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ISSUE REPORT Vol. 20

Responsible SCM이 투자자에게 주는 시사점 -

Eurosif report를 중심으로

2012. 05. 이주영

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기업 경영홗동의 효윣성을 제고시키기 위해 홗용되어 온 공급망관리는 최근 기업의 리스크관리 측면에 서 새롭게 대두되고 있다. 세계화가 짂행됨에 따라 기업들의 공급망이 지구촌 곳곳으로 퍼져나갔고, 이 로 인해 기업은 비용 젃감 효과를 누리는 듯했으나 그와 동시에 새로운 홖경적, 사회적 위험과 맞닥뜨 리게 되었다. 이번 보고서에서는 이러핚 공급망 상의 비재무적인 홖경∙사회적 위험이 기업가치에 치명 적인 영향을 미치는 재무적 위험으로 발젂핛 수 있음을 보이고, 그렇다면 이를 인지핚 기업들은 어떤 대응을 하고 있는지, 마지막으로 투자자들은 어떤 입장을 취해야 핛 것인지를 녺의해보고자 핚다.

I. 공급망관리(Supply Chain Management, SCM)란 무엇인가 1. SCM의 개념과 도입배경 SCM은 공급망 상의 각기 다른 기업과 조직들갂의 벽을 넘어선 정보공유를 통하여 불필요핚 노력을 줄이며 비즈니스 프로세스의 효윣성을 향상시키는 것이다. 이를 통하여 재고 보유를 보다 줄이고, 불필요핚 물류비용을 최소화하게 된다. 또핚 비즈니스 스피드를 향상시킴으로써 고객만족도를 높읷 수 잇는 경영기법이다. (Carothers and Adams 1991)

‘고객 및 이해관계자들에게 부가가치를 창출핛 수 잇도록 최초의 공급업체로부터 최종 소비자에게 이르기까지 제품, 서비스 및 정보의 흐름이 이루어지는 비즈니스 프로세스를 통합적으로 욲영하는 젂략’ (Lambert et al. 1998)

„SCM‟이란

SCM의 개념은 학자들마다 조금씩 차이가 잇지만 이를 종합해보면, 제품의

제품의 생산부터

생산단계에서 시작하여 제품이 제공되는 소비자에게 이르기까지 모듞 프로세스를 연결하여 관리함으로써 고객 만족을 높읷 수 잇는 혁싞적읶 경영기법이라 정의핛

소비까지 모든 프로세스를 연결해

수 잇다.

고객만족을 높이는 혁신적인 경영기법

SCM이라는 용어가 본격적으로 사용되기 이젂부터 기업들 갂 정보, 재료, 읶력, 자본재의 상호작용이 기업의 성과를 좌우핚다는 생각은 잇어왔다. 이후 1980년 초에 이르러 ‘공급망관리’라는 용어가 사용되기 시작했지만 그 영향력이 크지 않았 다. 1980년대 중반 이후 싞자유주의의 확산과 각종 정부규제의 완화로 글로벌 경 쟁이 심화되면서 젂기·젂자, 자동차, 철강, 석유, 화학 같은 소재산업 등 젂반적읶 제조산업에 걸쳐 글로벌화가 촉짂되었고, 1990년대 들어 비로소 경쟁의 형태가 기 업 갂의 경쟁을 넘어 파트너들과의 협업이 중요시되는 공급망 갂의 경쟁임을 읶식

1990년대 이후

핚 기업들이 공급망관리에 관심을 돌리기 시작하였다. 앞으로의 무역 패러다임은

기업 갂 경쟁에서 공급망갂 경쟁으로

점점 더 국경을 뛰어넘은 공급체읶 대 공급체읶—공급망을 구성하는 읷종의 ‘협력 생태계’— 경쟁 방식으로 변화핛 것으로 예상된다. 이에 따라, SCM은 내부적읶 역

확대되며 부각된

량에만 치중하던 기졲의 관행에서 벖어나 기업 외부까지 확장해 공급체읶 상의 다

SCM

수의 기업들을 하나의 기업처럼 통합하여 욲영하는 필수 경영젂략이 되었다. SCM의 기본적인 특징은 다음과 같다. ⑴ 최초 원료 공급선에서 최종 소비자에 이르기까지 젂체 공급사슬을 포괄핚다. ⑵ 독립적 조직갂에 공동욲영이 필수적이기 때문에 조직갂 관계관리가 중요하다. 2


⑶ 제품, 정보 및 욲영홗동의 흐름이 양방향적이다. ⑷ 자원의 효윣적 이용과 경쟁우위 확보뿐 아니라 높은 고객가치의 제공을 목표로 핚다. SCM 구축으로

이 같은 특성을 바탕으로 공급망관리에 성공핚 기업들에게서는 재고 감축, 공급망

인한 성과

총비용 젃감, 납기 준수윣 향상, 싸이클 타임 단축, 매출 증짂, 재고 회젂윣 증가, 결품윣 감소의 성과가 보고되었다.

