Capital ed 96

SALON RÉUSSI POUR LE VOYAGE ET LES LOISIRS C’était un coup d’essai. Le succès de sa première édition obligera le Salon du Voyage et des Loisirs à déménager vers le centre international Swami Vivekananda l’année prochaine, nous a confié son initiateur, Moshin Moossa Edition 96 – Mercredi 19 septembre 2012

LA DIFFÉRENCE, C’EST LE CONTENU

KUMARA VENKATASAWMY : « MAURICE SUR LA MÊME PENTE QUE LA GRÈCE »

Kumara Venkatasawmy prédit un sort à la grecque pour Maurice, si notre stratégie de développement économique n'est pas revue.

Pour cet ancien président de la Fédération des Syndicats du Service Civil, il est primordial d’augmenter les revenus du pays

Votre hebdomadaire à Rs 15

REGISTRAR DUNCAN BAGSHAW : MAURITIUS INTERNATIONAL ARBITRATION CENTRE COMES TO LIFE The set up is ready and the big show is about to start.

According to British lawyer Duncan Bagshaw, Mauritius International Arbitration Centre (MIAC) will be operational in October this year. With the blessings of the London International Arbitration Court (LCIA), MIAC will target both the local and regional business community

JIM ROGERS

“SINGAPORE HAD A LEADER, MAURITIUS NEEDS SOMEONE TO ACT” Eminent Investment Guru Jim Rogers says it all in an exclusive interview to Capital. Mauritius has to stop blaberring because it's high time for some action. Who cares about losing the DTAA ? It might be for the better, he says MARCHANDS AMBULANTS

SHADOW DIRECTOR

DR CHRIS ALDEN

QUAND RESPECTER LA LOI FAIT PERDRE GROS

THE STRINGS PULLER

“MAURITIUS NEEDS TO KEEP A FOOT IN AFRICA AND ASIA”

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Imara Asset Management

Faire de Maurice un vrai centre d'investissement

ACTA PUBLICA PERMETTRE AUX institutions, dont des Protected Cell Companies (PCC), de profiter des opportunités qui s'offre

à elles en Afrique. C'est l'objectif majeur d'Imara Asset Management, société bancaire indépendante d’inves-

tissement. Elle a été officiellement lancée le 11 septembre dernier, au Labourdonnais Waterfront Hotel, en

présence de Xavier-Luc Duval, ministre des Finances et du Développement économique, Mark Tunmer,

pdg d'Imara Holdings Ltée et John Legat, directeur général d’Imara Asset Management Zimbabwe (Pvt) Ltée. « Les actionnaires locaux et moi sommes très heureux qu'Imara nous ait choisis comme partenaire dans cette aventure, allant jusqu’à la création d’Imara Asset Management (Mauritius) Ltée. Je peux dire qu'avec l’empreinte crédible et durable d’Imara en Afrique, nous sommes convaincus que des opportunités et de la valeur ajoutée seront offertes à ceux désireux d’investir dans notre portefeuille d’actions en Afrique », a déclaré, lors du lancement, Kamal Taposeea, président d’Imara Asset Management (Mauritius) Ltée.

PORTE D’ACCÈS Ce dernier a aussi ajouté que Maurice est une porte d’accès appropriée pour des investissements en Afrique, car l'île offre un environnement sain et réglementé, ce que recherchent les investisseurs internationaux. « Imara continuera à promouvoir Maurice dans cette optique et prêtera son assistance pour faire de notre pays un vrai centre d’investissement », a-t-il affirmé.

Le groupe Imara est actif au sein du secteur financier africain, tout en faisant de la recherche de capitaux propres locaux. Ses fonds de gestion dépassent allègrement les 380 millions de dollars américains. Imara a plusieurs locaux en Angola, au Botswana, en Afrique du Sud et au Royaume-Uni, ainsi que des associés au Malawi, à Maurice, en Zambie et au Zimbabwe.

La société travaille aussi en collaboration avec Chapel Hill Denham au Nigéria, NIC Capital au Kenya, Namibia Equity Brokers et Mac Capital, à Dubaï.

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ACTA PUBLICA

Kumara Venkatasawmy prédit un sort à la grecque pour Maurice, si notre stratégie de développement économique n'est pas revue. Pour cet ancien président de la Fédération des Syndicats du Service Civil, il est primordial d’augmenter les revenus du pays. L'ex-conseiller aux Finances explique également pourquoi, selon lui, l'Etat a la marge de manoeuvre nécessaire pour financer le prochain rapport du PRB | JESSEN SOOPRAMANIEN

KUMARA VENKATASAWMY,

ANCIEN DIRIGEANT SYNDICAL ET EX-CONSEILLER AUX FINANCES

❚ Presque tous les pays qui subis-

sent les effets de la crise financière ont pris des mesures d'austérité. L'Irlande et la Grèce, par exemple, ont diminué la masse salariale de leurs fonctionnaires. Maurice peut-il soutenir économiquement un rapport du PRB dans les circonstances actuelles ?

Le PRB doit prendre en considération toutes les circonstances, que ce soit sur le plan social ou sur le plan économique, mais aussi tenir compte des besoins de la fonction publique. Cela dit, je crois que le gouvernement a les moyens pour offrir une augmentation salariale raisonnable et des conditions de services améliorées. Car durant les cinq dernières années, le pays a enregistré une croissance de son Produit Intérieur brut (PIB), crise ou pas. C'est donc possible de consentir à une hausse salariale. Par ailleurs, il faut retenir les professionnels qui rêvent d’une aventure dans le privé, où souvent les conditions sont meilleures. Il faut savoir faire la part des choses.

Mais je mets en garde : la situation économique en Grèce peut se reproduire ici. Je m'explique. Une augmentation salariale entraîne une plus forte consommation. Et qui dit consommation, dit un plus grand taux d'importation des produits.

Notre déficit commercial est en hausse, car déjà, notre balance d'importation est plus élevée que notre balance d'exportation. En sus, les bâtiments poussent comme des champignons, sans planning et sans études de faisabilité. Les dettes s'accumulent. Tous les ingrédients sont là pour démontrer que Maurice va dans la même direction que la Grèce.

On n'en est pas encore là, mais il y a danger. Je ne dis pas qu'il ne faut pas allouer une augmentation salariale.

Mais il faut compenser cela par une hausse de notre production locale.

Pour cela, il faut changer notre stratégie de développement économique pour augmenter nos revenus.

PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

« MAURICE SUR LA MÊME PENTE QUE LA GRÈCE »

❚ Rapport du PRB et compensa-

tion salariale. Décisions électoralistes ou économiques ?

La compensation salariale est d'abord une question de justice envers les travailleurs pour la perte de leur pouvoir d'achat, période électorale ou pas. A priori, ces deux mesures ne sont pas électoralistes, mais un gouvernement peut les utiliser à des fins politiques. Chaque année, le gouvernement affirme que la marge de manoeuvre est très minime concernant le paiement d'une compensation salariale, ou le rapport du PRB tous les cinq ans. C'est de la préparation psychologique. Et on a pu noter que c'est tout à fait le contraire qui se produit après. ❚ Dans une situation de crise,

peut-on appliquer in toto les recommandations du PRB ?

Là, c'est trop tôt, car on ne connaît pas encore les recommandations du PRB. De toute façon, je ne crois pas dans la principe d'appliquer les recommandations in toto. Car le rapport n'est jamais parfait. Et il existe seulement deux options aux tra-

vailleurs : accepter ou rejeter le rapport. C'est pour cette raison qu'à chaque rapport du PRB, les travailleurs l'acceptent, puis contestent en cour certaines conditions qu'ils jugent rétrogrades ou désavantageuses. Le fonctionnaire doit savoir qu'un rapport du PRB ne concerne pas seulement l'aspect salarial, mais bien d'autres conditions de service.

En tout cas, le gouvernement doit regarder la situation actuelle avant d'allouer une enveloppe financière pour le rapport du PRB. Cet exercice, je suppose, a déjà été fait, c'est-à-dire que le gouvernement a déjà donné des directives au PRB. ❚ La fonction publique ne compte-

elle pas trop d’employés ? Depuis le temps qu’on parle de dégraissage…

En tout cas, je ne pense pas que les fonctionnaires soient en surnombre. Certains secteurs sont peut-être en surnombre, d'autre pas, comme la santé. Pour remédier à cela, il faut plus de mobilité dans la fonction publique. Car bon nombre deviennent fonctionnaires que pour avoir la garantie d’un emploi à vie avec pen-

sion à la retraite. D'où l'importance de la formation continue. Un médecin peut-il, après plusieurs années de pratique, devenir directeur d'un hôpital ? Certainement. Mais est-ce qu'il sera un directeur compétent ? Ça, j'en doute fort. ❚ Et si on récompensait les fonc-

tionnaires selon leur performance au travail ?

D'abord, qui et quelle instance pour évaluer les public officers ? Il faut que le management fasse au préalable un travail intensif pour savoir juger. Le Performance Based Appraisal peut seulement être introduit après une étude des travaux à exécuter, les conditions dans lesquelles le fonctionnaire travaille.

C’est un exercice fort complexe.

Mais plus important, c’est la question de confiance. Ceci dit, je pense qu'il est mieux d'introduire ce système département par département.

Les autorités fixent les objectifs et les départements exécutent. Il serait plus facile de voir ce qui a cloché ou plutôt comment récompenser le département. Ce système existe à Singapour et marche très bien.

ACTA PUBLICA Souvenir de gréviste Plus d’un quart de siècle comme représentant syndical des fonctionnaires. Kumara Venkatasawmy parle de la grève qui a paralysé la fonction publique en 1976 comme le moment le plus fort et mémorable de sa carrière. Trois jours de grève, suivis par l’ensemble du service, paralysant l’administration publique. Historique. Parmi les revendications : une hausse salariale et une compensation pour la perte du pouvoir d'achat. Le juge Jacques Vallet du Tribunal d'arbitrage permanent (TAP) de l'époque, leur donnera gain de cause. Le Pay Research Bureau (PRB) voit le jour, le principe d'une compensation salariale annuelle est acquise, de même que le paiement du boni de fin d'année et l'introduction de la semaine de 40 heures. Kumara Venkatasawmy a également siégé sur le comité Errors & Omissions, un comité chargé d’étudier les anomalies et autres inconsistances relevées par les syndicats après chaque rapport. Notre interlocuteur a également occupé les fonctions de conseiller au bureau du ministère des Finances entre 1988 et 1995.

Actuellement, Kumara Venkatasawmy fait partie de l'équipe Think Mauritius, un groupe de réflexion avec des têtes pensantes qui sont à la retraite mais qui sont consultants à titre privé et toujours actifs dans le social. Les membres de ce mouvement analysent les problèmes de la socièté et proposent des solutions. L'année dernière, Think Mauritius avait émis des idées dans le domaine de l'eau. Cette année, c'est l'éducation qui intéresse ces personnes engagées dans le social.

Fonctionnaires impatients Un document, plus précisément une table de conversion salariale, serait en circulation depuis quelque temps dans le service civil. Ce document indiquerait les recommandations salariales du PRB. Or Mohun Aujayed, directeur du PRB, a démenti formellement cette rumeur. « Ce document est faussé. Quelqu'un a copié la table de conversion dans le rapport du PRB de 2008, a faussé les chiffres et fait croire que ce document émanait du bureau du PRB », déclare Mohun Aujayeb qui a tout de même consigné une déposition au Central Crime Investigation Department. En tout cas, la publication du rapport du PRB est prévue le mois prochain. Plus de 85 000 salariés de la fonction publique sont concernés. Un peu de patience n’a jamais fait de mal à personne.

Le poids des chiffres Le gouvernement a tranché. Les employés touchant moins de Rs 7 000 recevront une compensation de Rs 300. Les salariés qui touchent entre Rs 7 000 et Rs 8 000 percevront 4,3%. Alors que ceux dont les salaires dépassent les Rs 8 000 mensuellement, bénéficieront de Rs 345. A noter que seuls les employés du secteur privé, soit quelques 350 000 salariés, seront concernés par cette compensation salariale en janvier prochain, étant donné que le rapport du Pay Research Bureau (PRB) sera rendu public le mois prochain et implémenté en janvier prochain. Le paiement d'une compensation salariale pèse souvent très lourd dans la balance pour les employeurs. Encore faut-il que l’on ne balance pas les chiffres à la va-vite. Lors de sa conférence de presse annonçant le taux de compensation, XavierLuc Duval chiffrait à Rs 1,6 milliard le déboursement du secteur privé pour faire face à la compensation. Chiffre démenti plus tard par Clensy Appavoo, président de la Mauritius Employers' Federation (MEF), qui avançait lui le chiffre de Rs 2 milliards. Alors qui dit vrai ? Une différence de Rs 400 millions, quand même, cela pèse.

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Le gouvernement doit regarder la situation actuelle avant d’allouer une enveloppe financière pour le rapport du PRB. Cet exercice, je suppose, a déjà été fait, c’est-à-dire que le gouvernement a déjà donné des directives au PRB PARCOURS. Kumara Venkatasawmy a occupé le poste de conseiller économique au ministère des Finances dans le passé

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FINAL REPORT

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JIM ROGERS, INVESTMENT EXPERT AND AUTHOR

“SINGAPORE HAD A LEADER, MAURITIUS NEEDS SOMEONE TO ACT” PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

Eminent Investment Guru Jim Rogers says it all in a 3 minute exclusive interview to Capital.

Mauritius has to stop blaberring because it's high time for some action.

Who cares about losing the DTAA ? It might be for the better, he says | HERRSHA LUTCHMAN-BOODHUN ❚ We have lately been talking a lot

about the Double Taxation Avoidance Agreement (DTAA) with India. Do you think losing it might be beneficial to Mauritius?

I would say that adversity leads to good results in the end. Nobody in Mauritius would like it to be eliminated, but sometimes it happens that way. I grew up in the Southern part of the U.S, in the State of Alabama.

Everybody had cotton crops. Along came an insect, called the Boll Weevil, which destroyed a lot of farmers. But about fifteen years later, they made money because they turned to other things and they become even more prosperous. So, even though they were destroyed by the Boll Weevil they put in a lot of money in the insect because it helped change the area. Hence, I am just saying that this could happen to Mauritius. ❚ Mauritius is only being presented

everywhere as a gateway to Africa for potential investors to put their money there. Why not talk about investing directly in Mauritius?

That is fine, you can invest directly in Mauritius. I see lots of opportunities in Mauritius, if it changes the things it need to change. If you explore those advantages, yes. Because so far Mauritius is only talked about these things. Now somebody has got to act. In Singapore they had a leader, in Lee Kuan Yew, to act. He

HON. RODOLPHE ADADA, Ministre de l’Industrie du Congo-Brazzaville

«LES EUROPÉENS ONT INJUSTEMENT CONSIDÉRÉ L'AFRIQUE COMME LA CINQUIÈME ROUE» Le moment d'un aparté lors de la pausecafé, le ministre pour la promotion du secteur privé du Congo-Brazzaville nous livre ses pensées. Il n'hésite pas à soutenir que l'Afrique a été pendant longtemps reléguée au dernier plan, et que maintenant les Européens ont réalisé leur erreur. Entre temps, la Chine les a devancé ❚

Depuis quelques années déjà on parle de Maurice comme plate-forme vers l'Afrique. Êtes-vous d'accord d'utiliser cette plateforme?

Je n'entrerai pas dans des considérations géopolitiques. C'est à Maurice de profiter de cette position et saisir les opportunités. Pour nous, Maurice est surtout un pays africain qui a réussi et c'est ce qui nous amène à nous intéresser de ce qui se fait ici.

❚

Qu'est-ce que le Congo a à offrir aux investisseurs?

On invite tous les investisseurs à y investir.

C'est un pays où il y a tout à faire. Il y a des ressources à développer et de l'argent à gagner. ❚

Il y a cette perception que l'Afrique est le nouvel eldorado. Est-ce justifiée?

Eldorado n'est peut-être pas le bon mot.

Je pense que de manière très injuste on a considéré l'Afrique comme la cinquième roue du carrosse. Et maintenant on se rend compte que c'était une erreur. Ceci arrive surtout parce qu'un pays comme la Chine, ou mettons plutôt l'Asie en général n'a jamais été de cette opinion qui est surtout une opinion européenne. Maintenant on entend les Européens dire qu'il y a trop de Chinois

etc... Ce sont des opportunités qu'ils ont laissées. ❚

Les investisseurs viennent en Afrique que pour les ressources qui vous appartiennent. Cette situation ne vous déranget-elle pas?

Il appartient aux Africains de saisir les opportunités de ressources naturelles plus loin.

Je ne crois pas que le développement du pays s'arrête à la vente du pétrole brut, ou des minerais. Il faut qu'à partir de là, on utilise cela comme un levier pour la diversification et le développement. Puisque les investisseurs veulent les ressources naturelles, il faut qu'elles aient un prix. Ce sont des ressources disponibles, mais c'est le développement qui nous intéresse.

made Singapore the most successful country in the past four years. Now, somebody in Mauritius has got to do it. There may be people doing it, I don't know. All I am saying is they've got to stop talking about it and act.

