Jahresbericht 2016 & Jubiläumsmagazin (SW10164.1001.2001.3008de)

mit Jahresbericht 2016

Inhalt Geburtsort Bundeshaus

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100 Kampagnen in 100 Jahren

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Markenzeichen Fotografie

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Auslandvertretungen rund um den Globus

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Die Schweiz stellt sich aus

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Schweizer Plakatkunst setzt Akzente

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Kreativaktionen treffen Zeitgeist

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Die Humor-Strategie

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«Schweiz. ganz natürlich.»

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Tourismuswerbung ohne Kitsch?

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Filmische Meisterwerke

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Geschickte Medienarbeit

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Wichtige strategische Partnerschaften

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Der Gast im Zentrum

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Ein Symbol für die Branche

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Von analog zu digital

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Bei Reiseprofis den Bestseller buchen

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«Switzerland. meeting excellence.»

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Verliebt in die Schweiz

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Die nächste Generation – der Schweizer Tourismus der Zukunft

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«Wir müssen den persönlichen Stil aber auch in der Landschaft erhalten, um auf diese Weise unsere Gäste ein(zu)laden, auch hier das Besondere zu suchen.»

Gabriel Despland, Präsident (1963 – 1972)

«Ich habe gelernt, dass es keinen wirklichen Tourismus geben kann ohne eine tiefgehende Kultur des Willkommenseins und der Gastfreundschaft.»

Dick Marty, Präsident (1996 – 2007)

«Wirtschaftswerbung kommt nicht ohne Kulturwerbung und diese wiederum nicht ohne touristische Werbung aus.»

Werner Kämpfen, Direktor (1960 – 1979)

«(...) ein Tourismus als treibende Kraft sowohl für den Wohlstand als auch für die gegenseitige Achtung und Freundschaft zwischen den Völkern unserer Welt (...)»

Jean-Jacques Cevey, Präsident (1978 – 1994)

«Wir dürfen nicht wie die Spinne so lange stille hocken, bis sich irgend etwas am Rande des Netzes regt. Wir müssen unsere Kundschaft suchen und herholen.»

Armin Meili, Präsident (1941 – 1963)

Liebe Leserin, lieber Leser

«Billiger oder besser. Im Tourismus ist dies die strategische Entscheidung. Und die Schweiz differenziert sich nie über den Preis, sondern positioniert sich einzig über das beste Erlebnis.»

Jürg Schmid, Direktor (seit 1999)

1917 war die geopolitische Lage mit der russischen Oktoberrevolution und dem Eintritt der USA in den Ersten Weltkrieg alles andere als leicht. Trotz, oder gerade wegen, dieser unsicheren Zeit fiel in Bundesbern der Entscheid, die touristischen Kräfte mit der Gründung der Schweizerischen Verkehrszentrale (SVZ) zu koordinieren. Heute dürfen wir mit diesem Jubiläums­magazin auf 100 Jahre erfolgreiches Schweizer Tourismus­marketing zurückblicken und uns bei allen touristischen Leistungsträgern bedanken, die zum Gelingen beigetragen haben.

Gerne überlasse ich als Erstes das Wort den Präsidenten und Direktoren aus Vergangenheit und Gegenwart, die uns mit einer Auswahl ihrer schönsten Zitate sicher für die nächsten 100 Jahre zu inspirieren vermögen. Ich wünsche Ihnen viel Spass bei der Lektüre und freue mich, dass wir diese Reise weiter zusammen unternehmen können!

Jean-François Roth, Präsident, Schweiz Tourismus (seit 2007)

«Wir müssen unser Handeln verstärkt auf nachweisbare, nachfragewirksame Aktionen ausrichten, noch mehr fokussieren und dabei flexibel und lernfähig bleiben.»

Marco Hartmann, Direktor (1995 – 1999)

«Jede Form des Protektionismus und Isolationismus mag kurzfristig die Wirkung einer Kopfwehtablette haben, verschleppt aber langfristige Probleme nur, statt sie zu lösen.»

Walter Leu, Direktor (1979 – 1995)

Immer nah am politischen Puls Heute konzentriert sich Schweiz Tourismus bewusst auf ihre Marketingaufgabe.

Die SVZ hingegen machte dann und wann gehörig Druck für politische Anliegen: •

1919: für bessere Zugverbindungen mit dem europäischen Ausland

•

1922: für Erleichterungen der Reisebestimmungen bei der Fremdenpolizei (Abschaffung des Visums­zwangs für Reisende aus bestimmten Ländern)

•

1925: für die Aufhebung des kantonalen Fahrverbots in Graubünden

•

1930er-Jahre: für eine gesamtschweizerische Kunst- und Filmförderung

•

1950er-Jahre: für Landschafts- und Lärmschutz zugunsten einer nachhaltigen Erholungslandschaft

•

1960er-Jahre: für die Anerkennung des Tourismus als wichtiger Wirtschaftszweig

•

1972: für ein qualitatives statt quantitatives Wachstum im Schweizer Tourismus

•

2004: Erhalt Approved Destination Status (ADS), der chinesische Gruppenreisen ohne staatliche Ausreisebewilligung in die Schweiz ermöglicht

•

2015/2016: gemeinsame Bestrebungen von Bund und Schweiz Tourismus für eine unkomplizierte Erfassung von bio­metrischen Daten für ein Schengen­visum in China

Meilenstein für die Querschnittsbranche Tourismus: Die Schweizerische Verkehrszentrale wird auf Initiative von Alexander Seiler 1917 aus der Taufe gehoben.

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Geburtsort Bundeshaus An keinem geringeren Ort als unter der Bundeshauskuppel versammeln sich 1917 die Gründerväter der Schweizerischen Verkehrszentrale (SVZ). Ein Tatort mit Symbolkraft, denn gelenkt wird die Landeswerbung bis dato von den Eidgenös­sischen Räten.

Die Welt befindet sich mitten im Krieg, als sich am 28. November 1917 um 11 Uhr eine Runde Männer im Nationalratssaal in Bern trifft. Der Anlass: die konstituierende Generalversammlung zur «Natio­ nalen Vereinigung für die Förderung des Reiseverkehrs». Feuriger Fürsprecher für den Wirtschafts­ motor Tourismus ist der Bündner Bundesrat Felix Calonder, erster Rätoromane im Bundesrat.

Walliser Promotor triumphiert Dieser Tag, der einer ganzen Branche Flügel ver­leiht, erfüllt den Walliser Hotelier und Nationalrat

Alexander Seiler mit besonderer Genugtuung. Der Zer­matter Familienunternehmer hat mit einer Motion 1911 den Stein ins Rollen gebracht. Das Ziel: die verzet­telten Kräfte in einer Organisation zu bündeln, die der Bund, die Kantone, die regionalen Verkehrsvereine sowie die Hotellerie und Gastronomie mit­ tragen. Die Schweizerische Verkehrszentrale ist geboren.

Der Grundauftrag ist heute aktueller denn je: Die Schweiz befindet sich mit einer Vielzahl von Feriendestinationen im ständigen globalen Wettstreit um potenzielle Gäste. Es gilt, in enger Zusammenarbeit mit der Branche die Identität des Ferien-, Reiseund Kongresslands Schweiz durch einen wirkungsvollen und kreativen Kommunika­tionsmix zu schärfen, für die Erschliessung neuer Märkte Schranken abzubauen (z.B. Visarestrik­tionen), um sich so von der Konkurrenz abheben zu können. Wie gut diese Landeswerbung aus­zusehen hat und wie viel sie kosten darf, ist eine Debatte, die mit den touristischen Leistungsträgern konstant weitergeführt wird.

Gründung «Nationale Vereinigung für die Förderung des Reiseverkehrs» in Bern, der

Die berühmte Wette des Engadiner Hoteliers

Johannes Badrutt markiert den Beginn des Wintertourismus in der Schweiz. Zum ersten Mal ver­bringen die Engländer Winterferien in den Alpen und sind begeistert.

1863

1864

Beginn Pauschalreisen durch Europa. Eine erste Erkundungsreise des englischen Unternehmers Thomas Cook führt nach Genf, daraufhin werden organisierte Gruppen- und Gesellschaftsreisen auch in die Schweiz angeboten. Pauschalarrangements entlasten die Reisenden und machen Reisen nun auch für breitere Gesellschaftsschichten erschwinglich.

späteren Schweizerischen Verkehrszentrale – heute Schweiz Tourismus.

1901

1917

Nobelpreis für Henry Dunant und seine Lebens­leistung. Als Schweizer Begründer des Internationalen Roten Kreuzes trägt er zum positiven Bild der Schweiz in der Welt bei.

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Interview

Geburtsort Bundeshaus

«Der Tourismus übernimmt eine wichtige identitäts­ stiftende Rolle.»

Bundesrat Johann N. Schneider-Ammann ist als Vorsteher des Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung auch für die Querschnittsbranche Tourismus zuständig. Im Interview beantwortet er die wichtigsten Fragen zur Branche und verrät, wie seine idealen Schweiz-Ferien aussehen.

Welche Bedeutung hat für Sie der Tourismus für den Wirtschaftsstandort Schweiz?

Der Tourismus ist eine der Stützen der Schweizer Volkswirtschaft. Er steuert knapp drei Prozent zur Schweizer Wirtschaftsleistung bei und mehr als vier Prozent aller Arbeitsplätze finden sich im Tou­ rismus. In weiten Teilen des Al­ penraums spielt er zudem eine Schlüsselrolle – ohne ihn würden sich die wirtschaftlichen Perspek­ tiven vieler Täler düster präsentie­ ren. Der Tourismus ist aber weit mehr als das, er ist eine Visiten­ karte der Schweiz und übernimmt damit eine wichtige identitätsstif­ tende Rolle.

Wo im Schweizer Tourismus sehen Sie besonderes Entwicklungspotenzial?

Der Tourismus entwickelt sich äusserst dynamisch. Die Wünsche der Gäste ändern rasant. Um wett­ bewerbsfähig zu bleiben, müssen die Angebote laufend weiterent­ wickelt werden. Der Schweizer Tourismus leistet hier ausgezeich­ nete Arbeit und ist auf der Höhe

der Zeit. Entwicklungspotenzial orte ich insbesondere bei Koope­ rationen. Wenn es den Akteuren gelingt, noch besser zusammen­ zuarbeiten, wird jeder einzelne noch mehr herausholen können.

Grosse Chancen für den Touris­ mus sehe ich zudem bei der Digi­ talisierung.

Wo sehen Sie langfristig die grössten Herausforderungen für die Schweizer Tourismusbranche?

Die Herausforderungen durch den seit mehr als drei Jahrzehnten anhaltenden Wandel im Touris­ mus sind vielseitig – eine ge­ änderte Nachfrage und die Digi­ talisierung sind zwei Beispiele.

Der Strukturwandel birgt für den Tourismus auch grosse Chancen, die beispielsweise in den Städten bereits heute genutzt werden. Der Schlüssel zum Erfolg ist auch im Tourismus die Innovationskraft, etwa in Form marktorientierter neuer Angebote.

Welche Kampagne oder Aktion der Schweizer Landeswerbung

ist Ihnen in Erinnerung geblieben und warum?

Die kreativen Kampagnen der Schweizer Landeswerbung haben mich in den letzten Jahren immer wieder überzeugt. In bester Erin­ nerung sind mir die Älpler Sebi & Paul oder die Wetterschmöcker aus dem Muotatal. Mit diesen Kampagnen wurde mit tra­ditio­ nel­len Schweizer Werten Sympa­ thie erzeugt und Reiselust ge­ weckt. Und dann natürlich die «Verliebt-Kampagne» 2015, bei der ich selber mitmachen durfte. Die Idee mit den Videobotschaften fand ich sehr gelungen. Ich bin si­ cher, dass diese Kampagne bei un­ seren Gästen gut angekommen ist.

Wie sehen für Sie die idealen Schweiz-Ferien aus?

Die Schweiz bietet alles für per­ fekte Ferien. Ich verbringe meine freien Tage am liebsten im heimi­ schen Berner Oberland oder im Engadin. Ich geniesse es, durch die eindrückliche Bergwelt zu wandern oder auch einmal auf ei­ ner Sonnenterrasse ein spannen­ des Buch zu lesen.

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100 Kampagnen in 100 Jahren Jede Kampagne der Schweizer Landeswerber spiegelt auch immer den Zeitgeist wider. Um Aufmerksamkeit zu erzeugen, werden nicht nur die neusten Trends aufgenommen, sondern mit spektakulären Kampagnen selbst solche gesetzt. Galten die ersten grossen Promotionen damals noch den Kurgästen, ist es heute das Touring per Bahn oder Auto.

«Badet euch gesund!» Schon die Römer wussten um die heilende Wirkung der einheimischen Thermal­ quellen. Den Badekuren widmet die Verkehrs­zentrale 1926 denn auch eine ihrer ersten grossen Kampagnen. Plakate und ein bunter Strauss an anderen Werbemassnahmen laden zum Abtauchen in Bad Ragaz, Baden oder Yverdon-les-Bains ein. Die «balneologisch-klimatologische Kommission» bürgt dafür, dass die Gemeinschaftsaktion sämtliche Interessen in werberischer wie medizinischer Hinsicht wohldosiert vertritt.

Zur Konjunktur der Themen Kampagnen bilden seither den Motor der Landeswerbung. Mit griffigen Slogans zielt man auf den Geschmack ausgewählter Gästegruppen. Mal appelliert man an Skifahrer (1943: «Das ganze Volk

fährt Ski»), dann an «Langsam-Reisende» und Pilger (1985: «Auf Jakobswegen durch die Schweiz – per Velo und zu Fuss»), Junge und Junggebliebene (1952: «Gesunde Kinder durch Schweizer Ferien») oder Hobby-Suchende, die das Jodeln, Bauern­ malen oder Bergsteigen erlernen wollen (70er-Jahre: «Hobby-Ferienkatalog»). Schon ganz früh tauchen auch so­genannte Randzeiten wie der Frühling oder Herbst (1921/22: «Frühling in der Schweiz») auf.

Diese Aufhänger werden nach dem Zweiten Weltkrieg wiederentdeckt (1945: Frühlingsfahrten). Es ist ein stetiges Kommen und Gehen von Themen über die Jahrzehnte hinweg. Entscheidend ist das richtige Gespür der Werber für Trends, die in der Luft liegen.

Die Kurve zurück in die 1930er-Jahre schlägt die Grand Tour of Switzerland (2015/16). Sie gibt Vollgas für den Ent­deckergeist der multi­mobilen Individualgäste des 21. Jahrhunderts.

Kampagnen-Dauerbrenner sind die Winterferien – so tönt es: • 1934: «Winterferien – Doppelte Ferien» • 1941: «Innere Kraft durch Winterfreuden» • 1942: «Sei schlau – nimm Winterferien» • 1943: «Das ganze Volk fährt Ski» • 2002/2003: «Berge.©» • 2009/2010: «Wir tun alles für perfekte Winterferien» Ein zügiger Hit mit Vergangenheit: Touring reloaded • 1935: «Für schöne Autofahrten» • 2015: «Grand Tour of Switzerland» Den jungen Gästen auf den Fersen • 1952: «Gesunde Kinder durch Schweizer Ferien» • 1971: «Die Schweiz jung mit ihren Gästen» • 2001: «Platz da für Kinder»

Fünf Tage Touring für fünf Franken: Eröffnung der ersten unabhängigen SVZAuslandagentur in Nizza – die «Schönen

und Reichen» sollen während ihrer Sommer­ferien an der Côte d’Azur für Schweizer Winterferien begeistert werden.

Die Strassenzollämter geben günstige «Eintrittskarten» ab, zur «Erleichterung des Automobilverkehrs».

1923

1927

1928 Zum ersten Mal finden in der Schweiz Olympische Winterspiele statt. St. Moritz macht weltweit auf die Schweiz als Winterferiendestination aufmerksam.

100 Kampagnen in 100 Jahren

1952 setzt Hausfotograf Philipp Giegel den Nachwuchs für die Kampagne «Gesunde Kinder durch Schweizer Ferien» in Szene.

«Die Heilquellen und Badeorte der Schweiz» von 1926 als Sujet für die erste Grosskampagne der SVZ.

© Museum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ ZHdK

© SVZ

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Markenzeichen Fotografie Sie prägen das touristische Bild ein Jahr­hundert lang: die Schweizer Werbe­fotografen. Mit Kamera und Stativ jagen sie landauf, landab nach einzigartigen Motiven. Damit es klick macht beim Kunden auf dieser Gratwanderung zwischen Kunst und Kommerz.

Die touristische Landeswerbung ist von Beginn weg multimedial unterwegs. Eine herausragende Rolle spielt dabei die Fotografie. Bilder sprechen Bände und sind vielseitig einsetzbar, sagen sich die Schweiz-Promotoren. Und beweisen bei der Wahl der Künstler wie auch beim Technikaufwand ein kluges Händchen.

Stars am Werk Junge, unentdeckte Könner erhalten so die Chance, sich ins beste Licht zu rücken. Dazu gehört auch der Engelberger Klosterschüler Herbert Matter. Das Innerschweizer Talent hat gerade mal seine Studien in Genf und Paris abgeschlossen, als es ihn zurück

in die Heimat zieht. Und die Anfragen lassen nicht lange auf sich warten. Mit seiner Plakatserie zur Förderung des touristischen Autoverkehrs gibt er Vollgas. Für Matter ist sofort klar: Diesem Trend muss man mit einer verrückten Idee begegnen. Er greift zur Fotomontage. Damit bahnt sich in der Tourismuswerbung eine neue Ästhetik an und Matter wird zum Wegbereiter des modernen Fotoplakats.

Die Kampagne schlägt bilderbuchmässig ein. Seine SVZ-Serie landet sogar in der ständigen Sammlung des Museum of Modern Art (MoMA) in New York.

Der virtuose Einsatz von Fotografie wird zum eigent­ lichen Markenzeichen der Schweizer Landeswerbung in allen Epochen. Besonders prägend ist die Handschrift von Philipp Giegel (1927–1997), dessen Bilder ein halbes Jahrhundert für die Verkehrszentrale Geschichte schreiben. In höchsten Sphären bewegt sich auch Yann-Arthus Bertrand, Regisseur des Blockbusters «HOME». Der Franzose fängt 2014 mit seiner Linse für die Sommerkampagne 360-GradAnsichten einer «Schweiz von oben» ein. Sein gleichnamiger 20-minütiger Film geht um die Welt – an Bord sämtlicher SWISS-Langstreckenflieger zieht er jede und jeden in seinen Bann.

Beginn der «Radiopropaganda». Bezahlte Werbung

SVZ künftig ein zentraler Akteur in der Landeswerbung.

ist verboten, die Reichweite der Schweizer Radiosender im Vergleich klein. Die SVZ macht somit «Qualitäts­sendungen» statt Werbung und ist zudem zuständig für die Ver­kehrsmitteilungen.

1931

1933

Gründung der Swiss­air: Für die

1934 Einführung des Tonfilms. Mit dem neuen Medium kommt die gesprochene Sprache in die Landeswerbung: Dadurch wird in der vielsprachigen Schweiz der Vertrieb von Tourismusfilmen verkompliziert.

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Markenzeichen Fotografie

Im Auftrag der SVZ hielt der heutige Bundes­hausfotograf Markus Senn 1986 fest, wie über 1000 Schafe von den Weiden Zenbächen über den Aletschgletscher zur Belalp (VS) getrieben werden.

Heinz Schwab war nicht nur als Grafik- und Werbechef bei Schweiz Tourismus tätig, sondern auch immer draussen unterwegs, wenn «Not am Fotografen» war.

So auch hier den späten 80er Jahren, vor dem «Palais des Nations» in Genf.

Der 1997 verstorbene Philipp Giegel prägte 50 Jahre lang das touristische Bild der Schweiz als SVZ-Fotograf. Dieses Bild entstand 1952 am Gotthardtunneleingang in Airolo.

Auch hier Philipp Giegel am Auslöser, 1960 an der Schlitteda, der traditionellen Engadiner Winter-Schlittenfahrt. Diese Traumaufnahme schaffte es später sogar auf ein SVZ-Plakat und wurde so zu einem eigentlichen Winter-Klassiker.

