Stadiumtracks 1 2017 sv web

TRACKS #1–2017

2012

TIDNINGEN FÖR DIG SOM JOBBAR PÅ STADIUM 1994

2009

I år fyller vi jämnt! PRODUKTERNA VI MINNS SÅ FÖDDES STADIUM 1 STADIUM TRACKS #1–2013

1987

HÅLLBAR BOMULL FÖR EN BÄTTRE VÄRLD

FOTO: LARS SVENSSON, INGER ANDERSSON

TRACKS+

SIDAN 22

Skön träning Välj rätt modell av Sport-BH för att optimera träningen.

SIDAN 20

Hållbar bomull stärker kvinnor i Indien

TOOLS SIDAN 24

Utmanar sig själv Johan Bengtsson har två kroniska sjukdomar – nu ska han tävla i Helsingörs ironman.

SIDAN 19

Storsäljare genom åren

2 STADIUM TRACKS #1–2017

LIFE

Träffa tre medarbetare som jobbat på Stadium i 30 år. SIDAN 16

”EN STOR H ÄNDELSE VAR NÄR VI FICK VÅR F ÖRSTA DATOR TILL INKÖPS AVDELNINGEN”.

START

Bäst i test

Ur och Skur-barn testar Everests funktionskläder. SIDAN 5

SIDAN 6

Stadium Sports Camp 6

Lägret för tusentals barn och ungdomar växer så det knakar.

SIDAN 10

Historien Grundarna Bo och Ulf Eklöf om familjeföretagets själ

8 SIDAN 8

Framtiden 9

11 SIDAN 7

Karl Eklöf – VD, lagledare och visionär .

En miljon till SOS barnbyar

NEWS

Försäljningen av vattenflaskor räddar liv. STADIUM TRACKS #1–2017 3

NEWS+KORTFATTAT Tracks tar ett längre sportlov men återkommer till hösten igen!

Lekfulla barn bästa testpiloterna I VÅR SAMARBETAR Stadium med en Ur och Skur-förskola i Norrköping. Där får barnen testa nya funktionskläder som håller på att tas fram av märket Everest. – Barn är de bästa testpiloterna! De är orädda, smutsar gladeligen ner sig, blir d yblöta och far omkring hela dagarna oavsett väder. Resultatet hjälper oss att utveckla kläder som håller barnen torra och varma, säger Ann Gunnar, section manager för Stadiums juniorkläder. ■ 4 STADIUM TRACKS #1–2017

248 så många varumärken finns att välja mellan på Stadium.se.

NEWS+KORTFATTAT TJEJMILEN I HELSINGFORS I år är Stadium för första gången huvudsponsor till Naisteen Kymppi (Tjejmilen) i Helsingfors. I loppet, som går av stapeln den 21 maj, deltar cirka 14 000 deltagare. Stadium kommer att finnas på plats med en eventbutik och i befintliga butiker kommer man att erbjuda olika typer av aktiviteter. ■

Utmaning på Stadium Ringen På Stadium Ringen i Stockholm jobbar man inte bara med att inspirera kunderna till ett aktivt liv – de har även en gemensam tränings utmaning. Tillsammans sätter de individuella träningsmål som följs upp och butikschefen peppar med deltävlingar. I en deltävling fick alla skicka in bilder på sig själva när de tränade. En av vinnarna blev Josefine Sinerius. – Utmaningen tillsammans med kollegorna har varit jättebra, vi sporrar varandra att komma igång. Jag tränar oftast tillsammans med mina två barn, annars är det svårt att få till. Vi brukar ofta gå till skogen så får de leka, eller som i detta fall agera träningsvikt! ■

STADIUM UTÖKAR LOGISTIKEN Den 1 februari flyttade Stadium Outlet från Stadiums distributionscentral (DC) till en ny lager lokal. Den nya lokalen ligger också i Norrköping och där kan Stadium Outlet skräddarsy logistiken efter deras behov, samtidigt som DC får mer plats att utveckla verksamheten. – Vi är trångbodda på DC och behöver mer plats för att utveckla vår service till butik och kunder. Vi ser nu över våra processer och jobbar för att butikerna ska kunna fokusera mer på att aktivera våra kunder och mindre på logistik, säger Daniel Johansson, logistikchef på DC. ■

PRODUKTER FÅR NYTT LIV Förra året levererades ett parti gummistövlar till Stadium. Snabbt upptäcktes det att det var något fel med färgen som blev ”klibbig”. Försäljningen stoppades och Stadiums inköpsavdelning kom över ens med leverantören om att skänka gummistövlarna till välgörenhet via samarbetspartnern Human Bridge. – Gummistövlar funkar ju bra även om de är lite klibbiga, har du inga skor eller stövlar spelar det ingen roll. Då känns det fantastiskt att de kan användas av människor som verkligen behöver dem, istället för att slängas, säger Daniel Johansson, logistikchef på Stadium. På samma sätt försöker Stadium hantera alla varor på Stadium där man upptäcker produktionsfel. – Vi gör det såklart alltid i dialog med leverantörerna, men de tycker oftast det är en bra idé eftersom de slipper hantera returen – samtidigt som de är med och bidrar till en bättre värld, säger Daniel Johansson. ■ STADIUM TRACKS #1–2017 5

NEWS+KORTFATTAT

Stadium Sports Camp växer STADIUM SPORTS CAMP har ktiverat ungdomar sedan 1995. a Under åren har lägret vuxit från 1 300 deltagare till att årligen ta emot över 7 000 barn och ungdomar. I år blir lägret större än någonsin och kommer att arrangeras i både Norrköping och Halmstad. – Halmstad kommun satsar mycket på idrott för barn och ungdomar och fick priset ”årets breddidrotts kommun” 2015. Därför känns det kul att starta ett samarbete med dem, s äger Marcus Grapne, general manager för Stadium Sports Camp. Nytt för i år är dessutom aktiviteterna parkour, mountainbike, cheerleading och skateboard. ■ 6 STADIUM TRACKS #1–2017

SPORTS CAMP HISTORIA 1995 – Första lägret genomförs på Himmelsta lundsfältet i Norrköping, 1 300 deltagare är på plats med tre olika sporter att välja på. 2001 – De f örsta individuella idrotterna gör entré på lägret. 2006 – Lägret blir ett bolag med särskild vinst

begränsning. Föreningarna erhåller en grundsumma per deltagare och Stadium Sports Camp AB, kan enbart fördela vinsten till arrangerande föreningar eller återinvestera i lägret. 2010 – Över 5 000 deltagare är på plats i Norrköping

och 16 sporter är representerade. 2011 – Via sponsorer och stiftelser får ungdomar, utan ekonomiska medel, chansen att delta på lägret. 2012 – Etableras i Tammerfors, Finland 2013 – Grupper för ungdomar med funktions nedsättning och rörelsehinder

finns på lägret. 2016 – Antalet platser för ungdomar, med socioekonomiska svårigheter, så kallade ”fri platser”, upp går till 5 % av totala antalet platser, över 400 deltagare får chansen att kost nadsfritt delta i båda länderna. 2017 – Lägret etableras i Halmstad.

