече от годините преди пандемията, което също възпрепятства туристите, особено по Черноморието. На практика се оказва, че пазарите, които могат да се възстановят по-бързо, са тези на съседните ни държави. Това е така, защото може да се пътува с кола в рамките на ден. Разбира се, изискванията за вход/изход от България също играят ключова роля при тези туристи. Българския пазар засега остава основен за този летен сезон.

И това лято ще посрещаме основно български туристи и по-малко от всички останали пазари. Очакванията ни са за по-добра година както за морския, така и за планинския ни комплекс. Все още е рано да коментираме предстоящата зима, засега се готвим за по-силен зимен сезон. По отношение на баланса на пазара в София при ръст на предлагането във високия сегмент - в тази обстановка на ограничени пътувания и паралелно с това на увеличаване на броя на хотелите и стаите в София искрено се надявам това да не е за сметка на ценовите равнища. Пазарът за момента остава слаб и докато не се възстановят бизнес пътуванията и конгресният туризъм, ще остане така. Другите важни сегменти са организираният туризъм, който влиза в страната през летище София, както и индивидуалният туризъм. За да е атрактивна столицата като туристическа дестинация, ще трябва и общината да положи усилия. При случването на всичко това пазарът ще се стабилизира. НИЕ СЕ ВЪЗПОЛЗВАХМЕ ОТ LOCKDOWN ПЕРИОДА ЗА ДА НАПРАВИМ ОЦЕНКА НА БИЗНЕСА СИ И ДА ПЛАНИРАМЕ РЕСТАРТА Направихме голяма реновация на "СПА Ризорт Св. Иван Рилски" в Банско, като обновихме стаите и променихме изцяло общите части в хотела. Разширихме СПА центъра на хотела на две нива с екслузивна зона за възрастни, отопляем акватоничен басейн и джакузи, съвременно оборудвана фитнес зала. Реновирахме изцяло ресторанта, лоби бара, лаундж зоната, детския кът и конферентната зала и

ХОТЕ ЛИ, 2021

инвестирахме във външен отопляем акватоничен басейн с джакузи. Като естествено продължение на ваканционно селище „Санта Марина“ изградихме нов хотел, в който внедрихме част от последните тенденции за смарт хотелски стаи. 80-те смарт стаи предлагат съвременни интелигентни решения, съчетани с лукс, комфорт и прекрасни гледки към парка и морето. Вярваме, че ваканционният туризъм се възстановява побързо, и това ни кара да сме оптимисти за развитието на този сегмент. Планираме и обновяване на хотелите ни в София – „Арена ди Сердика“ и „Кристъл Палас“, като тук вероятно ще подходим по същия начин, залагайки на модерни мултифункционални площи, които да отговорят на новите тенденции и да допринесат за развитието на хотелите ни. Оптимисти сме, че постепенно интересът към София като дестинация за бизнес и туризъм ще се върне към нивата отпреди пандемията. Както вече споменах, за това и планираме обновяване на общите части, включителнo и ресторантите в хотелите „Арена ди Сердика“ и „Кристъл Палас“. В средата на юни отвори врати "Вива Маре Бийч Хотел", който е част от ваканционно селище „Санта Марина“, Созопол. Имаме планове за развитие на градчето както с допълнителни хотелски услуги, така и с още апартаменти. Пазарът ще покаже кога е правилният момент за реализацията им.

225

226 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНВЕСТИЦИОННИЯТ ПАЗАР НА НЕДВИЖИМИТЕ ИМОТИ В ЕВРОПА 2020-2021 г.

ЖЕНЯ ДИМИТРОВА COUNSEL, РЪКОВОДИТЕЛ НА ОТДЕЛ "НЕДВИЖИМИ ИМОТИ И СТРОИТЕЛСТВО", CMS SOFIA

ЖЕНЯ ДИМИТРОВА

Ръководител на отдел недвижими имоти в Си Ем Ес - София, и е част от екипа на фирмата повече от 13 години. Женя е специализирана в консултирането на сделки с недвижими имоти, структурирани като сделки с активи или с дялове/акции в дружества, които ги притежават. Скорошният й опит в тази област включва консултиране във връзка с продажбата на жилищен комплекс, две офис сгради в София и търговски център в един от големите градове на България. Женя подпомага собственици на търговски центрове, ритейл паркове, офис или логистични сгради при отдавне под наем на проектите им; консултира и клиенти от различни сектори по отношение на наемането на офис помещения (например AIG, Total, Cargill и много други). Участвала е в много проекти за правен анализ в различни индустрии - от търговски и офис сгради до летища, както и в сферата на автомобилния и здравния сектор. Консултира клиентите на CMS по сложни вещноправни проблеми във връзка със устройствено планиране и строителство.

Екипът на Си Ем Ес (CMS), международна адвокатска кантора, една от най-големите в глобален мащаб с повече от 70 офиса в над 40 държави по целия свят, извърши сравнително проучване, базирано на сделки с недвижими имоти в Европа, консултирани от CMS. Проучването се базира на данни от 1936 сделки с недвижими имоти в 14 европейски държави в периода 2010 - 2020 г. Резултатите за Европа са интерпретирани и по регионален признак – западноевропейски, немски говорещи и източноевропейски държави (последните включват България, Хърватия, Чехия, Унгария, Полша, Румъния, Русия, Сърбия, Украйна). Обхватът на проучването позволи да се проследят състоянието и тенденциите в развитието на инвестиционния пазар и въздействието, което пандемията COVID-19 оказа върху него.

