__MAIN_TEXT__

Page 1

1

БРОЙ 4   |  2019   |  ЦЕНА 15 ЛВ.

GORA СПЕЦИАЛЕН ПРОЕКТ КРАЙ ГОРЕЩАТА ЗОНА НПЗ „ХЛАДИЛНИКА“

АРХ. ВЕНЕЛИН КОКАЛОВ И НОВАТА ОПЕРА В ХОНКОНГ

РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН ДЕСТИНАЦИЯ ЗА КОМФОРТЕН ЖИВОТ

ХОТЕЛИТЕ ИНВЕСТИЦИИ, ЗНАКОВИ ПРОЕКТИ, ТЕХНОЛОГИИ


2  ГРА ДЪТ   БРОЙ 4 | 2019


3


4  ГРА ДЪТ   БРОЙ 4 | 2019


1


2  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


3


4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


5


БРОЙ 4 | 2019

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината ISSN 2367-8054

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП THE CITY MEDIA GROUP София 1612, България бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, офис 1 Sofia 1612, Bulgaria 104 Acad. Iv. Ev. Geshov Bul., fl.1, office 1 тел. +359 2 958 88 55 / 33 www.thecitymedia.bg ИЗДАТЕЛ PUBLISHER БАЛПЕКС ЕООД BALPEX LTD management@thecitymedia.bg

КОРИЦА

GORA, София

РЕДАКЦИЯ EDITORS editorial@thecitymedia.bg +359 898 617 162, +359 898 613 130, +359 897 846 284, +359 897 84 62 86

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ ACCOUNTING AND FINANCE finance@thecitymedia.bg +359 897 846 276 +359 897 846 282

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА MARKETING AND ADVERTISING marketing@thecitymedia.bg +359 897 846 280, +359 897 846 271, +359 897 846 269, +359 897 846 273, +359 896 662 714, +359 898 617 160, +359 897 846 277

АБОНАМЕНТ SUBSCRIPTION subscription@thecitymedia.bg +359 2 958 88 55, +359 897 846 282 , +359 897 846 276

АНАЛИЗИ И ПРОУЧВАНИЯ RESEARCH AND ANALYSIS pds@thecitymedia.bg +359 897 846 272, +359 894 450 847

СЪДЪРЖАНИЕ 16 ОТ КАНАДА ДО ХОНКОНГ АРХ. ВЕНЕЛИН КОКАЛОВ, REVERY ARCHITECTURE: НОВАТА ОПЕРА XIQU CENTRE UNIVERSITY OF CHICAGO CENTER ХОНКОНГ SIMON FRASER UNIVERSITY СЪРИ, КАНАДА

MACEWAN UNIVERSITY ЕДМЪНТЪН, КАНАДА SURREY CITY CENTER LIBRARY СЪРИ, КАНАДА THE BUTTERFLY ВАНКУВЪР, БРИТАНСКА КОЛУМБИЯ, КАНАДА

16

6

ГРА ДЪТ

БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД IBAN BALPEX LTD „Банка ОББ“ АД / UBB BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF


7


ГРАДСКО РАЗВИТИЕ

38

38 БОРИСОВАТА ГРАДИНА СБЛЪСЪК НА ИДЕИ И ИНТЕРЕСИ

50

БОРИСОВА ГРАДИНА ИСТОРИЯ, КОНЦЕПЦИЯ, ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА И ОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ 50 МНОГОЕТАЖЕН ПАРКИНГ В ПЛОВДИВ КОНКУРСНО УЧАСТИЕ, ПЪРВА НАГРАДА

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА

60 ХОТЕЛСКА ИНДУСТРИЯ И БРАНДОВЕ ВИСОКО НИВО НА ХОТЕЛСКИТЕ ИНВЕСТИЦИИ В ЕВРОПА ХОТЕЛИ 2019 ЕКСПАНЗИЯ НА ВЕРИГИТЕ ЗА ЕДНО СПЕЦИАЛНО ХОТЕЛСКО ПРЕЖИВЯВАНЕ ХОТЕЛСКИЯТ ПАЗАР НАКЪДЕ СЛЕД ПРЕЛОМНАТА ГОДИНА

8

ДИНАМИЧНА 2018 ГОДИНА ЗА ПАЗАРА НА ЛУКСОЗНИ ХОТЕЛИ В СОФИЯ ЛИПСАТА НА ПРОФЕСИОНАЛЕН ПРОПЪРТИ МЕНИДЖМЪНТ МОЖЕ ДА НАМАЛИ ПРОДАЖНАТА ЦЕНА НА ПРОЕКТ С ДО 15% СЕРТИФИЦИРАНИТЕ ХОТЕЛИ ИМАТ НЕСРАВНИМИ ИКОНОМИЧЕСКИ ПРЕДИМСТВА

ГРА ДЪТ

60


9


СГРАДИ

84

122 WAVE RESORT КРАЙ АХЕЛОЙ ВЕНЦИСЛАВ ТАНЧЕВ СТРЕМИМ СЕ ДА ПРЕДЛОЖИМ ALL INCLUSIVE ПРЕЖИВЯВАНЕ НА ГОСТИТЕ СГРАДАТА НА WAVE RESORT Е РЕШЕНА В СИМЕТРИЯ, А ПРОПОРЦИИТЕ И СИЛУЕТЪТ Ѝ НАПОМНЯТ НА ПАЛАЦО ИЛИ ДВОРЕЦ

76 GORA, СОФИЯ БОГОМИЛ НИКОЛОВ GORA Е МНОГО СПЕЦИАЛЕН ПРОЕКТ 84 CASTRA RUBRA С. КОЛАРОВО 90 "РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН" ГЕОРГИ РАНЧЕВ "РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН" СЪЗДАВА НОВА ДЕСТИНАЦИЯ ЗА КОМФОРТЕН И СПОКОЕН ЖИВОТ ВЕРОНИКА ЛИНДНЕР ЖИВОТЪТ БЛИЗО ДО ГРАДА Е УЮТЕН И СПОКОЕН 102 СЪВРЕМЕННИЯТ ХОТЕЛ НЕЩО НОВО, НЕЩО СТАРО И ПОНЕ ЕДНО ПОСЛАНИЕ

ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО ПРИ СТРОИТЕЛСТВОТО НА WAVE RESORT БЯХА КРАТКИТЕ СРОКОВЕ И СЛОЖНАТА ИНФРАСТРУКТУРА

90

144 СВЕТОСЛАВ ТОДОРОВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР, STUDIO MODE ДОБРИЯТ ДИЗАЙН ВКЛЮЧВА ФУНКЦИЯ, ЕСТЕТИКА, ИКОНОМИЧЕСКА ОБОСНОВКА И КОНЦЕПЦИЯ 152 МАРГИТА ТОДОРОВА ВИСОКОКАТЕГОРИЙНИТЕ ХОТЕЛИ ЩЕ СПОМОГНАТ ЗА ПРЕВРЪЩАНЕ НА АЛБЕНА В ДЕСТИНАЦИЯ ЗА ЧЕТИРИ СЕЗОНА

102

156 КУРОРТ АЛБЕНА НОВ ЖИВОТ ЗА СТАРИТЕ ХОТЕЛИ ЛИПСАТА НА НОВО СТРОИТЕЛСТВО ДОПРИНАСЯ ЗА АТМОСФЕРАТА НА СПОКОЙСТВИЕ И РЕД

ДОБРИЯТ ХОТЕЛ НЕ СЕ ИЗМЕРВА В КВАДРАТНИ МЕТРИ ХОТЕЛСКИТЕ ЕДИНИЦИ И ПРИЕМНИЯТ БЛОК HOTEL LONE, ROVINJ ХЪРВАТИЯ, 2011

144

122

MAXX ROYAL, KEMER АНТАЛИЯ, ТУРЦИЯ, 2015 OLEA ALL SUITE HOTEL ZAKYNTHOS, ГЪРЦИЯ, 2018 NIDO СРЕДИЗЕМНОМОРСКИ ПРИВКУС И ВЪЗРОДЕНИ ТРАДИЦИИ

10

ГРА ДЪТ


11


СГРАДИ

166 "РИУ ПАЛАС", СВ. ВЛАС "РИУ ПАЛАС" Е ВИСОКИЯТ КЛАС ХОТЕЛ В КОМПЛЕКСА 176 АЛЕКС КОВАЧЕВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР, IDEA ХОТЕЛСКИТЕ ПРОСТРАНСТВА ВСЕ ПОВЕЧЕ КАТО У ДОМА 184 GRAND HOTEL MILLENNIUM SOFIA ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА GRAND HOTEL MILLENNIUM SOFIA ПРОЕКТЪТ НА НОВОТО ХИЛЯДОЛЕТИЕ LEGRAND И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА НА ПРОЕКТА MILLENIUM CENTER АНАТОЛИ ПАВЛОВ ЗА „МИЛЕНИУМ ЦЕНТЪР" РАЗРАБОТИХМЕ СПЕЦИФИЧНО РЕШЕНИЕ 200 БУТИКОВ ХОТЕЛ ДАВА НОВ ЖИВОТ НА 130-ГОДИШНА ТЮТЮНЕВА ФАБРИКА В ПЛОВДИВ 207 ПРЕДСТОИ ПЕТАТА МЕЖДУНАРОДНА КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ФАСАДЕН ИНЖЕНЕРИНГ НА ЕТЕМ 210 ПЕТЗВЕЗДЕН БУТИКОВ ХОТЕЛ BLU BAY В СОЗОПОЛ

12

166

184

212 КРАСИМИР КАПИТАНОВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР, KAPITANOV DESIGN

222

ДОБРИЯТ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН Е ХАРМОНИЧЕН И ФУНКЦИОНАЛЕН, СЛЕД ТОВА МОДЕРЕН 222 АНЕЛИЯ КАСАБОВА ГОСТИТЕ НА ХОТЕЛИТЕ ТЪРСЯТ КОМФОРТ, ФУНКЦИОНАЛНОСТ, ИКОНОМИЯ НА ВРЕМЕ 230 ЛАНДШАФТЕН ДИЗАЙН ЗА РАБОТНА СРЕДА И ОТДИХ

240

236 ЦЕНТРАЛНИЯТ КООПЕРАТИВЕН СЪЮЗ ИНВЕСТИРА В ХОТЕЛИЕРСТВО И БАЛНЕОЛОГИЯ 240 WORKBOX STUDIO СОФИЯ СВЕТЛОМИР КОЛЕВ, МАРИЯ БОЗВЕЛИЙСКА РАЗГЛЕЖДАМЕ ДИЗАЙНА КАТО СЪВКУПНОСТ ОТ ТЕХНОЛОГИИ, ФОРМИ, МАТЕРИИ И ЦВЕТОВЕ 248 VILLA FLORANCE В НЕСЕБЪР НА ХОТЕЛ КАТО У ДОМА 256 НОВА ПРОИЗВОДСТВЕНОАДМИНИСТРАТИВНА БАЗА НА "КАТРА ГРУП"

ГРА ДЪТ

ИНЖ. ЖОРО КАТРАФИЛОВ НОВАТА НИ ФИРМЕНА БАЗА Е ОЛИЦЕТВОРЕНИЕ НА НАШАТА ФИЛОСОФИЯ ЗА РАБОТА И ОТНОШЕНИЕ КЪМ КЛИЕНТА ОПИТАХМЕ СЕ С ПРОСТИ РЕШЕНИЯ ДА ПОСТИГНЕМ ПО-НЕСТАНДАРТНА ВИЗИЯ 266 100 ГОДИНИ БАУХАУС


13


ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ

274 МОДЕРНИЯТ ХОТЕЛ МОБИЛНОСТТА И ТЕХНОЛОГИИТЕ ПРОМЕНЯТ ЗОНИТЕ В ТЪРСЕНЕ НА НАЙ-АКТУАЛНОТО ПРЕЖИВЯВАНЕ

274

ПО-МАЛКО ШУМ И ПОВЕЧЕ КОМФОРТ В ХОТЕЛИТЕ НАЙ-ДОБРИТЕ ХОТЕЛИ В БЪЛГАРИЯ С ФИТНЕС ОБОРУДВАНЕ TECHNOGYM ФАМИЛИЯ СТРУКТУРИ ЗА ВГРАЖДАНЕ PROSYSTH ПО-ДОБРИ ВЪВ ВСЯКО ОТНОШЕНИЕ

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 300 300 ЕПИСКОПСКАТА БАЗИЛИКА И РИМСКОТО МОЗАЕЧНО НАСЛЕДСТВО НА ФИЛИПОПОЛ КОНКУРС ЗА ДИЗАЙН НА СУВЕНИРИ ЗА ЕПИСКОПСКАТА БАЗИЛИКА НА ФИЛИПОПОЛ

14

ГРА ДЪТ


15

АСАНСЬОРИТЕ KONE ПОВИШАВАТ РЕЙТИНГА НА ХОТЕЛА Интересували ли сте се дали асансьорът ви отговаря на последните европейски норми за безопасност? Интериорът на асансьора ви отговаря ли на имиджа на хотела, който сте изградили? Не само дизайнът прави впечатление на вашите гости, но и надеждността при използване на съоръжението. Скритите ползи за клиента като енергийна ефективност и системи за безопасност са от огромно значение за хотели посещавани от много хора всеки ден. С времето асансьорът има нужда от модернизация, за да осигурите максималната сигурност на вашите клиенти. Всеки детайл е от значение! ИЗБЕРЕТЕ АСАНСЬОРИ, КОИТО: Допринасят за високото качество на услугите, които предлагате на вашите клиенти. Повишават нивото на сигурност и безопасност за посетителите на вашия хотел. Чувствително намаляват потреблението на електроенергия и увеличава енергийната ефективност. Допринасят за подобряването на визията и интериора на Вашия хотел. Значително подобряват комфорта на возене. Правят впечатление на гостите ви и повишават рейтинга на хотела. Посетете ни на www.kone.bg


16  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ОТ КАНАДА ДО ХОНКОНГ АРХ. ВЕНЕЛИН КОКАЛОВ, REVERY ARCHITECTURE: НОВАТА ОПЕРА XIQU CENTRE


АРХ . ВЕНЕ ЛИН КОК А ЛОВ, RE VERY ARCHITECTURE

17

© EMA PETER


18  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

© EMA PETER

АРХ. ВЕНЕЛИН КОКАЛОВ ЗА ДА УСПЕЕМ, ТРЯБВА ДА ВПЕЧАТЛЯВАМЕ С ПРОЕКТИТЕ СИ И ДА ПРЕДОСТАВЯМЕ СГРАДИ, В КОИТО ХОРАТА ЩЕ СЕ ЧУВСТВАТ ДОБРЕ, КОИТО ЩЕ ГИ СТИМУЛИРАТ И ПРОВОКИРАТ

АРХ. ВЕНЕЛИН КОКАЛОВ REVERY ARCHITECTURE

XIQU CENTRE е впечатляващият нов дом на операта в Хонконг, отворил врати преди няколко месеца. Тази забележителна реализация стана причина да потърсим нейния проектант - арх. Венелин Кокалов - завършил УАСГ, пристигнал в Канада през 2002 г., започнал работа в Revery Architecture (тогава Bing Thom Architects), където бързо става водещ проектант, а по-късно наследява ръководството на студиото от Bing Thom. Сред впечатляващите референтни проекти, които показваме, са проектите на University of Chicago Center - Хонконг, Simon Fraser University, Съри, Канада, MacEawn University, Едмънтън, Канада, Surrey City Center Library, Канада.


АРХ . ВЕНЕ ЛИН КОК А ЛОВ, RE VERY ARCHITECTURE

Арх. Кокалов, най-напред приемете нашите поздравления за впечатляващата реализация на последния ви проект - Xiqu Centre в Хонконг! Благодаря ви много за проявения интерес към Revery Architecture и към нашата работа. Това означава много за мен. Xiqu Center отвори врати през януари 2019 г. и сега е новият престижен дом на Хонконг за традиционна китайска опера. Той се превърна в грандиозен забележителен вход към културния квартал West Kowloon (WKCD), новият градски район за изкуства и култура. Центърът Xiqu беше първото от 15-те основни локации за изкуства, създадени в рамките на новия културен квартал. Следващите две сгради, които ще бъдат завършени до нашата, са по проект на Herzog & De Meuron (M + Museum) и на UN Studio (Lyric Theatre). Да представим Revery Architecture пред българската аудитория - разкажете ни накратко вашата лична и професионална история? Роден съм и съм израснал в България. Завърших строителен техникум и след това Университет по архитектура, строителство и геодезия (УАСГ). Практикувах 8 години заедно с Росен Недялков, имахме няколко много интересни проекта и спечелихме престижен конкурс за нов курорт на Черно море. Емигрирах във Ванкувър, Канада, през 2002 г. Със силното

19

си портфолио бях нает много бързо от Revery Architecture (тогава Bing Thom Architects) и ми беше дадена задача да проектирам театралния комплекс Arena Stage във Вашингтон, DC. Една година по-късно вече бях концептуален ръководител на бюрото и станах водещ проектант за всички наши проекти. Собственикът на фирмата Бинг Том видя у мен своя наследник и аз поех нейното ръководство, след като той си отиде от този свят през 2016 г. В Revery Architecture не се ограничаваме в типологии на проекти, а по-скоро се стремим към постижения във всичко, с което се захващаме. Гарантираме, че проектите ни не само иновативно интегрират архитектурна функция и форма, но и създават възможности за човешко взаимодействие и специално преживяване. Сред тях са впечатляващи центрове за изкуство и културни съоръжения, образователни институции, библиотеки, центрове за гражданско общество, жилища и мултифункционални центрове. Горд съм, че имах възможност да проектирам няколко невероятни проекта по цял свят и допринесох за спечелване на международни конкурси. Центърът Xiqu в Хонконг е един от тях. Конкурирахме се с някои от най-известните световни компании, така че спечелването на този проект беше огромно постижение както за студиото, така и за мен лично.


20  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

© EMA PETER

ПАРТЕР


АРХ . ВЕНЕ ЛИН КОК А ЛОВ, RE VERY ARCHITECTURE

Кои фактори определят и ще променят развитието на строителната и архитектурната индустрия? През последните десетилетия строителната и проектантската индустрия се развиват все по-бързо, клиентите стават все по-взискателни, навлизат компютърни технологии, които помагат в процеса на проектиране и ни предоставят по-креативни начини за прилагане на нашите проекти и строителни технологии за бързо и ефективно строителство. Някои хора смятат, че рано или късно технологиите ще ни завладеят и всичко ще се автоматизира. Вярвам, че архитектурната професия винаги ще разчита на човешкото взаимодействие и ще бъде за хората. Трябва да поддържаме личната комуникация и взаимодействие, да продължим да създаваме сгради, които ни въздействат, провокират въображението ни и стимулират сетивата ни, и да създадем условия за положителни преживявания. Как се променят изискванията на инвеститорите, предизвикателствата пред строителните компании и ролята на проектанта? В бързо развиващия се свят е важно да се проектират гъвкави и лесно преобразуващи се

© EMA PETER

21

пространства с поглед към бъдещето. Както често казвам, днес трябва да проектираме не за нашите конкретни клиенти, а за техните деца и внуци. Нашите сгради остават занапред, така че трябва да мислим за въздействието, което те ще окажат върху бъдещите поколения - от социална, икономическа и екологична гледна точка. Тъй като по-голямата част от работата на Revery се извършва извън централата във Ванкувър, ние се специализирахме в проектантски услуги от разстояние, дори в другото полукълбо. През годините разработихме много успешни методи за сътрудничество, които комбинират общуване с телеконференции и други методи за комуникация за безпроблемно общуване с нашите клиенти и страни по проекта по всяко време. Установихме стабилни взаимоотношения с фирми партньори и архитекти, от които очакваме високо ниво на стандарти и сътрудничество. Разполагаме с ясни информационни протоколи и комуникационни канали за ефективна работа. Важно е студиото да участва непосредствено във всички етапи на проекта, да гарантира верността на проектната идея, но в същото време оценяваме ползите от сътрудничеството с местни партньори.


22  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ПЪРВИ ЕТАЖ

ВТОРИ ЕТАЖ

Как се постига успешна координация и интеграция между участниците в процеса, така че реализацията на инвестиционния проект да бъде в срок, в бюджет и спрямо всички характеристики на заданието? Ние сме огромен привърженик на Integrated Design Process (IPD). Въз основа на нашия опит в IDP средата Revery Architecture осигурява ефективно сътрудничество между всички участници на всички фази на проектиране и изпълнение, като предаваме впечатляващи проекти навреме и в бюджет. Като започнем от нашите умения за застъпничество през проектните ни постижения и експертиза по администриране на договори, подходът на Revery има за цел да оптимизира обслужването чрез пълното използване на индивидуалните умения на нашия екип, намалявайки рисковете за клиента. Всъщност много от най-успешните проекти на Revery включват предизвикателни градски обекти, етапно фазиране, строги бюджети и ускорени графици, съобразяване със съществуваща застройка, включително паметници на културата, взаимодействие с различни организации, сътрудничество със заинтересовани страни и потребителски групи. Независимо дали става въпрос за сграда, интериор, градски пейзаж или дори пиано, проектният подход и процес на нашата фирма ефективно управлява сложните предизвикателства и реализира завладяваща визия, която вдъхновява хората, институциите и общността за впечатляващи постижения.

Да обърнем внимание на последния ви впечатляващ проект - Xiqu Centre в Хонконг? Отворил врати през януари 2019 г., Xiqu Center е новият престижен дом в Хонконг на традиционната китайска опера. Със своята впечатляваща фасада в криви и интерпретация на китайския мотив Chinese Moon Gate, Xiqu Center създава забележителен входен акцент към културния квартал West Kowloon (WKCD) - новия градски район за изкуство и култура. Xiqu Center е първото място за изкуство в района. Замислен като много специален културен център за театър, изкуство и обществени проекти, този седеметажен изпълнителски комплекс е посветен на популяризирането на богатството на Xiqu - основния жанр на традиционния китайски театър - и на създаването, преподаването и изследването на тази уникална форма на местното изкуство. Xiqu Center е впечатляващият нов дом на традиционната китайска опера и бележи пътя към новия културен квартал на Хонконг West Kowloon (WKCD). Замислен като културно светилище за театър, изкуство и публични изяви, Xiqu Center е проект от световна класа, отличаващ се с впечатляваща светеща фасада от преплетени метални панели, наподобяваща фенер, блещукащ зад завеса от мъниста. Съставена от модулна система от мащабирани CNC елементи от алуминий и избрана заради своите естетически качества и отлични характеристики, нейните фасадни панели леко отстъпват назад като завеси от четирите входа на сградата и излъчват светлина навън, като в същото време разкриват огромния поток от посетители във и извън вътрешния двор. Върху 30 000 кв.м е разположена впечатляваща 1100-местна основна театрална зала, уникално ситуирана в горната част на сградата, камерен Tea House театър с 200 места, 8 професионални студиа, семинарна зала, търговски площи на два етажа с изглед към централния вътрешен двор. "Окачването" на основната зала на Xiqu Centre на 27 м над земята стратегически я изолира от вибрациите и високите нива на шум от околната градска среда и създава зашеметяващ атриум и вътрешно обществено пространство за публиката, която да има възможност да се наслади на изложби, магазини, музика и демонстрации на изкуството Xiqu. Xiqu Center обединява културното богатство на Изтока и Запада, като чрез съвременен израз дава възможност на така цененото китайско наследство да продължи да се развива благодарение на модерни технологии.

По-комплексни и специфични проектни изисквания, все по-кратки срокове, засилена конкуренция - кои са актуалните предизвикателства пред индустрията и какъв е подходът за решението им? В нашата професия и специално в Revery ние се състезаваме с всички по света, така че конкуренцията за всеки проект е огромна. Проектът трябва да отговаря на заданието, предаване по график и в бюджет - това вече е задължително. Разликата идва от качеството и проектните постижения, които предлагаме. Моята философия е, че за да успеем, нямаме друг вариант, освен да продължим да изненадваме нашите клиенти, да ги впечатляваме с проектите си, да предизвикваме индустрията с иновации и в крайна сметка да предоставяме сгради, в които хората ще се чувстват добре, които ще ги стимулират и провокират.


АРХ . ВЕНЕ ЛИН КОК А ЛОВ, RE VERY ARCHITECTURE

© EMA PETER

23


24  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

UNIVERSITY OF CHICAGO CENTER - ХОНКОНГ

Завършен през 2018 г., The Hong Kong Jockey Club | The University of Chicago Francis and Rose Yuen Campus в Хонконг е новият азиатски център за реномирания Booth School of Business и седалище на глобалната програма Executive MBA. Разположен на стръмен хълм на планината Дейвис в западния край на острова, проектът на сателитния кампус е вдъхновен от предизвикателната топография, великолепната панорама към морето и от останките от неговото минало на военно съоръжение, а в последните години и център за задържане.

© EMA PETER

Концепцията на проекта предвижда успешно интегриране на двете исторически сгради, окръжението и съществуващите пешеходни алеи, което създава концепцията за плуващ над историческия терен град и минимализира намесите в средата. Получените форми с криви линии вплитат елементите на заданието в контурите на трудния терен, с който контактуват на най-малко конфликтните места, после премостват историческите зони в усилие за помиряване на старо и ново, природа и създадена от човешка ръка среда. Флуидният


АРХ . ВЕНЕ ЛИН КОК А ЛОВ, RE VERY ARCHITECTURE

дизайн, акцентиран с щедро остъкляване и ритмично редуващи се слънцезащитни екрани, запазва уникалната среда с обилна зеленина и същевременно нежно обгръща историческите обеми, някои от които преосмислени и успешно интегрирани. Сгушен сред балдахините на дърветата и потъналите в зеленина алеи, достъпни за външни лица и граждани, новият кампус извиква асоциация с „къщичка на дървото“ - светилище на знанието и вдъхновението, съвременно съоръжение в хармония с контекста на историческата застройка, дървета и великолепна гледка към пристанището. Проектът, наскоро отличен с Prix Versailles като един от най-красивите университетски кампуси в света, подчертава международното присъствие на University of Chicago и партньорството му в Хонконг, като фино съчетава минало, настояще и бъдеще с архитектурна уникалност и чувствителност към средата като оазис на спокойствие, вдъхновение, история и възхищение. © EMA PETER

© EMA PETER

25


26  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

SIMON FRASER UNIVERSITY, СЪРИ, КАНАДА

© EMA PETER

Новата 5-етажна сграда на Simon Fraser University създава впечатляваща забележителност в района на Surrey City Center и е първата стъпка на университета за разширение извън централния кампус, също по проект на Revery. Финансирането е осигурено частично от държавния Фонд за стратегически инвестиции (SIF). Сградата - проектирана за първата акредитирана бакалавърска програма за енергиен инженеринг в Западна Канада. Завършеният през март 2019 г. проект е сертифициран по LEED Gold. В сградата ще работят 515 студенти и 60 преподаватели и служители. Заданието е организирано около централен атриум и включва площадки с естествени дървета, лаборатории, пространства за обучение и сътрудничество, административни

© EMA PETER

помещения, зони за отдих и др. Зала за лекции с 400 места на приземния етаж ще обслужва целия университетски кампус и по-широката общност. Късите срокове налагат застъпване на фазите на проектиране и строителство и използване на сглобяемите елементи за фасадата. Съставен главно от вълнообразни бетонни сандвич панели и остъкляване, дизайнът на фасадата е извлечен от абстрактни изображения на технически платки, пресъздадени и в лекционната зала като символ на технологичните дисциплини, които ще се преподават.


АРХ . ВЕНЕ ЛИН КОК А ЛОВ, RE VERY ARCHITECTURE

© EMA PETER

27


28  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

MACEWAN UNIVERSITY, ЕДМЪНТЪН, КАНАДА

Allard Hall - новият център за изкуства и култура на университета MacEwan - създава визуално завладяващ и одухотворен портал към разположение в центъра на Едмънтън университетски кампус. Като динамичен притегателен център за изследвания и творчество проектът включва галерии и множество зали и функционира като център за публични събития в сърцето на града.

© EMA PETER


АРХ . ВЕНЕ ЛИН КОК А ЛОВ, RE VERY ARCHITECTURE

Облечен в забележителна фасада от фритирани стъкла с висока ефективност, комплексът вече е градска забележителност и успешно създава образа на университета като прогресивна и обърната към общността институция. Комбинация от академични и културни функции, лаборатории за компютърни технологии, студиа за визуални изкуства, галерии, образователни помещения, офиси, амфитеатър с 450 места, актова зала с 200 места и камерен театър със 100 места. Фокусът на тази одухотворена сграда е многоетажният атриум, пресечен под ъгъл от впечатляващи пешеходни пасажи между етажите, който функционира и като място за събития и арт инсталации. Очарованието на атриума се изразява във внимателния подбор на горното осветление, което допуска ниското и интензивно слънчево греене в сградата през всички сезони. „Гнездата“ (нишите на предния ръб на всяко от внушителните стълбища) създават тихи

© EMA PETER

зони за почивка и съзерцание, учене и приятелско общуване. Тези открити съзерцателни зони допълват по-активните социални, културни и учебни пространства. Гъвкавият характер на общите части подхранва свързаността и доверието сред обитателите и ги насърчава в естествеността на поведението си. Визуално впечатляващата фасада въздейства визуално на общността. Адаптивният технически проект прилага авангардни техники за енергийно моделиране, за да оптимизира фасадната композиция и енергийната ефективност на механичните системи към студените зими на Канада. В съответствие със стандартите на LEED Silver вдъхновяващият проект на Allard Hall предлага широк спектър от дейности на студенти, служители и посетители като център на изкуства и култура и гнездо за изследвания и обмен на идеи.

29


30  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

SURREY CITY CENTER LIBRARY, СЪРИ, КАНАДА

Реализирана по оптимизиран график с припокриване на проектните и строителните дейности, градската библиотека в Съри е първата в своя район и катализира промяната на градската зона. Съвременните библиотеки вече са в дигиталната ера и съхраняването на книги не е основният приоритет. Създаването на концепцията тръгва от необходимостта да осигури място за четене, учене и най-вече да обединява общността.

© EMA PETER

Още от самото начало архитектите от Revery Architecture заедно със служителите на библиотеката използват блогове, Facebook, Twitter и Flickr, за да ангажират хората в района в създаването на проекта, като ги насърчават да публикуват коментари и снимки. Изградена около висок атриум без колони и много прецизна стратегия за осигуряване на дневна светлина, четирите нива на библиотеката са изградени около ъглови стени за максимално използване на площта и осигуряване на засенчване, френски прозорци и горно остъкление.


АРХ . ВЕНЕ ЛИН КОК А ЛОВ, RE VERY ARCHITECTURE

Голямото стълбище с пречупваща светлината лента свързва всеки етаж, като предлага красив изглед към пространства нагоре и надолу. Остъклените елементи на фасадата и два големи оберлихта изливат естествената светлина през сърцевината на сградата, за да достигне всеки ъгъл на етажите. Освен задължителните изисквания в концепцията са добавени по предложение на гражданите огромни прозорци с изглед към обществената площадка, кафене, специални мебели, като например столове за слушане с вградени тонколони. Компютърното моделиране гарантира, че формата на сградата е реална и лесна за изграждане. Повърхността на бетонната конструкция е изпълнена с детайли без необходимост от облицовка. Сертифицираната по LEED Gold сграда има редица отличия за радост на различните спомоществователи не на последно място благодарение на акцента върху естествената светлина и социалното взаимодействие. © EMA PETER

© EMA PETER

31


32  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

THE BUTTERFLY, ВАНКУВЪР, БРИТАНСКА КОЛУМБИЯ, КАНАДА С уникалната си комбинация от луксозни и социални жилища и чрез възстановяване и разширяване на 107-годишна църква тази емблематична сграда със смесено предназначение в сърцето на центъра на Ванкувър обединява различните функции и насърчава духа на общност и социална устойчивост. Тази нова дръзка забележителност установява иновативен подход към живота на високо и въвежда споделени открити зелени зони на всеки етаж, което насърчава добросъседството и социалното взаимодействие. Тези външни пространства значително подобряват естественото охлаждане, вентилацията и дневното осветление. Социалните жилища на средните нива предлага социални пространства в градините на покрива и насърчават взаимодействието сред обитателите му

в комбинация с обществени градинки, пространства за огнища и готвене на открито и озеленени площадки за игра. Формата на кулата се свързва с историческия характер на терена, като интегрира формата на абстрактни тръби на орган. Този мотив е особено ясно виден в основата на сградата, където цилиндрите са изрязани за създаване на обществени зони и за идентифициране на входното пространство. Обвивката комбинира система от сандвич панели с вълнообразно нискоемисионно стъкло, като създава едно смело допълнение към градския силует на Ванкувър. Кръглото сечение също така свежда до минимум визуалния контакт с околните сгради и увеличава достъпа на дневната светлина.


АРХ . ВЕНЕ ЛИН КОК А ЛОВ, RE VERY ARCHITECTURE

33


34  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


35


36  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


37

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ INFRASTRUCTURE AND URBAN DEVELOPMENT

38 БОРИСОВАТА ГРАДИНА СБЛЪСЪК НА ИДЕИ И ИНТЕРЕСИ БОРИСОВА ГРАДИНА ИСТОРИЯ, КОНЦЕПЦИЯ, ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА И ОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ 50 МНОГОЕТАЖЕН ПАРКИНГ В ПЛОВДИВ КОНКУРСНО УЧАСТИЕ, ПЪРВА НАГРАДА


38  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

БОРИСОВАТА ГРАДИНА СБЛЪСЪК НА ИДЕИ И ИНТЕРЕСИ


БОРИСОВАТА ГРА ДИНА , СОФИЯ

39

© YOUTUBE/DRONEREPORTER


4 0  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Πpeз 2015 г. "Koвaчeв Apxитeĸти" cпeчeли ĸoнĸypca зa ycтpoйcтвeнa ĸoнцeпция зa Пoдpoбeн ycтpoйcтвeн плaн нa пapĸ "Бopиcoвaтa гpaдинa". Дoгoвopът бe пoдпиcaн в нaчaлoтo нa 2016 г., нo cпopeд ĸлayзa в нeгo cpoĸът зaпoчвa дa тeчe в мoмeнтa, в ĸoйтo бъдaт пoлyчeни вcичĸи изxoдни дaнни, ĸoeтo cтaвa пpeз мaй-юни 2017 година. Нa 30 янyapи 2018 г. планът бе пpeдcтaвeн пpeд cпeциaлизиpaния cъcтaв нa

Oбщинcĸия eĸcпepтeн cъвeт пo ycтpoйcтвo нa тepитopиятa в HAГ, като проектантите получиха насоки за промяна на някои детайли в него. След отстраняването на забележките документът отново бe внeceн за обсъждане в НАГ в ĸpaя нa aпpил. През юни планът бе представен на гражданите със серия от обществени обсъждания в УАСГ, които предизвикаха интереса на стотици столичани.

СТОПАНСКА СГРАДА ЗА ПОДДРЪЖКА НА ПАРКА КЛИМАТИЧНО УЧИЛИЩЕ

ДЕНДРАРИУМ ТЕЛЕВИЗИОННА КУЛА

КЪПАЛНЯ "МАРИЯ ЛУИЗА"

ВОДЕН КАНАЛ

ЛЕТЕН ТЕАТЪР

ДЕТСКА СВЕТОФАРНА ПЛОЩАДКА

ЕКСПОЗИЦИОНЕН ПАВИЛИОН

РЕСТОРАНТ "ВЕСЕЛОТО СЕЛО"

МУЗЕЙ "ЗЕЛЕНА СОФИЯ"

ПАВИЛИОН "КРИВИТЕ ОГЛЕДАЛА"

АВТОКЪЩА "КАПИТОЛИЯ"

ОБЕКТ

нови обекти според новия план

ОБЕКТ

преместени обекти според новия план

ОБЕКТ

възстановени обекти според новия план

ОБЕКТ

частни имоти и имоти със смесена собственост


БОРИСОВАТА ГРА ДИНА , СОФИЯ

След четиригодишно обсъждане на бъдещето на Борисовата градина Столичната община е на финалната права преди приемането на новия устройствен план на парка. Въпреки че бе определен като най-консервативния вариант, съхраняващ целостта на градината, документът предизвика критиките на столичани. Между 300 и 400 възражения срещу плана бяха подадени в общинската администрация в рамките на седмици. Предложенията са в три посоки: възстановяване на държавната собственост, забрана за ново строителство и модернизация на спортните съоръжения.

Най-голямо недоволство предизвиква казусът с неясната собственост на някои терени в Борисовата градина и наличието на частни имоти, „отхапани“ от парка в началото на прехода. Сред частните имоти и такава със смесена собственост в парка са: Къпалнята „Мария Луиза“ – собственост на „Парк Мария Луиза“ АД. Акционери са общинското дружество „Софийски имоти“, „Карплеон“ ЕООД и „Юромарк асет мениджмънт“. Управител на „Юромарк“ е Николай Проданов, мениджър в контролираната от Румен Гайтански „Волф“ АД. Летният театър – собственост на „Парк Мария Луиза“ АД.

КУЛТУРЕН ЦЕНТЪР ЛОВЕН ПАРК - РЕСТОРАНТ "ВИКТОРИЯ"

ДЕТСКА ЖЕЛЕЗНИЦА

ОТКРИТИ ИГРИЩА, СЪБЛЕКАЛНЯ

КОННА БАЗА

ТЕРЕН ОТ 10 ДКА ДО "СОФИЯ ЛЕНД"

"СОФИЯ ЛЕНД"

41


42  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Автокъща „Капитолия“ – отстъпено право на строеж на ET „Mинĸин – Aлбeнa Mинĸин“ - нaeмaтeл нa тepeнa нa "Coфийcĸи имoти" и coбcтвeниĸ нa cгpaдaтa, в ĸoятo e oфиcът нa aвтoĸъщaтa. Peaлнитe coбcтвeници нa бизнeca c пpoдaжбaтa и внoca нa aвтoмoбили ca Πeтъp Гeopгиeв и Caлex Acил – братовчед на Филип Найденов-Фатик. „София ленд“ – собственост на „София ленд“ ЕАД с едноличен собственик офшорното „Лорета холдингс лимитед“. Управител е Костадин Костадинов, който е и в мениджмънта на „Витоша ски“, „Въжени линии“, „Алеко спорт 99“ и други. Терен от 10 дка до „София ленд“ – собственост на „Топола луксвил“ с едноличен собственик „Литекс моторс“ на Гриша Ганчев. Спортна зала „София“ – собственост на „Национална спортна база“ ЕАД. Телевизионна кула – собственост на БТК. Дендрариум – собственост на „Лев корпорация“, свързана с Алексей Петров. Ловен парк – ресторант „Виктория“ – собственост на Георги Илиев и Красимир Младенов, притежаващи верига пицарии „Виктория“. Да се ревизират всички сделки в Борисовата градина и да се възстанови публичната им общинска собственост настояват от Камарата на архитектите в България. Столичният общински съвет прие предложението на кмета Йорданка Фандъкова за връщането на четири имота в Борисовата градина на общината. Става дума за терените на автокъща „Капитолия“, ресторант „Веселото село“, „Маймунарника“ и бившето заведение "Лодки". В края на юни общината спечели на първа инстанция делото за освобождаване на терена, зает от автокъща „Капитолия“. ЗАБРАНА ЗА НОВО СТРОИТЕЛСТВО Въпреки че според проектантите планът ограничава застрояването до минимум, общински съветници и неправителствени организации видяха в него заплаха за зелените площи. Сред основните възражения са да не се изграждат нови обекти и инфраструктура, с които се премахват дървета и зелени площи. Такива например са предложените пapĸoви ocи пpи Oбeлиcĸa и oт cтaдиoн „Юнaĸ“ ĸъм рoзapиyмa. Идеите за възстановяването на някогашното Климатично училище и за изграждането на „Музей на зелената памет“ на мястото на автокъща „Капитолия“ също не срещнаха одобрението на гражданите и на кмета Йорданка Фандъкова. Нещо повече – чуха се предложения за разширяването на обхвата на парка, така че в него да бъдат върнати и защитени терените на „Софияленд“, 25 дка гора в НПЗ „Хладилника“ и тepитopия oĸoлo peĸa Aджибapицa, гpaничeщa c пapĸa, които в момента са предвидени за застрояване. РЕКОНСТРУКЦИЯ НА СПОРТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА От Министерството на спорта и ПФК ЦСКА са постъпили предложения за реконструкция на стадион „Българска армия“. Оттам настояват да се изгради нов стадион на мястото на стария, който да бъде в рамките на съществуващия и без да се премахват дървета. Планът на Борисовата градина допуска и реконструкцията на Националния стадион „Васил Левски“.

Според кмета Йорданка Фандъкова в cпeцифичнитe пpaвилa и нopми към плана трябва дa ce oпишaт яcнo дoпycтимитe дeйнocти зa peĸoнcтpyĸция и peмoнт нa cъщecтвyвaщитe cпopтни cъopъжeния. Te следва дa бъдaт зaпaзeни ĸaтo oбщecтвeнa бaзa зa cпopт, ĸaтo нe ce дoпycĸa yвeличaвaнe нa cъщecтвyвaщaтa зacтpoeнa плoщ. Кметът настоява кoннaтa бaзa и съоръженията нa „Cпopтнa Coфия“ дa не се мecтят нa нoви тepeни. Все още не е ясна съдбата на стадион „Юнак“, който според плана трябва да се запази като зелена площ, но през зимата да се използва като пързалка. Столичани обаче приемат добре идеята за създаването на зона за спорт и атракции на територията на бившата гара „Пионер“. ПО-ДОБРИ ВРЪЗКИ С ОКОЛНИТЕ КВАРТАЛИ Професионалните организации КАБ и САБ обърнаха внимание на необходимостта от създаването на по-добри контактни връзки между парка и прилежащите квартали. Според тях трябва да се пoмиcли зa изграждането на пo-шиpoĸи и cъвpeмeнни пeшexoдни пpeминaвaния, които да свържат отделните части на Борисовата градина и да улеснят достъпа до парка. Дa ce пpeocмиcли пoдлeзът пpи Cтpoитeлния тexниĸyм и дa ce пpeдлoжи вapиaнт зa шиpoĸo и бeзoпacнo пeшexoднo пpeминaвaнe нa нивo тepeн. Дa ce пoдoбpи cтpyĸтypaтa нa вeлoмpeжaтa в пapĸa нa мecтaтa нa вpъзĸa c oĸoлнитe тepитopии, настоява Фандъкова. КАКВО ПРЕДСТОИ Новият устройствен план на Борисовата градина посочва първите стъпки към разрешаването на проблеми с 20-годишна давност. Балансът между интересите, които се преплитат в Борисовата градина, е основният проблем, с който общината ще трябва да се справи. Най-голямото предизвикателство пред нея е да си върне контрола над територията, защитавайки публичните интереси. Πлaнът нa Бopиcoвaтa гpaдинa тeпъpвa щe ce пpepaбoтвa, paзглeждa oт eĸcпepтитe и пpeдcтaвя oтнoвo пpeд oбщecтвeнocттa, oбеща главният архитект Здравко Здpaвĸoв. Авторът на плана чл.-кор. проф. д.а.н. арх. Атанас Ковачев също заяви, че се отказва от идеите в проекта, които предизвикват спорове. Πpeдcтoи Подробният устройствен план да бъде разгледан oт eĸcпepтнитe cъвeти в районите и в Направление „Архитектура и градоустройство“ на Столичната община, след което отново да бъдe пpeдcтaвeн на oбщecтвeнo oбcъждaнe. Едва след това щe бъде внесен за гласуване oт Cтoличния oбщинcĸи cъвeт. B нaйoптимиcтичния вapиaнт тoй мoжe дa бъдe пpиeт дo ĸpaя нa гoдинaтa, но това едва ли ще се случи преди изборите.


43

БОРИСОВАТА ГРА ДИНА , СОФИЯ

8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

П  авилион "Кривите огледала" М узей "Зелена София" К лиматично училище К  ултурно-образователен център Детска железница К  онна база Експозиционен център Ресторант Дендрариум Т  енис клуб Спортна зала Обсерватория Г ара Пионер Стадион Колодрум Къпалня "Мария-Луиза" Л  ятна естрада Летен театър Телевизионна кула З  она "Дух и тяло" Пикник Тоалетна А лпинеум Е  кстремно колоездене В ъжена градина Пейнтбол А  нглийска поляна Кучешка поляна Детска сфетофарна площадка В  оден канал Пързалка за шейне Стопанска сграда за поддръжка на парка Токоизправителна станция "Юнак" Е л. подстанция Р  езервоар "Лозенец"

8

14

10 10

14

17

22А

33 1 2 7

14

30

23

22

29

15

3

10

34

16

31

12

18 9 32 22А

21 9

9

25

10

22А

19

35

11 20 22А

24

5

5

24

25

21 28

6 21 28

27 22А

8

26

Зона за градски паркове и градини Зона за спорти атракции Терени за бази на зелената система Обекти на електроснабдяването Терени за обекти на вик Терени за специални зелени площи Смесена многофункционална зона Главна улична мрежа Второстепенна улична мрежа Паркинг Съществуващи обществено-обслужващи сгради Съществуващи сгради – паметници на културата Нови обществено-обслужващи сгради Сгради, обслужващи техническата инфраструктура Задължителни линии на застрояване Ограничителни линии на застрояване Подземно застрояване Леки и речни поречия Водни площи Алейна мрежа и тротоари Недвижими културни ценности Подлез Пешеходна пътека Пасарелка Детска площадка ВелостоянкаМаршрут за езда Зона „дух и тяло“ Пейнтбол Място за пикник Открита сцена, културни мероприятия Основен подход към парка Граници на резервата Обхват на разработката


4 4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

БОРИСОВА ГРАДИНА ИСТОРИЯ, КОНЦЕПЦИЯ, ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА И ОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ Автори на проекта ЧЛ .-КОР. ПРОФ. Д . А .Н. АРХ. АТАНАС КОВАЧЕВ ГЛ . АС. Д-Р Л АНД . АРХ. МАРИЯ Г УРКОВА , Л АНД . АРХ. СТАНИМИР ША Л АМАНОВ, Л АНД . АРХ. ВЛ А ДИМИР МАРИНОВ

ЧЛ.-КОР. НА БАН, Д.А.Н. АРХ. АТАНАС КОВАЧЕВ РЪКОВОДИТЕЛ НА ПРОЕКТА ЗА БОРИСОВАТА ГРАДИНА

ЧЛ.-КОР. ПРОФ. Д.А.Н. АРХ. АТАНАС КОВАЧЕВ

е магистър по архитектура на Московския архитектурен институт МАРХИ, Москва, професор по градоустройство и териториално устройство (2002), доктор по архитектура (1984), доктор на архитектурните науки (2005), член-кор. на БАН (2008), чуждестранен академик на Руската академия на архитектурата и строителните науки (2010), почетен академик на Украинската академия на архитектурата (2009), почетен професор на МАРХИ (2016), професор на Международната академия на архитектурата (2009). Почетен гражданин на Карнобат (2014). Почетен член на Съюза на ландшафтните архитекти в България (2014). Носител на Почетния знак на Столичната община (2014). Носител на Почетния знак на ЛТУ, София (1998). Носител на най-високата награда на Съюза на архитектите в България – „Златен капител“, два пъти (2009, 2014) и др. Ръководител катедра „Архитектура и урбанистика“ (от 2014), декан на Архитектурния факултет (от 2015) и директор на Института за интегрирано управление на общините (от 2016) при ВСУ „Черноризец Храбър“. Ръководител на катедра „Ландшафтна архитектура" (1994-1995), декан на факултет „Екология и ландшафтна архитектура“ (2007 - 2011; 2011 - 2016) и ръководител на отдел „Инфраструктурни проекти“ (от 2016) при Лесотехническия университет, София. Автор на над 20 монографии, книги и учебници; над 200 научни публикации; над 150 проекта по териториално устройство, градоустройство, архитектура, ландшафт, повече от половината спечелени на конкурси, голяма част от които реализирани.


БОРИСОВАТА ГРА ДИНА , СОФИЯ

45

© YOUTUBE/DRONEREPORTER

ОТ СЪЗДАВАНЕТО НА ПАРКА ДО ВТОРАТА СВЕТОВНА ВОЙНА Близо 140 години ни делят от идеята за създаване на „Разсадна градина” – основа за развитието на един от емблематичните паркове на България. На 22 март 1882 г. по идея на кмета Иван Хаджиенов Софийската градска управа взима решение за създаването на градина – разсадник за дървета и храсти, необходима за благоустрояването на новоосвободената, европеизираща се българска столица. Тя трябва да бъде оформена върху територията покрай "Цариградско шосе", която първоначално е предвидена за гробище. С отговорната и сложна задача е натоварен новият общински градинар на София - швейцарецът Даниел Неф, който изработва първия устройствен план на бъдещия парк. Същинското изграждане на парка започва през 1884 година. Засадени са акации, оформени са цветни лехи, на мястото на днешното езеро с лилиите е създадено Рибното езеро, в което са пуснати декоративни рибки. Днес все още има запазени фрагменти от създадения тогава жив плет от глог и черници, както и от дъбовите редици срещу комплекса на БНР. По предложение на Даниел Неф площта на парка е увеличена с още 40 дка, а входът е оформен откъм "Цариградско шосе" до езерото с патици и риби.

Второто разширение на градината е извършено през 1888 година. По препоръка на княз Фердинанд са внесени дървесни екземпляри от видовете летен дъб, явор, ясен, бреза, черен бор. През 1889 г. е изградено т.нар. „Голямо езеро“ бъдещото езеро „Ариана”. В този период започва залесяване на частта на градината между бъдещите Астрономическа обсерватория, стадион "Българска армия" и Колодрум. Започва и строителството на обсерваторията. Драматично е началото на създаването на днешната лесопаркова част, което става по специално изработен План за залесяване на София. През есента на 1896 г. започва залесяването на 20 дка от селската мера с бряст, ясен, черница, конски кестен и акация. Това предизвиква сериозна съпротива на жителите на Слатина и други съседни села. Бунтовете стават толкова сериозни, че в опазването на насажденията взима участие войската. Архивите показват, че паркът се създава трудно. Започва изграждането на днешния Дендрариум, където е създаден разсадник за посадъчен материал за София. В този период с железопътни вагони от Германия пристигат и секвоите – днешните вековни дървета в Дендрариума. След края на дейността на Даниел Неф (началото на ХХ век) градината заема площ от 500 дка. Идеите му са доразвити от французина Йосиф Фрай, който изготвя


46  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

  Бирарията АРИАНА

специален план за бъдещето на парка. Той премахва канцеларията, конюшнята и целия стопански двор и на негово място създава розариум. Разширява градината до бул. „Драган Цанков“ (тогава "Княз Симеон Търновски"), като площта на парка вече достига 2710 дка. С поставянето на бюста на Иван Вазов, изработен от Жеко Спиридонов през 1920 г., започва изграждането на Алеята на бележитите българи. Езерото „Ариана” е отдадено под наем с изискване през лятото да има възможност за возене с лодки, а през зимата – зимна пързалка. През 1924-1927 г. езерото е модернизирано, а през 1929 г. е открито новото казино на островчето. На следващата година е завършено и игрището „Юнак”. През 1934 г. за първи път с конкурс за управител на отделение „Градини и паркове” е назначен специалист с висше специално образование - Георги Духтев. По негово време централните алеи са настлани със стари тухли и вар. Увеличена и обновена е площта на розариума, която обхваща 7 дка с 1400 рози. По проект на арх. Борис Далчев през 1937 г. започва строителството на лятна къпалня върху 30 дка в местността Пустинята. Няколко години по-късно е създаден Японският кът с растения и дървета, дар от кмета на Токио в знак на приятелство. ОТ ВТОРАТА СВЕТОВНА ВОЙНА ДО 2015 ГОДИНА Избухването на Втората световна война е преломен момент за Борисовата градина. От бомбардировките над София пострадват в различна степен части от парка – най-

вече цветопроизводното стопанство в западната част и районът на Семинарията. През 1946 г. е сформиран колектив от ОП „Софпроект“, който да изработи план за реконструкция на Борисовата градина като парк за отдих и култура. Ръководител на колектива е арх. Делчо Сугарев, а паркът е наименуван „Парк на свободата“. В най-високата паркова част – „Табията“, е предвидено изграждане на паметник „Братска могила“. Успоредно със строежа на мемориала започва оформянето на голям алпинеум под ръководството на известния в Европа ботаник Йозеф Цоликофер. Върху част от територията на старите стадион „Юнак” и „Левски” през 1953 г. е изграден Националният стадион „Васил Левски”, а по-късно и стадион „Дружба” - първият зимен стадион с изкуствен лед. През 1955 г. е построена лятната естрада. В периода 1957-1960 г. колектив с ръководители арх. Иван Евгениев и арх. Стефан Добрев разработва благоустройствени проекти за територията на парка откъм бул. „Драган Цанков”. По тези проекти са реализирани интересни обекти за отдих, игра, обучение и развлечение за деца и подрастващи. Детската светофарна площадка е предназначена за обучение на децата на правилата на движение. Обзаведена е с работещи светофари, пешеходни пътеки и маркировка на миниулички и кръстовища, по които децата се движат с малки автомобилчета. Друго забавление за децата в тази зона е водният канал. Това съоръжение е предназначено за возене с минилодки. Атракционният


БОРИСОВАТА ГРА ДИНА , СОФИЯ

47

по-значими са промяната на собствеността, увеличаването на спортните площи, открити са нови заведения за обществено хранене. През 2001 г. във връзка с регулирането на трасето на метрото е изработен Подробен устройствен план на представителната част на парка. Планът е спрян процедурно по решение на СОС до изясняване на собствеността и с предложение за разширяване на обхвата му. Приет и влязъл в сила е само в частта за подземно трасе на метрото и подземен многоетажен паркинг. Стадион „Юнак” е разрушен. Лятната къпалня и летният театър са затворени. Изградена е конна база, първоначално като база за конна полиция, необходима за осигуряване на сигурността в парка. Следват години, даже близо десетилетие и половина, през които паркът губи от първоначалния си блясък, създаден с преодоляване на много трудности и с огромна любов от поколения специалисти и граждани на столицата.