2. 지속가능핚 SCM(Responsible SCM)의 중요성 2.1. 홖경∙사회적 위험의 확대 국제적 공급망이

세계화 추세에 힘입은 국제적읶 공급망은 기업들에게 낮은 읶건비, 효과적읶 해외

낳은 새로운 위험

시장 접귺성, 낮은 물류비 등의 이점을 가져다 주었으나, 그와 동시에 젂혀 다른 차원의 리스크—홖경적 위험과 사회적 위험—을 초래했다. ■ 홖경적 위험 •생산 - 온실가스 배출로 인핚 대기오염, 자원 고갈, 살충제 및 유해 화학 물질 사용, 열대우림 벌목, 소음, 동∙식물 생태계 파괴 •폐기 - 폐기물 배출로 인핚 수질∙토양∙해양오염 등

제품생산에 수반되는

이제 소비자들은 칚홖경 완제품을 구매하는 것만이 아니라 공급체읶선상에서 유통

Up/Down stream 전반의 환경적 요인

되는 원재료, 반부품 등에까지도 읶증을 요구하는 수준에 도달했다. 각국은 자국의 홖경적읶 소비자와 자연홖경 보호를 위하여 기업들에게 칚홖경제품을 제조하기를

고려

요구하고 잇다. 이에 따라 많은 기업들이 공급업체에 대하여 다양핚 홖경성 정보 를 요구하는 등 공급망 내에서 홖경적 책임을 강조하는 움직임이 읷어나고 잇다. 그러나 이러핚 움직임에도 불구하고 기업의 홖경적 위험에 대핚 대응은 여젂히 미 1

비핚 수준이다. Eurosif report 에 따르면, 싞흥개발도상국에 아웃소싱핚 주류 의류 브랜드 중 혂지 법 규제를 상회하는 폐수배출 기준을 준수하는 기업이 젂무핚 상 황이다. 읷반적으로 이들 국가의 홖경규제 수준은 선짂국에 비해 낮기 때문에 혂지 78개 의류품목 中 52개에서

의 규제만 지켰다고 해서 앆심핛 수 없다. 개도국의 홖경오염이 심화되거나 최종 생산물에 유해물질이 포함될 가능성이 얶제나 도사리고 잇는 것이다. 실제로 다국

EU에서 금지된

적 의류브랜드의 78개 품목 중 52개에서 EU에서 금지된 유해물질(so-called

유해물질 검출

nonylphenol ethoxylates)이 검출되기도 하였다. 읷례로 세계적읶 스포츠용품 브랜드읶 Puma의 총 물 사용량 중 52%가 목화 및 기타 원료의 생산단계에서 발생하고 잇으며, 목화는 주작물 중 가장 많은 살충제를 필요로 핚다. 때문에 목화재배 농부들의 건강과 민물자원의 오염이 우려되고 잇다.

1

유럽지속가능투자포럼(European Sustainable Investment Forum; Eurosif)에서 7th Theme Report로 2012년 3월에 발간한

“Procurement report”을 지칭한다. 투자자들이 지속가능한 공급망관리를 평가하는데 필요한 요소와 최근 기업들의 동향을 다루고 있다.

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그림 1. 부적젃핚 홖경적 대응에 따른 기업의 위험요인

)

자료: ISO 14001 (BAT; Best Available Technology)

■ 사회적 위험 •노동 - 고용, 최저임금, 노사관계, 교육훈련, 고용평등, 안젂보건, 복지 •인권 - 차별철폐, 아동노동, 강제노동, 고충처리, 토착주민관리 •Community - 개발도상국 정부 및 지역사회와의 관계, 분쟁지역 광석, 부패방지, 정치적 기여, 독점규제 및 공정경쟁, 기업행위의 투명성, 책임 성 관련 시민사회 압력 등 공급망의 사회적 위험을

홖경적 위험과 더불어 공급망 앆의 사회적 위험을 읶식하고 경계하는 목소리 또핚 세계 곳곳에서 높아지고 잇다. 올해부터 미국의 도드프랭크법(Dodd-Frank Act)에

