Page 1

INNSIDEN SIDE 18-19

LYKKELIG I STUDIO

STUDENTMEKKAET LONDON

Sebastian Sørense n

The Killers Jonas Alaska Curren$y Waka Floka Flame

: Morten

Anmeldelser:

innside

n

INNSIDEN SIDE 24 - 25

Studentavisen ved Handelshøyskolen BI ONSDAG 13. MARS 2013 NR. 04 ÅRGANG 48

ISSUU.COM/STUDENTAVISENINSIDE

JONAS A LASKA PÅ FYLLA I SHANG HAI LIVLIGE LONDON

NYHETER

Utvalgs-boom

Ansatte mister troen på BIs fremtid SIDE 4-5

NYHET

BI-studenter

får mindre igjen fra SiO

VI KAN REALISERE DINE JOBBDRØMMER www.vikarpartner.no


02

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Grunnlagt 1966 av Einar Corneliusen Ansvarlig Redaktør: Helin Ásta Kalef

Kostbare student-sprell

I

februar kom beskjeden enkelte studenter har fryktet, renten på studielånet skal settes opp. Riktignok er det Ikke akkurat snakk om de mest avskrekkende økningene. likevel kan det få en stakkars fattig student, med studiegjeld oppover ørene til å begynne å kjenne sammentrekninger i brystet.

Og dette er ikke den eneste økonomiske faktoren som skal riste ved studentenes tilværelse i tiden fremover. Om kort tid tikker også selvangivelsen inn i posten, eller på Alltinn for de som har registrert seg som e-bruker. For veldig mange vil dette være gledelig lesing, men dessverre gjelder dette ikke alle. Å få baksmell på skatten, samtidig som man prøver å overleve på en studiestøtte som øker like minimalt hvert år som det er forbedring på BIs arbeidsmiljøundersøkelse, er det ingen som fortjener. I tillegg må studenten tenke fremover, for i fremtiden skal man kjøpe bolig. Det er vanskeligere å komme inn på boligmarkedet i år enn det var i !or, og vanskeligere skal det sikkert bli. Samtidig som man er student, med lav studiestøtte, mulig baksmell på skatten, og et studielån som bare øker, er man nødt til å spare penger. For å få til det, jobber de aller fleste ved siden av studiene. Og igjen støter vi på problemer. For å få fult stipend fra lånekassen er inntektsgrensen 151 216 kroner for 2013. Det skal ikke mange timene til i kassa på Rimi, eller på et inneklemt kontor før denne grensen er nådd.

ikke lett

Nei, vi studenter har det jammen

Nei, vi studenter har det jammen ikke lett. For samtidig som vi skal betale baksmellene våre, gjelden vår og spare, har vi også et veldig viktig sosialt liv som må opprettholdes på sosiale medier. Facebook, Twitter, Instagram og bloggen må alle oppdateres jevnlig med både bilder og statusoppdateringer fra festing, ferier, shopping og annet sprell. Sprell som gjerne koster ganske mye penger. Så da får vi bare håpe lånerenten synker igjen og at baksmellen viser seg å være en regnefeil, slik at vi alle kan holde livene våre interessante. Ja, også kanskje kjøpe en leilighet en gang i fremtiden.

Studentavisen INSIDE er en fri og redaksjonelt uavhengig riksdekkende studentavis, av og for studenter generelt og BI-studenter spesielt. Avisen ble grunnlagt i 1966 av Einar Corneliusen. ANNONSESALG Space Media AS, Tlf. 98 28 69 93 annonsesalg@spacemedia.no www.spacemedia.no INSIDE er en del av Studentsamkjøringen, www.studentsamkjoringen.no

PARADISE HOTELL. Triana Iglesias er igjen programleder for Paradise Hotell. Foto: TV3

Gjentakelsens kjedsommmelighet MAGNUS MYHRE Kommentator, INSIDE

S

å er vi i gang igjen. Nok en gang skal vi se deltakere, som har meldt seg på for å få en «helt syk opplevelse» utfolde seg foran et utall kameraer. Unge mennesker, hvis forhold til sex og alkohol er avslappet, og tilbøyelighet til å kle av seg foran det nevnte utall kameraer er stor. Alt for å få utspring for sitt eksponeringsbehov. Skulle du være i tvil, så snakker vi om Paradise Hotel. Serien som ingen ser på, men som et overveldende flertall på magisk vis likevel klarer å følge med på. Med glinsende kropper i solsteika og et «kom og ta meg»-blikk klarer deltakerne gang på gang å engasjere seerne og ikke minst media. De får det som de vil – de kommer på TV, og får bortimot alles oppmerksomhet, ihvertfall for en stund. De som har sett årets promovideo har allerede forstått at konseptet er relativt likt i år også. Dog gjøres det en liten vri for å gjøre ting mer interessant. De gjør et aldri så lite interessant eksperiment, de skal finne ut om guttene liker blondiner eller brunetter best. Det er dob-

PRESSENS FAGLIGE UTVALG

redaksjonen. Pressens Faglige Utvalg (PFU) er klageorganet av Norsk Presseforbund, som behandler klager fra allmennheten PFU, Rådhusgaten 17, Postboks 46 Sentrum, 0101 Oslo. pfu@ presse.no / 22 40 50 40

belt så mange jenter som gutter på hotellet, og ettersom man må ha en partner for å overleve tilværelsen på hotellet, legges det opp til at de kvinnelige deltakerne må by seg ekstra fram for sine mannlige motstykker i årets utgave. Konseptet er altså det samme, med andre ord. TV3 har juridisk sett sitt på det tørre når de tvinger deltakerne til regelrett å drite på draget – i det minste i seernes øyne, for å kunne fortsette sitt opphold

Det er som å fjerne alt det positive på CV-en og plusse på all dritten Svein Tore Bergstuen på hotellet i Mexico. De færreste deltakerne har nok tenkt over, eller i det minste forstått hvordan måten de blir framstilt på kan få store konsekvenser i etterkant av programmet. – Det er som å !erne alt det positive på CV-en og plusse på all dritten, sa rådgiver i Geelmuyden Kiese, Svein Tore Bergstuen om deltakelse i Paradise Hotel til Dagbladet for drøyt tre år siden. Foran årets utgave uttaler avdelingsdirektør i HeadHunter-Agency, Dag Iversen, at

REDAKSJONEN Ansvarlig redaktør:Eirik Nymo Isaksen Redaksjonssjef: Hans Iver Odenrud Desksjef: Didrik Skodje Nyhetsredaktør: Maria Skrede Kultur- og featureredaktør: Camilla Veka Daglig leder: Magnus Myhre Distrubisjonsansvarlig: Magnus Myhre

det er nærmest livsfarlig å være med i programmet, og at han aldri ville anbefale noen å være med hvis man tenker på egen karriere. Han peker på at sporene fra deres deltakelse alltid blir liggende på internett, men TV3 svarer med at de følger opp deltakerne både før, under og etter innspillingen. Men til syvende og sist går nok en bøling unge mennesker med hele livet foran seg ut i en hverdag med negative tilbakemeldinger, det være seg enten sosialt eller i profesjonell sammenheng. TV3 kan aldri gi en fullverdig oppfølging som veier opp ulempene deltakelsen fører med seg. Skulle de klart det, måtte de brødfø deltakerne, og holde dem isolert fra omverdenen – for eksempel ved å gjøre oppholdet på Paradise Hotel livsvarig. Kanskje det beste TV3 kan gjøre for Paradise-deltakerne er å fortsette å sende serien i mange år framover. Da kan en slik deltakelse i større grad bli allment akseptert. Det vil nok aldri telle positivt når en arbeidsgiver ser at søker har vært med på programmet, men kanskje de tenker som man gjør hver gang man har sett en episode av serien. Eller et av de utall medieoppslag som dukker opp om serien: Dette har vi sett før.

KONTAKT STUDENTAVISEN INSIDE Nydalsveien 37, 0484 Oslo E-post: post@inside24.no Tlf. 46 41 09 31 (Redaksjon) Tlf. 46 41 09 30 (Administrasjonen) Utgiver: Studentavisen INSIDE AS Trykkeri: Borg AS, Tlf. 40 00 23 70 www.borgerne.no Mamma & Pappa AS


ANNONSE 03

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

pwc.no/karriere

Skal du skrive masteroppgave? “Mentoren imponerte med sitt engasjement og ønsket oppriktig at jeg skulle få et godt resultat på oppgaven” Aleksander Berge PwC Scholarship i 2011

PwC Scholarship er støtten du trenger for å levere en knallsolid masteroppgave. Vi gir deg kontorplass og en erfaren sparringspartner slik at du kan bygge relasjoner i et sterkt fagmiljø der mulighetene er store. Les mer om PwC Scholarship på pwc.no/karriere. Søknadsfristen for å skrive oppgave i høstsemesteret er 15. mars

© 2013 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til PricewaterhouseCoopers AS, Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, PricewaterhouseCoopers Accounting AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som alle er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.


04 NYHETER

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

FORSKNINGSMELDINGEN 2013 VIL LIKESTILLE FORSKNING OG UTDANNING

NYHETER

UTDANNING. Regjeringen har gitt høyere utdanning større plass i forskningsmeldingen. Målet er å likestille utdanning og forskning på institusjonene, melder Universitas. Regjeringen la fram forskningsmeldingen 8. mars. Regjeringen vil etablere ti-årige nasjonale langtidsplaner for forskning, varslet statsmin-

Nyhetsredaktør: Eli Stokke Harstad eli.s.harstad@inside24.no

isteren og kunnskapsministeren. –– For første gang har utdanning fått et eget kapittel, mens tidligere meldinger knapt har omtalt utdanning. Dette er en viktig markering av at utdanning og forskning er likestilte oppgaver for universiteter og høyskoler, sier Halvorsen til NTB.

Arbeidsmiljøundersøkelsen 2012 avslører:

Mindre tro på

■ LEDELSESEKSPERT: REKTOR MÅ HANDLE ■ 1 AV 7 TROR IKKE PÅ BIS VISJON ■ FORSKER: – ANSATTE MÅ MEDVIRKE Færre BI-ansatte har tro på organisasjonens fremtid og suksess. – Har de ikke stawben med på laget, vil de aldri nå målene sine, mener ledelsesekspert. CAMILLA T. VISJØ HELIN ÁSTA KALEF MICHAEL RIDDERVOLD OSLO

Helt enig

4

Jeg opplever toppledelsen som fremtidsrettet 14 36

4

4

27

28

Helt uenig

13

42

10

22

Jeg opplever at toppledelsen representerer BI på en god måte 13 42

32

34

6 2

13

10

46

15

4

2012 2010

Jeg opplever at toppledelsen evner å motivere ansatte ved BI for å nå våre mål 19

4

34

22

20

33

12 10

20

30

34 40

50

60

70

80

14

7

90

100

2012 2010

STRATEGI & FREMTIDSTRO Jeg har stor tro på visjonen «faglig styrke og relevans gjør BI til en ledende europeisk handelshøyskole» 19 35 30 28

42

22

35

30

29

6 2 10

45 20

30

40

50

60

6

6

32 3 1 70

80

90

2012 2010

Jeg tror BI kommer til å nå sine mål 19

10

10

2012 2010

100

TURNOVER Jeg tenker ofte på å slutte i jobben min på BI 43

24

46 10

20

30

40

18

24 50

60

9 18

70

80

6 9 3

90

2012 2010

«Alvorlig for BI» Ledelsesekspert og redaktør i Ukeavisen Ledelse, Magne Lerø mener styret og rektor Tom Colbjørnsen må ta tak i situasjonen. – Har de ikke staben med på laget, kommer de ikke til å nå målene sine. Dette er alvorlig for BI. En toppsjef må forsøke å gjøre noe med alt som ikke er bra nok, men de ansatte har også et ansvar, sier Lerø til INSIDE. Han forteller at det er naturlig at omstillingsprosessen BI gjennomgår, medfører økt mistro til toppledelsen. – Man spisser nå produktet BI, og mange ansatte blir frustrerte. Da synker ofte troen på at man vil nå målene, i tillegg til at trivselen synker, sier Lerø. Ifølge BI-professor Øyvind Martinsen ved Institutt for ledelse og organisasjon, er man avhengig av de ansatte for at en visjon skal ha effekt. – Man kan se på ledelse og

TOPPLEDELSEN

2012 2010

B

Is medarbeiderundersøkelse fra 2012 vitner om en negativ utvikling i de ansattes fremtidstro og forhold til toppledelsen. 42 prosent mener toppledelsen ikke evner å motivere de ansatte til å nå felles mål. Dette er en dobling fra to år tilbake, da forrige undersøkelse ble gjennomført. 24 prosent mener toppledelsen ikke representerer BI på en god måte, og 16 prosent har ikke stor tro på BIs visjon: «Faglig styrke og relevans gjør BI til en ledende europeisk handelshøgskole».

Arbeidsmiljøundersøkelsen

ARBEIDSMILJØ. Bis ferskeste arbeidsmiljøundersøkelse viser at flere ansatte er ufornøyde med arbeidsmiljøet på skolen. Foto: Illustrasjonsfoto

100

Kilde: Handelshøyskolen BI / GRAFIKK: Didrik Skodje, Studentavisen INSIDE

visjon som moderne styring og som er med på å gi arbeidet mening, sier Martinsen, som ikke ønsker å uttale seg spesifikt om forholdene på BI. Naturlig konflikt Ifølge ledelsesekspert Erik Jullumstrø, er omstillinger umulig å la seg gjøre uten konflikter. – Om BI gjennomfører en omstilling i det omfang de har gjort uten at det oppstår konflikter, må de skrive bok om det, for da har de gjort noe som ingen andre har gjort, sier Jullumstrø. Han understreker at graden de ansatte inkluderes i proses-

sene, har mye å si for tilfredshet. – Det går an å be folk dra til helvete på en slik måte at de gleder seg på reisen, men det har tydeligvis ikke skjedd her, sier han. HR-direktør ved Handelshøyskolen BI Oslo ønsker ikke å besvare INSIDEs henvendelse på telefon, men skriver i en epost at hovedinntrykket fra undersøkelsen er at de fleste ansatte er fornøyde, men at skolen likevel har en del ting å ta tak i. «Vi har lagt bak oss et år med store organisatoriske endringer, særlig i administrasjonen, og det tar tid å få på plass nye

roller og ansvarsforhold og å etablere nye relasjoner og samarbeidsformer», skriver hun. Sammensatt årsak Nilsen mener det er en sammensatt årsak til at misnøyen med toppledelsen har økt, og at færre tror på BIs visjon. Hun peker på omstillingsprosessen BI er inne i og uenighet med de strategiske veivalg og strategiens medfølgende tiltak som mulige grunner. – Resultatene indikerer også et ønske om mer involvering og medvirkning i beslutningsprosesser, og at toppledelsen skal bli mer synlige og tilgjen-

gelige for dialog. Vi tar dette på alvor og det er tematikk som også fremover vil arbeides med», skriver hun. Hvilke tiltak er blitt eller vil bli igangsatt etter denne undersøkelsen? «Rektor gjennomførte høsten 2012 besøk ved samtlige institutter og avdelinger der tema var implementering av BIs strategi. Toppledelsen har også skrevet jevnlige innlegg om aktuelle tema som er blitt presentert for ansatte via intranettet. I dialog med fagforeningene skal det nå konkretiseres tiltak for å styrke


NYHETER 05

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

LÆRERYRKET MER POPULÆRT

2012 – ET GODT ÅR FOR OLJEFONDET

LÆRER. Dagens Næringsliv melder om økt status for læreryrket på sine nettsider. Undersøkelsen som Kunnskapsdepartementet har fått gjennomført viser at blant dem som kunne tenke seg å ta lærerutdanning og som

OLJEFONDET. I !or leverte Oljefondet det nest beste resultatet i fondets historie med en avkastning på 13,4 prosent og markedsverdi på 3816 milliarder kroner, skriver NRK på sine nettsider. –Resultatet reflekterer

er mellom 18 og 23 år, er det hele 68 prosent som mener at læreryrket er middels eller høyt attraktivt. 33 prosent svarer at yrket er mindre attraktivt.

utviklingen i verdens finansmarkeder gjennom 2012. Det var et år preget av gode aksjemarkeder, hvor Europa hadde den sterkeste oppgangen, sier Yngve Slyngstad, leder av Norges Bank Investment Management.

å BIs fremtid – Jeg er redd for å svare media Mange ansatte er redde for å uttale seg om forholdene på BI. – Prinsippet om ytringsfrihet er betydelig underkommunisert, mener spesialist i arbeidsrett. OSLO: En rekke BI-ansatte INSIDE har snakket med beskriver dagens situasjon som kaotisk og sammenlikner forholdene innad med et Nord-Koreansk regime. Svært få av dem tør imidlertid å stå frem. Etterlyser retningslinjer Førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Institutt for organisasjon og ledelse mener det er feil at han ikke kan ytre sine egne meninger om situasjonen. – Jeg er redd for å svare media. Det er farlig å ha meninger, og dette er en pussig situasjon å være i. På BI er det styret og rektor som bestemmer hva som er god ledelse. Så lenge jeg ikke har fått forklart hvor grensen går og hva styret har som privilegium å bestemme, kan jeg ikke ha meninger, sier Arnulf, som mener det burde vært jobben hans å uttale seg om sitt eget fagfelt. En annen ansatt forteller om at ledelsen truet med konsekvenser dersom vedkomkommunikasjon og samarbeid», skriver HR-direktøren. En av to overbelastet Undersøkelsen viser at 48 prosent mener de har for mye arbeid og for liten tid til å utføre det. – Dersom man gjør arbeid hvor det er viktig å levere god kvalitet, så er disse tallene bekymringsfulle, sier forsker Asbjørn Grimsmo i Arbeidsforskningsinstituttet. Samtidig sier 34 prosent at de føler de aldri har fri fra jobben. – Hvis mange av disse også opplever at de står overfor en

jobb med uoverkommelige krav og at de føler de ikke kan ta fri fra jobb på grunn av bekymringer, er dette negativt.

Tallene kan tyde på at arbeidsmiøjøet ikke er helt optimalt på BI AFI-forsker Asbjørn Grimsmo Men det kan jo også være at folk er hektet på jobben på en positiv måte, sier Grimsmo. Ved forrige undersøkelse kom det frem at elleve rosent sa de ville lete aktivt etter ny jobb. Nå har andelen økt til 14

prosent. – Tallene kan tyde på at arbeidsmiljøet ikke er helt optimalt på BI. En grunn til at man slutter er at man tiltrekkes av noe mer attraktivt. En annen grunn er ofte at man opplever å bli skjøvet ut og er preget av et negativt arbeidsmiljø generelt, sier forskeren. Professor Petter Gottschalk ved Handelshøyskolen BI vil ikke gå inn på årsakssammenhenger, men mener arbeidsmiljøet på skolen ikke er optimalt. – Det er ikke alt som er som det skal være, men det er ikke opp til meg og bedømme

hvorvidt noen har forsømt seg her, sier professoren. «Ansatte må medvirke» Etter forrige undersøkelse, identifiserte BI blant annet stress som et hovedfokus i arbeidsmiljøutviklingen. Likevel tyder ikke undersøkelsen på en forbedret situasjon. Ifølge Grimsmo er det ofte vanlig at arbeidsmiljøundersøkelser viser de samme tallene, år etter år. – Dette kan være et tegn på at tiltakene ikke er optimalt utarbeidet. Tiltak må komme nedenifra og ikke ovenifra. De ansatte må

mende uttalte seg til media. HRdirektør Wenche Nilsen skriver følgende i en epost til INSIDE. «Det er selvfølgelig helt legitimt å ha ulike meninger på BI, og ansatte blir ikke pålagt å la være å uttale seg til media». «Ytringsfriheten råder» Advokat og spesialist i arbeidsrett, Harald Pedersen, sier det finnes en ulovfestet lojalitetsplikt i arbeidsforhold som innebærer at arbeidstaker skal opptre lojalt i forhold til virksomhetens legitime interesser. – Det grunnlovsfestede prinsippet om ytringsfrihet står langt sterkere enn lojalitetsplikten. Dette er et perspektiv som dessverre er betydelig underkommunisert, sier Pedersen. Ifølge Pedersen kan prinsippet om ytringsfrihet være viktig også i bedriftsinterne saker, da det for eksempel kan være av allmenn interesse å vite om hvilken retning en utdanningsinstitusjon som BI ønsker å ta, og hva de ansatte mener. – I slike prosesser bør det derfor etter min mening være rom for at de ansatte uttaler seg, også offentlig.

ha medvirkning, noe som ofte er mangelvare. På spørsmål om hvorfor BI ikke har klart å forbedre det de selv identifiserte som et viktig hovedfokus, skriver Nilsen følgende: «Høy arbeidsbelastning, mestringsutfordringer, samarbeid og rolleuklarheter områder som kan føre til stress og konflikter på BI. Dette er temaer vi jobber med, særlig i forhold til organisering og lederutvikling». Colbjørnsen ønsket ikke å besvare INSIDEs henvendelser om funnene i undersøkelsen. post@inside24.no


06 NYHETER

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Ledelsesekspert råder:

Colbjørnsen bør gå i dialog Ledelsesekspert mener Colbjørnsen bør utfordre de som er kritiske. BI-professor Peggy S. Brønn tror det er for sent med forsoning etter mistillitsforslaget. HELIN ÁSTA KALEF CAMILLA T. VISJØ HANS IVER ODENRUD OSLO

L

edelsesekspert og redaktør i Ukeavisen Ledelse, Magne Lerø mener Colbjørnsen har en betydelig jobb å gjøre for å få organisasjonen tilbake på rett kjøl. – Han må ta på alvor at så mange er misfornøyde. Rådet til Colbjørnsen er at han må forsøke å gå i dialog og utfordre de som er kritiske på om det er måten han leder på eller vedtak styret fatter, de reagerer på. Mange ledere lever med at en god del ansatte ikke har tillit til dem. Da blir motbakken lengre, det blir tyngre å lede, og lederen må leve med større emosjonell belastning, sier Lerø til INSIDE. Ikke overrasket Han er imidlertid ikke overrasket over styrets konklusjon etter møtet 25.februar. – Det er ganske vanlig i slike situasjoner at lederen får fortsatt tillit. Hvis en leder passer på å forankre det han gjør godt oppover i systemet, hos styret, har jeg sett flere eksempler på at styret støtter lederen når det kommer til en tilspisset situasjon med de ansatte, sier Lerø. «Colbjørnsen er ingen pusekatt» På tross av at han beskriver Colbjørnsen som en dyktig leder, legger han ikke skjul på at rektorens kontroversielle lederstil har sine negative sider. – Han er definitivt best på strategi og resultater og er ikke utstyrt med ti par følerhorm, slik at han fornemmer en hver stemning i den store flokken ansatte. Han er orientert mot jobben, strategien og er ikke opptatt av å bli oppfattet som spesielt følsom, lyttende og forsiktig, og dette mener jeg kan være negativt. Colbjørnsen er definitivt ingen pusekatt Mener rektor legger skyld på andre – Jeg tror det er for sent for forsoning, sier BI-professor Peggy S. Brønn. Hun går langt i å beskylde Colbjørnsen for å bruke klassisk taktikk for å reparere imaget sitt ved at han legger skylden på andre. – Han prøvde å få det til å høres ut som nedleggelse

MISTILLIT. Rektor Tom Colbjørnsen og Styreleder Terje Venold etter det ekstraordinære styremøtet 25.februar. Foto: Didrik Skodje

av skolene var den virkelige grunnen når dette ikke engang ble nevnt. Han fremstår som han ikke har har noen genuin interesse for å finne ut om grunnlaget er sterkt nok for mistilittsforslaget. Bare støttende utsagn er finnes på hans blogg eller på BIs hjemmeside. Det er som å lukke øyne og ører og blokkerer ut alt, som om ingenting har skjedd, sier Brønn til INSIDE. Hun etterlyser at BI forbedrer retningslinjene sine i prosessen med å velge en rektor, der kommunikasjon må være et kriterie. – Det sier jeg ikke fordi dette er mitt fagfelt. Men selv Mintzberg hevder at en leders største jobb er god og effektiv kommunikasjon. Skolen trenger en leder som inkluderer mennesker i likningen, og ikke bare finans og økonomi, sier professoren. Et symptom på selve problemet At kritikken kom som en overrakselse på rektor, mener Brønn er et symptom på selve problemet. – En empatisk leder plukker opp signalene tidlig, og tar tak i dem med en gang. Noen av rektors avgjørelser har vært så brutale for de involverte, at han ikke forstår det og ikke har medfølelse. Dette er bekymringsfult, sier hun.

