Sport Executive Sep 13

SPORT EXECUTIVE SPORT MED SLIPS

Fair play?

Transfermarkedet sætter nye rekorder. Alt imens Financial Fair Play vil cementere fodboldens nuværende magtforhold.

Sport Executive sætter fokus på verdens populæreste boldspils grundlæggende problem.

TRANSFERFORBRUG I PREMIER LEAGUE (MIO. PUND)

630

500

215

2003

365

2008 2010

2013

BARNEROVET FORTSÆTTER I BARCELONA // FCK MOD ALLE ODDS // SÅDAN HVIDVASKER FODBOLDEN PENGE // MOVE WEEK FOR DIG // DANSK VOLLEYBALL SKAL OP I GEAR // NÅR SPORT BLIVER KUNST // Nummer 9, september 2013

Forskellen på et arbejde og drømmejobbet Audi A5. Beskatningsgrundlag fra 418.000 kr.*

A

* Audi A5 Sportback 2.0 TDI. Lev.omk.: 3.680 kr. Engangsydelse ekskl. moms: 25.000 kr. Månedlig ydelse: 5.086 kr. ekskl. moms. Løbetid: 36 mdr. 20.000 km/år.

Forbrug v/bl. kørsel: 22,2 km/l, CO2: 119 g/km, halvårlig grøn ejerafgift: 1.760 kr. Bilen er vist med ekstraudstyr.

Uanset hvilken Audi du vælger som din næste firmabil, får du høj kvalitet, inno­ vativ teknologi og optimal køreglæde med som standard. Resten af bilen kan

du selv være med til at skabe, så du får præcis den Audi, du gerne vil have. Og præcis den arbejdsdag, du drømmer om.

God arbejdslyst!

Audi erhvervsleasing starter med et beskatningsgrundlag fra 191.100 kr.

Book en prøvetur på 7070 1025 eller audi.dk/firmabil.

Velkommen

KOLOFON Sport Executive produceres af selskabet Tekstwerk.

Magasinet udkommer hver måned, og du kan tilmelde dig på www.sportexecutive.dk, så ligger det i din indbakke – hver gang.

Det kræver bare, du giver os din email.

Redaktionen består af Lars Andersson (ansvarshavende) og Kristian Boye. Sammen driver vi Tekstwerk. Vi kan kontaktes på lan@sportexecutive.dk og kbo@sportexecutive.dk .

Derudover leverer en lang række internationale og nationale skribenter bidrag til magasinet.

Design og layout er lavet af Søren Møller.

Annoncesalget står professionelle sælgere for.

Kontakt Andrejs Visochis på 20 72 98 11 eller mail executive.andrejs@gmail.com – og få et uforpligtende tilbud.

Evt. artikler, kommentarer og billedserier kan sendes til lan@tekstwerk.dk.

Redaktionen påtager sig intet ansvar for indsendt materiale. Men vi garanterer dig et svar!

Er vi i virkeligheden naive i Danmark? Er sportsverdenen så korrupt, som vores værste paranoia ser ud? Har FC Barcelonas præsident, Sandro Rosell, scoret millioner af dollar på Brasiliens venskabslandskampe sammen med sin ven Ricardo Teixeira? Udnytter fodboldindustrien kynisk ambitiøse forældres drømme – og henter mindreårig muskelkraft til fødekæden i en milliardindustri? Vender FIFA blot det blinde øje til fodboldens mange svøber – på trods af egne regler?

Smykker sporten sig blot med fair play – på og udenfor arenaen? Kan vi dernæst blot nøjes med at sige: Sådan er det jo? For sport skaber sundhed, fællesskab, livsglæde og sammenhørighed på tværs af kultur, etnisk herkomst og nationalitet!

Men er vi egentlig helt sikre på det?

Vi kunne blive ved: Skal vi lade Putin gennemføre en homofobisk lovgivning og alligevel holde OL i Sochi? Dernæst konkludere det bekvemmelige, som det lyder fra officiel dansk side og IOC: Det er jo bare et sportsstævne, og bøsserne bliver ikke generet under OL. Bland nu ikke sport og politik, har mantraet lydt, lige siden Hitler trådte menneskeværdet under fode. Hvad så med at blande sport og menneskeværd?

Sport Executive svarer et rungende ja! Det er faktisk derfor, vi udgiver magasinet.

For kan man blive ved med at vende ryggen til menneskemishandling, børnemisbrug, korruption og nepotisme?

