Máquinas Condor

F

erdinand Karl Kisslinger, terceiro filho de uma família de origem alemã, nasceu no dia 6 de outubro de 1923 no lugarejo chamado Molodia, distante oito quilômetros da cidade de Czernowitz, capital da Bucovina, na época pertencente à Romênia. No

mesmo ano, na Europa, Hitler fracassava na tentativa de golpe contra o governo da região alemã da Baviera. Na União Soviética, Lênin sofria novo derrame, ao mesmo tempo em que surgiam os primeiros campos de trabalhos forçados.

Aos 18 anos, recrutado pela Força Aérea em Breslau, Alemanha, onde fez um curso de tradutor-intérprete de russo, Ferdinand, fluente em romeno e alemão, passou a sê-lo também naquele idioma. Graças a esse talento no aprendizado de idiomas, ainda que envolvido na Segunda Guerra Mundial, safou-se do pelotão de fuzilamento dos russos, na Romênia, retornando sem documentos à Alemanha logo após o suicídio de Hitler.

Foi na Alemanha do pós-guerra que ele se formou em engenharia de moinhos e começou a trabalhar em uma firma local. Casou-se e viajou para o Brasil, enviado por sua empresa, para trabalhar em uma firma do mesmo ramo em Porto Alegre.

Pouco depois, a notícia da falência de seu empregador na Alemanha o estimulou a empreender. Em 23 de fevereiro de 1959, no município de Rio Negro (PR), ele criou a Máquinas Condor. Transferida para Porto Alegre, ela se tornou, em pouco tempo, a maior empresa do setor de equipamentos portuários do Brasil. A Saga de Ferdinand Kisslinger é a história de um dos mais audazes pioneiros do Rio Grande do Sul, de seus anos heroicos, de suas conquistas e, acima de tudo, um tributo a um homem que nunca se entregou às adversidades.

Ferdinand Karl Kisslinger wurde als drittes Kind einer Familie deutscher Herkunft am 6. Oktober 1923 in Molodia geboren, einem Dorf acht Kilometer von der Stadt Czernowitz, der Hauptstadt von Bukowina, entfernt, die zu dieser Zeit zu Rumänien gehörte. Im selben Jahr scheiterte Hitlers Putschversuch gegen die bayerische Regierung. In der Sowjetunion erlitt Lenin erneut einen Gehirnschlag und gleichzeitig entstanden die ersten Arbeitslager für Zwangsarbeit.

Mit 18 Jahren wurde Ferdinand Kisslinger zur deutschen Luftwaffe in Breslau einberufen, wo er einen Übersetzer-Dolmetscher Kurs in der russischen Sprache abschloss. Rumänisch und Deutsch konnte er schon fließend sprechen und nun beherrschte er auch Russisch einwandfrei. Dank sei-

TROCAR

ner Sprachbegabung konnte er im 2. Weltkrieg in Rumänien der Erschießung eines russischen Exekutionskommandos entkommen. Wenige Wochen nach Hitlers Selbstmord kam Ferdinand Karl Kisslinger ohne Ausweispapiere in Deutschland an.

Im Deutschland der Nachkriegszeit schloss er den Ingenieurkurs für Mühlenbau ab und wurde in einer lokalen Firma angestellt. Er heiratete und wurde von seinem Arbeitgeber nach Brasilien versetzt. Er sollte in Porto Alegre in einem Unternehmen im selben Geschäftsbereich arbeiten.

Wenige Zeit später erreichte ihn die Nachricht über den Konkurs seines Arbeitsgebers. Dies bewegte ihn dazu, sein eigenes Unternehmen zu gründen. So gründete er am 23. Februar 1959 in der Gemeinde Rio Negro (PR) Máquinas Condor. Wenig später zog das Unternehmen nach Porto Geräte und Maschinen in der Hafentechnik. Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger ist die einer der kühnsten Pioniere in Rio Grande do Sul, seiner heldenhaften Jahre und seiner Errungenschaf-

50 ANOS/50 JAHRE

ten. Vor allem ist es eine Hommage an einen Mann, der alle Widrigkeiten zu überstehen wusste.

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Alegre um und in kurzer Zeit wurde Máquinas Condor das größte Unternehmen Brasiliens für

50 ANOS/50 JAHRE

50 ANOS/50 JAHRE

Copyright © 2011 Matita Perê Editora Ltda.

Pesquisa e texto // Recherche und Text Milton Wells Produção // Produktion Matita Perê Editora Ltda.

Coordenação // Leitung André Meyer da Silva e Cristina Barbara Kisslinger da Silva Projeto gráfico // Graphische Arbeit Vinícius Kraskin Capa // Umschlaggestaltung Vinícius Kraskin sobre foto do acervo de Máquinas Condor Diagramação // Seitenlayout Taciana Pessetto / Kraskin Comunicação Fotos // Abbildungen Acervo de Máquinas Condor e arquivo da família Tradução para o alemão // Aus dem Portugiesischen von Traduzca Revisão // Korrekturarbeit Traduzca

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) W456s Wells, Milton A saga de Ferdinand Kisslinger = Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger / Milton Wells. – Porto Alegre : Matita Perê, 2011.

128 p. : Il ; 28 cm.

ISBN: 978-85-65032-00-1 Obra editada em português e alemão 1. Kisslinger, Ferdinand. 2. Máquinas Condor – História. 2. Empresas – Rio Grande do Sul – História. 3. Guindastes para Navios. 4. Imigração Alemã – Rio Grande do Sul. I. Título.

CDD 920.08165 Bibliotecário Responsável: Ginamara Lima Jacques Pinto (CRB 10/1204)

Todos os direitos desta edição reservados a Máquinas Condor.

Av. dos Estados, 1383 - CEP 90.200-001 Porto Alegre - RS - Brasil condor@maquinascondor.com.br www.maquinascondor.com.br 1ª edição Porto Alegre, setembro de 2011.

Alle Rechte dieser Auflage sind der Máquinas Condor vorbehalten.

Av. dos Estados, 1383 - CEP 90.200-001 Porto Alegre - RS - Brasil condor@maquinascondor.com.br www.maquinascondor.com.br 1. Auflage Porto Alegre, September 2011.

Sumário // Inhalt Apresentação // Vorwort. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 As origens // Die Herkunft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 A guerra // Der Krieg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 O Brasil // Brasilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Nasce a Máquinas Condor // Die Entstehung der Máquinas Condor

..............

36

A expansão // Die Expansion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 O TTS // Das TTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 O incêndio e a crise // Der Brand und die Krise

............................................

72

Os novos negócios // Die neuen Geschäfte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 No limbo // Im Limbus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 A retomada // Die Rückkehr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98 Cenários // Szenarien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Memórias // Erinnerungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112

Apresentação // Vorwort ste livro é uma homenagem aos

E

Dieses Buch wurde zu Ehren des 50. Ge-

50 anos da Máquinas Condor S/A.

burtstags der Máquinas Condor S/A geschrie-

Como a história da empresa se mis-

ben. Da die Geschichte des Unternehmens

tura com a trajetória profissional de nosso

eng mit dem beruflichen Werdegang unseres

pai e sogro, Ferdinand Kisslinger, falecido

Vaters und Schwiegervaters, Ferdinand Kiss-

em julho de 2003, é também uma carinho-

linger, der im Juli 2003 verstorben ist, zusam-

sa homenagem póstuma a ele que, vindo de

menhängt, ist es auch eine liebevolle postume

tão longe, aqui em solo brasileiro, encontrou

Hommage an ihn, der von so weit weg hierher-

sua segunda pátria, tornando-se um brasi-

kam, auf brasilianischem Boden seine zweite

leiro por opção.

Heimat fand und somit Wahlbrasilianer wurde.

Foi um exemplo de dedicação ao traba-

Sein Leben ist ein Beispiel der Hingabe an

lho, à família e a sua empresa, a qual criou

die Arbeit, die Familie und das Unternehmen,

do zero, com inteligência e incansável traba-

das er aus dem Nichts mit Intelligenz und un-

lho, com muita inspiração e principalmente

ermüdlicher Arbeit, mit viel Inspiration und vor

transpiração.

allem mit viel Schweiß gründete.

Muito otimista e determinado, sempre

Aufgrund seines sehr optimistischen und

acreditou neste país e tinha apreço a todas

entschlossenen Wesens glaubte er stets an

as pessoas trabalhadoras, qualquer que fos-

dieses Land und schätzte alle fleißigen Men-

se seu ofício.

schen unabhängig von deren Beruf sehr.

Esperamos que a Máquinas Condor per-

Wir wünschen uns, dass Máquinas Condor

maneça atuante, com os valores recebidos

weiterhin auf der Grundlage der von seinem

pelo seu fundador, e que vença os momen-

Gründer hochgehaltenen Werte handelt und,

tos difíceis com garra e determinação.

dass es die schwierigen Momente mit Stärke

Com carinho

und Entschlossenheit überwindet.

Cristina Barbara Kisslinger da Silva e

In liebevoller Erinnerung

André Meyer da Silva

Cristina Barbara Kisslinger da Silva und André Meyer da Silva

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 9

10 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

As origens // Die Herkunft

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 11

O

s antepassados de Ferdinand Karl

Die Vorfahren des Ferdinand Karl Kisslinger,

Kisslinger, fundador da empresa

Gründer des Unternehmens Máquinas Condor

Máquinas Condor, de Porto Alegre,

in Porto Alegre, verließen, laut Dokumente der

segundo registros da família, partiram em

Familie, die deutschen Regionen von Württem-

1774 das regiões alemãs de Württemberg,

berg, Böhmen und Elsass-Lothringen in Rich-

Boêmia e Elsass-Lothringen para a Bucovi-

tung Bukowina, Rumänien, im Jahr 1774.

na, na Romênia.

Die Geschichte Rumäniens hat ihren Ur-

A história desse país teve origem no

sprung im 2. Jahrhundert, als es zu einer rö-

século 2, quando se tornou uma província

mischen Provinz erklärt wurde. Im Mittelalter

romana. Na Idade Média, os feudos rome-

konzentrierten sich die rumänischen Lehen

nos aglutinavam-se em três principados:

in drei Fürstentümern: Walachei, Moldau und

Valáquia, Moldávia e Transilvânia. No século

Transsilvanien. Im 16. Jahrhundert fielen diese

16, esses feudos passaram para o domínio

Lehen unter türkisch-osmanische Herrschaft.

do Império turco-otomano. Formalmente,

Offiziell entstand Rumänien als unabhängiger

como Estado autônomo, a Romênia surgiu

Staat 1862 durch die Vereinigung der west-

em 1862 com a união da Moldávia ociden-

lichen Moldau und Walachei. Aber erst im

tal com a Valáquia. Mas somente em 1878

Jahr 1877, nach dem Russisch-Osmanischen

o Tratado de Berlim, acordado entre as

Krieg, wurde die Unabhängigkeit des Landes

principais potências da Europa e o Império

durch den Berliner Vertrag anerkannt. Einige

Otomano, após uma guerra russo-romeno-

Jahre später wurde Karl zum ersten König Ru-

turca, reconheceu a independência do país.

mäniens gekrönt.

Anos depois, Carlos foi coroado o primeiro rei da Romênia.

Gelegen zwischen dem Osmanischen Reich, dem Russischen Reich und der Öster-

Situado entre os impérios otomano, aus-

reichisch-Ungarischen Monarchie und umge-

tro-húngaro e russo, com vizinhos eslavos em

ben von slawischen Nachbarn nahm der neue

três lados, o novo Estado voltou-se para o oci-

Staat den Westen, insbesondere Frankreich,

dente, particularmente para França, em bus-

als Vorbild für seine Kultur-, Bildungs- und

ca de seus modelos culturais, educacionais

Verwaltungspolitik. In diesem Zeitraum, der

e administrativos. Nesse período, que perdu-

bis zum Ausbruch des 1. Weltkrieges anhielt,

rou até o início da Primeira Guerra Mundial,

wurde die Hauptstadt Bukarest als „Paris des

a capital Bucareste chegou a ser conhecida

Ostens“ bekannt. Bukarest benutzte Öllampen

como a “Paris do Leste”. Nas ruas, antes

zur Straßenbeleuchtung, noch bevor Wien es

mesmo de Viena, a cidade teve iluminação

tat, und 1882, vielen westlichen Städten Eu-

a óleo e a primeira iluminação elétrica, em

ropas weit voraus, führte die Stadt die elekt-

1882, bem antes de muitas cidades da Euro-

rische Straßenbeleuchtung ein. Im Jahr 1916

pa Ocidental. Em 1916, a Romênia entrou na

trat Rumänien auf der Alliiertenseite in den 1.

Primeira Guerra Mundial ao lado dos aliados.

Weltkrieg ein.

12 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Ferdinand Kisslinger, terceiro filho do ca-

Ferdinand Kisslinger, das dritte Kind des

sal Michael Kisslinger e Therezia Weckend

Ehepaars Michael Kisslinger und Therezia We-

Kisslinger, nasceu no dia 6 de outubro de

ckend Kisslinger, wurde am 6. Oktober 1923 ge-

1923, no pequeno lugarejo chamado Molo-

boren. Molodia, sein Geburtsort, war ein kleiner

dia, distante oito quilômetros da cidade de

Ort, acht Kilometer von der Stadt Czernowitz,

Czernowitz, capital da Bucovina. Ele tinha

Hauptstadt der Bukowina, entfernt. Er hatte

duas irmãs mais velhas: Emile (1914-1988) e

zwei ältere Schwestern: Emile (1914-1988) und

Gertrude (1916-1949). Naquele mesmo ano,

Gertrude (1916-1949). Im Jahr seiner Geburt

começou a crise econômica da República

befand sich die Weimarer Republik - Bezeich-

de Weimar, nome da nova República alemã

nung des Deutschen Reiches nach der Nieder-

que surgiu logo depois da derrota daquele

lage im 1. Weltkrieg - in einer Wirtschaftskrise.

país na Primeira Guerra Mundial. Era uma

Zu dieser Zeit galt für einen Dollar die astrono-

época em que um dólar valia a astronômica

mische Summe von 4,2 Milliarden DM.

importância de 4,2 trilhões de marcos.

Czernowitz gehörte bis 1918 zur Österrei-

Czernowitz pertenceu até 1918 ao impé-

chisch-Ungarischen Monarchie, bevor es an

rio austro-húngaro, quando passou a fazer

Rumänien fiel. 1940 wurde der Norden der Bu-

Czernowitz, situada na região designada Bucovina do Norte, fez parte da Áustria até 1918 e da Romênia entre 1918 e 1940 e entre 1941 e 1944.

Foi anexada à Ucrânia em 1940 Die Stadt Czernowitz, gelegen in der sogenannten Nordbukowina, gehörte zu Österreich bis 1948 und zu Rumänien von 1918 bis 1940 und zwischen 1941 und 1944. Im Jahr 1940 wurde die Region von der Ukraine annektiert

Czernowitz

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 13

parte da Romênia. Em 1940, o norte da Bu-

kowina, der heute zur Ukraine gehört, von Russ-

covina foi ocupado pela Rússia e hoje faz

land besetzt.

parte da Ucrânia.

Der Name Bukowina – Buchenwald – ist

O nome Bucovina – Buchenwald –

den vielen vorherrschenden Buchenwäldern zu

deve-se à existência de várias florestas de

verdanken. Auf Portugiesisch heißt Buchen faia

Buchen. Em português, a árvore se chama

und Buchenwald floresta faial. Bucovina (auf

faia e a floresta faial. Bucovina (em alemão

Deutsch Bukowina oder Buchenland; auf ukra-

Bukowina ou Buchenland; em ucraniano

inisch Буковина) ist eine historische Region im

Буковина) é uma região histórica ao nor-

Nordosten der Karpaten.

deste dos Cárpatos.

Zu dieser Zeit war es üblich, auf den Stra-

Nas estradas, era comum, na época,

ßen typische Bauernwagen mit vier Rädern

encontrar típicas carroças de quatro rodas

und angespannten Pferden zu sehen, die im-

puxadas a cavalo, sempre carregadas com

mer mit Holz, Sand, Schrott oder Heu beladen

madeira, areia, ferro-velho, palha. Nas povoa-

waren. Nicht selten sah man in den Dörfern die

ções, não raro, eram vistos os típicos aldeãos

typischen Dorfbewohner mit einer Mütze aus

de gorro de pele de ovelha enterrado até as

Schaffell bis an die Ohren gezogen und schwe-

orelhas e de pesados casacos de lã. Os cam-

ren Wolljacken. Die weiten Getreidefelder, um-

pos eram muito amplos, com plantações de

rahmt von den berühmten Buchenwäldern,

cereais até perder de vista, bordejados, lá

verlor man aus den Augen.

muito atrás, pelas famosas florestas de faia.

Ferdinands väterlicher Großvater, Anton

O avô paterno de Ferdinand, Anton Kis-

Kisslinger, war Unternehmer und Pionier. Er

slinger, foi empreendedor e pioneiro. Foi o

war der Erste, der eine Mühle mit Wasserrad in

primeiro a construir um moinho com roda

der Region baute. Seine drei Söhne Michael,

d’água na região, e seus três filhos, Michael,

Karl und Josef würden später im selben Ge-

Karl e Josef, mais tarde, seguiram o mesmo

werbe des Vaters tätig sein. Ferdinand wurde in

ramo do pai.

Molodia alphabetisiert und besuchte von 1931-

Ferdinand foi alfabetizado em Molodia e

1940 das Gymnasium von Czernowitz, als sein

estudou de 1931 até 1940, no Liceu de Czer-

Vater die Volksbank (Banco Cívico) gründete

nowitz, quando seu pai fundou o Banco Cívi-

und die Familie in diese Stadt umzog.

co e sua família para lá se mudou.

Währenddessen zeichneten sich in Deutsch-

Enquanto isso, na Alemanha, a Repú-

land die ersten Anzeichen des Untergangs der

blica de Weimar começava a declinar. Uma

Weimarer Republik ab. Eine kleine Fraktion, die für

pequena facção, conhecida pelo seu nacio-

ihren überschwänglichen Nationalismus bekannt

nalismo exaltado, cujo partido denominava-

war, deren Partei sich als nationalsozialistisch be-

se Nacional-Socialista, avançava passo a

zeichnete, rückte Schritt für Schritt vor, bis sie die

passo até se tornar a maior força política da

größte politische Macht Deutschlands wurde. Ihr

Alemanha. Seu líder, Adolf Hitler, foi nomea-

Anführer, Adolf Hitler, wurde am 30. Januar 1933

14 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Vista de Czernowit Sicht von Czernowitz

do chanceler em 30 de janeiro de 1933. Logo

zum Reichskanzler ernannt. Im Anschluss würde

depois surgiria o nazismo, respaldado por

der Nationalsozialismus entstehen, unterstützt

uma forte ditadura militar.

durch eine starke militärische Diktatur.

Em agosto de 1939, Hitler e Stalin assina-

Im August 1939 unterzeichnen Hitler und

ram o Pacto de Não Agressão, denominado

Stalin den Deutsch-Sowjetischen Nichtan-

Tratado Molotov-Ribbentrop, segundo o qual,

griffspakt, auch Molotow-Ribbentrop-Pakt ge-

além de não se agredir mutuamente, nenhu-

nannt, der garantierte, dass kein Angriff von

ma nação favoreceria os inimigos da outra

beiden Seiten stattfinden würde und dass

nem invadiria seus respectivos territórios.

beide Seiten nicht den Feind des anderen be-

Em protocolos secretos, os dois governos – o nazista e o comunista – fizeram a

günstigen oder in das Territorium des anderen einmarschieren würden.

partilha dos territórios da Europa do Leste,

Mit einem geheimen Zusatzprotokoll bestimm-

decidindo que a Polônia deveria deixar de

ten beide Regierungen – die nationalsozialistische

existir, passando parte de seu território para

und die kommunistische – die Teilung der Territo-

a Alemanha e para a URSS. Os mesmos do-

rien Osteuropas mit dem Beschluss, dass Polen

cumentos estabeleceram que a Lituânia fi-

nicht mehr als Staat existieren sollte, indem ein Teil

caria sob alçada alemã – meses mais tarde,

des polnischen Territoriums an Deutschland und

a Alemanha trocou a Lituânia por outra zona

der andere an die Sowjetunion fiel. Im selben Pro-

de influência, ficando a Lituânia sob alçada

tokoll wurde festgelegt, dass Litauen Deutschland

soviética. A Estônia e a Letônia, conforme

angehören würde. Jedoch Monate später tausch-

os mesmos protolocos, passariam para a

te Deutschland Litauen gegen ein anderes Inte-

URSS, além de grande parte da Finlândia e

ressengebiet, sodass Litauen unter sowjetischer

vastas zonas da Romênia e Bulgária, o que

Macht blieb. Estland und Lettland, nach demsel-

resultou na separação do norte da Bucovina.

ben Protokoll, würden an die Sowjetunion fallen

De acordo com os documentos da épo-

und zudem noch ein großer Teil Finnlands und rie-

ca, a população alemã do norte da Bucovina

sige Gebiete Rumäniens und Bulgariens, was zur

podia optar em ser transferida para a região

Teilung des Nordens der Bukowina führte.

da Silésia, na Polônia, ou permanecer e ficar

Laut den Dokumenten aus dieser Zeit konn-

sob o domínio russo. Os Kisslinger optaram

te die deutsche Bevölkerung im Norden der Bu-

pela cidade de Kenty, na Silésia, o que se re-

kowina sich für eine Übersiedlung in die Region

velou mais tarde uma infeliz escolha.

Schlesien in Polen entscheiden oder bleiben

As tensas relações entre a Alemanha e a

und unter sowjetischer Herrschaft leben. Die

Polônia – provocadas pela nova delimitação

Kisslinger entschieden sich für die Stadt Kenty

da fronteira leste do país, imposta no Tratado

in Schlesien, was sich später als eine unglückli-

de Versalhes – foram o pretexto para os na-

che Entscheidung erweisen sollte.

zistas invadirem aquele país. Era a madru-

Die angespannten Beziehungen zwischen

gada de 1º de setembro de 1939. Dois dias

Deutschland und Polen – hervorgerufen durch

16 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

depois, em resposta à invasão do exército

die im Versailler Vertrag festgelegte östliche

de Hitler, a França e a Inglaterra declaravam

Grenze des Landes – waren der Vorwand für den

guerra à Alemanha, dando início à Segunda

Überfall auf Polen. Es war die Nacht des 1. Sep-

Guerra Mundial – o maior e mais sangrento

tember 1939. Zwei Tage später als Reaktion auf

conflito da História.

den Einmarsch von Hitlers Wehrmacht erklärten

Pouco tempo depois dos nazistas, foi a vez

Frankreich und Großbritannien Deutschland den

dos soviéticos invadirem a Polônia. A nação

Krieg. Damit war der 2. Weltkrieg, der größte und

inteira submergia em uma aura de desespe-

blutigste Konflikt der Geschichte, ausgelöst.

rança e sofrimento. Milhares de pessoas dei-

Wenige Zeit nach den Nationalsozialisten

xaram suas casas e rumaram para o campo,

marschierten die Sowjets in Polen ein. Das ganze

imaginando poder salvar suas vidas e seus

Land wurde von Hoffnungslosigkeit und Leiden

familiares. A Polônia praticamente deixava de

eingenommen. Tausende von Menschen verlie-

existir como país. Permanecia apenas como

ßen ihre Häuser und flohen aufs Land in der Hoff-

um território dominado por invasores.

nung ihr Leben und ihre Familienangehörige zu retten. Polen existierte nicht mehr als Staat, sondern nur noch als ein besetztes Territorium.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 17

18 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

A guerra // Der Krieg

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 19

a Alemanha daquela época, os fi-

N

Im damaligen Deutschland wurden alle

lhos homens maiores de 18 anos

18-jährigen Männer zum Militär einberufen und

eram recrutados pelo exército e

nach Wien, der Hauptstadt von Österreich – das

transferidos para Viena, capital da Áustria

1938 annektiert wurde – versetzt. Ferdinand, der

– país anexado em 1938. Ainda sem a idade

noch nicht im Einberufungsalter war, blieb in

estabelecida para servir, Ferdinand perma-

der Stadt und nahm eine Arbeitsstelle in einem

neceu na cidade e passou a trabalhar em

Jugendheim auf.

uma casa de abrigo da juventude.

Mit 18 Jahren wurde er von der Luftwaffe

Aos 18 anos, foi recrutado pela Força

in Breslau-Deutschland einberufen, wo er ei-

Aérea em Breslau, Alemanha, onde fez um

nen Übersetzer-Dolmetscher Kurs in der rus-

curso de tradutor-intérprete de russo em

sischen Sprache in Bonn-Hagelar abschloss.

Bonn-Hagelar. Naquela idade, era fluente

In diesem Alter sprach er fließend Rumänisch

em romeno e alemão. Transferido para a

und Deutsch. Versetzt nach Rumänien wurde

Romênia, foi indicado para trabalhar como

er für die Arbeit als Übersetzer in ein Kloster

tradutor em um convento. Enquanto isso, no

empfohlen. Währenddessen, an der Front, mit

front, com a entrada dos Estados Unidos na

dem Eintritt der USA in den Krieg und dem

guerra e a resistência dos russos à invasão

Widerstand der Russen gegen den deutschen

alemã em Stalingrado, o conflito chegava ao

Angriff auf Stalingrad erreichte der Konflikt

seu ponto crucial.

den entscheidenden Moment.

No final de 1942, Ferdinand, como tradu-

Ende 1942, als Ferdinand als Übersetzer

tor de italiano, foi transferido para o aeropor-

für Italienisch zum Flughafen Gerbini, in der

to de Gerbini, próximo à Catânia na Sicília,

Nähe von Catania in Sizilien, versetzt wurde,

Itália, quando contraiu malária. Transferido

steckte er sich mit Malaria an. Eingeliefert ins

para o hospital de campanha de Bad Wies-

Lazarett von Bad Wiesse in Bayern-Deutsch-

see na Baviera alemã, recebe a triste notícia

land erhält er die traurige Nachricht vom Tod

de que sua mãe, Therezia, havia falecido em

seiner Mutter Therezia, die in Kenty im Alter

Kenty, aos 42 anos de idade.

von 42 Jahren starb.

Recuperado da doença, novamente é

Erholt von der Krankheit wird er wieder ver-

transferido. Desta vez para a Romênia como

setzt. Diesmal nach Rumänien als Übersetzer

tradutor da unidade de caça aérea do aero-

bei dem Jagdgeschwader im Flughafen von

porto de Craiova, onde atuou no sistema de

Criova, wo er das Radarsystem zur Flugabwehr

radares de defesa antiaéreos até 23 de agos-

bis zum 23. August 1944 bediente. In diesem

to de 1944. Naquele ano, a Romênia, antes

Jahr unterzeichnete Rumänien, das zunächst

aliada da Alemanha, assinou tratado de paz

Deutschlands Alliierte war, den Friedensvertrag

com a Rússia. Com a aliança romeno-russa,

mit Russland. Mit der rumänisch-russischen Al-

os militares alemães passaram a ser decla-

lianz wurden die deutschen Soldaten Kriegsge-

rados prisioneiros de guerra e entregues ao

fangene und der russischen Armee ausgeliefert.

20 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

exército russo. Na época, as forças aliadas

Zu dieser Zeit hatten die Alliierten eine Reihe von

haviam conseguido uma série sucessiva de

wichtigen Siegen an der Front errungen und die

vitórias importantes no front e a rendição da

Kapitulation Deutschlands stand kurz bevor.

Alemanha estava próxima.

Als Kriegsgefangener der Russen arbeitete

Feito prisioneiro de guerra pelos russos,

Ferdinand als Übersetzer von Dokumenten für

Ferdinand continuou a trabalhar como tradu-

die Angreifer. Seine umfassende Kenntnis der

tor de documentos para as forças invasoras.

beiden Sprachen – rumänisch und russisch

Seu grande conhecimento dos dois idiomas

– verstärkte eine unverhoffte Freundschaft

– o romeno e o russo – fortaleceu uma ines-

zwischen ihm und dem Kommandanten der

perada amizade entre ele e o comandante da

sowjetischen Garnison, welcher insgeheim

guarnição soviética que, em segredo, lhe re-

Ferdinand von der bevorstehenden Deportation

velou a deportação iminente de prisioneiros

deutscher und rumänischer Gefangene nach

alemães e romenos para a Sibéria. De forma

Sibirien erzählte. Auf unerwarteter Weise er-

inesperada, o militar facilitou a sua fuga em

leichterte der Kommandant Ferdinands Flucht,

roupas civis. Conhecedor da geografia da re-

indem er ihm Zivilkleidung besorgte. Als Ken-

gião e fluente no idioma local, Ferdinand ini-

ner der Geographie der Region und fließend in

ciou, naquele momento, uma arriscada aven-

der lokalen Sprache beginnt Ferdinand in die-

tura em territórios da Romênia e da Hungria.

sem Moment ein riskantes Abenteuer in rumä-

Depois de três anos como fugitivo e sem

nischen und ungarischen Territorien.

documentos, período em que não foi pos-

Die drei Jahre, in denen er als Flüchtling

sível apurar maiores informações, na data

und ohne Dokumente lebte, ist ein Zeitraum,

de Pentecostes, em maio de 1945 – ano do

in dem es nicht möglich war, genauere Infor-

fim da Segunda Guerra Mundial com a ren-

mationen zu erheben. Es steht fest, dass an

dição da Alemanha nazista às tropas alia-

Pfingsten, im Mai 1945 – Jahr des Endes des

das –, poucas semanas depois do suicídio

2. Weltkrieges mit der Kapitulation des nati-

de Hitler, ele chegou à Alemanha ocupada

onalsozialistischen Deutschlands – wenige

pelas forças dos países aliados. Sem identi-

Woche nach Hitlers Selbstmord, Ferdinand in

ficação, Ferdinand passou a correr risco de

das von den Alliierten besetzte Deutschland

prisão. Para a sua sorte, porém, encontrou

kam. Ohne Ausweis riskierte er gefangen zu

uma família conhecida, os Kaiser. Seguro

werden. Zu seinem Glück begegnete er einer

em seu novo domicílio, em pouco tempo

bekannten Familie, den Kaisers, die während

emprega-se como carregador de caixas da

des Krieges einige seiner Familienangehörigen

Coca-Cola em Ochsenfurt.

untergebracht hatte. Sicher in seinem neuen

Com o final da Segunda Guerra Mundial, Berlim foi dividida em quatro pelos paí-

Zuhause nimmt er kurz darauf eine Stelle als Coca-Cola Kistenträger in Ochsenfurt an.

ses aliados: à União Soviética correspondia

Mit dem Ende des 2. Weltkrieges wurde Ber-

o leste, aos Estados Unidos o sudoeste, à

lin in vier Besatzungszonen durch die Alliierten

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 21

Cassel, Alemanha, destruída pela guerra Kassel, Deutschland, durch den Krieg zerstört

Inglaterra o oeste e à França o noroeste.

Em 1947, a Alemanha era um caos. A catástrofe da fome ameaçava afundar grande

aufgeteilt: der Osten entsprach der Sowjetunion, der Südosten der USA, der Westen Großbritannien und der Nordwesten Frankreich.

parte do país em uma imensa crise. As ra-

1947 befand sich Deutschland im Chaos.