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Von 1981 bis 1986 war Lucia Degonda Fotografin bei der SVZ und hielt mit ihrer Kamera die unterschiedlichsten touristischen Motive fest. Beispielsweise 1983 das Hornussen im Rahmen des Eidgenössischen Schwing- und Älplerfests in Langenthal (BE). Heute ist sie unter anderem Dozentin an der Zürcher Hochschule der Künste.

Der französische Fotograf YannArthus Bertrand fotografierte die Schweiz «vom Himmel aus» («La Suisse vue du ciel»). Die Bilder verwendet Schweiz Tourismus für die Sommerkampagne 2014. Hier die Berninagruppe in Graubünden.

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Auslandvertretungen rund um den Globus Waren die SVZ-Vertretungen zu Beginn reine Auskunfts- und Billettschalter, entwickelten sie sich zusehends zu unentbehrlichen Marketingdrehscheiben. Immer wieder auch mit pro­ minenter Unterstützung werben sie rund um die Welt für das Reiseland Schweiz.

War es die schützende Hand der bronzenen Walterli-Tell-Skulptur an der Fassade? Wie durch ein Wunder überlebt «Das Haus der Schweiz» den Bombenhagel der Alliierten auf Berlin in den letzten Kriegswochen 1945 praktisch unversehrt. Von 1936 bis Kriegsende ist im Parterre des Pracht­baus auch das «Schweizerische Verkehrsbureau» eingemietet. Reise­lustige können sich beim kundigen Personal über Ferien in der Schweiz informieren und beim Billettschalter gleich die Bahnreise für die Wunschdesti­nation buchen.

Unter einem Dach vereint Als der Zweiten Weltkrieg den Fremdenverkehr praktisch ausbremst, nimmt sich die Berliner SVZVertretung dem Exodus der Schweizer Bürger in der «Reichshauptstadt» an. Die Auslandvertretungen auch in den Kriegswirren geöffnet zu lassen, ist ein bewusster Entscheid: Per Bundesbeschluss von 1939 wird dieser sogar noch gestärkt. Alle von den SBB betriebenen zwölf Agenturen von Amsterdam bis Wien gehen an die SVZ. Sie bilden das Dach für den einheitlichen Auftritt der touristischen Schweiz.

Und dieses Dach nimmt bisweilen ganz schön spektakuläre Formen an. Dann zum Beispiel, wenn das Bond-Girl Diana Rigg aus «On Her Majesty’s Secret Service» 1968 aus den Höhen des Swiss Centre in London grüsst.

Ein ganz neues Kapitel schlägt Schweiz Tourismus in den letzten 20 Jahren auf. Sei es in Peking, New York, Amsterdam oder Dubai: Die 26 Vertretungen entwickeln sich vom klassischen Verkehrsbüro hin zu Marketingdrehscheiben, die (in Abstimmung mit dem Hauptsitz in Zürich) mit kleinen und grossen Aktionen die Werbetrommel für das Ferienland Schweiz rühren.

Die SVZ eröffnet eine Vertretung in Stockholm, um die Schweiz

Erste Plakatwerbung für den Autotourismus.

auch in Skandinavien touristisch zu vermarkten. Schweiz Tourismus ist nach einem kurzen Unterbruch heute wieder in Schweden präsent.

«All roads lead to Switzerland», eine Fotomontage von Herbert Matter.

19 35

1936 Der Bund wertet aufgrund der Wirtschaftslage den Schweizer Franken ab.

© SVZ

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Das «Haus der Schweiz» in Berlin: auch während des Zweiten Weltkriegs fest in Schweizer Hand.

© Landesarchiv Berlin, F Rep. 290 Nr. 0031258 / Fotograf: Gert Schütz

007 auf dem Dach des Swiss Centre London: Für den neuen Bond-Streifen mit Schweizer Kulisse wird in Grossbritannien die Werbetrommel gerührt.

Auslandvertretungen rund um den Globus

4

2016

2005

1995

1985

1975

1965

1955

1945

1935

1925

1915

1905

Strategisch wichtige Länderpräsenz In 26 Ländern dieser Welt betreibt Schweiz Tourismus eine Niederlassung. Begonnen hat alles mit SBB-Verkaufsstellen an strategisch wichtigen Punkten rund um den Globus, die 1939 von den Bundesbahnen an die SVZ übergingen. Bis heute hat sich dieses Marketingnetz frappant verändert.

Von Kairo bis Peking, von Nizza bis Moskau: eine Weltreise über die Zeit mit einigen besonders spannenden Hintergrundgeschichten.

1895

14

Europa London Paris Berlin Nizza Rom Prag Wien Madrid Mailand Brüssel Amsterdam Stockholm Frankfurt Lissabon Kopenhagen Düsseldorf Hamburg München Stuttgart Moskau Warschau Barcelona Amerika New York San Francisco Buenos Aires Chicago Toronto Montreal Los Angeles São Paulo Asien/ Australien Tokio Hongkong Mumbai Peking Seoul Neu-Dehli Singapur Bangkok Kuala Lumpur Dubai Schanghai Jakarta Sydney Afrika/ Mittlerer Osten Kairo Johannesburg Pretoria Tel Aviv

1

Kairo

Der Suezkanal bringt Reiseströme an Kairo vorbei, deshalb lässt sich die SBB 1913 in der touristisch und strategisch wichtigen ägyptischen Hauptstadt zum Fahrkartenverkauf nieder. Die SVZ übernimmt 1941, Ende der 1980er-Jahre wird das Büro Kairo zur Swissair-Filiale.

2 Nizza Die Reichen und Schönen der Welt in den Sommerferien an der Côte d'Azur: ein ideales Publikum, um für Schweizer Winterferien zu begeistern, entscheidet die SVZ 1923. Das Auskunftsbüro wird 50 Jahre später wieder aufgehoben und die Region fortan von Paris aus bearbeitet.

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6 3 2 8 5 1 7

3 Frankfurt Die SVZ kehrt 1946 als erstes aus­ ländisches Verkehrsbüro ins kriegs­ versehrte Deutschland zurück und eröffnet die Niederlassung Frankfurt.

Schon so kurz nach Kriegsende sind die Verantwortlichen überzeugt: Der deutsche Markt wird schnell wieder eine wichtige Rolle spielen.

4 San Francisco Die SVZ eröffnet 1947 an prominenter Lage am Union Square ihre Aussenstelle in San Francisco. 1993 entscheidet sich die Swissair, nach Los Angeles zu fliegen, die SVZ zieht mit und verlegt ihren Westküstensitz ebenfalls nach Los Angeles. Später erfährt San Francisco einen grund­ legenden Wandel. Aus der HippieStadt wird das Tor zum SiliconValley. 2016 verschiebt Schweiz Tourismus den Standort von Los Angeles wieder nach San Francisco, nicht zuletzt, weil mit dem Projekt SwissPier eine sehr exklusive Adresse für einen Auftritt der Schweiz zur Verfügung steht.

5 Tokio

7 Hongkong

1974 fliegt die Swissair erstmals direkt nach Tokio. Zwei Jahre später ergreift die SVZ die Gelegenheit und eröffnet vor Ort eine Niederlassung, um wichtige Kontakte mit Presse, Fernsehen, Radio und dem Reisegewerbe zu knüpfen. Mit der Konsequenz, dass während langer Jahre aus keinem anderen fern­ östlichen Land mehr Touristen die Schweiz besuchen als aus Japan.

Die Landeswerber erkennen 1996 das grosse Potenzial Südostasiens für den Schweizer Tourismus. Die Vertretung in Honkong wird drei Jahre nach der Eröffnung verstärkt und betreibt nun noch intensiver die Marktbearbeitung des südost­asia­tischen Raums. Heute kümmert sich Hongkong wieder vornehmlich um die Region Südchina. Das Tourismusmarketing in Südostasien wird nun vor Ort verantwortet: in Singapur, Thailand und Indonesien.

6 Moskau Als erste nationale Tourismusorga­ nisation ist Schweiz Tourismus in Moskau präsent: Ab 1995, nur wenige Jahre nach dem Ende der Sowjetunion, und später in enger Zusammenarbeit mit der Swissair, wird der neue russische Markt erfolgreich bearbeitet. Allen Krisen zum Trotz ist das Schweizer Tourismusmarketing bis heute in Russland präsent.

8 Peking Schweiz Tourismus wird als erste europäische nationale Tourismus­ organisation autorisiert, eine Ver­ tretung in China aufzubauen. Die Niederlassung Peking wird 1999 eingeweiht und bildet bis heute das Herz aller touristischen Arbeit der Schweiz in der Volksrepublik.

© Stadtarchiv Zürich (VII.80.:60.) / Hermann König, Solothurn

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1600 Gemeindeflaggen à 50 × 50 Zentimeter: Der «Fähnliwald» an der Landesausstellung 1939 in Zürich lockt zu Ausflügen in heimische Gefilde.

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Die Schweiz stellt sich aus Eine Schweiz für Kopf, Herz und Hand: In Schaufenstern, an Messeständen, Welt- und Landesausstellungen weiss sich das Ferienland stets fantasievoll in Szene zu setzen.

Da staunt die Welt.

Dieser Moment bleibt bei den zehn Millionen Besuchern der «Landi 39» unvergessen: Der Spazier­gang durch die «Fähnlistrasse» mit 1600 Gemeindewappen, an deren Ende stolz das Schweizerkreuz prangt. Die Installation einer im bunten Wappenwald geeinten Eidgenossenschaft ist ein patriotisches Zeichen. Aber nicht nur. Es geht der SVZ an der Landesausstellung am Vorabend des Zweiten Weltkriegs auch darum, die Reiselust der Bürger im eigenen Land zu wecken.

An den besten Lagen präsent Kommunikation heisst immer auch, sich zur Schau stellen – im wahrsten Sinn des Wortes. Seit der Gründung nutzt die SVZ das Schaufenster pionierhaft und leidenschaftlich zuerst in den eigenen Agenturen. Bald dienen auch stolze Glasfronten von Banken und Warenhäusern wie Harrods, Galeries Lafayette oder Rinascente als Hingucker. Grosse Boulevards, Avenues und futuristische Schauplätze

wie das Viertel La Défense in Paris werden zur Bühne. Ob mit folkloris­tischen Trachtenszenen, abstrakten Mobiles aus Schweiz-Motiven oder einer Grand Tour mit Oculus-Rift-Brillen – die Passanten rund um den Globus werden augenblicklich und in 3D-Qualität ins Reiseland Schweiz entführt. Dank dem Talent der SVZ-Kuratoren trumpft die offizielle Schweiz auch an Weltausstellungen auf. Highlight ist 1986 die Jollyball-Maschine von Charles Morgan an der EXPO in Vancouver. Dem Riesen-Flipperkasten, der spielerisch durch die touristische Schweiz führt, gelingt sogar ein Eintrag ins Guinnessbuch der Rekorde. Legendär sind auch die humoristischen Ausstellungen von SVZ-Grafiker Hans Küchler: Seine Spazierstockausstellung hat 1974 an der Mustermesse Basel Premiere und wandert dann x-fach durch Hotellobbys und Kreuzfahrtschiffe.

An grossen Branchen- und Publikumsmessen zeigt die touristische Schweiz, was Design «swiss made» heisst – natürlich in Rot und Weiss und mit nach­ haltigen Materialien. Der 2010 neu entworfene Stand im Lounge-Style, mit grossen Screens und starken Bildern, holt mehrfach Bestnoten auf der Weltbühne.

Zum ersten Platz reicht es am World Travel Market 2010 in London, und auch an der ersten World Winter Sports Expo 2016 in Peking gewinnt Schweiz Tourismus mit ihrem Stand den «Best Booth Design Award».

Gründung der Schweizerischen Filmzentrale (SFZ)

unter Betei­ligung der SVZ mit dem Ziel, den Tourismusf ilm im Ausland besser zu vertreiben.

1936

Die SVZ wird zur öffentlich-rechtlichen Körperschaft.

Die SBB, die PTT und die SVZ legen die Tourismuswerbung zusammen. Die Bundesbahnen übergeben der Verkehrszentrale zusätzlich ihr internationales Verkaufsstellennetz.

1939 Beginn Zweiter Weltkrieg. Der Fremden­verkehr kommt kriegsbedingt beinahe zum Erliegen.

© Domenica Carigiet

© Museum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ ZHdK

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Hans Erni 1944 war Hans Erni mit seinem Plakat «Gesellschaft SchweizSowjetunion» in einen Skandal verwickelt. Ein Jahr später gestaltete er ein SVZ-Plakat, auf dem Gerüchten zufolge absichtlich eine Wolke abgebildet ist, die entfernt an die Sowjetunion erinnern soll.

Philipp Giegel / Hans Küchler 1964 warb die SVZ für eine Rast in der Schweiz während der Europareise. Giegel lieferte die Fotografie für dieses Plakat und Küchler übernahm die Gestaltung.

© Museum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ ZHdK

Alois Carigiet Das SVZ-Plakat des Schellenursli-Erfinders und Grafikers Alois Carigiet provoziert 1941 mit einer vermeintlich offenen Bluse.

© Museum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ ZHdK

Emil Cardinaux 1920 schuf er die erste Plakatreihe für die SVZ – mit überwältigenden Schweizer Landschaften findet er grosse Anerkennung, weit über die Landesgrenzen hinaus.

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Schweizer Plakatkunst setzt Akzente Werke von Weltformat sorgen seit 1920 regelmässig für Aufsehen: Die SVZ fährt grosse Namen auf, wenn es um kunstvolle Plakatwerbung geht. Emil Cardinaux, Alois Carigiet und Herbert Leupin bürgen für zündende Ideen.

«Ich bin tief bestürzt, dass der Direktor mit der Herausgabe eines solch abnormalen Plakates einverstanden ist!», lässt am 18. Dezember 1941 ein empörter Anrufer den Empfang der Verkehrs­ zentrale wissen. «Eine Dame, die ihre Bluse öffnet, um ihren Busen zu zeigen, der noch mit einer Landschaft bemalt ist!! Und noch obendrein ver­gnügt lächelt!»

Kunst und Design vom Feinsten Die zornige Telefonnotiz gilt dem Plakat «Innere Kraft durch Winterferien». Das Skandalwerk stammt von keinem geringeren als Alois Carigiet, dem Schöpfer des «Schellenursli». Der Bündner gehört

wie alle Gestalter, die für SVZ-Kampagnen zu Feder, Pinsel, Stift und Kamera greifen, zu den Besten ihrer Zunft. Provokativ, pointiert und unverkrampft gehen sie ans Werk. Mit ihrer Handschrift prägen die Könner nicht nur das Image des Reiselandes, sondern auch das internationale Renommee von Schweizer Grafik- und Designkunst.

Das Plakat bleibt bis ins 21. Jahrhundert hinein das wichtigste und beständigste Format der Landeswerbung. Ist die erste Ära von expressionistischen Kunstplakaten geprägt, schmücken ab den 1930er-Jahren vermehrt vergnügte Szenen die Litfasssäulen. Zur Geistigen Landesver­teidigung im Zweiten Weltkrieg gehören patriotische Motive wie «Schweizer Heimat. Kraftvoll und herb». Ab den 1980er-Jahren werden zunehmend Schrift und knackige Slogans wichtig und das packende Bild führt in der Werbesprache von Schweiz Tourismus Regie.

Der Film «Ein Volk fährt Ski»

ver­bindet militärische und touristische Aspekte und wird im Ausland sowie nach Kriegs­ende den USSoldaten auf Ferienreise in der Schweiz gezeigt. Die Schweiz vermarktet sich so als attrak­tive Winterdestination.

Sommerkampagne «Macht Ferien – schafft Arbeit»: Zum ersten Mal

wird die Bedeutung des Tourismus für die Volkswirtschaft gezeigt.

1940

1941

1943 Aufgrund der Treibstoff­ knappheit werden moto­r isierte «Vergnügungsfahrten» verboten.

Interview

20

«Künstlerisch war die Schweiz im Grafikdesign über Jahrzehnte die zentrale Referenz.»

Christian Brändle leitet seit 2003 das Museum für Gestaltung Zürich und ist Co-Kurator der Jubiläumsausstellung «Macht Ferien!». Davor arbeitete der studierte Architekt unter anderem für die Kunsthalle Basel und das Opernhaus Zürich. Im Interview schätzt er die künstlerische Leistung der Plakate von SVZ / Schweiz Tourismus ein.

Welches ist Ihr Lieblingsplakat von Schweiz Tourismus respektive der SVZ und warum?

«All roads lead to Switzerland» von Herbert Matter, 1935 (siehe Seite 12). In dieser Arbeit ist alles angelegt, was ein gutes Plakat aus­ macht: Eine hervorragende Bild­ dramaturgie mit der enormen Tiefenwirkung vom Kopfstein­ pflaster bis zu den Schneegipfeln; eine plakative, weil reduzierte Farbigkeit und vor allem eine Ge­ schichte, die sich im eigenen Kopf abspielt. Beim Anblick dieses Pla­ kates möchte ich mich sofort in ein Cabriolet setzen und die Ser­ pentine hinunterbrausen. Kommt noch dazu, dass der hellere, drei­ eckige Strassenraum einen idea­ len Hintergrund bildet, um mit der roten Schrift verschiedene Sprachvarianten zu realisieren.

dazu. Sein Werk hat der Schwei­ zer Grafik insbesondere in Ame­ rika zu grosser Anerkennung ver­ holfen. Und dieser Ruf hat bis heute Bestand. Aber auch Heroen wie Burkhard Mangold, Walter Herdeg oder Carlo Vivarelli haben absolute Pionierarbeit geleistet.

Welche Zutaten brauchte es damals für ein gutes Tourismusplakat, welche heute?

Ein gutes Plakat besticht mit ei­ nem attraktiven Visual und einer klugen Vertextung. Es weckt Sehnsüchte und Reisebegehren.

Und beachtlich oft vermittelt ein Tourismusplakat auch ein Lebens­ gefühl: «Da will ich auch hin, so will ich mich auch fühlen» sind ewig gültige Zielbotschaften.

Wie schätzen Sie die künstlerische Leistung der Schweizer

Welcher Künstler hatte die

Tourismusplakate im Vergleich

Schweizer Tourismusplakate

zum Ausland ein?

am stärksten beeinflusst?

Künstlerisch war die Schweiz im Grafikdesign über Jahrzehnte die zentrale Referenz. Diese Innova­ tionskraft hat inzwischen deutlich

Matter mit seinem innovativen Einsatz der Fotografie und der Collagetechnik gehört da sicher

nachgelassen, ein Umstand, der bedauernswert ist und sicher auch mit der Risikobereitschaft des Auftraggebers zusammenhängt.

Heute finde ich hingegen die auffallende Qualität der verwen­ deten Fotografien bemerkenswert und ich schätze, dass die Schweiz auch regelmässig mit einem Au­ genzwinkern und Humor bewor­ ben wird.

Hat das Plakat als Werbemittel heute noch eine Bedeutung?

Das Plakat ist nach wie vor der beliebteste Werbeträger. Plakate geniessen in der Bevölkerung eine breite Akzeptanz und werden, ganz im Gegensatz zu all der TVoder Bannerwerbung, nicht als Belästigung wahrgenommen. Wer mit seiner Botschaft eine mög­ lichst breite Öffentlichkeit adres­ sieren will, der hat mit dem Plakat eine hervorragende Option. Und wenn das Blatt auch noch heraus­ ragend gestaltet ist, dann nehmen wir es mit Freude in unsere Pla­ katsammlung auf – die grösste der Welt.

© The Herbert Matter Estate/Fotostiftung Schweiz

© Museum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ ZHdK

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Herbert Matter Herbert Matter gilt wegen seines innovativen Einsatzes der Fotografie und der Collagetechnik als Gründervater des modernen Fotoplakats. Das SVZ-Winterplakat von 1934 ist Teil einer Matter-Dauerausstellung im MoMA, New York.

Herbert Leupin Ohne ihn gäbe es keine lila Kuh von Milka. Seine Plakatkunst widmete er aber vor allem typischen Schweizer Marken – so auch im Namen der SVZ. Diese Plakate beeindrucken besonders durch Leichtigkeit und Humor.