КАК СЕ ПРОМЕНИ ТЪРСЕНЕТО НА ИНВЕСТИТОРИТЕ Очаквано през 2020 г. и 2021 г. купувачите се фокусираха предимно върху имоти, които са минимално засегнати от пандемията. Делът на инвестициите в жилищни имоти е нараснал от 11% през 2017 г. до 22% през 2020 г., като стабилният доход, получаван от жилищни имоти, е ключов фактор за нарастването на инвестициите в този сегмент. Логистичните имоти се радват на нарастваща популярност през последните години. През 2020 г. инвестициите в логистични имоти достигнаха нов връх, като 19% от всички сделки са имали за обект логистични активи. Пазарният им дял от средно 21% е най-висок в Източна Европа (в немскоговорящи държави той е 8%, а в западноевропейските държави - едва 6%). От 2017 г. се наблюдава постоянен спад на делa на сделките в офис сегмента. Въпреки че през 2020 г. сделките с офис площи

ПАЗАРИ, 2021

СИ ЕМ ЕС СОФИЯ

присъства в България от 2005 г. и е най-голямата международна адвокатска кантора в страната, както и една от водещите кантори, предоставящи правни услуги в разнообразни области. В Си Ем Ес София работят над 30 адвокати, квалифицирани в България и/или чужбина, които са специализирани в различни юридически практики и икономически сектори. Вещноправната практика на фирмата е добре развита и екипът в отдел Недвижими имоти и строителство консултира своите клиенти по разнообразни въпроси, свързани със сделки с недвижими имоти, наемане и отдаване под наем на офис и логистични обекти и много други.

достигнаха рекордно ниско ниво - 30%, е видно, че офис имотите продължават да доминират инвестиционния пазар в Европа. Делът на инвестициите в търговски имоти остана на постоянно ниско ниво през последните години. До 2016 г. търговските имоти се нареждаха на второ място в класовете найсилни активи. Оттогава при сделките с тях има постоянна низходяща тенденция. Изключение правят инвестициите в ритейл паркове и супермаркети. ЧУЖДЕСТРАННИТЕ ИНВЕСТИТОРИ ДОМИНИРАТ ПРИ СДЕЛКИТЕ В ИЗТОЧНА ЕВРОПА През 2020 г. националните инвеститори бяха поактивни (57%) в Европа. В източноевропейските държави международните инвеститори играят много по-голяма роля – купувачът е чуждестранен инвеститор в повече от половината (56%) от всички сделки, консултирани от CMS.

ПРОДАВАЧИТЕ ТЪРСЯТ СИГУРНОСТ Свързаната с пандемията несигурност по отношение на платежоспособността на купувачите доведе до това, че купувачите все по-често трябва да предоставят гаранции за инвестиционните си намерения и за плащането на цената. Делът на сделките, при които са предприети стъпки, за да се гарантира, че купувачът изпълнява финансовите си задължения към продавача, се е увеличил до рекордните 64% през 2020 г. През периода, обхванат от проучването (2010 до 2020 г.), се наблюдават значителни промени във формата на защита на продавачите. През 2020 г. банковите гаранции са използвани като средство за обезпечаване на плащането от страна на купувачите само в 17% от сделките. Внасянето на суми по сметка на нотариус също е използвано много по-рядко през 2020 г. – механизмът е прилаган при едва 10% от сключените сделки.

227

228 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Класове активи за петгодишен период, 2016 - 2020 г.

Немскоговорящидържави

Западноевропейски държави

40% Офиси

16% Търговски площи

8% Логистични площи

Източоевропейски държави

33% Офиси

34% Офиси

12% Други активи 24% Жилищни сгради

19% Търговски площи

16% Логистични площи

Все по-разпространени стават други методи за защита - авансово плащане на част от цената, гаранция, предоставена от трета страна (корпоративна гаранция или поръчителство), доверителна сметка, управлявана от адвокат или банка. Използването на тези методи достигна най-високото си ниво през последното десетилетие и е прилагано при 37% от сделките в Европа през 2020 г. По-голяма сигурност във връзка с плащането на цената търсят продавачите в Източна Европа. Изпълнението на финансовите задължения на купувача е обезпечено в 55% от всички сделки, най-често чрез доверителна сметка в банка или при адвокат (32%). Почти всяка трета сделка предполага авансово плащане на цената (29%). Предоставянето на банкови гаранции и депозирането на цената по доверителна сметка при нотариус са рядкост и са използвани съответно само при 6% и 3% от сделките. Във всички региони купувачите рядко успяват да защитят интересите си във връзка с реализиране на отговорността на продавачите

19% Други активи

12% Жилищни сгради

25% Търговски площи

21% Логистични площи

при недостатъци на актива. В 85% от сделките, сключени в Западна Европа, такива механизми изобщо не са договаряни. В Германия и Австрия този процент е 77. Най-успешни в защитата на интересите си остават инвеститорите в имоти в Източна Европа, където такива механизми не присъстват в 63% от оценените сделки. В случаите, в които купувачът е успял да договори обезпечение за претенциите си срещу продавача, най-популярни във всички региони остават гаранциите, предоставяни от трети лица (25%). В Германия и Австрия задържането на част от цената също е използван метод (12%). В Източна Европа купувачите са успели да постигнат задържане на част от цената само в 5% от всички сделки. Част от цената е била заплащана по доверителна сметка или е задържана там за определен период в други 10% от случаите. КУПУВАЧИТЕ ПОСТЕПЕННО ЗАСИЛВАТ ДОГОВОРНИТЕ СИ ПОЗИЦИИ Делът на сделките, които съдържат клаузи, благоприятни за продавача, и предвиждат както

13% Други активи

8% Жилищни сгради

ПАЗАРИ, 2021

Класове активи за петгодишен период, 2016 - 2020 г.

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 Немскоговорящи държави

Западноевропейски държави

Източоевропейски държави

Банкова гаранция Ескроу (доверителна) сметка на нотариус Други Липсва защита

минимален размер на отделните претенции, така и минимален общ размер на всички претенции на купувача, след достигането на които той може да има финансови претенции, свързани със статута или представянето на съответния актив, спадна леко в сравнение с предходните години. От 2015 г. насам подобни клаузи присъстват в поне 50% от сделките. През 2020 г. такива клаузи са договорени в 44% от тях. Поставянето на горна граница на отговорността на продавача (в степента, позволена от закона) за предоставените гаранции относно качествата на актива също е от ключово значение за продавачите. Процентът на договорите с уговорена горна граница на отговорността на продавача спадна от 60% през 2018 г. до 56% през 2020 г. В много случаи договорите определят срок, различен от този, посочен в закона (в случите, в които законът предвижда срок), след изтичането на който продавачът се освобождава от отговорност за предоставените гаранции относно продавания имот. През 2020 г. такъв срок

е посочен в 65% от сделките. Все по-рядко този срок е сравнително кратък (между 6 и 18 месеца). Въпреки че пазарната среда остава много благоприятна за продавачите, горните уговорки са показател, че все по-често купувачите успяват да договорят все по-добри договорни условия в сравнение с предходните години. ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ПАНДЕМИЯТА COVID-19 Пандемията засегна много сектори и оказа съществено влияние върху пазара на недвижими имоти. 35% от адвокатите, които са консултирали сделки с недвижими имоти в Европа за CMS през 2020 г., потвърдиха, че пандемията е имала отражение върху сделките. Най-често срещаният ефект, за който те съобщават, е подългият период на преговори (29%). Преговорите са били прекратени в 10% от случаите. 7% от анкетираните адвокати коментират появилата се несигурност около пазарната стойност на имота, която се е отразила в намаление на цената или опитите тя да бъде предоговорена и намалена. Проектите за строителство се

229

230 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Ограничения на отговорността за петгодишен период, 2016 - 2020 г.