Psykolog og HR-rådgiver Erik Jullumstrø i Infotjenester, uttaler til INSIDE at han tror indikatorer på misnøye har forekommet, men at det kan ha gått rektor hus forbi. – Jeg er sikker på at det er mange som vil hevde at de har gitt signaler om misnøye, men det noen kanskje ville oppfattet som en storm, vil andre oppfatte som en mild bris. Men, i denne sammenhengen vil jeg bli forundret hvis man i etterpåklokskapens ånd, med hånden på hjertet, kan si at reaksjonene kom fullstendig som en bombe, sier Jullumstrø. Rykke tilbake til start Han mener en leder generelt bør møte et mistillitsspørsmål fra sine ansatte ved å rykke tilbake til start og begynne med blanke ark. Ansatte opplever tillit når de blir lyttet til og når de får være med i beslutningsprosesser. Mange bedriftsledere ser imidlertid på dette som en for tidkrevende og unødvendig prosess, ifølge Jullumstrø. Han påpeker at han blir forundret over ledere som ikke benytter enhver anledning til å tenke på hvordan man kan gjøre ting annerledes for å nå mål mer effektivt. – For å nå mål er det viktig å ha evnen til å tenke nytt, og en slik situasjon er en ypperlig mulighet til å gjøre nettopp dette, sier han. post@inside24.no

Styreleder tar ikke selvkritikk Styreleder Terje Venold vil ikke spekulere i hva som skjer om fagforeningene ikke løser seg. OSLO: Venold forteller til INSIDE at styremøtet var preget av en åpen, respektfull og ærlig dialog mellom styret, rektor og fagforeningene. Han vil derimot ikke spekulere i hva som vil skje om konflikten mellom partene ikke løser seg. – Vi tror i første omgang at dette er noe alle er innstilt på å bli enige om i felleskap. Både ledelsen, fagforeningene og styret vil legge alle kluter til for å få dette til å fungere. Styret følger opp mange saker, og det er klart at dette er en viktig del av arbeidsmiljøet, og derfor også en naturlig sak å følge opp, forteller han. «Ikke grunnlag for mistillit» Ser du noe i denne saken som du kunne gjort annerledes? – Jeg mener at det jeg har gjort, og at mine opplevelser av de påstandene som har blitt satt frem, er håndtert på riktig måte. Så kan man alltid diskutere om ting i fremtiden kan gjøres på andre måter, men det vil fremtiden vise. De sakene det har vært snakk om har jeg håndtert riktig. Derfor

er det heller ikke noe grunnlag for mistillit mot meg, sier han. Forrige uke møtte fagforeningene BI-ledelsen for å enes om hvordan de sammen skal få BI tilbake til det det en gang var. Fagforeningene ble forrige fredag invitert til et møte med BI-ledelsen for å etablere fora for å kunne jobbe med å forbedre samarbeidsklima. I forkant av dette holdt FBI et eget møte. – BI-styret tar initiativ til seminarer og opplæring rundt dette med varslingsrutiner, nettopp fordi dette er litt uklart i BI-systemet. Styret inviterer også begge fagforeningene til å meisle ut veien videre og finne frem til måter som gjør at man formodentlig kan komme tilbake til et BI hvor folk drar i samme retning og hvor det som måtte være av ukultur, elimineres, sier leder Tor Grenness i Forskerforbundet (FBI). Nå ønsker de å se fremover, heller enn å se så mye på hva som har blitt sagt og gjort. – Det har vært en del forhold som ikke har blitt oppfattet som bra, men vi får eventuelt underveis i samarbeidsprosessen, hvis det er behov for å konkretisere noe, gjøre det.


ANNONSE 07

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Vil du kickstarte din karriere som trainee i Visma?

Visma vokser, og vi gir deg mulighet til å vokse sammen med oss! Vil du være med? Vi har mange muligheter for deg som er nyutdannet: Management Trainee – for deg som vil bli leder i fremtiden Økonomi Trainee – for deg som vil jobbe med regnskap, økonomi og økonomisk rådgvining Lønn/HR Trainee – for deg som vil jobbe med lønn og HR IT Trainee – for deg som vil jobbe med teknologi og innovasjon Vil du vite mer? Gå inn på våre karrieresider www.visma.no/karriere og les mer om hva de ulike programmene innebærer. Du finner oss også på Facebook og Twitter (Vismatrainee), samt vår traineeblogg (http://blog. visma.com/trainee/) som gir deg ferske oppdateringer om hverdagen til traineene våre. Ønsker du å søke Link til søknadsskjema finner du på våre karrieresider. Søknadsfrist: 15. mars Vi gleder oss til å høre fra deg!


08 NYHETER

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Betaler mer for samme velferdstilbud andre til Studentsamskipnaden kampen for BI-studentene. MARIA LØNNEID OSLO

–D

et er urettferdig at BI-studenter skal betale mer enn andre studenter for samme velferdstilbud, sier Politikk og samarbeidsansvarlig i SBIO, Kaia Marie Rosseland. Hvert studieår betaler BIstudenter, som alle andre studenter, en avgift på 550 kroner til SiO. For studenter som er medlem av Norsk Studentorganisasjon (NSO), går 32 kroner av avgiften til NSO per semesteret. BI er ikke medlem av organisasjonen, men likevel betaler BI-studenter

like mye som andre studenter. – Dette vil si at BI-studenter i lang tid har betalt ekstra mye til SiO, uten å få noe tilbake for det, sier Rosseland. På BI i Oslo går det per dags dato om lag 8 000 studenter. Tar man utgangspunkt i at alle disse betaler semesteravgift til SiO, utgjør dette tilsammen 500 000 kroner i året. Demokratiet råder INSIDE har vært i kontakt med SiO, som ikke ønsker å kommentere saken, men henviser til Velferdstinget. Saken har vært oppe hos Velferdstinget flere ganger, og på spørsmål om hvorfor det ikke er tatt hånd om tidligere, svarer leder Tone Vesterhus: – Det er demokratiet som råder. SiO behandler alle sa-

ker som i et demokrati, der flertallet bestemmer. Vi har i det siste tatt tak i denne situasjonen, og har planer om å undersøke den grundig utover våren. Vesterhus forteller at BI ikke er alene om å betale, men at det er flere andre utdanningsinsitusjoner som ikke er medlem av NSO, som likevel må betale standard studentavgift.

søkt å få tak i informasjon om hva som skjer med de resterende 32 kronene på BIstudentenes regning. -– Det må være noen som ikke gjorde leksen sin da vedtaket om studieavgiften ble vedtatt i 2005. Det er rart at BI-studenter skal betale like mye i foreningsavgift som studenter ved institusjoner innunder NSO, sier CunenClassens.

BI-studenter har i lang tid betalt ekstra mye til sio, uten å få noe tilbake for det.

Studentvelferd dyrere for BIstudenter Ifølge Vesterhus går de resterende 32 kronene direkte til SiO, og til utbedring av studentvelferden i Oslo og Akershus. – Midlene fordeles på gode formål innad i de forskjellige studieinstitusjonene, og brukes der vi ser det kan ha et positivt utslag, sier Vesterhus.

Kaja Marie Rosseland Ikke gjort leksen sin SBIO-leder Christophe Cunen-Classens, har lenge for-

Velferdstinget er det øverste studentorganet i SIO. De jobber aktivt for å forbedre diverse tilbud til de 60 000 studentene bosatt i Oslo og Akershus. NSO mot private skoler NSO har tidligere uttalt at de er imot privatisering av utdanningsinstitusjoner. - Dette kan være en av årsakene til at Handelshøyskolen BI ikke er medlem, sier Vesterhus, og fortsetter: - En av kampsakene NSO setter høyt, er tilbudet om gratis utdanning. Det sier seg selv at dette står i konflikt med Handelshøyskolen BI og deres studieavgifter. Blant NSO-medlemmer finner man utdanningsinstitusjoner i hele Norge. Denne listen inkluderer blant annet Universitetet i Oslo og Høgskolen i Oslo.

Håper på tidenes student-NM BI-utvalget, Aquila Sailing Teams, skal for første gang arrangere NM i studentseiling.

–V

i vil gjøre det enda større enn det har vært tidligere, sier Ingrid S. Nyhus, nestleder i Aquila Sailing Teams. Etter mange år i Trondheim er stafettpinen overlevert til Oslo, som nå skal arrangere norgesmesterskap i studentseiling 2013. Nyhus håper det vil bli lettere å

trekke publikum og deltagere nå som arrangementet skal holdes i hovedstaden. Kjempearrangement Startskuddet går av 31. august i indre Oslo!ord, og Aquila er allerede godt i gang med planleggingen. – Vi håper at så mange som muli g ønsker å være med på å gjøre dette til tidenes StudentNM. Studentene har mulighet til å være en del av crewet, el-

ler bare komme å heie frem BI til seier, sier Nyhus. Stafetten foregår over to dager og deltagerne vil konkurrere mot hverandre i Match båter. – Med Kongelig Norsk Seilforening i ryggen er vi sikre på at dette vil bli et kjempearrangement, sier Nyhus. Norges største Aquila Sailing Teams motto er «seiling for alle», dermed kan

alle studenter som er interessert i å seile, eller vil lære seg det, bli medlemmer. Utvalget ble opprettet høsten 2006 og med sine 153 medlemmer, er de BIs nest største utvalg, og Norges største studentseilforening. – For å være med i utvalget er det ingen krav, men for å bli med i konkurransen er kriteriet at man skal kunne seile, avslutter Nyhus. post@inside24.no

INSIDE SØKER

JOURNALISTER send søknad til post@inside24.no


NYHETER 09

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Bli best med kjÌrlighet Hans Geelmuyden er en av seks foredragsholdere under NÌringslivsdagene 2013. –Ha kjÌrlighet i alt du gjør, oppfordrer Geelmuyden. ELI STOKKE HARSTAD OSLO

-K

jÌrlighet betyr ü vokse, sier Hans Geelmuyden. Han forteller at har du kjÌrlighet er du lidenskapelig og har passion. Det er dette Geelmuyden ønsker ü snakke om under foredraget han skal holde 12. mars. Geelmuyden er eier og sjef i Geelmuyden.Kiese Gruppen. – Har du kjÌrlighet i det du gjør, blir folk med deg, sier han. Har du ikke kjÌrlighet i det du gjør, vil du ikke orke ü gjøre det nok til ü bli best, forteller han. Geelmuyden er engasjert nür han prater og det er lett ü høre at han snakker av erfaring. Askeladden 7. januar i ür publiserte Geelmuyden blogginnlegget Espen Askeladd. Blogginnlegget var en kommentar til mediedebatten om hva norsk kultur er. Espen Askeladd leter, han finner, og han vinner, skriver Geelmuyden i blogginnlegget. Han forteller at han lar seg inspirere av Askeladden. – Han er fri, frank og freidig. Dessuten vüger han noe. Han har ogsü empati og hjelper damer som har satt nesen fast i trestubber, sier han. Askeladden representerer tro, hüp og kjÌrlighet. Det er dette som gjør oss til mennesker, mener Geelmuyden. – Har du ikke tro, da har du ingenting, sier han. Geelmuyden mener at du ikke kan vÌre pü lag med andre, dersom du ikke spiller pü lag med dine egne følelser. Budskapet for foredraget han skal holde 12. mars er at tro, hüp og kjÌrlighet skal vÌre innvevd i alt du gjør. Geelmuyden ønsker ü trekke fram et sitat av Augustin som han leste i ungdomskolen; – Fasthet i det sentrale, frihet i det perifere, kjÌrlighet i

ÂŤJEG FANT, JEG FANT!Âť. -Askeladden leter, han finner, og han vinner, skriver Hans Geelmuyden i et blogginnlegg. Foto: Ukjent.

alt, siterer han. Kommunikasjon som verktøy Vekstbegrepet slik vi tradisjonelt definerer det i kapitalismen, er ikke lenger bÌrekraftig. – Fremover mü vekst i større grad handle om ündelig og sosial vekst, ikke om sosialøkonomisk vekst. Et sü stort mentalt skift skjer ikke uten riktig bruk av god kommunikasjon, sier Geelmuyden. Han ønsker ü fortelle hvordan kommunikasjon kan brukes til ü skape bedre samfunn i foredraget 12. mars. – Kommunikasjon skiller gode ledere fra dürlige ledere, sier han. Han forteller at de menneskene som er gode pü kommunikasjon skaper motforestillinger, tenker bedre, og oftere für det som de vil. De som ikke er gode pü kommunikasjon, vil neppe lykkes som ledere i kommunikasjonssam-

PrograM for nĂŚringslivsDagene TIRSDAG 12.3 â– Kristin Skogen Lund 10:15 - 11:00 // FINN Ă˜IEN â–  Anita Krohn Traaseth 12:00 - 13:00 // FINN Ă˜IEN â–  Erik Bertrand Larssen 13:30 - 14:30 // FINN Ă˜IEN â–  Hans Geelmuyden 15:00 - 16:00 // FINN Ă˜IEN

ONSDAG 13.3 â– Kurs: ÂŤSkarpÂť 10:00 - 11:00 // B1.020 â–  Bruce Dickinson 12:00 - 13:00 // FINN Ă˜IEN â–  Kurs: ÂŤMemoÂť 13:30 - 14:30 // FINN Ă˜IEN â–  Bedriftsbesøk 14:00 --> PWC, HP, OSLOBĂ˜RS se www.nld.sbio.no for info

TORSDAG 14:3 â– Jan Fredrik Karlsen 10:00 - 11:00 // FINN Ă˜IEN â–  PWC konkurranse 12:00 - 12:30 // HOVEDINNG. â–  Dex Carrington 13:00 - 14:00 // FINN Ă˜IEN

Mot er en mangelvare i vĂĽr tid. Det er individuelt mot som bringer verden framover.

Pü spørsmül om hvilke faktorer han anser som viktige for ü lykkes, trekker Geelmuyden fram integritet og mot. – Mot er en mangelvare i vür tid. Det er individuelt mot som bringer verden framover. Det er viktig ü stü for noe og ha tro pü det du driver med. Gü ut med rak rygg og innta en posisjon, oppfordrer han; Walk in, dance out! – Mitt mül med NÌringslivs-

dagene er at teamet mitt og meg, skal levere tidenes foredrag. Vi ønsker ü gi studentene pü BI noe mer utenom forelesninger, presentert av personer som som har forsøkt seg og lyktes. Vi ønsker ü inspirere og engasjere studentene til ü ta sjanser, og tenke litt utenfor boksen - vüge ü drømme!, sier leder for NÌringslivsdagene 2013, Christoffer Sapienza.

Hans Geelmuyden funnet. – Kommunikasjon skiller klinten fra hveten, sier Geelmuyden.

Ă€ jour januar og september

Logg inn med din eKode* pü www.revisorforeningen.no Velg Bøker og tidsskrifter og eBøker Les brukeravtalen* Nür du aksepterer brukeravtalen, er du innlogget og kan lese og/eller lagre PDF-filen. * trykt pü 2. omslagsside

Revisors HĂĽndbok Bhilland endita vit faccabo. Itatiate noneceperit fugiti bea tium dicaeptatum reruptatio. Loreseq uissunt mo optur? Qui ut quis saesequ idestiam dis es dolum sendi iumquam, te cor rumende veriostorrum fugia tum commo magnimpeles min vendit et alis ipsanima que doloruntur suntiis essecus, test ut iuntionsed modiore sunt qui alit alit facerrum re officitate odistium repudant omnimus net occabor simenihit lacepe et quaerum eum sam verions equiae pratur a vit in por ari busa nissum duciate prem eve lia id et accus eos se et aut volorum non nobis aut ipsape liquae elis doluptaque nonecte mporum quianiendae exerspero esti sitatem quibusam commo lupis eosam nis inulparibus sam quamus denima corerer uptatin rem hari aut fugiat od molupta turesed quamet endio. Dicitem eatusdae repedia ssun tis aliquodissi quam aut et faceatem et exeruntota natur.

finansielle instrumenter

En lisens til elektronisk bok (PDF) følger med den trykte boken.

2013

En gruppe advokater og statsautoriserte revisorer i Deloitte har skrevet boken.

Revisors eHĂĽndbok 2013

Revisors HĂĽndbok 2013

Boken er en veiledning til revisorer, advokater, regnskapsførere, beslutningstakere, studenter og andre som ønsker ü lÌre mer om fagfeltet og fü innsikt i praksis.

fusjon og fisjon – skatt, regnskap, selskapsrett

STUDENTRABATT pü bøker fra For ü gjennomføre en skattefri fusjon eller fisjon, kreves god innsikt i de skatterettslige, selskapsrettslige og regnskapsmessige reglene og samspillet mellom dem. Boken er en praktisk veiledning i gjennomføring av fusjon og fisjon, godt illustrert med eksempler. En del sentrale temaer er drøftet teoretisk og grundig. Andre fagomrüder som kan ha betydning ved gjennomføringen av fusjoner og fisjoner, er ogsü omtalt.

eli.s.harstad@inside24.no

Regnskapsmessig behandling innenfor GRS, IFRS og IFRS SME

ISBN 978-82-7082-316-1

y(7II2H0*SMNLQL(

Se hele boklisten pĂĽ revisorforeningen.no

4ORILL(!AMELFOTs3TIG)"JÂ’RKENs3YLVI"JÂ’RNSLETTs+IRSTEN,*ACOBSENs/DD%RIK*OHANSENs'UNLAUG.7ILTER

y(7II2H0*SMNNKR(

Arne Bjørnstadjordet

Reidar Jensen

Bart Kamp

Hans Robert Schwencke Børre Skisland


12 DEBATT

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

TITTEL

DEBATT

Innleveringsfrist til neste utgave er: onsdag 05. april klokken 12.00. Leveres til post@inside24.no merket «Debatt». Legg ved et portrettfoto. Redaksjonen forbeholder seg retten til å korte ned innlegg som sendes inn.

Sterke meninger? Engasjer? Send ditt innlegg til: post@inside24.no

Feil med BØK3411? 06 NYHETER

TERJE BERG

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 20. FEBRUAR 2013

«Bare» 27 prosent stryk

Høyskolelektor BI Trondheim

Strykprosenten i Finans og Økonomistyring I høsten 2012 er 26,6 prosent – en lav strykprosent sammenlignet med tidligere. «Vi ønsker å premiere studentene som har lest» sier fagansvarlig i Bedriften, Sverre Christensen.