кът „Кривите огледала” (в кръглата сграда на днешната автокъща) е един от най-атрактивните елементи в тази зона. В предвиденото открито пространство са разположени съоръжения – люлки, въртележки и др., както и розариум в кръгла форма с парково обзавеждане. Разработен е и проект за реконструкция на горската част, връзките й с парка и мероприятия по отглеждане и поддържане на растителността, който остава нереализиран. Реализиран е проект за малка детска площадка с декоративни водни площи. От началото на 70-те години са разработките на арх. Магда Карлова и арх. Дельо Радославов от „Софпроект“. По техен проект през 1972 г. е създадено езеро с водоплаващи птици, известно днес като Езерото с патиците. В центъра на водната площ е разположено островче с къщичка за водоплаващите птици. В непосредствена близост се намира и т.нар. Английски кът с подарени от кмета и съветник от Уестминстърската община декоративни растения, открит на 23 септември 1972 г. През 1984 г. е обявен конкурс за концепция за реконструкция на територията на Борисовата градина, спечелен от ланд. арх. Георги Радославов. Паркоустройствният проект е приет през 1989 г. и предвижда запазване и доразвиване на основните функции на Борисовата градина. Планира се реконструкция на розариума до Националния стадион „Васил Левски“, подмяна на настилките с оформяне на ивици от павета откъм бордюрите и други. Нов преломен момент в развитието на парка е 10 ноември 1989 г. Започват множество промени, сред които

ПОДРОБЕН УСТРОЙСТВЕН ПЛАН НА "КОВАЧЕВ АРХИТЕКТИ" (2015-2019 Г.) За екипа на Архитектурно студио „Ковачев архитекти” работата по проекта за Подробен устройствен план – План за регулация и застрояване (ПУП-ПРЗ) на парк „Борисова градина“ в София е голямо предизвикателство. През 2015 г., когато спечелихме националния конкурс, нашият проект бе наречен „най-консервативния“ – с най-щадящо отношение към парковата територия, най-малка намеса, липса на ново строителство в недвижимата културна ценност, желание само да възстановим изчезнали съоръжения и с идеята да защитим обществения характер на парка! Подробен устройствен план на цялата територия на парка се прави за първи път. Определено задачата се отличава с голяма сложност и комплексност. Паркът е надхвърлил общоградското си значение, превърнал се е в един от символите на София, паметник на културата (недвижима културна ценност) с близо 140-годишна история. Той има огромна обществена значимост, историческа и емоционална стойност, същевременно е обект на голям инвеститорски интерес. Територията е огромна – близо 3500 декара. Включва резерватна паркова част, охранителна територия, лесопаркови участъци – също паметници на културата. Всичко това завишава както изискванията, така и очакванията. За да стъпим на ясна и обективна основа, изведохме няколко принципа, които да се приложат равностойно и безпристрастно за цялата паркова територия и всички обекти в нея. Някои от тях са: Да се съхрани целостта на парка; Да се оценят намесите през различните периоди от развитието на парка; Да се осигури превантивна защита на обекти с голяма историческа стойност и обществена значимост, които нямат самостоятелен статут на паметници на културата; Да се ограничи застрояването до запазване на съществуващите сгради и съоръжения, които имат пряка значимост за съществуването на парка; Възстановяване на съществували сгради, съоръжения и дейности, за които има подробна и достоверна информация, при консенсус между всички страни с отношение към парка. Въпросът със застрояването на парка и отдаването на имоти в него за спортни терени съществува почти


48  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

перманентно. Има архивни данни с ясни доказателства за наличието на обществено недоволство от увеличаването на спортните терени в различни периоди от съществуването му. Следователно конфликтът между основното парково предназначение и инвазията на спортната инфраструктура съвсем не е нов. Поради всичко това е ясно, че за парк „Борисова градина“ не може да се приложи „стандартна” регулация. Законът предвижда в такива случаи да се изработят Специфични правила и нормативи (СПН) за устройство и застрояване. Именно този документ е определящ за бъдещото развитие на парка. Детайлността и конкретиката при описание на допустимите намеси за всеки обект улесняват в максимална степен изготвянето на задания за проектиране за бъдещи инвестиционни намерения по реконструкция на парковата територия. Предложената регулация е основана изцяло на изводите от анализите на историческото изграждане на територията и се свежда до формиране на големи урегулирани поземлени имоти (УПИ). Очаква се, че такова регулиране на парковата територия ще спомогне за отстраняване в максимална степен на всички материални, функционални и визуални пречки за нейното формиране и пълноценно ползване като недвижима културна ценност. Ключов момент в нашия проект е предложеното решение за паркоустрояване на целия участък по бул.   Лятната естрада

„Драган Цанков” - от бул. „Евлоги и Христо Георгиеви” до розариума и началото на лесопарковата зона. Предлагаме тази зона да се разработи като парк с характерни елементи – алеи, алейни насаждения, парково обзавеждане и всички допустими обекти, чиято детайлна разработка е предмет на последващо паркоустройствено проектиране. По този начин, от една страна, резерватът ще се „разтовари” от някои неприсъщи функции, а от друга, ще се оживи целият участък по протежението на бул. „Драган Цанков”. Ново застрояване сме предвидили единствено в участъка между розариума и бул. „Драган Цанков“. Сградата е с кота корниз макс. 10 м и ограничителни линии на застрояване. Предназначена е за музей „Зелената памет на София”, но в нея може да се помещава и парковата администрация. Предлагаме да се построи подземен паркинг в тази част на парка, но на място, където вече има изградени подземни тунели и няма висока дървесна растителност. Безспорно една от най-големите трудности е да се реши въпросът със съвместяването на различните видове собственост – в обхвата на парка попадат имоти с всички възможни видове собственост. Някои от найемблематичните обекти в парка са частна собственост. Лятната къпалня – едно прекрасно място за отдих в горещите дни сред прохладната зеленина, което от години не се използва по предназначение. По-възрастните помнят плаж „Мария Луиза”, по-младите са почивали на


БОРИСОВАТА ГРА ДИНА , СОФИЯ

„Република”, но важното е, че няколко поколения живеят със спомена за басейните, плажа, кафенетата. Обектът има сантиментална стойност за поколения софиянци. Днес той е в по-голямата си част частна собственост. Такъв е случаят и с Летния театър, чиято прекрасна сцена днес столичани не могат да аплодират. Все пак отчитаме и факта, че и къпалнята, и Летният театър не са унищожени безвъзвратно. Предлагаме законосъобразен механизъм – публично-частно партньорство (ПЧП) или възстановяване на общинската собственост, по който Столичната община и собствениците на имотите да се споразумеят, за да може всички софиянци и гости на столицата да ги ползват по предназначение. На територията на парка са съществували атрактивни за времето си обекти отпреди 30-40 и повече години. Това са залата с кривите огледала (на мястото на сегашната автокъща „Капитолия”), детската светофарна площадка, водният канал за състезания с лодки, ретро елементи, следи от които все още могат да се видят на терена. Предлагаме те да бъдат възстановени. Считаме други съществуващи обекти или сегашното им предназначение за крайно неподходящи. Наблюдавахме на място как се използват отделни паркови участъци и преценихме, че някои обекти заемат ценни централни паркови територии, но се ползват от ограничен брой хора.

49

Като такива определихме конната база, разположена в найпредставителната част на охранителната зона, както и съседните игрища на „Спортна София”. Избрахме нови терени за тях в границите на парка, като изместването им може да стане поетапно. В по-голямата част на парка е предвидена консервация на съществуващата планова композиция. В резерватната част предлагаме възстановяване на дългата паркова ос от Езерото с лилиите - реставрационен акт на оценена положителна по-късна намеса. Пълна реконструкция се предвижда в парковата зона към бул. "Драган Цанков". Предлагаме нови елементи и решения. Телевизионната кула в геометричния център на парка, с нейната история – първото телевизионно предаване в България се излъчва от нея – да се отвори за гражданите и гостите на София, като се превърне в изгледна площадка. Панорамен асансьор ще отвежда посетителите и отвисоко те ще се любуват на града и околностите. София няма високи сгради с изгледни площадки, от които да се наблюдава „петата фасада“ на града – нещо, което предлагат много столици и градове по света. Според нас тази идея е изпълнима, интересна, атрактивна, а може да бъде и печелившо мероприятие. Трябва да се решат проблемите със собствеността на Телевизионната кула. Много съществен момент е възстановяването на Японския кът и Алпинеума. Тези мероприятия изискват


50  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

съответното ландшафтно формиране, за да се възстанови оригиналният им облик. Понастоящем срещаме самонастанила се дървесна и храстова растителност, а повечето оригинални видове липсват. Автентичният облик на бирарията на острова в езерото „Ариана” трябва да бъде възстановен. Има много архивни данни и съвсем естествено, там е добре да се предлага основно бира. През 80-те години на ХХ век в езерото е изграден музикален фонтан със светомузика. Считаме, че е удачно да се използва цялото дъно на езерото за зимна пързалка, така както е било в началото на миналия век. Горският дом на майстор Рачо Ангелов е уникално произведение. Предлагаме връщане на оригиналните елементи на изработената композиция от дърворезбовани архитектурни елементи в съхранената им естествена среда. Изграждането на спортен комплекс на територията на бившата гара „Пионер” може да поеме част от спортните съоръжения в парка. Запазване на трасето на жп линията и превръщането му в атрактивна железница е възможност за алтернативна транспортна връзка.

За Климатичното училище ПУП предвижда реконструкция по автентични данни на трите архитектурни обема. Според нас идеята за такъв кът в парка, където децата да учат и се запознават с природата и с екологичните проблеми на средата, не е загубила своята актуалност. За Лятната читалня планът предлага възстановяване по архивни данни на павилиона за книги. В ПУП е допусната модернизация на стадионите чрез частично покриване на трибуните с леки подвижни козирки, но без да се излиза от сегашните очертания на съоръженията, т.е. реконструкция в границите на „чашата“ на стадионите. В лесопарковата зона предлагаме цялостно запазване на насажденията и горския характер на територията. Новите елементи, които предвиждаме – преместване на конната база, пейнтбол игрище, детски площадки – са предвидени за ситуиране на места, в които няма съществуваща растителност. Целостта на насажденията се съхранява във висока степен и от липсата на предвидени алеи с асфалтова настилка, а само с опесъчена такава.


БОРИСОВАТА ГРА ДИНА , СОФИЯ

  Ново паркоустройствено решение в зоната между метростанцията и розариума

В проекта са предвидени и насоки в естетическо отношение. За цялата територия на парка е необходимо да се внесе парково обзавеждане, в което всички елементи да бъдат синхронизирани като стилова принадлежност, без да се стига до пълно пресъздаване на бароковата стилистика. За лесопарковите участъци обзавеждането може да е опростено и изпълнено от естествени материали. Парк „Борисова градина“ е добре обслужен с обществен транспорт, затова предложените намеси по транспортната инфраструктура са минимални. Предвидили сме няколко паркинга по периферията на парковата територия, за да осигурим възможност за паркиране на посетители от по-далечни райони. Всички собственици на имоти ще бъдат засегнати от плана в една или друга степен. Част от тях вероятно ще проявят интерес и намерение да реализират някои от задължителните, препоръчителни и допустими инвестиционни проекти, предвидени в ПУП и СПН. Реализирането на изведените като задължителни инвестиционни проекти по-скоро ще доведе до гарантирано повишаване на общата културна значимост на територията – възстановяване на автентичния облик и ценните по-късни намеси. Препоръчителните намеси вероятно ще бъдат приети като по-малко спешни и част от тях ще се извършат при ремонт и реконструкция, както и след амортизиране на вече проведени мероприятия по различни инвестиционни програми. Допустимите намеси ще представляват най-

51

  Зелена площ за зимно пързаляне на мястото на стадион „Юнак”

голям интерес за частните собственици, тъй като са свързани основно с устойчивото развитие на обекти за услуги и търговска дейност. Реализацията на предложените в плана мероприятия ще изисква разходи от бюджета на Столичната община както за изготвяне и реализация на необходими инвестиционни проекти, така и за възстановяване на собствеността на изгубените през годините имоти. Очаква се новият ПУП да създаде условия за пълноценно използване на цялата паркова територия при ясно регламентиране на инвестиционния потенциал и при максимална защита на обществените нужди. Един план е инструмент в ръцете на кмета и общинския съвет да управлява територията през следващите години и десетилетия! Екипът ще изслуша всички предложения от граждани, фирми и неправителствени организации. Законосъобразните и целесъобразни идеи, приети от експертния съвет на НАГ, ще бъдат отразени в окончателния проект на Подробния устройствен план на парк „Борисова градина“, за да бъде той отново любимо място за отдих и рекреация на гражданите и гостите на столицата. Да възстановим публичния характер и някогашния блясък на парк „Борисова градина“ – това е нашата цел! Дали сме я постигнали – ще покаже бъдещото развитие на парка.


52  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

МНОГОЕТАЖЕН ПАРКИНГ В ПЛОВДИВ КОНКУРСНО УЧАСТИЕ, ПЪРВА НАГРАДА


53


54  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

СИТУАЦИЯ

В началото на юли приключи организираният от общинa Πлoвдив oтĸpит ĸoнĸypc зa идeeн пpoeĸт зa изгpaждaнe нa мнoгoeтaжeн пapĸинг нa мяcтoтo нa медицинския център (ДKЦ VІ) на ул. „Любен Каравелов“ 5. Общо седем колектива предложиха концептуални решения за изграждане на модерно технологично съоръжение в централната част на града, където възмoжнocтитe зa пapĸиpaнe ca cилнo oгpaничeни. Основно предизвикателство пред участниците бе градоустройственото ситуиране на бъдещата сграда в изградена жилищна среда с разнородна архитектура, както и близостта с хотел „Лайпциг“. В журито yчacтвaха: apx. Юлиянa Πeтpoвa - гл. apxитeĸт нa общинa Πлoвдив, apx. Чавдар Тенев - зам.- пpeдceдaтeл нa KAБ - PK Πлoвдив, apx. Xyбeнa Caлджиeвa - пpeдcтaвитeл нa CAБ - дpyжecтвo Πлoвдив, инж. Haдeждa Πapлъĸoвa пpeдcтaвитeл нa KИИΠ, и Атанаска Згурова, гл. юрисконсулт в дирекция „Обществени поръчки“, община Пловдив. На първо място е класиран проектът на консорциум „Хайпарк“ с екип арх. Румен Първанов, арх. Илко Николов и арх. Искрен Галев. На второ място е „Новиза“ ЕООД, а на


МНОГОЕТА ЖЕН ПАРКИНГ, ПЛОВДИВ

трето – „Тилев Архитекти“ ООД. Предстои сключване на договор за изготвяне на технически инвестиционен проект с победителя. Плановете на община Пловдив са строителството на многоетажния паркинг да стартира през 2020 г., като инвестицията ще е около 4 млн. лв. ФУНКЦИОНАЛНО РЕШЕНИЕ В основата на спечелилия проект на консорциум „Хайпарк“ е Vertical Rotary Parking (VRP)®. Това е съоръжение, оприличавано на виенско колело, сподели арх. Румен Първанов. Автомобилите се паркират в гондолите само на приземно ниво. При заявка за паркиране или депаркиране, подадена на колонката с магнитни карти, съоръжението се завърта и предоставя празна гондола, респективно гондолата с колата, която напуска паркинга. Технологията предполага максимално ефективно използване на застроената площ без необходимост от общи части. Vertical Rotary Parking (VRP)® може да функционира и без ограждане, но предвид местоположението на обекта и контекста авторският екип предлага окачена фасада от пана с размери 1250 х 1250 мм от просечена и разтеглена алуминиева ламарина,

прахово боядисана. За постигането на максимален капацитет при спазването на градоустройствените параметри в проекта са предвидени 12 кули, разпределени в два корпуса, успоредни помежду си и на ул. "Йордан Йовков". Всяка от кулите е с капацитет 16 паркоместа, или общо в дванадесетте кули има 192 паркоместа. На приземното ниво са очертани двете зони за изчакване, както и еднопосочната улица с ширина 3.50 м. Покривът над тях, освен че предпазва чакащите автомобили от атмосферните условия, дава възможност да се реализират различни по функция обекти, като зали за скуош, скейт рампа и др. „С оглед по-голямата социална значимост на проекта предпочетохме да изградим покривна градина с кътове за релакс, но и зони за детски игри с площ около 450 кв.м“, коментира арх. Румен Първанов. Градината е достъпна от улиците „Й. Йовков“ и „Л. Каравелов“ чрез две стълби и асансьор. Всички гондоли могат да бъдат оборудвани със зарядни станции за електромобили. АРХИТЕКТУРЕН ОБРАЗ Възприетата концепция за използване на високотехнологично механизирано съоръжение

55


56  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

обуславя до голяма степен ненатрапчивия архитектурен образ на паркинга. Според авторския екип с лаконичния си изказ и функционална простота налага запомнящ се и същевременно недоминиращ архитектурен образ, който обогатява околната градска среда. За това спомагат и използваните достъпни и ефективни ограждащи фасадни елементи, които допълват търсения модерен технологичен дизайн на сградата. КОМУНИКАЦИИ Едно от важните предимства на предлаганата система за вертикално паркиране е, че евакуацията (освобождаването) на паркинга става едновременно от 12 изхода, така че найотдалечената кола ще бъде на изхода след 140 сек. Предлаганото влизане от ул. "Йордан Йовков" и излизане на ул. „Любен Каравелов“ допринася за незначителното натоварване на прилежащата улична мрежа. На входовете/изходите на дванадесетте кули са монтирани бариери с електронно таксуване. КОНСТРУКТИВНО РЕШЕНИЕ Всяка кула стъпва на четири точки върху масивен

фундамент. Самите съоръжения (кулите) са самоносещи, т.е. не се нуждаят от допълнителна конструкция освен тази, която е необходима за монтажа на фасадата. ИНСТАЛАЦИОННИ СИСТЕМИ На покривите на двата корпуса на VRP® могат да се разположат фотоволтаични панели с обща мощност около 30-40 kWp, които ще произведат и акумулират част от необходимата ел. енергия. Зоната за изчакване (под покривната градина) ще бъде осветена с естествена светлина чрез монтиране в тавана на 18 броя концентратори на дневна светлина Solatube ®, при което осветлението през светлата част на деня ще бъде безплатно. Поради транспарентността на фасадата не се налага повсеместна инсталация на вентилационна система. Предвидена е вентилация с ниско разположени въздуховоди само на приземно ниво. За покривната градина са планирани парково осветление, асансьор, автоматизирана поливна система, както и резервоар за събиране на дъждовни води.


57


58  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


59

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА MARKETS AND INVESTMENTS

60 ХОТЕЛСКА ИНДУСТРИЯ И БРАНДОВЕ ВИСОКО НИВО НА ХОТЕЛСКИТЕ ИНВЕСТИЦИИ В ЕВРОПА ХОТЕЛИ 2019 ЕКСПАНЗИЯ НА ВЕРИГИТЕ ЗА ЕДНО СПЕЦИАЛНО ХОТЕЛСКО ПРЕЖИВЯВАНЕ ХОТЕЛСКИЯТ ПАЗАР НАКЪДЕ СЛЕД ПРЕЛОМНАТА ГОДИНА

ДИНАМИЧНА 2018 ГОДИНА ЗА ПАЗАРА НА ЛУКСОЗНИ ХОТЕЛИ В СОФИЯ ЛИПСАТА НА ПРОФЕСИОНАЛЕН ПРОПЪРТИ МЕНИДЖМЪНТ МОЖЕ ДА НАМАЛИ ПРОДАЖНАТА ЦЕНА НА ПРОЕКТ С ДО 15% СЕРТИФИЦИРАНИТЕ ХОТЕЛИ ИМАТ НЕСРАВНИМИ ИКОНОМИЧЕСКИ ПРЕДИМСТВА


60  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ХОТЕЛСКА ИНДУСТРИЯ И БРАНДОВЕ Източник HORWATH HTL CHAINS & HOTELS REPORT 2019

Германия Хотели от вериги 2217 Стаи в хотели от вериги 317 325 Дял на брой хотели от вериги 11% Дял на гостите в хотели от вериги 38%

Дания Хотели от вериги 133 Стаи в хотели от вериги 22 565 Дял на брой хотели от вериги 23% Дял на гостите в хотели от вериги 48%

Холандия Хотели от вериги 663 Стаи в хотели от вериги 76 133 Дял на брой хотели от вериги 19% Дял на броя хотелски гости в хотели от вериги 59%

Норвегия Хотели от вериги 299 Стаи в хотели от вериги 49 355 Дял на брой хотели от вериги 27% Дял на гостите в хотелиот вериги 60%

Полша Хотели от вериги 366 Стаи в хотели от вериги 50 484 Дял на брой хотели от вериги 14% Дял на гостите в хотели от вериги 37%

Швеция Хотели от вериги 429 Стаи в хотели от вериги 63 388 Дял на брой хотели от вериги 21% Дял на гостите в хотели от вериги 51%

Словения Хотели от вериги 78 Стаи в хотели от вериги 8590 Дял на брой хотели от вериги 24% Дял на гостите в хотели от вериги 44% Унгария Хотели от вериги 159 Стаи в хотели от вериги 22 093 Дял на брой хотели от вериги 15% Дял на гостите в хотели от вериги 36%

Великобритания Хотели от вериги 3610 Стаи в хотели от вериги 384 223 Дял на брой хотели от вериги 11% Дял на гостите в хотели от вериги 48%

Хърватия Хотели от вериги 186 Стаи в хотели от вериги 33 939 Дял на брой хотели от вериги 26% Дял на гостите в хотели от вериги 58%

Ирландия Хотели от вериги 185 Стаи в хотели от вериги 24 927 Дял на брой хотели от вериги 22% Дял на броя хотелски гости в хотели от вериги 41%

Сърбия Хотели от вериги 22 Стаи в хотели от вериги 3520 Дял на брой хотели от вериги 6% Дял на гостите в хотели от вериги 19%

Швейцария Хотели от вериги 312 Стаи в хотели от вериги 33 775 Дял на брой хотели от вериги 7% Дял на гостите в хотели от вериги 26%

Черна гора Хотели от вериги 25 Стаи в хотели от вериги 4113 Дял на брой хотели от вериги 8% Дял на гостите в хотели от вериги 25%

Франция Хотели от вериги 3885 Стаи в хотели от вериги 320 060 Дял на брой хотели от вериги 21% Дял на гостите в хотели от вериги 49%

Албания Хотели от вериги 12 Стаи в хотели от вериги 736 Дял на брой хотели от вериги 2% Дял на гостите в хотели от вериги 6%

Испания Хотели от вериги 2488 Стаи в хотели от вериги 392 301 Дял на брой хотели от вериги 34% Дял на гостите в хотели от вериги 56%

Турция Хотели от вериги 942 Стаи в хотели от вериги 177 785 Дял на брой хотели от вериги 19% Дял на гостите в хотели от вериги 44%

Португалия Хотели от вериги 336 Стаи в хотели от вериги 43 069 Дял на брой хотели от вериги 26% Дял на гостите в хотели от вериги 44% Италия Хотели от вериги 1584 Стаи в хотели от вериги 171 845 Дял на брой хотели от вериги 5% Дял на гостите в хотели от вериги 16%

Гърция Хотели от вериги 730 Стаи в хотели от вериги 101 021 Дял на брой хотели от вериги 7% Дял на гостите в хотели от вериги 23%

Две са главните тенденции през последните 25 години - непрекъснатият растеж на хотелските вериги и техния дял чрез засилване на идентичността и сегментацията и, от друга страна, промяната на модела притежаване/опериране на хотели. Изводите в изследването на Horwath са направени на основата на проучване на 22 страни в Европа. Данните много варират в Албания 12 хотела са част от вериги, във Франция - 3855. Във всички 22 изследвани

държави има общо 146 616 хотела с над 6 млн. стаи със средно 61 стаи - от 20 в Албания до 238 в курортни дестинации като Кипър, различават се и два от най-големите пазари като Франция и Испания - 36 за Франция и 94 в Испания. Хотелите - част от вериги, са 18 575 с общо 2 289 879 млн. стаи при среден размер 131 стаи. Испания има най-много местни вериги - 187, Германия - най-много международни - 131.

Кипър Хотели от вериги 51 Стаи в хотели от вериги 9701 Дял на брой хотели от вериги 22% Дял на гостите в хотели от вериги 17%


61

ХОТЕ ЛИ, 2019

ВИСОКО НИВО НА ХОТЕЛСКИТЕ ИНВЕСТИЦИИ В ЕВРОПА Източник CBRE EUROPE HOTEL INVESTMENTS Q1/2019

Обеми на хотелските транзакции за 1 година до Q1 2019 вкл.

Франция 1,3 млрд. евро, -6% спадане

Германия 3,9 млрд. евро, +7% нарастване

Белгия, Холандия и Люксембург 1,2 млрд. евро, -54% спадане

Италия 1,12 млрд. евро, -39% спадане Испания 4,17 млрд. евро, +18% нарастване Северна Европа 0,73 млрд. евро, -40% спадане

Централна и източна Европа 0,68 млрд. евро, +2% нарастване

Продължаващото търсене на алтернативни инвестиции в недвижими имоти беше причина за сравнително високите инвестиционни обеми в европейския хотелски сектор. След рекордна 2018 г. силен старт на годината доведе до инвестиционен годишен обем от 23 млрд. евро към Q1 2019. От този обем 35.5% са във Великобритания, което е +15.1 годишен ръст. Испания остава вторият европейски пазар за инвестиции в хотели с обем 4.2 млрд. евро, или 17.5%. В Германия инвестициите

Великобритания 8,15 млрд. евро, +15% нарастване

Общите хотелски инвестиции в Европа са намалели с 0,5% за последната година и достигат 23 млрд. евро

са достигнали 3.9 млрд. евро, или 17% от общоевропейския обем, или годишен ръст 7.1%. Обемът на едногодишните сделки за Франция е 1.3 млрд. евро. В Централна и Източна Европа обемите също са нараснали (+2.3%), основно поради ръста в Чехия (+560.7%) и Швейцария (+208.9%).


62  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ХОТЕЛИ 2019 ЕКСПАНЗИЯ НА ВЕРИГИТЕ Източник KPMG GLOBAL LEISURE PERSPECTIVES 2019

Придобиването на повече брандове дава достъп до по-голяма клиентска база и пазарни сегменти. Нови инфраструктура и оборудване като зали за конференции, сватби и религиозни цели, СПА и спортни съоръжения осигуряват възможност за развитие на разнообразни насоки за бизнес.

ЕКСПАНЗИЯТА НА ХОТЕЛСКИТЕ БРАНДОВЕ На съвременния динамичен хотелски пазар конкуренцията за нови клиенти и за задържане на старите е все по-усилена. От вили на плажа до бутикови градски хотели и селски къщички през новите технологични платформи - всички те привличат и улесняват достъпа до наемане на имот за краткосрочен престой. За да останат конкурентни на новите участници на пазара, придобиването на брандове е ключов момент в стратегията на хотелските оператори. ГЛОБАЛНО РАЗВИТИЕ Хотелските групи се засилват чрез увеличаване на мащаба и консолидиране с други брандове, което дава възможност за ръст, присъствие на нови локации и по-силно участие на високодоходни пазари. Най-сериозен източник на капитали е Северна Америка, откъдето е произходът на средствата за придобиване на 80% от хотелските активи в периода 2014 - 2018 г. В Европа все още има много индивидуално управлявани хотели при нисък дял на веригите. Стабилността на хотелските пазари в Германия и Франция привлича сериозен интерес от

предприемачите. В Европа и Близкия изток са извършени 37% от всички транзакции за придобиване през последните четири години. СЛИВАНИЯ И ПРИДОБИВАНИЯ Когато два или повече хотели се консолидират, интеграцията на техните оперативни платформи също така предлага редица предимства. Старият софтуер може да бъде заместен от по-модерни резервационни системи. Инвестициите в дигитални решения са важна част от хотелската трансформация и водят до по-голяма оперативна ефективност и обща редукция на разходите. Ръстът на пазарния дял в резултат на сливането също така засилва покупателната способност на новата хотелска група и възможността за изгодни сделки с трети платформи. МАРКЕТИНГОВ МИКС Оптимизацията на портфолиото има ключово значение за успешната сделка. Придобиването на повече брандове дава достъп до по-голяма клиентска база и пазарни сегменти. Придобитата нова инфраструктура и оборудване като


63

ХОТЕ ЛИ, 2019

Уелнес икономиката и нейните сектори: средногодишен ръст в проценти, 2015-2017

Уелнес икономиката и нейните сектори: средногодишен ръст в абсолютна стойност, млрд. щ.д., 2015-2017 1200

6.4% Уелнес икономика (средно)

1000 800 600

3.6% Глобално БВП

400 200

конферентни зали, важни за посетителите по бизнес и конферентен туризъм, зали за сватби и религиозни цели, СПА и спортни съоръжения за нуждите на нарастващия брой уелнес гости дават възможност за развитие на нови насоки на бизнеса. Тези фактори могат да бъдат използвани и в програмите за лоялност. ВСИЧКО ЗАПОЧВА С ПЪРВАТА КРАЧКА С консолидацията на хотелските оператори делът на хотелите под международен бранд ще продължи да нараства, което затруднява дейността на по-малките индивидуални хотели. Точно от такива хотели обаче са стартирали редица малки вериги, които впоследствие набират капитал чрез първоначално предлагане на акции или с дялово участие. Предвид състоянието на пазара хотелските инвеститори все полесно ще намират финансиране при по-ограничен инвестиционен риск. КАК СЕ ПЕЧЕЛИ СЪВРЕМЕННИЯТ ТУРИСТ Дигиталните технологии: Те отдавна са част от личното пространство на туристите и затова и бизнесът трябва да е там. Хотелите да

огледат своите маркетингови инвестиции - каква е оптимизацията им за интернет търсачките и социалните медии? Персонализирани услуги и продукти: Те винаги са били част от индустрията, но навлизането на новите технологии и изкуствения интелект осигуряват достъп до данни за клиента от различни източници, а техният анализ възможност за оферти за персонализирано преживяване. Директни резервации: Хотелските вериги насърчават директното резервиране на собствените си платформи с цел създаване на лоялност и избягване на комисионите. Автоматизация: Все повече софтуерни приложения - от автоматичното e-mail потвърждение на резервацията до маркетинга. Управление на генерирано от потребители съдържание: Създаденото от други клиенти съдържание има висока ценност при вземане на решения за пътуването на основание на обективността на оценката за продуктите, услугите и другите аспекти на обслужването.

Уелнес на работното място

СПА икономика Минерални извори

Уелнес недвижими имоти

Традиционна и допълваща медицина

Профилактика и обществено здраве

Фитнес и тяло

Уелнес туризъм

Здравословно хранене и отслабване

Грижи за личността и антистарост

Профилактика и обществено здраве

Здравословно хранене и отслабване

Грижи за личността и антистарост

Уелнес на работното място

Фитнес и тяло

Минерални извори

Уелнес недвижими имоти

Уелнес туризъм

СПА икономика

0


64  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ЗА ЕДНО СПЕЦИАЛНО ХОТЕЛСКО ПРЕЖИВЯВАНЕ Източник PWC HOSPITALIT Y AND LEISURE TRENDS 2019

Хотелската индустрия е много разнообразна - хората ядат, спят, играят игри, сприятеляват се и търсят различни форми на лечение и терапия в хотелски комплекси. Предвид развитието на сектора и потребителската осъзнатост все по-важен е въпросът как избират клиентите, по марка или по бюджет, търсят ли голямо разнообразие на услуги или просто искат легло и закуска, какво предпочитат - модерен или класически интериор. Имат ли нужда от СПА или от първокласен готвач?

Едно е ясно - клиентите ще се свържат директно с хотела, който най-пълно отговаря на техните предпочитания, и ще си резервират стаята. Брандът продължава да бъде важен, но ролята на потребителските отзиви и рейтингите в социалните мрежи имат все по-важно значение. Стаите и хотелската услуга се превръщат в стока и едно сравнение в платформа като TripAdviser оставя впечатление, че сравняваме еднакви стаи, но в различни хотели. Мениджърите в сектора като цяло са песимистични за развитието на бизнеса, посочва изследване на PwC. В отговор на заплахи като Airbnb и TripАdviser хотелите трябва да намерят начин отново да бъдат различими и привлекателни за клиентите. Положителен знак е, че повечето ваканционни туристи предпочитат качествен (37%) или висок клас хотел (23%) в сравнение с Airbnb (12%) според PwC Global Consumer Insights Survey. Очакванията са за високоперсонализирано преживяване, което предвижда търсенията на гостите и разчита на тяхната лоялност. Три са важните фактори - модернизиране на предлаганата услуга,

осигуряване на персонал, който да накара гостите да се чувстват специални, и прилагане на найновите технологии с цел икономии от скритите за гостите процеси. НОВИТЕ УСЛУГИ Модернизирането на услугите включва много опции - включително почти научнофантастични като робот за закуски по стаите и екстри като доставка при заявка на уред за фитнес плюс тв ръководство. Редица хотели са превърнали своите бизнес центрове в споделени работни пространства, където срещу малка такса децата на хилядолетието могат да работят. Два са възможните подходи за конкурентоспособност на допълнителните услуги - да плащат само тези, които ползват услугата - например новото луксозно СПА, или сътрудничество с местни партньори и споделяне на работни пространства, фитнес зали, ресторанти, СПА. ПОВЕЧЕ ПЕРСОНАЛИЗИРАНА ГРИЖА Спомените за хотелските преживявания често


65

ХОТЕ ЛИ, 2019

Глобалните лидери в хотелската индустрия: Очаквания за ръст на приходите през следващите 12 месеца 0%

10%

20%

30%

40%

Глобалните лидери в хотелската индустрия: Основните причини за трудностите при наемане на персонал в сектора

50%

0%

10%

20%

30%

Дефицит на квалифицирани работници

Много сигурен

Необходимите за индустрията умения са се променили

Донякъде сигурен

Очаквания за заплащане

Не много сигурен

Ръст на индустрията Промяна на отношението на кандидатите към индустрията

Несигурен

Условия на работа Други

Не знам/отказал да отговори

  Хотелски бизнес

  Глобално

са свързани точно с обслужването - оказаха ли навременна помощ при заболяване, погрижиха ли се за децата, упътиха ли гостите. Осигуряването на подходящ персонал обаче не е лесна работа - 63% от анкетираните мениджъри споделят за характерни трудности. Един от начините е по-високото заплащане и наемането на професионално и дългосрочно ангажирани в сектора хора. Не на последно място е важно да бъде увеличен броят на директно ангажираните с обслужване на гостите служители - например дори осигуряването на 2 души във фоайето, които да съдействат на гостите и да дават информация непосредствено при пристигането, е вече крачка в тази посока. Обучението в допълнителни умения и създаване на полифункционалност също увеличава положителното изживяване. ВСЕ ПОВЕЧЕ ТЕХНОЛОГИИ Холандската хотелска верига CitizenM автоматизира колкото е възможно повече услуги за гостите - от самостоятелното чекиране и напускане на хотела до контрол на осветлението и завесите. High-tech средата включва wi-fi в

  Хотелска индустрия

  Глобално

целия хотел и TV екрани, които са едновременно и монитори. Спестяването на време на гостите при въвеждането на данни, административното обслужване и попълването на документи е нова тенденция. Все още недостатъчно тествано нововъведение е изкуственият интелект, от който се очакват промени през следващите пет години, и в частност работата на CRM системите за управление на отношенията с клиентите, чиито възможности като цяло са недостатъчно оползотворени. А целта е всъщност да се използва огромното количество събрана информация - кой е клиентът, къде е отсядал, какви са навиците му при пътуване, каква е неговата демография и вкусове, когато е на път. При използване на изкуствения интелект и CRM се раждат интересни анализи, които могат да повишат лоялността на гостите. Например, ако клиенти посещават хотел точно година след тържество за годишнината от сватбата в някой друг хотел, изкуственият интелект може да предложи изпращането на торта и бутилка шампанско.

40%

50%


66  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ХОТЕЛСКИЯТ ПАЗАР НАКЪДЕ СЛЕД ПРЕЛОМНАТА ГОДИНА

РАДОСТИНА МАРКОВА ПАЗАРЕН АНАЛИЗАТОР В CUSHMAN & WAKEFIELD FORTON

Хотелският пазар в София преживя поредица от години на устойчив растеж, които върнаха интереса на оператори и инвеститори. Ръстът на ключови показатели като заетост, цена и приход от налична стая се случи като част от общата тенденция в Централна и Източна Европа, повлиян както от силния икономически растеж в региона, така и от бързото развитие на сектори като аутсорсинга и информационните технологии. В София допълнителен стимул бе и осезаемото увеличение на директните полети към редица европейски градове и столици, които я направиха по-видима като туристическа дестинация. Връхната точка на това развитие бе 2018 г., когато ефектът от плавния ръст на цени и заетост бе подсилен от председателството на ЕС през първата половина на годината. Домакинството на София рефлектира пряко върху високата категория хотели, най-вече в ценови план. По данни от третото издание на Sofia Hotel Benchmark Survey, проучване на Cushman & Wakefield Forton, ръстът на цените на хотелските стаи в 4- и 5-звездните хотели през изминалата година е надхвърлил 21%. Проучването се базира на анкета сред мениджърите на висококатегорийни хотели и на пазарни наблюдения. Те показват безпрецедентен ценови ръст, като при 5-звездните хотели нивата достигнаха средно 114 евро на стая, а при 4-звездните – 63 евро. Основната причина е търсенето от страна на бизнес делегации и участници в конферентната програма по време на европейското председателство. В същото време увеличението на заетостта запазва темповете си от предходните години, като спрямо 2017 г. тя нараства средно с 3.1% за двете хотелски категории.

Според проучването на Cushman & Wakefield Forton причината за по-слабото покачване е по-високият брой индивидуални пътувания по време на председателството за сметка на груповите посещения. По данни на компанията средната заетост в двете категории хотели през миналата година е достигнала 65% (виж графиката). Тази статистика определя изминалата година като изключителен период за хотелския пазар в София. Доколкото през 2019 г. последва корекция на заетостта и цените, тя бе предвидима след период на силен ръст и при липсата на предпоставки за задържане на достигнатите пазарни нива. Извън наситения календар на европейското председателство СОФИЯ Е СЛАБО ПОПУЛЯРНА КАТО ДЕСТИНАЦИЯ ЗА КОНФЕРЕНТЕН ТУРИЗЪМ, бизнес активността не дава сигнали за силен ръст, а нискобюджетните авиокомпании ограничиха експанзията си. Това от своя страна рефлектира върху усилията София да привлича по-широк кръг посетители извън традиционния за градските хотели бизнес сегмент. В синхрон с тези фактори очакванията на анкетираните мениджъри за 2019 г. също са за средно 5 до 10% спад на цените и заетостта при високата категория хотели. Към тази пазарна картина следва да добавим и засилената инвестиционна активност, особено в сегмента на брандираните висококатегорийни хотели. Доброто представяне на пазара през последните години привлече брандове като Intercontinental, Hyatt Regency и Marriott, а български групи като тази около Grand Hotel Sofia потърсиха


67

ХОТЕ ЛИ, 2019

2018 г. донесе рекорден ръст в цената на нощувка във високата категория хотели в София. В следващите години навлизат нови международни брандове

Пазарни показатели за 4- и 5-звездни хотели в София € 90 € 85 € 80 € 75 € 70 € 65 € 60 € 55 € 50 € 45 € 40

Пътници на летище София

67%

35%

8 млн.

30%

65% 63% 61% 59% 57% 55% 2015

  цена на стая

2016

2017

  заетост

разрастване (проекта Millennium). На фона на символичния ръст на предлагането до момента новите проекти ще доведат до близо 50% увеличение на хотелските стаи в 5-звездния сегмент в рамките на следващите две години, което на практика не оставя място за нови проекти. Като цяло обаче по-сериозното навлизане на големи международни брандове е положително явление, тъй като осигурява достъп до по-широка глобална клиентска база и прави пазара по-видим за външни инвеститори и оператори. Международният бранд носи разпознаваемост, резервационна система, достъп до глобална база данни, стандарти за качество, обучения и инвестиции в материалната база и в кадрите, отчетност, достъп до финансиране и не на последно място нови технологии. След насищането на високия сегмент ОПЦИИ ЗА РАЗРАСТВАНЕ СЕ ТЪРСЯТ В СРЕДНИЯ КЛАС ХОТЕЛИ, които да допълнят портфолиата на присъстващите на пазара брандове. Това, от една страна, им позволява да управляват по-ефективно програмите си за лоялност, от друга, им дава по-добри позиции при преговори с резервационните системи. Заради високата начална инвестиция за преоборудване на съществуваща база найчесто големите оператори навлизат на пазара през нови проекти. Опциите за партньорство в такива случаи са чрез договори за управление, франчайз или лизинг. За голям и успешен хотелски проект са нужни добра локация, партньори, финансираща институция, задълбочени познания за пазара и не на последно място – подготвени

6 млн.

25% 20%

4 млн.

15% 10%

2 млн.

5% 0

2013

  брой пътници

2014

2015

2016

2017

2018

0%

  ръст

кадри. Ако говорим за София, не са останали много незастроени имоти в централните градски части, а конкуренцията сред операторите се увеличава. От инвестиционна гледна точка ХОТЕЛИТЕ СПАДАТ КЪМ Т.НАР. АЛТЕРНАТИВНИ АКТИВИ и представляват бизнес, който се управлява по-трудно от стандартните инвестиции в жилищни сгради, офиси, търговски и логистични площи. През последните години транзакциите в този сегмент на пазара на имоти се движеха предимно от местни капитали, но присъствието на международни брандове може да подкрепи интереса на външни инвеститори. В световен мащаб актуален тренд е навлизането на лайфстайл хотели – междинна категория между икономичния клас и бутиковите проекти. Този тип хотели са с малко на брой стаи, модерни, с характер и запомнящ се дизайн и едновременно с това – част от големи вериги, което ги прави ценово достъпни. Предлагат по-персонализирано изживяване, което според проучванията търсят посетителите от т.нар. милениал поколение. В по-общ план тенденциите са за разчупване на модели, смесване на елементи от различни категории, вмъкване на нетипични за хотелския бизнес решения като coworking в лоби баровете и фоайетата. Предвид факта, че много от големите международни брандове стават проводници на тези тенденции (Hyatt оперира своя верига lifestyle хотели, Accor отваря лобитата си за coworking оператор), не е изключено в близките години да ги видим и на българския пазар.


68  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ДИНАМИЧНА 2018 ГОДИНА ЗА ПАЗАРА НА ЛУКСОЗНИ ХОТЕЛИ В СОФИЯ

РОСЕН ГРИГОРОВ CFA, РЪКОВОДИТЕЛ ОЦЕНКИ И КОНСУЛТИРАНЕ, MBL

Изминалата 2018 г. се оказа изключително по-добра спрямо 2017 за повечето хотели от високия клас в София, като основен фактор за добрите резултати са приемането на европредседателството, нискотарифните полети, международни фестивали и изложения. Това показва направеното от MBL проучване сред генерални мениджъри на луксозни хотели в София (MBL Hotel Management Survey) за 2018 г. Повечето мениджъри споделят общото мнение за добрата 2018 г. откъм приходи и прогнозите са им, че 2019 трудно би надминала предходната година по представяне. Към момента броят на хотели с 4 и 5 звезди в София е 44, като пазарът остава динамичен и се очаква допълнително предлагане на нови хотелски стаи в проекти, които са в процес на изграждане. До края на 2019 г. се очаква завършването на Hyatt Regency Hotel, който ще предложи нови 190 стаи на луксозния пазар на хотели в София. Също така 5-звездният Marriott се очаква да започне работа до края на 2020 и да добави други 210 стаи, разположени на 30 етажа. Общото мнение на мениджърите е, че пазарът в столицата има нужда и може да понесе допълнително предлагане на нови стаи, като малко от тях са с негативни очаквания. Новите инвестиции обаче носят и съответните потенциални рискове. Желанието и стремежът на хотелиерите е към увеличаване на цената на нощувката, но разширяването на легловата база и очакваният брой нови стаи може да доведат до точно обратното, ако темпът на предлагането изпревари този на търсенето. Хотелските показатели за 2018 се запазват стабилни, като при някои хотели те са особено високи. Средната

цена на стая (ADR) в София при хотели с 4 и 5 звезди е €88, а някои отбелязват ниво над €150, като това са единични 5-звездни хотели. Средният приход на стая (RevPAR) е €62, като максималните нива при някои хотели достигат над €120. Пазарът на 4- и 5-звездни хотели в София генерира €71.8 милиона приходи за 2018, което е с 16% по-високо от предходната година. Средната заетост при луксозните хотели в София за 2018 е 75%, като трябва да се има предвид, че хотелите с най-добра централна локация, близост до метростанция, главна пазарна улица бележат 90-95% заетост за годината. Според проучването на MBL между мениджъри на 4- и 5-звездни хотели в София локацията остава водещ фактор за успеха на един хотел. Основната група гости през делничните дни са повече с бизнес цели, а през почивните дни преобладава туризмът с цел развлечение и почивка. Найслабите месеци в годината са обикновено януари и февруари, както и периодът между юни и септември поради факта, че голяма част от туристите не предприемат пътуване в началото на година основно поради финансови причини, докато през летните месеци почиващите предпочитат алтернативни дестинации. Основните европейски пазари, източници на туристи в България, според брой и дял на посетителите остават същите като през 2017 с леки промени на местата в класацията. Водещи за последните две години поред са Германия и Румъния. През 2018 г. Полша измества Великобритания, заемайки трета позиция и записвайки 27% ръст в пренощувалите туристи спрямо предходната


69

ХОТЕ ЛИ, 2019

Кои са основните ви конкурентни предимства?

12% Редовна клиентела 3% Технологичност 3% Безплатен трансфер 13% Разпознаваемост 8% Паркинг

Кои са основните предизвикателства за бизнеса ви?

9% Високо качество на услугата 3% Високи цени 5% Атмосфера

5% Удобства: СПА, басейн и други

39% Локация

година. Броят на руските туристи спада драстично поради комбинация от фактори като санкции на руското правителство към Европейския съюз, както и намаляващия интерес за инвестиции от страна на руски граждани в страната. По отношение на хотелските групи и марки повечето хотелиери са съгласни, че оперирането под известна марка носи позитивен ефект върху приходите, разпознаваемост на пазара и предпочитаемост от гостите. В същото време част от участниците в проучването смятат, че да бъдеш част от известен бранд е скъпо и налага ограничения в процеса на функциониране по отношение на стандарти за спазване. С цел запазване на доброто представяне на хотелите от високия клас и дори подобряване на показателите в бъдеще повече хотелиери споделят общото мнение, че има спешна нужда от развитие на конгресния туризъм в България. Той е основен фактор, тласкащ много други държави към успех и по-добро представяне, като за да се постигне това и в България, е необходимо по-засилено промотиране от страна на държавата, повече средства за реклама извън страната и по-голямо сътрудничество между местните хотелиери. Другото предимство на конгресния туризъм е, че е подоходоносен от традиционния летен, градски или зимен. Световните организации и институции, вземащи участие, и всички свързани услуги като транспорт, наеми, кетъринг, настаняване, техника и специализиран персонал правят този вид туризъм много по-доходоносен и предпочитан от хотелиерите. София предлага отлични условия за конгресен

6% Увеличение на оперативнитe разходи 13% Поява на нови конкуренти

63% Липса на опитен и мотивиран персонал

13% Ценова конкуренция 6% Негативни отзиви в социалните мрежи

Източник : MBL Hotel Management Survey

и бизнес туризъм. Столицата разполага както с подходящи хотели, предлагащи модерни конферентни зали, така и с конгресни центрове като Националния дворец на културата, "Интер Експо Център", зала "Арена Армеец". В допълнение гостите на бизнес събитията имат възможността да се възползват от чудесните възможности за културен туризъм в София и околностите. Инвестиционният пазар на хотели в България през 2019 г. остава активен с няколко нови транзакции с местни инвеститори. Сред по-значимите придобивания е покупката на четиризвездния хотел "Новотел" в Пловдив в началото на 2019, който вече носи името "Гранд Хотел Пловдив" и предлага 321 стаи. Общият размер на сделката е €22.8 милиона, или €71 000 на стая. Друга сделка, извършена през месец май тази година, е продажбата на петзвездния морски хотел "Виктория Палас" в Слънчев бряг, разполагащ с 585 стаи. Общата стойност на сделката е €25 милиона, или близо €43 000 на стая. Прогнозите за пазара на хотели висок клас в София и България остават позитивни, като се очаква добра 2019 г. по отношение на приходи и заетост. Цените на стая ще останат балансирани, непроменени или леко повишени. Хотелиерите ще залагат повече на конкурентните си предимства като специални ценови пакети за редовни групи гости, модерни конферентни зали, пригодени за различни събития, подобряване на отношението към клиентите дори и след предоставяне на услугата, подобряване на обслужването и специален фокус върху обучение и квалификация на кадри, което остава основен проблем в туризма в България като цяло.