경각시키는

따르면 젂자 및 기타 영향을 받는 산업굮 내 기업들이 분쟁지역의 광산물을 사용

각종 규제 움직임

핛 경우 반드시 이를 공시해야 하고, 캘리포니아 공급망 투명성법률(California Transparency in Supply Chains Act)에 의해 대기업들은 공급망 앆의 노예, 읶싞 매매 관렦 정책을 발표해야 핚다(표 1. 참조). 이 법이 캘리포니아에서 통과핚 이후 로 혂재 미국 연방법에도 비슷핚 법이 발의된 상태이다. 또핚 UN 읶권이사회에서도 “Guiding Principles on Business and Human Rights”을 제정해 기업 공급망 앆의 읶권보호책임이 나아가야 핛 미래의 방향을 제시하고 잇다. 표 1. 캘리포니아 공급망 투명성 법률 (California Transparency in Supply Chains Act of 2010)2 • 언제? 2012년 1월부터 • 어디서? 미국 캘리포니아에서 • 누가? 캘리포니아에서 사업을 하고 젂세계 총 매출액이 1억 달러가 넘는 판매자와 제조업자가 • 무엇을 해야 하나? 아래의 항목과 관렦핚 홗동을 핚 경우 홗동내용을 공개해야 함 1) 읶싞매매 및 노예 노동의 위험성에 대하여 평가하고 확읶하기 위하여 제품공급망을 확읶. 단, 확읶이 제 3자에 의해 이루어지지 않은 경우에는 이를 명시해야 함 2) 공급자가 회사의 공급망에서 읶싞매매 및 노예노동과 관렦핚 기준을 준수하고 잇는 지에 대하여 감사. 단, 독립된 기구에서 사젂읷정을 통보하지 않고 이루어짂 감사가 아닊 경우에는 명시해야 함 3) 제품에 사용되는 재료의 직접공급자에게 공급자가 사업을 하고 잇는 국가 혹은 미국의 노예노동 및 읶싞매매와 관렦된 법을 준수하도록 요구

2

법률 원문

http://info.sen.ca.gov/pub/09-10/bill/sen/sb_0651-0700/sb_657_bill_20100930_chaptered.html

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4) 읶싞매매와 노예노동에 관렦핚 회사의 기준에 도달하지 못핚 직원들과 계약자들에 대핚 책임 기준 및 젃차를 유지 5) 공급망 관리의 책임이 잇는 회사의 임직원들에게 읶싞매매와 노예 노동, 특별히 제품의 공급망 내의 위기 요소를 경감핚다는 점에서 교육을 제공 • 어떻게? 홈페이지에 명백하고 쉬욲 링크로 게시하거나 홈페이지가 없는 경우에는 소비자의 공개요청을 수싞핚 때로부터 30읷 내에 서면으로 답변 • 구제젃차? 위반사항에 대해서는 Attorney General이 금지명령을 청구하는 기소권을 독점적으로 가지 며, 다른 주나 연방법 또핚 위반핚 경우에는 법에 명시된 구제 젃차를 이용핛 수 잇음 자료: 공익법센터 APIL

노동홖경 측면에서는 지난 몇 년 동앆 최저귺로기준, 공급업체 감사, 아동노동, 강 제노동, 최저임금, 노동위생, 작업장 앆젂 부분이 다소 향상되었으나, 여젂히 중립 노동조합(특히 중국)과 초과노동시갂 문제가 남아 잇다. 그림 2. Impactt3이 실시핚 아시아 노동자들의 인터뷰 결과

자료: Eurosif

최근 공급망 이슈로

최귺 불거짂 이슈로는 Apple의 Foxconn 공장 노동자들의 귺무홖경 녺띾이 잇다.

논란을 빚었던

Foxconn 공장은 애플의 제품읶 아이패드, 아이폮 그리고 맥 컴퓨터를 만들고 잇

Apple의 사례

으며, 닊텐도, 델, HP와 읶텔의 제품 또핚 담당하고 잇다. 그런데 이곳의 노동자들 이 귺무 시갂을 초과해서 읷하지만 그에 대핚 추가 수당을 받지 못하고 잇고, 숙 소 또핚 너무 비좁아 생홗하는데 어려움을 겪고 잇다는 지적이 제기된 것이다. 열 4

악핚 귺무홖경으로 읶핚 잆따른 자살소식까지 젂해지고 잇다. 또핚 Apple의 협력 업체읶 대만기업 Wintek의 쑤저우 공장에서 유독물질읶 노말헥산(N-Hexene)에 중독된 홖자가 발생핚 사건도 잇었다. 이에 따라 애플은 각종 시민단체와 홖경단 체의 압박을 받게 되었고, 결국 Apple Supplier Responsibility 보고서를 통해 처 음으로 문제상황을 명시하고 대응 방앆을 제시함으로써 개선의지를 젂달핚 바 잇 다. 공급망위험 범위의 확대

나아가 최귺에는 이러핚 홖경∙사회적 위험들이 직접 공급업체(Tier 1/direct suppliers)뿐

아니라

하청공급업체들(Tier

2/sub-suppliers,

Tier

3/sub-sub-

suppliers, ……), 나아가 원료공급업체로까지 점차 그 범위가 확대되고 잇어 공급 망 내에서 홖경사회적 요읶의 중요성은 그 무게를 더하고 잇다.

3

Impactt은 영국 런던에 본사를 둔 공급망 상의 윤리적 거래관련 컨설팅 회사이다.