Specially with this agreement with India, and if there is a problem with too many hotels, somebody has got to be tough and make the changes that are necessary. There are enormous advantages. I don't know but I am astonished. There are some great advantages you have. Now you have got to do something with them. ❚ Would you be disappointed if

when you come back to Mauritius in 2052, as you suggested in your speech, you find the country has not been the success story you said it would?

Of course, I would be extremely disappointed because you know, I might be investing in Mauritius. Especially if I do it – and I can't do it right now because I am talking to you – I wouldn't want to lose money.

I would be really disappointed. ❚ So, you do plan to invest here?

I am currently contemplating investing in Mauritius. I am going to consider learning more about investing here. I never have in the past, but maybe I will now see the opportunities. Now, I need to find out what I would invest in and then I have to see. Is Mauritius doing or just talking? So, you can put the question to me in two years or in 2052.

FINAL REPORT NOTRE POSITION géographique entre l'Asie et l'Afrique est un élément important. Maurice peut devenir le Singapour de l'Afrique ou de l'océan Indien. Certes, nous offrons de multiples avantages ; des avantages que nos autorités n'hésitent pas à vanter pour que les investisseurs soient convaincus et utilisent Maurice comme la passerelle entre l'Asie et l'Afrique. Mais elles ne parlent jamais – ou elles sont inconscientes - des désavantages, des changements qu'on devrait apporter, ou améliorer. Jusqu'à la venue de Jim Rogers. Cet expert en investissement a, lors de la conférence sur 'Private Equity, organisée par le Board of Investment (BoI), étalé nos quatre vérités avec un franc-parler déconcertant.

PLUSIEURS AVANTAGES MAIS...

«Mauritius can be one of the great successes of the next few decades.” Voilà des propos qui rendront fiers nos dirigeants. Car, bien que petite, l'île offre de multiples avantages aux investisseurs potentiels en Afrique. Un des avantages demeure le fait qu'on peut faire appel au 'Privy Council', un détail alléchant pour des investisseurs. D'autre part, fait ressortir l'expert, Maurice ne possède pas de base militaire, donc pas de dépenses exorbitants, à l'instar de Singapour. Les langues asiatiques sont enseignées dans nos écoles. “Being bilingual is an advantage, just like Singapore, even though Mandarin and English will gain momentum, not French”, a-t-il expliqué. Sans oublier que Maurice possède un “free convertible currency”, un détail qui attire des investisseurs. Et bien que notre Bourse soit petite, il admire le fait que la Stock Exchange of Mauritius (SEM) entame des démarches pour s'internationaliser: “You need a vibrant market if you want to be the gateway.”

UN DÉFICIT À RÉGLER «What I see here is a very large budget deficit. If this trend is maintained, it will not be a good thing for the country », a soutenu Jim Rogers à l'assistance. Maurice veut copier le Singapour, mais ce dernier ne connaît pas de déficit budgétaire malgré ses énormes dépenses. Un déficit de la balance commerciale, que connaît également Maurice, peut engen-

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PRIVATE EQUITY CONFERENCE

Les cinq leçons de Jim Rogers

Entre un franc-parler et un sens d'humour prononcé, Jim Rogers, considéré comme le « gourou » de l'investissement, a fait passé son message. Si le gouvernement mauricien n'apporte pas les changements nécessaires, Maurice ne pourra aspirer à devenir un des plus grands succès d'ici 2052 | HERRSHA LUTCHMAN-BOODHUN pouvoir faire appel à l'expertise étrangère. «Singapore stands out to attract intelligent, foreign expertise. It brought in a lot of foreigners. Nobody in Mauritius was born elsewhere. It's hard to have the expertise/creativity unless you bring in outsiders. Maybe you do not want foreigners but you cannot become a great success without it. Otherwise you'll become like Japan.

Back in 1962 it was the richest country in Asia but it closed its doors to foreigners and began to lag behind”, poursuit-il.

UNE POPULATION TROP LIMITÉE “I can help in this matter!” Ce n'est pas le sens de l'humour qui manque à Jim Rogers. Il évoque le fait qu'il est difficile d'agrandir la population à Maurice: “ The birth rate is very low in Mauritius.

You have 1.3 babies for every female, whereas you need 2.1 babies for every female to replicate the population.” drer des problèmes plus sérieux liés à la dette et le taux de changes. « Mauritius can be a great success over the next 40 years or another one of the African country which leads itself to bankruptcy.”

LA MENACE DUBAI Les jeunes Mauriciens apprennent très tôt les langues asiatiques. Ce qui est une bonne chose en soi. Toutefois, prévient l'expert, la Chine deviendra le pays le plus important du 21e siècle. L'enseignement du mandarin sera vital, ainsi que les langues japonaises et coréennes, « else you'll be overshadowed by Dubai. » EXPERTISE ÉTRANGÈRE VITALE Sommes-nous xénophobes ? Non, selon le vice-Premier ministre et ministre

L'INDE : OUI AU TOURISME, NON AU BUSINESS Décidément, le franc-parler fait partie des gênes de Jim Rogers. Alors qu'il s'adressait à la presse et que des journalistes indiens – de Zee Tv – l'interrogeaient, il ne délaisse pas ce caractère qui fait de lui un homme d'exception. À une question sur l'Inde, il lance: “Don't get me wrong. I always tell people India is a great place to visit, not to do business. India was once the biggest emerging country. Today, China has outshined it and emerged. India is still trying to.

Who is to blame? The government?”

des Finances, Xavier-Luc Duval. Mais Jim Rogers n'est pas de cet avis. « I don't know why you don't like foreigners », a-t-il lancé. Pour atteindre le succès, il faut

HON. RÉGIS IMMONGAULT, ministre de l’Industrie & des Mines, Gabon

Le ministre de l'Industrie du Gabon est d'avis que l'Afrique est réellement le nouvel eldorado. C'est le seul continent, souligne-t-il, où le rendement est plus rapide. Il défend, par la même occasion, la présence chinoise en Afrique : une présence qui ne plaît pas à tout le monde

nités. Nous avons commencé actuellement à avoir des entretiens avec des entreprises mauriciennes qui veulent opérer dans le domaine de l'agriculture, de la forêt ou même bancaire. C'est aux pays de choisir.

❚

❚

Qu'est-ce que le Gabon peut offrir aux investisseurs?

On a beaucoup à offrir. Le Gabon est en train de construire son économie afin d'être un pays émergent à l'horizon de 2025. Actuellement nous avons un plan stratégique intitulé «Projet: Gabon Emergent» qui précise nos visions dans les différents secteurs. Que ce soit des services, miniers, pétroliers, agricoles et forestiers. A ce niveau, nous avons beaucoup d'opportu-

SURVIVRE SANS LE DTAA Pourrons-nous nous passer du Double Taxation Avoidance Agreement, cet accord privilégié qui nous lie à l'Inde?

C'est tout à fait possible, prévient l'expert en investissement, et être en compétition avec Dubai ou Chypre... “I believe India is going to change its rule for Mauritius, otherwise it won't be a good thing. If Mauritius can explore the opportunity in Asia and Africa, it will be fine. If India says “don't go through Mauritius any more”, it's going to have a big effect. But it won't mean the end for Mauritius if it explores the other advantages it has. Mauritius will be better off exploring Asia and Africa instead of only India”, a-t-il expliqué lors d'une séance spéciale avec les membres de la presse.

«EN CE MOMENT L'AFRIQUE EST LA MEILLEURE DESTINATION»

Il y a cette perception que l'Afrique est le nouvel eldorado.

Est-ce le cas à votre avis?

Je suis d'accord. A un moment on ne parlait que de la Corée, la Chine, et l'Inde. En ce moment, l'Afrique est la meilleure destination. D'abord comme disait le ministre des Finances, Xavier-Luc Duval, c'est en Afrique où le retour d'investissement est rapide.

L'essentiel est que l'Afrique puisse actuellement saisir ce message.

Donc, à la fois consolider la stabilité politique et la stabilité macroéconomique afin d'attirer davantage d'investissements privés qu'aujourd'hui avec les crises en Occident. Le meilleur endroit pour avoir des financements qui peuvent générer un rendement... C'est l'Afrique. Nous tendons les mains aux autres pays pour y investir. Le Gabon est preneur. ❚

On parle beaucoup de la présence chinoise en Afrique.

Cette présence croissante estelle mal vue par les Africains?

Vous savez, cela dépend des pays. Au Gabon, je précise que c'est un pays ouvert, un pays qui a plusieurs partenaires. Nous avons

des accords de partenariats avec des pays européens – la France, l'Allemagne, la Grande-Bretagne -, les Chinois aussi ont leur place. La Chine effectue des projets dans le volet infrastructure. Mais tout dépend des Etats. Aujourd'hui nous avons des accords 'win-win' avec la Chine. Ce ne sont pas des accords pour qu'ils viennent prendre nos ressources uniquement. Tout dépend de ce que nous voulons.

C'est à partir de là qu'on arrive à avoir une configuration précise des relations entre un pays et un autre.

Donc, avec la Chine, c'est une configuration dynamique où chaque pays défend ses intérêts sans pour autant faire jouer de façon exagérée les égoïsmes individuels.

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ENTRETIEN The set up is ready and the big show is about to start.

According to British lawyer Duncan Bagshaw, Mauritius International Arbitration Centre (MIAC) will be operational in October this year. With the blessings of the London International Arbitration Court (LCIA), MIAC will target both the local and regional business community | RUDY VEERAMUNDAR

❚ You are in Mauritius since 23rd of

REGISTRAR DUNCAN BAGSHAW TALKS TO CAPITAL

Mauritius International Arbitration Centre

July as the Registrar of the following arbitration centre: LCIA-Mauritius International Arbitration Centre (LCIA-MIAC). What have been your observations so far?

My observations are as follows: Firstly, I have been very pleased by the enthusiasm here for arbitration. The legal professions are very familiar with arbitration and they recognise its value.

They also see it as a business opportunity. Secondly, the judiciary, the Chief Justice in particular, also recognise the importance of arbitration and in developing the system here. A good legal framework to support arbitration is essential in any modern legal system. And lastly, I’ve been very pleased that as a newcomer to Mauritius I have had a very warm reception. There has been, in Mauritius, a very open attitude of accepting input and experience from other jurisdictions and learning from other countries. But, I’m also learning about this country. For LCIA-MIAC, it’s not a question of coming to Mauritius and doing the same things that arbitration centres have done everywhere else. Mauritius is a particular and separate jurisdiction and we have to be part of the system here.

One thing about arbitration is that, ideally, it’s separate from the court system. It’s a private dispute resolution system. But it only works if it suits the business environment and if it fits the legal system of the seat or legal place of the arbitration. Because, inevitably, there will sometimes come situations where the parties will go to court in the jurisdiction where the arbitration has taken place.

I have formed a clear view that it is important for me to meet and learn from lawyers here, but equally important to meet business people. My plans include working sessions and speaking to fund managers and other people of the financial industry to ensure that we can explain the benefits of arbitration in Mauritius to them, and learn from them how arbitration can fit into their industries.

This is because business activity is

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PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

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where the disputes which may be referred to LCIA-MIAC will come from, where the parties have agreed to do so in a contract or shareholder’s agreement. It is important to ensure that we convey the benefit of arbitration and reassure the future parties to arbitration that if they arbitrate in Mauritius through LCIA-MIAC they will get a good service and a result which they can enforce internationally in most other jurisdictions. Mauritius, with development in the law over the years, also has a good system for the enforcement here of international arbitrations and I believe that further work is planned on this.

I’ve read and listened to the debate with great interest. I think it’s healthy that the debate (sitting judges hearing arbitration matters) is happening. I don’t think there should be any drastic decisions taken without any proper consideration being given

❚ Have you noticed any flaws in our

laws which need to be revised with the setting up an international arbitration centre?

The biggest challenge is that, at the moment, there is not substantial body of case law decisions of the Mauritian courts on international arbitration and a history of international arbitration in Mauritius. It’s a difficult situation to remedy but Mauritius is well placed to lay down the foundations for the future. Mauritius also has the system of GBL companies which by their nature are international and so arbitrations concerning those companies are classed as international arbitrations. While the financial industry evolves in Mauritius in the growing world of international business, Mauritius can build a reputation as an international arbitration centre. ❚ What is the role of the LCIA-

MIAC? LCIA-MIAC offers a complete service of neutral administration of arbitrations, which means managing the proceedings and also managing the various payments which have to be made by parties in an international arbitration. In any arbitration you have the parties and the arbitrators. What MIAC does is to act as an administration centre between the parties and the arbitrators by receiving and communicating documents between the parties so that, for example, all parties are kept properly informed about the progress of the arbitration. It helps to keep the arbitration moving efficiently.

Before the case even gets to arbitration, the parties can see LICA-MIAC’s rules and see how it is going to work in advance. There is a big advantage of predictability and a ready-made structure by using LCIA-MIAC, but we within the framework we will also be as flexible as each case requires to suit the particular needs of the parties and the dispute in question.

The usual sequence of events is that two parties make a contract or other instrument and agree in the contract to go to arbitration in the event of a dis-

❚ When we take in consideration is-

WHO IS DUNCAN BAGSHAW? Duncan Bagshaw is a Barrister of the Bar of England and Wales, called by Lincoln's Inn in 2003. He studied English Law at the University of Birmingham and French Law at the Université de Limoges before undertaking his Bar exams in London, from where he moved back to Birmingham to take up a place in Chambers. Before becoming the Registrar of the LCIA Mauritius International Arbitration Centre, he practised for nine years as a Barrister specialising in litigation and arbitration, particularly in commercial and company disputes and with a particular interest in cross-border disputes.

He speaks English and French. When not working, Duncan's passions are sport (particularly Rugby and Football - he supports the English Premiership club Reading FC) and classical music.

THE BOARD OF MIAC CHAIRMAN ● Sir Hamid Moollan, QC

DIRECTORS ● Mr Adrian Winstanley (London) ● Ms Rebecca Leaver (London) ● Sir Bhinod Bacha (Mauritius) ● Ms Aruna Narain (Mauritius)

REGISTRAR ● Duncan Bagshaw (London)

pute. The parties may choose to have only one arbitrator chosen jointly or three, in which case the parties will nominate their arbitrator each and these two nominate a third arbitrator.

Under the LCIA –MIAC Rules, in case the parties cannot settle on who the arbitrator is going to be, the LCIA Court, which is an independent body of international arbitration specialists, decides who the arbitrator is going to be without the need to go to court to get a decision about it.

The LCIA Court has another very important aspect: it sets the charging rates of LCIA-MIAC’s secretariat and it also places a limit on the fees that the arbitrators can charge.

LCIA-MIAC is an entirely independent body. The Company which operates the centre has directors based in Mauritius and in London. Any decision in an arbitration is taken by the arbitrators, or by LCIA-MIAC subject to the supervision of the LCIA Court.

The role of the Government of Mauritius in this is to support LCIA-MIAC, without involvement in its activities, as part of the overall package of measures to improve Mauritius as a venue for international arbitration. It is clearly prescribed that the Government of Mauritius has no influence over what LCIA-MIAC does in the course of administering arbitrations.

sues involving the Double Taxation Avoidance Agreement with India amongst other disputes, there’s much work ahead...

There’s a lot of work ahead. The DTAA is important for Mauritius as an investment centre but in order to make sure that Mauritius is always perceived globally as an attractive place to do business, it is important to work with other countries, to make sure that Mauritius has an appropriate level of transparency and maintains a good reputation. ❚ There’s a big debate in Mauritius as

regards the role of sitting judges of the Supreme Court hearing arbitration matters. Have you been able to follow the issue?

I’ve read and listened to the debate with great interest. I think it’s healthy that the debate is happening. I don’t think there should be any drastic decisions taken without any proper consideration being given. I have heard that there’s going to be a commission of enquiry, which is a good thing, and we should await the report of that commission. ❚ What is the procedure for the

choice of arbitrators under LCIAMIAC regulations? Is there going to be a defined list of arbitrators given to the parties?

LCIA-MIAC does not refer the parties to a particular list of arbitrators. We will respect their choice of arbitrator or arbitrators as far as possible. We do not want to limit the parties to a restrictive list of arbitrators. Under the LCIAMIAC Rules, the LCIA Court will consider the arbitrator proposed by the parties and then will appoint the arbiSee Page 10

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ENTRETIEN

The government of Mauritius has done a lot of the hard work by enacting the International Arbitration Act and also by making it clear that they support International Arbitration

trator proposed unless there is some a good reason not to. If the parties prefer to seek the assistance of the LCIA Court in selecting an arbitrator, this is also available. ❚ When will LCIA-MIAC be opera-

tional?

I expect that the LCIA-MIAC office will be fully functional and ready to conduct arbitration at the beginning of October. We are awaiting the formal promulgation of our rules, which will take place very shortly. The process of setting up LCIA-MIAC has been helped because we have the support of the LCIA in London. We have the benefit of their expertise and experience on which we can base our systems and procedures. ❚ In terms of cost for the parties,

what will we be talking about?