© Schweiz Tourismus

© Museum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ ZHdK

Donald Brun Für die SVZ gestaltete der gelernte Reklamezeichner Donald Brun 1945 das Plakat «Vacances de Printemps». Mit seinen Werken schrieb er Schweizer Grafikgeschichte. Im Jahr 1952 war Donald Brun Mitbegründer der Alliance Graphique Internationale (AGI).

Schweiz Tourismus Und so wird in der Gegenwart für das Reiseland Schweiz geworben: die Sommerkampagne 2006 «Unser...», gestaltet von Spillmann/ Felser/Leo Burnett (SFLB). Peter Felser, späterer Schöpfer von Sebi & Paul, setzte bereits hier ein Klischee in einen originellen Kontext.

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Kreativaktionen treffen Zeitgeist Das Weltgeschehen hat immer ein gewichtiges Wörtchen mitzureden, wenn es um die Vermarktung der Schweiz geht. Mit Kreativaktionen Modeströmungen aufgreifen, aber auch eigene, neue Trends ins Leben rufen – so behält Schweiz Tourismus das Heft stets in der Hand.

Amerikanische Soldaten, die lächelnd vom Sessel­lift grüssen, Löcher in die Schaufenster von Uhren­ geschäften staunen und mit Tourenski Gipfel erobern: Die Bilder von glücklichen GIs von Davos bis Genf, eingeladen von der SVZ, gehen 1945 um die Welt. Wobei die Schweizer Einladung für die in Europa stationierten Truppen nicht ganz ohne Hintergedanken vom Stapel läuft. Denn dank der uniformierten US-Gäste soll der brach­liegende Fremdenverkehr neue Fahrt auf­nehmen. Die Idee schlägt ein: Mit 20 Millionen Übernachtungen in den Hotel- und Kurbetrieben er­klimmt der Schweizer Tourismus 1947 bis dahin nie erreichte Höhen.

Mit dem Bau des internationalen Flug­hafens Zürich beginnt ein neues Kapitel für den Schweizer Tourismus.

1946

Eine gehörige Portion Erfolg geht auch auf das Konto von Newcomern aus den USA, die 1968 die Schweiz in einer Umfrage sogar zu ihrem «Traumreiseland» erküren.

«Angriff ist die beste Verteidigung» Kreative Geistesblitze sind bereits in den krisengeplagten 1930er-Jahren gefragt. Der Stempel von der «Hochpreisinsel Schweiz» lastet schwer über dem ganzen Land. Kurzerhand lotst man Autoreisende mit «verbilligtem Touristenbenzin» in die Schweiz, stampft Pauschalangebote für «Hochzeitspaare» aus dem Boden und reduziert die Bergführerpreise.

In den 1970ern sind im Dunstkreis der Erdölkrise die kreativen Köpfe des Tourismuslandes Schweiz erneut gefordert. SVZ-Direktor Kämpfens Kampfparole an seine «Truppe» ist deutsch und deutlich: «Angriff ist die beste Verteidigung!» Innert Kürze wird ein Katalog mit 300 Sommerangeboten erstellt und ein neuer Hotelführer an alle Swissair-Passagiere verteilt.

Botschaften wie «Die Schweiz – für Ihr Geld Ferien wie Gold» geben den Tarif vor, wie sich die Schweiz verkaufen will. Mit «Reisen nach Mass statt Massentourismus» buhlt man fortan um qualitätsbewusste Individualtouristen.

Der erste Transatlantikflug der Swissair führt von Genf nach New York (Umleitung dann

wetterbedingt nach Washington).

1947

1948 Zum zweiten Mal gastieren die Olympischen Winterspiele im Schweizer St. Moritz.

© H.Guggenbühl /Alle Rechte vorbehalten

Kreativer Mut wird belohnt: US-Soldaten als Werbebotschafter helfen dem Fremdenverkehr, nach dem Zweiten Weltkrieg durchzustarten.

© Keystone/MAGNUM PHOTOS/Werner Bischof

© H.Guggenbühl /Alle Rechte vorbehalten

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Die Humor-Strategie Von Schweizern würde man nicht auf Anhieb ein Feuerwerk an Humor erwarten. Dabei sind es die touristischen Landeswerber, die seit den 1950er-Jahren weltweit Lacher um Lacher ernten und damit die Aufmerksamkeit auf die Schweiz ziehen.

April 1957: Acht Millionen Menschen bewundern in der englischen Wochenschau «Panorama» die meisterhaft inszenierte Dokumentation über die «Spaghetti-Ernte» in Morcote (TI). BBC-Kameramann Charles de Jaeger zeigt – vollen Ernstes – fleissige Bäuerinnen beim Ablesen der reifen Spaghetti von den Bäumen. Dank eines extrem milden Winters und eidgenössischer Zuchterfolge seien die Teigwaren erst noch exakt gleich lang geraten.

Der Dreh wurde massgeblich unterstützt von der SVZ-Vertretung in London. Die Strategie geht auf, unser Land ist fortan in aller Munde. Mit Humor lässt sich punkten. Und ganz im Gegensatz zu provo­ zierenden Kampagnen löst diese humorvolle Art positive Emotionen aus, die mit dem Ferienland Schweiz assoziiert werden können.

daherkommt. Deshalb schrubben sie hingebungs­voll Gipfel und Felsen. ST-Direktor Jürg Schmid selbst macht die Geschichte noch glaubhafter, indem er sie um sieben Uhr morgens im Radio lanciert.

Tausende wollen Hand anlegen und Matterhorn & Co. vom lästigen Vogelkot befreien. Über 100 Millionen Mal wird der Schweizer Lacher gesehen, das «Time Magazine Online» kürt den Aprilscherz zum fünft­besten der Welt, bei «Spiegel online» belegt er gar Platz 1. Und noch besser: Der PR-Gag wird Wirklichkeit in Form von Felsenputzer-Kursen.

Ein Flair für kultivierte Scherze Jahre später folgt der zweite Streich: Am 1. April 2009 flimmert ein Spot über die TV-Sender und geht viral. Er berichtet von waghalsigen Männern und Frauen, die alles dafür tun, dass ihr Land sauber

Da lacht das Herz. Immer wieder setzt die SVZ / Schweiz Tourismus in ihrer Werbung auf Augen­zwinkern. Die weiteren witzigen Kampagnen auf einen Blick: •

1966: Ein heiterer Schritt für die Menschheit – Kampagne «Vor Ihrer Fahrt auf den Mond – eine Fahrt in die Schweiz».

•

2006: Naturburschen statt Kicker – Aufruf für Fussball-WM-müde Frauen, echte Schweizer Kerle zu entdecken.

•

2007: Heisse Schneemänner – waschechte Skilehrer geniessen oben ohne die Wintersonne.

•

2016: Bruno und der rasende Stuntman – geniale Selfies schiesst man mit coolem Double.

Beginn der gemeinschaft­lichen Vermarktung des Alpenraums

in den USA (Alpine Tourist Commission ATC).

1953 Das Schweizer Fern­ sehen nimmt seinen Betrieb auf: das erste Studio befindet sich in einer umgebauten Tennishalle.

1957 Beginn der Europäischen Einigung (Römische Verträge).

1958

© Getty Images / Hulton Archive / Keystone

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Tun alles für eine saubere Schweiz: die Felsenputzer zum 1. April 2009.

© Schweiz Tourismus

«Spaghetti-Ernte im Tessin» (1957), gedreht von der BBC mit Unterstützung der SVZ in London.

© Museum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ ZHdK

Natur ist seit je Trumpf im Schweizer Tourismus – und macht gemäss Verkehrszentrale 1969 sogar schlank.

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«Schweiz. ganz natürlich.»

«Zurück zur Natur»: Das geflügelte Wort des Genfer Philosophen Jean-Jacques Rousseau steht sinnbildlich für die DNA des Schweizer Tourismus. Die Eroberung der wichtigsten Ressource – der Schweizer Bergwelt – ist der Ursprung für den anhaltenden Boom.

Da geht ganz gehörig die Post ab, im Mai 1962 – zum 250. Geburtstag von Jean-Jacques Rousseau.

Sternförmig rollen sechs Postkutschen während acht Tagen von Frankfurt, München, Mailand, Lyon, Paris und Brüssel zur St. Peters­insel, wo der Philosoph einst Zuflucht gefunden hatte. Die SVZ setzt bewusst einen Akzent auf den Genuss der Natur und bereichernde Begegnungen mit Menschen.

Natürliches Kapital bewahren Die Natur ist das Kapital schlechthin für den hiesigen Tourismus – seit Tag 1. Zuerst wagen sich Adelige in die Alpen und suchen die frische Luft in den Berner,

Bündner und Walliser Bergen. In den 1920er-Jahren tritt der Kurgedanke in den Vordergrund, später heisst es: «Swiss Alps calling» (1951). Nicht nur Kinder leben dank Schweizer Ferien gesünder (1952), Bergluft macht auch schlank, titelt die Verkehrszentrale mit einem Augenzwinkern (1969). Immer breiter wird der Publikumsstrom, den es zurück zur Natur, zu den blauen Seen und in die Gletscherwelt zieht.

Hier und dort schweben Bähnchen zum Schweizer Himmel und wachsen neue Destinationen. Weit­ sichtige Touristiker warnen in den 1960er- und 70er-Jahren folglich auch vor Exzessen. Denn: ohne Natur kein Tourismus. Und ohne natürlichen Reichtum der Kontraste kein nachhaltiges touristisches Wachstum.

Die Bewahrung der Natur ist ein Kernanliegen von Schweiz Tourismus – und damit definitiv ein stra­ tegischer Erfolgsfaktor. Der neue Slogan seit 2003 «Die Schweiz. ganz natürlich.» bringt es auf den Punkt: 18 neue Naturpärke und eine Charta für die Nachhaltigkeit zusammen mit Branchenpartnern (2009) sprechen Bände. Nur folgerichtig, dass sich das Motto für das Jubiläumsjahr 2017 auf die Wurzeln besinnt: «Die Natur will dich zurück» – den Reise­grund für die (Wieder-)Ent­deckung der Schweiz schlechthin.

Die SVZ präsentiert an der Landesausstellung in Lausanne

Das Schweizer Fernsehen führt Werbespots ein. Die SVZ

Ein Abkommen mit der Swissair

eine Polyvision-Panoramashow (spezielles Breitbildformat) in einem spektakulären Pavillon.

präsentiert einen Spot zum Thema «Winterferien in der Schweiz».

ermög­licht die Schaffung von sechs touristischen Auskunftsstellen in südamerikanischen Städten.

1964

1966

1967

1968 Einführung des Farb­ fernsehens in der Schweiz: eine neue Ära und neue Möglichkeiten für die Tourismuswerbung.

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Tourismuswerbung ohne Kitsch?

Heidi, Matterhorn, Käse und Schoggi: Welchen Platz hat es für Klischees in der Landespro­motion? Und passt Souvenir-Kitsch zum gepflegten Image der Schweiz? Eine hundert­ jährige hitzige Debatte!

Windmühlen sehen. Wer in New York absteigt, will gelben Taxis begegnen. Wieso also soll sich die Schweiz für ihr Heidi-Image schämen, fragen sich die Landeswerber und setzen auf augenzwinkernde Authentizität.

«Ein von der Verkaufsfront zurechtgezimmertes Bild ist verheerend für die Schweiz und schadet ihrem Image», wettert Direktor Werner Kämpfen im Jahresbericht 1969. Keinesfalls dürfe man sich von der Souvenirindustrie lenken lassen. Die SVZ solle vielmehr ein Bild vermitteln, das «neutral-sachlich» und «liebenswürdig-kritisch» sei.

Bestes Beispiel übrigens, dass es auch ohne KitschAlarm geht, ist das urchige Duo Sebi & Paul, das von 2011 bis 2015 als Aushängeschild für Schweiz Tourismus amtete. Die beiden Innerschweizer sind bis heute gern gesehene Sympathieträger – wie auch die heiteren Heidi- und Matterhorn-Motive in der Skymetro am Flughafen Zürich. In Form eines 30-sekündigen «Daumen­kinos» – untermalt mit Alphornklängen und Kuhglocken – begrüssen und verabschieden sie Gäste auf sympathische Art. Running Gags mit Schweizer Ikonen, die man immer wieder gerne sieht und hört.

Spaltpilz Klischee Wie präsentiert man dieses exotische Fleckchen Erde in der weiten Welt, wo Milch zu Käse und Schokolade wird und die Uhren noch etwas genauer ticken? Eine uralte Debatte und typisch schweizerisch. Man scheint sich lange Zeit für die eigenen Schokoladenseiten etwas zu schämen. Heute ist der Umgang mit Kitsch und Klischee deutlich spielerischer. Wer nach Holland reist, will Tulpen und

Der Bund erhöht seinen jähr­lichen Beitrag an die SVZ schrittweise von CHF 8 auf CHF 10 Millionen. Die Aktivitäten in den

Aussenmärkten sollen für die nächsten Jahre inten­siviert werden. Meilensteine sind dabei der Bezug der neuen Swiss Centers in New York und London.

1969

1970

Neil Armstrong und Buzz Aldrin betreten als erste Menschen den Mond. Die SVZ wirbt: «Vor Ihrer Fahrt auf den Mond – eine Fahrt in die Schweiz». 46 Jahre später verliebt sich Aldrin in die Schweiz und steigt für das Ferienland erneut in den Raumanzug.

Interview

© Schweiz Tourismus

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«Nur Klischees ver­wenden genügt nicht.»

Dr. Peter Felser prägte als CEO der Werbeagentur SFLB die Kampagnen von Schweiz Tourismus. Heute betreut er unter anderem mit seiner Beratungsfirma Felser Brand Leadership Marken- und Strategieprojekte.

Im Interview äussert er sich zum Thema Klischees in der Tourismuswerbung.

Herr Felser, in der nationalen Tourismuswerbung spielt man immer wieder mit Schweizer Klischees. Funktioniert das

Zwei Waschechte: Sebi Küttel und Paul Betschart sind die authentischen Botschafter für eine sympathische Schweiz der Ferien­träume.

schen thematisieren, uns auf un­ sere Stärken fokussieren und nicht krampfhaft Schwächen korrigie­ ren. Unser Hang zum «Pingeligsein» und zur Perfektion führte uns schliesslich zum Schlüsselsatz: «Wir tun alles für perfekte Fe­ rien.» Dafür haben wir beispiels­ weise auch die sympathischen Werbeträger Sebi & Paul einge­ setzt.

noch?

Da gibt es keine allgemeingülti­ gen Erfolgsrezepte. Kennt der Be­ trachter jedoch nur wenig von der Schweiz und beschäftigt sich nur flüchtig mit dem Werbemittel, dann kann ein Klischee helfen. So gesehen funktionieren Klischees in Asien und Übersee einfacher als in den Nachbarländern. Nur Klischees zu verwenden, genügt natürlich nicht. Es braucht eine klare Strategie und eine über­ raschende Umsetzung, um zu punkten.

Sind solche Klischees nicht ein Widerspruch zu den modernen, urbanen Aspekten der Destination Schweiz?

SFLB hat ebenfalls Klischees in den ST-Kampagnen eingebaut.

Warum?

Für uns war klar, dass wir uns nicht nur mit schönen Landschaf­ ten begnügen konnten. Wir muss­ ten auch die Leistungen der Men­

Natürlich prägen auch urbane und moderne Aspekte die Desti­ nation Schweiz. Doch wie einzig­ artig ist dieser Teil der Schweiz?

Und wie relevant ist er für die Be­ sucher? Für viele Menschen ist es ein tiefes Bedürfnis, in den Ferien eine «andere Welt» zu erleben.

Zudem verändert sich, was mo­ dern ist oder was nicht.

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Filmische Meisterwerke Beethoven rocks – in einer filmischen Sinfonie aus spektakulären Luftaufnahmen ganz ohne Worte. Mit dem Kurzfilm «Schweizer Pastorale» versetzt die kleine Schweiz 1976 die grosse Kinowelt gewaltig ins Staunen.

«Die fliegerischen Bravourleistungen, die nötig waren, um einen Helikopter über den sturmgepeitschten Matterhorn-Gipfel und durch die enge Aareschlucht zu steuern, werden dem Zuschauer kaum bewusst.» So bescheiden tönt es auf dem offiziellen Flyer zur «Schweizer Pastorale». Dabei haben die Macher bei den Dreharbeiten für diesen Kurzfilm viel gewagt. Erstmals sind sie mit einem Kamerasystem auf Bilderjagd, das perfekte Luftaufnahmen ermöglicht. 15 Minuten Schweiz aus der Vogelperspektive vom Feinsten.

Auf der grossen Showbühne Beethovens 6. Symphonie «Pastorale» gibt den Takt für diese gigantische Schweizer Landschaftsschau vor. Worte fehlen gänzlich: Das zeichnet den touris­ tischen Werbefilm dieser Zeit aus. Schliesslich soll er rund um den Globus für die Schweiz werben – ohne Zusatzkosten für die Synchronisation. Über mehrere

Jahre läuft das Meisterwerk als Vorfilm in den grossen Kinos von New York bis Paris.

Der Film ist in 100 Jahren Landeswerbung stets die Königsdisziplin. Höhepunkt bilden die 1960erund 70er-Jahre, als die SVZ mehrere internationale Preise einheimst – darunter sogar die «Goldene Palme von Cannes» für den besten Kurzfilm (1962).

«In wechselndem Gefälle» heisst der ausgezeichnete Streifen, der sich dem natürlichen Element Wasser im Wasserschloss Europas widmet. Die SVZ spielt zudem eine wichtige Rolle in der Filmförderung – als Vertriebsstelle im In- und Ausland und als Pro­ duzentin von eigenen Filmen. Immer wieder erobert man damit die Herzen der Touristen – auch mit der unvergesslichen «Ski Fantasy» (1982) mit Willy Bogner als Kameramann. Und ab den 1990er-Jahren finden unzählige Topshots aus Bollywood den Weg auf den Titlis und ins Berner Oberland. In der Werbung der 2000er-Jahre tritt der TV-Spot seinen Siegeszug an: Mit Buzz Aldrins Liebeserklärung an die Schweiz landet Schweiz Tourismus 2015 erneut einen kurzfilmischen Coup, preisgekrönt 2016 mit dem Schweizer Werbefilm-Preis Edi.16.

Einzug der SVZ-Aussenstelle Frankreich in die Porte de la Suisse in Paris: repräsentativ an

Erster Swissair-Direktflug von Tokio nach Zürich. Die SVZ weiss diese

der Rue Scribe, direkt bei der Opéra Garnier – bis heute. Es ist die erste Agenturliegenschaft, die der SVZ selber gehört.

1972

Gelegenheit zu ergreifen und eröffnet kurz darauf eine Agentur in Tokio.

1973 Die Ölkrise lähmt die Welt.

Der Bundesrat sorgt sich um die Treibstoffbelieferung der touristischen Infrastruktur.

Autofreie Sonntage wurden bereits eingeführt.

1974

© Schweiz Tourismus

© «Wandermagazin SCHWEIZ», vormals «Revue SCHWEIZ»/ «Schweiz Suisse Svizzera Switzerland», Ausgabe 11, Jahr 1976

Mondfahrer Buzz Aldrin hinterlässt seinen Fussabdruck nun im Schweizer Schnee und wirbt damit spektakulär für den Schweizer Winter 2015/2016.

«Schweizer Pastorale» zu Klängen von Beethoven (1976).

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Das Ergebnis langfristiger Medienarbeit: Das Ferienland Schweiz als Beilage im ÂŤNational GeographicÂť.

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Geschickte Medienarbeit Medienarbeit gehört zum Kerngeschäft. Ohne Beziehungspflege zur schreibenden und filmenden Zunft geht nichts. Von «Good Morning America» bis zum arabischen Internetstar – alle berichten sie enthusiastisch über das geschichtenreiche Alpenparadies.

Im Bild: Die Landsgemeinde im Schneegestöber, ein Familienvater, wie er seine sieben Sachen fürs Militär packt, und dann ein Schwenk zum harten Alltag der Bergbauern. Die 30-seitige Reportage, die 1986 im führenden US-Magazin «National Geographic» mit 14 Millionen Lesern erscheint, spricht Bände. Genau diese Berichterstattung ist es, die man sich bei der Verkehrszentrale «zur Bekanntmachung und Imageverbesserung der Schweiz im Ausland» wünscht.