NEWS+KORTFATTAT NYA OUTLETBUTIKER I vår öppnar Stadium Outlet tre nya butiker i Finland. Butikerna kommer att ligga i städerna Åbo, Jyväskylä och Kuopio. Den första Stadium Outlet-butiken öppnade 2008. I dag finns det 37 butiker i Sverige och 7 i Finland. ■

JOIN THE… HEJ EKONOMICHEFEN! Med stort intresse för sport och mode har Sophia Hemstad börjat sitt nya jobb som ekonomichef/CFO på Stadium. Varför sökte du jobbet på Stadium? – Jag tycker att Stadium är ett spännande och framgångsrikt internationellt företag. Och eftersom jag gillar både sport och mode är det en bransch som tilltalar mig! Vad sportar du? – Jag blandar ganska mycket, spelar tennis, springer, åker skidor (utför), och styrketränar. Vad har du för bakgrund inom ekonomi? – De senaste åren har jag varit CFO på Ineko/Brand Factory Group, en nordisk koncern som jobbar med grafisk visuell kommunikation, till exempel tryckt material som affischer, vepor och dekor men även butiksinredning och skyltar. Jag har även arbetat som management konsult i flera år med inriktning mot ekonomi och finans. Hade du någon relation till Stadium innan du började? – Absolut! Jag är en trogen kund och har alltid gillat Stadiums utbud och butiker. Och förra sommaren var mina två barn för första gången på Stadium Sports Camp och de var helt lyriska. Det var ett fantastiskt proffsigt arrangemang! Vad innebär ditt nya jobb som CFO? – Jag ansvarar för koncernens ekonomifunktion, vilket bland annat innebär redovisning, rapportering, finansiering och budgetprocesser. IT-frågor ligger också under CFO. Som del av Stadiums ledningsgrupp har jag också ett ansvar att bidra till en fortsatt framgångsrik utveckling för bolaget. Vad är ditt första intryck av företaget? – Väldigt positivt. Det känns som en fartfylld och professionell arbets plats med en härlig företagskultur där man verkligen lever som man lär. Det ska bli väldigt kul att lära känna företaget ännu mer framöver. ■

Vårens kampanjer för running, sneakers och summer har temat ”Join the…”. För running är budskapet till exempel ”Join the runners” där vi inspirerar genom att visa upp olika sorters löpare i varierade miljöer. – Som vanligt är våra produkter i fokus och vi försöker alltid att visa dem på ett så trovärdigt och naturligt sätt som möjligt, med riktiga atleter istället för modeller, säger Marcus Lind, byråchef på Stadium. ■

1 MILJON TILL SOS Under 2016 har Stadium skänkt drygt en miljon kronor till SOS Barnbyar i Sverige och Finland. 400 000 kronor ges direkt från Stadium, och reste rande kommer från försäljningen av vattenflaskorna som säljs i butik. ■ STADIUM TRACKS #1–2017 7

NEWS+VD Karl Eklöf

STADIUM – THE FUTURE Att ta sig från receptionen i Stadium-huset i Norrköping till platsen där Karl Eklöf ska fotograferas, tar dubbelt så lång tid än det borde rent avståndsmässigt. Alla vill heja och byta några ord med Stadiums lagledare, VD och visionär. av SONJA BJÖRK EBERT

ET FINNS MÄNNISKOR

som verkar ha en helt annan tim-pott att ösa ur – ett längre dygn helt enkelt. Karl Eklöf, e ller Kalle som de flesta i huset kallar honom, hör till den skaran. Trots hans späckade, minutanpassade schema och möten med leverantörer, styrelser och personal, resor i Sverige, Finland eller Tyskland, intervjuer och olika besök och samarbeten, hinner han byta ett par snabba ord med alla vi möter på vägen innan han sätter sig tillrätta. Han kavlar upp ä rmarna på den välstrukna skjortan, tar en kopp kaffe och börjar pratar om livet, framtiden och Stadiums visioner. Som om han vore gjord av tid. Livet för Kalle har alltid kretsat kring familjeföretaget. Stadium är en värld i sig. Vi pratar om hur det var att växa upp med en pappa som alltid behövdes någon annanstans. Vid lördagsmiddagarna diskuterades allt som oftast affärer och Kalles röst räknades den också, trots att han var liten. 8 STADIUM TRACKS #1–2017

– Jag fick alltid höra att jag kunde ägna mig åt vilket yrke jag ville. Men för mig fanns bara en sak. Ett mål. Jag tyckte att allt som hade att göra med pappas och farbror Bobos företag var spännande och tilltalande att få möjligheten att bli en del av. Glöden, passionen, nyfikenheten och viljan att uträtta saker var stark redan då. Kalle ler själv när han beskriver hur lillgammal han var och hur han gillade att gå i skjorta redan som ung. Faktum är att det var a lldeles nyligen som han bytte skjortan mot pikétröja under sina lediga helger.

”Det kan låta som en floskel, men jag älskar verkligen mitt jobb”

Redan tidigt i livet var han med i butikerna och hjälpte till efter egen förmåga. Slog in paket, städade och vid 11 års ålder knatade han runt som företagets egen ”sandwichgubbe”. Ett lönsamt arbete och än idag har han kvar sin första lönecheck. – Fem kronor i timmen fick jag, 85 kronor totalt. Jag tror det är oerhört värdefullt att jobba på olika positioner och att få lära sig allt från grunden. Det ger också en viktig respekt för personalen, för butikskunder och för alla bestånds delar som behövs för att driva en långsiktigt framgångsrik verksamhet. Kanske är det just tack vare erfarenheterna som lagerarbetare, skoansvarig, butikschef för såväl den minsta som största butiken, expansionschef, försäljningschef och landschef, som Kalle kan vara så lugn och trygg i sin roll som relativt nybliven VD. Ett arbete som kräver mental närvaro dygnet runt och som aldrig tar helg. – Man lämnar inte portföljen här på fredag och kommer tillbaka på måndag. Det kan låta som en floskel, men jag älskar verkligen mitt jobb och längtar till varje ny vecka. DE LEDIGA STUNDER som finns, vid sidan av familjelivet med små barn, har Kalle lovat sig själv ska f yllas med sport och träning. Han styr trots allt Nordens största sportkedja. I sina yngre dagar höll han på med de flesta sporter och har bland annat tävlat mot bygdens och hela S veriges

s lalomdrottning Pernilla Wiberg. Bara en sådan sak. Vägen till VD-stolen var på n ågot sätt både självklar och snirklig på samma gång. När Kalle berättar om den där dagen då styrelseordförande Birger Lund tillkännagav vem som skulle ta över VD-posten blir han rörd. – Det var stort att se sin pappa ha tårar i ögonen inför hela p ersonalen på kontoret, och det smittade, ler Kalle. Det blev en väldigt speciell julfest och kväll och ett minne för livet. På något sätt var det som om cirkeln slöts. Den noggrant arbetade familjeväven fick ett nytt inslag och framtidsvisionerna tog ännu större fart. – Företaget har en unik historia och kultur, vilket är fantastiskt att ha med sig i det dagliga arbetet. Nu vill vi öka tempot online och s amtidigt utveckla nya format och nya k oncept för Stadium. Vi har precis l anserat Stadium Pulse. Ett nytt urbant butikskoncept för den medvetne och trendkänslige Stockholmsbon där vi har valt att lägga ett ökat fokus på Running och Training. STADIUM HAR SEDAN tidigare