70  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ЛИПСАТА НА ПРОФЕСИОНАЛЕН ПРОПЪРТИ МЕНИДЖМЪНТ МОЖЕ ДА НАМАЛИ ПРОДАЖНАТА ЦЕНА НА ПРОЕКТ С ДО 15%

КРАСИМИР ПЕТРОВ МЕНИДЖЪР „УПРАВЛЕНИЕ НА ИМОТИ И АКТИВИ“ В CUSHMAN & WAKEFIELD FORTON

КРАСИМИР ПЕТРОВ

е част от екипа на CW Forton вече 11 години. Опитът му включва повече от 25 проекта с обща РЗП от над 1 млн. кв.м. В момента той е ангажиран с бизнес развитие на услугите по управление и структуриране на индивидуални решения за максимизиране на инвестиционната възвръщаемост и стойността на активите на клиентите си.

Липсата на професионално управление на бизнес сградите може да намали продажната им цена с до 15% в процеса на преговори. Това показва проучване на консултантската компания Cushman & Wakefield Forton. Недостатъчната подготовка на собствениците преди стартирането на преговори за продажба и липсата на информация влияят негативно върху оценката на рисковете за купувачите, а оттам и до сваляне на цената. „Етапът на оценка при покупко-продажбата у нас често продължава два пъти по-дълго в сравнение с Европа, тъй като собствениците не са подготвени с пълна информация за актива, като историята на сградата и други справки или анализи“, коментира Красимир Петров, мениджър „Управление на имоти и активи“ в Cushman & Wakefield Forton. По думите му собствениците, които планират бъдещи продажби, трябва да имат предвид, че подготовката им не бива да започва непосредствено преди стартиране на преговорите. „Част от купувачите са ограничени във времето за финализиране на инвестиция. Обикновено това са фондове,

които разполагат със срок за влагане на определени средства. В тези случаи всяко забавяне от страна на продавача при предоставянето на необходимата справка или грешно подадена информация му коства по-ниска цена или дори се стига до провал на сделката“, казва Явор Костов, мениджър „Капиталови пазари“ в Cushman & Wakefield Forton. От компанията посочват, че поради липсата на ново предлагане на търговски центрове фокусът на инвеститорите е съсредоточен върху офис сградите. Към второто полугодие на 2019 г. офисите в строеж са приблизително 427 000 кв.м. „С узряването на пазара виждаме необходимостта от добавена стойност при проектите. Това важи особено за офис сградите, където съревнованието за наематели става все по-сериозно и услуги като пропърти мениджмънт играят ключова роля за конкурентоспособността на отделните проекти. Опитът ми сочи, че близо 80% от успеха на добрите проекти се определят именно от управлението“, допълва Красимир Петров.


ХОТЕ ЛИ, 2019

Освен конкуренцията се увеличават и изискванията на наемателите. Международните компании, които са основен таргет за големите офис проекти, стават все по-взискателни към мястото и средата, които ще обитават. Задача на собствениците е да отговорят на тези изисквания, като един от механизмите е чрез осигуряване на висококачествени и стандартизирани услуги по управление на проекта, посочват от Cushman & Wakefield Forton. Професионалното управление трябва да започне в ранен етап - от 6 до 2 месеца преди откриване на сградата. В този период обикновено по-голямата част от площите са отдадени и работните взаимоотношения с наемателите вече са започнали. „За да бъдат конкурентни на пазара, е необходимо проектите да предложат не само атрактивна локация, но и професионално и качествено управление. Тези услуги неизменно повишават стойността и имиджа на обектите пред наемателите. Все повече инвеститори осъзнават тази необходимост и макар в началото да използват само краткосрочно консултиране, не след дълго се ориентират

71

към решения, свързани с дългосрочна ангажираност на компании, които могат да предоставят цялостна услуга“, казва Красимир Петров. По думите му пропърти мениджърът влиза в ролята на медиатор и обективна трета страна, чиято задача е не просто да съблюдава оперирането на проекта, но и да съдейства при решения на казуси, свързани с отношенията между наематели, подизпълнители и инвеститори. Фокусът на професионалното управление е да подреди и съблюдава оперативните разходи, така че да се постигнат оптимизации в дългосрочен план. „Инвеститорите трябва да имат предвид, че механично и непремислено намаляване на оперативни разходи за управление и поддръжка могат да постигнат краткосрочни резултати и да увеличават нетните приходи. В дългосрочен план обаче подобна стъпка често води до негативни последици, свързани с качеството на средата, удовлетвореността на наемателите и ускорена амортизация на сградния фонд и оборудване – фактори, които до голяма степен влияят върху стойността на инвестицията“, допълва Красимир Петров.


72  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

СЕРТИФИЦИРАНИТЕ ХОТЕЛИ ИМАТ НЕСРАВНИМИ ИКОНОМИЧЕСКИ ПРЕДИМСТВА

ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ УПРАВЛЯВАЩ ПАРТНЬОР, TRIPLE GREEN BUILDING GROUP

Принципите на устойчивото строителство представляват добра практика за всички видове сгради – търговски, жилищни, училища, болници, хотели. Макар на българския пазар досега да наблюдаваме основно офис сгради с прилагане на международните системи за устойчиво строителство, зелените жилища и хотели започват да набират пазарен дял. Една от най-важните инвестиции на човек е в свое жилище. По информация от Световния съвет за устойчиво строителство (WGBC) хората в западните държави прекарват до 60% от деня вкъщи и една трета от живота в сън. Затова не е изненада, че 90% от анкетираните в проучването желаят дом, който не компрометира здравето и благополучието на обитателите. Жилищната среда играе важна роля за нашето здраве, качество на живот и околната среда в по-широк мащаб. Зелените домове предлагат здравословна среда и понижени експлоатационни разходи. Но как се измерва и доказва това? Какво представлява едно зелено или устойчиво жилище и какви са предимствата от това? МЕЖДУНАРОДНИТЕ ИНСТРУМЕНТИ ЗА СЕРТИФИЦИРАНЕ НА СГРАДИ - ОФИСИ, ЖИЛИЩА И ХОТЕЛИ, представляват една регламентирана оценка от независимо трето лице по най-високи европейски стандарти. Системите за зелено проектиране и строителство

постепенно трансформират жилищните пазари, като подобряват качеството на живот. Независимо от инструмента всички системи изискват измеримо количество на чист въздух, температурен комфорт, качество на вътрешната среда с намалени и контролирани замърсители, определени нива на въглероден диоксид, който в повишени количества пречи на добрия сън и концентрацията. Ограничение от шумозамърсяване, висока енергийна ефективност и намалени експлоатационни разходи, както и задължителни проценти от озеленени площи са още от разнообразните ползи на зеления дом. Чрез тези рамки системите позволяват ползите да бъдат коректно измерени и остойностени. Пазарът показва, че това гарантира бърза продаваемост, както и по-висока стойност на имота за собственици. В момента на пазара у нас вече има 5 сертифицирани жилищни комплекса, както и други в процес на сертифициране. За поглед върху българския жилищен пазар разговаряме с лидери в индустрията. ACME инвестират в зелени жилища и сертифицират своите обекти по британската система BREEAM. МАРТИН ЯНЕВ, УПРАВИТЕЛ НА ACME, СПОДЕЛЯ: „В днешно време не е достатъчно да строим и продаваме само място или пространство за живеене, без да мислим за основни жизненоважни аспекти като здравословна и


73

ХОТЕ ЛИ, 2019

Ако за едно жилище ниските разходи добавят стойност, за един хотел спестяванията на енергия и вода, гарантирани при зелените практики, представляват сериозни икономии

сигурна среда, енергийна ефективност и социална среда за обитателите. Стойността на сградите все повече ще се определя от услугите, които предоставя на хората и обществото, като фокусът трябва да бъде върху създаване на пространства, които подобряват социалната среда. Сградите – търговски и жилищни, заемат 45% от енергийната консумация в ЕС. Очевидно за всички е, че навлязохме в нова екологична епоха. При тези темпове на развитие до 2030 г. ще са нужни 40% повече водни ресурси, 50% повече храна и 40% повече електричество, както и 40% повече строителни материали. Единственият начин да посрещнем тези нужди е да управляваме нашата екосистема умно и устойчиво.“ В МОМЕНТА СЕ ПРОЕКТИРА ПЪРВАТА ЖИЛИЩНА СГРАДА В БЪЛГАРИЯ СЪС СЕРТИФИКАЦИЯ ПО АМЕРИКАНСКАТА СИСТЕМА LEED С архитектите и възложителите направихме внимателна съпоставка при избор на инструмент за сертифициране. За инвеститорите бе важно да имат независима международна оценка за качество за техния обект, но не става въпрос само за маркетинг. Още по-важна бе добавената стойност от техническите параметри на двете системи LEED и BREEAM. Според управителя на "Хармони Груп" ЕООД Станислав Александров "бъдещето е в зеленото". „Това, което днес са единици, след 5 години ще бъде стандарт

в строителството. Разбиранията ни за висок клас строителство и устойчивост са неразривно свързани със съблюдаване на нормите за зелена сграда.“ Какво може да се каже за хотелите? ХОТЕЛСКИТЕ СГРАДИ СА 24 ЧАСА В ЕКСПЛОАТАЦИЯ седем дни от седмицата 365 дни в годината, и консумацията на ресурси е пъти по висока от тази на едно жилище. Същите ползи, които са факт при жилищните сгради, са налице и за хотелите. Но ако за едно жилище ниските разходи добавят стойност, за един хотел спестяванията на енергия и вода, гарантирани при зелените практики, представляват сериозни икономии. Според Американския съвет за устойчиво строителство сертифицираните по LEED хотели използват средно 26% по-малко енергия, 30% по-малко вода и имат 33% пониски въглеродни емисии. Възможността за индустрията да интегрира зелени практики в проектирането, строителството и оперативните ежедневни дейности създава пряк финансов смисъл за бизнеса. Поради тези индикатори хотелиерски вериги като Mariott, Hilton, Hyatt и веригата на Ричард Брансън Virgin Hotels вече включват задължително сертифицирането на нови обекти в своята корпоративна политика.


74  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


75


76  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


77

СГРАДИ BUILDINGS

76 GORA, СОФИЯ БОГОМИЛ НИКОЛОВ GORA Е МНОГО СПЕЦИАЛЕН ПРОЕКТ 84 CASTRA RUBRA С. КОЛАРОВО 90 "РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН" 102 СЪВРЕМЕННИЯТ ХОТЕЛ НЕЩО НОВО, НЕЩО СТАРО И ПОНЕ ЕДНО ПОСЛАНИЕ 122 WAVE RESORT КРАЙ АХЕЛОЙ ВЕНЦИСЛАВ ТАНЧЕВ СТРЕМИМ СЕ ДА ПРЕДЛОЖИМ ALL INCLUSIVE ПРЕЖИВЯВАНЕ НА ГОСТИТЕ 144 СВЕТОСЛАВ ТОДОРОВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР, STUDIO MODE 152 МАРГИТА ТОДОРОВА ВИСОКОКАТЕГОРИЙНИТЕ ХОТЕЛИ ЩЕ СПОМОГНАТ ЗА ПРЕВРЪЩАНЕ НА АЛБЕНА В ДЕСТИНАЦИЯ ЗА ЧЕТИРИ СЕЗОНА

156 КУРОРТ АЛБЕНА НОВ ЖИВОТ ЗА СТАРИТЕ ХОТЕЛИ 166 "РИУ ПАЛАС", СВ. ВЛАС 176 АЛЕКС КОВАЧЕВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР, IDEA

222 АНЕЛИЯ КАСАБОВА ГОСТИТЕ НА ХОТЕЛИТЕ ТЪРСЯТ КОМФОРТ, ФУНКЦИОНАЛНОСТ, ИКОНОМИЯ НА ВРЕМЕ 230 ЛАНДШАФТЕН ДИЗАЙН ЗА РАБОТНА СРЕДА И ОТДИХ

184 GRAND HOTEL MILLENNIUM SOFIA

236 ЦЕНТРАЛНИЯТ КООПЕРАТИВЕН СЪЮЗ ИНВЕСТИРА В ХОТЕЛИЕРСТВО И БАЛНЕОЛОГИЯ

ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА GRAND HOTEL MILLENNIUM SOFIA ПРОЕКТЪТ НА НОВОТО ХИЛЯДОЛЕТИЕ

240 WORKBOX STUDIO СОФИЯ

200 БУТИКОВ ХОТЕЛ ДАВА НОВ ЖИВОТ НА 130-ГОДИШНА ТЮТЮНЕВА ФАБРИКА В ПЛОВДИВ

248 VILLA FLORANCE В НЕСЕБЪР НА ХОТЕЛ КАТО У ДОМА

210 ПЕТЗВЕЗДЕН БУТИКОВ ХОТЕЛ BLU BAY В СОЗОПОЛ 212 КРАСИМИР КАПИТАНОВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР, KAPITANOV DESIGN

256 НОВА ПРОИЗВОДСТВЕНОАДМИНИСТРАТИВНА БАЗА НА "КАТРА ГРУП" 266 100 ГОДИНИ БАУХАУС


78  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


79

GORA, СОФИЯ


80  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

БОГОМИЛ НИКОЛОВ GORA Е МНОГО СПЕЦИАЛЕН ПРОЕКТ

БОГОМИЛ НИКОЛОВ УПРАВИТЕЛ, БГ РЕИ

Г-н Николов, как стартира проектът GORA? Терена от 19 декара по ул. "Филип Кутев" придобихме през 2006 г. от Англо-американското училище, които създадоха своя нов комплекс край Панчарево. Придобиването беше свързано с редица стриктни репутационни проверки за нас от страна на продавачите. Цената навремето беше нормална, сега, разбира се, нивата са поразлични. Едва през последните години решихме да използваме терена. Основната ми дейност винаги е била финансови пазари, каквото съм учил и работил в САЩ, специализирал съм търговия на финансовите пазари в Илинойския технологичен институт. В някои проекти съм финансов инвеститор, където естетическият резултат е за сметка на доходността. GORA е първият проект, в който съм лично ангажиран като предприемач със специално отношение

- за един качествен продукт и висок комфорт на обитаване. Локацията е отлична и много перспективна, парцелът е на много подходящо място в "Кръстова вада" - близо до "Πapaдaйз цeнтъp" и мeтpocтaнция "Bитoшa", с лице към "Филип Кутев" и с гръб към парк "Лозенец" - необлагородена гора в момента, част от зелените клинове от Витоша към София. За да запазим усещането за природа, сме предвидили ниска интензивност на застрояване кинт 1.2. Много сме впечатлени от подхода на общината към района и цялата НПЗ "Хладилника" благодарение на инициативата на главния архитект Здравко Здравков - цялостно планиране на зоната съвместно с инвеститорите за разгръщане на потенциал за създаване на вторичен градски център и осигуряване на смесени функции за денонощно функциониране.


GOR A , СОФИЯ

Каква е структурата на комплекса? GORA е всъщност съкращение и означава Green Offices and Residential Area. Основните функции са офисна и жилищна. От северната страна откъм булеварда имаме 7-етажна офис сграда с 2159 кв.м отдаваема площ на етаж, която играе ролята на стена и буфер между много оживеното в бъдеще движение по "Филип Кутев" - продължението на "Тодор Каблешков". Техническите параметри включват cвeтлo paзcтoяниe мeждy ĸoлoнитe 7,65 м, cвeтлa виcoчинa пoд oĸaчeн тaвaн 2,95 м, бeзшyмнa cиcтeмa зa oxлaждaнe сhіllеd сеіlіng, 6 acaнcьopa cъc cĸopocт дo 3,0 м/сек., иновативни системи за управление и дp. Жилищните сгради са разположени на 7080 метра до 200 метра в дълбочина на парцела, шахматно със стапаловидно етажиране с цел

по-добра гледка на юг към Витоша. Прозорците гледат основно на изток, юг и запад, много малко на север към офис сградата. Общо имаме 62 апартамента върху 19 декара терен при кинт 1.2. Първата сграда е на 3 етажа с 4 мезонета и два апартамента на третия етаж. Следващите две сгради са по четири етажа, общо 10 апартамента на сграда - 3 етажа по 3 апартамента и един на последното ниво. Шестетажната сграда включва 16 апартамента в единия вход и 20 в другия. Всички партерни апартаменти имат малки зелени дворчета с жив плет, към които се излиза през големите френски прозорци, отвън с хармонична унифицирана облицовка от дърво. Паркирането е изцяло подземно - искахме да няма автомобили по алеите. Контейнерите за боклук са в специални помещения, откъдето се изваждат при преминаване на сметосъбиращите автомобили.

85


86  ГРА ГРА ДЪТ   ДЪТ  БРОЙ БРОЙ 4 |4 2019 | 2019

Разположен точно край горещата зона на НПЗ "Хладилника", проектът Green Offices and Residential Area, или на български накратко GORA, расте с всеки ден. Изпълнителят и главен строителен мениджър PIPE System вече е излял основите на офис сградата върху 19-декаровия терен с лице към "Филип Кутев" в покрайнините на истинска гора - парк "Лозенец". В очакване карето на НПЗ "Хладилника"

да бъде бурно и плътно застроено с офиси и жилища проектът предлага малко офиси и още по-малко жилища, но много подбрани с мисъл за детайла - от изложението до настилките и сметосъбирането. Инвеститорът Богомил Николов от БГ РЕИ е професионален финансов инвеститор и непрофесионален developer, който влага в GORA не само 30 млн. евро, но и мисъл и емоции.

ПЛАН НА КОМПЛЕКСА


87

GOR A , СОФИЯ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ СГРАДА "О"

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ СГРАДИ "G" И "A"

  Офис сградата в комплекса


88  ГРА ДЪТ   БРОЙ 4 | 2019


89


90  ГРА ДЪТ   БРОЙ 4 | 2019


91


ГРА ДЪТ   БРОЙ 4 | 2019

Колко време отне подготовката на проекта? Година и повече работихме по изработка на концепцията и обмислихме всички детайли от разположението на сградите върху терена като изложение, осветеност и етажност, през френските прозорци, дворовете на партерния етаж, подземното паркиране, помещенията за контейнери за боклук, отделни помещения за велосипедите, газовите котлета, подовото отопление, чилърите и др. Разбира се, всяко жилище е ѕmаrt hоmе c неограничени възмoжнocти за надграждане на системите. Какъв е таргетът? Да предложим проект с мисъл и високо качество. За всяка отделна част с консултанта избираме доставчиците и изпълнителите, като търсим най-подходящите решения. Предвидили сме вентилируема фасада с 14 см каменна вата с паромембрана, с врачански камък, който искаме да бъде еднородни партиди. За профилите също имаме много високи изисквания. Асансьорите ще бъдат Schindler. Офис сградата е с четиритръбен чилър. Газификацията е с котлета, но в жилищната част навсякъде ще инсталираме и подови отопления. Между апартаментите ще има висококачествена шумоизолация. Във всеки момент уточняваме детайли - като например прозорци с плъзгане или хармоника, които да вкарват през лятото природата в хола. Офис сградата ще бъде сертифицирана по LEED. Какви са плановете за пазарна реализация? Офис сградата е много рационално проектирана с размер на плочата около 2160 кв.м с желание да имаме 2-3 ключови наемателя. При жилищата се надяваме на 70-80% продажби на зелено при

над 50% продажби към момента на цени 14002000 евро/кв.м. За такова високо качество това е отлична цена. Предварителните продажби са важни, защото те дават спокойствие на бъдещите собственици. Какъв е екипът, с който работите, какви са сроковете? С проектантите работим изключително добре - арх. Деница Атанасова е водещ от страна на "Иво Петров Архитекти" (ИПА). "Пайп систем" са главен изпълнител и строителен мениджър, проект мениджър са BHP, eĸcлyзивeн пapтньop пpoдaжби e КМV Рrореrtу Маnаgеmеnt. Започнахме работа едновременно по всички части на комплекса. Плановете за завършване са към края на 2020 г.

ТЕРЕН 19 дка ЛОКАЦИЯ "Кръстова вада", до НПЗ "Хладилника" РЗП ОФИСИ 15 хил. кв.м офиси РЗП ОФИСИ И ЖИЛИЩА 35 800 ĸв.м ПАРКОМЕСТА 277 ИНВЕСТИТОР "БГ PEИ" EOOД

ПPOEКТAНТ „Ивo Πeтpoв Apxитeĸти“ OOД ИЗПЪЛНИТЕЛ И СТРОИТЕЛЕН МЕНИДЖМЪНТ "Пайп систем" ПРОЕКТ МЕНИДЖЪР BHP КОНСУЛТАНТ ПPOДAЖБИ КМV Рrореrtу Маnаgеmеnt


GOR A , СОФИЯ

81


82  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


83


84  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

CASTRA RUBRA С. КОЛАРОВО


CASTR A RUBR A , С. КОЛ АРОВО

85

© МИНКО МИНЕВ


86  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

През 2011 г. близо до село Коларово край Харманли, което в момента има само 15 жители, сред лозовите масиви по хълмовете на Сакар планина е построена винарната Castra Rubra. Тя е наречена на името на останките от римска крайпътна охранителна крепост в близост и според познавачи тук се създават едни от най-добрите вина в България с личното участие и консултации от световноизвестния енолог Мишел Ролан. Почитателите на виното все по-често желаят да разгледат избата, където то се произвежда, както и живописните лозя. Това логично довежда до планове за малък хотел в съседство, обяснява Тодор Обрешков – архитект с опит от винарски изби като Bessa Valley, Katarzyna Estate, Castra Rubra, Angel's Estate, T-Wines, "Винарско имение Драгомир", част от тях правени съвместно с ZOOM studio. Проектът стартира през 2013 и през 2018 се открива къщата за гости с девет стаи. Постройката е свободно разположена по хълма над винарната, вписана в терена, без да доминира, на три стъпаловидни нива, последователно свързани с надлъжен централен коридор и стълби.

© МИНКО МИНЕВ

© МИНКО МИНЕВ


CASTR A RUBR A , С. КОЛ АРОВО

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ с. Коларово, Харманли АВТОРИ НА ПРОЕКТА ZOOM studio & арх. Тодор Обрешков - арх. Тодор Обрешков, арх. Пламен Тодоров, арх. Теодора Алексиева ГОДИНА НА ЗАПОЧВАНЕ НА ПРОЕКТА 2013 ГОДИНА НА ЗАВЪРШВАНЕ 2018 РЗП 1000 кв. м

© МИНКО МИНЕВ

87


88  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


CASTR A RUBR A , С. КОЛ АРОВО

© МИНКО МИНЕВ

© МИНКО МИНЕВ

На входното ниво горе са разположени рецепция, хол, трапезария и кухня. Посетителите влизат в къщата на горно ниво в рецепцията и дневната с широка панорамна гледка, после се спускат по стълбите към залата за дегустации. Дългият подземен коридор, водещ към долните две нива, е осветен над стълбите от прозорци с погледи в далечината. На средното ниво са дегустационна, енотека, фитнес зала, две големи спални, технически и обслужващи помещения. Най-долу има още седем стаи. От всички жилищни пространства се излиза директно на терена. Интериорът на всяко помещение е измислен от различен архитект за

© МИНКО МИНЕВ

по-голям избор и разнообразни преживявания на гостите. Освен от екипа на ZOOM studio пет от стаите са проектирани от студио DontDIY. Изборът на материали и конструкция естествено препраща към винарската изба основните стени са от видим бетон, външните са облицовани с каменна зидария. Остъкленията са широки, покривите са терасовидни, с бетонни козирки, изтъняващи навън. Проектът е реализиран с финансиране по европейската програма за селските райони, а бъдещите намерения включват създаване на втора подобна къща с ресторант и свързване на двете сгради с подземен тунел, басейн и СПА зона.

89


90  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

"РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН"


91


92  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ГЕОРГИ РАНЧЕВ "РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН" СЪЗДАВА НОВА ДЕСТИНАЦИЯ ЗА КОМФОРТЕН И СПОКОЕН ЖИВОТ

ГЕОРГИ РАНЧЕВ УПРАВИТЕЛ НА „РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН“

Г-н Ранчев, първата копка на "Резиденшъл Парк Лозен" вече е факт. Да припомним в резюме основните параметри на проекта? „Резиденшъл Парк Лозен" е поредният мащабен проект на групата „Линднер“ в България. Това е жилищен комплекс близо до с. Лозен, само на около 12 мин. път от София. Подобно на „Резиденшъл Парк София“ жилищната част ще се допълва от обществена зона с всичко необходимо за комфорта и нормалния ритъм на живот на жителите. Професионалните услуги по управление и поддръжка ще осигуряват допълнителна сигурност и удобство, гарантирайки качествена и добре поддържана среда на живот и повече свободно време за обитателите на комплекса. Фаза 1 от проекта заема брутна РЗП от около 38 000 кв.м и представлява инвестиция на стойност около 80 милиона лева. Жилищните единици (къщи) в комплекса ще имат РЗП между 166 кв.м и 503 кв.м и съответно от 3 до 6 спални. Общата инвестиция в „Резиденшъл Парк Лозен“ ще възлезе

на 300 млн. лева. „Резиденшъл Парк Лозен“ е проект, който вдъхновява и се стреми да надскочи успеха на предишните ни проекти – една вече високо вдигната летва. Проектът вдъхновява и своите бъдещи обитатели за един мечтан и спокоен дом. Какви са основните фази и каква е вашата готовност за тях? Към момента екипът ни работи по реализацията на Фаза 1 от проекта, която се планира да бъде въведена поетапно в експлоатация до края на 2022 г. Проектирането и архитектурата на комплекса е дело на архитектурно бюро „Иво Петров - Архитекти“ ООД. Главен изпълнител е „Линднер България“ ЕООД. Предвид фазата, на която се намира развитието на проекта, с потенциалните участници в строително-инвестиционния процес се водят активни разговори и тръжни процедури. Предстои обмислянето и на Фаза 2 от комплекса. В крайния си вид комплексът ще бъде разположен на над 240 000 кв.м площ.


"РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН"

93

Животът близо до града е уютен и спокоен

ВЕРОНИКА ЛИНДНЕР ПРЕДСЕДАТЕЛ НА НАДЗОРНИЯ СЪВЕТ НА „ЛИНДНЕР“ АГ

Проектът ни „Резиденшъл Парк София“ беше много успешен и затова сега е много подходящ момент да стартираме този нов проект, при положение че имаме силно търсене за първия ни жилищен комплекс. За качествения продукт винаги има пазар, локацията е отлична, тенденцията е хората да се изнасят от големите градове, особено семейства с деца. Теренът е на минути от София и когато се приберете, ще можете да релаксирате в градината, да погледате планината и да се заредите с енергия. Предвиждаме училище и детска градина, ще има зони за спорт, кафенета, ресторант с цел в зоната да намериш всичко необходимо. Когато започнахме реализацията на „Бизнес Парк София“, както и с "Резиденшъл Парк София" преди години инфраструктурата почти липсваше. И в двата случая подпомогнахме общината в изграждането на инфраструктурата. Ще се радваме да бъдем катализатор за още нови проекти в района. Както нашето семейство, така и корпоративният ни офис е в покрайнините на германски град. Животът извън града наистина е по-уютен и по-спокоен.


94  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019   На 25 юни 2019 г. бе направена първата копка на „Резиденшъл Парк Лозен“ - поредния мащабен проект на групата „Линднер“ в България след вече успешно реализираните „Бизнес Парк София“ и „Резиденшъл Парк София“. Официални гости на събитието бяха вицепремиерът Томислав Дончев, Хелмут Ланг, изпълнителен директор на „Линднер“ АГ, Вероника Линднер, председател на надзорния съвет на „Линднер“ АГ, съдружник и член на фамилията, Тим Курт, президент на Германско-българската индустриално-търговска камара, доц. д-р Тодор Чобанов, зам.кмет на Столичната община, и Хубертус Клинк, ръководител на икономическия отдел на посолството на Германия.

  Хелмут Ланг, изпълнителен директор на „Линднер“ АГ, прави копка в символична церемония по засаждане на първото дръвче на комплекса.


"РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН"

Какво ще предлага обществената зона в комплекса? Проектите на групата "Линднер" се отличават с цялостна концепция и внимателно обмисляне и планиране на всеки детайл с акцент върху изискванията, комфорта и качеството на живот на нашите клиенти. В този дух „Резиденшъл Парк Лозен“ в допълнение към жилищните единици предвижда изграждане и на обособена зона с търговски и обществени площи, сред които училище и детска градина, спортен център и басейн, спортни съоръжения, детски площадки, заведение за хранене, магазин, офисни площи и др. Какви услуги по управление и поддръжка ще предоставя „Резиденшъл Парк Лозен“? Изискванията на клиента са за една пълноценна и поддържана среда на живот, но по възможност това да не бъде за сметка на личното свободно време. Затова концепцията включва цялостен пакет от услуги по управление и поддръжка. Предвидени са 24-часов контрол на достъпа и видеонаблюдение, озеленяване и поливна система, почистване и снегопочистване, гаранционен мениджмънт и 24-часова гореща линия. Разкажете ни повече за таргет групата на клиентите, техните търсения и предпочитания, заявките и договорите за жилища в комплекса? Хората, които идват при нас и се интересуват от покупка на имот, са млади и на средна възраст, образовани и успели в своята

95

област. Става въпрос предимно за семейства с едно, две, а често и повече деца, които ценят времето си и искат да живеят пълноценен и качествен живот. Затова те търсят по-добра, естествена и хармонична среда на живот и искат да осигурят на семействата си повече сигурност и спокойствие, качество и комфорт на дома. Успоредно с увеличаване на предлагането се завишават и изискванията от страна на клиентите. Те стават все по-взискателни по отношение на качественото изпълнение на строителството, функционалното разпределение на жилището и интелигентните системни решения. Към момента дори на този ранен етап 90% от жилищните единици във Фаза 1 от "Резиденшъл Парк Лозен" вече са договорени. Какво е това, което придава добавена стойност на жилищата в „Резиденшъл Парк Лозен“? Това, което съществено добавя стойност към жилищата в „Резиденшъл Парк Лозен“, е тяхната добра инфраструктурна обезпеченост, достатъчен брой паркоместа, лично дворно пространство и уединеност, богатото озеленяване, сигурност и качествено предоставяне на професионални услуги по управление и поддръжка, гарантиращи устойчивост на проекта. Водещо за нас при избора на строителни материали, технологии и системни решения е качеството и високата енергийна ефективност на жилищата. Към момента дори на този ранен етап преобладаващата част


96  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

от жилищата в Етап 1 от „Резиденшъл Парк Лозен“ са намерили своите нови собственици, което е положителна оценка за нас като инвеститор, доказал през годините своя дългосрочен ангажимент към проектите, които реализира. Какви са особеностите на пространственото планиране и организацията на комплекса? Добре планираното и реализирано околно пространство е може би найсъщественото предимство на един комплекс от затворен тип. Стъпвайки на натрупания опит от "Резиденшъл Парк София" – най-големия градски комплекс от подобен тип в страната, сме се постарали да осигурим една пълноценна среда за живот, включваща паркови зони, зони за спорт, детски площадки, пешеходни алеи за разходки и джогинг и много други. Над 40 000 кв.м само от Фаза 1 на комплекса са предвидени за озеленени площи. По този начин ние не просто създаваме и продаваме жилища, а осигуряваме на клиентите си качествена и естествена среда на живот за едно пълноценно, спокойно и хармонично ежедневие. Паркирането и сигурността са следващите два въпроса, които живо интересуват нашите клиенти и съответно попадат във фокуса на нашата работа. Към всяка жилищна единица сме предвидили средно по над 2 паркоместа. Тъй като комплексът се състои изключително само от къщи и е налице една добре разработена концепция за околните


"РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН"

пространства, това не влияе негативно върху площите за озеленяване. По отношение на сигурността на жителите и тяхното имущество ние отново разчитаме на сериозния си опит от реализирането и управлението на широкомащабни проекти, каквито са "Бизнес Парк София" и "Резиденшъл Парк София". Предвидили сме пакет от пасивни и активни мерки, включващи жива охрана, видеонаблюдение, сензори за движение, автоматизиран контрол на достъпа, оградно съоръжение и други. По този начин можем да гарантираме на клиентите си една сигурна среда за живот, където те да се чувстват спокойни и защитени и да могат да осигурят на децата си повече свобода, едно по-безгрижно и щастливо детство. Какви са изводите от и различията в сравнение с "Резиденшъл Парк София"? Безспорно проектът „Резиденшъл Парк Лозен“ се базира на положителния ни опит от „Резиденшъл Парк София“. Все пак обаче това са различни проекти – в "Резиденшъл Парк София" имаме многофамилни сгради, които имат своите специфични характеристики, а в "Резиденшъл Парк Лозен" изграждаме само еднофамилни жилища. В „Резиденшъл Парк Лозен“ освен това е заложена концепцията за споделени улици, което дава възможност за по-оптимално ползване и поддържане на общите части в комплекса.

97

Каква е осигуреността с инфраструктура - пътна, електричество, ВиК? Работим усилено по подобряване на инфраструктурната обезпеченост. Освен достъпа от с. Герман по улица „Манастирска воденица“ предвиждаме и пряк достъп до Околовръстния път, съобразен с плановете за предстоящото му разширение. По отношение на електричеството имаме договор с ЧЕЗ и осигурена мощност от подстанция „Камбаните“. В постоянен контакт сме със „Софийска вода“ по прецизиране на водоснабдителното решение. С този проект "Линднер" отново създава дестинация - кажете ни повече за района и неговия потенциал за развитие? Зоната в района на с. Лозен е изключително атрактивна и има голям потенциал за развитие. Нашият избор на локация не е случаен, а развитието на зоната около „Резиденшъл Парк София“ доказва, че не грешим в преценките си. Като инвеститор сме наясно с всички инфраструктурни предизвикателства, които стоят пред нас като пръв мащабен инвеститор в района. Смятаме, че ако на пазара има инвеститор, който да се осмели да започне и успешно да реализира една такава инвестиция, това е именно групата "Линднер". Ние имаме ясната концепция за цялостното развитие на проекта и неговото пълно външно и вътрешно инфраструктурно обезпечаване, а нашите


98  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

успешни проекти, богат опит и стабилен инвеститор в лицето на групата „Линднер“ ни правят уверени в успеха. Групата "Линднер" вече има зад гърба си няколко реализирани собствени мащабни проекта в България, сред които „Бизнес Парк София“, „Резиденшъл Парк София“ и „Панорама София“. С какво ви помогна опитът от тези предишни проекти и носи ли със себе си този нов проект други предизвикателства? Реализирането на успешни и иновативни проекти като „Бизнес Парк София“ и „Резиденшъл Парк София“ превърнаха името „Линднер“ в синоним на смели амбиции и качествено изпълнение, пионерско мислене и удовлетвореност. Тези проекти създадоха за нашата компания едно ненадминато ноу-хау и ценен опит и към момента ние разполагаме с необходимия опит и квалифицирани специалисти за реализацията на този нов проект. Същевременно с това очакванията от страна на клиентите ни стават все по-високи, но това са предизвикателства, които само може да ни амбицират и движат напред.

„РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН“

представлява жилищен комплекс близо до с. Лозен от стотици еднофамилни, двуфамилни и редови къщи в паркова среда и с обществена зона с училище, детска градина, спортен център, търговски и обществени площи. Фаза 1, с която проектът стартира, се състои от 136 жилищни единици, инвестицията е на стойност около 80 млн. лв. Комплексът осъществява мечтата на градския човек за дом, даряващ спокойствие и уют, качество на живот и близост до природата на крачка от града, каза Георги Ранчев, управител на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ и на „Резиденшъл Парк Лозен“, като уточни, че 90% от жилищните единици в Етап 1 вече са договорени. Общата инвестиция в „Резиденшъл Парк Лозен“ ще възлезе на над 300 млн. лв. Изпълнителният директор на „Линднер“ АГ Хелмут Ланг съобщи, че компанията е инвестирала в България повече от половин милиард лева, което я прави един от най-големите инвеститори в страната. Към жилищата в „Резиденшъл Парк Лозен“ добавя стойност тяхната добра инфраструктурна обезпеченост, достатъчен брой паркоместа, лично дворно пространство и уединеност, богатото озеленяване, сигурност и качествено предоставяне на професионални услуги по управление и поддръжка


"РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК ЛОЗЕН"

99


10 0  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

КОМФОРТНА ВЕНТИЛАЦИЯ ПРОСТО РЕКЛАМА ИЛИ АБСОЛЮТНА НЕОБХОДИМОСТ

Едва ли в днешно време може да се направи нова жилищна сграда без комфортна вентилация. Според новите норми и изисквания новите жилищни сгради са много добре изолирани, за да пестят енергия, а това е свързано с голяма плътност, поради което се ограничава неконтролираната инфилтрация в сградата, т.е. непринуденият обмен на въздуха. Разбира се, при възможност за интеграция хубаво е и във вече построени сгради да се направи реновация и да се интегрира комфортна вентилация. Често задаван въпрос: Ако целта е да се пести енергия, защо трябва да добавяме още един консуматор на електроенергия и защо имаме нужда от комфортната вентилация, вместо да си отваряме прозорците? Лесен отговор: Комфортната вентилационна система работи постоянно и подава свеж пресен въздух в помещенията, изхвърля застоялия замърсен въздух, като използва неговата енергия, за да затопли, охлади и овлажни в хигиенни норми подавания въздух, напълно и гарантирано без предаване на миризми и шум от помещение в помещение. Вече не е нужно да се отварят прозорците за проветрение, за да си осигурим така необходимия пресен въздух. Освен рекуперация на топлина апаратите за комфортна вентилация Hoval HomeVent® рекуперират влага, която е

особено важна за изсушения въздух в стаите по време на отоплителния сезон. Рекуперират също и студ през летния сезон, за да ни спасят от горещия летен въздух навън. Благодарение на високоефективната рекуперация (90130% по DIN 4719) се спестява голямо количество енергия, което иначе би било необходимо за затопляне/охлаждане на подавания в помещенията въздух. Чрез използването на комфортна вентилация потреблението и разходите за отопление, охлаждане и вентилация са намалени, докато качеството на живот и комфортът се увеличават. Разходът на електроенергия на комфортната вентилация е само 60 W, а те ще ви спестят 15-20% от изразходваната мощност за отопление (например в една къща това са средно 2000 W спестена енергия отоплителна/ охладителна мощност). КАКВО ПЕЧЕЛИМ Постоянен свеж, пресен въздух – дори при затворени прозорци. Висок клас филтри, които улавят вредния прах и причинителите на алергии. Хората, страдащи от алергии, могат да дишат свободно и без притеснения в домовете си.


ADVERTORIAL

101

Комарите и други насекоми, както и неприятният градски шум остават навън. Без повече течения в дома, тъй като прозорците са затворени и скоростта на подавания и засмуквания въздух е пренебрежимо малка. През зимата топлината от отоплителната система не се губи и се постигат енергийни спестявания, тъй като не се налага отваряне на прозорци. Влажността също е важна Комфортната вентилация HomeVent® регулира и влагата, което намалява консумацията на енергия. Вградените в рекуператора сензори гарантират, че относителната влажност остава в рамките на комфорта между 40 и 60% (стойност, задавана персонално от всеки клиент). Излишната влага от бани, тоалетни, мокри помещения и кухни се изхвърля навън, а в спалните и дневната се подава въздух, овлажнен в хигиенни норми и според желанието на потребителя. КОМФОРТЪТ Няма вече опасност лигавиците ни да изсъхват през зимата. Така се намалява и рискът от грипни вируси и патогенни бактерии. Косата и синтетичните дрехи вече нямат статичен ток. Огледалото в банята вече не се замъглява. Дървеният под, дървените мебели и музикалните инструменти, направени от дърво, запазват своята стойност благодарение на контролираната влажност. Опасността от плесен е отстранена. Миризмите изчезват от дома. Интегрирани в рекуператора VOC сензори засичат, когато има неприятна миризма, повишено количество СО2 или друг вид летливи замърсители. Например, ако сензорът засече замърсяване вътре в дома, той подава сигнал на рекуператора и напълно автоматично започва проветряване на дома с по-голям интензитет, за да премахне замърсяването на въздуха възможно най-бързо. Разбира се, това не се усеща като шум или усет за течение. След като пречисти въздуха, системата автоматично се връща към зададения от клиента режим. Дори когато имате гости у дома, въздухът никога не става тежък. Ако сензорът засече замърсяване на външния въздух, отново автоматично редуцира мощността си, така че да подаде в дома толкова количество въздух, колкото може гарантирано да филтрира. Ако замърсяването е много силно, рекуператорът ще спре, за да предпази дома от навлизане на замърсяването. Когато замърсяването намалее или изчезне, системата отново се връща към ежедневния си режим на работа. Качеството на въздуха се визуализира на дисплея на стайния контролер TopTronic®E Comfort чрез цветни индикации в червено, жълто и зелено. БЕЗ ГРАДСКИ ШУМ В ДОМА Отварянето на прозорците за проветрение води до навлизане не само на прах и студ (зимата) или горещина (лятото), но също води и до навлизане на неприятен шум, особено когато говорим за градска среда. Този проблем изчезва след инсталирането на системата за комфортна вентилация. Вече няма да бъде необходимо да се отварят прозорците, домът остава тих, чист, проветрен, а сънят - спокоен като сън в планинска хижа на свеж и богат на кислород въздух.

ОЩЕ МНОГО ПРЕДИМСТВА Новите вентилационни апарати HomeVent® са с висок клас енергийна ефективност и произведени в съответствие с европейските стандарти. Благодарение на иновативната контролна система TopTronic®E Comfort те могат да се интегрират в общо смарт управление с котли, термопомпи и солари на Hoval, което облекчава експлоатацията на цялата система във вашия дом. Вече контролирате всички системи през един контролен панел, от вашата дневна, от компютър или през мобилно приложение HovalApp: Когато сте в движение, можете да включите, увеличите или намалите комфортната вентилация от разстояние, можете да направите същото и с вашия котел или термопомпа или да проверите колко енергия са ви спечелили соларите днес, като това ще ви отнеме само няколко секунди. Каквото и да се случи, температурата в дома ви ще бъде приятна, а въздухът – чист. Ако имате интерес да интегрирате комфортна вентилация във вашия дом или в нов ваш проект, свържете се с експерт на Hoval и направете консултация за най-доброто решение за вас сега. www.hoval.bg / 0700 20 755


102  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

СЪВРЕМЕННИЯТ ХОТЕЛ НЕЩО НОВО, НЕЩО СТАРО И ПОНЕ ЕДНО ПОСЛАНИЕ


103   Ваканционен комплекс NIDO, проект Miodesign


10 4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

АРХ. МАРИЯ ДАВЧЕВА АРХ. ОРЛИН ДАЧЕВ MIODESIGN

Хотелите са актуална (особено в момента) проблематика, която ме вълнува и като проектант, и като изследовател повече от 15 години, и то не само в архитектурен аспект, а в цялата й многопластовост и сложни социално-икономически, политически и времеви взаимовръзки. Не очаквайте в настоящия материал да намерите общовалидни правила за успешното проектиране на хотели. Самата аз не съм достигнала до тях, но извървеният път в тяхното търсене е интересен и именно част от него бих искала да споделя. Акцентите няма да са върху квадратури, функционални схеми, видове хотели или конкретика от личен опит. Целта ми е да се опитам да ви развълнувам с малко познати факти от близкото ни минало, да създам примерни исторически периоди, в които хотелът видимо придобива водещи позиции в инвестиционните намерения и да завърша с вдъхновяващи съвременни примери от съседни държави. По стар български обичай при създаването на нова сграда (и при всяко ново начало) се вгражда нещо старо, нещо ново и се „нарича“ съдбата му с най-важните качества, които трябва да притежава, за да устои на времето. Придавайки съвременен смисъл на символите на този запазен до днес обичай виждам устойчивите идеи за случването не само на хотелите, а и на архитектурата по принцип. Първият хотел, в създаването на който участвахме, бе „Атлас“ в кк Златни пясъци през 2003 г. В него има 300 стаи и 20 апартамента, самата сграда бе построена за 8 месеца на

мястото на едноименния хотел. Следващите няколко години имахме възможност да проектираме или реконструираме изцяло (архитектура, инженеринг, технологии, интериор, брандиране, ландшафт и т.н.) няколко хотела с различен характер в България и чужбина със значително помалки обеми (30 - 50 и 100 - 150 стаи). Миналата година в експлоатация бе пуснат най-големият в нашата практика, но и НАЙ-ГОЛЕМИЯТ ЗА БЪЛГАРИЯ ДО МОМЕНТА ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС - AQUA PARADISE RESORT между Равда и Несебър. Хотелът (РЗП 47 266 кв.м, 432 хотелски единици) с аквапарк е не просто най-мащабният ваканционен и увеселителен комплекс за страната ни, а и един от най-успешните български туристически проекти. Aqua Paradise Resort вече втора година поддържа най-високи рейтинг за бг хотел в световните класации за сплаш формат. Той е продаден на 100% за следващите четири сезона, което го нарежда сред най-успешните модели, особено предвид спада на интереса към българските курорти. Aqua Paradise Resort е изцяло по наш проект - от ситуация и ландшафт до интериори, дизайн и брандиране. За нас той остава много специален не само заради обема и сложността на задачата в необичайно кратък срок на проектиране и изпълнение, а и заради натрупаните уроци.


СЪВРЕМЕННИЯТ ХОТЕ Л , ТЕНДЕНЦИИ

Ако свързаното с появата на „Балкантурист“ масово реализиране на хотели в България започва през 50-те години в градовете, а курортното строителство около 70-те години наречем първата вълна, то втората вълна стартира през 2003 г., с различна амплитуда обхвана черноморските, планинските и СПА курортите и продължи почти до кризата през 2009 г. Третата вълна наблюдаваме днес. Замразени и нови проекти стартираха своята реализация от 2016 г. и в момента строителството на хотели регистрира един от най-големите дялове от инвестициите. Тридесет години по-късно построените през 70-те години ПЪРВИ ХОТЕЛИ И КОМПЛЕКСИ ИМАХА НУЖДА ОТ СЕРИОЗНО РЕНОВИРАНЕ като сграден фонд, комуникации, обслужващи звена. Належащо се оказа преосмислянето на самия модел като философия съобразно променилите се изисквания към туристическите услуги и отварянето към българския турист. По естествен път по време на втората вълна се създадоха две направления - построяването на нови хотели на мястото на стари сгради или на нови терени, и реконструкция и модернизация на съществуващи, което е разбираемо предвид добре подбраната локация, отношение към околната среда и връзката с основни комуникационни мрежи.

105

ВЪЛНИ ОТ СТРОИТЕЛСТВО НА ХОТЕЛИ В БЪЛГАРИЯ Като цяло първите български курортни комплекси независимо от липсата на опит са много добре решени като градоустройство, връзка с близки населени места, комуникационни артерии и атракции, хармонично вписване в средата и ансамблово решение с индивидуален облик. Всеки от курортите е имал цялостна визия, а ключовите сгради са проектирани от самите автори на комплекса. КК Златни пясъци (1950) по проект на колектив на ЦАПО - предшественика на "Главпроект" с ръководител арх. Георги Ганев. Спецификата на терена - стръмен, пресечен, покрит с плътна горска растителност, повежда концепцията на комплекса в дисперсно разположени сгради, „накацали“ живописно върху склоновете над морския бряг. Всички те са „нанизани“ на меандрите на основните пътни артерии и са подчинени на две основни закономерности. Първата е по-голямата дистанция едни от други и по-ниска етажност - колкото са по-нависоко и по-далече от брега. По-високите хотели са били само акценти ("Интернационал", "Шипка" и др.) и са били в района, където стръмните склонове са преминавали в хоризонтална ивица непосредствено до плажа. Тези закономерности в решението на сградите в комплекса освен заради панорамни гледки са и в резултат на познаването на геоложката специфика на района, в което се убедихме всички след задействалите през 2003 г. свлачища в района.


106  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019   Хотелски комплекс Aqua Paradise Resort, Несебър

КК Албена стартира по-късно своята реализация (1971), но освен вече натрупан български опит можем да отбележим иновативен подход за изграждане на цяло селище с унифицирани сглобяеми структури. Такива проекти се реализират в много други страни в Европа (по бреговете на Адриатическо и Йонийско море - Хърватия, Словения, дори и в Испания), но българският проект остава един от добрите примери. Благодатните дадености - целодневно ослънчен терен, умерени въздушни течения, широка плажна ивица, и професионално свършената работа на екипа проектанти с ръководител арх. Николай Ненов са довели до успешен край една задача. Архитектурният екип освен цялостното градоустройствено решение очертава силует, с който предварително поставя само една висока пунктова сграда, а останалата част решава като малки хотели, често по двойки и тройки в мрежа като коралов риф. Самият комплекс и повечето от сградите носят име на героини от разказите на Йордан Йовков - Албена, Ралица, Гергана, Боряна. Това допълнително оцветява и придава неповторимост на архитектурния образ. Неочаквано за модулно производство комплексът и всеки обект придобиват характерна визия в резултат на рефлексиите от приказни герои, морето и природната среда. Цялостната концепция и по-важните сгради в кк Слънчев бряг (1960) са направени от екип с ръководител арх. Никола Николов - талантлив и съзидателен архитект с афинитет към традиционната българска архитектура. Високо издържаните интерпретации на националромантизма в съчетание с видим бетон в стил брутализъм стават запазен знак на арх. Николов и могат да бъдат проследени в цялостното му творчество (ресторант "Магура", хотелите "Континентал", "Карлово",

"Калофер" и комплексът "Созопол - Несебър" в кк Слънчев бряг, "Интерхотел" във Велико Търново, "Перла" в Арбанаси и др.). Интересен факт е, че той успява да пресъздаде уюта на възрожденските двор и улица не с дребни детайли, а със силно демащабирани елементи от традиционната българска архитектура - едноулична керемида, кобилична арка, греди и подкоси, и то изпълнени от видим бетон. Както при КК Албена и Златни пясъци, така и тук хотелите са дисперсно интегрирани в богато озеленена среда и са се редували зони с нискоетажни хотели, места за спорт и рекреация, обслужващи звена с няколко високи сгради в близост до морския бряг. Интересен факт е, че всеки от тези три комплекса почти непосредствено след създаването им освен за чужди туристи (създаването на тези курорти е в резултат на международен интерес към българското Черноморие, изцяло насочени към чуждия пазар и буквално недостъпни за българските почиващи) се превръща в център на допълнителни културно-развлекателни мероприятия (освен казина, летни театри, вариетета и ресторанти). КК Златни пясъци става домакин на автомобилно рали, кк Албена - на конкурси за красота и мода (дълги години Албена е мястото за провеждане на конкурса "Мис България"), а кк Слънчев бряг - на конферентен туризъм и музикални фестивали ("Златен Орфей"). По това време с български архитекти успешно са реализирани и започват своето пълноценно функциониране други ЗАБЕЛЕЖИТЕЛНИ КАТО АРХИТЕКТУРА И ТУРИСТИЧЕСКИ ПРОДУКТ ВАКАНЦИОННИ И ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКСИ като Русалка (1968, арх. Марин Маринов), Елените (1985, арх. С.


СЪВРЕМЕННИЯТ ХОТЕ Л , ТЕНДЕНЦИИ

Велковски, арх. С. Орозов), Дюни (1986, арх. Николай Дамов, арх. Селма Тупарева) и др. Всички те са притежавали уникалност на архитектурния образ и хармонично вписване в околната среда. Русалка е решен като малоетажно застрояване с радиална структура по хоризонталите на терена. В Дюни чрез индиректни препратки към старите манастирски дворове е постигнат интимитет на пространствата и динамика на сградите. Тези курорти са запечатани в найобичаните български филми на съвременното българско кино - например „С деца на море“ е сниман в хотел "Континентал" в кк Слънчев бряг. Високите качества на първите български курортни комплекси и уникалната ни природа са забелязани още през 1962 г., когато независимо от капсулираността на социалистическа България в. "Ню Йорк таймс" пише: „България е Флорида на Черно море.“ Първите български планински курорти кк Боровец и кк Пампорово са проектирани и в по-голямата част изпълнени като концепция, както и техните ключови хотели, от чужди фирми и консорциуми (френски, чешки, полски). Намирам за важни тези факти от предисторията, а именно същинското създаване – проектиране и реализиране на първите хотели в България, по две причини. Първата е, че с днешна дата, когато сме в разгара на третата вълна на строежи на хотели, става ясно, че не само не познаваме, но и нямаме важните за всяка зряла държава критерии и инструментариум за да оценим и надградим нашето наследство от близкото минало. Втората причина да отделя специално място на историята на първата вълна хотели е, за да ви убедя в неконтролируемо бързо променящата се, но предсказуема, посока на изискванията в туризма.