The best way to express it is this: the cost of arbitration through LCIAMIAC will be competitive on the scale of international arbitrations. It will be commensurate with the costs of operating in Mauritius but also it will reflect the fact that LCIA-MIAC is a very high quality institution operating on the international stage. The costs of each case will depend upon the complexity of the case and the amount of work involved.

The LCIA-MIAC Secretariat charges based upon the time spent and the seniority of the Secretariat representative. ❚ According to you, why does Mauri-

tius have the potential to be a regional and international arbitration centre?

There is, in my opinion, a real gap in the region. You have Africa, particularly Southern Africa and its burgeoning trade and investment partnerships with Asia and the Far East. That is not going to go away and it will become in-

creasingly important. There is a real gap for specialised international arbitration centre to emerge in this region.

There are things which by now almost go without saying about Mauritius but it’s worth mentioning them again. In Mauritius, there is the quality of the legal system and judges, low level of corruption and the country has a legal system deriving from English and French law. It’s not only rooted in one language but two: French and English, which puts Mauritius in a good place to work with francophone and anglophone countries.

Some evidence of the potential success can be seen in the MIAC Conference 2010, where eminent lawyers from all over the world were present on the panels and the attendance was very good. The fact that these lawyers and international business people want to associate themselves with Mauritius is a good sign. In December we will be holding the second MIAC conference which will have an equally stellar cast of contributors. It is also a positive sign that the Permanent Court of Arbitration has chosen to place a permanent representative in Mauritius.

The government of Mauritius has done a lot of the hard work by enacting the International Arbitration Act and also by making it clear that they support International Arbitration. The Act is based on the UNCITRAL Model Law which is universally recognised, but with some clever adaptations. It includes provisions to try to prevent time-wasting and provides that international arbitration matters are heard in the Supreme Court by three judges and can be appealed direct to the Judicial Committee of the Privy Council.

Although the legal community in Mauritius is fairly small, the lawyers are highly educated. They have an international perspective on law and proce-

dure. They are an asset.

With the opening of LCIA-MIAC, we now have a specialist international arbitration centre, so I think Mauritius can really move forward and start to establish itself from here. ❚

“Justice delayed is justice denied” is a famous saying in the legal world.

There has also been a debate concerning lengthy hearing and delayed judgments here. Will LCIA-MIAC take care of the time aspect?

One of the things that LCIA-MIAC will do is try to ensure that the arbitrators appointed will have sufficient time and availability to devote sufficient time to deal with the case expeditiously and in an amount of time which reflects the complexity of the case. This will be written into the LCIA-MIAC rules.

Arbitration is not always quick.

Sometimes too much speed can impair the quality of the process. But arbitration does generally suffer from fewer unexplained delays than the court process. I certainly will be seeking as LCIA-MIAC Registrar to support the efficient resolution of arbitrations conducted through the Centre. ❚ According to your experience, out

of 10 arbitration cases, what is the percentage likely to have recourse to the Supreme Court afterwards?

It’s difficult to say because one of the qualities of arbitration is that it is generally kept confidential. The parties don’t always want their internal affairs to be publicised and often to publicise their affairs would reveal protected information or compromise their business unfairly. That does not mean that confidentiality is used as a cloak of secrecy when it is not appropriate but it is one of the advantages of arbitration.

In my perception, it’s a small per-

centage of arbitration matters that go to Court. Moreover, in the majority of cases, all parties seem agree that they have been subject to fairness during the arbitration process. My understanding is that parties want to get a successful result, but they also want to get a result reached by a fair process which they can rely on and move on with their business.

Arbitration is popular amongst many contracting parties for the resolution of commercial disputes, but in international matters is has a particular relevance because the parties are likely to be from various States and therefore the courts of one country will not be the courts of all the parties. Arbitration offers neutrality of forum and procedural flexibility. Arbitral awards may also be enforced in any of the 140-plus countries which are now signatories to the 1958 New York Convention on the Recognition and Enforcement of Foreign Arbitral Awards. There is no equivalent for the enforcement of foreign court judgments. ❚ What are the forthcoming develop-

ments of LCIA-MIAC? The LCIA-MIAC arbitration and mediation rules will shortly be published.

We will be conducting a series of workshops and seminars for lawyers and professionals.

On 10 and 11 December MIAC 2012 takes place, which will be a world-class conference, taking place in Mauritius and featuring as speakers some of the top global arbitrators and experts in the field. Furthermore, I am keen to meet and speak to lawyers and business people with an interest in international arbitration so that we can share experiences and to allow them to have a clearer idea of LCIA-MIAC and how it works.

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China and Africa. Two super powers related by commercial interests. Mauritius can become a common denominator if we know how to position ourselves in order to increase our attractiveness to Asian investors. Dr Chris Alden, Reader in the Department of International Relations at the London School of Economics, gives his insight on the relationship between China and Africa, and the ways Mauritius can benefit from it. But, he warns, the rising of Africa will last as long as African leaders seize the opportunities | HERRSHA LUTCHMAN-BOODHUN

DR CHRIS ALDEN, LONDON SCHOOL OF ECONOMICS ACADEMIC

CHINA IS effectively making Africa an integral part of its economic development strategy for decades to come. Its deep penetration in, and increasing integration with Africa, is an established fact. On the other hand, according to a recent PriceWaterhouseCoopers' report, Mauritius is focusing on Asia rather than on Africa for its future economic development.

Are we on the right path? Why are all eyes on China and Africa? For how long will Africa represent the new land of promises? These are questions Dr Chris Alden, Reader in the Department of International Relations at the London School of Economics (LSE), answers to in the cozy setting of La Pirogue Hotel, a few hours before he leaves Mauritius.

“Asia is rising but Africa is in a position to realize its economic potential. The classic position of Mauritius between Asia and Africa needs to be kept in mind as the economy changes. You need to position yourself with one foot in both economies”, the academic from LSE says. His message could not have been more clearer. In so far as Asia is becoming a major development catalyst for Africa, Mauritius needs to position itself to Asian markets and establish links with Africa as part of its development strategy. In simpler words, our country has to maintain an exposure to, and keep being involved in Africa, in order to enhance our attractiveness to the Asian investors.

CHINESE INTEREST Dr Chris Alden has been focusing on the relationship between China and Africa for some time now. While Europe and America are knee deep in trouble over the successive crisis, all attention is focused on one emerging country in particular: China.

Even Mauritius is in the league.

Suffering from too much focus on the European market for tourism,

PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

“MAURITIUS NEEDS TO KEEP A FOOT IN AFRICA AND ASIA” “IT WAS EYE-OPENING FOR ME TO SEE HOW ENGAGED PEOPLE ARE” The Mauritius LSE (London School of Economics) Society Trust Fund celebrated its 20th anniversary last week. On that special occasion, the Trust Fund invited the LSE academic, Dr. Chris Alden, to deliver three lectures at the University of Mauritius. The respective titles of the lectures were 'Aid, Modernity and Risk'; 'New International Norms and the Emerging South' and 'China's Great Awakening in Africa'.

The academic was conquered by the assistance that showed an exceptional interest in the presentations. “The lectures I gave here were well attended. People asked good and penetrating questions which suggested to me that they were paying attention. It was eye opening for me to see how engaged people are, how politics is not a dead subject. I do get the impression, from talking to some people, that it's a society focused on development, on asking very important questions. It's very good to see a society that is alive in this way”, he says.

Dr Chris Alden studied in the USA and moved to South Africa in 1990 where he took a job at the University of Witwatersrand in Johannesburg. He worked there for ten years, and on the basis of the job offer he established there in 1992. “I was the first research oriented party based in Africa and looking towards Asia. That was a fortunate position to begin with because Asia has been rising and my knowledge rose along.”

Then he took a job at the London School of Economics (LSE) in 2000, but he maintained his links with Africa and Asia.

The academic has three children aged 10, 7 and 2. On a funnier note he adds: “They are very active and wondering why I am at a beach resort. No, actually the kids think it's cool, not my wife! It was too complicated to bring a huge number of children along! My wife is South African and the kids are everything.”

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AFRICA BUSINESS AGENDA 2012

Maurice, la pessimiste…

we are now trying to lure Chinese/Asian tourists, while other countries are trying to reach a hand in Africa.

But why this excitement over China and Africa?

According to Dr Chris Alden, all the other “super powers” are all known. India has a long standing relationship with the East and Southern part of the continent; the United States of America (USA) had a political and economic relationship while Europe still has a deeper economic relationship with Africa: “With China, it's a kind of new excitement, of something unusual. But China has been around for a while now, so it is beginning to lessen. But I would say there is another reason why. The Chinese are often irritated by this excessive focus. I give you an example. With the Sudan crisis, the criticism that China in particular received for supporting the government in Khartoum was seen by the Chinese to be unfair. It is true that they have a dominant economic position and an interest in the oil sector but actually it's a consortium of oil companies. One of them is an Indian oil company, one is Malaysian... The latters don't want to be held responsible in the way the Chinese throw events there. So they say “why us?” The answer I would give, and I've given to them, is that you - China - are the only country with a particularly elevated role in global politics and responsibilities.

That's why the attention falls more on you than on any other country.”

But then, our focus is also on Africa and its unlocking potentials. Mauritius is currently positioning itself as the gateway to Africa while China is showing

DTAA: “TRY NOT TO LOSE IT!” The Double Taxation Avoidance Agreement (DTAA) has been around for quite some time now. And, according to Dr Chris Alden, it's one of the attractive advantages Mauritius has offered till now. Can we afford to lose such a privileged agreement? No, he says. “Try not to lose it!” Otherwise, Mauritius cannot be appealing to investors in terms of our market because we cannot produce the same as a larger population. On top of that, we should bear in mind that Mauritius is having difficulties from moving from a developing economy to a developed one.

“There are plenty of small countries that have made this leap to the next level, the middle-income trap, though it's been very difficult. Financial services seem to be the route out. Singapore has been able to leverage its smallness to its advantage rather than see it as an obstacle. But it is clear that you cannot convince any businessman that Mauritius is a big market. You need to think differently about what you can offer. If you take Botswana or other middle-income countries, they do have resources but small populations. The success of the east-Asian tigers relies on the fact, and that's I guess the alternative you have, that they focused on human development”, suggests the academic.

deep interest in the continent.

However, the rising of that interest really depends on African leaders, warns the International Relationship expert. If the Africans don't take the financial gains that high commodity prices offer them and plough them back in developing the country and in educating the people, that rise will last as long as there is ore in the ground. Afterwards, it will come to a crash or halt: “So, it's absolutely imperative that African countries take this very fortunate window and turn this into a stepping stone for further development.

It's hard to see where else this will come from.”

THE ISSUE OF ETHNICITY AND RELIGION However, ethnicity and religion have always been a major obstacle in the rise of African countries, some experts say. Dr Alden is of a different opinion.

These are issues that most societies face. The countries that have been economically successful have had to continue having their share

of difficulties in this area. “Sometimes it could mobilize their strengths. That's one of the things we should keep in mind. We tend to see this purely as a source of conflict, which could drain away attention from the development needs. It's important to consider the ethnic problem and transform it into a positive one. Ethnicity and religion should not be seen as a source of conflict”, observes the expert.

As regards the Euro zone crisis and the opportunities, if there are any, for Africa, Dr Alden is pessimist. There is a saying that every crisis provides an opportunity. But given that much of Africa's market and investment is linked to European markets, nothing that is positive for Africa immediately springs to his mind. “I think the best is to say that in so far that the European crisis remains, some economies have been able to insulate themselves up to now; but we will begin to see a downturn be it China, Brazil … It's a crisis that affects everybody. Opportunities are limited, including for Africa”, Dr Alden adds.

MOINS CONFIANTE que l'Afrique sur la croissance et les perspectives à court terme de ses entreprises, Maurice a également une autre lecture de certaines situations que les Etats du continent, de même qu’une autre approche pour résoudre ses problèmes économiques. Le récent rapport Africa Business Agenda de PriceWaterhouseCoopers, intitulé « The CEO mindset in Africa and lessons for corporate Mauritius », donne une idée de la perspective mauricienne.

La distance entre Maurice et le continent africain n'est pas le seul élément qui nous sépare. Sur beaucoup de plans, notre île, qui aspire à devenir le centre financier de l'océan Indien, se démarque de l’Afrique, que ce soit en termes de performance, de qualité des services, ou des opportunités qu’elle offre.

Cette différence se retrouve également au niveau des objectifs visés, des décisions stratégiques, et même dans le degré de pessimisme affiché. C’est ce qu’indique le rapport 2012 de PriceWaterhouseCoopers (PwC) - « The Africa Business Agenda: The CEO mindset in Africa and lessons for corporate Mauritius ».

Environ 201 Chief Executive Officers (CEO), dont dix à Maurice, ont été interrogés dans le cadre de ce rapport, qui a, au total, vu la participation de dix pays africains. Premier constat : les Mauriciens sont moins optimistes que les autres. Interrogés par rapport à la croissance de leurs entreprises pendant les douze prochains mois, seuls 50% des CEO locaux se sont dit très confiants, alors que leurs confrères du continent le sont à 64%. Les avis divergent également sur la croissance attendue pour les trois prochaines années. Si 40% des CEO mauriciens sont très confiants, ce chiffre atteint 47% pour l'Afrique du Sud et 45% pour la Tanzanie. Dans la même logique, 50% des CEO mauriciens pensent que l'économie globale chutera encore, contre 42% en Afrique, et 45% au niveau mondial.

ALLIANCES STRATÉGIQUES « Les Mauriciens sont plus pessimistes que les Africains quant à la situation de l'économie globale pour les douze mois à venir. D'autre part, Maurice est beaucoup plus centrée sur l'Asie que sur l'Afrique, car on ne voit pas ce marché comme étant aussi prometteur », commente André Bonieux, Country Senior Partner chez PwC, qui a présenté le rapport à la presse la semaine dernière.

Même en terme de ‘talent constraints’, la perspective mauricienne diffère de celle des Africains.

Tout en expliquant qu’il y a un manque de talents pour prendre des ‘strategic initiatives’ et saisir les opportunités, les CEO mauriciens sont d’avis que cela n'affecte en rien l'innovation ou les normes de qualité. Ce qui n'est pas le cas pour leurs confrères en Afrique et ailleurs dans le monde, pour qui l'innovation et la qualité souffrent à cause de ce problème.

Sur le plan des risques, Maurice cite la croissance économique volatile (80%), la volatilité des taux de change (80%), le manque de talents (80%) et la crise de la zone euro (70%) comme les principaux facteurs qui affectent la croissance des entreprises. Pour remonter la pente, le pays cible principalement les nouveaux marchés (70%), dont l'Asie de l'Est et du Sud-est, l'Australasie et le Moyen-Orient, tandis que l'Afrique envisage surtout d'investir dans de nouveaux produits et services, et d’établir de nouvelles alliances stratégiques.

HERRSHA LUTCHMAN-BOODHUN

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GROS PLAN

MAUREEN MAGUIRE, PRESIDENT OF SOROPTIMIST GREAT BRITAIN

“Mauritius as UK are at the same Level as far as Society Problems are concerned”

Twenty-five years have elapsed since Soroptimist International has set up a branch in Mauritius.

To mark the event, Maureen Maguire, President of Soroptimist Great Britain and Ireland, has been invited to be the guest of honour. In a press meeting on Wednesday September 5 at the Henessy Park Hotel, she expressed her views and satisfaction of the work the local organisation has been doing in order to uplift the lives of the many Mauritian women and children throughout the island and commented on issues such as the youth and representation of women in the parliament | JAMIROUDDIN YEADALLY MAUREEN MAGUIRE has been travelling the world for decades and together with the help of Soroptimist members, she has been looking for avenues in order to improve the standard of living of women and children in local communities throughout the world. Her mission is simple: to empower women and girls in helping them to become someone.

Her visit on the Mauritian territory was marked by the many meetings with top officials including the President of the Republic where she took the opportunity to discuss matters pertaining to the standard of living and problems women, girls and youth have to face within the community.

“I met the President and can say that he is a very knowledgeable man who knows perfectly what the main issues are within the island. He also told me about his three main concerns which are poverty, youth and education”, said our speaker.

EQUALITY AND SOCIAL AID JUSTICE During her meeting with Kailash Purryag, Mrs Maguire had some discussions about women's role in the society.

“We both have agreed that we all have the same society problems as we have people living in poor conditions with a low level of education and young people who, because they have nothing else to do, create issues and problems within the community. We have discussed on possibilities we would like to work on, in order to bring down these kinds of problems”, she add.

On the other hand, she answered questions on subjects of national interest such as “the representation of women in the political community or abortion”. Mrs Maguire's reply was: “Soroptimist International looks at the situation throughout the world and the organisation

IT AT THE HEART OF THE CELEBRATIONS

CELEBRATIONS. Soroptimist Internatinal celebrated its 25th anniversary with great fanfare

We have discussed on possibilities we would like to work on, in order to bring down these kinds of problems has a number of positions in a lot of areas which are environment, health, education, trafficking, sexual exploitation, abuse and domestic violence.”