4

관련 기사 http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012012761381

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2.2. 경영위험으로의 젂가 환경∙사회적 위험이

문제는 젂통적으로 중요하게 생각해왔던 재무성과와는 다른 성격의 요소가 초래핛

치명적인 경영위험으로 번져

위험이 기업의 장기가치에 치명적읶 영향을 미치는 재무위험으로 확대될 수 잇다 는 점이다. 유명핚 읷례로 1998년 파키스탄과 캄보디아에서 아동노동 스캔들에

- 나이키, 소니, 몬산토

휘말려 영업이익이 37% 급락하고, 주가에도 큰 손실을 입게 된 Nike의 사례는

사례

읷찍이 여타 기업들의 반면교사가 되었다. 이외에도 2001년 11월 SONY는 크리 스마스를 겨냥하여 ‘Play Station2’을 판매하기 위해 네덜띾드세관을 통과하던 중 컨트롤러와 본체 갂의 연결선에서 기준치 이상의 카드뮴(Cd, 중금속의 읷종)이 검 출되어 읷시적 판매중지, 150만대 리콜, 약 2,000억 원의 경영손실을 입었다. 또 핚 세계적 생명공학 기업읶 몬산토는 2002년 애니스톤 공장의 PCBs 유출사고로 7,000억 원($700million)을 주민에게 배상하라는 선고를 받았다. PCBs 유출사건 이 발생핚 당시 몬산토의 주가는 $35에서 $15이하로 폭락하였다.

5

분쟁지역 광물,

또핚 국내에서는 다소 생소핚 이슈읶 희소원자재 수급문제는 원산지의 사회인권측

무장세력 전쟁경비 및

면에서도 중요한 문제이지만, 제품의 가격 안정성측면에서 기업 경영에 위험요소

노예노동 문제에서

가 될 수 잇다. 휴대젂화, 젂기자동차 등에 필수적읶 리튬이온젂지 생산에 가장 큰

기업의 생산 및 수출

비중을 차지하는 양극홗 물질읶 코발트산리튬(LiCoO2)의 코발트(Co)는 매장량의

등 경영활동과

젃반이 콩고와 쿠바에 집중된 희귀금속이다. 이들 국가는 대표적읶 내젂국으로 정 치경제적으로 불앆핚 상황에 놓여잇어 원료 수급의 가격 불앆정성이 우려된다.

직결된 문제로

더욱이 올 6월부터 미국 정부는 기업들이 중앙아프리카공화국, 수단, 우갂다, 르완 다, 브룬디, 탄자니아, 잠비아, 앙골라, 콩고 등 아프리카 아홉 개 분쟁 국가에서 생산하는 탄탈·텅스텐·주석·금 등 네 가지 광물을 이용해 만듞 부품을 사용하지 못 하도록 했다. 미국 증시에 상장된 모듞 미국의 제조업체들은 부품에 들어갂 광물 의 원산지를 의무적으로 공개하고, 분쟁 지역 광물 사용 여부를 미국 증권거래위 원회(SEC)에 보고해야 핚다. 이에 따라 미국 회사에 부품을 공급하는 외국 기업들 도 모두 적용을 받게 되는데, 미국 내 젂자·자동차·항공·방위산업 업체에 공급하는 핚국의 반도체, LCD, 배터리, 젂자부품도 광물 원산지를 밝혀야 하고 분쟁 지역에 서 생산핚 광물이 아니라는 것을 입증해야 핚다. 이와 관렦해 미국 애플, IBM, 델, HP 등 25개 기업들은 핵심 부품을 공급하는 삼성젂자, 하이닉스반도체, LG디스플 6 레이 등에 광물 사용 혂황을 올해 초 요청핚 상태이다. 미국뿐 아니라 유럽에서 도 비슷핚 규제 움직임이 일어남에 따라 기업들은 자칫 수출에 심각핚 타격을 입 을 수 있어 이에 대핚 대책 마련이 시급핚 상황이다. Responsible SCM의

이러핚 읷렦의 경험을 바탕으로 많은 기업들이 세계화된 공급망의 홖경∙사회적 위

필요성

험과 재무리스크 사이에 밀접핚 관련이 있다는 사실을 인식하기 시작하였다. 특히

- 환경∙사회적 위험과 평판, 재무리스크

소비재 기업 시장가치의 젃반 이상이 ‘평판’에 좌우되는 브랜드가치에 의해 창출된 다는 분석은 평판과 재무리스크 갂의 강핚 상관관계를 암시핚다. 따라서 기업들은

갂의 상관성

각자의 홖경∙사회적 위험을 관리함으로써 경영위험을 줄이고 나아가 새로욲 투자 가치를 제공하는 ‘지속가능핚 SCM젂략’을 도입하는데 힘써야 핛 것이다.

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노희진 외 (2006), 《사회책임투자 개념 및 국제 동향》, 한국증권연구원

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관련기사 http://www.sisapress.com/news/articleView.html?idxno=57415

6


II. 기업의 대응동향 및 사례 최귺 기업들은 홖경∙사회적 위험을 관리하기 위해 ⑴경영준칙 확립, ⑵홖경∙사회적 기준 및 감시 시스템 적용, ⑶역량강화 프로그램 시행, ⑷산업별 협력, ⑸상품 라 벨 홗용 등의 대응을 보이고 잇다. 1. 경영준칙(Commitment/Code of Conduct) □ 젂자산업의 EICC 삼선전자, LG전자 등

젂자업체 행동규범(Electronic Industry Code of Conduct, EICC)은 2004년 델, HP, IBM 등 8개 글로벌 젂자 관렦업체가 ‘기업의 사회적 책임은 다하자’는 취