107

Съвсем обективно изтъкнах високите качества на първите хотели и комплекси. Тези им качества обаче 30 години по-късно се оказаха крайно недостатъчни, за да изпълнят НОВИТЕ ИЗИСКВАНИЯ ЗА ОТДИХ, ХРАНЕНЕ, РАЗВЛЕЧЕНИЯ. Абсолютно неприемливи се оказват малките квадратури и оси на хотелската стая, липсващите понякога за всяка стая добре оборудвани санитарни възли, външни галерии и стълби, собствени рецепция, лоби, ресторант и блок за забавления и спорт на открито и закрито. Наложи се създаване и „европеизиране“ на нормите и изискванията за категоризация на обектите за хранене и подслон. Българският турист се превърна във фактор, с чиито изисквания и очаквания бъдещите хотелиери трябваше да се съобразят. Реновираните хотели от втората вълна използваха най-често схемата от три стаи/оси да направят две стаи, всяка със собствена баня. Бяха достроени отделни обеми за новоизникналите или разширили обема си функции. Санирани бяха фасадите (стени, покриви и дограми), подменени ВиК и ел. инсталациите, бе направена цялостна климатизация на всеки хотел и с това, може да се каже, бяха изпълнени успешно изискванията за (новото) категоризиране. По-разнообразни решения се родиха от новопроектираните хотели, макар и с индивидуална визия, нямаха отношение към прилежащата среда. Липсата на плановост, етапност и обща политика доведе до преуплътняване на всички курорти, претоварване на комуникационната мрежа, унищожаване на средата.


108  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ДОБРИЯТ ХОТЕЛ НЕ СЕ ИЗМЕРВА В КВАДРАТНИ МЕТРИ

Още тогава, през 2003 г., с нашия прощъпалник в изграждането на хотели си дадохме сметка, че „правенето на хотел“ не може да бъде сведено до квадратури, общовалидни правила, дори и облечени в „интересна фасада“ и със „запомнящ се интериор“. Хотелът е много сложна структура, която едновременно изпълнява ролята на обществена сграда с цялата й палитра от обслужващи звена, а в същото време е необходимо да (пре)създаде домашната, гостоприемна атмосфера за всеки гост (във всички учебници и класификатори хотелите се водят за „жилищни сгради за временно обитаване“). Да проектираш и построиш хубава сграда не е достатъчно. Важно е тя да се напълни със смисъл и да е сензитивна (да отчита и реагира) на бързо променящите се изисквания на динамичния съвременен турист. Според нормативните документи, учебниците по архитектура, програмите на световните туроператори и други специфики хотелите са: според мястото – градски, морски, планински, СПА и др. според времето на ползване - сезонни, целогодишни според водещите функции - бизнес, ваканционен, СПА, балнеолечебен и др. според класа - от едно- до петзвездни, бутикови, къщи за гости и др.

според туристическата услуга - конферентен, исторически, културен, еко-, семеен, аграрен, винен, балнеолечебен или уелнес туризъм, апарт и бутикови хотели, къщи за гости, B&B (нощувка и закуска), ол инкузив (включени 24 часа храна, напитки и развлечения), сплаш (когато водата е основна атракция), такива на първа линия или отдалечени от местната атракция - море/ски писта и др. Всеки от този тип хотели е обвързан едновременно с общовалидните нормативни изисквания за проектиране и със собствената си специфика на създаване. Още в идейна фаза се отчитат и двата компонента, като с първия се оформя основният обем на хотела, а чрез втория се получава конкретна концепция и индивидуалният архитектурен облик. КОГАТО СЕ ПРОЕКТИРА ХОТЕЛ, Е ВАЖНО ТОВА ДА СТАВА ОТ ПОЛИФУНКЦИОНАЛЕН ЕКИП ОТ СПЕЦИАЛИСТИ (архитекти, инженери, дизайнери, социолози, туроператори, ресторантьори, финансисти и др.), които чрез професионализъм и лични качества да доведат до хармонично трептене в една посока всички идеи на цялостната концепция. Инвеститорът винаги е ключова фигура в един проект. Често той няма опит в областта на хотелиерството, но


10 9

СЪВРЕМЕННИЯТ ХОТЕ Л , ТЕНДЕНЦИИ   Бутиков хотел Ores, Банско

неговите финансови възможности и идеи са достатъчна база за създаване на бизнес план с помощта на опитни туроператори и финансисти. За създаването на този план от самото начало до края на реализацията обаче водещ е архитектът, въоръжен с необходимите познания, опит и смелост да създаде с индивидуален прочит според мястото, инвеститорските желания и средства запомнящ се архитектурен облик на хотела. Дългосрочната работата в екип е процес, в който българите все по-често ще влизат оттук нататък не само при реализирането на хотели. И първото поколение български архитекти, завършили в чужбина преди 120 години, и архитектите от първата вълна на строителството на хотели са работели в екип от различни специалисти. Също така са поемали изцяло всяка задача от градоустройство, през архитектура до детайлите на интериора. Това е добра практика, която изкуствено е прекъсната през последните 30 - 40 години, но към която със сигурност ще се завърнем и се завръщаме. ОСВЕН ДОБЪР ЕКИП, ОБЕДИНЕН ОТ ОБЩА ЗАДАЧА, ЗА УСПЕШНИЯ КРАЕН РЕЗУЛТАТ СА ВАЖНИ И: правилното отчитане и пълноценно използване на даденостите на прилежащата околна среда - природа, терен,

климат, посоките на света, локални особености подчертаване на локална идентичност. В днешната глобализирана среда все по-търсени за дългосрочна почивка стават местата със запазена и отразена в хотела местна култура и традиции (визия, храна, занимания) извеждане на правилен модел според конкретиката на целевата група познаване на конкурентната прилежаща и по-далечна среда в момента, в близкото минало и далновидност за прогнози в близък и по-далечен времеви план познаване и прилагане на съвременни (иновативни, когато е финансово възможно) системи, материали и технологии при изпълнението на хотела. Няма сграда или съоръжение, при което да е доказана по-висока рентабилност на системите и изделията, осигуряващи енергоефективност, спестяване на вода и ел. енергия, управление, контрол и безопасност на ползване.


110  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ХОТЕЛСКИТЕ ЕДИНИЦИ И ПРИЕМНИЯТ БЛОК

Заради своята повторяемост (или неповторяемост) прецизното проектиране на хотелската стая е от първостепенно значение за рентабилността. Нейните размер, форма, ориентация, мебелно и ел. оборудване и т.н. се съобразяват едновременно с очаквания клас по категоризация, идеите на архитекта и възможностите на инвеститора. Тя е основната градивна единица и с нейното прецизиране стартира всеки проект. Нормативите за ширини, височини и квадратури на стаите и коридорите, комуникациите и обслужващите зони сравнително бързо (ако проектантът има вече натрупан опит) дефинират конкретни обеми и „сумирайки“ ги, още в начален етап може да се добие представа за очакваната РЗП. На същия този етап схематично се правят връзките между отделните зони. Когато площта не позволява връзките между зоните да се развият на едно ниво, се търси вариант според приоритета на зоната и нейната зависимост с друга те да бъдат разпределени на друго най-подходящо ниво. Един от най-често срещаните казуси е желанието рецепция, лоби и ресторант да са на едно ниво, но от своя страна всеки от тях има обслужващи части със значителна площ, локални входове, режим на ползване и не бива да се пресичат с потоците и пространствата за гости. Има много примери, в които кухнята или ресторантът се изместват частично или изцяло на друго ниво от това на рецепция или основен вход. Приемният блок е визитката на всеки хотел. Стратегическото му разполагане спрямо външните подходи,

  хотел Sea Sense, Созопол, дизайн Еял Тахор

посоките на света и ситуационен план, полифункционално решение на зоните - рецепция, фоайе, лоби бар, информация, места за хранене, гест рилейшън, магазини, салони за красота, чейндж бюро, администрация, санитарни възли, място за куфари, зони за анимация и туроператорски услуги и др., както и оптимизираните връзки с всички останали зони на хотела са решаващи за неговата функционалност. Една често подценявана като обем площи, но задължителна компонента на всеки хотел са сервизните, складови, специализирани, технически, товаро-разтоварни и служебни помещения. Техният обем и място са свързани с конкретната функция, но за повечето има нормативни изисквания. След като хотелските единици са прецизирани като единици и микс (обикновено туроператорите са водещи в решението какъв процент от какъв вид стаи) и са разположени по нива основните обслужващи зони проектът минава към разработване на подходяща обвивка и ИНТЕРИОР на всяко пространство. В тези две разработки е дори задължително да има една водеща линия. Ако с това приемем, че сме маркирали звената в един хотел, то ДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ ЗОНИ са един арсенал от функции и площи - покрити и открити басейни и спортни зони, конферентни блокове, места за анимации, игри и тематични занимания, СПА и уелнес, нощен и увеселителен блок и др. Обемът и мястото на всеки от тези блокове са изцяло съобразени с характера на хотела, даденостите, туристическия интерес и желанието на инвеститора.


СЪВРЕМЕННИЯТ ХОТЕ Л , ТЕНДЕНЦИИ

Пряката ми среща с развитието на хотела като архитектурен модел - косвено в първия и практически във втория и третия период, са повод да споделя своето лично мнение. МОДЕЛИТЕ В РЕГИОНА И У НАС Лавинообразното проектиране и построяване на хотели в периода 2003 - 2008 г. и от 2016 г. досега не може да бъде наречено пълноценно, но със сигурност количествените натрупвания ще доведат до качествени промени в модела с нови форми и посоки. Всичко това повдига въпросите за АЛТЕРНАТИВНИТЕ МОДЕЛИ на съществуващите архитектурни типове и видове. Новите потребители, глобализацията в архитектурата, информационното задръстване, „зелената вълна” и „връщането към корените” ще подведат експериментите в противоположни търсения. В някои случаи ще наблюдаваме обратния процес - как еднаква среда и изисквания ще доведат до коренно различни решения, обикновено благодарение на автора на проекта. Активната ми дейност като практикуващ архитект и човек, който обича да пътува, ми предоставяше възможността да контактувам с архитектурата на съвременните хотели и като ползвател, и като участник в реализацията. Имах удоволствието да наблюдавам през 2003 г. Испанската ривиера, 2008 г. - гръцкото крайбрежие, и през 2012 г. - морските курорти на Турция. България следва лошия пример на Испания отпреди 20 години, където презастроеното крайбрежие доведе до генерални мерки като събаряне на цели комплекси и създаване на нов устойчив план на развитие на зоната. В новите испански крайбрежни комплекси се заложи на смесения характер на ползване (хотели, жилища, обслужване, култура, образование), ограничение във височините, нова комуникационна мрежа и богато озеленяване. Коренно различна е ситуацията в турските морски комплекси (особено Анталия). Първоначалното и най-важно нещо е държавната политика на Турция в развитието на туризма и строителството на хотели и курортни комплекси. Повече от тридесет години турското правителство облагородява крайбрежиета (голяма част са били блата) и стимулира големи компании да инвестират в поетапното развитие на комплекси. Големите площи, наличието на собствена плажна ивица, предварително разработени обслужващи звена (оранжерии, перални, фабрики за консумативи и др.) са улеснили инвеститорите и са им позволили да се съсредоточат върху архитектурната концепция и добрия мениджмънт. Строгите рестрикции в законодателството за плътността на застрояване, етажност, отстояния и влагани материали/ растения пък са част от успешната политика на другата

111

наша съседка в опазване на средата при строежа на нови хотели и комплекси. Ако в България имаме възможност за кинт. 1-1,5 за курортните селища, в Гърция интензивността на застрояване е 0.1. Неслучайно трите съвременни примера за вдъхновяващи хотели подбрах в съседни на нас държави - места с подобен климат, светоглед, темперамент, природни дадености, а именно - OLEA, Zakynthos, Гърция, Мaxx Royal Kemer, Турция, и LONE, Rovinj, Хърватия. Човечеството, изкуството, философиите и в частност архитектурата като възел между всички в момента са в катарзисна точка от своята история. Кризата в стиловете и липсата на единна ценностна система, към която да гравитираме, засилва необходимостта от търсене на нови и фундаментални постулати. Едната силно изявена посока е екологичната. Тя може да бъде разгледана като придържане към традиции и етнос и също така инспирирания на природните елементи - вода, въздух, земя. Другата посока, която също се придържа към екофилософията, прави експерименти (понякога граничещи с утопични идеи), поставяйки архитектурата и дизайна в лабораторни условия. На база проби с материали, технологии и нетрадиционност в решението отново се стига до решения, близки и щадящи околната среда. Това, смятам, е сериозна метаморфоза в историята както за хората по принцип, така и за архитектурата, която олицетворява тяхната дейност и нужди. В момента някои архитектурни видове отпадат или намалява тяхното значение за цялостната архитектурна панорама. Други видове се зараждат, възраждат или претърпяват силна метаморфоза, какъвто е случая с ХОТЕЛИТЕ. Тези изводи са валидни и за различните примери по света. Не би било възможно хората от различна географска принадлежност да имат еднакви потребности и изисквания към средата на живот независимо от всеобщата глобализация, защото не са еднакви етносът и културната основа. Това, от една страна, ще определи посоката на различни линии експерименти, но в същото време е отговор за бъдещия облик на хотела. Дори и многолик, същността и философията, която ще носи, ще са все по-близки независимо от физическата дистанция. Оттам смятам, че важни и интересни ще са анализът и прогнозите в развитието на хотела като архитектурна философия, като вид, определен от конкретната среда, и най-вече като проводник на послания, които оставя във времето.


112  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

HOTEL LONE, ROVINJ ХЪРВАТИЯ, 2011

Цялостната архитектурна концепция се отличава с флуидност и преливаща връзка между интериор и околна среда. Силно изразената хоризонталност и рефлексии на наклонени палуби са подчертани посредством семпли детайли, съвременни материали в контрастни цветове и текстури. Концепцията на LONE свидетелства за дълбоко уважение към прилежащата околна среда и към архитектурата на адриатическото крайбрежие от края на миналия век, изразени с финес чрез модерни форми и материали.

ПРОЕКТ 3LHD (aрхитектура), Numen/ For Use (интериор) РЗП 29 476 кв.м В КОМПЛЕКСА 236 стаи и 12 апартамента 3 ресторанта (L, ON, E) 4 конферентни зали SPA, открити и покрити басейни и спорт


СЪВРЕМЕННИЯТ ХОТЕ Л , ТЕНДЕНЦИИ

MAXX ROYAL, KEMER АНТАЛИЯ, ТУРЦИЯ, 2015

Стръмният терен, характерната за района гъста иглолистна растителност и двата прилежащи залива/ плажа от изток и запад са се превърнали от ограничения на средата в благодатна основа за проект с динамична визия и много разнообразна като обеми архитектура. В обемно-пространственото решение на целия комплекс е заложено на хармонично вписване в стръмния терен, терасирайки самите сгради и обръщайки ги към собствени дворове/басейни. Материалите са в унисон с околната среда - при фасадите се редуват дървени вертикални (като стволовете на дърветата наоколо) и хоризонтални бленди и груба каменна зидария - визуално продължение на близките скали. Обединяващ елемент между всички тях е водата, която, макар строго дефинирана пред/за всяка къща, създава усещане за общ фон на цялата архитектурна сценография на комплекса.

ПРОЕКТ Baraka Architects РЗП 150 000 кв.м ОСНОВНА СГРАДА 291 стаи и 133 апартамента, приемен блок, основен ресторант, СПА, магазини, спорт (на схемата – зона 3) В КОМПЛЕКСА 84 еднофамилни редови къщи с различни квадратури (185 кв.м, 350 кв.м) (на схемата – зона 1) 12 многофамилни къщи (450 кв.м) (на схемата – зона 2) 10 ресторанта (основен, 6 а-ла-карт и 4 бара) (на схемата – зона 4)

113


114  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

OLEA ALL SUITE HOTEL ZAKYNTHOS, ГЪРЦИЯ, 2018

Новопостроеният хотелски комплекс OLEA на о. Закинтос съвсем заслужено вече е носител на няколко приза („Хотел на 2018 година", "Интериор на годината 2018" и др.). Успешно осъщественото интегриране в околната среда, умело маркираната връзка с традиционната островна архитектура и смелото решение всички сгради да „плуват“ във вода са само най-важните отличителни белези на архитектурната концепция. Присъствие на локалните природа, култура и архитектура са предадени умело чрез използване на растения от местни видове (маслини, рожков, бамбук), материали от бита (груба каменна зидария, слама, рогозки, естествено дърво), съпоставяйки ги в хармонична обвързаност с изделия/материали с подчертан съвременен характер (видим бетон, стъкло, метал в черен шагрен). Акцент, запазен знак и символ на OLEA обаче е спокойно преливащото изкуствено езеро, което заема почти целия парцел и едновременно изгражда естествена връзка между всички елементи в комплекса и създава визуална връзка с Йонийско море.

ПРОЕКТ BLOCK 722 architects+ РЗП 5000 кв.м В КОМПЛЕКСА 36 едноетажни и двуетажни къщи, в които са разположени 93 апартамента 4000 кв.м изкуствено езеродвор, в центъра на което е разположен обслужващият блок (рецепция, лоби, ресторант, СПА), а по периферията му на тераси, следващи преливащата от едно в друго ниво вода, са организирани самите хотелски единици


СЪВРЕМЕННИЯТ ХОТЕ Л , ТЕНДЕНЦИИ

115

NIDO СРЕДИЗЕМНОМОРСКИ ПРИВКУС И ВЪЗРОДЕНИ ТРАДИЦИИ

В един от прекрасните заливи на Средиземноморието, където в своята контрастност нажежени скали се редуват с тюркоазени лагуни и бели плажове, пленяващата природа е сключила вечен съюз с безумно вкусната храна. Местната поговорка гласи: „Когато дойдеш тук, плачеш два пъти - като пристигнеш и като си тръгваш.“ Край бреговете растат найжълтите лимони, най-ароматните портокали и най-едрите маслини и гнезди един рядък вид птица - средиземноморският буревестник. За разлика от повечето свои роднини номади той свива гнездо в скалите. Грижовността на птицата от първата поставена клечица до отглеждането на своя единствен за годината наследник, е трогателна. Независимо че е представител на скитащите птици, всяка пролет буревестникът създава своето гнездо с периферия от едри клечки и сърцевина от меки морски треви, в което неговата рожба да бъде едновременно в безопасност и уют. Така философията на гнездото (NIDO) се превърна във

вдъхновение в работата ни по проекта за хотелски комплекс в един от чудните средиземноморски заливи. Мястото е по средиземноморски приказно - много слънце, безоблачно небе, яркосиньо море. Парцелът е с площ 26 000 кв.м - обширен, равнинен, с лице 150 м, плаж от бял фин пясък, наоколо - стари маслинови гори. От самото начало инвеститорът знаеше, че иска хотелски комплекс от нискоетажно застрояване в местните традиции. В унисон със съвременността за него бе важно да има голям ресторант с местна кухня и плажен бар с денонощна активност, обслужващи гостите на комплекса и външни посетители. Вдъхновението от гнездото на буревестника ни помогна в решаването на сложната задача как едновременно да осигурим интимна среда за посетителите на хотелския комплекс и да предоставим в непосредствена близост денонощни шумни забавления. Разделихме парцела на


116  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

три части. В първата една трета в близост до морето разположихме двете обслужващи комплекса ядра. Едната сграда е рецепция, администрация и лоби бар, решени компактно с преливащи едно в друго функции и обширна тераса към комплекса. Втората сграда е ресторант, който едновременно е бариера за вечерния бриз и същевременно е граница между пространството на хотелския комплекс и плажа. Ресторантът е с 250 места - разнообразни, разположени аморфно на различни по височина платформи на покрити и открити тераси, едни са трапезарно хранене в богато озеленена среда, други са бар с изглед към морето, трети са лаундж около стара маслина, открито огнище или шоукукинг. Подобно на морските вълни терасите плавно преливат към плажната ивица, където са оформени зони за пошумно, по-активно или релакс пребиваване на гостите. За равномерното и характерно според зоната обслужване са предвидени голям отворен бийч бар (200 места), малък бар (50 места), сърф школа. В останалите 2/3 от парцела организирахме самия хотелски комплекс. Миксирайки два вида едноетажни къщички (10 броя едноспални и 40 броя двустайни) в редови ритъм, подобно на гнездото на буревестника изградихме „твърда“ периферия, с която „закътахме“ сърцевината на комплекса уютен слънчев двор с голям басейн. Вместо противопоставяне на контрастите вплитането им в хармонична връзка, в която същността им надгражда чистата експонация, е водещият лайтмотив на цялостната концепция. Това важи и за двора, създаден от контраста между игривите овални линии на големия басейн и отчетливите ортогонални линии на рамката от редови сгради. Обликът на къщичките е силно повлиян от местната архитектура с аскетичен силует - бяла мазилка, едра каменна зидария и грубо обработено масивно дърво в натурален


СЪВРЕМЕННИЯТ ХОТЕ Л , ТЕНДЕНЦИИ

цвят. Формообразуването е просто - само едноетажни ортогонални обеми, върху които се редуват различни по височина и размер плоскости. Едни са предназначени да скрият външните тела на ОВК системите за всяка къща, други са покривни градини, трети са ажурни перголи, които освен слънцезащита имат и декоративно значение. Каменни зидарии са използвани, за да маркират границата между отделните хотелски единици, всички други екстериорни елементи са в бяло. Освен олекотяването на силуета на обобщените редови обеми с „вторите покривни плоскости“ ажурност във фасадите внасят сноповете тънки вертикали, които подпират големите стрехи над верандите. Всички къщички имат по две веранди по дългата ос на сградата - едната е пред дневната и е предназначена да изнесе част от живота/почивката на открито - места за сядане, за хранене, джакузи, другата веранда е продължение на спалнята и е място за уединение и релакс. Материалите от екстериора по естествен път навлизат и в интериора, където са дообогатени с текстили в средиземноморски мотиви и аксесоари от естествени материали. Зад привидната обраност в архитектурното и етно-интериорно решение се крият високотехнологични системи и високо ниво на комфорт и услуги. Климатизацията и вентилацията са с нискоемисионни и възобновяеми източници на енергия. Външните тела са скрити във вторичните покривни плоскости, интериорните тела са интегрирани невидими в стени и таван. Цялата отпадна топлина се рекуперира за подгряване на големия басейн и на водата за битови нужди. Системите за достъп, контрол и безопасност са само част от концепцията за „умна къща“. Всички материали за визията са местни, дори растителните видове на озеленяването, иновативни са материалите и системите за енергоефективност и мениджмънт на хотелския комплекс. Всичко от

117

градоустройственото решение, през архитектурното формообразуване на отделната сграда и интегрирането й в хармоничен ансамбъл, избора на системи и материали до решението на интериорите със закодираните в тях послания носи подписа на нашето малко архитектурно студио - miodesign. Срещата ни с инвеститор с ясен бизнес план, красив средиземноморски залив и една уникална птица родиха проекта ни за хотелски комплекс NIDO. Избрахме името, направихме логото, подчинихме цялата архитектурна философия на проекта на смисловото и символичното значение на гнездото. Този дом за отлитащи и долитащи номади едновременно ни очарова със своята скрита привидна опростеност на форма и материали - дълбок и сложен смисъл на живота, семейството, споделеността, привързаността. Очарова ни и аналогията между мигриращите птици и съвременните туристи. Днес хората пътуват повече от всякога и трудно се задържат на едно място. Динамиката на ежедневието ни отдалечава от природата и възможността да контактуваме с нея. Това е изкуствено нарушена връзка, която имаме всички основания да твърдим, че осъзнато ще се опитваме да възстановим оттук нататък. Когато хората тръгват на ваканция, те ще търсят онова „гнездо“, което са загубили… някъде в миграциите си, някъде по пътя, някъде през годините. Глобализацията на целия свят е отнела част от удоволствието на съвременния индивид да се очарова от намирането на нови места, от вкуса на непознати култури и традиции. В търсене на тази (по)загубена връзка с природата направихме опит във ваканционен комплекс NIDO с езика на съвременни стандарти и материали да създадем визия с подчертана идентичност с открояване на местна архитектура, култура и традиции.


118  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

IoT ХОТЕЛСКИ МЕНИДЖМЪНТ ЗА ПО-УДОВЛЕТВОРЕНИ ГОСТИ Плаформата EcoStruxure Building на "Шнайдер Електрик" предлага ефективност за различни типове сгради. Специално за хотели решенията са разработени съвместно с други ключови производители

Очакванията на госта в наши дни са за свързана среда, която се управлява лесно и интуитивно. Пътуващите имат все по-висока дигитална култура и това естествено увеличава и очакванията им за удобен и лесен контрол на средата в стаите през цифров интерфейс. Гостите искат да могат бързо и лесно да персонализират температурата и сцените на осветлението чрез лампите и позицията на щорите и завесите. За предпочитане е още, ако всичко това може да става през един панел. Основни участници в индустриите, които правят това възможно, започват да предлагат съвместени решения, които позволяват пълна технологична интеграция, така че хотелският мениджмънт да получи цялостно решение. Екосистемата от напълно съвместими устройства на "Шнайдер Електрик", "Сомфи" и "Данфос" е пример за точно такъв подход. Въпреки че и досега производителите, залагащи на отворени протоколи, позволяваха свързване на устройствата им в общи системи с тези на други компании, това партньорство маркира ново ниво на технологична зрялост и по-специално нов етап на дигиталната трансформация в сградите. Интеграцията между производителите позволява на госта да управлява всички функции в стаята от един панел. Архитектурата стъпва на EcoStruxure Bulding – IoT платформата на "Шнайдер Електрик", която комуникира с HVAC и Guest Room контролерите. От своя страна те безпроблемно и без нужда от допълнителни модули и

доработки управляват системите за топла вода и подово отопление на "Данфос", както и задвижванията на завеси и вътрешни и външни щори на "Сомфи". Настройките се задават автоматично така, че контролът се предава на госта, когато е в стаята, но се поемат от софтуера, когато стаите са незаети. В зависимост от сезона това означава, че в стаята се поддържа точно определена предварително зададена температура, постигната при минимално възможния разход на енергия, за да се оптимизира потреблението. Енергийният мениджмънт, основан на заетостта, води до значими спестявания и по-висока ефективност на хотелската сграда, тъй като стаите типично са свободни до 70% от времето. Интегрираните хотелски решения могат да се свържат със съществуваща система за управление на хотелската собственост и да дадат видимост и контрол на условията в абсолютно всяка стая. Така проблеми могат да бъдат отстранявани от разстояние чрез проактивна поддръжка, често пъти давайки решение, без изобщо гостът да е разбрал за възникналата ситуация. Целта на всичко това е хотелиерите да получат отговор за нещата, които търсят техните клиенти – гостите, като го осигурят по най-енергоефективния начин. Комбинацията от максимален комфорт и оптимизация дава конкурентно предимство, което прави EcoStruxure Building не само технологично, но преди всичко бизнес решение.


119


120  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

MAPELASTIC ДОКАЗАНАТА ХИДРОИЗОЛАЦИЯ ОТ "МАПЕИ"

МАРТИН СТОЯНОВ ТЕХНИЧЕСКИ МЕНИДЖЪР, "МАПЕИ БЪЛГАРИЯ"

МАРТИН СТОЯНОВ

е технически мениджър в "Мапеи България" почти от създаването на компанията. Мартин е преминал редица технически обучения и тренинги и ръководи екип от трима продуктови специалисти и трима технически инструктори. Вече почти 10 години той и неговият екип предоставят решения на строителните обекти в България, стъпвайки на международния опит на "Мапеи". Той познава продуктите и техните характеристики в детайл, следи внимателно световните тенденции и спомага за навлизането на иновативните продукти на компанията в България.

Mapelastic е двукомпонентен еластичен разтвор на циментова основа за защита и хидроизолация на стоманобетонни повърхности, плувни басейни и балкони. Роден е като продукт за инфраструктурата – с него са защитени стоманобетоновите конструкции на редица мостове, виадукти, язовирни стени. Има мостове, защитени с продукта преди повече от 20 години, и Mapelastic е устоял успешно на времето и атмосферните условия. Вследствие на изключително успешното представяне на Mapelastic в инфраструктурните проекти продуктът е тестван от експертите на "Мапеи" и за приложение и в бани, плувни басейни и на тераси. За тези 30 години над 300 милиона кв.м площи са успешно хидроизолирани с Mapelastic. Mapelastic запазва гъвкавостта си дори и при -20 градуса и в допълнение е и UV устойчив. Продуктът има 2 CE маркировки: EN 14981 & EN 1504. Mapelastic защитава бетонните повърхности от проникване на CO2 (карбонизация) в продължение на повече от 50 години. Слой от 2,5 мм Mapelastic осигурява същата защита срещу агресивното въздействие на хлориди, както и 30 мм бетон (с водоциментно число 0,45). Mapelastic може да се полага и върху съществуващи покрития и е съвместим с керамични, мозаечни и каменни покрития. Mapelastic се използва успешно за хидроизолиране или защита на бетонни конструкции, мазилки и циментови

замазки или хидроизолиране на бетонни резервоари, използвани за съхранение на вода, както и хидроизолиране на бани, душ кабини, балкони, тераси, плувни басейни и други преди полагане на крайни покрития от керамични плочки или хидроизолиране на гипсокартон, мазилки или циментови повърхности и леки циментови блокчета. Mapelastic може да се прилага и като гъвкав заглаждащ слой за бетонни конструкции с минимални фуги, включително такива, подложени на неголеми деформации при натоварване (например готови бетонни панели), както и за защита на мазилки или бетон с пукнатини, причинени поради свиване, срещу проникване на вода и агресивни атмосферни влияния и, разбира се, за защита срещу проникване на въглероден двуокис, на бетонни стълбове и греди и пътни и железопътни виадукти, ремонтирани с продукти от гамата Mapegrout, както и конструкции, при които дебелината на бетона не е достатъчна, и накрая, но не и на последно място, за защита на бетонни повърхности, които може да влязат в контакт с морска вода, антиобледенителни соли, като например натриев или калциев хлорид и сулфати. Mapelastic се предлага в комплекти от 32 кг: компонент A: 24 кг торби; компонент Б: 8 кг туби. Както и в комплекти от 16 кг: 2 торби по 6 кг и 1 туба от 4 кг. Още за Mapelastic: Мартин Стоянов: 0879 959 560 e-mail: m.stoyanov@mapei.bg, www.mapei.com


121


122  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

WAVE RESORT


123

КРАЙ АХЕЛОЙ

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ


124  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ВЕНЦИСЛАВ ТАНЧЕВ СТРЕМИМ СЕ ДА ПРЕДЛОЖИМ ALL INCLUSIVE ПРЕЖИВЯВАНЕ НА ГОСТИТЕ

ВЕНЦИСЛАВ ТАНЧЕВ УПРАВИТЕЛ НА "АХЕЛОЙ ПРОДЖЕКТ" ООД

Продуктът на Wave Resort е ориентиран към няколко групи потребители: двойки, семейства с деца, любители на спорта и уелнеса, бизнес гости, както и участници в конференции и мероприятия.


WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

Г-н Танчев, пожелаваме успех на новооткрития комплекс Wave Resort! Какви нови стандарти налагате в семейния all Inclusive туризъм в България? До скоро all Inclusive формулата обединяваше храна, напитки, настаняване и развлечения в един пакет, предназначен да се хареса на широк кръг от туристи. Тя бе нарицателна за бюджетно пътуване, съчетаващо удобство и ниска стойност. Днес нещата са поразлични. All Inclusive туризмът, предназначен да задоволи все по-високите очаквания на туристите, добива различен облик през последните години. Към този пазарен сегмент се присъединяват все повече хотели, дори и в дестинации, за които това преди бе немислимо, като Малдивите, Мавриций или по-близките до нас Гърция и Хърватия. Хотелиерите се стремят да предложат all Inclusive преживяване, насочено към специфичните изисквания на различни групи пътуващи. Това е философията, която Wave Resort следва като най-нов и амбициозен проект по българското Черноморие, отворил врaти през юни. Комплексът е разположен върху площ близо 50 декара на 5.5 км северно от Поморие. Предлага 426 просторни и луксозно обзаведени стаи, Ultra all Inclusive концепция - 24-часа в денонощието, множество открити зелени площи и огромно разнообразие от спортни, реакреационни и

увеселителни съоръжения. Продуктът на Wave Resort е ориентиран към няколко групи потребители: двойки, семейства с деца, любители на спорта и уелнеса, бизнес гости, както и участници в конференции и мероприятия. Тази възможност се обуславя от инфраструктурата на комплекса, която позволява сепариране на пространствата в специфични зони. През активния летен сезон основен таргет са семействата с деца. Целим всеки наш гост, независимо от възрастта си, да открие своето кътче и среда в комплекса. Детският кът например е проектиран върху площ близо 500 кв.м и предлага 6-дневна анимационна седмица с развлечения и занимания за деца и тийнейджъри. Прилежащи към него са открита детска площадка, както и стая за игри на закрито. В основния бюфет-ресторант за най-малките гости е обособен детски бюфет и кът за хранене. Разработили сме здравословни детски менюта, предлагаме и бюфет с готови храни за бебета. Миниаквапаркът на Wave Resort разполага с 4 пързалки за възрастни, водна кула за деца с пързалки, детски басейни и воден парк с 22 пръскащи съоръжения. Същевременно продуктът ни е изключително подходящ за двойки. Върху площ 3000 кв.м е разположена Adults Only зоната с достъп 16+,

125


126  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

с 3 басейна, в т.ч. инфинити басейн и басейн с хидромасаж, кабани и луксозни шезлонги, както и собствен бар, които правят мястото особено желано, дори и за родителите на по-малките деца. Ползвайки зоната, те остават грижите за децата на аниматорите в детския клуб, който се намира в другия край на резорта. В комлекса е изграден и амфитеатър, място, където провеждаме детски дискотеки, вечерни шоу програми, спектакли на открито и вариете програми. Друга съществена характеристика на Ultra All Inclusive продукта на Wave Resort e неговата кулинарна ориентираност и множеството добавени стойности, съдържащи се в него. Wave Resort разполага с основен бюфет, основен ресторант с шоукукинг и карвинг станции, тематични топли и студени бюфети, както и с 3 изтънчени алакарт ресторанта със съвременна българска, средиземноморска и азиатска кухня, които дават възможност гостите да се насладят на различно място, вкусове и атмосфера по време на престоя си. Край миниаквапарка и външните басейни е разположена food court зона с 5 кулинарни къта, където почиващите ще открият разнообразие от бързи специалитети: уок и грил, бургери и сандвичи, дюнер кебап и гюзлеме, топли десерти и салати, сладоледи и меню с класически и авторски летни коктейли. 24-часовото бистро на хотела © СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ


WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

затваря цикъла на предлагане на храни и напитки в рамките на цялото денонощие с предлагането на късна закуска, следобеден и среднощен снакс под формата на разнообразен бюфет от топли и студени ястия. Целим да доставим наслада на сетивата и да направим престоя на госта емоционално запомнящ се, така че да го накараме да се завърне обратно в Wave Resort. Какъв е вашият отговор на постоянно променящите се изисквания на клиента по отношение на дизайн, удобства и създаване на по-зелена среда? При стартирането на проекта имахме разрешение за застрояване на комплекс с разгъната застроена площ 75 хил. кв.м, но за разлика от много инвеститори не се възползвахме от това и усвоихме едва част от позволеното. Насочваме инвестициите в хотелска инфраструктура, 7 открити и закрити басейна с водна площ близо 4000 кв.м, аквапарк, 4 ресторанта, 4 бара, амфитеатър, конферентен център с 400 места, детски клуб и огромен уелнес център с площ 2500 кв.м, където планираме да използваме лечебна кал от намиращото се в непосредствена близост Поморийско езеро. Инвестирахме в светли просторни стаи с големи тераси, разкриващи забележителна гледка към морето и Поморийското езеро. Площта на стаите започва от 36 кв.м, а балконите от

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

10 кв.м. Характерно за дизайна на стаите са отворени пространства, чистота на линиите, меки, топли тонове и естествени материали. Всяка стая разполага с изнесени мивки в общото пространство на стаята, открит дрешник, добавящ функционалност и възможност за удобно съхранение на вещи. Стъклените парапети на терасите и широките прозорци от пода до тавана внасят допълнителна светлина и усещане за по-голямо пространство и уют. Създадохме единствени по рода си типове стаи, които трудно могат да намерят алтернатива по Черноморието. Една от тях са т.нар. Лагунни стаи с директен достъп до страничните басейни. Площта им е 44 кв.м, съчетаващи безусловен лукс и комфорт. Характерно за тях е високият таван, визуалното разделяне на зоните за отдих, почивка и релакс в двете интериорни нива на стаята. Звукът на водата и отражението на слънчевите лъчи в басейна внасят чувство на спокойствие и уединеност. Разполагаме с 10 забележителни стаи с морска гледка, разположени във фронталните крила на хотела, които са изключително търсени сред пътуващите двойки и младоженците. Те помещават дизайнерска вана в центъра на стаята, от която се разкрива зашеметяваща гледка към морето и просторна тераса с площ от близо 20 кв.м.

127


128  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Освен това, Wave Resort предлага фамилни стаи, състоящи се от две отделни помещения, свързани с междинна врата, традиционно търсени сред семействата с 2 деца, 20 джуниър суита с панорамна морска гледка, както и 7 мезонета, подходящи за настаняване на по-големи семейства до 6 души. Всички 426 стаи са ориентирани частично или директно към морето. Масивните стени между стаите целят да режисират гледката и да я насочат към простора на двора, Поморийското езеро и морето вместо към отсрещното крило на хотела или съседния балкон. Кои са основните ви клиентски таргети и пазари? През летния сезон основен таргет за хотела са семействата с деца и двойките. В крилата на сезона и през по-хладните месеци от годината по-активни са почитателите на здравния и уелнес туризъм, както и участниците в специални събития, за което благоприятстват отличните условия за развитие на уелнес, здравен и конферентен туризъм. Уелнес центърът на Wave Resort е разположен върху площ 2500 кв.м. Разполага с отопляем вътрешен басейн за възрастни и басейн за

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

деца, модерно оборудван фитнес център върху площ близо 300 кв.м и термозона с комплекс от сауни, парна баня, кнайп пътека и автентичен турски хамам. Центърът предлага над 10 кабинета за масажи и терапии, включително зали за калолечение, хидротерапии, азиатски масажи, аюрведа, терапии с натурални български продукти. СПА пакетите, които предлагаме, са ориентирани към процедури с продукти от поморийска кал и хамам терапиите. Уелнес центърът разполага и с ВИП хамам за двама, където гостите могат да споделят удоволствието с близък човек. Конферентната зала на Wave Resort е с капацитет 400 седящи места. Тя е напълно оборудвана с екран, проектор, озвучаване. Мобилен механизъм позволява залата да се прегражда на две с шумоизолираща преграда. Това позволява едновременното протичане на две събития. През последните години все по-широка популярност набират т.нар. all Inclusive събития, които, от една страна, позволяват на клиента да съчетае работната си визита с почивка, а от друга страна, организаторите на събития да оптимизират пакетното си


WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ © СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

предложение, включвайки редица услуги: наем на зала, изхранване, напитки, кафе паузи, галавечери, техническо оборудване, СПА пакети за участниците, летищни трансфери и други. Какво е състоянието на хотелския пазар на българското Черноморие? През последните 4-5 години на пазара навлизат все повече висококачествени хотелски All Inclusive продукти. Това, от една страна, води до увеличаване на показателите в сектора като средна цена на човек, заетост, средна цена на вечер, а в дългосрочен план способства за цялостния устойчив ръст на дестинацията. Каква е прогнозата ви за активността на настоящия летен сезон? През настоящия летен сезон България отчете по-слаби ранни записвания с 15-20% в сравнение с миналогодишните. Продажбите в момента са концентрирани в последната минута, а прогнозите са, че този темп ще продължи до края на сезона. Целта ни в Wave Resort в момента е да се фокусираме върху усъвършенстване на обслужването и гладкото въвеждане в експлоатация на обекта с цел постигане на

по-висока удовлетвореност на високите очаквания на туриста, резервирал продукта ни. Инвестираме допълнително време и ресурс в обучение на персонала и социални придобивки. В дългосрочен план целим удължаване на сезона, използвайки благоприятните условия и среда за развитие на уелнес, здравен и събитиен туризъм. Считаме, че така ще успеем да минимализираме кратката сезонност на дестинацията и ще наложим висококачествен и предпочитан хотелски продукт през по-голям времеви прозорец.

Целим да доставим наслада на сетивата и да направим престоя на госта емоционално запомнящ се.

129


130  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

СГРАДАТА НА WAVE RESORT Е РЕШЕНА В СИМЕТРИЯ, А ПРОПОРЦИИТЕ И СИЛУЕТЪТ Ѝ НАПОМНЯТ НА ПАЛАЦО ИЛИ ДВОРЕЦ

АРХ. МАРТИН ХРИСТОВ И АРХ. ГАЛИНА БАЛЕВА "Е-АРХ" ООД

Концепцията на хотелски комплекс Wave Resort се роди след дълго проучване и дискусии с инвеститорите. Преди да започнем работа по проекта, разгледахме най-добрите примери от Турция, която е известна с ол инклузив курортите си, изяснихме какво искаме да постигнем и имахме идеи за това какво би направило хотела уникален и конкурентен. В резултат стартирахме работа с доста прецизно задание. ФУНКЦИОНАЛНО РЕШЕНИЕ По отношение на функцията една от основните ни идеи беше да избегнем обичайните недостатъци на модела ол инклузив, каквито са големите струпвания на хора в основния ресторант и по зоните край басейните, и да се опитаме да създадем повече възможност за лично пространство. Ресторантът и терасата

пред него са сепарирани чрез растителността и каменните стени на партера, които насочват към морската гледка. Зоната за шезлонги също е разделена за по-малки групи чрез вълнообразната форма на басейните и озеленяването. Няма нито една стая без морска панорама, като същото важи за всички ресторанти, фоайета и СПА центъра. АРХИТЕКТУРНА ВИЗИЯ Едно от нещата, които останаха под въпрос в заданието, беше визията. Инвеститорите поставиха изисквания, които на пръв поглед водеха към решения в различни посоки. Те имаха амбиция за интересна и съвременна визия, която, от друга страна, не притеснява гостите с излишни претенции и провокации и пасва на


WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

вкуса на много разнородна публика от семейства, идващи от цял свят. За да постигнем тези цели, решихме да направим сграда, която отговаря на съвременните тенденции, но в същото време е решена по правилата на класическите сгради, които са приети за хармонични и красиви от векове. За тази идея изходихме от презумпцията, че такава сграда би носила подсъзнателното чувство за нещо познато, а познатото, освен че по-лесно се приема за красиво от всички, носи спокойствие и позволява бърза адаптация на гостите към новия им дом. В тази връзка сградата на хотела е решена в симетрия, а пропорциите и силуетът ѝ целят да напомнят на палацо или дворец. Класическо е и съотношението във височина между солидните и високи обществени етажи към по-ефирните

и по-ниски хотелски нива. Двуетажната своеобразна база на хотела е с облицовка от камък с пясъчен цвят и едра шуплеста текстура, типичен за района на Черно море. Разместените плочи на хотелската част над тях наподобяват динамиката на водна повърхност. Формата им също така е реверанс към друг познат стил от близкото минало - модернизма, характерен за първите големи хотели по Черноморието, един от които е решеният с подобен контур на терасите хотел "Кубан". Интересно и специфично за сградата е контрастът, който се получи във височина между солидно и леко и между статично и динамично. Монолитната база допълнително подчертава илюзията за промяна на фасадата при движение до нея.

131


132  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ


WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

ОБЕКТ Wave Resort МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ м. Къмпинга, с. Ахелой, община Поморие ИНВЕСТИТОР "Ахелой Проджект" ООД с управители Венцислав Танчев и Емре Юнсев ПРОЕКТАНТ "Е-Арх" ООД с водещ архитект Мартин Христов ИЗПЪЛНИТЕЛ "Планекс Бургас" ООД с управител инж. Людмил Митов ПЛОЩ ИМОТ 50 дка РЗП 42 228 кв.м ЕТАП Открит юни 2019 г.

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

133


134  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН „Монолит и динамика“ беше и темата, която студио MODE заложиха в интериорния проект на входното фоайе. Решението им да използват същите два материала и да изградят концепцията си на базата на контраста между тях свърза интериора с екстериора и спомогна сградата да изглежда единна и завършена. Фоайето и входната фасада бяха предмет на особено внимание от инвеститорите. Лобито има директна визуална връзка с двора и морето, а над входното пространство е разположен атриум през 6 нива. По интериора на хотела работиха още две дизайнерски студиа – "Еста дизайн студио" за хотелските стаи и коридори и Home Basic за ресторантите, СПА центъра и конферентните зали. Ландшафтното решение е дело на турското ателие PalmАrt. ОБШИРНА ЗОНА С ГРАДИНИ Големият двор е нещо, което отличава Wave Resort от повечето комплекси по Черноморието. Необичайно за България е и решението на инвеститорите да „жертват“ 2/3 от позволеното от закона застрояване за сметка на по-устойчив бизнес модел, при който гостите разполагат с достатъчно дворно пространство и атракции в самия хотелски комплекс. Надяваме се този бизнес модел да се докаже във времето и да стане алтернатива на презастрояването. © СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ


WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

135


136  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО ПРИ СТРОИТЕЛСТВОТО НА WAVE RESORT БЯХА КРАТКИТЕ СРОКОВЕ И СЛОЖНАТА ИНФРАСТРУКТУРА

ИНЖ. ЛЮДМИЛ МИТОВ УПРАВИТЕЛ НА "ПЛАНЕКС БУРГАС" ООД

„ПЛАНЕКС ХОЛДИНГ“

е добре познато име и утвърден лидер сред строителните компании в България. Част от „Планекс Холдинг“ е и „Планекс Бургас“ ООД с управител инж. Людмил Митов, основана като самостоятелно дружество през 2015 г., но изпълняваща обекти в района на Южното Черноморие като отделно звено в структурата на холдинга още от 2003 г. В „Планекс Бургас“ ООД се спазват и прилагат всички стандарти за качествено и в срок изпълнение на строително-монтажните работи в съответствие с изискванията на възложители, инвеститори и проектанти и при строго съблюдаване на действащите нормативни изисквания в България. Екипът е мотивиран, с професионално отношение, отговорност и стремеж към намаляване на рекламациите. За своите четири години като отделно дружество фирмата е изпълнила значителни по мащаб и паричен обем проекти, например клуб-хотел "РИУ Хелиос Парадайз", Свети Влас, реконструкция на хотел „Хелиос Бей“, гр. Обзор, обекти в рамките на Национална програма за енергийна ефективност на многофамилни жилищни сгради, една от емблемите на гр. Бургас - Експозиционен център "Флора", и др.


WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

В началото на 2018 г. "Планекс Бургас" ООД стартира строително-монтажните дейности по мащабния инвестиционен проект ваканционен комплекс Wave Resort, намиращ се в близост до гр. Ахелой, като целта бе комплексът да отвори врати за летния сезон на 2019 г. Комплексът се реализира на площ близо 50 декара, като включва множество басейни, ресторанти, просторни зелени площи, спортни съоръжения и атракции. Територията, на която се реализира проектът, представляваше поземлен имот,

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

който не бе снабден с вода и електроенергия, като присъединяването към съответните мрежи коства доста време и усилия от страна на строителя да извърши строително-монтажните дейности качествено и в срок. Предизвикателство бе и осъществяването на достъп до комплекса и свързването на локалното платно с главния път. Въпреки това строителството се изпълни с бързи темпове и през юни 2019 г. ваканционен комплекс Wave Resort посрещна първите туристи.

137


138  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ИНОВАЦИОННИ РЕШЕНИЯ В WAVE RESORT Хотелски стаи „Лагуни“ – единствени по рода и функцията си за България хотелски стаи, от терасата на които имате директен достъп до басейн под формата на плувен канал, обединяващ няколко реда хотелски единици. Липсата на парапет е обезпечена с двойно заключване на плъзгащата фасадна дограма. Към всяка терасалоджия е предвидена стълба за достъп до басейна/ лагуна. Облицовки от формовани тримерно огънати плоскости с крайно покритие ламинат под високо налягане - HPL, за лоби и фоайе. Изпълнението на този вид облицовка е посредством вакуумна мембранна преса, работеща при точна за материала температура. Осветителни тела и декоративни осветителни елементи от специално екстудирани алуминиеви профили. Произведени по поръчка матрици, през които са изтеглени алуминиеви профили за конкретния обект и конкретните случаи. Приложение в сграда: скрито осветление в мокри помещение на хотелски стаи, линейно осветление по хотелски коридори, кръгли осветителни елементи с радиус 3 м за вграждане в окачен таван на лоби и фоайе.

Индикация на статуса на стаята посредством стаен контролер и изведен в коридора дисплей, показващ дали хотелската стая е свободна за почистване, или заета от туристи със статус „моля, не безпокойте“. Скрити преливници при басейните – изпълнени посредством конзолно монтирани гранитни плочи, под които са локализирани самите преливници. Синхронизирано управление на главния фонтан във вътрешен двор посредством софтуер на немската фирма Syncronorm GmbH. Същият управлява светлинни ефекти, музикално оформление и сила и посока на водните дюзи по начин, който прави наблюдаването на фонтана в работен режим едно приятно изживяване. Мониторинг на СПА зоната посредством табло, показващо статуса на всяка стайна единица – осветление, температура, достъп, аларма и други. В началния етап на строителство бяха ангажирани около 70 души, като в заключителната фаза заетите лица възлизат на над 500.


WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

139

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ

© СТЕФАН Н. ЩЕРЕВ


14 0  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ВРЪЗКАТА МЕЖДУ ИНВЕСТИТОР, ПРОЕКТАНТ И ИЗПЪЛНИТЕЛ е от изключителна важност за всеки проект, още повече за проект от такъв мащаб. Ежедневните разговори и срещи, обсъждането на проблемите, предлагането на проектни решения трябва да бъдат и са неразделна част от работния процес с цел той да върви като добре смазана машина.

Всъщност всеки би трябвало да се стреми да подпомага работата на другия – инвеститорът осигурява средствата и дава проектната идея, проектанти и архитекти трябва да я визуализират и предложат адекватен начин на изпълнение, строителят съответно да я осъществи безупречно, като при нужда предлага начини на изпълнение, решения и т.н.

„Планекс Бургас“ ООД в качеството си на изпълнител става носител на две награди от Националния конкурс „Сграда на годината“ за 2015 г. в категория "Хотели и ваканционни комплекси" - клубхотел "РИУ Хелиос Парадайз“, Свети Влас, и категория "Награда на публиката" за Експозиционен център "Флора". През 2018 г. националният конкурс „Сграда на

годината“ присъжда специалната награда в категория "Сгради с елементи на зелена архитектура" на детска градина "Пинокио“, изпълнена от "Планекс Бургас". Съвсем заслужено фирмата печели и годишната награда за 2018 г. на ОП Бургас, на Камарата на строителите в България - "Строител на годината".


WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

141   Клуб хотел "РИУ Хелиос Парадайз", Свети Влас - „Сграда на годината 2015“ в категория "Хотели и ваканционни комплекси"

  Експозиционен център "Флора", Бургас - Награда на публиката в „Сграда на годината 2015“

  Детска градина "Пинокио" - специална награда в категория "Сгради с елементи на зелена архитектура" в „Сграда на годината 2018“


142  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


ADVERTORIAL

ПОДОВИ НАСТИЛКИ ОТ ДЪРВО ПРОМЕНЯТ ИЗЦЯЛО СВЕТА НА СПОРТА

143

Национален телефон за връзка с: 0700 800 14 Адреси на верига магазини ПАРКЕТЕН СТИЛ : Магазин 1: София, бул. "Мадрид" 58 Магазин 2: София, бул. "България" 60В Магазин 3: София, ул. "Акад. Стефан Младенов" 46 Магазин 4: София, бул. "Никола Мушанов" 120 Магазин 5: Бургас, ул. „Цар Симеон I“ 36 Склад 1: София, бул. "Никола Мушанов" 120 Склад 2: Айтос 8500, Индустриална зона www.parketenstil.com

Популярната в интериорните среди верига за подови настилки “Паркетен стил”, която през 2014 г. спечели първа награда на международния конкурс EGGER Inovative на изложението “Домотекс” в Хановер – Германия, през 2015 получи награда за интериор на годината от НАШ ДОМ, а през 2017 проект на веригата спечели първо място от DIBLA AWARD, достави и монтира специална спортна дървена подова настилка Activity Floor на скандинавските паркети Kährs за спортната зона на хотелски комплекс WAVE RESORT - Поморие.

© СТЕФАН ЩЕРЕВ

Тази настилка има няколко иновации , които променят изцяло света на спортните дървени подови настилки. Kährs Activity Floor разполага с уникална конструкция "всичко в едно". За разлика от други дървени подове, предназначени за спортни дейности, абсорбционният материал и армировката са монтирани на гърба на дъската. Това означава, че подът може да бъде положен директно върху основата, без да се изисква много време за изграждане и нивелиране на дървена скара. Другата важна иновация е клик системата на закопчаване на дъските помежду им Woodloc® 5S. Новата система прави монтажа два пъти по-бърз спрямо стандартния начин, като същевременно сглобката между дъските е още по-здрава. Редица изследвания показват, че има силна връзка между спортните наранявания и подовите настилки. Синтетичните подове имат 70% по-голяма честота на нараняванията, дължащи се на триене. Синтетичен под не дава толкова добро сцепление при внезапни или мощни движения - като например бързо стартиране и спиране. Това може да доведе до навяхвания и разкъсани връзки в коленете, глезените и гърбовете. Норвежкият Институт

за строителни изследвания показва, че Kährs Activity Floor доминира във всички категории като абсорбция на енергия, деформация, отскачане на топката, търкаляне на тежести и триене. Зад тези успехи и новости стоят специалистите от Kährs, които черпят опит от над 160-годишната история на шведския производител. Kährs e една от найстарите фабрики за паркет в света. Интересен е фактът, че марката Kährs е създател на първите многослойни подови настилки, първите фабрично лакирани паркети, първата клик система върху естествена дървесина, първия професионален спортен дървен под и е първият производител на паркет, произведен изцяло без употреба на разтворители. Ексклузивен представител на Kährs за България е верига магазини “Паркетен стил”, в които може да се открие голямо разнообразие подови настилки и консумативи за тях. Специалистите на “Паркетен стил” ще ви консултират професионално в избора и ще ви предложат качествено изпълнение на всички последващи монтажни дейности.


14 4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


145

СВЕТОСЛАВ ТОДОРОВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР, STUDIO MODE


146  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ДОБРИЯТ ДИЗАЙН ВКЛЮЧВА ФУНКЦИЯ, ЕСТЕТИКА, ИКОНОМИЧЕСКА ОБОСНОВКА И КОНЦЕПЦИЯ

СВЕТОСЛАВ ТОДОРОВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

СВЕТОСЛАВ ТОДОРОВ

завършва Лесотехническия университет в София през 1998 г. Създава студио MODE през 2003 г. и първият му обществен проект - интериорът на емблематичния клуб ЧЕРВИЛО през 2004 г., става изключително успешно начало в кариерата, последвано от интериорите на почти всички емблематични за нощния живот в столицата заведения като МАСКАРА, P.M., НАЙТ ФЛАЙТ, ФЛАШ и др. В емблематичен за студиото проект се превръща хотел галерия "Графит" - Варна с двойна награда на Restaurant and Bar Design Awards RBDA в Лондон през 2011-2012. Светослав Тодоров и MODE студио е носител на редица отличия два пъти RBDA 2013-2014 и 2015-2016, два пъти Architizer, Ню Йорк 2014-2015 и двойна награда през 2018 г., FRAME - Амстердам 2018, и др.

Г-н Тодоров, вие имате сериозен опит и редица световни отличия при интериори на хотели и заведения. Какви са новите функции на хотелите в отговор на потребностите на клиентите? Хотелският бизнес предлага голяма палитра от услуги по различни критерии има градски, ваканционни, all inclusive, за семейства с деца, за хора в активна възраст, парти хотели, adults only. Особено важно е, че в последно време хотелската услуга вече далеч не е само нощувка. Тя е все повече свързана с изживяване, емоции и създаване на спомени. Затова вече е задължително по-добрите хотели да разполагат с популярен лоби бар или rooftop бар, ресторант с изискана кухня и дори се залага на известен chef. Това е част от услугата и от изживяването, което се създава. Наличието на такова място в хотела дава конкурентно предимство и така освен локация и цена гостите имат допълнителна мотивация при избора си. От тази гледна точка в България тепърва има върху какво да се работи в тази посока. Колкото до нашите отличия за интериор - наистина имаме престижни, "истински" световни награди, получавани

и от световноизвестни имена като Норман Фостър и Том Диксън, Neri&Hu и т.н. Иначе в момента дигиталните отличия в сектора валят и са се превърнали в индустрия за печелене на пари, като се разчита на безбройните анонимни компании с потребност от кух PR и реклама. Един от последните проекти, по който сте работили и който отвори врати, е Wave Resort? Wave Resort е уникално явление на нашия туристически пазар с концепция, която стъпва за първи път в България в този формат. За да имаш конкурентно предимство, твоята услуга трябва да е иновативна и да превъзхожда подобните на съответния пазар. В направлението all inclusive Wave Resort е дестинация, в която услугата е предложена на много високо ниво. Инвеститорите имат дългогодишен опит в Турция и носят целия натрупан опит в една утвърдена дестинация и го съчетават с опита им в бутиковия сегмент, където са пионери в създаването на бутиков хотел в лицето на марката МОДУС. Противно на битуващото мнение, all inclusive има истински луксозен сегмент, като световният


СВЕТОСЛ АВ ТОДОРОВ, ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

147

  P.M. club - София

опит показва, че дори топ вериги имат такава услуга, която предлагат в известни луксозни курорти. Wave Resort е комплекс с 420 стаи върху 47 декара на уникална плажна ивица с огромно количество водни съоръжения, лайфстайл градини и лагуни, алакарт ресторанти и уникално лоби. При все това вътрешната организация, създадена от архитектурните решения и ландшафт, е такава, че по-голямата част от летуващите получават усещането за уединение благодарение на дискретно сепариране и дори не можеш да усетиш колко гости има в момента в хотела. Към нас се обърнаха да направим представителните общи части - лоби и рецепция, които създават първите впечатления, така че гостите да почувстват - дискретно и на подсъзнателно ниво - че това е луксозна дестинация в този сегмент. Лобито на Wave Resort е около 2000 кв.м, останалата част от хотела е около 40 хил. кв.м. Подходили сме индивидуално но не в противовес, а в унисон с архитектурното решение и концепция, защото философията ни като студио е всички елементи да бъдат подчинени на

обща идеология. Архитектурата прелива в интериора и проектът има характер на завършеност за едно пълноценно ваканционно изживяване. Това е семеен петзвезден хотел, който осигурява релакс, спокойствие, уединение… гарнирани с усещане на дискретен лукс. Откъде започва работата по един хотелски проект? Ние като студио имаме правила, които спазваме при всеки проект, а именно - помагаме при формулирането на точно и ясно задание. Обикновено започваме от таргета - целевата група, минаваме през добрите и лошите примери, отчитаме конкурентните предимства, които можем да подсигурим. При всеки интериор се опитваме да разберем какво точно целим, защото повечето инвеститори искат да отправят определено послание. Чак след това избираме изразните средства. Особено важна е специализацията на хотела СПА, парти, бизнес, семеен, което ни помага да изберем акцентите, и т.н. За съжаление в България в хотелския бранш, а и не само в него, има недостиг на инвестиционна култура и невинаги


148  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

са ясни целите, а оттам и средствата, с които те да бъдат постигнати. В някои случаи става дума за липса на потребителска грамотност - не знаеш какво искаш и как да го поискаш, затова ни се налага да извършваме просветителска дейност освен чисто проектиране и ни се налага да минем през всички основни точки, за да можем да сглобим едно реално задание. Важно е да бъдат елиминирани несъответствията между представи и реализация, затова целта на заданието е всички субективни въпроси да се превърнат в обективни, което в крайна сметка да доведе до желания резултат. Кои са основните фактори в дизайна? Добрият дизайн изначално се състои от три фактора – функция, подсигуряваща ергономия, естетика и икономическа обосновка, всичко това трябва да стои преди всичко зад концепция, която задължително трябва да бъде издържана! Всеки компонент в интериорното проектиране е изключително важен. На първо място е функционалността. Дизайнът трябва да работи и да функционира по най-удачния начин например кухнята или барът да са така проектирани, че да осигуряват максимална ефективност, затова в резултат на практиката големите вериги имат строги фиксирани изисквания. Трябва да отбележим също, че хотелският бизнес е подчинен на често остарели стандарти. Аз имам специално отношение към някои от тях, като например ваните.

Хотелските вани в определен тип хотелска единици са едно морално остаряло правило, а често те са акрилни, сравнително евтини, изглеждат амортизирани и понякога нечистоплътни, а през функция и естетика комбинацията им с душ кабина и окачен таван на 230 см определено не е най-добрият вариант… Основният проблем при реализацията на инвестиционните намерения е реалната оценка на проекта. Често инвеститорът взема за образец водеща верига, но пропуска да си даде сметка за нейната реална стойност! Това става още на подсъзнателно ниво, но в някои случаи умишлено се подценява размерът на инвестицията, което после води до незадоволителни резултати и изкривяване на преценката за качество. Налице е и друга тенденция напоследък - много инвеститори се обръщат към чужди проектантски бюра. Това се случва с популярни вериги с изисквания за предварително одобрени дизайнери, но родни инвеститори със собствени търговски марки също се опитват да се възползват от услугите на чужди проектанти. После с някои от тях не се стига до ангажимент, с други в процеса на работа се случва да бъдат отстранени под претекста за незадоволителен резултат и така се стига до положението инвеститори и изпълнители „да творят“ сами - и нормално е отговорността за избора и на резултата да останат за тях. Аз съм напълно позитивно настроен да се наемат световнопризнати студиа, които да поставят летвата там - високо, където трябва да бъде. Добра крачка в


СВЕТОСЛ АВ ТОДОРОВ, ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

правилната посока също така би било да се отърсим от „чуждопоклонничеството“… Коя е за вас най-интересната част от хотела? Нашите клиенти вярват, че първото впечатление е най-важно. Какво виждате в един хотел най-напред - лобито и рецепцията. За последните няколко години в Берлин имаме три обекта на далновидна израелска компания. Там сме работили по лоби барове, тематични ресторанти и представителни общи части. За нас истинско удоволствие е да развием цялостната концепция на даден хотел - от първото впечатление до последното кътче. Да споделите опит от най-специалните ви референтни проекти? Известни сме в цял свят с хотел "Графити" във Варна, и по-специално с бара, който стана нарицателно за самия хотел и промени завинаги стандарта за градски бизнес хотел. Нашето интериорно дизайнерско решение беше на кориците на изданията на Асоциацията на архитектите в САЩ, на Асоциацията на дизайнерите в Китай, влезе в годишника на TASCHEN за дизайн, във PHAIDON и много други, като върхът беше двойната награда (втората е абсолютната на конкурса) на RBDA в Лондон.   Albahar hotel - пентхаус   Flamingo hotel - пентхаус   Хотел Graffitti - Варна

14 9


150  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Последваха още много престижни награди и отличия в големи и реномирани конкурси - наградата на FRAME за дизайн с втория ни проект за P.M. club по случай 20-годишнината им, когато защитавахме проекта на живо пред жури начело с Jaime Hayon. Наградата в Лондон, от която имаме четири за последните 7 години и на която имах честта да бъда и в журито, е печелена от имена като Том Диксън и Норман Фостър, Neri&Hu. Имаме и отличия на Architizer, едното ни бе връчено от Карим Рашид. Работим във всяко направление на интериорния и архитектурния дизайн, също така и в продуктовия дизайн, където често създаваме изделия специално за конкретен обект, така че да бъде допълнена цялостната концепция. Обединява ги подходът ни - bespoke, както го наричат на Savile Row. Развили сме уменията си за всякакви проекти, но избираме внимателно ангажиментите си.

  P.M. club - София   Wafe Resort - Ахелой - лоби   Quantum boutique hotel Берлин


СВЕТОСЛ АВ ТОДОРОВ, ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

151


152  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

МАРГИТА ТОДОРОВА ВИСОКОКАТЕГОРИЙНИТЕ ХОТЕЛИ ЩЕ СПОМОГНАТ ЗА ПРЕВРЪЩАНЕ НА АЛБЕНА В ДЕСТИНАЦИЯ ЗА ЧЕТИРИ СЕЗОНА

МАРГИТА ТОДОРОВА ЧЛЕН НА СД НА "АЛБЕНА ИНВЕСТ ХОЛДИНГ" АД, ДИРЕКТОР „ЕКСПЛОАТАЦИЯ, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖБИ” В "АЛБЕНА" АД


КК А ЛБЕНА

Г-жо Тодорова, какви са предизвикателствата пред хотелския бизнес в морските курорти у нас? В динамичната сфера на туризма предизвикателствата никога не свършват. Сред тях се открояват проблемите с разпознаването на България като туристическа дестинация и съответно привличането на туроператорите и гостите към възможностите за почивка, които ние предлагаме. Както и проблемът с трудното намиране на квалифицирани служители, които да се справят с изискванията за работа в една толкова динамична среда. Може ли да резюмираме развитието на кк Албена в отговор на промените на средата и конюнктурата, перспективите? Ваканционно селище Албена се стреми не просто да е в крак с новостите на туристическия пазар, но и да бъде една пълноценна и иновативна дестинация, предоставяща на гостите си много повече от традиционната лятна почивка. През последните години инвестирахме над 5 млн. лева в спортна

инфраструктура и над 2.5 млн. лева в осигуряване на екологичен транспорт и начин за придвижване вътре в комплекса. Обособихме различни зони за паркиране, чрез които максимално да ограничим престоя на автомобили в близост до плажа и до резерват "Балтата". Построихме буферен паркинг с 900 места на автогара Албена, където гостите могат да оставят автомобилите си срещу 5 лв. на денонощие и да влязат в комплекса със специалните електрически шатъли. Изградихме първия в България ескалатор, свързващ хотелите в парковата зона на комплекса с плажа, пуснахме електрически автобуси и шатъли, спомагащи за лесното и природосъобразно придвижване в Албена. Вярваме, че бъдещето е в устойчивото развитие и предоставянето на качествен и природосъобразен продукт, затова се стремим да създаваме точно такъв. Каква беше 2018 г. според основните показатели в сектора (RevPAR, Occupancy rate, ADR)? Изминалата 2018 г. беше успешна за

153

  През последните години инвестициите са над 5 млн. лева в спортна инфраструктура и над 2.5 млн. лева в осигуряване на екологичен транспорт и начин за придвижване вътре в комплекса


154  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

нас. Успяхме да увеличим приходите от нощувки. Общата средна заетост на хотелите беше близо 80%. Какви проекти сте включили в инвестиционната програма за 2019 г., която възлиза на 38 млн. лв.? В инвестиционната ни програма за 2019 г. е включен първият етап от реконструкцията на хотел „Амелия“, който ще отвори врати догодина като 5-звезден комплекс, предлагащ високо ниво на обслужване и настаняване. Друга мащабна инвестиция е завършването на последния етап от изграждането на новата 5-звездна част на ваканционно селище „Бялата Лагуна“, което отваря врати от този сезон с чисто нова визия. Разбира се, ежегодно инвестираме и в подобряването на настоящата материална база на всички хотели и ресторанти. Какви нови изисквания към реновацията на хотели налагат туристите? Както вече споменах, туристите търсят цялостно преживяване – вече една обикновена почивка не е достатъчна, за да ги накараме да се върнат отново при нас. Затова инвестираме в своята политика за устойчиво развитие, част от която

е изграждането на екологичен транспорт в комплекса. Затваряме цикъла на производство на хранителни продукти – 50% от плодовете и зеленчуците, които гостите на Албена консумират, са произведени в нашите биоградини, а дъщерната ни компания „Еко Агро“ произвежда и телешко месо Black Angus, вино "Геранеа" и ракия „Златна слива“. От тази година един от 5-звездните хотели стана франчайз на престижната немска хотелска верига "Маритим" – стремим се висококатегорийните хотели да спомогнат за превръщането на Албена в дестинация за 4 сезона. Предвиждате ли профилиране на свои хотели за различни таргет групи – млади, семейства с деца, възрастни, конгресен туризъм, балнеотуризъм? За да поддържаме конкурентен и рентабилен хотелски продукт, съобразен с различните таргет групи, залагаме на съществуващите MICE, СПА центрове, изграждаме детски площадки и спортни бази. Планираме в близко бъдеще да изградим adults only комплекс. Стараем се да се съобразяваме с нуждите на съвременните потребители, като следим всички тенденции в сферата на туризма.

  Първият в България ескалатор, свързващ хотелите в парковата зона на комплекса с плажа

  След реконструкцията хотел „Амелия“ ще отвори врати като 5-звезден комплекс


КК А ЛБЕНА

Каква е прогнозата ви за активността на настоящия летен сезон на българското Черноморие? Очаква ни един труден и изпълнен с предизвикателства сезон. Въпреки това се надяваме, че доброто съотношение между цена и качество, което Албена предоставя на своите гости, ще спомогне за увеличаването на броя на избралите нашето ваканционно селище за своята почивка. Добавената стойност, която предлаганият от нас продукт има, също не е за подценяване. Изградихме много спортни бази – площадки за аеробика и кросфит, минерален вътрешен басейн за тренировки, създадохме училище по плуване и бридж клуб – стараем се да предлагаме повече от 40 вида спортове. Освен това залагаме на богата културна програма, отличаваща се с традиционните концерти и киновечери под открито небе.

Туристите търсят цялостно преживяване, а не обикновена почивка. Затова вярваме, че бъдещето е в устойчивото развитие и предоставянето на качествен и природосъобразен продукт, затова се стремим да създаваме точно такъв.

155


156  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

КУРОРТ АЛБЕНА НОВ ЖИВОТ ЗА СТАРИТЕ ХОТЕЛИ


КК А ЛБЕНА

Темата за обновяването и осъвременяването на черноморските курорти в България е пряко свързана с глобалните промени в сферата на туризма и с все по-засилващите се тенденции към индивидуализиране на отдиха, търсене на местните традиции и кухня, здравословен начин на живот, близост

157

с природата и енергийна ефективност. Повисоките изисквания към обслужването и пространствените характеристики на хотелските единици налагат преустройство на съществуващите хотели и изграждане на нови, които да отговорят на съвременните стандарти.


158  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ЛИПСАТА НА НОВО СТРОИТЕЛСТВО ДОПРИНАСЯ ЗА АТМОСФЕРАТА НА СПОКОЙСТВИЕ И РЕД

АРХ. МИЛЕНА НАНОВА УПРАВИТЕЛ НА "СТУДИО 17,5-М" ООД

МИЛЕНА НАНОВА

е доцент в катедра „Жилищни сгради“ на Архитектурния факултет в УАСГ, София. Дипломира се специалност „Архитектура“ през 1987 г. Защитава дисертация на тема „Съвременни тенденции в обновяването на жилищни сгради, строени по индустриализирани технологии“. Ръководител е и водещ проектант на множество проекти за търговски центрове, офис сгради, хотели, еднофамилни и многофамилни жилищни сгради. Носител на престижни награди в конкурса „Сграда на годината“ за „Инфинити Тауър“, „България мол“, "Мол Пловдив", "Мол София" и други.

Курортното селище Албена е единственият от цялата плеяда български курорти от 70-те години на XX век, запазил значението на думата „комплекс“. Устоял на превратностите на времето, курортът е съхранил единството на застроена и природна среда като забележителен ансамбъл, с оригинална и самобитна архитектура, постигната с методите на индустриализираното сглобяемо строителство. Липсата на ново строителство в последните десетилетия, добрата поддръжка, целенасоченото подбиране на туристи и бавната трансформация на комплекса са допринесли за запазването на една привлекателна атмосфера на спокойствие и ред в духа на нейния първоначален замисъл.

Участието на "Студио 17,5-М" в няколко различни проекта за модернизация на кк Албена бе изключителен шанс да покажем, че е възможно да се строи в хармония с вече изграденото, че съвременният архитектурен образ може да използва и надгражда превърналите се в символи пластични фасадни елементи, че може да се подобрят функционалността и ефективността, без да се унищожава природата. Огромното предизвикателство – да се намесим в една устойчива архитектурна и екологична среда, изискваше от проектантския екип да работи с респект към съществуващото и с визия за бъдещето на комплекса. Трите проекта, разработени от "Студио 17,5-М", са илюстрация на три възможности за намеса в съществуващата среда – от обновяване на съществуващите сгради, през подмяна на някои от тях, до преструктуриране на части от


КК А ЛБЕНА

публичните пространства и многофункционално усвояване на ценните терени. Балансирано повишаване на интензивността на застрояване и по-ефективно използване на вътрешните ресурси на комплекса са част от политиката на „Албена“ АД за поетапна модернизация и реконструкция на съществуващите хотели, построени през 60-те и 70-те години на XX век. Общата архитектурна концепция на трите проекта се основава на задълбочен анализ на съществуващата градоустройствена структура. Обемно-пространствените решения доразвиват и осъвременяват мрежата от публични пространства, като осигуряват непрекъснатост на връзките между тях и найвече свободен достъп до крайбрежната алея и плажа. Архитектурата на сградите следва няколко основни принципа:

Ориентация на максимален брой стаи към благоприятното изложение и осигуряване на гледка към морето. Чиста композиционна структура, ясна ориентация в сградата, функционалност и къси вътрешни връзки. Създаване на характерен архитектурен образ чрез съхраняване на типичната за курортен комплекс Албена визия, бял цвят на фасадите и стъпаловидно отстъпващи обеми. Създаване на многофункционални публични пространства, с пряка или визуална връзка с морето и с възможност за целогодишно ползване. Изграждане на съвременна леглова база с високи пространствени стандарти. Изграждане на устойчива и достъпна среда чрез намаляване на консумацията на вода и енергия, редуциране на отпадъците.

159

  Покрит пасаж търговска улица, продължение на главната пешеходна алея в комплекса


160  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

РЕКОНСТРУКЦИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС „ЛОРА“

Хотел „Лора“ се намира в централната част на курорта Албена, на тихо място, сред много зеленина. Значителната, близо 5-метрова, денивелация на терена превръща сградата в естествено продължение на подхода от плажа към откритите басейни на "Ралица - Супериор", които се намират на по-горно ниво. Реконструкцията предвижда повишаване на стандарта на обитаване и изграждане на съвременна леглова база, отговарящи на категорията 4 звезди. Създадена е достъпна среда, осигурени са адекватен достъп и връзка с главната рецепция на комплекса. Осъвременяването на външния вид на хотела цели създаването на запомнящ се и атрактивен архитектурен образ. Съществуващата сграда е изградена от сглобяеми стоманобетонни елементи в края на 60-те години. Схемата е коридорна, липсват асансьори, което затруднява връзките с обновените неотдавна ресторант и хотелското

лоби. Размерите на основния пространствен модул, характерен за повечето сгради в кк Албена – ширина 3.00 м, височина 2.60 м и дълбочина 4.20 м, са далече от изискванията на модерните хотелски вериги и съвременните стандарти за категоризация. Проектът предлага двустранно разширяване на съществуващия спален тракт и изграждане на допълваща монолитна стоманобетонна конструкция, долепена на фуга към съществуващите подови панели. Увеличаването на дълбочината на стаите дава възможност да се добави трето легло за семейства с деца и позволява оформянето на самостоятелен втори санитарен възел до банята, което повишава значително удобството на всяка стая. Интериорният проект създава семпло, функционално и комфортно обзавеждане, отговарящо на стандарта на хотела. Светлите тонове, цветните акценти и „зелените“ елементи внасят уют в атмосферата на стаите.

РЗП 4865 кв.м АРХИТЕКТУРА арх. Милена Нанова, арх. Пламен Михайлов, "Студио 17,5-М" КОНСТРУКЦИИ инж. Антон Милчев, СИА ЕСБ ЕООД РЕАЛИЗАЦИЯ 2018 г.


КК А ЛБЕНА

С монтирането на два нови асансьора – пътнически и обслужващ, се осигурява достъпна среда и се подобрява качеството на обслужване в комплекса. Обособява се ново многофункционално пространство за срещи, разговори и игри. Демонтирането на фасадните панели дава възможност за създаване на напълно нова обвивка на сградата, която да даде идентичност на старото хотелско тяло. Реконструкцията включва изграждането на статически устойчива „решетка“ от стоманобетонни елементи, която играе едновременно конструктивна и архитектурна роля. Използването на конструктивните елементи за създаване на архитектурната форма придава тектоничност на фасадното решение. Новата носеща конструкция в съчетание с декоративните фасадни елементи и парапети изграждат един съвременен архитектурен образ. В духа на типичната за курорта стилистика той разчита на ритмичното повторение и многопластовата текстура на фасадите като художествен похват.

161


162  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

РЕКОНСТРУКЦИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС „ЕЛИЦА“

РЗП 22 550 кв.м АРХИТЕКТУРА арх. Милена Нанова, арх. Пламен Михайлов, "Студио 17,5-М" КОНСТРУКЦИИ инж. Антон Милчев, СИА ЕСБ ЕООД ПРОЕКТ 2017 г.

Хотелът се намира в южната част на курортния комплекс Албена, третият от групата хотели "Боряна", "Нона" и "Елица". Разположен е на самия морски бряг, в непосредствена близост с плажната ивица от изток и резервата „Балтата” от запад. Проектът предвижда изграждане на нов петзвезден хотелски комплекс на мястото на стария хотел, който да отговори на по-високите изисквания към пространствените и функционалните характеристики и да осигури по-голям брой легла в тази най-привлекателна част на курорта. Обемно-пространствената композиция, наподобяваща буквата Y, създава благоприятна ориентация на всички стаи и позволява обособяването на два отделни двора. Помалкият двор, с басейн от север, предлага тераси за хранене на открито към ресторанта и многофункционални площи за анимация. По-големият южен двор е замислен като по-шумна зона за рекреация и спорт. Там са разположени основните басейни със солариум, дневен бар и открита сцена. И двата двора са широко отворени към морето, като само крайбрежната алея ги отделя от плажа. Трите обема са обединени от внушително атриумно пространство, в което два панорамни асансьора свързват

деветте хотелски етажа. Ясно изразена е основната композиционна и функционална ос, която още от главния вход разкрива вътрешната структура на сградата и осигурява безпрепятствена гледка към морето. Естествено осветен и широко отворен към околната среда, приемният хол позволява лесна ориентация и бързи комуникации в сградата. Централното му разположение и естествените връзки с основния ресторант, лоби бар, зала за провеждане на събития, кътове за почивка, разговори и игри, позволява многофункционалното му и ефективно използване за различни активности на закрито. Основният ресторант, с голяма светла височина от 5.50 м, е отворен към пространството на фоайето. Ориентиран е изцяло към морето на изток с открита тераса, защитена с пергола по цялата си периферия. Предвидени са множество различни зони за хранене с атрактивни елементи като отворена кухня или show cooking. На последния, терасовиден етаж се намира заведение за хранене с панорамен изглед към морето. То е достъпно директно от фоайето на хотела през самостоятелен асансьор. Проектът запазва характерната за комплекса стъпаловидна структура на сградите. В северната част на хотела стаите са организирани около атриумното


163

КК А ЛБЕНА

пространство и са ориентирани на изток, запад и юг. Схемата на двете терасовидни крила е коридорна, с двустранно разположени под ъгъл стаи на изток и на запад. Обемите намаляват в посока към морето, като етажите отстъпват неравномерно - с по две оси на етаж в западното крило и с по една ос в източното. Стаите са решени на ос 4.00 м, всяка с обща площ от около 42 кв.м. Всяка хотелска единица разполага с по два санитарни възела и възможност за кухненски бокс. Баните са с вана и душ, остъклени към пространството на спалнята, а мивките са част от него. В по-голямата част от стаите леглото е разположено с лице към прозореца и осигурява гледка към морето. За разлика от сглобяемото панелно строителство новата конструкция на сградата позволява използване на

покривните тераси чрез широко отваряне на крайните модули, решени като луксозни апартаменти. Те включват дневна с трапезария, кухненски бокс и самостоятелна спалня. Предложената схема осигурява нестандартната възможност към всеки апартамент да се изгради индивидуален басейн на покрива на долния етаж. Проектът предвижда подземен гараж с около 75 паркоместа за посетителите на хотела. Гаражът е достъпен по рампа в северната част на комплекса. Там се намира и зоната за зареждане на ресторантската кухня. Обособен е закрит стопански двор, където доставят хранителните продукти и се съхраняват отпадъците до извозването им.


16 4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ПРЕУСТРОЙСТВО НА "БАЗАР-СЕВЕР" В ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС С ТЪРГОВСКИ ЦЕНТЪР

Главната цел на проекта за реконструкция на „Базар-север“ в кк Албена е създаването на многофункционален търговски и развлекателен комплекс с неголяма хотелска част към него. Съществуващата сграда на "Базар-север" е разположена на ключово за комплекса кръстовище. Новата напречна ос, създадена с изграждането на два ескалатора в стръмния склон, осигурява директна връзка на хотелите в горната част на комплекса към плажа. Тя пресича главната пешеходна алея в зоната между реконструирания хотелски комплекс „Парадайз Блу“ и „Базар-север“, където се оформя площад с много зеленина, водни каскади и заведения. Проектът предлага организиране на публичните пространства чрез създаване на система от свързани помежду си обществено достъпни зони. Главната пешеходна улица преминава в отворен пасаж, покрит с лека конструкция. Там са разположени редица търговски обекти, занаятчийски работилници и

галерии за изкуство. Естествената вентилация, озеленяването и водните площи създават приятна сенчеста атмосфера за разходка и забавления на открито. Пасажът се разклонява и извежда в климатизираното пространство на търговски център, развит в два етажа. Там посетителят свободно преминава покрай различни магазини, за да излезе на крайбрежната алея. На партерно ниво са предвидени заведения за бързо хранене, отворени към площада. На втория етаж са разположени ресторанти и кафенета с обширни тераси към морето. Денивелацията на терена позволява връзка на второ ниво между градината от запад и търговския център. В североизточната част от комплекса се разполага малък хотел с напълно независима обслужваща част и стаи, ориентирани изцяло към морето. Характерната стъпаловидна структура позволява обособяването на луксозни апартаменти в южния край на всеки етаж. Те

РЗП 22 550 кв.м АРХИТЕКТУРА арх. Милена Нанова, арх. Пламен Михайлов, "Студио 17,5-М" КОНСТРУКЦИИ инж. Антон Милчев, СИА ЕСБ ЕООД ПРОЕКТ 2017 г.


КК А ЛБЕНА

разполагат с индивидуални басейни и използваеми покривни градини. Хотелът има собствен ресторант и самостоятелен двор с басейни към морето. Интегрирането на различни функции в един комплекс дава възможност за целогодишно ползване за отдих, конференции, сватби или други събития. Архитектурата на сградите съчетава типичния терасовиден силует на хотелската част и обобщената форма на търговския център, с меки овални очертания, прорязани от остъклените дъговидни пасажи. По периферията на сградите, олекотена с перголи и колонади, на границата между интериора и екстериора, се създава комфортно и защитено от слънцето преходно пространство. Белият цвят, сенчестите пасажи и светлината, която прониква в дълбочината на сградите, допринасят за средиземноморската атмосфера на комплекса.

165


166  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

"РИУ ПАЛАС", СВ. ВЛАС


167


168  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

"РИУ ПАЛАС" Е ВИСОКИЯТ КЛАС ХОТЕЛ В КОМПЛЕКСА

АРХ. ДЕЯН ДЕЧЕВ, ПРОЕКТАНТСКО СТУДИО "ВАМОС"

АРХ. НИКОЛАЙ СИМЕОНОВ ПРОЕКТАНТСКО СТУДИО "ВАМОС"


"РИУ ПА Л АС", СВ. ВЛ АС

Арх. Дечев, арх. Симеонов, "РИУ Палас" е с разрешение за ползване от юни и посреща гости. До каква степен беше реализиран архитектурният замисъл? Ако трябва да отговорим буквално - до много голяма степен. Строителството стартира през ноември 2017 г. и най-голямото предизвикателство бяха сроковете, което обаче е в сила за всеки морски обект. Комплексът се съcтoи oт няĸoлĸo ĸopпyca c paзличнa виcoчинa, но за разлика от "Парадайз" тук всички стаи са с изглед към морето. Haй-виcoĸoтo тялo e c 13 нaдзeмни и двa пoдзeмни eтaжa, два oт ĸopпycитe ca c 10 нaдзeмни нивa, ocтaнaлитe шecт ca ниcĸoeтaжни c eднo или двe нaдзeмни нивa. Озеленяването навсякъде е в мaĸcимaлнa cтeпeн по специално настояване на възложителя "Tepa Тyp Сepвиз". Покрай двата хотела по морския бряг върви специално проектирана от нас и много сполучлива богато озеленена 1000 метра крайбрежна алея

Нека да припомним, че става дума за петзвезден хотел adults only - активни хора с пораснали деца, с по-високи финансови възможности, които търсят спокойствие. Хотелът предлага вcичĸи oчaĸвaни oт ĸлиeнтитe ycлyги за такъв тип вaĸaнциoнeн мopcĸи xoтeл: външни и вътpeшни бaceйни, CΠA цeнтъp, pecтopaнти, пpeĸpacни cтaи и cтyдиa, вcичĸи c изглeд ĸъм мopeтo. Това е висока категория all inclusive - например храната е поскъпа и разнообразна, ресторантите са четири - един основен, един гурме тематичен алакарт, ресторант за дневно хранене към басейна (вечер работи като аржентински стек хаус), ресторант на плажа, beach bar. Към лобито функционира лаундж с 24-часово изхранване като част от луксозната услуга. И накрая, но никак немаловажно - прекрасният микроклимат на локацията между Слънчев бряг и Свети Влас, където навремето е имало балнеосанаториум.

169


170  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ΠPOEКТ "PИУ Πaлac" - Cлънчeв бpяг ИНВECТИТOP "Tepa Typ Cepвиз" ΠPOEКТAНТ "Baмoc" ИЗПЪЛНИТEЛ "Джи Πи Гpyп" ΠPOEКТ МEНИДЖМЪНТ "A-Tpи - apxитeĸтypa и изпълнeния" PЗΠ 42 000 ĸв.м


"РИУ ПА Л АС", СВ. ВЛ АС

Как ще коментирате строителните дейности и използваните материали? Много се гордеем с изпълнението и с факта, че се опитахме да работим основно с български производители, голяма част от които работят за други вериги за чужбина. Например осветителните тела на тавана са много сполучливи - по наш дизайн и изработени от компания в Сливен. Диваните също са по наш проект на фирма от Ловеч, а дамаските отговарят на всички изисквания на веригата за избледняване и изтриваемост. Всички маси и столове са от фабрика в Кюстендил, която работи почти само за Великобритания. Дограмата е FW50 на "Алукьонигщал" и дава възможност за реализация без проблеми на огромните френски прозорци, параметрите на стъклата от "Шишеджам" са специално изчислявани за всяка фасада - северна или южна. Фасадата е интересно решение с "Мултипор", осветлението е на "Сити Дизайн". Акустичните тавани са на "Кнауф", има реализиран и специален проект за озвучаване. Санитарията и

оборудването са от "Идеал Стандарт" и "Рока". Фитнес оборудването е на "Атама" - Techno Gym. Настилките са произведени в Исперих. Infinity басейните на три нива са със синьозелени плочи и се сливат с фона на морето. Бар салонът е оформен като вариете с голям светодиоден екран с показване на различни видеоматериали. По дизайна работихме с трима художници с авторски работи - Иван Ламбров - витражист от Пловдив, Юлия Банкова - внучка на Шмиргела, Рада Цанкова - българска художничка, която работи във Франция в Париж и разработи специално за нас 30 миниатюри, комбинирани в триптихи по различен начин в стаите. Навлизат ли смарт технологиите в съвременната хотелска сграда? Технологиите са навлезли отдавна и благодарение на IoT и BMS се електронизират и комбинират системи и инсталации като OBK, пoжapни, cлaбoтoĸoви инcтaлaции, повишават ce изиcĸвaниятa зa cигypнocт и пacивнитe и aĸтивните мepĸи

171


172  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Кoнцeпциятa нa PИУ предвижда paзpaбoтвaнe нa eднa пo-гoлямa тepитopия с oбeĸти. Първата фаза включва чeтиpизвeздeн ĸлyбeн xoтeл c нaд 600 cтaи - "PИУ Πapaдaйз" вече работи мнoгo ycпeшнo. "РИУ Палас" е втората фаза. Cлeдвaщитe eтaпи пpeдвиждaт вили и oбщecтвeнa чacт aмфитeaтъp, cпopт и aĸвaпapĸ. Гeнплaнът e дeлo нa иcпaнcĸия apxитeĸт Фpaнcиcĸo Xepнaнc и е доразработен от "Вамос".


"РИУ ПА Л АС", СВ. ВЛ АС

173


174  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

зa действие в различни случаи. В крайна сметка целта е повишаване на комфорта при оптимизация на разходите. Предвидени ли са съоръжения за работа извън активния сезон? Изпълнена е конферентна зала от 500 кв.м, която може да осигури функциониране на хотела с програма за конференции и прояви в крилата на сезона. Залата е проектирана комплексно с пълно оборудване, входът е отделен и позволява независими събития. Правили сме проучване за възможностите за по-голямо натоварване през цялата година, но практиката е противоречива - в Европа така популярните в САЩ големи Convention Centers със серия от целогодишни събития са рядкост.


175


176  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


177

АЛЕКС КОВАЧЕВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР, IDEA


178  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ХОТЕЛСКИТЕ ПРОСТРАНСТВА ВСЕ ПОВЕЧЕ КАТО У ДОМА

АЛЕКС КОВАЧЕВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

АЛЕКС КОВАЧЕВ

е завършил дизайн и визуални изкуства в НБУ. През 2003 г. основава студио "Идеа", с което освен в България има реализирани проекти в цял свят - Лос Анджелис, Англия, Норвегия, Германия и др. Носител на награда “Дизайнер на годината” 2017 и отличия от интериорно-архитектурни конкурси като German Design Awards, DNA Paris Awards, London Club & Bar Awards, A’Design Awards, International Property Awards, Restaurant & Bar Awards, "Сграда на годината" и др.

Откъде започва работата по един интериорен проект? Определящ фактор е локацията. Винаги се съобразяваме с нея, също и с това за кого е предназначено даденото интериорно пространство и какво ще се случва там. Говорим чрез дизайна. Мебелите са нашите изразни средства и се стараем да имаме ясен, последователен и хармоничен разказ. В един последните ни проекти - хотел "Интерконтинентал" в София – всичко започна от локацията. Площадът пред Народното събрание в столицата е натрупал много история и емоции през годините. Събрахме се с екипа ми и се попитахме какво искаме гостите да “прочетат”, като влязат в лобито. И така се роди историята за надеждата, изразена в скулптурата на момиче с глухарче в ръката, чиито цветове биват разпръснати - също както надеждата. Изключително горди сме с факта, че след отварянето му "Интерконтинентал" в София

беше определен като най-харесвания в света според тяхната класация за измерване на задоволството на клиентите. Освен това проектът е номиниран за над 10 международни награди за дизайн и наскоро спечели Europe’s Leading New Hotel и Bulgaria’s Leading Hotel на престижните международни награди World Traveller Awards. Как подхождат инвеститорите към проекта за интериорен дизайн? Наблюдаваме една положителна специфична промяна за последните 10 години - професионалните инвеститори вече имат опит със световните вериги и това им дава огромно преимущество. Все повече инвеститори търсят партньор в лицето на хотелска верига, която да им помогне в инвестирането и оперирането. Партньорството между IHG и инвеститора "Галакси" беше добър пример за професионализъм от най-високо ниво.


А ЛЕКС КОВАЧЕВ, ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

Как се променят пространствата в съвременните хотели? Промените са много динамични, каквито вече са и клиентите. Освен дигиталната революция милиарди хора излизат от бедността и хората вече пътуват 3-4 пъти повече. Инвеститорите се съобразяват, че клиентите са много по-взискателни, конкуренцията - все по-голяма, целевите групи посетители са различни - не само по възраст, а и често са много сегментирани. Новите хотелски проекти могат да бъдат микротаргетирани, за да успеят да удовлетворят напълно посетителите. Лобито вече става голямата всекидневна ползва се не само от гостите, а и от жителите на града като място за срещи. Това означава, че е необходимо повече пространство. Здравословният начин на живот е все по-силен тренд - отделените пространства за целта са по-големи, по-добре обмислени и се обръща

внимание на уредите и тяхното предназначение. В стаите се търси функционалност, традиционно се оформят зони, отделени със или без врати. Каква е ролята на осветлението? Традиционното приглушено хотелско осветление не е задължително. Осветлението е там, където е необходимо - малка лампа под нощното шкафче например, и достатъчно, но не прекалено силно осветление в банята, за да не се разсъниш, когато станеш посред нощ. Осветлението може да бъде най-добрият приятел на дизайна, ако знаеш как да го използваш, но може да се окаже и негов основен враг. Каква е ролята на акустиката? Акустиката е много важна част от интериорния дизайн, въпреки че не касае визуалната част на работата ни. Шумът трябва да се поглъща, а помещенията да не кънтят, и затова всичките ни проекти

179

  "Интерконтинентал" - София


180  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

се консултират с акустични инженери. Трябва да не чуваме затварянето на вратите по коридорите и шума от съседите, а и нас да не ни чуват. Звуковият комфорт е ключов в зони като ресторант, лоби и фитнес. За радост вече има много решения за акустични материали като повърхности от дърво, вата или перфориран картон. Ролята на дизайнера е да предложи креативни решения като картини, които да поглъщат звука, подбор на необичайни материали и др. Клиентите винаги търсят удобства и дизайнът предлага решения в тази посока? Винаги е било така, но днес малките удобства стават все по-важни – като да дръпнеш завесите, без да ставаш! Хотелиерите изследват моделите на поведение на гостите - например дали гледат телевизия, или ползват собствени устройства за Netflx, и ако е второто, то устройствата в стаята трябва да може да помогнат на гостите да боравят както биха го правили у дома си. Технологията задължава - понякога устройствата остаряват бързо, но в същото време бързото им внедряване към днешна дата дава възможност за конкурентно предимство.

Банята е особено важна зона? Както у дома, така и в хотела удобствата на банята са изключително важни за комфортното преживяване. Дизайнът решава ключови проблеми - доколко пространството в душа може да бъде твоето лично пространство, дали светлината е подходяща, достатъчно ли е уплътнена вратата, за да се получи добра парна атмосфера вътре. Дизайнерските решения създават специфичното усещане. Как ще коментирате влаганите материали? При международните вериги има сериозни изисквания за пожаро- и износоустойчивост на материалите, но в тази рамка авторът има свобода да избира каквото прецени за добре. Инвеститорите държат те да са трайни мокетът да може да се пере често, дамаските да не се късат и да издържат по-дълго време. Ние пък добавяме и сериозни дози индивидуалност, естетика, лукс. Още трендове? Ресторантите в столичните хотели все повече стават място за бизнес срещи и общуване. Преди години не беше така - нямаше традиция. Озеленяването, или биофиличният дизайн, също е забележим тренд,


А ЛЕКС КОВАЧЕВ, ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

  "Интерконтинентал" - София

  Хотел "Романс Париж" - Св. Влас

  Хотел "Романс Париж" - Св. Влас

181


182  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

свързан със стремежа към баланс, хармония и връзка с природата. Да не забравяме, че освен естетическа растителността има и акустична и здравословна функция. Как виждате хотелите след половин век? В близките години хотелите ще черпят все повече идеи от поведението на потребителя - има един огромен пазар от хора, които търсят атмосфера като у дома. Това от своя страна ще бъде все по-важен фактор за разработване на сценариите за престой на гостите. Немалка група от хора пътуват и отсядат за седмица или повече - което означава, че ще имат нужда от повече елементи на домашна обстановка - минибарът няма да е достатъчен при по-дълъг престой, защото гостите имат нужда от нещо, което в някаква степен да наподобява кухня.

  Хотел "Елица" визуализации

  Хотел "Елица" визуализации

  "Интерконтинентал" - София


А ЛЕКС КОВАЧЕВ, ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

183


18 4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

GRAND HOTEL MILLENNIUM SOFIA


185


186  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА GRAND HOTEL MILLENNIUM SOFIA - ПРОЕКТЪТ НА НОВОТО ХИЛЯДОЛЕТИЕ

ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА ГЕН. МЕНИДЖЪР НА ГРУПАТА ХОТЕЛИ НА НИКМИ В СОФИЯ

ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА

е генерален мениджър и член на УС на "Гранд Хотел София" през последните 10 години и генерален мениджър на дружеството за управление на хотелите на фирмата „София Хотелс Мениджмънт“. Понастоящем е Председател на Българската асоциация на професионалистите в мениджмънта на хотели, гост-лектор, член на академичния и програмен съвет на НБУ, за четвърта година избрана за член на международното жури за International Hospitality Awards в Киев. Започва работа в НИКМИ през 2003 г. като директор маркетинг и продажби и е част от екипите по откриването на всички хотели на фирмата в София. Работила е в търговските отдели на Bulgaria Air Tour (към БГА "Балкан") и Balkan Holidays International, била е мениджър маркетинг и продажби в два 4-звездни хотела в София. Започва професионалното си развитие в туризма преди 30 години като екскурзовод в курортите "Слънчев бряг" и "Боровец". Завършила е Института по международен туризъм в Бургас, притежава магистърска степен "Туризъм" от СУ „Св. Климент Охридски“. Специализирала General Management in the British industry във Великобритания, има защитен сертификат за Стратегически хотелски мениджмънт от Cornell University, САЩ, преминала е успешно специалната програма за генерални мениджъри на хотели в Cornell University. Завършила поредица от професионални курсове за хотелски мениджъри в Ecole Hoteliere Lausanne, Швейцария, и специалната програма по корпоративен мениджмънт за генерални мениджъри на хотели в EHL Lausanne.

Г-жо Серафимова, вие управлявате градските хотели на НИКМИ АД? С екипа на "София Хотелс Мениджмънт" - дружеството, което преди шест години създадохме за управление на хотелите в София на фирмата собственик, имаме принос към успешното менажиране на три хотела досега 5-звездния "Гранд хотел София", 4-звездния "Суит хотел София" и допреди 2 години – "Сентръл парк хотел София". От началото на 2020 г. към групата ни ще се присъедини и най-знаковият за столицата хотел в най-високия сегмент – "Гранд Хотел Милениум София". Така общият капацитет на трите ни градски хотела ще се увеличи на 644 стаи и апартаменти, 522 от които в самото сърце на града. Ролята на дружеството ни е да централизира стратегическите за хотелите ни дейности – маркетингови, търговски, финансови и административни, което не изключва факта, че трите ни хотела имат изключително добри управители на място. От какви хотели има нужда столицата? София е една все още развиваща се дестинация по отношение на посещения и брой хотелски нощувки


GR AND HOTEL MILLENNIUM SOFIA

и има нужда от стратегическо позициониране и промотиране като среда за развитие на конферентен, бизнес, културен, СПА, а защо не и зимен туризъм, за да привлича все повече висок клас гости. В този смисъл столицата има нужда не толкова от повече хотели, а по-скоро от налагане като разпознаваема дестинация с потенциал, все още неизползван и недостатъчно познат. Хотелският бизнес е силно конкурентен, а градските хотели са функция на развитието на икономиката и обществото като цяло. В последните години възникнаха много алтернативни форми на всички услуги, които един класически full-service хотел предлага – за настаняване, за хранене, за конферентни и частни събития, за спорт и релакс. Стандартните бизнес модели отдавна са променени и се изисква стратегическо мислене, професионално ноу-хау и много ежедневна работа, за да може да се създаде и наложи нов бранд, устойчив във времето. И, разбира се, екип от хора, които мислят и вървят заедно в зададената посока - те са тези, които създават концепции

и изпълват със съдържание и дух всяка красива сграда и я превръщат в устойчив бизнес. Как се променят изискванията на клиентите? Хората все повече пътуват, гледат, четат, опитват, търсят и в този смисъл стават все по-взискателни. Това е много добра тенденция, защото задължава нас като хотелиери да продължаваме да се развиваме, друга опция няма. Гостите ни разполагат с много информация и голям избор за всичко, което им е нужно, и благодарение на повсеместната дигитализация, която им предоставя актуалност и прозрачност на информацията, възможности за преглед на многобройни рейтинги и сравнение на цени, те притежават силата да избират. Очакванията им са за все по-високо ниво на обслужване, строго професионално, но и любезно и топло отношение, бързина на реакция, разнообразие на допълнителните услуги, следващи техния начин на живот. Спестеното време и готовите решения са новият лукс - широко навлизат все повече и подобър софтуер и приложения с възможност за

187


188  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

предварителен личен избор от госта - сам да може да управлява услугите си съобразно своите желания - от самостоятелното чекиране до избор на конкретна маса с гледка в ресторант, резервация за СПА терапия или зареждане с конкретен вид възглавница или шампанско с шоколадови миниатюри. Управлението на информацията ни дава възможност да знаем предпочитанията на гостите и да им предложим услуги специално за тях съобразно техния избор. Нямаме нищо против да следваме техните желания, а те да са водещите. Само със съдействието на гостите ни можем да ги опознаем по-добре, да въвеждаме нови услуги, да надграждаме своите умения, да бъдем последователни, но и креативни и при следващо посещение да ги посрещнем по възможно найдобрия начин, какъвто те очакват и заслужават. Високият сегмент, в който работим, изисква да сме на тяхната висота, това е привилегия за всички нас. Въпреки навлизането на високите технологии и в индустрията на гостоприемството, комуникацията и истински човешките топли взаимоотношения винаги ще бъдат на почит. Новото поколение потребители искат сами

да управляват всеки процес и всичко да се случва дигитално, бързо и анонимно, като сами правят избор през смартфона си, но класическото поколение изисква личен подход. Ние като хотелиери трябва да сме подготвени да посрещнем различен профил гости и да им създадем необходимия комфорт. Може ли да разкажем накратко за новия хотел в рамките на "Милениум център"? Хотелът ни ще има 400 изключителни стаи и апартамента – всички те обзаведени с много стил в унисон с най-съвременните тенденции в тази област, в нежни тонове, разположени от 6-и до 29-и етаж. Гледката във всички посоки от центъра на града е уникална - към парка, към планината, към централната градска зона. Всички хотели от групата ни са известни с изключително просторните си стаи - над 50 кв.м, затова думата Standard room не съществува. На последните четири етажа стаите могат да бъдат обединени и да предложим настаняване в изключителните ни панорамни апартаменти с три спални и просторна дневна. От централното фоайе до 6-и етаж се издига атриум, който подчертава пространствата и светлината в хотела.