Германия и Австрия

31% Липсва разпоредба

38% < 10% от покупната цена

Западноевропейски държави

3% > 50% от покупната цена

69% Липсва разпоредба

1% 26-50% от покупната цена 27% 10-25% от покупната цена

Източоевропейски държави

2% > 50% от покупната цена

2% 26-50% от покупната цена 16% < 10% от покупната цена

характеризираха с удължени срокове за всяка от фазите на строителството. Въпреки това COVID-19 много рядко намираше място в самата договорна документация. 94% от анкетираните заявяват, че не са договаряли „клауза за коронавирус“. Когато пандемията е била изрично споменавана, това е било във връзка с посочването й като форсмажорно обстоятелство или чрез договаряне на опция за удължаване на сроковете за приключване на сделките. Срещала се и клауза за споделяне на риска в случай на неизпълнение на задълженията на наемателите за плащане на наем в резултат на пандемията COVID-19. При някои сделки продавачът е предоставил гаранция, ако задълженията за наем бъдат просрочени. СДЕЛКИТЕ В БЪЛГАРИЯ Сделките, консултирани от CMS, потвърдиха, че инвестиционната среда в България и тенденциите в договарянето следват тенденциите в Източна Европа. Сделките в логистичния сектор доминираха, следвани от такива с жилищни имоти. Пандемията не

11% 10-25% от покупната цена

31% Липсва разпоредба

12% < 10% от покупната цена

попречи на успешното приключване на сделка с търговски център, като беше предвиден дългосрочен механизъм за изплащане и коригиране на договорената цена, базиран на представянето на актива. В същото време друга сделка с подобен актив беше прекратена в резултат на създалата се несигурност. С изключение на сделките в жилищния сектор купувачът беше чуждестранен инвеститор във всички останали случаи. Предоставянето на гаранции от купувачите за заплащане на цената е изключение, без да се има предвид използването на механизма на разплащане чрез доверителна сметка, който е правило при почти всички сделки. В контраст с останалата част от Европа купувачите успяха да постигнат много добри договорни позиции. Авансовото плащане на част от цената беше поскоро изключение. Отговорността на продавача за качествата на продавания актив беше ограничавана както във времето, така и като общ размер във всички случаи.

26% > 50% от покупната цена 5% 26-50% от покупната цена 26% 10-25% от покупната цена

ПАЗАРИ, 2021

Влияние на пандемията от COVID-19

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0

Не влияе По-дълъг период на преговори Повече прекратявания на преговори Други ефекти

През 2020 г. и 2021 г. делът на инвестициите в жилищни имоти е нараснал от 11% през 2017 г. до 22% през 2020 г., като стабилният доход, получаван от жилищни имоти, е ключов фактор за нарастването на инвестициите в този сегмент. През 2020 г. 19% от всички сделки са имали за обект логистични активи. През 2020 г. сделките с офис площи достигнаха рекордно ниско ниво - 30%. Делът на инвестициите в търговски имоти остана на постоянно ниско ниво през последните години с изключение на инвестициите в ритейл паркове и супермаркети.

231

232 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

233

234 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ИНВЕСТИЦИИТЕ В ХОТЕЛИ СЛЕД ПАНДЕМИЯТА 2021

ПАЗАРИ, 2021

235

236 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ВЪЗСТАНОВЯВАНЕТО НЯМА ДА Е ЕДНАКВО ЗА ВСИЧКИ

ПЛАМЕН БАЧЕВ MRICS, ПАРТНЬОР И МЕНИДЖЪР „КОНСУЛТИРАНЕ, ОЦЕНКИ И ХОТЕЛИ“, CUSHMAN & WAKEFIELD FORTON

Докато четете тези редове, пандемията от COVID-19 е на път да преполови втората си година. Що се отнася до недвижимите имоти, хотелите бяха в епицентъра ѝ. С високи фиксирани разходи и приходи, зависещи от желанието и възможностите на хората да пътуват безопасно, мнозинството от собствениците за първи път се сблъскаха с отрицателни парични потоци и висока несигурност за следващите месеци и години. Въпреки това ние смятаме, че предпоставките за връщане на инвеститорите и възстановяване на стойностите на активите ще бъдат налице сравнително скоро, но не по един и същ начин и не за всички. Конкретните последици от пандемията могат да бъдат измерени със загубите от международен туризъм в сравнение с 2019 г. (отчасти смекчени с местно потребление), броя на нощувките, международните полети и др. Без изключение тези фактори повлияха на

всички икономически актьори и дейности в туризма – правителствени регулатори, превозвачи, туроператори и агенции, собственици и оператори на хотели и други места за настаняване, заведения. В София хотелите загубиха между две трети и три четвърти от приходите от нощувки през 2020 г. по данни в последния съвместен доклад на Cushman & Wakefield Hospitality и правната кантора CMS. Картината не беше по-различна на Черноморието миналата година. И на двете места това е само малко под дела на нощувките и приходите, генерирани от чуждестранни гости. Настоящата година не започна по-добре (през 2020 г. имахме поне пълните януари и февруари) – с поредно затягане на мерките и поставянето на България в страните с висок риск. Всичко това вече е добре известно. Тези данни имат значение, ако искаме да преценим финансовата ситуация на конкретен имот или икономическа дейност в следващите 12

