Transformace je v plném proudu. Porodním bolestem se nevyhneme, říká Pavel Francisko

V ČELE TRANSFORMACE SPOLEČNOSTI SOKOLOVSKÁ UHELNÁ DO NOVÉ SUAS GROUP JDE LINIE TECHNOLOGY POD VEDENÍM PAVLA FRANCISKA. DVĚ SUBHOLDINGOVÉ SPOLEČNOSTI, SUAS TRANSPORTATION A SUAS MACHINERY, TEĎ PROCHÁZEJÍ VÝZNAMNÝMI ZMĚNAMI, KTERÉ Z NICH MAJÍ UDĚLAT PROSPERUJÍCÍ FIRMY A ATRAKTIVNÍ ZAMĚSTNAVATELE.

V čele transformace společnosti Sokolovská uhelná do nové SUAS GROUP jde linie Technology pod vedením Pavla Franciska. Dvě subholdingové společnosti, SUAS Transportation a SUAS Machinery, teď procházejí významnými změnami, které z nich mají udělat prosperující firmy a atraktivní zaměstnavatele.

Základ nové linie Technology byl položen na přelomu let 2020 a 2021, kdy vznikly potřebné subholdingové společnosti. Do těch se nyní postupně přesouvají jednotlivé aktivity Sokolovské uhelné na poli dopravy, mechanizace, strojní a elektro údržby a také výroby. V uplynulých měsících bylo učiněno několik významných kroků, které mají zajistit budoucnost těchto společností. Další změny nastanou v nadcházejících týdnech i měsících. Podle Pavla Franciska, který obě subholdingové společnosti vede, je nejdůležitější soustředit se na získávání zakázek mimo skupinu SUAS GROUP, což je cesta, která má firmám zajistit růst a zaměstnancům tak přinést jistotu stabilní práce.

Proč je transformace v oblasti dopravy i strojírenství nutná?

V zásadě jde o přerod Sokolovské uhelné v novou SUAS GROUP, která se sice mimo jiné bude i nadále soustředit například na energetiku, ale zároveň významně rozšíří svůj záběr. Cílem je zachovat práci a vybudovat nové obchodní příležitosti a modely, které zajistí budoucnost i po odchodu od uhlí. S transformací však nemůžeme čekat na ukončení těžby. Důvod je poměrně prozaický. Cokoli, co je dnes spojeno s uhlím a uhelnou energetikou, velmi špatně získává financování. A je jedno, že jsou to projekty, které s uhlím nemají nic společného. Banky a další věřitelé se prostě spojení s uhlím vyhýbají. Abychom tedy mohli investovat a tvořit svou budoucnost, musíme vybudovat nezávislou skupinu, která bude od uhlí oproštěna a bude tedy mnohem snáz získávat úvěry, dotace a další finance.

V jaké fázi se transformace nachází?

Každá ze společností, které pod jednotlivé subholdingové společnosti spadají, je v trochu jiné fázi. Nejjasnější je v tomto ohledu situace u SUAS Transportation, kam patří společnosti SUAS Doprava a Mechanizace a SUAS Transportation Service. Do první jmenované firmy byl převeden majetek, tedy auta, lokomotivy, vagony, stroje pomocné mechanizace a podobně. Do druhé pak přešli zaměstnanci, kteří tyto stroje obsluhují. Celek pak funguje tak, že SUAS Doprava a Mechanizace svůj majetek pronajímá, a to třetím stranám, ale zejména SUAS Transportation Service. Ta má zase zaměstnance a provádí tedy samotné výkony pro zákazníky, ať už ze skupiny SUAS GROUP nebo externí.

U SUAS Machinery jsme momentálně ve fázi nejintenzivnější práce. K 1. červenci jsme dosáhli důležitého milníku; do společnosti SUAS Technology a ZPA-RP, jsme převedli zaměstnance někdejších útvarů údržby. Tyto společnosti budou nadále zastřešovat i aktivity v oblasti strojní a elektro údržby. Mimo údržbu se pak budou jednotlivé společnosti věnovat výrobě, ve které vidíme velký potenciál a na kterou v podstatě musíme přejít, jelikož u údržby dojde s omezováním těžby uhlí a vyřazováním uhelných elektráren z provozu k postupnému útlumu. S úvodem příštího roku nás pak čeká ještě další krok této transformace na v podstatě výrobní podnik.