Tag et standpunkt – også selv om det ikke er bekvemt – hverken for den enkelte idrætsudøver, offentligheden eller de politikere, der ellers er valgt for det samme, men som har så svært ved det.

Bedøm selv – og tag selv et standpunkt.

Læs og nyd nummeret.

Redaktionen

INDHOLD 6 Global børnejagt

26 Kampen om titlen

68 Men vi venter

10 Fodboldens vaskeri

28 Retssikkerhed

70 Da OL kostede liv

14 Sport og økonomi

32 For øjet

72 Sport og politik

18 Mod alle odds

42 Et boldspil kom forbi

75 Hjemmebaneboksen

22 Move Week

52 Fair play for pengene

76 Stjerneglimmer

FC Barcelona importerer børn fra hele kloden

Sådan tjener man penge på fodbold

NFL må til lommerne - Telekom topper

FCK dyster på ulige vilkår

Du er født til at bevæge dig

Mød favoritterne ved VM i cykling

Sportsjurist revser sportens retssystem

Når sport bliver kunst

EM skal booste dansk volleyball

Magten bliver hvor den altid har været

Forside: Foto: Getty Images/All Over Press, Grafik: Grafikwerk

Forbered turen på skiene

Massakren ved OL i Mexico 1968

Ikke et ord om doping

Se vovehalsene på vandet

Sportsnørden ser på stjerner

78 Han styrer sporten IOC har valgt ny præsident

Fri på markedet og klar til et nyt forhold attraktive m2 klar til at indrette sig efter dine behov Vækste. Downsize. To ord, der kan beskrive en virksomheds habitus.

Og som kan betyde, at virksomheden får brug for nye lokaler.

Eller bare har brug for at indrette sig anderledes. Som forsikringsmæglervirksomheden Willis, der flytter fra Aberdeens ejendom på Strandvejen/Tuborgvej i Hellerup til en anden af vores ejendomme i Nærum. Willis flytter, men vi er stadig i et fast forhold.

Vi kalder det Aberdeen for evigt.

strandvejen 125 / tuborgvej 5, 2900 hellerup I får attraktive kontorer og mødelokaler, som vi indretter til jeres behov. I får to skønne tagterrasser med en fantastisk udsigt til hele Tuborg området, en smuk have, gode parkeringsforhold og indkøbsmuligheder. Lejemålet er fordelt på 4 etager i 2 bygninger og kan opdeles i Strandvejen 125 og Tuborgvej 5.

Areal: 2.870 - 6.271 m² Årlig leje: Fra 1.475 kr. pr. m² Kontakt: Claus Skovgaard på tel. 33 44 40 36 eller 24 80 94 14

Scan koden og se vores ledige erhvervslejemål.

Eller se dem på aberdeen.dk

Barnerovet fortsætter

FIFA lukker øjnene, mens FC Barcelona importerer børn fra hele verden.

AF TEAM TEKSTWERK

Zak Gilsenan havde levet hele sit korte liv i Perth, Australien, hvor hans irske far arbejdede i mineindustrien. Men ni-årige Zak havde et usædvanligt talent. Han kunne lege med en bold. Det var ikke kun hans far, der havde opdaget det. I en turnering for Perth Glory, som det lokale hold hed, spottede FC Barcelona den irske knægt.

Zak Gilsenan blev inviteret til prøvetræning på Barcelonas berømte underbygning på talentfabrikken La Masia, FC Barcelona Escola, sammen med 399 andre håbefulde drenge. Han kom igennem nåleøjet, som en ud af to fra årgang 2003. Den anden var Sandro Reyes fra Manila i Filippinerne. De to knægte havde dermed fra sommeren 2012 deres liv i den spanske storby - og tre år til at bevise deres værd for dernæst – forhåbentligt – at blive indrulleret i Barcelonas berømte talentudviklingsskole, La Masia. Dér, hvor spillere som Lionel Messi og Andres Iniesta har lært at spille fodbold.

Der er bare lige den hage ved det: FIFA’s regler for mindreårige fortæller, at man ikke må importere børn under 18 år fra andre kontinenter – og indenfor EU skal

6

SPORT EXECUTIVE

de være 16 år. Men FIFA’s regler fortæller til gengæld også, at fodboldorganisationen blot tjekker transfer for spillere, der er fyldt 12 år. Eller med andre ord: The International Transfer Certificate fra FIFA er ikke påkrævet, når knægtene er ni år!