ПАЗАРИ, 2021

- 24 месеца или доколкото влияят върху неговата стойност. Тук няма да се фокусираме толкова върху тях. И все пак, доколко те влияят на очакванията инвестиционната активност, оценката на секторния риск или моделите на инвестиции и управление на хотелите в бъдеще, и какво означава това за професионалистите в отрасъла? Истината е, че едва ли с днешна дата можем да дадем категоричен отговор на тези въпроси, но ще опитаме да очертаем няколко ключови очаквания по отношение на новото строителство и инвестициите в хотели в България. Разбира се, с всички условности на основното неизвестно в уравнението: промяната потребителските предпочитания и навици – къде, кога и как ще вземем решение да пътуваме, как намираме място за настаняване и кои канали на продажби предпочитаме. Не трябва да пренебрегваме общата икономическа картина. Безпрецедентната подкрепа за икономиката дава

237

резултат и изключителният спад през 2020 г. най-вероятно ще бъде последван от подобен темп на възстановяване. Търсенето на туристически услуги се срина не поради липса на желание или възможности хората да пътуват, а заради законови ограничения и здравните рискове. Намалението на икономическата активност беше последствие от тях. Това е предпоставка за растеж в сектора – но не навсякъде и по един и същ начин. Знак за същото е, че цените за престой в хотел реагираха с малко – почти 90% от намалението в приходите от нощувки в София през 2020 г. се дължи на по-малко продадени стаи, само 10% - на по-ниската стойност на единица продажба. Всъщност цените са били изненадващо устойчиви на фона на предишния спад при глобалната финансова криза, когато намаленията и на обемите, и на цените имаха принос в спада на приходите. Това не означава, че продажбите ще се върнат за

238 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

всички едновременно, дори ако вирусът отшуми скоро. Много компании оставят служителите си да работят от разстояние, а планираното връщане в офисите тази есен може отново да бъде отложено или поне няма да се случи навсякъде. Ако служителите не са в офисите, няма да има и срещи лице в лице. Ако срещите и обученията така или иначе се провеждат в Teams или Zoom, няма да има смисъл да се пътува. Ако хибридните събития продължат да заместват големите конгреси, конферентният туризъм ще трябва да почака. Колкото повече даден пазар разчита на корпоративния индивидуален и групов сегмент на търсенето, толкова по-малко вероятно е да видим старт на нови проекти. На другия полюс са хотелите, които разчитат на ваканционни туристи, и особено тези, които са ориентирани към местния или ключови регионални пазари като съседните на България страни. При условие че безработицата не се увеличи значително, а потреблението през 2020 г. беше изненадващо стабилно, тук единственото съществено ограничение ще е степента на контрол върху коронавируса. Най-нискорискови от гледна точка на предприемачите в това отношение изглеждат малки до средни хотели в предпочитани от българи дестинации, както и бюджетният сегмент – хотели извън най-големите курорти, както и в СПА и ски дестинации.

НОВОТО СТРОИТЕЛСТВО Несигурността в икономиката е пречка за инвестициите. Проектите, които още не са стартирали, са повлияни първи. Първо, инвеститорите в този момент са в найдобра позиция – те все още са вложили сравнително малко средства, имат нисък или никакъв дълг и могат да отложат или спрат без съществени загуби. От друга страна, продължаването му е свързано и с намирането на финансиране в момент, в който банките го ограничават. Разбира се, малко от проектите, които са в напреднал етап на строеж, спряха веднага. Там по-вероятно е отлагането с цел излизане на пазара в подходящия момент от възстановяването на търсенето, от друга страна – промени в проектите с цел по-добър отговор на измененията в търсенето спрямо първоначалните очаквания. От друга страна, хотелът е капиталоемък актив с много компоненти, които се износват или губят актуалност (движимо оборудване, интериорен дизайн) с течение на времето. При условията на продължаващо търсене и стабилни цени винаги има нужда от нов продукт. Днес това означава съвременен, семпъл и приветлив дизайн и оборудване на стаите и общите части, бягство от масовото изхранване в огромни ресторанти, възможност за самостоятелно наставяне на база само нощувка, задължително място за паркиране, съобразено с общия

ПАЗАРИ, 2021

брой на стаите. За сегмента на индивидуалните туристи и местния пазар това е възможност за ново строителство. Алтернативата е да се използва моментът за реконструкции, реновиране или цялостно репозициониране на съществуващи хотели. Първата вълна на обновяване и строителство по Черноморието започна преди около 20 години. Много от тях не преодоляха зависимостта си от големите европейски туроператори и са в подходящ момент да преосмислят продукта. Нещо повече - много от тези обекти имат ниски равнища на дълг, което им позволява да се финансират при разумни условия. НАШАТА ПРОГНОЗА: Временно забавяне и активно търсене на имоти с цел реконструкция и репозициониране и готови за строителство имоти на добри локации в по-малките курорти на юг от Бургас, на север от Варна, в установени СПА курорти. Интересът ще бъде към малки до средни по размер обекти, както и избрани големи хотели на найдобрите местоположения. Печелившите: Бутикови хотели с ниско застрояване, отворени към околната среда, приветливи общи части, качествени открити площи, популярни ресторанти и барове в идеалния случай към хотела – или поне в дестинацията, алтернативни места за настаняване като къмпинги, професионално