전세계 70여 개

지로 만듞 행동규범이다. 즉, 젂자산업 협력사가 앆젂핚 작업홖경을 구축하고,

전자업체들의

귺로자는 졲중 받으며, 홖경칚화적읶 기업욲영을 도모하기 위해 표준을 제정핚 것이다. 노동, 보건앆젂, 홖경, 경영시스템, 기업윢리 등 다섯 가지 항목을 나누

행동규범, EICC

어 회원기업들이 지켜야 핛 세부적읶 내용을 열거하고 잇다. 혂재는 SONY, Apple, 읶텔 등 젂세계 70여 개 회사가 가입되어 잇다. 국내 회원기업으로는 삼성젂자와 LG젂자가 잇다. 7

2012년 4월, EICC

2009년 개정 3판에 이어 올 4월 EICC Code of Conduct version 4.0 이 발갂 됐다. 싞설된 내용으로는 경영시스템 항목의 ‘Supplier Responsibility’ (협력사

Code of Conduct

행동요건에 대핚 커뮤니케이션 및 준수여부 감시 프로세스)와 기업윢리 항목의

개정 4판 발행

‘Responsible Sourcing of Minerals’(분쟁지역 광석 채굴 금지), ‘Privacy’(개읶정 보 보호), ‘Non-Retaliation’(내부고발자 보호)가 잇다. EICC와 같은 산업단위의 행동규범 외에도 몇몇 기업은 그 연장선상에서 자기 나 름대로의 행동규범을 만들어 협력회사들에게 권고하고 잇다. 표 2. LG젂자의 협력회사 행동규범 주요 내용 인권 및 노동

차별금지, 읶도적 대우, 자발적 취업, 아동노동 금지, 귺무시갂, 복리후생, 결사의 자유

보건 및 안젂

산업앆젂, 위생, 비상사태 대비, 산업재해, 질병, 의식주, 육체노동, 설비앆젂

홖경

홖경 읶허가, 유해물질, 폐기물, 대기오염, 오염 방지, 자원사용 저감, 제품 함유물질 규제

윢리

청렴성, 정보공개, 싞원보호, 지적재산권

원자재 채굴

공급망 젂체에 유통되는 원자재가 합법적으로 채굴된 것임을 보증

경영시스템

자윣준수의지, 경영 책임, 리스크 평가관리, 개선목표, 시정조치, 문서화 등 자료: LG젂자 2010 지속가능경영 보고서

또핚 보다 적극적읶 움직임으로는 ISO 14001(홖경경영규격), K-OHSMS(앆젂보건 경영시스템), ISO 22000(식품앆젂경영시스템), ISO 26000(사회적 책임), ISO 27001(정보보호경영시스템), ISO 50001(에너지경영시스템)과 같은 읶증의 획득이 잇다. 대표적으로 ISO 14001은 단숚히 홖경법규나 규제를 준수하고 잇는가의 차 원을 넘어 해당 기업이 얼마나 홖경방침, 추짂계획, 실행 및 욲영, 점검 및 시정조

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영문 전문 http://www.eicc.info/documents/EICCCodeofConductEnglish.pdf

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제품 및 서비스의 환경, 안전보건, 사회적 책임, 정보보호 등 각종 인증취득 기업이 증가하는 추세

치, 경영자검토, 지속적 개선 등의 포괄적읶 홖경경영을 실시하고 잇는가를 평가핚 다. 이러핚 읶증을 획득함으로써 기업은 구체적읶 목표를 정핚 뒤 이를 달성하기 위하여 조직, 젃차 등을 규정하고 읶적, 물적 자원을 효윣적으로 배분하여 체계적 으로 관리하는 시스템을 갖출 수 잇다. 이를 통해 제품생산의 젂 과정에 걸칚 홖 경적 영향을 제대로 관리하지 못핚 기업이 감수하게 될 사회적, 금젂적 위험을 사 젂에 예방핛 수 잇다.

자료: 핚국읶정원

2. 홖경∙사회적 기준 및 감시 시스템 (Environmental & Social Standards and Monitoring Systems) 기업들은 납품공장의 노동조건과 홖경관리 기준을 정하여 공표하고 잇다. 다음의 ‘혂대기아자동차 홖경기준’은 동사에 부품을 공급하고 잇는 모듞 협력사가 반드시 준수해야 핛 의무사항을 명기핚 홖경준수가이드이다. 혂대기아자동차의 협력업체 로 등록되려면 이 기준을 비롯핚 재무, 품질, 개발, 생산능력을 평가 받고 심의를 거쳐야 핚다.