Vi har derfor over flere omgange spurgt FIFA, hvad de mener, om de to ni-årige drenges engagement i FC Barcelona. Om organisationen agter at gribe ind – eller stramme reglerne yderligere. Vi har fået følgende generelle svar: ”Da vores juridiske afdeling i øjeblikket ser på sagen, har jeg ikke yderligere kommentarer til det,” udtaler Delia Fischer, souschef i medieafdelingen i FIFA’s Communications & Public Affairs Division, til Sport Executive.

Man skulle ellers tro, at et år, fra juli 2012 til september 2013, var nok til at træffe en beslutning om ’signing’ af to ni-årige – set i lyset af ’FIFA’s Rules on Minor’ (se boks, red.)?

FLERE SAGER FC Barcelona fik endda allerede tilbage i

februar 2013 spærret seks spillere, Seung Woo Lee, Seung Ho Paik, Jang Gyeol Hee, Theo Chendri, Bobby Adekanye og Patrice Sousia, der ligeledes spiller i klubben i strid med ’FIFA’s Rules on Minor’. Den sag er nu appelleret af FC Barcelona og afventer fortsat en afgørelse. Sport Executive er vidende om, at de pågældende spillere fortsat spiller internationale turneringer for FC Barcelona – de deltager blot ikke i den lokale spanske turnering.

Også her har Sport Executive henvendt sig med talrige spørgsmål. Svaret lød: ’For øjeblikket, da sagen verserer, kan vi ikke kommentere yderligere på det’.

Man kunne ellers mene, at syv måneder var en rigelig lang behandlingstid for en appelsag, hvor reglerne entydigt er overtrådt?

Vi har også spurgt om, hvordan FIFA forholder sig til FC Barcelonas signing af Brahima Fati, født 1998 - Guinea, Sorpreson, født 1998 – Guinea, Georgios Spanoudakis, født 1998 – Grækenland, Maoudu Diallo Ba, født 1999 – Senegal, Ben Lederman, født 2000 – USA, Labinot Kabashi, født 2000 – Albanien, Takefusa

Foto: Jasper Juinen/Getty Images/All Over Press

Jagten på mindreårige børn er ikke kun et fænomen i FC Barcelona. Over alt i fodboldindustrien jagter storklubberne billig fodboldtalent – formentlig uden skelen til FIFA’s regler. Hidtil har kun mindre klubber fået bøder for at overtræde reglerne, eksempelvis danske FC Midtjylland. I hvert fald så vidt det kan efterspores på FIFA’s hjemmeside og officielle pressemeddelelser.

Flere og flere storklubber forlader dog i disse år taktikken med at oprette fodboldakademier i hjembyen – for i stedet at oprette fodboldskoler og –akademier over alt på kloden. Dermed overtræder de ikke ’FIFA’s Rules on Minor’.

Forudsætter man, at de øvrige europæiske topklubber overholder FIFA’s regler, hvilket Sport Executive betvivler, har FC Barcelona tiltvunget sig en uretmæssig konkurrencefordel! Men La Masia er formentlig blot det mest ekstreme eksempel på fodboldens talentudvikling – eller som man også kunne udtrykke det: Den skole, der er længst fremme med at forvandle talent til en milliardindustri.

Sport Executive har flere gange stillet talrige spørgsmål til FIFA, bl.a.: Hvorfor vil FIFA ikke kommentere på FC Barcelonas ’signing’ af ni-årige Zak Gilsenan fra Perth, Australien, og ligeledes ni-årige Sandro Reyes fra Manila, Filippinerne?

Sport Executive har forsøgt at efterspore samtlige spillere på FC Barcelonas ungdomshold. Men da hverken FC Barcelona eller FIFA vil oplyse om spillere endsige kommentere på sagen, har vi på egen hånd forsøgt at spore de enkelte drenges fødested og opvækst. Dermed kan der være fejl i den opremsning af navne, der findes senest i artiklen. Men eksempelvis en dreng som Ben Lederman, født år 2000, har levet hele sit liv i Californien, USA, indtil FC Barcelona signede ham i sommeren 2011, altså i en alder af 11 år. Han bor i dag i Barcelona med sine forældre.

Er det – eller er det ikke – i strid med FIFA’s regler for mindreårige?

Vi venter stadig på et klart svar. Sport Executive vil over de næste mange måneder følge op på sagen med flere spørgsmål til FIFA!