Journalistische Glaubwürdigkeit statt gekaufte Werbeflächen, Aussensicht statt Selbstlob gehören seit Ende der 1940er-Jahre zum obersten Credo.

Einführung des touristischen Auskunftstelefons 120. Unter dieser Nummer

1977

Die neue Medienszene zu Gast Jahr für Jahr werden mehrere tausend Journalisten eingeladen. Individuell oder in Gruppen sind sie mit Swissair/SWISS, SBB und Partnern querfeldein unterwegs auf Geschichtenjagd. Hollywood­reifes haben sie zu berichten – wie etwa Matt Lauer von der NBC Today Show 2011 auf seinem Trip vom Matterhorn bis zum Jungfraujoch – Direktübertragung für acht Millionen Zuschauer inbegriffen. Faszinierend ist auch der Auftritt vom südkoreanischen «Heidi»: Ji Min Han, die angehimmelte TV- und Filmschauspielerin, amtet im Auftrag von Schweiz Tourismus von 2013 bis 2015 als «Swiss Friend» und hat eine Vielzahl von Medienvertretern und Bloggern im Schlepptau. Ihnen gehört die Zukunft in den sozialen Medien, den Instagram-Cracks wie Chris Burkard (Kalifornien, 2,2 Millionen Follower) oder Internetstars à la Taim al Falasi aus Dubai (442 000 YoutubeAbonnenten). Deren Schweiz-Ansichten 2016 erreichen die Community live – in Worten und immer mehr in bewegten Bildern – rund um den Globus.

Der Bund kürzt der SVZ das Budget.

gibt es Ausflugstipps in allen Landessprachen.

Der Schweizer Hotelier-Verein (SHV) springt ein und zahlt CHF 1 Million zur Unterstützung.

1979

1981

Ende der Rezession – es geht wieder auf­wärts.

Der Schweizer Tourismus hat die Nase vorn, was mit internationalem Staunen beobachtet wird.

Die SVZ zeigt mit der Kampagne «Switzerland works», dass die Qualität stimmt.

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Wichtige strategische Partnerschaften Sie fliegt um die Welt, sie rollt durchs Land, sie ziert Briefe und Pakete. Ob Swissair / SWISS, Schweizerische Bundesbahnen oder Schweize­ rische Post – starke Partner verleihen der tou­ris­tischen Marke Schweiz seit Anbeginn zusätzlich Flügel.

Ein stolzer Viererblock schmückt den Ersttagsbrief: Zug, Sion, Waltensburg und Prugiasco sind die Markensujets zum 200-Jahre-Jubiläum der touristischen Schweiz. Die damalige PTT feiert mit der Verkehrszentrale den Moment, als der Tourismus in den Schweizer Alpen laufen lernte. Feierlich nimmt der damalige Post- und Verkehrsminister Leon Schlumpf auf dem Bundesplatz in Bern die Sonderbriefmarke entgegen. Die Aktion hat Symbolkraft. Über viele Jahrzehnte schon machen PTT und die Landes­werber nämlich gemeinsame Sache. So verkauft die SVZ in ihren Vertretungen nicht nur Bahn- und Flugbillette, sondern auch Bilderbuchansichten in Form von Briefmarken. Die gelben Postautos sind ebenfalls ein wichtiges Aushängeschild. Unübersehbar erschliessen sie Berge und Täler für touristische Zwecke.

dem Schweizer Hotelier-Verein (heute hotellerie­ suisse), der Swissair oder der SWISS. 2010 endet die Partnerschaft mit der Schweizerischen Post.

Statt der Post verbreitet heute die Swisscom die Schweiz-Botschaften auf all ihren Kanälen. Mit dem Wandel zur Marketing­organisation öffnet Schweiz Tourismus den Radius und holt neue Markenträger an Bord. Stark verankerte Brands – vom Appen­ zeller Bier über Uhren von Gübelin bis zum Sackmesser von Victorinox – wecken im In- und Aus­land die Lust auf noch mehr Schweiz. Auch immer wieder ein Erfolg bei einheimischen Touristen sind die Aktionen mit der UBS und die Sonderangebote in Zusammenarbeit mit Coop.

Seite an Seite fürs Reiseland Schweiz unterwegs – die Strategischen Premium Partner: •

Seit 1917: Schweizer Hotelier-Verein (heute hotelleriesuisse)

•

Seit 1917: SBB, später auch Swiss Travel System (STS) und RailAway

•

Seit 2002: SWISS

•

Seit 2010: UBS AG

Markant mehr Marken im Boot Neben der Post pflegen SVZ / Schweiz Tourismus weitere langfristig angelegte Partnerschaften wie mit

Der «Jollyball»,

Thema Infor­mations- und Buchungs­systeme.

Die Informationstechnologie hält Schritt für Schritt Einzug in die Tourismusbranche.

Schweizer Beitrag für die Weltausstellung in Vancouver, erhält einen Eintrag ins Guinness-Buch der Rekorde als grösster je gebauter Flipperkasten.

1983

1986

Erstes Treffen der Arbeitsgruppe «Neue Medien im Schweizer Tourismus» zum

1989 Mit dem Fall der Berliner Mauer ist die Teilung Europas Geschichte. SVZ-Direktor Walter Leu fordert eine «Strategie der Flexibilität». Direkt nach dem Mauerfall unternimmt die Aussenstelle Frankfurt eine erste Promotionsreise nach Ostdeutschland.

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Strategische Partnerschaften: Synergien nutzen und das Image der Schweiz gemeinsam in die Welt tragen.

Im Rahmen der engen Zusammen­ arbeit mit der damaligen PTT feiert die SVZ in den 1980er-Jahren 200 Jahre Tourismus in der Schweiz mit Sondermarken.

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Der Gast im Zentrum Um ihn dreht sich alles in der Landeswerbung: den Gast. Nur wer ist er? Und was bewegt ihn dazu, die Schweiz zu entdecken – heute und in Zukunft? Dank systematischer Marktforschung wird das Bild dieses stark umworbenen Subjekts immer klarer.

«Der Gast ist ein gänzlich unmögliches und meist nicht sehr konsequentes Wesen», konstatiert Direktor Jürg Schmid in einem Zeitungsinterview, angesprochen auf die Erwartungen von Gästen.

Diese suchen die totale Idylle in einem herrlich abgeschiedenen Tal, dort gerne aber mit Zugang zur ganzen Welt mittels Highspeed-WiFi. Der heutige Schweiz-Reisende besucht aus gar vielerlei Motiven das Kleinod im Herzen Europas – und seit Schweiz Tourismus ab dem Jahr 2000 noch systematischer Marktforschung betreibt, sehen die heimischen Touristiker noch klarer, wohin die Reise mit dem multioptionalen Gast geht. Nicht zuletzt dank dem Tourismus Monitor Schweiz, dessen Ergebnisse alle vier Jahre vorliegen. In 150 repräsentativ aus­ gewählten Destinationen werden jeweils 14 000 Übernachtungstouristen aus über 100 Herkunftsmärkten interviewt. Dabei interessieren sich die Forschenden dafür, wie sich die Gäste informieren, was sie von Schweiz-Ferien erwarten und am Land besonders lieben, wie sie buchen und wie zufrieden sie mit ihrem Aufenthalt waren.

Immer aufwendiger: die Suche nach treuen Gästen Und die Statistik zeigt deutlich: Heute verweilen Gäste kürzer vor Ort. In den frühen 1990er-Jahren tummelt sich ein typischer Wintergast während durchschnittlich gut drei Tagen im Winterparadies Schweiz. 20 Jahre später ist es ein ganzer Tag weniger, den er sich in hiesigen Landen gönnt. Dies hat mit dem weltweiten Trend zu mehr Kurzaufenthalten zu tun. Der Gast entscheidet heute, wo er morgen seine Auszeit verbringen will, mit einem Blick unter anderem auf die Webcams und die verlockenden Bilder auf Social Media. Klassische, mehrwöchige Ferien am gleichen Ort sind weniger gefragt. Der moderne Gast folgt den Trends und Empfehlungen auf Portalen wie TripAdvisor & Co. Es eröffnet sich ihm die ganze Welt und die kleine Schweiz, rund um die Uhr. Die Erkenntnis aus den Studien ist einfach und komplex zugleich: Fast doppelt so viele Gäste gilt es also für unser Land zu gewinnen, um auf die gleiche Anzahl Hotelübernachtungen wie einst zu kommen. Das heisst auch: Jeder Marketing­ franken will noch gezielter eingesetzt sein. Laut Wirkungsmessung 2013 geht jede sechste Logiernacht in der Schweizer Hotellerie und Para­hotel­lerie auf das Konto von Schweiz Tourismus. Dies entspricht 11,1 Millionen Übernachtungen und CHF 1,97 Milliarden Umsatz. Immer feinteiliger wird in Zukunft die Suche nach neuen Gästen – seien es Naturliebhaber, Kulturfans oder Schneesportler. Alle lieben sie ihre Schweiz – nur aus anderen Gründen. Diese gilt es zu kennen.

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Gäste aus aller Welt Zuerst waren es junge aristokratische Engländer auf Bildungsreise, heute ist die ganze Welt zu Gast in der Schweiz. Dabei hat sich in den letzten 100 Jahren die Art des Reisens, aber vor allem auch der Tourist selbst mit seinen Bedürfnissen gewandelt. Die Auswahl gibt einen Einblick in diese Entwicklung und zeigt, in welchen Ländern, zu welcher Zeit die Schweiz als Ferienland im Trend lag.

1950: Im Nationenvergleich buchte die Schweizer Gästegruppe mit 61 % am meisten Logiernächte in der Schweiz.

Gestern

Das Wirtschaftswunder beginnt und die Schweiz weist die zweithöchste Motorisierungsdichte Europas aus. Mit dem Auto geht es dann auch in die Ferien – gerne ins nahe Ausland, aber noch lieber verbringen Herr und Frau Schweizer ihre Ferien in der Heimat. Das Tessin liegt besonders im Trend, denn gesucht wird die richtige Mischung aus Vertrautheit und südländischem Flair.

Heute Der bedeutendste Markt mit den loyalsten Gästen ist nach wie vor die Schweiz selbst. Die einheimischen Touristen verteilen sich auf viele verschiedene Destinationen, aber besonders beliebt sind die Berge, der Wintersport sowie Wellness. Dabei soll alles möglichst einfach erreichbar sein.

1980: Im Nationenvergleich buchte die deutsche Gästegruppe mit 22 % am meisten Logiernächte in der Schweiz.

Gestern

Der deutsche Gast schätzt die schöne Natur, die Landschaft, die Berge und natürlich die Qualität, Pünktlichkeit und die Sicherheit in der Schweiz. Der Glacier Express ist besonders beliebt.

Insgesamt 1000 D-Mark geben deutsche Touristen durchschnittlich pro Jahr für Auslandreisen aus. Dabei liegt das Ferienland Schweiz auf der Beliebtheitsskala an sechster Stelle.

Heute

Nach wie vor der grösste Aus­ landmarkt. Graubünden steht bei deutschen Gästen auf der Suche nach Erholung in den Bergen und der Natur hoch im Kurs.

Aber auch Städteerlebnisse in Basel und Zürich begeistern die nörd­lichen Nachbarn.

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Der Gast im Zentrum

1985: Im Nationenvergleich buchte die US-Gästegruppe mit 10 % am meisten Logiernächte in der Schweiz.

Gestern

Der US-amerikanische Gast ist ausgabefreudig. Er zeigt ein Faible für alte, traditionelle Hotels mit individueller, etwas nostalgischer Möblierung. Das Fernsehgerät wird gerne auch morgens nach dem Aufstehen eingeschaltet.

Heute «Lovely and beautiful» finden die Amerikaner das Ferienland Schweiz. Für Abenteuer, kulturelle Erlebnisse und hippe Ferien reist man aus den USA gerne in das Land mitten in Europa – und dank unzähliger Direktflüge ist dies auch sehr bequem und einfach.

1938: Im Nationenvergleich buchte die britische Gästegruppe mit 15 % am meisten Logiernächte in der Schweiz.

Gestern

Der englische Gast ist in Ernährungsfragen konservativ. Er liebt reichhaltiges Frühstück und nüchtern zubereitetes Ge­müse. Dicke Federdecken mag er nicht und bei Preiszu­ schlägen ist er empfindlich. Bereits ab 1935 bot die Swissair die Flugstrecke Zürich–Basel–London an.

Heute

Vor allem Engländer und insbesondere Londoner sind treue Schweiz-Fans. Sie wollen etwas Interessantes erleben, vertrauen auf den öffentlichen Verkehr und mögen die Schweizer Berge. Das macht das Königreich zum am stärksten wachsenden europäischen Auslandmarkt.

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Der Gast von morgen Gut informierte Frauen aus Asien sowie erfahrene, ältere und somit anspruchsvollere Touristinnen und Touristen aus Europa – sie alle machen in der Zukunft Ferien in der Schweiz. Auf dem Programm stehen der Kontakt mit Einheimischen, das authen­tische Erlebnis von wilder Natur und der Genuss lokaler und gesunder Spezia­ litäten. Und all dies mit einer erstklas­sigen Infrastruktur, persönlichen Erlebnis-Guides und perfekter digitaler Vernetzung.

2015: Im Nationenvergleich buchte die chinesische Gästegruppe mit 4 % am meisten Logiernächte in der Schweiz.

Gestern

Der chinesische Gast reist in der Gruppe durch die Schweiz – und durch sechs bis zehn weitere Länder Europas.

Die Vier ist eine Unglückszahl, weshalb Zimmer im vierten Stock zu meiden sind. Weil Chinesen jederzeit gerne heissen Tee oder heisses Wasser trinken, darf ein Wasserkocher im Zimmer nicht fehlen.

Heute

Junge Städter aus Peking und Schanghai erkunden die Schweiz heute selbständig. Outdoor-Aktivitäten im Winter wie im Sommer, wie etwa Biken oder Rennen, aber auch immer mehr Kunst, Architektur und Design sind ihre Hauptinteressen.

40

Ein Symbol für die Branche Edel erstrahlt das Reiseland Schweiz – dank seiner Goldblume, die 1995 das Licht der Welt erblickt. Das offizielle Symbol verleiht dem Auftritt von Schweiz Tourismus ganz neuen Glanz. Erstmals verfügt die Branche über ein einheitliches Markendach.

Sogar ein bundesrätliches Einverständnis gab es für das neue Markenzeichen. Die Idee mit der Goldblume vom damaligen federführenden Werber Hermann Strittmatter macht Eindruck. Marco Hartmann, damals der neue Direktor von Schweiz Tourismus, hüllt die Branche in ein einheitliches Kleid und stärkt damit jenen Ruf, der unserem Land vorauseilt: Das neue Symbol soll zur raschen Wieder­ erkennung der Schweiz bei­tragen. Das Symbol steht dabei für natürliche Schönheit, für Freude, Wert und Beständigkeit, die sich auch in den verwendeten Landschaftsstimmungs­bildern und dem bewussten Einsatz des Begriffs «Ferien» widerspiegeln. Rasch setzt sich das edle Attribut in unzähligen Erscheinungsbildern von Partnern durch: endlich eine Marke. Für die ganze Branche.

Neues Kleid, neue Mission Zugleich erhält die nationale Organisation auf den 1. Mai 1995 einen neuen Namen und veränderte Strukturen. Aus der Schweizerischen Verkehrszentrale wird Schweiz Tourismus. Die Branche blüht auf.

«Mehrwert schaffen. Gemeinsam und für alle» will der erste Schweizer Ferientag 1998 in Chur, wie er nun passend zur Positionierung als Ferien-, Reiseund Kongressland heisst. Das wichtigste Fachtreffen hat seine Wurzeln im Jahr 1994, als am ersten Schweizer Tourismustag 200 Touristiker die Marke­ tingstra­tegie der SVZ verabschieden. Unterdessen hat sich die Teilnehmerzahl versechsfacht, das neue Format «Ein ganzes Dorf für den Ferientag» in Zermatt 2015 zieht 1200 Besucher in seinen Bann. Was lange währt, gedeiht prächtig: Ein beharrlicher Weg seit der ersten landesweiten SVZ-Kampagne im Jahr 1931 gelangt zum logischen Ziel – alle sind vereint unter einem starken Markendach.

75 Jahre SVZ.

Das Jubiläum wird mit einer Sonderaus­gabe der «Revue Schweiz» gefeiert.

1991 Die Schweiz hat einen Grund zu feiern: die Eidgenossenschaft wird 700 Jahre alt. Als Teil der Festivitäten wird am Swiss Court in London der Wappenbaum eingeweiht.

1993

Gründung Switzerland Travel Centre (STC) zum einfachen und vernetzen

Verkauf des Ferienlands Schweiz.

Bis heute an den Standorten Zürich, London und Stuttgart.

1998

Interview

41

Die Entstehung der Goldblume Hermann Strittmatter ist Kommunikationsberater, Kolumnist und aktiver VR-Präsident der von ihm gegründeten Werbeagentur GGK Zürich, die das Goldblumenlogo von Schweiz Tourismus (ST) entwickelte. Im Interview erinnert sich Hermann Strittmatter gerne an diese Entstehungsgeschichte zurück.

Herr Strittmatter, Ihre Werbe-

Im Ernst?

agentur GGK hat vor über

Ja doch. Amüsant übrigens, dass Frau Delamuraz, die Gattin des damals für Schweiz Tourismus zuständigen Wirtschaftsministers Jean-Pascal Delamuraz, fragte: «C’est le nouveau logo? Mais que c’est joli – c’est un Edelweiss!» (Ist das das neue Logo? Das ist aber hübsch – es ist ein Edelweiss!).

Aber der von uns überarbeitete Entwurf, die solare «Goldblume», ist ja auch superb geworden und heute neben dem offiziellen Wap­ pen eines der bekanntesten Sym­ bole für den Begriff Schweiz.

20 Jahren mit der Goldblume das Logo von ST entworfen.

Wie entstand diese Idee?

Das Logo war Bestandteil einer Wettbewerbspräsentation für die neue ST-Kampagne von Schweiz Tourismus. Mein Creative Direc­ tor Victor Zahn und seine Leute schufen dazu verschiedene Ent­ würfe. Das Konzept: Identität Schweiz, Ausstrahlung Ferien.

Ganz einfach. Der ursprüngliche Vorschlag sah allerdings viel alpi­ ner aus, mit einem AlpenblumenKranz.

Ist das Goldblumenlogo Warum musste der Vorschlag

heute noch als Marke für

verändert werden?

Schweiz Tourismus passend?

Die Anmutung entspreche zu sehr einer Hochgebirgswanderung, dem urbanen Erlebnisangebot der Städte werde zu wenig Rechnung getragen. Zudem trage das Edel­ weiss einen deutschen Namen, und das werde in der Romandie wohl nicht goutiert.

Absolut. Es wäre ein unverant­ wortlicher Akt, diesen Besitzstand wegzuwerfen, und immens auf­ wendig, einen neuen aufzubauen.

Das Erkennungszeichen der Schweizer Landeswerbung über die Zeit, bis hin zur Goldblume 1995.

Schweizerische Verkehrszentrale Ab den 1930er Jahren

Schweizerische Verkehrszentrale Ab den 1960er Jahren

Schweizerische Verkehrszentrale 1980er Jahre bis 1995

Erster Entwurf der Goldblume

Logo Schweiz Tourismus seit 1995

42

Von analog zu digital 1994 beginnt eine neue Zeitrechnung, das Internet setzt zum Quantensprung an. Als Online-Pionier im Tourismus mischt Schweiz Tourismus ganz früh ganz vorne mit.

Willkommen auf switzerlandtourism.ch, heisst es 1994. Nur gerade ein Jahr nach der Öffnung des World Wide Web ist die Touris­mus­organi­sation mit einem ersten Webauftritt sofort bei den Leuten.

1983 schon hatte man die Arbeitsgruppe «Neue Medien im Schweizer Tourismus» einberufen und damit das digitale Zeitalter eingeläutet.

Die Marketingwelt steht Kopf Der wahre Durchbruch gelingt 1999. «Wie sich eine Reisedestination im Web präsentiert, wird in Zukunft matchentscheidend sein. Denn der Feriengast wird seine Reise immer öfter virtuell zusammenstellen», prophezeit Schweiz Tourismus – und schaltet die bahnbrechende Plattform MySwitzerland.com frei.