även introducerat Stadium Ski och Stadium Outlet och under hösten 2017 kommer man att introducera nästa generations Stadium-butik. För n ärvarande är man i en s pännande fas där allt från butiksstorlekar, lägen, nya koncept och format ses över för att tillgodose kundernas behov och önskemål. Kalle förklarar hur viktigt det är alla kunder känner att Stadium aldrig hade kunnat vara där man är i dag utan deras stöd och engagemang genom åren. – För oss krävs det att att alla brinner med samma glöd. Vårt sortiment, vår kunniga personal och upplevelsen i butik är jätteviktigt för oss. Vi vill även vara med på resan mot att väva ihop det digitala och det fysiska – för att optimera och ge den bästa lösningen för våra kunder. Vi måste utmana oss själva, lyssna på marknaden och vara proaktiva för att lyckas på lång sikt. Svaret på frågan om Kalles egna styrkor som ledare dröjer några sekunder, en lång tid i en otålig mans värld. – Det är förstås en stor tillgång FOTO: STADIUM

Jag skulle vilja utbringa ett stort tack till vår fan tastiska personal. Utan ert stöd och engagemang hade det här aldrig varit möjligt. Under det kommande året har vi många spännande projekt att vänta – inte minst vårt 30-års jubileum som jag vet att många av er jobbar hårt med och något som vi alla ser fram emot att fira. Tack för ert fina engagemang och för att ni hjälper mig och våra kunder att inspirera till en aktiv livsstil. Tillsammans gör vi det här året fantastiskt. – Join the movement!” Karl Eklöf

att jag har kunskap om varenda millimeter av verksamheten. Jag har förmågan att se sammanhang både i stort och smått och vet hur det är att vara där ute på golvet och möta våra kunder i egen person. Kalle besöker själv ofta olika butiker och betonar vikten av detta. –Man måste vara närvarande för att förstå vad som är på gång. Jag får ett grepp om konsekvenserna i alla led och jag vet hur viktigt det är att

e ntusiasmera personalen, att se alla och att ge beröm och feedback. Oavsett vad det gäller. Det är a vgörande att våga vara ärlig och rakt på sak, oberoende av om det gäller medarbetare eller styrelse. Förutom det? Jag är snabb på att ta beslut och har ingen prestige om förändringar måste göras och nya beslut behöver tas. SNABBHET OCH MOD är något som

onekligen verkar rinna i Kalles ådror. Har han väl bestämt sig för något är det alltid nära till handling – precis som det alltid har varit för Bobo och Ulf. Vissa saker förändras aldrig. En nyckelingrediens i det som har blivit berättelsen om Stadium. ■ STADIUM TRACKS #1–2017 9

LIFE+REPORTAGE

m u i d a St t he

y r ts o 10 STADIUM TRACKS #1–2017

30 år har gått sedan bröderna Eklöf startade sitt familjeföretag. Nu är Stadium ett av Sveriges mest kända varumärken.

ET FINNS familje

företag, och så finns det familje företag. Och så har vi Stadium. På ytan just ett klassiskt familjeföretag, där sonen till en av grundarna nyligen tagit över som vd. Men där finns också något som skiljer det från normen och gör att det på allvar börjat jämföras med Ikea och H&M – och som får grundarna själva, bröderna Ulf och Bo Eklöf, att känna att endast ”30, 40 års försprång” skiljer de två giganterna från Stadium.

Att bara kalla det s jälvförtroende vore för enkelt. Där finns något annat. En sorts kreativ friktion som gör sig påmind genom hela deras 30-årsjubilerande verksamhet och som rentav känns i rummet när man träffar bröderna och de, rastlöst och ivrigt, fyller i varandras meningar och bekräftar varandras passion. En friktion som föder tvivel mot i nvanda spår och att ta saker för givna – sådant som ofta kan vara fällor för familjeföretag. Därför låg, i början av 2000-talet, sjuårsplanen klar för en börsintroduktion. – Men den avbröts i förtid, berättar storebror Ulf, 64, som tillsammans med sin fyra år yngre bror Bo Eklöf är Stadiums huvudägare; båda med alltjämt aktiva roller i styrelsen. – Vi kände att finansmarknaden med sina tvära kast skulle bli fel för oss, för hela vårt synsätt med långsiktighet och tålmodiga investeringar. Men vi behövde verkligen pröva tanken seriöst, ihop med externa krafter, för att komma fram till den insikten. Likadant var det när Ulf kände att det var dags att avgå som vd, 2008. Alla trodde att sonen Kalle Eklöf, då 33, skulle ta över. Men i stället

text Kjell Häglund foto Johan Strindberg

r ekryterades för första gången en vd externt. Ulf säger att det ” kändes som att Kalle ännu inte var m ogen”, men när han berättar om den p erioden får man lika mycket känslan av att det var han själv som inte var redo. Hade Kalle tagit över direkt hade Ulf kanske fått svårare att h ålla sina fingrar borta från de dagliga besluten. – Jag slutade som vd för att jag verkligen behövde varva ner, ägna mig åt lite andra saker, säger Ulf. När Gustaf Öhrn kom in som vd så stängde jag in mig en trappa upp och sa: ”Du får knacka på om du vill ha min input.” NU, ÅTTA ÅR SENARE, är Kalle

klöf mogen vd-jobbet – men han E fick gå en stenhård rekryteringsmatch mot två andra kandidater, där ”tävlingsinstinkten och kompetensen avgjorde”. Med andra ord: Stadium h ittar alltid hem till sin identitet som bergfast familjeföretag, men drivs av en ständig självrannsakan, en oförmåga att sitta still (ja, även rent fysiskt: bröderna Eklöf studsar flera gånger upp ur stolarna under intervjun). De låter sig villigt och nyfiket sugas in på främmande prövovägar för att kunna underbygga sina beslut. – Så har vi väl egentligen alltid gjort? säger Bo och vänder sig mot Ulf, som instämmer: – Ja, vi prövar först, är nästan