Kubo, født 2000 – Japan, Nadir Louah Mhand-Yamna, født 2000 – Marokko, og Anssumane Fati, født 2000 – Guinea.

Alle signet senest i sommeren 2012 – og dermed langt under den alder, som FIFA ellers kræver, hvis man da ønsker at håndhæve reglerne!

Vi venter stadig på svar.

NEJ TAK Det er dog ikke alle aktioner, der lykkes for FC Barcelona. I Brasilien går en 12-årig

knægt rundt med navnet Cassiano Bouzon – og med kælenavnet ’Den Næste Messi’.

Han har også været en tur på Nou Camp til prøvetræning og fået tilbudt en kontrakt, men da han ikke kunne få sine forældre med til Barcelona, valgte han i stedet hjemlandets Flamengo…

FC Barcelona har afholdt en tilsvarende prøvetræning for ambitiøse fodbolddrenge i sommeren 2013!

FC Barcelona havde i seneste regnskabsår fra 1. juli 2012 til 30. juni 2013 en omsæt-

FAKTA OM BARCELONA-SPILLERE FAKTA OM BARCELONAS FODI FIFA-SAGEN: BOLDAKADEMI, LA MASIA: Seung Woo Lee, født i 1998 i Sydkorea.

La Masia blev indviet som fodboldaka-

Kom til Barcelona og akademiet La Masia i sommeren 2011. Er fyldt 15 år i 2013. Blev opdaget af Barcelona i børneturneringen Danone Nations Cup, spillet i Sydafrika i 2010. Seung Woo Lee scorer mange mål for Barcelonas ungdomshold og har fået øgenavnet ’den koreanske Messi’.

Seung Ho Paik, 16 år og fra Sydkorea.

Ankom til Barcelonas akademi i 2010-11-sæsonen og blev en stor succes på Barcelonas Infantil A-hold. Han blev opdaget ved en U14-turnering og jagtet både af Barcelona og Real Madrid. Efter en imponerende første sæson skrev han under på en fem-årig kontrakt. I hans tredje sæson har han haft problemer med at få plads i startopstillingen.

Jang Gyeol Hee, født i 1998 i Sydkorea.

Ankom ligesom Seung Woo Lee til La Masia i sommeren 2011. Fylder 15 år i 2013.

Blev også opdaget i forbindelse med Danone Nations Cup i Sydafrika i 2010.

Theo Chendri, Frankrig, 15 år. Ankom til La Masia i sommeren 2012.

Bobby Adekanye, født 14. februar 1999 fra Nigeria (hollandske rødder). Altså lige blevet 14 år. Skiftede som 12-årig fra Ajax til FC Barcelona.

Patrice Sousia, alder ukendt, Cameroun.

Spiller på Infantil A i Barcelona, som er deres bedste U13-hold.

demi 1979 efter en opfordring fra den hollandske stjerne Johan Cruyff, som selv havde prøvet at været et produkt af ungdomsudviklingen i hollandske Ajax.

De første kendte stjerner fra akademiet i Barcelona var Guillermo Amor, Carles Busquets og Pep Guardiola. Siden har især Lionel Messi, Andres Iniesta, Xavi Hernandez og Cesc Fabregas gjort fodboldakademiet berømt. Oprindeligt var der plads til omkring 60 fastboende talenter på akademiet, men i 2011 indviede Barcelona et helt nyt La Masia med plads til endnu flere bosiddende talenter.

8

SPORT EXECUTIVE

ning på 491 millioner euro og et overskud på 32 millioner euro efter skat.

Sport Executive har forgæves forsøgt at få en kommentar fra FC Barcelona – på trods af talrige henvendelser i de sidste fire uger...

Du kan læse mere om fodboldindustriens jagt på børnemuskler her: http://issuu.com/sportexecutive/docs/ se_5_2013_net og her http://issuu.com/sportexecutive/docs/ se_6_2013_net/1

FIFA’S REGLER FIFA’s hovedregel er, at man ikke tillader internationale klubskifter for unge under 18 år. Der er dog indført enkelte undtagelser, som skal overholdes for spillere på 16 eller 17 år: • Den mindreåriges klub ligger mindre end 100 kilometer fra hjemmet, og der skal være mindre en 50 kilometer mellem hjemmet og en landegrænse.

• Den mindreåriges forældre flytter til et andet land af årsager, som ikke er forbundet med fodbold.