Heute 16-sprachig und auf 36 Länder massgeschneidert, ist die touristische Schweiz dank dem modernen Portal mit über 14 000 Unterseiten

überall auf dem Schirm. Automatisch ist nun der Gast am Drücker: «Träumen, planen – und dann in drei Klicks zur Buchung.» Von Beginn weg klinkt sich das Ferienland Schweiz ins virtuelle Schaufenster ein und markiert dort konstant Präsenz.

Wie damals, bei Radio und TV: Auch da war die SVZ in der ersten Reihe mit dabei. Im gleichen Tempo belieferte man später per Telex und Fax die Reisebüros rund um den Globus mit Fahrplanauskünften und Zugreservationen. Im Inland war man mit der Telefonnummer 120 bis weit in die 1990erJahre hinein allzeit auf Draht für die beliebten Reise­ tipps der Woche. Heute sind es innovative Apps – unter ihnen der absolute Bestseller «Snow Report» für alle Winterfans. Klug vernetzte Social-MediaPlattformen bündeln und multiplizieren die Werbe­ effekte. Unaufhaltsam wandelt sich Schweiz Tourismus zum Multimediahaus.

Prominente und gezielte Promotion der Nebensaison. Die damalige Botschaftergattin

und US-Model Shawn Fielding lanciert als Patin die Herbstkampagne.

2000

2001 Der Terror in den USA lässt die Gäste­ zahlen einbrechen. Kurzfristig wird die Schweiz in den europäischen Hauptmärkten und im Inland mit einer Kampagne als Ort der «Ruhe und Geborgen­heit in einer Zeit der Unsicherheit» beworben.

Nach 71 Jahren Ende der Swissair

mit dem Grounding und der Ankunft des letzten Linienflugs am 1. April 2002 in Zürich.

2002

43

Beide Abbildungen: Š Schweiz Tourismus

Aus einer simplen Textseite (1996) wird eine multimediale Plattform, die inzwischen Ăźber 30 Millionen Besuche pro Jahr verbucht: das Webportal MySwitzerland.com

44

Beide Abbildungen: © Schweiz Tourismus

Der Verkaufsevent des Schweizer Tourismus schlechthin: Der Switzerland Travel Mart 2015 erstmalig und unkonventionell vom Kongresszentrum ins Bergdorf nach Zermatt.

Seit 2004 in grossem Stil präsent: China wird zu einem wichtigen Standbein für den Schweizer Tourismus.

45

Bei Reiseprofis den Bestseller buchen Einst waren es die Briten, dann die Japaner und seit 2004 auch die Chinesen. Sie alle zieht es in die Schweiz. Kein Wunder: «Switzerland Specialists» rund um den Globus verkaufen das Land über alle Kanäle.

Ewiges Eis auf dem Jungfraujoch, Schnee auf dem Titlis, Selfies auf der Kapellbrücke: Unzählig sind die Gründe, das Herz Europas zu entdecken. Unser Alpenparadies steht überall zuoberst auf der Wunschliste. Eine regelrechte Sogwirkung setzt ab 2004 ein, denn die Schweiz erlangt in China – übrigens als erstes europäisches Land seit 1998 mit eigenem Büro in Peking sur place – den Approved Destination Status (ADS). Von da an reisen Chinesen mit offizieller staatlicher Genehmigung in die Schweiz.

Promotions­programm mit gut 6000 zertifizierten Members). Über 10 000 Agenten insgesamt haben in unzähligen Workshops ihren Wissensrucksack gefüllt sowie sich auf Studienreisen ein Bild verschafft. Fleissig machen die treuen Fürsprecher ihren Landsleuten die Schweiz schmackhaft: Für China steigen die Logiernächte von 240 000 im Jahr 2004 auf sagenhafte 1,5 Millionen im Jahr 2015.

Regelmässig treffen sich internationale Reiseveranstalter überdies am renommierten Switzerland Travel Mart (STM) – seit 1981 die Einkaufsmesse für Tour Operators und ihr Schweiz-Sortiment. Schon viel früher sind die Schweizer Verkäufer stetig draussen bei ihren besten Kunden – angefangen mit den organisierten Promotionsreisen für Ärzte in den 1920er-Jahren.

Willkommen im Club Mit diesem Label kann Schweiz Tourismus nun auch frei in China werben. Eine Schlüsselrolle hat die Ausbildung von Reisefachleuten: Systematisch werden in Übersee «Switzerland Specialists» um sich geschart (1997 eingeführtes Schulungs- und

Lancierung der Produkteentwicklung «Enjoy Switzerland». Die

Schweiz Tourismus erlaubt sich erneut einen April-Scherz und ruft

«Enjoy-Projekte» geben Marketingund Märkte-Know-how an die touristischen Partner weiter.

2003

zur «Felsenputzete» auf.

2008

2009

Die internationale Finanzkrise trifft die Schweiz auch als Tourismusland.

46

«Switzerland. meeting excellence.»

1964 rufen weitsichtige Schweizer Destinationen mit der Arbeitsgemeinschaft Schweizer Kongress-Orte (ASK) das weltweit erste nationale Convention Bureau der Welt ins Leben. 50 Jahre später ist die Schweiz ein globales Dorf.

2014 treffen sich 1000 Experten zum internationalen Engelkongress in Basel. Dass dieses Stelldichein in der Schweiz stattfindet, ist das Verdienst des Switzerland Convention & Incentive Bureau (SCIB), das just im selben Jahr sein 50-jähriges Bestehen feiert. Raymond Jaussi hatte 1964 als Verkehrsdirektor von Montreux die zündende Idee eines national orchestrierten Kongressmarketings. Gemeinsam mit Bern, Engelberg, Interlaken, Lausanne, St. Moritz und Zürich startet er das Unterfangen.1969 stossen SVZ, Swissair, SBB und PTT dazu.

Beliebte Belohnungsreisen Gemeinsam mit 28 Partnern engagiert sich das SCIB im In- und Ausland, um beispielsweise auch so Ungewöhnliches wie den Kongress der «Langen Menschen» nach Zürich zu bringen. Erfolgreich werden Informationen zum Kongressland Schweiz vermittelt und Schweizer Destinationen und Anbieter bei der Akquise von Meetings vertreten. Das Resultat: Etwa 775 Meetings finden hierzulande jährlich statt.

Ein SCIB-Geschäftsbereich, der heute besonders im Trend liegt, sind Belohnungsreisen für erfolgreiche Mitarbeitende von internationalen Grossfirmen. Die Schweiz ist zentral gelegen, perfekt erschlossen und ein Wunschobjekt ersten Ranges. Vor allem für asiatische Global Players sind diese Incentive-Reisen durch unser Land ein grosses Ereignis. Über 500 gingen seit 2011 über die Bühne – Tendenz steigend.

Noch sind die Zeiten beschwerlich: Die Verkehrs­ direktoren düsen mit einem 40-Kilo-Koffer (Dias und Projektor) um die Welt. 1991 erhält die ASK eine Geschäftsstelle und fünf Jahre später den Namen SCIB. Seit 1999 gehören die Meeting-Spezialisten fix zu Schweiz Tourismus.

Schweiz Tourismus, die SBB und weitere Transportunternehmen gründen Swiss Travel System (STS)

Lancierung Prix Bienvenu: jährliche

zur gebündelten Vermarktung des öffentlichen Verkehrs im Ausland.

Prämierung der gastfreundlichsten Hotels gemäss Gästebewertungen.

2010

2013 Beginn des Arabischen Frühlings. In vielen Ländern Nordafrikas und im Nahen Osten geht der Tourismus stark zurück.

Beide Abbildungen: © Schweiz Tourismus

47

Die Schweiz als Gastgeberin und Tagungsort: so zum Beispiel 2013 bereits zum zweiten Mal bei der European Meetings and Events Conference in Montreux.

Wachsen stetig: Belohnungsreisen in die schöne Schweiz für ausgezeichnete Mitarbeitende von asiatischen Firmen.

© Museum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ ZHdK

Ein grosser Erfolg: Skifahren wird Volkssport – und später sogar im Schlager «Alles fährt Ski» besungen.

49

Verliebt in die Schweiz Des Schweizers liebstes Land ist die Schweiz: Das Naturerlebnis vor der eigenen Haustür ist von unschätz­barem Wert. Einheimische sind besonders treue Gäste.

#VERLIEBTINDIESCHWEIZ. Mit dem beliebten Hashtag bekennen Schweiz-Fans in Bild und Wort ihre Heimatverbundenheit auf den sozialen Netzen im Sekundentakt.

Die nationale Tourismusorganisation spielt die Karte Heimvorteil geschickt seit ihren Anfängen. Das Rückgrat bildet die «Revue Schweiz» – vollgepackt mit inspirierenden Reportagen und Bilderreigen bringt sie 65 Jahre lang einheimische Gäste auf Touren. Wie wichtig dieser Heimmarkt ist, zeigt sich immer wieder, wenn der Franken in turbulenten Zeiten an Stärke zulegt – zuletzt am 15. Januar 2015.

Als die Nationalbank die Aufhebung des Mindest­ kurses für den Euro beschliesst, schnellt der Franken in die Höhe. Schweiz Tourismus reagiert um­gehend mit der multimedialen Sonderkampagne

«Das ganze Volk fährt Ski» Eine spektakuläre Revolution für das Tourismusland Schweiz ist die Kampagne «Das ganze Volk fährt Ski» in den 1940er-Jahren. Der Schneesport soll sich vom elitären Hobby zum Volkssport entwickeln.

Mit Erfolg: Allen Einheimischen wird konsequent das Skifahren beigebracht. Seither gehört der Stemmbogen zum Bildungsgut in hiesigen Landen.

Besonders heimisch fühlen sich Herr und Frau Schweizer in den Bergen von Arosa bis Zermatt – bis heute sind sie das Reiseziel par excellence.

Kampagnen wie «Nach jeder Fernreise eine Schweizer Reise» (1967) und «Das Gute liegt so nah» (1970) sollen beim Alpenvolk die Lust wecken, neben exotischen Stränden und fernen Städten das Paradies vor der eigenen Tür zu entdecken.

Eröffnung des GotthardBasis­tunnels. Die Ferien-

Sommerkampagne «Die Natur will dich zurück!».

die Schweiz das Winter-Original schlechthin.

region Tessin rückt noch näher an den Rest der Schweiz.

Zum zweiten Mal nach 55 Jahren wird die Natur in den Mittelpunkt gesetzt.

2014

2016

2017

150. Geburtstag des Schweizer Wintertourismus. Seit 1864 ist

UN-Jahr des nachhaltigen Tourismus für Entwicklung. Ein Programm für den nachhaltigen Tourismus soll ausgearbeitet werden.

50

Die nächste Generation – der Schweizer Tourismus der Zukunft Nach 100 Jahren Geschichte soll der Ausblick auf die kommenden Jahre nicht fehlen.

Was sagt die nächste Generation der Tourismusfachleute zur Zukunft des Schweizer Tourismus? Welche Trends zeichnen sich am Horizont ab? Welche Visionen haben die jungen angehenden Fachleute? Eine Umfrage bei den Studierenden der École hôtelière de Lausanne (EHL) bringt Spannendes zutage*.

Der Schweizer Tourismus als Teil eines europäischen Ganzen – Chance und Herausforderung:

75,6

«Sharing Economy», aber neu gedacht:

«Wir werden zunehmend ohne Geld reisen und von der Tauschwirtschaft profitieren: ich arbeite heute auf deinem Bauernhof, für meine Unterkunft nächste Woche sorgst du.»

57,8

* Befragung im Herbst 2016 (quantitativ und qualitativ), 200 teilnehmende Studierende, Analyse Schweiz Tourismus mit grosser Unterstützung von BMC Switzerland und Victorinox.

55,6

48,9

Wintersport

77,8

Techno­logie

«Man sehnt sich nach Orten, die bisher von Menschen unberührt sind. Die Schweiz hat viele solche Flecken: Berge und Seen, die frei von menschlichem Einfluss sind. Bis jetzt wird nur die Schönheit der Landschaft beworben. Ich denke, die Schweiz sollte mehr darauf setzen, die sauberste Luft und das sauberste Wasser der Welt zu haben.»

Diese Trends wurden von den Studierenden als für die Zukunft des Schweizer Tourismus besonders relevant beurteilt (in %):

Gastro­nomie

Die unberührte Natur spielt in Zukunft eine noch wichtigere Rolle:

Ökotourismus / Nachhaltigkeit

«Kulinarik-Touren sind der Trend der Zukunft: In der Schweiz hat jeder Kanton seine lokalen Spezialitäten. Touristen werden nicht mehr nur die Landschaft bestaunen, sondern auch immer mehr regionales Essen probieren.»

«Europa sollte vermehrt als Ganzes beworben werden, europäische Tourismusakteure wären so zur Zusammenarbeit gezwungen.»

Natur

«Foodies» kommen auch in der Schweiz auf ihren Geschmack:

Herausgeber Schweiz Tourismus Tödistrasse 7, Postfach CH-8027 Zürich www.MySwitzerland.com www.MySwitzerland.com / newsletter www.MySwitzerland.com / facebook www.MySwitzerland.com / twitter www.MySwitzerland.com/100 Alle Adressen und Kontaktangaben der ST-Vertretungen weltweit stehen auf www.stnet.ch /vertretungen zur Verfügung.

Projektleitung André Aschwanden, Liên Burkard Gestaltung Festland AG, St. Gallen / Zürich Texte und Recherche Panta Rhei PR GmbH, Zürich (Dr. Reto Wilhelm, Esther Hürlimann) Grosser Dank gilt zahlreichen Pensionärinnen und Pensionären von Schweiz Tourismus für deren Gedächtnis und wertvolle Mitarbeit.

Auflage 12 300 Exemplare (Deutsch, Französisch, Italienisch und Englisch) Kontakt media@switzerland.com Bildnachweise Bild Titelseite Eine Arbeit von Edi Hauri aus der Plakatwerkstatt der SVZ. Alle Rechte vorbehalten. ©M useum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ ZHdK Editorial © SVZ / Schweiz Tourismus Bilder Geburtsort Bundeshaus S. 4: © W ikipedia: «gemeinfrei» Herbert Meier: Schweizer Pioniere der Hotellerie, Schweiz. Verkehrszentrale, Paudex, 1976, https://de.wikipedia. org/wiki/Mont_Cervin_Palace#/ media/File:Alexander_Seiler.JPG

© NZZ Archiv

© SVZ Bilder im Zeitstrahl S. 5: © Kulm Hotel St. Moritz S. 7: © SVZ © «Wandermagazin SCHWEIZ», vormals «Revue SCHWEIZ»/ «Schweiz, Suisse, Svizzera, Switzer- land», Ausgabe 1, Jahr 1928 S. 9: © W ikipedia – Credit: Swissair-Linien­ pilot Hans Ernst vor einer Douglas DC-2 in Dübendorf; https://de. wikipedia.org/wiki/Swissair#/media/ File:Swissair-Linienpilot_Hans_ Ernst_vor_einer_Douglas_DC-2_in_ Dübendorf.jpg

© Liên Burkard S. 12: © The Herbert Matter Estate / Fotostiftung Schweiz © SVZ S. 17: © SVZ

S. 19: © SVZ ©M useum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ ZHdK S. 22: © Flughafen Zürich AG © Wikipedia free use © Museeum für Gestaltung Zürich, Plakatsammlung @ZHdK S. 24: © Archiv SRF S. 27: © SVZ S. 30: © SVZ S. 33: © SVZ © hotelleriesuisse S. 34: © SVZ S. 40: © SVZ © Switzerland Travel Centre (STC) S. 42: © Schweiz Tourismus © KEYSTONE / Steffen Schmidt S. 45: © KEYSTONE / AP / Louis Lanzano; © Schweiz Tourismus S. 46: © Swiss Travel System (STS) © KEYSTONE/MAXPPP / Christophe Petit Tesson

© Schweiz Tourismus S. 49: © Schweiz Tourismus © Swiss Travel System (STS) © Gottardo2016 Bilder Fotografie (Doppelseite) S. 10-11: © Markus Senn

© Philipp Giegel. Schweizerische Nationalbibliothek. Eidg. Archiv für Denkmalpflege. Archiv SVZ (Gotthard)

© SVZ / Heinz Schwab

© SVZ / Philipp Giegel (Schlitteda)

© Lucia Degonda. Schweizerische Nationalbibliothek. Eidg. Archiv für Denkmalpflege. Archiv SVZ

© Yann-Arthus Bertrand/Altitude-Paris Bilder Strategische Partnerschaften S. 35: © Die Post © Copyright granted © Y. Dreyer © UBS 2016 © Schweiz Tourismus Bilder Gäste aus aller Welt S. 37: © Schweiz Tourismus / Christof Sonderegger

© «Wandermagazin SCHWEIZ», vormals «Revue SCHWEIZ»/ «Schweiz, Suisse, Svizzera, Switzer- land», Jahr 1954

© Schweiz Tourismus / André Meier

© Geri Hamann S. 38: © «Wandermagazin SCHWEIZ», vormals «Revue SCHWEIZ»/ «Schweiz, Suisse, Svizzera, Switzer- land», Ausgabe 1, Jahr 1980 © Schweiz Tourismus / Giglio Pasqua ©S chweiz Tourismus / Grant Gunderson

© Schweiz Tourismus S. 39: © Schweiz Tourismus / Gaëtan Bally © Edelweiss © Schweiz Tourismus / André Meier Bilder Interviews S. 6: © E idg. Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF S. 20: © M useum für Gestaltung / Christian Brändle S. 29: © Peter Felser S. 41: © Herbert Strittmatter © SVZ / Schweiz Tourismus

«Mein Leben sind die Berge...

...und darum ist mein Käse ein echter Alpkäse.»

Adrian, Pro Montagna Bergbauer

Seit Generationen produziert die Familie von Adrian auf der Alp Jänzimatt aromatischen Alpkäse. Frische Alpenmilch, entstanden aus feinem Gras und herzhaften Kräutern, sorgt für besonderen Genuss. Und Adrians stolze Käsertradition lässt so ein typisches Pro Montagna Produkt entstehen. Damit dies so weitergeht, fl iesst auch in Zukunft bei jedem Kauf ein Solidarbeitrag an die Coop Patenschaft für Berggebiete. coop.ch/promontagna

Von den Bergen.

Von den Bauern.

2016.

Jahresbericht.

Touring

Die Marketingorganisation.

Schweiz Tourismus kurz erklärt.

Kennzahlen Märkte.

7 8

Die Marketingstrategie.

Die vier Marketingsäulen.

10 Segment- und Erlebnisstrategie.

12 Städte. 13 Sommer. 14 Winter. 16 Meetings. 18

Namen und Zahlen.

Der Vorstand.

Die Geschäftsleitung.

Das Extended Management Team (EMT).

Der Schweizer Tourismusrat.

Bilanz 2016.

Erfolgsrechnung 2016.

Geldflussrechnung 2016.

Anhang zur Jahresrechnung 2016.

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung.

20 21 22 22 24 26 27 28 30

Herausgeber Schweiz Tourismus Tödistrasse 7, Postfach CH-8027 Zürich www.MySwitzerland.com www.MySwitzerland.com / newsletter www.MySwitzerland.com / facebook www.MySwitzerland.com / twitter Alle Adressen und Kontaktangaben der ST-Vertretungen weltweit stehen auf www.stnet.ch /vertretungen zur Verfügung.

Projektleitung Liên Burkard, Schweiz Tourismus Gestaltung Festland AG, St. Gallen / Zürich Texte Matthias Mächler, diemagaziner.ch Véronique Kanel, Schweiz Tourismus Liên Burkard, Schweiz Tourismus Titelseite Hoher Kasten, Brülisau, Appenzell Innerrhoden Fotonachweis Titelseite: Hoher Kasten Drehrestaurant und Seilbahn AG / Martin Ebneter Alle Übrigen: Schweiz Tourismus Druck Stämpfli AG, Bern Kontakt media @ switzerland.com

Editorial.

Jean-François Roth, Präsident Schweiz Tourismus

«Langsam gewinnen wir verlorenen Boden in Europa zurück.»