Ulf (stående) och Bo Eklöf. STADIUM TRACKS #1–2017 11

LIFE+REPORTAGE lltid startsnabba. Vi gillar att lära a oss grejer från grunden, att vi ibland är nybörjare triggar oss bara. Som när vi lärde oss bygga vår logistik, eller när vi köpte en konfektions kedja och lärde oss allt om egen tillverkning – det lade grunden för hela vår egenproduktion av i nhouse brands, som nu skiljer ut oss från våra k onkurrenter. Vi behöver utgå från egna erfarenheter när vi väl analyserar och bygger upp strategier. Så första steget för oss har aldrig varit någon glasklar plan. Det dröjde åtskilliga år innan man ens började upprätta inköpsbudgetar. – Vi bara körde på, och eftersom vi hade extrem detaljkoll på verksam heten kunde vi öka 50, 60 procent på ett år, i stället för kanske 20 procent om vi hade budgeterat efter konstens regler och låtit oss styras av det. Vi drivs av en otålighet som genom åren gjort att vi kunnat vara snabba att satsa nytt, förändra, driva på.

12 STADIUM TRACKS #1–2017

När man intervjuar bröderna klöf får man vara beredd på att E hitta direkta s jälvmotsägelser i anteckningsblocket efteråt. Exempelvis i citaten närmast här ovan, när de inom loppet av en halvminut beskriver sig som både ”tålmodiga” och ”otåliga”. Men sätter man sig in i deras sätt att arbeta, och Stadiums sätt att växa och u tvecklas, förstår man mönstret. M otsägelserna är bara olika egenskaper i o lika situationer. Ett annat, bättre, gemensamt ord för det är flexibilitet. Ett tredje är prestigelöshet. SOM NÄR DE förra året sålde av sina butiker i Danmark och gav upp denna första av Stadiums utlandssatsningar, efter drygt 15 år och just massor av tålamod. – Det sitter ihop. Utan misstag hade vi inte blivit så framgångsrika, säger Bo Eklöf. Och utan framgångarna hade vi inte haft råd

att göra så lärorika misstag … – I Danmark gjorde vi det klassiska felet att underskatta klimat skillnaderna, fortsätter Ulf. Och då menar jag både att hela vår vintersportsprofil är bortkastad i det varmare danska klimatet, och att deras marknad är mycket mer lokalpatriotisk och småskalig. Stadium startade i Finland bara året efter, 2001. När ett av Helsingfors bästa butikslägen dök upp, då slog bröderna till. De fick en del inkörningsproblem. Men samtidigt, när de plötsligt var verksamma i tre olika länder, kunde de börja dra nytta av de skilda erfarenheterna. S tadium lärde sig Finland, växte rejält där, och satsar nu på Tyskland i stället för Danmark. – Säg hellre Hamburg. Vi p ratar om Hamburg, inte ”Tyskland”, korrigerar Ulf. Hamburg liknar den skandinaviska marknaden och vi vill ha tålamodet att lära oss o rdentligt där först innan vi börjar tänka på a ndra städer i Tyskland. Och i Hamburg har vi gjort hemläxan. Stadium är inne i ett mycket spännande skede just nu. I H amburg har man kapat åt sig en ung, hängiven ”publik” som möjliggjort att man kunnat öppna tre b utiker under sina första 18 månader där. Och på hemmaplan ser vi en o ffensiv på bred front, från lanseringen av det egna kvalitetscykelmärket Occano till en lyckad satsning på destinationsshopping i de g igantiska, upplevelseinriktade flaggskepps butikerna Stadium+. Men framför allt sker tillväxten i dag online. – Där har du ännu ett exempel på hur misstag föder framgång, s äger Ulf Eklöf. När vi försökte vara t idiga med onlineförsäljning gick vi bet.

”Jag ösrluattatdejasgom vd fkligen behövde verva ner” var

T” ävlainngsskineshteinlktten är kelt en sorts enkikenhe t på hur ny f man kan bli” bra Systemet blev för tungrott. Den här gången har vi gjort hemläxan! Och det är inte bara det att vår webbutik går bra, och f ortsätter s pikrakt uppåt, det roligaste är att det sker i en organisk symbios med våra fysiska butiker. En del av våra online kunder väljer att h ämta ut b eställda varor i butik! Det är v äldigt kul, du ser det inte någon a nnanstans i branschen. Men folk vill ofta ändå inspektera och prova varan, för säkerhets skull, och kanske prata lite med butikspersonalen om k öpet. Och att så många uppvisar d etta kundbeteende betyder mycket för våra fysiska b utiker också, i form av merförsäljning på plats. HÄR KOMMER ULF Eklöf in på en klassisk Stadium-vetenskap: förmågan att exponera och marknadsföra varor, bygga och inreda butiker. Stadium var först i Sverige med att u tnyttja väggarna rejält på höjden för e xponering, och när man startade S tadium iS tockholm 1987 – med ett galet p ubliktryck i startblocken, efter bland annat en storslagen helsidesannons i Dagens Nyheter – var man först i branschen med ett så k onsekvent koncepttänk, främst företrädd av löparbanan som började strax utanför entrén och ledde genom hela butiken. Men fundamentet till allt d etta finns i bröderna Eklöfs barndom. Båda föräldrarna var butiks entreprenörer och, som Bo Eklöf säger, ”säljare in i själen”. Mamma Hjördis hade drivit konfektions butik i många år och pappa Nils hade drivit Katrineholms största Konsum. När barnen kom hade de

slagit sina påsar ihop med H olmstad Livs, en av N orrköpings första snabbköpsbutiker. – Vi visste inget annat när vi v äxte upp, säger Ulf Eklöf. Vi var ju jämt med i butiken, och lärde oss om vilka varor som funkade bäst att placera närmast kassan, och hur det f unkade bäst att visa eller stapla dem … och om tidningsannonsering, lager hållning, att ständigt kunna fylla på i hyllorna. Bobo och jag lade ofta in tävlingsmoment också. Vem var snabbast att fylla störtboxen, vem kunde stapla högst? Det är intressant hur alla Stadiums hörnstenar kan spåras tillbaka till uppväxten, även sportinriktningen. Deras mamma hade ett stort idrottsoch friluftsintresse, och vinnarskalle: ”Gör vad du vill, men bli bäst!” sa hon

alltid till sönerna. Så när de inte var i skolan eller tävlade mot v arandra i butiken var de på fotbollsplanen eller tennisbanan, alternativt åkte de slalom, ibland ihop med Eldkvarnoch numera tv-stjärnan ”Plura” Jonsson, granne med familjen Eklöf. – Så sent som igår kväll tävlade brorsan och jag mot varandra i boule, säger Bo Eklöf. Men det är betydligt mer avslappnat nu. – Ja, för mig känns det som att den där driften att vilja tävla och vinna numera utkristalliserar sig mer som en nyfikenhet, fortsätter Ulf efter en överraskande lång tystnad av betänketid. – Tävlingsinstinkten är kanske helt enkelt en sorts nyfikenhet på hur bra man kan bli, en nyfikenhet på om man kan slå motståndaren och på hur länge STADIUM TRACKS #1–2017 13

