ΑΦΙΕΡΩΜΑ
ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ & ΠΟΛΕΜΟΣ ΣΤΗΝ ΟΥΚΡΑΝΙΑ
SARMED ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΉ ΤΟΥ ΜΟΝΤΈΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΓΙΑ ΕΠΊΤΕΥΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΑΝΘΕΚΤΙΚΌΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΝΈΟ ΑΣΤΑΘΈΣ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ
Ο
Τ
Ε
Χ
Ε
Εικόνα 1
Ο Δημήτρης Καραγιάννης είναι Chief Operating Officer της SARMED
•52•
Afieroma 126.indd 16
Φ
θεί μια σταθερή προσέγγιση μέσα από διαδικασίες που να αναγνωρίζουν τους σημαντικότερους οδηγούς κόστους, ειδικά για τον κλάδο της εφοδιαστικής (καύσιμα / ενέργεια / μισθοδοσία), η οποία μέσα από συγκεκριμένους μηχανισμούς θα προσαρμόζει ανάλογα τις τιμές της αγοράς προς όλες τις κατευθύνσεις (πελάτες / προμηθευτές), είναι ίσως μια από τις μεγαλύτερες αναγκαιότητες για τον κλάδο. Όλοι πλέον μιλούν για την τέλεια καταιγίδα. Κι είναι απόλυτα σημαντικό να υπάρξει μια ολιστική προσέγγιση από το σύνολο της αγοράς χωρίς κοντόφθαλμες βραχυχρόνιες επιδιώξεις για μετακύλιση του προβλήματος, αλλά απόφαση για τη συνολική συμμετοχή στην λύση. Είναι πολύ κρίσιμο να προσαρμοστεί το μοντέλο λειτουργίας, ώστε να επιτευχθεί στρατηγική ανθεκτικότητα, καθώς και να αναπτυχθεί οργανωσιακή κουλτούρα με κεντρικά στοιχεία την ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα.
20/04/2022 7:22 PM
100062/EU-EN/2021-09 /V3.7
ι εύθραυστες και ευαίσθητες αλυσίδες εφοδιασμού αντιμετωπίζουν νέες προκλήσεις στον απόηχο της εισβολής της Ρωσίας στην Ουκρανία. Όμως, παρόλο που είναι ήδη δυσμενείς οι συνθήκες, είναι πολύ πιθανόν να επιδεινωθούν περαιτέρω το αμέσως επόμενο διάστημα. Ο πόλεμος στην Ουκρανία έρχεται σε συνέχεια των προηγούμενων κρίσεων και συμπληρώνει την εικόνα της νέας «κανονικότητας» που διαμορφώνεται. Ένα νέο περιβάλλον που τα κύρια χαρακτηριστικά του είναι η αστάθεια και η ευμεταβλητότητα (Εικόνα 1). Στην ελληνική αγορά εφοδιαστικής, που πάσχιζε να βρει τον δρόμο της μετά από δέκα και πλέον χρόνια αλλεπάλληλων κρίσεων, οι επιπτώσεις του πολέμου θα είναι ιδιαίτερα σημαντικές. Πέραν των εταιρειών που άμεσα δραστηριοποιούνται στις εμπλεκόμενες χώρες, θα υπάρξουν συνέπειες οι οποίες θα επιδεινώσουν περαιτέρω το ήδη επιβαρυμένο κλίμα για το σύνολο της αγοράς. Οι εταιρείες του κλάδου της εφοδιαστικής είναι ιδιαίτερα ευαίσθητες στις μεγάλες αυξήσεις του κόστους της ενέργειας και των καυσίμων. Οι προϋπάρχουσες πληθωριστικές πιέσεις θα ενταθούν και αυτό θα επιτείνει την αύξηση του κόστους (μισθοδοσία / αναλώσιμα / προϊόντα τεχνολογίας). Στην νέα πραγματικότητα, όπως διαμορφώνεται και στην χώρα μας, είναι απαραίτητο οι εταιρείες να προσαρμοστούν και να αναπτύξουν νέες δεξιότητες που θα τους δώσουν τη δυνατότητα να αντιμετωπίσουν το νέο ασταθές περιβάλλον. Θα πρέπει να αναπτυχθούν διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων οι οποίες έγκαιρα θα διαγιγνώσκουν τα συμπτώματα και θα αναγνωρίζουν τους κινδύνους από γεωπολιτικές εμπορικές εντάσεις και σημαντικές μεταβολές στους ρυθμούς προσφοράς και ζήτησης. Η διαχείριση του κόστους θα παραμείνει στρατηγικό ζήτημα σε όλους τους κλάδους, καθώς οι εταιρείες αντιμετωπίζουν προκλήσεις που σχετίζονται με την ασταθή ζήτηση των πελατών, το κόστος των εμπορευμάτων, τους περιορισμούς της αλυσίδας εφοδιασμού και τη διαθεσιμότητα εργατικού δυναμικού. Η δυνατότητα να δομη-
Ο ο W κ α