Fler kvinnor, allting vunnet

Bilden: Motala GK:s ordförande Ditte Pehrsson Lindell, klubbchef Tomas Lindh och utvecklingsledare Barbro Heurlén.

Fjolårets rekordsäsong till trots står golfklubbar alltjämt inför en rad utmaningar. Att locka fler tjejer och kvinnor är något många brottas med. Liksom att öka andelen kvinnor i styrelser och klubbledningar.

AV Jenny Olsson ILLUSTRATION Julia Hermansson

Precis som i samhället i stort är ökad kvinnlig representation en framgångsfaktor – det är Motala Golfklubb ett lysande exempel på.

Motala Golfklubbs styrelse består av lika många kvinnor som män, och 2020 valdes Ditte Pehrsson Lindell in som ordförande. Av klubbens drygt 1 200 medlemmar har andelen kvinnor stigit från 23,2 procent till 27,1 procent.

Men det har varit en tuff väg dit.

– Tyvärr har jag upplevt att kvinnor och deras behov och intressen under åren behandlats väldigt styvmoderligt. Ofta möttes våra krav och frågor som gnäll och klagomål och vi fick kämpa för samma villkor som männen vad gäller speltider och banans karaktär. Med få kvinnor i dåvarande styrelse upplevdes det som svårt att som kvinna göra sin röst hörd, säger Barbro Heurlén, drivande i klubbens arbete med Vision 50/50.

Upplevelsen var inte bara hennes.

I 2018 års Players1st-undersökning, en stor enkät med frågor om bland annat bana, klubbliv och service som skickas till medlemmar i svenska golfklubbar, fick Motala GK överraskande låga poäng. Klubben insåg att något behövde göras, både vad gällde konkreta förändringar på banan och i hur personal och medlemmar behandlade varandra.

Vision 50/50 väckte styrelsens intresse

Efter att en klubbrådgivare för Svenska Golfförbundet informerat om Vision 50/50, ett långsiktigt klubbutvecklingsprojekt för att öka golfspelandet hos tjejer och kvinnor samt utjämna könsfördelningen i styrelserum och klubbledningar, väcktes styrelsens intresse.

När klubben bestämde sig för att hoppa på tåget för ett mer jämställt och inkluderande Golfsverige var det självklart för Barbro att vara med, och att vara drivande i projektet.

– Jag såg Vision 50/50 som ett mycket bra tillfälle att få till en utveckling i klubben och få fler kvinnor att engagera sig.

Anpassar vi oss inte till samhället riskerar vi att bli irrelevanta

När arbetet startade var de tre personer i utvecklingsgruppen: Barbro, klubbchefen Tomas Lindh och Pia Ek, styrelserepresentant. Det fanns också en referensgrupp dit både kvinnor och män anmälde sitt intresse, men som blev allt mindre under resans gång.

Initialt fanns ett visst motstånd – det var inte alla i styrelsen som tyckte att arbetet var så viktigt. Det fanns också en oro att arbetet skulle leda till att män skulle ställas mot kvinnor och skapa dålig stämning.

– Kvar i referensgruppen blev en grupp kvinnor som höll i och genomförde utbildningen. Som utvecklingsledare har jag legat på styrelsen om att ta arbetet med Vision 50/50 på allvar. Med stöd av vår klubbchef och dåvarande klubbkonsulent jobbade vi fram ett måldokument med utvecklingsområden i klubben, säger Barbro.

Handlingsplan med mål och konkreta åtgärder

Genom utvecklingsarbetet har alla delar av klubben genomlysts. Tydliga mål har satts upp för styrelse, bana, anläggning, personal och medlemmar. De har skapat handlingsplaner med konkreta åtgärder för att nå målen och en tydlig tidsplan.

I dag lyder deras värdegrund: »Motala GK vill vara en vänlig och prestigelös golfmötesplats, där medlemmar, gäster och medarbetare känner sig välkomna, värdefulla och väl omhändertagna.« Klubben tog även fram ledorden: Glädje, engagemang, ansvar, respekt och jämställdhet.

När Ditte Pehrsson Lindell klev in som ny ordförande i fjol blev hon tidigt informerad om det viktiga arbete som gjorts i Vision 50/50.

– En väl genomtänkt vision, verksamhetsidé och värdegrund är en viktig bas för utvecklingsarbete. Under året har styrelsen arbetat vidare med verksamhetsplaner på lång och kort sikt och kommunicerat det till våra medlemmar. Det har tagit tid men varit mycket värdefullt då hela styrelsen nu står bakom och arbetar utifrån våra värdeord, säger hon.

Ett annat mycket positivt framsteg är utvecklingen av klubbens tjejgolf.

– Intresset har varit stort. I dag har vi 150 kvinnliga medlemmar som är med. Det är aktivitet en stående tid varje vecka och god uppslutning. Halva gruppen tränar och andra halvan spelar nio hål. Utöver detta har vi haft event där hela gruppen bjudits in. Tjejgolfen har upplevts väldigt positivt, och vi ser också att det är ett bra sätt att locka nya medlemmar, säger Tomas Lindh, som förutom att vara klubbchef även är pro.

Motalas tips till andra klubbar

Här är fem råd från Motala Golfklubb om hur klubbar kan arbeta för att bli mer jämställda:

☛ Arbetet måste börja i ledningen. Det är viktigt att bli medveten om vilka områden som behöver förbättras.