• Hvis klubskiftet er inden for EU eller EØS (Europæisk Økonomisk Samarbejdsområde), og spilleren er over 16 år, inklusiv overholdelse af visse krav om skole- og fodboldniveau.

• Hvis en udenlandsk mindreårig har boet mindst 5 år i landet og ønsker at blive registreret statsborger i det pågældende land.

FC BARCELONAS REGNSKAB Regnskabsperiode 1. juli 2012-30. juni 2013. (ændring siden året før i parentes)

OMSÆTNING Medier

172 (+5)

162 (+2)

Marketing

490

MIO. €

UDGIFTER Spiller/træner lønninger

128 (-3) Stadion

245 (+8)

443

11

MIO. €

31 96 (-5) Ledelses udgifter

Andre lønninger

60 (-1) Spiller afskrivninger

+47 MIO. € Kilde: Tekstwerk

Andre

11 20

Andre

Medlemmer

SÅDAN LAVER FODBOLDBUS Brasiliens fodboldlandshold er eftertragtet. Meget eftertragtet.

Men hvem tjener egentlig kassen på sambastjernerne?

AF TEAM TEKSTWERK

Alexander R. Feliu?

Siger det navn dig noget?

Nej, vel?

Sandro Rosell?

Det lyder mere bekendt, ikke?

I hvert fald hvis du er fan af FC Barcelona.

For Sandro Rosell – med fødenavnet Alexander Rosell i Feliu – har siden 1. juli 2010 været præsident for den catalanske storklub – valgt med historiens største margin, idet han fik historiske 61,35 procent af de afgivne stemmer.

Men hvad har den ærværdige præsident for FC Barcelona med Brasiliens fodboldlandshold at gøre?

Jo, Sandro Rosell har siden 2006 tjent mindst 10,9 millioner dollar på sambalandets

10

SPORT EXECUTIVE

venskabskampe i udlandet!

Lyder det indviklet?

Det er det også!

EN GOD VEN AT KENDE Men lad os starte et sted.

Før livet som præsident for en af verdens mægtigste fodboldklubber var Sandro Rosell direktør for Nike i Brasilien. Her lærte han en mand at kende, der engang var værd at kende, nemlig Ricardo Teixeira. Før sit fald i marts 2012 var Ricardo Teixeira en af fodboldens mægtigste mænd. Svigersøn til den tidligere FIFA-præsident Joao Havelange, eksekutivkomité-medlem i FIFA og præsident for fodboldforbundet i boldspillets mest attraktive nation, Brasilien.

I 2006 var Ricardo Teixeira således en mægtig mand, der nærmest kunne gå på vandet. Lige netop det år solgte han rettighederne til de brasilianske venskabslandskampe i udlandet til et firma med det mundrette navn ISE. Bag det firma dækker sig en lang række mere eller mindre ukendte arabiske investorer med firmaadresse i skattelyet Cayman Islands.

De skulle have et sted mellem 805.000 og 1.050.000 dollar per venskabskamp, de arrangerede for Brasiliens fremmeste fodboldhelte. Af uransaglige årsager har ISE så videresendt millioner af dollar for alt i alt 24 venskabslandskampe til Uptrend Development LCC med base i New Jersey, USA. Kontoen, pengene er sendt til, bærer

Foto: Tom Shaw/Getty Images/All Over Press

Sandro Rosell efterforskes i øjeblikket af de brasilianske myndigheder for bedrageri i forbindelse med en venskabslandskamp mellem Brasilien og Portugal i 2008.

MAN SINESS

navnet Alexander R. Feliu – alias Sandro Rosell. Selskabet er i øvrigt umuligt at spore på internettet – uden hjemmeside eller kontaktinfo.

SKUFFESELSKAB I RIO Andre millioner af dollar er afsendt til firmaet Alianto Marketing Ltd. Det firma tegnes minsandten også af Alexander R. Feliu. Det har hjemme i værelse 123 i blog 6 på Av. das Americas 700 i Rio de Janeiro – og er med andre ord et skuffeselskab.

I hvert fald rummer firmaets hjemmeside kun adressen, et telefonnummer og en mail – samt en kortfattet tekst om firmaets ikke nærmere angivne aktiviteter. Firmaet svarer da heller ikke på mails – endsige tager telefonen i normal kontortid – brasiliansk tid.

Sandro Rosell svarer heller ikke på spørgsmål – trods talrige henvendelser til

FC Barcelonas presseafdeling.

Hvor pengene er endt, vides ikke.