ções de pão, de uma fina fatia por dia, eram

Dem Land drohte eine Wirtschaftskrise aus-

constrangedoras. Havia protestos e greves

gelöst durch die Hungersnot. Die Brotrationen

não só na zona britânica, mas também na

mit einer dünnen Brotscheibe pro Tag waren

região ocupada pelos norte-americanos.

beschämend. Es gab Proteste und Streiks nicht

Também por causa do inverno, que havia sido especialmente rigoroso, a imprensa dava

nur in der britischen Besatzungszone, sondern auch in der amerikanischen.

manchetes, diariamente, sobre famintos e re-

Dazu kam noch der äußerst strengen

gelados. Os suicídios eram frequentes e os

Winter und täglich waren Schlagzeilen über

sobreviventes roubavam carvão dos vagões

Hungernde und Gefrorene zu lesen. Die Selbst-

dos trens para se aquecer, apesar da rigorosa

morde waren häufig und die Überlebenden

proibição. Cidades de milhões de habitantes,

stahlen Kohlen aus den Zugwaggons, trotz des

Berlim e Hamburgo anunciavam o colapso

ausdrücklichen Verbotes. Städte mit Millionen

de suas reservas econômicas e morais.

von Einwohnern, wie Berlin und Hamburg,

Em 5 de junho, o secretário de Estado dos EUA, George Marshall, anunciou a aju-

22 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

kündigten den Zusammenbruch ihrer wirtschaftlichen und moralischen Reserven an.

da à Europa do pós-guerra. O ponto central

Am 5. Juni kündigte der amerikanische

de seu projeto, conhecido depois como Pla-

Staatssekretär George Marshall an, dem

no Marshall, era a reconstrução da econo-

Nachkriegseuropa Hilfe zu leisten. Der Kern-

mia e o combate à fome e pobreza.

punkt seines Projektes, später bekannt als

Estabelecido na zona americana, Ferdinand cursou engenharia de moinho na úni-

Marshallplan, war der Wiederaufbau der Wirtschaft, die Hunger- und Armutsbekämpfung.

ca faculdade da região, em Dippoldiswalde,

Wohnhaft in der amerikanischen Besat-

perto de Dresden, zona ocupada pelos rus-

zungszone besuchte Ferdinand den Ingenieur-

sos. Por causa disso, era obrigado a mostrar

kurs für Mühlenbau in der einzigen Hochschule

diariamente aos guardas russos da fronteira

der Region, in Dippoldiswalde, bei Dresden; ein

o seu passaporte interzonas.

von den Russen okkupiertes Gebiet. Deswegen

Em 25 de junho de 1948, a zona leste de Berlim amanheceu bloqueada pelos soviéti-

musste er täglich den russischen Grenzsoldaten seinen Interzonen-Pass vorzeigen.

cos. Com a fundação da República Demo-

Am 25. Juni 1948 erwachte die Ostzone

crática da Alemanha, em 7 de outubro de

Berlins von der Sowjetunion blockiert. Mit der

1949, aquele território passou a ser a capital

Gründung der Deutschen Demokratischen

de um novo país, satélite dos soviéticos. É

Republik am 7. Oktober 1949 wurde jenes Ter-

quando tem início a Guerra Fria – designa-

ritorium die Hauptstadt eines neuen Landes –

ção atribuída ao período histórico de dispu-

ein Satellit der Sowjets. Es ist der Beginn des

tas estratégicas e conflitos indiretos entre

Kalten Krieges – Bezeichnung, die die histo-

os Estados Unidos e a União Soviética.

rische Periode der strategischen Konkurrenz-

Logo após a conclusão do curso de engenharia em 1949, Ferdinand decidiu fazer

kämpfe und Konflikte zwischen den USA und der Sowjetunion kennzeichnet.

pós-graduação. Mas havia um inconvenien-

Kurz nach dem Abschluss des Ingeni-

te desconhecido. A matrícula para o novo

eurkurses im Jahr 1949 beschloss Ferdinand

curso incluía uma exigência que ele julgou

eine Postgraduierung zu machen. Aber es gab

inaceitável. Localizada na zona russa, a fa-

einen Nachteil. Für die Einschreibung in den

culdade tornou obrigatória a filiação dos alu-

neuen Kurs gab es eine Voraussetzung, die er

nos ao PCUS (Partido Comunista da União

für unannehmbar hielt. Mit Sitz in der russi-

Soviética). Ferdinand desistiu na hora. Pre-

schen Besatzungszone setzte die Hochschule

feriu seguir a vida como engenheiro de moi-

die Mitgliedschaft der Studenten in der KPdSU

nhos e, pouco tempo depois, empregou-se

(Kommunistische Partei der Sowjetunion) vor-

na firma, do mesmo ramo, Liebeck & Cia,

aus. Ferdinand gab auf der Stelle auf. Ihm war

em Kassel, entre Hannover e Frankfurt.

es lieber weiter als Ingenieur für Mühlenbau

Kassel era uma cidade destroçada pela

zu arbeiten und wenige Zeit später, wurde er

guerra. Quase não havia moradias. Os do-

von einer Firma, die in diesem Geschäftszweig

nos das poucas casas e apartamentos que

tätig war, angestellt, nämlich Liebeck & Co., in

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 23

Casamento de Ferdinand Kisslinger com Hannelore Hochzeit von Ferdinand Kisslinger mit Hannelore

24 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

restaram eram obrigados a alugar quartos

Kassel, zwischen Hannover und Frankfurt.

aos sem-domicílio, formados, em sua maio-

Kassel war eine durch den Krieg zerstörte

ria, por pessoas que retornaram da guerra.

Stadt. Es gab kaum Wohnungen. Die Eigentü-

Henny, que havia perdido o marido na guer-

mer der wenigen übrig gebliebenen Häusern

ra, mãe de Hannelore, futura esposa de Ferdi-

und Wohnungen mussten Zimmer an die Ob-

nand, era dona de um desses apartamentos.

dachlosen untervermieten, die überwiegend

Ali também morava um engenheiro da mes-

Kriegsrückkehrer waren. Henny, die ihren

ma Liebeck & Cia em que Ferdinand se em-

Mann im Krieg verlor, Mutter von Hannelore –

pregara. Quase todas as noites, o engenheiro

Ferdinands zukünftige Ehefrau – besaß solch

recebia Ferdinand – instalado, na vizinhança,

eine Wohnung. Dort wohnte auch ein Ingeni-

na residência de um casal de idosos – para

eur, der auch bei Liebeck & Co. arbeitete. Fast

jogar xadrez.

jeden Abend empfing der Ingenieur seinen Kol-

Apesar das péssimas condições daque-

legen, der in der Nachbarschaft bei einem Se-

les tempos, sobretudo de escassez de alimen-

niorenehepaar wohnte, um Schach zu spielen.

tos, o ambiente no apartamento de Henny

Trotz der sehr schlechten Lebensbedin-

era de amizade, de agradáveis jantares e de

gungen in dieser Zeit, vor allem des Mangels

boas conversas. Cada vez mais atraído por

an Nahrung, herrschte in Hennys Wohnung

em Hannelore, Ferdinand propôs a troca de

eine freundliche Stimmung begleitet von

inquilinos. O outro senhor, que estava instala-

angenehmen Abendessen und guter Unter-

do na casa de Henny, moraria com o casal de

haltung. Auf Grund dieser Stimmung schlug

idosos, e ele na casa dela. A proposta foi bem

Ferdinand einen Wechsel der Untermieter vor.

aceita por todos e assim foi feito.

Der Herr, der bei Henny wohnte, würde bei

Depois de um namoro rápido, foi mar-

dem Seniorenehepaar unterkommen und Fer-

cado o noivado para maio de 1950. E em

dinand würde in Hennys Wohnung einziehen.

seguida, o casamento, no outono de 1950.

Der Vorschlag wurde von allen begrüßt.

Ferdinand tinha 27 anos e Hannelore 21.

Zwischen Ferdinand und Hannelore entstand eine Liebesbeziehung und kurz darauf wurde die Verlobung im Mai 1950 gefeiert. Im Anschluss folgte die Hochzeitsfeier im Herbst 1950.

Ferdinand war 27 und Hannelore 21 Jahre alt.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 25

26 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

O Brasil // Brasilien

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 27

m novembro de 1950 surgiu a oportu-

E

Im November 1950 ergab sich die Chance für

nidade de Ferdinand mudar-se para o

Ferdinand nach Brasilien umzusiedeln. Die schwie-

Brasil. Em sérias dificuldades finan-

rige finanzielle Lage, in der sich Liebeck & Co. nach

ceiras, devido aos efeitos da guerra, a Liebe-

dem Krieg befand, bewegte das Unternehmen

ck & Cia resolvera enviar seus engenheiros

dazu, seine Ingenieure ins Ausland zu senden, in

ao exterior, na expectativa de prospectar no-

der Hoffnung neue Märkte zu erschließen.

vos mercados.

Ferdinand stand auf der Liste der Kandidaten

Ferdinand figurava na lista dos candida-

gleich nach einem 52-jährigen Kollegen. Da der

tos, logo depois de um colega de 52 anos.

Expansionsplan des Unternehmens die jünge-

Como o plano de expansão da empresa dava

ren Angestellten bevorzugte, wurde er schließ-

preferência aos mais jovens, ele acabou sen-

lich gewählt, um in Brasilien in Porto Alegre, der

do escolhido para operar no Brasil, em Porto

Hauptstadt des Bundeslandes Rio Grande do Sul

Alegre, capital do Rio Grande do Sul, numa

bei der Firma Mehlchers Prestefelipe zu arbeiten.

firma chamada Mehlchers Prestefelipe. Os

Die anderen Ingenieure hatten anderen Bestim-

demais engenheiros seguiram destinos dife-

mungsorte: Kolumbien, Türkei und die USA.

rentes: Colômbia, Turquia e Estados Unidos.

Inmitten der Vorbereitungen für den Umzug

Em meio aos preparativos para a mudan-

nach Brasilien kam am 29. April 1951 die erste

ça para o Brasil, em 29 de abril de 1951, nas-

Tochter des Ehepaares zur Welt: Cornelia. Es war

cia a primeira filha do casal, Cornelia. Era o

der Beginn der fröhlichen Familie Kisslinger, die

início da alegre família Kisslinger, que cresce-

in einem im Vergleich zu Deutschland sehr un-

ria em um país muito diferente da Alemanha,

terschiedlichen Land mit viel Sonne und Hitze

de muito sol e calor. Muitos anos depois de

aufwachsen würde. Viele Jahre später nach seiner

sua chegada ao Brasil, Kisslinger comentou

Ankunft in Brasilien kommentierte Kisslinger, dass

que ainda sentia falta da pontualidade, da efi-

er immer noch die Pünktlichkeit, die Effizienz und

ciência e da competência alemãs. Entretan-

Kompetenz der Deutschen vermisse. Im Gegen-

to, adorava o bom humor, a espontaneidade

satz dazu, liebe er die gute Laune, die Spontaneität

e a leveza no trato entre os brasileiros.

und die Leichtigkeit im Umgang der Brasilianer.

De Frankfurt, Ferdinand Kisslinger viajou

Von Frankfurt aus flog Ferdinand nach Madrid,

até Madri, onde embarcaria para o Brasil.

wo er den Flug nach Brasilien nehmen würde. Zu

Logo em sua chegada ao aeroporto, entre-

Besuch in Spanien würde der argentinische Prä-

tanto, soube que deveria permanecer na

sident, Juan Domingo Perón, im selben Flug der

cidade com todos os custos bancados pela

Iberia nach Buenos Aires zurückkehren. Gleich

companhia aérea. Em visita à Espanha, o

bei der Ankunft am Flughafen wurde er informiert,

presidente argentino Juan Domingo Perón

wegen der Sicherheitsvorkehrungen für die argen-

retornaria a Buenos Aires no mesmo avião

tinische Delegation, er müsse bis zum nächsten

da Iberia em que Ferdinand viajaria. Por mo-

Flug nach Brasilien in Madrid bleiben. Die Kosten

tivos de segurança da comitiva argentina,

würde die Fluggesellschaft übernehmen.

28 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Fac-simile dos passaportes de Ferdinand Kisslinger Faxkopie Ferdinand Kisslingers P채sse

Die Geschi Geschichte cht hte te vvon on F Fer Ferdinand erdi er rdi dina nand na nd K Kisslinger isslinger l 29

todos os demais passageiros embarcariam em outro voo.

Durch die unerwartete Situation merkte Ferdinand, dass er nur einen einzigen 50-Mark-

O inesperado deu a chance de Ferdi-

Schein in der Brieftasche hatte, eine Summe,

nand perceber que havia em sua cartei-

die weit über der zu dieser Zeit durch die interna-

ra uma única nota de 50 marcos, quantia

tionalen Normen festgelegten Grenze lag. Ohne

acima do limite estabelecida pelas normas

das Geld ausgeben zu können, dachte er, es per

internacionais da época. Sem poder gastar

Post seiner Frau in Deutschland zu senden. Aber

o dinheiro, pensou em enviá-lo pelo correio

ohne Kleingeld konnte er noch nicht einmal die

para a sua esposa na Alemanha. Porém,

Briefmarke für den Brief kaufen. Die umständli-

sem notas miúdas, ele não podia nem mes-

che Lage musste irgendwie gelöst werden. Un-

mo comprar selo para postar a carta. Era

ter den Passagieren im Wartesaal des Terminals

preciso resolver o imprevisto de alguma

entdeckte er eine Pfarrergruppe. Das Gespräch

forma. Ao observar os passageiros na sala

mit ihnen war schnell und produktiv. Wie geplant

de embarque do aeroporto, notou um gru-

bekam er genügende Münzen für die Briefmarke

po de padres. A conversa com um deles foi

für den ersten Brief, den Hannelore von ihm aus

rápida e produtiva. Como previra, conseguiu

dem Ausland erhielt. Neben dem Bericht über

moedas suficientes para comprar o selo da

seine Umstände, die Reise ohne Geld anzutre-

primeira carta que Hannelore recebeu dele

ten, folgte der 50-Mark-Schein.

do exterior. Junto com a narrativa de suas

Am 28. Januar 1951 kam Ferdinand Kisslin-

atribulações de seguir viagem sem dinheiro,

ger, ohne eine einzige Münze in der Tasche, in

ia junto a nota de 50 marcos.

Rio de Janeiro an, zu dieser Zeit Hauptstadt Bra-

Em 28 de janeiro de 1951, Ferdinand Kis-

siliens. Getúlio Vargas wurde im letzten Jahr zum

slinger, sem sequer uma moeda no bolso, de-

Präsidenten der Republik gewählt. Brasilien war

sembarcou no Rio de Janeiro, Distrito Federal.

damals ein Land mit 53 Millionen Einwohnern

Getúlio Vargas, eleito no ano anterior, era o

und stand vor einer ernsthaften Inflationswelle.

presidente da República. O Brasil era um país

Empfangen am Flughafen Santos Dumont

de 53 milhões de habitantes e enfrentava uma

durch den Vertreter der Firma Mehlchers Preste-

preocupante onda inflacionária.

felipe sollte Ferdinand diesen Tag nie wieder ver-

Recepcionado no Aeroporto Santos Du-

gessen. Als er Deutschland verließ lag die Tem-

mont pelo representante da firma Mehlchers

peratur bei 0º C und bei der Ankunft in Brasilien

Prestefelipe, Ferdinand nunca mais esque-

waren es 40º C. Ein unvorstellbares Klima für ei-

ceu aquele dia. Quando saíra da Alemanha,

nen Deutschen, der noch nie aus Europa reiste.

a temperatura era de 0 ºC e, na chegada ao

Noch nicht erholt von der Hitze in Rio de

Brasil, de 40 ºC. Um clima jamais imaginado

Janeiro und ohne Geld blieb Ferdinand nichts

por um alemão que nunca saíra da Europa.

anderes übrig, als im Hotel zu bleiben, das vom

Ainda não refeito do impacto com o calor

Unternehmen aus Porto Alegre gebucht wurde.

do Rio de Janeiro, e sem dinheiro, restava a

Obwohl er sich unwohl fühlte, nahm er die Einla-

30 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Rua Otávio Rocha com Praça XV de novembro, onde localizava-se o Novo Hotel Jung, Porto Alegre na década de 1950 Rua Otávio Rocha Ecke Praça XV de Novembro, wo sich das “Novo Hotel Jung“ befand.

Porto Alegre in den 50er Jahren

Ferdinand permanecer no hotel que fora re-

dung des Vertreters der Firma zum Abendessen

servado pela empresa de Porto Alegre. Mes-

in einem Restaurant mit Vergnügen entgegen.

mo com indisposição estomacal, recebeu

Am Abend seiner Ankunft lernte er seine erste

agradavelmente o convite do representante

Churrascaria (Grillrestaurant) in Brasilien ken-

da firma para jantar em um restaurante. Na

nen. Angesteckt von der fröhlichen und locke-

mesma noite da chegada, conheceu a sua

ren Stimmung und dem guten Essen, nahm er

primeira churrascaria no Brasil. Contagia-

auch den Vorschlag an, ein kühles Bier vom Fass

do pelo clima alegre e descontraído do am-

zum Fleisch zu trinken. Auf dem Weg zum Hotel,

biente e pela boa comida, aceitou também

sorgte er sich wegen des übermäßigen Abend-

a sugestão de acompanhar a carne com

essens, aber zu seiner Überraschung erwachte

um bom chope gelado. A caminho do hotel,

er am nächsten Tag in guter Fassung.

preocupou-se com os exageros daquele jan-

Zwei Tage später kam Ferdinand in der Haupt-

tar, mas para sua surpresa despertou, no dia

stadt des Rio Grande do Sul an. Niemand erwarte-

seguinte, com ótima disposição.

te ihn am Flughafen; er konnte kein Wort auf Por-

Dois dias depois, Ferdinand chegou à capi-

tugiesisch und war weiterhin ohne Geld. Das von

tal do Rio Grande do Sul. Não havia ninguém

dem neuen Arbeitgeber gebuchten Hotelzimmer

no aeroporto a sua espera, ele não falava uma

gehörte zum Novo Hotel Jung, das an der Kreu-

palavra em português e continuava sem dinhei-

zung der Av. São Rafael, heute Otávio Rocha, mit

ro. Com apartamento reservado pela empresa

der Praça XV de Novembro lag - zu der Zeit einer

que lhe contratara, hospedou-se no Novo Ho-

der zentralsten und belebtesten Punkte der Stadt.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 31

Ferdinand Kisslinger em seu primeiro escritório na década de 1950 Ferdinand Kisslinger in seinem ersten Büro in den 50er Jahren

32 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

tel Jung, que estava situado no cruzamento da

An seinem ersten Abend in Porto Alegre war er

Avenida São Rafael, hoje Otávio Rocha, com

überrascht, dass man für den Eintritt ins Res-

Praça XV de Novembro – na época um dos pon-

taurant Krawatte tragen musste, worauf er nicht

tos centrais mais movimentados da cidade. Em

vorbereitet war. Die Situation wurde durch einen

sua primeira noite em Porto Alegre, surpreendi-

hilfsbereiten Hotelgast gelöst, der eine seiner Kra-

do com a exigência do uso da gravata para ter

watten ihm freundlicherweise lieh.

acesso ao restaurante, ele anotou a gentileza

Das Zentrum von Porto Alegre in den

de um solícito hóspede que resolveu a situação

50er Jahren bewahrte noch ein bisschen vom

ao emprestar uma das suas.

Charme der vergangenen Jahrzehnte. Die Ein-

O Centro de Porto Alegre, na década

wohner mit höherer Kaufkraft zogen langsam

de 1950, ainda guardava um pouco de seu

in weniger bewohnte Bezirke um. Aus den

charme de décadas passadas. Entretanto,

Wohnhäusern entstanden gewerbliche Gebäu-

a população de maior poder aquisitivo co-

de und die ersten Zeichen von Gewalt machten

meçava a se deslocar para bairros menos

sich bemerkbar, vor allem abends, als der Ver-

congestionados. Os prédios residenciais

kehr in Geschäften und Büros abnahm. Die äl-

passam a ser comerciais e começam a se

teren Hotels verschwanden allmählich.

notar os primeiros sinais de violência, prin-

Mit einem 2-jährigen Vertrag, der für weite-

cipalmente à noite, quando decaía o movi-

re zwei Jahre verlängert werden konnte, Gehalt

mento de lojas e escritórios. Os hotéis mais

und Provision auf den Verkauf begann Ferdinand

antigos gradativamente vão desaparecendo.

schrittweise sich für die Ankunft seiner Frau vor-

Com um contrato de dois anos, renová-

zubereiten. Im November desselben Jahres kam

veis por mais dois, salário e comissões sobre

Hannelore zusammen mit der Tochter Cornelia

vendas, Ferdinand, pouco a pouco, começou

und ihrer Mutter Henny in Rio Grande do Sul

a organizar-se para receber a sua esposa. Era

an. Zu ihrem ersten Wohnsitz in Porto Alegre

novembro do mesmo ano, quando Hannelo-

nahm die Familie eine Wohnung im Zentrum in

re chegou ao Rio Grande do Sul junto com a

der Rua General Portinho, im Wohnhaus „Lina“.

filha Cornélia e sua mãe Henny. Como sua

Am 13. Februar 1953, inmitten des Karnevals,

primeira residência em Porto Alegre, a famí-

wurde Cristina geboren, die zweite Tochter von

lia escolheu um apartamento no Centro, na

Ferdinand und Hannelore. Kurz danach zog die

Rua General Portinho, edifício Lina. Em 13 de

Familie in den Bezirk Moinhos de Vento um.

fevereiro de 1953, em pleno carnaval, nasceu

Die erste gewerbliche Aktivität Ferdinands

Cristina, a segunda filha de Ferdinand e Han-

in Brasilien beschränkte sich auf die Planung

nelore. Logo em seguida mudaram para o

und den Verkauf der Maschinen für Weizen-

bairro Moinhos de Vento.

mühlen und Getreidesilos – ein noch viel ver-

A primeira atividade comercial de Ferdi-

sprechender Markt.

nand no Brasil se restringiu ao planejamen-

Der Weizenanbau in Brasilien, der im Süden

to e à venda de máquinas para moinhos de

initiiert wurde, geht auf das 17. Jahrhundert zu-

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 33

Ferdinand Kisslinger em pé (E) no escritório da Melchers Prestefelipe por ocasião da assinatura de contrato de moinhos brasileiros em 1953 Ferdinand Kisslinger (stehend links) im Büro der Melchers Prestefelipe bei der Vertragsschließung mit brasilianischen Mühlenbetrieben im Jahr 1953

trigo e de silos para grãos – um mercado,

rück. Für lange Zeit wurde er ausgedehnt, aber im-

naquela altura, ainda promissor.

mer bedingt durch gute und schlechte Jahre, die

O cultivo do trigo no Brasil, iniciado no

die Schwankungen in der angebauten Fläche be-

sul do país, remonta ao século 17. Por mui-

stimmten. Am Anfang des 19. Jahrhunderts wurde

to tempo, teve grande expansão, mas con-

die Produktion drastisch reduziert, auf Grund des

dicionado pela ocorrência de anos bons e

Befalls mit Weizen-Rost. Aber mit der Ankunft der

ruins que determinavam oscilações na área

deutschen und italienischen Immigranten wurde

plantada. No início do século 19, a produ-

der Anbau wieder aufgenommen und expandiert.

ção foi reduzida drasticamente, devido ao

Durch die Forschungsarbeiten in den 30er

aparecimento da ferrugem, mas voltou a se

und 40er Jahren begann eine zweite Phase mit

expandir com a chegada dos imigrantes ale-

besseren verschiedenen Anbautechniken und

mães e italianos.

in den 50er Jahren vollzog sich eine starke Er-

Com os trabalhos de pesquisa nas déca-

höhung der angebauten Fläche. Zu dieser Zeit

das de 1930 a 1940, iniciou-se uma segunda

war das Bundesland Rio Grande do Sul für mehr

etapa com melhores variedades e técnicas

als 90% der Produktion und der angebauten

de cultivo, e houve um grande aumento de

Fläche verantwortlich. Die ungeordnete Expan-

área na década de 1950. Nessa ocasião, o

sion ohne geeignete Vorbereitung und Planung

Rio Grande do Sul respondia por mais de

verbunden mit dem Eintreten von Krankheiten,

90% da produção e área plantada do Brasil.

führte zum Rückgang der Produktivität und der

A expansão desordenada, sem preparo e

Anbaufläche in den 50er Jahren.

34 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

planejamento adequados, aliada à incidên-

Der Arbeit zugewendet, verbrachte Ferdi-

cia de doenças, levou ao declínio da pro-

nand Wochen zu Besuch in den wichtigsten pro-

dutividade e da área de cultivo no final da

duktiven Regionen. Oft reiste er auch in andere

década de 1950.

Bundesländer, um den Anfragen der Kunden

Homem dedicado ao trabalho, Ferdi-

nachzukommen.

nand passava semanas em visita às princi-

Im Jahr 1955, vier Jahre nach seiner An-

pais regiões produtoras. Muitas vezes, via-

kunft in Brasilien, erklärte auf unerwarteter

java também a outros estados para atender

Weise die deutsche Firma Liebeck den Bank-

aos pedidos de clientes.

rott. Sofort dachten Ferdinand und Hannelore

Em 1955, quatro anos após a sua chega-

daran, nach Deutschland zurückzukehren.

da ao Brasil, de forma inesperada, a firma

Aber Deutschland in der Nachkriegszeit war

alemã Liebeck declarou falência. Em so-

ein Land gespalten zwischen Ost und West –

bressalto, Ferdinand e Hannelore pensaram

die Berliner Mauer wurde noch nicht errichtet.

em voltar, mas, ao final, prevaleceu o otimis-

Zum Schluss setzte sich Ferdinands Optimis-

mo com o futuro do Brasil. A Alemanha do

mus gegenüber der Zukunft in Brasilien durch.

pós-guerra era um país dividido entre o leste

Ferdinand, der zahlreiche Fähigkeiten be-

e o oeste e o muro de Berlim ainda não ha-

herrschte und Fachmann in der Projektgestal-

via sido construído.

tung war, importierte, installierte und leistete

Com a falência da Liebeck & Cia, Ferdi-

technische Assistenz für Maschinen für den

nand perdeu seu vínculo com a Melchers

Mühlenbetrieb der tschechischen Marke Pro-

Prestefelippe em Porto Alegre. Desempre-

cop – die seinem Vater und seinen Brüdern zur

gado, resolveu empreender criando a sua

Rumänien-Zeiten sehr bekannt waren.

primeira empresa – a Kisslinger & Cia. Com

Mit dem Konkurs der Liebeck & Co. in

esse nome, entretanto, a firma durou pou-

Deutschland verlor Ferdinand das Arbeitsver-

co. Cuidadoso em não se expor, logo trocou

hältnis zum Unternehmen Mehlchers-Preste-

para Tecnosul & Cia Ltda. Instalada no Edi-

felippe in Porto Alegre. Arbeitslos beschloss

fício Bier Ullman, na Rua Uruguai, nº 35,

er sein erstes Unternehmen 1956 zu gründen

especializou-se na construção de moinhos.

– Kisslinger & Cia. Unter diesem Name wurde

Dono de inúmeras habilidades e espe-

das Unternehmen aber nicht lange betrieben.

cialista em projetos, Ferdinand importava,

Mit der Vorsicht sich nicht allzu sehr der Öf-

instalava e prestava assistência técnica de

fentlichkeit zu zeigen, wechselte er den Namen

máquinas para moinhos da marca tcheca

auf Tecnosul & Cia. Ltda. Untergebracht im Ge-

Procop – muito conhecida de seu pai e de

bäude Bier Ullmann in der Rua Uruguai, Nr. 35,

seus irmãos dos tempos da Romênia.

spezialisierte er sich im Mühlenbau.

Em 6 de novembro de 1958, nasceu

Am 6. November 1958 wurde Tomas gebo-

Tomas, terceiro filho do casal Ferdinand e

ren, das dritte Kind des Ehepaars Ferdinand

Hannelore.

und Hannelore.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 35

36 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Nasce a Mรกquinas Condor // Die Entstehung der Mรกquinas Condor

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 37

ma vez estabelecido, Ferdinand

U

Einmal installiert macht sich Ferdinand

Kisslinger imprimiu forte ritmo no

Kisslinger eifrig an die Arbeit. Durch regelmäßi-

trabalho. Em visitas constantes a

ge Besuche bei Kunden und Herstellern in ver-

clientes e produtores de várias regiões do

schiedenen Regionen Brasiliens schloss er die

Brasil, fechou os primeiros contratos de

ersten Mühlen-Verkaufsverträge durch das Sys-

vendas de moinhos pelo sistema turnkey,

tem turnkey nicht nur mit den hiesigen Herstel-

não somente com produtores locais, mas

lern, sondern auch mit deutschen, italienischen

também com imigrantes alemães, italianos

und sogar chinesischen Immigranten, die vor

e até chineses, fugidos da China por causa

der Revolution von Mao Zedong geflohen waren.

da revolução de Mao Tsé Tung. Para poder

Um Geschäfte zu schließen, nahm er oft in Kauf,

fechar negócios, muitas vezes, aceitou ficar

den unvollständigen Zahlungsbetrag zu erhal-

sem o pagamento integral. Em troca, ganha-

ten. Dafür erhielt er Aktienbeteiligungen an den

va participações acionárias nas empresas de

Unternehmen seiner Kunden – eine Alternative,

seus clientes – uma opção que se tornou de

die sich in kurzer Zeit als sehr wertvoll erwies.

grande valia em pouco tempo.

Auf einer diesen Reisen durch Brasilien

Em uma dessas viagens pelo Brasil, co-

lernte er den Inhaber einer Werkstatt kennen,

nheceu o dono de uma oficina, Karl Peuker,

Karl Peuker, der Mühlen in Rio Negro im Bun-

que consertava moinhos, em Rio Negro, Pa-

desland Paraná reparierte. Aus dieser Begeg-

raná. Dessa ligação, junto com mais dois só-

nung, gemeinsam mit zwei weiteren Partnern

cios, surgiu, em 1959, a Máquinas Condor.

entstand Máquinas Condor 1959. Am Anfang

No início, a empresa projetava e fabricava

war das Unternehmen für Projekt und Herstel-

partes de moinhos, como elevadores e penei-

lung von Komponenten für Mühlen verantwort-

ras, que eram complementadas com a com-

lich, wie Elevatoren und Sieben, die mit dem

pra de cilindros, balanças e outras peças.

Ankauf von Zylindern, Waagen und anderen

Fornecia o moinho completo e em operação,

Teilen vervollständigt wurden. Auf diese Weise

às vezes até mesmo com o chefe moageiro.

lieferten sie die komplette Mühle für die Inbe-

E com o intuito de demonstrar confiança em

triebnahme, manchmal sogar mit dem Müh-

suas instalações, Kisslinger, em alguns ca-

lenmeister. Um sein Vertrauen in seine Anlage

sos, comprava parte do capital da empresa

zu zeigen, kaufte Kisslinger in manchen Fällen

moageira. Uma estratégia que veio a lhe ga-

Teil des Gesellschaftskapitals des Mühlen-Un-

rantir excelentes negócios.

ternehmens. Eine Strategie, die ihm exzellente

O vaivém entre Porto Alegre-Curitiba-Rio

Geschäfte versicherte.

