ACTIE(S) VOOR SCHEVENINGEN BAD
BRANDING DIAGNOSE: Het onderscheidend vermogen neemt af en de concurrentie neemt toe STRATEGIE: Maak van Scheveningen een heritage brand DIAGNOSE:
STRATEGIE:
ACTIES ZOMER 2013:
ACTIES ZOMER 2014:
ACTIES ZOMER 2015 - 2020:
De koppeling van de merken Den Haag en Scheveningen onderscheidt Den Haag van andere steden en onderscheidt Scheveningen van andere badplaatsen. Maar het unieke, ooit ‘mondaine’ badplaats karakter van Scheveningen is in de loop der jaren verdwenen. Scheveningen is nu voor iedereen maar daarmee is ook haar onderscheidend karakter verdwenen.
Behoud de koppeling met Den Haag maar ontwikkel het merk Scheveningen als een eigen heritage brand. Maak hiervoor gebruik van de roemrijke periode van het fin de siècle. Zet daarvoor in op een herleving van de iconen Kurhaus, Pier en Boulevard.
- Introductie heritage brand - Herdenking aankomst Willem 1 in Scheveningen koppelen aan de historie van de badplaats, door de aankomst na te spelen en reflectie op de historie, bijv. aan de hand van werk van kunstenaar Jeremy Deller
- Ontwikkeling heritage brand - Herinrichting deel van de boulevard voor het Kurhaus aansluitend op de laat 19e eeuwse stijl
- Ontwikkeling programma binnen heritage brand - Ontwikkeling Grand Hotel aan Zee/Strand in 19e eeuwse sfeer en privaat strand (in combinatie met nieuwe (of vernieuwde) publiekstrekker zoals casino, (cabaret-)theater, wellness.
01.01. Scheveningen als deel van het merk Den Haag (bron: Scheveningendenhaag.com)
02.
01.02. Het Kurhaus in 1913 (bron: htmfoto.net)
STRATEGIE:
ACTIES ZOMER 2013:
ACTIES ZOMER 2014:
ACTIES ZOMER 2015 - 2020:
Bad kent weinig samenhang in ruimtelijk en programmatisch opzicht. Dit is onder meer het gevolg van te weinig collectief opereren en een naar binnen gericht aanbod.
Gebruik de historie van EMS en de Zeebad Maatschappij om een nieuwe vorm van verregaande samenwerking uit te vinden tussen ondernemers, bewoners en gemeente. Werk in de nieuwe Zeebad Maatschappij samen aan het ontwikkelen van de heritage brand én aan een collectieve programmering van Scheveningen Bad.
- Oprichting De Badplaats club: Gesprekken tussen alle partijen die Bad verder willen ontwikkelen. - Eerste agendapunt: de toekomst van de pier. - Als koper op zich laat wachten ontwikkelt deze club een coöperatief of publiek-privaat eigendomsmodel
- Oprichting Nieuwe Zeebad Mij. - Ontwikkelen van overkoepelende programma’s voor Bad die mede zorgen voor inbedding van het heritage concept
- Nieuwe Zeebad Mij. investeert in gezamenlijkheid - Fysieke investeringen, o.m. in Boulevard en de Pier
02.02. De oude pier: publiek domein en privaat programma. Opgericht door een voorloper van de Exploitatie Maatschappij Scheveningen (EMS) (bron: htmfoto.net)
STRATEGIE:
ACTIES ZOMER 2013:
ACTIES ZOMER 2014:
ACTIES ZOMER 2015 - 2020:
Verruim de mogelijkheden voor nieuwe initiatieven van kleine en grote ondernemers. Klein beginnen en testen, later uitbouwen. Stimuleer meer activiteit in de openbare ruimte door delen van het strand en de boulevard vrij te geven voor nieuwe (private) initiatieven die bijdragen aan de kwaliteit en levendigheid van de openbare ruimte.