Men den brasilianske avis Estadao beretter, at en kvinde, angiveligt fra Alianto Marketing Ltd., har lejet ’en ranch’ af Ricardo Teixeira til en endog anselig husleje. Avisen har været på adressen uden resultat, lige som naboerne heller aldrig har set eller hørt om en kvinde med det navn på adressen.

TEIXEIRA I ANDORRA Og vennen, Ricardo Teixeira?

Ja, han lever i bedste velgående. Fire måneder inden sit fald fra posten som præsident for det brasilianske fodboldforbund, CBF, indgik han endnu en kontrakt med ISE frem til 2022. Og den kontrakt står ved magt, fastslår den nuværende præsident, José Maria Marin.

Han er i øvrigt en kendt højreradikal

politiker, der aktivt understøttede militærdiktaturet i Brasilien – og ifølge brasilianske kilder var aktivt involveret i tortur og mordet på journalisten Vladimir Herzog tilbage i 1975.

Hvorvidt nogle af pengene stadig går tilbage til Uptrend Development LCC, Alianto Marketing Ltd., Sandro Rosell og Teixeira selv, vides ikke?

Og Teixeira i dag?

Ja, han har netop fået opholdstilladelse i Andorra. Den lille europæiske nation har i øvrigt ikke en udleveringsaftale med Brasilien. Ifølge kilder i det sydlige Europa er den deal med myndighederne i Andorra forhandlet på plads af… Ja, hvem mon?

Sandro Rosell!

Er du forvirret?

Med god grund!

Foto: Michael Regan/Getty Images/All Over Press

Ricardo Teixeira er ved retten i Zug, Schweiz, nævnt som en af de mænd, der modtog millioner af euro i bestikkelse fra marketingsfirmaet ISL. Sport Executive er i besiddelse af domsudskriften fra den schweiziske ret.

28 46

SPORT EXECUTIVE

VI SPONSERER SUPERLIGAEN ER DU EN ANSVARLIG FAN? – TA’ TESTEN PÅ GODKAMP.DK OG VIND SUPERLIGA-BILLETTER

Sport og økonomi

NFL INDGÅR FORLIG NFL har nu indgået forlig i sagen om de massive helbredsproblemer, herunder først og fremmest hjerneskader, som tidligere og nuværende spillere har pådraget sig. Organisationen bag NFL har indvilget i at udbetale 765 millioner dollar i erstatninger til omkring 4.500 spillere, der havde anlagt sag mod NFL på grund af skader – pådraget i det hårde spil i USA. Talrige tidligere NFL-spillere har alvorlige hjerneskader, lige som der har været en del selvmord blandt de tidligere fodboldstjerner.

NFL vil desuden afsætte 75 millioner dollar til helbredsundersø-

LØNNINGERNE STIGER

FODBOLDEN ER GLOBAL

Trænerne i den italienske Serie A har det godt, rigtig godt.

Deres lønninger er således på et enkelt år, fra sæson 2012/13 til 2013/14, steget med 28 procent – eller nærmere bestemt med 5,2 millioner euro alt i alt i de 17 klubber, der var i Italiens bedste fodboldrække i de to sæsoner.

Bedst betalt i indeværende sæson er Rafael Benitez i Napoli og Walter Mazzarri i Inter.

De får begge 3,5 millioner euro for en enkelt sæson. Mestertræneren Antonio Conte i Juventus må nøjes med sølle 3,0 millioner euro.

Dårligst betalt i indeværende sæson er Davide Nicola i Livorno med en årsløn på 250.000 euro.

Foto: Serie A

Europæisk topfodbold er et globalt fænomen. Således henter de 98 klubber i de fem største ligaer i Europa, Premier League, Primera Division, Bundesligaen, Serie A og Ligue 1, nu 13,4 procent af deres merchandise-salg uden for landets grænser. For topklubberne i de respektive ligaer drejer det sig endda om helt op til 50 procent.

Det viser en undersøgelse, som det internationale sponsorbureau Repucom har foretaget.

Det er derfor ikke uden grund, at samtlige europæiske topklubber efterhånden henlægger deres sæsonforberedelser og brand-lanceringer til andre kontinenter. Eksempelvis præsenterede Manchester City i juli måned deres udebanedress ved en stor presseseance i Hongkong.

Foto: Manchester City

Foto: Adidas

14

SPORT EXECUTIVE

gelser – og ti millioner dollar til medicinsk forskning.