239

24 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

управлявани ваканционни комплекси и др. Губещите: Големи хотели, които имат нужда от нови инвестиции, разчитащи на масов туризъм. Основни предизвикателства: правилна преценка на пазара, доверие от страна на кредиторите, бизнес план, обоснован с пазарна информация и потвърден от независима трета страна, оптимизирани разходи. ИНВЕСТИЦИИ И ЦЕНИ Една от основните стратегии за инвеститорите в имоти се базира на правилния подбор на времето за придобиване и продажба. Това е сравнително проста концепция – придобиване, когато всички продават и съответно цените са ниски, и продажба, когато всички купуват, а цените са високи. Трудното в изпълнението ѝ е намирането на подходящи инвестиционни обекти, определянето на цените и, разбира се, улучването на подходящия момент за придобиване и за продажба. Много инвеститори се подготвяха за такъв момент веднага след като извънредните мерки замразиха икономиките в първата половина на 2020 г. Улесненията, предложени от правителствата и централните банки, и спирането на часовника за задълженията по банкови кредити ги оставиха разочаровани. Пазарът като цяло издържа на първия порив на кризата, което обяснява защо спадът на цените не беше съразмерен на общия спад на приходите в сектора. Макар че по някои оценки (HVS, 2021 European Hotel Valuation Index) средното намаление в стойностите на европейските хотели е около 15% през 2020 г., те остават около тези, достигнати през 2014. Спадът е едва малко над този от 2009 г. (13.4%). В двете години на финансовата криза секторът загуби общо почти 23% от стойността си, възстановяването на която отне десетилетие. В България инвестиционни възможности започнаха да се появяват едва след 2013-2014 г. Дори да приемем, че кредиторите са натрупали повече опит или че няма да чакат толкова дълго този път, първите възможности за директни инвестиции може да се очакват едва когато здравната криза е решена и си проличи кои обекти няма да издържат. На този фон продажбите през 2020 г. се сринаха, в Централна и Източна Европа (шест страни, обхванати в доклада на C&W и CMS, включително България) – до 370 млн. евро, със 74% спрямо рекордната 2019 г. Почти 90% от обема е представлявал сделки, договорени преди кризата. Транзакции за над 1.4 млрд. евро, които са били очаквани (общата стойност от 2019 г.), не са се състояли. Какво да очакваме занапред? Хотелите, както и недвижимите имоти, се строят с оглед на десетилетия на експлоатация. В тази връзка, колкото и да са съществени, измененията в приходите за година или две имат малко влияние върху стойностите им в дългосрочен план, особено ако очакваме пазарът да се върне към нормалното в следващите две до четири години или ако не променят чувствително оценката за риска от сектора. Има още една причина да смятаме, че натискът върху цените няма да е значителен, дори ако следващата година не е много по-добра от миналата за туризма. Много от хотелите, построени между 2000 и 2008 г., не са обременени с кредити. Голяма част от водещите обекти, които

могат да предложат стойност на инвеститорите, са концентрирани в няколко големи хотелиерски групи. Това, което наблюдавахме миналото и настоящото лято, е, че собствениците концентрираха намалелия брой туристи в най-новите и най-добрите си имоти, а останалите просто оставиха затворени. Има няколко причини за това – поддържане на икономиите от мащаба при намалелия обем на пазара, обикновено това са новите обекти, които все още са натоварени със задължения по кредити, те се продават при най-високи цени и не на последно място – постигнатата удовлетвореност на клиентите ще се върне в повтарящи се продажби и препоръки през следващите сезони – нещо изключително важно за дестинацията в епохата на пазаруването през интернет и онлайн туроператорите. По аналогичен начин очакваме същите тези хотели, резултат от инвестиции, направени през последните четири-пет години, да не излязат скоро на пазара, а намаленото предлагане да помогне за поддържането на цените им. От друга страна, моментът е подходящ за големите инвеститори да освободят капитал или намалят задлъжнялостта си с продажби на някои от второстепенните им активи, дори с цената на отстъпки. Към ограниченото предлагане трябва да прибавим и гладa на инвеститорите за доходност. Оскъдицата на инвестиционни алтернативи и поддържането на ниски лихвени равнища прави алтернативните сектори на недвижимите имоти, свързани с по-висок оперативен риск, привлекателни за инвеститорите в глобален план. Основният проблем за България остава малкият пазар – не толкова като брой активи, колкото като обем и стойност на продажбите. НАШИТЕ ОЧАКВАНИЯ: Единични продажби на отделни активи, малки хотели на ключови локации или големи обекти в основните курорти, които имат нужда от нови инвестиции, за да останат конкурентоспособни. Предлагане на активи от страна на собственици, които са от дълго време в сектора и биха искали да излязат от него по-скоро по стратегически, отколкото по финансови причини. Във втория случай обаче те няма да бъдат склонни или принудени да правят съществени отстъпки в цените. Купувачите по-скоро ще бъдат нови и нетрадиционни инвеститори, с по-малък опит с конкретния тип активи и българския пазар. При част от проектите очакваме да потърсят подкрепата на международен бранд и оператор, което ще помогне за професионализацията на пазара. Печелившите: Добре капитализирани собственици, с ниски равнища на дълг, сравнително нови или реновирани хотели. Губещите: Инвеститори с голяма задлъжнялост и висока концентрация на риска в малко активи и на периферни пазари, с голяма зависимост от международния или конферентния туризъм. Основни предизвикателства: обосновано ценообразуване във връзка с потенциалния нетен оперативен доход от проекта, адресиране на рисковете на пазара и конкретния актив.

ПАЗАРИ, 2021

241

242 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

ПРИХОДИТЕ ОТ ХОТЕЛСКИ НОЩУВКИ С 58% СПАД ЗА 2020 г. Текст MBL АНА ЛИЗ, H2 2020

Брой нощувки в млн. - българи и чужденци

Приходи на заведения за настаняване, млн. евро

4,0

40%

120

65%

47%

м. VII

м. VIII

47%

39%

65%

71%

100

3,0

0 80

2,0

-40%

1,0

-80%

60 40 20

-120% м. VII

м. VIII

м. IX

Чужди туристи Български туристи Чужди туристи 2020/2019 Български туристи 2020/2019

м. X

м. XI

м. XII

Източник: НСИ и MBL

В края на 2020 г. хотелиерският бизнес отбеляза 58% спад на приходите от нощувки и над 50% отлив на туристи на годишна база. Максимална заетост беше постигната през летния сезон, макар и наполовина от предходната година, а средният процент за второто полугодие на 2020 е малко над 25%. Броят на леглата в хотелите е намалял с 18% по време на COVID кризата, което основно се дължи на факта, че голяма част от тях останаха затворени по време на пандемията или изцяло прекратиха дейността си поради невъзможност да покриват разходите си. Туристическият микс също беше различен, тъй като международните пътувания намаляха заради множеството отменени полети и затрудненото преминаване през граница със задължителни тестове за COVID-19 или карантина. Това принуди

м. IX

м. X

Хотели 1 и 2 звезди Хотели 3 звезди Хотели 4 и 5 звезди Тотал - ВИЖ ФОРМУЛАТА

много българи, които обичайно почиват в чужбина, да изберат български курорти и хотели и в същото време възпрепятства повече от 70% от чужденците, пътували по бизнес или удоволствие до България през 2019, да се върнат и през 2020. Вследствие нощувките на чуждестранни граждани са намалели шест пъти повече от тези, направени от български граждани. Броят на българските туристи през втората половина на 2020 се е увеличил, което оказва значително влияние при хотелите от висок клас. Въпреки че в този клас хотели нощувките през август и септември са се увеличили с 68% и 52%, това не може да компенсира отлива на туристи на годишна база спрямо 2019. Всички останали категории хотели отбелязват спадове в броя на нощувките и приходите си през целия период на второто полугодие.