Negro passou a ser constante. Mas chegou

Das Hin-und-Her-Fahren zwischen Porto

o tempo em que essa rotina cansou. Em

Alegre, Curitiba und Rio Negro wurde zum Alltag.

razão do desconforto que as suas seguidas

Es kam aber die Zeit, in der diese Routine eine

viagens provocavam na família, Kisslinger

Last wurde. Weil die Familie unter den häufigen

pensou em mudar-se para Curitiba. Mas

Reisen litt, überlegte Kisslinger nach Curitiba

38 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

FK no escritório do Edifício Bier Ullman, na Rua Uruguai 35, em junho de 1962 Ferdinand Kisslinger im Büro des Gebäudes Bier Ullman, in der Rua Uruguai 35, im Juni 1962

Primeiro escritório na avenida dos Estados em 1974 / Máquinas Condor Erstes Büro in der Avenida dos Estados im Jahr 1974 / Máquinas Condor

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 39

depois de examinar detidamente a ques-

umzuziehen. Doch nach reichlicher Erwägung

tão, resolveu permanecer em Porto Alegre e

beschloss er in Porto Alegre zu bleiben und kauf-

comprar um terreno para instalar a sua futu-

te ein Grundstück für die Niederlassung seines

ra empresa. Com uma área total de 570 mil

zukünftigen Unternehmens. Mit einer Gesamt-

metros quadrados, localizava-se na Avenida

fläche von 570 Tausend Quadratmetern, lag es in

dos Estados, nº 1.383, nas proximidades do

der Avenida dos Estados, Nr. 1383 in der Nähe des

Aeroporto Internacional Salgado Filho, onde

Internationalen Flughafens Salgado Filho.

se mantém até hoje.

Die Wahl des Grundstückes war ein weiteres

A escolha do terreno foi mais um episó-

Ereignis, in dem sich Kisslingers Geschick für

dio em que se revelou a alta percepção para

Geschäfte herausstellte. Er nahm dieses Grund-

os negócios de Kisslinger. Ele o escolheu de

stück mit dem Blick auf die zukünftige Stadt-

olho no futuro desenvolvimento da cidade, o

entwicklung gerichtet. In dieser Zeit wurde der

que, mais tarde, de fato aconteceu. Na épo-

Bezirk Anchieta von vielen Unternehmern als

ca, o bairro Anchieta era visto por muitos

eine niedrig gelegene und sumpfige Fläche an-

empresários como uma área baixa e alaga-

gesehen. Der Zugang war wirklich nicht leicht,

diça. Na verdade, o acesso não era fácil, o

was ihn dazu führte, eine Brücke vor dem Tor der

que o levou a construir uma ponte em frente

Fabrik zu bauen. So ermöglichte er die Passage

ao portão da fábrica. Assim, tornou possível

über einen Graben, der den Bezirk von der Auto-

a passagem sobre um valo existente no lo-

bahn trennte, die damals BR-3 hieß, heute BR-

cal, que dividia o bairro da rodovia, chama-

116 genannt.

da, na época, BR-3, hoje BR-116.

Vieler seiner Freunde, die auch Unternehmer

Muitos de seus amigos empresários

waren, rieten ihm davon ab, dieses Grundstück

desaconselharam a escolha do local e reco-

zu nehmen und empfahlen ihm die Niederlas-

mendaram o município de Canoas, próximo

sung seines Unternehmens in der nah gelege-

a Porto Alegre, que atraía grande número

nen Stadt von Canoas zu errichten, die eine große

de indústrias. Lá o solo era mais seco, alto e

Anzahl an Industrien anzog. Dort wäre der Boden

sólido, argumentavam. Outros, brincalhões,

trockener, höher gelegen und hart argumentier-

disseram a Kisslinger que, com o tempo,

ten sie. Andere Spaßvögel sagten Kisslinger, dass

uma empresa instalada no bairro Anchieta

mit der Zeit ein im Bezirk Anchieta installiertes

poderia até afundar, devido às condições

Unternehmen, sogar untergehen könnte, wegen

alagadiças daquela área.

der sumpfigen Lage dieses Stadtteils.

No entanto, o futuro mostrou que ele es-

Die Zukunft zeigte jedoch, dass er richtig

tava certo. Tanto foi assim que, anos depois,

lag, sodass Jahre später er neue Grundstücke

comprou novas áreas onde instalou seu pró-

erwarb, wo er außer seiner eigenen Weizen-

prio moinho de trigo com ponte própria para

mühle mit eigener Brücke für den Zugang zur

o acesso à BR-3, além de um prédio para

BR-3 noch ein Gebäude zum Vermieten und ein

alugar e um projeto de loteamento. O pro-

Baulandprojekt unterhielt. Das Fabrikprojekt mit

40 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Ampliação da fábrica em 1978 Erweiterung der Fabrik im Jahr 1978

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 41

jeto da fábrica, de 4.200 metros quadrados,

4.200 Quadratmetern, einfach und funktionell,

simples e funcional, foi de sua própria con-

wurde von ihm selbst entworfen. Jahre später

cepção. Anos mais tarde, ela foi ampliada

wurde die Fabrik in großem Maß erweitert und

em grandes proporções, passando a contar

umfasste jetzt eine Gesamtfläche von 60 Tau-

com uma área total de 60 mil metros qua-

send Quadratmetern. Das Büro, das anfänglich

drados. O escritório, que inicialmente tinha

400 Quadratmeter hatte, war jetzt eine bebaute

400 metros, passou para 4.000 metros qua-

Fläche von 4.000 Quadratmetern.

drados de área construída.

Zu diesem Zeitpunkt führte Máquinas Con-

Na mesma época, a Máquinas Condor

dor die pneumatische Förderung von Mehl in

introduziu no mercado o transporte pneu-

den Mühlen ein, was davor durch mechanische

mático de farinha dentro dos moinhos, o que

Förderer erledigt wurde. Die Akzeptanz des

antes era feito por transportadores mecâni-

neuen Systems war jedoch nicht einfach. Eini-

cos. A aceitação do novo sistema, no entan-

ge Kunden sahen es skeptisch an, aber Ferdi-

to, não foi fácil. Alguns clientes o receberam

nand hatte immer die richtige Antwort für dieje-

com ceticismo, mas Ferdinand sempre tinha

nigen, die seine Innovationen in Frage stellten:

a resposta certa para aqueles que desconfia-

„Ihr könnt die Anlage mitnehmen und macht

vam de suas inovações: “Podem levar o equi-

alle Tests, die ihr wollt“, sagte er. „Die Rechnung

pamento e façam todos os testes que deseja-

folgt erst nach eurer Zustimmung“.

rem”, dizia. “O boleto bancário será enviado somente depois da autorização”.

Und so geschah es. Mit der Fördertechnik für Schüttgüter des Unternehmens Neuero

E foi o que aconteceu. Com tecnologia

GmbH aus Melle in Niedersachsen, gewann

na movimentação de granéis da empresa

Kisslinger Kunden und Aktienbeteiligungen an

Neuero Gmbh, de Melle, na região da Baixa

Unternehmen der Branche.

Saxônia, da Alemanha, Kisslinger passou a

Da Kisslinger Finanzierungen Dritter ablehn-

ganhar clientes e participações acionárias

te wurde Máquinas Condor vollständig mit eige-

em empresas do ramo.

nen Mitteln aufgebaut. Eine einzige Ausnahme

Avessa a financiamentos de terceiros,

ergab sich 1964 infolge einer gravierenden Wirt-

a Máquinas Condor passou a ser estrutu-

schaftskrise in Brasilien. Betrachtet als die erste

rada integralmente com recursos próprios.

Krise der industriellen Phase in Brasilien war

Uma única exceção ocorreu em 1964, em

sie durch den Rückgang der Investitionen, die

consequência de grave crise da economia

Reduzierung der Wachstumsraten des Bruttoin-

brasileira. Considerada a primeira da fase

landsprodukt (BIP) und den Anstieg der Inflation

industrial brasileira, ela se caracterizou

und des öffentlichen Defizits gekennzeichnet.

pela queda dos investimentos, redução das

Unabhängig von den unterschiedlichen Inter-

taxas de crescimento do Produto Interno

pretationen struktureller Ordnung ihrer Ursachen

Bruto (PIB) e pelo aumento da inflação e

herrscht der Konsens, dass der Plano de Metas

do déficit público.

(1956-1960) des Präsidenten Juscelino Kubit-

42 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Descarregador pneumático para cereais, obra integrante do Plano Portuário que incluiu vários portos do norte e nordeste do Brasil, na segunda metade da década de 1970/ Máquinas Condor Pneumatische Shiffentlader für Getreide, Bestandteil des Plano Portuário (Hafenplan), der Ende der 70er Jahre eine Vielzahl von Häfen im Norden und Nordosten Brasiliens vorsah/ Máquinas Condor

Independentemente das diferentes inter-

schek konjunkturell gesehen das Element war,

pretações de ordem estrutural de suas causas,

das direkt zur Auslösung der Krise am Anfang

há o consenso de que o Plano de Metas (1956-

der 60er Jahre beitrug. Der Hauptfaktor war, wie

1960) do presidente Juscelino Kubistchek foi

die Finanzierung des Plans vorgenommen wur-

o elemento conjuntural que contribuiu dire-

de. Die Regierung nutzte das Limit seiner Steu-

tamente para a crise do início da década de

ereinnahmen für die Investitionen. Auf Grund

1960. O principal fator foi a maneira como o

dieser Einschränkung sah sich die Regierung

Plano foi financiado. O governo usou o limite

gezwungen, den Währungsumlauf zu erhöhen,

de sua capacidade fiscal para realizar inves-

was gravierende negative Auswirkungen auf das

timentos. Todavia, devido à sua limitação, foi

Preisniveau hatte. Außerdem bevorzugte sie das

obrigado a recorrer ao aumento da oferta de

ausländische Kapital, was zu einem massiven

moeda, que provocou graves efeitos negativos

Eingang von externen Kreditaufnahmen führte.

sobre o nível de preços. Além disso, deu prefe-

Die ökonomischen Ungleichgewichte waren

rência ao capital estrangeiro, o que induziu a

schnell sichtbar. Jânio Quadros Rücktritt im Au-

entrada maciça de empréstimos externos.

gust 1961 rührte das politische Szenario auf. Der

Os desequilíbrios econômicos não de-

Plano Trienal, eingeführt vom Präsidenten João

moraram a surgir. Depois da renúncia de Jâ-

Goulart, hatte als Ziel, die Wirtschaft zu stabilisie-

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 43

nio Quadros, em agosto de 1961, o ambien-

ren und weitgehende Grundreformen durchzu-

te político tornou-se bastante conturbado. O

führen. Jedoch auf Grund der politischen Krise

Plano Trienal, lançado pelo novo presidente

konnte er nicht umgesetzt werden. Am 31. März

João Goulart, que tinha o objetivo de estabi-

1964 brach der Militärputsch aus und der Prä-

lizar a economia e realizar amplas reformas

sident Goulart musste ins Exil. In dieser Zeit lag

de base, não pôde ser executado por causa

die jährliche Inflationsrate bei 91,8%. Um sie zu

da crise política. Em 31 de março de 1964,

bekämpfen, reduzierte die neue Regierung die

eclodiu o golpe militar, o que provocou o

öffentlichen Ausgaben und schränkte die Kredit-

exílio de Goulart. Na época, a inflação anual

aufnahme durch Zinserhöhungen ein. Als Folge

era de 91,8%. Para combatê-la, o novo gover-

der Krise stieg die Zahlungsunfähigkeit, die sich

no reduziu os gastos públicos e restringiu o

im produktiven Sektor verbreitete.

crédito por meio da elevação da taxa de ju-

Trotz der Sorgfalt bei seinem Finanzstrom

ros. Como efeito da crise, a inadimplência

entging Máquinas Condor der schlechten Kon-

cresceu e espalhou-se pelo setor produtivo.

junktur nicht. Stranguliert, musste das Unter-

Mesmo ciosa do controle de seu fluxo

nehmen den Banken ausgezahlte Duplikate

financeiro, a Máquinas Condor não escapou

zurückzahlen, die von Kunden nicht bezahlt

dessa conjuntura adversa. Estrangulada, a

wurden. Gewohnt an die Ernsthaftigkeit der

empresa teve de reembolsar os bancos por

Geschäfte in Deutschland und bekannt für

duplicatas descontadas e não pagas pelos

seine finanzielle Disziplin reagierte Ferdinand

clientes. Acostumado com a seriedade dos

schlecht darauf. Enttäuscht über die Ereignisse

negócios na Alemanha e conhecido por sua

entschloss er nie wieder Duplikate auszahlen

disciplina financeira, Ferdinand reagiu mal

zu lassen oder Finanzierungen zu beantragen,

àquela situação. Desgostoso com os acon-

ein Geschäftsverkehr, der nur einmal benutzt

tecimentos, ele decidiu nunca mais descon-

werden sollte, aber schließlich doch nicht zu-

tar uma duplicata nem pedir financiamento,

stande kam. Die Regionalbank zur Entwicklung

expediente que seria usado somente uma

des Äußerten Südens (Banco Regional de De-

vez, mas que não se consumou. O Banco Re-

senvolvimento do Extremo Sul-BRDE) brauch-

gional de Desenvolvimento do Extremo Sul

te derart Zeit, um eine Kreditaufnahme für den

(BRDE) demorou de tal maneira para liberar

Bau der Fabrik Condor freizugeben, dass sie

um empréstimo para a construção da fábrica

zum Schluss mit eigenen Mitteln völlig been-

da Condor, que ela acabou sendo concluída

det wurde. Trotz der Herausforderungen und

totalmente com recursos próprios. Apesar

Zwischenfälle wurde das Versprechen keinen

dos desafios e contratempos, a promessa de

Kredit bei der Bank aufzunehmen streng bis

não contrair empréstimos bancários foi cum-

zum Ende seines Lebens eingehalten.

prida à risca até o fim da vida de Kisslinger.

Ein Mann mit starker Personalität, konser-

Homem de forte personalidade, con-

vativ, diszipliniert und zentralistisch hatte Ferdi-

servador, disciplinado e centralizador, ele

nand von Null angefangen und daher erkannte

44 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

começara do zero e dava muito valor a qual-

er den Wert jeder Münze. Ausgaben und Inves-

quer centavo, despesa ou investimento que

titionen beschloss er erst nach langen Debat-

decidia somente depois de muito debate e

ten und Diskussionen mit seinen graduierten

discussão com seus funcionários mais gra-

Mitarbeitern und Freunden, von denen er sich

duados e amigos, com quem se aconselha-

gelegentlich beraten ließ. Seit der Gründung

va ocasionalmente. Atravessou graves aper-

des Unternehmens erlebte er mehrmals knap-

tos de caixa, desde a fundação da empresa,

pen Kassenbestand, konnte jedoch immer die

mas sempre conseguiu superá-los.

schwierigen Lagen überwinden.

OS 10 MANDAMENTOS DA MÁQUINAS CONDOR S/A

DIE 10 GEBOTE DER MÁQUINAS CONDOR S/A

Diretrizes definida por: Sr. Ferdinand Kisslinger - Fundador

Festgelegte Leitlinien durch Herrn Ferdinand Kisslinger - Gründer

1

1 Nicht Aufträge erhalten wollen, sondern

Não querer ganhar pedidos, mas ganhar dinheiro.

Geld.

2

2 Aufträge mit Technologie suchen, um einen

Procurar pedidos com tecnologia para ter maior valor agregado.

höheren Geschäftswertbeitrag zu erzielen.

3 Ficar tranquilo se não ganharmos

3 Ruhe bewahren, wenn wir eine Ausschrei-

uma concorrência por preço. Deixe o outro ter problemas.

bung aufgrund des Preises nicht gewinnen.

Lass die anderen Probleme haben.

4 Comprar muito bem, nesta hora é que se pode ganhar dinheiro.

4 Sehr gut einkaufen, denn hier kann man Geld gewinnen.

5 Não encher a fábrica de serviços. É preferível uma fábrica sempre em condições de absorver bons serviços.

5 Nicht den Betrieb überlasten. Lieber ein Betrieb, der immer gute Dienstleistungen ausführen kann.

6 Ficar atento ao nosso mercado, nos-

6 Auf unseren Markt, unser Produkt und

so produto e aos resultados dos concorrentes.

die Ergebnisse der Konkurrenten achten.

7 Nunca recorrer a bancos.

8 Ter uma carteira de pedidos que permita ter total controle e gestão de todos.

9 Ter controle dos custos da empresa.

10 Terceirizar o possível com parceiros confiáveis.

7 Niemals auf Bankkredite zurückgreifen.

8 Eine Kundenkartei haben, die man gänzlich kontrollieren und führen kann.

9

Die Kosten des Unternehmens kontrollieren.

10 In Zusammenarbeit mit zuverlässigen Partnern das Mögliche auslagern.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 45

46 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

A expans達o // Die Expansion

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 47

assada a turbulência dos primeiros

P

Nach der Turbulenz der ersten Jahre der

anos do regime militar, as vendas da

Militärdiktatur erreichte der Umsatz wieder

empresa retornaram a seus patama-

die früheren Zahlen. Mit den Einnahmen ak-

res anteriores. Com as receitas, Kisslinger

kumulierte Kisslinger Kapital für den Erwerb

passou a acumular capital para a compra do

der Mühle „Moinho Taquariense Ltda.“ in der

Moinho Taquariense Ltda., de Taquari, funda-

Stadt Taquari, gegründet 1954 – in Betrieb, die

do em 1954 – ativo que pouco tempo depois

er kurz darauf als Umtauschwährung bei der

usou como moeda de troca para desfazer a

Auflösung der Gesellschaft mit seinen beiden

sociedade com seus dois sócios em 21 de

Partnern am 21. März 1966 nutzte.

março de 1966.

Als Alleinbesitzer des Unternehmens ent-

Como único dono da empresa, Kisslin-

schloss sich Kisslinger den Geschäftsbereich

ger resolveu expandi-la para outros segmen-

auszubauen und Getreidesilos zu betreiben,

tos, como silos para grãos, o que lhe abriu

was ihm den viel versprechenden Markt im

o promissor mercado de armazenagem.

Bereich der Lagerung eröffnete. Der Verkauf

As vendas para o setor de moinhos de tri-

an Weizenmühlen blieb weiterhin an der Spit-

go, entretanto, continuaram predominando,

ze inklusive der Blockländer, die viele Jahre

inclusive para os países do bloco que veio

danach als Gemeinsamer Markt Südamerikas

a se chamar, muitos anos depois, Mercado

(Mercosur) bezeichnet werden würden. Die

Comum do Sul (Mercosul). A última grande

letzte große Arbeit in der Branche war für „S.A.

obra no ramo foi para a S.A. Moinho San-

Moinho Santista“ in Ponta Grossa, Paraná, zwi-

tista, de Ponta Grossa, Paraná, entre 1976 e

schen 1976 und 1977 – ein Vertrag in Höhe von

1977 – um contrato de US$ 6 milhões, em

6 Millionen US-Dollar – bei der für den Kunden

que foi desenvolvida para o cliente, de forma

eine neue Fördertechnik mit pneumatischen

pioneira, no Brasil, uma nova tecnologia em

Sauggebläsen entwickelt wurde, die in Brasili-

movimentação por sucção pneumática.

en noch als Pionierarbeit galt.

O negócio acabou coincidindo com o

Am Ende überschnitt sich das Geschäft

início de uma nova fase na história da Má-

mit dem Beginn einer neuen Phase in der Ge-

quinas Condor. Quando uma série sucessi-

schichte der Máquinas Condor, als eine Folge

va de grandes contratos para o setor portuá-

wichtiger Verträge im Hafensektor, was das Un-

rio a levou ao topo do mercado.

ternehmen an die Spitze des Marktes trieb.

Essa expansão teve muito a ver com a

Dieser Ausbau war stark mit der Bewil-

aprovação do Fundo Portuário Nacional

ligung des Nationalen Hafenfonds (Fundo

(FPN), da Taxa de Melhoramento dos Portos

Portuário Nacional – FPN) und der Gebühr

(TMP) e coincidiu com a retomada do cres-

zur Verbesserung der Häfen (Taxa de Melhora-

cimento da economia brasileira após 1967.

mento dos Portos – TMP) verbunden, und fand

Graças a esses fatores, o governo federal

gleichzeitig mit der Erholung des brasiliani-

ampliou de forma significativa os investi-

schen Wirtschaftswachstums nach 1967 statt.

48 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

A última grande obra no ramo moageiro para a S.A. Moinho Santista/ Máquinas Condor Das letzte große Bauprojekt im Mühlenbereich für die S.A. Moinho Santista/ Máquinas Condor

mentos no aparelhamento e na conserva-

Dank dieser Faktoren erweiterte die Regierung

ção dos portos.

wesentlich die Investitionen in die Ausstattung

Nessa linha, estudos elaborados pelo

und die Erhaltung der Häfen.

Ministério dos Transportes, entre 1973 e

In diesem Rahmen wurden zwischen 1973-

1974, sugeriram a criação de uma empresa

1974 Untersuchungen vom Bundesministeri-

holding para a administração do sistema

um für Verkehr durchgeführt, die die Gründung

portuário. Como consequência, o Departa-

einer Holdinggesellschaft für die Verwaltung

mento Nacional de Portos e Vias Navegáveis

des Hafensystems vorschlugen. Infolgedes-

(DNPVN) foi extinto e transformado na Por-

sen wurde die Nationale Agentur für Häfen

tobrás. Segundo o estatuto da nova empre-

und Schiffbare Wege (Departamento Nacional

sa, sua missão era administrar e explorar os

de Portos e Vias Navegáveis – DNPVN) abge-

portos brasileiros.

schafft und in Portobrás umgewandelt. Laut

Nos primeiros meses da administração

der Satzung der neuen Gesellschaft beruhte

do presidente Ernesto Geisel, apesar da ins-

das Ziel auf der Verwaltung und dem Betreiben

tituição de políticas monetárias e fiscais res-

der brasilianischen Häfen.

tritivas para manter a demanda sob contro-

In den ersten Monaten der Regierungszeit

le, a verdadeira reação política ocorreu com

des Präsidenten Ernesto Geisel, trotz der Ein-

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 49

o lançamento do II PND (Plano Nacional de

führung währungs- und steuerpolitischer ein-

Desenvolvimento), quando o governo deci-

schränkender Maßnahmen, um die Nachfrage

diu dar impulso ao crescimento econômico.

unter Kontrolle zu halten, ereignete sich die

O II PND consistia em um imenso pro-

wahre politische Reaktion mit der Einführung

grama de investimentos cujas metas eram

des II PND (Zweiten Nationalen Entwicklungs-

a substituição das importações de produtos

plan – Plano Nacional de Desenvolvimento),

industriais básicos, como aço, alumínio, co-

als die Regierung beschloss, das Wirtschafts-

bre, fertilizantes e produtos petroquímicos.

wachstum in Schwung zu bringen.

Além disso, promovia a rápida expansão da

Der II PND bestand aus einem gewaltigen

estrutura econômica: energia hidráulica e

Investitionsprogramm, dessen Ziele die Erset-

nuclear, produção de álcool, transportes e

zung der Importe industrieller Grundprodukte

comunicações.

waren, wie Stahl, Aluminium, Kupfer, Dünge-

Muitos desses investimentos foram re-

mittel und petrochemische Produkte. Überdies

alizados por empresas estatais em campos

förderte das Programm die schnelle Expansion

de energia, aço e infraestrutura econômica,

der ökonomischen Struktur: hydraulische und

enquanto outros, principalmente bens de

nukleare Energie, Alkoholproduktion, Transport-

capital, pelo setor privado com apoio finan-

und Kommunikationswesen.

ceiro maciço do BNDE (Banco Nacional de

Vieler dieser Investitionen wurden von staatli-

Desenvolvimento Econômico). Os objetivos

chen Unternehmen im Bereich der Energie, Stahl

desses programas eram agir como uma for-

und Infrastruktur durchgeführt, während andere,

te política contracíclica diante do impacto

vor allem bei Kapitalgütern, wurden vom Privat-

causado pela crise do petróleo e mudar a

sektor mit massiver finanzieller Unterstützung

estrutura da economia por meio da substi-

der Nationalbank für wirtschaftliche und soziale

tuição das importações, da diversificação e

Entwicklung (BNDE – Banco Nacional de Desen-

da expansão das exportações.

volvimento Econômico) vorgenommen. Durch

A organização da empresa holding Por-

diese Programme sollte eine starke politische Ge-

tobrás era vista como um importante passo

genreaktion – angesichts der Auswirkungen be-

para a integração do sistema portuário na-

dingt durch die Ölkrise – und eine Änderung der

cional, criando mais flexibilidade organiza-

ökonomischen Struktur durch die Ersetzung der

cional, administrativa, financeira, técnica e

Importe, die Diversifizierung und die Erweiterung

operacional. Como das outras vezes, desde a

der Exporte hervorgerufen werden.

criação das Capitanias dos Portos em 1845,

Die Organisation der Holdinggesellschaft

as esperanças na dinamização do setor fo-

Portobrás wurde als einen wichtigen Schritt für

ram renovadas. No total, a Portobrás contro-

die Integration des nationalen Hafensystems

lava 25 portos, 15 deles administrados por

betrachtet, wodurch eine höhere organisato-

oito companhias docas e 10 administrados

rische, administrative, finanzielle, technische

diretamente por ela.

und betriebliche Flexibilität entstehen würde.

50 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Terminal graneleiro do porto de Capuaba, Vitória (ES)/ Máquinas Condor Massengutterminal des Hafens Capuaba, Vitória (ES)/ Máquinas Condor

Silo da Capuaba, Vitória, Espírito Santo. Ligação por correia transportadora com o cais, onde foi instalado descarregador e carregador de navios/ Máquinas Condor Silo des Capuaba-Hafens, Vitória, Espírito Santo. Verbindung zum Kai durch ein Förderband, wo die Förderanlage zur Ent- und Beladung von Schiffen installiert wurde/ Máquinas Condor

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 51

Com a sua criação, inicialmente, os por-

Wie in vergangenen Zeiten, seit der Gründung

tos mais beneficiados foram aqueles que

der Capitanias dos Portos (Administrations-

estavam dentro dos corredores de exporta-

behörde der Häfen) 1845, erneuerten sich die

ção, uma vez que era necessário melhorar

Hoffnungen in der Dynamisierung des Sektors.

a situação do balanço de pagamento. Os

Insgesamt kontrollierte die Portobrás 25 Häfen,

portos ligados ao complexo siderúrgico tam-

wovon 15 von acht Hafenverwaltungs- und -be-

bém foram aparelhados, já que os minérios

triebsgesellschaften (companhias docas) und

faziam parte da pauta de exportação, desta-

10 direkt von der Portobrás verwaltet wurden.

cando o Complexo Carajás. Também foram

Durch die Gründung der Portobrás wurden

reaparelhados os portos que contribuíam na

anfänglich jene Häfen am meisten begünstigt,

racionalização de energia e derivados de pe-

die sich in den Exportkanälen befanden, da es

tróleo, como o porto carvoeiro de Imbituba,

nötig war, die Zahlungsbilanz aufzubessern. Die

em Santa Catarina.

zum Eisenwerk-Komplex verbundenen Häfen

Junto com os investimentos nos por-

wurden auch besser ausgestattet, da die Erzför-

tos, o governo federal anunciou o fim das

derung Bestandteil der Exportagenda war, deren

importações de máquinas e equipamentos

Schwerpunkt auf der Erzmine Complexo Carajás

para o setor, cujo objetivo era beneficiar a

lag. Es wurden auch jene Häfen neu ausgestat-

indústria nacional. O objetivo, entre outros,

tet, die zur Rationalisierung der Energie und Öl-

era incentivar a produção de equipamen-

nebenprodukte beitrugen, wie der Kohlenhafen

tos de descargas de cereais para receber

von Imbituba im Bundesland Santa Catarina.

as importações do Canadá e Argentina em

Neben den Investitionen in die Hafeninfra-

diversos portos espalhados pelo Brasil. Na-

struktur kündigte die Regierung das Ende der

quela época, o sistema de moinhos de trigo

Importe von Maschinen und Geräten für den

era inteiramente controlado pelo governo

Sektor an, mit dem Ziel die nationale Industrie

e somente o Banco do Brasil executava as

zu begünstigen. Das Ziel lag u.a. darin, Anreize

importações. O compromisso do governo

für die Herstellung von Entladungseinrichtun-

brasileiro era entregar o cereal na planta de

gen für Getreide zu schaffen, um die Importe

moagem dos diversos moageiros situados

aus Kanada und Argentinien in verschiedenen

nos estados do país.

Häfen Brasiliens zu entladen. Zu der Zeit war

A medida acabou atraindo a instalação

das Weizenmühle-System gänzlich von der Re-

de empresas estrangeiras no Brasil, a fim

gierung kontrolliert und nur die Banco do Brasil

de participar de futuras licitações, e tam-

wickelte die Importe ab. Die Aufgabe der brasili-

bém aguçou o espírito empreendedor e alta-

anischen Regierung war es, das Getreide an die

mente competitivo de Kisslinger.

zahlreichen Mühlenwerke in den verschiede-

Iberé Carneiro, da Spartacus Repre-

nen Bundesländern des Landes auszuliefern.

sentações Ltda., do Rio de Janeiro, que

Die Maßnahme bewirkte die Niederlassung

fornecia equipamentos importados para os

ausländischer Unternehmen in Brasilien, die an

52 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

portos nacionais, foi um dos empresários

der Teilnahme zukünftiger Ausschreibungen in-

brasileiros diretamente afetados pela nova

teressiert waren, und regte Kisslingers höchst

legislação do governo federal. Conhecedor

konkurrenzfähigen unternehmerischen Geist an.

da atuação da Condor, logo procurou Ferdi-

Iberé Carneiro, aus der „Spartacus Represen-

nand para propor um acordo por meio do

tações Ltda.“ in Rio de Janeiro, der die nationalen

qual ele passaria a atuar como represen-

Häfen mit importierten Einrichtungen belieferte,

tante de vendas da empresa gaúcha na ca-

war einer der brasilianischen Unternehmer, der

pital federal. Como a Condor não possuía

von der neuen Gesetzgebung der Regierung di-

estrutura de vendas que abrangesse todo

rekt betroffen wurde. Vertraut mit dem Geschäfts-

o território nacional, a oferta logo foi aceita.

feld der Condor, suchte er sofort Ferdinand auf,

Porém, mesmo com seu aguçado faro para

um ihm eine Vereinbarung vorzuschlagen, wo-

os negócios, Ferdinand Kisslinger não po-

durch er als Verkaufsvertreter der Condor in der

deria imaginar a magnitude dos negócios

föderalen Hauptstadt auftreten würde.

que estavam por vir.