I

Professor, BI Instituttleder for markedsføring

et er positivt at strykprosenten i 2012 er lavere og karakterene bedre i Finans og Økonomistyring I enn høsten 2011, kommenterer administrasjonssjef ved BI, Kjersti Gummerson. Høsten 2011 var strykprosenten i kurset 37,8 prosent. —Dette er positivt og kan skyldes at flere forstår at det lønner seg å gjøre alle åtte arbeidskrav-oppgavene og ikke bare fem som er minimum, sier Gummerson. Hun forteller at de kursansvarlige mener at strykprosenten i dette faget har vært høy fordi mange studenter undervurderer hvor mye det kreves av arbeidsinnsats, og derfor ikke jobber nok med faget. «Skippertak rett før eksamen fungerer dårlig» Men det er ikke bare Finans og Økonomistyring I som har høy strykprosent. Finans II hadde en strykprosent på 24,2 prosent høsten 2012. —Utfordringen er at studentene ikke legger inn nok arbeidsinnsats helt fra kursstart. Skippertak rett før eksamen fungerer dårlig i denne typen fag. Man må jobbe jevnt gjennom hele semesteret, sier Gummerson. Gummerson påpeker at utfordringen for mange BI-studenter, er at mange har en deltidsjobb ved siden av studiene. —Hvis studentene jobber for mye kan det gå ut over skolearbeidet, kommenterer hun. Mange får «sjokk» Gummerson mener strykprosenten i de bedriftsøkonomiske fagene er relativt stabil, dersom en studerer statistikken over flere år. Hun forteller at strykprosenten i de kvantitative fagene er høyere enn strykprosenten i de kvalitative fagene, selv om det også kan forekomme høy strykprosent i disse fagene også. —Mange får «sjokk» når de begynner på det første året på BI og oppdager hvor krevende det er. Det kan ta tid å innarbeide gode arbeidsvaner, og når de kommer litt lenger ut i studiene klarer de fleste seg bedre, sier Gummerson. Overraskende strykprosent i Bedriften På spørsmål om hvordan hun vil beskrive karakterstatistikken for høsten 2012, sier Gum-

Ett av de prioriter RAGNHILD SILKOSET

MARIA RYKKJE LØNNEID ELI STOKKE HARSTAD OSLO

–D

INSIDE 20. februar har nok en gang oppslag om strykprosenten i Finans- og økonomistyring 1. Som foreleser i faget ved BI i Trondheim, vil jeg gjerne formidle følgende: 50 prosent av mine studenter fikk A, B og C. Vi har med andre ord svært mange dyktige studenter hos oss. 25 prosent strøk dessverre også her som i resten av landet. Kan det være en sammenheng mellom strykprosenten og det faktum at en av fire aldri møtte på forelesning? Jeg gjennomførte også en frivillig konkurranse. Av topp ti i konkurransen fikk 80 prosent A, ti prosent B, og ti prosent C til eksamen. Dette er mye bedre resultater enn det Aspiri kan fremvise. Denne statistikken er derimot ikke like dekkende som den totale, og gir overhodet ingen indikasjoner på hva som gir resultater for studentene. Det er verdt å merke seg at blant topp fem i konkurransen, var snittalderen godt over 30 år, kun 20 prosent kom rett fra videregående skole. Samtlige av disse har en hektisk hverdag. 80 prosent hadde svært begrensede forkunnskaper i matematikk. Den desiderte beste studenten er i full jobb, og har familie. Likevel fikk vedkommende tid til å gjøre sju runder med frivillige oppgaver i tillegg til alt obligatorisk, og avlegge en plettfri eksamen. Hvorfor? Jo, denne gruppen sier de er motiverte for studiene, og er svært glade for å ha fått

Leserinnlegg: Maks 600 ord Kronikk: Maks 1000 ord

FORNØYD. Administrasjonssjef ved BI, Kjersti Gummerson mener strykprosenten har gått ned fordi fler studenter gjør alle arbeidskravene. Foto: Didrik Skodje

Aspiri-stAtistikk HØST 2012

A

Finans og Økonomistyring 1

B

40,00%

Bedriften

25,00%

32,00% 42,86%

C

D 8,00%

21,43%

E

14,00%

F 2,00%

4,00%

7,14%

3,57%

0,00%

11,11%

23,23%

15,15%

22,22%

14,14%

14,14%

9,23%

41,54%

30,77%

15,38%

3,08%

0,00%

HØST 2011 Finans og Økonomistyring 1 Bedriften

bi-stAtistikk FINANS OG ØKONOMISTYRING 1 V 2010

H 2010

V 2011

H 2011

V 2012

H 2012

Antall møtt til eksamen

428

3642

632

3957

686

4151

Prosent ikke bestått

41,40%

34,50%

31,20%

37,80%

32,80%

26,60%

BEDRIFTEN

EKSAMENSKURS. Andreas Bjerkedal mener eksamenskurs gir resultater. Foto: Ada Moe Fause

merson at det er overraskende at førsteårskurset Bedriften hadde såpass høy strykprosent som 11,8 prosent. —Strykprosenten ligger vanligvis mye lavere i Bedriften, kommenterer hun og oppgir at ved høsten 2011 var strykprosenten fire prosent. Fagansvarlig i Bedriften, Sverre Christensen, sier at tidligere eksamensoppgaver har vært standardiserte og forutsigbare. —«Bedriften» har hatt et rykte på seg for å være et lett fag, sier fagansvarlig i Bedriften, Sverre A. Christensen. Christensen forteller at tidligere

V 2010

H 2010

V 2011

H 2011

V 2012

H 2012

Antall møtt til eksamen

200

3732

244

3900

208

3665

% Ikke bestått

15,00%

6,20%

5,30%

3,90%

5,30%

11,80%

eksamensoppgaver har vært generelle, som en har kunnet svare på uten å ha lest og jobbet med faget. Eksamensoppgavene har nå blitt endret slik at studenter som har satt seg inn i pensum og ervervet dybdekunnskap, skal belønnes på eksamen. «Krever detaljkunnskap» Leder i Aspiri, Andreas Bjerkedal, beskriver årets oppgaver i Bedriften som mer krevende enn vanlig. —De var konkrete og krevde i høyere grad enn tidligere at man hadde detaljkunnskap fra pensum og ikke bare en generell forståelse, sier Bjerkedal.

Til nedgangen i strykprosent i Finans og Økonomistyring I kommenterer han at eksamensoppgavene dette høstsemesteret hadde relativ tilsvarende vanskelighetsgrad som tidligere, men færre nye oppgaver. —Dette gjorde at studenter som hadde løst mange oppgaver trolig gjorde det bra, understreker Bjerkedal. Økt etterspørsel etter eksamensforberedende kurs Bjerkedal forteller at etterspørselen etter eksamensforberedende kurs i Finans og Økonomistyring I og kurs i andreklasse-fagene har økt.

Finans og Økonomistyring I er det mest etterspurte kurset hos Aspiri. 20 prosent av kursdeltagerne ved Aspiri har sendt inn karakterene de fikk høsten 2012 til Aspiri. Selv om denne statistikken ikke er like dekkende som statistikken til BI, gir tallene en klar indikasjon på at gode eksamenskurs gir resultater for studentene. —Dette vitner om at kursene til Aspiri utgjør en forskjell, og at vi tiltrekker oss resultatorienterte studenter, enten de kommer for å vippe seg opp på en ståkarakter eller sikre en A, sier Bjerkedal. post@inside24.no

INSIDE 20. februar

sjansen til å studere. Så hva er egentlig «feil» med BØK 3411? Er det at faget er for vanskelig? Er undervisningen for dårlig? Er det en overraskelse at en handelshøyskole underviser i bedriftsøkonomi? Jeg vet ikke, men jeg er nok såpass kynisk at det som først og fremst faller meg inn, er som det er fremhevet av flere før meg: Det jobbes for lite med fagene. Årsakene til det kan være så mange, men arbeid ved siden av studiene er intet hovedargument. Dog vil jeg foreslå at man i så fall heller retter oppmerksomheten mot studiefinansieringen. Dere har min fulle støtte i at den er for dårlig. Og strykprosenten, ja, hva er rett nivå på den? Det vet jeg heller ikke. Kanskje burde den vært høyere. Den er et kvalitetsstempel, ingen kan kjøpe seg et vitnemål fra BI. Jeg er svært glad for at vi har ekstern sensur, og håper det vil fortsette slik i fremtiden. Om ikke, ber vi om at merkevaren utvannes.

Jeg mener at..... Send ditt debattinnlegg til

post@inside24.no

Frist for neste utgave er 6. mars klokken 12.00

I

debatten rundt rektor sine strategiske valg for BI har mediefokuset vært overraskende ensidig negativt med fokus på nedprioriterte områder. BI sitt strategiske valg innebærer at vi skal være en faglig spisset handelshøyskole som skal hevde seg internasjonalt i de utvalgte kjernefagene markedsføring, finans, samfunnsøkonomi, strategi, organisasjonsatferd, foretaksøkonomi og forretningsjus. I dette innlegget ønsker jeg å fortelle om implikasjonene av strategien, sett fra ett av de prioriterte fagområdene sitt ståsted – markedsføring. For å styrke fagmiljøet fikk institutt for markedsføring i 2012 nye stillinger, hvorav vi ga fire til unge, lovende toppforskere fra Europa, og tre ble gitt som deltidskrontrakter til noen av Europas fremste professorer i markedsføring. La meg illustrere hvilken betydning dette får for studentene og studier i markedsføring på BI. En av våre nye unge forskere, Dr. Klemens Knöferle, kommer fra institutt for Experimental Psychology ved Oxford University. Med bakgrunn i markedsføring og musicology forsker han på hvordan lyd og musikk påvirker kjøpsatferd. Klemens har i tillegg vært konsulent for bedrifter som Audi, Nespresso, og Porsche. Klemens forteller at «he joined the department of marketing at BI mainly for three reasons: The opportunity to complement a young and very ambitious consumer behaviour group, the friendly and inspiring atmosphere, and, most importantly, the good research conditions». Ved BI møter studentene Klemens gjennom master veiledning, kurs i forskningsmetode og eksperimenter på master nivå. Den andre av våre unge nyansatte, Dr. Matilda Dorotic, har doktorgrad fra Gröningen University i Nederland som er anerkjent for sitt fokus på kvantitative analyser. I sin forskning har Matilda spesialisert seg på CRM systemer, kundelojalitetsprogrammer og bonuskort innenfor store internasjonale retail kjeder. Matilda forteller at «Being a part of the young and vibrant

Den nye strategien muliggjør en satsing som fører til at markedsføring ved BI er blant de ledende forsknings- og undervisningsmiljøene i Europa international faculty at BI provides me with a great opportunity for further development in a stimulating business school with high international reputation». Her på BI vil studentene møte henne i master veiledning og valgfag innenfor avanserte markedsstrategier på bachelor nivå samt innenfor lederutdanningen på BI. Dr. Charles Lebar har fersk

doktorgrad fra den anerkjente skolen HEC i Paris. Charles sin forskning ser på kognitive aspekter av hvordan kundene danner kunnskap og minner, hvordan de husker og ikke husker et budskap. Charles forteller at «BI help us achieve our goals: informal yet hard-working atmosphere, motivated and inspiring colleagues and PhD students and the feeling to be supported by the department to help us turn our research ideas into promising projects. At BI, it’s not only about making research, it also feels like research in the making». BI studentene vil møte Charles innenfor masterveiledning og valgkurs i avansert forbrukeratferd. Den siste av de unge nyansatte er Dr. Alexander


STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

DEBATT13

14 DEBATT STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

“Vi kan ikke gjøre alt, men Noen ganger vi kan alle gjøre er det klisjé noe.“ fordi det er #Stormberg veldig klokt.. #Komm ■ Michael Eriksson Case , PR-student Selv om det motsatte kanskje alltid at verden er hensikten føler jeg ■ Tore Sagen, blir satt litt tilbake hver 8. mars. programsekretæ på NRK p3. r i Radioresepsjon en Er ikke ekte høyrevelger før du har bilde solberg i vindusk av @erna_ ■ Didrik, kultur armen! #Aftenposten #student og ledelsestudent

Flere innlegg på neste side µ

Asked to be on be on PR, not #Trygdekontoret, appare sure if happy ntly going to take no shit or when PR criticize sad I can´t do it. I don´t ■ Peggy Simic d Brønn, BI-profe ssor Barnas Holmen kolldag idag. lykke til! Vi Vi ønsker alle skal passe på barna at mamma skiltene for og pappa følger parkeri ■ Operasjonssen ng. Heia barna! tralen Var så opptatt med å RTs til jeg gikk på fine kvinned feil buss og agstweets, fant det ut at #kvinnedagen etter 10min #ruter ■ Emil Engebr etsen, SBIO-le delsen “Dagen derpå“ får ei heilt ny kveld er på meining når Karpe Diem-k du laurdag onsert, og på bur deg på budsjettkonfer sundag føreanse. ■ Hadia Tajik, kulturminister Hællæ, grattule re til Fredrik visær fram østfolddialektæ stad Blad for at dere hjælpte mæ . Og takk til @joinnyg som å skrive detta. ■ Jens Stolten berg, statsmi nister, leder av AP

STØTTER COLBJØRN SEN. Kirkebirke Foto: David Gallefoss. land

mener de

Go Tom!

offentlige

utdanning sinstitusjonene kunne

trengt flere

rektorer som

Tom Colbjørnse n.

MATS KIRKEB

IRKELAND

Tidligere Politikk og samarbeidsansvarlig i

solidarisk støtte spurt. Da hadde fra BIS ville vi det vært opp Endelig er stillheten BIS hva de til brutt ville ør dere leser henvendelse. gjort ved en slik må jeg få preFarlig ryktef Det samme lom S sisere at jeg gjelder for nedlegg D ikke represe elsen nterer SBIO-le og Kristiansand. av BI Drammen ved dette innlegg delsen 2012 Når det komme et og skriver kun på vegne r til selve saken som av meg selv. også kom frem I forrige utgave den samme i Twitter samtale skriver komme av INSIDE så mener jeg n, ntator Linn at å legge ned Birgit K. Kristian Drammen og BI Kristiansand kronikken med sen følgende i forståelig vedtak er et navn «endeli er stillheten fra BI-ledelsen, g og en fornuft brutt»; «Når ig strategi for det er sagt, forundr Jeg må først BI. er SBIO meg få understreke bare mer og ikke har noe at jeg mer. Avgjøre mer innsikt lsen om å legge i saken en det som ned er kommet Kristiansand BI Drammen og frem i media. Handel var en sak som shøyskolen burde uttalt alle BI er en privat vitensk seg om. Men nei, aplig høysko en samtale INSIDE 20. som ikke har med Mats Kirkebi i le Februar et keland på Twitter rfunnsoppdrag offentlig samkom det frem og stiftelsen med at SBIO ikke på lang sikt. hva, hvor mange tanke på kunne utrykke Det innebærer ofte mye som et å ta vanske skal drive med og hvor man støttende ord så lige og upopulære høyere utdantil BIS, fordi det ikke beslutninger. angikk Oslo.» Norge er at For det første land hadde det vært millioner innbyg med 5 fint om Linn gere, som Birgit K. Krishar mange tiansen kunne mindre og referert til hele spredte utdanningsins samtalen/disku titusjoner rundt sjonen vi hadde omkring i hele på Twitter. I samtalen om Norge har landet. Selv sier jeg SBIO aldri tok store ressurs stilling til saken at er det allikeve er fordi hverken l BIS, media, andel av statsbuen altfor liten eller noen student dsjettet som er spurte om bevilges til mening eller vår høyere utdann støtte. Hadde og forskning. ing henvendelse en Derfor er det kommet ville best at Norge selvfølgelig vi sentraliserer diskutert om bruker de få og SBIO skulle gi sin ressursene ning og forskni solidari man har effektivt ng. BI har en til BI-studentene ske støtte og målrettet. betydel ig mindre andel snakker jeg Da men og Kristian ved BI Dramom utdann offentlig støtte gjenno sand, uten ing høy interna m jeg vet hva at sjonal kvalitet av sammenlignet statsbudsjettet resultatet av for et næring , en slik med offentlige vurdering ville sliv som stadig utdanningsinst blitt. får tøffere itusjoner (212 er to helt selvsten BIS og SBIO lioner kroner mil- utlande konkurranse fra av torganisasjone dige student og å få på 1007 i regnskaen totalinntekt r som represe opp på et godt forskningen terer forskjel pet for 2011, nsom gir en lige student nivå. Sentral internasjonalt andel er. Det vi har til isering slik prosent). Dette på cirka 20 felles er at begge BI har gjort de er liten sum organisasjonen tanke på at med skulle siste årene er noe man e representerer den samfunnsnytgjort innen BI-studenter, ten som BI og demia. Kanskje hele akabidrar med. jo også et godt derfor har vi HanNorge kunne delshøyskolen samarbeid trengt flere BI er i tillegg og en god dialog. rektorer av stiftelse som en Men det ville samme kaliber som ikke tar ut utbytte virket unaturl Tom Colbjør av driften og ig om BIS automa nsen innen de off hvor eventue tisk skulle engasje entlige utdanlle overskudd ningsinstitusjo går tilbake evtentuell nedleggre seg i en til stiftelsnene også? en. Denne mangle else av en rektor som En linje på BI i kan barheten i inntekt nde forutsigOslo. Det er harde beslutn ta tøffe og SBIO sitt bord og er bidrar til inger på kort BI er nødt til om vi ville sikt, men som å tenke på hva at ønsket en samtid er det beste som ig er den beste beslutn for organisasjonen ingen på lang sikt. 02

SBIO

F

«Go Tom!»

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 20. FEBRUAR 2013

Grunnlagt 1966 av Einar Corneliusen Ansvarlig Redaktør: Helin Ásta Kalef

LINN BIRGIT K. KRISTIANSEN

Kommentator, INSIDE

vært sjeldent har jeg vært så fornøyd med dagens nyheter som jeg var 6. februar 2013. Gjennom fi e siste to ukene re år som student har det flagret på BI Oslo, rektor, Tom har i media rundt rektors beslutninger Colbjørnsen. BIute og meldte påvirket Finansavisen min nåtid og at Forskerforbundet(FBI), var først ganiserer rundt fremtid, og mange andres nåtid som orog fremtid. brev til BI-styret 225 av de faglig ansatte, Så hva skjedde? Overskriften hadde sendt der det uttryktes en og styrets et mistillit til rektor og styreleder» «Mistillit til leder Terje ColbjørnsVenold. Rektors personlige klang godt og var på sin plass. Endelig lederstil får element som de ansatte på har gjennomgå, BI aggressivitet trekkes frem i brevet og et motbevist mitt vist seg frem og er Colbjørnsens når han blir inntrykk av fra ansatte. møtt med som etterdiltere dem motargumenter og «yes-men». De siste dagene Det har tatt noen år, men har INSIDE rekke ansatte var begeret nå vært i kontakt ved handelshøyskolen. fullt. Rektor med en har viktige har gått for langt i sin opplysninger strategi og har i saken, men Flere av dem for mange beslutninger gjort ingen uten å kommunisere stå frem. Hvorfor ønsker å godt nok. Samtidig skal det har en rekke være slik? saker har blitt behandlet internt ikke – At ansatte på den måten ikke vil utdet burde bli KRITISERT. tale seg BI-rektor, Tom behandlet på. i media, Foto: INSIDE Colbjørnsens dette var da Vel, tyder arkiv på at strukturen lederstil blir strengtatt ingen kritisert av nyhet for oss ikke er skolens ansatte. gjennomsiktig oppfatning. som Er det slik det nok, sa men de ansatte er studenter, Professor skal være i verden, har endelig representanter ved Universitekan vi vel slutte pdaget det optet i Oslo, tale andres samme. Det å etterdilterne som har blitt sak når det Peter er ganske foruroligende snakkes og reddharene. om overgrep, til Universitas Maassen, at Colbjørnsen, Vi er en liten tortur, urettferdig som selv har forrige gruppe med behandling uke. undervist i studenter vi og mangelfull organisasjon og ledelse, BI-studenter, likestilling. Det er Å snakke da må vi vitterlig og kanskje å dra negativt om å implementere ikke klarer hele litt langt, det kunne vise arbeidsgiveren strategier som hverandre men prinsippet medfører at støtte og stå sin er aldet samme. er hans ledelsesstil dri ett sjakktrekk. opp hverandre. Hvis vi ikke pleves som opCunen-Classens for kan vise Det vet støtte til medmennesker regelrett redde god ledelse. alle. Men at innse at Colbjørnsen må Selvsagt kan ikke alle folk skal være for å ytre fordi det ikke angår oss bekymringsverdig. like det han hverken en eneste er Gud, Allah har verden gjør, men når man liten mening eller Jahve. Det fører virkelig er blitt et fattig spredning har klart å hisse er Han blant en leder som sted. Det medfører som ikke seg forskerforbundet på kan kritiseres, at BI er nødt gagner noen. annet til rykteverserer nå roses og diskuteres. på BI har til å få sine egne mye gått galt. Slik som ryktene ville dissidenter Vi har alle vi hadde trykket INSIDE blitt felt vår oppfatning lik de Sovjetunionen i PFU i morgen Noen år har alle opplysningene hadde på 50gått siden saken de om og det vil jeg av Colbjørnsen, og 60-tallet. siste Colbjørnsen vi har fått høre at SBIO En oppfordring selv stod foran rykter florerer dagene, det er det rundt anerkjenner klasse i en forelesningssal, en til SBIO-leder, ingen tvil og uttrykker. på den måten Christophe om. At bekreftelse samlet studentmasse En Cunen-Classens og det kan være eller avkreftelse, uten noen som er å innkalle en stiller å bli langt seg ikke bak helst studentene kan blåse at hans lederstil av grunnene til verre uttalelser SBIO til generalforsamling opp saken ikke matcher kommer med Rektor, Tom enn den egentlig er. til lederstiler av i SBIO for til enhver tid, Colbjørnsen, nyere tid. Kanskje spesielt ikke å uttale seg har han vært har heller i denne saken. og til media, for opptatt ikke ønsket For meg har gende på men skriver av kondomledelse-diskusjonen sin blogg: det skjedd blant annet liten revolusjon en «Det slår meg følStordalen, og med på BI ved dette ikke tenkt over nok en gang mistillitsforslaget. har over dagsorden. gumentene hvor stor makt De ansatte Stordalen kom arhar startet mediene Når saken den fort det Stordalen mente med. å stå opp for dukket opp, meste sine i 2011 at det verdier og overtar var behov for …Jeg er opptatt av både tid og oppmerksomhet.… ikke overbevisninger, sterke ledere, samt setter av at situasjonen ryddig. Brevene sa til DN «Det og et eksempel han snakker må behandles for studentene. er stilet til om kaller jeg kondomledelse; jeg forholde Dag inn og BIs styre, meg dag ut står de i og derfor at du trer dine egne å avklare saken til styret i saken. forelesningssaler, vil oppfatninger Styret tar leser gjennom sikte på over hue på ned Her kommer raskt.» forskningsarå komme med folk og dreper tikler, lager det tydelig sine inntrykk som er av bestøvning alt vil gjemme forskningsartikler rundt denne seg bak styret frem at Colbjørnsen og skriver rundt i en saken, samt organisasjon». bøker Et par små heller enn å ta stilling det stemmes at Er sitater studenter skal for at vi som over tet Colbjørnsen dette tidspunktil saken. men betraktelig. fra ham kunne ha best mulig trepresentanter nye studenkunnskap når I stedet sitter dempet rykteflomtil BIs styre. Stordalen har skal innse at som virker vi Gjennom fi rett? vi igjen med len. Men sjeldentgår ut fra skotydelig misfornøyde re år som student fall, ikke kommet Det ville i så ansatte som ikke helt på BI Oslo, har det komen dag for sent. og en met frem et direkte vet hva de Når det er sagt, bedre eksempel berørt av styrets og indirekte på skal tro eller studentmasse 25. februar hierarkisk skal mistillitsforslaget mene. SBIO meg bare forunder ledelse direkte forbanna,vedtak, og BI-styret. mer og mer. utfall av hierakrisk og mulige Da kan to Avgjørelsen behandles ting skje: med manglende frustrert og han får fornyet om av vår egen institusjon.ledelse fra Rektor går tillit til stuDrammen og å legge ned BI tillitt. Frem av, eller dentrepresentantene i spenning, Det er Kristiansand til da må nå vi endelig men uansett var en sak som vi i kan bare styret fremmer se alle Colbjørnsen vente på våre hva som skjer burde uttalt forelesere jeg forslag om. Men nei, eller noen seg og forskere om å kaste får vi håpe dem. Sett inn og gir oss i en samtale tilknyttet forskerforbundet nye personer en skikkelig andre tar bladet fra med Mats Kirkebirkeland som ikke er på BI som munnen oppklaring har skjedd. faktiske rollemodeller, på Twitter redd for å kom det frem i hva som stemme mot forslag egentlig at SBIO ikke og ikke bare tørrvittige som rektor kunne uttrykke så fremakademikere. mer, og sett mye som et Dette er den inn representanter støttende ord til gledeligste som rett og BIS, fordi det delen ved dette mistillitsforslaget. slett kan stemme ikke angikk Oslo. mot forslag Kirkebirkeland Så velkommen som ute av ledelsen, er mer studentene. direkte ramkjære forelStudentavisen men nåværende esere som ledelse later Samtidig INSIDE er en stiller dere må SBIO ta uavhengig fri og redaksjonelt til å være av bak dette forslaget. Velkommen! riksdekkende skjeen i en samme studenter generelt studentavis, annen PRESSENS FAGLIGE hånd. Nå er Deres stemme har og BI-studenter av og for det studentenes UTVALG Avisen ble INSIDE arbeider vært sårt savnet grunnlagt spesielt. i 1966 av Einar er gledelig regler for god etter Vær Varsom-plakatens og REDAKSJONEN Corneliusen. å høre. presseskikk. ANNONSESALG seg

Å snakke negativt om arbeidsgiveren sin er aldri ett sjakktrekk. Det vet alle. Men at folk skal være regelrett redde for å ytre en eneste liten mening er bekymringsverdig

Endelig har de ansatte på BI seg frem og motbevist vist mitt inntrykk av dem som etterdiltere og «yes-men».

