Mediación y acoso laboral: opinión de expertos y expertas sobre la utilización de la…
Para eliminar o al menos tratar de reducir los casos de acoso laboral, es necesario que las personas adquieran conductas y mentalidades orientadas a la ética. Es importante educar y realizar seminarios donde las personas puedan autorreflexionar y por voluntad propia desistir de este tipo de conducta de acosar y hacer daño con la intención de desestabilizar a un compañero o compañera de trabajo. Referencias Acosta, J. (2004). Teoría de los dones y el umbral de la productividad. San Juan, Puerto Rico: Editorial Ascuas. Boqué, M. (2003). Cultura de mediación y cambio social. Barcelona: Ediciones Gedisa. Brown, W y Moberg, J. (1980). Teoría de la organización y la administración. México: Limusa. Castro, M. y Sánchez, J. (2009). Técnicas gerenciales efectivas para reducir el maltrato psicológico, los problemas, sus consecuencias y la violencia en el trabajo. Revista Oikos 13 (27), 51-66. Constitución del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, (1952). Artículo II. Carta de Derechos, Sección 1. Constitución del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, (1952). Artículo II. Carta de Derechos, Sección 16. Coromoto, I. (2004). El paradigma de la complejidad en la investigación social. La revista Venezolana de la Educación, 28, 22-25. Davis, K. & Newstrom, J. (2003). Comportamiento humano en el trabajo. México: Ediciones McGraw Hill. Gimeno, R. (2005). La presión laboral tendenciosa [Edición Digital] Recuperado de: http://www.presionlaboraltendenciosa.com/ Hernández, C. (2008). Mobbing Opinión sobre la mediación del acoso laboral. Recuperado de: http://mobbingopinion.bpweb.net/artman/publish/ article_5037.stml el 134
Derechos Humanos y Transformación de Conflictos / Volumen VI / 2014