м. XI

м. XII

243

ПАЗАРИ, 2021

Разпределение на туристите по региони

София Заетост 18% ADR 40 евро REVPAR 6.6 евро

Северно Черноморие Заетост 34% ADR 31 евро REVPAR 10.5 евро

Южно Черноморие Заетост 37% ADR 27 евро REVPAR 9.8 евро

Пловдив Заетост 23% ADR 25 евро REVPAR 5.5 евро

Югозападна България Заетост 18% ADR 29 евро REVPAR 4.9 евро

Регионът, който предоставя най-много легла в места за настаняване на територията на страната, е Южното Черноморие, като там също е отчетен и най-висок процент заетост - 37, което е 1.5 пъти над средната на полугодието. Въпреки това среднодневната цена на стая (Average daily rate), както и приходите, генерирани от стая (RevPAR), са по-ниски от тези, отчетени при Северното Черноморие. На север 60% от гостите в хотелите са били чужденци, като близо 75% от тях са отсядали във висок клас места за настаняване. На Южното Черноморие са преобладавали българските граждани, при които по-малко от половината са почивали в 4- и 5-звездни хотели. Това обяснява несъответствието между заетостта и генерираните приходи от стая в двата региона.

В София средната цена на стая е най-висока за страната, но пък заетостта е относително ниска, което съответно означава по-ниски приходи. Това се дължи основно на факта, че по време на пандемията много семинари, конференции, обучения и бизнес срещи се провеждаха дигитално или бяха отменени, което доведе до голям спад в деловите пътувания към страната и по-конкретно към столицата. През 2020 два 5-звездни хотела смениха собствениците си – Holiday Inn и Sofia Hotel Balkan, а други два луксозни хотела отвориха врати в София – Grand Hotel Millenium и Hyatt Regency. С тях хотелският фонд в столицата е нараства с 583 стаи, или повече от 1200 легла. През 2021 се очаква френската група Accor да открие още един 5-звезден хотел под името MGallery в София, като през 2020 откри такъв със същия бранд и клас в Пловдив.

24 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

НОВООТПУСНАТИТЕ ЖИЛИЩНИ КРЕДИТИ НАДХВЪРЛЯТ 1.5 МЛРД. ЛВ. ОТ НАЧАЛОТО НА 2021, ЛИХВИТЕ ПАДАТ Текст MBL АНА ЛИЗ, H1 2021

Регистрирани имотни продажби в София

Средни цени на жилищни площи, България, евро/кв.м 1300

18 000

1200

15 000

1100

12 000

1000 900

9000

800

6000

700

3000

600 500

0 Q1 Q2 H1 2018

Q3 Q4 H2 2018

Q1 Q2 H1 2019

Q3 Q4 H2 2019

Q1 Q2 H1 2020

Q3 Q4 H2 2020

Q1 2021

София Бургас

Продажби по тримесечие Продажби на полугодие Средни нива на продажби в полугодие

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2020 2016 2017 2018 2019

Варна Пловдив

Източник: Агенция по вписвания

АКТИВНОСТ НА ПАЗАРА След началото на пандемията и „хоум офис“ политиката, прилагана от повечето големи и средни компании в България, търсенето на попросторни жилища, осигуряващи оптимална среда както за работа от вкъщи, така и за семеен комфорт, се увеличи осезаемо. Еднофамилните къщи в близост до големите областни градове, както и четиристайните апартаменти, които до преди началото на пандемията представляваха малка част от пазара на жилищни имоти, се отличиха като най-търсените на пазара за изминалите 12 месеца. През пандемичния период е поставен рекорд в броя на приключените сделки за продажба на жилищни имоти за последните четири години. Българската агенция по вписванията отчита 6683 сделки за продажба на жилища в София за първото тримесечие на 2021 г., което е увеличение в обема

на транзакциите с 26% на годишна база. За пръв път от началото на отчетния период в София има затворени над 6500 сделки за продажба. Общият брой продажби в България за същото тримесечие е 44 113, а София представлява 15% от общия брой за страната. Регистрираните продажби спрямо същия период от предходната година са с 26.5% повече, като активността е най-висока и спрямо всички първи тримесечия в отчетния период. ТЪРСЕНЕ След значително свиване на икономиката през второто тримесечие на 2020 г. поради пандемията от COVID-19 средната цена на жилищата в столицата претърпява V-образно възстановяване (V-shaped recovery) и средно увеличение с 8.6% към края на 2020 г. Жилищните площи в София се оферират на цени до 1218 евро

Източник: Анализ на MBL

245

ПАЗАРИ, 2021

Новоотпуснати и предоговорени ипотечни кредити и лихвен процент

Спестявания на домакинствата, (млрд. лева)

6.0%

2500

5.0%

2000

4.0%

1500

3.0%

1000

2.0%

500 0

1.0% H1

2016

Обем, млн. лева

2017

H2 2018

H2 2019

H2 2020

H1* 2021

70 60 50

20 10 0

Q2 Q3 2018

Q2 Q3 2019

Q2 Q3 2020

Q1 2021

Осреднен лихвен процент

Източник: БНБ, * Данните не включват м. юни

на кв.м в края на миналата годината, което е значително над средното за страната - 632 евро на кв.м. От началото на тази година тенденцията за увеличение продължава и за трето поредно тримесечие продажните цени на имоти в столицата регистрират ръст между 3% и 5% в зависимост от локацията на имота. В София най-привлекателни остават кварталите в близост до съществуващи или бъдещи метростанции като "Младост", "Витоша" и по дължината на бул. "България", както и райони в близост до природа, паркове и зелени площи като Бистрица, Симеоново, Бояна и Драгалевци. Към момента най-активна строителна дейност се извършва в кварталите "Хладилника" и "Кръстова вада" и в близко бъдеще се очаква повишаване на активността на предлагане и търсене в района. Вероятно е да се очаква, че промяната в предпочитанията на купувачите, например