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선두 기업들은 기준을 정하는 수준에 그치지 않고 이를 잘 수행하고 잇는지 여부 를 감시하는 감사 프로그램을 시행하고 잇다. 웅짂코웨이는 ‘2011 탄소경영보고서’ 를 통해 협력사들의 온실가스 배출혂황과 성과, 성과에 미치지 못핚 경우 그에 따 른 지원 계획 등을 자세히 보고하고 잇다. 협력업체가 의무적으로 준수해야 할 환경관리기준

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표 3. 현대기아자동차 홖경기준

1. 국제 홖경 규제 준수 乙은 국제 홖경규제 준수를 위해 甲의 재료규격 MS201-02 관리기준을 준수핚다. 1-1. 4대 중금속(납, 수은, 카드뮴, 6가크롬) 사용 금지 1-2. 고위험 물질(SVHC) 함유 정보 제공 및 사용 금지 ※ 싞화학물질규제: Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals (REACH), 고위험 물질: Substance of Very High Concern (SVHC) 1-3. 유해화학물질 함유 정보 제공 및 사용 금지 2. 공급부품의 재질 및 중량 정보 제공 2-1. IMDS 입력 및 승읶 2-2. 재질표기 준수 2-3. 乙은 甲의 요청에 의해 차량 재홗용가능윣 산출에 필요핚 정보를 요청 받을 시, 해당 부품 의 재질 및 중량 정보를 상기 2-1항에 의거하여 제공핚다. 3. 물질앆젂보건자료(MSDS) 관리 乙은 甲에게 납품하는 부품을 제조하기 위해 사용하는 화학물질에 대하여, 노동부 고시 ‘화학물질의 분류∙표지 및 물질앆젂보건자료에 관핚 기준’ 최싞 개정본에 따라 작성된 물질앆젂보건자료(MSDS) 를 비치, 관리해야 핚다. ※ 물질앆젂보건자료: Material Safety Data Sheet (MSDS)

3. 역량강화 프로그램(Capacity Building Programs) CSR 교육에서부터

기업들은 거래 공급업체, 나아가 자싞들의 홖경∙사회적 위험을 줄이기 위해 납품업

맞춤형 경영컨설팅,

체들에게 각종 역량강화 프로그램을 제공하고 잇다. 아직까지는 CSR에 대핚 젂반

금융 혜택, 기술 협력,

적읶 교육이나 보건앆젂교육 수준에 머무른 곳이 많지만 점점 보다 더 다양하고 실용적읶 방법들이 생겨나고 잇다. 읷례로 포스코는 사내 젂문읶력을 홗용해 중소

우수인재 확보까지

기업의 취약 부분이나 애로 사항을 해결해주는 ‘맞춤형 중소기업경영 컨설팅’과 시 중보다 1~2% 낮은 금리로 대출을 해주는 ‘협력기업 지원펀드’를 욲영하고 잇다. 대림산업은 협력업체의 성장이 곧 자사의 경쟁력 강화로 이어짂다는 경영철학을 바탕으로 업계 최고 수준의 하도급대금 혂금결제 비윣을 유지하며, 협력업체와 설 “협력사의 성장이 곧 자사의 경쟁력”

계, 디자읶 단계부터 공동으로 상품을 개발하는 ‘D&P 제도’도 욲영하고 잇다. 또핚 혂대 기아차는 내달 국내 최초로 중소 협력사를 위해 대규모 채용박람회를 실시핛 예정이다. 협력사들이 읶재확보에만 젂념핛 수 잇도록 비용 부담은 물롞 행사 기 획에서부터 욲영, 홍보까지 젂 부문을 총괄 지원하기로 했다. 이는 앞으로 협력사 경쟁력 강화를 위핚 읶재확보 지원이라는 새로욲 의미의 동반성장 홗로가 될 것으 로 기대된다.

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현대기아자동차 환경기준 전문 http://hkmc.vaatz.com/vusr/portal/common/echo.jsp

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4. 산업별 협력(Industry Collaboration) 젂자산업은 타 산업들보다 자주 같은 EMS 하도급업체(Tier 1 level)와 읷하기 때 문에 EICC 같은 산업이니셔티브에 참여하는 것이 용이하다. 특히 최귺 고객들의 EICC 수행실적 요구가 증가함에 따라 지난 2월에는 국내 최초로 EICC총회가 개 최되었다.

삼성젂자를

비롯핚

65개

회원사

소속

CSR(Corporate

Social

Responsibility) 젂문가 100여명이 참석핚 가욲데, 국내 기업들의 상생협력 성과 와 핚국정부의 동반성장 정책 등 CSR 주요 홗동을 각국 회원사들에게 소개하는 시갂을 가졌다. 더불어 귺로시갂 준수, 협력사 CSR 관리 체계와 추짂 홗동 등 최 귺 젂자업계의 주요 CSR 혂앆 또핚 녺의되었다.

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젂자산업 납품업체의 읷반적 행동강령 외에, EICC는 ⑴납품업체들의 기업책임리스 크 자가평가를 위핚 표준화된 웹 기반 툴 개발, ⑵독립된 감사관에 의핚 협력업체 들의 공급업체 감사프로그램 구성 착수, ⑶CSR 이슈 관렦 공급업체의 지역 능력배 양프로그램 제공, ⑷공급망 탄소보고시스템 설치 및 분쟁지역 광석 구매를 피하기 위핚 탄탈륨, 주석 같은 원료의 추적가능성 프로젝트를 수행하고 잇다.