LIFE+REPORTAGE

man kan hålla sig på segerspåret. Det var i detta sinnestillstånd de inledde entreprenörskarriären, när Ulf köpte den klassiska butiken Spiralen Sport i Norrköping. Det var på våren 1974, han var bara 22 år, pluggade till civilekonom i G öteborg, och första barnet med hustrun Pia var på väg. Men han hade redan jobbat ett tag för dåvarande varu huschefen Ulf Calmfors, som fixade ett lån på 200 000 kronor, varav 15 000 kronor var en liten grundplåt för inköp. Bo hakade på 1976. – Uffe Calmfors betydde mycket för oss, säger Ulf om mannen som förblev hans mentor i många år. – Butikskunnande hade vi, men lärde oss mycket om inköp av Uffe. Som när vi fick korn på ett lager med Skiyot-jackor, som var supertrendiga då, fanns på NK i Stockholm för 600– 800 kronor. 1975! Mycket pengar. Så när vi åkte till fabriken i Lotorp, utanför Finspång, hade vi som plan att köpa 200 jackor. Och det var väl också vad vi hade vi gjort om vi inte hade haft Calmfors med oss. De unga bröderna Eklöf och den ärrade Calmfors träffade vd:n på L otorpsföretaget. Ulf och Bobo började direkt diskutera detaljer 14 STADIUM TRACKS #1–2017

”Vi hlöallapvåsattotlarna, ramo och jag” Bob – färger och storlekssorteringar. Calmfors satt länge bara tyst. – Men plötsligt bröt han in med en fråga som chockade oss, minns Ulf. ”Hur många plagg rör det sig om totalt?” sa han. Håret reste sig på Bobo och mig. Och så fortsatte han, iskallt: ”Hur mycket har ni totalt på lager?” Och fick svaret: 12 000 jackor. Då sa han det som jag och brorsan hade på känn men ändå inte vågade föreställa oss att han skulle fråga: ”Vad ska ni ha för alltihop?” Vi höll på att ramla av stolarna, Bobo och jag! VD:N BAD ATT få ringa sin s tyrelse

och återkomma dagen efter, och på vägen hem hade bröderna Eklöf å ngest, gnällde till Calmfors att ”det här går inte, vi kan inte hantera så mycket”. Men Ulf Calmfors förklarade att han kände på sig att det var ”nåt sjukt med affären”, vd:n hade kedjerökt och verkat nervös, och han misstänkte – vilket snart

isade sig stämma – att företaget var v på obestånd. ”Ni ska bjuda 50 kronor per jacka”, instruerade han. – Vd:n ville ha det dubbla, men vi landade på 59 kronor, berättar Ulf Eklöf. Ett fantastiskt pris. Och det blev vårt genombrott. Men den viktigaste lärdomen från Calmfors handlade om prissättningen. ”Köper du billigt, ska du sälja billigt! Ta aldrig ut den sista tian!” Det har varit vår princip sedan dess. När det gällde Skiyot-jackorna förklarade Calmfors för b röderna Eklöf hur mycket bättre det var att sätta ett enhetspris för alla m odeller: ”Ni ska ta det dubbla mot vad ni betalade, alltså 118 kronor per jacka. Inte 198 kronor hit och 148 kronor dit.” På så sätt, och i symbios med en storsatsning på a nnonser i tidningarna, skapades en hype kring både det specifika erbjudandet och butiken. Något som ständigt upprepades: Ett jätteparti skor för 19

kronor paret kastades ut från podier till kunder som skrek ut skostorlekar. Och 7 000 knallfärgade ouppackade jackor för 29 kronor, som kunderna själva fick riva upp ur kartonger – när bröderna Eklöf var på Idrottsparken i Norrköping för att se nästa allsvenska hemmamatch med IFK började de gapskratta: hela läktaren gick i k nallgrönt, knallorange och knallblått. Spiralen Sport blev riktigt stora i Norrköping. Och 1970- och 80-talen var en förlovad sportvärld med Borg och Stenmark, gym och aerobics, joggning och Jane Fonda, fotbolls- och hockeylandslagen. Samtidigt kom modetänket in även i sportbranschen och allt smälte samman i bröderna Eklöfs uppvarvade v erksamhet av ständigt nya inköpsklipp, trender, exponeringsgrepp, actionförsäljning och hands-on-mentalitet. TÄVLINGSINSTINKTEN FICK sitt, det var segervittring varje dag, även om Spiralen-bröderna gick på minor ibland. De ”köpte även en del bananer”, som de kallade det när ett inköp blev fel. – I dag ligger utmaningen, det som fortfarande driver oss, mer i den egna identiteten som företag, säger Ulf Eklöf. Kopior duger inte längre, vi säljer de bästa m ärkena i en mix med våra egna brands, som Everest och SOC, som vi s tändigt utvecklar. Och vi jobbar hårt med butiksdifferentiering, att känna av brytningspunkterna mellan målgrupper och sortiment. Men vi har trots allt lyckats behålla klippkänslan också, i vårt nuvarande Stadium Outlet-koncept. Ulf Eklöf återvänder ständigt till det där med nyfikenheten. Det rastlösa begäret efter svar på en ständigt omformulerad fråga om k onceptets kärna och yttre gränser – och som 1983 med ödesbestämd kraft drev bröderna till Stockholm, där de köpte den klassiska Race Marinebutiken mitt i city. Med sedvanlig kontrollmani förde Ulf Eklöf s tatistik över samband mellan väderlek, försäljning och tidningsannonsering, slipade ekvationen till fulländning och fick praktiskt taget en hype kring själva butiken som ett helg-event i sig. Inte sällan var det så fullt med folk att man fick släppa in några få i taget.