- Tijdelijk een deel van het strand vrijgeven voor informele activiteiten
- Veilen van strandkavels bij boulevard voor buiten activiteiten
- Privatiseren van deel van het strand
03.02. Pioniers in de openbare ruimte: vernieuwing van het programma (bron: fastthehague.com)
03.03. Vrij spelen op het strand 1965 (bron: Scheveningen1813-2013.nl)
03.04. Activiteiten op het strand 1935 (bron: Scheveningen1813 -2013.nl)
03.05. Geprivatiseerde stranden (bron: justask.nl)
VERSCHILLENDE SFEREN DIAGNOSE: Een openbare ruimte voor iedereen is een openbare ruimte voor niemand STRATEGIE: Om bezoekers te blijven trekken moeten de verschillen beter herkenbaar worden gemaakt DIAGNOSE:
STRATEGIE:
ACTIES ZOMER 2013:
ACTIES ZOMER 2014:
ACTIES ZOMER 2015 - 2020:
Omdat Bad iedereen wil bedienen heeft het publieke domein geen specifieke identiteit. Er is in het masterplan gekozen voor de sfeer van allure en gezelligheid, maar kenmerkend voor Bad is juist dat er veel verschillende sferen door elkaar lopen zonder dat daar gebruik van wordt gemaakt.
Er is veel potentie om de verschillende sferen in de openbare ruimte beter herkenbaar te maken. Binnen de badplaats kunnen minimaal drie verschillende sferen worden onderscheiden: de boulevard, de kermis (pier en palacepromenade) en het strand. Het strand kan vervolgens ook weer verder worden opgedeeld in verschillende sferen.
- Opdelen en markeren van het strand in verschillende sferen
- Boulevard voor het Kurhaus inrichten op een manier die bij het Kurhaus past
- Pier ontwikkelen tot een echte publieksattractie met behoud van het openbare karakter
04.02 Duidelijke verschillen, meer sferen (bron: Posad bewerking foto Jacques Meijer)
04.03 Strand domeinen (Noorderstrand, foto: Marcel Musch)
04.04 Kurhaus: een eigen sfeer (1885, bron: R.H.Woltjer, Plan voor den Wederopbouw van de badplaats Scheveningen)
04.05 Kermis op de pier (Jersey Shore, Seaside Heigths, fotograaf Emily Berl, bron: New York Times)
FLANEREN LANGS ZEE DIAGNOSE: Het ritueel van het flaneren heeft sterk aan kracht ingeboet STRATEGIE: Een nieuwe flaneerroute om de koppeling tussen zee, strand, paviljoens, terrassen en boulevard te herstellen DIAGNOSE:
STRATEGIE:
ACTIES ZOMER 2013:
ACTIES ZOMER 2014:
Bij de wandeling over de boulevard wordt de ervaring van zee en het ritueel van het kijken en bekeken worden, belemmerd. De strandtenten ontnemen het zicht op zee, de route is geen rondje en de terrassen van strandtenten zijn niet aan de flaneerroute gekoppeld.
Leg een boardwalk aan die een doorgaande route over boulevard en strand mogelijk maakt. En creëer trekkers op strategische plekken die wandelingen uitlokken.
- Tijdelijke mini-boardwalk aanleggen
- Permanente boardwalk - Introductie flaneerroute
05.02. Versterk het ritueel van het flaneren (afbeelding: Posad)
05.03. De tijdelijke ‘boardwalk’ tijdens de aanleg van de nieuwe boulevard (foto: Marcel Musch)
ACTIES ZOMER 2015 - 2020: - Integreren horeca in nieuwe boulevard en boardwalk
05.04. Boardwalk vóór de paviljoens in 1919 (bron: toekomstscheveningenbad.com)
05.05. Strand paviljoens in de strandmuur (Barcelona, bron: Artsnotes.com)
PERSPECTIEF VAN DE STRAAT DIAGNOSE: De openbare ruimte mist een goede grond en sprekende plinten STRATEGIE: Herstel de relatie tussen de openbare ruimte en de omgeving DIAGNOSE:
STRATEGIE:
ACTIES ZOMER 2013:
ACTIES ZOMER 2014:
ACTIES ZOMER 2015 - 2020:
Alle bezoekers aan Bad zijn voetgangers, maar daar is de openbare ruimte nauwelijks op ingesteld. Er zijn veel dichte straatwanden, gesloten plinten, er gebeurt relatief weinig op straat en nergens heb je het gevoel dat je omringd wordt door duinen en groengebieden.
Open de plinten, geef aandacht aan de grond, laat de natuurlijke situatie terugkeren in de openbare ruimte waardoor deze verbijzonderd en specifiek wordt.