GR AND HOTEL MILLENNIUM SOFIA

"Гранд Хотел Милениум София" ще има 400 стаи и апартаменти от 6-и до 29-и етаж. Millennium Milestone Convention Center е конферентен център от 5000 кв. м на 3 етажа с 15 многофункционални конферентни и банкетни зали, най-голямата с над 700 места. От централното фоайе до 6-ти етаж се издига впечатляващ атриум.

189


190  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

В хотела ни са предвидени и казино, поверено на професионален оператор, фризьорски салон и студио за красота, подземен паркинг на няколко нива с автомивка. Разполагаме със собствено перално стопанство, собствен панорамен сладкарски цех, обмисляме концептуален хотелски магазин до рецепция. Изключително модерното професионално технологично оборудване както в търговските зони за клиенти, така и в помещенията за работа на служителите заедно с приятната обстановка създават предпоставка за работа на екип от истински професионалисти - хотелиери и ресторантьори. Менажирани от наш екип ще бъдат и всички заведения, които ще са неповторими с локацията, гледката, интериора и нивото на кулинарията, които предлагат – средиземноморски ресторант с кулинарни специалитети и специална селекция вина от четири националности в региона, с вход и откъм бул. "Витоша", лоби лаундж с четири малки зали за срещи, до които се стига с ескалатори от централното фоайе, здравословен кафе-лаундж към СПА центъра, изключително стилен виенски салон и банкетни зали за организирани събития за над 1000 души. Дизайнът на целия хотелски проект е поверен на известно шведско архитектурно студио с богат международен опит, а един от ресторантите ни и СПА центърът – на български дизайнерски бюра, от чиито проекти всички сме възхитени.

Уникална част от комплекса ще е Millennium Milestone Convention Center - конферентен център на 3 етажа от 4-и до 6-и, с обща площ от почти 5000 кв.м, с 15 многофункционални конферентни и банкетни зали, най-голямата с над 700 места. Всички зали имат дневна светлина, технологично оборудвани в унисон с най-съвременните тенденции, а залите на най-високия ни конферентен етаж са със стъклени куполи с много специален дизайн. В хотела ни е изграден изключително модерен СПА център на 3500 кв.м с басейн с хидромасажна част и водни атракциони, термална зона с арома парна баня, арома сауна, ориенталска хамам баня, солна хималайска стая, финландска сауна с панорамна гледка, релакс зона с водни легла, три индивидуални СПА апартамента. Менажирането на СПА центъра е поверен на наш специализиран екип.

Какво ще има на върха на хотела? На найвисоките три етажа - от 30-и до 32-ри, ще има пет уникални панорамни заведения, всяко едно с ексклузивен интериор, а на 33-и етаж – хеликоптерна площадка със специална стая за пилота. Заведенията ни ще предлагат концепции за различните ни клиенти – ресторант с високо ниво кулинария за истински ценители (fine dine), отделен ресторант с различни тематични ястия, включително българска, арабска, азиатска и вегетарианска кухня, богата палитра от приготвени на място десерти, голямо модерно заведение с 360 градуса гледка с открити барове и отваряеми покриви, панорамен бизнес лаундж, а под хеликоптерната площадка – овална ВИП зала за специални събития. Към всички заведения, включително ресторанта ни за закуска, има просторни тераси с много зеленина и гледка към парка и Витоша. Кога стартирате експлоатация? Планираме през февруари следващата година да посрещнем първите си гости. От няколко месеца сме в подготовка по откриване и въвеждане в експлоатация на хотела. Това ще е уникален не само за София, а и в България като класа и мащаб хотелски проект, какъвто не е създаван през последните десетилетия. В този смисъл предизвикателството и отговорността ни


GR AND HOTEL MILLENNIUM SOFIA

са големи. Имаме много сериозен и сплотен основен професионален мениджърски екип, който ще приложи целия придобит опит, познания и креативност, за да превърне тази уникална 32-етажна сграда в ексклузивна дестинация за бизнес, почивка и преживяване. Най-трудната, но и най-интересната част предстои, вълнуващо е за всички ни. Изключително признание и неповторима възможност е за екипа ни да участваме в изграждането на такъв знаков и мащабен проект, който ще oстане много години след нас. Хотелиерството е не за спринтьори, а за бегачи на дълги разстояния, иска се последователност, посветеност и много работа всеки ден. Това е устойчив и дългосрочен бизнес, такава винаги е била визията на собствениците да оставим следа след себе си.

191


192  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

LEGRAND И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА НА ПРОЕКТА MILLENIUM CENTER ИНЖ. АНДРЕЙ ЙОВЧЕВ LEGRAND

ДИМИТЪР ПЕТКОВ LDG

Каква беше вашата роля при определяне на заданието и изискванията за проекта и на какъв етап се включихте? Андрей Йовчев: НИКМИ потърсиха нашето съдействие още на етап проучване, когато все още събираха информация за техническите варианти за изпълнение на електрическото захранване. Предложихме ново решение, което да облекчи тяхната инсталаторска работа, да спести време и впоследствие да генерира икономия на електроенергия, когато сградата функционира на пълни обороти. Какви бяха предизвикателствата при този специфичен проект? А.Й.: Това са три сгради, които са с общи части. Захранващият трафопост е общ за целия комплекс. На обекта работиха и други фирми - доставчици на оборудване, и трябваше да се намери синергията между нашите решения, които доставихме и доставяме на обекта и другите продукти. Поради различния график на доставка на оборудването (трансформатори, разпределителни табла, строителномонтажни материали) монтажът на шинопроводите се наложи да бъде разделен на две части. Първата част включваше вертикалния монтаж на шинопроводите за електрозахранване на отделните етажи. Едновременно с това се стартира втори етап, който включваше хоризонталната част на шинопроводите, които тръгваха от трафопоста. Най-специфичното и трудното в случая беше да се срещнат двата участъка на шинопроводите в общите части на сградите, тъй като разстоянията бяха доста големи, над 30 метра. Какви са особеностите на приложените технически решения, какви са техните особености и предимства? А.Й.:Ако започнем с частта инсталационни изделия, това са ключове и контакти, подови кутии, датчици за управление на осветлението, видеодомофония, основните предимства са най-вече дизайнът, удобството при ползване, спестяване на време при инсталиране и не на последно място - запазването на функционалността за дълъг период от време в резултат на вложените качествени материали и добър технологичен дизайн. Използването на индустриални шинопроводи Zucchini спестява пространство при инсталиране вътре в сградата и следва стриктно архитектурните особености, тъй като се произвежда конкретно за дадената сграда. Шинопроводите

имат висок клас на пожароустойчиост дори при преминаване междуетажните плочи, тъй като са окомплектовани с противопожарни бариери. Оразмерени са да работят до 40⁰С околна температура и имат ниски електрически загуби под формата на отделена топлина. Трябваше да се предвиди съответното механическо укрепване (да осигури стабилно фиксиране, устойчиво при земетръс, както и на собствените вибрации на сградите), тъй като сградите са високи над 22 етажа. Колегите от НИКМИ имаха възможността да приложат на практика теоретически и практически познания, получени в заводите ни в Италия по време на специализираното им обучение. Какви са очакваните резултати от тяхното прилагане в практиката? А.Й.: Спестяване на пространство в сградата, съответно увеличаване на свободната площ на всеки етаж за други нужди. Увеличена степен на пожароустойчивост при функциониране на сградата. Увеличена е сигурността на електрозахранването, както и удобно решение за изпълнение на връзката между сухи трансформатори и табла ниско напрежение. Спестява се електроенергия при експлоатация. Ние даваме един добър пример за други инвеститори, дизайнери и архитекти за това как може лесно да оптимизират количеството на традиционните силови кабели за сметка на използването на нови, по-ефективни и икономически обосновани продукти, каквито са шинопроводите на Zucchini. Какво е мястото на компания дистрибутор като LDG при такъв тип проекти? Димитър Петков: LDG е дългогодишен партньор на "Легранд България" и познава много добре спецификите на производителя. Още на ниво архитектурен проект и адаптирането му към възможните решения по електрическата част ние спестихме много време на всяка от страните. По време на реалното изпълнение синхронизирахме точния строителния график с времето на производство и датите на доставка по продуктови групи. Нашият опит при уточняване на точните спецификации и нуждите в съответния строителен график помогна в голяма степен да не се натоварва предварително финансово инвеститорът. Бързото и адекватно подаване на информация за промяна на спецификацията към производителя минимализира риска от допускане на грешки.


193


194  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

АНАТОЛИ ПАВЛОВ ЗА „МИЛЕНИУМ ЦЕНТЪР" РАЗРАБОТИХМЕ СПЕЦИФИЧНО РЕШЕНИЕ

АНАТОЛИ ПАВЛОВ УПРАВИТЕЛ НА „РЕЙНАРС АЛУМИНИУМ БЪЛГАРИЯ“ ЕООД

TOGETHER FOR BETTER

Какво беше заданието при избор на фасадното решение на "Милениум център"? "Милениум център" беше, а и в момента си остава най-големият обект с окачени стъклени фасади в България. Задачата беше да разработим специфично проектово решение, удовлетворяващо всички проектови изисквания (статика, топлоизолация, шумоизолация и т.н.) на възможно най-добра цена, а нашата специалност е именно това – разработката на специфични проектови решения, затова печелим и едни от най-големите проекти в страната и по света.

се елементи (клапи на горна ос или прозорци с успоредно отваряне). Различни видове прозорци, врати, плъзгащи се системи и слънцезащити могат да бъдат интегрирани в системата посредством пълен набор от допълнителни системни артикули. Крайният продукт, който вложихме и инвеститорът НИКМИ АД избра, е високотехнологична и високоизолирана елементна окачена фасада, способна да носи тежестта на троен стъклопакет и издържаща на ветрово натоварване от 2.8 kN.

Каква е системата, която беше избрана и приложена? За „Милениум център" разработихме специфично решение, което се базира на системата CW 86EF-HI на Reynaers. Тя е предназначена преди всичко за изпълнението на високи сгради и мащабни проекти и е с подобрени коефициенти на топлопреминаване. Елементите се асемблират изцяло в цехови условия, което ускорява многократно монтирането на фасадата и качеството на продукта. Вариантът е особено подходящ за високи сгради или големи обекти, които трябва да бъдат остъклени много бързо. Техническите изисквания за такива големи проекти винаги са специфични и е необходимо да надградим продукта с нови разработки, специално за нуждата на сградата. Системата CW 86EFHI дава възможност за автоматизиране на отварящите

Какви са нейните основни параметри и постигнатите резултати? Основни параметри на сградата: Тегло елементи - 450 kg Троен стъклопакет – Ug = 0,5W/m²K Шумоизолация - приблизително 43 dB Устойчивост на ветрово натоварване – до 40м = 0.9 kN, над 40м = 2 kN и ъглови зони 2.8 kN Как ще коментирате иновациите в подобен тип фасадни системи, тяхното познаване и навлизането им в България? Иновациите са крайно необходими и все повече архитекти и инвеститори осъзнават тази нужда и се обръщат към нас. Модерната архитектура е неразривно свързана с актуалните световни тенденции в бранша.


195


196  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ИНЖ. КИРИЛ РАДЕВ "АНДИ БГ" Е СРЕД ВОДЕЩИТЕ СИСТЕМНИ ИНТЕГРАТОРИ НА СИСТЕМИ ЗА СИГУРНОСТ В БЪЛГАРИЯ

ИНЖ. КИРИЛ РАДЕВ РЪКОВОДИТЕЛ НАПРАВЛЕНИЕ В "АНДИ БГ" ООД

Инж. Радев, вие сте от 25 години на пазара - може ли да представим бизнес профила на "Анди БГ"? „Анди“ е инженерингова фирма с над 25-годишен експертен опит в проектирането, въвеждането в експлоатация и абонаментното обслужване на системи за сигурност, нискои високоволтови електроинсталации. Инвестираме методично и последователно в човешки ресурс, оборудване и съвременни технологии, за да можем чрез седемте ни регионално разположени офиса да бъдем надеждният партньор при еднакви качество, гъвкавост и условия за бизнеса на територията на цялата страна. Ако за широкия кръг потребители сме познати като фирма, извършваща изграждане и обслужване на системи за сигурност – видеонаблюдение, контрол на достъп, сигнално-охранителни системи, а също така и системи за озвучаване и оповестяване, то за инвеститорите основно в частния сектор и общинските администрации в страната, сме доверен партньор в дейностите, свързани с всички аспекти на индустриалната сигурност, като проектирането, доставката, изграждането, гаранционната и извънгаранционната поддръжка и сервиз на системи за пожароизвестяване и пожарогасене, автоматизирани паркинг системи, периметрова охрана, градско наблюдение и следене на трафик. Доверен партньор и глобален системен интегратор сме на знакови имена в индустрията на България.

Стремим се клиентите ни да получават винаги найдоброто от структурата „продукт - услуга - поддръжка“. „Анди“ активно развива две основни направления: Дистрибуция – работим с 28 известни бранда в областта на системите за сигурност. Официален представител за България сме на световни лидери като Sony Professional, Avigilon, Hikvision, Dahua Technology, Tyco, Job Detectomat, Detnov, Satel и т.н. Имаме изградена партньорска мрежа в страната от над 150 дистрибутора. Системна интеграция – ние сме сред водещите системни интегратори на системи за сигурност в България със собствени 200 служители, успешно реализирали в годините назад над 6500 проекта. Известно е, че „Анди“ е водещ подизпълнител на слаботоковите системи в „Милениум Център“. Как открихте допирните точки с инвеститорите на този проект? Още при предварителните разговори със собствениците на НИКМИ ни беше ясно показано, че инвестиционните им намерения са изключително сериозни и крайната цел е реализирането в срок на този значим проект с безкомпромисно качество и технологии, които да го отличават от други подобни бизнес начинания. Беше предизвикателство, като че ли създадено точно за нас. Сложността идваше от факта, че трите високи тела са с различно функционално предназначение, което


197

ЦЕНТРАЛЕН ОФИС ПЛОВДИВ "Карловско шосе" 16Б, к-с "АНДИ", тел.: 032/904 000 ОФИС СОФИЯ бул. "Цариградско шосе" 101, Бизнес център "Актив", ет. 4, тел.: 02/971 86 75 ОФИС ВАРНА бул. "Цар Освободител" 263, тел./факс: 052/599 046 (7) ОФИС БУРГАС жк "Славейков" бл. 122, тел./факс: 056/88 30 20 ОФИС ВЕЛИКО ТЪРНОВО ул. "Вихрен" 3, тел./факс: 062/604 394 ОФИС КЪРДЖАЛИ бул. "Хр. Ботев" 42, тел./факс: 0361/834 84 ОФИС СТАРА ЗАГОРА бул. "Никола Петков", к-с "АНДИ", тел.: 042/602 992

значеше различен акцент върху начините на ползване на инсталираните системи за сигурност. В „Милениум Център“ има изградени всеобхватни последно поколение високотехнологични системи за видеонаблюдение, контрол на достъп, пожароизвестяване, сигнално-охранителна система, озвучителнооповестителна система, система за газов анализ. Идеята беше в контролния и мониторингов център да има общ поглед над ситуацията в отделните зони и приоритетно да се получава важна информация за потенциални проблеми. За реализиране на тази функционалност внедрихме интеграционната платформа SBI, благодарение на която цялата системна структура заработи като едно цяло. Платформата за интеграция и мониторинг SBI е уникално решение, което имплементира софтуерно пълните възможности на всяка включена към нея система, позволявайки осъществяването на функционални взаимовръзки между поведенията на различните подсистеми. С други думи – всичко работи като един организъм. В същото време потребителският интерфейс е достатъчно опростен, така че да визуализира само важната за оператора информация, без да го претоварва с излишни фактори.

Какви други решения сте интегрирали в „Милениум Център“? Тук бих искал да посоча още една серия продукти, реализирани в този проект, допринасящи за цялостния комфорт на клиентите и технологичния облик на комплекса. Става дума за паркинг системата, обслужваща подземните нива на „Милениум“, а именно разработената и произвеждана от „Анди“ серия SmartPark. Това е цялостна система за управление на паркинги, която осъществява контрол на заетост и гъвкави схеми за управление на паркоместата. Включва в себе си входни и изходни терминали с RFID/MIFARE карти и/ или билетопечатащи устройства на термохартия. Към структурата са добавени и автоматични разплащателни машини за банкови карти, банкноти и монети. Няколко заключителни думи за фирмената философия на "Анди "? Професионалисти с човешки облик и стабилна ценностна система. Осигуряваме възможността всеки сериозен инвеститор да намери в наше лице съмишленик и партньор, който да защити интересите му.


198  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

SAINT-GOBAIN В СЕГМЕНТА "ХОТЕЛИ"

Хотелите са един от най-динамично развиващите се сегменти в строителството, предлагащи неограничени възможности за съвременната архитектура. Функционалните им изисквания поставят редица предизвикателства в процесите на проектиране и строителство. Строителните системи на Saint-Gobain Rigips за оформяне на интериорни пространства съчетават в себе си най-високи стандарти за дизайн, качество на крайните продукти и комфорт за клиентите, предлагайки решения, създадени специално за този тип сгради. "Повечето хотели продават нещо, което нямат - почивка." Kurt Tucholsky

В референтната листа на Saint-Gobain Rigips с изградени хотелски обекти в международен мащаб могат да се видят много познати имена – хотели от големи вериги, разпространени по цял свят. Те са изпълнявани през годините с материали на Групата, някои дори са били награждавани с престижни отличия и участвали в международния конкурс Saint-Gobain International Trophy. Тези проекти обикновено служат за пример и са вдъхновение за архитекти и дизайнери. Saint-Gobain предлага найсъвременните решения, техническа помощ и консултации на своите партньори - проектанти и изпълнители, за успешната реализация на техния проект, независимо дали става дума за ново строителство, обновяване на хотели или преустройство на съществуващи сгради в хотели. ПРОЕКТ "МИЛЕНИУМ ЦЕНТЪР" – ХОТЕЛСКА ЧАСТ За Saint-Gobain новоизграденият 5-звезден хотел в комплекса "МИЛЕНИУМ ЦЕНТЪР" в гр. София e не само поредният престижен обект в портфолиото на компанията. Реализацията на проекта беше дълъг и динамичен процес. Изборът на точно определени системи и решения, както и типовете продукти, които да удовлетворят изключително високите изисквания на инвеститора, премина през изработване на редица мострени помещения на място. След извършените измервания окончателно одобрената система бе звукоизолационната Rigips стена, предназначена за преграждане на помещения и осигуряваща високо ниво на звукоизолация - над 60 dB. Това е монтажна стена с двойна носеща конструкция и два пласта плоскости RB 12.5 mm от всяка страна, както и пети слой от RB 12.5 mm, монтиран между двойната конструкция от метални профили Rigiprofil. И в двете кухини се полага минерална вата Isover. Изискването за пожарозащита на такива сложни обекти налага строго изпълнение на критериите и подсигуряване безотказното действие на всички системи, особено при

такива високи сгради, където трябва да се гарантира сигурност и безопасно извеждане на хора в случай на извънредна ситуация. ХОТЕЛ "МИЛЕНИУМ" В ЧИСЛА: Хотелът има внушителните 32 етажа и 350 стаи. Още повнушителни са количествата материали, използвани за изпълнението на проекта. Над 350 000 кв.м плоскости от гипсокартон, за доставката на които са използвани повече от 130 камиона. С това количество гипсокартон може да се покрие площта на цели 50 футболни игрища. Над 700 000 м профили с обща дължина приблизително разстоянието от София до Виена. А с използваното количество минерална вата може да се запълнят цял олимпийски басейн или 120 стандартни хотелски стаи. При монтажа са използвани над 7 500 000 броя крепежни елементи. 7 АСПЕКТА, КОИТО АРХИТЕКТИТЕ ВЗИМАТ ПРЕДВИД ПРИ ПРОЕКТИРАНЕ НА ХОТЕЛ: Звукоизолация Съвременните тенденции в хотелиерството превръщат хотелите от места за почивка в мултифункционални обществени сгради, осигуряващи среда за разнообразни дейности като срещи, конференции, празненства и др. Звукоизолацията е от основно значение за комфорта на гостите. Системите за сухо строителство на Rigips и Isover са съобразени с най-високите изисквания на хотелите за звукоизолация и осигуряват необходимите условия за спокойствие и комфорт. Най-честите оплаквания на гостите, особено в хотелите в градските райони, са свързани с шума и лошите условия за почивка и сън. Нищо чудно, когато стените са буквално тънки като хартия. Често звукоизолацията между хотелските стаи, дори в новопостроени хотели, е лоша, защото изборът на преградни стени, окачени тавани и


ADVERTORIAL

изолационни продукти не е съобразен с функционалните изисквания на този тип сгради. Положително е, че все повече инвеститори в този бранш се интересуват от свойствата на влаганите продукти и залагат на качествените, изпитани и сертифицирани системи, които да осигурят нужните експлоатационни показатели. Това важи не само за големите вериги, които обикновено имат стандартизирани и предварително одобрени строителни системи, но също и за по-малките независими инвеститори, които се стремят да предоставят на своите клиенти възможно най-качествена услуга. През последната година по-иновативните вериги рекламират в сайтовете за резервации своите допълнително звукоизолирани стаи. Плоскостите Rigips Blue Acoustic са отлично решение за преградни стени с изискване едновременно за висока звукоизолация и пожарозащита. Акустика в помещенията Добрата акустика на помещенията предполага контрол на нивото на шум в тях, който се постига с използване на подходящи звукопоглъщащи материали. В хотелите високите нива на шум са характерни най-често в общите части – фоайета, ресторанти, конферентни зали, спортни зали, плувни басейни и др. Когато става дума за акустика, най-високото качество се предлага от Saint-Gobain Ecophon – брандът, който е стандарт за архитектурна акустика. Безопасност за хората Пасивната пожарозащита на преградните стени и окачени тавани е от голямо значение за пожарната безопасност на сградата. Системите за сухо строителство Rigips освен звукоизолационни качества притежават и необходимите пожарозащитни класификации в съответствие с действащите европейски стандарти. Чистотата на въздуха в помещенията Все по-често инвеститорите се интересуват от качеството на въздуха в помещенията на техните сгради. Гипсовите плоскости RIGIPS ActiveAir са произведени по нова патентована технология и имат способността да абсорбират и разграждат формалдехида в помещенията.

199

Естетика и дизайн Системите за сухо строителство Rigips дават пълна свобода при дизайна и изграждането на интериора, здрави и гладки повърхности и дълги години безпроблемна експлоатация. Устойчивост и поддръжка Хотелите са сгради с висока концентрация на хора. Гостите, дори и неволно, често оставят след себе си малки или големи щети, изискващи значителни ремонтни разходи. Ето защо изборът на решения, съобразени с функционалните изисквания на хотелите, е важен не само за комфорта на гостите, но и за намаляване на разходите за поддръжка. Плоскостите Rigips Habito са един изцяло нов продукт, защитен с патент на Saint-Gobain. Изключителната му здравина и повърхностна якост позволява директно окачване на тежки товари без допълнително усилване на стените и също така предотвратява необходимостта от чести ремонтни работи и поддържане. Оптимизиране на разходите Енергията за отопление и охлаждане формира едно сериозно перо от разхода на хотелите. Затова тяхната енергийна ефективност зависи от правилния избор на изолационна система. Продуктите на Saint-Gobain Isover са референция за енергийна ефективност и комфорт, а Isover - един от създателите на съвременните стандарти за пасивни сгради и е една от най-иновативните компании в сферата на изолациите. Компанията има специално разработени системи за някои от най-големите вериги хотели в света: Accor, Carlson/Rezidor, Choice Hotels, Hilton, Hyatt, Intercontinental, Marriott, Starwood, Tui, Wyndham. В България с продуктите и системите на Saint-Gobain има реализирани десетки хотели, част от които са: Hilton - София, Metropolitan - София, Novotel - София, "Иберо Стар" - Златни пясъци, "Кемпински хотел" - Златни пясъци, "Милениум Център" - София, "Нептун" - Слънчев бряг, "Маджестик Бийч Резорт" - Слънчев бряг, "Адмирал" - Златни пясъци, "Парк Хотел Олимп", "Рила" - Боровец, "Хелиос" Слънчев бряг, Hyatt Regency - София, и др.


20 0  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

БУТИКОВ ХОТЕЛ ДАВА НОВ ЖИВОТ НА 130-ГОДИШНА ТЮТЮНЕВА ФАБРИКА В ПЛОВДИВ

Текст АРХ. РА ДКО ТОДОРОВ, СЛ АВЕНА РУСЕВА


АРХ . РА ДКО ТОДОРОВ, RT CONSULT

Едно от най-големите предизвикателства за всеки архитект и инвеститор е възстановяването и запазването на сгради с богато минало или паметници на културата. През последните две години RT Consult и BURO International се заеха с предизвикателството да възкресят три знакови за Пловдив сгради: фабрика “Орел“, позната още като „Къщата на духовете“ на Сахат тепе, бившият Показен магазин, известен като „Къщата с главите“ на главната улица, както и къщата, намираща се на гърба ѝ откъм ул. „Отец Паисий“.

201


202  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Започвайки работа по сгради, които са любима част от историята на града, е от изключително значение първоначалното проучване на района, кога са построени, кой ги е построил, защо, какви уникални черти и история имат. Тези проекти ние и инвеститорите разглеждаме като изкуство, което трябва да бъде предадено на следващото поколение – от една страна, трябва да бъдат възстановени в предишния си блясък, в същия момент да отговарят на съвременните изисквания на ползвателите им. ИСТОРИЯТА НА ЕДИНСТВЕНАТА ФАБРИКА ЗА ПУРИ В БЪЛГАРИЯ Фабрика „Орел“, която скоро ще бъде един от найлуксозните бутикови хотели под тепетата, е пример, че за да върнеш духа на сграда с огромно историческо значение за града, зад проекта трябва да стои екип, който познава изоснови предизвикателствата и рисковете на подобен проект. Инвеститорите Цветан Пулев и Илиян Филипов, които имат дългогодишен опит с реставрацията на паметници на културата, бяха готови за това и се радваме, че ни се довериха, за да разкажем миналото и да сме част от бъдещето на този архитектурен шедьовър. Сградата е изоставена през 1988 г. и в продължение на 30 години е известна като "Къщата на духовете". Построена е през 1890 г. от тютюнотърговците Димитър Ставридис и Димитър (Маринов) Мардас по проект на италиански архитект. За времето си фабрика

„Орел” за тютюн и папироси е една от найголемите и най-модерни в България. В тази сграда са създадени и първите български пури, рекламирани на Първото земеделско-промишлено изложение в Пловдив през 1892 г. В самото начало на ХХ век „Орел“ е купена от италианския индустриалец Карло Вакаро, който докарва модерни машини и я превръща в найголямата и модерна в страната. Вакаро основава акционерното дружество „Съединени тютюневи фабрики”, известно по-късно като „Картела”. Това дружество обхваща две трети от тютюневата промишленост в страната и около 35% от обработката на тютюна. По време на Първата световна война Карло Вакаро е принуден да продаде фабриката си и да напусне България. Тогава в града се появява хасковският фабрикант Петър Дяков. Дяков купува предприятието и първокласната техника на Вакаро. Сближава се с неговия син Едмондо, който му става съдружник в акционерно дружество „Егейско море”. Но фабриката му изгаря. Според легендата под тепетата гражданите на Пловдив събират волни пожертвувания, за да възстановят изпепелената сграда. След 9 септември 1944 г. фабриката е национализирана и до 1988 г. в нея се помещава шивашка фабрика. Оттогава зданието е осъдено на самота и разруха.


203

АРХ . РА ДКО ТОДОРОВ, RT CONSULT

ДА РАЗКАЖЕШ МИНАЛОТО, СЪЗДАВАЙКИ БЪДЕЩЕ Когато имаме работа със съществуваща сграда, размерът и контурите на пространството, с което работим, са продиктувани от съществуващите елементи. В случая с фабрика „Орел“ се наложи да проектираме около колони, които бяха компрометирани, но нямахме възможност да премахнем, както и необичайни коридори и помещения. Работата в рамките на тези параметри често влияе върху архитектурните и интериорните решения. Крайният резултат може да бъде широк спектър от нестандартни размери и форми на помещенията, което допринася за сложността на реконструкцията, пряко влияеща върху функцията на сградата. Букетът от различни по форма и размер стаи често е това, което привлича посетителите, които търсят различното преживяване и уникалност, когато пътуват. Хотелът ще разполага с луксозен ресторант с тераса, конферентна зала, фитнес, 45 стаи и 7 апартамента на 3111 кв.м, в които са включени и трите сутеренни нива и подземният гараж за 14 автомобила. За да върнем блясъка на някогашната фабрика, сме изследвали всеки детайл от фасадата и интериора ѝ. Ръчно правените циментови плочки са внимателно извадени и реставрирани. За помещенията, в които не достигат, ще бъдат допълнени с нови, правени по образец ръчно в Италия. Красивите метални парапети

  Ръчно правените циментови плочки са внимателно извадени и реставрирани. За помещенията, в които не достигат, ще бъдат допълнени с нови, правени по образец ръчно в Италия

ИНВЕСТИТОР "Визуализа" ООД

ПРОЕКТ Реставрация и преустройство на бивша фабрика „Орел“ в бутиков хотел МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Пловдив, ул. "Ангел Букорещлиев" 15

ПРОЕКТАНТ RT Consult и BURO International ИЗПЪЛНИТЕЛ "Пимк Билд" ЕООД РЗП 3111 кв.м


20 4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ще бъдат направени по подобие на старите от майстори ковачи. Да се намерят екип и материали за реставрацията на фасадата беше една от най-трудните задачи. Отне повече от шест месеца да се подбере правилната мазилка, която е одобрена от UNESCO за възстановяване на паметници на културата. Всеки декоративен елемент се прави на ръка и на място не само за запазване на пълната автентичност, но и за да покажем уважение към занаятчиите, благодарение на които тези красиви сгради са стигнали до нас през годините. РИСКЪТ, ЦЕНАТА И ОТГОВОРНОСТТА Структурните промени в една стара сграда могат да бъдат изключително сложни и потенциално скъпи. Липсата на пълни чертежи и информация относно конструкцията може да доведе до неочаквани закъснения и разходи. Когато сградите стоят празни за дълъг период от време, почти винаги виждаме различни нива на разруха, които трябва да бъдат ремонтирани и адресирани. Много важно е инвеститорът и строителят активно да си сътрудничат с архитектите и експертите по опазване на паметници на културата, за да се разработи план, който да гарантира, че няма да бъдат

разрушени архитектурни детайли по време на строителството и в същото време сградата няма да бъде структурно компрометирана. Неизвестността винаги е един от най-големите проблеми във възстановяването на стари сгради. Тази непредсказуемост прави тези проекти порискови и създава набор от обстоятелства, при които архитектите и инвеститорите имат помалко контрол над крайния резултата от проекта. Изразено в числа, за строителството на нови проекти се очакват непредвидени разходи от 3 до 7%, докато при реставрация може да достигне до 12-20%. Разбирането на детайлите, които трябва да се запазят (и как най-добре да се съхранят), прави реставрацията и реконструкцията на паметници на културата, които се превръщат в хотели, по-скоро изкуство, отколкото наука. В крайна сметка търсим баланса между това да запазим усещането за историческата значимост, определяща характера на сградата, като същевременно я превръщаме във функционална, безопасна и удобна – в конкретния случай бутиков хотел с модерни удобства. Когато се направи добре, резултатът може да бъде сграда, която е визуално и архитектурно привлекателна и добавя стойност към уникалното преживяване на всеки посетител.


205


206  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


207


208  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ПРЕДСТОИ ПЕТАТА МЕЖДУНАРОДНА КОНФЕРЕНЦИЯ ПО ФАСАДЕН ИНЖЕНЕРИНГ НА ЕТЕМ

МИРОН МУТИЯБА главен проектант в Zaha Hadid Architects

На 16 ноември 2019 г. ЕТЕМ за пореден път ще събере световно признати имена в архитектурата на Международна конференция за фасаден инженеринг. На всеки две години събитието се превръща в професионална платформа, на която се представят последните иновации и тенденции във фасадния инженеринг, най-новите идеи и концепции в областта на архитектурата и устойчивото развитие на градската среда, както и най-актуалните строителни технологии.

Morpheus Hotel, Macau, © Ivan Dupont

Предстоящото пето издание ще бъде подкрепено от Американския съвет за високи сгради и градска среда (CTBUH), в който ЕТЕМ членува. Основно място сред темите на конференцията ще заеме проектирането, изграждането и експлоатацията на високи сгради в градска среда, както и най-новите тенденции и решения при фасадния инженеринг на небостъргачи. Сред акцентите на форума ще бъдат дигитализацията в архитектурата, автоматизацията на различните процеси и последните технологични решения за слънцезащита. Петата международна конференция обещава динамична програма с вдъхновяващи презентации на водещи професионалисти в архитектурата и фасадния инженеринг. Тази година отново ще бъдат включени световноизвестни експерти от различни индустрии, които ще дадат нова перспектива на последните тенденции и иновации в дизайна. Сред потвърдилите своето участие лектори се откроява името на Мирон Мутияба, главен проектант в Zaha Hadid Architects. Той ще представи иновативни архитектурни

проекти и използването на нови изчислителни техники при проектирането и рационализирането на сложни фасади. Мирон Мутияба участва в реализирането на големи проекти като небостъргачите Signature Towers, издигащи се в залива на Дубай, и емблематичната сграда Jockey Club Innovation Tower, превърнала се в новата движеща сила в развитието на Хонконг като център за развойна дейност и дизайн в Азия. Мирон Мутияба е част от екипа, проектирал 5-звездния Morpheus Hotel в Макао. Morpheus е първата в света висока сграда с екзоскелет в свободна форма, обхващащ над 12 000 кв.м от фасадата. Той е отговорен за изчисляването на компонентите на фасадата на Morpheus Hotel, включващо цялостното проектиране и рационализиране на алуминиевата обвивка. Стивън Кенеди, който е асоцииран партньор в архитектурното бюро Grimshaw, ще представи различни иновативни проектантски техники и решения при реализирането на архитектурни обекти в унисон със заобикалящата ги среда. В момента Стивън Кенеди работи върху динамичен международен портфейл от проекти,


ADVERTORIAL

СТИВЪН КЕНЕДИ асоцииран партньор в архитектурното бюро Grimshaw

Oman Botanic Garden, © Southern Biome Int

които имат за цел опазването и популяризирането на екологичното, природното и културното наследство. Един такъв проект е Oman Botanic Garden (Ботаническата градина на Оман), който е в процес на изграждане в подножието на планината Ал Хаджар. В градината ще се комбинират отглеждането, проучването и опазването на богатата местна флора на Оман посредством разнообразни дейности за опазване на растенията, екологично образование и градинарство. Стивън Кенеди е и директор на Scale Rule - колектив от архитекти и инженери, който насърчава културното многообразие и насочва обществената ангажираност към изграждането на устойчива градска среда. Своето участие в конференцията е потвърдил и Пабло Заморано, ръководител отдел Geometry & Computational design в Heatherwick Studio, който има богат опит в прилагането на нови технологии и похвати, както и за изпълнението на предизвикателни геометрии. Пабло Заморано е заместник-ръководител на проекта Coal Drops

20 9

ПАБЛО ЗАМОРАНО ръководител отдел Geometry & Computational design в Heatherwick Studio

Coal Drops Yard, London, © Heatherwick Studio

Yard, емблематичен проект - квартал за търговия на дребно и публично пространство в Кингс Крос, Лондон. През 2014 г. на студиото е възложено генералното преосмисляне на квартала и предизвикателството да се превърнат остарелите сгради и дългите ъглови обекти в оживено средище за търговия на дребно и място за срещи. Пабло Заморано е ангажиран с развитието на геометрията на проектa, както и с координацията на производството на всички сложни компоненти. Организаторите са поканили още интересни професионалисти с емблематични и смели проекти от всички точки на света. От ЕТЕМ обещават динамична програма и иновативни идеи, които да вдъхновят аудиторията. Можете да следите актуална информация за събитието и лекторите, които ще вземат участие на сайта на форума - facadeconference.com, а регистрацията за събитието ще стартира през август.


210  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


ADVERTORIAL

211

"АРЛЕН ТРЕЙД" РЕПУТАЦИЯТА БЛЕСТИ ПО-ЯРКО ОТ ЗВЕЗДИТЕ

Навсякъде по света потребителите стават все по-прагматични и ангажирани с каузи. За новите поколения определено традиционните критерии за избор не са толкова важни. Устойчивост и натуралност от тези водещи ценности извират последните тенденции в хотелското обзавеждане, свързани с усещанията за дом. Усещания, ключови за репутацията на новото поколение хотели.

РЕПУТАЦИЯТА Е СЛЕДСТВИЕ ОТ ИЗЖИВЯВАНЕТО Съвременното поколение не се интересува толкова от лукс, определен с броя звезди. Изживяването е това, което откроява един хотел от друг. А изживяването свързва хотелите с уютната атмосфера, с усещането за меко светилище, отпускащо гостите. Това е усещане за дом, отправящо нови специфични изисквания към интериора и спалното бельо. Почти стерилната стандартизация трябва да бъде заменена с персонално отношение и интимност и това вече се свързва с безопасни материи, носещи спокойствие и мекота мекотата на дома. В духа на съвременните интериорни тенденции в хотелския бизнес "Арлен Трейд" ЕООД подкрепя страстта за създаване на по-наситено УСЕЩАНЕ ЗА ДОМ Клиентите търсят естествени изживявания, които да ги докоснат по-дълбоко. Формира се нов тип икономика - икономика на преживяванията. "Арлен Трейд" отговаря на тези тенденции, посвещавайки се на създаването на уют чрез нежен хотелски текстил. Вече над 15 години компанията работи с най-големите турски производители, контролирайки процеса от подбора на суровината до крайния продукт. Резултатът е колекция изделия от 100% натурален турски памук, вадещ на показ стилната душа на хотелския интериор.

Чрез строг контрол върху материите "Арлен Трейд" постига качество, отговарящо на утвърдени международни стандарти: OEKO TEX STANDART 100 – стандарт за качество на международната независима система за тестване и сертифициране на текстилни продукти сертификат GOTS (GLOBAL ORGANIC TEXTILE STANDART) – сертификат за 100% органичен памук. Всички материи се тестват многократно, за да се потвърдят категорично натуралността и чистотата им. Това утвърждава компанията като ценен партньор на хотелите с визия, които държат да са в крачка с актуалните вкусове и ценности на потребителите. МОДЕРНА ФИРМЕНА ПОЛИТИКА За адекватната и модерна политика на "Арлен Трейд" свидетелства и фактът, че компанията разполага с ваканционни имоти в Гърция, което ú дава възможност да участва пряко в изследването и формирането на вкусовете в хотелския текстил. В "Арлен Трейд" разбираме в дълбочина предизвикателствата пред хотелиерите в създаването на естествени усещания и им помагаме да докоснат душите на клиентите си. Защото автентичните усещания затвърждават репутацията чрез светли спомени, а репутацията... Репутацията блести по-ярко от звездите.


212  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ПЕТЗВЕЗДЕН БУТИКОВ ХОТЕЛ BLU BAY В СОЗОПОЛ

Сградата на петзвездният бутиков хотел „Блу Бей“ е проектирана от „АСА“ ЕООД с проектанти проф. д-р арх. Калин Тихолов, гл. ас. д-р арх. Елица Иванова и гл. ас. д-р арх. Евгени Рафаилов. Интериорните разработки са на арх. Г. Стамболджиев. През 2017г. на национален конкурс „Сграда на годината“ на Бутиков хотел „Блу Бей“ е отличен със специалната награда в категория „Хотели и ваканционни комплекси“.

Бутиков хотел „Блу Бей“ е разположен върху терен с площ 1427 кв.м. в местността „Провлака“ и е с РЗП 3829кв. м. Районът е емблематичен за града, тъй като представлява своеобразна порта към антична Аполония и свързва старият и новия град Созопол. Наблизо се намират множество културни обекти, сред които Археологическият музей, крепостната стена с "Портата" и знаков площад, на който се провеждат културните празници "Аполония". Архитектурната стилистика на „Блу Бей“ балансирано съчетава различни материали, детайли и елементи, за да се получи цялостен завършен образ в унисон с новите тенденции в проектирането на хотели обвързани с характерната традиционна архитектура на Созопол. Разчупеният силует на хотела изцяло отговаря на характера на застрояването в Созопол. Пластичното въздействие на приморската каменна архитектура на партера е в синхрон с местната традиционна архитектура. Пластичната фасада на сградата предоставя визия към и от морето, както и към остров „Св. Кирик и Св. Юлита“ един акцентиран компонент на историческия ландшафт. „Блу Бей“ е една сложна в обемно-планировъчен план сграда,

която следва изцяло терена и стои добре в околното пространство. Дизайнът на хотела е вдъхновен от природата, изпипан е до най-малкия детайл, а в строителството му са използвани естествени материали. Фасадата е изпълнена с ръчно дялани камъни и дърво, кореспондиращи с архитектурата на Стария град. Стилния и елегантен архитектурен образ на сградата кореспондира и с атрактивния дизайнерски интериор. Въпреки съвременната си визия, в „Блу Бей“ са вплетени материали и елементи, които напомнят за старинната архитектура на Созопол. Хотелът се вписва напълно в богатата културно-историческа среда, която е характерна за тази зона. Хотел „Блу Бей“ е изграден на красиво, стратегическо място и отговаря на най-модерните художествено–естетически и функционални изисквания. Синтезът между минало и настояще е вплетен в образа на новия хотел. Архитектурата му е повлияна от характерния стил на околните сгради, духа на старите традиции в местността "Провлака" и специфичните правила, определящи режима на строителство в тази територия. Силен архитектурен елемент е кулата разположена на северозападния ъгъл на сградата. Тя е с височина 18,00


ADVERTORIAL

метра, облицована е с дъсчена обшивка - характерен елемент от архитектурата на стария град в Созопол. За да се запази духът на старите традиции, дъсчената обшивка се използва и в други части на фасадата, дървени елементи са челните дъски на покривите и перголата над входа. Сред атрактивните детайли са озелененият покрив и цветарниците по терасите. Парапетите на сградата са изпълнени по детайл от ковано желязо. Разчупеният силует на хотела представлява сложна композиция от елементи и обеми. Разчленяването на обемите е в духа и мащаба на традиционната застройка на стария град. Разгръщащата се фасада позволява фрагментарни и разнообразни погледи към сградата на хотела и околното й пространство. ФУКЦИОНАЛНО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ Blu Bay разполага с два хотелски етажа и един частичен в североизточната част на сградата. Проектирани са 9 единични стаи, 36 двойни стаи, 6 студиа и 2 апартамента с общо 107 легла. Стаите се отличават с луксозен и стилен дизайн, модерно техническо оборудване и впечатляваща гледка към морето и остров «Св. Кирик и Св Юлита». В духа

213

на новите тенденции при проектирането и изграждането на бутикови луксозни хотели, санитарният възел/частта с мивките/ към някои от стаите е със стъклена стена. Така се запазва връзката между пространствата, банята остава естествено осветена и с гледка към морето. Затворени са тоалетната и душа. На партера са разположени ресторант, лоби-бар към фоайето с рецепцията и четири търговски обекти. Много впечатляващ е откритият басейн с воден бар разположен на плоския покрив на сградата. Пространството е решено с богато озеленяване, шезлонги, маси за почивка и релакс. От басейна се открива уникална гледка към морето и острова. На подземния етаж се намират СПА център с фитнес и закрит басейн, многофункционална зала за 96 човека, зала за изложби и заседания, малък детски център и паркинг. На всички нива помещенията са добре функционална свързани, маскирано отворени едно към друго. Избягва се излишното затваряне и отделяне на пространства. Усещането за простор, естествената светлина и вентилация са в основата на съвременното проектиране.


214  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

КРАСИМИР КАПИТАНОВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР, KAPITANOV DESIGN


215

© NIKKI CANDELERO


216  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ДОБРИЯТ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН Е ХАРМОНИЧЕН И ФУНКЦИОНАЛЕН, СЛЕД ТОВА МОДЕРЕН

КРАСИМИР КАПИТАНОВ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

КРАСИМИР КАПИТАНОВ

е завършил "Живопис" в НХА в последния клас на проф. Светлин Русев. Работи в сферата на интериорния дизайн повече от 15 години, негова страст са обществените интериори, където са основните му постижения и работи с най-популярните брандове. През 2017 г. на Dibla Design Awards печели първо място в категория "Ресторанти". Въпреки активната си дейност за трета поредна година води майсторски клас в НБУ - кат. "Интериорен дизайн". За четвърта поредна година е в журито на "Ideal Standard Баня на годината". През 2018 г. става "Дизайнер на годината".

Г-н Капитанов, вие сте известен дизайнер на интериор на заведения, защо избрахте точно такава специализация? На първо място - защото съм художник, а единствено при заведенията мога да се разгърна като такъв. При заведенията едно пространство от 500-600 кв.м трябва да се направи с размах, необходимо е мащабно виждане, техническа култура, трябва да се мисли не за един човек, а за огромни маси хора и за това какви послания отправяш към тях. Какво означава "добър дизайн на заведение"? Едно заведение трябва преди всичко да бъде адекватно - спрямо географията - град, улица, квартал, спрямо своята аудитория - към кого е насочено, спрямо специфичните архитектурни особености на помещенията, спрямо профила на предлагания продукт, функция и не на последно място манталитета на инвеститора, защото в крайна сметка то е инструмент в неговите ръце. Един дизайн не може да бъде еднакъв за центъра на София и за някой малък град в провинцията. Всичко трябва да бъде много, хармонично и да отговаря на

конкретните нужди. Иначе може да се получи ефект - хубава дреха, но не по мярка. За общите изисквания като да бъде естетически издържано и ергономично - те са задължителни. Какъв е вашият модел на работа? Най-важно е да правиш това, което можеш, и да го правиш по най-добрия начин. Трябва постоянно да работиш за своето име, за да не загубиш репутацията си. Работя по интериор на заведения, защото това ми харесва и това умея. Интересното е, че откакто работата ми стана по-мащабна - от 4-5 години, вече работя напълно сам. Нямам сътрудници и това ми дава възможност да се справям по-бързо с малко на брой, но качествени обекти. Какво е отношението на инвеститорите към дизайна? От години работя с доказани професионални инвеститори, които често са по-добре подготвени от самите нас, познават материалите и поведението им във времето. Най-важни са техният професионализъм, яснотата на поставеното задание и доверието помежду ни. Колкото


КРАСИМИР К АПИТАНОВ, ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

217

© NIKKI CANDELERO

повече се повишава културата на инвеститорите, колкото е по-голямо знанието им за света, толкова по-внимателни и обективни са те в своите решения. Потребностите от показно добър дизайн в България са изкривени в резултат на натрупаните аномалии от времето на прехода. Дизайнът дава възможност за бягство от действителността - да се скриеш от нещо, което не е както трябва. Затова в България той е на изключително високо ниво и компенсира това, което ни липсва на улицата. Откъде започва вашата работа по един проект? Да стартираш с едно голо пространство от 500 кв.м и да го трансформираш така, че да отговаря успешно на нуждите на клиента - това е истинско предизвикателство. В моите проекти почти не използвам конфекция. Експериментирам с форми и текстури, така че да бъде автентично. Всичко е ръчна изработка. Резултатът е бутикова структура, която не може да се повтори.

Има ли мода при дизайна на заведения? За мен няма мода, има хармония и стил. Модата е конюнктурна сезонна нагласа, докато другото, което споменах, е постоянна величина! Има ли български стил в дизайна? Дизайнът у нас се прави от много талантливи българи на изключително високо световно ниво. Специфичен български дизайн обаче за мен няма по простата причина, че няма от какво да бъде инспириран - освен от уникалните български шевици например, но това едва ли е достатъчно. По чисто исторически причини имаме силен фолклор за сметка на качествата на официалното изкуство. Каква е ролята на светлината в интериорния дизайн? Светлината е най-важна още от Големия взрив насам и художниците най-добре знаят това. Без светлина няма живот – няма изкуство. С неадекватно осветление можеш да провалиш и най-хубавия обект, а подходящата светлина


218  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

може да тушира проблеми в ситуацията. Осветлението в бутиковите обществени интериори не се мери с келвини, а е конкретно решение за дадения казус - това обяснявам и на студентите, когато общувам с тях. А шумът и акустиката? Шумът е голяма битка - трябва да се използват акустични, поглъщащи звука материали и да се компенсира с меки повърхности. Интериорът трябва да бъде акустично издържан, без да заприлича на звукозаписно студио, да е дизайнерски, но да не дрънчи. Често повърхностите са меки и поглъщат звука - столове, дивани, тапицерии, завеси. При работата по интериорите на заведенията обаче трябва да си ги представяш с хората, а не празни, каквито те няма да бъдат в действителност. Диванът може да бъде по-семпъл, но ако върху него седят няколко души, това променя общия изглед. Същото важи и за акустиката. Хората сами по себе си, колкото и странно да звучи, участват в акустичния фон със своето присъствие. По подобен начин трябва да се съобразяваме с инсталации като ОВК щрангове и въздуховодни или ел. системи, които трябва да бъдат интегрирани в пълен унисон с дизайн и функция. Именно балансът между всичко това дава реален шанс на един проект да бъде успешен.

© NIKKI CANDELERO

© NIKKI CANDELERO


КРАСИМИР К АПИТАНОВ, ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙНЕР

© NIKKI CANDELERO

219


220  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


221


222  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

АНЕЛИЯ КАСАБОВА ГОСТИТЕ НА ХОТЕЛИТЕ ТЪРСЯТ КОМФОРТ, ФУНКЦИОНАЛНОСТ, ИКОНОМИЯ НА ВРЕМЕ

АНЕЛИЯ КАСАБОВА УПРАВЛЯВАЩ ПАРТНЬОР, LIGNA GROUP

АНЕЛИЯ КАСАБОВА

е съдружник и изп. директор на "Лигна Груп" ООД. Магистър по индустриален мениджмънт от Технически университет - София. Съосновател на MISSIA23 – Creative Hub съвместно с The Landing, MediaCity UK. Представител за България на EY Winnining Women Entrepreneurship Programme 2019. Геновева Христова-Мъри е съдружник и изп. директор на "Лигна Груп" ООД. Магистър по МИО и по спортен мениджмънт. Президент на Българския мебелен клъстер, международен консултант по развитие на клъстери по проекти в ЕС, Румъния, Сърбия, Хърватия, Турция, Грузия. Анелия и Геновева са носители на наградата на Европейската комисия "Предприемач на 2010 г.", а "Лигна Груп" - на награда на БТПП "Отлично малко и средни предприятие 2016 г."