K 1. lednu 2022 budou některé činnosti SUAS Servisní převedeny do SUAS Technology. Část zaměstnanců dále přejde i do ZPA-RP. Ta dnes například vyrábí elektrorozvaděče a rozvodny, zabývá se elektroprojekcí, oblastí měření a regulace a elektromontážemi, svou činnost však rozšiřuje. Převzala naší původní dceřinou společnost SUAS Alternative a kromě stávající výroby a servisu se nově zaměřuje i na moderní energetiku, účastní se projektů na stavbu fotovoltaických elektráren, zabývá se problematikou tepelných čerpadel a klimatizací. Do ZPA-RP přejdou zejména zaměstnanci z oboru elektroúdržby.

Co to znamená pro zaměstnance?

Především bych chtěl zdůraznit, že naším cílem je plně zachovat počty pracovních míst, případně je ještě navýšit. Máme velké ambice a z některých oborů a oblastí cítíme významnou poptávku, proto rozhodně nechceme propouštět a víme, že nám na některých pozicích budou lidé chybět. Na druhou stranu pro stávající zaměstnance přináší transformace celou řadu změn. Chápu, že pro ně nemusejí být snadné a na první pohled pochopitelné.

Pro mnohé to znamená zejména změnu jejich pracovního zařazení. Z údržbářů se v řadě případů stávají technici ve výrobě, a to je pro některé opravdu dramatická změna. Pochopitelně, ne každý to dobře snáší. Dovedu si představit, že kdo pracoval třicet let v údržbě, může být najednou docela v šoku. Zaměstnancům chceme s tímto přerodem pomoci, nabízíme různé rekvalifikace a skutečně si je chceme udržet. Víme, že je potřebujeme. Za to ale od nich žádáme, aby změnu pochopili v souvislostech.

A jaké to jsou souvislosti?

Například zaměstnanci SUAS Technology už prostě nejsou zaměstnanci velké firmy se třemi tisíci lidí. Celá SUAS Technology má momentálně přibližně tři stovky zaměstnanců, z toho ve výrobě je jen určitá část. A v takovém menším počtu je náhle vidět každý problém. Pozná se, když někdo práci nestíhá, ukáže se, kde jsou problémy s kvalitou. A zároveň přichází určitá administrativní zátěž. Sice spolupracujeme s dalšími součástmi skupiny, ale musíme si uvědomit, že jsou to samostatné společnosti, extra právní subjekty, a tak je potřeba k té spolupráci přistupovat. Už si nemůžeme věci účtovat interně, tak to nejde, takže na všechno musí existovat objednávka, faktura, přejímka. To zase znamená, že se mnozí zaměstnanci musejí naučit ovládat nové programy a postupy. Navíc se k tomu přidává fakt, že ne všechny programy v době probíhající transformace fungují tak, jak bychom potřebovali, což přináší určité komplikace navíc. Ale to jsme v zásadě očekávali. Porodním bolestem se jednoduše nevyhneme. Na druhou stranu musím ocenit, že zaměstnanci v drtivé většině zvládají přechod bravurně a za to jim patří velký dík.

Kde vidíte obchodní příležitosti?

Když to vezmu ze široka, tak především v Karlovarském kraji. Chceme zůstat co nejvíc ,,doma“. Při vysvětlování transformace jsme zaměstnancům zdůrazňovali, že nechceme mohutně expandovat do celé republiky. Na druhou stranu, pokud se někde ve větší vzdálenosti vyskytne skutečně lukrativní zakázka, ucházet se o ni budeme. Nemělo by to ale být pravidlo, to hlavní by se mělo odehrávat zde v kraji. Již dnes pak samozřejmě máme zaměstnance, kteří jsou zvyklí cestovat. Třeba v SUAS Transportation máme speciální stroj na podbíjení kolejí, takzvaný Plasser. Těch je v republice málo, proto s ním získáváme zakázky po celém Česku.

