Milníky transformace SUAS GROUP

TRANSFORMACE PŮVODNÍ SOKOLOVSKÉ UHELNÉ DO MODERNÍ, NEJEN NA ENERGETIKU ZAMĚŘENÉ SKUPINY SUAS GROUP JE V PLNÉM PROUDU. DO JEDNÉ ZE ŠESTI LINIÍ (CLEAN ENERGY, ECOLOGY, REAL ESTATE, TECHNOLOGY, SERVICE A SPORT & RELAX) SE BUDOU AKTIVITY SOKOLOVSKÉ UHELNÉ PŘESOUVAT POSTUPNĚ A TAKÉ S OHLEDEM NA ŘADU EXTERNÍCH FAKTORŮ. TO PLATÍ I PRO ROZVOJ ZBRUSU NOVÝCH PROJEKTŮ, KTERÉ SUAS GROUP CHYSTÁ.

Přehled o milnících probíhající transformace i následného rozvoje nové SUAS GROUP má místopředseda dozorčí rady skupiny Pavel Tomek. Ten na transformaci dohlíží nejen jako správce akciového podílu dědiců zesnulého Františka Štěpánka, ale coby advokát specializovaný na právo obchodních korporací mnohé kroky transformace také přímo řídí. „Přesuny majetkových účastí i zaměstnanců ze Sokolovské uhelné do SUAS GROUP probíhají obvykle podle zákona o přeměnách, a to zejména v podobě rozdělení odštěpením, sloučením určené části jmění nebo sloučení společností. Využíváme i řešení formou převodu závodu či části závodu a dále postupy využívající dohody o převodu práv a povinností v pracovně právním vztahu,“ vysvětluje mechanismus Tomek.

TECHNOLOGY

Transformace skupiny v linii Technology začala již v průběhu letošního roku. Samostatně v ní již nyní funguje subholdingová společnost SUAS Transportation, od 1. července 2021 byly přesunuty také významné části zaměstnanců pod dceřiné firmy subholdingové společnosti SUAS Machinery. Kompletní přesun aktivit by měl být podle Tomka dokončen k 1. lednu 2022. „Tím bude linie Technology postavena a začne fungovat v uceleném majetkovém a personálním uspořádání podle našich původních představ,“ říká Tomek.

REAL ESTATE

Přesun majetkových účastí Sokolovské uhelné v ovládaných korporacích do SUAS GROUP začne v linii Real Estate nejspíš počátkem roku 2022. Týkat se bude zejména společnosti SUAS Stavební, kterou ovládne subholdingová společnost SUAS Construction, jejíž součástí se již v tomto roce stala po dokončení akvizice společnost BAU-STAV a.s. V téže době také přejde pod subholdingovou společnost SUAS Real Estate, která aktivity linie zastřešuje, společnost SUAS Realitní. Ta vlastní bytové domy v Sokolově a věnuje se jejich rekonstrukci. „V průběhu roku 2022 plánujeme vybudovat i vlastní facility management pro správu našeho majetku i pro externí výkony,“ říká Tomek. Podle něj pak budou do linie Real Estate v letech 2022 a 2023 postupně přecházet majetky jako pozemky a další nemovitosti, určené k rozvoji konkrétních připravovaných projektů. „Půjde i o lokalitu Medard, kde se ve spolupráci s odborem regionálního rozvoje Karlovarského kraje zabýváme přípravou urbanistické a územní studie a kde jsme závislí na změnách územních plánů. Rádi bychom ale lokalitu už v příštím roce, ideálně v květnu nebo v červnu, uvedli v život spuštěním různých sportovních a dalších volnočasových aktivit,“ nastiňuje Tomek plány.

CLEAN ENERGY

Transformace v linii Clean Energy začne přechodem majetkového podílu ve společnosti SUAS Commodities, která se stará o obchod s elektřinou, obchod s plynem a obchod s emisními povolenkami. „Předpokladem je začátek příštího roku,“ říká Tomek. Rovněž by pod tuto linii měl přejít majetkový podíl na společnost SUAS Teplárenská, která spravuje rozvody tepla na Sokolovsku, do Karlových Varů, Chodova, Nové Role a dalších obcí. Již v průběhu tohoto roku bylo založeno několik samostatných projektových společností zaměřených na výstavbu a následný provoz solárních elektráren. Součástí linie Clean Energy by se měla do budoucna stát společnost, jejíž jmění soustředí veškeré majetkové a další složky související s provozem paroplynové elektrárny. Ta je připravena zajistit mimo jiné dodávky tepla do „východní větve“ primárních rozvodů, tedy směrem na Karlovy Vary. „Již nyní však víme, že tento krok nenastane dříve než na počátku roku 2023. Souvisí to zejména s aktuální situací na trhu s plynem a s termíny pro řešení legislativních podmínek, vydání integrovaného povolení, licencí,“ vysvětluje Tomek. Clean Energy pak podle něj v budoucnu připravuje další energetické projekty, jako například větrné elektrárny a bateriová úložiště.

ECOLOGY

Pod linii Ecology přejde počátkem příštího roku například majetkový podíl ve společnosti SUAS Agro, tedy společnosti zaměřené na zemědělskou výrobu. Rovněž mají být přesunuty složky jmění určené pro provoz odpadového hospodářství. Přesné načasování tohoto přesunu do SUAS Recyklační ovšem závisí na tom, jak se budou rozjíždět konkrétní připravované projekty v této oblasti. „Řešíme finální technologie a transformace nejspíš přijde na řadu ve chvíli, kdy bude připravena ucelená koncepce pro technologické řešení zpracování odpadů a jejich energetické využití,“ říká Tomek. Dalším předpokladem je, že společnost SUAS Recyklační bude od počátku roku 2022 provozovat skládku ve Vřesové a bude současně držet majetkový podíl ve společnosti SUAS Skládková s.r.o.