Talking about the aspirations she has for the Mauritian Soroptimist members, she would say that “the aspiration that I have is to see them continue working on the projects that the club has undertaken and to expand it by creating more membership and continue to fund raising, although I know that it is not an easy task and would also like to see them to continue spreading the IT Literacy programme”.

Mrs Maguire has a strong belief that education and IT knowledge will enable people in poor condition to stand out of poverty and be able to stand on their own feet and be someone. “I want my Soroptimist members to provide support and the opportunity to learn to poor people so that they become self sustaining. I know that it is a long way to go but with little steps they will be able to achieve the goals”, she said by giving the example of “a small amount of money like £200 (about Rs 9,600) in the African region can help one to feed 4060 children for a whole month

compared to UK where you can hardly buy food for a small number of family with the same amount of money.”

Maureen Maguire joined Soroptimist International because she finds it very rewarding to contribute to the cause of equality and social justice for women and girls. She believes that it has changed her life. She has made many friends, travelled considerably, been involved in volunteering and sought to assist and support others in their resolve to move their lives forward. “It is a great honour to be working with our members to continue to raise awareness of the inequalities faced by women and girls.

For Soroptimist, a fulfilling life is about finding opportunities and using them for the betterment of all and I am aware that within our world today, this is very difficult as these opportunities are not open or available to every woman. We are an organisation of friends and mentors we learn from each other and we in turn should pass that learning on”, observed Mrs Maguire.

In order to mark its 25th anniversary, the local branch of Soroptimist International organised a series of events which the principal one was the launching of an IT Literacy Programme at the Tilapia Centre at Camp Levieux. The targeted objectives are to provide a supervised place for primary school children to come after school, to offer the children refreshments and a safe place to play as well as learn to assist the children with their homework and learning difficulties, to offer literacy classes and encourage reading and writing skills and to provide IT equipment and encourage IT skills.

Soroptimist International is an international organization for business and professional women who work to improve the lives of women and girls, in local communities and throughout the world. The club was first formed in Oakland, California in 1921. Today the organization has close to 100,000 members in more than 125 countries and territories around the world. The organization have in place a variety of programs, worldwide, aimed at helping women and girls better themselves and draw upon the expertise of its members to ensure the success of these programs. Soroptimist Mauritius started 25 years ago and today there are 2 clubs – SI Ipsae and SI PortLouis – with a total of 50 members. The clubs have undertaken a tremendous amount of work in the past 25 years, lobbying for womens’ rights, gender equality and child protection and are amongst the founder partners of Women in Networking (WIN). The clubs have initiated and raised funds for many projects including 2 crèches in Black River and Baie du Cap, a child protection centre in Floreal, a day care centre for the elderly in Camp-Levieux, and more recently the Flamboyant Education Centre in Richelieu.

GROS PLAN LIGNE DE CRÉDIT EN DEVISES ÉTRANGÈRES

La Bramer Bank prête Rs 150 millions à Sun Resorts

Le groupe hôtelier Sun Resorts est devenu le premier opérateur du secteur touristique à profiter de la ligne de crédit en devises étrangères mise en place par la Banque de Maurice. La Bramer Bank, qui lui a octroyé un prêt de Rs 150 millions, devient du même coup la 3e institution bancaire à puiser de la ligne de crédit | JESSEN SOOPRAMANIEN CELA N’A pas duré. Alors qu’on avait noté un certain manque d'intérêt des banques commerciales et des opérateurs pour la ligne de crédit en devises étrangères de la Banque de Maurice (BoM), la Bramer Bank est devenue le troisième opérateur du secteur bancaire à offrir cette facilité à ses clients en accordant un prêt de Rs 150 millions à Sun Resorts, premier groupe hôtelier à bénéficier de crédits spéciaux. La signature cet accord, qui s’étalera sur cinq ans, a eu lieu vendredi dernier, à Ebène, au siège de Sun Resorts. La BoM avait mis en place, le 9 juin dernier, une enveloppe de 600 millions d'euros, sous forme de ligne de crédit en devises étrangères, afin de permettre aux banques locales d’accorder des prêts à un taux préférentiel aux entreprises exportatrices et aux établissements hôteliers, afin de les aider à contrecarrer les effets de la crise dans la zone euro. Le déséquilibre du taux de change affecte en effet les opérateurs économiques, et une réduction des risques vis-à-vis du taux de change est nécessaire.

Le prêt de la Bramer Bank à Sun Resorts est la plus importante transaction effectuée jusqu'à présent par rapport à cette ligne de crédit. « La ligne de crédit de la BoM vient à point nommé et nous permet d'aider Sun Resorts à mieux envisager le futur. Cette mesure permet aux opérateurs de ré-

Ashraf Esmael, Acting Chief Executive Officer de la Bramer Bank, scellant l’accord avec Fabio Piccirillo, Chief Executive Officer de Sun Resorts

duire leurs frais financiers, et augmente de facto la valeur, pour les actionnaires, des compagnies bénéficiaires. Les relations d'affaires entre la Bramer Bank et Sun Resorts se solidifient également avec ce prêt », a souligné Ashraf Esmael, Acting Chief Executive Officer de la Bramer Bank.

OPTIMISME « Les effets de la crise dans la zone euro et la dépréciation des principales monnaies internationales affectent de façon significative notre secteur. La mise à disposition de cette ligne de crédit nous permettra de rééquilibrer l'inégalité entre nos recettes en devises et nos dettes en roupies », a pour sa

part déclaré Fabio Piccirillo, Chief Executive Officer de Sun Resorts.

Ce dernier a également brossé un tableau de la situation économique actuelle, s’attardant surtout sur le tourisme. Tout en rappelant que le secteur touristique connaît une phase assez difficile, Fabio Piccirillo précise que le marché se diversifie en se tournant davantage vers l'Asie. « Chez Sun Resorts, on se bat pour attirer de nouveaux touristes à Maurice. On est confiant que nos efforts porteront leurs fruits. On reste optimiste pour l’avenir, mais la difficulté est qu'il faut diminuer les coûts d’opération tout en maintenant un niveau de services élevé », a-t-il conclu.

AIRBUS : L’INNOVATION À TRAVERS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE CHAQUE DEUX ans, le constructeur aéronautique européen Airbus organise le concours « Fly Your Ideas », soutenu par l'United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO). Le but est de pousser les étudiants du monde entier à imaginer de nouvelles idées pour une industrie de l'aviation plus durable. Le vainqueur remportera non seulement 30 000 euros, mais aura aussi l'opportunité d'accueillir des experts de l'Innovation Cell d'Airbus, sur son campus, pendant une semaine.

Ce concours permet à Airbus de nouer des relations avec des universités du monde entier et des étudiants de toutes les disciplines. Il permet de partager avec eux les processus mis en place par la compagnie afin de développer de nouvelles technologies au service d’une aviation plus durable pour la prochaine génération de voyageurs. « Notre objectif est d'attirer la nouvelle vague de talents qui partagent notre vision d’une aviation plus

durable, et de dialoguer avec eux. Nous espérons stimuler les idées et les échanges internationaux avec les étudiants et les différentes communautés universitaires du monde entier, et inspirer ainsi la prochaine génération d’innovateurs », a déclaré Charles Champion, Executive Vice-President Engineering d’Airbus et parrain du concours « Fly Your Ideas ».

Cette année, les thèmes du concours sont : « Energie », « Efficience », « Croissance à coûts raisonnables », « Croissance du trafic », « Expérience passagers » et « Convivialité communautaire ». Ces thèmes ont été identifiés par Airbus comme étant les six défis majeurs du 21e siècle que l’industrie de l’aviation doit relever pour devenir durable.

Info importante : les équipes qui souhaitent être sélectionnées pour l’étape suivante doivent soumettre leurs idées via le site web du concours avant le 7 décembre 2012.

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CONSTITUTION

Rezistans ek Alternativ formule trois propositions d’amendements

L’ETAT MAURICIEN a 180 jours pour expliquer au Comité des Droits de l'Homme des Nations Unies ce qu’il compte faire pour résoudre le problème créé par le Best Loser System. Va-t-on vers un nouveau recensement pour remettre à jour la carte ethno-politique du pays, ou vers des changements plus en profondeur de la Constitution ?

Cette dernière option est celle prônée par Rezistans ek Alternativ, qui a fait part de ses propositions.

Suite au ‘pronouncement’ jugement du Comité des Droits de l'Homme des Nations unies sur le Best Loser System, les membres de Rezistans ek Alternativ proposent trois amendements, qu'ils qualifient d'urgents, à être apportés à la Constitution du pays. Cela va dans le sens de la décision du panel de 16 juristes du Comité, qui a statué que les droits constitutionnels des membres de Rezistans ek Alternativ ont été bafoués quand leur candidature aux élections générales du 3 juillet 2010 a été rejetée parce qu’ils ont refusé de déclarer leur appartenance ethnique.

Le ‘pronouncement’ oblige l’Etat mauricien à fournir, dans un délai de 180 jours, des informations quant aux mesures envisagées pour remédier à cette situation. Lors d'une conférence de presse, Michel Chiffone a formulé les propositions de Rezistans ek Alternativ. Primo : l'élimination de toute forme de communalisme dans la Constitution, ainsi qu’une réforme électorale qui portera l’Assemblée nationale à 90 membres, dont 62 seront élus selon le principe de « First Past The Post », ainsi que 28 sur une base proportionnelle.

Ce dernier exercice devrait aussi, selon le groupe, garantir une représentation équitable des deux sexes.

AGENDA RÉTROGRADE Secundo : l'introduction du mot « séculier » dans la Constitution, afin que la séparation entre l'Etat et les religions soit écrit noir sur blanc. Et tertio : l’introduction, dans la Constitution, des conventions socio-économiques et culturelles telles que préconisées par les Nations unies.

Pour Dany Marie, membre de Rezistans ek Alternativ, les conclusions du Comité des Droits de l'Homme des Nations unies représentent une réelle opportunité d’écrire une nouvelle page de l'histoire du pays et de poser les bases d’une République non-communale. Dans la même veine, d’autres membres de ce parti politique ont donné la réplique à Paul Bérenger, le leader du Mouvement Militant Mauricien (MMM), qui avait fustigé Rezistans ek Alternativ pour avoir créé « une confusion terrible ».

Tout en maintenant qu'il s'agit bien d’une victoire historique, Ashok Subron a condamné ce qu'il appelle une « confusion volontaire et délibérée » de certains politiciens pour faire avancer un agenda rétrograde. Il a aussi sévèrement critiqué les prises de position de Shakeel Mohamed et d'Arvin Boolell.

Quant à Ian Jacob, autre animateur de ce mouvement, il a fustigé l'attitude de Paul Bérenger, déclarant que « le leader de l’opposition n’a plus les repères idéologiques qu’il avait dans le passé ».

JESSEN SOOPRAMANIEN

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INSIDE

SHADOW DIRECTOR

THE

STRINGS PULLER

There is a central character in a company who acts behind the scenes exerting strong influence over the administration of the business. He works in the shadow and is considered as the strings puller.

Hence the term: shadow director | RENDHEE VEEREN

SHADOW DIRECTORSHIP may not be the talk of the town but it is well embedded in our local corporate world given the family owned nature of our leading domestic companies. To put it simply, a shadow director in relation to a company, means a person in accordance with whose directions or instructions the directors of the company are accustomed to act. A person is not to be regarded as a shadow director by reason only that the directors act on advice given by him in a professional capacity.

Similarly, a person might be identified as a shadow director albeit his authority relates only to a small part of a corporation's activities.

The law inflicts a heavy saddle upon directors. There are also considerable costs for directors who fall short of fulfilling their obligations. It is thus of chief significance to recognise

who the courts will hold to be a director. Notwithstanding the current easy and straight forward nature of the statutory definition of directors under the Companies Act 2001 (CA), there is considerable ambiguity regarding the scope of the legal provisions relating to the directors more precisely Section 128 of the CA regarding shadow directors. The recognition of shadow directors indeed presents a strenuous task. Strictly speaking, the CA does not define the term ‘directors’. However, Section 128 provides that certain persons are to be included as ‘directors’. As such, the law provides an inclusive rather than in-depth definition.

Section 128 (1) (a) and (2)(a)(b) states that: For the purpose of the Act, « directors » include, among others, a reference to a person occupying the position of direc-

What is needed is first, a board of directors claiming and purporting to act as such; and secondly, a pattern of behaviour in which the board did not exercise any discretion or judgment of its own, but acted in accordance with the directions of others

tor of the company by whatever name called and a person in accordance with whose directions or instructions the directors and the board are accustomed to act.

To prove that someone is a shadow director, therefore, it is first required to spot the company’s directors. Next, it must be demonstrated that the applicable shadow director directed the board how to act and that the latter was accustomed to acting in accordance with those

directions.

While the CA declines to use the term shadow directors our Code of Corporate Governance goes a step further and deals openly with same by providing that shadow directors should be strongly discouraged. The Code recommends that « the concerned directors should remind themselves of their obligation to serve the best interests of the company according to the provisions of the Code. The code is clear cut:

Directors whom the board considers may be acting on the directives of a third party should not be recommended by the Corporate Governance or Nomination Committees for re-election at the next Meeting of Shareholders. » It is added that « the clear aspiration is that there should not be any shadow directors. Those persons should either seek to become a director themselves or allow the director(s) that they have successfully nominated onto the board to act entirely as they deem fit without referring back. » A key British authority on the subject matter dates back to 1994 in Re: Hydroban (Corby) Ltd BCC 161, wherein the Court stated that in order to establish that a defendant is a shadow director it is necessary to allege and prove the following: - who are the directors of the company, whether de facto

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The concerned directors should remind themselves of their obligation to serve the best interests of the company according to the provisions of the Code.

The code is clear cut: Directors whom the board considers may be acting on the directives of a third party should not be recommended by the Corporate Governance or Nomination Committees for re-election at the next Meeting of Shareholders

IT’S NOT A CHILD’S PLAY

or « de jure » [ie validly appointed]; - that the defendant directed those directors how to act in relation to the company or that he was one of the persons who did so; - that those directors acted in accordance with such directions; and - that they were accustomed so to act.

The Court also mentioned that: « What is needed is first, a board of directors claiming and purporting to act as such; and secondly, a pattern of behaviour in which the board did not exercise any discretion or judgment of its own, but acted in accordance with the directions of

others. » One of the questions requiring thought is whether or not there is a call for proposing a clear statutory provision for the definition of a ‘shadow director’. Presently, there is no need for any alteration or expansion of the term ‘director’ as the definition of ‘director’ covers nominee and shadow directors.

It is hence not necessary to initiate a separate definition for ‘shadow director’. Nevertheless, a person who is able to give instructions to the board on how it should act, should not hide behind the pretext that he is not a member of the board and therefore should be subject to the same duties and responsibil-

The clear aspiration is that there should not be any shadow directors. Those persons should either seek to become a director themselves or allow the director(s) that they have successfully nominated onto the board to act entirely as they deem fit without referring back

ities as the directors.

The question of who is a shadow director is not a simple one to answer. Sadly, case law provides inadequate direction.

Many issues remain unsettled and there is often a divergence of views as to the right interpretations.

For instance, advice has been found to differ from ‘directions or instructions’. The fact that the directors of a company may follow the advice of a third party does not automatically ascertain the existence of a shadow directorship. However, case law also indicates that a professional adviser may be qualified as a shadow director if he is communicating something more than just professional advice. Therefore, persons such as professional advisers should be vigilant when they are administering the company’s business in a manner going beyond the ambit of a company’s professional adviser and in such a way as to make them a shadow director because they can also be made accountable as a director of the company.

To be considered as a shadow director, an individual must have an actual control over the corporation's dealings and direct the conduct of the directors, such that the board take action on those directions over a period of time. Those vulnerable of being shadow directors are: ■ A holding corporation that gives instructions to the directors of its subsidiaries.

■ A shareholder in a joint venture company that gives directions to the board of the joint venture company, or gives instructions to its nominated directors to direct the affairs of the board of the joint venture company.

■ An institutional or private equity investor who has a right under the investment agreement to appoint an observer or representative to a board. If the board acts on that observer's or representative's instructions on a regular basis, there is a risk of him, or the investor, becoming a shadow director.

■ Attendees at Board Meetings such as Senior Managers Instances of deeds that could result in shadow directorship comprise: ■ Taking control of the financial affairs of the company.

■ Making or significantly swaying, key strategic decisions of the business.

■ Discussing with third parties for

■

the rest of the board.

Having a say on the appointment of senior management of the company.

Where the shadow directorship of a person is established, there are several outcomes that may crop up: ■ Some dealings concerning the directors of a company that must be sanctioned by the company's shareholders are also relevant to a shadow director.

■ A shadow director has to disclose the nature and degree of his interest in any business deal that has been concluded by the company.

■ The statutory duties owed by directors in the Companies Act 2001 are valid to shadow directors.

■ A shareholder can bring a derivative claim against a shadow director for any act or omission involving negligence, default, breach of duty or breach of trust.

■ A court can make a disqualification order against a shadow director.

■ A liquidator can seek to bring an action against a shadow director of a company for fraud in anticipation of winding up, misconduct in course of winding up, material omissions from statements relating to company's affairs and false representation to creditors.