V jakých oborech se chcete nejvíc rozvíjet navenek?

Příležitostí vidíme mnoho. V oblasti dopravy a mechanizace se chceme intenzivně podílet na stavební činnosti v kraji. Pomůže nám k tomu například spolupráce se společností SUAS Stavební i nedávné zapojení stavební společnosti BAU-STAV do skupiny SUAS GROUP. Rádi bychom prováděli třeba výkopové práce a odvoz zeminy či suti pro naše stavební firmy, a nejen pro ně, musíme ale být samozřejmě konkurenceschopní. To platí pro všechny naše činnosti. Techniku rádi pronajmeme komukoli, kdo bude mít zájem. Pronajímáme třeba naše vagony, nabízíme servis vagonů, lokomotiv a dalších železničních vozidel, na což máme patřičná oprávnění. Chceme rozšířit naši vlastní kolejovou dopravu, což je poměrně náročné, nicméně železnice nám i z důvodu ekologické přepravy dává smysl. Zajímavou aktuální obchodní příležitostí je pak uskladnění nepotřebných a přebytečných vagonů na našich vlečkách a kolejištích. Dále nabízíme údržbu kolejišť a podobně.

V SUAS Machinery se chceme soustředit třeba na výrobu velkých svařenců a konstrukcí, často s hmotností v desítkách tun. Tahle těžká práce je to, co umíme, máme k tomu i patřičné vybavení v podobě jeřábů. Pro různou zdvihací techniku pak nabízíme servisní služby, opět na to máme všechna patřičná oprávnění. Kromě výroby chceme rozvíjet i oblast údržby, rádi bychom dělali běžnou údržbu a správu objektů v průmyslových areálech. Příležitosti se v tomto ohledu rozhodně rýsují. Zvažujeme, že bychom se pustili třeba do výroby baterií nebo bateriových úložišť.

Jak zajistíte svou konkurenceschopnost?

Zjednodušený pohled říká, že výhodnou cenou pro zákazníka. To je ale až výsledek. Konkurenceschopnosti dosáhneme samozřejmě tím, že budeme fungovat efektivně. Jedna věc je naučit se cenotvorbu a umět naše služby a výrobky prodávat. V tomto ohledu jsme rádi, že máme třeba zrovna SUAS Technology, což je firma, která má již ve výrobě tradici a zkušenosti se vztahy a cenotvorbou směrem k externím zákazníkům. Vznikla totiž z původní Důlní strojírenské společnosti, do které později Sokolovská uhelná majetkově vstoupila. A na výrobu namísto údržby se začala soustředit už někdy kolem roku 2000. Nicméně ani tato společnost nemá dnes klasického obchodního zástupce, takže jedním z úkolů v rámci zajištění konkurenceschopnosti je vlastně vybudování obchodního oddělení.

Dalším krokem je zefektivnění provozů. Chceme výrobu a další činnosti co nejvíce centralizovat. SUAS Technology má momentálně provozy hlavně v Královském Poříčí, provozy máme také ve Vřesové, ve Vintířově nebo v Tisové i na dalších místech. Samozřejmě třeba údržbu týkající se přímo elektrárny v Tisové ponecháme tam, ale jinak chceme většinu aktivit, u kterých to jde, soustředit do Vintířova, kde je dostatek prostoru. Přesuneme sem tedy především výrobu z Královského Poříčí, kde již narážíme na kapacitní problémy. Vyžádá si to ovšem investice. Celkem počítáme v následujících dvou letech s investicemi v řádu vyšších milionů nebo menších desítek milionů korun.

Třetí rovinou je nutnost přilákat mladé zaměstnance. Vzhledem k událostem z minulých období nám chybějí především mladší zaměstnanci. V určité době se nenabíralo, a tak tu máme jakousi generační mezeru. Myslíme si, že právě odklon od uhlí a nové projekty by mohly pomoci mladší generaci zaujmout.