Space Media AS, Tlf. 98 28 69 93 annonsesalg@spacemedia.no www.spacemedia.no

INSIDE er en del av Studentsamkjøringen, www.studentsamkjoringen.no

Årets Utvalg 2012 #hande #Lacrosse #Winning #Lax lshøyskolenbi #BI #Lions #Oslo #Norwa y

rte fagområdene

INSIDE SØKER JOURNALISTER

SEND SØKNAD TIL

POST@INSIDE24. NO

Den som måtte rammet av urettmessig føle fordres til avisomtale, å kontakte oppredaksjonen. Pressens Faglige Utvalg (PFU) av Norsk Presseforbund, er klageorganet som behandler fra allmennheten klager mot pressen spørsmål. i presseetiske PFU,Rådhusgaten 17, Postboks Oslo. pfu@presse.no 46 Sentrum, 0101 / 22 40 50 40

Ansvarlig redaktør: Helin Ásta Redaksjonssjef: Kalef Desksjef: Emma Camilla Tryggestad Visjø Fotosjef: David Rokseth Kenny & Didrik Skodje Nyhetsredaktør:Gallefoss Eli Stokke Økonomiredaktør: Harstad Stilling Kultur- og featureredaktør:ledig Daglig leder: Elisabeth OlsenCamilla Veka Markedsutvikler: Fateh Ahmed IT-ansvarlig: Cheema Didrik Skodje

KONTAKT STUDENTAVISEN Nydalsveien 37, 0484 Oslo INSIDE E-post: post@inside24.no

Tlf. 46 41 09 31 (Redaksjon) Tlf. 46 41 09 30 (Administrasjonen)

Utgiver: Studentavisen INSIDE AS Trykkeri: Borg AS, Tlf. 40 00 23 70 www.borgerne.no Mamma & Pappa AS

I samtalen sier jeg at SBIO aldri tok en stilling til saken fordi hverken BIS, media, eller noen studenter spurte om vår mening eller støtte.

Mats Kirkebirkeland

TI TILTAK. Aina Stenersen (til venstre) og Mette Hanekamhaug.

Tenk nytt! METTE HANEKAMHAUG Stortingsrepresentant, FrP

AINA STENERSEN Stortingskandidat, og mastergradsstudent BI.

V MILJØ I VEKST. Ledelsen på BI ønsker å heve forskningsmiljøet på skolen til europeisk toppnivå. Foto: INSIDE ARKIV

Vossen fra Aachen i Tyskland. Alex sin spesialisering er markedsinnovasjoner og anvendt statistisk analyse. I sin doktorgrad har han blant annet jobbet tett med Ford Motor Company. Alex forteller at «I chose the BI Marketing Department because I sensed that people here share my academic work principles: Collaboration, curiosity, ambition, and a passion for research.» Alex vil veilede masterstudenter og undervise i markedsinnovasjoner på masternivå på BI. I tillegg har instituttet toppet laget med tilknytning til tre av Europas fremste professorer. Dette er Professor Dr. Peter Verhoef fra Gröningen University i Nederland. Peter regnes som Europas viktig-

ste markedsforsker. Han har publisert i og sitter i review bord for alle toppjournalene i Markedsføring. Han etablerte kundebarometeret i Nederland, og har lang og tung erfaring innenfor lederutdanning. Den neste professoren er Professor Dr. Anders Gustavsson fra Karlstad Universitet i Sverige. Anders har publisert mer enn 150 artikler, bøker og rapporter. I sin forsking har han jobbet med store internasjonale bedrifter som IKEA, Volvo og Ericsson. Sist men ikke minst har institutt for markedsføring beholdt kontrakten med Professor Dr. Kenneth Wathne som i mange år jobbet ved University of Wisconsin – Madison. I 2009 ble Kenneth kåret som nummer 32 i verden på en liste med over to tusen

markedsforskere, og tilhører dermed blant de 1,5 prosent beste markedsforskerne i verden. Professorene vil bidra i ny forskning og veiledning av doktorgradsstudentene på instituttet. Alle studentene som starter på Handelshøyskolen BI vil møte kurs i kjernefaget markedsføring. Den nye strategien muliggjør en satsing som fører til at markedsføring ved BI er blant de ledende forsknings- og undervisningsmiljøene i Europa. At internasjonale toppforskere velger BI viser at strategien gir oss viktige konkurransefortrinn. Til sammen fører dette til at studentene i markedsføring ved BI undervises av ledende forskere som skaper egen, ny kunnskap.

i må tenke nytt innenfor området høyere utdanning. Det er virkelig på tide etter regjeringens nedprioritering av studentene. I forslaget til nytt partiprogram for FrP foreslås det at studenter som har fullført doktorgradstudiene skal få studielånet ettergitt. Dette kan føre til at flere spesialiserer seg med doktorgrader. Det er et forslag som fortjener å diskuteres. Norge bør ha et tilbud innenfor høyere utdanning som er blant verdens beste. Vi ønsker derfor å innføre et prøveprosjekt hvor vi vil fullfinansiere studieplasser på flere av verdens toppuniversiteter, som for eksempel MIT, CalTech eller Cambridge, for noen våre beste realfagsstudenter hvert år. Dette vil være en nyttig investering innenfor området, og et flott signal til studenter i Norge. Vi må tenke mer offensivt, og utvide innovasjonsbegrepet. Innovasjon kan skje i alle fagretninger, og finner sted i tjenesteproduksjon, i offentlig sektor, helsesektor og så videre, ikke bare i industri- og næringsliv. Å få flere studenter til å tenke mer bevisst rundt kreativitet og verdiskaping ved for eksempel å delta i Venture Cup vil ha betydning for kvalitetsutviklingen og skaperkraften blant

studentene. Norge har videre stor mangel på ingeniører og kvalifisert arbeidskraft til oljeog gassindustrien og andre kunnskapsintensive industrier. Norge må ha verdensledende stipendordninger og insentiver om vi skal fortsette den store verdiskapningen i fremtiden. Her er våre ti tiltak for bedre kunnskap inn i fremtiden; Ti tiltak: ■ Finansiere studier på utenlandske eliteuniversiteter for de beste norske studentene ■ Ettergi studielånet til dem som tar doktorgrad ■ Bedre vilkårene for norske utenlandsstudenter ■ Gi studentene kjøpekraft til å kunne studere på heltid om de ønsker det ■ Tilpasse tilbudet innenfor høyere utdanning bedre til næringslivets og samfunnets behov ■ Sørge for finansiering av viktige byggeprosjekter, som Life Science Center ved Universitetet i Oslo og nytt teknologibygg ved Høgskolen i Sør-Trønderlag ■ Private og offentlige institusjoner innenfor fagskole- og høyere utdanning må i større grad likebehandles, og finansieringsansvaret for fagskolene må tilbakeføres til staten. ■ Legge forholdene bedre til rette for studentaktiv forskning ■ Prioritere næringsrettet forskning på områder der Norge har spesiell kompetanse ■ Bygge 2000 studentboliger i året


14 DEBATT

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

“Vi kan ikke gjøre alt, men vi kan alle gjøre noe.“ Noen ganger er det klisjé fordi det er veldig klokt.. #Stormberg #KommCase ■ Michael Eriksson, PR-student Selv om det motsatte kanskje er hensikten føler jeg alltid at verden blir satt litt tilbake hver 8. mars. ■ Tore Sagen, programsekretær i Radioresepsjonen på NRK p3. Er ikke ekte høyrevelger før du har bilde av @erna_ solberg i vinduskarmen! #Aftenposten #student ■ Didrik, kultur og ledelse- student

Asked to be on #Trygdekontoret, apparently going to be on PR, not sure if happy or sad I can´t do it. I don´t take no shit when PR criticized ■ Peggy Simic Brønn, BI-professor Barnas Holmenkolldag idag. Vi ønsker alle barna lykke til! Vi skal passe på at mamma og pappa følger skiltene for parkering. Heia barna! ■ Operasjonssentralen Var så opptatt med å RTs til fine kvinnedagstweets, at jeg gikk på feil buss og fant det ut etter 10min #ruter #kvinnedagen ■ Emil Engebretsen, SBIO-ledelsen “Dagen derpå“ får ei heilt ny meining når du laurdag kveld er på Karpe Diem-konsert, og på sundag førebur deg på budsjettkonferanse. ■ Hadia Tajik, kulturminister Hællæ, grattulere til Fredrikstad Blad for at dere visær fram østfolddialektæ. Og takk til @joinnyg som hjælpte mæ å skrive detta. ■ Jens Stoltenberg, statsminister, leder av AP

Årets Utvalg 2012 #handelshøyskolenbi #BI #Lions #Lacrosse #Winning #Lax #Oslo #Norway

INSIDE SØKER JOURNALISTER SEND SØKNAD TIL POST@INSIDE24.NO

STØTTER COLBJØRNSEN. Kirkebirkeland mener de offentlige utdanningsinstitusjonene kunne trengt flere rektorer som Tom Colbjørnsen. Foto: David Gallefoss.

Go Tom! MATS KIRKEBIRKELAND Tidligere Politikk og samarbeidsansvarlig i SBIO

F

ør dere leser må jeg få presisere at jeg ikke representerer SBIO-ledelsen 2012 ved dette innlegget og skriver kun på vegne av meg selv. I forrige utgave av INSIDE skriver kommentator Linn Birgit K. Kristiansen følgende i kronikken med navn «endelig er stillheten brutt»; «Når det er sagt, forundrer SBIO meg bare mer og mer. Avgjørelsen om å legge ned BI Drammen og Kristiansand var en sak som alle burde uttalt seg om. Men nei, i en samtale med Mats Kirkebirkeland på Twitter kom det frem at SBIO ikke kunne utrykke så mye som et støttende ord til BIS, fordi det ikke angikk Oslo.» For det første hadde det vært fint om Linn Birgit K. Kristiansen kunne referert til hele samtalen/diskusjonen vi hadde på Twitter. I samtalen sier jeg at SBIO aldri tok stilling til saken fordi hverken BIS, media, eller noen studenter spurte om vår mening eller støtte. Hadde en henvendelse kommet ville vi selvfølgelig diskutert om SBIO skulle gi sin solidariske støtte til BI-studentene ved BI Drammen og Kristiansand, uten at jeg vet hva resultatet av en slik vurdering ville blitt. BIS og SBIO er to helt selvstendige studentorganisasjoner som representerer forskjellige studenter. Det vi har til felles er at begge organisasjonene representerer BI-studenter, og derfor har vi jo også et godt samarbeid og en god dialog. Men det ville virket unaturlig om BIS automatisk skulle engasjere seg i en evtentuell nedleggelse av en linje på BI i Oslo. Det er SBIO sitt bord og om vi ville ønsket en

solidarisk støtte fra BIS ville vi spurt. Da hadde det vært opp til BIS hva de ville gjort ved en slik henvendelse. Det samme gjelder for nedleggelsen av BI Drammen og Kristiansand. Når det kommer til selve saken som også kom frem i den samme Twitter samtalen, så mener jeg at å legge ned BI Drammen og Kristiansand er et forståelig vedtak fra BI-ledelsen, og en fornuftig strategi for BI. Jeg må først få understreke at jeg ikke har noe mer innsikt i saken en det som er kommet frem i media. Handelshøyskolen BI er en privat vitenskaplig høyskole som ikke har et offentlig samfunnsoppdrag med tanke på hva, hvor mange og hvor man skal drive med høyere utdan-

I samtalen sier jeg at SBIO aldri tok en stilling til saken fordi hverken BIS, media, eller noen studenter spurte om vår mening eller støtte. ning og forskning. BI har en betydelig mindre andel offentlig støtte gjennom statsbudsjettet sammenlignet med offentlige utdanningsinstitusjoner (212 millioner kroner av en totalinntekt på 1007 i regnskapet for 2011, som gir en andel på cirka 20 prosent). Dette er liten sum med tanke på at den samfunnsnytten som BI bidrar med. Handelshøyskolen BI er i tillegg en stiftelse som ikke tar ut utbytte av driften og hvor eventuelle overskudd går tilbake til stiftelsen. Denne manglende forutsigbarheten i inntekter bidrar til at BI er nødt til å tenke på hva som er det beste for organisasjonen

02

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 20. FEBRUAR 2013

Endelig er stillheten brutt LINN BIRGIT K. KRISTIANSEN Grunnlagt 1966 av Einar Corneliusen Ansvarlig Redaktør: Helin Ásta Kalef

Kommentator, INSIDE

S Farlig rykteflom D e siste to ukene har det flagret i media rundt BIrektor, Tom Colbjørnsen. Finansavisen var først ute og meldte at Forskerforbundet(FBI), som organiserer rundt 225 av de faglig ansatte, hadde sendt et brev til BI-styret der det uttryktes mistillit til Colbjørnsen og styrets leder Terje Venold. Rektors personlige lederstil får gjennomgå, og et element som trekkes frem i brevet er Colbjørnsens aggressivitet når han blir møtt med motargumenter fra ansatte. De siste dagene har INSIDE vært i kontakt med en rekke ansatte ved handelshøyskolen. Flere av dem har viktige opplysninger i saken, men ingen ønsker å stå frem. Hvorfor skal det Å snakke være slik? – At ansatte ikke vil utnegativt om tale seg i media, tyder arbeidsgiveren sin er aldri på at strukturen ikke er nok, sa ett sjakktrekk. Det vet gjennomsiktig Professor ved Universitealle. Men at folk skal være tet i Oslo, Peter Maassen, til Universitas forrige regelrett redde for å ytre uke. en eneste liten mening er Å snakke negativt om arbeidsgiveren sin er albekymringsverdig dri ett sjakktrekk. Det vet alle. Men at folk skal være regelrett redde for å ytre en eneste liten mening er bekymringsverdig. Det fører blant annet til ryktespredning som ikke gagner noen. Slik som ryktene verserer nå ville INSIDE blitt felt i PFU i morgen om vi hadde trykket alle opplysningene vi har fått rundt saken de siste dagene, det er det ingen tvil om. At rykter florerer på den måten uten noen som helst bekreftelse eller avkreftelse, kan blåse opp saken til å bli langt verre enn den egentlig er. Rektor, Tom Colbjørnsen, har heller ikke ønsket å uttale seg til media, men skriver blant annet følgende på sin blogg: «Det slår meg nok en gang hvor stor makt mediene har over dagsorden. Når saken dukket opp, overtar den fort det meste av både tid og oppmerksomhet.… …Jeg er opptatt av at situasjonen må behandles ryddig. Brevene er stilet til BIs styre, og derfor vil jeg forholde meg til styret i saken. Styret tar sikte på å avklare saken raskt.» Her kommer det tydelig frem at Colbjørnsen heller vil gjemme seg bak styret enn å ta stilling til saken. Et par små sitater fra ham kunne dempet rykteflommen betraktelig. I stedet sitter vi igjen med ansatte som virker tydelig misfornøyde og en studentmasse som ikke helt vet hva de skal tro eller mene. 25. februar skal mistillitsforslaget behandles av BI-styret. Da kan to ting skje: Rektor går av, eller han får fornyet tillitt. Frem til da må vi bare vente i spenning, men uansett hva som skjer får vi håpe Colbjørnsen eller noen andre tar bladet fra munnen og gir oss en skikkelig oppklaring i hva som egentlig har skjedd.

Studentavisen INSIDE er en fri og redaksjonelt uavhengig riksdekkende studentavis, av og for studenter generelt og BI-studenter spesielt. Avisen ble grunnlagt i 1966 av Einar Corneliusen. ANNONSESALG Space Media AS, Tlf. 98 28 69 93 annonsesalg@spacemedia.no www.spacemedia.no INSIDE er en del av Studentsamkjøringen, www.studentsamkjoringen.no

vært sjeldent har jeg vært så fornøyd med dagens nyheter som jeg var 6. februar 2013. Gjennom fire år som student på BI Oslo, har rektors beslutninger påvirket min nåtid og fremtid, og mange andres nåtid og fremtid. Så hva skjedde? Overskriften «Mistillit til rektor og styreleder» klang godt og var på sin plass. Endelig har de ansatte på BI vist seg frem og motbevist mitt inntrykk av dem som etterdiltere og «yes-men». Det har tatt noen år, men nå var begeret fullt. Rektor har gått for langt i sin strategi og har gjort for mange beslutninger uten å kommunisere godt nok. Samtidig har en rekke saker internt ikke har blitt behandlet på den måten det burde bli behandlet på. Vel, dette var da strengtatt ingen nyhet for oss som er studenter, men de ansatte har endelig oppdaget det samme. Det er ganske foruroligende at Colbjørnsen, som selv har undervist i organisasjon og ledelse, ikke klarer å implementere strategier som medfører at hans ledelsesstil oppleves som god ledelse. Selvsagt kan ikke alle like det han gjør, men når man har klart å hisse på seg forskerforbundet på BI har mye gått galt. Noen år har gått siden Colbjørnsen selv stod foran en klasse i en forelesningssal, og det kan være en av grunnene til at hans lederstil ikke matcher lederstiler av nyere tid. Kanskje har han vært for opptatt av kondomledelse-diskusjonen med Stordalen, og ikke tenkt over argumentene Stordalen kom med. Stordalen mente i 2011 at det ikke var behov for sterke ledere, og sa til DN «Det han snakker om kaller jeg kondomledelse; at du trer dine egne oppfatninger ned over hue på folk og dreper alt som er av bestøvning rundt i en organisasjon». Er dette tidspunktet Colbjørnsen skal innse at Stordalen har rett? Det ville i så fall, ikke kommet en dag for sent. Når det er sagt, forunder SBIO meg bare mer og mer. Avgjørelsen om å legge ned BI Drammen og Kristiansand var en sak som alle burde uttalt seg om. Men nei, i en samtale med Mats Kirkebirkeland på Twitter kom det frem at SBIO ikke kunne uttrykke så mye som et støttende ord til BIS, fordi det ikke angikk Oslo. Kirkebirkeland er ute av ledelsen, men nåværende ledelse later til å være av samme

PRESSENS FAGLIGE UTVALG INSIDE arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk. Den som måtte føle seg rammet av urettmessig avisomtale, oppfordres til å kontakte redaksjonen. Pressens Faglige Utvalg (PFU) er klageorganet av Norsk Presseforbund, som behandler klager fra allmennheten mot pressen i presseetiske spørsmål. PFU,Rådhusgaten 17, Postboks 46 Sentrum, 0101 Oslo. pfu@presse.no / 22 40 50 40

KRITISERT. BI-rektor, Tom Colbjørnsens lederstil blir kritisert av skolens ansatte. Foto: INSIDE arkiv

oppfatning. Er det slik det skal være i verden, kan vi vel slutte å tale andres sak når det snakkes om overgrep, tortur, urettferdig behandling og mangelfull likestilling. Det er kanskje å dra det hele litt langt, men prinsippet er det samme. Hvis vi ikke kan vise støtte til medmennesker fordi det ikke angår oss har verden virkelig blitt et fattig sted. Det medfører at BI er nødt til å få sine egne dissidenter lik de Sovjetunionen hadde på 50- og 60-tallet. En oppfordring til SBIO-leder, Christophe Cunen-Classens er å innkalle studentene til generalforsamling i SBIO for

Endelig har de ansatte på BI vist seg frem og motbevist mitt inntrykk av dem som etterdiltere og «yes-men». å komme med sine inntrykk rundt denne saken, samt at det stemmes over nye studentrepresentanter til BIs styre. Gjennom fire år som student på BI Oslo, direkte og indirekte berørt av styrets vedtak, og direkte forbanna, frustrert og med manglende tillit til studentrepresentantene i styret fremmer jeg forslag om å kaste dem. Sett inn nye personer som ikke er redd for å stemme mot forslag som rektor fremmer, og sett inn representanter som rett og slett kan stemme mot forslag som direkte rammer studentene. Samtidig må SBIO ta skjeen i en annen hånd. Nå er det studentenes

REDAKSJONEN Ansvarlig redaktør: Helin Ásta Kalef Redaksjonssjef: Camilla Tryggestad Visjø Desksjef: Emma Rokseth Kenny & Didrik Skodje Fotosjef: David Gallefoss Nyhetsredaktør: Eli Stokke Harstad Økonomiredaktør: Stilling ledig Kultur- og featureredaktør: Camilla Veka Daglig leder: Elisabeth Olsen Markedsutvikler: Fateh Ahmed Cheema IT-ansvarlig: Didrik Skodje

representanter som har blitt etterdilterne og reddharene. Vi er en liten gruppe med studenter vi BI-studenter, og da må vi vitterlig kunne vise hverandre støtte og stå opp for hverandre. Cunen-Classens må innse at Colbjørnsen hverken er Gud, Allah eller Jahve. Han er en leder som kan kritiseres, roses og diskuteres. Vi har alle vår oppfatning av Colbjørnsen, og det vil jeg høre at SBIO anerkjenner og uttrykker. En samlet studentmasse stiller seg ikke bak uttalelser SBIO kommer med til enhver tid, og spesielt ikke i denne saken. For meg har det skjedd en liten revolusjon på BI ved dette mistillitsforslaget. De ansatte har startet å stå opp for sine verdier og overbevisninger, samt setter et eksempel for studentene. Dag inn og dag ut står de i forelesningssaler, leser gjennom forskningsartikler, lager forskningsartikler og skriver bøker for at vi som studenter skal ha best mulig kunnskap når vi går ut fra skolen. Men sjeldent har det kommet frem et bedre eksempel på hierarkisk ledelse og mulige utfall av hierakrisk ledelse fra vår egen institusjon. Det er nå vi endelig kan se på våre forelesere og forskere tilknyttet forskerforbundet på BI som faktiske rollemodeller, og ikke bare tørrvittige akademikere. Dette er den gledeligste delen ved dette mistillitsforslaget. Så velkommen kjære forelesere som stiller dere bak dette forslaget. Velkommen! Deres stemme har vært sårt savnet og er gledelig å høre.