по-голямото търсене на жилища извън София, ще допринесе за равномерното развитие на градоустройството на столицата в дългосрочен план. Средната жилищна площ в София е приблизително 26 кв.м на жител към края на 2020 г., което е далеч от нивата в рамките на Европейския съюз – 42.5 кв.м на жител. От гледна точка на строителните предприемачи пренаселената среда е оптимистичен показател, индикиращ достатъчно голям потенциал за нови проекти във и около София. ФИНАНСИРАНЕ За 2020 г. данните на Българската народна банка (БНБ) показват, че ипотечните лихви са паднали под 3% за заеми в български левове. През втората половина на изминалата година новите и предоговорените ипотечни заеми надхвърлиха

Източник: БНБ

246 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

Издадени разрешителни за жилищно строителство

Нововъведени в експлоатация жилищни площи в София

180

45%

160

40%

140

35%

120

30%

100

25%

20%

15%

10%

0 Q1

Q3 2019

2020

Q1 2021

1200

700

1000

600 500

800

400 600 300 400

200

100

0 H1

H2 2018

H2 2019

H2 2020

Издадени разрешителни (хил. кв.м) Издадени разрешителни (брой)

София (хил. кв.м) София / България (%) Източник: НСИ

за пръв път 2 милиарда лева, достигайки рекордни нива за местния жилищен пазар по отношение на финансирането. През март 2021 г. средният лихвен процент при отпускане на ипотечен кредит в левове е 2.75. По този начин купуването на жилищен имот стана по-достъпно и атрактивно за по-голям брой домакинства в страната. От началото на третото тримесечие на 2020 г. до края на май 2021 г. са отпуснати нови ипотечни заеми на обща стойност 2.7 млрд. лв., или 248 млн. лв. средно на месец. Такива обеми са абсолютни рекорди за българската банкова система и фактът, че са регистрирани във времена на социална и работна дистанция и на върха на втората епидемична вълна, е знак за доверие в устойчивостта на пазара на недвижими

имоти както от страна на заемодателите, така и от кредитополучателите. Предвид несигурната икономическа обстановка в страната и по света домакинствата успяха да увеличат спестяванията си, главно поради намалените си разходи за пътуване в страната и чужбина, посещенията в заведения хранене и места за развлечение през по-голямата част от 2020 г. и първите месеци на 2021 г. Данните на БНБ сочат, че спестяванията на домакинствата в края на март 2021 г. достигат 62.9 милиарда лева, което е значително покачване от началото на миналата година, или с 12% повече от края на първото тримесечие на 2020 г.

Източник: НСИ

247

ПАЗАРИ, 2021

Новазапочнати жилищни проекти

700

450

600

400 350

500

300

400

250 300

200

150

100

50 H1

H2 2018

H2 2019

H2 2020

От началото на третото тримесечие на 2020 г. до края на май 2021 г. са отпуснати нови ипотечни заеми на обща стойност 2.7 млрд. лв., или 248 млн. лв. средно на месец, което е абсолютен рекорд, а средният лихвен процент по ипотечен кредит достигна 2.75. През първото тримесечие на 2021 г. нововъведените в експлоатация жилищни площи в София нарастват със 70% в сравнение с първото тримесечие на 2020 г.

Жилищни проекти (хил. кв.м) Жилищни проекти (брой) Източник: НСИ

СТРОИТЕЛНА АКТИВНОСТ През първото тримесечие на 2021 г. нововъведените в експлоатация жилищни площи в София нарастват със 70% в сравнение с първото тримесечие на 2020 г., като представляват 39% на национално ниво. Общата РЗП на сгради, въведени в експлоатация, е 159 149 кв.м, което е абсолютен връх от 2010 г. насам. Въз основа на предварителни данни на Националния статистически институт (НСИ) строителната дейност през първите три месеца на 2021 г. продължи тенденцията от последните години. Първото тримесечие на 2021 г. регистрира увеличение с 11% на издадените разрешителни за строеж по отношение на РЗП в сравнение със същия период за миналата година.

Въпреки че жилищният пазар се сви през първото полугодие на 2020 г., новите строителни проекти успяха да се възстановят до нивата преди пандемията. През първото тримесечие на 2021 г. са започнати жилищни проекти с РЗП над 253 000 кв.м, което е показател за това, че строителните предприемачи и инвеститорите гледат с оптимизъм към бъдещето на пазара в столицата.

248 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

СНЕЖАНА СТОЙЧЕВА ТЪРСЕНЕТО ПОВИШАВА ЦЕНИТЕ НА АТРАКТИВНИТЕ ИМОТИ – КАЧЕСТВЕНО СТРОИТЕЛСТВО С ДОБРА ЛОКАЦИЯ

СНЕЖАНА СТОЙЧЕВА МЕНИДЖЪР НА IMOTI.NET

Г-жо Стойчева, как ще коментирате състоянието на пазара на жилищни имоти в момента и неговото развитие през последната година и половина? Най-общо казано - има голямо търсене на жилищни имоти. Няколко фактора определят тази тенденция, която се наблюдава от средата на миналата година. Това са желанието за сигурно и устойчиво инвестиране на свободни средства, ниските лихвени нива на ипотечните кредити, повишените доходи и наличието на спестени средства, стремежът да се живее в дом, който съответства на новите нужди на купувачите, появата на много жилища ново строителство и предстоящото влизане в еврозоната. В рамките на година и половина наблюдаваме плавно покачване както на броя сделки, така и на цените на жилищните имоти. Доста поразлично е при наемите на жилища. Освободените имоти при дългосрочните наеми и пълното блокиране на имотите за краткосрочно отдаване под наем наложи преразглеждане на наемните цени и по-ниски наеми. Най-полезното, което се случи в този период, е увеличеното онлайн презентиране на имотите – видео,

стрийт вю, виртуални огледи, панорами. Към това може да се прибави и онлайн подготовката на документите за сделки, както и подготовката за осигуряване на ипотечно финансиране. Как се промениха пазарните поведения на купувачи и на продавачи? През март 2020 г. сделките с недвижими имоти за кратко бяха в затишие, около месец се изчакваше в каква посока ще се поеме. Това беше период, в който продавачите на имоти ограничиха предлагането. В следващите месеци интересът на купувачите се завърна и засили, но част от продавачите не се върнаха на пазара, защото или се отказаха временно, или за постоянно да продават. Силният натиск на търсенето постепенно повиши цените на атрактивните имоти – качествено строителство с добра локация. От началото на тази година е трудно да се намери обзаведен двустаен апартамент на не повече от 15 години в предпочитаните централни и южни райони в столицата до 100 000 евро.