LIGNA GROUP

Може ли най-напред накратко да представим специфичния бизнес модел на "Лигна Груп"? Основната ни дейност включва дизайн, проектиране, проект мениджмънт в областта на хотелското и общественото обзавеждане. Не поддържаме собствено производство, което ни позволява да работим едновременно по няколко проекта или да съчетаваме изпълнението на един мащабен проект от няколко производителя, т.е. да прилагаме клъстерния принцип на работа. Предпочитаме този гъвкав модел, защото колкото и да е трудно да координираш дейността с множество подизпълнители, той ни осигурява практически много голям капацитет и широк спектър от опции за различни по размер и вид проекти - от бюджетни до петзвездни хотели, от ресторанти и заведения до бизнес сгради. В повечето случаи избираме да работим с производители с висока степен на специализация, което ни осигурява по-висока надеждност по отношение на качеството и нужните капацитети. Добрият подбор ни дава възможност от всеки производител да ползваме най-силните страни – специализирани за дълги серии добре оптимизирани предприятия, подходящи за повтарящи се изделия - например за стаите за гости в големи хотели или бутиковите високотехнологични производства, които имат опит и know-how при обзавеждане на сложни дизайнерски петзвездни проекти. Координацията между подизпълнителите и контролът на качеството са основна част от проект мениджмънта и задължителен елемент за осигуряване на гладка реализация от идеята до финалното изпълнение. Пред клиента фирмата ни поема изцяло отговорност за качество, срок и удовлетворение от крайния продукт - основни фактори за дългосрочни партньорски отношения. Основно предимство на създадения от "Лигна" модел на работа е обединяването на маркетингови, проектантски и производствени възможности и компетенции с цел постигане на мащабност и висока конкурентоспособност, благодарение на които фирмата ни изгради убедителна и престижна позиция на европейските пазари. Над 90% от вашия бизнес е с взискателни клиенти извън България? Секторът, в който работим, е доста тясна ниша и борбата за клиенти е голяма както в Западна, така и в Централна и Източна Европа. Ключов фактор за дългосрочното ни партньорство е цялостната висококачествена услуга - професионално отношение, постоянно качество, спазване на изискванията и сроковете и не на последно място конкурентна цена. Както гласи едно от основните германски бизнес правила - „когато нещо работи добре, не го разваляй“, така и ние се стремим винаги да бъдем част от това правило. Изключително важно е да спечелиш

клиента в самото начало - първата крачка, първото впечатление, като след това не помаловажно е да не се провалиш при изпълнението, да не сринеш доброто начало с неприемливо качество, неспазени срокове или други прояви на непрофесионализъм. Затова е и решаваща ежедневната работа с подизпълнителите – от инженерната дейност по чертежите, създаване на прототипи и образци до качественото серийно производство и монтаж на изделията. В практиката ни има „уроци, които трябва да бъдат научени“, и част от тях гласят, че една грешна стъпка или грешно изделие може да ни провали пред даден клиент необратимо. Началото на нашия бизнес бе поставено преди 17 години със смелостта, усилията и късмета ни да спечелим търг за обзавеждане на един хотел във Франкфурт от известната бюджетна хотелска верига в Германия - B&B Hotels. След видимия ентусиазъм и желание да се справим успешно с този първи и толкова отговорен проект ни възложиха и втори обект в Мюнхен. Благодарение на постоянството ни и изградените през годините партньорски отношения в момента приключваме 145-ия ни съвместен проект - хотел от веригата във Виена. Отпреди 8 години започнахме да реновираме първите изпълнени проекти, което съгласно европейските закони е задължително условие на всеки 5 до 7 години от началото на експлоатацията. Извън работата ни за тази верига изпълняваме проекти за множество други хотелски вериги или единични бутикови хотели, като по-разпознаваеми брандове от тях са Mariott International Group, Novotel, Pullman, Hilton, Adagio, Adina hotels, Welcome hotels, IBIS и др. Първоначално работихме с 1-2 производители, които ни се довериха в избора на ниша, в която да се развиваме на европейските пазари. Впоследствие, базирайки се на изпълняваните

223

  Бутиков хотел Monte Vedetta – 36 стаи, дизайн, проектиране и изпълнение от "Лигна"


224  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

  Ресторант в България - дизайн, проектиране и изпълнение от "Лигна"

проекти, започнахме внимателно да разширяваме кръга от различни продукти, специализации и компетенции, като в момента си сътрудничим с повече от 50 подизпълнителя, от които минимум 30 предприятия за производство на всякакви видове мебели, останалите са търговски фирми и представителства за осветление, текстил, специфични материали и др. С работата си в момента и необходимите обеми за производство през последните 5-6 години осигуряваме заетост за 2000 - 2500 души в цялата страна. Удовлетворени сме, че благодарение на усилията на екипа ни от 35 души - висококвалифицирани дизайнери, инженери и проект мениджъри, не само допринасяме за развитие на родната индустрия, но и за утвърждаване името на България като надежден и равнопоставен партньор, което е и наша лична цел. Основните ни проекти са на пазари като Германия, Франция, Великобритания, Австрия, Холандия, Чехия, а вече и в Румъния, Грузия и не на последно място България. Освен в основния ни сектор - хотелите, имаме дългогодишен опит в проекти за обзавеждане на представителни магазини и автосалони. Добри примери са

обзаведените от нас салони на "Ситроен" и "Пежо" във Франция (над 1500), пощенските клонове във Франция (над 3000), салоните на Toyota (около 800), магазините на L'Oreal (около 50) – всички те са проектирани, произведени в България и доставени до клиента в рамките на последните 6 години. При работата ни с клиенти в България по обзавеждане на различни обекти в много голяма степен е застъпена креативната и дизайнерската част освен производството и доставката на изделия. Част от проектите ни са за цялостно обновяване и реновация на хотели в Слънчев бряг (6 хотела), "София Балкан" (бивш "Шератон"), Сливен (бутиков хотел Monte Vedetta), офиси (например БОШ) и др. С какви оперативни проблеми се сблъсквате във вашата индустрия? Нашата, както и масово индустриите в България, свързани с производство на изделия, страдат все повече от липса на квалифицирана и обучена работна ръка. Много от професионалните гимназии в сектора не работят пълноценно, в случай че вече не са закрити… Малкото останали ученици в


LIGNA GROUP

професионалните гимназии в този сектор не са достатъчно мотивирани от старомодния начин на преподаване и остарелите технологии, които на практика не са приложими в съвременните експортно ориентирани предприятия. Още повече че мебелното производство е в традиционния, не в модерния спектър промишлености. За щастие напоследък са налице все повече инициативи, целящи насърчаване на образованието и обучение в различни професии, финансирани и организирани от заинтересования бизнес, информационни мисии сред българските общности в чужбина с цел мотивиране на емигранти за разнороден вид сътрудничество, частично завръщане на

работно ръка или инвестиране в България. Сред българските мебелни производители, които нямат опит на европейските пазари, е факт недостатъчното познаване на стандартите и изискванията на западните компании в сферата на професионалното обзавеждане. В това отношение важна роля играем ние в "Лигна", като предаваме своя опит от изпълнените проекти и обучаваме подизпълнителите си както в добро познаване на критериите за качество, така и в професионализъм при изпълнението.

225

  Novotel, 4*, остров Олерон, Франция – лоби, общи части и бар – проектиране и изпълнение от "Лигна"


226  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

  Хотел "Дюн", 5* дизайн и проектиране от "Лигна"

  BB hotels 3* budget, Germany – проектиране и изпълнение, 145 хотела

  Vintry & Mercer 5*, London – проектиране и обзавеждане на стаи и лоби - "Лигна"

Може ли да коментирате особеностите при търсенето на обзавеждане от хотелските вериги? В последните години за хотелския бизнес в Европа е много характерна глобализацията с поглъщания или обединявания на хотелски вериги, с уеднаквяване на стандарти в обзавеждането и в цялостната услуга към крайния клиент. Това е удобство за нас – проектанти и доставчици на оборудване за дадена верига, но от друга страна, е голяма отговорност за спазване на изискванията и недопускане на отклонения от стандарти. Добър пример е най-голямата хотелска верига в Европа - Accor group, която в последните 5 години с изкупуване или франчайз разшири гамата си от бюджетни до висок клас петзвездни хотели и успешно прилага в маркетинга си към краен клиент познаваемост и доверие към марката. Друг успешен пример е развитието на Mariott хотели, част от веригата Starwood, които в последните години развиват бизнеса в найвисокия сегмент - 6* и 7*. Това е единствената верига, която създава устойчиви стандарти и в този клас. От миналата година LIGNA започна работа в 6* Paragraph hotel съвместно с партньори в Грузия. По отношение на по-бюджетните хотели характерна черта е осигуряването на все поголяма функционалност и удобства за кратко пребиваване, без излишен лукс, но с осигурен максимален комфорт за бизнес туризъм. Това важи за градските бизнес хотели, които преди всичко осигуряват добра локация до основни пътни артерии, маломерна, но удобна стая, практична баня, задължително висококачествен интернет. Лоби зоната е удобно, дори луксозно обзаведена, с места за бизнес срещи или индивидуална работа. В масовия модел на тези хотели няма ресторанти, което спестява на

инвеститора разходи за кухня и персонал към нея, като хотелът предлага само закуска и лоби бар. Това е моделът както на B&B, така и на Motel One - функционални хотели на добра локация, модерно и практично обзавеждане, целящо да не натоварва клиента и инвеститора с екстри, които остават неизползвани в забързаното ежедневие. B&B хотели осигуряват и самостоятелно регистрация (check-in), без необходимостта от работеща рецепция – след въвеждане данни на таблет, монтиран пред входната врата на хотела, и плащане клиентът получава код за достъп до резервираната стая. Успешният икономичен модел на B&B хотели им осигурява около 80% средногодишна заетост на цялата верига. Другият актуален модел е този на модерните хостели. Целевата група клиенти са най-младата пътуваща и авантюристична аудитория. При тях са характерни споделените спални помещения с младежки, колоритен и удобен неангажиращ дизайн. Общите части са приветливи, удобни и зареждащи с добро настроение, като отново висококачественият достъп до интернет е важно условие за комфорта на пребиваване. LIGNA има опит в една от най-бързо развиващите се вериги хостели в Европа - Generator, с обзавеждането на същите в Париж и Лондон. Какви са тенденциите в материалите за обзавеждане и изискванията към него? Използваните в България материали са поограничени поради по-лимитираното търсене и рядкото им приложение при обзавеждане на обществени проекти. Мебелната индустрия в действителност търпи огромно развитие по отношение на специализирани материали със специфични характеристики, изисквани от хотелиерския сектор – например висока


LIGNA GROUP

устойчивост на покритията, обработка за негоримост, влагоустойчивост, обработка против задържане на петна и лесно почистване и др. Всички материали е необходимо да бъдат придружени от съответните сертификати за безопасност при ползване и качество. Използват се както композитни, така и естествени материали в по-високия сегмент на обзавеждане. Близо 100% от материалите, препоръчителни за производство на качествени мебели, са с европейски произход и с лабораторен сертификат. Изискването за гаранционен срок на доставеното и монтирано обзавеждане е минимум 3 години. Такава гаранция може да бъде подсигурена единствено при сигурност за висока износоустойчивост на изделията и вложените в тях суровини и материали. Независимо от доброто качество обаче, както споменах погоре, на всеки 5-7 години (в зависимост от категоризацията) се правят препоръчителни и задължителни реновации в хотелите, не само заради износване от експлоатация, но и поради моралното и естетическо остаряване на оборудването и необходимостта от смяна на стила и представяне на нова визия. В нашата практика постоянно се опитваме да прилагаме принципите на recycling и upcycling на продуктите. Удължаването живота на дадено изделие, частичното му запазване при

Основно предимство на създадения от "Лигна" модел на работа е обединяването на маркетингови, проектантски и производствени възможности и компетенции с цел постигане на мащабност и висока конкурентоспособност, благодарение на които фирмата ни изгради убедителна и престижна позиция на европейските пазари.

227


228  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

  Canopy Hilton, 5*, London - проектиране и изпълнение - "Лигна"

реновация или подобряването му с минимална обработка са наша кауза за намаляване използването на излишни ресурси. Например при част от реновациите на хотелите в Германия правим подбор и неамортизираните изделия от оборудването ги запазваме. Трудът по демонтажа, съхранението и транспорта са за наша сметка и тук, в България, ги даряваме на крайно нуждаещи се, участваме в благотворителни каузи или в спасителни инициативи на БЧК. От няколко години добавихте към вашия бизнес модел проектиране и дизайн. Инженерното проектиране съществува в нашата дейност от самото начало, докато концептуалният дизайн се разви по естествен и органичен начин на база на натрупания ни опит. Екипът ни от изключително креативни дизайнери е специализиран в създаването на хотелски и други концепции за обществено ползване. Добавяйки креативния елемент в нашата дейност, добавяме и стойност в предлаганите от нас услуги, като се стремим да създаваме имидж на България като страна в Европа, в която се създават качествени и смислени продукти, а не единствено на дестинация за производство на продукти на по-ниски цени. В бъдеще смятаме да продължим да развиваме тази тенденция. За целта отворихме център за изява на млади и талантливи хора, в който инициираме разнообразни събития за насърчаване креативното мислене у нас, стартираме акселератор за изграждане и представяне на творчески проекти и създаваме партньорства с аналогични организации в цяла Европа.

За хотелския бизнес в Европа е характерна глобализацията с поглъщания или обединявания на хотелски вериги, уеднаквяване на стандарти в обзавеждането и в цялостната услуга. Accor group в последните 5 години с изкупуване или франчайз разшири гамата си от бюджетни до висок клас петзвездни хотели и успешно прилага в маркетинга си към краен клиент познаваемост и доверие към марката. Бюджетните хотели осигуряват все по-голяма функционалност и удобства за кратко пребиваване, без излишен лукс, но с максимален комфорт за бизнес туризъм. Градските бизнес хотели предоставят добра локация до основни пътни артерии, маломерна, но удобна стая, практична баня, задължително висококачествен интернет. Лоби зоната е удобно, дори луксозно обзаведена, с места за бизнес срещи или индивидуална работа. В масовия модел на тези хотели няма ресторанти, хотелът предлага само закуска и лоби бар.


229


230  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ЛАНДШАФТЕН ДИЗАЙН ЗА РАБОТНА СРЕДА И ОТДИХ


231


232  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

LANDSCAPE DESIGN STUDIO

e студио за ландшафтна архитектура, фокусирано върху разработването на устойчиви концепции, с положително въздействие върху благосъстоянието на хората и околната среда. Услугите обхващат широк спектър от дейности в областта на ландшафтната архитектура, градското планиране и дизайн. Студиото предлага иновативни и устойчиви решения за ландшафтен дизайн, като отдава голямо значение на холистичния подход и синтеза между архитектурата, ландшафта и природата. Убедени, че зелените пространства са сърцето на жизнените градове и здравото общество, ландшафтните архитекти от LANDSCAPE DESIGN STUDIO се стремят да намират индивидуални решения във всеки проект, чрез които създават красиви и качествени пространства със собствена идентичност. Цялостният и интегриран подход в работа на LANDSCAPE DESIGN STUDIO носи на студиото редица награди от български и международни конкурси, публикации и участия в професионални изложби и форуми. Основатели: ланд. арх. Иван Мустаков, ланд. арх. Добромира Лулчева Контакт: office@LandscapeDesignStudio.eu, 02/ 9734814, 0896724814

През последните години тенденциите в ландшафната архитектура са насочени към създаване на функционални пространства с идентичност и екологична стойност. Те отразяват еволюцията на стремежите за живеене на открито, които стават все попопулярни. Следвайки развиващите се нужди на съвременния работещ пътешественик, хотелиерският бизнес и офис средата трябва да задоволи желанието на обитателя за свежи и автентични преживявания. Дейността на ландшафтните архитекти се превръща в основен сензорен елемент за постигане на качествена среда на работа и отдих. Елемент, който е много повече от просто засаждане на дървета и храсти. Създаването на творчески и многофункционален дизайн на откритите пространства и ландшафт дава на обитателя търсените естетика, устойчивост и уникалност на средата. УСЕЩАНЕ ЗА ПРИРОДА Ландшафтният дизайн осъществява връзката на обитаването с природата. Обитателите на съвремените офисни или хотелски комплекси очакват престоят им да бъде коренно различен от монотонното и натоварено ежедневие. Пресъздаването на природата в хотелските и бизнес ландшафти е основополагащ елемент в дизайна на откритите пространства. Всички елементи в природата – високи планини, красиви езера и водопади, причудливи скали и т.н., могат

да бъдат интегрирани в по-малък мащаб чрез похватите на ландшафтната архитектура. Природните асиметрични форми, плавни хълмове, острови и лъкатушещи алеи, откриващи след всеки завой нови гледки и пространства, са характерни за атрактивните открити пространства. Създаването на места за практикуване на различни дейности и изкуства, повишаващи менталното и физическото здраве, прави хотелската и работна среда динамична и търсена. РАЗМИТИТЕ ГРАНИЦИ ЕКСТЕРИОР – ИНТЕРИОР Все повече се размиват границите между дейностите в интериора и екстериора. Човек прекарва по-малко време от всякога в офиса и типичната работна среда се размива. В резултат на повишената мобилност работещите търсят динамични места извън познатите четири стени. Днес лесно може да вършите офисните задачи в хотел на открито, в градината или край басейна. Преходи закрито - открито, включването на декоративни елементи, типични за вътрешните пространства, използването на елементи, които удължават традиционните „външни“ сезони, популярността на външните кухни, барове и работни пространства създават търсене за динамичен екстериор. Тези пространства трябва да осигуряват и възможност за различни събития - концерти, арт ателиета, пазари, обучения, различни услуги. Признавайки огромната


Л АНДШАФТЕН ДИЗАЙН

стойност, която красивите функционални пейзажи носят на обектите, съвременните решения се планират за целогодишно използване. ЕКОЛОГИЧНА ОСЪЗНАТОСТ И УСТОЙЧИВОСТ Ландшафтният дизайн отразява промяната в мисленето на хората и загрижеността за състоянието на средата и несигурното бъдеще. Новото поколение пътуващи и работещи не са задължително впечатлени от перфектния тревен килим, а търсят по-голяма близост с дивата природа и разнообразие от растителни видове съобразно идентичността на средата. Съществува тенденция за „отговорни“ ландшафти, които включват местни насаждения, толерантни към екологичните условия на средата - създаване на насажденията от плодни дървета и билкови градини, чиято продукция бива включена в менюто или просто подпомага биоразнообразието; използването на материали, които издържат на местните метеорологични условия; и не на последно място отговорното управление на водите. Използването на озеленени покриви и зелени стени се превръщат в задължителен елемент за екологично осъзнатите компании и инвеститори.

233


234  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ФОКУС ВЪРХУ АКТИВНОСТИТЕ Отдавна отминали са дните на монотонни часове на бягащи пътеки в залите и днес гостите на хотели и работещите желаят да се включат в разнообразни дейности и търсят пространства за фитнес, йога, танци на открито в природна среда. В хотелските и бизнес комплексите се залага на физическо възстановяване и ментално рехабилитиране по естествен начин чрез оптимално използване качествата на околната среда, а подходи като хибридната функционалност имат потенциала да осигурят балансирана възвращаемост на инвестициите. НОВИТЕ ТЕХНОЛОГИИ Навлизат все повече съвременни технологии като детайлни 3D модели и бази данни, BIM проектиране, симулации на екстремни събития и бъдещи очаквания за развитие на проекта, използване на дронове за събиране на информация за анализ, проектиране и мониторинг, интегриране на smart решения за повишаване на ефективността на поливните системи, навлизане на роботизирани инструменти за поддръжката на зелените площи.

ОПОЛЗОТВОРЯВАНЕ НА ПОКРИВНИТЕ ПЛОЩИ В градска среда сградите разполагат със силно ограничено пространство за създаване на озеленени площи и засаждане на растителност. Използването на покривните пространства се превръща в необходимост. Предизвикателствата не са малко, а ползите са все повече и оправдават усилията. Именно оползотворяването на тези площи може да допринесе изключително за създаването на качествена, функционална и здравословна среда.

  Проект за горска екосистема в балнеохотел с възможност за практикуване на йога, медитация, горско "къпане/гмуркане" или просто разходка сред природата на няколко крачки от хотелската стая


Л АНДШАФТЕН ДИЗАЙН

235


236  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ЦЕНТРАЛНИЯТ КООПЕРАТИВЕН СЪЮЗ ИНВЕСТИРА В ХОТЕЛИЕРСТВО И БАЛНЕОЛОГИЯ

ДЕСИСЛАВА КЪРАДЖОВА ДИРЕКТОР НА ДИРЕКЦИЯ „ТУРИЗЪМ“

Може ли най-напред накратко да представим Централен кооперативен съюз възможностите за инвестиции, мястото и функцията на хотелските проекти във вашата политика? Централният кооперативен съюз обединява доброволно 29 действащи кооперативни съюза. В тях членуват 687 кооперации, с над 118 хил. член-кооператори. Следвайки кооперативните принципи и ценности, съюзът реализира търговска дейност, която е в общ интерес на всички членове. Дейностите на кооперациите са в областта на търговията с бързооборотни стоки, производството на хранителни и промишлени стоки, земеделие, гори и други, като 4% от приходите от стопанска дейност са от туризъм и балнеология. Разполагаме със 7 хотелски комплекса, 6 самостоятелни къщи за гости и балнеокомплекс.

Предимството е, че обектите са от различен тип - градски хотели, морски хотели, планински целогодишни обекти и специализирана болница за рехабилитация. Комплексите са изцяло реновирани и предлагат атрактивни туристически и балнеоложки услуги. Хотелите от градски тип, с които разполагаме, са КООП в София и „Интелкооп“ в Пловдив. Те предлагат отлични условия за провеждане на конференции и културноисторически туризъм. Морските ни хотели предоставят възможност за ваканционен, летен туризъм и корпоративни мероприятия. Намират се в Китен (хотел „КООП-Китен“), Несебър (хотел „Мелса КООП“) и кк Златни пясъци (хотел „Странджа“). Централният кооперативен съюз е собственик и на комплекси в планински райони, подходящи за семейна почивка, организиране на


ЦЕНТРА ЛЕН КООПЕРАТИВЕН СЪЮЗ

237

лични и корпоративни събития и празници. Това са хотелите „КООП Рожен“ (в м. Роженски поляни, обл. Смолян), „Релакс КООП“ (в с. Вонеща вода) и къща за гости „КООП Добринище“ (гр. Добринище). Разполагаме и с национален балнеокомплекс – специализирана болница за рехабилитация „Здраве“. Какви са тенденциите в развитието на кооперативния туризъм и балнеология? Кооперативният туризъм и балнеология ежегодно разширява мащаба на своята дейност. Повишената ефективност и популярност на обектите, работещи под марката „КООП-Вашето място за почивка“, и заявените намерения на кооперативните организации за развитие на туристическата дейност са предпоставка за разширяване и разнообразяване на предлаганите продукти. В тази връзка стратегическата ни цел с хоризонт 2030 г. е увеличаване на пазарния дял чрез разнообразяване, подобряване качеството и разпознаваемостта на предлаганите туристически и балнеоложки услуги, осигуряващ оптимална заетост и доходност на обектите, както и установяване на единни стандарти с възможност за включване на нови обекти и повишаване на кадровия потенциал. Кои са новите, в т.ч. реновирани обекти, които планирате или реализирате в момента? Обновяването и разширяването на материалната база е ключова стъпка за повишаване на ефективността на кооперативния туризъм и балнеология. Следвайки тенденциите на пазара и с цел увеличаване на атрактивността, до 2025 г. планираме изграждане на съоръжения за допълнителни услуги, разкриване на балнеоцентрове в стопанисваните комплекси и изграждане на нови обекти, предлагащи алтернативни форми на туризъм. Как оценявате инвестициите в хотелски проекти, тяхната възможност за вашия бизнес и възвращаемост? В резултат на провежданата политика по разширяване на дейността, повишаване качеството на предлаганите услуги и привличане на повече туристи кооперативният туризъм и балнеология отчита устойчиво развитие както в обема на приходите, така и в броя на реализираните нощувки. Хотелиерският бизнес се отличава с висока стойност на инвестираните средства и сравнително по-голям срок на възвращаемост. Основни фактори за успешна реализация на хотелски проект са локацията, предлагането на атрактивни туристически услуги, прилагането на единни стандарти и човешкия ресурс. За да бъде хотелиерството печеливш бизнес, е необходимо разнообразяване на предлаганите допълнителни услуги и изграждане на траен положителен имидж.

  Хотел КООП, София

ЧАСТ ОТ ХОТЕЛИТЕ И КОМПЛЕКСИТЕ: хотел КООП, София балнеокомплекс "Здраве", Банкя к ъща за гости КООП, Добринище хотелски комплекс "Релакс КООП", Вонеща вода хотелски комплекс "Интелкооп", Пловдив хотелски комплекс "КООП Рожен", обл. Смолян хотелски комплекс "Странджа", Варна хотелски комплекс "Мелса КООП", Несебър хотелски комплекс "КООП Китен", Китен


238  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Нашата цел е да предлагаме атрактивна продуктова и балансирана ценова политика, чрез която да осигуряваме възвращаемост на инвестициите. В областта на рехабилитацията ние прилагаме високи стандарти за медицинска дейност и това е причината нашия балнеокомплекс „Здраве“ в Банкя да е търсен в национален мащаб. Какви са вашите наблюдения върху изискванията на клиентите и промяната на тенденциите от гледна точка на комфорта? Съвременният турист е добре информиран и търси най-доброто съотношение цена качество. Освен отлична локация, качествена храна и атрактивни допълнителни услуги нашите гости държат на добрата хигиена, безопасен престой, достъп до интернет, удобни легла, които са правилно позиционирани, за да позволят циркулация на въздуха и достъпност. Тишината, спокойствието, доброто осветление, отзивчиви служители в съчетание с модерна материална база също са предпоставка за осигуряване на комфорта на туристите.   хотелски комплекс "Мелса КООП", Несебър

  хотелски комплекс "КООП Рожен", обл. Смолян

  къща за гости КООП, Добринище


239


24 0  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


241

WORKBOX STUDIO СОФИЯ


242  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

СВЕТЛОМИР КОЛЕВ, МАРИЯ БОЗВЕЛИЙСКА РАЗГЛЕЖДАМЕ ДИЗАЙНА КАТО СЪВКУПНОСТ ОТ ТЕХНОЛОГИИ, ФОРМИ, МАТЕРИИ И ЦВЕТОВЕ

workboxstudio.com Workbox Studio Bulgaria workboxstudio

СВЕТЛОМИР КОЛЕВ

Завършил съм „Интериорен дизайн”, специализирал съм „Дизайн в архитектурна среда” и „Продуктов дизайн”. Целта на работата ми е да изграждам концепции в услуга на обществата с поглед към бъдещето

МАРИЯ БОЗВЕЛИЙСКА

В Workbox Studio организирам и управлявам реализацията на дизайн концепции. Имам финансово образование и специализация по конструктивен проектен мениджмънт. Пълно удовлетворение от работата си получавам, когато изпълнението на проекта припокрие напълно идеята и клиентите ни се припознаят с новото си място и са щастливи с него.


WORKBOX STUDIO, СОФИЯ

Може ли най-напред да представим бизнес историята и специализацията на вашето студио? Ние сме сполучлива комбинация от творчески отдаден на интериорни решения дизайнер и прагматично ориентиран проeктен мениджър. Идеята за Workbox се появи през 2016 г. след запознанството ни като две страни на един проект - аз като проектант, а Мария като инвестиционен контрол. Когато тя ми се обади няколко месеца по-късно с вече обмислена стратегия как да действаме като екип, бяхме единодушни, че можем да сме изключително полезни на управители и собственици на компании, които споделят виждането ни за добре обмислена и здравословна работна среда, но нямат време, опит и хора, които да реализират подобен проект. Фокусирахме се върху работните и бизнес пространствата, защото сме сигурни, че там можем да сме най-полезни с опита и енергията си. Обикновено това са мащабни и със строго фиксиран бюджет проекти, сложни за организиране пространства, които изискват дизайнът да върви ръка за ръка с добра организация, отлично планиране и изучаване на вътрешните процеси и нужди на компанията. Нашият модел позволява много ранни финансови прогнози относно реализацията, което пък от своя страна е един добър навигатор за проекта още в идейната му фаза.

243

Как стартира работата по един интериорен проект? Какво искат инвеститорите? Винаги стартираме със среща с инвеститора. Обсъждаме какви задачи и очаквания възлагат на дизайна, с какви проблеми се сблъскват в ежедневието, обитавайки офиса. Говорим за функционалната структура, действаща в компанията, потоците на комуникация между отделите, появилите се във времето социални групи и техните интереси, за да открием има ли неосъзнати потребности или проблеми, които ние като професионалисти ясно отличаваме и решаваме чрез дизайна и реализацията му. Прекарваме известно време в офиса на клиента, наблюдавайки какво и как се случва там през деня. Това ни е изключително полезно при изграждане по-късно на концепцията за зонирането. Клиентите ни винаги осъзнато или неосъзнато дават посоката на дизайна. Ние се явяваме своеобразни медиатори в търсенето кои са приоритетите и конкретните задачи за постигане. Две са основните задачи, които поставят инвеститорите - интелигентно интегриране на корпоративната идентичност в пространството и създаване на по-добра среда за служителите или представители на общността. Опитваме се да разглеждаме дизайна като съвкупност от технологии, форми, материи и цветове в материалния свят; звук светлина и климат - в нематериалния. Така е по-лесно и на инвеститора да маневрира в проекта.


24 4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Какви са изискванията към съвременната офис среда – разпределения, отделни зони, светлина, шум, възможности за комуникация между членовете на екипа и с външни компании? Съвременните офис пространства са динамични и носят характера на компанията и нейния екип. Те трябва да отговарят на все повече нужди: през деня да обслужват стандартния работен процес, след работно време да създават условия за неформални събития - срещи на екипи, спортни и релакс занимания. Това прави задачата ни много отговорна и ни дава безкрайно поле за творчество. Бързо развиващите се бизнеси предпочитат отворените работни пространства заради гъвкавостта, която те предлагат. При тях винаги има обособени кътове (hubs) за разговори с различна големина и оборудване, които в зависимост от изискванията за конфиденциалност са затворени или са организирани чрез своеобразни акустични прегради. За да отговорим на нуждите за променливи по големина индивидуални пространства, търсим варианти за лесно премодифициране на залите с подвижни стени. Така е възможно да се организират събития за цялата компания, които са до 2-3 пъти в годината, като същевременно през по-голямата част от времето тези зони са модифицирани на множество малки помещения за Face to Face срещи, лични разговори, онлайн конференции и индивидуални разговори

с клиенти. Релакс зоните са неделима част от модерните офиси. Те лесно се трансформират в неофициални работни места и допринасят за разнообразието в процеса на работещите. Кътовете за хранене са още едно място за неформални срещи на целите екипи. Тенденция, най-вече при IT компаниите, е осигуряване на помещения, предназначени за игри или фитнес, като търсеният ефект е повишаване на ефективността на служителите чрез осигуряване на разнообразие от дейности, които за кратко ги отвличат от цикличността. Светлината е от критично значение за правилното протичане на всеки работен процес. Винаги ѝ обръщаме специално внимание. От разпределението, в което работните зони са разположени максимално близо до естествената светлина, през заседателните зали, локирани в по-тъмните части на пространството, до възможностите за регулиране на силата на осветлението и на светлинната температура за създаване на максимален зрителен комфорт през деня. Шумът е често неосъзнат и подценяван проблем. Той обикновено се появява, след като вече мястото се обитава. И тогава е трудно да се намерят подходящи решения, които да се внедрят безболезнено и естетически адекватно. Ние се опитваме да предотвратим акустичните


WORKBOX STUDIO, СОФИЯ

проблеми още на ниво идеен проект. Отделяме нужното внимание да запознаем клиентите си с последствията, които носи акустичният дискомфорт, и колко рационално е да се предвидят средства за третиране при самата реконструкция. За всеки проект се допитваме до специалист по акустични решения, влагаме подходящи материали и разработваме системи от акустични елементи. Какви са елементите, с които работите? Какъв е подборът на използваните материали и продукти? Една от важните задачи за нашия проектен мениджмънт е постоянният контакт с производители, вносители, доставчици на материали и изделия в сферата, в която работим. С нестихващо любопитство изучаваме новостите при отделните продукти и спецификите за монтажа им. Консултациите за всеки отделен проект, които правим с професионалисти, имат основно значение при избора на конкретен материал. Работим в среда на невероятно разнообразие на продукти и липсата на контакт с фирмите, които ги дистрибутират и познават, може още на ранен етап да превърне един проект в морално остарял. Случва се при залагането на даден материал, цвят, продукт да се сблъскаме с предразсъдъци. Когато клиентите ни се доверят, се радват на ефекта, който сме постигнали заедно.

245

Каква е гледната точка на бизнеса и изискванията за съотношение цена - качество? Бизнесът винаги търси оптимални варианти. Често има 2-3 приоритетни позиции, с които не прави компромис. Всеки проект е едно предизвикателство – как да решиш всички задачи, които стоят пред дизайна, с качествени и галещи окото детайли при фиксирано бюджетно ограничение. Тук е важната роля на Мария. За да се вместим в бюджета, първо го изготвяме, след това заедно с номинираните изпълнители разработваме варианти за изпълнение и стартираме процеса със стриктен график. Целите, които си поставяме за всеки проект, са цялостно изпълнение на одобрената концепция без орязване на елементи от нея и реализация в рамките на приетия в началото бюджет. Откъде черпите вашето вдъхновение – буквално и преносно? Вдъхновението буквално ни засипва. То идва от градската среда, от социални ситуации, от самото задание, от вътрешни генеративни процеси, от бъдещето. Идеята винаги е обща проекция на дизайнера, проектния мениджър и инвеститора, а породилото се колективно съзнание е изключително мощен източник на идеи. При формообразуването използваме сюжет, който е в постоянна комуникация с обитателите и им влияе по спонтанен начин, без да се натрапва. Това се случва през архитектурната композиция, материалите, светлината и повърхностите. Стараем се да пренесем нашия професионален опит с


246  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

помощта на изкуството и естетиката в работните пространства. Често доразработваме и след това вписваме идеи на клиентите ни. Вдъхновява ни възможността да ги направим участници в процеса и да преживеем този опит заедно. Архитектурата и дизайнът са инструмент за влияние. Надяваме се, че с проектите си даваме най-доброто от нас като хора и успяваме да повдигнем духа на обитателите. Изключително много ни вдъхновяват отделните материали. Често се случва още при първия разговор да сме сигурни кой ще бъде основният материал в проекта. Най-голямото ни вдъхновение идва от контакта с хората и техния стремеж към перфектна среда. Какви са проектите, по които работите в момента или в близко бъдеще? В момента разработваме дизайн концепция на experience център за системи за отопление и охлаждане. Заданието ни включва да създадем пространство, отличаващо се с модернистична простота, презентиращо по неповторим начин чрез преживяване тези системи. Инвеститорът на проекта е официалният представител за България на марка Hitachi в направление "Климатични инсталации", както и един от основните представители на Daikin за страната. Предстои реализацията на проекта.


WORKBOX STUDIO, СОФИЯ

247


248  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

VILLA FLORANCE В НЕСЕБЪР НА ХОТЕЛ КАТО У ДОМА

ADVERTORIAL


ADVERTORIAL

24 9


250  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

През 2018 г. вилата е удостоена с наградата Guest Review Award на Booking за най-висок рейтинг, получен като обща оценка от отзиви на клиенти.

Възможно ли е един хотел да те накара да забравиш, че си гост, и да се почувстваш сякаш си у дома? Това е бъдещият тренд, към които ще се стремят хотелиерите през следващите години, прогнозират дизайнерите. Villa Florance в Несебър е сред първите хотелски проекти в България, които реализират на практика тази идея. Инвеститор и изпълнител е строителноинвестиционната компания „Софбилдстрой“. Архитектурният проект на сградата е изготвен от „Елит проджект груп“ с водещ проектант арх. Калин Диков. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Бутиковият хотел се намира в един от модерните и добре поддържани квартали на новия Несебър – жк „Черно море“. Мястото е добра отправна точка за разходки из града, посещения на резерват „Стария Несебър“, пътуване до Слънчев бряг и още много други забележителности. Летище Бургас е на около 23 километра, а "Старият Несебър" е разположен на 2 км от вилата. Плажът е наблизо, на минути пешеходно разстояние от него се намират аквапарк Paradise и популярният Cacao beach. Достъпът до хотела е контролиран, за да се осигури спокойствие и сигурност на гостите. ТИПОВЕ АПАРТАМЕНТИ Villa Florance се издига на пет етажа и има

1500 кв.м РЗП. Разполага с общо 23 бутикови апартамента със съвременен дизайн, от които 12 са с една спалня, 5 с две спални и 6 студиа. Студиата са с площ около 35 кв.м и са оформени като комплекс от всекидневна и спалня или като общо отворено пространство. Апартаментите с една спалня разполагат с около 60 кв.м площ и се състоят от просторна и светла дневна с модерен кухненски кът, спално помещение и луксозна баня. По-големи са апартаментите с две спални, които предлагат около 80 кв.м площ. Найпросторни и луксозни са апартаментите от 150 квадрата, които се намират на последния етаж на сградата и включват две спални и голям хол с кухня. За удобството на гостите в част от апартаментите са проектирани малки помещения тип дрешник, в които може да се постави багажът. Сградата е обгърната от градина с много цветя и дървета, която условно е разделена на малки дворчета към всеки апартамент на партера. ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН Цялостната концепция на интериора е дело на самия инвеститор – Тодор Георгиев, управител на „Софбилдстрой“. „Исках да създам място, което би харесало на мен и семейството ми, ако отидем на почивка. Да бъде комфортно, приятно, тихо


ADVERTORIAL

„СОФБИЛДСТРОЙ“ ООД

е една от компаниите на Тодор Георгиев, която развива строително-инвестиционна дейност от 2006 година. Портфолиото й включва проекти с обща площ над 145 000 кв. метра, построени и издадени с акт 16. Сред тях са множество жилищни сгради в София, Варна, Бургас, Равда, Несебър, Свети Влас и други. Сред най-новите проекти на компанията е луксозният комплекс Mountain View Park в столичния кв. „Витоша“, чието изграждане започна в началото на май 2019 г. Haд 85% oт жилищaтa в него бяха продадени близo мeceц cлeд cтapтa нa cтpoитeлcтвoто. Инвеститорите вече планират следващите фази на проекта, като преговарят за купуването на още няколко парцела в района. От компанията подготвят реализацията на още 3-4 жилищни проекта в Бургас. „Проектите ни се радват на голям интерес, тъй като предлагаме красиви и просторни апартаменти в сгради с изключителна архитектура. Строим само с качествени и естествени материали, като държим на богатото озеленяване около сградите. Всеки обект за нас е визитна картичка. Целта ни е да видим доволни клиенти, тъй като те водят други такива“, обясняват от компанията. www.villaflorance.bg

ИНВЕСТИТОР "Софбилдстрой"

РЗП 1500 кв.м

ПРОЕКТАНТ „Елит проджект груп“ ООД, арх. Калин Диков

АПАРТАМЕНТИ 23 бутикови апартамента

ЛОКАЦИЯ Несебър, жк "Черно море 3" №96

ОЗЕЛЕНЯВАНЕ 40%

251


252  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

за семейства с деца. Затова при оформянето на интериора държах на дребните детайли, създаващи уют – картини, цветя, аромати“, разказва Георгиев. И наистина - интериорът е изпълнен с луксозни и качествени материали според световните стандарти за хотели от висок клас, но в съчетание с прецизно изпипани детайли, създаващи усещането за топлина и домашен уют. „Стерилната“ и строга атмосфера, характерна за повечето хотели, отстъпва място на гостоприемна и приветлива среда, напомняща за дома. Усещането за добре дошъл започва още от пъстрата алея с цветя и дървета, която отвежда към масивната врата с ковано желязо на хотела. Мраморни фоайета, изящни полилеи, топли пастелни цветове, ефектни арт декорации, свежи флорални мотиви, модерни мебели, картини и много цветя навсякъде. Това са част от елементите на интериора, които създават интимна атмосфера и предразполагат гостите да се отпуснат. Можете да си помислите, че сте попаднали в луксозен частен дом, но всъщност това е хотел, който те кара да се чувстваш като у дома си. „Много държа общите части да бъдат изпълнени качествено, тъй като те създават първото впечатление у гостите. Затова при реализацията на проекта имаше постоянен


ADVERTORIAL

контрол на качеството на изпълнение. Няколко пъти слагахме различни видове плочки и ламинат в стаите, докато не постигнем желания ефект. Правихме няколко опита с наситеността на цвета на вратите, които са напръскани със златна боя. Монтирахме в апартаментите големи огледала със специално изработени рамки. Избрахме прецизно мебелите, както и матраци от най-висок клас. И в момента постоянно допълваме асортимента на хотела, за да отговорим на нуждите на гостите“, споделя Георгиев. В модерните и технологично оборудвани кухни на апартаментите има всичко необходимо, за да не пропускаш обичайните си ритуали дори по време на ваканцията. Те са решени с модерни уреди, изчистени линии, дървесни тонове, артистични орнаменти и аксесоари – точно като в един семеен дом. Уединената и релаксираща атмосфера продължава и в баните на хотела, които впечатляват с луксозни и стилни дизайнерски решения. Козметиката в тях не е масова, а е на френска фирма, която предварително одобрява клиентите си. За комфорта на гостите допринасят антиалергичната мазилка и шумоизолиращите стени. Дограмата е с троен стъклопакет и осигурява добра топлоизолация в помещенията. Инвеститорът вече планира изграждането на втори бутиков хотел с италиански ресторант в съседния парцел.

ТУРИСТИ И УСЛУГИ Най-чести посетители на Villa Florance са българи и чужденци от Румъния, Русия, Полша, Украйна, Австрия, Англия и Германия. Руснаците са редовни гости на хотела. Има и доста българи, които живеят извън страната, но са избрали да почиват тук. През 2018 г. вилата е удостоена с наградата Guest Review Award на Booking за най-висок рейтинг, получен като обща оценка от отзиви на клиенти. Гостите на хотела могат да се възползват от следните услуги: апартаментите разполагат с модерен телевизор, кабелна телевизия и климатик високоскоростен интернет и специални усилватели, гарантиращи бърза връзка за семействата с деца наблизо е проектирана безопасна и атрактивна детска площадка безплатни велосипеди за любителите на колоезденето доставка на покупки, гладене, химическо чистене осигуряване на летищен трансфер и кола под наем организиране на атрактивни дейности и забавления за туристите - риболов, уиндсърф, гмуркане, конна езда и др. И не на последно място – гостите на Villa Florance имат възможност да се потопят в атмосферата на града-музей "Старинен Несебър", който е на повече от 3000 години.

253


254  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


ADVERTORIAL

Интериорът е изпълнен с луксозни и качествени материали според световните стандарти за хотели от висок клас, но в съчетание с прецизно изпипани детайли, създаващи усещането за топлина и домашен уют. „Стерилната“ и строга атмосфера, характерна за повечето хотели, отстъпва място на гостоприемна и приветлива среда, напомняща за дома.

255


256  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

НОВА ПРОИЗВОДСТВЕНОАДМИНИСТРАТИВНА БАЗА НА "КАТРА ГРУП"


ADVERTORIAL

257


258  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ИНЖ. ЖОРО КАТРАФИЛОВ НОВАТА НИ ФИРМЕНА БАЗА Е ОЛИЦЕТВОРЕНИЕ НА НАШАТА ФИЛОСОФИЯ ЗА РАБОТА И ОТНОШЕНИЕ КЪМ КЛИЕНТА

ИНЖ. ЖОРО КАТРАФИЛОВ СОБСТВЕНИК И УПРАВИТЕЛ НА СТРОИТЕЛНА ГРУПА "КАТРА"

Стараем се да предлагаме съвременни технологични решения и да сме в крак с всички новости на строителния пазар, непрекъснато допълваме асортиментната си листа с иновативни продукти, които дават по-големи възможности и по-високо качество. Редовно посещаваме найголемите строителни изложения, учейки се от чуждестранния опит.


ADVERTORIAL

Инж. Катрафилов, Строителната група "Катра" е една от активно работещите в областта на индустриалното строителство в България. Разкажете ни повече за вашата фирмена дейност. „Катра Груп“ обединява две фирми - „Катра Трейд“ и „Катра Стийл“, дейността на които е подчинена на идеята за цялостно изграждане на индустриален обект и включва етапите от проектиране до готовност за въвеждане в експлоатация. „Катра Стийл“ е специализирана в производство и монтаж на метални конструкции, доставка и монтаж на термопанели, изпълнение на плоски покриви. „Катра Трейд“ е профилирана в проектиране и изпълнение на всички видове индустриални настилки (т.нар. шлайфани бетони), епоксидни и полиуретанови подове, търговия със строителни материали. Разполагаме с производствена и складова база в Пловдив, оборудвани в технологично отношение с всички необходими машини и съоръжения, като дейността ни е сертифицирана по ISO 9901:2015, 14001:2015 и 18001:2007. Регистрирани сме също така в ЦПРС на КСБ. В двете дружества работят

общо 50 души - работници и квалифицирани специалисти. За повече от 15 години работа в областта на строителството имаме портофлио от редица реализирани обекти в качеството си на главен изпълнител. Повече от 15 години предлагате на българския пазар и продукти и изделия за промишленото строителство. Какви новости включва асортиментната ви листа и имате ли собствени марки? Предлагаме широка гама продукти и изделия за промишленото строителство в няколко основни групи: Продукти за цялостно изпълнение на индустриални подове Индустриални и декоративни епоксидни и полиуретанови покрития Мазани хидроизолации на различна основа за подове, стени и покриви Специализирани продукти. Наши доставчици са европейски фирми, световни лидери в областта на продукти за строителната индустрия.

259

  Базата на "Катра Груп" в Пловдив е разположена на площ 6500 кв.м и се състои от администрация, две производствени халета, открита площадка за товароразтоварни дейности и склад


260  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Имаме регистрирана собствена марка сухи строителни смеси – KATRET, освен това сме изключителен представител на немския производител на епоксидни и полиуретанови смоли KLB. Разполагаме с лицензиран софтуер за проектиране и оразмеряване на бетонни настилки. По този начин оптимизираме разходите на клиентите си при запазване на всички експлоатационни характеристики на покритията. Единствени доставчици сме на „арт панели“, както ние самите ги наричаме. Това са термопанели със съвсем нова и различна структура на завършващото покритие. Разнообразието от текстури и финиши, в които се предлагат, позволява постигане на естетика и индивидуалност, която преди беше немислима за индустриалните сгради, характерни със своята еднообразност. Стараем се да предлагаме на нашите клиенти и възложители съвременни технологични решения и да сме в крак с всички новости на строителния пазар, непрекъснато допълваме асортиментната си листа с иновативни продукти, които дават по-големи възможности и по-високо качество. Редовно посещаваме най-големите строителни изложения, учейки се от чуждестранния опит. Инвестирахте в модерна производственоадминистративна база в Пловдив. Какви са нейните параметри и архитектурностроителни решения? След двегодишно строителство пред въвеждане в експлоатация е изцяло новата ни производственоадминистративна база. Реализацията на проекта е олицетворение на философията ни на работа и отношение към клиента – внимание към дейталa, без компромис с качество и средства в изпълнението. Добавената стойност е видна в постигнатия краен резултат. Базата на "Катра Груп" е с оптимална локация („Пещерско шосе“), осигуряваща връзка с основни пътни артерии и лесен достъп. Разположена е на площ 6500 кв.м и се състои от администрация, две производствени халета, открита площадка за товаро-разтоварни дейности и склад. В технологично отношение халетата са оборудвани с машини за всяка стъпка от производствения процес и отговарят на всички съвременни изисквания за вентилация, климатизация и обезопасеност. За работещите е обособена битова част с отлични санитарни условия, зона за почивка и столова. Административната сграда е в модерен индустриален стил с площ около 700 кв.м. Преобладаващи са отворените пространства, просторните общи части и офиси, осигуряващи комфорт и благоприятна работна среда. В екстериора и интериора на сградите са използвани част от специалните продукти, материали и настилки, които предлагаме и

изпълняваме, така че клиентите ни сами могат да видят техните качества. С новата ни производствено-складова база и административна сграда планираме участие в конкурса „Сграда на годината 2019”. По какви промишлени и логистични проекти работите? В момента изпълняваме различни обекти в Пловдив и София. Главен изпълнител сме на новия завод за колбаси на пловдивската фирма ЕЛКО МЕС с РЗП 8000 кв.м. Изграждаме складовоадминистративна база на фирма ВИКИНГ-Т с РЗП около 4000 кв.м. Изпълняваме и надстрояването с един етаж (1300 кв.м) на офис сградата на БАУ СИСТЕМ, както и стенното ограждане на Голямата базилика в центъра на Пловдив. На Околовръстния път изграждаме бензиностанция на ВИА КОНСТРУКТ ГРУП – София. Завършваме и складово-логистичен комплекс с РЗП 3000 кв.м на "Голямоконарско шосе". В София изграждаме производствени халета на ТАЛ ИНЖЕНЕРИНГ и на ХАЙТОВИ И СИЕ. Към привършване сме на изпълнение на индустриални подове около 50 000 кв.м на фирма СЕВАН в Бургас. В процес на договаряне сме на нови обекти в страната. Работим с едни от най-добрите конструктори, архитекти и проектанти. Съвместно с тях предлагаме на нашите клиенти изпълнение на целия цикъл от проектиране до ключ. С това спестяваме време и средства на инвеститорите. Липсата на квалифицирани кадри е един от сериозните проблеми в строителната индустрия. Какви инициативи предприемате в тази насока? Недостигът на квалифицирани кадри е най-сериозният проблем в нашия сектор, а и не само при нас. От една страна, работата ни е тежка и отговорна, което не е много привлекателно за младите хора. От друга страна, наложените към момента цени в бранша реално не отговарят на вложения труд (като качество и отговорности), а това не ни позволява да вдигаме единичните цени. Опитваме се с повече машини, техника и по-добра организация да вдигнем производителността, а оттам и заплатите. Причините за това неблагоприятно положение са много. На първо място според мен е сивият сектор в бранша. Какво имам предвид: не може при този недостиг на кадри да има фирми (и то немалко), които да осигуряват служителите и работниците си на минималната работна заплата... Как да сме конкурентни, как да вдигаме заплати, като не сме равнопоставени? Другата немаловажна причина е съзнанието, работната етика на хората, тяхната отговорност относно спазване и уплътняване на работното време, грижата и опазването на машините и техниката, съвестното и качествено изпълнение на възложената им работа.

ПЛОЩ ИМОТ 6461 кв.м ОБЩА РЗП 3620 кв.м РЗП СКЛАДОВА БАЗА 580 кв.м РЗП ПРОИЗВОДСТВЕНА 2337 кв.м РЗП АДМИНИСТРАТИВНА 703 кв.м


ADVERTORIAL

Ще ви дам за пример един парадокс: за година плащаме 20 000 - 30 000 лв. болнични (първите три дни), колко от тях мислите, че са реални? Ако работят в чужбина, едва ли ще си позволяват всички това! Работодателите не сме защитени по никакъв начин. Инициативите, които предприемаме в тази насока, са: Повишаваме и разширяваме квалификацията на работниците, като ги изпращаме на курсове и обучения С изграждане на новата база сме се опитали да създадем много добри условия на работа. За съжаление съм принуден да търся работници от чужбина. В момента финализирам процедурата по издаване на разрешения за работа и работни визи на 18 души.

261


262  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ОПИТАХМЕ СЕ С ПРОСТИ РЕШЕНИЯ ДА ПОСТИГНЕМ ПО-НЕСТАНДАРТНА ВИЗИЯ

АРХ. АНГЕЛ ПРИМОВ "ФОРМАСТУДИО" ИНЖ. АНТОН КУЗКИН "КОНСТРАКТ"

Концепцията и функционалното планиране на новата база на "КАТРА ГРУП" са подчинени на основния предмет на дейност на компанията, а именно строителство на сгради и съоръжения, заготовка на стоманени елементи за строителството и др. Съгласно изискванията на възложителя са обособени две производствени сгради и административна сграда върху 6,4-декаров имот на ул. „Елин Пелин“, непосредствено до кръстовището с бул. „Пещерско шосе“ и западната промишлена зона на Пловдив. Архитектурният проект е дело на „Формастудио“ с водещ проектант арх. Ангел Примов. Част „Конструкции“, както и интериорният и екстериорният дизайн са разработени от „Констракт“ ООД и CasaMIA с водещ проектант инж. Антон Кузкин. Проектантският екип има изключително успешно и дългогодишно партньорство с "КАТРА ГРУП".