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INFOTECH 2012

En attendant la vingtième édition Le temps passe vite. Sitôt le dix-neuvième salon d’INFOTECH clôturé, que les organisateurs pensent déjà mettre les petits plats dans les grands pour la vingtième édition, l’année prochaine. Ce sera une occasion un peu spéciale, indique Sanjay Bhunjun, Business Development Manager à la National Computer Board | JAMIROUDDIN YEADALLY DU 14 au 16, le week-end dernier, le centre international Swami Vivekananda a accueilli près de 98 000 visiteurs autour de la quarantaine d’exposants ayant répondu à l’initiative du National Computer Board (NCB). Chiffre indiqué par un Electronic Counter installé à l’entrée du salon.

C’est le ministre des TIC (technologies de l’information et de la communication), Tassarajen Pillay, qui a procédé à l’ouverture officielle du salon, jeudi dernier. « Our ICT Sector is faring well, contributing to around 6.7% of our GDP. Mauritius is now reckoned as the right ICT investment destination and outsourcing location and has successfully attracted key ICT players of international repute to do business on the island », devait-il déclarer lors de son allocution de circonstance.

Tassarajen Pillay, ministre des TIC, et Abu Kasenally, ministre des Terres et du Logement effectuant une tournée dans les stands accompagnées des organisateurs et représentants du salon

VIVEMENT LA VINGTIÈME Mais, devait souligner le ministre, le pays a besoin d'un plus grand nombre de main-d'œuvre qualifié pour soutenir la croissance du secteur de la technologie. Répondant à ce besoin, « le gouvernement, de concert avec des partenaires du secteur privé, est en train d'introduire

Shyam Roy, CEO d'Emtel, entouré des charmantes hôtesses de la compagnie de téléphonie mobile

Sarat Lallah, CEO de Mauritius Telecom, faisant découvrir au public la toute dernière tablette tactile de la compagnie

La télévision diffusant des images 3D de haute définition a attiré beaucoup de monde

activement de nouveaux programmes de formation pour propager la connaissance des TIC et de son utilisation dans toutes les sphères d'activités à travers le pays ».

Le salon du NCB avait pour vocation de présenter les dernières technologies et innovations du secteur de l'informatique. Parmi celles-ci, les deux modèles de tablettes tactiles que proposait Mauritius Telecom. De la fameuse marque Penta, ces tablettes à multiples usages se vendaient au prix promotionnel de Rs 2 999 et Rs 5 999. « On ne fait que rendre plus accessible l'usage de l'internet », expliquait Sarat Lallah, CEO de la compagnie.

Exprimant sa satisfaction du salon du week-end dernier, Sanjay Bhunjun évoque également la décentralisation d’Infotech. Lancé l’année dernière, « Regional ICT Expo » a déjà visité Rivièredes-Anguilles, dans le sud, et Rivièredu-Rempart, dans le nord. Trois nouvelles éditions du genre sont prévues d’ici décembre : à Rodrigues, Goodlands et Rose-Belle.

L’édition 20 d’INFOTECH se tiendra probablement au mois de novembre 2013. En attendant, place aux photos de l’édition 19.

Les charmantes hôtesses de Data Communication Ltd présentant la nouvelle 4G, Alice

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LE WEEK-END DERNIER AU J&J AUDITORIUM

PREMIER SALON RÉUSSI POUR LE VOYAGE ET LES LOISIRS C’était un coup d’essai. Le succès de sa première édition obligera le Salon du Voyage et des Loisirs à déménager vers le centre international Swami Vivekananda l’année prochaine, nous a confié son initiateur, Moshin Moossa | JAMIROUDDIN YEADALLY

Des centaines de visiteurs ont pu découvrir les différentes offres promotionnelles et services de plusieurs représentants de l'hôtellerie et de l'aviation

Izdihaar et Ruwayda Mudhoo, Diane Pacifique et Naashreen Mohamed, tous travaillant pour le compte de la compagnie Le Voyageur

Les charmantes demoiselles de la compagnie Le Voyageur ont gracié l'évènement de par leur élégance

Moshin Moossa, vice-président de Le Voyageur Travel and Tours, Kailash Purryag, président de la République, Michael Sik Yuen, ministre du Tourisme, Claudio Feistritzer, vice-chairman de British American Commerce and Industry Group et Sulleman Rawat, chairman de BA Exchange

C’EST AU J&J Auditorim, à Phoenix, que le président de la République, Kailash Purryag a inauguré la première édition du Salon du Voyage et des Loisirs, jeudi dernier. Un salon innovant, devait dire le président, saluant l’organisateur, Le Voyageur & Tours.

Initiative qui a bénéficié de la collaboration de la Mauritius Tourism Promotion Authority (MTPA).

L’objectif de ce salon était de permettre aux Mauriciens de découvrir, ou de redécouvrir la panoplie d’offres de loisirs disponibles à Maurice.

Commentant la situation dans l’industrie du tourisme, Kailash Purryag s’est voulu optimiste, car tout en reconnaissant les difficultés du moment, il s’est dit convaincu que « nous allons nous en sortir ».

Il a, par la même occasion, salué les efforts du ministre Michael Sik Yuen en direction de la clientèle des pays d’Asie.

Celui-ci a dit qu'il reste beaucoup à faire dans l’industrie du tourisme et que celle-ci doit constamment se repenser en vue d’améliorer la qualité de ses produits et de ses services. Il a invité les opérateurs à tirer profit des stratégies mises en place par la MTPA et Air Mauritius pour attirer la clientèle chinoise. « D'ici novembre prochain, la MTPA de concert avec Air Mauritius et des stakeholders, se rendront en Chine en vue de conclure des accords avec des tours-opérateurs chinois, et je peux dire qu'à partir de janvier 2013, il y aura des vols directs vers le pays du soleil levant. Mon ministère a aussi mis en place plusieurs stratégies afin d'attirer des touristes venant du continent asiatique », a laissé entendre le ministre.

Ce premier salon du voyage et des loisirs a attiré plus de 8 000 visiteurs, a indiqué Moshin Moussa, tandis que 95% des exposants ont déjà confirmé leur participation à la deuxième édition. Fort du succès de cette première édition, le directeur de Le Voyageur & Tours annonce qu’il réservera le centre international Swami Vivekananda l’année prochaine. Les exposants ont fait des réservations au-delà de leurs attentes pendant les trois jours de ce salon, se réjouitil. Ainsi, à titre d’indication, il mentionne Blue Safari Submarine qui a vendu 170 sorties, Le Palmeraie qui a signé un contrat pour un mariage de l'ordre de Rs 1,2 million, Shanti Maurice qui a vendu 70 massages. Un massage coûte environ Rs 9 600, préciset-il.

Par ailleurs, de nombreuses offres promotionnelles ont été offertes aux visiteurs par les exposants. Parmi, Incentive Partners, Médine Group, Blue Safari Submarine, Sky Dive et Casela ont bien joué le jeu et se sont montrés sans complexe vis-à-vis des prestigieux Sun Resorts, Hilton, Air Mauritius, Costa et autres Meridiana.

En attendant l’année prochaine, Le Voyageur and Tours a une date importante à son calendrier. C’est le 21 décembre prochain qu’aura lieu le tirage au sort des loteries mises en jeu le week-end dernier au J&J Auditorium. Les heureux gagnants de la Porsche Cayman, de la BMW Cabriolet, des deux Nissan Micra et de la motocyclette Derbi Xtrem seront alors connus.

Prescilla Thomas et Karen Tang, Station Managers de Meridiana Fly aux côtés de Darmen Oodye, Operation Manager de Corallo

Rahifa Rawat Moossa de Centosys et Adeela Rawat-Feistritzer, Directrice de Seaton Investment Ltd

Omar Rawat, expert-comptable et Sulleman Rawat, Chairman de BA Exchange en compagnie de David Issaacs, Director of Courts

Les employés de la Mauritius Tourism Promotion Authority (MTPA) se tenant fièrement devant leur stand au salon

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ENTREPRENDRE SENTIMENT. Siva déplore le manque de volonté des autorités

MARCHANDS AMBULANTS

Quand respecter la loi fait perdre gros La capitale et les marchands ambulants vont de pair. Ils participent, quelque part, au charme des lieux.

Cela ferait presque oublier qu’ils opèrent illégalement, alors que les commerçants dûment enregistrés doivent encourir des frais et payer des taxes, alors même qu’ils perdent des clients et que leurs profits dégringolent | DOROTHY BONNEFEMME

COLÈRE, FRUSTRATION, RÉVOLTE Ces maraîchers sont d’ailleurs en rogne, car les marchands de rue, qui opèrent en toute illégalité, font fi du jugement. Ils attendent donc avec impatience un nouvel ordre de la cour suite à la demande d’injonction de la Street Vendors’ Association réclamant le gel de cette décision. C'est aujourd'hui, le 19 septembre, qu'un dénouement est attendu dans cette affaire.

Colère, frustration, révolte... pour les exprimer, les maraîchers ne mâchent pas leurs mots. « Mon chiffre d'affaires a chuté de plus de 75% ces dernières années.

PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

MARDI 12H10. A la rue Farquhar, à Port-Louis, on circule sans devoir lancer des « pardon monsieur, pardon madame » à tout bout de champ. Un soulagement ! La présence de petits groupes de personnes assises sur des tabourets, sur le trottoir, ne passe cependant pas inaperçue.

De l’autre côté se trouvent des policiers.

Les deux camps se regardent en chiens de faience.

Au Marché central, c'est l'effervescence. Le « Talk of the Town », c'est l’ordre émis par la cour suprême, interdisant aux marchands de rue de travailler dans un rayon de 500 mètres autour du marché.

J'ai dû complètement changer de stratégie pour continuer à survivre. Les marchands ambulants nous ruinent ! » s’exclame Govinden. Remonté, il nous avoue qu'il n'arrive pas à digérer le fait qu'un jugement de la cour suprême ne soit pas respecté. « Où va-t-on ? Dans quel monde est-ce qu'on vit ? » s’interroge ce maraîcher d'une quarantaine d'années.

ver une solution au problème que créent les marchands ambulants. « Ce sont des protégés de notre système. Certains ministres n'hésitent pas à utiliser des propos racistes pour expliquer ce problème. Nous, nous ne souhaitons qu'une chose : travailler dans la tranquillité et ne pas nous faire choper notre clientèle », ajoute un homme âgé d'une soixantaine d'années, qui travaille au Marché central depuis trente-cinq ans.

Siva, qui vend des pommes de terre, des concombres et des « brèdes », avance que « les marchands ambulants, c'est comme un cancer pour nous. Je travaille ici depuis 1984. Auparavant, c'était un environnement sain. Mais petit à petit, les marchands ambulants ont fait leur apparition, et depuis quelque temps, on ne voit qu'eux ».

Les marchands ambulants nous ruinent !

Govinden, maraîcher au Marché central

Pour survivre, ce marchand de fruits a dû changer de stratégie

Ce dernier ajoute qu’on peut voir tout plein de marchands ambulants à l’extérieur du marché, alors que le jugement de la cour leur interdit de se placer dans un rayon de 500 mètres.

Sa hargne est partagée par les autres marchands. Ces derniers n'hésitent pas à pointer du doigt le gouvernement, la mairie et la force policière, qui n'ont, disent-ils, aucune volonté de trou-

VIVE TENSION Donnant libre cours à sa colère, il pointe du doigt le manque de volonté des autorités : « 700 places devaient être disponibles au Hawkers Palace pour les marchands. Mais qui occupe ces lieux ? Moi je dois payer Rs 1 900 pour une petite échoppe chaque mois, et j'ai aussi d'autres frais. Vous pensez que je peux faire des profits ? »

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AFFLUENCE. Les clients sont plus nombreux depuis l'interdiction des marchands ambulants

La tension est palpable. Les clients, pourtant, ne semblent pas du tout s'inquiéter de la situation. Vu que c'est l'heure du déjeuner, c'est d'un pas pressant que certains font leurs achats, alors que les marchands crient à tue-tête le prix de leurs légumes et d'autres slogans propres à eux pour les attirer.

Poursuivant notre visite, nous nous rendons à l’échoppe d'un marchand de fruits. « Estce que vous aussi, vous êtes affecté par la présence des marchands ambulants ? » lui demandonsnous.

La réponse est catégorique. « Depuis longtemps ! C’est pour cela que j'ai dû revoir les produits que je vends », lance K.G. ESPACE RESTREINT Ce maraîcher a en effet joué la carte de l'innovation pour se démarquer. Chez lui, pas de pommes ou d'oranges à Rs 10 les trois. K.G propose à la place des salades de fruit en boîte, dont le prix varie de Rs 30 à Rs 50. Des jus de fruits à la carotte ou aux céleris sont aussi préparés pour les clients. Une recette qui marche, puisqu’il y a un va-et-vient incessant de clients.

K.G. a également dû faire preuve d'ingéniosité pour aménager son espace. « Je n’ai droit qu'à 5 m2. Je loue cet espace à

QUI AURA LE DERNIER MOT ?

La Street Vendors’ Association réclame le gel de la décision de la Cour suprême d’interdire aux marchands ambulants d’opérer dans un rayon de 500 mètres autour du Marché central. De son côté, la Market Traders’ Association (MTA) a fait servir une mise en demeure à la police et la municipalité de Port-Louis pour que cet ordre soit respecté.

C’est donc une bataille juridique qui s’est enclenchée entre les marchands patentés, représentés par la MTA, et les marchands ambulants de la SVA. Celle-ci multiplie d’ailleurs les efforts pour avoir gain de cause. Après avoir juré un affidavit et fait une demande d’injonction réclamant le gel de l’ordre de la Cour suprême, la SVA souhaitait également demander un ‘Stay of Execution’, ce qui aurait permis aux marchands ambulants de continuer à travailler en attendant la décision, mais le juge Caunhye a renvoyé la session au 19 septembre.

A noter qu’un comité interministériel présidé par Anil Bachoo, et composé de Shakeel Mohamed (Travail), Hervé Aimée (Administrations régionales), Vasant Bunwaree (Education) et Deva Virahsawmy (Environnement) a également été institué en vue d’étudier les solutions que pourraient proposer les autorités compétentes aux parties concernées.

Rs 2000 mensuellement. Je dois aussi payer Rs 500 pour la licence, ainsi que d'autres frais, alors que les marchands ambulants occupent parfois 100 m2, sans être inquiétés », nous explique-t-il.

Le stand de K.G. est tellement étroit que chaque millimètre y est précieux. Des étagères ont ainsi été aménagées pour placer les ingrédients, alors qu’un petit espace est consacré aux seaux d'eau qu’il utilise pour laver les fruits. Ceux-ci, ainsi que d’autres produits, ont quant à eux été placés en hauteur.

K.G. est d’autant plus furieux car qu’un inspecteur sanitaire leur aurait fait signer un papier pour leur interdire d'utiliser l'espace devant leur emplacement : « Nous ne pouvons dépasser ce mur. Vous pensez que

je vais respecter cette consigne ? » Un autre maraîcher renchérit : « Les marchands ambulants ne respectent pas un ordre de la cour et vous pensez que nous allons les respecter ? Ils se mettent le doigt dans l'oeil. Nous, nous devons payer toutes sortes de frais, et même là ils nous empêchent de travailler ! Ces marchands illégaux ne paient rien et réalisent des profits importants. Vous savez, je connais un marchand de laitue qui paie ses employés Rs 700 par jour ! Et il emploie cinq personnes !»

K.G. prend alors la relève : « Vous ne me croyez pas ? C'est un planteur. Il met en vente environ 2 000 laitues par jour. Alors imaginez le profit qu'il réalise à la journée. Il n'a presque pas de frais et il n'est pas inquiété par la

Les marchands ambulants ne respectent pas un ordre de la cour et vous pensez que nous allons les respecter renchérit un maraîcher MRA. Il travaille sans respecter aucune norme d'hygiène, alors que nous, les maraîchers, les inspecteurs sont toujours sur notre dos.

Si nous commettons une faute, nous devons payer une amende ».

LES JEUX DU CHAT ET DE LA SOURIS Ces maraîchers ne savent plus à quel saint se vouer. K.G, qui est d'avis qu'il n'y a aucune volonté politique de régler le problème dans la capitale, estime que les autorités de la ville doivent prendre exemple sur la mairie de Beau-Bassin-RoseHill, qui est venue à bout de ce fléau.

La police a également du mal à faire son travail, nous confie Sunil, parce que les marchands illégaux de la rue Farquhar sur-

veillent les allées et venues des policiers. Dès que ces derniers tournent le dos, ils déballent leurs marchandises et recommencent à travailler.

Nous avons d’ailleurs constaté de visu les dires de Sunil.

Vers 13h50, nous quittons le Marché central et à notre grand étonnement, contrairement à la scène qui s’offrait à nous plus tôt dans la journée, c'est l'ébullition. C'est le bouillonnement de la rue Farquhar, telle que nous la connaissons.