ПАЗАРИ, 2021

Как се промениха предпочитанията на клиентите по отношение на жилищните имоти? Към основните изисквания на купувачите са имидж на района, близост до парк, все по-голямо внимание се отделя и на заобикалящата социална инфраструктура – възможност за спорт и почивка, близост до предлагани услуги – медицински и битови. Разширява се значението на фактора функционално вътрешно разпределение на имота – да има обособено място за работа и голяма тераса. Засили се търсенето на къщи в покрайнините на София или в близост до паркове и градини. Предпочитани са запазени къщи, които не се нуждаят от основен ремонт. Още в края на миналата година започна да се усеща недостиг на крайградски къщи до 60 000 евро. Имотите, които се търсят през последната една година, са предимно за живеене и собствена употреба, а не за инвестиция и затова изискванията на купувачите са завишени. Купувачите търсят предимно завършени жилища, незавършените тип ”на шпакловка и замазка” остават като краен вариант. Търсенето на тристайни имоти в централна градска част беше засилено, а купуването на четиристайни апартаменти се е увеличило два пъти. През изминалата година и половина интерес имаше и към смятани за неатрактивни жилища – на партер, с твърде големи тераси, панелни или в неособено предпочитани райони на столицата, но близо до парк, метростанция, изобщо с добра инфраструктура. Какви са най-общо различията между търсенето и предлагането в столицата и страната? Търсенето на жилища не само надхвърля предлагането, но и го изпреварва по отношение на предпочитанията на купувачите. В строителството през последните 30 години преобладаваха жилища с малка квадратура, с едно общо помещение за кухня, трапезария, хол, с много малки и тесни тераси, асансьори и стълбища. Това не притесняваше голяма част от купувачите до миналата година, когато пространството и разпределението на дома придоби ново значение. От последното тримесечие на 2020 г. наблюдаваме тези изисквания на купувачите за повече площ и помещения не само към жилищата ново строителство, но и в избора на имот от вторичния пазар. Независимо от увеличеното търсене на тристайни и четиристайни апартаменти все още преобладават сделките с двустайни жилища. Това може да се обясни с профила на купувачите, които от една година насам са предимно на възраст до 35 години, самостоятелно живеещи. Какви са тенденциите в жилищния сектор? Плавно покачване на цените на жилищата с около 6-7% и през следващите 2-3 години в повечето големи градове в страната, изграждане на все по-големи затворени комплекси, в които освен жилища и зелени площи да присъстват и повече обекти за търговия, услуги и развлечения, все по-голям интерес към еднофамилни къщи около големите градове, купуване на селски имоти като втори дом – за почивни дни и ваканции. На 8 юли се проведоха шестите годишни национални награди за целия сектор на недвижимите имоти, които вие от Imoti.net организирате. Какъв беше интересът сред компаниите тази година? По-голям от предишната година – една тенденция, която много ни

24 9

радва. Кандидатстват все повече и по-успешни компании от цялата страна. Конкурсът постигна целта си да е високо оценен в сектора. Въпреки трудната година доста компании са постигнали високи финансови резултати, развили са се, доказали са своята коректност на пазара, справили са се с неочакваната криза. Това повиши конкуренцията сред кандидатите. Категориите, към които имаше най-голям интерес, са "Агенция за недвижими имоти" за 2020 г. с до 5 брокера и "Брокер на годината". Както всяка година, и тази доста компании са предложили своите сайтове за наградата "Най-добър сайт на агенция за недвижими имоти". Много силни са кандидатурите за "Имот на годината" и за "Брокер на годината". Имаме и доста гласове от страна на потребителите за техните фаворити – агенция, сайт и брокер. Номинираните и победителите в отделните категории се определят от експертно жури, което взема предвид и гласуването от потребителите. Защо тези награди са важни за бранша? От една страна, сектор недвижими имоти е определящ за развитието на икономиката, а от друга - за българина притежаването на имот е от първостепенно значение. Нерядко купуването на имот е най-значимата сделка, която човек прави в живота си. За съжаление посредниците при недвижимите имоти работят без закон, лиценз, изискване за образование, обучение, квалификация или каквато и да било регулация на дейността. Това е област, в която се борави със сериозни финансови средства, нужна е известна строителна и правна подготовка, изискват се психологически и културни умения и т.н. Но част от агенциите и брокерите не могат да отговорят на тези високи изисквания за упражняване на професията и й създават лош имидж в обществото. В същото време има много изключително компетентни за пазара и сделките с недвижими имоти брокери. Ние усетихме огромната липса на национален форум, чрез който да се повиши доверието в брокерите на недвижими имоти и да се популяризира в обществото добрия пример на найуспешните. Това наложи появата на тези Годишни награди за успешни и коректни компании и експерти в сектор недвижими имоти. Постепенно обогатихме категориите и с награди за сайт, имот и Proptech решения. Предстои да проведете и бизнес закуски в 7 ключови града в страната, по време на които ще модерирате дискусии, свързани с пазара на недвижимите имоти в страната. Какви са очакванията ви? Тези дискусии са успешни в няколко посоки: на едно място се събират водещи компании, които споделят информация за пазара на имоти в съответното място; разглеждат се перспективите за развитие в региона и възможностите за финансиране на сделките с имоти. От тези работни срещи научаваме много за бизнеса с имоти, който е специфичен в различните региони, създават се нови полезни контакти в сектора. Очаквам отново голям интерес и много детайлна информация за сделки, цени, профил на купувача, предпочитани райони, развитие при различните типове имоти в регионите, където ще се проведат дискусиите.

250 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

251

252 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

253

254 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

255

256 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021

257

258 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2021