Jürg Schmid, Direktor Schweiz Tourismus

«Die Grand Tour ist ein Koopera­ tionsprojekt der ganzen Branche.»

Wie geht die Tourismusbranche mit dem starken Franken um?

Kommt die Grand Tour of Switzerland bei den Gästen gut an?

Die Branche setzt weiterhin auf Qualität und Innovation, welche die einzigen Wachstumsmotoren im starken Frankenumfeld sind. Faktoren wie neue Pauschalangebote mit Zusatzleistungen haben dazu beigetragen, dass wir 2016 bei den europäischen Gästen langsam wieder Boden gewonnen haben.

Der neue Road Trip der Schweiz kommt sehr gut an. Das Marktforschungsinstitut Publitest hat 2016 rund 50 000 Gäste auf der Grand Tour gezählt.

Diese brachten zwischen 290 000 und 360 000 zusätzliche Übernachtungen ein. Der Bekanntheitsgrad beträgt erfreuliche 43 %.

Welchen Beitrag leistete ST in diesem Zusammenhang?

Unser Beitrag erfolgte einerseits mit der dualen Strategie: Wir haben die Fernmärkte intensiv bearbeitet und trotzdem starke Präsenz in Europa gezeigt. Anderseits konzentrierten wir unser Marketing auf all jene Kundensegmente, die eine starke Affinität zur Schweiz haben. So können wir deren Bedürfnisse optimal erfüllen und ihre Ferienträume antizipieren.

Was nehmen Sie von 2016 für die Tourismuszukunft mit?

Das Interesse an der Grand Tour of Switzerland bei unseren Tourismuspartnern und in der Öffentlichkeit ist ein ermutigendes Zeichen für die Zukunft.

Das Produkt hat sich als Innovationstreiber entpuppt: Die Leistungsträger haben diverse originelle Angebote entwickelt. Ab 2017 wird die Grand Tour beispielsweise durchgehend mit Elektrofahrzeugen befahrbar sein.

Wie verlief die Zusammenarbeit mit der Tourismusbranche?

Die Grand Tour ist ein Kooperationsprojekt der ganzen Branche. Beispielhaft sind die Routensignalisation oder die 22 Foto-Spots. Darauf darf die Branche stolz sein. Nun muss sich das Schweizer Angebot im weltweiten Touringmarkt bewähren. Ich appelliere deshalb an alle touristischen Akteure, ihre Verantwortung wahr­zunehmen und die Grand Tour als visuell prominenten Bestandteil in die eigene Kommunikation zu integrieren. Das lässt sich weder an ST noch den Verein Grand Tour of Switzerland delegieren.

Inwiefern passt die Tour zur neuen Segment- und Erlebnisstrategie?

Touring verzeichnete weltweit 21% Zuwachs* und ist eines von jenen Segmenten, die sich trotz Frankenstärke behaupten können. Für diese Segmente bieten wir Erlebnisse mit Erinnerungswert an, die sich nicht über den Preis definieren müssen.

*Quelle: ITB World Travel Trends Report 2015/2016, IPK/ITB Presseinformation 2016.

3

4

Highlights 2016.

Highlights 2016.

797

+ 13 gegenüber 2015

Meetings Das Switzerland Convention & Incentive Bureau holte durch seine Überzeugungsarbeit zahlreiche Meetings, Events und Konferenzen in die Schweiz.

Lesen Sie weiter auf Seite 18

6,34 Mio.

+ 850 000 gegenüber 2015

Hochwertige Kundenkontakte Der Kundenkontakt via eNewsletter, Call Center, MySwitzerland.com und Reiseveranstalter wächst weiter.

Lesen Sie weiter auf Seite 10

2196

+ 296 gegenüber 2015

Top Media Results Prominent platziert und präsentiert: In 2196 Medien­ beiträgen ist über die Schweiz berichtet worden.

2,66 Mio.

Lesen Sie weiter auf Seite 11

+ 410 000 gegenüber 2015

Social-Media-Kontakte Die Zahl der Follower auf den Social-Media-Kanälen von Schweiz Tourismus steigt weiter (Facebook 1 858 326, Twitter 171 018, YouTube 9429, Pinterest 18 515, Instagram 141 673, Tumblr 2057, LinkedIn 11 788, Vine 909, Google + 4955, Weibo 276 043, Ren Ren 162 056, WeChat 5510). 102 000 Mal ver­ wendeten sie dabei den Hashtag #VERLIEBTINDIESCHWEIZ. Lesen Sie weiter auf Seite 10

Highlights 2016.

5

4,70 Mio.

–0,12 Mio. gegenüber 2015

Logiernächte KAM Schweiz Tourismus hat im Bereich Key Account Management (KAM) 4,7 Millionen Logiernächte beeinflusst.

Lesen Sie weiter auf Seite 11

30,17 Mio.

+ 3,34 Mio. gegenüber 2015

Webbesuche 2016 verzeichnete die Seite MySwitzerland.com über 30 Millionen Besuche. Ein neuer Rekord.

Lesen Sie weiter auf Seite 10

ST-Projekte mit Partnern.

344 369 Swiss Travel Pässe Noch nie wurden so viele Swiss Travel Pässe aus­ gestellt wie 2016. Dieses All-in-one-Ticket ist für individuell reisende Gäste aus dem Ausland der Schlüssel zum öffentlichen Verkehrsnetz der Schweiz.

40 320 Zusätzliche Logiernächte über Coopzeitung In Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus inspirierte die Coopzeitung mit den besten Ausflugstipps und Hotelangeboten zu Ferien im eigenen Land.

290 000 Zusätzliche Logiernächte durch GToS Die Grand Tour of Switzerland erreichte zudem bereits nach der zweiten Saison einen Bekanntheitsgrad von 43 % und die Auswertung zählte hochgerechnet zwischen 45 000 und 55 000 Gäste auf der Tour.

367 500 Retourbillette UBS-Bergaktion Im Sommer bis Ende Oktober 2016 hatten UBS-Kunden die Gelegenheit, für nur zehn Franken 35 der schönsten alpinen Destinationen der Schweiz mit den Bergbahnen zu entdecken.

Die Marketingorganisation.

Historische Mühle in Vergeletto, Onsernonetal TI. © Schweiz Tourismus, André Meier

Die Marketingorganisation.

1. Prioritätsmärkte

2. Aktivmärkte

3. Strategische Wachstumsmärkte

77,9 % (27 661 920) der Logiernächte in der Schweizer Hotellerie.

9,8 % (3 488 111) der Logiernächte in der Schweizer Hotellerie.

7,2 % (2 544 474) der Logiernächte in der Schweizer Hotellerie.

Deutschland, China (mit Taiwan und Hongkong), Frankreich, Italien, Niederlande, Schweiz, USA, Vereinigtes Königreich (mit Irland)

Australien (mit Neuseeland und Ozeanien), Belgien (mit Luxemburg), Japan, Kanada, Korea (Rep.), Nord. Länder (Dänemark, Finnland, Norwegen, Schweden), Österreich (mit Ungarn), Polen, Spanien, Tschechische Republik

Brasilien, Golfstaaten, Indien, Russland, Südostasien (Indonesien, Malaysia, Singapur, Thailand)

Schweiz Tourismus kurz erklärt.

Weltweit das Interesse für die touristische Schweiz wecken: Das macht Schweiz Tourismus mit dem Slogan «Switzerland. get natural.».

Die Marketingorganisation Schweiz Tourismus (ST) fördert seit 100 Jahren im Auftrag des Bundes die Nachfrage für das Reise- und Kongressland Schweiz im In- und Ausland. ST pflegt dabei die touristische Marke Schweiz, die unter dem Oberbegriff «Swissness» für Qualität, Naturerlebnis, Nachhaltigkeit und Modernität steht. Dazu entwickelt ST Marketing­ programme und bürgt mit ihren Partnern für eine kreative Umsetzung sämtlicher Werbe- und Verkaufsmassnahmen. ST ist eine öffentlich-rechtliche Körperschaft. Ihren Vorstand bilden 13 Vertreter aus Tourismus, Wirtschaft und Branchenverbänden.

Jean-François Roth präsidiert die Organisation, die operative Führung liegt bei Jürg Schmid.

2015 hat das Parlament beschlossen, den Rahmenkredit für den Zeitraum 2016 – 2019 auf 230 Millionen Schweizer Franken zu erhöhen. Damit wurde die maximale Obergrenze gesetzt. Das Parlament kann jährlich entscheiden, ob diese Grenze aus­ geschöpft werden soll.

Zahlen und Fakten.

Länderpräsenz

26

Mitarbeitende – davon Praktikanten

242 23

Mitteleinsatz – davon ord. Bundesmittel

CHF Mio. CHF Mio.

91,85 52,67

Mitteleinsatz im Ausland

CHF Mio.

70,54

%

43,90

Eigenfinanzierungsgrad Marketingbudget / Marketingmitarbeitende

CHF 271 000

7

8

Die Marketingorganisation.

Kennzahlen Märkte

Anzahl Mitarbeitende

Beeinflusste Medienberichte

Besuche auf MySwitzerland.com

Hochwertige Kundenkontakte*

Marketingkontakte

16

2 858

1 792 332

640 112

612 378 224

11/(1)

942

633 276

520 683

175 483 469

10

449

1 920 041

548 041

681 775 944

9

1 238

1 838 410

678 819

631 668 847

Prioritätsmärkte Deutschland China (mit Taiwan und Hongkong) Frankreich Italien Niederlande

8

460

606 190

245 226

89 136 200

134

2 747

13 165 381

593 040

494 447 717

14/(2)

816

2 073 553

629 249

236 863 535

11

1 696

1 193 899

402 464

277 713 211

1/(1)

483

231 339

37 782

9 381 848

Belgien (mit Luxemburg)

2

550

427 168

81 080

71 022 223

Japan

6

172

648 746

125 743

274 091 960

Kanada

2

Schweiz (Hauptsitz: Tätigkeiten für alle Märkte) USA (mit Kanada) Vereinigtes Königreich (mit Irland) Aktivmärkte Australien (mit Neuseeland und Ozeanien)

Korea (Rep.) Nordische Länder (Dänemark, Finnland, Norwegen, Schweden) Österreich (mit Ungarn) Polen

4

555

189 552

162 861

436 854 549

(3)

59

191 045

301 649

52 341 238

1/(1)

549

237 214

41 756

32 586 132

(2)

275

165 903

72 415

90 711 175

3

319

875 146

236 344

63 092 324

(2)

408

152 704

83 272

33 018 694

(2)

33

296 429

257 403

339 553 364

3

189

633 454

69 405

108 069 672

(6)

353

382 433

454 220

1 132 998 630

5

916

441 887

75 293

379 157 451

2/(4)

83

297 847

31 434

21 802 824

Spanien Tschechische Republik

integriert in USA

Strategische Wachstumsmärkte Brasilien Golfstaaten Indien Russland Südostasien (Indonesien, Malaysia, Singapur, Thailand)

( ) Mandatsmitarbeiter * Anzahl eNewsletter-Abonnenten, Kontakte im Call Center (Anrufe, eMails, Briefe), Broschürenbestellungen und -downloads, Personen, die bei STC/MySwitzerland.com buchen, Reagierer auf MySwitzerland.com, bei STC und Reiseveranstaltern, App-Downloads, Wettbewerbsteilnehmende, Fans/Followers Social-Media-Kanäle

Zielgerichtete Bearbeitung der Märkte.

Traditionsmärkte weiterhin umfassend bearbeiten, Wachstumsmärkte noch mehr ausbauen: ST hält an der eingeschlagenen Dualstrategie fest.

bearbeitet die Traditionsmärkte weiterhin umfassend. In Europa legt ST die Priorität auf weniger preissensitive Märkte und Segmente. In Asien steht der qualitative Individualtourismus im Fokus.

Gäste aus den europäischen Traditionsmärkten verbringen ihre Schweiz-Ferien gerne in ländlichen wie in städtischen Destinationen, während Fernmärkte immer noch klar die Stadt bevorzugen. Diese geografische Gästeverteilung lässt keine Alternative zur Dualstrategie zu. ST erschliesst deshalb nach wie vor Wachstumspotenziale in den Fernmärkten und

In den Golfstaaten, Indien und den USA wird das Reiseziel Schweiz immer beliebter. In den europä­ ischen Märkten zeichneten sich 2016 erste An­ zeichen einer leichten Erholung ab. Ungünstiger sieht jedoch die Entwicklung in Grossbritannien aus: Die Währungsentwicklung und die Konsumentenstimmung haben einen negativen Einfluss.

Die Marketingstrategie.

Wegweiser für die Grand Tour of Switzerland auf dem Aeschenplatz in Basel. © Schweiz Tourismus, André Meier

10

Die Marketingstrategie.

Die vier Marketingsäulen.

Das Digital Marketing.

MySwitzerland.com gehört laut Alexa Ranking zu den meistbesuchten Destinations-Websites weltweit. Ergänzt wird der Online-Auftritt durch eigene Apps und Social-Media-Kanäle.

Beispiel Web: Neuer Rekord Webbesuche.

Das Alexa Ranking misst die Besucherzahlen von Websites und zählt zu den aussagekräftigsten Indikatoren für den Online-Erfolg. Alexa Internet Inc. ist ein Tochterunternehmen von Amazon. In diesem Ranking liegt MySwitzerland.com bei den Websites

Der TV-Spot für die Winterkampagne 16/17: Bruno ist #VERLIEBTINDIESCHWEIZ, weil man alles kann, aber nicht muss.

Die Promotion.

Mit klassischen Werbemitteln weckt ST weltweit das Begehren für die Schweiz als Reiseland. Der Mix reicht von Broschüren über Spezialangebote und Live-Aktionen bis hin zum augenzwinkernden «Bruno»-Spot.

der nationalen Tourismusorganisationen und der Des­ tinationen an vorderster Stelle. Die grosse Beliebtheit bestätigen auch die eigenen Zahlen: Über 30 Millionen Webbesuche hat ST 2016 registriert. Ein absoluter Rekord, der insbesondere auf die Anstrengungen bei der Suchmaschinenopti­mierung, aber auch auf die Relevanz der Inhalte zurückzuführen ist.

Zahlen und Fakten.

Beispiel TV-Spot: Thrill & Chill mit Bruno.

Die humorvollen TV-Spots von ST haben Tradition und geniessen insbesondere auf YouTube die Gunst des Publikums. Im neuen Winter-Spot nimmt Bruno den Selfietrend auf: Ganz der Chiller, lässt er ein Double zu wilden Stunts durch die winterliche Traumlandschaft antreten und sich dafür in den sozialen Medien feiern. Bis Ende Jahr sahen allein auf YouTube drei Millionen User den Spot mit der Botschaft: Die Schweiz ist die Heimat des Wintersports – für Genuss- und Aktiv-Schneesportler.

Zahlen und Fakten.

Promotion

2016

2015

Werbe- und Marketingkontakte *

Mia.

6,25

4,99

Anzahl distribuierte Broschüren **

Mio.

29,29

34,06

Hochwertige Kundenkontakte ***

Mio.

6,34

5,49

* Kontakte aus bezahlter Werbung (Banner, Poster, TV-Spots, Events etc.) ** Proaktive Distribution von Werbemitteln (Beilagen, Flyer etc.) *** Anzahl eNewsletter-Abonnenten, Kontakte im Call Center (Anrufe, E-Mails, Briefe), Broschürenbestellungen und -downloads, Personen, die bei STC / MySwitzerland.com buchen, Reagierer auf MySwitzerland.com bei STC und Reiseveranstaltern, App-Downloads, Feedback / Likes auf Facebook, Follower auf Twitter

Digital Marketing Webbesuche / Tag * Webbesuche / Jahr *

Mio.

Sprachen Hotels Ferienwohnungen eCRM-Partner Newsletter-Abonnenten

2016

2015

82 650

73 500

30,17

26,83

16

16

2 263

2 353

21 703

22 667

31

30

876 000 796 000

Versandte Newsletter

Mio.

15,52

8,68

Downloads mobile Apps

Mio.

2,78

2,53

Social-Media-Kontakte**

Mio.

2,66

2,25

* WEMF-beglaubigt ** Anzahl Follower der Plattformen: Facebook, Twitter, YouTube, Pinterest, Instagram, Tumblr, LinkedIn, Vine, Weibo, Ren Ren, Google+, WeChat

MySwitzerland.com verzeichnet mit über 30 Millionen Zugriffen einen neuen Rekord.

Die Marketingstrategie.

Das Key Media Management (KMM).

Dank zielgruppenorientierter Medienarbeit war das Reiseland Schweiz weltweit in Zeitungen, Radio- und Fernsehstationen präsent. Mit Reisen und Konferenzen wird das Inte­resse der Medien immer wieder von Neuem geweckt.

Beispiel Medienreise: Mit der Harley auf der Grand Tour.

Die Grand Tour of Switzerland ist die Schweizer Antwort auf den globalen Tourismustrend «Touring».

Wurde die Grand Tour 2015 zuerst einem breiten Publikum vorgestellt, bearbeitete ST 2016 noch gezielter Fachjournalisten, um spezifische Interessengruppen und neue Gästesegmente zu erreichen.

Unter anderem luden ST und Harley-Davidson polnische Moto-Journalisten für eine Grand Tour auf neusten Modellen ein. Die Berichte dazu generierten rund 1 000 000 Medienkontakte.

Zahlen und Fakten.

Key Media Management

2016

2015

10,76

11,09

16 218

15 612

2 115

2 100

Medienkonferenzen

115

98

Top Media Results*

2 196

1 900

Medienkontakte Beeinflusste Medienartikel Teilnehmende an ST-Medienreisen

Mia.

* Positive Medienbeiträge mit prominenter Platzierung, Bildern und touristischem Inhalt, die in einem Key-Medium erschienen sind

Das neue STE-Konzept in Brasilien ist bei den touristischen Partnern sehr gut angekommen.

Das Key Account Management (KAM).

In den Fernmärkten werden Ferien in der Schweiz mehrheitlich über spezialisierte Reisebüros gebucht. Die Schulung ihrer Mitarbeitenden durch ST zahlt sich aus.

Beispiel Reiseagenten: Neues STE-Konzept in Brasilien.

Mit einem neuen Durchführungskonzept konnte ST Brasilien die Effizienz im Bereich Switzerland Travel Experience (STE) weiter steigern. Dazu wurden 186 Vertreter von Tour Operators für jeweils 24 Stunden in ein Resort nahe bei São Paulo eingeladen. Der Austausch und verschiedene Workshops mit touristischen Leistungsträgern aus der Schweiz standen im Fokus. Das neue Konzept generierte 3700 zusätzliche Hotelübernachtungen, und das Feedback von TOs und Partnern war sehr positiv, wie das Beispiel von Markus Lergier, Direktor von Bern Tourismus zeigt: «Ich erlebe soeben eine STE Brazil der absoluten Extraklasse. Eine komplexe Aufgabe meisterhaft gelöst!»

Zahlen und Fakten.

Key Account Management Durch KAM beeinflusste Logiernächte Touristischer Umsatz *

2016 2015 Mio.

4,70

4,81

CHF Mia.

1,13

1,17

* Durch KAM beeinflusste Logiernächte, multipliziert mit Tagesausgaben pro Land

Polnische Journalisten entdecken auf Harley-Davidsons die Grand Tour of Switzerland – mit Zwischenhalt in Brunnen SZ.

11

12

Die Marketingstrategie.

Segment- und Erlebnisstrategie.

Präzises Gästemarketing.

Immer mehr Gäste wollen in ihren Ferien etwas erfahren, erleben und entdecken. Um auf dieses Bedürfnis reagieren zu können, hat ST 2016 auf eine Marketing­strategie umgestellt, die auf klar definierte Gästetypen mit den für sie passenden Erlebnissen fokussiert.

«Best in Class» muss der Anspruch des Ferienlands Schweiz sein. Differenzieren kann sich die Schweiz deshalb nur über überraschende, einzigartige, qualitativ hochstehende Erlebnisse. Zudem rückt der Preis bei solchen Erlebnissen erfahrungsgemäss in den Hintergrund.

Um die richtigen Erlebnisse für die einzelnen Märkte und Gruppen noch besser anbieten und bewerben zu können, hat ST zehn Freizeitgäste-Segmente und drei Geschäftstouristen-Segmente ermittelt (siehe Grafik).