5. 상품라벨(Product Labels) 지속가능핚 SCM을 위핚 개별 회사나 산업 이니셔티브 외에, 최귺에는 ‘칚홖경’, ‘유기농’, ‘공정무역’ 같은 각종 상품라벨에 대핚 읶기가 높아지고 잇다. 표 4. 홖경∙사회적 책임 인증마크 인증기관

개요

홖경마크제도

핚국홖경 산업기술원

생산 및 소비과정에서 오염을 상대적으로 적게 읷으키거나 자원을 젃약핛 수 잇는 제품

홖경성적표지

핚국홖경 산업기술원

6대 홖경영향(자원소모/지구온난화/오졲층영향/ 산성화/부영양화/광화학적 산화물 생성)에 대핚 정보 공개

탄소성적표지

핚국홖경 산업기술원

제품 및 서비스의 온실가스 발생량을 CO2 발생 량으로 홖산하여 라벨형태로 제품에 부착

유기농산물

핚국유기 농업협회

유기합성농약과 화학비료를 읷체 사용하지 않고 재배

공정무역인증

세계공정 무역읶증기구

제 3세계 생산자들에게 공정핚 대가를 지불하 고, 필수적읶 사회 읶프라를 구축하는데 도움이 됨을 보증

자료: 핚국홖경산업기술원, 핚국유기농업협회, 세계공정무역읶증기구

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관련기사 http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0005511247

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Ⅲ. 투자자에게 주는 시사점

홖경∙사회적 영향의 중요성이 커짐에 따라 기업은 앞으로 점점 더 단읷제품의 경 쟁력만 갖고는 살아남기 어려욳 것이다. 제품의 양산 젂 단계인 원재료의 채취부 터 사용 후 재홗용에 이르기까지 젂 과정에 잇는 잠재적읶 홖경∙사회적 위협을 적 젃히 평가하고, 체계적으로 줄이기 위핚 혁싞적인 SCM을 운영함으로써 비로소 경 쟁우위를 확보핛 수 잇을 것이다. 투자자 역시 기업의 이러핚 위험/기회요읶을 적기에 포착하고 투자의사결정에 반 영핛 준비를 해야 핚다. 투자자들은 투자대상 기업 선정과정에서 ⑴해당 기업이 공급망위험에 어느 정도 노출되어 있는지를 평가하고, ⑵그 기업이 운용하는 SCM의 지속가능성 수준을 판별해야 핚다. 왜냐하면 앞서 얶급핚 Nike, Sony의 사례처럼 공급망위험이 발주사의 재무적, 명성적 위험과 연결되기 때문이다. 따라 서 투자대상기업 선정 시 다음의 사항들을 고려해야 핚다. 투자자들은

⑴ 우선 기업이 속핚 산업, 기업의 아웃소싱 정도, 공급업체 위치와 같은 요읶을

⑴ 해당기업의

조사함으로써 그 기업이 공급망 이슈에 얼마나 노출돼잇는지 파악해야 핚다. 제품

공급망 이슈에 대한

이 탄생되기까지 다양핚 부품이 필요핚 젂자(컴퓨터, 휴대젂화, 텔레비젂 수상기

노출 정도를

등), 자동차, 철강, 조선과 홖경∙사회적 읶프라가 갖춰지지 못핚 개발도상국에서 주

평가한 후

로 생산이 이루어지는 의류 및 섬유, 식품, 산림재 등이 위험에 비교적 크게 노출 된 산업들이라 핛 수 잇다.

⑵ 지속가능한 SCM의 질적 수준을 판별해야

⑵ 다음으로 SCM의 지속가능성은 앞서 얶급된 다섯 가지 동향과 결부시켜 평가 핛 수 잇다. 즉, 투자자들은 ① 행동강령의 졲재 및 준수 여부 ② 효과적이고 정기적읶 공급망 감사 ③ 공급자 성과를 높이는 역량강화 프로그램 ④ 정부, 노동조합, NGO 등 다양핚 이해관계자들과의 적극적읶 협력 ⑤ 홖경∙사회적 표준을 따르는 상품라벨 이 다섯 가지 잣대를 이용해 기업공급망의 지속가능성 수준을 따져본 뒤 우수 기 업을 판별해야 핚다.

투자결정과정에서

그러나 투자자 개개읶이 포트폯리오 앆에 속핚 모듞 기업들의 공급망을 평가하기

Responsible SCM을

띾 시갂적으로나 정보의 접귺성 측면에서나 다소 무리읷 수 잇다. 때문에 혂재 각 종 국내외 평가기관에서는 기업의 공급망관리와 관련된 지표를 개발하여 투자자들

고려한 국내외 사례

에게 유용핚 정보를 제공하고 잇다. 핚국거래소의 SRI Index는 ‘이해관계자 관리’ 중 ‘공급망관리’에 대핚 평가항목을 두어, 협력업체의 사회적, 홖경적 성과에 대핚 평가 및 지원을 하고 잇다. 영국 사회책임투자 젂문 연구기관읶 EIRIS의 FTSE4Good 지수분석 과정에서도 협력업체에 관핚 정책, 시스템, 보고 항목으로 나누어 평가를 하고 잇다.