Da Condor noch nicht über eine Vertriebs-

Com o contrato assinado, Carneiro pas-

struktur verfügte, die das ganze nationale Territo-

sou a acompanhar de perto as licitações

rium umfasste, wurde das Angebot sofort ange-

da Portobrás, dando início àquela que seria

nommen. Trotz seines feinen Spürsinns konnte

considerada a fase de ouro da Condor – em

sich Ferdinand Kisslinger jedoch nicht das Aus-

que a demanda elevou o seu quadro de mão

maß der kommenden Geschäfte vorstellen.

de obra a quase mil empregados. Até en-

Mit der Unterzeichnung des Vertrages beob-

tão, ela era uma empresa entre pequena e

achtete Carneiro intensiv die Ausschreibungen

média, com cerca de 180 funcionários, dos

der Portobrás und gab den Anstoß zu jener Pha-

quais perto de 150 eram alocados na parte

se, die als die goldene Phase der Condor ange-

fabril e 30 nas áreas de administração.

sehen werden würde – in der die Nachfrage die

O prenúncio de uma série de licitações

Belegschaft auf fast Tausend Mitarbeiter erhöh-

a ser promovida pela Portobrás levou Kis-

te. Davor war Condor ein kleines bis mittelstän-

slinger a prover-se dos melhores quadros

diges Unternehmen mit ungefähr 180 Mitarbei-

técnicos do mercado que poderia pagar.

tern, von denen ca. 150 im Betriebsbereich und

Em janeiro de 1976, ele contratou o portu-

30 in der Verwaltung angestellt waren.

guês Luís Cunha, 29 anos, engenheiro em

Die Aussicht auf eine von der Portobrás

construção de moinhos, ex-diretor técnico

ausgegebene Reihe von Ausschreibungen be-

da empresa portuguesa Moagem e Panifi-

wegte Kisslinger dazu, sich mit dem besten im

cação do Norte, para a criação e montagem

Markt vorhandenen Fachpersonal auszustatten,

do Departamento de Engenharia da Condor.

das er bezahlen konnte. Im Januar 1976 stellte

Egresso da cidade do Porto, Portugal, em

er den 29-jährigen Portugiesen Luís Cunha an,

plena “Revolução dos Cravos”, Cunha, de-

der Ingenieur für Mühlenbau, ehemaliger tech-

pois de receber o convite, veio a Porto Alegre

nischer Betriebsleiter des portugiesischen Un-

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 53

Carregadores de navios no Porto de Santos/ Máquinas Condor Schiffsbelader am Hafen von Santos / Máquinas Condor

conhecer Kisslinger e a empresa. Foi quan-

ternehmens „Moagem e Panificação do Norte“

do encontrou “o comandante”, como Iberé

war, um die ingenieurtechnische Abteilung der

era conhecido.

Condor zu gründen. Aus der Stadt Porto, in Por-

Por coincidência, os dois viajaram jun-

tugal, wo sich gerade die Nelkenrevolution ab-

tos, no mesmo voo, de Porto Alegre ao Rio

spielte, kam Cunha, der nach der Erhaltung der

de Janeiro. Durante a viagem, Iberé aprovei-

Einladung nach Porto Alegre reiste, um Kisslin-

tou para traçar um quadro sobre o Brasil da

ger und das Unternehmen kennenzulernen. Zu

época e das perspectivas do mercado em

diesem Anlass begegnete er „dem Komman-

que a Condor passaria a atuar. Eram núme-

danten“, wie Iberé bekannt war.

ros estratosféricos para qualquer europeu.

Zufälligerweise reisten beide im selben

Fascinado pelas descrições do “coman-

Flug von Porto Alegre nach Rio de Janeiro. Ibe-

dante”, sobretudo acerca das perspectivas

ré nutzte die Gelegenheit, um Cunha ein Bild

de crescimento econômico do Brasil e dos

über das damalige Brasilien und den Markt-

investimentos planejados pela Portobrás,

aussichten zu verschaffen, in denen Condor

o português resolveu aceitar a proposta de

tätig sein wurde. Es waren schwindelerregen-

Kisslinger para um contrato de três anos.

de Zahlen für jeden Europäer. Begeistert von

54 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Divulgação da assinatura dos contratos do porto de Paranaguá na revista Portos e Navios Bekanntmachung der Unterzeichnung der Verträge des Paranaguá Hafens in der Zeitschrift „Portos e Navios“

As primeiras tarefas de Cunha foram

den Beschreibungen des „Kommandanten“,

dois contratos que haviam sido assinados

vor allem in Bezug auf die wirtschaftlichen

no ano anterior – de reformulação dos si-

Wachstumsaussichten in Brasilien und die

los dos portos de Capuaba, de Vitória (ES)

geplanten Investitionen der Portobrás, ent-

e de Paranaguá (PR). Pelos valores envolvi-

schloss sich der Portugiese das Angebot von

dos – o primeiro, no equivalente a US$ 3,5

Kisslinger anzunehmen, das auf einem 3-jäh-

milhões, e o segundo de US$ 10 milhões –,

rigen Vertrag basierte.

causaram grande impacto na empresa que

Die ersten Aufgaben Cunhas waren zwei

até então estava acostumada a negócios

Verträge, die im Jahr davor unterzeichnet wor-

de menor envergadura, de moinhos de tri-

den waren, über den Umbau der Silos in den

go – a única exceção tinha sido o contrato

Häfen von Capuaba in Vitória (Bundesland

de Ponta Grossa.

Espírito Santo) und Paranaguá (Bundesland

Concluído em novembro de 1979, o

Paraná). Aus der Perspektive der Summen,

silo vertical do Porto de Paranaguá, de 100

die im Spiel waren – beim ersten 3,5 Millionen

mil toneladas, passou a ser a maior obra

US-Dollar und beim zweiten 10 Millionen US-

do gênero no Brasil. Em sua construção,

Dollar – lösten sie eine wichtige Auswirkung im

uma grande parcela de realizações cou-

Unternehmen aus, das bisher an bescheidene

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 55

be à Condor, isto é, todo o equipamento

Geschäfte für Weizenmühlen gewohnt war, mit

e instalação elétrica e o primeiro controle

Ausnahme des Ponta Grossa-Vertrages.

por computador, o que era raro na época.

Fertiggestellt im November 1979 wurde das

O conjunto incluía 56 células, com capaci-

vertikale Silo des Paranaguá Hafens von 100 Tau-

dade de 1.500 toneladas cada, e 27 inter-

send Tonnen der größte Bau dieser Art in Brasili-

células, com espaço para 460 toneladas,

en. Ein wesentlicher Teil des Baus fiel der Condor

com uma capacidade real de estocagem

zu, d.h., die ganze Einrichtung und elektrische In-

de 96.420 toneladas de cereais.

stallation und die erste Steuerung per Computer,

Com amplo know-how acumulado ao

was in der Zeit selten war. Die Anlage zählte mit

longo dos anos, a Máquinas Condor ha-

56 Zellen, die jeweils ein Fassungsvermögen von

via participado, desde a sua fundação, de

1.500 Tonnen hatten, und 27 Zwischenzellen, wo

obras de grande envergadura no Brasil e

460 Tonnen gelagert werden konnten, mit einer

no exterior. Além do pedido da S/A Moinhos

realen Lagerkapazität für 96.420 Tonnen Getreide.

Santista, em Ponta Grossa (PR), ela forne-

Mit einem im Laufe der Jahre gesammelten

cera, entre outros contratos, instalações

umfassenden Know-how hatte Máquinas Condor

eletromecânicas completas para 14 silos

an großen Bauprojekten in Brasilien und im Aus-

de CESA, no Rio Grande do Sul, além de to-

land seit seiner Gründung teilgenommen. Außer

das as instalações eletromecânicas de seis

der Bestellung der „S/A Moinhos Santista“ in Pon-

silos, com capacidade total de 90 mil tone-

ta Grossa (Paraná) hatte es schon, unter anderen

ladas, para o Ministerio de Ganadería y Agri-

Verträgen, komplette elektromechanische Instal-

cultura do Uruguai.

lationen für 14 Silos des CESA in Rio Grande do

Muito mais do que sua independência

Sul geliefert und alle elektromechanische Installa-

financeira, favorecida pelos contratos com

tionen für sechs Silos mit einem Fassungsvermö-

a Portobrás, a Condor acabava de conquis-

gen von 90 Tausend Tonnen für das Ministério de

tar a liderança no setor portuário brasileiro.

Ganaderia Y Agricultura in Uruguay.

Isso porque a sistemática de contratação

Nicht nur die finanzielle Unabhängigkeit,

da estatal previa que apenas uma empresa

sondern auch die Führung im brasilianischen

consorciada forneceria todas as etapas das

Hafensektor hatte Condor errungen, die durch

obras, ou seja, arquitetônica, civil, mecâni-

die Verträge mit der Portobrás begünstigt wurden.

ca e elétrica.

Dies war der Fall, weil die Systematik in der Be-

Em 1976, o Brasil ainda estava em plena

auftragung des Staates nur ein Unternehmen vor-

expansão devido ao efeito do crescimento

sah, das alle Bauprojekte liefern würde, d. h., das

econômico, ocorrido entre 1968 e 1973, co-

architektonische, mechanische und elektrische.

nhecido como Milagre Econômico. A produ-

1976 befand sich Brasilien noch im Vollzug

ção de aço, de 2,8 milhões de toneladas em

der Expansion, aufgrund der Auswirkungen

1964, passou para 9,2 milhões de toneladas.

des Wirtschaftswachstums, das zwischen 1968

A capacidade instalada de energia elétrica

und 1973 stattfand und als Wirtschaftswunder

56 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Departamento de engenharia em 1978/ Mรกquinas Condor Ingenieurtechnische Abteilung 1978/ Mรกquinas Condor

Festa de final de ano em 1979/ Mรกquinas Condor Jahresabschlussfeier 1979/ Mรกquinas Condor

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 57

Série de Instalações eletromecânicas de silos construídas para a CESA no Rio Grande do Sul/ Máquinas Condor Eine Reihe von elektromechanischen Einrichtungen für Silos, hergestellt für CESA in Rio Grande do Sul/ Máquinas Condor Ibirubá

Santo Ângelo

Cruz Alta

58 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Palmeira das Missões

Porto Alegre

Santa Rosa

Rio Grande

Estrela/ Terminal rodo-hidro-ferroviário, obra da Portobrás/ Máquinas Condor Estrela/ Trimodales Terminal (verknüpft Binnenschiff, Bahn und LKW), Bauprojekt für Portobrás / Máquinas Condor

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 59

aumentou de 6,8 milhões de MW para 21,7

bezeichnet wird. Die Stahlproduktion von 2,8

milhões de MW no mesmo período; o con-

Millionen Tonnen im Jahr 1964 stieg auf 9,2

sumo de cimento de 5,6 para 19,1 milhões

Millionen Tonnen. Die Leistung des installier-

de toneladas; e o número de veículos moto-

ten Stromnetzes stieg von 6,8 Millionen MW

rizados de 184 mil para 986 mil e automóveis

auf 21,7 Millionen MW im selben Zeitraum; der

de passeio de 98 mil para 527 mil.

Verbrauch von Beton ging von 5,6 auf 19,1 Mil-

A taxa média de crescimento anual de

lionen Tonnen; und die Zahl der Kraftfahrzeuge

construção de estradas aumentou de 12%,

stieg von 184 Tausend auf 986 Tausend und die

no período 1964-1967, para 25% no período

PKWs von 98 Tausend auf 527 Tausend.

de 68-72. Já o comércio exterior cresceu a

Die durchschnittliche jährliche Wachstums-

taxas substancialmente mais altas do que

rate im Straßenbau stieg im Zeitraum von 1964-

as de crescimento da economia. A entrada

1967 um 12% und im Zeitraum von 1968-1972

de investimentos diretos aumentou de uma

auf 25%. Dagegen waren die Wachstumsraten

média anual de U$ 84 milhões, no período

im Außenhandel wesentlich höher als jene der

1965-69, para uma média anual de US$ 1 bi-

Wirtschaft. Der Eingang direkter Investitionen

lhão no período 1973-1976.

stieg von einem jährlichen Durchschnitt von 84

Essa nova realidade da economia brasi-

Millionen US-Dollar im Zeitraum von 1965-1969

leira não passou em branco para Kisslinger,

auf einen jährlichen Durchschnitt von 1 Milliarde

grande leitor de jornais e sempre muito bem

US-Dollar im Zeitraum 1973-1976.

informado. Por causa disso, decidiu refor-

Diese neue Realität der brasilianischen Wirt-

mular a estrutura da empresa. A Condor,

schaft entging Kisslinger nicht, der ein fleißiger

que iniciara em 1959 voltada para o segmen-

Zeitungsleser und immer sehr gut informiert

to de moinhos de trigo, expandira-se para si-

war. Deswegen entschied er die Struktur des

los e equipamentos de carga e descarga, e

Unternehmens neu zu gestalten. Die Máquinas

depois para equipamentos portuários, não

Condor, die bei ihrer Gründung 1959 sich auf das

poderia continuar a atuar de forma centra-

Weizenmühlen-Geschäft konzentrierte, baute

lizada como vinha ocorrendo desde a sua

den Geschäftsbereich auf Silos, Ladungs- und

fundação. Além de controlar praticamente

Entladungseinrichtungen und später Einrich-

todas as áreas da empresa com mão de fer-

tungen für den Hafensektor aus und konnte

ro, grande parte de seu tempo era consumi-

deswegen nicht mehr auf einer zentralisierten

da pela área administrativa. Por causa disso

Weise arbeiten, wie es seit der Gründung der Fall

sacrificava justamente habilidades em que

war. Ferdinand kontrollierte fast alle Bereiche des

o seu talento de empresário mais se desta-

Unternehmens mit eiserner Hand und viel sei-

cava: o empreendedorismo e a habilidade

ner Zeit wurde vom Verwaltungsbereich in An-

de desenvolver novos projetos.

spruch genommen. Aus diesem Grund nutzte er

Consciente de que precisava de mais

nicht ausreichend die Fähigkeiten, in denen sein

tempo para fazer a Condor crescer e con-

Talent als Unternehmer am meisten zur Geltung

60 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

solidar-se, resolveu convidar seu genro,

kam: der Unternehmungsgeist und die Fähigkeit

André Meyer da Silva, em outubro de 1976,

neuer Projekte zu entwickeln.

para assumir a área administrativa. For-

Dessen bewusst, dass er mehr Zeit für die

mado em Economia e Administração de

Entwicklung und Konsolidierung des Unter-

empresas, Meyer vinha do Instituto de De-

nehmens brauchte, entschied er sich im Okto-

senvolvimento Empresarial do RS (Idergs),

ber 1976 seinen Schwiegersohn, André Mayer

atual Sebrae/RS, onde desempenhava a

da Silva, einzuladen, um die Leitung des Verwal-

função de consultor.

tungsbereiches zu übernehmen. Graduiert in

O mais urgente era apressar a monta-

VWL und BWL kam Meyer aus dem Institut für

gem do consórcio que deveria concorrer à

unternehmerische Entwicklung (Instituto de

licitação do Terminal de Trigo e Soja (TTS) do

Desenvolvimento Empresarial do RS- Idergs),

Porto do Rio Grande, na época considera-

heute Sebrae/RS, wo er als Berater tätig war.

do o maior empreendimento do mundo no

Am dringendsten musste die Bildung des

ramo. O casamento de empresas civis – lí-

Konsortiums beschleunigt werden, das an der

deres do consórcio – com a parceria eletro-

Ausschreibung zum Weizen- und Sojaterminal

mecânica da Condor foi tratado diretamente

(Terminal de Trigo e Soja – TTS) im Hafen Rio Gran-

por Iberé Carneiro, no Rio de Janeiro, junto

de teilnehmen würde – zurzeit die weltweit größte

com Kisslinger.

Unternehmung in diesem Bereich. Die Union von

Quando saiu o caderno de encargos

Bauunternehmen – Führer des Konsortiums –

– um calhamaço de quase meio metro de

mit der elektromechanischen Partnerschaft der

espessura que continha plantas, detalha-

Condor wurde direkt mit Iberé Carneiro in Rio de

mento dos circuitos, armazenamentos e lis-

Janeiro zusammen mit Kisslinger besprochen.

tagem de materiais – Kisslinger acionou o

Als das Lastenheft veröffentlicht wurde –

seu novo assessor técnico, o alemão Rainer

eine fast einen halben Meter dicke Schwarte,

Kern, que forneceria a tecnologia de trans-

die Pläne, Details der Stromkreise, Lagerung

porte a granel e os diversos equipamentos.

und Auflistung der Materialien beinhaltete –

Os preços da parte elétrica foram fornecidos

schaltete Kisslinger seinen neuen technischen

pela Siemens, de São Paulo.

Berater ein, den deutschen Rainer Kern, der die

Pouco antes, a Condor conquistara

Fördertechnik für Schüttgut und die verschie-

mais dois grandes contratos com a Porto-

denen Einrichtungen liefern würde. Die Preise

brás. O primeiro deles chamava-se Plano

bezüglich der elektrischen Installation wurden

Portuário e previa a instalação, em diversos

von Siemens aus São Paulo angegeben.

portos do norte e nordeste, de sugadores

Kurz davor hatte Condor zwei weitere große

pneumáticos para a descarga de trigo des-

Verträge mit der Portobrás abgeschlossen. Der

tinado aos moinhos das regiões. Dos cinco

erste hieß Plano Portuário (Hafenplan) und sah

portos contemplados Vitória (ES), Salvador

die Installation pneumatischer Sauggebläse für

(BA), Itaqui (MA), Fortaleza (CE) e Belém

die Entladung von an Mühlen der Region be-

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 61

(PA), dois receberam sugadores pneumáti-

stimmtem Weizen in unterschiedlichen Häfen

cos pequenos e os demais equipamentos

im Norden und Nordosten vor. Von den fünf aus-

pesados em cima de trilhos. A Condor ven-

gewählten Häfen – Vitória (Espírito Santo), Salva-

ceu as licitações na área de sucção pneu-

dor (Bahia), Itaqui (Maranhão), Fortaleza (Ceará)

mática em que não havia concorrência

und Belém (Pará) – erhielten zwei pneumatische

no Brasil. Essas obras, de US$ 5 milhões,

Sauggebläse und die anderen schwere Anlagen,

iniciaram-se em 1979.

die auf Schienen befestigt waren. Condor gewann

Contudo, foi o contrato do TTS que trou-

die Ausschreibungen im Bereich der pneumati-

xe a almejada estabilidade financeira para

schen Förderung, in dem es noch keine Konkur-

a empresa. Nessa licitação, ocorrida em

renz in Brasilien gab. Diese Bauprojekte in Höhe

1976 e contratada em 1977, o projeto básico

von 5 Millionen US-Dollar begannen 1979.

era descomunal para os padrões até mes-

Es war aber der TTS-Vertrag, der dem Un-

mo mundiais. Constava de 24 subestações

ternehmen die ersehnte finanzielle Stabilität

elétricas para a distribuição de energia den-

brachte. Bei dieser Ausschreibung, ausgege-

tro do terminal, dois silos horizontais de 75

ben 1976 und beauftragt 1977, war das Grund-

mil toneladas de farelo de soja e outro de

projekt sogar für internationale Verhältnisse

130 mil toneladas para armazenamento de

kolossal. Es bestand aus 27 elektrischen Un-

grãos. A previsão de embarque era de 3 a

terstationen für die Stromverteilung innerhalb

4 mil toneladas por hora em navios de até

des Terminals, zwei horizontalen Silos mit 75

40 mil toneladas. Havia ainda uma descarga

Tausend Tonnen Sojakleie und einem weiteren

de barcaças de farelo de soja, cujo projeto

mit einem Fassungsvermögen von 130 Tausend

era exclusivo da Condor e fora batizado de

Tonnen für die Getreidelagerung. Die geplante

torre mista, pois era dotado de um sistema

Verschiffung lag bei drei bis vier Tausend Ton-

de caçambas complementado por equipa-

nen pro Stunde in Schiffe bis zu 40 Tausend

mento de descarga pneumático e por um

Tonnen. Es gab noch eine Entladung von mit

conjunto de descarga de barcaças para

Sojakleie beladenen Frachtkähnen – ein exklu-

grãos com sugadores pneumáticos, além

sives Condor-Projekt, das als gemischter Turm

de um sistema de descarga de caminhões

bezeichnet wurde: Er umfasste ein Förderkas-

para desembarque de grãos. Sua complexi-

tensystem ergänzt durch einen pneumatischen

dade e gigantismo deixaram estupefatos os

Entader, eine Entladunsanlage mit pneumati-

técnicos estrangeiros que vieram conhecer

schen Sauggebläsen für Frachtkrähne beladen

o projeto. Nunca se vira nada igual.

mit Getreide und ein LKW-Entladungssystem für die Entladung von Getreide. Die Komplexität und das riesige Ausmaß hinterließen die ausländischen Fachleute verblüfft, die angereist waren, um das Projekt kennenzulernen. Noch nie hatte man Ähnliches gesehen.

62 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Pรณrtico Raspador do TTS em Rio Grande/ Mรกquinas Condor Portalkratzer des TTS in Rio Grande/ Mรกquinas Condor

Torres sugadoras do TTS em Rio Grande/ Mรกquinas Condor Tower mit Saugeinrichtung des TTS in Rio Grande/ Mรกquinas Condor

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 63

64 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

O TTS // Das TTS

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 65

TTS era uma obra destinada a um

O

Das TTS war ein Bauprojekt, das für einen

continente e não apenas a um país.

Kontinent und nicht nur für ein Land bestimmt

Nunca ninguém na Europa, na

war. Nie hätte im damaligen Europa jemand

época, ousaria planejar um terminal como

ein solches Terminal gewagt zu planen, erzählt

aquele, depõe Luís Cunha.

Luís Cunha.

Na licitação, o consórcio formado pela

Aus der Ausschreibung ging das Konsorti-

Christiane Nielsen Engenheiros e Constru-

um gebildet durch die Bauunternehmen „Chris-

tores S/A e a Construtora Andrade Gutierrez

tiane Nielsen Engenheiros e Construtores S/A“

S/A, na parte civil, e a Máquinas Condor S/A,

und „Construtora Andrade Gutierrez S/A“ und

como fornecedora de todo o equipamento

Máquinas Condor als Zulieferer der kompletten

eletromecânico, saiu vencedor com uma

elektromechanischen Einrichtung als Sieger

margem de mais de 30% sobre o segundo

hervor mit einem Abstand von mehr als 30%

colocado, liderado pela Mendes Júnior. O

gegenüber dem Bewerber an zweiter Stelle, der

resultado deixou Ferdinand Kisslinger apre-

vom Unternehmen Mendes Júnior angeführt

ensivo porque ele achava que a empresa

wurde. Das Ergebnis hinterließ Ferdinand Kiss-

fatalmente sairia prejudicada, devido ao

linger jedoch besorgt, da er der Ansicht war,

valor fixado para o negócio. O preço, de U$

dass das Unternehmen auf jeden Fall Schaden

80 milhões, incluía a execução de todos os

erleiden würde, aufgrund des festgelegten Prei-

equipamentos eletromecânicos do TTS. Kis-

ses für das Geschäft. Der Preis von 80 Millionen

slinger entendia que o empreendedor não

US-Dollar beinhaltete die Inbetriebnahme aller

conseguiria cobrir os seus custos.

elektromechanischen Einrichtungen des TTS.

No entanto, a Condor conseguiu, em uma reversão total do projeto básico, torná-

Kisslinger verstand, dass der Unternehmer seine Kosten nicht decken könnte.

lo mais eficaz funcionalmente graças à alte-

Allerdings gelang es Condor, durch eine

ração de praticamente todos os equipamen-

gänzliche Umstellung des Grundprojekts, es

tos e seus preços unitários, o que permitiu

funktionell leistungsfähiger auszulegen, dank

alcançar o valor que Kisslinger almejava.

der Änderung fast aller Einrichtungen und der

Ou seja, com instalações mais adequadas

entsprechenden Einzelpreise. Dies ermöglichte

às necessidades, mais eficientes e ainda

Kisslinger den gewünschten Preis zu erlangen.

menos dispendiosas para o cliente. No final,

Das heißt, das Problem wurde durch Anlagen

o contrato, em sua nova configuração, foi fe-

gelöst, die den Bedürfnissen besser entspra-

chado por US$ 110 milhões.

chen, leistungsfähiger und dazu noch kosten-

O projeto básico – elaborado por empre-

günstiger für den Kunden waren. Am Ende

sa contratada pela Portobrás – previa linhas

wurde der Vertrag in seiner neuen Bearbeitung

de transporte vertical e horizontal de 500 t/h

für 110 Millionen US-Dollar unterzeichnet.

cada, atendendo a um movimento de exportação (carga de navios) de 3.000 t/h.

66 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Das Grundprojekt – entworfen durch ein von der Portobrás beauftragtes Unternehmen – sah

Inauguração do TTS em Rio Grande Eröffnung des TTS in Rio Grande

Vista parcial do TTS Teilansicht des TTS

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 67

Após o fechamento do contrato, assi-

vertikale und horizontale Transportlinien mit ei-

nado em 16 de dezembro de 1977, nas tra-

ner Kapazität jeweils von 500 Tonnen pro Stunde

tativas técnicas com a Portobrás foi elabo-

vor, die einen Exportverkehr (Schiffsbeladungen)

rado um novo projeto com menor número

von 3.000 Tonnen pro Stunde bedienen sollten.

de linhas e o aumento de sua capacidade

Nach dem Vertrag, der am 16. Dezember

para 750 t/h cada uma. A nova configuração

1977 unterzeichnet wurde, wurde in den techni-

trazia benefícios técnicos na parte elétrica,

schen Vereinbarungen mit der Portobrás ein neu-

além de menor número de equipamentos,

es Projekt mit einer geringeren Anzahl von Trans-

o que propiciaria maior facilidade de manu-

portlinien entworfen, aber mit einer Erhöhung der

tenção, entre outras vantagens.

Kapazität auf jeweils 750 Tonnen pro Stunde. Die

Para a apresentação do novo projeto em

neue Gestaltung hatte technische Vorteile und

Brasília, na sede da Portobrás, com a pre-

weniger Anlagen, was die Wartung erleichtern

sença dos diretores da empresa e de repre-

und andere Vorteile mit sich bringen würde.

sentantes do consórcio, Kisslinger preparou

Für die Vorstellung des neuen Projektes

um verdadeiro show. Em um português rápi-

in Brasilia, der Niederlassung der Portobrás,

do com forte sotaque alemão, fez um amplo

mit Anwesenheit der Direktoren des Unter-

detalhamento das alterações e respondeu

nehmens und Vertretern des Konsortiums, be-

todas as questões com grande desemba-

reitete Kisslinger eine wahrhafte Show vor. In

raço. No final, conquistou a todos graças

schnellem Portugiesischen, aber mit starkem

a sua forte personalidade e amplo conheci-

deutschem Akzent führte er die Änderungen

mento técnico.

im Detail vor und antwortete auf die Fragen

Dessa forma, mesmo mantendo o pre-

mit großer Gewandtheit. Am Ende gewann er

ço abaixo do valor do segundo concorrente

die Sympathie aller Anwesenden, dank seiner

na licitação, a Condor ampliou duplamente

starken Personalität und umfassenden techni-

o seu lucro.

schen Kenntnisse.

Aceitas as sugestões, seguiu-se para a

Auf diese Weise, obwohl die Preise unter dem

elaboração de novas listas de preço, pois

Preis des zweiten Konkurrenten der Ausschrei-

os equipamentos passaram a ter outro di-

bung lagen, verdoppelte Condor seinen Gewinn.

mensionamento, para os quais não havia

Nachdem die Vorschläge gebilligt wurden,

valores unitários nas planilhas encaminha-

wurden die neuen Preislisten erstellt, denn die

das na licitação.

Einrichtungen waren für ein anderes Ausmaß aus-

A Condor comemorou de forma efusiva.

Não era para menos. No auge da produção

gelegt, wofür es keine Einzelpreise auf den an die Ausschreibung geleiteten Tabellenblättern gab.

para o TTS, só a divisão de engenharia da

Condor feierte mit überschwänglicher Freu-

empresa chegou a comportar mais de 40

de. Es war nicht umsonst. Im Höhepunkt der

pessoas entre engenheiros, desenhistas e se-

Produktion für das TTS-Projekt waren nur in der

cretárias, além de escritórios terceirizados. O

ingenieurtechnischen Abteilung mehr als 40

68 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Vista aĂŠrea do TTS Flugaufnahme des TTS

Silo do TTS Silo des TTS

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 69

TTS-descarregador pneumático/Máquinas Condor Pneumatischer TTS-Entlader/ Máquinas Condor

TTS-carregador de navios/Máquinas Condor TTS-Schiffsbelader/ Máquinas Condor

departamento de compras passou a operar

Mitarbeiter, Ingenieure, Zeichner und Sekretä-

com mais de 20 pessoas cujas atribuições

rinnen beschäftigt, ohne die ausgelagerte Bü-

eram a consulta de preços e as aquisições

ros dazu zu zählen. Im Ankauf arbeiteten jetzt

de equipamentos e materiais necessários à

mehr als 20 Mitarbeiter, deren Aufgabe es war,

fabricação ou ao fornecimento da obra.

Preise anzufragen und die notwendigen Mate-

O fato de a Condor tornar-se responsável por cerca de 40% do contrato mecânico,

rialien und Geräten für die Herstellung oder die Zulieferung an die Baustelle anzukaufen.

correspondente a mais de 6.700 toneladas de

Die Tatsache, dass Condor für 40% der im

equipamentos, retrata a dimensão do volume

Vertrag vorgesehenen Mechanik – was mehr

do negócio gerado pelo TTS. Os 60% restantes

als 6.700 Tonnen Einrichtungen entsprach –

foram divididos em aquisições de suprimentos,

verantwortlich war, gibt das Ausmaß des Ge-

transportadores de correias e subcontratações.

schäftsvolumens, veranlasst durch das TTS,

A parte elétrica, que correspondia a 35%

wieder. Die übrigen 60% wurden in der Be-

do valor total do contrato, foi adjudicada à

schaffung von Konsumgütern, Bandförderer

Siemens – sob supervisão da Condor – e

und Unterverträge aufgeteilt.

constava do controle de todo o processo de

Die Elektrik, die 35% des gesamten Ver-

transportes e armazenamento com quadro

tragswertes entsprach, wurde an Siemens –

sinótico de comando.

unter der Beaufsichtigung der Condor – verge-

70 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Os demais equipamentos do projeto

ben. Sie umfasste die Kontrolle über das ganze

–12 subestações elétricas, sistemas de co-

Förder- und Lagersystem mit einer Übersichts-

mando de descarregadores pneumáticos e

bedienungstafel.

mecânicos de barcaças e carregadores de

Die weiteren Einrichtungen des Projektes

navio – foram contratados diretamente de

– 12 elektrische Unterstationen, Steuerungs-

diversas firmas elétricas menores pelos en-

systeme pneumatischer und mechanischer

genheiros da empresa. Em sua fabricação,

Entladungseinrichtungen für Frachtkähne und

no auge do fornecimento do contrato, havia

Beladungseinrichtungen für Schiffe – wurden

mais de 800 funcionários em atividade. So-

direkt an verschiedene kleinere Elektro-Unter-

mente as áreas administrativas contavam

nehmen von den Ingenieuren des Unterneh-

com mais de 130 pessoas.Nessa época, a

mens vergeben. Bei der Fertigstellung, als die

sede da Condor, em Porto Alegre, ocupava

Zulieferung des Bauprojektes ihren Höhepunkt

uma área de 57 hectares, tendo sido agre-

erreicht hatte, waren mehr als 800 Mitarbeiter

gados 50 mil metros quadrados do espólio

beschäftigt. Allein die Verwaltungsabteilungen

Landel de Moura.

zählten mehr als 130 Angestellte. In dieser Zeit

Na obra, em Rio Grande, a Condor tinha

nahm Condors Niederlassung in Porto Alegre

cerca de 450 montadores e mais cerca de

eine Fläche von 57 Hektar in Anspruch, wobei

650 empregados, entre subordinados e sub-

50 Tausend Quadratmeter aus dem Nachlass

contratados de empresas, como a Siemens

des Landel de Moura zugefügt wurden.