Bröderna Eklöf gick vidare med köp av konfektionskedjan A skling, omdöpt till En&En och sedan Map; man köpte även Red Devil 1985 och experimenterade vilt med koncepten, vilket ledde fram till starten av S tadium 1987 – och en hysterisk p remiär med ordningsvakter, Stenmark-autografer och en dagskassa på 1,6 miljoner. Breakeven f örsta året låg på 35 miljoner, det slutade på 65. När Ulf Eklöf säger att ”det var marknadens mest utvecklade sport-varuhuskoncept” får han det att bara låta neutralt konstaterande. – Den kraftfulla entrén med löparbanan var en lösning för att lokalen på Sergelgatan hade en så liten entrébutik, säger han. Allt föll så självklart på plats: inredningen med plintar, bockar och ribbstolar, och estetiken från amerikanska sporter. – Vi kände oss hemma direkt, fortsätter Bo Eklöf. Och så har det fortsatt, fram till dagens drygt 160 butiker i tre länder och en miljardomsättning; genom fruktbara kreativa samarbeten med design- och konceptgenier som Claes von Hauswolff (BAS Retail Design), som var hjärnan bakom det visuella originalkonceptet, och S tockholm Design Lab, som för några år sedan gav Stadium dess n uvarande tidlöst moderna grafiska profil. Det har pratats mycket om bröderna Eklöfs skarpt framåtlutade ledarstil, en k onsekvens av den där jakten på svar om var gränserna går, men den

som lär känna Stadium-koncernen på djupet upptäcker snart att den generösa prestigelösheten är en mer dominerande kraft. – Det passar inte alla att jobba på Stadium. Det gäller våra egna familjer också. Bland våra n ärstående så går vissa all-in, andra har vare sig personlighet eller intresse för det som detaljhandeln kräver, säger Ulf Eklöf, och fortsätter: – Precis som vi ser alla rekryteringar som lagbyggen, vad gäller både styrelse och butiks personal, så har vi även en tydlig, värderingsbaserad ”spelidé” som all personal utbildas i och som bygger mycket på kunskap, flexibilitet och humanism. NÄR VI EN stund senare pratar om Stadiumolympiaden, företagets eget ”OS” som arrangeras för all personal varannat år på Himmelstalund i Norrköping, slår det mig hur mycket den även berättar om familjeföretagets själ. Den b örjade redan på Spiralen Sport som en lekfull personalsamvaro efter butiks stängning, fortsatte som femkamp på julfesterna, och är nu en jättetävling och personalfest för alla anställda i Sverige och F inland. Och i en tid när den här t ypen av sociala personal-events blivit en hygienfaktor som många f öretag implementerar uppifrån, så har det hos Stadium utvecklats helt naturligt, organiskt, över tid. Det är så Stadium fungerar. ■

STADIUM TRACKS #1–2017 15

LIFE+MEDARBETARE

MED FRÅN STARTEN ”När jag började så var vi ett f amiljeföretag som omsatte 250 miljoner och nu omsätter vi 5,5 miljarder kronor om året.” text Sara Pettersson

Mia Forsberg Ålder: 50 år. Anställdes: 1/1, 1987, jobbade 50 % som inköpsassistent och 50 % med att stämma av inköpsfakturor. Titel: Head of Administration (Buying Department).

UNDER HÖGSTADIET och gymna-

siet jobbade Mia Forsberg extra som butikssäljare – 30 år senare är hon kvar inom Stadium och inköpsavdelningen, med ansvar för hanteringen av egna varumärken, kostnadsbudget, Selected brandsavtal och reseadministration för inköparna. 30 år på Stadium. Hur kommer det sig?

– När jag började så var vi ett f amiljeföretag som omsatte 250 miljoner och nu omsätter vi 5,5 miljarder kronor om året. Jag har ju varit med länge, men det har ständigt varit nya utmaningar vilket gjort att jag aldrig har blivit uttråkad. S tadium är en positiv arbetsgivare och jag har faktiskt aldrig sett något annat jobb som jag känt att jag hellre hade velat ha. 16 STADIUM TRACKS #1–2017

Vad värdesätter du med ditt jobb?

– Jag har alltid fått påverka min arbetssituation vilket jag tycker är positivt och sen gillar jag att det händer saker, att vi växer och att vi fattar snabba beslut. Sen måste jag säga att det känns väldigt bra att vi fått tillbaka en vd från ägarfamiljen. Hur har ditt jobb förändrats under åren?

– En av de absolut största ändelserna var ju när vi fick vår h första dator till inköpsavdelningen. Hela avdelningen delade på en dator som man kunde göra enkla excelblad i. Det var en investering som vi till en början inte riktigt förstod nyttan av, vi hade ju skrivit order på förtryckta blad som vi faxade till leverantörerna.

Så här i efterhand kan man inte ens föreställa sig hur det skulle vara att arbeta utan egen dator och mejl. Har du något minne från dina år som du inte kan släppa?

– Öppningen av Stadium Sergel gatan blev en succé utan dess like, det var kö in i butiken och ordnings vakter som fick släppa in några kunder i taget. Efter stängning på premiärdagen var all p ersonal helt slutkörd, så jag och några k ollegor fick hoppa på ett tåg upp till Stockholm och rycka in och jobba i butiken några dagar. Varor hade tagit slut och vi var tvungna att j obba för att fylla butiken, det var helt hysteriskt. Den dagen glömmer jag aldrig! ■ FOTO: RIKARD KARLSSON

”Arbetsintervjun tog tio minuter och det man i princip sa på den tiden var att man var idrotts intresserad och hade koll på olika varumärken.”

Hur kommer det sig att du stannat kvar på samma butik under alla år?

– Jag har alltid trivts otroligt bra och sen så har min roll och S tadium förändrats hela tiden, det har v arit en ständig utveckling och därför har jag aldrig blivit uttråkad. Ta e xempelvis hur vi jobbar i dag, förr hade vi hälften så mycket butiksyta men tre gånger mer personal. I dag har vi en helt annan typ av f örsäljning. Nu tar vi aktivt hand om kunden gör allt för att lösa varje enskild persons behov. Vad betyder Stadium för dig?

– Det betyder jättemycket för mig. Jag tillhör en generation som i grund och botten är oerhört t acksam över att ha ett jobb och min i nställning är att jag vill vara duktig och u tvecklas personligen men allra v iktigast för mig är att Stadium ska må bra. Vad jag gillar med Stadium är att man hela tiden vill framåt och u tveckla sig i alla avseenden, allt från p rocesser till människor, man är i hela t iden i rörelse. Sedan finns det också en enorm energi och glädje bland alla medarbetare – det tror jag är grundläggande för oss på S tadium.

Paul Södermark Ålder: 51. Anställdes: 1988. Jobbar som: Började som säljare på skor, är i dag butikschef på Stadium Sergel.

Minns du din anställningsintervju?

– Ja, när man tänker tillbaka på den tiden så känns det som att det var 1888 och inte 1988 med tanke på hur intervjun gick till. Arbetsintervjun tog tio minuter och det man i p rincip sa på den tiden var att man var idrottsintresserad och hade koll på olika varumärken. Några timmar efter jag haft min intervju blev jag uppringd och erbjuden jobbet med start nästa dag. FOTO: PATRIK LUNDIN

Hur var det att börja på Stadium?

– Det var lite speciellt det med eftersom försäljningen gick till på ett helt annat sätt än vad det gör i dag. Då sålde vi skor från ett podium, och dessutom var det en helt annan volymförsäljning, vi kunde sälja 100 skor om dagen i varje färg av vissa märken som exempelvis modellen Cox High. Så jobbet gick mest ut på att fylla på med skor och ganska s tora delar av dagen städade man p odierna som k underna plockat skor från. Då blev du b edömd på hur rent och snyggt det var till skillnad från i dag då det handlar om kundbemötande.