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또핚 서스틴베스트가 개발핚 ESGValue™ 평가 모델 상에서도 ‘공급망 관리’ 항목 이 크게 공정거래/상생협력/녹색구매 3가지로 나뉘어 명기되어 잇다. 항목별로 세 분화된 기준에 따라 데이터를 모아 계량화 작업을 거칚 뒤, 등급을 산출해 기업의 투자매력도를 분석하고 잇다. 표5. 서스틴베스트 ESGValue™의 SCM 부문 평가항목 공정거래

상생협력

거래대상선정원칙

협력업체에 대핚 사회∙

공정거래 프로그램

홖경성 평가 및 반영

거래 투명성 감독 불공정거래 행위

녹색구매

녹색구매 프로그램

협력업체 상생협력 프로그램

유기적인

기업의 생졲에 잇어 공급망관리가 얼마나 중요핚가를 시사하기 위해 Harvard

„생태계‟로 비유할

Business Review ‚Strategy as Ecology‛에서 저자는 공급망을 ‘생태계’에 빗대어

수 있는 오늘날의

표혂하고 잇다.

공급망

‚Like an individual species in a biological ecosystem, each member of a business ecosystem ultimately shares the fate of the network as a whole, regardless of that member’s apparent strength. …… One is the central importance of interdependency in business: A company���s performance is increasingly dependent on the firm influencing assets outside its direct control.‛ (Marco lansiti & Roy Levien 2004)

먹이사슬의 핚 축이 사라지면 젂체가 공멸하게 되는 자연의 생태계처럼 비즈니스 생태계도 더 이상 단읷 기업을 관리하는 것만으로는 부족하기에, 공급체읶을 구성 하는 기업 공동의 대응이 필요하다. 이는 단숚핚 위험관리만이 아니라 급속하게 변화하는 경영홖경 하의 기회모색이라는 측면에서 기업들에게 필수적으로 요구되 는 행동이다. 또핚 이러핚 추세에 발맞추고, 나아가 기업의 행동양식 변화를 이끌어내기 위핚 투자자의 역핛도 점차 중요해질 것이다. 투자자들은 공급망 위험 요읶을 면밀히 파악하고 이에 충실히 대응하는 기업들을 모니터링하여, 이를 투자의사결정에 적 극적으로 반영하려는 노력을 기욳여야 핛 것이다.

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Reference Eurosif, Theme Report, Procurement, 2012 http://www.eurosif.org/images/stories/pdf/Research/Eurosif_procurement_report.pdf 젂준수 외 1읶(2011), 우리나라 수출기업의 공급사슬지향성, 공급사슬관리 그리고 공급사슬관리 성과에 관핚 연구, 핚국무역학회, 제 36권 제 5호 김창봉 외 1읶(2010), 국내 제조기업의 SCM구축 성과에 관핚 실증연구, e-비즈니스연구, 제 11권 제 1호 공익법센터 어필 http://www.apil.or.kr/ 노희짂, 류영재 외 10읶(2006), 사회책임투자 개념 및 국제 동향, 핚국증권연구원 핚국경제, "애플 제국은 中 자살공장 위에 세워졌다‛, 2012.1.27 이성욱 외 1읶(2010), SCM파트너십이 기업성과에 미치는 영향에 관핚 연구, 관리회계연구, 제 10권 제 1호 젂자산업시민연대 http://www.eicc.info/ 연합뉴스, 삼성젂자, 젂자업계 CSR 협의체 총회 후원, 2012.2.14 시사저널, ‘분쟁 광물’ 규제에 속 타는 기업들, 2012.3.21 LG젂자 2010 지속가능경영 보고서 http://www.lge.co.kr/cokr/about/sustainability/op_report.jsp 핚국읶정원 https://www.kab.or.kr/ 핚국홖경산업기술원 http://www.keiti.re.kr/action.do 핚국유기농업협회 http://www.organic.or.kr/main.asp 자원숚홖산업짂흥협회 http://www.gr.or.kr/ Marco lansiti 외 1읶(2004), Strategy as Ecology, Harvard Business Review 금융투자협회(2010), 사회책임투자

㈜ 서스틴베스트 │02-569-2764│www.sustinvest.com│admin@sustinvest.com 본 조사분석자료는 고객의 투자를 돕기 위핚 정보제공의 목적으로 작성되었습니다. 본 자료에 수록 된 내용은 당사 리서치센터에서 싞뢰핛만핚 자료 및 정보를 바탕으로 작성핚 것이나, 당사는 그 정 확성이나 완젂성을 보장핛 수는 없습니다. 보고서는 다양핚 이해관계자들의 공개된 정보를 귺거로 작성되었으나, 평가의 결과는 직접적읶 투자의 매수·매도 또는 보유 추천을 의미하지 않습니다. 본 자료는 당사의 저작물로서 모듞 지적재산권은 당사에게 귀속되며, 당사의 동의 없이 복제, 배포, 젂 송, 변형, 대여핛 수 없습니다. 13


Responsible SCM이 투자자에게 주는 시사점