(parte elétrica), Krupp (correias transportadoras), Intecnial e outras.

Bei der Baustelle, in Rio Grande, hatte Condor ca. 450 Monteure und mehr als 650 Mitar-

As atividades de montagem dessa gi-

beiter im Einsatz, unter direkten Angestellten

gantesca obra duraram 12 meses de frené-

und Mitarbeitern aus anderen Unternehmen,

tico trabalho e mais quatro de testes. Nessa

wie Siemens (Elektrik), Krupp (Förderbänder),

fase, foi assinado contrato com o Depar-

Intecnial und andere.

tamento de Portos Rios e Canais (Deprc)

Der Aufbau dieses gigantischen Baupro-

para o treinamento dos funcionários que

jekts zog sich über zwölf Monate fieberhaf-

assumiriam o terminal. A maioria deles foi

ter Arbeit hin, hinzu kamen noch vier Monate

indicada por políticos e incluía desde mo-

Tests. In dieser Phase wurde ein Vertrag mit der

toristas de táxi até ex-jogadores de futebol,

Abteilung für Häfen, Flüsse und Kanäle (Depar-

totalmente desqualificados para as tarefas

tamento de Portos Rios e Canais – Deprc) für

a que se destinavam.

die Schulung der Mitarbeiter unterzeichnet, die das Terminal übernehmen würden. Die Mehrheit von ihnen wurde von Politikern empfohlen.

Unter ihnen befanden sich Taxifahrer, ehemalige Fußballspieler, die für ihre Aufgaben überhaupt nicht qualifiziert waren.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 71

72 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

O incĂŞndio e a crise // Der Brand und die Krise

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 73

o período entre 1975 e 1983, a

N

Im Zeitraum von 1975-1983 erhöhte Condor

Condor expandiu fortemente as

stark seine Einnahmen. Außer dem TTS, erbaut

suas receitas. Além do TTS, cons-

zwischen 1978 und 1983 und Bauprojekten in

truído entre 1978 e 1983, e de obras em ou-

anderen Häfen betätigte sich das Unterneh-

tros portos, a empresa consolidou-se com

men durch eine Reihe von Exporten, sodass

uma série de vendas para o exterior, o que

es eins der führenden Unternehmen in der na-

a colocou entre as primeiras no ranking na-

tionalen Rangliste im Bereich der Förderung

cional, na área de granéis sólidos. Mas o

und Lagerung von festen Schüttgut wurde.

que era para ser o maior marco da história

Jedoch das, was der größte Meilenstein in der

da empresa criada por Kisslinger, acabou

Geschichte des Unternehmens sein sollte, wur-

obscurecido por um inesperado e suspeito

de von einem unerwarteten und verdächtigten

incêndio ocorrido em 1983.

Brand 1983 überschattet.

Tudo indica que suas causas remontam

Alles deutet darauf hin, dass die Ursachen

ainda à fase de treinamento do pessoal do

auf die Schulungszeit des Personals der Deprc

Deprc, quando a Condor reivindicou a en-

zurückgehen, als Condor von dieser Behörde

trega formal do TTS para essa autarquia,

die offizielle Abgabe des TTS forderte, gemäß

conforme a Lei Estadual nº 1.561, de 1º de

dem Landesgesetz Nr. 1561 vom 1. Oktober

outubro de 1951. O que não ocorreu.

1951. Was nicht geschah.

Dada a grandiosidade da obra, as en-

Auf Grund des gewaltigen Ausmaßes des

tregas foram feitas em etapas. Primeiro, a

Bauprojekts wurden die Abgaben in Etappen

recepção de barcaças, depois os armazéns

gemacht. Zunächst erfolgte die Empfangnah-

de farelo de soja, passando pela recepção

me der Frachtkähne, danach das Sojakleielager,

rodoferroviária de grãos, pelo silo vertical

gefolgt von der Getreideannahme durch Fahr-

de grãos e o sistema de carga de navios. In-

und Bahnstraßen, dem vertikalen Getreidesilo

seguro quanto à manutenção da obra e de

und dem Schiffsbeladungssystem. Unsicher

seus equipamentos que chegavam a toda a

in Bezug auf die Wartung des Terminals und

hora, o pessoal do Deprc desejava eternizar

der Einrichtungen, die unaufhörlich angeliefert

a presença da Condor no terminal para não

wurden, wollte das Personal der Deprc die An-

ter de assumi-lo de forma definitiva. À épo-

wesenheit der Condor im Terminal verewigen,

ca do incêndio, as manutenções preventi-

um es nicht endgültig übernehmen zu müssen.

vas já eram executadas pela autarquia e as

Zur Zeit des Brandes war die Durchführung der

reparações eram garantidas pela Condor e

präventiven Wartungen bereits Aufgabe der De-

seus fornecedores.

prc und die Reparaturen wurden von Condor

Em plena operação comercial, o termi-

und ihren Zulieferern gewährleistet.

nal apresentava diversas pendências. Entre

Als das Terminal bereits in vollem Betrieb

essas estavam algumas polias de transpor-

war, gab es noch Rückstände. Darunter waren

tadores de correias, fabricadas pela Krupp,

einige von Krupp hergestellte Riemenscheiben

74 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

que precisavam ser substituídas porque

der Förderbänder, die ersetzt werden mussten,

aqueciam demais. O incêndio iniciou-se

weil sie zu viel Wärme erzeugten. Der Brand

justamente em uma polia de um dos trans-

brach genau an einer Riemenscheibe eins der

portadores do píer de carga de navios, cuja

Förderbänder am Kai der Schiffsbeladungen

peça substituta já se encontrava no local,

aus, dessen Ersatzteil bereits vor Ort war, und

aguardando a parada de carga de navio

nach der Beendigung der Schiffsbeladung er-

para ser trocada.

setzt werden sollte.

O perigo existente nesse ponto era do co-

Die bestehende Gefahr an dieser Stelle war

nhecimento do Deprc, pois o equipamento

der Deprc bekannt, da die Anlage zur Ersetzung

deveria ser parado para a troca. Mesmo as-

des Teils stillgelegt werden sollte. Nicht desto

sim, de madrugada, quando a carga de um

weniger, in der Nacht, als die Schiffsbeladung

navio terminou, os operadores do Deprc do

beendet war, ging das Bedienungspersonal der

píer resolveram ir para as suas casas, em vez

Deprc nach Hause, anstatt vor Ort zu bleiben,

de permanecerem no local para observar a

um die Einstellung der Anlage, insbesondere,

parada dos equipamentos e, mais exatamen-

der Riemenscheibe zu beobachten, die ein gro-

te, da polia, a qual era de grande risco.

ßes Risiko darstellte.

A negligência de um funcionário públi-

Die Fahrlässigkeit eines unvorbereiteten

co despreparado e desinteressado – sem

und uninteressierten Beamten – ohne Ver-

compromisso com o terminal – foi o motivo

pflichtungen zum Terminal – war die primäre

primário do incêndio. O fogo espalhou-se e

Ursache des Brandes. Das Feuer verbreitete

demorou, no mínimo 20 minutos, para atin-

sich und brauchte mindestens 20 Minuten, um

gir o silo de grãos, onde causou o maior es-

das Getreidesilo zu erreichen, wo es den größ-

trago, relatou o engenheiro Luís Cunha, que

ten Schaden anrichtete, berichtete der Ingeni-

acompanhou a obra como funcionário con-

eur Luís Cunha, der das Bauprojekt als Mitar-

tratado pela Condor.

beiter der Condor begleitete.

“Havia claro desinteresse pelo trabalho

„Es herrschte klares Desinteresse für die

por parte das chefias e dos próprios opera-

Arbeit seitens der Vorgesetzten und des eige-

dores de turno que nem se importaram de

nen Bedienungspersonals der Nachtschicht,

verificar o estado da polia após os transpor-

die sich nicht die Mühe gaben, den Zustand

tadores terem parado. Se alguém estivesse

der Riemenscheibe nach der Einstellung der

de plantão e utilizasse um extintor teria evi-

Förderbänder nachzuprüfen. Wenn jemand im

tado o incêndio na hora”, assinala Cunha.

Nachtdienst gewesen wäre und einen Feuerlö-

Ferdinand Kisslinger era um homem de

scher benutzt hätte, hätte man den Brand auf

temperamento forte, de inteligência aguçada

der Stelle vermeiden können“, bemerkt Cunha.

e rápido discernimento em relação aos fatos

Ferdinand Kisslinger war ein Mann mit

mais inusitados com os quais se deparava.

starkem Temperament, scharfer Intelligenz

Sua primeira reação ao incêndio foi de extre-

und schneller Wahrnehmung in Bezug auf die

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 75

ma preocupação com quem estava na obra,

ungewöhnlichsten Ereignisse, die ihm begeg-

se havia alguém ferido ou morto. Os eventu-

neten. Seine erste Reaktion auf den Brand war

ais prejuízos provocados pelas perdas não

sich über den Zustand der Menschen vor Ort

afloraram nem naquele momento, nem nas

zu informieren, ob es Verletzte oder Opfer gab.

semanas seguintes. As medidas adminis-

Die möglichen verursachten Schäden tauch-

trativas, de imediato, focaram na defesa dos

ten weder in diesem Moment, noch in den

interesses da Condor, de forma simultânea

kommenden Wochen auf. Die sofortigen ad-

ao levantamento dos fatos necessários para

ministrativen Maßnahmen waren auf Condors

a defesa da companhia. Diariamente, mante-

Interessen und gleichzeitig auf die Erhebung

ve-se informado sobre os acontecimentos no

der notwendigen Fakten zur Verteidigung des

terminal, sugerindo procedimentos e monito-

Unternehmens gerichtet.

rando o trabalho de seus funcionários.

Quando ocorreu o incêndio, em 4 de maio de 1983 – exatamente três anos depois

Täglich informierte er sich über die Ereignisse im Terminal, schlug Verfahren vor und überwachte die Arbeit seiner Mitarbeiter.

da época prevista para o término da obra, de

Als der Brand stattfand, am 4. Mai 1983 –

acordo com o contrato original, em função

genau drei Jahre nach der vorgesehenen Zeit

de diversas solicitações do cliente – todas as

zur Beendigung des Bauprojekts, gemäß dem

três fases previstas estavam em operação

originalen Vertrag, aufgrund der vielen Anfra-

comercial. De início, a Portobrás ingressou

gen des Kunden – waren alle drei vorgesehe-

com uma vistoria em juízo para verificar os

nen Phasen in Betrieb. Zunächst leitete Portob-

danos e, mais tarde, moveu ação de indeni-

rás eine gerichtliche Untersuchung ein, um die

zação contra a Condor.

Schäden zu überprüfen, und später erhob sie

Contudo, não foi sem certa surpresa que

eine Entschädigungsklage gegen Condor.

a Condor recebeu essa notícia. Isso porque

Jedoch erhielt Condor mit gewisser Überra-

a ação proposta pela estatal se referia uni-

schung die Nachricht, das die erhobene Klage

camente à empresa como ré, deixando de

sich ausschließlich an Condor als Angeklagten

citar o Deprc, que passou a operar o termi-

richtete, ohne die Deprc, die die Betriebsleitung

nal, além das demais empresas integrantes

des Terminals übernahm, und die weiteren Un-

do consórcio.

ternehmen des Konsortiums zu zitieren.

Em razão desse fato, a Condor viu-se na

Aufgrund dieser Tatsache sah sich Condor in

contingência de chamar ao processo o Deprc

der Situation, die Deprc und die anderen Mitglie-

e os demais integrantes do consórcio. O qua-

der des Konsortiums zur Rechenschaft vor Gericht

dro processual ficou formado pela Portobrás,

zu ziehen. Im Prozess war Portobrás der Kläger,

como autora, ré e contestante, pela Condor, o

Condor, Deprc, und die Unternehmen Christiani

Deprc, e pelas empresas Christiani Nielsen,

Nielsen, Andrade Gutierrez, Krupp und Dresser,

Andrade Gutierrez, Krupp e Dresser, fabrican-

Hersteller der Riemenscheibe und Krupps Unter-

te da polia e subcontratada da Krupp.

auftragnehmer, Angeklagter und Anfechter.

76 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Reprodução / Jornal Agora de Rio Grande

Noticia sobre o incêndio na imprensa rio-grandina Nachricht über den Brand in der Presse von Rio Grande do Sul

Para defender a empresa, Kisslinger não

Für die Verteidigung des Unternehmens

teve dúvidas. Contratou aquele que era con-

wusste Kisslinger genau an wen er sich wenden

siderado o melhor advogado do Rio Grande

würde. Er beauftragte denjenigen, der als bester

do Sul: Clóvis Veríssimo do Couto e Silva,

Rechtsanwalt in Rio Grande do Sul angesehen

professor catedrático e diretor da Faculdade

wurde: Clóvis Veríssimo do Couto e Silva, ordent-

de Direito da UFRGS (Universidade Federal

licher Professor und Direktor der juristischen

do Rio Grande do Sul).

Fakultät der staatlichen Universität UFRGS (Uni-

Homem meticuloso, Couto e Silva, faleci-

versidade Federal do Rio Grande do Sul).

do em maio de 1992, bem antes do fim do

Couto e Silva, ein gewissenhafter Mann, starb

processo, deixou em um livreto chamado “A

im Mai 1992, lange Zeit bevor der Prozess zum

questão do Terminal de Trigo e Soja de Rio

Ende kam. Er hinterließ ein kleines Buch mit dem

Grande – Aspectos Jurídicos Econômicos”,

Titel „ Die Streitfrage des Weizen- und Sojatermi-

concluído em 18 de agosto de 1986, todos os

nals von Rio Grande – juristische und ökonomi-

dados da ação movida pela Portobrás contra

sche Aspekte“ („A questão do Terminal de Trigo e

a Condor. Nesse material, ele diz que “fica

Soja de Rio Grande – Aspectos Jurídicos Econô-

claro a total isenção da empresa em relação

micos), beendet am 18. August 1986, das alle

aos fatos que provocaram o incêndio do TTS”

Angaben über die von Portobrás gegen Condor

e reitera as obrigações do Deprc nas opera-

erhobene Klage enthält. Hier schreibt er, dass „die

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 77

ções do terminal. Além disso, lembra que,

Unbeteiligtheit des Unternehmens in Bezug auf

depois do período de testes, o TTS entrou em

die Fakten, die den Brand am TTS auslösten, ist

operação comercial gerando receitas para a

klar“ und wiederholt die Pflichte der Deprc beim

Portobrás e para a própria autarquia.

gewerblichen Betrieb des Terminals. Außerdem

Em sua contestação, Couto e Silva men-

erinnert er daran, dass, nach der Testphase, das

cionou que na mesma data em que se fazia

in Betrieb genommene TTS für Portobrás und die

a entrega, o recebimento e a cessão provisó-

eigene Behörde Einnahmen erzeugte.

ria da primeira etapa do TTS, em 9 de julho

In seiner Anfechtung erwähnte Couto e

de 1981, a Portobrás lavrava outro contrato

Silva, dass am selben Datum der Anlieferung,

com o Deprc. No documento, ficou expres-

der Empfangnahme und der provisorischen

sa a transferência da responsabilidade à

Übertragung der ersten Etappe des Terminals,

autarquia estadual pela operação e manu-

am 9. Juli 1981, Portobrás einen anderen Ver-

tenção das instalações que faziam parte da

trag mit der Deprc abschloss. Im Dokument

primeira fase do empreendimento, junta-

blieb die Landesbehörde für den Betrieb und

mente com o seguro do equipamento con-

die Wartung der Einrichtungen verantwortlich,

tra acidentes de operação.

die zur ersten Phase des Bauprojekts gehörten,

Tal contrato, segundo a contestação da Condor, não se constituiu em uma simples

gemeinsam mit der Versicherung der Einrichtungen gegen Betriebsunfall.

entrega provisória da parte do terminal em

Dieser Vertrag, laut der Anfechtung der

que se iniciou o incêndio. “E nem se poderia

Condor, besteht nicht aus einer einfachen pro-

mesmo dizer que é transitória a entrega de

visorischen Anlieferung des Teils des Terminals,

um complexo que esteve em operação por

wo der Brand ausbrachte. „Überhaupt könnte

quase dois anos, quando transportou mais

man auch nicht sagen, dass es sich um eine

de sete milhões de toneladas de granéis.

transitorische Anlieferung eines Komplexes

Ainda mais quando se sabe que as pessoas

handelt, der für fast zwei Jahre in Betrieb war,

encarregadas de operar os equipamentos

als über sieben Millionen Tonnen Schüttgut

não eram funcionários ou empregados da

exportiert wurden. Vor allem, wenn man weiß,

Condor, mas sim do Deprc”, registrou Couto

dass die für den Betrieb der Einrichtungen zu-

e Silva. “Não seria de admitir-se que, postos

ständigen Menschen nicht Condors Mitarbei-

os equipamentos em operação regular, dan-

ter oder Angestellte waren, sondern der Deprc“,

do renda e produzindo direitos alfandegá-

schrieb Couto e Silva. „Es wäre nicht anzuneh-

rios para a União, estivessem eles ainda em

men, dass einmal die Einrichtungen im norma-

testes, apenas para a Condor”, ressaltou.

len Betrieb, die Einnahmen und Zollgebühren

Na sequência, Couto e Silva cita as datas de entrada em operação das três fases

für den Bund erzeugten, immer noch in Test nur für Condor wären“, unterstreicht er.

do empreendimento: a primeira em julho de

Im Anschluss führt Couto e Silva die Daten

1981; a segunda em 5 de maio de 1982 e a

der Inbetriebnahme der drei Phasen des Bau-

78 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

terceira em fevereiro de 1983. Também de-

projekts auf: Die erste im Juli 1981; die zweite

monstra que a decisão de dar início à opera-

am 5. Mai 1982 und die dritte im Februar 1983.

ção de cada uma das fases pela Portobrás,

Es zeigt auch, dass die Entscheidung der Por-

independentemente da conclusão do em-

tobrás, jede der Phasen in Betrieb zu nehmen,

preendimento, foi de encontro ao contrato

unabhängig von der gesamten Fertigstellung

turnkey – termo que significa a entrega da

des Bauprojekts – ging dem Vertrag turnkey

obra acabada.

entgegen – ein Begriff, der die Abnahme des

Na verdade, de acordo com o advoga-

beendeten Projekts bedeutet.

do, após vários depoimentos de testemu-

Eigentlich, laut dem Anwalt, nach vielen Zeu-

nhas que acompanhavam as operações, o

genaussagen, die den Betrieb begleiteten, was

que de fato ocorreu foi o seguinte: “Sob a

in der Tat geschah, war folgendes: „Unter Verant-

responsabilidade do Deprc, o equipamento

wortung der Deprc erhielt die Einrichtung nicht

não teve a manutenção desejada; não se fa-

die notwendige Wartung; entweder wurde die

zia a lubrificação das peças ou ela não era

Schmierung der Teile nicht durchgeführt oder

feita adequadamente, tanto que, em pouco

sie wurde nicht angemessen durchgeführt, mit

tempo, começaram a ranger. E só quando

der Folge, dass sie nach weniger Zeit knarrten.

apresentavam esse ruído, desgastadas pela

Und erst, als dieses Geräusch bei den Teilen zu

ausência de manutenção, é que o Deprc to-

erkennen war, die durch die fehlende Wartung

mava providência.”

abgenutzt waren, traf Deprc Vorkehrungen.“

Quanto ao argumento utilizado pela Por-

In Bezug auf die Behauptung der Portob-

tobrás, segundo o qual a Condor omitiu-se

rás, dass Condor den Abschluss der Versiche-

em não providenciar o seguro da obra do TTS,

rung des TTS unterließ, entgegnete Couto e

Couto e Silva contrapôs: “Para que o seguro

Silva: „Damit die Versicherung einen anderen

tivesse outro beneficiário, que não o próprio

Begünstigten hätte, der nicht der eigene Ver-

segurado, seria necessária a expressa estipu-

sicherungsnehmer wäre, wäre eine ausdrück-

lação. E não consta do contrato entre a Porto-

liche Festlegung notwendig. Aus dem Vertrag

brás e a Condor menção a outro beneficiário.”

zwischen Portobrás und Condor geht kein an-

No caso dos equipamentos, a Condor se

derer Begünstigter hervor.“

comprometeu e efetivamente contratou se-

Im Falle der Einrichtungen verpflichtete sich

guro contra risco de fogo até a assinatura do

Condor und schloss tatsächlich eine Versiche-

termo final de recebimento. O seguro durou

rung gegen Feuerrisiko ab, bis zur Unterzeich-

por longo espaço de tempo, mas uma vez o

nung der Endabnahme. Die Versicherung lief

equipamento afastado do canteiro de obras

über eine kurze Zeit, aber einmal die Einrichtung

e posto à disposição do Deprc, já em opera-

von der Baustelle entfernt und Deprc zur Verfü-

ção comercial, o seguro não poderia mais

gung gestellt und bereits gewerblich betrieben,

ser feito pela Condor, afirmou o advogado.

konnte die Versicherung nicht mehr von Condor

E conclui: “Não será demasia salientar que,

abgeschlossen werden, behauptet der Anwalt.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 79

nos termos do contrato entre a Portobrás e

Und kommt zum Schluss: „Es kann nicht oft

o Deprc, assinado em 9 de julho de 1981, a

genug betont werden, dass, gemäß dem Vertrag

partir dessa data, o Deprc deveria fazer os

zwischen Portobrás und Deprc, unterzeichnet

seguros necessários. A Condor, ainda que

am 9. Juli 1981, es ab diesem Datum Aufgabe

quisesse fazê-lo, não poderia, porque não

der Deprc war, die anfallenden Versicherungen

operava comercialmente, e, em seu provei-

abzuschließen. Condor, auch wenn es wollte,

to, o TTS. Em tais termos, deve ser julgada

hätte die Versicherung nicht abschließen kön-

improcedente a ação, dada a inexistência

nen, weil es das TTS nicht gewerblich zu seinem

de culpa da Condor que nada fez para que o

Nutzen betrieb. Daher ist die Klage abzuweisen,

incêndio tivesse início ou se propagasse do

aufgrund der fehlenden Schuld seitens Condor,

modo como se propagou.”

das für den Ausbruch oder die Ausbreitung des

O laudo pericial, feito no curso do pro-

Feuers nichts getan hat.“

cesso, constatou inúmeros defeitos do siste-

Das Sachverständigengutachten, das im

ma de proteção contra o fogo do TTS do Por-

Laufe des Prozesses angefertigt wurde, stellte

to do Rio Grande. Nele, estão relacionados

zahlreiche Defekte im Brandschutzsystem des

os mais diversos equipamentos e processos

TTS im Hafen von Rio Grande fest. Es führt die

que deveriam existir para que a proteção ao

verschiedensten Geräten und Prozesse auf, die

fogo atendesse a um mínimo aceitável.

vorhanden sein müssten, damit der Brandschutz

A propagação do incêndio poderia ter

die Mindestanforderungen erfüllen konnte.

sido bem menor do que foi, com danos in-

Die Ausbreitung des Brandes hätte sich in

feriores, se houvesse, no terminal, equipa-

Grenzen halten können, mit wesentlich niedrige-

mentos e pessoal eficientes no combate ao

ren Schäden, wenn am TTS geeignete Geräte und

fogo e se os bombeiros tivessem chegado

Personal für die Bekämpfung des Feuers vorhan-

mais cedo, acrescenta Couto e Silva.

den gewesen wären und, wenn die Feuerwehr frü-

Mas, apesar de todas as provas e depoi-

her angekommen wäre, fügt Couto e Silva hinzu.

mentos, que comprovaram a desvinculação

Trotz aller Beweise und Aussagen, die Con-

da Condor de toda a responsabilidade pelos

dors fehlendes Verhältnis in Bezug auf die Verant-

motivos que deram origem ao fogo, a em-

wortung und die Ursachen des Brandes bewiesen,

presa achou prudente assinar um acordo

war das Unternehmen der Ansicht, es sei vernünf-

judicial cujos termos favoreceram ampla-

tig, einen gerichtlichen Vergleich zu unterzeichnen,

mente o governo federal como sucessor da

dessen Inhalt den Staat als Nachfolger des Klägers

autora do processo, Portobrás.

– der Portobrás – weitgehend begünstigte.

Concluído em 6 de outubro de 1999, de-

Abgeschlossen am 6. Oktober 1999, nach

pois de 15 anos e seis meses de tramitação,

15 Jahren und sechs Monaten Verfahrensdauer,

o processo causou grande prejuízo à Condor

verursachte der Prozess Condor großen Verlust,

não somente de custas judiciais, mas tam-

der sich nicht nur auf gerichtliche Kosten, son-

bém em razão da perda de créditos a receber

dern auch die Auslassung einzuzahlender Ein-

80 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

– em torno de 10% do valor total do contrato

nahmen – ca. 10% des gesamten Vertragswertes

– e das despesas derivadas da reconstrução

– und Kosten bezüglich des erneuten Baus der

dos equipamentos atingidos pelo incêndio.

vom Brand betroffenen Einrichtungen darstellte.

Além das perdas, a Condor contabilizou

Außer den Schäden fuhr Condor noch an-

outros prejuízos. O fato de ter sido ré de uma

dere Verluste ein. Die Tatsache, dass das Unter-

ação movida por uma empresa estatal per-

nehmen Angeklagter in einem Prozess war, der

tencente a uma ditadura militar abalou se-

von einem staatlichen Unternehmen geführt

riamente a sua imagem. Por causa disso, foi

wurde, das einer militärischen Diktatur unter-

obrigada a abster-se de atuar em determina-

lag, schadete ernsthaft dem Ansehen des Un-

dos segmentos de mercado, dada a uma su-

ternehmens. Aus diesen Gründen blieb Condor

posta incerteza do mesmo mercado sobre o

nichts anderes übrig als auf bestimmte Markt-

seu futuro e sua capacidade de vir a honrar

segmente zu verzichten, da der Markt eine ver-

seus compromissos contratuais.

meintliche Unsicherheit über die Zukunft und

Abalado pelo incêndio no TTS e por seus desdobramentos que colocaram a Condor

die Fähigkeit des Unternehmens, seine vertraglichen Pflichten einzuhalten, meldete.

de uma forma negativa na imprensa, Fer-

Erschüttert durch den TTS-Brand und

dinand Kisslinger arrefeceu. Os aspectos

dessen Auswirkungen, die Condor ein negati-

dolorosos do episódio por pouco não o fize-

ves Bild in der Presse verliehen hatten, ließen

ram desistir de tudo. Com os negócios seria-

Kisslingers Kräfte nach. Beinahe veranlassten

mente prejudicados, a empresa esteve mui-

die schmerzhaften Erlebnisse ihn, alles aufzu-

to próxima da falência. Salvou-a, mais uma

geben. Von den Geschäften ernsthaft betroffen,

vez, a forte determinação de seu fundador

ging das Unternehmen fast bankrott. Es wur-

de não permitir a contratação de emprésti-

de erneut durch die starke Entschlossenheit

mos. Sem passivos de qualquer natureza, a

seines Gründers, von Anfang an keine Kredite

recuperação era uma questão de tempo.

aufzunehmen, sondern nur mit Eigenkapital zu arbeiten, gerettet. In anderen Worten ohne irgendwelche Verbindlichkeiten war die Erholung des Unternehmens nur eine Frage der Zeit.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 81

82 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Os novos neg贸cios // Die neuen Gesch盲fte

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 83

o início dos anos de 1980, eleito

N

Am Anfang der 80er Jahre, gewählt am 15.

pelo Colégio Eleitoral em 15 de

Oktober 1978 von der Bundesversammlung

outubro de 1978, assumiu a Presi-

(Colégio Eleitoral), übernahm der General João

dência da República o general João Baptista

Batista Figueiredo (1979-1985) die Präsident-

Figueiredo (1979-1985). Antônio Delfim Net-

schaft. Antônio Delfim Neto, der in der Ernesto

to, que fora designado para a embaixada do

Geisel-Regierung für die brasilianische Bot-

Brasil na França, no governo Ernesto Geisel,

schaft in Frankreich designiert wurde, kehrte mit

voltou com a missão de implantar um novo

der Mission zurück, ein neues Wunder in jener

milagre, naquele que seria o último manda-

Regierung zu schaffen, die die letzte des militä-

to do regime militar.

rischen Regimes sein würde. Erneut wurde ein

Mais uma vez foi feita uma tentativa he-

heterodoxer Versuch gemacht, eine auf dem

terodoxa de se criar um ambiente macroe-

Wirtschaftswachstum basierende makroökono-

conômico voltado para o crescimento da

mische Struktur zu schaffen, ohne die Folgen in

economia sem medir as responsabilidades

der Steuer-, Geld- und Devisenpolitik zu ermes-

fiscais, monetárias e cambiais. Essa práti-

sen. Einerseits erzielte diese Politik gute Ergeb-

ca, se por um lado deu resultado, tendo o

nisse in Hinsicht auf die Zuwachsraten des BIP

PIB crescido 9,1% em 1980, por outro, levou

– das 1980 um 9,1 % zunahm –, anderseits führ-

o país ao caos inflacionário e à estagnação

te sie das Land in das Inflationschaos und die

econômica – período que passou a ser co-

ökonomische Stagnation – eine Periode, die als

nhecido como a década perdida.

verlorenes Jahrzehnte bezeichnet wurde.

Na época, não existiam, no Brasil, as

Zur Zeit waren in Brasilien nicht die selben

mesmas condições internas e externas en-

internen und externen Bedingungen vorhan-

contradas no período anterior ao milagre

den, die es vor dem Wirtschaftswunder gab, als

em que o ministro Roberto Campos havia

der Minister Roberto Campos durchgreifende

realizado profundas reformas estruturais,

strukturelle Reformen durchsetzte, die Delfim

de que se aproveitou Delfim Netto.

Neto zu seinem Gunsten benutzte.