Allerede i april skrev Sport Executive i nummer 4, 2013, om den forestående retssag, der altså nu er indgået forlig om.

Du kan læse det her: http://issuu.com/sportexecutive/ docs/se_4_2013_net Du kan læse hele NFL’s pressemeddelelse om forliget her: http://nfllabor.files.wordpress. com/2013/08/press-release-2. pdf Foto: Baltimore Ravens

TELEKOM TOPPER Deutsche Telekom er det bedst kendte brand i den tyske Bundesliga i fodbold.

Det viser et studie fra universitetet i Braunschweig, der har bedt 4.041 repræsentative mennesker om at nævne tre brands fra Bundesligaens start i 1963 til i dag.

Deutsche Telekom kommer ind som en klar nummer et, idet firmaet bliver nævnt af hver femte – og som nummer et af hver tiende. Deutsche Telekom har befundet sig på Bayern Münchens trøjer siden 2002 og forlængede sidste år aftalen frem til og med 2016/17 – formedelst 30 millioner euro per sæson.

På de næste pladser kommer Adidas, ligeledes sponsor i Bayern München, og Opel, trøjesponsor i selvsamme klub fra 1989 til 2002.

Top Ti ser således ud: Deutche Telekom 20,94 % Adidas 16,31 % Opel 9,77 % Volkswagen 9,50 % Jägermeister 9,03 % Krombacher 7,40 % Mercedes-Benz 6,48 % Allianz 6,26 % Coca-Cola 5,25 % Audi 4,80 % Foto: Deusche Telekom

De har fået 730 kr. tilbage Hos GF er det kunderne, der deler årets overskud.

Derfor sendte GF for Ledere 19% af den inbetalte bilforsikringspræmie tilbage til kunder med bilforsikring - også til dem, der havde en skade i årets løb.

Det svarer til, at hver bilist i gennemsnit fik 730 kr. retur.

Vil du også have bilforsikring med overskudsdeling?

Ring 86 43 57 05, eller beregn din pris på gfforsikring.dk, og få overskuddet tilbage.

sd u k vers

e g n e p Få o

r u t re

Som medlem af GF for Ledere får du autohjælp til 216 kr. pr. år.

GF for L e der e ⋅ Gl . St at ion s v ej 3 , st.t v ⋅ 89 4 0 R a nders S V ⋅ T l f. 8 6 43 5 7 05

PRINS UNITED

REKORD I DORTMUND

‘Det smukke spil’ er ikke længere bare smukt. Det er også et finans-spil. Det blev understreget her i september, da Prins Abdullah bin Mosaad bin Abdulaziz Al Saud, barnebarn af kongen af Saudi Arabien, overtog 50 procent af ejerskabet i den engelske fodboldklub Sheffield United.

Prinsen har ved samme lejlighed lovet massive investeringer, der skal skaffe traditionsklubben fra Sheffield en plads i den fornem-

ste af de engelske fodboldrækker, Premier League. I øjeblikket befinder Sheffield United sig i de nedre regioner af League One. Investeringen har da også allerede fået fans af klubben til at drømme hedt om at følge i fodsporene på Manchester City, der få år efter en anden arabisk investering stod med det engelske mesterskab i hænderne.

Borussia Dortmund tjener penge som aldrig før. Den tyske topklub kom således ud af regnskabsåret 1. juli 2012 til 30. juni 2013 med en profit på 53,3 millioner euro mod 34,3 året før. Sæsonen bød dog også på en tur i Champions League-finalen, hvor holdet tabte til Bayern München – samt en andenplads i Bundesligaen –

efter samme sydtyske klub.

Den tyske fodboldklub fra Ruhrdistriktet var ellers i 2005 tæt på et økonomisk kollaps, men har siden satset på en massiv talentudvikling, der har resulteret i nogle af de største talenter i tysk fodbold.

TI ÅR TIL INTER

TYRKERNE OPRUSTER

NU PÅ TV

ØL TIL VILLA

Inter fortsætter i yderligere ti år med Nike som officiel tøjleverandør. Dermed vil samarbejdet, der startede i 1998, nå op i sølvbryllupsalderen. Ifølge italienske medier skulle værdien af aftalen løbe op i 20 millioner euro per sæson.

Samtidig vil man skabe en ny strategi for udvikling af salget af Inter-merchandise verden over.

Pirelli er fortsat officiel trøjesponsor i den italienske storklub.