KONTAKT STUDENTAVISEN INSIDE Nydalsveien 37, 0484 Oslo E-post: post@inside24.no Tlf. 46 41 09 31 (Redaksjon) Tlf. 46 41 09 30 (Administrasjonen) Utgiver: Studentavisen INSIDE AS Trykkeri: Borg AS, Tlf. 40 00 23 70 www.borgerne.no Mamma & Pappa AS

INSIDE 20. Februar

og stiftelsen på lang sikt. Det innebærer ofte å ta vanskelige og upopulære beslutninger. Norge er at land med 5 millioner innbyggere, som har mange mindre og spredte utdanningsinstitusjoner rundt omkring i hele landet. Selv om Norge har store ressurser er det allikevel en altfor liten andel av statsbudsjettet som bevilges til høyere utdanning og forskning. Derfor er det best at Norge sentraliserer og bruker de få ressursene man har effektivt og målrettet. Da snakker jeg om utdanning av høy internasjonal kvalitet, for et næringsliv som stadig får tøffere konkurranse fra utlandet og å få forskningen opp på et godt internasjonalt nivå. Sentralisering slik BI har gjort de siste årene er noe man skulle gjort innen hele akademia. Kanskje Norge kunne trengt flere rektorer av samme kaliber som Tom Colbjørnsen innen de offentlige utdanningsinstitusjonene også? En rektor som kan ta tøffe og harde beslutninger på kort sikt, men som samtidig er den beste beslutningen på lang sikt.


STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

NEWS 15

16 NEWS

Work Enviro

nment

vey 2012 rev eals: Less belieSur f in the futu re of B

STUDENTAV ISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

■ EXPERT IN MANAGE MEN ”COLBJØRNS EN MUST ACT T: ■ 1 OUT OF ” 7 DOES NOT BELIEVE IN BI`S VISION ■ ** LITTLE IMPROVEME NT Fewer employe

es at BI believes future and in the Manage success. ”If ment the staff is never be able not with them, school´s to achieve agement. they their goals.”, says an expert will in ManCAMILLA T. VISJØ HELIN ÁSTA dership and KALEF vision as present MICHAEL RIDDERV day busines OLD s steering OSLO and is part of giving labor meanin a says Martins g”, en, who he Norwegi doesn’t want to go an School into further details of about Management’s the current situation at Environment (BI) Work BI. Survey from 2012 shows a negative development in the A natural conflict employees’ relationship with the Like Lerø, managers and another expert in the future. belief Manage 42 percent in ment, believes the senior at the Informa Erik Jullumstrø, management tion Centre capable to is not points motivate the staff to tments out that any readjusreach their common goals. pared to Com- without made cannot be done the any conflicts done two years previous survey . “If BI manage d to go through are doubled ago, the numbers a big readjust . 24 percent ment the senior management think hout any conflicts like this witdo not would represent BI arising, they in have to write and 16 percent a positive way, ut a book aboit, because do not believe then they the school’s in have would vision “to been able make BI one of Europe’s to do what one else no Schools through leading Business Jullumst has done before”, says academic skills rø. and relevanc He emphas e” INNGANG izes that the SORD. BI´s latest workenvir of how much level ment at the school. onment survey employees “Serious consequ shows that included in are crossroa ences for BI” many employee the process An expert s are dissatisfie , has a accomp ds and the strategy lot to say in Manage d with the ’s percent Magne Lerø, ment, tentmen when it comes to work environthinks they con- possibleanying measures thinks headma t. as much have too ter Tom Colbjørn causes. swork to stress as a “Most of us sen “The results domina the develop and the Board of time to actuallydo and too little the trust for both also indicate more Directors development nt factor in see it though. needs to s “The handle the of the worresults are cision making the process, deking environ situation worrisome, ment. Neverth and if one’s work “If the employe . the management depend less, the survey eis dependent es do not ing on the lieve in the delivering doesn’t imply on an improve level organization, be- of participation. quality-materia d situation. will not be It is possible However, if they ask l. According to able to reach people to go to this concern Grimsmo, goals. This to hell in a s work Environ their that one can do Working way could lead carelessly, ment Surveys to seri- to they at least look forward then the ous consequ results will shows the often the journey ences for BI. be differen same results, , but nior manage t” says after A Grimsmo. year r must attempt se- viously not happenthat has obyear. “This change the can be a sign Simultaneously to case”, ed in this conditions says Jullumst , 34 percent that shows that the that are not good says rø. that measures taken enough they feel they Director of Human Resour- Øyvind Martinsen said, the employe. That being ces can ne- Measureisn’t well develop ver take any at The Norweg ed. days es also have s have to a responsibility ian School Erik Jullums off work. come from Manage below of for ment in Oslo a desire of and not from the working environment management. trø, ekpert in The more involvem does not wish to above. to staff has to ent Lerø tells INSIDE.be at its best”, Environ comment on the Work and contributing have influenc “If many of on decision in the decie these also ment Survey sion-making s, something rience that He believes expe- often process, and over the telephone, that is they are employ the distrust lacking. If the senior that in a but writes wards the the organiz ed management job in an esenior manage to- mail to INSIDE abe more visible will perable where there are insu- tion of work is held is a natural that the ment impress constantly and availabl one can’t demands consequence ion of the survey main for dialogu expect and feels e that they adjustment of the the e. We are is that this working environ an improved process BI majority of with a serious looking at off work can’t take any days is cur- tent. the staff is rently undergo ment”, says the research con- this because of matter and Nevertheless, ing. is a themati their worer. ries, is this “At the momen she admits that BI has c structure According negative. Howeve t, they are will work a great deal we to Nilsen, proving BI im- ress. r, to add- future”, with in the nearest people might be heavy as a product busy working workload, way of , which year “We have just complet might lead she for says. several positive mastering challenges, ed a to with What kind cooperation reasons. ployees. This dissatisfied em- changes major organizational Therefore, of measur undefined and it is hard also means , especially been taken es is this roles are to say if the belief that mes is entirely in achievin which areas to the adminis when it co- ment after or will be implepositive or g our goals will decreas tive”, says nega- conflictwill lead to stress tration, and this survey? it takes time Grimsm and e. In addition s at BI. Autumn 2012, to establish this, the welfare Petter Gottsch o. to roles, the new ter “These are responsibilities, alk, a profesvisited several headmas- sor at topics we are at the workpla of employees establish and to and The Norweg rently working institutions curnew relation ian School departments crease”, says ce may also de- forms of Manage ships and topics related with, especially ment, where Lerø. of collabor main goal to organis ation. A professo was to implem the want to go into BI, does not problem r at the DepartBI’s strategy s and leadershational details when ent it comes ment for . The senior Multiple ip development”, to causalit Management mana- his gement has y, but in says Nilsen. Organization and Nilsen x cause also written opinion the says She at that, believes lar posts working reguBI, Øyvind in her Martinsen, that there multiplex is a which about the happenings, ronment at The Manage envi- working environ opinion the emphasizes cause for the as portance of School is not ment is ment at having a good im- tion of dissatisf the eleva- personn been presented to the currently at its characterized BI tionship with el through rela- the action with “Things aren’t best. senior manage the employe the intraby net. We are as they should strong commitment es. be, but it’s “To have a ment, now working for The that fewer Management not up to me vision with with ge whethe people believeand the labor unions School, netration power, a peto jud- and r anyone has in measur to specify courses offered. students one is depen- BI’s vision. She points dent on the es we can neglected their job”, out the to readjustment personnel “I think it is implement says the professtrengthen to make process BI very positive it happen. communication sor. rently strong the cur- and One can look how sense of belongi cooperation,” at lea- agreemis undergoing and is is to BI. This dissays The ent with corresponds ng the strategic rector of Human Resourc Di- Employees with the great well has to do their es. The survey commit After part ment the shows that The Manage 48 identifie previous survey, BI ment School, for d, among other every day”, I see she says. things, post@inside

T

NEWS

To have a vision with a penetra power, one is depend tion ent on the personnel to make it happen.

Translation by: Magnus Myhre and Elisabeth Patricia Olsen

I

“Less belief in the future of BI” µ

24.no

WORK. Caotic situation amongst employees at BI in oslo. Foto: Anne Marit Stabforsmo.

I am afraid of answering the media The employees describe a situation where they are afraid of talking about the working conditions at BI. “The principle of freedom of speech is severely under communicated”, says an expert of labor court. CAMILLA T. VISJØ HELIN ÁSTA KALEF MICHAEL RIDDERVOLD OSLO

I

NSIDE has spoken to a number of employees at BI in Oslo. Many describe the current situation as chaotic and some even compared the terms to a North Korean regime. Only a few, though, are willing to come forth.

Asks for guidelines Associate professor at Institute of Leadership and Organizational Management at BI, Jan Ketil Arnulf thinks it is wrong that he cannot express his opinions about the situation, which currently is taking place. “I am afraid of answering the media. It is dangerous to have opinions, and this is an awkward situation to be in. At BI, the Board of Directors and the headmaster decide what good leadership is. As long as I have not been explained where the limit goes, and do not know what the board have the privilege to decide, I cannot have any opinions”, says Arnulf, who

thinks speaking about his special field should be his job.

It is, of course, legitimate to have different opinions at BI Wenche Nilsen, HR Director at BI Another employee says the management has threatened with sanctions if he were to give any statements to the media. Tom Colbjørnsen does not wish to comment on the subject, but The Director of Human Resources, Wenche Nilsen denies the claims made by the employee. “It is, of course, legitimate

to have different opinions at BI, and the employees are not instructed not to talk to the media”, Nilsen writes in an e-mail to INSIDE. “Freedom of speech rules” Solictor and specialist in labor court, Harald Pedersen, says a non-statutory obligation of loyality do exist in employment, which implies loyalty when comes the business’ legitimate interests. The obligation must, however, balance up the freedom of speech. “The constitutional principle of freedom of speech stands much stronger than the principle of loyalty. This perspective is, unfortunate-

ly, severely under communicated”, says Pedersen. According to Pedersen, the freedom of speech may also be important in internal business issues. He says it may be in public interest to know more about which direction an educational establishment such as BI moves, and what thoughts the employees may have on the issue. “In my opinion, there should be room for the employees to state their opinion in such processes”, he says. “Of course, the situation will be different in cases were there are questions of whether individuals has acted blameworthy”, he adds.


16 NEWS

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Work Environment Survey 2012 reveals:

Less belief in the future of BI ■ EXPERT IN MANAGEMENT: ”COLBJØRNSEN MUST ACT” ■ 1 OUT OF 7 DOES NOT BELIEVE IN BI`S VISION ■ ** LITTLE IMPROVEMENT Fewer employees at BI believes in the Management school´s future and success. ”If the staff is not with them, they will never be able to achieve their goals.”, says an expert in Management. CAMILLA T. VISJØ HELIN ÁSTA KALEF MICHAEL RIDDERVOLD OSLO

T

he Norwegian School of Management’s (BI) Work Environment Survey from 2012 shows a negative development in the employees’ relationship with the managers and belief in the future. 42 percent believes the senior management is not capable to motivate the staff to reach their common goals. Compared to the previous survey done two years ago, the numbers are doubled. 24 percent think the senior management do not represent BI in a positive way, and 16 percent do not believe in the school’s vision “to make BI one of Europe’s leading Business Schools through academic skills and relevance”

“Serious consequences for BI” An expert in Management, Magne Lerø, thinks headmaster Tom Colbjørnsen and the Board of Directors needs to handle the situation. “If the employees do not believe in the organization, they will not be able to reach their goals. This could lead to serious consequences for BI. A senior manager must attempt to change the conditions that are not good enough. That being said, the employees also have a responsibility for the working environment to be at its best”, Lerø tells INSIDE. He believes the distrust towards the senior management is a natural consequence of the adjustment process BI is currently undergoing. “At the moment, they are improving BI as a product, which might lead to dissatisfied employees. This also means that the belief in achieving our goals will decrease. In addition to this, the welfare of employees at the workplace may also decrease”, says Lerø. A professor at the Department for Management and Organization at BI, Øyvind Martinsen, emphasizes the importance of having a good relationship with the employees. “To have a vision with a penetration power, one is dependent on the personnel to make it happen. One can look at lea-

dership and vision as presentday business steering and is a part of giving labor meaning”, says Martinsen, who doesn’t want to go into further details about the current situation at BI. A natural conflict Like Lerø, another expert in Management, Erik Jullumstrø, at the Information Centre points out that any readjustments made cannot be done without any conflicts. “If BI managed to go through a big readjustment like this without any conflicts arising, they would have to write a book about it, because then they would have been able to do what no one else has done before”, says Jullumstrø. He emphasizes that the level of how much employees are included in the process, has a lot to say when it comes to contentment. “Most of us the develop more trust for both the process, decision making and the management depending on the level of participation. It is possible to ask people to go to hell in a way that they at least look forward to the journey, but that has obviously not happened in this case”, says Jullumstrø. Director of Human Resources at The Norwegian School of Management in Oslo does not wish to comment on the Work Environment Survey over the telephone, but writes in an email to INSIDE that the main impression of the survey is that the majority of the staff is content. Nevertheless, she admits that BI has a great deal to address. “We have just completed a year with major organizational changes, especially when it comes to the administration, and it takes time to establish new roles, responsibilities, and to establish new relationships and forms of collaboration. Multiplex cause Nilsen believes that there is a multiplex cause for the elevation of dissatisfaction with the senior management, and that fewer people believe in BI’s vision. She points out the readjustment process BI currently is undergoing and is disagreement with the strategic

INNGANGSORD. BI´s latest workenvironment survey shows that many employees are dissatisfied with the work environment at the school.

crossroads and the strategy’s accompanying measures as possible causes. “The results also indicates

To have a vision with a penetration power, one is dependent on the personnel to make it happen. Øyvind Martinsen a desire of more involvement and contributing in the decision-making process, and that the senior management will be more visible and available for dialogue. We are looking at this with a serious matter and this is a thematic structure we will work with in the nearest future”, she says. What kind of measures is been taken or will be implement after this survey? Autumn 2012, the headmaster visited several institutions and departments where the main goal was to implement BI’s strategy. The senior management has also written regular posts about the happenings, which as been presented to the personnel through the intranet. We are now working with the labor unions to specify measures we can implement to strengthen communication and cooperation,” says The Director of Human Resources. The survey shows that 48

percent thinks they have too much work to do and too little time to actually see it though. “The results are worrisome, if one’s work is dependent on delivering quality-material. However, if this concerns work one can do carelessly, then the results will be different” says Grimsmo. Simultaneously, 34 percent says that they feel they can never take any days off work. Erik Jullumstrø, ekpert in management. “If many of these also experience that they are employed in a job where there are insuperable demands and feels that they can’t take any days off work because of their worries, is this negative. However, people might be busy working for several positive reasons. Therefore, it is hard to say if this is entirely positive or negative”, says Grimsmo. Petter Gottschalk, a professor at The Norwegian School of Management, BI, does not want to go into details when it comes to causality, but in his opinion the working environment at The Management School is not at its best. “Things aren’t as they should be, but it’s not up to me to judge whether anyone has neglected their job”, says the professor. Employees has to do their part After the previous survey, BI identified, among other things,

stress as a dominant factor in the development of the working environment. Nevertheless, the survey doesn’t imply an improved situation. According to Grimsmo, Working Environment Surveys often shows the same results, year after year. “This can be a sign that shows that the measures taken isn’t well developed. Measures have to come from below and not from above. The staff has to have influence on decisions, something that is often lacking. If the organization of work is held constantly one can’t expect an improved working environment”, says the researcher. According to Nilsen, heavy workload, way of mastering challenges, cooperation and undefined roles are areas which will lead to stress and conflicts at BI. “These are topics we are currently working with, especially topics related to organisational problems and leadership development”, says Nilsen. She says that, in her opinion the working environment at BI is currently characterized by strong commitment for The Management School, students and courses offered. “I think it is very positive how strong the sense of belonging is to BI. This corresponds well with the great commitment for The Management School, I see every day”, she says. post@inside24.no


Foto: Morten Sebastian Sørensen

innsiden

JONAS ALASKA PÅ FYLLA I SHANGHAI LIVLIGE LONDON


18

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

KLAR FOR MER Med ny plate er Jonas klar for å tenke fremover på videre låtskriving. Artisten som nylig har kjøpt leilighet i Oslo, vil også gå i anskaffelse av staffeli for å dyrke sine gamle malekunster. Tekst: Lene Næss Foto: Julie Øyan


19

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Foto: Tom Øverlie, NRK P3

D

en aller første låten skrev han som trettenåring, men det var først da han var nitten at han skrev en låt han var fornøyd med. Den gangen jobbet han på et sagbruk, et arbeid han respekterer og liker, og som han forteller gjorde noe med han. Med bakgrunn fra kunstskole begynte han på kunstlinja på Trøndertun Folkehøgskole i Trondheim. Gitaren hadde han alltid med seg og da The Liverpool Institute for Performing Arts (LIPA) kom til folkehøgskolen, stilte han opp på audition. Han kom inn, og i tre år jobbet han med å finne sitt uttrykk og jobbet som musiker i Liverpool. I 2011, samme året som han sluttet på skolen, ga han ut sitt første album, «Jonas Alaska». Suksessen kom fort og sammen med 5’ere og 6’ere rullende på terningene, har han blitt sammenlignet med store navn som John Lennon, Bob Dylan og Paul Simon. – Det er jo forståelig med tanke på at låtene mine har noe av det samme lydbildet, og det er jeg jo stolt av. Men når sammenligningen er i negativ forstand syns jeg det blir litt lite gjennomtenkt. Jeg har jo blitt hengt opp på den knaggen, det er ikke noe jeg bevisst har valgt selv, sier Jonas. Et perfekt samarbeid Etter suksessen med debutalbumet gjorde Jonas seg klar for å lage en ny plate. Av ren tilfeldighet ble han introdusert til Kjartan Kristiansen (Dum Dum Boys), og kjemien var umiddelbar. Dypt inne i svenske skoger dro de med seg band og lydtekni-

Foto: Kim Erlandsen, NRK P3

ker Bård Ingebrigtsen (Stein Torleif Bjella) til produsent Kjartans sommerhus for å spille inn de nye låtene. På ti dager jobbet de fra ti om morgenen til tolv på kvelden med innspillingen.

Det er når jeg

går inn i stuDio

at jeg er lykkelig – Det er når jeg går inn i studio at jeg er lykkelig. Det er da det føles ut som alt har en mening. Jeg gledet meg veldig til å jobbe med Kjartan, og følte at han virkelig forstod hva jeg ville med de nye låtene. Vi jobbet mye med at det skulle høres ut som det var spilt inn i hans sommerhus uten at det skulle høres lo-fi og jalla ut, forteller den lysluggede artisten. Betydningsfulle tekster Selv har Jonas aldri følt seg så klar for at folk skal høre hans nye låter som nå. Med det han kaller «et grovere og mer ærlig» album åpner han opp for at lyttere kan bli ordentlig kjent med han. Med fullt fokus tok han for seg én og én låt, og denne gangen var den allerede tydelige tekstforfatteren i han enda viktigere. En av låtene på albumet, «If Only

As A Ghost», skrev han til sin far. – Da jeg skrev låten var jeg like gammel som det faren min var da han mistet broren sin. Jeg hadde ikke tenkt noe særlig over det, men plutselig slo det meg og jeg satte meg inn i hans fotspor. Det var da den låten kom til meg, sier Jonas og legger til at den har en spesiell betydning for han. Mer tangenter på neste skive Jonas gleder seg over å kunne se fremover og nå ønsker han å investere i staffeli for å dyrke gamle malekunster. I tillegg vil han kjøpe et piano for å utfordre musikeren i seg. – Jeg vil kjøpe staffeli, og begynne å male igjen. Nå som jeg har kjøpt leilighet har jeg jo endelig plass til det. En annen ting jeg vil kjøpe er piano, men det er det ikke plass til. Jeg har tenkt at jeg vil bruke mer tangenter på neste skive. Jeg er ganske dårlig på det, og da dukker det opp en del kule fuck-ups, ler artisten. Med plateutgivelse og konserter for tur skulle man tro at Jonas hadde nok å tenke på, men den sjenerte artisten har allerede begynt å tenke på neste album. – Det var deilig å få sluppet denne platen, for nå kan jeg begynne å tenke litt fremover igjen. Jeg setter skrivingen på hold mens jeg jobber med platene, men nå kan jeg åpne slusene igjen. Jeg har allerede én låt som kan være på neste plate, forteller Jonas og smiler.