АДМИНИСТРАТИВНАТА СГРАДА Разположена е в източната част на имота, като пред нея са обособени паркоместа и главният подход към базата. Сградата е на три етажа с разгъната застроена площ 703 кв.м. На първия етаж (кота ±0.00) са обособени вход към администрацията, фоайе, заседателна зала, санитарни възли, техническо помещение, архив, сървър, стая за почивка със склад, веранда и стълбище към горния етаж. На втория етаж (кота +3.40) са разположени основните работни помещения на административния и техническия състав на компанията. На последното ниво (кота +6.80) са оформени два офиса за проектантския екип и панорамна тераса. ПРОИЗВОДСТВЕНИТЕ СГРАДИ Сграда А Основният производствен корпус на КАТРА ГРУП е разположен на калкан с администрацията и е с обособен частичен втори етаж. На първия етаж са разположени производствено хале, два склада за негорими материали, склад инструменти, склад консумативи, ГРТ, офис и стълбище към втория етаж. Вторият етаж е на кота +5.00. Достъпът до него е посредством еднораменно стълбище от производственото хале. Там са обособени битови и санитарни помещения за работниците със стая за почивка и офис. Сградата е окомплектована с четири крана и всичко необходимо за разкрояване на прътов или листов материал, разпробиване с колонна или радиална бормашина, обработка на струг, фреза и заваряване.


ADVERTORIAL

Сграда B Разположена е в най-западната част на имота и е естествено продължение на Сграда А. Сграда В също е окомплектована с кран. В нея се предвижда дробоструй и боядисване на стоманени елементи за целите на "КАТРА ГРУП". И двете производствени сгради са с покривно осветление. Между тях е разположен козлови кран с междуосие 16 м, който оптимизира основните производствени нужди на "КАТРА ГРУП". АРХИТЕКТУРНИ РЕШЕНИЯ Предвид функционалното предназначение на фирмената база е разработена „проста“ линейна схема на технологичните процеси. Акцент в архитектурата е административната сграда, която е естествено продължение на производствените сгради. Голяма част от архитектурните решения са традиционни за българския пазар. В този смисъл най-голямото предизвикателство при проектирането бе как с прости решения да се постигне поразлична и нестандартна визия на индустриалния комплекс. КОНСТРУКТИВНИ СИСТЕМИ Статико-динамичният анализ на конструкциите на отделните сгради е съгласно ЕВРОКОД. Изградени са пространствени изчислителни модели на всички сгради. Прецизното проектиране на конструкциите води до високо естетическо и конструктивно постижение при оптимална цена.

263

Административната сграда е с изцяло стоманобетонна носеща конструкция. Стоманобетонните плочи са безгредови с оглед по-бързото им изпълнение. Производствените сгради са изпълнени с носеща стоманена конструкция. Покривните и фасадните покрития са от пенополиуретанови панели с интегрирани светлинни ивици. Технологията налага използване на кранове в производствените зони. По тази причина е проектиран и подкранов път, изграден изцяло от стоманена носеща конструкция. Стоманената конструкция е изработена и монтирана от "КАТРА ГРУП". Всички елементи са на болтова връзка. ФАСАДИ Фасадите на производствените сгради са изпълнени с хоризонтални и вертикални панели от пенополиуретан с ламарина с предварително положено покритие, имитиращо гранит. За разлика от скучните тонове, които сме свикнали да гледаме в индустриалните обекти, сме постигнали невероятен ефект чрез тези т.нар арт панели, които вече са част от портфолиото на "КАТРА ТРЕЙД". Фасадата на административната сграда е комбинация от облицовка от гранитогрес, мазилка и структурна алуминиева фасадна дограма. Основната част от фасадата е облицована с нов за българския пазар високотехнологичен продукт - широкоформатен гранитогрес с размер 300/100 см и дебелини от 3.5 и 5.5 мм. Гранитогресните плочи могат да се монтират чрез директно лепене върху топлоизолацията на сградата или върху носеща конструкция или т.нар. вентилируема фасада.


26 4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Дограмата е на фирма ETEM, като са използвани две от най-популярните ú системи. Крайният ефект, получен от дограмата, се изразява във финиша на фасадните панели, с което се подсилва модерната и съвременна функционалност на дизайна на новата база. ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ Днес един от най-важните елементи на индустриалните сгради са подовете. "КАТРА ГРУП" са вносител на широка гама системи за индустриални подове. По тази причина не са правени никакви компромиси в изпълнението им. Различните части от сградата в зависимост от производствените нужди са с различна обработка на настилката - от шлайфана стоманобетонна настилка, през полиуретанова до епоксидна и т.н. Сградите са с вентилация от най-висок клас, доставена и монтирана от фирма "Темпекс". Контролът на достъпа и видеонаблюдението са неизменна част от цялостната работа на комплекса. ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН Интериорът на административната сграда е решен в стила на съвременен индустриален минимализъм. Интериорните решения, разработени от Casa MIA, съчетават видимия бетон от носещата конструкция на сградата с облицовки от широкоформатни гранитогресни плочи с размер до 100/300 см. Основните нива на сградата се свързват с двураменна конзолна стълба, изградена от самостоятелни метални стъпала, анкерирани в масивни стоманобетонни стени. Всички стъпала са облицовани от гранитогресни плочи с дебелина от само 3.5 мм с оглед постигане на минимални габарити на отделните стъпала. Това налага използването на високотехнологични продукти като новите облицовъчни плоскости от гранитогрес, армирани с допълнителен слой от фибростъкло. Елементите на необрутализъм в интериора се допълват със стъклени

парапети от закалено стъкло, които са с предварително заложени закладни елементи в плочата. Всичко това подчертава минималистичния подход и води до омекотяване на необрутализма. Омекотяването на строгите линии на интериора се постига и с елементи, имитиращи дърво. Този ефект основно е засилен в помещенията за работа. Впрегнат е пълният арсенал на експертизата на CasaMIA, добита от международната ú дейност, съчетаваща иновативни решения от водещи италиански и американски дизайнерски течения. Осветлението играе интегрална роля в дизайна, като сме се водили от максимата, че „ако осветиш всичко, не осветяваш нищо“. По тази причина сме съчетали архитектурно индиректно осветление с LED вериги, вплетени в определени места на интериора, и чисто декоративни черни стоманени прожектори, директно монтирани за видимия бетон от експонираната носеща конструкция на сградата. Разбира се, интериорният дизайн на сградата следва и архитектурата ú. Голяма част от елементите на екстериорния дизайн намират място и в интериора. За това помага изключително много и фактът, че интериорният дизайн е проектиран паралелно с архитектурата. Тази колаборация помага архитектурата на сградата да се превърне сама по себе си в неин собствен и уникален дизайн. ВЕРТИКАЛНА ПЛАНИРОВКА, ПАРКИРАНЕ, ОЗЕЛЕНЯВАНЕ Вертикалната планировка на сградата е изпълнена с шлайфана бетонова настилка с всички необходими добавки и обработки за външна употреба. Осигурено е паркиране както за част от работниците, така и за клиентите на "КАТРА ГРУП". Озеленяването рамкира целия периметър на имота, което доразвива естетически общата визия на обекта. Използваните растителни видове са подбрани съобразно географското изложение, на което се разполагат.


265


266  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


10 0 ГОДИНИ БАУ Х АУС

100 ГОДИНИ БАУХАУС

267


268  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

В началото на ХХ век на европейския континент възниква несравнимо с нищо друго широко интернационално движение за обновяване на архитектурата. То обхваща повечето европейски страни и се разпространява отвъд океана под формата на известните течения конструктивизъм, ново строителство, съвременна архитектура, функционализъм и др.

ПРОФ. Д-Р ИНЖ. АРХ. ПЕНЬО СТОЛАРОВ


10 0 ГОДИНИ БАУ Х АУС

БАУХАУС като учебно заведение с наймощно влияние върху утвърждаването на съвременната архитектура е основан през 1919 г. във Ваймар. При гласуването на бюджета за 1924 г. парламентът на Тюрингия не отпуска достатъчно средства и за да не се стигне до принудително затваряне на БАУХАУС във Ваймар, на 26 декември 1924 г. Съветът на майсторите решава да закрие училището от 1 април 1925 г. Прието е предложението на град Десау да бъде изградена нова сграда за нуждите на БАУХАУС и училището се премества там на 4 декември 1926 г. В края на 1926 г. БАУХАУС получава правото да се нарича висше училище. Той се превръща в образователна институция и експериментална работилница за индустрията. Започва образованието на архитекти и дизайнери. Нещо повече - с проектирането и изработването на мебели, осветителни тела, уреди, тъкани и тапети и тяхното внедряване в индустриалното производство работилниците към БАУХАУС създават прототипи, които и до днес са актуални. Сградата на БАУХАУС в Десау като архитектурен обект въплъщава принципите на геометричния функционализъм, изповядван от

нейния създател Гропиус. В изграждането на тази най-важна за класическия модернизъм сграда участват „работилниците” и „майсторите” на вече Висшето училище за архитектура БАУХАУС в Десау. В Десау е създаден и строителният отдел. Усъвършенства се както педагогическата система на обучение на студентите, така и продуктното формообразуване. След създаването на строителния отдел, за чийто ръководител е избран швейцарският архитект Ханес Майер, следването в БАУХАУС придобива ясен профил. Определяща за учебната програма става архитектурата. Тя е разделена на два отдела – проектиране на сгради и проектиране на интериори. Дърводелската работилница, металообработващата работилница, обучението по стенопис и тъкачницата са приобщени към архитектурното образование. Провежда се обучение по реклама и сценично изкуство. Организира се и семинар по живопис и пластика. По политически съображения през 1930 г. Майер е уволнен и на негово място като директор на БАУХАУС идва Мис ван дер Рое. От 1 октомври 1932 г. БАУХАУС в Десау е закрит и Мис ван дер Рое се опитва да го премести в Берлин-Щеглиц

269

  Индустриалната сграда Fagus-Werk в Алфелд, проект на Валтер Гропиус

  Haus am Horn във Ваймар, Георг Мухе


270  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

като частен институт, но през април 1933 г. отряд на SA претърсва сградата и запечатва вратите. На 20 юли 1933 г. дейността на БАУХАУС се прекратява. БАУХАУС не бе единственото училище за нова архитектура, но безспорно най-влиятелното. Благодарение на интернационалния състав на преподавателите и многото чуждестранни студенти новите идеи се разпространяват далече зад стените на училището в Десау. Хeрбeрт Байер от Австрия, Валтер Гропиус от Германия, Василий Кандински от Русия, Ханес Майер от Швейцария, Ласло Мохой-Наги от Унгария и Лионел Файнингър от САЩ, всички дошли в БАУХАУС, въодушевени от идеята за обновяване на архитектурата, внушават тази идея на своите студенти. Влиянието на БАУХАУС върху архитектурата и индустриалното формообразуване е от огромно значение за развитието им в следващите 100 години и до наши дни.


10 0 ГОДИНИ БАУ Х АУС   Детско кошче, Петер Келер

  Еднофамилна къща, Фаркас Молнар, 1922 г.   Плакат на изложба Bauhaus, Юст Шмидт, 1923 г.

271


272  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


273


274  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ PRODUCTS AND TECHNOLOGIES

274 МОДЕРНИЯТ ХОТЕЛ МОБИЛНОСТТА И ТЕХНОЛОГИИТЕ ПРОМЕНЯТ ЗОНИТЕ В ТЪРСЕНЕ НА НАЙ-АКТУАЛНОТО ПРЕЖИВЯВАНЕ ПО-МАЛКО ШУМ И ПОВЕЧЕ КОМФОРТ В ХОТЕЛИТЕ

НАЙ-ДОБРИТЕ ХОТЕЛИ В БЪЛГАРИЯ С ФИТНЕС ОБОРУДВАНЕ TECHNOGYM ФАМИЛИЯ СТРУКТУРИ ЗА ВГРАЖДАНЕ PROSYSTH ПО-ДОБРИ ВЪВ ВСЯКО ОТНОШЕНИЕ

275


276  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

МОДЕРНИЯТ ХОТЕЛ МОБИЛНОСТТА И ТЕХНОЛОГИИТЕ ПРОМЕНЯТ ЗОНИТЕ В ТЪРСЕНЕ НА НАЙ-АКТУАЛНОТО ПРЕЖИВЯВАНЕ

Със съдействието на:


277


278  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Още от началото на годината хотелската индустрия беше заета да прогнозира найдобрите тенденции за 2019 г. с предвиждания за следващите 12 месеца за пътуващите и местата за настаняване. Фокусът тази година е върху формирането на преживяванията на клиентите. Според експертите технологиите в хотелския сектор ще играят все по-важна роля от стандартните операции до маркетинговите похвати в отговор на очакванията на гостите. През 2019 г. технологиите са навсякъде. Все повече хотелиери разбират, че те са неизбежни и изключително полезни за бизнеса като задължителна част от хотелските операции, маркетинг и услуги. ГЛАСОВО ТЪРСЕНЕ, „РАЗШИРЕНА“ (AR) И/ИЛИ ВИРТУАЛНА РЕАЛНОСТ (VR) Според проучване от 2018 г. 50% от всички анкетирани пътници използват гласово търсене при част от пътуването си. Хотелиерите вече залагат на фрази като „къде мога да намеря хотел близо до мен“. Поддържането онлайн на цялата информация за хотела ще бъде все по-важен

елемент. Нараства потенциалът на разширената и виртуалната реалности в туристическата индустрия. AR и VR могат да дадат на пътниците триизмерно усещане за хотелската стая – нейното разположение и заобикалящата я среда, с което помагат на гостите да направят информирано решение за резервация. МОБИЛНОСТ И ДИРЕКТНИ РЕЗЕРВАЦИИ Въпреки че мобилните устройства доминират, през настолните компютри все още преминава по-голям дял от приходите за хотелите. През 2019 г. бизнесът ще се съсредоточи върху оптимизиране на своите уебсайтове. Хотелиерите стават по-уверени в използването на технологиите, много от тях стартират евтини директни онлайн резервации. ДИЗАЙНЪТ: ЛОКАЛНИ АКЦЕНТИ И ЗЕЛЕНИНА, СЪЧЕТАНИ С УДОБСТВАТА НА ДОМА Дизайнът на хотелите през 2019 г. ще бъде повлиян от местната култура - например чрез интегриране на традиционни занаятчийски


МОДЕРНИЯТ ХОТЕ Л , МОБИЛНОСТ И ТЕ ХНОЛОГИИ

произведения или творби на местни художници в хотелските стаи и общите пространства. "Зелено" - означава буквално повече растителност в естетиката на хотела, или екологично - с многократна употреба на отделни елементи, светодиодно осветление и други мерки за намаляване на въглеродния отпечатък. Частните места за настаняване продължават да привлича туристи чрез платформи като Airbnb. Хотелиерите могат да вземат нещата в свои ръце и да предложат на гостите си прости аксесоари като библиотека с книги, кафе машина, местно произведени напитки, чай или прясно изпечени бисквити, напомнящи домашния уют. ПРЕЖИВЯВАНИЯТА НА ГОСТИТЕ И ПОВЕРИТЕЛНОСТТА НА ЛИЧНИТЕ ДАННИ Предвид промените в регулацията на поверителността на данните в Европа много хотели в ЕС ще трябва да преразгледат начина на събиране и обработване на данните за гостите и персонала през 2019 г. Адаптирането към новия GDPR в голяма степен ще бъде въпрос на

предприемане на прости стъпки за гарантиране на подходящите настройки за поверителност. КУЛИНАРНИ И ЛОКАЛНИ ЕКСКУРЗИИ, ПОВЕЧЕ ОРГАНИЗИРАНИ ОТ ХОТЕЛА ДЕЙНОСТИ 2019 ще постави акцент в усещанията на гостите чрез нови вълнуващи преживявания, независимо дали става въпрос за сафари, храна или нещо подобно. Тъй като пътниците все почесто търсят традиционни сувенири и подобни възможности за спомени, подходящи за Facebook и Instagram, се очакват повече партньорства между хотелите и местни ресторанти и екскурзоводи. ЛОБИТО Хотелите превръщат зоната на лобито в разширена „всекидневна“ - зона с много уютни заграждения, където гостите ще могат да намерят уединение, без да се чувстват самотни. Те смесват работа, общуване, релакс и насърчават т.нар. споделено потребление. Лобитата ще станат по-приятни като среда, а големите саксийни растения ще се използват

279


280  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

за разделяне на пространството, като го превръщат в уединени зони. Лобито на 2019 г. е централен „клуб“ за различни дейности. Тази важна тенденция кара веригите да актуализират напълно лобитата си в уникална, персонализирана среда - нещо повече от места за изчакване. ХОТЕЛСКАТА СТАЯ В днешно време гостите искат хотелът да бъде техният втори дом. Усещането и излъчването са по-важни от размера, но има и изискване за лукс, дори и сред бюджетните клиенти. Новият съвременен дизайн трябва да осигури комфорт и максимално пространство в рамките на компактна площ. Всяка хотелска стая се очаква да подчертава основните черти на бранда по съвременен и актуален начин. Тласъкът към технологични подобрения е пренесен в стаите за гости, където WiFi вече е задължителен. За по-добро обслужване много хотели предоставят възможност за синхронизиране на персоналните компютри с устройствата в стаята. Нова стратегия е замяната на телевизорите с

интерактивни екрани, които не само се свързват с лаптопа или друго устройство, но могат да излъчват информация за хотела и околността. Мебелите по поръчка са сред най-актуалните архитектурни тенденции. Мебели, осветителни тела и други предмети се персонализират вместо масово производство. Гостите, които искат автентичен престой, търсят уникални архитектура и дизайн, а мебелите по поръчка помагат хотелиерите да създадат такава отличителна среда. При цветовете вместо неутрални нюанси с усещане за обикновено жилище много хотели използват различни варианти за по-привлекателна хотелска стая в контраст с домашната обстановка на клиента в допълнение към елементите на дизайна. Добавянето на растителност и използването на текстурирани покрития създават по-елегантна атмосфера. БАНЯТА Баните в хотела са изминали дълъг път от обикновени бели пространства за измиване.


281


282  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Техният дизайн се е променил впечатляващо към по-комфортни помещения с релаксираща функция. Модерните бани включват плочки с ярки линии и геометричните форми. Предстои връщане към органични и естествени материали. Вдъхновени от последните тенденции, все повече хотелиери включват живи растения в баните за по-модерна атмосфера. Растенията оживяват всяко пространство и добавят цветове за баланс на цялостния вид. Когато става въпрос за размер, форма и състав, баните се насочват към помалки и по-лични пространства. По-компактните вани, душове и мивки стават по-предпочитани не само поради по-малките пространства, но и за усещане за сдържана елегантност и уединение. Използваните цветове обикновено са от сиво до черно, излъчват чистота и минимализъм, а при стени и плочки носят усещане за лукс и релаксация. Месингът се завръща на мода и може да стане новият модерен метал за бани в комбинация с благородството на мрамора. РЕСТОРАНТЪТ Ресторант в хотелите - днес това е гъвкаво

пространство за социализиране по време на хранене. Осветлението е от ключово значение, когато става дума за превръщане на мястото от ден в нощ и обратното. През деня клиентите търсят усещане за простор с много естествена светлина, но след залез слънце е по-вероятно да искат атмосфера за вечеря. Белите стени са добре денем, но може да създадат изглед на болница вечер. Неутралните тонове се възприемат добре през светлата част на деня, а по-смел допълващ нюанс на една или няколко стени може да придаде различен вид по време на вечерята. Когато вземате решение за декорацията, мебелите са от решаващо значение. Гостите за обяд може да искат висока маса, което не е толкова удобно за вечерята, което налага избор на многофункционални столове и маси. Интересен факт е, че ретрото е все още на мода и през 2019 г. продължава да властва с вдъхновение от 60-те и 70-те години. БАРОВЕТЕ Добре проектираният бар не е прекалено голям и осигурява всичко необходимо за персонала


283


28 4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

за уникално преживяване на клиентите. Интуитивният дизайн не само спомага за ускоряване на обслужването, персоналът не губи ценно време и енергия в излишни разходки. Рафтовете, чекмеджетата и релсите са задължителни. Претрупването затруднява работата, а недостигът на оборудване, уреди или предмети означава, че наличното пространство не се използва пълноценно. Уреди като кафе машини, пасатори и т.н. трябва да се намират на височина, улесняваща бързината и безопасността на обслужването и в същото време да са далеч от погледа на клиента. СПА И УЕЛНЕС Клиентите изискват иновативни съоръжения, които са не само красиви, но и удобни, здравословни, функционални и устойчиви. Все повече ще се използват минералните води, които в комбинация с общия дизайн ще стимулират допълнително преживяванията на клиентите. Тази тенденция ще бъде особено важна за туристическата индустрия предвид факта, че уелнесът вече не е по избор. Хотели ще обръщат специално внимание на дизайна и архитектурата на пространствата в служба на човешкото здраве, с по-строг контрол върху концепцията и размера на

СПА и уелнес съоръженията, включително местоположението. Пространството ще бъде водещо, особено в градски условия, където е важен всеки квадратен метър. Различни зони се конкурират за първокласните места в хотела и затова хотелиерите трябва да познават по-добре желанията на своите гости. Друга тенденция е ръстът на превантивните лечения и свързаните с тях услуги. Хората все повече се грижат за здравето си, което води до потясно сътрудничество между СПА услугите и медицинските услуги. СПА центровете ще увеличават ролята си и няма да се възприемат само като начин за релакс. При проектиране на СПА центровете е необходимо да се обмислят начини за интегриране на бъдещите технологии, както и включване на местната култура и традиции в отличие от конкуренцията.


285

ПО-МАЛКО ШУМ И ПОВЕЧЕ КОМФОРТ В ХОТЕЛИТЕ

Шумът е сред основните причини за оплаквания и неудовлетвореност на гостите в хотелите. Това показва преглед на онлайн коментарите в най-популярните световни туристически сайтове. Увеличаващият се автомобилен трафик, използването на все повече техника в бита, строителните обекти генерират постоянен шум, който се превръща в неразделна част от ежедневието. Вредният шум е един от основните фактори за повишеното ниво на стрес, който може да доведе до сериозни здравословни проблеми. Един от методите за ограничаване на ударния шум е полагане на качествена подова шумоизолация. Тя е доказано решение за възпрепятстване разпространението на шума в конструкцията на сградата и гарантиране на повече комфорт на гостите на хотелите. „За инвеститорите на хотелите, които търсят качествено изпълнение за поголямо удобство на своите гости, подовата шумоизолация е задължителен елемент. Затова и Weber от години инвестира в разработване на продукти за предоставяне на най-добър комфорт на почиващите – изживяване, на което добрите хотелиерите държат“, коментират от SaintGobain Weber, една от световните марки за производство на системи за шумоизолация. За да удовлетворят специфичните изисквания на клиентите си от Weber предлагат различни видове шумоизолация за подове. В Германия и Франция, а вече и в България, най-голям интерес предизвикват два топ продукта, които дават различни решения с еднакво добър резултат.

Тънката шумоизолационна мембрана weberfloor 4955 на Weber е сред иновативните решения на пазара за редуциране на ударен шум. Дебелината на продукта е само 2.5 мм. Положена със замазка от 7 см, тя намалява ударния шум с 23 dB. Важно предимство на тази система е лесното полагане благодарение на вградената лепенка за закрепване на две съседни парчета. Допълнителен плюс е фактът, че продуктът е подсилен срещу нараняване по време на изпълнение на замазката. При търсене на добри топлотехнически показатели на помещенията много добро решение е комбинирането на топло- и шумоизолация с продукта две в едно – weberfloor Comfort Lite. Тя е лесна и бърза за полагане, подходяща е за подово отопление и осигурява максимален комфорт на живеене. За разлика от стандартните топлоизолационни плочи не е необходимо да се лепи за основата и по този начин пести време. Предлага се в две дебелини – 30 мм и 50 мм, като със замазка от 70 мм намалява шума с до 25 dB, а коефициентът на топлопреминаване е λ=0.042 W/mk. При преминаване на тръби шумоизолацията може да бъде изрязана и комбинирана с по-тънък продукт. Важно е полагането на шумоизолационния продукт да става върху здрава, равна и чиста основа, както и да бъде непрекъснато. За да се избегне прехвърляне на ударния шум към стените и колоните, те се облепят в основата си с лента от същия материал. След полагането на шумоизолацията, е необходимо тя да се защити, като се покрие с плаваща замазка.


286  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


287


288  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ADVERTORIAL

НАЙ-ДОБРИТЕ ХОТЕЛИ В БЪЛГАРИЯ - С ФИТНЕС ОБОРУДВАНЕ TECHNOGYM

Най-добрите хотели, фитнес клубове, ваканционни обекти, корпоративни фитнес центрове, голф комплекси в България са оборудвани с продукти с марката Technogym. Компанията АТАМА изключителен представител за България, е оборудвала над 150 хотела у нас и има над 80% покритие в сегмента 5-звездни хотели. Сред найдобрите примери са градски хотели като Grand Hotel Sofia, Sofia Hotel Balkan, Holiday Inn, IHS, Novotel Sofia, дизайнерски хотели като Graffit Gallery Hotel, Sense Hotel, морски и ваканционни хотели - RIU Helios Paradise, Grand Hotel Varna, International, Helena Resort, хотели в зимните курорти като Kempinski Hotel Grand Arena, Yastrebets, Murgavets, Orlovets, Spa Hotel Perelik Palace и др. По света повече от 80 000 уелнес центрове и 200 000 частни домове са оборудвани с Technogym. Марката присъства в най-престижните световноизвестни хотели и вериги, фитнес клубове, корпоративни центрове, голф комплекси, луксозни яхти, самолети и частни домове. Компанията е официалният доставчик на фитнес оборудване за последните 7 олимпийски игри и на водещи спортни отбори.

АТАМА разработва цялостни концепции за оборудване на фитнес и wellness центрове – проектиране и дизайн, лизингови схеми, обучение на персонала, квалифициран гаранционен и следгаранционен сервиз. "АТАМА Уелнес енд СПА" ООД е на българския пазар от 1990 г. Компанията е изключителен представител за България на водещи световни марки и предлага професионално и домашно фитнес оборудване Technogym, СПА оборудване NILO, шкафчета и настилки за спортни зали, системи за сегментен анализ и контрол на теглото TANITA, козметично и фризьорско оборудване Maletti. В допълнение към гамата фитнес уреди, 24-часовите услуги, маркетингови ресурси в помощ на продажбата и обучение на персонала АТАМА предлага индивидуални решения за фитнес клуб, хотел, СПА център, офис или спортен комплекс и дизайнерски услуги за създаване на атрактивен интериор. За повече информация: www.atama.bg, www.technogym.bg

  Хотел Blu Bay, Созопол

  "Кемпински хотел Grand Arena", Банско


289


290  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


291


292  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ФАМИЛИЯ СТРУКТУРИ ЗА ВГРАЖДАНЕ PROSYSTH ПО-ДОБРИ ВЪВ ВСЯКО ОТНОШЕНИЕ

Има нещо повече в дизайна на хубавата баня освен това, което вижда окото. То е скрито зад стената и е също толкова важно, колкото това, което стои пред нея. От юни тази година "Идеал Стандарт" предлага пълна нова гама структури за вграждане и бутони за тях, които се съчетават перфектно с изделията от санитарна керамика и смесителите. С тези нови продукти клиентите могат да конфигурират цялостно с нашите продукти баня, която е не просто красива, но и лесна за инсталиране, хигиенична и икономична идеалната баня във всяко отношение. Продали сме над 5 милиона вградени казанчета в 10 страни през последните 50 години. Това ни дава увереност, че знаем какво искат клиентите и че имаме експертизата да им го дадем. Новите ProSys™ структури имат редица предимства. ЦЯЛОСТНО РЕШЕНИЕ ProSys™ е пълна система от структури за вграждане на тоалетни, бидета, мивки, писоари и душове. Предлагат се варианти за масивно и

сухо строителство, което прави тази система идеална за различни проекти. АВАНГАРДНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ Системата ProSys™ притежава авангардни характеристики, позволяващи лесен монтаж и обслужване, икономия на вода и енергия, подобрена хигиена. Предлага се вариант за лесен ремонт с модул NeoX™, който съдържа в себе си цялата система и се монтира бързо върху съществуващи водни връзки без преправяне на стената. Предлага се още вариант ProSys Comfort™ с настройваема височина на тоалетната с дистанционно управление по време на експлоатацията, което я прави удобна за деца, възрастни или хора с ограничена подвижност. НАШИТЕ ТЕХНОЛОГИИ Те решават важни проблеми, свързани с икономията на вода и енергия, хигиената и лесния монтаж. SmartValve пести вода Този специален пълнещ механизъм може да

  ProSys™ е пълна система от структури за вграждане на тоалетни, бидета, мивки, писоари и душове

  Във варианта ProSys Comfort™ се настройва височината на тоалетната с дистанционно управление по време на експлоатацията


Широката гама бутони с различна форма, цвят, функция и материали отговарят на всякакви нужди

спести до 63 литра вода на седмица, което представлява 12% намаление на сметката за вода. Избягва разхищението на вода по време на измиването чрез активация на пълненето с вода едва след затварянето на изпразващия механизъм. SmartValve е гъвкав продукт с намалени размери, действащ на принципа на противоналягането, с висока скорост на пълнене при различни налягания във водопроводната мрежа. SmartForce пести енергия Тази технология използва силата на водата, която при движението си генерира достатъчно енергия да захрани безконтактния активатор. Не изисква включване към електрическата мрежа, нито смяна на батериите. Системата е съвместима с бутоните Symfo™ и Altes™, които се активират при доближаване на ръката към тях. SmartFlush подобрява хигиената Самостоятелна система в казанчето впръсква почистващ препарат при всяко измиване. За разлика от традиционните таблетки, които са

ADVERTORIAL

в контакт с водата през цялото време и могат да повредят казанчето и неговите компоненти, тук дезинфектантът се съхранява в отделен резервоар, разположен вътре в казанчето, което елиминира риска от замърсяване. Предлагаме широка гама бутони с различна форма, цвят, функция и материали, за да отговорим на всякакви нужди. Клиентите могат да избират между механични, пневматични и безконтактни за по-високо ниво на хигиена. За обществените места предлагаме модели, устойчиви на вандализъм, с инфрачервени сензори и с дистанционно активиране. Различните модели структури от гамата ProSys TH имат за цел да предложат решения за различни пространства и за различни начини на инсталация. Това, което ги обединява, са лесният и бърз монтаж и простото обслужване без нужда от специални инструменти. "Идеал Стандарт" дава 10 години гаранционен срок на металната рамка, 5 години на вграденото казанче, 2 години на бутона и 25 години наличност на резервни части.

293

  SmartValve пести вода   SmartForce пести енергия

  SmartFlush подобрява хигиената


294  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ЗАБЕЛЕЖИТЕЛНО ИНЖЕНЕРНО ПОСТИЖЕНИЕ ОТБЕЛЯЗВА ПЕТДЕСЕТАТА СИ ГОДИШНИНА В далечната 1969 г. "Идеал Стандарт" изобрети и внедри за първи път затварящ механизъм с керамични уплътняващи елементи. Оттогава водят началото си едноръкохватковите смесители, които значително повишават функционалността и комфорта за потребителите. Оригиналният керамичен затварящ механизъм осигурява функциониране без течове и лесно регулиране на температурата. С изобретяването на керамичния затварящ механизъм "Идеал Стандарт" показа ниво, недостижимото дотогава за останалите. Смело можем да кажем, че това е едно революционно откритие, което коренно промени индустрията. Оттогава "Идеал Стандарт" не спира да развива своето откритие и да подобрява технологията, добавяйки повече ползи за крайните клиенти. Спомнете си CLICK технологията, която добави икономия на вода, по-широк диапазон на регулиране на температурата и по-висока чувствителност на ръкохватката в зоната на комфорт. FIRMAFLOW® - ОТ СЪЗДАТЕЛИТЕ НА КЕРАМИЧНИЯ ЗАТВАРЯЩ МЕХАНИЗЪМ С FirmaFlow® отново повишаваме стандартите по отношение на функционалността, качеството и комфорта. Хидравличните характеристики на този 38 мм затварящ механизъм напълно отговарят на стандарт EN817. Подобрен е дизайнът на ограничителя на топла вода, като са предвидени 6 позиции на настройка. Този затварящ механизъм издържа на почти двойно повече работни цикли (500 000) от приетото за стандарт (300 000). Подобрена е издръжливостта на гореща вода (95⁰C).


295


296  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


297


298  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ЗАЩО УСПЕЛИТЕ ХОРА СА ВИНАГИ ПЪЛНИ С ЕНЕРГИЯ?

ПАСКАЛ ДОЙЧЕВ СОБСТВЕНИК НА ЛАЙФСТАЙЛ ВЕРИГАТА PULSE FITNESS&SPA

Успехът не е постижение, той е начин на живот. За да бъде човек пълен с енергия, да живее пълноценно в днешната градска среда и да има сили за работни срещи, спорт и време за забавления, той трябва на първо място да бъде дисциплиниран, да бъде като машина. Дисциплината е в основата на всяко начинание, тя е тази, която кара ума да минава в режим на креативност и изпълнителност. Второто нещо, което трябва да постави в съзнанието си, е навикът. Именно правилните навици са изградили найуспешните хора като такива.


ADVERTORIAL

299

УСПЕЛИТЕ ХОРА НА ЗАПАД Екипът на главния изпълнителен директор на Apple - Тим Кук споделя, че той има свръхчовешка енергия. Негови колеги разказват за случка, която им е направила силно впечатление - как слязъл от самолета след 18-часово пътуване, през по-голямата част от което работил, взел набързо душ в хотелската си стая, след което в продължение на 12-часа нонстоп участвал в срещи! Някои от останалите участници в срещите били готови да сложат край, но Кук все още разполагал с много енергия. Кук е във фитнеса в 5 часа всяка сутрин. Той споделя, че не може да си позволи да не тренира. Не е задължително, разбира се, да се тренира рано сутрин. Това зависи както от работния ни график, така и от това дали имаме нужда от доза енергия сутрин, или пък предпочитаме да разтоварим напрежението от тежкия ден вечер. Друг пример е главният изпълнителен директор на Nike - Марк Паркър, който е във фитнес залата около 7 часа сутринта. Той тренира по два часа четири дни в седмицата. В останалите три дни Паркър тренира по 60 минути, пише Forbes. Паркър не е единствен. Такава е програмата на голяма част от найуспелите бизнесмени по света. УСПЕЛИТЕ В БЪЛГАРИЯ Успешните хора си намират време да спортуват ежедневно, защото осъзнават, че трябва да държат телата и психиката си в кондиция, за да се справят с напрежението, дългите часове работа и многото пътувания. Всеки от нас е податлив на стрес и ако не се храним правилно, ако не спортуваме или не спим достатъчно - успехът неминуемо се отдалечава. „Зад всеки успех в бизнеса стои желязна дисциплина и много тренировки. Именно благодарение на тренировките успявам да повиша не само физическата, но и психическата си издръжливост. Избирам утринните часове, защото упражненията сутрин бързо събуждат и подхранват ума и тялото ми” – казва собственикът на лайфстайл веригата Pulse Fitness&Spa Паскал Дойчев, който тренира поне пет пъти седмично. Тренировката му, която включва комбинация от кросфит и фитнес упражнения, е високоинтензивна и трае минимум час, като я изпълнява час и половина след закуска. Въпреки стотиците задачи около своите хотелиерски, строителнии и фитнес&уелнес бизнеси той казва, че за него режимът на тренировки и хранене е основният източник на енергия, която е необходима да изпълнява задачите си. “За да влезете в отбора на успелите хора, които движат света – направете първата крачка, като започнете да се храните правилно и вкарате в графика си минимум два пъти седмично време за фитнес” – съветва Дойчев.

Екипът му от Pulse Fitness&Spa пък споделя как сутрин, още с отварянето, фитнес клубовете му в София и Пловдив се пълнят с хора от висшия мениджмънт на водещи български и международни компании. Всъщност хората на топ позиции като собственици на компании или висш управленски мениджмънт, които следва да са най-ангажирани, в повечето случаи спортуват най-редовно, което ги кара да изглеждат и да се чувстват енергично. Те излъчват страст, жизнеспособност и енергия. Ако сте решили да започнете от утре „Фитнес и диета” - не сменяйте решението си. Първото най-важно нещо, което трябва да поставите в съзнанието си, е мотивацията. Една от най-добрите мотивации е да имате цел, която може да бъде – нова любовна връзка, предстоящо важно събитие - бал, сватба, среща на випуска или просто желанието да сте по-красиви за лятото или да бъдете по-здрави психически и физически. Каквото и да си говорим, формата е от значение и колкото и добра душа да сте - опаковката винаги грабва първа вниманието и по-късно разбираме, какво се крие в нея! Създайте си собствена дисциплина, защото именно тя е изградила най-успешните хора като такива. Защото успехът е начин на живот.

  Тим Кук, изпълнителен директор на Apple, е във фитнеса в 5 часа всяка сутрин


30 0  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ЕПИСКОПСКАТА БАЗИЛИКА И РИМСКОТО МОЗАЕЧНО НАСЛЕДСТВО НА ФИЛИПОПОЛ


301


302  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Епископската базилика на Филипопол – найголемият раннохристиянски храм, открит в България, е важна част от националното и от световното историческо богатство. Cлeд няĸoлĸo вeĸa зaбвeниe в края на септември т.г. бaзилиĸaтa oтнoвo щe oживee зa житeлитe и гocтитe нa Πлoвдив и щe ги пoвeдe нa вълнyвaщo пътeшecтвиe в иcтopиятa, aнтичнoтo изĸycтвo и мoдepнитe тexнoлoгии. Kyлтypният цeнтъp щe paзĸpиe нaд 2000 ĸв.м pимcĸи мoзaйĸи oт ІV-VІ век, eĸcпoниpaни в двa yниĸaлни плacтa нa двa eтaжa. Aнтичнитe мoзaйĸи и мнoгoбpoйнитe apтeфaĸти щe бъдaт излoжeни и пpeдcтaвeни чpeз тexнoлoгични peшeния oт пocлeднo пoĸoлeниe, вĸлючително виpтyaлнa peaлнocт и интepaĸтивни пaнeли. Eпиcĸoпcĸaтa бaзилиĸa нa Филипoпoл e вĸлючeнa в индиĸaтивния cпиcъĸ нa ЮHECKO. Heйнoтo изгpaждaнe e peзyлтaт oт пyбличнoчacтнo пapтньopcтвo мeждy Фoндaция “Aмepиĸa зa Бългapия” и общинa Πлoвдив, a пpoцecът пo pecтaвpaциятa й нaдгpaждa oпитa им oт ycпeшнaтa pecтaвpaция нa Maлĸaтa бaзилиĸa в Πлoдив.

КАМЪЧЕ ПО КАМЪЧЕ Мозайките на Епископската базилика са много повече от красиви изображения. Зад всяка птица, розета, меандър стоят артистично майсторство, часове работа и години опит. Мозайките са правени по техниката opus tessellatum. При нея малки камъчета с различен цвят се подреждат в изображение върху подложка от хоросан. Работата е бавна - за един ден майстор можел да нареди сектор с площ около 0.5 кв.м. За мозайките на Епископската базилика са използвани камъчета в бяло, черно, жълто, охра, червено, няколко нюанса синьо, зелено. Някои от тях като зеленото са от полускъпоценни камъни, добивани от Родопите. Мозайките на Епископската базилика - както и останалите от Филипопол през IV-VI в., са в стилистиката, присъща на Източната Римска империя. Те обаче имат и свои неповторими особености. Мозайките от първия пласт на базиликата (IV в.) са геометрични. Тези от централния кораб, които са и най-ранните, са монохромни и изобразяват едри геометрични мотиви на


ЕПИСКОПСК А БАЗИЛИК А , КОНК УРС

„бягаща вълна“ и розети. Мозайките от северния и южния кораб са по-късни и са истинска експлозия от цветове и форми. Сложните им орнаменти създават оптическа илюзия за триизмерност розети се преплитат с гирлянди, пищни кръстове стоят редом до кръгове, запълнени с различни цветове. Създадени през V в., мозайките от втория пласт съчетават геометрични орнаменти с отличителния белег на Епископската базилика - птиците. Само върху централния панел в централния кораб има над 100 птици от различни видове. В централно пано на двата странични кораба е изобразена и сцената „Изворът на живота“. ДА РАЗГАДАЕШ МОЗАЙКА Пауни и розети, кръстове и меандри, папагали и токачки - мозайките на Епископската базилика са наслада за окото с разнообразието и с ярките си цветове. Но те са много повече. Те са наситени със смисъл. Геометричните орнаменти от първия пласт свидетелстват за артистичните предизвикателства, пред които е изправено обществото на прехода между езичество и християнство. Новата религия още търси своя художествен език - затова заема от езическото наследство. Така на пода на Епископската

базилика се появяват меандри, розети и възли на безкрайността. Сред тях обаче вече присъства и основният символ на християнството - кръстът. Мозайките от първия пласт са и ценен източник на информация за историята на базиликата. Дарителски надпис в южния кораб определя сградата като епископска и е запазил част от името на духовника, който вероятно е поръчал и финансирал създаването на мозаечния под – “-киан”. Вторият пласт от мозайките показва, че християнството вече е намерило своя символен език. Десетките птици по пода не са случайни - те олицетворяват райската градина. Пауните имат още по-ярък символизъм - те олицетворяват безсмъртието на душата. Може би затова тъкмо паун - впечатляващ с пищната си, многоцветна опашка - е изобразен пред главния вход на базиликата. Сцените с извора на живота също са наситени със смисъл - фонтанът символизира Исус и идеята, че онзи, който е пил от него, намира вечен живот. Християнските символи обаче делят пространство с някои от геометричните мотиви на предходната епоха - важно свидетелство за приемственост, съхранено в Епископската базилика. www.plovdivmosaics.org

303


30 4  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

КОНКУРС ЗА ДИЗАЙН НА СУВЕНИРИ ЗА ЕПИСКОПСКАТА БАЗИЛИКА НА ФИЛИПОПОЛ

Двaдeceт и тpи идeйни пpoeĸтa ce вĸлючиxa в ĸoнĸypca зa дизaйн нa cyвeниpи зa Eпиcĸoпcĸaтa бaзилиĸa нa Филипoпoл. Opгaнизиpaн oт “Aĸaдeмия ГPAДЪT” c пoдĸpeпaтa нa Фoндaция “Aмepиĸa зa Бългapия”, тoй ce пpoвeдe пpи гoлям интepec oт cтpaнa нa млaди бългapcĸи aвтopи - дизaйнepи, xyдoжници, apxитeĸти, възпитaници нa xyдoжecтвeни yчилищa, aĸaдeмии и yнивepcитeти ĸaĸтo в Бългapия, тaĸa и в чyжбинa. Цeлтa нa ĸoнĸypca бe дa cъбepe paзнooбpaзни, cтoйнocтни и мoдepни пpoeĸти зa cyвeниpи, ĸoитo дoпълнитeлнo дa пoпyляpизиpaт Eпиcĸoпcĸaтa бaзилиĸa нa Филипoпoл. Учacтницитe, ocнoвнo бългapcĸи cтyдeнти oт 14 виcши yчeбни зaвeдeния в Бългapия, Гepмaния, Beлиĸoбpитaния, Уĸpaйнa и Фpaнция, изпpaтиxa cвoи pиcyнĸи, 3D мoдeли и пpoтoтипи нa тeниcĸи, шaпĸи и шaлoвe, тeĸcтилни чaнти, cyвeниpни мaгнити, пъзeли, чaши, бижyтa, мoливи и

xимиĸaли, мaĸeти нa бaзилиĸaтa, игpaчĸи зa дeцa. Финaлнoтo пpeдcтaвянe нa нoминиpaнитe 14 yчacтници и oфициaлнoтo oбявявaнe нa oтличeнитe пpoeĸти ce cъcтoя на 11 юли в eĸcпoзициoннaтa зaлa нa Maлĸaтa бaзилиĸa в Πлoвдив. Oфициaлни гocти нa зaĸлючитeлнoтo cъбитиe бяxa ĸмeтът нa Πлoвдив инж. Ивaн Toтeв, пpeзидeнтът нa Фoндaция „Aмepиĸa зa Бългapия“ Haнcи Шилъp и изпълнитeлният й диpeĸтop Дecиcлaвa Taльoĸoвa, зaм.-ĸмeтът пo ĸyлтypa Aлeĸcaндъp Дъpжиĸoв и Beнeтa Kpъcтeвa, yпpaвитeл нa "ГPAДЪТ Meдиa Гpyп", opгaнизaтop нa "Aĸaдeмия ГPAДЪТ". Жypи, вĸлючвaщo пpeдcтaвитeли нa Haциoнaлнaтa xyдoжecтвeнa aĸaдeмия - Coфия, aĸaдeмия “Πpoф. Aceн Диaмaндиeв” - Πлoвдив, Oбщинcĸи инcтитyт “Cтapинeн Πлoвдив”, cдpyжeниe “Бългapcĸи ĸyлтypни cлeди” и opгaнизaтopитe нa ĸoнĸypca, oпpeдeли тpимaтa финaлиcти.


305

ЕПИСКОПСК А БАЗИЛИК А , КОНК УРС

ЖУРИТО

АРХ. НИКОЛАЙ ТРАЙКОВ Директор проектиране, строителство и инвестиции, Фондация „Америка за България“

НАДЯ ЗАХАРИЕВА Директор „Корпоративни връзки“, Фондация „Америка за България“

ДОЦ. АРХ. ДАНИЕЛА ЯНКОВА зам.-ректор по административната и стопанска дейност, преподавател в катедра „ Рекламен дизайн“, НХА, София

Първа награда получи Кристиян Мончев от Бургас, студент в NET IT Academy, София. Проектът е изцяло насочен към това да се предаде посланието и богатството на мозайката в модернистичен стил. Двa пpoeĸтa cи пoдeлиxa втopатa нaгpaда - Дилянa Ивaнoвa oт BУ “Cв. св. Kиpил и Meдтoдий”, Beлиĸo Tъpнoвo, и Πлaмeнa Toнĸeвa oт AMTИИ “Πpoф. Aceн Диaмaндиeв”, Πлoвдив. Те представиха оригинални идеи за рекламни текстилни чанти и портмонета, базирани на фрагменти от мозайките в Епископската базилика. Tpeтa нaгpaдa пoлyчи Димитъp Kъpĸeлaнoв oт HXA - Coфия. Проектът „Пътешествие в миналото” предлага ръчнo изpaбoтeни чaши, пaнa, cyвeниpни мaгнити, бижyтa и дpуги apт apтиĸyли c peлeфнa дeĸopaция, които ĸoмбиниpaт в ceбe cи тpaдициoннoтo зa Бългapия изĸycтвo нa

ДОЦ. ЕЛЕНА КАНТАРЕВА-ДЕЧЕВА катедра "Изящни изкуства", АМТИИ „Проф. Асен Диамандиев“ , Пловдив, реставратор на мозайките

РАЯ МАРИНОВА заместник-директор на Общински институт "Старинен Пловдив"

ĸepaмиĸaтa и тpeптящaтa oт жизнeнocт визия нa дpeвнитe мoзaйĸи. Haгpaдa нa пyблиĸaтa cпeчeли Ивaйлo Бopиcoв, възпитaниĸ нa AMTИИ “Πpoф. Aceн Диaмaндиeв” (Πлoвдив). Toй пoлyчи нaй-гoлямa пoдĸpeпa oт пoтpeбитeлитe във Fасеbооk. Идeятa му e създаване на yниĸaлeн пoчepĸ нa Eпиcĸoпcĸaтa бaзилиĸa чpeз изпoлзвaнeтo нa aвтopcĸи шpифт и гpaфичeн eзиĸ въpxy вcичĸи пpoдyĸти, пpeдлaгaни в cyвeниpния мaгaзин. Oбщият нaгpaдeн фoнд нa ĸoнĸypca е в размер нa 4500 лв. - пъpвa (2000 лв.), втopa (1500 лв.) и тpeтa (1000 лв.) нaгpaдa.

МАРИЯ НАЙДЕНОВА изпълнителен директор на "ГРАДЪТ Медиа Груп"


306  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


ЕПИСКОПСК А БАЗИЛИК А , КОНК УРС

307


308  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ПЛАМЕНА ТОНКЕВА 01 АМТИИ “Проф. Асен Диамандиев“, Пловдив

ГЕОРГИ МЪРХОВ И МИРОСЛАВ ВЕСЕЛИНОВ 02 УАСГ, СУ „Св. Климент Охридски“, София


ЕПИСКОПСК А БАЗИЛИК А , КОНК УРС

ИВАЙЛО БОРИСОВ 03 АМТИИ “Проф. Асен Диамандиев“, Пловдив

АННА АНЧЕВА 04 Украински национален лесотехнически университет, Лвов

30 9


310  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ДАВИД ЙОШКОВ 05 Лесотехнически университет, София

КРИСТИЯН МОНЧЕВ 06 NET IT Academy


ЕПИСКОПСК А БАЗИЛИК А , КОНК УРС

НАДЯ СЛАВОВА 07 АМТИИ “Проф. Асен Диамандиев“, Пловдив

НЕДА ВАСИЛЕВА 08 Национална художествена академия, София

311


312  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

СТЕЛЛА НИКОЛОВА 09 СУ „Свети Климент Охридски“, София

СТЕФАН СТОЕВ 10 УАСГ, София


ЕПИСКОПСК А БАЗИЛИК А , КОНК УРС

ГАБРИЕЛА ГЕОРГИЕВА 11 АМТИИ “Проф. Асен Диамандиев“, Пловдив

СТАНИМИР АЗМАНОВ 12 ПУ „Паисий Хилендарски“, Пловдив

313


314  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ДИМИТЪР КЪРКЕЛАНОВ 13 Национална художествена академия, София

АНТОНИНА ЦАНКОВА 14 УАСГ, София


ЕПИСКОПСК А БАЗИЛИК А , КОНК УРС

ЦВЕТОМИЛА НЕЩЕРЕВА 15 Технически университет, Берлин

МАРИЯ БАДЕВА 16 UCL, Bartlett School of Architecture, Лондон

315


316  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ДИЛЯНА ИВАНОВА 17 Великотърновски университет „Св. Св. Кирил и Методий“

ЛИДИЯ СТАНУЛОВА 18 Национална художествена академия, София


ЕПИСКОПСК А БАЗИЛИК А , КОНК УРС

НАДЕЖДА ГЮЛЕВА 19 NET IT Academy

ИРЕНА ЧАНОВА 20 Национална художествена академия, София

317


318  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

ГЕРГАНА ПЕТРОВА 21 Bauhaus Universität, Weimar

ГЕРГАНА ТИЛЕВА И ГЕОРГИ РАФАИЛОВ 22 Ecile Nationale a Architecture et de Paysage de Bordeaux, УАСГ, София


ЕПИСКОПСК А БАЗИЛИК А , КОНК УРС

ДЕСИСЛАВА ИВАНОВА 23 АМТИИ “Проф. Асен Диамандиев“, Пловдив

319


320  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019


325


326  ГРА ДЪТ    БРОЙ 4 | 2019

Profile for ГРАДЪТ Медиа Груп

Списание "ГРАДЪТ", брой 4, 2019  

Списание "ГРАДЪТ", брой 4, 2019

Списание "ГРАДЪТ", брой 4, 2019  

Списание "ГРАДЪТ", брой 4, 2019

Profile for tcmgbg