SPORT & RELAX

Novinkou v subholdingové struktuře SUAS GROUP je společnost SUAS Sport & Relax. Ta zastřeší volnočasové aktivity; bude do ní spadat například majetkový podíl ve společnosti Golf Sokolov, majetková účast ve společnosti Koupaliště Michal a ve společnosti provozující hotel Romania v Karlových Varech. „Právě pod touto hlavičkou chceme rozvíjet i aktivity v okolí jezera Medard,“ říká Tomek. Podle něj jsou ve hře sportovní a kulturní aktivity, příprava lesoparku nebo dokonce malá zoologická či botanická zahrada.

SERVICE

Transformaci by měl završit přesun korporátních aktivit společnosti. „Optimistický výhled je počátek roku 2023, ale v tomto ohledu zatím není zdaleka nic jistého,“ říká Tomek.

ODKLON OD UHLÍ

Při své transformaci bude muset skupina reagovat na řadu externích vlivů. Jistotou mezi nimi je postupný nucený odklon od uhlí. „Požadavek zejména ze strany bank je rok 2030; to je podle nás zvládnutelný cíl. Do té doby budeme budovat svět nové energetiky,“ vysvětluje Tomek. Zároveň dodává, že nová ,,neuhelná“ skupina by mohla být ve zdravé kondici mnohem dřív než v tomto termínu.

EMISNÍ POVOLENKY

„Emisní povolenky měly být určitým nástrojem tlaku na odchod od uhlí a dalších fosilních paliv, což by mělo vést k postupnému snižování emisí oxidu uhličitého do ovzduší. Jejich ceny ale momentálně komplikují i plynovou energetiku. Trh se chová dosti nepředvídatelně a dokud nemáme dostatek obnovitelných zdrojů, a ten nebudeme mít ještě dlouho, je situace velmi komplikovaná a vážná,“ říká Tomek. Již na přelomu září a října tohoto roku jsme mohli sledovat, jak se enormní a nepředvídatelný nárůst cen elektřiny a plynu promítl do života nejen spotřebitelů, ale též velkých, středních a rovněž malých podniků. „Společnost Sokolovská uhelná však i přes tržní situaci nadále zůstává spolehlivým výrobcem a dodavatelem elektřiny a tepla, a to zejména díky udržení diverzifikace palivové základny, tedy schopnosti přecházet při výrobě mezi uhlím a plynem. To nám umožní být i nadále spolehlivým dodavatelem tepla pro centrální zásobování teplem, a to na cenově přijatelné úrovni,“ dodává Tomek a dále vysvětluje: „Z ekonomického hlediska je proto logické, že při cenovém nárůstu emisních povolenek a plynu se ceny elektřiny drží vysoko a pravděpodobně se vysoko budou držet i nadále.“

PRŮMYSLOVÉ ZÓNY

Jednou z aktuálních aktivit SUAS GROUP je i příprava nových průmyslových zón. „Momentálně jsme ve fázi koncepčního řešení a příprav lokalit. Snažíme se jít v souladu s rozvojovými programy regionu. Zároveň je pro nás důležité, aby bylo možné v lokalitě najít pro nové pracovníky nejen ubytování, ale také zázemí pro život a osobnostní rozvoj,“ vysvětluje Tomek. „Rozvoj průmyslových zón bude záviset i na výsledcích jednání s partnery, kteří by v těchto zónách mohli spolu s námi působit.“

ÚZEMNÍ PLÁNY

Jedním z vlajkových projektů SUAS GROUP je rozvoj lokality okolo jezera Medard. Zde vývoj závisí na výsledcích územní a urbanistické studie, kterou SUAS GROUP ve spolupráci s odborem regionálního rozvoje Karlovarského kraje chystá. Studie by se pak měla promítnout do zásad územního rozvoje kraje a územních plánů dotčených obcí. „Než to nastane, budeme samozřejmě připravovat projekty a pracovat na přípravě infrastruktury, která bude v místě potřeba,“ říká Tomek. Jde ale o dlouhodobý projekt; rozvoj celé lokality zabere desítky let a první realizace vzešlé z výsledků studie nemůžeme očekávat dříve než zhruba za pět let.

LITHIUM A BATERIOVÝ ŘETĚZEC

Karlovarský kraj si mezi své strategické projekty zařadil mimo jiné i rozvoj takzvaného bateriového řetězce – činnosti od těžby lithia až po samotnou výrobu baterií v případné gigafactory. „My se rádi budeme podílet na různých článcích tohoto bateriového řetězce,“ říká Tomek. Vše ale závisí třeba na tom, zda a kdy se začne lithium v Karlovarském kraji těžit. Výstavba továrny na baterie pak těžbou lithia v místě podmíněna přímo není, může však jít o významnou motivaci pro investora. „V České republice jsou asi tři lokality, které by se mohly pro vybudování továrny na baterie hodit. Dvě z toho patří naší skupině a domnívám se, že jedna z nich je pro výstavbu skutečně lokalitou ideální,“ říká Tomek. Vznik továrny ale závisí na rozhodnutí investora, který by v Česku baterie vyrábět chtěl. „Musí se k tomu rozhodnout nadnárodní koncerny jako třeba LG Chem nebo Volkswagen. České subjekty samy v tomto ohledu mnoho nezmohou,“ dodává Tomek.

Pavel Tomek na transformaci dohlíží nejen jako správce akciového podílu dědiců zesnulého Františka Štěpánka, ale coby advokát specializovaný na právo obchodních korporací mnohé kroky transformace také přímo řídí.