Någon bästsäljare du minns?

– Förr sålde vi som sagt o troliga olymer av varje populär grej, v utbudet var mindre och folk ville se ut som alla andra. En stickad tjejtröja som hette Lipp Nihal som var poppis på sent 90-tal sålde vi h undra om dagen, likaså vissa jackor från Conquest och sen sålde vi enorma mängder skor från våra egna märken Cox och Bronx på 80-talet. När Stadium startade så var vi den första sportkedjan som inte sålde varor över disk utan lät kunderna själva plocka vad de ville ha. Det var revolutionerande på den tiden. ■ STADIUM TRACKS #1–2017 17

LIFE+MEDARBETARE

Susanne Edqvist Ålder: 58 år. Anställdes: 1986. Jobbar som: Säljare, Stadium Marieberg, Örebro.

Den familjära känslan bland

ollegorna och möten med k k underna har fått Susanne Edkvist att ägna mer än halva sitt liv åt Stadium. Här berättar hon om sin relation till jobbet. Minns du din anställningsintervju?

– Ja, på den tiden jobbade jag som frisör och var skittrött på mitt jobb och ville verkligen göra något a nnat. Min mamma jobbade för Ulf och Bobbo och tipsade mig om att söka och vips så var jag på anställnings intervju. Jag minns att Ulf och Bobbo satt på andra sidan bordet och ställde frågor om vartannat och att jag var ganska så nervös. Jag fick lyckligtvis jobbet men vet fortfarande inte om de under intervjun visste att vi var mor och dotter, något som dem senare fick reda på. Var det en stark familjekänsla i 18 STADIUM TRACKS #1–2017

företaget när du började?

– Absolut! Hela familjen var involverad, jag minns särskilt vid en butiksöppning i Örebro i b örjan av Stadiums historia då Ulf och Bobbo, och deras föräldrar Hjördis och Nisse var med och de var väldigt engagerade och exalterade. Genom åren har jag också sett Ulfs barn Kalle och Caroline växa upp, hela familjen kom ofta förbi butiken och då blev det fika med kanelbullar och kaffe. Det är ganska roligt att tänka tillbaka på att jag har suttit och ätit kanel bullar med Kalle när han var liten och nu är han Stadiums vd.

Susanne Edqvists anställningsbevis från 1986.

Nämn något som förändrade hur du jobbade rent praktiskt?

– Jag minns en söndag, det måste varit runt 1987, när Nisse och Bobbo kom med en dekoratör. Tidigare hade vi ju bara slängt upp grejerna själva men nu skulle det komma en dekoratör som skulle hjälpa oss med skyltning och matcha. Herregud vad fränt det var! Vad betyder Stadium för dig?

– Väldigt mycket. Mina kollegor är som en andra familj. Är man l edsen en dag så kan man säga det och få stöd, vi ställer alltid upp för varandra och det känns alltid kul att gå till jobbet. Sen måste jag också säga att jag känner en enorm stolthet när jag tänker på mitt jobb. Det är ett genuint och bra f öretag och jag känner mig trygg här. Du har aldrig funderat på att byta jobb?

– Nej verkligen inte, om jag ska lämna Stadium så får dom röka ut mig i så fall. Det har alltid varit så fantastiskt kul att få jobba här, vi har en underbar sammanhållning i personalen och det tror jag vi delvis kan tacka ledningen för. ■ FOTO: PETER ERICSSON

LIFE+STOR SÄLJARE 1992 Den mönstrade fleecetröjan från Everest blev en stor framgång för Stadium. Det var första gången mönster fanns på fleecetröjor. För att förstärka varumärket Everest inom funktion gjordes samma år också en kollektion till en K2 expedition, mönstret fanns givetvis med där också.

1991 USA och baseball var en stor inspiration för modearenan under 1990-talet. Tröjan fungerade även som personalplagg under en period i början av samma decennium.

Kläderna vi minns Stadiums historia är fylld med fantastiska produkter. Här är några av de mest populära och banbrytande. 2004 2015

Stadium tog fram kollektionen till Sveriges olympiska trupp till OS i Aten. En mindre upplaga av kollektionen fanns till försäljning i Stadiums butiker och sålde slut direkt.

SOC Gait shorts med tajts visar att Stadium fortsätter att skapa framtida klassiker även i dag.

1987 En av de första jackorna som gjorde Stadium stora även utanför sportsegmentet. Just den här var en varm lite längre täckjacka för d amer som fanns i flera färgkombinationer. Den släpptes under varumärket Take Off som var Stadiums första Exclusive Brands.

2015 En klassisk tygsko från Race Marine som aldrig går ur tiden. Första modellen kom 2005 och hittas fortfarande i butiker fast med utvecklad sula, nya färger och mönster.

PÅ OMSLAGET Den blågula bikinin från 2012 såldes i en supportershop under OS i London. Den neongula vindjackan från SOC fanns i många färger. Ett stort tryck på ryggen med inspiration från amerikanska college jackor tilltalade de svenska kunderna när den kom 1994. Premiärskon inom Running från SOC var den första med stötdämpning både fram och bak. Den ikoniska Jofa hjälmen har skyddat många med stil genom åren. FOTO: MATILDA SVENINGSSON

LIFE+HÅLLBARHET

Bättre bomull HÅLLBARHETSCHEF CATRINE MARCHALL OM HUR STADIUMS ARBETE B IDRAR TILL EN BÄTTRE VÄRLD. text JERKER ELFSTRÖM

TADIUMS ARBETE MED hållbarhet ger effekter långt från företagets butiker. Från och med i år tillverkas Stadiums egna produkter av 100 procent hållbar bomull. Merparten av den bomullen kommer från Better Cotton Initiative (BCI) där Stadium är en aktiv partner och sedan i höstas stöttar ett unikt projekt – Female Cotton Farmers. 1 546 bomullsodlare, alla kvinnor, i delstaten Maharashtra i västra Indien u tbildas med målet att deras odlingar ska leda till minimal miljö påverkan, förbättrade hälsovillkor och starkare ekonomi. – Jag tycker att alla på Stadium kan känna stolthet i att vi avsätter pengar för ett kvinnligt projekt som ger så mycket mer än den uppenbara fördelen att vi nu använder 100 procent hållbar bomull i alla våra egna produkter, säger Catrine Marchall som i mitten av januari besökte odlarna i två av de 15 byar som ingår i projektet. På resan fick hon bland annat se hur kvinnorna lärt sig att odla andra grödor mellan bomullsplantorna. Något som både leder till att marken blir friskare och att familjen får mer mat på bordet. – Dessutom får de ytterligare en inkomst eftersom de kan sälja de grödor som blir över. Det är ett helt nytt sätt att jobba och det ger r ingar på vattnet. TA ANSVARET ETT STEG LÄNGRE