20

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Den ukjente, kjente

emigranten Fra en liten dal i Sør-Odal i Norge, kommer mannen som flyttet til USA, slo seg opp i finansmiljøet i New York og grunnla et universitet i verdensklasse. Tekst: Eirik Nymo Isaksen Foto: Michael Riddervold

P

eder Sather reiste alene til New York i 1832, 22 år gammel og uten penger. Å klare reisen fra å jobbe i et vertskapshus på Øvre Manhatten til å bli en av grunnleggerne av University of California, Berkeley, er det få som skjønner hvordan er mulig. Den prisberømte forfatteren Karin Sveen, fattet interesse. – Sather flyttet til østkysten, holdt seg unna andre immigranter og ble baptist. Han brøt med alt. Det er mønsteret hos han. De aller fleste immigrantene bosatte seg i Midtvesten som bønder, men Peder Sather som var bondesønn gjorde ikke det. Det lukter lang vei av en interessant historie, sier Sveen. I norsk historie var Sather bare nevnt i ett avsnitt i en bok om norsk emigrasjon til Amerika. I dette avsnittet kom han fra Trondheim, var fisker og utvandret i 1841. Alt dette er feil. Wikipedia-artikkelen om gyngestoler er dobbelt så lang som den om Sather. – Det måtte en forfatter til, sier Sveen spøkefullt.

over 100 år lange historie. – Nesten ingen kjenner denne historien. Landemerket Sather Gate på Berkely er kjent i hele den akademiske verden, men ingen kjenner historien bak. Man har ikke reflektert over hvem han var. Nå har universitetet våknet. Hvis man syns dette er uinteressant, da har man et problem, mener Sveen. Sveen forteller videre at Peder Sather tidlig kom i kontakt med middelklasse. Han giftet seg allerede i 1835, med en amerikansk kvinne fra en velstående kjøpmannsfamilie. Ingen vet om det var i denne familien han først arbeidet. Etter hvert fikk han jobb hos Anthony Joseph Drexel, som han senere ble god venn med. – Peder og Antony ble det kilder kaller “most intimate friends”. De hadde meget nært vennskapsforhold, som varte så til de grader at Antony tok seg av hele formuen til Peder og familien etter han døde, sier Sveen.

Landemerket Sveen ga i 2011 ut «Mannen i Montgomery Street», som omhandler Peder Sathers liv. Høsten 2013 blir den utgitt på Engelsk, av University of California, Press. Bare et fåtall norske bøker har blitt utgitt av forlaget i dets

Venner med eliten Sather fikk viktige og mektige venner, og klatret høyere og høyere sosialt. – Det som er veldig spennende er at Peder hadde kontakter i eliten i det amerikanske samfunnet. Den

posisjonen fikk han veldig tidlig. Om du er gift med en amerikansk kone, er det ikke gitt at hun fikser han alle sine venner, fortsetter Sveen. Det var også nettopp med hjelp av gode venner at Sather slo seg opp på vestkysten av USA, nærmere bestemt i California. Sveen forteller at røveren, kunstmaleren og sjarmøren, Francis Drexter, som hadde rømt fra Nepoleonskrigene, spyttet inn penger slik at Sather sammen med Edward Church kunne starte bank i San Francisco. – Hvordan havnet han der? Vel, han ville tjene mer penger og det var funnet gull i California. Når gullgraverne kom ned for å levere gullet sitt, manglet alt av infrastruktur. Det var ikke noe samfunn der og gullgraverne måtte ha et sted å sikre gullet sitt. Før folk ble robbet dro de til banken. Gullet ble eksportert og California drenert for gull. Gullgraverne tjente aller minst, sier Sveen og fortsetter: Vi må også huske at Sather var en svært gavmild og snill fyr. Han ga mye penger til veldedige forhold og tok seg av en svart mann som han ansatte i banken og utviklet vennskap med. Samtidig som Sather hadde venner i eliten, er han altså venner med denne svarte mannen. På denne tiden var dette uvanlig.


21

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

2

1

Karin sveen ■ Norsk forfatter fra Hamar ■ Født 17. August, 1948 ■ Tildelt Norsk språkpris i 2007 ■ Utgir «Mannen i Montgomery

sather gate ■ Kjent landemerke på UC Berkeley ■ Leder inn til sentrum av campus ■ Reist av Sather andre kone, Jane Sather

anthony Joseph Drexel ■ Amerikansk finansmann ■ født 13. September, 1826 ■ «Grunnlegger» av Wall Street

Francis Martin Drexel

3

1

Peder Sather, en av grunnleggerene til UC Berkeley

2

Nettopp uvanlig kan nok Sather kalles. Med sitt engasjement for svarte, for skolegang for barn og ungdom, og med hans ønske om likestilling mellom kvinner og menn, var han mye mer enn bare en finansmann. Skatter ønsket han gjerne velkommen og kvinner skulle arve like mye som menn. – Dette var radikale tanker på den tiden, sier Sveen. Den samfunnsengasjerte Sather var som nevnt også en av de 10-15 grunnleggerne til Berkeley. Sather ble valgt inn på et historisk møte 16. april 1860 og universitetet ble grunnlagt i 1866. Valget skjedde ved det som har blitt hetende Founder’s Rock. Ved steinen var det ingenting. – De var ute i skauen, ikke sant, sier Sveen og fortsetter: Langt fra det fristende San Francisco, der ungdommene kunne bli fristet av alt mulig uteliv og alt som kunne forstyrre studiene. Tanken var at studiene skulle kreve noe. Man skulle leve og ånde for det. På den tiden handlet mye om gull og rikdom og materialisme, om «practical men». Det var ikke rom for utdanning og filosofi. – Ingenting var !ernere enn det, sier Sveen.

Ett av UC Berkeleys landemer-

3

■ Far til Anthony Joseph Drexel ■ Født 7. April, 1792 ■ Grunnlegger av Drexel & Co

ker Karin Sveen skriver bok om Peder Sather.

Det tok 18 år fra staten California oppsto til universitetet ble etablert. Lengre enn i noen annen stat. Sveen forklarer det med en aktiv motstand og likegyldighet for universitetet, men at mennene som grunnla universitetet valgte et motto: «Minds before mines.» – I dag bærer tre professorater hans navn og det var det som opprinnelig trigget nysgjerrigheten. Min allmennkunnskap sa: «Norske immigranter var ikke med på å starte universiteter.» Jeg visste ingenting da jeg begynte å lete og jeg hadde ikke engang tenkt å skrive bok, runder Sveen av med og legger til: Hvis ikke Jane Sather, Peders andre kone, hadde gitt Sather Gate i gave til universitetet, da hadde historien vært glemt. Familien hadde vært utryddet og ingen historie hadde blitt kjent. Kun ett av Sathers barn som overlevde faren.. Det første var funksjonshemmet og døde. Den andre døde som barn. Den tredje døde av tyfus. Den !erde ble gal og havnet på sinnsykehus. Den siste overlevde som sagt faren, men druknet i atlanterhavet da båten ble torpedert i første verdenskrig i 1915.

Det norsKe senteret Peder Sather-senteret er et utdannings- og forskningssamarbeid mellom Norge og USA. Senteret, som ble åpnet i oktober 2012, er det eneste Skandinaviske senteret på University of California, Berkeley. OSLO: -Vi har rundt 140 norske studenter her nå. Våre norske studenter gjør det bra her. De har vært gode ambassadører, og de jobber hardt og lærer fort, sier Liv Duesund, professor ved UiO og initiativtaker til senteret. Senteret kom til etter mange års arbeid. Allerede i 1998 var 4-5 norske studenter på utveksling ved universitetet. Den

gang var det Trond Petersen som inviterte de over. Han er professor ved Berkeley, og har tidligere jobbet på Harvard. Petersen er nå akademisk ansvarlig ved Sather-senteret. – Den største utfordringen er å få i gang et godt samarbeid med publikasjoner, workshops og seminarer, sier han og fortsetter: I tillegg trenger vi mere midler for å få senteret som en permanent ordning. Heldigvis er tilbakemeldingene fra institusjonene gode! University of California, Berkeley er rangert som et av de beste universitetene i verden og H.K.H. kronprins Haakon har vært student der.


22

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Kinafylla I likhet med New York er Shanghai en by som aldri sover. Dette er en miniguide til utelivet i verdensmetropolen i Kina.

Shanghai, Kina

Morten SørenSen

D

TEKST & FOTO

en følelesen. Når du blir spurt om du vil ha sex med en dame, eller om du vil ha sex med en mann, men det eneste du egentlig har lyst på er å doble en BigMac-meny. Studentlivet i Shanghai er hardt. Men gøy har vi det. Utveksling er synonymt med fylla. Med fint vær hører utepils og vin i parken til, og vi kaster ikke bort et sekund. Det vil si, vi gjør jo skolearbeid og møter opp til forelesninger også men i denne utgaven vil jeg gå litt dypere inn på hva Shanghai har å by på i form av uteliv. Tilbudet er enormt og utvalget er veldig variert. Du finner alt fra cocktailbarer i toppen av skyskrapere, til utesteder som er foretrukket av oss utlendinger, til steder som er veldig kinesiske. Samt karaokesteder hvor du kan få med horer på kjøpet. Dog ikke min greie! De beste stedene finner du langs med elven, i området kalt The Bund, som ligger nord-vest i Shanghai. Dette er et populært turistmål, og på utestedene finnes det som regel mange vestlige. Her ligger blant annet Bar Rouge, som er et av mine favorittsteder.

Bar Rouge er ferfekt når det er varmt vær, da utestedet ligger på taket og er åpent ut til en stor terasse med utsikt mot det nye distriktet med alle skyskraperne. Drinkene her har omtrent norske priser. Et annet utested av samme kaliber er The Apartment. Dette er absolutt verdt et besøk, da det inneholder flere etasjer med forskjellige tema. Her finner du både lounger og danseklubber på samme sted, med forskjellige typer musikk. The Apartment har også en takterasse med servering, som er åpent når været tillater det, og gir deg utsikt over byens gamle French Concession. En litt skjult sommerdiamant er The Roof, som ligger i samme området. Dette er et koselig loungested med gode drinker og cocktails. Som navnet tilsier ligger stedet i toppetasjen av et bygg, med en stor takterasse som har åpent om sommeren. Helt perfekt for varme sommerkvelder. En annen hit for oss er Zapatas. Drar du hit er du garantert å bli drita og få blackout. En gang i timen går damene på bardisken og heller tequila fra tappekran i munnen på alle som vil ha. Ellers har de også supert meksikansk mat og gode margaritas her. Er du keen på noe mer kinesisk er No. 88 stedet, eller bare

BAR ROUGE VEIW. Utsikten fra Bar Rouge er uslåelig. Vær litt tidlig ute, fordi lysene på PuDong New District slukker klokken 22.

BaShiBa (åttiåtte på kinesisk). Her finner man den keegeste, unnskyld uttrykket, kineserungdommen, som elsker å bruke penger. Her er vann dyrere enn øl, og man er nesten nødt til å være litt full for å ha det gøy her. Det reklekterer positivt tilbake på utestedet å ha vestlige gjester, så vi får ofte bord med free drinks her. Det er jo nice. Karaoke er også ikke til å

unngå når man skal feste i Asia. KTV kalles dette, og tilbys overalt i byen. Her kan du velge dine favorittsanger, enten det er av Queen eller Kelly Clarkson, og synge i et lukket rom med vennene dine, eller horer, hvis du liker denslags. Her fårman som regel øl til rundt 10 kr. For studenten har Shanghai også noen alternativer. Helen´s, som ligger veldig

nærme skolen vår - Fudan University, er et ålreit sted med ekstremt billig drikke. De har kun ett toalett så det er alltid den sykeste dokøen. Et bedre alternativ som ligger veldig sentralt til i French Concession er Perry´s. Dette er superbillig drikke mikset sammen med god stemning og mange vestlige og festlige folk. Dersom det ikke er et vors å oppdrive er dette et godt sted


23

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

SHANGHAI FINACIAL TOWER. I 91. etasje av SWFC er det restaurant og cocktailbar, 100 Century Avenue, hvor det er Ladies´ Night en gang i uken. Gratis champis hvis du er jente, sykt dyre drinker hvis du er gutt.

THE ROOF. The Roof tilbyr hyggelig atmosfære og gode drinker. Lounge-sted med stor uteterasse som holder åpent fra april til september.

BAR ROUGE DJ. Bar Rouge har veldig variert musikk, men fokuserer mest på dansemusikk, så det går mye i pop.

THE BUND. The Bund er området langs elvebredden av YangPu. Byggene her er fra 1920-tallets art deco periode, og huser mange fasjonable restauranter og utesteder.

COSMOPOLITANS. Du får all slags drinker i Shanghai, en Cosmo på The Roof koster ca 70 kr.

RAUL BAR ROUGE. Raul Franco er promotør for Bar Rouge, og hans job description er som følge «making sure the rich and beatiful people are enjoying their time here».

THE APARTMENT. The Apartment er et kult sted over flere etasjer. De holder ofte temafester, og gutter betaler 100 yuan for inngang, men får ofte med to drinker på kjøpet.

å starte, da det er kort vei til de fleste gode utestedene. Ladies night er veldig populært her i Shanghai, dessverre for meg, hvor jentene drikker gratis champis mens guttene må betale for inngang og dyre dommer for drinkene. Det er alltid ladies night et eller annet sted, så hvis man er smart og gnien på pengene bør man finne ut hvor det er hver kveld,

så kan du bokstavelig talt drikke gratis hver kveld. Hvis du er jente, da. Et populært sted for dette er i toppen av Shanghai Finacial Tower. Gratis drikke og den sykeste utsikten. Hvorfor ikke? For de alkoholglade matentusiastene er det også mye å by på av nattmat i Shanghai. McDonalds leverer hjem til deg døgnet rundt, men finnes også mer kinesiske alter-

nativer. Utenfor utestedene står ofte griller med et utvalg av fersk mat, du bare plukker det du vil ha - kylling, sopp, kål, froskelår, kyllingfot, slanger etc, og de griller det for deg. En venn av meg, som forblir anonym, smakte slange tilberedt på denne måten. Det førte til at fikk veldig sympati for dyrene og kjøpte med fem levende slanger hjem. Han fikk flere bitt og

ble hentet i ambulanse. Det gikk heldigvis bra med han, slangene var ikke giftige, og ble sluppet ut i hagen. Sånn kan det gå når utestedet har gratis kinesisk sprit. Nok om fylla for denne gangen, kommer kanskje tilbake med mer ettersom det blir varmere i været. Det er meldt 27 grader til helgen, så en av de takterassene frister veldig. Hilsen fra Shanghai!

MORTEN I SHANGHAI Jeg heter Morten Sørensen, og studerer Internasjonal Markedsføring via BI, i Shanghai i Kina. Gjennom dette semesteret vil jeg ha en fast spalte i INSIDE, hvor jeg skriver om hvordan det er å være student i Kina.


24

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

LIVLIGE LONDON Høflige mennesker, et yrende uteliv og studenter fra hele verden. Det er lett å skjønne hvorfor Jon valgte å bosette seg i London. Tekst: Alexandra Sætran Foto: Albert Rippel og Alexandra Sætran


25

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

LESESAL På LSE er det mer lagt opp til selvstudium og lesing.

SHOPPING Oxford tilbyr shopping i verdensklasse.

UTELIV Et yrende uteliv i London.

NYE RUTINER I London vet man aldri hva dagen vil bringe.

I

NSIDE møter Jon Ceccaroli (27) i kantinen på London School of Economics (LSE) en grå fredag i storbyen. Universitetet, som både har egen pub, utested og bokhandel, ligger i en fin bydel sentralt i hovedstaden. Jon tok først en mastergrad i rettsvitenskap i Bergen, før han flyttet videre til Paris for å studere Finance and Strategy på Sciences Po i Paris. Etter ett år i Frankrike falt valget på London. – Hovedgrunnen til at jeg kom hit var nok på grunn av at jeg kom inn på en LL.M-grad på LSE (1-åring internasjonal jussgrad). Jeg har alltid ønsket å ta en LL.M. etter studiene i Bergen. Jon innrømmer at når man først har krav på åtte års støtte fra lånekassen er det fint å gjøre mest mulig ut av det. I stedet for å hoppe rett i jobb etter fullført studiet i Bergen, bestemte han seg for å oppleve mest mulig før livet som student tar slutt. – Når jeg forteller utenlandske studenter om at vi får lån og støtte fra Lånekassen for å ta studier opptil 8 år, er det nesten som de ikke tror på meg. Tilbudet høres nesten for godt ut til å være sant. Etter fem år med juss i Bergen hadde jeg veldig lyst til å prøve noe nytt. Jeg ville heller studere noen år til enn å begynne rett i arbeid. Jeg ville utfordre meg selv ved for eksempel å utvikle språkkunnskapene mine og oppleve en annen kultur. Betydelige forskjeller Studenten fra Kristiansand mener London generelt er en mye bedre by å studere i enn Paris. – Restaurant- og kafélivet er utviltsomt bedre i Paris enn London, men det er mye bedre å være student her. Jeg synes det generelt er lettere å komme i kontakt med folk og London er kanskje mer tilrettelagt for studenter. I tillegg er også utelivet bedre. Men jeg savner definitivt restaurantene, kafeene og arkitekturen i Paris. Paris er utrolig flott å bevege seg i. London er ikke Europas fineste by akkurat, selv om den har sin sjarm den også. Da vi spør om studentlivet i Norge i forhold til Paris og London, skiller helt klart størrelsen på byene

seg ut. Jon sier han hadde noen av sine beste år i Bergen, men at det fort ble veldig lite og ensformig. – I Bergen kjente man som regel alle som satt på lesesalene, og de fleste hadde sine faste klikker som man hang med. Det som er den største forskjellen er vel rutinene i hverdagen. I Bergen gjorde man det samme hver eneste uke. I London vet man aldri hva dagen vil bringe. Det er så mye å gjøre! Plutselig så hører man om et eller annet arrangement fra noen medstudenter, og vips, to timer senere sitter man på puben med en gjeng mennesker man nettopp har blitt kjent med. Sånt skjer sjelden hjemme i Norge. London er en av de største byene i Europa, og med nesten åtte millioner innbyggere er det klart at det ikke står på ting å finne på utenfor studietiden. – Det er lett å koble ut skolen i en by som dette. Byen er så stor at det tar en veldig god stund før man kjenner til de forskjellige områdene, og hvor man liker å ferdes. For min del brukte jeg noen måneder på å bli kjent med byen før jeg begynte å fokusere på studiene. Men jeg må innrømme at jeg ikke valgte å studere i London for å sitte inne på lesesalen hver dag. Når det er sagt er det jo obligatoriske oppmøte på de fleste av forelesningene, og jeg deltar jo selvfølgelig på så mye som mulig. Meget fornøyd Selv om timeplanen er fylt opp med trening og sosiale sammenkomster slipper ikke skolearbeidet unna. – Det er litt mer å gjøre på LSE enn på et norsk universitet. Ettersom jeg tar en mastergrad på ett år, medfører det at jeg har åtte fag i løpet av året, sammenlignet med jusstudiet i Norge der jeg hadde enten fire eller fem. I tillegg er det også mer pensum man må lese her. Men jeg har ikke så mange forelesninger i uken som jeg hadde på Sciences Po i Paris. Der hadde man nesten 20 fag i året, og opp til 25 timer forelesninger i uken. På LSE er det mer lagt opp til selvstudium og lesing. Begge måter å studere på har sine fordeler og ulemper. Det jeg kan si om

LSE er at forelesningene har meget høy kvalitet, og at jeg er meget fornøyd med studieopplegget. Høye boligpriser Jon leier selv en leilighet med en barndomskompis i sør-London, og sier at boligprisene er svært høye i forhold til andre byer. Han anbefaler å gjøre research før man flytter ned, slik at man kan gjøre et boligkupp. – Gjør man grundig research god tid i forveien, kan man finne et rom med god standard i et kollektiv, der man betaler omtrent 6000 kr i måneden, som er en bra pris. Jeg ble tilbudt en studentleilighet via LSE, men da måtte jeg betale omtrent 10 000 kr i måneden. Jeg valgte heller å finne noe på det private leiemarkedet. Det er også en stor fordel å bo så sentralt som mulig. Da er det enklere å være med på sosiale happenings utenfor skoletiden, ettersom man ikke trenger å stresse med å komme seg ut og inn av byen hver gang man skal noe. Jeg bor for øyeblikket ved London Bridge, og er veldig fornøyd med det. Området er sentralt, i tillegg til at det verken preget av å være ”vest-” eller ”øst-London”. Jon anbefaler Storbritannias hovedstad på det sterkeste. – Jeg visste at LSE kom til å være et bra sted å studere, men for å være helt ærlig var jeg spent på om jeg kom til å trives sosialt i London. Jeg har alltid vært skeptisk til engelsk kultur. Jeg er halvt fransk og har derfor alltid vært mer trygg på den franske kulturen og livet der. London har imidlertid vært over all forventing, både på skolen og sosialt. Det eneste minuset er kanskje den generelle kvaliteten på maten i denne byen. Hvis du vil ha noe ekstra godt må du gjerne ut med litt ekstra penger. Sånn sett var det bedre i Paris. Maten er veldig kjedebasert her. Man ser jo for eksempel Starbucks på hvert et hjørne. Selv har Jon en stor omgangskrets, og har fått venner fra hele verden etter han startet på det anerkjente universitetet. – Man møter folk hele tiden, og lengter du hjem er det nok av nordmenn i denne byen.


26

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

KOMETSUKSESS OG SPELLEMANNSNOMINASJON I 2011 startet de bandet Highasakite, og året etter slapp de sitt første album. Nå har de spilt på flere store festivaler, og er nominert til Spellemannsprisen «Årets nykommer». Tekst: Lene Næss Foto: Hilde Mesics Kleven

D

et startet da vokalist Ingrid Helene Håvik og trommis Trond Bersu møtte hverandre da de studerte jazz på NTNU. De begynte å lage musikk sammen, og i løpet av 2011 fikk duoen med seg Øystein Skar på synthesizer. Arbeidet med debutalbumet var i gang, og i februar i !or ga de ut «All that floats will rain». Dette bare fem måneder etter bandets første konsert. Albumet fikk blant annet sekser på terningen av Dagbladet, og den suksessfulle veien videre var et faktum. Den følgende sommeren kom resten av bandet på plass, med Marte Eberson på synth og Kristoffer Lo på gitar og flugabone.