☛ Kommunicera och förankra hur ni vill arbeta. Hela styrelsen och andra personer på viktiga positioner i klubben måste stå bakom och stötta utvecklingsarbetet.

☛ Ta vara på eldsjälar som vill och orkar driva förändringsarbete.

☛ Se det som ett långsiktigt utvecklingsarbete, var tålmodig och uthållig.

☛ Skapa mätbara mål, det är positivt och uppmuntrande att tydligt se förbättringarna!

Vision 50/50 – övergripande mål

☛ Att andelen kvinnliga spelare utgör minst 30 procent av totala antalet medlemmar i klubbarna.

☛ Att 200 golfklubbar påbörjat ett förändringsarbete enligt Vision 50/50.

☛ Att andelen kvinnliga ledamöter i golfklubbarnas styrelser överstiger 30 procent.

☛ Att alla valberedningar i GK och GDF innehåller såväl män som kvinnor.

☛ Att nå en mätbar förbättring av kvinnliga medlemmars syn på golfen.

Det handlar om att vara en inkluderande sport för alla

Kvinnor är viktiga för golfens överlevnad och här är Vision 50/50 ett bra verktyg för att åstadkomma en genomgripande förändring, anser Golfförbundets generalsekreterare Gunnar Håkansson.

– I grunden handlar det om att vara en inkluderande sport för alla. Anpassar vi inte verksamheten till dagens samhälle riskerar vi att långsiktigt bli en irrelevant sport. I en rad studier framkommer det bland annat att banorna är för svåra och inte anpassade för kvinnors slagstyrka, att bemötandet på golfklubbarna tenderar att behandla män och kvinnor olika och att det lever kvar omoderna attityder och värderingar.

Vi vill vara attraktiva för alla; kvinnor och män, unga och äldre

Undersökningar visar även att kvinnor ofta har en annan målbild med sin golf än män. De vill i större omfattning idrotta i grupp, men många har svårt att hitta spel-sällskap de känner sig bekväma med.

Av de cirka 120 klubbar som redan har genomgått Vision 50/50 märks en positiv utveckling när det gäller huruvida man känner sig inkluderad i klubben. Det har även skett en förändring i styrelsers sammansättning där flera av de klubbar som startat Vision 50/50 fått en jämnare fördelning mellan män och kvinnor.

I de ledande positionerna däremot, såsom ordförande och klubbchef, finns dock inga tecken på att fler kvinnor väljs eller anställs. trots att Barbro Heurlén och

Det är ett långsiktigt arbete som vi ska hålla levande under många år

Motala Golfklubb är nöjda med det jämställdhetsarbete de genomfört medger hon att det finns problem med programmet. Det är omfattande och ambitiöst, så tidsåtgången kan vara problematisk. Men hon tycker ändå att det måste prioriteras.

– Det är viktigt att lyfta blicken och se vad just vår klubb står för, vad vi har för utmaningar för att kunna möta våra golfare och vara attraktiva för alla; kvinnor och män, unga och äldre, nybörjare och erfarna spelare. Det är viktigt att arbeta för att utveckla damgolfen. Jag ser detta som ett långsiktigt arbete som vi ska hålla levande och följa upp under många år framöver! säger Barbro Heurlén.

Golfförbundets Gunnar Håkansson instämmer:

– Jämställdhet är vitalt för golfens framtid. Det är bara genom ett långsiktigt arbete som förändring kan ske, och ett strålande exempel är att vi nu har en kvinnlig ordförande i Golfförbundet. Nästa steg är att försöka bygga in tankarna i processen »bättre spelupplevelse«, som handlar om att anpassa golfbanorna till alla kategorier golfspelare, med särskilt fokus på kvinnor. ❍

Goda exempel

Inspireras av andra golfklubbar som har genomgått klubbutvecklingsprogrammet Vision 50/50.

ÅKERSBERGA – Sveriges trivsammaste golfklubb?

Genom Vision 50/50 har klubben gjort en satsning för att stärka sitt varumärke med visionen att bli Sveriges trivsammaste golfklubb. Fyra års aktivt arbete med vision, verksamhetsidé och värdegrund har lett till en rad positiva förändringar, såsom en kvinnlig styrelseordförande, förbättringar ute på banan, mer fokus på kvinnor i sociala medier, ett ökat damsortiment i shopen, en egen träningsgrupp för tjejer, välkomstträffar för nybörjare och ett ökat antal kvinnor i klubben som också är betydligt mer aktiva. Målet att nå 40 procent kvinnliga medlemmar före år 2021 har man inte nått – men väl 30,9 procent.

DALSJÖ GOLF – nya sponsorer tack vare fokus på inkludering.

Arbetet med Vision 50/50 har hjälpt klubben att utveckla verksamheten ur ett jämställdhetsperspektiv. Med fokus på juniorer, tillgänglighetsanpassning för funktionshindrade och fler aktiva kvinnor har de visat på golfens positiva sidor för beslutsfattare. Detta har även lett till nya intäkter via nya partnersamarbeten.

ÖSTERGÖTLANDS SERIESPEL – mix and match.

Fler deltagande klubbar, fler spelare, utökat antal åldersklasser och mixade grupper. Det är resultatet av Östergötlands golfdistrikts Vision 50/50-arbete, som gav nya idéer till deras seriespel.

Fler goda exempel finns att hitta på golf.se