O quadro externo, em 1980, mudara sensi-

Das internationale Szenarium 1980 hatte sich

velmente com o segundo choque do petróleo.

mit der zweiten Ölkrise deutlich verändert. Auch

Além disso, a elevação das taxas internacio-

die Erhöhung der internationalen Zinssätze verteu-

nais de juros tornou mais caro para o Brasil

erte Brasiliens Anpassungsprozess. Am Ende die-

o processo de ajuste. No final daquele ano,

ses Jahres verzeichnete Brasilien ein Defizit in den

o país apresentou um déficit em transações

laufenden Geschäften in Höhe von 12,8 Milliarden

correntes de U$ 12,8 bilhões e, na ausência de

US-Dollar und durch fehlende externe Kreditauf-

empréstimos externos para financiá-lo, as re-

nahmen zur Finanzierung des Defizits gingen die

servas cambiais diminuíram em US$ 3 bilhões.

Devisenreserven um 3 Milliarden US-Dollar zurück.

Diante desse novo quadro econômico

Im Angesicht dieses neuen internen und

interno e externo, Delfim Netto deixou de

externen Wirtschaftsszenariums wurde aus

84 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Descarregadores pneumáticos para cereais/Jacarta/ Máquinas Condor Pneumatische Förderanlage zur Entladung von Getreide/ Jakarta/ Máquinas Condor

ser o que ele pretendia – o administrador do

Delfim Neto nicht der Mann, der er sein wollte –

segundo “milagre econômico” – e passou a

der Herbeiführer des zweiten „Wirtschaftswun-

enfrentar uma grande crise. A inflação anu-

ders“ - und sieht sich somit vor einer großen

al era de 110,2%.

Krise: Die Inflation lag bei 110,2% im Jahr.

Em meio a essa conjuntura, a Condor

Inmitten dieser Konjunktur diversifizierte

resolveu diversificar suas atividades. O Bra-

Condor seine Aktivitäten im Markt. Brasilien

sil não importava mais grandes volumes de

importierte nicht mehr große Volumen an Ge-

cereais, o que não justificava a existência de

treide, was das Bestehen eines Unternehmens

uma empresa nesse mercado. A ideia, ago-

in diesem Marktbereich nicht mehr begründete.

ra, era partir para novos produtos e outros

Die Idee war jetzt, sich mit anderen Produkten

mercados. Com esse objetivo, foram feitas

und Märkten zu befassen. Mit diesem Ziel wurde

diversas tentativas no exterior em busca de

im Ausland zahlreich versucht, Unternehmen

empresas que atuariam como represen-

als Condors Vertreter zu engagieren. Condor

tantes da Condor. Nessa época, a empresa

schloss viele Verträge mit Unternehmen aus

fechou vários contratos com empresas de

Südamerika, aus Chile, Argentinien und Äqua-

países da América do Sul, como o Chile, Ar-

tor, und auch Russland, Afrika und Asien ab.

gentina e Equador, e também com a Rússia, a África e a Ásia.

Dank der Verträge mit Portobrás wurde Condor Ende 1980 wieder flüssig und verfügte somit

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 85

Terminal portuário de Nueva Palmira no Uruguai/ Máquinas Condor Hafenterminal von Nueva Palmira in Uruguay/ Máquinas Condor

Capitalizada graças aos contratos com a

über eine gute Investitionskraft, so dass es sein

Portobrás, na virada dos anos 1980, a Máqui-

Werk in Porto Alegre ausbauen und neue Ge-

nas Condor estava com boa capacidade de

schäfte machen konnte. Der Erwerb der Gesell-

investimento, o que lhe permitiu expandir o

schaft „Isomonte S.A.“, aus Contagem (Minas

espaço físico de sua planta em Porto Alegre e

Gerais), die der deutschen Regierung gehörte,

fazer novos negócios. A compra da Isomonte

und aus Condors Branche stammte – wobei sie

S.A., de Contagem (MG), que pertencia ao go-

außer einer breiten Produktlinie größere Einrich-

verno alemão – do mesmo ramo da Condor,

tungen und Maschine für den Erztransport her-

mas fabricante de equipamentos maiores e

stellte – ergab sich als eine große Chance.

de máquinas para transportes de minérios,

Mit dem Schwerpunkt auf dem Erztrans-

além de uma extensa linha de produtos –,

port ergänzte quasi Isomontes Aktivität Con-

surgiu como uma grande oportunidade.

dors Geschäftsbereich, das sich auf leichtes

Com foco na movimentação de mine-

festes Schüttgut und Getreide spezialisierte.

rais, a atividade da Isomonte praticamente

Mit dem Geschäft hatte Kisslinger zwei große

complementava a atuação da Condor, que

Ziele: Die Produktpalette zu vergrößern und eine

se especializou em granéis sólidos leves e

Technologie anzuwenden, die 1981 innovativ

cereais. Com o negócio, Kisslinger tinha

und verantwortlich für den Bau riesiger Kräne

dois grandes objetivos: aumentar o portfólio

war, die bei der Ausführung großer Bauprojek-

86 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

de produtos e acessar uma tecnologia que,

te eingesetzt wurden, deren bedeutendste Bei-

em 1981, era inovadora e que fora responsá-

spiele das Wasserkraftwerk Itaipu Binacional

vel pela construção de imensos guindastes

mit 14.000 MW, gelegen in Foz do Iguaçu (Pa-

utilizados na execução de grandes obras,

raná), und das Wasserkraftwerk UHE Tucuruí

cujos maiores exemplos são a Usina Itaipu

mit 8.370 MW, gelegen in Belém (Pará), sind.

Binacional, de 14.000 MW, em Foz do Iguaçu

Es war auch in dieser Zeit als Kisslinger

(PR), e a UHE Tucuruí, de 8.370 MW, locali-

sich entschied in den Immobiliensektor zu in-

zada em Belém (PA).

vestieren. Eine Entscheidung, die auf seinem

Foi também nesse período que Kisslin-

Verständnis über das Land als Wertreserve be-

ger resolveu investir no setor imobiliário, de-

ruhte. Gekennzeichnet durch eine Inflationsra-

cisão fundamentada em sua visão da terra

te von bis zu 120% im Jahr setzten in dieser Zeit

como reserva de valor. Na época, marcada

die Unternehmen die Priorität auf den Kassen-

por uma inflação que chegara a 120% ao

bestand, was die Aufgabe des Finanzleiters im

ano, a prioridade das empresas era cuidar

Vergleich zum Produktions- und Marketingbe-

do caixa, o que dava maior relevância ao di-

reich relevanter machte.

retor financeiro em comparação à área de produção e ao marketing.

Der Eintritt in die neue Branche musste überwältigend sein. Informiert über das Interesse des

Sua entrada no ramo não poderia ser

Unternehmens Schilling-Kuss, sein Grundeigen-

de outra forma. Era preciso ser grandiosa.

tum in Porto Alegre zu verkaufen, nahm er sofort

Informado sobre o interesse da empresa

die Verhandlungen mit den Eigentümern auf.

Schilling-Kuss em desfazer-se de suas imen-

Gegründet von deutschen Immigranten

sas propriedades em Porto Alegre, ele logo

1926 akkumulierte Schilling-Kuss im Laufe der

passou a negociar com seus proprietários.

Jahre umfangreiche Flächen in ländlichen Räu-

Criada em 1926 por imigrantes alemães, a

men und Vororten, die von Landgütern und un-

Schilling-Kuss acumulara ao longo dos anos

besiedelten Flächen eingeschnitten wurden, vor

extensas áreas rurais e arrabaldes que eram

allem im östlichen Teil der Stadt. Als die Deut-

recortados por chácaras e vazios, sobretudo na

schen in den Erwerb von unbewohnten Land-

zona leste da capital. No período em que os ale-

flächen – Ergebnis eines feinen Spürsinnes für

mães investiram na compra de terras despovo-

Geschäfte, in Europa als Investition weit verbrei-

adas – produto de um apurado tino comercial,

tet – investierten, war Porto Alegre eine winzige

muito utilizado na Europa como investimento

Provinz, wo sich alles in der Rua da Praia (Haupt-

–, Porto Alegre não passava de uma peque-

geschäftsstraße) abspielte. Zur Zeit sah die Stadt

níssima província, em que tudo acontecia na

die Bezirke Glória und Teresópolis und dazwi-

Rua da Praia. Nesse tempo, a cidade assistiu

schenliegende Stadtteile wie Santana, Azenha,

ao crescimento dos bairros Glória e Teresópolis

Bom Fim und Moinhos de Vento wachsen.

e de zonas intermediárias, como Santana, Azenha, Bom Fim e Moinhos de Vento.

Um das erworbene Unternehmen zu übernehmen, gründete Kisslinger 1981 die Gesell-

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 87

Shopping Iguatemi, localizado no loteamento do mesmo nome, ao lado do atual Parque Germânia, foi entregue ao município de Porto Alegre em 1983 Das “Shopping Iguatemi”, das in dem parzellierten Bauland desselben Namens neben der heutigen Parkanlage „Parque Germânia“ liegt, wurde in der Stadt Porto Alegre 1983 eröffnet

Loteamento Parque Germânia foi doado ao município em 2006 Parzelliertes Bauland “Parque Germânia” wurde 2006 an die Stadt übergeben

88 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Av. localizada no Parque Germânia, Porto Alegre Allee, die im “Parque Germânia”, Porto Alegre, liegt

Para incorporar a empresa comprada,

schaft „Condor Empreendimentos Imobiliários

Kisslinger criou, em 1981, a Condor Empre-

S.A.“ (Ceisa) und nahm endgültig die Geschäfte

endimentos Imobiliários S.A. (Ceisa) e passou

im Immobiliensektor durch die Gründung und

a atuar efetivamente no ramo imobiliário por

Umsetzung städtebaulicher Projekte in Porto

meio da criação e implantação de projetos

Alegre, in den Bezirken Petrópolis, Três Figuei-

urbanísticos em Porto Alegre, nos bairros Pe-

ras und Chácara das Pedras auf.

trópolis, Três Figueiras e Chácara das Pedras.

Mit diesem Erwerb bewies Kisslinger nicht

Com aquela compra, Kisslinger não

nur seine Begabung in der Welt der Geschäfte,

somente comprovara a sua habilidade no

sondern führte auch ein Unternehmen durch,

mundo dos negócios, mas também realiza-

das das größte und einträglichste seines Le-

ra um empreendimento que seria o maior

bens sein würde – eine auf ca. 400 Hektare be-

e mais lucrativo de sua vida – uma imensa

rechnete Fläche, verstreut in der ganzen Stadt.

área calculada em cerca de 400 hectares

Es war sogar größer als das TTS, das trotz sei-

espalhados pelos quatro cantos da cidade

ner Bedeutung, wesentliche Verluste aufgrund

– superior até mesmo ao TTS. Um empreen-

des Brandes einbrachte und Condors Ansehen

dimento que, apesar de todo o seu significa-

ernsthaft schädigte.

do, acabou por provocar significativas per-

Heute, wo ein großer Teil von Schilling-

das de recursos, devido ao incêndio, além

Kuss Länder lagen, befinden sich wichtige

de abalar seriamente a imagem da empresa.

Unternehmungen: Das Einkaufszentrum Igua-

Hoje, no lugar de grande parte das ter-

temi, dessen Grundstück an die Gruppe Jereis-

ras que pertenceram à Schillling-Kuss, em

sati 1980 verkauft wurde; Jardim Europa, eins

Porto Alegre, existem destacados empreen-

der größten Immobilienprojekte der Stadt, bei

dimentos: o Shopping Center Iguatemi, cujo

dem Condor die Parkanlage Parque Germânia

loteamento foi vendido ao Grupo Jereissati

mit 15 Hektar an die Stadt übergab.

em 1980; e o Jardim Europa, um dos maio-

Erst nach dem Bau des Einkaufszentrums

res projetos imobiliários da cidade, em que

Iguatemi nahm die Allee Avenida Nilo Peçanha

a Condor implantou o Parque Germânia, de

die Form an, die wir heute kennen. Davor en-

15 hectares, doado à comunidade.

dete sie am Gymnasium Colégio Anchieta. Ihre

Foi somente depois da construção do Shopping Iguatemi que a Avenida Nilo Pe-

Erweiterung begann, als Schilling-Kuss von Condor gekauft wurde.

çanha passou a ganhar a configuração que

Fast zur selben Zeit des Erwerbs des Immobili-

se conhece hoje – até então terminava na al-

enunternehmens beteiligte sich Condor, gemein-

tura do Colégio Anchieta. A continuidade de

sam mit der AEG Telefunken, am Aktienkapital

sua urbanização iniciou-se na mesma épo-

mit Stimmrecht des Unternehmens Siteltra (São

ca da compra da Shilling-Kuss pela Condor.

Paulo) - spezialisiert in Telekommunikations- und

Quase que simultânea à compra da em-

Verkehrssysteme. Das Geschäft fiel Kisslinger

presa loteadora, a Condor também passou

buchstäblich in den Schoß, aufgrund des Interes-

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 89

a fazer parte do capital votante, junto com a

ses der brasilianischen Regierung an die Entwick-

AG Telefunken, de uma empresa denomina-

lung einer Telekommunikationstechnologie.

da Siteltra (SP) – especializada em sistemas

AEG Telefunken stand kurz davor, eine Be-

de telecomunicações e tráfego. O negócio

triebseinheit in Brasilien zu installieren und

caiu literalmente no colo de Kisslinger, em

war auf der Suche nach einem brasilianischen

função do interesse do governo brasileiro

Partner – vorzugsweise mit deutscher Abstam-

em desenvolver uma tecnologia de teleco-

mung –, der die Mehrheitsbeteiligung der Ge-

municações no Brasil.

sellschaft übernehmen würde, sofern die Mul-

Perto de instalar uma unidade industrial no país, a AEG Telefunken estava à procura

tinationale die Technologie und den Handel der Produkte behalten würde.

de um sócio brasileiro – de preferência de

Jedoch wiederholte sich durch diesen er-

origem alemã –, que se dispusesse a assu-

neuerten Versuch, die Mehrheitsbeteiligung

mir o seu controle acionário, desde que a

mit einem anderen Partner zu teilen, der Aus-

multinacional preservasse a tecnologia e a

gang einer früheren von Condor erlebten Situa-

comercialização dos produtos.

tion. 1964 als Kisslinger feststellte, dass es kei-

Entretanto, essa nova tentativa de di-

ne gute Beziehung zu seinen beiden Partnern

vidir o controle acionário com outro sócio

gab, entschloss er sich, ihren Anteil anzukau-

acabou repetindo o desfecho de uma situ-

fen. Mit der AEG Telefunken ergab sich derselbe

ação anterior, da própria Condor. Em 1964,

Versuch. Zentralistisch war Kisslinger nicht ge-

quando Kisslinger percebeu que não existia

wohnt die Geschäftsführung mit anderen Part-

uma boa relação com seus dois sócios, ele

nern zu teilen. Zudem bevorzugte das deutsche

resolveu recomprar a participação de am-

Unternehmen andere Politiken und Strategien,

bos. Com a AEG Telefunken, ocorreu a mes-

z.B., die Kreditaufnahme von Dritten. Ohne

ma tentativa. Centralizador, ele não estava

eine Übereinstimmung zu erzielen, wurde das

acostumado a dividir a administração com

Geschäft in weniger Zeit aufgelöst.

outros sócios. Para complicar, a empresa

Diese Zeit wurde durch die vom IWF (In-

alemã preferia políticas e estratégias dife-

ternationalen Währungsfond) an Brasilien

rentes, por exemplo: a opção por financia-

geleistete Hilfe gekennzeichnet. Brasilien ver-

mentos de terceiros. Sem acerto, o negócio

zeichnete einen signifikanten Rückgang von

foi desfeito em pouco tempo.

3 Milliarden US-Dollar in seinen Exporten, der

Essa época ficou marcada pelo socorro

durch die weltweite ökonomische Rezession

do FMI ao Brasil, que registrara uma queda

verursacht wurde. Aufgrund dieser Faktoren

acentuada de U$ 3 bilhões nas suas expor-

hatte Brasilien ein Defizit in den laufenden

tações provocada pela recessão econômica

Geschäften in Höhe von 16,3 Milliarden US-

mundial. Com essa combinação de fatores,

Dollar – ein Wert, der nur schwierig durch

o Brasil acusou um déficit em transações

ausländisches Kapital finanziert werden konn-

correntes de U$ 16,3 bilhões – valor difícil de

te - aufgrund Mexikos Moratoriums und der

90 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

ser financiado pelo capital externo por cau-

Ablehnung der Investoren, die Ökonomien von

sa da moratória do México e da recusa dos

Schwellenländer zu finanzieren.

investidores de financiar as economias de países emergentes.

Die Vereinbarung mit dem IWF wurde erst im November 1982 abgeschlossen, denn es war

O acordo com o FMI foi fechado somen-

nicht von Interesse der Regierung, die Frage zur

te em novembro de 1982, pois não interessa-

politischen Debatte zu bringen, aufgrund der

va ao governo levar a questão para o debate

am Ende des Jahres stattfindenden indirekten

político em razão das eleições indiretas mar-

Wahl. Die vom IWF festgelegten Ziele sollten

cadas para o final do ano. As metas estabe-

die Zahlungsbilanz ins Gleichgewicht bringen,

lecidas pelo Fundo visavam ao equilíbrio do

d.h., das Land war aufgefordert, Reformen in

balanço de pagamento, ou seja, o país teria

seiner ökonomischen Struktur durchzuführen,

que realizar reformas na sua estrutura eco-

um die Einhaltung seiner Verbindlichkeiten im

nômica para garantir o pagamento dos seus

Ausland zu sichern.

compromissos externos.

Para facilitar as exportações, previa-se a

Um die Exporte zu erleichtern, war die Abwertung

der

brasilianischen

Währung

desvalorização do cruzeiro a uma taxa men-

(Cruzeiro) monatlich um 1% über die Inflati-

sal de 1% acima da inflação, estabelecida

on vorgesehen, die in 78% für 1983 festgelegt

em 78% para 1983. Essa meta deveria ser al-

wurde. Dieses Ziel sollte durch die Kontrolle der

cançada por meio do controle da demanda

gesamtwirtschaftlichen Nachfrage über die In-

agregada via desindexação dos salários.

dexbindung der Löhne erreicht werden.

Em 1982, o PIB teve um crescimento de

1982 verzeichnete das BIP einen Zuwachs

1,1% e a inflação manteve-se em 100%, o

von 1,1% und die Inflation blieb bei 100%, was

que caracterizou um processo de estagna-

einen Stagnationsprozess in der brasilianischen

ção da economia brasileira.

Wirtschaft darstellte.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 91

92 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

No limbo // Im Limbus

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 93

m 1983, o governo prosseguiu com a

E

1983 setzte die Regierung die politische

política de retração da demanda. No

Maßnahme zur Zurückhaltung der Nachfrage

entanto, o resultado medíocre apre-

fort. Jedoch das mittelmäßige Ergebnis, das

sentado pela balança comercial, nos primei-

durch die Handelsbilanz in den ersten Monaten

ros meses do ano, levou-o a promover uma

des Jahres erzielt wurde, veranlasste die Regie-

maxidesvalorização cambial de 30%.

rung dazu, eine starke Devisenabwertung von

Com a inflação em um patamar de

30% einzuführen.

211% ao ano e um PIB negativo de 2,8%,

Mit einer Inflationsrate von 211% im Jahr

aprofundou-se o quadro recessivo. Um dos

und einem negativen BIP von 2,8%, verschlech-

setores mais atingidos foi o de produção de

terte sich die wirtschaftliche Lage. Einer der am

bens de capital, cujo nível de atividades caiu

meisten betroffenen Sektoren war der Sektor der

19%, acumulando uma perda de 55% no pe-

Investitionsgüter, deren Geschäftsbetrieb um

ríodo de 1981 a 1983. O setor industrial de

19% fiel und einen Verlust von 55% im Zeitraum

maneira geral teve uma retração de 52% e a

von 1981-1983 akkumulierte. Der Industriesektor

taxa de desemprego foi de 7,5%.

verzeichnete einen allgemeinen Rückgang von

Em meio a essa conjuntura e ainda

52% und eine Arbeitslosenquote von 7,5%.

abalado pelo incêndio no TTS, Ferdinand

Inmitten dieser Konjunktur und immer

Kisslinger passou a ver os negócios com

noch erschüttert durch den TTS-Brand begann

ceticismo. Apesar da excelente safra agríco-

Ferdinand Kisslinger die Geschäfte skeptisch

la, a inflação em 1984 chegou a 235%, cuja

anzusehen. Trotz der hervorragenden Ernte er-

maior causa estava relacionada com a cres-

reichte 1984 die Inflation 235%, deren Hauptur-

cente indexação da economia.

sache mit der wachsenden Indexbindung der

O fim do regime militar traz à tona uma

Wirtschaft in Zusammenhang stand.

grave crise na economia brasileira. Para

Das Ende des militärischen Regimes hinter-

conter a inflação, o governo de José Sarney

lässt eine gravierende Wirtschaftskrise in Bra-

lançou, sem êxito, diversos planos hetero-

silien. Um die Inflation aufzuhalten, führte José

doxos de estabilização. O aspecto mais im-

Sarneys Regierung eine Reihe von erfolglosen

portante do Plano Cruzado, por exemplo, foi

heterodoxen Stabilisierungsplänen ein. Der wich-

o congelamento dos preços e também dos

tigste Aspekt des Plano Cruzado war das Einfrie-

salários por um período de um ano. O plano

ren der Preise und der Löhne für ein Jahr. Der Plan

teve um efeito imediato no que se refere ao

wirkte sofort auf die Inflation und löste eine Erhö-

controle da inflação e o aumento do poder

hung der Kaufkraft der Bevölkerung aus. Nach

aquisitivo da população. Depois de muita

viel Euphorie stiegen jedoch die Preise wieder an.

euforia, contudo, os preços voltaram a subir.

Es folgten die Pläne Cruzado II, im Novem-

Seguiram-se os planos Cruzado II, de no-

ber 1986; Plano Bresser, im April 1987 und Pla-

vembro de 1986; Plano Bresser, em abril de

no Verão, im Januar 1989. Alle sind misslungen

1987; Verão, em janeiro 1989. Todos fracassa-

und die Wirtschaftskrise verschlechterte sich

94 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

ram e a crise econômica agravou-se no final

am Ende der Sarney-Regierung, als die Inflati-

do governo Sarney, com a escalada da infla-

onsrate auf 1.800% eskalierte.

ção que chegou a um patamar de 1.800%.

Angesichts eines schrumpfenden Marktes

Frente a um mercado cada vez menor,

entschloss sich Kisslinger in einem Versuch

Kisslinger, em uma tentativa de remobilizar

das Unternehmen erneut zu mobilisieren, um

a empresa, resolveu mudar sua estratégia

seine Strategie zu wechseln. Bisher wuchs

de atuação. Até então, a Condor crescera

Condor dank der unternehmerischen Vision

graças à visão de seu empreendedor. En-

seines Gründers. Unter seinen Projekten war

tre suas criações, de grande rentabilidade

das komplette Exportpaket von großer Renta-

era o pacote completo para exportações. A

bilität. Condor selbst belud die Schiffe, entwarf

própria Condor carregava o navio, fazia o

das Projekt und beauftragte eine Beratungsfir-

projeto e contratava consultoria para finan-

ma für die externe Finanzierung – die unter den

ciamento externo muito conceituado entre

Kunden sehr geschätzt war. Als er die Kompo-

seus clientes. Ao optar pelo fornecimento de

nenten zukommen ließ, fiel ihm nicht ein, dass

componentes, não se deu conta que ensina-

er den Konkurrenten zeigte, wie man leichter

ra aos concorrentes como se fazia o negó-

exportierte. Es war genau das, was die Kunden

cio que facilitava os embarques. E era exa-

wollten und nicht spezifische Teile.

tamente aquilo que os clientes desejavam e não peças específicas.

Wegen dieses Fehlganges reduzierte Condor seinen Geschäftsbetrieb und hielt

Aus-

Por causa desse passo em falso, a Con-

schau nach neuen Chancen, um die installierte

dor reduziu seu nível de atividades e teve de

Kapazität zu nutzen. Bei einer Gelegenheit im

partir à procura de novas oportunidades a fim

petrochemischen Sektor schloss Condor eine

de aproveitar a sua capacidade instalada. Em

Partnerschaft mit dem deutschen Unternehmen

uma incursão no setor petroquímico, con-

Waschle, heute Coperion, ab. An einer anderen

cretizou uma parceria com a empresa alemã

Front begann Condor spezielle Dienstleistungen

Waschle, atualmente denominada Coperion.

im Kesselbaubereich auf Bestellung anzubieten.

Em outro front, passou a atuar também na

Am Anfang der 90er Jahre hingen über

execução de serviços especiais de caldeiraria

80% des Umsatzes von Exporten nach Ländern

sob encomenda e projeto do cliente.

wie Argentinien, Chile und Uruguay ab.

No início dos anos 1990, mais de 80% do fa-

1992 entschied sich sein Sohn Thomas,

turamento da Condor dependia das exportações

der seit 1986 neben Kisslinger arbeitete, nach

para países como Argentina, Chile e Uruguai.

Deutschland umzuziehen, um beim Unter-

Em 1992, seu filho Thomas, que desde

nehmen zu arbeiten, das einen Teil der Tech-

1986 atuava próximo a Kisslinger, resolveu

nologie an Condor lieferte – bei Neuero – eine

mudar-se para a Alemanha a fim de traba-

Zusammenarbeit, die noch in den 60er Jahren

lhar na empresa que fornecia parte da tec-

abgeschlossen wurde. Mit dem Hauptsitz in

nologia à Condor – a Neuero –, cujo acordo

Deutschland und Filialen in England, den USA

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 95

Terminal portuário em Moçambique/ Máquinas Condor Hafenterminal in Mosambik/ Máquinas Condor

fora fechado ainda na década de 1960. Com

und Italien, verfügte es über eine Vertriebsstruk-

sede na Alemanha, filiais na Inglaterra, nos

tur, die für Condor von großer Nutzung war.

Estados Unidos e na Itália, contava com

Dank der Personalreduzierung und des

uma estrutura de vendas que se tornara de

Kostenabbaus, gelang es Condor, trotz des

grande utilidade para a Condor.

schrumpfenden Marktes, sich im Gleichge-

Graças à redução de seu quadro e enxu-

wicht zu halten. In Hinsicht auf die Konjunktur

gamento de custos, mesmo com a queda de

war diese Lage für Kisslinger durchaus akzep-

mercado, a Condor conseguiu equilibrar-se.

tabel, der zu diesem Zeitpunkt nicht mehr die-

Devido à conjuntura, esse quadro era perfei-

selbe Begeisterung aufwies, die aus Condor

tamente aceitável para Kisslinger que, àque-

das führende Unternehmen in der Lieferung

la altura, não apresentava mais o ânimo ca-

von Einrichtungen für den Hafensektor machte.

racterístico que levara a Condor à liderança

Eingeführt am 27. Februar 1994, mit der

no fornecimento de equipamentos para o

Schaffung der Rechnungswährung „realen

setor portuário nacional.

Werteinheit“ (Unidade Real de Valor-URV) hatte

Lançado em 27 de fevereiro de 1994, com

der Plano Real große Auswirkungen auf Condor.

a criação da Unidade Real de Valor (URV), o

Zur Zeit exportierte das Unternehmen ca. 80%

Plano Real causou grande impacto à Condor.

der Produktion und hatte einen großen von der

Na época, a empresa exportava cerca de 80%

Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) finanzier-

96 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Descarregador pneumáticos obra da Foremost/ Máquinas Condor Pneumatische Entlader, Bauprojekt für Foremost/ Máquinas Condor

da produção e havia fechado um grande con-

ten Vertrag im Bereich der Getreideförderung

trato de movimentação de cereais com Mo-

mit Mosambik – der die Entladung von Schif-

çambique – de descarga de navios, correias

fen, Förderbänder und Elevatoren vorsah – ab-

transportadoras e elevadores – financiado

geschlossen. Abhängig vom Dollar erfuhr Con-

pelo banco de desenvolvimento alemão Kre-

dor durch Marktquellen, dass in Brasilien die

ditanstalt für Wiederaufbau (KfW). Depen-

Währungsparität implementiert werden wür-

dente do dólar, a Condor ficou sabendo por

de, d.h., 1 URV würde US$ 1 gelten. Trotz Vor-

fontes do mercado que seria implantada no

beugemaßnahmen wurde das Unternehmen

Brasil a paridade da moeda, ou seja, 1 URV

von dem Kurs der amerikanischen Währung

valeria US$ 1. Mesmo precavida, a empresa

überrascht, die bis zu 0,82 Centavos einer URV

acabou surpreendida pela cotação da moeda

notiert wurde, mit der Folge, dass Exporteure

americana que chegou a ser cotada em 0,82

Verluste bei den Einnahmen aus dem Ausland

centavos de URV, ocasionando perdas nos

machten. Die Lage spitzte sich zu und die Kos-

créditos a receber dos importadores. A situ-

tendämpfung wurde unvermeidlich.

ação ficou difícil e o enxugamento de custos tornou-se inevitável na empresa.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 97

98 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

A retomada // Die R端ckkehr

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 99

A

ssinado em 6 de outubro de 1999, o

Nach dem am 6. Oktober 1999 unterzeich-

acordo com o governo federal, rela-

neten Vergleich mit dem Staat in Bezug auf den

tivo ao processo aberto pela Porto-

von Portobrás geführten Prozess gegen Condor

brás contra a Condor – exatamente 15 anos

– genau 15 Jahre und sechs Monate nach dem

e 6 meses depois do incêndio que atingiu o

TTS-Brand – begann Condor seinen Ruf im in-

TTS – a empresa passou a refazer a sua ima-

ternen Markt wiederherzustellen.

gem no mercado interno.

Das Ereignis hinterließ jedoch den 76-jähri-

Mas Kisslinger, aos 76 anos, ainda amar-

gen Kisslinger verbittert, sodass er das Interes-

gurado pelo episódio, perdera o interesse

se am Hafensektor verlor. Während des Verfah-

pelo ramo portuário. Durante a fase do pro-

rens übernahmen sowohl Portobrás – die 1990

cesso, tanto a Portobrás, extinta em 1990,

abgeschafft wurde – als auch die Regierung

como o governo federal, depois, adotaram

eine sehr harte Haltung gegenüber Condor.

uma posição extremamente dura em rela-

Diese Umstände trugen wesentlich dazu, dass

ção à Condor. Essas circunstâncias contri-

Kisslinger sich schließlich für den Immobilien-

buíram sobremaneira para a opção de Kiss-

sektor entschied, dem er sich fast ausschließ-

linger pelo setor imobiliário, ao qual passou

lich widmete.

a dedicar-se quase que de forma exclusiva.

Aufgrund des Geschäftserfolges wendete

Devido ao sucesso dos negócios, ele

er in vielen Geschäftsjahren die Einnahmen der

usou, em vários exercícios, as receitas da

Ceisa an, um die Bilanz des Mutterunterneh-

Ceisa para fechar as contas da empresa-

mens auszugleichen. Auf diese Weise gelang

mãe. Dessa forma conseguiu salvá-la de

es ihm, sich aus sehr schwierigen Situationen

situações extremamente difíceis que pode-

zu retten, die sogar den Konkurs hätten verur-

riam provocar, até mesmo, a sua falência.

sachen können. In diesem Zeitraum hatte Con-

No período, a Condor registrara apenas uma

dor nur eine Reihe kleiner Verträge, fast ohne

série de pequenos contratos na área portuá-

Bedeutung, im Hafensektor abgeschlossen.

ria quase sem expressão.