Diese Segmentierung unterscheidet noch immer zwischen den vier Hauptkampagnen Städte, Sommer, Winter und Meetings. Innerhalb dieser Kampa-

Städte

Sommer

gnen werden jedoch verschiedene, in ihren Bedürfnissen klar ausgestaltete Gästetypen angesprochen.

Dem Sommer wird beispielsweise das Segment «Nature Lover» zugeordnet. Diese Gäste möchten aus dem Alltag ausbrechen, in der Natur Energie tanken sowie die lokalen Kulturen kennenlernen.

Der «Outdoor Enthusiast» hingegen sucht in den warmen Monaten ein breites sportliches Angebot in einer natürlichen Bilderbuchumgebung.

Erlebnisse prominent präsentieren Wichtigstes Kriterium für den Erfolg der neuen Strategie sind bequem auffindbare und einfach zugängliche Erlebnisse. Die neue Segment- und Erlebnisstrategie wird deshalb konsequent auf alle vier Säulen des integrierten Marketings bei ST an­ gewandt (Promotion, Digital Marketing, Key Media Management, Key Account Management). Die Erlebnisse werden auf allen Plattformen, in Form von spannenden, journalistisch aufbereiteten Geschichten, publiziert.

Winter

Meetings

City Breaker

Nature Lover

Snow Lover

Congress Organizer

Culture Traveller

Outdoor Enthusiast

Snow Sports Enthusiast

Meeting Planner

Attractions Tourer

Attractions Tourer

Attractions Tourer

Incentive Planner

Lifestyle Traveller

Lifestyle Traveller

Lifestyle Traveller

Spa & Vitality Guest

Spa & Vitality Guest

Family

Family

Die Marketingstrategie.

Städte.

Beste Werbung für Schweizer Städte.

Städtereisen liegen im Trend. Eine zentrale Rolle spielt dabei das Kunst- und Kultur­ angebot. Bei dessen Kommunikation setzt ST auf starke Partner.

ST positioniert die Schweizer Städte als «Boutique Towns», wo schmucke Altstädte zum Wohlfühlen einladen und wo erstklassiger Kunstgenuss ganz ohne Hektik zu haben ist. Um dieses Angebot international noch bekannter zu machen, wurde die Zusammenarbeit mit spezialisierten Kulturinsti­

tutionen gesucht. Etwa mit dem neuen Verein «Art Museums of Switzerland» (AMoS), dem elf der renommiertesten Schweizer Museen angehören.

Auch proaktive Anstrengungen in Indien wurden belohnt. ST und Zürich Tourismus schafften es, die Crew von «Yeh Rishta Kya Kehlata Hai» von der Attraktivität der Zwingli-Stadt zu überzeugen: Mehrere Episoden der populären TV-Soap (67 Millionen Zuschauer) wurden in Zürich gedreht, beispiels­ weise in der Zürcher Altstadt.

Zahlen und Fakten.

«Schweizer Städte sind Boutique Towns. Schmucke Altstädte mit Wohlfühlcharakter laden zum Verweilen ein. Unser Gast ist mittendrin in Kunst und Kultur von Weltklasse und sofort auf den umliegenden Gipfeln mit Klassepanorama.»

Segmente

Städte Budget Anteil am Gesamtbudget Zielmärkte

City Breaker – Urban Lifestyle Seeker – Sightseer

Culture Traveller – Culture Traveller

Attractions Tourer – Attractions, History & Heritage Explorer – Day Tripper

Lifestyle Traveller – Luxury Traveller – Gourmet

ST unterstützte die 34-köpfige indische Film-Crew mit ihrem 1000 kg schweren Equipment auf ihrer Reise durch die Schweiz – wie hier in Zürich.

2016

2015

CHF Mio.

10,7

9,5

%

11,6

9,9

BE, CH, DE, ES, FR, IT, UK, USA (mit CA)

Anzahl distribuierte Broschüren

Mio.

Teilnehmer an ST-Medienreisen Medienkonferenzen im In- und Ausland Medienkontakte (Leser, Zuschauer, Zuhörer)

Mia.

5,7

10

722

777

62

37

2,98

3,32

13

14

Die Marketingstrategie.

Sommer.

Victoria findet das Glück.

Die Grand Tour of Switzerland stand 2016 im Zentrum der Sommerkampagne: Im TV-Spot machte sich die britische Lady Victoria mit Motorrad und Hund auf die Reise.

Für die Sommerkampagne von ST sucht Lady Victoria auf der Grand Tour nach den Gründen, warum die Schweizer das glücklichste Volk der Welt seien. Neben vielfältigen und atemberaubend schö-

nen Landschaften erlebt sie auch unvergessliche persönliche Momente wie den Sprung ins smaragdgrüne Seewasser oder das spontane Mittagessen mit Einheimischen. Die Botschaft: Auf der Grand Tour entdeckt man das Glück der Schweizer und wird Teil davon. Im Sommer 2016 generierte die Grand Tour über 290 000 zusätzliche Übernachtungen und erreichte bereits nach der zweiten Saison einen Bekanntheitsgrad von 43 %.

In der Sommerkampagne 2016 erleben Lady Victoria und Hund Maurice schöne Momente auf der Grand Tour.

Zahlen und Fakten.

«Die Grand Tour of Switzerland vereint die Highlights der Schweiz auf einer Reise.»

Sommer Budget

Segmente

Anteil am Gesamtbudget

Nature Lover – Ecotourist – Typically Swiss Romantic

Outdoor Enthusiast – Hiker – Biker & Cycler

Attractions Tourer – Attractions, History & Heritage Explorer – Day Tripper

Lifestyle Traveller – Luxury Traveller – Gourmet

Spa & Vitality Guest – Spa & Vitality Guest – Well Ager

Family – Family with Toddlers – Family with Kids

2016

2015

CHF Mio.

42,6

46,9

%

46,4

48,8

Zielmärkte

weltweit weltweit

Anzahl distribuierte Broschüren

Mio.

18,0

19,0

Besuche auf MySwitzerland.com*

Mio.

15,2

13,3

878

842

Teilnehmer an ST-Medienreisen Medienkontakte (Leser, Zuschauer, Zuhörer)

Mia.

4,3

4,6

Durch KAM beeinflusste Logiernächte

Mio.

2,6

2,6

* Inklusive Inhalte Städtekampagne

Die Marketingstrategie.

Der interaktive Parcours zum Touringland Schweiz lud zum Mitmachen ein.

360 Grad Schweiz in Paris.

Im «Quartier de la Défense», an bester Pariser Adresse, lud ST Passanten auf eine interaktive Reise ein. Die Installation «Grand Tour of Switzerland» machte das Touringland Schweiz auf 700 m 2 als 360-Grad-Erlebnis lebendig. Unter anderem konnten sich die potenziellen Gäste Virtual-Reality-Brillen aufsetzen, die es ermöglichten, plötzlich mitten im

Rheinfall zu stehen oder am Bungee-Seil die Verzasca-Staumauer hinunterzustürzen. Der Parcours war ein voller Erfolg: Während fünf Tagen wurde die Ausstellung von 200 000 Passanten gesehen und 8000 Besucher haben aktiv beim Schweiz-Parcours mitgemacht. Die begleitende Medienarbeit sorgte für nahezu vier Millionen Kontakte.

Starke Partnerschaften.

Die Schweiz war offizielles Partnerland der CMT Stuttgart, der mit 220 000 Besuchern grössten Publikumsmesse Deutschlands für Tourismus und Freizeit. Der Auftritt in diesem Bundesland ist kein Zufall, denn das Potenzial ist in Baden-Württemberg mit 25 % aller deutschen Übernachtungen in der Schweiz besonders hoch.

Um die Gunst der preissensiblen deutschen Gäste, insbesondere aus dem Segment der «Attractions Tourer», zurückzuerobern, wurden die Kräfte für diese Messe gebündelt: ST konnte auf starke Schweizer Partner zählen (45 Destinationen, Regionen und Firmen), wobei die Grand Tour zu einem besonderen Auftritt kam. Ein Highlight unter vielen war die Kino-Vorpremiere des Kinderbuchklassikers «Schellen-Ursli»: Regisseur und Oscar-Preisträger Xavier Koller präsentierte seinen Film persönlich.

Die Schweiz als Gastland an der CMT Stuttgart: (v. l.) Jürg Schmid, Direktor Schweiz Tourismus; Roland Bleinroth, Geschäftsführer Messe Stuttgart; Christine Schraner Burgener, Schweizer Botschafterin in Berlin; Dr. Nils Schmid, Finanz- und Wirtschaftsminister Baden-Württemberg.

15

16

Die Marketingstrategie.

Winter.

Schweizer Winter kommt in China an.

35 % der skifahrenden Chinesen liebäugeln mit Skiferien im Ausland. An der grössten Wintersportmesse Asiens machte ST Werbung für die Schweiz als «Home of Snowsports».

* Quelle: «China Ski Industry White Book 2015 / 2015 Inter­national Report on Snow & Mountain Tourism», Laurent Vanat.

Die chinesische Regierung geht bis zu den Olympischen Spielen 2022 von 300 Millionen chinesischen Wintersportlern aus. Schon heute gibt es in China rund 560 Skigebiete und in der Wintersaison 2014 / 2015 wurden insgesamt zwölf Millionen Skier Days verzeichnet.* Damit möglichst viele von ihnen

von Ferien im «Home of Snowsports» träumen, inszenierte ST die winterliche Schweiz zusammen mit 22 Partnern im grossen Stil an der ersten World Winter Sports Expo in Peking mit rund 100 000 Besuchern (Privatpersonen und Tourismusfachleute).

Das Interesse war erfreulich: Mehrere Keynotes mit ST-Vertretern behandelten Themen zum Tourismusland Schweiz und waren sehr gut besucht. Der ST-Messestand holte den Preis für den besten Auftritt und an der vor Ort durchgeführten ST-Medienkonferenz waren 80 Journalisten zugegen.

ST präsentiert die winterliche Schweiz an der ersten World Winter Sports Expo in Peking.

Zahlen und Fakten.

«Die Schweiz ist die Original-Destination für schneeweisse, kaminfeuerwarme und aktive Wintererlebnisse.»

Winter Budget

Segmente

Snow Lover – W inter Magic Romantic

Anteil am Gesamtbudget Snow Sports Enthusiast – Skier – Free Rider – Cross-country Skier

Attractions Tourer – Attractions, History & Heritage Explorer – Day Tripper

Lifestyle Traveller – Luxury Traveller – Gourmet

Spa & Vitality Guest – Spa & Vitality Guest – Well Ager

Family – Family with Toddlers – Family with Kids

2016

2015

CHF Mio.

22,4

22,7

%

24,4

23,6

Zielmärkte

weltweit weltweit

Anzahl distribuierte Broschüren

Mio.

5,4

5,0

Besuche auf MySwitzerland.com*

Mio.

14,9

13,5

555

481

Teilnehmer an ST-Medienreisen Medienkontakte (Leser, Zuschauer, Zuhörer)

Mia.

2,7

3,1

Durch KAM beeinflusste Logiernächte

Mio.

1,2

1,3

* Inklusive Inhalte Städtekampagne

Die Marketingstrategie.

Auftritt in Stockholmer Kaufhaus.

Der NK Store in Stockholm ist eines der führenden Kaufhäuser Schwedens. Jeweils zum Auftakt der Wintersaison finden dort die «After Ski Days» statt.

Die Schweiz war vom 24. bis 27. November 2016 erneut prominent im NK Store vertreten und konnte mit dem Stand direkt beim Eingang gezielt die «Snow Lovers» ansprechen.

Insgesamt 137 000 Besucher strömten in diesen vier Tagen ins Kaufhaus und wurden am Stand mit Käsehäppchen und Broschüren empfangen.

Zusätzlich fanden dort die sogenannten NK Talks statt, in denen Gäste aus Sport, Wirtschaft oder Tourismus zu Wort kamen und dabei mehrfach die Schweiz thematisierten. Beispielsweise wurde die populäre schwedische Extrem-Skifahrerin Sara Orrensjö interviewt, die regelmässig in den Schweizer Bergen trainiert. Die Aktion war ein voller Erfolg und trug zur Stärkung der Marke Schweiz als «Home of Snowsports» bei.

An den sogenannten NK Talks sprach unter anderem Madeleine Westin.

Die populäre schwedische Fernsehmoderatorin und Meteorologin war kürzlich erstmals in den Bündner Bergen Skifahren.

Walliser Pistenfeeling für London.

Mit der Dualstrategie von ST werden neue Märkte erschlossen, ohne so wichtige Traditionsmärkte wie Grossbritannien zu vernachlässigen. Bestes Beispiel dafür ist das Snow Centre in Hemel Hempstead, nördlich von London, mit einem Potenzial von jährlich 225 000 Besuchern.

Den Besuchern wird in der Indoor-Skihalle von Hemel Hempstead ein Schweizer Rundumerlebnis geboten.

ST beschloss, zusammen mit Valais / Wallis Promotion, eine dreijährige Partnerschaft mit der IndoorSkihalle. Damit können potenzielle Wintersport­ gäste schon bei ihren ersten Skiversuchen für die Schweiz begeistert werden – sei es mit dem einmaligen Walliser Alpenpanorama an den Hallenwänden, dem Restaurant mit Schweizer Spezialitäten oder den fünf eigens entwickelten Reiseangeboten ins Wallis, die über das Snow Centre gebucht werden können. Die Lancierung der Kooperation war sehr erfolgreich und stiess in der Medienlandschaft auf grosses Interesse – mit Artikeln des britischen «Daily Telegraph», des «Le Nouvelliste» oder mit Beiträgen der Deutschschweizer Sendung «10 vor 10» und der Westschweizer Tagesschau.

17

18

Die Marketingstrategie.

Meetings.

Diversifikation weiter vorantreiben.

Der Bereich Meetings bleibt wirtschaftlich anspruchsvoll. Eine grössere Märkte- und Meetingsvielfalt ist gefragt, um allfällige Rückgänge kompensieren zu können.

Dauer und Teilnehmerzahl von Meetings nehmen tendenziell ab, wichtige Meetingskunden aus der Finanz- und Versicherungsbranche sind preisbewusster geworden und die Nachfrage in Europa

sinkt. Um solche Rückgänge kompensieren zu können, hat das Switzerland Convention & Incentive Bureau (SCIB) die Diversifikation bezüglich Märkteund Meetingsvielfalt weiter vorangetrieben: Grosses Potenzial besteht beispielsweise im Incentive­ geschäft (vor allem in Asien) und bei den Verbandsmeetings. Diese sind weniger preissensitiv, und die Schweiz profitiert von ihrem guten Image. 2016 konnte SCIB unter anderem den Verband für Physiotherapie mit 5000 Teilnehmenden oder die Konferenz des Internationalen Möbelpackerverbands (FIDI) mit 600 Teilnehmenden in die Schweiz holen. Zusammen mit anderen Meetings und den zahl­reichen Incentivereisen ergibt das 2016 eine Bilanz von 1479 bearbeiteten Offerten und 797 in der Schweiz durchgeführten Meetings.

Im Bâtiment des Forces Motrices (BFM) in Genf fand eine Abendveranstaltung des Internationalen Möbelpackerverbands (FIDI) statt.

Zahlen und Fakten.

«Die Schweiz steht für perfekt organisierte und nach­haltige Meetings mit spektakulären Aus­sichten und mit einer einmaligen Erlebnisdichte auf kleinstem Raum.»

Segmente

Congress Organizer – Association Executive – Swiss Member of International Association – Institutional Executives Incentive Planner – Meeting Executive – Agency Account Manager

Meetings Budget

Meeting Planner – Department Head – Personal Assistant – Agency Account Manager

Anteil am Gesamtbudget Touristischer Umsatz

2016

2015

CHF Mio.

7,2

7,3

%

7,8

7,6

CHF Mio.

81,9

63,2

Besuche auf MySwitzerland.com/ meetings

274 006 225 199

Durch KAM beeinflusste Logiernächte

246 042 189 839

Anzahl Meetings, Events & Konferenzen Anzahl durch SCIB bearbeitete Offertanfragen

797

784

1 479

1 311

Namen und Zahlen.

Das mittelalterliche Schloss Aigle im Herzen des Waadtländer Weinbaugebiets Chablais. Š Schweiz Tourismus, Christof Sonderegger

20

Namen und Zahlen.

Der Vorstand.

Jean-François Roth Präsident Schweiz Tourismus, Präsident Radio- und Fernsehgesellschaft der französischen Schweiz (RTSR)

Jeannine Pilloud Leiterin SBB Personenverkehr, Mitglied der Konzernleitung

Dr. Peter Vollmer Vizepräsident Schweiz Tourismus (bis 31.12.2016)

Casimir Platzer Präsident GastroSuisse

Jörg Arnold Mitglied Verbandsleitung hotelleriesuisse, Direktor Hotel Storchen Zürich

Stefan Roth Verwaltungsrat Luzern Tourismus, Stadtpräsident Luzern bis 31.08.2016

Markus Binkert Chief Commercial Officer Swiss International Air Lines Ltd.

Marco Solari Präsident Internationales Film Festival Locarno (bis 31.12.2016)

Jean-Michel Cina Vorsteher Dep. für Volkswirtschaft, Energie und Raumentwicklung, Kanton Wallis; Präsident der Konferenz der Kantons­regierungen (bis 31.12.2016)

Hansjörg Trachsel Alt Regierungsrat Kanton Graubünden (bis 31.12.2016)

Prof. hon. Dr. Peter Keller Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät (HEC), Universität Lausanne

Anja Wyden Guelpa Staatskanzlerin der Republik und des Kantons Genf

Catherine Mühlemann Medienunter­nehmerin und Verwaltungsrätin (ab 01.01.2017 Vizepräsidentin Schweiz Tourismus)

Ab 01.01.2017 Eric A. Balet Vizepräsident Seilbahnen Schweiz, CEO Téléverbier SA

Marcel Perren Präsident regionaler Tourismusdirektoren der Schweiz, Direktor Luzern Tourismus

Dr. Jon Domenic Parolini Regierungsrat Kanton Graubünden, Dep. für Volkswirtschaft und Soziales

Aldo Rampazzi Präsident Agenzia Turistica Ticinese (ATT)

Namen und Zahlen.

Die Gesch채ftsleitung.

J체rg Schmid Direktor

Nicole Diermeier Marketing & Productions

Urs Eberhard Vizedirektor, M채rkte

Marc Isenring Corporate Services

Gilles Dind Europa West

Martin Nydegger Business Development

Daniela B채r Internationale Medienarbeit & Unternehmenskommunikation (bis 31.7.2016)

Thomas Winkler Digital Management

Barbra Steuri-Albrecht Meetings & Incentives

21

22

Namen und Zahlen.

Das Extended Management Team (EMT).

Das EMT sichert die Integration der Märkte und relevanter Bereiche in die strategische Planung des weltweiten Tourismusmarketings.

Markus Berger Unternehmenskommunikation (ab 01.11.2016)

Angela Leutwiler Hüssy Human Resources

Simon Bosshart Asia-Pacific & Global Accounts

Yves Luetolf BeNeLux (ab 01.03.2016)

Corinne Genoud Vereinigtes Königreich & Irland

Marc Mauron Winter (ab 11.04.2016)

Alex Herrmann Nordamerika

Tiziano Pelli Stab Direktion

Dominic Keller Schweiz

Federico Sommaruga Zukunftsmärkte & Spezialprojekte

Michelle Kranz Städte (ab 01.02.2016)

Armando Troncana Italien

Jörg Peter Krebs Zentral- und Osteuropa

Samuel Zuberbühler Sommer (ab 01.02.2016)

Der Schweizer Tourismusrat (STR). 1 Jörg Arnold Mitglied Verbandsleitung hotelleriesuisse, Direktor Hotel Storchen Zürich, Vorstand Schweiz Tourismus

Robert Deillon CEO Genève Aéroport

Eric A. Balet Vizepräsident Seilbahnen Schweiz, CEO Téléverbier SA, Vorstand Schweiz Tourismus (ab 01.01.2017)

Carl Elsener CEO Victorinox

Markus Binkert Chief Commercial Officer Swiss International Air Lines Ltd., Vorstand Schweiz Tourismus

Dr. David Escher CEO Switzerland Cheese Marketing AG

Prof. Dr. Aymo Brunetti Direktor des Center for Regional Economic Development (CRED), Universität Bern

Remo Fehlmann Direktor GastroSuisse

Marcel Bührer CEO Swisscard AECS AG

Elia Frapolli Direktor Ticino Turismo

Martin Bütikofer Direktor Verkehrshaus der Schweiz

Barbara Gisi Direktorin Schweizer Tourismus-Verband STV-FST

Hans-Ruedi Christen CEO Chocolat Frey AG (STR bis 31.12.2016)

Fredi Gmür CEO Schweizer Jugendherbergen, Präsident Parahotellerie Schweiz (STR bis 31.12.2016)

Jean-Michel Cina Vorsteher Dep. für Volkswirtschaft, Energie und Raument­ wicklung, Kanton Wallis; Präsident der Konferenz der Kantons­ regierungen, Vorstand Schweiz Tourismus (bis 31.12.2016)

René Kamer Geschäftsführer RailAway AG

Namen und Zahlen.