Nous nous approchons alors d'une femme d'une quarantaine d'années, vêtue de jeans et de baskets, qui incite les passants à venir acheter ses parfums, qui, selon elle, sont de grandes marques. Après avoir prétendu être intéressés par ses produits, nous lui confions que vu le jugement de la cour suprême, la présence de marchands ambulants en ces lieux est surprenante. « Nous jouons au chat et à la souris avec les policiers, car nous n'avons aucun autre moyen de gagner notre vie. Nous espérons qu'une solution sera trouvée pour nous », nous confie-t-elle. En attendant, choux, oranges, papayes, jeans, t-shirts, et tout ce que vous pouvez imaginer en termes de produits, est vendu à même le trottoir. Sans que ces marchands, pourtant en toute illégalité, ne soient inquiétés…

GREEN BUSINESS LA CRISE économique actuelle est-elle un handicap ou une opportunité de promouvoir le développement durable ?

Que font les entreprises mauriciennes en ce sens ? Comment la crise les affecte-telle ? Que proposent-elles aux autorités pour encourager des projets en faveur du développement durable ? Autant de questions qui ont été débattues, vendredi de la semaine dernière, lors du 89e Business Forum de la Jeune Chambre Internationale de Port-Louis, parrainé par Cim Group et présidé par l'économiste Eric Ng. Les autres intervenants de ce forum étaient Kendall Tang, directeur exécutif de RT Knits, Rajiv Ramlugon, Group Chief Sustainability Officer chez Omnicane et Riad Sultan, chargé de cours à l’Université de Maurice (UOM) et auteur de « Green Jobs Assessment in Mauritius ».

CHANGEMENT DE MENTALITÉ Kendall Tang, qui a d'emblée reconnu que le textile a toujours été un secteur polluant, soutient que les professionnels de ce secteur ne sont pas fiers. Ce promoteur de technologies vertes précise toutefois qu'ils sont nombreux, les têtes pensantes de l'industrie du textile, à avoir fait preuve d'un changement de mentalité. Pour Kendall Tang, la crise offre bien des possibilités de se tourner vers des énergies vertes. « Avec la crise, les subventions sur les panneaux solaires, en Europe et aux EtatsUnis, ont baissé drastiquement. Le marché s'est ainsi retrouvé en situation de surcapacité. En plus, la Chine est entrée dans ce marché. En l'espace de cinq ans, les prix des panneaux solaires ont été divisés par quatre », explique-t-il.

Avec une telle conjoncture, les énergies renouvelables, selon Kendall Tang, deviennent viables économiquement. Pour ce dernier, c'est une aubaine dont il faut profiter, d’autant qu'on n'est pas loin, selon lui, du moment où les prix des énergies renouvelables seront de pair avec ceux des énergies fossiles.

Le deuxième intervenant, Rajiv Ramlugon, a expliqué que la crise actuelle est différente des autres qu'on a connues. Ce

L'HÔTEL MARITIM s’engage dans le développement durable en adoptant les principes et pratiques de Travel Life, association qui a mis en place un système international de certification pour l'industrie du voyage. Travel Life fournit des conseils sur la façon dont un établissement hôtelier peut améliorer ses pratiques en termes de préservation de l’environnement et de relations avec les communautés locales.

L'hôtel Maritim est devenu membre de cette association, qui réunit des hôtels et des résidences hôtelières situés à travers le monde, grâce à un score élevé suite à un questionnaire de contrôle sur les solutions aux problématiques sociales et environnementales. L'hôtel, situé dans le nord-ouest

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FORUM DE LA JEUNE CHAMBRE INTERNATIONALE DE PORT-LOUIS

POSITIVER LA CRISE La crise économique actuelle va sans doute amener les économies ébranlées à se trouver de nouveaux fondamentaux et à rechercher, dans les énergies renouvelables, une « croissance verte ». C'est le consensus qui s’est dégagé des interventions lors du forum organisé par la Jeune Chambre Internationale de Port-Louis | JESSEN SOOPRAMANIEN

PHOTOS : NICHOLAS LARCHÉ

DÉBAT. Présidé par l'économiste Eric Ng, Kendall Tang, Rajiv Ramlugon et Riad Sultan ont évoqué l’importance de la “croissance verte” lors d’un forum de la JCI

responsable des projets de développement durable chez Omnicane souligne que la baisse du prix du sucre par 36% en 2006 a été un véritable coup de massue pour le secteur sucrier. En quelque sorte, c'était une crise pour l'industrie.

Toutefois, Rajiv Ramlugon se réjouit que la Multi Annual Adaptation Strategy (MASS) ait mis le secteur sur une voie durable. « On a pris conscience de la nécessité d'optimiser nos ressources, par exemple dans la réduction d'émission de vapeur à travers la centralisation des petites usines sucrières.

C'est la crise qui nous a obligés à devenir plus efficients. De ce fait, nous faisons tout pour être durables », a-t-il fait ressortir.

Le dernier intervenant, Riad Sultan a

abordé dans le même sens que Rajiv Ramlugon. Ce chargé de cours à l'UOM rejette la perception que « going green costs too much ». « Si une entreprise arrive à utiliser le minimum de ressources pour une production maximale, la facture d'énergie de la compagnie baisse, ce qui la rend plus compétitive. Plusieurs entreprises l'ont déjà adopté, et je suis sûr que les autres suivront », a-t-il ajouté.

LA CROISSANCE VERTE Les trois intervenants ont par ailleurs tenu à souligner l'importance de l'éducation comme moyen d'inculquer les valeurs de l'écologie aux jeunes, ainsi qu’aux entrepreneurs. Quant aux nouveaux projets verts, Kendall Tang a

déclaré que RT Knits travaille actuellement sur un projet d’installation de panneaux photovoltaïques solaires d'une capacité de deux mégawatts. Avec cette installation, RT Knits va pouvoir réduire de moitié son émission de carbone.

Rajiv Ramlugon a quant à lui annoncé qu'Omnicane a l'intention de mettre en place une ferme éolienne d'une capacité de 25 mégawatts à Britannia.

Cette ferme sera installée dans les champs de cannes, a expliqué l'expert.

Une chose est sûre : avec la crise économique actuelle qui devrait stimuler la croissance verte, la rentabilité et le profit ne pourront plus être considérés comme les moteurs uniques de la croissance.

L’hôtel Maritim devient membre de Travel Life

de l’île, se conforme ainsi aux 99 critères de durabilité établis par Travel Life.

Cette certification répond également à un besoin commercial. En effet, soucieux de l'environnement, les touristes sont de plus en plus nombreux à demander des références en matière de développement durable.

Ainsi la préservation de la nature est désormais un élément essentiel de la protection des destinations de voyage.

La certification Travel Life permet aussi de rassurer le voyageur potentiel quant à la qualité de la contribution de l’établissement au développement du tourisme durable.

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CORPORATE

At the beginning of the 21st century, the People's Republic of China finds itself in the midst of social, economic and cultural turmoil. The old certainties, which epitomised the iron-tight grip of the Communist Party during the reign of Mao Zedong, have long since been replaced by the more liberal but unclear policies instituted by Mao's great reforming successor, Deng Xiaoping and continued by subsequent regimes

CHINESE BUSINESS CULTURE

The New

THE PURSUIT of profit is no longer 'counter-revolutionary' and business people have long since ceased being viewed as enemies of the people. Yet the Communist Party is still in power in China, and shows little appetite for any of the political reform so much clamoured for by the West. Deng himself best described this seemingly paradoxical situation of rampant capitalism in the midst of a communist country by a quote: 'It doesn't matter whether a cat is black or white so long as it catches mice.'

THE NEW BUSINESS RULES How to re-invent a business culture in a country where commerce was outlawed for over thirty years? Where does a country find the rules by which to play? The answer is, of course, to fall back on traditional cultural drivers, and in China, that means a return to Confucian values.

This does not imply that modern business systems and approaches are ignored - more that they are given a Confucian twist to enable them to lie happily alongside the mainstream Chinese world view.

And new contradictions continue to emerge - a burgeoning middle class brings a massive new internal consumer market and both local and international companies struggle with the best ways to capitalise on that new market. The grow-

ing middle class wants higher wages which puts strain on China's traditional cost-advantages, which could impact on its balance of payments surpluses in the coming years.

The increased expectations of the growing middle-classes put pressure on the government to continue to effectively manage the growth of the economy. The latest 5 Year Plan has identified seven Strategic Industries which it wishes to concentrate on and these seven industries (including alternative energy, biotechnology, new-generation information technology, high-end equipment manufacturing, alternative-fuel cars and ecofriendly technology) will receive central investment to the tune of $1.5 trillion.

CHINESE MANAGEMENT STYLE In Confucian philosophy, all relationships are deemed to be unequal. Ethical behaviour demands that these inequalities are respected. Thus, the older person should automatically receive respect from the younger, the senior from the subordinate. This Confucian approach should be seen as the cornerstone of all management thinking and issues such as empowerment and open access to all information are viewed by the Chinese as, at best, bizarre Western notions. It

should be borne in mind that many people in China - as well as in many other Asian countries - see the lack of observance of hierarchical values as the root cause of the 'problems of the West.'

These problems include the twin Western diseases of moral degeneration and the anarchic idea that an individual is more important than the group to which he belongs.

Thus, in China, management style tends towards the directive, with the senior managers giving instructions to their direct reports, who in turn pass on the instructions down the line. It is not expected that subordinates will question the decisions of superiors - that would be to show disrespect and be the direct cause of loss of face (mianzi) for all concerned.

The manager should be seen as a type of father figure who expects and receives loyalty and obedience from colleagues.

In return, the manager is expected to take a holistic interest in the well-being of his colleagues. It is a mutually beneficial two-way relationship. Senior managers will often have close relations to the Communist Party and many business decisions are likely to be scrutinised by the party which is often the unseen force behind many situations.

It is often said that China has a lack

of good-quality, experienced managers this is typical of a rapidly growing and modernising economy - and that the good managers who are available are very expensive (even by Western standards.)

This places enormous emphasis on any company's recruitment and retention policies.

COMMUNICATING Mandarin being the most common as well as the official dialect, it can be difficult to do business in many parts of China without the aid of a translator.

English language levels are very patchy and although a layer of fluent English speakers exists, the layer is quite thin and levels fall away very quickly. Communicating in China can, therefore, be a slow, laborious activity and fraught with constant dangers in terms of misunderstanding and mistranslation. Don't assume comprehension. Cover the same ground several times and constantly check for understanding.

One of the reasons that communication can be such a problem in China is that along with many other Asians, the Chinese find it extremely difficult to say 'no'. Saying 'no' causes both embarrassment and loss of face and it is therefore better to agree with things in a less than direct manner. Thus, anything other

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In Confucian philosophy, all relationships are deemed to be unequal.

Ethical behaviour demands that these inequalities are respected

than an unequivocal 'yes' probably means 'no'. Be very wary of phrases such as 'Yes, but it might be difficult' and 'Yes, probably'.

It is also difficult to deliver bad news and this is often done through the use of an intermediary who can soften the blow and try to preserve as much goodwill within the relationship as possible.

The Chinese have a reputation for 'impassiveness' and this is largely based on Western misinterpretation of Chinese body language. As with the Japanese, the Chinese use a very limited amount of visual body language and Westerners interpret this rigidity as a lack of responsiveness and emotion. Lack of overt body language does not mean that the Chinese do not show their reactions - more that Westerners are not skilled at reading it across the cultural divide.

Finally, don't always assume that just because somebody happens to speak 'good' English, they will automatically be more competent than somebody who doesn’t. Unless frequent interface into the West is tantamount, fluency in English should be seen as an added extra.

CHINESE WOMEN IN BUSINESS Officially, women have the same rights as men in the workplace and the party has promoted this sense of equality over the past thirty years or so. However, traditional Confucian thinking does not sit easily with this notion of gender equality and it is somewhat ironic that the liberalisation policies of the last decade might have reversed many of the advances made by women in Chinese society under the previous hard-line regimes.

Foreign businesswomen will be treated with great respect and courtesy.

They may find that, within a delegation, the Chinese defer to male colleagues regardless of the actual seniority of the western party - the Chinese assumption being that the male will naturally be the decision-maker.

Having said that, it is now more and more common to encounter women in

reasonably senior roles in large Chinese organisations - especially in the larger, more modern cities. Chinese women are highly successful within the city and are actively managing their careers.

CHINESE DRESS CODE One of the most visible changes to the human landscape of China over the past few decades has been the change in dress code. Gone is the standard unisex Mao jacket and trousers in blue or green.

These have been replaced by a much more western style of dress - especially in the commercial and urban areas. Many men now wear suits and ties and women CHINESE DINNER A Chinese banquet is a meal to remember. The banquet can consist of up to thirty dishes being served over a period of time and it is therefore wise to slow pace. It is advised to eat a little of each dish rather than sticking to the ones known. It is traditional to leave some food - if plates are emptied, this can be taken as a sign that the guest is still hungry.

The seating arrangements at a banquet are very complex and linked to perceptions of hierarchy and status. If hosting a banquet, it is probably best to get some local advice on the best seating plan as to avoid insulting anybody.

The meal is usually coming to an end when the fruit is served and the hot towels given out. It is possible to leave after this stage of the proceedings - although the host is unlikely to initiate your departure.

Meals can be accompanied by a great deal of smoking - even during the courses. The idea of no-smoking restaurants hasn't really taken off in China. It is acceptable to belch and slurp during the meal as this is taken as a sign of appreciation. Alcohol will invariably be consumed in quite large quantities during a formal banquet - mainly either beer or local clear alcohols, which can be very potent. Although it is not really a problem if you drink a little too much, it is probably safest to be wary of unknown local liquors.

Traditionally, tipping was unusual in China, although it is starting to become more common in newer westernised establishments.

tend to wear skirts and blouses of a modest cut. It is advisable to have smart business attire with you when visiting.

Appearance is important within Chinese business circles. Successful people are expected to look successful. Wealth is admired, but overly ostentatious attire will certainly not help any business.

CHINESE TEAMWORKING Despite being highly hierarchical in approach to structure and organisations, the Chinese remain consensus-oriented and it goes without saying that consensus players make good team members. The whole cultural emphasis is on group orientation with individual needs and desires being sublimated to the greater good of the whole. People belong to a number of groups, but the ones with the strongest pull would be the family, the ‘danwei’ and the Party.

One of the downsides (from a Western perspective) of this strong group orientation is a perceived lack of individual initiative. It would be unusual for an individual to act unilaterally without involving other members of the group.

Standing out from the crowd can be viewed as very negative and result in personal difficulties.

Always try to give detailed and complete instructions. In a culture where the boss is the boss, people tend to do what they are asked to do, seeing anything beyond that as possible insubordination. If things don't happen that you wanted to happen, start by reviewing instructional style - if instructions are a bit vague, it is likely that there will be a degree of confusion.

MEETING WITH CHINESE BUSINESSMEN It is important to show respect to those to whom respect is due - this is one of the ways in which you can show yourself to be honourable and in turn worthy of respect. Respect should be shown to age, seniority, party membership, the history and traditions of China, political sensitivities, the company, the region... the list is almost endless. Stand up when

a senior person enters the room, offer the seat of honour and be attentive even if the key person's English is weak.

Business cards are always exchanged on first meeting a new contact. Cards are held in both hands when exchanging and then scrutinised in detail. It is best to have your card printed in Chinese on the reverse and always offer it Chinese-side up. Treat the card with great respect as the card is the man.

Handshaking is the norm but a Chinese handshake will tend to be light and lingering. As it is considered impolite to look people straight in the eye, it is customary to look down, lowering the eyes as a mark of respect.

It is common to be involved in a series of meetings rather than one big meeting at which all major issues are disclosed and assessed. Meetings are about building relationships and exchanging information - it is rare for a decision to be made within the meeting. Decisions will be made elsewhere in consensus-style discussions, which involve all the relevant people (including possibly the Party.) As a result of this approach to meetings and their serial nature, patience is very definitely a virtue. Impatience will achieve nothing other than delaying things even more.

GIFT GIVING Although there is a large amount of well-documented corruption which takes place within the Chinese business environment, the giving of gifts is endemic to Chinese culture and has been for thousands of years. The giving and receiving of gifts is part of the ritual of business relationship development - and in a country where relations are placed firmly before business, gifts are therefore an important business tool. A mere 'thank you' for a favour done is considered rude by the Chinese.

Expensive gifts are to be avoided, as this could be mistaken for bribery (a serious criminal offence) and always wrap the gift. One single gift should suit a whole organisation.

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MARKET

ACM COMMODITY NOTE

New Investment Product on the Market AXYS CAPITAL Management and AfrAsia Bank Limited launched, on Monday, their latest investment product: the ACM commodity note by Jim Rogers, eminent financier and investment guru.

Officially launching the ACM Commodity note, Jim Rogers discussed his brilliant views for a successful investment: agriculture and soft commodities.

He said, “The key to a flourishing investment is to either become a farmer or buy farm land. Good farmlands are the best investment I know of.”

This product offers an annual coupon payment and the participation in the performance in the RICI (Rogers International Commodity Index) Agricultural Index. The RICI Agricultural Index, a broad index of commodity futures, has been designed by Jim Rogers and tallies with his predictions pertaining to the potential of agriculture in the global economy. With his presence as the key speaker at the Private Equity Conference, the reputed expert is also officially launching the commodity note which has been created with his high end criteria in mind.