Mit dem TTS und seinen Auswirkungen

Com o TTS e seus desdobramentos, Kiss-

hatte Kisslinger aus der Nähe die Risiken ge-

linger viu de muito perto os riscos que acom-

sehen, die mit Geschäften verbunden sind, die

panham os negócios realizados com o poder

mit dem Staat abgeschlossen werden. Seitdem

público. Desde então, adotou o princípio de

machte er sich zum Prinzip, nicht mehr mit

não mais negociar com governos, mesmo de

Regierungen, auch aus anderen Ländern, Ge-

países estrangeiros. A promessa foi seguida

schäfte zu machen. Das Versprechen wurde

à risca. Nunca mais a Condor vendeu ou fez

streng eingehalten. Nie wieder verkaufte oder

qualquer oferta para algum governo.

machte Condor einer Regierung ein Angebot.

Mas os anos passaram. Um dia, em

Die Jahre sind jedoch vergangen und eines

2002, Kisslinger, com o apoio de seu genro,

Tages, im Jahr 2002, Kisslinger mit der Unter-

André Meyer da Silva, resolveu dar início a

stützung seines Schwiegersohnes, André Mey-

100 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

uma nova fase. Esta começou por uma re-

er da Silva, entschloss eine neue Phase zu star-

estruturação administrativa na Isomonte,

ten. Als erstes wurde Isomonte betrieblich neu

empresa que detectara boas perspectivas

strukturiert, eine Gesellschaft, die gute Aus-

no mercado de mineração. Foi a partir dali

sichten im Bergbausektor voraussah. Condor

que a Condor, em mais uma guinada, partiu

schlug erneut einen neuen Kurs ein und nahm

para novos produtos destinados a segmen-

neue Produkte in seinen Geschäftsbereich auf,

tos que atraiam grandes investimentos.

die auf Segmente abgestimmt waren, die große

O entusiasmo pela retomada do ambiente

Investitionen anzogen.

que caracterizou a Condor dos bons tempos,

Die Begeisterung für die Rückkehr der

contudo, não durou muito. Em julho de 2002,

Stimmung, die Condors gute Zeiten kennzeich-

depois de resistir por vários anos, faleceu o

nete hielt jedoch nicht lange an. Im Juli 2002,

executivo José Ferreira Lima, responsável pela

nach vielen Jahren Überstand, starb José Fer-

área técnica da empresa. Em seguida, a Con-

reira Lima, verantwortlich für die technische

dor sofreu outra perda: Erico Wickert, diretor-

Abteilung des Unternehmens. Danach erlitt

geral, de grande experiência no comércio ex-

Condor einen weiteren Verlust: Erico Wickert,

terior, morreu repentinamente.

Geschäftsführer, mit langer Erfahrung im Au-

Tocado pelo falecimento de Wickert com

ßenhandel, starb plötzlich.

quem mantivera uma forte amizade – era co-

Betroffen durch Wickerts Tod, mit dem

mum encontrá-los em conversas em alemão,

ihn eine tiefe Freundschaft verband – es war

nas escadas ou nos corredores da Condor,

üblich sie auf Treppen oder in den Fluren

não raro, marcadas pelo bom humor – Kiss-

der Condor auf Deutsch, nicht selten gut ge-

linger teve de fazer grande esforço para supe-

launt, reden zu sehen – fiel es Kisslinger sehr

rar a dor e retomar o dia a dia.

schwer, den Schmerz zu überwinden und zum

Pouco tempo depois, em um exame de

Alltag zurückkehren.

rotina, em março de 2003, soube que tinha

Kurze Zeit danach bei einer Routineun-

câncer no pâncreas. Mesmo desenganado

tersuchung, im März 2003, erfuhr er, dass er

pelos médicos, não se entregou. Tocou o dia

an Bauchspeicheldrüsenkrebs litt. Die Ärzte

a dia como sempre e passou a trabalhar no

machten ihm keine Hoffnungen, trotzdem gab

futuro de sua empresa e na sua sucessão,

er nicht auf. Er führte seinen Alltag wie immer

da mesma maneira organizada como sem-

weiter und arbeitete an der Zukunft seines

pre fora, mas de acordo com as circunstân-

Unternehmens und seiner Nachfolge, mit der

cias. E, assim, despachando freneticamente

selben Organisation von früher, aber den Um-

até seus últimos dias, junto com sua equipe

ständen entsprechend. Er arbeitete fieberhaft

de trabalho, alguns com 25 anos de convi-

bis zu seinen letzten Tagen, gemeinsam mit

vência, faleceu em 22 de julho de 2003. Dei-

seinen Mitarbeitern, mit manchen hatte er 25

xou sua esposa Hannelore e seus três filhos:

Jahre verbracht, und starb am 22. Juli 2003. Er

Cornélia, casada com Paulo Coutinho Rodri-

hinterließ seine Ehefrau Hannelore und seine

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 101

Descarrregador pneumático Cerealsul/ Máquinas Condor Pneumatischer Entlader Cerealsul/ Máquinas Condor

gues, e os netos: Mathias, Marcos e Alexan-

drei Kinder: Cornélia, verheiratet mit Paulo Cou-

dre; Cristina, casada com André Meyer da Sil-

tinho Rodrigues und die Enkelkinder: Mathias,

va, e os netos: Rafael, Daniel e Erica; e Tomas,

Marcos und Alexandre; Cristina, verheiratet

casado com Ilda Maria Monteiro Kisslinger, e

mit André Meyer da Silva und die Enkelkinder:

as netas: Stephanie, Veronika e Karin.

Rafael, Daniel und Erica; und Thomas, verhei-

No tempo em que permaneceu em fase terminal, organizou muita coisa, o que pos-

ratet mit Ilda Maria Monteiro Kisslinger und die Enkelkinder: Stephanie, Veronika und Karin.

sibilitou a continuidade de seus negócios

In der Endphase der Krankheit organisier-

da forma como desejava. Além disso, ainda

te er vieles, was die Kontinuität der Geschäfte,

pode se despedir de seus familiares e ami-

so wie er es sich wünschte, ermöglichen soll-

gos, em uma aura de imensa tristeza, mas

te. Außerdem konnte er sich noch von seinen

sempre com muita dignidade, em mais uma

Familienangehörigen und Freunden, in einer

lição de vida até o seu final.

Aura unermesslicher Trauer, aber voller Würde,

Depois de alguns contratempos em função de uma reestruturação administrativa, agora

verabschieden, in einem bis zu seinem Ende weiteren Lebensbeispiel.

sem seu fundador, a empresa voltou a atuar de

Nach einigen Zwischenfällen, aufgrund der

forma agressiva no mercado, a partir de uma

administrativen Restrukturierung, jetzt ohne

diversificação de sua linha de produtos.

seinen Gründer, kehrte Condor kämpferisch

102 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Hoje, a Condor atua no setor de sistemas integrados de armazenagem, beneficiamen-

zum Markt zurück, mit der Diversifizierung seiner Produktlinie.

to e movimentação de granéis sólidos e equi-

Heute ist Condor im Sektor der integrier-

pamento para mineração, além de exportar

ten Systeme für Lagerung, Behandlung und

tecnologia de ponta para a Grécia, Egito, Rús-

Förderung festen Schüttguts und Hersteller

sia, China e países do Oriente Médio.

von Einrichtungen für den Bergbausektor tätig.

Com presença marcante nos principais

Außerdem exportiert es Spitzentechnologie an

portos do Brasil e do mundo, a Condor for-

Griechenland, Ägypten, Russland und Länder

nece e instala equipamentos com avançada

im Nahen Osten.

tecnologia e desenvolve sistemas e equi-

Mit einem stark ausgeprägten Auftritt in

pamentos com tecnologia própria ou em

den wichtigsten Häfen Brasiliens und der Welt

combinação com parceiros. Seus principais

liefert und installiert Condor Einrichtungen mit

clientes são empresas privadas do setor de

Spitzentechnologie und entwickelt Systeme

agrobusiness, com atuações nos portos do

und Einrichtungen mit eigener Technologie

Brasil e da América Latina.

oder in Zusammenarbeit mit Partnern. Seine

Reestruturada, a Máquinas Condor man-

Hauptkunden sind Privatunternehmen aus

tém suas operações no segmento de bens

dem Agrargeschäftssektor, die Geschäfte in Hä-

de capital sob encomenda, devendo ampliar

fen in Brasilien und Lateinamerika abwickeln.

sua atuação nas etapas de movimentação

Restrukturiert bewahrt Máquinas Condor

de granéis sólidos, desde a mineração até o

seinen Betrieb im Sektor der maßgeschneider-

transporte tanto para as usinas siderúrgicas

ten Investitionsgüter und wird seinen Geschäfts-

como para os terminais portuários.

bereich in der Förderung festen Schüttguts erweitern, vom Bergbau bis zur Förderung sowohl für Eisenhütte als auch für die Hafenterminals.

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 103

104 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Cenรกrios // Szenarien

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 105

pesar da carência de investimentos

A

Trotz des Mangels an Investitionen in die

nos portos brasileiros, as perspecti-

brasilianischen Häfen waren die Aussichten

vas do setor de bens de capital sob

im Sektor der maßgeschneiderten Investiti-

encomenda são excelentes, dado o progressi-

onsgüter herausragend, zumal ein wachsen-

vo crescimento da movimentação de cargas.

der Anstieg im Bereich der Lastenbeförderung

Em 2009, os portos brasileiros comemo-

sich abzeichnete.

raram 200 anos de sua abertura ao comér-

2009 feierten die brasilianischen Häfen 200

cio internacional. O setor é composto por 37

Jahre ihrer Eröffnung zum Außenhandel. Der

portos públicos, dos quais 18 estão conce-

Sektor besteht aus 37 öffentlichen Häfen, von

didos ou têm sua administração delegada

denen 18 abgetreten sind oder deren Verwaltung

a governos estaduais e municipais, mais 43

an Bundesländern oder Gemeinden designiert

terminais de uso privativo e ainda três com-

wurde. Dazu kommen 43 Terminals, die an den

plexos portuários sob concessão à iniciativa

Privatsektor vergeben sind und drei Hafenkom-

privada. Além disso, movimenta anualmen-

plexe, die an die Privatinitiative abgetreten sind.

te mais de 700 milhões de toneladas de diversos produtos.

Heute ist es die große Herausforderung im Transportbereich, mit einer Mindestqualität die

Hoje, o grande desafio na área de trans-

wachsende nationale Nachfrage zu decken.

portes é atender, com qualidade mínima, à

Laut Untersuchungen des Brasilianischen In-

crescente demanda nacional. Só no setor

dustrieverbandes (Confederação Nacional da

de minério de ferro, conforme estudos da

Indústria – CNI) nur im Bergbau- Stahlsektor

Confederação Nacional da Indústria (CNI), a

erwartet man einen Anstieg der Produktion

expectativa é de incremento na produção de

um 200 Millionen Tonnen bis 2013. Bei der So-

200 milhões de toneladas até 2013. Na soja,

japroduktion wird der Anstieg in diesem Zeit-

o aumento nesse período deve chegar a 11

raum auf 11 Millionen Tonnen berechnet. Man

milhões de toneladas. Espera-se também,

erwartet auch in den kommenden fünf Jahren

nos próximos cinco anos, um acréscimo de

eine Zunahme von 327 Millionen Tonnen in der

327 milhões de toneladas no total de cargas

Gesamtzahl der beförderten Güter in den brasi-

movimentadas nos portos brasileiros.

lianischen Häfen.

Vários entraves precisam ser eliminados

Viele Hindernisse müssen noch geräumt

para permitir essa esperada expansão. Pes-

werden, damit diese erwartete Expansion statt-

quisa da CNI mostra que os custos de trans-

finden kann. Eine Forschung des Industrie-

ferência dos produtos constituem o maior

verbandes zeigt, dass die Transportkosten der

empecilho dos exportadores. Os principais

Produkte die größte Hürde für die Exporteur

obstáculos são os custos portuários e aero-

darstellen. Die wichtigsten Hindernisse sind

portuários, do frete internacional, do trans-

die Hafen- und Flughafenkosten, die Kosten

porte interno e de manuseio/embalagem/

des Aus- und Inlandstransportes, außerdem

armazenagem fora da aérea portuária

Handling/Verpackung/Lagerung außerhalb des

106 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

No acumulado do ano até novembro de

Hafengeländes.

2010, o total geral de cargas movimentadas

Bis November 2010 wurde eine Gesamtzahl

nos portos brasileiros atingiu 558 milhões

von beförderten Gütern in brasilianischen Hä-

de toneladas, diante de 458 milhões em

fen in Höhe von 558 Millionen Tonnen, im Ge-

2009, o que representou um crescimento

gensatz zu 458 Millionen 2009, verzeichnet, was

de 21,9%,segundo o Boletim Portuário da

eine Zunahme von 21,9% bedeutete, so das Mit-

Antaq (Agência Nacional de Transportes

teilungsblatt der Bundesagentur für Transporte

Aquaviários).

auf dem Seeweg (Agência Nacional de Transportes Aquaviários – Antaq).

Os grandes contratos da Máquinas Condor –1970/1980 Máquinas Condor wichtigste Verträge – 1970/1980 Porto de Rio Grande-RS – 1979/1983

U$$ 110.000.000

Porto Capuaba-ES – 1979

U$$ 3.500.000

Porto Paranaguá-PR – 1979/1982

U$$ 10.000.000

S.A. Moinhos Santista – Ponta Grossa-PR

U$$ 6.000.000

Cia. Docas do Rio de Janeiro-RJ

U$$ 10.000.000

Cia. Rio-Grandense de Mineração-RS

U$$ 20.500.000

Cia. Estadual de Silos e Armazéns-RS

U$$ 3.000.000

Cia. Docas do Maranhão – Itaqui-MA

U$$ 2.600.000

Cia. Docas do Pará – Belém-PA

U$$ 1.350.000

Porto de Maceió-AL

U$$ 1.200.000

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 107

Carregador de navios, capacidade de 3.000t/h para açúcar a granel, instalado no Porto de Santos (SP)/ Máquinas Condor Schiffsbelader, Leistung 3.000 T/Std. für Zucker in loser Schüttung, installiert am Hafen von Santos (SP)/ Máquinas Condor

108 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Carregador de navios, capacidade de 3.000 sacos açúcar/hora, com chute espiral telescópico, instalado no Porto de Paranaguá (PR)/ Máquinas Condor Schiffsbelader, Leistung 3.000 Zuckersäcke/Std., Wendelrutsche mit TeleskopBeladekopf, installiert am Hafen von Paranaguá (PR)/ Máquinas Condor

Correia transportadora, capacidade de 3.000 sacos açúcar/hora ou 1.000 t/h de açúcar a granel, instalada no Porto de Paranaguá (PR)/ Máquinas Condor Förderband, Leistung 3.000 Zuckersäcke/Std. oder 1.000 T/Std. Zucker in loser Schüttung, installiert am Hafen Paranaguá (PR)/ Máquinas Condor

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 109

Equipamento para descarga de sal em Areias Brancas, Rio Grande do Norte/ Máquinas Condor Entladeanlage für Salz in Areias Brancas, Rio Grande do Norte/ Máquinas Condor

110 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Descarregador pneumático para cereais no porto de Santos (SP)/ Máquinas Condor Pneumatischer Entlader für Getreide am Hafen von Santos (SP)/ Máquinas Condor

Placa da Igreja São José em agradecimento a Ferdinand Kisslinger pela doação para as reformas do torreão Dankestafel der Kirche São José für Ferdinand Kisslinger, Sponsor der Renovierung des Kirchturms

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 111

112 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Mem贸rias // Erinnerungen

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 113

F

alar do meu avô, ou do Opa, como todos os netos o chamávamos, não é das

tarefas mais fáceis. O Opa de casa sempre foi uma pessoa quieta e tranquila. De pequena, lembro de quando íamos de bicicleta até a casa dele em Atlântida, onde ele gostava de sentar na varanda, lendo. Em Porto Alegre, almoçávamos todos domingos com a família reunida, sempre em um dos mesmos restaurantes de que ele gostava (seja no antigo clube Germânia ou no chinês Tonghai).

Outra lembrança forte que tenho era do armário da sala cheio de Pastelinas, que ele adorava comer quando voltava do trabalho, assistindo à televisão.

Nos últimos anos de sua vida, tive a alegria de poder almoçar todos os dias com ele e minha avó, que preparava o almoço para nós, sempre preocupada em cozinhar algo que o apetecesse, o que nos últimos meses de sua vida não era tarefa fácil.

Meu avô sempre ensinou que entre as coisas mais importantes que podemos ter na vida, está a boa educação, já que o conhecimento é a única coisa que felizmente ninguém vai poder nos roubar. Isso, além do entusiasmo pelo trabalho, é a melhor herança que ele poderia deixar. É uma pena ele ter partido tão cedo mas, como dizem, “vive eternamente aquele que permanece na memória dos outros”.

Erica, neta

114 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Ü

ber meinen Großvater zu reden, oder über den Opa, wie alle Enkelkinder

ihn nannten, ist keine leichte Aufgabe. Der Opa zu Hause war immer ein stiller ruhiger Mensch gewesen. Als kleines Mädchen erinnere ich mich, wie wir mit dem Fahrrad bis zu seinem Haus in Atlântida radelten, wo er sich gern auf die Terrasse setzte, um zu lesen. In Porto Alegre, am Sonntag, kam die Familie zusammen zum Mittagessen, das wir immer in einem seiner geliebten Restaurants nahmen (sei es im alten Klub Germania oder beim Chinesen Tonghai). Eine weitere prägende Erinnerung, die ich habe, war der Schrank im Wohnzimmer überfüllt mit Pastelinas (salziges Gebäck), das er gern vor dem Fernsehen aß, wenn er von der Arbeit nach Hause kam.

In den letzten Jahren seines Lebens hatte ich die Freude, jeden Tag zusammen mit ihm und meiner Großmutter mittagessen zu können, die uns das Mittagessen zubereitete, mit der Vorsicht immer etwas zu kochen, was ihm schmecken würde; keine leichte Aufgabe in den letzten Monaten seines Lebens.

Mein Großvater brachte uns immer bei, dass unter den wichtigsten Sachen, die wir in diesem Leben haben können, eine solide Bildung ist, da das Wissen das Einzige ist, was uns erfreulicherweise niemand nehmen kann. Das und die Begeisterung für die Arbeit, ist die beste Erbe, die er hinterlassen konnte. Es ist schade, dass er so früh gehen musste; wie man sagt „lebt ewig, derjenige, der in der Erinnerung der anderen lebt’.

Erica, Enkelin

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 115

C

om a leitura deste livro, aprende-se muito sobre a vida e os sucessos que meu

avô alcançou com seu trabalho no decorrer de sua vida empresarial. No entanto, além de empresário, ele foi meu avô do qual tenho muitas lembranças bonitas.

Meu avô sempre foi muito presente em minha vida. Apesar de suas responsabilidades, sempre tinha tempo para vida em família. Nos finais de semanas, à tarde, sempre visitávamos meus avós. Sempre havia bolos e café feitos pela minha avó. Tomávamos café e conversávamos, muitas vezes, até escurecer.

Ele sempre deu muita importância à educação. Dizia que fortunas podiam ser feitas e também perdidas, mas que o que tínhamos em nossas cabeças ninguém poderia tirar de nós. Falava por experiência própria, já que sua família perdeu tudo durante a Segunda Guerra Mundial. Lições que o levaram a oferecer a todos os seus netos a oportunidade de estudar, seja no Brasil ou no exterior. Serei eternamente grato por essa generosidade.

No final de sua vida, era ele quem nos confortava sobre seu destino. Nunca me esquecerei daqueles dias tristes. Homem muito forte, sempre no controle de sua vida e com extremo senso de responsabilidade. Em seus últimos dias, estava preocupado com sua família, pois sentia um grande dever conosco. Mesmo após sua morte, conheci ainda mais de meu avô.

Em seu funeral, muitas pessoas davam seus sentimentos e contavam como meu avô havia ajudado-as em algum momento de suas vidas. Tinha um grande e bondoso coração.

Daniel, neto

116 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

D

urch die Lektüre dieses Buches erfährt man viel über das Leben und die Er-

folge, die mein Großvater mit seiner Arbeit im Laufe seines Lebens als Unternehmer erreicht hat.

Außer Unternehmer war er auch mein Großvater, von dem ich viele schöne Erinnerungen habe.

Mein Großvater war sehr anwesend in meinem Leben. Trotz seiner vielen Verantwortungen hatte er immer Zeit für die Familie. An den Wochenenden, nachmittags, besuchten wir immer unsere Großeltern. Es gab immer von meiner Großmutter zubereiteten Kuchen und Kaffee. Wir tranken Kaffee und unterhielten uns oft bis zum Abend.

Er legte großen Wert auf die Bildung. Er pflegte zu sagen, dass Vermögen gemacht und verloren werden konnten, aber das, was wir in unseren Köpfen hätten, niemand uns wegnehmen könnte. Er sprach aus eigener Erfahrung, zumal seine Familie alles im 2. Weltkrieg verlor. Erfahrungen, die ihn dazu veranlasst haben, allen seinen Enkelkindern, die Chance zu studieren zu geben, sei es in Brasilien oder im Ausland. Ich werde ihm für diese Großzügigkeit ewig dankbar sein.

Am Ende seines Lebens war er, derjenige, der uns über sein Schicksal tröstete. Ich werde nie jene traurigen Tage vergessen. Ein starker Mann, der sein Leben immer mit höchstem Verantwortungsgefühl führte. In seinen letzten Tagen machte er sich Sorgen um die Familie, da er sich stark gegenüber uns verpflichtet fühlte. Auch nach seinem Tod, lernte ich meinen Großvater noch mehr kennen. Bei seiner Beerdigung sprachen viele Leute ihr Beileid aus und erzählten, wie mein Großvater ihnen in einem Moment ihres Lebens geholfen hatte. Er hatte ein großes und gütiges Herz.

Daniel, Enkel

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 117

A

s duas paixões na vida do meu avô Ferdinand Kisslinger foram: (1) a sua

família e (2) a Máquinas Condor S.A. Foi na maneira com que ele soube administrar a sua vida familiar e empresarial, assim como na sua generosa, porém discreta bondade, que ele deixou o seu maior legado e influência para mim.

Meu avô era uma pessoa muito simples, com uma rotina bastante regrada. Ele gostava de dormir cedo e acordar cedo. Nos sábados de manhã, ele gostava de ir ao Mercado Público, enquanto nos domingos de manhã ele gostava de ir à missa na Igreja São José e depois, ao meio-dia em ponto, almoçar com toda a família. Domingos à tarde ele ainda gostava de assistir aos jogos de futebol do Campeonato Brasileiro com os netos e, durante o intervalo, tomar café e comer as deliciosas tortas preparadas pela minha avó.

No mundo dos negócios, meu avô foi uma pessoa muito pragmática. Seus principais lemas eram: (1) não tenha medo de errar, pois errar faz parte da vida e dos negócios e o importante é acertar mais do que errar, (2) olhe sempre para frente e para o futuro (ele era o extremo oposto dos melancólicos que vivem fixados no passado) e (3) não perca o trem da oportunidade quando este passar. Apesar desse pragmatismo no seu dia a dia, o conselho que eu mais ouvi do meu avô foi “sempre tenha sonhos”.

Lado a lado com a sua simplicidade e pragmatismo, estava a sua discrição. Infelizmente, essa discrição foi responsável por eu, apenas após o seu falecimento, tomar conhecimento de uma das virtudes que hoje mais me orgulha e inspira no meu avô: a sua generosidade. Meu avô foi benfeitor de creches, projetos comunitários, além de ter ajudado, ao longo da sua vida, diversas famílias com dificuldades financeiras.

Eu fico muito contente que a Máquinas Condor S.A. continua refletindo os valores do seu fundador, assim como continua apoiando vários dos projetos sociais que ele apoiava. Eu espero que este livro passe para os seus leitores a mesma inspiração que eu sempre tenho quando lembro do meu avô.

Rafael, neto

118 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

D

ie zwei Leidenschaften im Leben meines Großvaters Ferdinand Kisslinger

waren: (1) seine Familie und (2) Máquinas Condor S.A. Die größte Erbe und der Einfluss, die er mir hinterließ, liegen in der Art, wie er sein familiäres und berufliches Leben führte sowie in seiner großzügigen, allerdings zurückhaltenden Güte.

Mein Großvater war ein sehr einfacher Mensch mit einem ziemlich geregelten Tagesablauf. Er ging gern früh schlafen und stand gern früh auf. Samstags morgens ging er gern zum Mercado Público (Markthalle), während sonntags morgens er gern zum Gottesdienst in der Kirche São José ging und danach pünktlich um 12:00 Uhr mit der ganzen Familie essen ging. Sonntags mittags sah er auch gern die Fußballspiele der brasilianischen Meisterschaft zusammen mit den Enkelkindern und, während der Halbzeitpause, trank er gern Kaffee und aß die leckeren Torten, die meine Großmutter zubereitete.

In der Welt der Geschäfte war mein Großvater ein sehr pragmatischer Mensch. Seine wichtigsten Leitsätze waren: (1) Habe keine Angst davor, Fehler zu machen, denn Fehler machen gehört zum Leben und den Geschäften und das wichtigste ist, mehr richtig als falsch zu machen; (2) Schau immer nach vorne und in die Zukunft (er war das äußerste Gegenteil der Melancholiker, die auf die Vergangenheit fixiert sind) und (3) Verpasse nicht eine Chance, wenn diese sich ergibt. Trotz dieser in seinem Alltag angewendeten Pragmatik der Rat, den ich am meisten von meinem Großvater gehört habe, war „habe immer Träume“.

Neben seiner Einfachheit und seiner Pragmatik war seine Zurückhaltung. Leider ist diese Zurückhaltung dafür verantwortlich, dass ich erst nach seinem Tod über eine seiner Tugenden erfuhr, auf die ich am meisten stolz bin und die mich am meisten an meinen Großvater erinnert: seine Großzügigkeit. Er war Wohltäter in Kindergärten, Gemeindeprojekten und hatte im Laufe seines Lebens vielen Familien geholfen, die sich in finanziellen Schwierigkeiten befanden.

Ich freue mich sehr, dass Máquinas Condor weiterhin die Werte seines Gründers widerspiegelt sowie weiterhin die vielen Sozialprojekte unterstützt, die von ihm unterstützt wurden.

Ich hoffe, dass dieses Buch den Lesern den selben Gedanken vermittelt, den ich immer habe, wenn ich mich an meinen Großvater erinnere.

Rafael, Enkel

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 119

M

eu avô sempre foi uma pessoa muito reservada e, independentemente do

seu sucesso como empresário, era respeitado por seus amigos, colaboradores e familiares. Gostava mais de ouvir do que falar, com isso foi preciso muitos anos para juntar pedaços de sua vida antes da chegada ao Brasil. Seu sucesso no Brasil é notório, mas entendo que tenha sido o resultado do seu amadurecimento diante dos diversos desafios que teve no transcorrer de sua vida. O fato de falar pouco sobre esse passado só demonstra a humildade e simplicidade que eram suas características.

Gostava muito de unir a família. Não abria mão dos almoços de domingo e das festividades de Natal com todos os filhos, genros, nora e netos.

Quando eu era criança, antes dos almoços de domingo, meu avô costumava me buscar em casa para um passeio de carro pela cidade para visitar cada um de seus imóveis. Quando completei meus 18 anos e fiz a minha carteira de habilitação, eu ia à sua casa para servir de motorista no cumprimento da mesma rotina. Durante os passeios, aproveitávamos para conversar e nos conhecer um pouco mais. Naquele tempo, estagiava em um banco e jamais imaginaria que um dia teria a felicidade de trabalhar com ele.

Depois de ter morado quase três anos nos Estados Unidos, primeiramente estudando e depois trabalhando, fui convidado por meu avô para trabalhar com ele, tendo esse convívio profissional perdurado por 3 anos, encerrados em virtude do seu falecimento. Tive com isso a oportunidade de aprender muito sobre liderança e o mundo dos negócios e, sobretudo, o respeito mútuo e a importância da honra da palavra de um homem. Nunca o vi desrespeitar alguém e fugir das consequências das suas decisões. Era uma pessoa que não gostava de procurar culpados para os insucessos, assumindo toda a responsabilidade por suas decisões, pois dizia que ninguém acertava 100% dos negócios, mas que era importante ficar acima dos 51%. De outra sorte, quando criticado sobre alguma decisão ele dizia que continuaria a fazer errado como sempre fez e deixaria os outros fazerem certo.

Dizia que poderiam procurá-lo quem viesse a precisar de ajuda financeira para algum curso de formação profissional, mas para comprar um carro ou coisa parecida deveríamos trabalhar para suprir essa necessidade. Ele não dava o peixe, mas ensinava a pescar.

Matias, neto

120 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

M

ein Großvater war ein sehr zurückhaltender Mensch und, unabhängig von

seinem Erfolg als Unternehmer, war er von seinen Freunden, Mitarbeitern und Familienangehörigen respektiert. Ihm war lieber zuzuhören, als zu sprechen, weshalb viele Jahre nötig waren, um die Stücke seines Lebens, vor seiner Ankunft in Brasilien, zusammenzubekommen. Sein Erfolg in Brasilien ist weitgehend bekannt, den ich aber als Ergebnis seiner Reife vor den zahlreichen Herausforderungen in seinem Leben verstehe. Die Tatsache, dass er wenig über diese Vergangenheit sprach, zeigt nur die Bescheidenheit und Einfachheit, die seine Merkmale waren.

Er liebte es die Familie zu versammeln. Er verzichte nicht auf das Mittagessen am Sonntag und die Weihnachtsfeier mit allen Kinder, Schwiegersöhnen und -töchtern und Enkelkindern.

Als ich Kind war, vor dem Sonntags-Mittagessen, pflegte er mich zu Hause mit dem Auto

abzuholen, um durch die Stadt zu fahren und seine Immobilien zu besichtigen. Als ich 18 wurde und meinen Führerschein machte, fuhr ich zu ihm und diente als Fahrer für die gewohnte Fahrt.

Während der Spaziergänge unterhielten wir uns und lernten uns besser kennen. Zu dieser Zeit legte ich ein Praktikum in einer Bank ab und dachte niemals, dass ich eines Tages das Glück haben würde, mit ihm zu arbeiten.