Ble starstruck Året 2012 ble et viktig år for bandet da de fikk spille på så godt som alle festivaler her hjemme i Norge, og flere store festivaler i utlandet. Blant dem var Berlin Music Week, Berlin Festival og Iceland Airwaves. I november ble de signert til bookingselskapet Coda Agency, og havnet dermed i samme stall som Bon Iver, Robyn, Kings of Convenience og The XX. – Vi møtte faktisk Bon Iver på Øyafestivalen i !or. Vi fikk vite at de hadde sett konserten vår og ville henge med oss på festivalen. Det var utrolig stort å møte Justin Vernon (frontfigur i Bon Iver, journ. anm.) og vite at han og bandet liker det vi gjør. Vi ble

nok litt starstruck, forteller Bersu om møtet. Nominert til Spellemannspris Til tross sin korte skipsfart har Highasakite klart å gjøre seg bemerket. I år er de nominert til årets Spel-

lemannspris «Årets nykommer & Gramostipend», og befinner seg i samme nominasjonskategori som blant annet LidoLido og Gabrielle. Prisutdelingen

holdes 23.mars i Stavanger og med prisen følger et stipend på 250 000 kroner. Bandet legger ikke skjul på at pengene vil kommet godt med. – Det mange band sliter med er å kunne takke ja til alt de vil være med på. Det hele handler om økonomi, og med et stipend kunne vi satset enda hardere. Det er jo ting vi må takke nei til fordi vi rett og slett ikke har råd til å reise, men vi klager ikke. Vi klarer oss fint, sier synth-magikeren Øystein Skar. Flere viktige konserter Mye tyder på at 2013 kan bli et like spennende år for Highasakite, og de spiller denne måneden på bransjefestivalen South by South West-festivalen som holdes i Texas, USA, og skal holde konserter både i Los Angeles og New York. I tillegg er de bekreftet på hovedprogrammet til Roskildefestivalen 2013, noe som ikke er hverdagskost for norske band. Selv sier de at de ikke lar suksessen gå til hodet på dem. – Vi ser ikke på oss selv som store. Vi er glade for at vi får holde på med det vi har lyst å drive med og at folk liker det. Jeg mener, vi hadde jo gjort dette uansett om det hadde gått bra eller ikke, forteller vokalist Håvik. Bandet er nå ute med video til den første singlen «In And Out of Weeks».


27

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

FLEIP ELLER FAKTA? PIA SEEBERG INSIDEs trenings- og kostholdsekspert. Utdannet personlig trener og instruktør ved Akademiet for Personlig Trening. I dag jobber hun som Personlig Trener hos EVO Fitness, og journalist i trening- og kostholdsmagasinet ShapeUp.

Mytene rundt trening og kosthold florerer, og det som er sant i dag er ikke nødvendigvis sant i morgen. Allikevel finnes det noen “sannheter” som er skapt av media og folkemunne, som vi kan komme til bunns i her og nå!

■ 1. FOR MYE EGGSPISING GIR DEG HØYT KOLESTROL Delvis sant: Egg inneholder mye kolestrol, og det høres dermed logisk ut at mye eggspising vil gi deg høye kolestrolnivåer. Faktum er at det dårlige kolestrolet i kroppen din kontrolleres i langt større grad av kropp og lever, generelt kosthold og livsstil. Derfor bør et sunnere kosthold med frukt og grønnsaker, mindre stress og fysisk aktivitet være på plass før man eventuelt begynner å tenke på å kutte ut egg (som faktisk er en av de mest næringsrike matvarene vi har). I noen spesielle tilfeller derimot , som ved arvelig høyt kolestrol, kan det lønne seg å begrense egginntaket. Men for de fleste av oss: Spis omelett med god samvittighet!

■ 2. POTETER BØR UNNGÅS HVIS DU VIL HOLDE DEG SLANK Usant: Idet lavkarbobølgen feide over Norge ble poteten gjort til skamme, og de fleste av oss har kanskje opplevd å komme hjem til søndagsmiddag uten poteter fordi mor i huset skal gå ned noen kilo. Ved et par sammenlikninger ser vi at dette ikke nødvendigvis er et poeng. Eksempelvis inneholder 100 gram birkebeinerbrød 240 kalorier, med 42 gram karbohydrater. Fullkornspasta inneholder 156 kalorier med 29 gram karbohydrater, mens poteten kun inneholder 72 kalorier, og 15 g karbohydrater. I teorien kan du altså spise dobbelt så mye poteter som brød og pasta, og få i deg masse bra næring i samme slengen! Fokuser på å kutte ut sukker og andre raske karbohydrater hvis du vil bli litt sunnere, og behold poteten som den gode karbohydratkilden der er!

■ 3. SJOKOLADEMELK ER LIKE BRA SOM EN PROTEINSHAKE ETTER TRENING Delvis sant: Vi vet det er viktig å få i seg næring etter en tøff treningsøkt dersom du er avhengig av forholdsvis rask restitusjon, hvor karbohydrater og protein er viktigst. En proteinshake vil gi deg mer protein enn en sjokolademelk, men utover dette er ikke forskjellene nevneverdig store. I tillegg får du i en sjokolademelk forskjellige typer protein, som er bevist å funke bedre sammen, enn hver for seg. Derfor er sjokolademelk et greit alternativ til proteinshaken!

■ 4. RØDVIN ER SUNT Usant: Ja, rødvin inneholder hjertevennlige antioksidanter. Men, for å få i deg nok antioksidanter fra rødvin til å kunne dra nytte av de hjertevennlige helsefordelene er du nødt til å innta mer enn 80 flasker rødvin hver dag! Så til alle rødvinsglade studenter; nyt den med god samvittighet, men hvis det er helsefordelene dere jakter bør dere heller gå for en skål med druer!

■ 5. SMØR ER BEDRE TIL STEKING ENN OLJE FORDI DET TÅLER VARMEN BEDRE Delvis sant: Mange vegetabilske, industriproduserte oljer inneholder for mye omega 6, som er et av problemene med oljer i dag. Videre vet vi at det følsomme fettet i oljen ofte oksiderer i møte med luft, lys og varme, både i emballasjen i butikken, men også i møtet med stekepannen og ikke minst i kroppen din. Dermed har de smørglade lavkarbofantastene et poeng; ekte smør er et bedre alternativ til steking. OBS! Ulike typer fett og bruksområder er et både omfattende og omdiskutert tema, og jeg anbefaler deg å gjøre litt research på egenhånd for å ha den fullstendige kunnskapen du trenger.

■ 6. LETTPRODUKTER ER SUNNERE ENN «EKTE VARE» Delvis sant: Mange matprodusenter bruker betegnelsen ”lettprodukter” om matvarer med et lavere fettinnhold. Ofte går dette på bekostning av sukkerinnholdet, og det endelige produktet var som regel magert, men fullt av sukker. I dag ser man at sukkeret i lettprodukter ofte er erstattet med søtningsstoffer, som gir lite til ingen kalorier. Dette er bra, men du skal være obs på de mekanismene i kroppen den søte smaken utløser, i tillegg til virkninger av søtningsstoffer som vi enda ikke er helt kjent med. Les alltid innholdsdeklarasjonen på produkter! (Selv om produkter som ikke trenger innholdsdeklarasjon er det beste av det beste; grønnsaker, frukt og kjøtt).

■ 7. HVIS DU BRYGGER PÅ EN FORKJØLELSE BØR DU TA MASSE VITAMIN C Sant: Det evinnelige maset om appelsinspising har faktisk noe for seg! Vi er vant til å høre om vitamin C´s evne til å både forebygge og kurere forkjølelse. Og det gjør det faktisk, forutsett at man inntar store nok doser! Dersom du har en forkjølelse i kroppen, vil du være tom for vitamin C. Immunsystemet har brukt opp alt til å bekjempe bakteriene. Videre går vitamin C generelt ut av kroppen etter ca 20 minutter, så for å få den kurerende effekten vi vil er det nødvendig med opptil 1 gram vitamin C hver time, i seks timer. Gjør dette så tidlig som mulig når du kjenner sykdommen lure, og det vil holde deg frisk (forutsett at du begynner tidlig nok). Det holder altså ikke å spise et par appelsiner for å holde deg frisk, men når det er så godt og sunt som det er syns vi du bør gjøre det uansett!


28

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

NORSK MODELL DELTE NAKENBILDE MED FANSEN

Spenningsfylt, men spesiell

KJENDIS Christine Teigen (26) er blitt en av USAs mest etterspurte modeller. Privat er modellen forlovet med R’n’bstjernen John Legend. Teigen er svært populær også på det sosiale nettstedet Twitter, og har nå rundet 200 000 tilhengere. Det feiret hun med gi fansen noe å hvile øynene på. Den halvt norske stjernen la ut et bilde av seg selv der hun får en spraytan-behandling i bare nettoen. Under bildet spøkte Teigen med at at bildet kunne få henne utestengt fra Twitter.

Actionthriller Border Run Gabriela Tagliavini Premiere: 26. Februar 2013

S

haron Stone spiller den profilerte og høyrevridde journalisten Sofie Talbert, og hun gjør det med overbevisning. Thrilleren er basert på en sann historie, og skildrersøskenkjærlighet og brutale skjebner på en merkelig men ettertenksom måte. Sofie er kjent for å henge ut liberale politikere som kjemper for ulovlige innvandrere, men hennes standpunkt blir satt på prøve da hennes bror Aaron forsvinner i Mexico. I Aaron får du

et gjensyn med Roses forlovede i Titanic, spilt av Billy Zane. I mangel på hjelp fra politiet begynner Sofie sin egen etterforskning i en mørk og dødelig underverden med flyktninger, smuglere og kaldblodige mordere. I sitt forsøk på å finne broren er det spenning fra start til slutt, og litt etter litt avdekkes ukjente forhold og hemmeligheter som setter flere liv i fare. Mot filmens slutt vi du overraskes over avsløringer – ting er ikke alltid slik du tror dem er. Border Run er intens i halvannen time, og når den er ferdig sitter du igjen med en rar følelse. Men det snur fort og du vil innse at dette egentlig er en ganske god film.

Teddybjørn i kamuflasje CARRIE MÅ LEGGE HÆLENE PÅ HYLLA KJENDIS Sarah Jessica Parker (47) er verdensberømt for ollen som Carrie Bradshaw. I et intervju med magasinet til nettbutikken Net-a-porter forteller hun om det å gå opptil 18 timer daglig iført skyhøye stiletthæler på jobb som Carrie. Etter at hun vrikket ankelen under en filminnspilling, fikk hun sjokkbeskjed av legen om å legge stilettene på hylla. Derfor byttet hun ut designersko med sneakers og ballerinasko. Men Sarah Jessica forteller til magasinet at ingen kan ta fra henne hælene når det er snakk om rød løper-event.

FULL ELEFANT KRASJET KJENDISBRYLLUP PATTEDYR Finanskjendisen Richard Branson hadde ikke spart på noe, da hans sønn Sam onsdag giftet seg med sin kjæreste Isabella Calthorpe i et viltreservat i Sør-Afrika. Men kjendisgjestene fikk mer nærkontakt med det lokale dyrelivet enn de nok hadde regnet med, da en full elefant i følge The Sun kom stormende inn på området klokken fem om natten. Elefanten skal ha spist en mengde frukt fra lokale Marula-trær, en frukt som visstnok kan inneholde alkohol når den blir moden.

Film Ted Seth MacFarlane Universal Pictures

D

a John Bennet, spilt av Mark Wahlberg, var liten, fikk han sitt høyeste ønske oppfylt og favorittkosedyret kom til live. I voksen alder er ikke Ted en like sjarmerende teddybjørn, men snarere en hasjrøykende, vattfylt alkoholiker som stadig stikker kjepper i hjulene for John. Denne hysteriske komedien er regissert av Seth MacFarlane som nylig var vert for Oscarutdelingen. Han har også skapt blant annet «Family Guy», noe som er veldig tydelig i filmen dersom du er kjent med serien. Flere av skuespillerne i filmen er nemlig stemmer i serien. John bor med kvinnen i sitt liv, Lori. Hun spilles av Mila Kunis, som er stemmen til Meg i «Family Guy». MacFarlane er selv stemmen til Ted, og han har klart et kunststykke i å klare å menneskeliggjøre teddyb-

BROMANCE. «John» og teddybjørnen deler alt fra seng til superhelt forbilder og knark Foto: pressefoto

jørnen, og det på en svært god måte. Du glemmer rett og slett at han ikke er menneske. Men det er ikke tvil om at Ted høres veldig ut som Peter Griffin i «Family Guy». «Ted» er en tullefilm, det er det ikke til å legge skjul på, men den slår an, og får fart på lattermusklene. Du får

også et gjensyn med Giovanni Ribisi, også kjent som broren til Phoebe i TV-serien Friends. Han spiller en tvilsom karakter som bringer Ted og John nærmere når vennskapet settes på prøve. Med morsomme koblinger til ulike serier og karakterer, er dette en film verdt å få med seg.

Så om du ikke fikk den med deg på kino bør du tenke over hvorfor i all verden. Liker du komedie, tull og en relativt god historie er det ikke for sent å slå til nå. Og det bør du! Camilla Veka

BI-revyen gikk denne måneden av stabelen på Det Andre Teateret. Her med Tonje Jordbakke, Jonathan Eikeaas Kjetså og Camilla Halvorsen. FOTO: DIDRIK SKODJE


29

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

«The good life»

Mixtape BRIGHT The Killers startet showet med «Mr. Brightside». Foto: Didrik Skodje

Musikalsk show Konsert The Killers - Europe Tour 2013 Telenor Arena, 1. mars Publikum: cirka 19.00

L

as Vegas-bandet spiller for fult hus med deres blanding av rock, pop og synth i Bærums storstue. Bandet satser høyt allerede fra starten av, og begynner med «Mr. Brightside», som de slo igjennom med for rundt ti år siden. Det hele selvfølgelig med alle lyskasterne på, det skal jo tross alt være bright. Gjennom et tiår har The Killers bygd opp et stort og bredt repertoar, med den ene radiohiten etter den andre. Dette vet Brandon Flowers (vokalist) å utnytte, og det skal mye til for å ikke la seg bli oppslukt av det nærværet bandet har til publikum. Men det er først under «Human», hiten fra albumet «Day and Age» at publikum virkelig tar av. Hele konserten er oppbygd som om man skulle være tilstede på en musikal. Det er neonlys, konfetti, røyk og flammer. Det er som å være midt i Las Vegas, og det er nok også følelsen bandet ønsker at publikum skal gå hjem med.

SETLIST ■ Mr. Brightside ■ The Way It Was ■ Smile Like You Mean It ■ Spaceman ■ Bling (Confession of a King) ■ Miss Atomic Bomb ■ Human ■ Sombody Told Me ■ Flesh and Bone ■ For Reason Unknow ■ From Here On Out ■ A Dustland Fairytale ■ Read My Mind ■ Runaways ■ All These Things That I’ve Done

New Jet City Curren$y Lastes ned gratis fra Datpiff.com

D

a New Orleans-gutten tidligere i år teasa oss med singelen «Choosin» sammen med Wiz Khalifa og

Mixtape DuFlocka Rant 2 Waka Flocka Flame Lastes ned gratis fra Datpiff.com

M

ange fikk øyene opp for Waka Flocka i 2010 da han slapp «Flockaveli» (R.I.P. 2 Pac) med de mest «hood rich» sangene du kan tenke deg, «Hard In Da Paint» og «Bustin’ At Em». Han

har siden da pumpet ut sanger i «Trap-sjangeren», låter som passer perfekt til syke treningsøkter eller sykere kvelder på byen. Låtene på «DuFlocka Rant 2» er intet unntak, her drar han med seg de største frontfigerene for luguber livsstil, de hardeste beatsa og smelter det sammen til et fyrverkeri av en mixtape. Det er virkelig det det er, plutselig dukker det opp skytelyder og store smell. Den gjenkjennelige «skrikerappingen» til Waka Flocka blir man servert gjennom hele mixtapen, dette kombinert med Lex Lugers beats gir meg en anelse av migrene etter de 16 sangene som er inkludert på tapen. Tekstene er heller ikke de beste, men han holder det 100 prosent ekte som han påpeker i låta «Stay Hood»

Sniker seg innpå og trollbinder Album If only as a ghost Jonas Alaska Sony Music

J

onas Alaska, som for alvor ble kjent for to år siden med debutalbumet «Jonas Alaska», er nå tilbake med et album som treffer på flere plan. Albumet «If Only As A Ghost» består av 12 låter, og noen av dem finner veien rett inn i hjertet ditt, andre ned i dansefoten. Singer/songwriteren fra Åmli i Aust-Agder har klart å blande det melankolske og mørke med det lette og rytmiske. Favoritten som troner på toppen er tittelsporet. Låten er sår, intim og dønn ærlig. I tillegg har den en nydelig tekst

og melodi det er lett å relatere seg til på flere måter. Samme låt trollbandt han publikum med på Øyafestivalen i"or. Førstesingelen fra albumet, «I Saw You Kid» setter derimot opp tempoet, og det er vanskelig å holde kroppen rolig. Albumet er godt balansert, og viser den store musikaliteten til Alaska. Det er spilt inn med selveste Kjartan Kristiansen som produsent, i hans sommerhus i de svenske skoger. Han har også jobbet med DumDum Boys og Stein Torleif Bjella. Andre favorittlåter fra albumet er «I Don’t Think I Love You Anymore», «Grandpa Pick Me Up», «Come On And Dance» og «Poor Little Me».

«Jet Life-produksjonen» er på plass med deilige og varme beats. Men det store antallet gjesteartister ødelegger litt av opplevelsen ved at det blir for mange stemmer og uttrykk på ett sted. Tidligere har Curren$y kun hatt med seg Young Roddy og Trademark fra «Jet Life-kollektivet», og det er disse rapperne jeg gleder meg til å høre. Til syvende og sist føles mixtapen mer som en «compilation», heller enn et helhetlig album. Samtidig er det jo fint at flere får øynene opp for Curren$y, som følge av samarbeidene. Men for «long-time fans» som meg, vil jeg høre godguttene fra «Jet Life» for seg selv, og heller la de andre artistene invitere Curren$y på besøk. Matias Buenaventura

Luguber livsstil

Encore ■ Jenny Was a Friend of Mine ■ When You Were Young ■ Battle Born

Det nye albumet «Battle Born» er ikke bandets sterkeste, og sangene som presenteres føles som noe flatterende, og er som sidefyll til de virkelig store hitene. Det er litt synd, da det fort fører til at en blir stående og vente på neste sang. Samtidig svekkes det hele av dårlig lyd, som drar konsertopplevelsen et par hakk ned. Didrik Skodje

Rick Ross, var det flere som spådde nok et godt år for Curren$y. Og i februar slapp han «New Jet City» (GRATI$!!!!), stappa full av gode låter om å fly mellom skyene, Gucci-hansker og alt annet som følger med «The Good Life». Gutteklubben til Curren$y har utvidet seg siden sist, i tillegg til de to nevnte gjesteartistene har han invitert med seg ringrever som Jadakiss og Juicy J, samt silkemyke Lloyd og nykommeren Trinidad James. Det er uvant å høre Curren$y sammen med så mange artister på ett album, artister som jeg vanligvis assosierer med «Trapsjangeren» og den røffere siden av hip-hop. På den ene siden fungerer det til en viss grad, da den gode gamle gjenkjennelige

sammen med Lil Wayne. Et problem som jeg har, er å kunne relatere meg til låtskriverens historier om å vasse i kontanter, bli høy på hostesaft og å ha pistoler i buksa. Det gjennomgående temaet er nok livet i «trappen» aka ghettoen aka hard knock life, og Waka inviterer alle utenforstående til et lite innblikk i den harde hverdagen som eksisterer i mange av USAs byer. Jeg er litt glad for at jeg får være med på en såpass spennende reise, og Waka har en veldig særegen fortellermåte, typ «in your face». Jeg liker det noen ganger, men gjennom 16 sanger kan det være litt mye, unntaket er låta «College Girl» som er hakket roligere enn resten. Seff er den det, det er en liten «homage» til flinke skolejenter, hehe. Matias Buenaventura


30 STUDENTLIVET

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Student+ OSLO

på en artist som på helt egenartet vis klarer å røre lytterne med ord og musikk. Da er det ikke så nøye at taket på hans musikalske hus muligens er av bølgeblikk. MADAM FELLE/14/03

WINGS OF SILVER. Sangene til Marius Holth er billedrike, fulle av mytologiske. referanser og musikalske krumspring. De tar deg med inn i den mytiske tåken i Avalon, du får møte de funky firfislene i «Lizard Song», og du kan høre vingeslag av sølv i den storslåtte «Wings of Silver». Erlend Sæverud står for trollbindende arrangementer for band og strykere. Med Paolo Vinaccia bak trommene blir dette en magisk kveld. CAFÉTEATRET PÅ GRØNLAND/14/03 JONAS ALASKA dukket opp fra intet med «In The Backseat» som ble en stor radiohit, og med sitt selvtitulerte debutalbum ble han roset opp i skyene av norsk presse. Jonas Alaska skriver låter som treffer oss i hjertet og blir nevnt i samme setninger som Paul Simon, John Lennon og Bob Dylan. Han har markert seg som en av våre sterkeste artister, og er nå ute med oppfølgeralbumet «If Only As A Ghost». Sammen med Team Me solgte han ut Rockefeller i mars i "or, og vi gleder oss til et nytt gjensyn! Med seg som support har han Morten Myklebust og Far’s Trio. ROCKEFELLER/15/03 NAS. Det blir stjernebesøk til Sentrum Scene fredag den 15. mars, i form av den legendariske Queensbridge-rapperen Nas. Han står for noen av tidenes beste og viktigste hiphop-album. Nas, også kjent som Nasty Nas, er kjent som en av hiphopens viktigste stemmer, og har siden debutalbumet «Illmatic» fortsatt å levere kvalitetsalbum. Han er nå aktuell med kritikerfavoritten «Life Is Good», hans tiende studioalbum. Nas har vært på Sentrum Scene før, og det blir intimkonsert når en stjerne av hans størrelse spiller på der igjen. Han er kjent for sin imponerende opptreden, og etterlater publikum i ekstase. Med seg som special guests har han Tommy Tee, Don Martin, Pumba og DJ Chali. Sentrum SCENE/15/03 STEVE LUKATHER. Supergitaristen, vokalisten og låtskriveren fra Toto returnerer til Rockefeller. Han startet Toto i 1978 og den kjente stemmen fra «Rosanna» og «I’ll Be Over You», er ved siden av solokarrieren en av verdens mest etterspurte studiomusikere. Nå er han aktuell med sin syvende plate «Transition», og tar i den forbindelse igjen turen innom Rockefeller! ROCKEFELLER/16/03 CHRISTEL ALSOS. I slutten av januar ga sangfuglen ut platen «Presence». Nå drar hun på releaseturne, og tar med seg bandet sitt til Kulturkirken Jakob for å trollbinde publikum med sin fløyelsmyke røst. KULTURKIRKEN JAKOB/20/03