En av alla fördelar är att kvinnorna kan låta b arnen gå i skolan och utbilda sig vilket leder till att hela regionen gynnas på lång sikt. Under de tre år som projektet pågår finns företrädare för BCI på plats i Indien. De sköter utbildningar och sprider i nformation, ser till att möten hålls samt hjälper till att starta grupper där odlarna kan utbyta erfarenheter. Catrine Marchall planerar, tillsammans med inköpsavdelningen, att följa upp arbetat med samma två byar, Sanpuri och Mandakhali, under kommande säsonger. – Våra leverantörer köper redan Better Cotton 20 STADIUM TRACKS #1–2017

men nu ska vi försöka styra så att de köper bomullen från just de o dlare som vi stöttar. Även om det bara skulle räcka till en t-shirt i början så vore det kul att odlarna ser att vi tar vårt ansvar ett steg längre. Vi vill visa att vi har ett genuint intresse och inte bara skickar in pengar i ett projekt. Catrine Marchall hoppas också att företagets arbete ska i nspirera andra producenter och att s amtliga produkter som säljs på Stadium, oavsett varumärke, snart ska vara producerade av 100 procent hållbar bomull. ■

Stadium tillsammans med fyra andra företag stöttar genom Female Cotton Farmers alla de 1546 bomullsodlande k vinnorna i de 15 byarna i delstaterna Maharashtra och Parbhani.

”Det som berörde mig mest var den enorma stoltheten och styrkan hos de här kvinnorna. De lever under enkla förhållanden i små byar i en fattig del i Indien och har jobbat med bomullsproduktion i generationer, det är först nu de lyckas bryta ett mönster vilket påverkar hela deras sociala ställning, deras barns möjligheter och framtidsutsikter” – Catrine Marchall, hållbarhets chef Stadium

På skolorna där odlarnas barn går passade Catrine Marchall på att dela ut Stadium Activity Bag.

Fakta BCI Better Cotton Initiative (BCI) är en icke-vinstdrivande organisation som grundades 2005 och arbetar med en mängd intressenter i hela bomullsproduktionskedjan för att förespråka mätbara och kontinuerliga f örbättringar för miljön, brukssamhällena och ekonomierna i bomullsproducerande regioner. BCI har fyra specifika mål: Minska miljöpåverkan av bomullsproduktionen i världen. Förbättra ersättningen för bomullsproducenter och gynna den ekonomiska utvecklingen i bomullsproducerande områden. Öka engagemanget för hållbar bomull. Säkerställa att Better Cotton är och förblir ett tillförlitligt alternativ.

1 2

3 4

Stadiums hållbara bomull Återvunnen bomull (målsätt ningen är att den ska vara i produktion 2018 ) Tillverkas av bomull som annars skulle släng as under spinn-, väveller skär processen.

Ekologisk bomull cirka 20% Naturligt odlad från ickegenmodifierade grödor, utan syntetiska gödningsmedel eller bekämpningsmedel.

Better Cotton cirka 80% Odlas med en h olistisk syn på bomullsproduktion som omfattar miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet.

STADIUM TRACKS #1–2017 21

TOOLS+PÅ PLATS

Stötta bysten En bra sport-bh är viktigt för att få en härlig träningsupplevelse. Här kommer en guide som ger exempel på vilka modeller som passar bäst för olika aktiviteter och storlekar på bysten!

LIGHT SUPPORT Perfekt för lättare och lugnare träning som yoga, pilates och power walking.

MEDIUM SUPPORT Passar mer intensiv träning som cykling, styrketräning, skidåkning och grupp träning.

HIGH SUPPORT För högintensiva t räningsformer som löpning, crossfit, fotboll och där du behöver mycket stöd. 22 STADIUM TRACKS #1–2017

Så här mäter du:

1 På byst Mät omkretsen runt det fylligaste området av bysten och avrunda till närmaste heltal. Omkretsen är grunden för din kupstorlek.

2 Under byst Lägg måttbandet under bysten, andas ut och mät omkretsen. Avrunda till närmaste heltal.

A B C D E F

Kupstorlek Måttet i steg 1 minus måttet i steg 2 ger dig ett omvandlingsvärde. Läs av i tabellen bredvid vilken kupstorlek du ska välja.

12,5 15,0 17,5 20,0 22,5 25,0

Storleksguide KUPA

OMKRETS

75 XS

XS C D

E F

STADIUM TRACKS #1–2017 23

STADIUM+PEOPLE

Utmanar Ironman JOHAN BENGTSSON HAR TVÅ KRONISKA SJUKDOMAR. TROTS DET UTMANAR HAN STÄNDIGT SIG SJÄLV – OCH GILLAR ATT I NSPIRERA BÅDE KUNDER OCH PERSONER I HANS NÄRHET. av SARA PETTERSSON

ur länge har du jobbat på Stadium?

– Jag började för tio år sedan. Innan dess jobbade jag på McDonalds men jag sökte mig till Stadium eftersom jag ville jobba med något som jag tror på, och jag har alltid gillat att idrotta. Det bästa med jobbet är mötet med kunderna, det är kul att hjälpa dem med produkter och inspirera till en bättre träningsupplevelse. Du har två kroniska sjukdomar, berätta om dem?

– Jag har diabetes typ 1 och Addison vilket innebär att min kropp har slutat att producera både insulin och kortisol. Båda sjukdomarna gör att jag måste ta mediciner flera gånger om dagen, ha ständig koll på mina värden, planera min kost och inte bli stressad. Min kropp måste vara i harmoni, annars slutar den att fungera. Hur hanterar du vardagen med sjukdomarna?

– I början kände jag mig begränsad och trodde det var slut med tuffa utmaningar. Men nu har jag lärt mig att det mesta är möjligt bara jag planerar noga inför det. Träning är en av de bästa medicinerna och får mina värden att bli bättre. I dag JOHAN BENGTSSON motionerar jag 3-4 gånger i veckan Ålder: 39 år. och gillar utmaningar. Jag har bland Jobbar: Säljare annat åkt Vasaloppet flera gånger och på Stadium Väla i Helsingborg. sprungit maraton. Bästa med Stadium: Bredden av kunskap och att Stadium värnar om miljön. Övrig hobby: Gillar att baka, gärna biscotti!

Har du några förebilder?

– Längdåkaren Robin B ryntesson som också har diabetes, men som bevisat att det trots det går att prestera, inspirerar mig. Och så tycker jag Peter Jihdes kamp för att minska

24 STADIUM TRACKS #1–2017

fördomarna om diabetes är skithäftig! Vad är ditt nästa mål?

– Jag har anmält mig till halv Ironman i Helsingör! Men simningen är helt ny för mig så just nu går jag på vuxencrawl. För mig är det just resan fram till en utmaning som driver mig. Att fokusera på att må bra och ha roligt längs vägen. ■ FOTO: SARA JOHARI