- Obstakels weghalen - Meer groen en zand toevoegen aan gebied rond Gevers Deynootweg - Tijdeljke projecten in plinten
- Nieuw programma in plinten - Buitenruimte gericht verbeteren op enkele accenten - Permanent groen op de boulevard
- Scheveningen als proeftuin voor zilte landbouw - Nieuwe kustverdediging in combinatie met groen plan
06.02. Open de plinten (afbeelding: Posad)
06.03. Haal obstakels weg (afbeelding Posad)
06.04. Meer groen op de boulevard (bron: schoenendoos.eu)
06.05. Programma in plint georiënteerd op de boulevard (rond 1920) (bron: htmfoto.net)
HET FEEST VAN DE AANKOMST DIAGNOSE: De weg naar zee is geen feest meer, maar het zoeken naar een plekje STRATEGIE: Herstel het feest van de aankomst DIAGNOSE:
STRATEGIE:
ACTIES ZOMER 2013:
ACTIES ZOMER 2014:
ACTIES ZOMER 2015 - 2020:
De weg naar zee wordt alleen nog vanuit een functioneel perspectief benaderd. Alles draait om het zoeken naar een parkeerplek en het zo efficiënt mogelijk afhandelen van de verkeersstromen. De beleving van de aankomst krijgt weinig aandacht.
Maak aankomstmomenten die de plek markeren waar het feest begint, ook in de parkeergarages en bij tramhaltes.
- Aankomstplekken markeren
- Buitenruimte verbeteren met oog voor voetgangers
- Doorbraak realiseren bij Palace promenade - Verbeteren ingang en uitgang van parkeergarages en routes naar boulevard (in combinatie met kustverdediging)
07.01. Onduidelijke entree naar zee (afbeelding: Posad)
07.02. Het feest van de aankomst, Palacestraat rond 1920 (bron: htmfoto.net)
07.03. Aankomstplein voor de badplaats (bron: htmfoto.net)
07.04. Markeer de entree (afbeelding: Posad)
07.05. Verbreed de toegang (foto: Marcel Musch)
ACTIE(S) VOOR SCHEVENINGEN BAD
ACTIE(S) VOOR SCHEVENINGEN BAD
02.05. Nieuw leven voor de Pier (bron: Hugh Maaskant Architect van de vooruitgang, Provoost, Michelle)
De vernieuwing van het programma aanbod is beperkt. Attracties zijn meer en meer naar binnen gericht. Nieuwe grote attracties zijn afhankelijk van grote investeerders en die zijn in deze tijd van crisis afwachtend. Doordat de mogelijkheden voor kleinere ondernemers ook beperkt zijn, is er weinig dynamiek.
06.01. Gesloten plint aan de boulevard (foto:Marcel Musch)
07.
02.04. De badplaats als totaal beleving, de visie van de EMS (bron: htmfoto.net)
DIAGNOSE:
05.01. Geblokkeerd uitzicht vanaf de boulevard (foto: Marcel Musch)
06.
02.03. Het bestuur van de EMS in 1918 (bron: Het Kurhaus van badplaats tot levend monument, A. Adama Zijlstra)
ZAKEN AAN ZEE DIAGNOSE: Buiten is steeds minder te doen en de vernieuwing van het aanbod is beperkt STRATEGIE: Gebruik de openbare ruimte voor de vernieuwing van het aanbod
04.01. Kurhaus en pannenkoekenhuisje (bron: Google Streetview)
05.
01.05. Hotel Orange aan het strand in 1899 (bron: htmfoto.net)
DIAGNOSE:
03.01. De interiorisering van het recreatieve programma (Pier, foto: Marcel Musch)
04.
01.04. Kiosken op de boulevard rond 1910 (bron: htmfoto.net)
NIEUWE ZEEBAD MIJ. DIAGNOSE: Weinig samenhang in de beleving van de badplaats STRATEGIE: Versterk de totaalbeleving, werk meer samen
02.01. Een naar binnen gericht programma (foto: Klaske Havik)
03.
01.03. Aankomst Willem I in Scheveningen in 1813 (bron: Schoolplaat Wolters Noordhof)
ACTIE(S) VOOR SCHEVENINGEN BAD
01.