An excellent opportunity for investors to diversify their portfolios, ACM com-

EURO RETREATS FROM FOUR-MONTH HIGHS ON SPAIN WORRIES The euro fell on Tuesday, succumbing to profit taking after rallying to four-month highs against the dollar and yen a day earlier, with a renewed rise in peripheral bond yields likely to weigh on sentiment.

The yen ceded ground against the dollar on speculation the Bank of Japan might loosen policy after the U.S. Federal Reserve launched a fresh round of monetary stimulus last week.

The euro has rallied about 9 percent from a two-year low of $1.2042 in July when investors were worried the currency bloc might be heading for a break-up as Spanish and Italian borrowing costs soared.

Two-year Spanish bond yields rose on Tuesday, up 4.8 basis points on the day at 3.45 percent.

Optimism the European Central Bank's new bond buying scheme will help Madrid weather the debt crisis has helped lift the euro, though Spain's apparent reluctance to seek a bailout has worried investors, contributing to higher

From left to right- James Benoit, CEO AfrAsia Bank Ltd, Jim Rogers, eminent financier and investment guru, Swadicq Nuthay, Director of AXYS Capital Management and Thierry Vallet, General Manager & Executive Director, AfrAsia Private Banking

modity note is delivered with an alternative that provides higher returns and security in today’s investing environment.

The investment product also represents the possibility of investing in soft commodities with high performance capabilities.

With his presence as the key speaker at the Private Equity Conference, the reputed expert is has launched the commodity note which has been created with

his high end criteria in mind. “I wanted to invest in indexes but when I realised that all the indexes available were useless, I had to create my own, hence the RICI agricultural index.” explains Jim. SOFT COMMODITIES, THE NEXT GOLD MINE “The ACM Commodity Note contains all the ingredients for an investor looking for security, income and growth.

Our latest investment idea offers in-

vestors the possibilities of gaining exposure to the expected growth in the prices of agricultural commodities. The benefits of investing in commodities are manifold and these include among others protection against inflation as well as portfolio diversification,” said Swadicq Nuthay, Director of AXYS Capital Management.

With the rise in consumption outpacing the production leading to soaring demand and prices, it is inevitable that soft commodities represent the next gold mine for a wealth manager.

“AfrAsia Bank, with the launch of this note, is reaffirming its position as a unique private bank and keeping its promises of delivering the right opportunities to our clients. We believe that the notion of investing in agriculture, which is on the rise, remains in line with our boutique banking services. Additionally, with the positive historical performance of the underlying index, RICI, the designed ACM commodity note represents an exclusive investment for our clients,” explains Thierry Vallet, General Manager & Executive Director, AfrAsia Private Banking.

MARKET OVERVIEW

bond yields.

"Unless we get this uncertainty out of the way, we expect the euro to face some resistance around its highs," said Adam Myers, senior currency strategist at Credit Agricole.

Investors' immediate focus was a German analyst and investor sentiment survey. The ZEW economic sentiment survey is forecast to show a slight improvement though current conditions are expected to ease in September, compared with August.

A positive surprise could see the euro bounce, but those gains are likely to be limited, traders said.

OIL STAYS WEAK AS ANALYSTS DEBATE PRIOR-DAY TUMBLE Oil took a sharp turn lower in the last leg of floor trading on Monday, dropping $4 at one point before closing down $2.38, or 2.4%, to settle at $96.62 a barrel. Snapping a two-week run of gains, crude fell to its lowest settlement in

about a week.

Some had attributed the drop to speculation of a possible Strategic Petroleum Reserve release, though the White House said it had nothing to announce on the matter. Others suggested it might have been some unusual trading activity. The oil tumble was an intense matter of discussion among analysts Tuesday. Commodity prices were falling as European stock markets came under pressure, led by oil and banking sectors, while

U.S. stock futures also pointed to a sluggish start for Wall Street. Gold and other metals contracts were also lower.

GOLD FUTURES DROP FOR A SECOND DAY Gold futures moved lower for a second day on Tuesday, as investors took a breather after a strong, stimulus-inspired rally last week and as a stronger dollar added pressure on the metals complex.

On Monday, the metal ended a volatile trading session on a downbeat note as investors paused after a strong rally last week on the back of the U.S. Federal Reserve pushing the button for a third round of quantitative easing.

The monetary-stimulus move could, however, lead to higher interest rates and “dilute its effectiveness,” analysts said in a note.

“Since the gold rally is heavily predicated on QE3 this could shift the market psychology to one of cautious consolidation after the spate of strong gains. We remain bullish but believe the market needs a ‘breather’ before moving higher later in the year,” the analysts said.

A stronger dollar also kept gold prices in negative territory. For base metals, prices came under pressure as worries over global markets increased after the Bureau of Resources and Energy Economics in Australia cut its revenue forecast for mineral and energy exports in the current financial year.

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STOCK EXCHANGE

THE RUPEE AT ITS WEAKEST SINCE 2011 ACCORDING TO AXYS Stockbroking report, the SEM appears to be somewhat stabilizing.

The EUR/MUR stands at above Rs40 for the first time in 10Mths, and the BoM’s MERI suggests that the MUR is at its weakest against major currencies since January 2011. The Semdex picked up 3pts to 1,707.8pts driven mainly by foreign purchases on BBCL to Rs8.20 (+2.5%).

The biggest contributors to the market’s rise were Banks (+0.1%) and Hotels (+0.4%). Capping the market's gains were Investment Holding Companies (-1.2%) and

management attributed to a record year out of the TPC Ltd sugar operation in Tanzania. In fact, TPC was so important that management noted, « The 2012 performance is mainly attributable to the higher profitability of our Tanzanian operations which helped to offset the loss registered in the property development sector. » Rising finance costs and a non-cash gain in FY11 meant that PAT rise only 5.5% to MUR 700.4m. Also in the sugar industry, reports of a fire on Terra Mauricia's northern cane fields weighed on its price.

Terra ended the week 2.1% lower at MUR 38.00.

Industrials (-0.7%). The top five traders this week were MCB, Terra Mauricia, Mauritius Union Assurance, Rogers & Co, and Lux Island Resorts. The most significant gainers were New Mauritius Hotels (+1.7%), Ireland Blyth (+0.6%) and MCB (+0.6%). On the downside were Mauritius Stationery (21.1%), Lux Island Resorts (-7.7% to an all-time low), Dale Capital (5.6%), POLICY (-4.3%) and Mauritian Eagle (-4.1%).

In company news, Alteo released FY12 results showing EPS rose 5.5% to MUR 3.75. Sales grew 12.6% to MUR 3,673.4 m, which

BANK OF MAURITIUS EXCHANGE RATES TUESDAY, SEPTEMBER 18, 2012 Country AUSTRALIA CANADA EMU JAPAN NEW ZEALAND SINGAPORE SOUTH AFRICA SWITZERLAND U.K. U.S.A.

MARKET SHARES TUESDAY, SEPTEMBER 18, 2012 COMPANY AIR MTIUS LTD ALTEO LIMITED AUTOMATIC SYSTEMS LTD B MARE HOLDING BRAMER BANKING CAUDAN COMPAGNIE DES MAGASINS POPULAIRES DALE CAPITAL ENL COMMERCIAL ENL LAND LTD ENL LAND LTD (P) FINCORP GAMMA CIVIC GO LIFE (USD) H.MALLAC INNODIS LTD IRELAND BLYTH LUX ISLAND MCB MCFI MAURITIUS DVLP INVESTMENT TRUST MAURITIAN EAGLE INSURANCE MOROIL MSM MAURITIUS UNION ASSURANCE NATIONAL INVESTMENT TRUST NMH OMNICANE LIMITED PROMOTION & DEVELOPMENT LTD PBL PLASTIC INDUSTRY (MTIUS) LTD ROCKCASTLE (USD) POLICY ROGERS SBM SUN RESORTS SWAN TERRA UBP UNITED DOCKS LTD VIVO ENERGY

Une publication de Channel13 8, rue Mère Barthelemy, Port-Louis Tel : 213 1555 - Fax : 213 1552 Email : info@channel13.mu Imprimé par Yukondale Ltd - Plaine Lauzun

NOMINAL 10.00 7.00 10.00 1.00 10.00 1.00 10.00 0.10 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 1.00 10.00 5.00 10.00 10.00 7.50 5.00 10.00 10.00 1.00 10.00 1.00 10.00 5.00 10.00 10.00

LAST CLOSING PRICE 10.00 28.90 68.00 180.00 8.00 1.20 14.80 8.50 20.80 38.90 42.40 15.80 320.00 0.07 132.00 42.00 78.50 15.00 164.00 28.50 4.75 70.00 25.50 7.00 120.00 22.50 60.00 75.50 62.00 205.00 65.00 1.05 5.60 311.00 82.50 28.40 325.00 38.00 103.00 78.50 165.00

LATEST 10.00 28.90 68.00 180.00 8.20 1.20 14.80 8.50 20.70 39.00 42.40 15.80 320.00 0.07 132.00 42.00 78.50 15.00 164.00 28.50 4.75 70.00 25.50 6.50 120.00 22.50 60.00 75.00 62.00 205.00 65.00 1.05 5.60 315.00 82.50 28.40 325.00 38.00 103.00 78.50 165.00

CHANGE 0.20 -0.10 0.10 -0.50 -0.50 4.00 -

Buying Currency AUD 1 CAD 1 EUR 1 JPY 100 NZD 1 SGD 1 ZAR 1 CHF 1 GBP 1 USD 1

TT 30.7731 30.1961 38.4821 37.4213 24.3357 24.0028 3.552 31.7093 47.6952 29.3835

DD 30.5776 29.9671 38.2646 37.0868 24.1773 23.8777 3.5115 31.5179 47.4642 29.2379

Notes 30.2821 29.6245 37.9512 36.2641 23.784 23.6477 3.433 31.3153 47.28 29.1789

Selling TT/DD/Notes 32.3286 31.7185 40.3051 39.3334 25.5156 25.2209 3.7636 33.2083 49.9517 30.7364

GOLD COINS TUESDAY, SEPTEMBER 18, 2012 % CHANGE 2.50 -0.48 0.26 -7.14 -0.66 1.29 -

VOLUME

VALUE

5,000.00 213,535.00 21.00 31.00 164,538.00 4,200.00 21,200.00 158,913.00 200.00 200.00 9,025.00 118,800.00 37,020.00 2,004.00 65,300.00 7,421.00 534.00 22,700.00 500.00 200.00 700.00 117,201.00 400.00 41,959.00 7,951.00 25,000.00 1,100.00 528.00

48,800.00 6,171,161.50 1,449.00 5,580.00 1,337,454.00 5,040.00 440,860.00 6,197,607.00 3,160.00 8,400.00 708,462.50 1,782,700.00 6,071,280.00 57,108.00 310,175.00 53,458.00 64,046.00 1,362,000.00 37,500.00 12,400.00 143,500.00 656,325.70 126,000.00 3,461,617.50 225,789.60 950,000.00 113,300.00 87,120.00

RÉDACTEUR EN CHEF Rudy Veeramundar DIRECTEUR EXÉCUTIF Rajen Valayden CHEF D’ÉDITION Clency Lajoie RÉDACTION Herrsha Lutchman-Boodhun, Leevy Frivet, Dorothy Bonnefemme, Jamirouddin Yeadally, Jessen Soopramanien PHOTOGRAPHE Nicholas Larché COLLABORATEUR Jean-Luc Balancy CONCEPTION GRAPHIQUE Knivel Goonmeter, Ibrahim Atchia CHEF DE PRODUCTION Roland Nicolas Cheneya ADMINISTRATION Nishta Salandy, Essane Auleear, Vishesh Koonjobeeharry

Denomination

Weight(gm)

Diameter(mm)

Price (Rs)

100

3.41

16.5

250

8.51

22

7375

500

17.03

27

35655

1000

34.05

32.69

70900

17930

MARKET ACTIVITY TUESDAY, SEPTEMBER 18, 2012 Market Capitalization

171,675,241,917.10

Total Volume Traded

1,026,262

Total Value Traded

30,443,168.60

TOP 5 – OFFICIAL MARKET Symbol

Open

Latest

% Change

8.00

8.20

2.50

ROGERS

311.00

315.00

1.29

ENL LAND LTD

38.90

39.00

0.26

BRAMER BANKING

MOST ACTIVE – OFFICIAL MARKET Symbol

Volume

ALTEO LIMITED

213,535

BRAMER BANKING

164,538

ENL LAND LTD

158,913

LUX ISLAND

118,800

POLICY

117,201

TOP GAINERS - DEM Symbol UNION FLACQ LTD MEDINE (O)

Open

Latest

% Change

4.00

5.00

2.04

69.00

70.00

1.45

MOST ACTIVE – DEM Symbol

Volume

UNION FLACQ LTD

556,641

UNITED INVEST.

235,311

MEDINE (P)

9,000

EUDCOS

5,000

LIVESTOCK (O)

2,900

DISCLAIMER: Publication of the above figures has been done with reasonable care and diligence. However, Capital makes no representations, gives no warranty and disclaims all liability in respect thereof and shall not be held liable for any damage, loss or costs incurred resulting from any error in the information or any use of the said information. Appropriate independent advice should be obtained before making any investment decision.

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Tunisie : contrat juteux pour Shell

LA COMPAGNIE anglo-néerlandaise Royal Dutch Shell a remporté un contrat d’exploration de 150 millions de dollars en Tunisie. Selon Lamine Chakari, ministre tunisien de l’Industrie, cet investissement permettra à Shell de forer quatre puits dans le centre du pays, plus précisément dans les zones d’El Jem, Kairoun, Sousse et Sfax. Le début des opérations est prévu pour 2013.

Mounir Bouaziz, responsable de Shell pour la zone Moyen-Orient-Afrique du Nord, a précisé que sa société mettrait en œuvre des techniques d’extraction actuellement utilisées aux États-Unis, mais encore jamais employées dans la région.

Cet accord est le dernier effort en date de la Tunisie pour attirer des investissements dans le secteur de l’énergie. Selon un rapport de septembre 2011 du United States Geological Survey (Institut d'études géologiques des États-Unis), la Tunisie disposerait de près de 4 milliards de barils de brut et de 38,5 milliards de pieds cubes de gaz de réserves sur des gisements non exploités.

La NBAD voit grand

LA BANQUE émiratie National Bank of Abu Dhabi (NBAD), déjà active dans 13 pays, veut s'implanter prochainement au Soudan du Sud et étudierait la possibilité de s'installer au Maghreb. Fondée en 1968, elle est essentiellement présente dans les Émirats arabes unis, où se trouvent plus de la moitié de ses 123 agences. La banque cherche à accélérer son développement dans les autres pays où elle est déjà active, comme l’Égypte et le Soudan, mais aussi à s’implanter sur de nouveaux territoires, comme au Soudan du Sud. Mais elle aurait également des projets d’expansion en Afrique du Nord : l'Algérie, le Maroc et la Tunisie intéresseraient en effet la banque. Si la stratégie affichée par son directeur, Abdulla Mohammed Saleh Abdul Raheem, semble donner la préférence à une croissance organique, les projets d’expansion de la NBAD pourraient inclure le rachat de la filiale égyptienne de BNP Paribas, et peut-être, à terme, d’autres filiales de groupes français dans les trois pays francophones du Maghreb.

A noter également que la NBAD vient d’être classée 32e banque la plus sûre du monde par le magazine Global Finance. A titre de comparaison, la Société Générale est sortie du classement, tandis que BNP Paribas est descendue à la 47e place.

PLEIN RÉGIME Dans son dernier rapport, le McKinsey Global Institute estime que les économies africaines doivent s'orienter vers des secteurs créateurs d'emplois comme l'agriculture. 1 300 dirigeants d'entreprises dans cinq pays ont été interrogés

EMPLOI

MCKINSEY CRAINT POUR L’AFRIQUE

L'AFRIQUE DEVRAIT compter 122 millions de travailleurs supplémentaires entre 2010 et 2020, plus que toute autre région du monde, estime le McKinsey Global Institute (MGI) dans son rapport. Selon l’institut de recherche économique, qui a marqué, il y a quelques années, la scène économique africaine en publiant ‘Lions on the move: The progress and potential of African economies’, « l’Afrique est confrontée au défi de créer suffisamment d'emplois pour absorber cette main-d'œuvre croissante ».

Les auteurs du rapport estiment qu’en se concentrant sur des secteurs intensifs en main-d’œuvre et en disposant d’un avantage comparatif, comme l'agriculture, quelques industries, la vente de détail et l'hôtellerie, le continent pourrait augmenter le nombre de nouveaux emplois stables rémunérés de 54 millions (en suivant la tendance actuelle de création d’emplois) à 72 millions d'ici 2020. MGI constate d’ailleurs que des pays comme la Thaïlande, la Corée du Sud et le Brésil ont créé des emplois stables à un rythme deux ou trois fois supérieur à celui de l'Afrique aujourd'hui, alors que leurs économies étaient à des niveaux de développement similaires.