KRISTIAN VALEN - FRA HILLEVÅG TIL HOLLYWOOD. Rogalendingen Kristian Valen har trimmet lattermusklene på mang et publikum. Nå går han tilbake til der det hele startet når han presenterer sitt nye show «Fra Hillevåg til Hollywood». RICKS/16/03

EVA AND THE HEARTMAKER. Foto: Kim Erlandsen NRK P3

EVA AND THE HEARTMAKER. Eva Weel Skram og Thomas Stenersen utgjør duoen som har gitt oss popperlene «Mr. Tokyo», «Gone in a Flash» og «Signals». Det populære ekteparet har tryllet frem mer pop-magi i sitt hjemmestudio og er i vinden som aldri før. I disse dager er de aktuelle med sitt kritikerroste "erdealbum «Traces of You», og fremheves som «Et av de store eksportpotensialene» av en begeistret anmelder. Låten «Joanna» er blant annet listet på P3, og de er ettertraktede gjester i studio, sist å se på Senkveld med Thomas og Harald på TV2. ROCKEFELLER/22/03 ZEROMANCER. Det er over ti år siden Seigmen ble oppløst og Zeromancer stod frem med sin fengende og glamorøse synthrock. Alex & co. er straks aktuelle med sitt sjette album, «Bye-bye Borderline», som kommer ut 25. januar. Siste Zeromancer-konsert på Rockefeller var i mars 2010, så nå er det jaggu på tide at de tar turen tilbake! Med seg som support har de Electro Spectre og The Oscillators. ROCKEFELLER/23/03

trOndheim

KAIZERS ORCHESTRA. Det blir ikke vår i Trondheim uten Kaizers i Storsalen, og 2013 er intet unntak. Denne gangen er det den avsluttende platen i trilogien «Violeta Violeta» de turnerer landet med. «Violeta Violeta Volume III» er finalen på Kaizers Orchestras mest ambisiøse prosjekt noensinne. Snart skal det som har blitt Norges største rockeband stoppe på ubestemt tid, men først skal de på «Violeta Violeta Volume III»-tour. I følge frontfigur i bandet, Janove Ottesen, garanterer de et

helt nytt show. Samtidig har bandet en av landets største samling av livehits fra de første ti årene av karrieren, som det er stor sannsynlighet at publikum vil få høre noe av. STORSALEN/14/03 LYSFABRIKKEN. Her får du musikalsk glede og dans – på samme kveld. Lysfabrikken ble opprettet i februar 2012 og har fem ansatte. På keys: Eivind B. Strand. Vokal: Ingrid Byng Strøm. Gitar: Kristoffer Gunnarshaug Lien. På bass: Mads Holmen Høyem. Og på trommer: Yngve Ulberg Austad. Fabrikkens visjon er å produsere god stemning på et samlebånd preget av musikalsk glede og dansbarhet. KNAUS/15/03 SYNNE SANDEN + CHRISTOFFER ØIEN. Dette kan du ikke gå glipp av. Sett av 16. mars i kalenderen, da det kan sies at semesterets nydeligste dobbelkonsert går av stabelen. I en alder av kun 22 år er Synne Sanden nå klar med sitt andre studioalbum. Etter å ha mottatt et lass med ros og gode kritikker for sitt melankolske debutalbum «When Nobody’s Around» tar hun en aldri så liten helomvending med «Climbing The Rainbow». Sammen med seg har hun Christoffer Øien som med sin akustiske gitar og rustne røst skaper magi i et univers med trollmenn, talglys og tapt kjærlighet. Han er plateaktuell med albumet «Monster», som er spilt inn med produsent og bandmedlem Conor Patrick. KLUBBEN/16/03 UNDERTONE. Scenekunstneren Sidney Leonis forestilling «Undertone» er et behagelig dykk inn i en verden vi ikke kan se. Det er

en forestilling som stimulerer alle sanser. AVANT GARDEN/21/03 DUNGEN OG JONAS ALASKA. Her får du svenske indieprogjazz-legender og plateaktuelle Jonas Alaska på samme scene, samme kveld, og i samme by. Åpne påska med en kveld av de sjeldne på deilig uformelle Svartlamon. VERKSTEDHALLEN, SVARTLAMON/23/03

Bergen

STAND UP KLUBBKVELD. Jan Rune Holdhuser et multitalent fra Stavanger, og han tar med seg sin gode kompis Torgeir Gundersen for å lage et heidundranes show. Jan Rune er standupkomiker/ skuespiller/drag-artist uten heminger, og med et utrolig ønske om å underholde. Har vært i Bergen flere ganger med stor suksess! En publikumsfavoritt av de sjeldne. Christoffer Schjelderup er konferansier og de får med seg de lokale moroklumpene Rune Lothe og Olav Haugland. RICKS/13/03 TOMMY TOKYO. Det er et raust hjem. Et hus der den musikalske takhøyden er stor og der mangfoldige temaer får plass. Ok, så er det kanskje ikke en totalisolert konstruksjon i perfekt vater, men det er et hus byggmester Tommy Tokyo har bygget med hjertet og nevene – et inkluderende hjem der de aller fleste bør og kan finne sin plass. Tommy Tokyo har siden 2002 satt sine tydelige spor i norsk musikkliv med sine direkte og personlige tekster, og sin oppfinnsomme form for folkrock. «And The Horse Came Riderless...» er Tommys andre album under eget navn og byr

HONNINGBARNA. Siden de debuterte med den selvtitulerte EP-en Honningbarna i 2010, har det unge bandet fra Kristiansand gjort seg bemerket i både inn- og utland. I 2011 ble de kåret til «Årets Urørt» i P3s konkurranse for usignerte band, og samme år ga de ut debutalbumet «La Alarmane Gå» som ble belønnet med en Spellemann i kategorien rock. Nå er de ute med sitt andre album, «Verden Er Enkel» og gjester Bergen i slutten av mars. DET AKADEMISKE KVARTER/22/03 JOSEFIN WINTHER. Bergensartisten Josefin Winther er tilbake med ny kraft og emosjonelt materiale. Winther, som tidligere har rocket scenen mest med band, er sterkere enn noen sinne med det strippede og ærligfølte materialet. Det gir også den delen av settet hvor bandet er med, ekstra tyngde og eksplosiv energi. De siste årene har hun fått bryne seg på det kritiske London- og Reykjavik-publikummet, og høstet fantastiske kritikker på liveshowet sitt. Hun har også den siste tiden bemerket seg som låtskriver for andre artister. MADAM FELLE/22/03 SHAKESPEARES SAMLEDE VERKER. Alle Shakespeares 37 stykker på en kveld! Nå kan du bli festens naturlige midtpunkt ved å strø om deg med sitater og referanser fra verdensdramatikkens ubestridte ener. Det overkompetente stjernelaget av skuespillere; Frode Winther, Frode Bjorøy og Eirik del Barco Soleglad, har påtatt seg det livsviktige og nødvendige oppdraget med å formidle den store mesterens genialitet og poesi til folket. Problemet er at de har kun 2 timer å gjøre det på… Shakespeares samlede verker (lett forkortet) er en leken harselering med Shakespeare og teatret. I et imponerende tempo og med sylskarp presisjon jobber de tre skuespillerne seg gjennom den store dikterens livsverk med kun ett mål for øyet: Å gjøre deg til et opplyst og kultivert menneske! Men samtidig få deg til å le, også. Ikke minst det. TEATERKJELLEREN/02/04


STUDENTLIVET 31

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

10 ÅR SIDEN

Flyttekalas

D

et er ikke bare BI Sandvika, BI Oslo og NMH som foretar hamskifte i form av nye lokaler. Mens Sandvika og Schous plass er på full fart mot nye lokaler i Nydalen i 2005, ser både BI Agder og BI Trondheim frem til å flytte inn i nye, moderne lokaler i løpet fra januar 2004, mens Trondheim allerede flytter fra førstkommende høst. BI Agders lokalisering fra januar 2004 vil være på Elvebredden øst. Dette er et område med mye næringsvirksomhet der blant annet Telenor, Ergo Ephorma og Via Dial har lokaler. Med over 3000 kvadratmeter vil skolen ha plass til 700 studenter på heltid og deltid.

Quiz

BI Trondheim flytter fra sin nåværende beliggenhet på Rosten med totalt cirka 600 ansatte og studenter førstkommende høst. Pirsenteret i Trondheim utvides, og de første som flytter inn i Pirsenterets utvidelse høsten 2003 er BI. Byget skolen flytter inn i er under oppføring, men skal være klart til å taes i bruk fra 1. august 2003. For kort tid siden flyttet BI Lillestrøm inn i ny begyggelse like ved messehallen som overtok for Sjølyst. BI Stavanger har «vokst ut» av gamle lokaler og i likhet med BI Lillestrøm nylig forlatte gamle lokaler til fordel for nye, moderne lokaler.

AV CAMILLA VEKA

3 Hva heter Venezuelas president som nylig gikk bort? 4 Hvem har innrømmet å stå bak syreangrepet mot

Sergej Filin som er kunstnerisk leder Bolsjoj-baletten?

5 Hva heter mannen som dater kjente, norske kvinner i programmet «Typen til»?

6 Hvor mange individuelle gull-medaljer tok Marit Bjørgen under VM i Val di Fiemme?

7 Hvem er programleder for NRK-programmet «De nominerte»?

8 Hva heter mannen som nylig gikk av som drama-sjef i NRK?

1. Christian Burmeister 2. Jente 3. Hugo Chávez 4. Pavel Dmitritsjenko 5.

Aaberge i forbindelse med bruddet med Askel Hennie? 2 Hertuginne Kate skal angivelig ha røpet kjønnet på hennes og Williams barn. Blir det gutt eller jente?

Leo Ajkic 6. 3 gull-medaljer 7. Marte Stokstad 8. Hans Rossiné

1 Hva heter bloggeren som ble saksøkt av Tone Damli

ANSVARLIG REDAKTØR

DESKSJEF

ØKONOMIREDAKTØR

FOTOGRAFER

Hans-Iver Odenrud

MARKEDSUTVIKLER

Helin Ásta Kalef

Emma Rokseth Kenny

Stilling ledig

Christine Haanes Lunder

Maria Rykkje Lønneid

Fateh Ahmed Cheema

helin.a.kalef@inside24.no

og Didrik Skodje

post@inside24.no

Maria Vanessa Heisig

Magnus Myhre

--------------------------------------------

Telefon: 48601687

desken@inside24.no

Søk nå!

Lene Næss

Oda Kristin Korneliussen

ØKONOMIANSVARLIG

--------------------------------------------

--------------------------------------------

--------------------------------------------

--------------------------------------------

Linn-Birgit K. Kristensen

Malika Ismanova

REDAKSJONSSJEF

FOTOSJEF

KULTUR- OG FEATUREREDAKTØR

JOURNALISTER

Eirik Nymo Isaksen

Camilla Tryggestad Visjø

David Gallefoss

Camilla Veka

Lene Næss

--------------------------------------------

--------------------------------------------

camilla.visjø@inside24.no

david.gallefoss@inside24.no

camilla.veka@inside24.no

Pia Seeberg

GRAFISK UTFORMING

BIDRAGSYTERE

Telefon: 93043091

Telefon: 40556011

Telefon: 93810488

Sema Altunbas

Elin Hartwig

--------------------------------------------

--------------------------------------------

--------------------------------------------

Eli Stokke Harstad

Kine Marie Eide

DAGLIG LEDER

NYHETSREDAKTØR

ANNONSESALG

Oda Kristin Korneliussen

Amanda Borch Pacheco

Elisabeth Patricia Olsen

Eli Stokke Harstad

Knut Hartholdt

Morten Sebastian Sørensen

David Gallefoss

elisabeth.olsen@inside24.no

eli.s.harstad@inside24.no

knut@spacemedia.no

Malyun Abdi

Telefon: 97002257

Telefon: 93624489

TELEFON: 98286993

Julia Pedersen


B-AVIS RETURADRESSE: INSIDE, NYDALSVEIEN 37, 0484 OSLO

Meninger?

STUDENTAVISEN INSIDE WWW.INSIDE24.NO

Medium Sudoku

Tegneserie Hanne Sigbjørnsen

4

Medium

7

8 3

Debattinnlegg: maks 600 ord Kronikk: maks 1000 ord Frist for neste utgave er onsdag 5. april klokken 12.00

9

3

8

5

Sendes til: post@inside24.no

9

4

6

Sist & minst

post@inside24.no

9

1

5

4 6

8

3 1

8

5 3

3

3

2

TIPS INSIDE

2

2

7

4 7

Magi

5

2

8

4 9

4

c !2005-2012 http://www.PrintSudoku.com

«Jeg er stort sett en nerd 24/7»

AKTIV STUDENT. Selv om Mats Kirebirkeland studerer Statsvitenskap ved UIO, velger han å lese på BI i ny og ne. Foto: David Gallefoss

Mats Kirkebirkeland tok en

GURO FREY OSLO 1 Hvem beundrer du? Kåre Willoch og Trond Mohn

(Norges største filantrop). Norge har godt av mer privat initiativ. 2 Hva er din største personlige utfordring? Å ikke starte med for mange ideer og prosjekter på en og samme tid. 3 Hvordan ser en typisk dag ut for deg?  Våkner 7-8, drikker Friele kaffe og leser aviser. Ellers

går resten av dagen til skole, jobb eller verv engasjement. Avslutter på kvelden med en god dokumentar film eller leser i noe av Jeffrey Archer, som er min favoritt forfatter fortiden. Er stort sett en nerd 24/7. 4 Hva er det du er mest fornøyd med å ha fått til ved å være aktiv student? At jeg har blitt aktiv utenfor

BI også. Anbefales! 5 Hva sikter du mot å bli i framtiden? Jobbe med politikk, evig student eller å være min egen sjef. Er redd for at virkeligheten slår meg snart... 6 Hva er den store feriedrømmen?  Har aldri vært i USA, så da frister New York og Washington, D.C

KJAPPIS Navn: Mats Kirkebirkeland Alder: 23år Aktuell: Medlem av SBIOs valgkomité, sitter i hovedstyret til Studentsamskipnaden i Oslo og Akershus (SiO) og er politisk leder i Den Konservative Studentforening (DKSF). post@inside24.no

1


10 NYHETER

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

Vil ha student Som student er man ofte i en kunstig boble i forhold til hvordan arbeidslivet faktisk fungerer, mener rekrutteringsansvarlig i Deloitte. Derfor mener hun flere bør ta på seg studentverv. JULIA PEDERSEN LAVA MAHMOUD OSLO

D

e siste årene har det vært en stor vekst i antall utvalg hos handelshøyskolen BI. – Grip sjansen mens du er student, gjør noe for fellesskapet og bygg ditt eget «personal brand», sier partner Bjørn Vihovde i Ernst and Young til INSIDE. Det viktigste med studietiden er nettopp at man satser på studiene, skal man tro Vihovde. Likevel vil Vihovde anbefale studenter å engasjere seg i utvalg. – Ved å engasjere seg kan studentene få igjen mye. Som for eksempel personlig utvikling, erfaring og nettverk, sier han til INSIDE. Han mener likevel at studentene ikke må glemme å prioritere studiene. – Å delta i et studentutvalg eller en studentorganisasjon er en bonus, sier han. Relevant med styreverv De siste årene har det kommet en rekke nye utvalg på Handelshøyskolen BI.

Grip sjansen mens du er student, gjør noe for fellesskapet og bygg ditt eget «personal brand» – Utviklingen er at det er kommet en rekke nye utvalg, i tillegg til at de som er der trolig er blitt mer profesjonelle med tiden, sier Mathias Foss, utvalgsansvarlig i Studentforeningen ved BI i Oslo (SBIO). Foss er ikke i tvil om at man kan ta med erfaringer fra utvalg inn i arbeidslivet. Han tror også at det, for enkelte bedrifter, vil være relevant at man har sittet i et styreverv i løpet av studietiden sin. – Jeg skal nok være forsiktig med å si helt bombastisk at du får en mye bedre CV ved å være med i et utvalg, det er nok å ta noe i. Men ofte er det greit å vise til noe mer enn bare karakterer og kanskje få vist frem en mer personlig side av seg selv i

StudentforeninGen ved HandelSHøySkolen Bi i oSlo ■ SBIO består av 28 utvalg, i tillegg til en rekke linjeforeninger, stabfunksjoner og prosjekter. ■ Utvalgene etableres og driftes av studentene. ■ Utvalg finnes innenfor de fire emnene: sport, næringsliv, tro og livsstil og interesse. ■ Linjeforeningene skal bidra til å gjøre studielivet til sosialt og faglig deltakelse blant studentene, mens prosjektene er ulike aktiviteter som avholdes for å gi studentene erfaring og opplevelser gjennom studietiden. Kilde: sbio.no

forhold til en jobbsøknad, sier han. Foss støttes av Vihovden, som mener at det å være leder for et seriøst utvalg både kan være lærerikt og nyttig. – En slik person kunne vi ansatt, selv om vedkommende kanskje ikke har hatt arbeidserfaring, forutsatt at skoleresultatene er gode, sier han. «Grip sjansen» Vihovden forteller at man i arbeidslivet er avhengig av at noen gjør det lille ekstra for arbeidsmiljøet og sine kollegaer. – Det er alltid noen som tar på seg ansvar for interne arrangementer, grupper og lignende. Disse personene er svært verdifulle for arbeidsgivere. Grip sjansen mens du er student, gjør noe for fellesskapet og bygg ditt eget «personal brand», sier han. Vihovde presisserer at Ernst & Young, i en ansettelsesprosess, først og fremst undersøker om en potensiell ansatt passer inn i bedriften. Han forteller at det innebærer gode akademiske resultater, personlighet og atferd som kan forsterke den positive bedriftskulturen, og ikke minst motivasjon. – Vi er i tillegg opptatt av å ansette personer med et globalt mindset og positivt syn på det å arbeide i heterogene team med kollegaer fra andre land og kultur, sier Vihovde. Det lille ekstra Også i Deloitte er global kunnskap en viktig faktor ved ansettelse. Det opplyser rekrutteringsansvarlig Helene

ENGASJERT. Utvalgsansvarlig i SBIO, Mathias Foss, er ikke i tvil om at man kan ta med erfaringer fra utvalg inn i arbeidslivet. Foto: Ronja B. Fagerheim.

Cappelen. – Vi er en internasjonal organisasjon, og er også avhengig av at våre ansatte behersker engelsk som arbeidsspråk, sier hun. Hun forteller at Deloitte stadig er på jakt etter faglig sterke studenter som også har det lille ekstra å by på. – Det lille ekstra kan være flere ting, som for eksempel at man har vist et engasjement og har erfaring fra noe ut over studier – som en deltidsjobb, et verv eller en studentforening, sier hun. Hun presiserer at det er viktig å engasjere seg i et utvalg som driver med noe man har inter-

esse for. – Da vil man bli kjent med andre som deler interessen, samt at det er motiverende å drive med noe man har tro på, sier hun. Ifølge Cappelen fører engasjement i et utvalg til at man får et bredere nettverk og at det gir mange gode grunner til å ta en tur på skolen fremfor å sitte hjemme å lese. – Det viktigste argumentet for å engasjere seg i studentmiljøet, er at undersøkelser viser at dette øker sannsynligheten for at man fullfører studiene og ikke faller av underveis, sier Cappelen. Hun forteller at et verv vil

være med på å gi studenten et bedre bilde av hvordan det vil være å jobbe i enkelte bransjer og selskaper, og dermed stille bedre og mer kritiske spørsmål i intervjuprosesser. Hun mener dette vil hjelpe de rette kandidatene inn i riktige organisasjoner og stillinger. – Som student kan man jo være i en litt kunstig boble i forhold til hvordan verden ser ut når man skal ut i arbeidslivet, og et verv i et studentutvalg kan være med på å forberede studentene på hva som venter dem i arbeidslivet, sier Cappelen. julia.pedersen@inside24.no lava.mahmoud@inside24.no


NYHETER 11

STUDENTAVISEN INSIDE ONSDAG 13. MARS 2013

ter med verv

Muslimene størst på BI OSLO: – Vi har 28 forskjellige utvalg, med BIs Muslimske Studentsamfunn (BIMS), og Aquila Sailing Team som de to største, sier SBIOs utvalgsansvarlig, Mathias Foss. Samtidig opplyser han om at utvalget med færrest medlemmer for øyeblikket er det nystiftede utvalget Currency Community (CC), stiftet i september 2012. Ahad Ali Khan, tidligere leder for BIMS opplyser at utvalget har omtrent 200 medlemmer, hvorav 50-60 medlemmer er ak-

tive, mens resten som deltar på de større arrangementene. – BIMS er hovedsaklig et utvalg for muslimske studenter, men er åpent for andre studenter med annen religion – og livssyn, sier han. Ifølge ham er bakgrunnen for utvalget at muslimene ved skolen skal kunne praktisere sin religion i samarbeid med BIs studentprest. – Studentprest, Nils Gjøran, fortjener en stor takk for all hjelpen med organisasjonen gjennom årene, sier Ali Khan.

Med valuta på hjernen BIs minste utvalg, Currency Community, har omtrent 40 medlemmer. Alle har internasjonal bakgrunn og erfaring, og av den grunn foregår kommunikasjonen på engelsk. Informasjonsansvarlig for CC, Mikael Røstadstuen påpeker at selv om utvalget heter «Currency Community», vil de vektlegge at utvalget ikke kun handler om valuta. – Vi har medlemsmøter hver torsdag, etterfulgt av sosiale arrangementer for å skape et

godt sosialt miljø. Møtene består av interne og eksterne foredrag, gruppeoppgaver, tester og lesing av litteratur, opplyser Røstadstuen. Planene videre for CC er å bli et eliteutvalg med hovedfokus på det faglige, men samtidig balansere det med det sosiale. Et av målene er å arrangere en utenlandstur til høsten. – Vi ønsker å reise til en av de viktigste byene for valutahandel i verden, for eksempel London, New York eller Tokyo, sier Røstadstuen.

Foss forteller at det er stor spredning på de aller fleste utvalgene, og at det er ikke noen begrensninger på hvem som kan søke på hvilke utvalg fra SBIO sin side. – Hva slags nytte man får ved å være medlem i et utvalg er vanskelig å si, men man kan ta med seg mye i arbeidslivet enten som en del av ledelsen eller bare ved å være medlem. Slik får man vist at man kan gjøre andre ting ved siden studiene og kan være med på det sosiale, sier Mathias.

INSIDE 04-2013  

Studentavisen INSIDE. Besøk www.inside24.no for oppdaterte studentnyheter.

Advertisement