Der Schweizer Tourismusrat (STR). 2 Richard Kämpf Leiter Ressort Tourismus, Staatssekretariat für Wirtschaft SECO

Jean-François Roth Präsident Schweiz Tourismus, Präsident Radio- und Fernsehgesellschaft der französischen Schweiz (RTSR)

Prof. hon. Dr. Peter Keller Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät (HEC), Universität Lausanne, Vorstand Schweiz Tourismus

Stefan Roth Mitglied Verwaltungsrat Luzern Tourismus, Stadtpräsident Luzern (bis 31.08.2016), Vorstand Schweiz Tourismus

Prof. Dr. Christian Laesser Direktor Institut für Systemisches Management und Public Governance, Forschungszentrum Tourismus und Verkehr, Universität St. Gallen

Fritz Ruchti Verkaufsleiter/Stv. Geschäftsführer Hallwag Kümmerly+Frey AG (STR bis 31.12.2016)

Sven Lareida Head of Partnership Marketing, Swiss International Air Lines Ltd.

Carlos Sardinha Direktor Europcar AMAG Services AG

Maurus Lauber CEO Swiss Travel System AG

Bruno Sauter Amtschef Amt für Wirtschaft und Arbeit, Kanton Zürich

Fernando Lehner Vorsitzender der Geschäftsleitung Matterhorn Gotthard Bahn, Gornergrat Bahn

Benno Seiler Delegierter Präsidialdepartement Stadt Zürich

Michael Maeder CEO STC Switzerland Travel Centre AG

Marco Solari Präsident Internationales Film Festival Locarno, Vorstand Schweiz Tourismus (bis 31.12.2016)

Claude Meier CEO hotelleriesuisse

Ueli Stückelberger Direktor Verband öffentlicher Verkehr und Seilbahnen Schweiz

Catherine Mühlemann Medienunter­nehmerin und Verwaltungsrätin, Vorstand Schweiz Tourismus (ab 01.01.2017 Vizepräsidentin Schweiz Tourismus)

Joos Sutter Vorsitzender der Geschäftsleitung Coop

Beat Niedermann Executive Director, Corporate & Institutional Clients, UBS Switzerland AG

Hansjörg Trachsel Alt Regierungsrat Kanton Graubünden, Vorstand Schweiz Tourismus (bis 31.12.2016)

Dr. Jon Domenic Parolini Regierungsrat Kanton Graubünden, Vorsteher Dep. für Volkswirtschaft und Soziales, Kanton Graubünden, Vorstand Schweiz Tourismus (ab 01.01.2017)

Martin Tritten Standortförderung Kanton Bern, Fachexperte Tourismus

Marcel Perren Präsident regionaler Tourismusdirektoren der Schweiz, Direktor Luzern Tourismus, Vorstand Schweiz Tourismus (ab 01.01.2017)

Dr. Peter Vollmer Vizepräsident Schweiz Tourismus (bis 31.12.2016)

Jeannine Pilloud Leiterin SBB Personenverkehr und Mitglied der Konzernleitung, Vorstand Schweiz Tourismus

Hans-Martin Wahlen Delegierter des Verwaltungsrats/CEO Kambly SA

Casimir Platzer Präsident GastroSuisse, Vorstand Schweiz Tourismus

Stephan Widrig CEO Flughafen Zürich AG

Aldo Rampazzi Präsident Agenzia Turistica Ticinese (ATT), Vorstand Schweiz Tourismus (ab 01.01.2017)

Andreas Willich Leiter Personenverkehr und Mitglied der Geschäftsleitung, BLS AG

Alessandro Rigoni Business Executive Manager Nestlé Suisse SA (STR ab 01.01.2017)

Anja Wyden Guelpa Staatskanzlerin der Republik und des Kantons Genf, Vorstand Schweiz Tourismus

Ernst Risch Geschäftsführer Liechtenstein Marketing

David Zurcher CEO BMC Switzerland AG

Prof. Michel Rochat Generaldirektor Ecole hôtelière de Lausanne

23

24

Namen und Zahlen.

Bilanz 2016.

1. Aktiven Umlaufvermögen 1.1

CHF

CHF

34 090.90

49 400.47

Post

250 799.23

238 011.66

Bank

11 759 261.84

17 780 625.45

Total flüssige Mittel

12 044 151.97

18 068 037.58

1 660 373.59

1 527 957.48

1.2

Forderungen

1.2.1

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

1.2.2

Übrige kurzfristige Forderungen Garantieleistungen, Vorschüsse Staatliche Stellen Total Forderungen

1.4

Bilanz per 31.12.2015

Flüssige Mittel Kassa

1.3

Bilanz per 31.12.2016

77 660.24

408 634.69

299 632.85

388 739.57

2 037 666.68

2 325 331.74

Vorräte und angefangene Arbeiten Vorräte und angefangene Arbeiten

180 417.28

280 503.00

Total Vorräte und angefangene Arbeiten

180 417.28

280 503.00

2 611 702.28

2 365 369.72

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Vorauszahlungen

1 329 036.80

2 468 839.24

Total aktive Rechnungsabgrenzungsposten

3 940 739.08

4 834 208.96

18 202 975.01

25 508 081.28

397 895.99

342 705.21

1 226 504.00

1 226 504.00

Mobiliar, Einrichtungen, Installationen

231 382.11

257 078.87

Informatikanlagen

372 820.12

223 629.09

18 101.11

33 256.37

622 303.34

513 964.33

Geschäftsliegenschaft

6 508 534.11

6 716 659.11

Total immobile Sachanlagen

6 508 534.11

6 716 659.11

8 755 237.44

8 799 832.65

26 958 212.45

34 307 913.93

Total Umlaufvermögen

Anlagevermögen 1.5

Finanzanlagen langfristige Forderungen gegenüber Dritten

1.6

Beteiligungen

1.7

Mobile Sachanlagen

Infrastruktur Auftritte Total mobile Sachanlagen 1.8

Immobile Sachanlagen

Total Anlagevermögen

Total Aktiven

Namen und Zahlen.

2. Passiven Fremdkapital 2.1

Kurzfristiges Fremdkapital

2.1.1

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

2.1.2

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Staatliche Stellen Dritte Vorsorgeeinrichtungen Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.1.3

Bilanz per 31.12.2016

Bilanz per 31.12.2015

CHF

CHF

6 547 885.23

7 069 688.77

815 916.02

1 011 003.67

1 158 927.50

1 513 338.72

281 273.24

277 349.82

2 256 116.76

2 801 692.21

1 327 892.58

1 393 103.85

0.00

5 100 000.00

915 061.71

879 128.81

Passive Rechnungsabgrenzungsposten/ kurzfristige Rückstellungen Passive Rechnungsabgrenzungsposten Bundesbeitrag Januar 2016/2015 Rückstellungen Personal Rückstellung «Grüezi Deutschland»

0.00

1 827 678.00

Marketingaktivitäten Folgejahr

2 256 149.00

2 526 658.00

Total passive Rechnungsabgrenzungsposten / kurzfristige Rückstellungen

4 499 103.29

11 726 568.66

13 303 105.28

21 597 949.64

4 242 246.58

4 346 696.37

312 100.00

312 100.00

Total kurzfristiges Fremdkapital 2.2

Langfristiges Fremdkapital

2.2.1

Übrige langfristige Verbindlichkeiten (Liegenschaft Paris)

2.2.2

Langfristige Rückstellungen Informatikanlagen Liegenschaftsrenovation Paris

200 000.00

200 000.00

Umbauten Mietlokalitäten / Mobiliar

890 000.00

509 900.00

Diverse

2 036 051.04

2 197 856.54

Ausserordentliche Ereignisse Destination Schweiz

3 000 000.00

2 260 000.00

Gesetzliche Austritts- und Vorsorgerückstellungen

1 288 314.10

1 208 752.02

Total langfristige Rückstellungen

7 726 465.14

6 688 608.56

11 968 711.72

11 035 304.93

1 674 659.36

1 669 942.72

11 736.09

4 716.64

1 686 395.45

1 674 659.36

26 958 212.45

34 307 913.93

Total langfristiges Fremdkapital

Eigenkapital 2.3

Kapital per 1.1.2016 / 2015 Minderaufwand

Total Eigenkapital

Total Passiven

25

26

Namen und Zahlen.

Erfolgsrechnung 2016.

Nettoerlöse 3.1

Budget 2016

Rechnung 2016

Rechnung 2015

CHF

CHF

CHF

–52 666 000

–52 665 600.00

–52 903 600.00

–933 000

–905 000.00

–960 000.00

Mitgliederbeiträge Schweizerische Eidgenossenschaft Schweizer Tourismusrat Mitglieder (Kantone, Gemeinden, Tourismusorganisationen, Verkehrs­interessenten, Firmen, Organisationen)

–1 541 000

–1 603 044.00

–1 536 197.00

–55 140 000

–55 173 644.00

–55 399 797.00

–135 000

–78 984.05

–202 797.78

Ertrag aus weiterverrechnetem Personalaufwand

–1 018 000

–906 051.79

–1 014 160.95

Ertrag aus weiterverrechnetem Betriebsaufwand

–212 000

–217 522.39

–248 921.18

–1 230 000

–1 123 574.18

–1 263 082.13

–56 505 000

–56 376 202.23

–56 865 676.91

Total Mitgliederbeiträge 3.2

Diverse Erlöse

3.3

Weiterverrechnete Leistungen

Total weiterverrechnete Leistungen Total betriebliche Erlöse Marketingerlöse 3.4

Sponsorship-Marketing

–7 780 000

–7 889 240.71

–9 500 560.30

3.5

Übriger Marketingerlös

–27 800 000

–26 470 226.86

–28 490 797.10

Total Marketingerlöse

–35 580 000

–34 359 467.57

–37 991 357.40

Total Erlöse

–92 085 000

–90 735 669.80

–94 857 034.31

59 116 000

57 120 325.03

64 434 192.25

0

740 000.00

–1 993 200.00

59 116 000

57 860 325.03

62 440 992.25

22 674 000

22 490 681.81

22 050 526.66

4 367 000

4 227 157.53

4 276 699.23

Aus- und Weiterbildung

220 000

182 535.24

211 015.83

Versetzungen / Personalrekrutierung

250 000

368 665.56

266 009.92 –106 323.25

Marketingaufwand 4.1

Aufwand aus Marketing Äufnung (+) / Entnahme (–) Fond aus. Ereignisse Dest. Schweiz

Total Aufwand aus Marketing Personalaufwand 4.2

Personalaufwand Gehälter Sozialaufwand

Nicht bezogene Ferien / Überzeit (Anpassung)

0

34 701.75

Reise- und Repräsentationsspesen

315 000

253 239.89

281 706.62

Diverser Personalaufwand

303 000

241 608.26

225 458.70

28 129 000

27 798 590.04

27 205 093.71

Raumaufwand

2 994 000

3 295 543.54

3 043 618.55

Verwaltungsaufwand

1 459 000

1 450 211.71

1 150 806.93

218 000

220 407.58

197 393.89

24 000

48 740.73

43 780.43

4 695 000

5 014 903.56

4 435 599.80

Total Personalaufwand Übriger Betriebsaufwand 4.3

Übriger Betriebsaufwand

Allgemeiner Behördenaufwand Übriger Betriebsaufwand Total übriger Betriebsaufwand

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 4.4

Abschreibungen auf Sachanlagen Informatikanlagen

375 000

303 117.41

228 468.74

Mobiliar, Einrichtungen, Installationen

181 000

253 613.01

219 595.57

556 000

556 730.42

448 064.31 –327 284.24

Total Abschreibungen auf Sachanlagen Betriebliches Ergebnis vor Zinsen und Steuern 5.0

Finanzertrag

5.1

Finanzaufwand

Betriebliches Ergebnis vor Steuern 6.0

Betriebsfremder Ertrag (Liegenschaft)

6.1

Betriebsfremder Aufwand (Liegenschaft)

Minderaufwand

411 000

494 879.25

–101 000

–29 984.73

–3 357.96

130 000

2 220.33

663 703.78

440 000

467 114.85

333 061.58

–1 201 000

–1 080 080.52

–1 152 529.25

761 000

601 229.58

814 751.03

0

–11 736.09

–4 716.64

Namen und Zahlen.

Geldflussrechnung 2016.

2016 Geldfluss aus Betriebstätigkeit Minderaufwand

CHF 11 736.09

Abschreibungen (mobile Sachanlagen) Mobiliar, Einrichtungen, Installationen

242 636.74

Informatikanlagen

319 778.69

Messestand

15 155.26

Abschreibungen (immobile Sachanlagen) Liegenschaft Paris

208 125.00

Veränderungen (NUV / Rückstellungen) Abnahme Forderungen

287 665.06

Abnahme Vorräte und angefangene Arbeiten

100 085.72

Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungsposten

893 469.88

Abnahme kurzfristige Verbindlichkeiten

–1 067 378.99

Abnahme passive Rechnungsabgrenzungsposten und kurzfristige Rückstellungen

–7 227 465.37

Veränderungen (langfristige Rückstellungen) Umbauten Mietlokalitäten/Mobiliar

380 100.00

Zunahme ausserordentliche Ereignisse Destination Schweiz

740 000.00

Zunahme Austritts- und Vorsorgerückstellungen Abnahme diverse Rückstellungen Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit

79 562.08 –161 805.50 –5 178 335.34

Geldfluss aus Investitionstätigkeit Finanzanlagen Langfristige Forderungen gegenüber Dritten

–55 190.78

Mobile Sachanlagen Informatikanlagen

–468 969.72

Mobiliar, Einrichtungen, Installationen

–216 939.98

Infrastruktur Auftritte Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

0.00 –741 100.48

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Betriebsfremde Verbindlichkeiten Abnahme langfristige Verbindlichkeiten

–104 449.79

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

–104 449.79

Veränderung an Zahlungsmitteln

–6 023 885.61

Nachweis Anfangsbestand an flüssigen Mitteln

18 068 037.58

Endbestand an flüssigen Mitteln

12 044 151.97

Total Veränderung an Zahlungsmitteln

–6 023 885.61

27

28

Namen und Zahlen.

Anhang zur Jahresrechnung 2016.

Rechnungslegungsgrundsätze Schweiz Tourismus als Körperschaft des öffentlichen Rechts richtet die Buchführung und die Rechnungslegung nach Art. 957 ff. OR sowie den anwendbaren Vorschriften des Aktienrechts (Art. 662a ff. OR). Schweiz Tourismus haftet gemäss Art. 21 des Organisationsstatuts für ihre Verbindlichkeiten allein mit ihrem Vermögen.

Anlagevermögen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten oder zu Herstellungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen bilanziert.

Zur Berechnung der Abschreibungsbeträge werden folgende Nutzungsdauern und Abschreibungs­ methoden angewandt: Sachanlagen

Nutzungsdauer

Methode

Büroeinrichtungen / Büromaschinen

3 Jahre

Linear

Informatik Hardware / Software

3 Jahre

Linear

7 Jahre

Linear

80 Jahre

Linear

Infrastruktur Auftritte Liegenschaft Paris

Die Abschreibungen für Infrastruktur Auftritte im Marketing (Messestand/Messemobiliar) und Webhardware werden unter «Aufwand aus Marketing» ausgewiesen; laufendes Jahr: CHF 20 840.27/ Vorjahr: CHF 63 714.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen kurzfristigen Forderungen werden zu Nominalwerten bilanziert. Auf diese Werte werden individuelle Einzelwertberichtigungen vorgenommen, wobei der Restbestand pauschal zu 5 %/10 % wertberichtigt wird.

Fremdwährungspositionen Die Positionen in Fremdwährungen wurden zu den offiziellen Kursen der Steuerverwaltung des Bundes bewertet.

Firma Schweiz Tourismus Tödistr. 7 8027 Zürich Öffentlich-rechtliche Körperschaft Vollzeitstellen Die Anzahl Vollzeitstellen liegt im Jahresdurchschnitt nicht über 250 Mitarbeitenden.

Namen und Zahlen.

2016 Beteiligungen STC Switzerland Travel Centre AG Zürich / London – Aktienkapital Beteiligungsanteil ST Swiss Travel System AG, Zürich – Aktienkapital Beteiligungsanteil ST

2015

CHF

CHF

5 250 000

5 250 000

33 %

33 %

300 000

300 000

10 %

10 %

Forderungen / Verbindlichkeiten gegenüber STC Switzerland Travel Centre AG In der Bilanz sind in den folgenden Positionen Guthaben / Verbindlichkeiten enthalten: 1.2.1 Debitoren

42 048

0

2.1.1 Kreditoren

306 131

197 706

Forderungen / Verbindlichkeiten gegenüber STS Swiss Travel System AG In der Bilanz sind in den folgenden Positionen Guthaben / Verbindlichkeiten enthalten: 1.2.1 Debitoren

46 395

44 506

2.1.1 Kreditoren

0

211 969

281 273

266 000

42 866

41 308

0

2 169 027

Positive Wiederbeschaffungswerte der Devisentermingeschäfte

321 235

234 892

Negative Wiederbeschaffungswerte der Devisentermingeschäfte

-494 818

–94 768

25 816 763

27 135 813

2 000 000

2 000 000

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen In- und Ausland Leasingverbindlichkeiten Gesamtbetrag der Leasingverbindlichkeiten Auflösung stiller Reserven Nettoauflösung stiller Reserven im Geschäftsjahr Ausserbilanzgeschäfte

Kontraktvolumen Bei den Devisentermingeschäften handelt es sich um die Absicherung der budgetierten Ausgaben des Folgejahres in fremder Währung (EUR, USD, GBP, JPY, AED, CNY, RUB) Kreditlimiten Kreditlimiten der Kontokorrentkonti von UBS und CS je Liegenschaftsrechnung Paris Ertrag aus Liegenschaft

1 080 081

1 152 529

Aufwand aus Liegenschaft

601 230

814 751

davon Abschreibung Gebäude

208 000

208 000

Erfolg aus Liegenschaft

478 851

337 778

37 500

46 000

3 500

4 250

Honorar Revisionsstelle Revisionsdienstleistungen (2016 EY, Vorjahr PwC) Andere Dienstleistungen

29

30

Namen und Zahlen.

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung.

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung von Schweiz Tourismus, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang (Seiten 24–29), für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Vorstandes Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften des Obli­ gationenrechtes, Art. 957 bis Art. 960 verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Unsere Prüfung stellt auf die Prüfung der Ernst & Young AG und deren Berichterstattung zuhanden der Revisionsstelle ab. Deren Prüfung wurde in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass hinreichende Sicherheit gewonnen wird, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.

Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz.

Sonstiger Sachverhalt Die Jahresrechnung von Schweiz Tourismus für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr wurde von einer anderen Revisionsstelle geprüft, die am 18. März 2016 ein nicht modifiziertes Prüfungsurteil zu diesem Abschluss abgegeben hat.

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Die Revisionsstelle Willy Hofstetter Zugelassener Revisionsexperte Obmann, Leitender Revisor Zürich, 17. März 2017

Bernadette Koch Zugelassene Revisionsexpertin Mitglied

Andreas Schwab-Gatschet Zugelassener Revisionsexperte Mitglied

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