INTERIM TIMES 2-2010
hulp ingeschakeld. Hooguit werd ons gevraagd de case na te rekenen. Narekenen, poeh. Dat was natuurlijk ook niet de bedoeling.’ Het feit dat finance voorheen in een naburig pand was gevestigd, bevorderde de samenwerking ook niet. ‘Bovendien,’ zegt Zegers, ‘was het ontwikkelen van de juiste houding om als partner te worden geaccepteerd niet vanzelfsprekend. De houding moet erop gericht zijn om de business achter de cijfers te willen begrijpen. Dat is toch vooral een kwestie van attitude. We hebben daarbij ook externe ondersteuning gehad, een business controller die we inhuurden van Steens & Partners.’ Inmiddels is de communicatie tussen finance en de business een vanzelfsprekendheid geworden. ‘Ik kan er echt van genieten als ik iemand een plan zie presenteren en ik weet: dat zijn ónze cijfers die hij gebruikt voor de onderbouwing. Of als ik met mijn mensen praat over een nieuw idee dat ik heb opgevangen en ze zeggen dat ze er de dag ervoor al aan hebben zitten rekenen, omdat iemand van de business langskwam met dat verzoek. Klinkt misschien gek, maar dan denk ik: heerlijk!’
“
de Staatsloterij moet dé prijzenloterij van Nederland zijn.
” 9