Nachdem ich fast drei Jahre in den USA lebte, zuerst zum Studieren, danach zum Arbeiten, wurde ich von meinem Großvater eingeladen, mit ihm zu arbeiten. Dieses 3-jährige berufliche Zusammenleben streckte sich bis zu seinem Tod. Dadurch hatte ich die Gelegenheit, viel über Führung und die Welt der Geschäfte zu lernen, vor allem, über gegenseitigen Respekt und die Bedeutung des Ehrenwortes eines Mannes. Niemals habe ich ihn gesehen, vor jemandem keinen Respekt zu haben und sich den Folgen seiner Entscheidungen zu entziehen. Er war ein Mensch, der nicht gern Schuldige für die Misserfolge suchte und übernahm die Verantwortung für seine Entscheidungen, denn er sagte, dass niemand in den Geschäften einen 100-prozentig Treffer machen könnte, aber, dass es wichtig sei über 51% zu liegen. Wenn kritisiert über eine getroffene Entscheidung, sagte er immer, dass er es weiter falsch machen würde, wie er es immer machte und, dass er die anderen richtig machen lassen würde.

Er pflegte zu sagen, dass jeder, der finanzielle Hilfe für eine berufliche Weiterbildung brauchte, ihn aufsuchen konnte, aber für ein Auto oder ähnliches sollten wir arbeiten, um diesen Bedarf zu decken. Er gab nicht den Fisch, er brachte das Angeln bei.

Mathias, Enkel

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 121

A

s lembranças que me vêm à cabeça do meu avô Ferdinand Kisslinger são

sempre divididas entre o “avô” e o “empresário”. A família sempre foi uma instituição de grande importância para ele. Gostava sempre de reunir todos para as festas de final de ano, possibilitando, inclusive, algumas oportunidades de realizarmos esses encontros na Europa. Oportunidades onde ele não media esforços de oferecer grandes momentos a todos. Mostrando sempre o seu lado empresarial, o Opa nunca negou a nenhum dos netos qualquer auxílio para o desenvolvimento educacional, sempre nos lembrando que essa seria a herança que ele nos deixaria, uma boa educação. Um momento que jamais me esqueço, foi no meu primeiro dia de estágio na Máquinas Condor em 1994, onde tive uma grande oportunidade de adquirir algumas experiências profissionais da minha área de estudos, Engenharia Mecânica. Nesse dia, meu avô me chamou em sua sala e me falou o seguinte: “Dentro desta empresa, eu sou o Presidente, caso queiras conversar comigo, peça à minha secretária para agendar uma reunião. Dos portões para fora, eu sou o teu avô”. Essa frase, no primeiro momento, foi de um impacto tremendo para mim, mas, ao longo dos anos, consegui entender melhor a mensagem que ele queria me transmitir naquele momento, dando em poucas palavras um ensinamento de valores que até hoje levo comigo, onde aprendi a separar o ambiente profissional do familiar, e também me motivou a buscar meu próprio caminho e sucesso, independentemente dos negócios já existentes na família.

A Máquinas Condor sempre foi o grande “amor” da vida do meu avô. Suas viagens ao exterior, embora planejadas para passeios, sempre acabavam com alguma ideia de negócio.

O nome Máquinas Condor no seu mercado é reconhecido como uma empresa com produtos de qualidade que honra seus clientes e contratos. Por esse motivo, ele sempre se orgulhou de sua marca, dizendo-nos que mesmo a indústria estando em uma época de baixa, ele a manteria devido ao grande nome que esta possui.

Marcos, neto

122 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

D

ie Erinnerungen über meinen Großvater Ferdinand Kisslinger, die ich mir ins

Gedächtnis zurückrufen kann, sind immer zwischen dem „Großvater“ und dem „Unternehmer“ geteilt. Die Familie war ihm immer eine Institution von großer Bedeutung. Er mochte alle in den Feierlichkeiten am Ende des Jahres zu versammeln und ermöglichte auch, dass wir diese Familientreffen in Europa veranstalteten. Ihm war keine Anstrengung zu viel, um allen großartige Momente anzubieten. Der Opa, immer seine Unternehmerseite zeigend, verweigerte niemals einem seiner Enkelkinder irgendwelche Hilfe für ihre Bildung und erinnerte uns immer daran, dass dies die Erbschaft sein würde, die er uns hinterlassen würde: eine gute Bildung. Ich werde niemals den ersten Tag meines Praktikums bei Máquinas Condor 1994 vergessen, wo ich die Chance hatte, berufliche Erfahrungen in meinem Studiengang, im Maschinenbau, zu sammeln. An diesem Tag rief mich mein Großvater in sein Büro und sagte mir folgendes: „In diesem Unternehmen bin ich der Präsident, falls du mit mir sprechen möchtest, vereinbar einen Termin mit meiner Sekretärin.

Außerhalb der Fabriktoren bin ich dein Großvater.“ Dieser Satz, am Anfang, hatte mich ziemlich geschockt, aber im Laufe der Jahre, konnte ich diese Botschaft, die er in dem Moment vermitteln wollte, besser verstehen. In wenigen Worten lehrte er mich die Werte, die ich bis heute habe. Ich lernte die berufliche Sphäre von der familiären zu trennen, was mich auch dazu motivierte, meinen eigenen Weg und Erfolg zu finden, unabhängig von den bereits bestehenden Geschäfte in der Familie. Máquinas Condor ist immer die große „Liebe“ meines Großvaters gewesen. Seine Reise ins Ausland, obwohl als Urlaub geplant, endeten immer mit einer Idee für die Geschäfte.

In seinem Geschäftsbereich steht der Name Máquinas Condor für ein Unternehmen mit qualitativen Produkten, das die Verträge mit seinen Kunden einhält. Aus diesem Grund war er stolz auf seine Marke und sagte, dass auch wenn im Unternehmen eine Flaute herrschen würde, könnte er es halten, dank ihres Namens.

Marcos, Enkel

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 123

O

meu avô, Ferdinand Kisslinger, foi uma pessoa marcante na minha vida, não

só pelos feitos empreendedores dele, mas principalmente pela capacidade de unir uma família durante a sua vida. Recordo com alegria os momentos quando criança que passávamos juntos a partilhar finais de semana com meus irmãos e primos. Lembro-me dos momentos simples de quando passeávamos nos sábados pela cidade de Porto Alegre e visitávamos a Cobal, o mercado público e supermercados, para comprar frutas, e Pastelina, para depois do almoço saborearmos junto à TV, assistindo um jogo de futebol.

A capacidade de separar a vida profissional da família foi algo que tentou sempre forte-

mente fazer. No entanto, eram raras as vezes que almoçávamos aos domingos em família sem tocar em algum assunto de negócios. Com isto, o Opa, como carinhosamente era chamado pelos netos, teve grande influência na minha educação e formação como pessoa. Sempre se esforçou para que os netos aprendessem o valor do sucesso empresarial e que se esforçassem ao máximo para que também um dia brilhassem por méritos próprios. Para isto, investiu sempre na nossa educação e tentou fomentar pensamentos e ações empreendedoras de todos nós desde criança. Com alegria recordo-me dos dias de verão que passei com o meu primo Rafael no “arquivo morto” da Máquinas Condor a organizar documentação por uma pequena bonificação e termos a satisfação de nos sentirmos envoltos na empresa.

Embora nos seus negócios fosse uma pessoa de postura bastante imponente, em casa e junto da família sempre ouviu aqueles ao seu redor e apreciou momentos de partilha. Junto da minha avó partilhou belas viagens em férias, nas quais muitas vezes eram inseridas variantes profissionais. A minha avó foi sempre a sua grande conselheira e parceira nos êxitos familiares e também profissionais. Foi com ela que o Opa viveu momentos de alegria e dificuldade, mas sempre com respeito muito e carinho.

Das recordações mais vívidas, permaneceram em minha mente as manhãs em Atlântida a passear pela praia, subir a plataforma e conversar com os pescadores, comer picolé e tomar banho de mar. Na memória também estão os sábados na Agropecuária Condor a caminhar pelos pomares de noz pecan, a saborear um bom churrasco e a visitar os pomares de frutas. De ótimas lembranças os momentos em que, ainda bastante pequenos, os netos empoleiravam-se junto ao Opa para dormir uma sesta no final de semana. Durante o inverno íamos todos para a sauna e um pulo na piscina gelada.

Para o Opa, deixo sempre o meu muito obrigado pelos momentos de alegria e pela formação fulcral de grande parte daquilo que sou hoje!

Alexandre, neto

124 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

N

icht nur aufgrund seiner unternehmerischen Taten wurde mein Großvater Ferdi-

nand Kisslinger eine prägende Person in meinem Leben, sondern vor allem aufgrund seiner Fähigkeit, eine Familie während seines ganzen Lebens zusammenzuhalten. Ich erinnere mich mit Freude an meine Kindheit, als wir die Wochenenden zusammen mit meinen Geschwistern und Kusinen verbrachten. Ich erinnere mich an die einfachen Momenten, als wir samstags durch die Stadt von Porto Alegre spazierten und in die Genossenschaft Cobal, die Markthalle des Mercado Público und die Supermärkte gingen, um Obst und Pastelina (Gebäck) zu kaufen, die wir später nach dem Mittagessen vor dem Fernsehen beim Fußballspiel genossen.

Er gab sich immer sehr viel Mühe, das berufliche Leben vom Familienleben zu trennen. Jedoch war es selten, während des Mittagessens am Sonntag nicht über Geschäfte zu reden. Der Opa, wie er liebevoll von seinen Enkelkindern genannt wurde, hatte großen Einfluss auf meine Erziehung und Entwicklung als Mensch. Er bemühte sich darum den Enkelkindern den Wert des unternehmerischen Erfolges beizubringen, damit sie ihren Besten geben würden, um später ihren Erfolg aus eigenem Verdienst zu erreichen. Darum investierte er immer in unsere Bildung und versuchte, unternehmerische Gedanken und Handlungen in uns zu erwecken. Mit Freude erinnere ich mich an die Sommertage, die ich mit meinem Cousin Rafael im „toten Archivraum“ der Máquinas Condor verbrachte, als wir Dokumente gegen eine kleine Vergütung organisierten und uns glücklich fühlten, im Unternehmen mit einbezogen zu werden.

Obwohl er geschäftlich eine Person mit imposanter Haltung war, zu Hause in Familie hörte er immer allen zu und genoss die Zeit in Familie. Mit meiner Großmutter machte er schöne Urlaubsreise, in denen oft berufliche Angelegenheiten eine Rolle spielten. Meine Großmutter war immer eine große Ratgeberin und Freundin in den familiären und auch beruflichen Erfolgen. Mit ihr hat der Opa glückliche und schwierige Momente erlebt, aber immer mit Respekt und viel Liebe zueinander.

Unter den prägendsten Erinnerungen vergesse ich nicht die Vormittage in Atlântida, als wir am Strand spazieren gingen, die Plattform bestiegen und uns mit den Fischern unterhielten, Eis aßen und im Meer badeten. In meinem Gedächtnis sind auch die Samstage auf dem Bauernhof der Condor, die Spaziergänge durch die Pekannussbäume, der ausgezeichnete Churrasco und die Besichtigung des Obstgartens. Dazu gehört auch die Zeit, als wir Enkelkinder, noch sehr klein, uns zum Opa legten, um eine Siesta am Wochenende zu halten. Während des Winters gingen wir alle in die Sauna und darauf folgte einen Sprung ins kalte Wasser im Schwimmbecken.

Dem Opa hinterlassene ich immer meinen herzlichen Dank für die glücklichen Momente und die grundlegende Bildung, die viel zu der Person, die ich heute bin, beigetragen hat.

Alexandre, Enkel

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 125

Q

uando minha irmã pediu para que escrevesse algo sobre a lembrança de nosso pai e fundador da Máquinas Condor achei que seria muito fácil. Dois meses após, vejo que não é tão fácil assim, pois nosso pai tinha tantas facetas que é difícil fazer uma descrição completa, mas creio que vale a tentativa para registro de gerações futuras. Pessoa aberta às coisas novas, ele nunca deu valor ao luxo. Gostava de carros grandes, nunca usou motorista e à noite assistia à televisão. Creio que não prestava atenção nos programas, mas, no fundo, ficava pensando nos negócios.

Morou praticamente toda vida na mesma casa. Almoçava e jantava em casa se dando ao luxo de almoçar fora aos domingos. Alguns desses almoços ficaram folclóricos pela troca do cardápio.

Creio que, na verdade, era um teste de meu pai para saber se o local era flexível o bastante.

Folclóricos ficaram na família também os primeiros almoços e cafés com os futuros genros.

No primeiro, para mostrar o senso de humor e quebrar o gelo e querendo “motivar” o jovem disse: “é melhor comer senão vai para o cachorro”. No segundo genro, esperávamos a mesma tirada, porém neste ele se superou dizendo: “é melhor comer, pois o cachorro não come esta comida”.

Nunca faltou nada a nenhum dos filhos e desde cedo aprendemos a tomar conta de nós mesmos. A escola era para nosso futuro e não para agradar os pais.

Cada um dos filhos levou a vida independentemente, com estudo, namorados (as), hobbies, esporte. Isso se deve, em parte, a eu ter somente irmãs e a diferença de idade.

Apesar de toda a ligação com a Alemanha, ele se encantou com o Brasil. Um contrato de dois anos virou uma vida inteira. Em uma primeira conversa com conhecidos de Porto Alegre, foi avisado de que não tinha mais negócios no Brasil, isto é, a época boa tinha passado.

Não deixou se impressionar com a opinião de outros e resolveu montar seu próprio negócio. À medida que começou a prosperar, sentiu necessidade de ajuda para dar conta do mercado. Trouxe técnicos alemães que se tornaram sócios.

Para não ficar na dependência de um só negócio e para poder driblar a inflação, sempre que pôde investiu em imóveis. Nunca aceitou “coisas de graça”, pois sabia que algum dia teria que pagar de uma forma ou outra. Assim, instalou a Máquinas Condor em terreno próprio já com visão. Apesar das fundações custarem mais, a curta distância e acesso ao Centro de Porto Alegre valeria mais no futuro.

Indústria de bens de capital nunca foi fácil devido à flutuação de investimentos. Isso aliado à inconstância e às incoerências com que os governos tratavam as empresas brasileiras sempre o preocupava. Desde cedo aprendeu e ensinou a todos os filhos a fazer negócios com dinheiro próprio e não ficar na dependência de bancos. Esse ensinamento vale ouro hoje em dia.

Em um país altamente inflacionário, investiu constantemente em terrenos nas épocas boas, preparando-se para tempos ruins que se alternam. Com isso, sempre manteve liquidez, porém sem excessos. Com o aumento do patrimônio, reduziu o risco intrínseco da atividade industrial na espera de melhores tempos.

Todos na família herdaram o respeito ao dinheiro, creio, por saber que é oriundo de muito trabalho. Resultado, até hoje que não consigo viajar de classe executiva e apago as luzes desnecessariamente ligadas. Resumindo, tenho grande orgulho de meu pai, principalmente pelos ensinamentos básicos que ele passou, fazendo de nós profissionais mais do que simples herdeiros. Tomas

Tomas, filho 126 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

A

ls meine Schwester mich darum bat, etwas über die Erinnerung an unseren Vater und Gründer der Máquinas Condor zu schreiben, dachte ich es würde sehr leicht sein. Zwei Monate später sehe ich, dass es nicht so einfach ist, denn unser Vater hatte so viele Facetten, dass es schwer ist eine komplette Beschreibung zu machen. Aber ich glaube, dass es den Versuch Wert ist als Dokumentation für die zukünftigen Generationen. Offen für das Neue hatte er nie Wert auf Luxus gelegt. Er mochte große Autos, aber hatte nie einen Fahrer gehabt und am Abend sah er Fernsehen. Ich glaube nicht, dass er auf die Programme geachtet hatte, vielmehr dachte er im Inneren an die Geschäfte.

Er wohnte praktisch das ganze Leben lang im selben Haus. Er nahm das Mittagessen und das Abendessen zu Hause ein und sonntags gönnte er sich ins Restaurant mittagessen zu gehen. Einige dieser Mittagessen wurden durch den Wechsel der Speisekarte bekannt. Ich glaube, in Wirklichkeit, wollte mein Vater testen, ob das Lokal ausreichend flexibel war.

Bekannt blieben auch in der Familie die ersten Mittagessen und Treffen zum Kaffee trinken mit den zukünftigen Schwiegersöhnen. Beim ersten Schwiegersohn, um Humor zu zeigen, das Eis zu brechen und den jungen Mann zu „motivieren“, sagte er: „Iss lieber, sonst bekommt es der Hund.“ Beim zweiten Schwiegersohn erwarteten wir den selben Witz, jedoch diesmal übertraf er sich selbst: „Iss lieber, denn der Hund isst dieses Essen nicht.“ Nie fehlte etwas einem der Kinder und von früh an lernten wir selbstständig zu sein. Die Schule war für unsere Zukunft und nicht, um unseren Eltern einen Gefallen zu machen.

Jedes der Kinder führte ein selbstständiges Leben, begleitet von Studium, Freund(in), Hobbys und Sport.

Das ist teilweise der Tatsache zu verdanken, dass ich nur Schwestern habe, und dem Altersunterschied.

Trotz der Verbindung zu Deutschland war er von Brasilien begeistert. Aus einem Vertrag von zwei Jahren wurde ein ganzes Leben. Bei einer ersten Unterhaltung mit Bekannten aus Porto Alegre wurde er gewarnt, dass es in Brasilien keine Geschäfte mehr gäbe, d.h., die gute Zeit wäre vorbei.

Er ließ sich nicht von der Meinung anderer beeindrucken und gründete sein eigenes Geschäft. Allmählich florierte es, sodass er Hilfe brauchte, um der Nachfrage nachzukommen. Er brachte deutsche Techniker, die seine Partner wurden.

Um nicht von einem Geschäft abhängig zu bleiben und der Inflation zu entweichen, investierte er immer wenn er konnte in Immobilien. Nie nahm er „Sachen umsonst” an, denn er wusste, dass er es eines Tages zurückzahlen müsste. Also installierte er Máquinas Condor auf eigenem Grundstück bereits mit einer unternehmerischen Vision. Obwohl das Fundament teurer sein würde, würde die kurze Entfernung und der leichte Zugang zum Zentrum von Porto Alegre zukünftig viel Wert sein.

Als Investitionsgüterindustrie war die Lage nie einfach gewesen, wegen der Schwankungen der Investitionen. Das verbunden mit der Unbeständigkeit, Inkohärenz, mit denen die Regierungen die brasilianischen Unternehmen behandelten, war für ihn immer Grund zur Sorge. Von früh an lernte er und brach es allen Kindern bei, Geschäfte mit eigenem Kapital zu machen und nicht in die Abhängigkeit der Banken zu geraten. Diese Lehre ist heutzutage Gold wert.

In einem Land mit hoher Inflation, investierte er in günstigen Zeiten in Grundstücke und bereitete sich somit auf die abwechselnden schlechten Zeiten. Dadurch konnte er immer Liquidität halten, die sich in Grenzen hielt. Mit der Erweiterung des Patrimoniums reduzierte er das mit dem Industriesektor eng verbundene Risiko und wartete auf bessere Zeiten.

Alle in der Familie lernten, Geld zu respektieren, weil allen dessen bewusst waren, dass es ein Ergebnis vieler Arbeit ist, sodass ich heute immer noch nicht in der ersten Klasse reisen kann und die Lichter ausmache, die umsonst brennen. In einem Wort, will ich sagen, dass ich auf meinen Vater sehr stolz bin, vor allem, auf die Grundprinzipien, die er vermittelte. Er machte aus uns Menschen mit einem Beruf und nicht reine Erben.

Thomas, Sohn Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 127

Q

uando fui convidado pelo meu sogro para trabalhar na Máquinas Condor, a partir de outubro de 1976, estava formado em Economia e Administração de Empresas há dois anos e trabalhando no Idergs, hoje Sebrae-RS. O plano dele era uma forte expansão dos seus negócios, como já foi relatado neste livro. Coube a mim o privilégio de ser escolhido para, primeiro, organizar a empresa e, posteriormente, junto com ele, de conduzir os negócios. Um desafio e tanto para um jovem de 24 anos.

O Sr. Ferdinand sempre fez questão de estar à frente do seu tempo e assim foi desde que chegou ao Brasil. Em uma das primeiras conversas com um dos sócios onde ele trabalhava, foi lhe dito que aqui já estava tudo feito, não haveria novas oportunidades. Esse comentário comparado com o que meu sogro fez nesses 52 anos de Brasil, por si só é uma lição de vida.

Aliás, ele gostava desse tipo de conversa. Sempre dizia que falar do passado é coisa para velhos, que ele preferia conversar com os jovens sobre seus planos futuros. E tinha-os em quantidade, mas, normalmente, faltava-lhe o pessoal necessário para executar tantos projetos.

Assim foi que entramos no ramo imobiliário, e coube a mim a satisfação de estruturar a Condor Empreendimentos Imobiliários – desde a escolha do nome até a elaboração e consequente implantação de todos os projetos para cada uma das nossas áreas. Na sequência, compramos a Isomonte S.A em Minas Gerais, hoje maior do que a Máquinas Condor S.A.. Ao mesmo tempo, diversificamos para a Siteltra, onde por dois anos ele me indicou como diretor. Foi uma ótima experiência que durou esse tempo e confirmou outra de suas máximas, Lieber Klein aber mein, isto é, “melhor pequeno, mas só meu”, já que todas as tentativas de sociedade não saíram a seu contento.

Desde o início de minha atividade na Máquinas Condor ele delegou a mim e a Cristina plenos poderes para fazer o que fosse necessário. Desse modo, logo no início coube a nós dois, em um momento em que ele estava viajando, encarar a ameaça de uma grande cobrança indevida por parte de um grande fornecedor. Foi uma grande oportunidade que ele nos deu, muito cedo, de encarar e resolver problemas sérios.

Assim como esse exemplo, tivemos várias oportunidades de vencer desafios grandes que permitiram que nós dois nos aperfeiçoássemos e a empresa dele crescesse sólida e capitalizada. O convívio diário com ele durante 27 anos foi de aprendizado contínuo e crescente, não só sobre o mundo dos negócios, mas de liderança e de vida.

A oportunidade de assumir grandes tarefas, desafios e responsabilidades desde cedo, a maneira como ele me delegou poderes e cobrava o desempenho, por si só foi uma enorme lição e permitiu que ele, Cristina e eu, juntos, chegássemos à construção desse conjunto de empresas.

Fazendo um balanço, constato que dos 52 anos que ele viveu no Brasil tive a satisfação de conviver com ele durante 32 anos e o privilégio de trabalhar com ele diariamente por 27 anos, ou seja, mais da metade de sua vida no Brasil. André André, genro

128 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

A

ls ich von meinem Schwiegervater eingeladen wurde, bei Máquinas Condor ab Oktober 1976 zu arbeiten, hatte ich meinen Abschluss in VWL und BWL zwei Jahre vorher abgelegt und arbeitete im Institut Idergs, heute Sebrae-RS. Sein Plan war eine starke Erweiterung der Geschäfte, wie in diesem Buch schon erzählt wurde. Ich hatte die Ehre ausgesucht zu werden, um zunächst das Unternehmen zu organisieren und später, gemeinsam mit ihm, die Geschäfte zu führen. Eine große Herausforderung für einen 24-jährigen jungen Mann.

Es war Herr Kisslinger wichtig, immer seiner Zeit im voraus zu sein, was er seit seiner Ankunft in Brasilien immer erwies. In einer der ersten Gespräche mit einem der Partner, wo er arbeitete, wurde ihm gesagt, dass hier schon alles gemacht sei, dass es keine neuen Gelegenheiten geben werde. Diese Bemerkung allein verglichen mit dem, was mein Schwiegervater in diesen 52 Jahren in Brasilien getan hat, ist schon eine Lehre fürs Leben. Übrigens er mochte diese Gespräche. Er pflegte zu sagen, dass über die Vergangenheit zu reden etwas für die Alten sei, dass er sich lieber mit jungen Menschen über zukünftige Pläne unterhielt.

Und er hatte sie in Hülle und Fülle, ihm fehlte aber das Personal, um seine Projekte umzusetzen.

Darum traten wir in den Immobiliensektor ein und ich hatte die Freude das Unternehmen Condor Empreendimentos Imobiliários zu strukturieren – von der Wahl des Namens bis zum Entwurf und zur Umsetzung aller Projekte für die einzelnen Grundstücke. Im Anschluss erworben wir die Gesellschaft „Isomonte S.A.“ im Bundesland Minas Gerais, heute größer als Máquinas Condor S.A. Gleichzeitig erweiterten wir den Geschäftsbereich durch die Gesellschaft Siteltra, wo er mich als Direktor für zwei Jahre vorschlug. Es war eine ausgezeichnete Erfahrung, während dieser zwei Jahre, die auch eine andere seiner Maxime bestätigte „lieber klein aber mein“, da alle Versuche eine Partnerschaft zu bilden nicht seiner Erwartungen entsprochen hatten.

Seit dem Anfang meiner Tätigkeiten in Máquinas Condor räumte er mir und Cristina weitgehende Befugnisse ein, um zu tun, was nötig wäre. Auf diese Weise, fiel es uns beiden zu, als er sich auf Reisen befand, die Drohung einer unsachgemäßigen hohen Einforderung seitens eines großen Zulieferer anzupacken. Es war eine riesige Chance, die er uns sehr früh gegeben hat, mit ernsthaften Problemen umzugehen und sie zu lösen.

So wie dieses Beispiel hatten wir viele Gelegenheiten große Herausforderungen zu bewältigen, die zu unserem persönlichen Wachstum beitrugen und dem Unternehmen verholfen haben, solid und flüssig zu wachsen. Das tägliche Zusammenleben mit ihm im Laufe von 27 Jahren war ein ständiger und wachsender Lernprozess, der nicht nur um die Welt der Geschäfte, sondern auch um Führung und Leben ging.

Die Chance von früh an große Aufgaben, Herausforderungen und Verantwortungen zu übernehmen, die Art wie er mir Befugnisse einräumte und die Leistungen forderte, allein das war bereits eine gewaltige Lebenserfahrung. Dies ermöglichte, dass er, Cristina und ich zusammen den Aufbau dieser Unternehmen schafften.

Nach einer Bilanz stelle ich fest, dass von den 52 Jahren, die er in Brasilien lebte, hatte ich die Freude 32 Jahre mit ihm verbringen zu können und die Ehre mit ihm 27 Jahre täglich zu arbeiten, in anderen Worten, mehr als die Hälfte seines Lebens in Brasilien.

André, Schwiegersohn

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 129

130 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Natal em famĂ­lia.

Seefeld, 2002 Weihnachten mit der Familie. Seefeld, 2002

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 131

Este livro foi impresso em Porto Alegre, RS, Brasil, em setembro de 2011, pela gráfica e editora Pallotti em papel couché 150g e capa dura.

A Tipologia utilizada foi Gothic 720 BT Light, tamanho 11, nos textos, e Gothic 720 BT Bold, tamanho 35, nos títulos.

Dieses Buch wurde in September 2011 in Porto Alegre-RS, Brasilien durch die Druckerei und Verlag Pallotti auf gestrichenem Papier 150g mit festem Einband gedruckt.

Die benutzte Schrifttype in den Texten ist Gothic 720 BT Light, Schriftgröße 10,5 und Gothic 720 BT Bold, Schriftgröße 20 bei den Überschriften.

134 l A Saga de Ferdinand Kisslinger

Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger l 135

F

erdinand Karl Kisslinger, terceiro filho de uma família de origem alemã, nasceu no dia 6 de outubro de 1923 no lugarejo chamado Molodia, distante oito quilômetros da cidade de Czernowitz, capital da Bucovina, na época pertencente à Romênia. No

mesmo ano, na Europa, Hitler fracassava na tentativa de golpe contra o governo da região alemã da Baviera. Na União Soviética, Lênin sofria novo derrame, ao mesmo tempo em que surgiam os primeiros campos de trabalhos forçados.

Aos 18 anos, recrutado pela Força Aérea em Breslau, Alemanha, onde fez um curso de tradutor-intérprete de russo, Ferdinand, fluente em romeno e alemão, passou a sê-lo também naquele idioma. Graças a esse talento no aprendizado de idiomas, ainda que envolvido na Segunda Guerra Mundial, safou-se do pelotão de fuzilamento dos russos, na Romênia, retornando sem documentos à Alemanha logo após o suicídio de Hitler.

Foi na Alemanha do pós-guerra que ele se formou em engenharia de moinhos e começou a trabalhar em uma firma local. Casou-se e viajou para o Brasil, enviado por sua empresa, para trabalhar em uma firma do mesmo ramo em Porto Alegre.

Pouco depois, a notícia da falência de seu empregador na Alemanha o estimulou a empreender. Em 23 de fevereiro de 1959, no município de Rio Negro (PR), ele criou a Máquinas Condor. Transferida para Porto Alegre, ela se tornou, em pouco tempo, a maior empresa do setor de equipamentos portuários do Brasil. A Saga de Ferdinand Kisslinger é a história de um dos mais audazes pioneiros do Rio Grande do Sul, de seus anos heroicos, de suas conquistas e, acima de tudo, um tributo a um homem que nunca se entregou às adversidades.

Ferdinand Karl Kisslinger wurde als drittes Kind einer Familie deutscher Herkunft am 6. Oktober 1923 in Molodia geboren, einem Dorf acht Kilometer von der Stadt Czernowitz, der Hauptstadt von Bukowina, entfernt, die zu dieser Zeit zu Rumänien gehörte. Im selben Jahr scheiterte Hitlers Putschversuch gegen die bayerische Regierung. In der Sowjetunion erlitt Lenin erneut einen Gehirnschlag und gleichzeitig entstanden die ersten Arbeitslager für Zwangsarbeit.

Mit 18 Jahren wurde Ferdinand Kisslinger zur deutschen Luftwaffe in Breslau einberufen, wo er einen Übersetzer-Dolmetscher Kurs in der russischen Sprache abschloss. Rumänisch und Deutsch konnte er schon fließend sprechen und nun beherrschte er auch Russisch einwandfrei. Dank seiner Sprachbegabung konnte er im 2. Weltkrieg in Rumänien der Erschießung eines russischen Exekutionskommandos entkommen. Wenige Wochen nach Hitlers Selbstmord kam Ferdinand Karl Kisslinger ohne Ausweispapiere in Deutschland an.

Im Deutschland der Nachkriegszeit schloss er den Ingenieurkurs für Mühlenbau ab und wurde in einer lokalen Firma angestellt. Er heiratete und wurde von seinem Arbeitgeber nach Brasilien versetzt. Er sollte in Porto Alegre in einem Unternehmen im selben Geschäftsbereich arbeiten.

Wenige Zeit später erreichte ihn die Nachricht über den Konkurs seines Arbeitsgebers. Dies bewegte ihn dazu, sein eigenes Unternehmen zu gründen. So gründete er am 23. Februar 1959 in der Gemeinde Rio Negro (PR) Máquinas Condor. Wenig später zog das Unternehmen nach Porto Alegre um und in kurzer Zeit wurde Máquinas Condor das größte Unternehmen Brasiliens für Geräte und Maschinen in der Hafentechnik. Die Geschichte von Ferdinand Kisslinger ist die einer der kühnsten Pioniere in Rio Grande do Sul, seiner heldenhaften Jahre und seiner Errungenschaf-

50 ANOS/50 JAHRE

ten. Vor allem ist es eine Hommage an einen Mann, der alle Widrigkeiten zu überstehen wusste.