En 2020, la population active du continent s’élèvera à 500 millions de personnes et le nombre d'enfants et

LE NID. Quartier général de McKinsey

de personnes à la retraite que chaque travailleur prendra en charge passera du plus haut niveau dans le monde aujourd'hui, à un niveau comparable à celui des États-Unis et de l’Europe en 2035, souligne également MGI dans un communiqué de presse.

MANQUE DE COMPÉTENCES L’institut constate que si le taux de chômage officiel en Afrique n’est que de 9%, seuls 28% de la population active disposent d’un emploi salarié.

En raison de la quasi-absence de protection sociale, la plupart des adultes

se tournent vers l'agriculture de subsistance et l’auto-emploi informel pour améliorer leur niveau de vie.

Une situation très précaire.

Afin de mieux comprendre les obstacles à l’emploi, McKinsey a interrogé plus de 1300 dirigeants d'entreprises dans cinq pays (Égypte, Kenya, Nigeria, Sénégal et Afrique du Sud). Les résultats fournissent des informations qualitatives sur les principaux obstacles qui limitent la croissance du secteur privé : 55% des personnes interrogées citent les conditions et l'incertitude macroéconomiques, alors que 40% évoquent l'instabilité politique potentielle. Le troisième obstacle le plus souvent cité pour la croissance est l'accès au financement, suivi par les carences des infrastructures, notamment l'électricité et le transport. Dans une moindre mesure, certaines grandes entreprises notent que les candidats peuvent manquer de compétences techniques ou professionnelles et les plus petites entreprises ont indiqué que les candidats ne sont pas immédiatement « employables ».

L’étude précise que si le « secteur des ressources naturelles (mines, pétrole et gaz) apporte une contribution essentielle au PIB africain, aux recettes publiques et aux recettes d'exportation, il emploie moins de 1% de la population active de l'Afrique ».

CHINE-AFRIQUE

Les sept accords de Brazzaville LE CONGO et la Chine ont conclu sept accords d'un montant total de plus de 975 millions d'euros pour reconstruire la zone de la capitale congolaise détruite par des explosions début mars. Au deuxième jour d'une visite de 72 heures du vice-Premier ministre chinois du conseil des affaires d'État, Hui Liangyu, sept accords, dont six financiers, ont été signés avec le président congolais

ALLIANCE. Le président Nguesso mise sur les Chinois

Denis Sassou Nguesso.

Brazzaville et Pékin ont notamment signé un mémorandum sur le finance-

ment de la reconstruction des quartiers touchés par les explosions d'un dépôt de munitions le 4 mars, pour un coût de plus de 792 millions d'euros. Ces explosions, survenues dans la caserne du camp des blindés à Mpila, quartier est de Brazzaville, avaient fait près de 300 morts, plus de 2 300 blessés et 17 000 sans-abri, dont près de la moitié vit encore dans des camps de fortune.

Les autres accords conclus portent sur le financement du projet de couverture nationale en télécommunications, pour plus de 54 millions d'euros, la construction d'une route dans le nord du pays (60 millions d'euros), la construction de logements sociaux (55 millions d'euros), ainsi qu'un prêt à taux zéro, et un don de plus de 5,7 millions d'euros.

PLEIN RÉGIME

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TECHNOLOGIE

Elikia : le Black Smartphone

L’Afrique n’est pas connue pour être à la pointe des technologies de la communication.

Un homme, cependant, veut changer cela. Après avoir mis au point et commercialisé une tablette tactile en 2011, le Congolais Vérone Mankou s’attaque maintenant aux smartphones VÉRONE MANKOU (VMK) récidive. Fin 2011, ce jeune patron avait déjà fait parler de lui en dévoilant la Way-C, première tablette tactile conçue en Afrique. Depuis, cinq mille exemplaires auraient été vendus.

Cette fois-ci, c’est le premier smartphone conçu sur le continent que ce Congolais de 26 ans va mettre sur le marché.

Doté d’un écran tactile de 3,5 pouces comme l’iPhone et fonctionnant avec le système d’exploitation Android, ce smartphone africain devrait offrir une utilisation fluide grâce à une mémoire vive de 512Mo et un processeur de 650Mhz. Si sa mémoire interne n’est que de 256Mo, elle est extensible jusqu’à 32Go via une carte mé-

POTENTIEL. Vérone Mankou symbolise le savoir-faire de l’Afrique

moire.

Compatible avec les réseaux 3G (haut débit mobile), mais également équipé d’une fonction wifi, d’un système de

QATAR NATIONAL BANK LORGNE UNE FILIALE ÉGYPTIENNE DE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE a annoncé avoir reçu de Qatar National Bank (QNB) une expression d’intérêt pour l’acquisition potentielle de sa participation majoritaire (77,17%) dans sa filiale National Société Générale Bank (NSGB), l'une des toutes premières banques privées égyptiennes. Mais il n'est pas certain que le groupe français souhaite réellement se désengager de cette participation.

Conformément à la loi égyptienne, une demande a été déposée auprès de la Banque centrale d’Égypte pour autoriser l'ouverture d'une procédure de ‘due diligence’ sur NSGB. Cette discussion est préliminaire et sans certitude qu’un accord soit trouvé.

Après BNP Paribas, qui a plus ou moins officiellement mis en vente, il y a quelques mois, sa filiale égyptienne, une autre banque française pourrait donc quitter le pays.

Mais dans le cas de Société Générale, rien n'est vraiment certain. L'Égypte fait officiellement partie de ses priorités stratégiques, ainsi que l'ensemble des pays d'Afrique du Nord. NSGB est d’ailleurs l'une des principales filiales internationales du groupe, avec un produit net bancaire de 515 millions de dollars environ. Avec 160 agences, elle compte plus de 700 000 clients et 4 161 collaborateurs. En tentant d'acquérir NSGB, QNB prouve une nouvelle fois son intérêt croissant pour l'Afrique. La banque du Qatar a acquis récemment 49 % de Bank of Commerce and Development en Libye et a pris le contrôle d'un établissement moribond au Maroc, l’Union Marocaine des Banques. Son nom est également régulièrement cité pour devenir le partenaire stratégique d'Attijariwafa Bank, une fois que le holding royal SNI aura réduit sa participation au capital de la première banque marocaine. QNB opère également au Soudan, au Sud-Soudan, en Tunisie, en Algérie et en Mauritanie.

géolocalisation GPS et d’un appareil photo d’une résolution de 5 millions de pixels, le smartphone a été baptisé Elikia, qui signifie espoir en Lingala.

Commercialisé via les opérateurs Airtel, MTN et Warid au Congo Brazzaville, au prix de 85 000 francs CFA (environ 130 euros), sous la forme d’un

package comprenant des gratuités, il devrait être disponible, selon son concepteur, dès la deuxième quinzaine d’octobre.

L’objectif de Vérone Mankou est de vendre 50 000 unités en un an, dont 10 000 dès le premier trimestre. Si son prix n’est pas inférieur aux produits des constructeurs chinois, l’entrepreneur insiste sur la qualité de ses composants et précise que son téléphone sera garanti un an. Le smartphone sera également présenté, en octobre, en Côte d’Ivoire, à l’occasion du salon Telecom People.

L’ouverture d’une filiale de VMK à Abidjan est aussi sérieusement envisagée pour faciliter sa commercialisation dans le pays.

AVIATION

Syphax atterrit en Bourse

LA JEUNE compagnie aérienne Syphax devrait s'introduire en Bourse, début 2013, pour financer son développement, notamment au sud du Sahara.

Fondée au lendemain de la révolution par l'homme d'affaires tunisien originaire de Sfax Mohamed Frikha, Syphax Airlines a connu quelques turbulences au décollage. Victime d'une action syndicale du personnel au sol de la compagnie nationale, Tunisair, qui devait enregistrer ses passagers, elle a dû suspendre ses activités le jour même de son lancement.

Une semaine plus tard, elle reprenait son envol. « Depuis, nous avons atteint notre vitesse de croisière », affirme son fondateur. « Entre mi-juillet et mi-août, les

compagnies aériennes ne transportent habituellement que des touristes, mais nous avons mené une campagne de promotion afin d'inciter les Tunisiens résidant à l'étranger à revenir au pays pendant le ramadan. » L'entrepreneur entend passer à la vitesse supérieure et lever quelque 30 millions de dinars (15 millions d'euros), à la Bourse de Tunis, au premier trimestre 2013. Il espère sans doute reproduire le succès de Telnet, la société qui a fait sa fortune et qu'il a introduite en Bourse en mai 2011. « La période devrait être favorable, car le calendrier politique sera normalement fixé d'ici à la fin de l'année, et le marché est demandeur d'introductions », confirme Férid Ben Brahim, directeur général

de la société d'intermédiation Axis Bourse.

Syphax cherche à financer une partie de son plan de développement quinquennal, dont on ne connaît que les grandes lignes : renforcement des destinations européennes et méditerranéennes, achat de cinq nouveaux avions et ouverture de liaisons avec l'Afrique subsaharienne. Sur ce dernier point, le fondateur ne souhaite pas donner davantage de détails. Tout comme il refuse de livrer des chiffres précis sur les premiers mois d'activité de Syphax Airlines.

De quoi craindre que Mohamed Frikha ne cherche à gonfler les perspectives de sa société en prévision de l'introduction en Bourse.

GROS PLAN

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POLICE D'ASSURANCE OBLIGATOIRE

Brahma Kumaris : parlons d’amour...

La Competition Commission se prononcera dans 40 jours

UN SEUL Dieu, un seul monde et une seule famille humaine. C'est le rêve des Brahma Kumaris. Pour célébrer leur jubilé de diamant, l'organisation tiendra, le samedi 29 septembre, une conférence à l'auditorium Octave Wiehe, à Réduit, de 15 heures à 17 heures. « Is it possible to bring the world together as One Family? What binds us together? What can be done practically to foster the feeling of belongingness to One World Family? » Autant de questions auxquelles essaieront de répondre les intervenants de la conférence, dont Yussuf Abdullatiff, Kim Darga, Yvan Martial et le professeur Ved Prakash Torul. Le Dr Nirmala Kajaria sera, lui, l’invité d’honneur.

Les banques devront patienter plus d'un mois pour savoir si elles sont en infraction de la Competition Act concernant la police d'assurance contractée par le client avec un emprunt immobilier. Hier, devant la Competition Commission of Mauritius, quatres institutions bancaires ont réaffirmé leur innocence | JAMIROUDDIN YEADALLY RENDEZ-VOUS est pris pour la fin du mois d'octobre. Saisie par une association oeuvrant pour la protection des consommateurs sur les compagnies d'assurance spécifiques imposées par les banques aux clients sollicitant un emprunt immobilier, la Competition Commission of Mauritius (CCM) rendra son jugement dans 40 jours. C'est ce qui ressort de l’audience d'hier, au centre de conférence Swami Vivekananda, à Pailles, lorsque la Commission a écouté les arguments des représentants et des conseillers légaux de quatre banques commerciales.

LIBRE CHOIX AU CLIENT En présence de Rajiv Servansingh, Acting Chairman de la Commission, et ses assesseurs Rodney Rama, Reshad Saddul et Selvam Poonoosamy, la State Bank of Mauritius (SBM), la Barclays Bank, la Hong Kong and Shanghai Banking Corporation (HSBC) et la Banque des Mascareignes (BM) ont affirmé ne pas avoir agi en violation de la Competition Act, ce que leur reproche la CCM. Sur la dizaine de banques concernées par ces allégations, seules ces quatre institutions ont souhaité se défendre devant la Commission.

La Banque des Mascareignes,

JUGEMENT. La CCM rendra son jugement à fin du mois d'octobre

représentée par son Compliance Officer, Saroj Maistry a souligné que la lettre d'offre remise aux clients de la banque permet clairement à ces derniers de choisir euxmêmes leur couverture d'assurance. Du côté de la HSBC, le conseiller légal, Me Robin Mardemootoo, a avancé que la banque offrait ce choix à ses clients. Il a également précisé qu'il n'y avait pas de lien direct entre l'approbation des prêts et la vente de la police d'assurance.

Même son de cloche du côté de la Barclays Blank, qui nous a fait parvenir un communiqué, hier après-midi, pour réaffirmer que la banque laisse à ses clients la liberté de décider de leur police d'assurance.

Pour rappel, la CCM avait af-

firmé, dans son rapport 'Bundling of Insurance and Credit Products in the Banking Sector', publié le mois passé, que « the ‘mystery shopping’ exercises carried out showed that some banks do not always offer customers taking out housing loans a free choice of insurance policies. Statistics tend to confirm this and show that customers taking housing loans from a certain bank have their Decreasing Term Assurance (DTA) from the insurance company with which that particular bank has an agreement. Analysis of data received from the relevant institutions shows that the customer could reasonably have benefited from a cheaper DTA had he been informed by the bank that he can shop around and take a DTA from an insurance company of his choice ».

Maurice présente au salon IFTM Top Resa L’ÎLE MAURICE à déjà confirmé sa présence à la 34e édition du salon de l’IFTM (International French Travel Market) Top Resa, qui se tiendra du 18 au 21 septembre, Porte de Versailles, à Paris. Comme chaque année, ce salon regroupera des centaines de professionnels du tourisme, des réceptifs, des transporteurs aériens, des hôteliers et des tours-opérateurs venus présenter leurs offres. Le but de la participation mauricienne est de consolider la présence de l’île Maurice sur le marché français et d’être au plus près de ses partenaires.

Les responsables de l’Office du tourisme mauricien, ainsi qu’environ 35 participants locaux, de Maurice et de Rodrigues, dont des

“ONE GOD, ONE WORLD FAMILY” Lors d'une conférence de presse tenue hier, Soeur Gaytree Rampersad a rappelé qu'elle a jeté les bases de la branche mauricienne de l'organisation. « Aujourd'hui, cela fait plus de 35 ans depuis que notre centre existe.

Nous organisons toute une série d'activités, dont des séminaires sur la pensée positive, la méditation, l’art de communiquer, le yoga... », a-t-elle expliqué.

Jay Bunjun, l’initiateur de la conférence, qui aura pour thème « One God, One World Family », a pour sa part rappelé que des événements semblables ont déjà été organisés en Inde et dans d’autres pays, et dit espérer que celui qui aura lieu à Maurice servira d’exemple à l’Afrique « et pourquoi pas au monde entier ».

représentants d’Air Mauritius, seront présents au pavillon mauricien. Cette année, un mur vidéo y sera installé pour faire la publicité de la destination. Il faut aussi compter la douzaine de spots publicitaires qui sera projetée pour promouvoir les produits tels que les randonnées, le spa, le shopping, les activités nautiques, le golf, la plage, les activités terrestres et le segment MICE (Meetings, Incentives, Conventions and Exhibitions).

Le ministre du Tourisme et des Loisirs, Michael Sik Yuen, ainsi que Robert Desvaux et Karl Mootoosamy, respectivement président et directeur de la Mauritius Tourism Promotion Authority

(MTPA), animeront des sessions de travail avec des tour-opérateurs français tels que Kuoni, Exotismes, Tourinter, Beachcomber Tours et Solea Vacances. Des interactions avec la presse écrite, radio, télé et celles spécialisées dans le voyage seront également organisées.

Malgré la compétition, la France demeure le premier marché touristique pour Maurice. Ainsi, de janvier à juillet 2012, 153 045 Français ont visité le pays. Cependant, vu la crise, le pays doit prospecter ailleurs. C’est dans cette optique qu’un atelier de travail s’est tenu, hier, à Prague, en République Tchèque, en présence du ministre Michael Sik Yuen et de Vijaye Haulder, de la MTPA.

NOTICE MINISTRY OF ARTS AND CULTURE

6th Pravasi Bharatiya Divas (PBD) 2012- Mauritius 26 to 28 October 2012 The 6th Regional Pravasi Bharatiya Divas will be held in Mauritius from 26 to 28 October 2012. This Convention is being organised jointly by the Government of Mauritius and the Ministry of Overseas Indian Affairs, Government of India.

The objectives of this Convention are to reach the vast majority of the Indian Diaspora who cannot attend the main PBD Conventions in India and benefit from its deliberations and at the same time provide a forum for those interested in doing business and/or collaborating with India.

The programme for the 6th Regional PBD comprises: ● Business Forum ● Academic Events ● Cultural Programmes Some 800 delegates from South Africa, Reunion Island. United States, United Kingdom, Fiji, Trinidad & Tobago, Malaysia, Sri Lanka, India and Mauritius are expected to participate in this Convention. The venue for this Convention is the Mahatma Gandhi Institute, Moka.

Mauritian nationals interested to participate in the Convention may register themselves by filling in the application forms available at the Secretariat of the PBD, Ministry of Arts and Culture, 7th floor, R. Seenevassen Bldg, Maillard St, Port Louis or at the High Commission of India, LIC Bldg, John Kennedy St, Port Louis.

Registration fees are payable for participation.

Additional information is available on the Web Site of the Pravasi Bharatiya Divas: http://indiahighcom-mauritius.org http://pbdmauritius.org and at the Secretariat of PBD. Tel: 211 9205, 2087449.

Ministry of Arts and Culture Port Louis 18 September 2012