Foto: Nike

Besiktas har netop underskrevet den største sponsoraftale i tyrkisk fodbold. Topklubben har indgået en aftale med Vodafone formedelst 145 millioner dollar.

I aftalen indgår en fem-årig aftale om trøjesponsoratet samt navnerettighederne til klubbens stadion i 15 år. Den sidste aftale giver yderligere 116 millioner dollar.

Til næste år får klubben et nyt stadion, Vodafone Arena, med plads til 42.000 tilskuere – og med alt den nyeste teknologi indenfor stadion-udstyr.

Foto: Besiktas

Den nye motorsportsklasse Formel E – med el-biler – får nu også en tv-aftale. Det er Fox Sports Network, der vil bringe billeder fra det nye bil-show i op til 90 lande med USA i spidsen – samt Sydamerika og Sydøstasien. Det vil kunne bringe op til 180 millioner husstande ind til skærmen.

Formel E starter til september næste år med race i ti storbyer verden over.

Foto: FIA

Carlsberg er fodbold. I en sådan udstrækning endda, at det danske bryggeri nu også bliver officiel øl-partner for Premier League-klubben Aston Villa fra sæsonen 2013/14 og tre år frem.

Carlsberg er i forvejen yderst aktiv i fodboldens moderland med aftaler med bl.a. Liverpool, det engelske landshold, de engelske græsrødder i ’The Football Association’s Carlsberg Trophy’ og FA’s dommerprogram.

Aston Villa har to danskere i truppen, nemlig Jores Okore og Nicklas Helenius.

Foto: Carlsberg/Aston Villa

16

SPORT EXECUTIVE

Foto: Sheffield United

Foto: Borussia Dortmund

ADIDAS NEDJUSTERER FOX RYKKER

Salget af sports-udstyr og –tøj mærker nu også krisen. Det tyske firma Adidas nåede således i andet kvartal af 2013 blot en omsætning på 3,38 milliarder euro – mod forventede 3,5.

Ifølge CEO Herbert Hainer skyldes det svigtende salg ’krisen i Europa og uhensigtsmæssige valutaudviklinger mellem euroen og andre valutaer’. Dermed nedjusterer Adidas forventninger til

2013 til en ’lav til medium vækst’.

Adidas forventer stadig at nå 17 milliarder euro i omsætning i 2015.

Lidt er der dog at glæde sig over i Adidas. Firmaet har netop fornyet aftalen med Bundesligaen, hvor Adidas frem til slutningen af sæsonen 2017/18 er officiel boldleverandør.

KASSEN LUKKES

BWIN PÅ FRANSK

Chelsea-ejeren Roman Abramovich lukker nu for kassen til russisk fodbold. Rigmanden har ellers finansieret 140 fodboldbaner i hjemlandet, der skulle udvikle ungdomsfodbolden og talentarbejdet i russisk fodbold – formedelst 30 millioner dollar årligt. Men ifølge Abramovichs talsmand, John Mann, er arbejdet nu udført – og så er der ikke længere nogen grund til at fortsætte.

Foto: John Blake

Bettingfirmaet Bwin vil ind og lege med fodboldens mange fans. I sidste måned resulterede det i en aftale med italienske Juventus, og i denne måned nuppede man så franske Olympique de Marseille. Bwin bliver fodboldklubbens officielle betting-partner.

Bwin var tidligere trøjesponsor i Real Madrid, men har skiftet sponsorstrategi for nu at satse på internet, sociale medier og fanstærke fodboldklubber. Spilselskabet har i forvejen digitale sponsoraftaler med Real Madrid, Manchester United og Bayern München – og forventes i nærmeste fremtid at gå ind på det belgiske og græske fodboldmarked.

Foto: Bwin/Marseille

Foto: Adidas

Det amerikanske tv-selskab Fox, der 17. august lancerede 24 timers sports-tv i USA med Fox Sports 1, fortsætter med at rykke. Nu har selskabet nuppet US Open i golf fra NBC og ESPN. Parterne har underskrevet en 12-årig kontrakt fra 2015. Hverken Fox eller USGA

(USA’s golfforbund, red.) ønsker at oplyse prisen, men eksperter vurderer, det har kostet omkring de 100 millioner dollar per år.

Fox har i forvejen sikret sig rettigheder til Nascar, Formel E, UEFA Champions League, NFL, VM i fodbold og MLB. Foto: FOX/USGA

LØNDUMPING I STALDEN 62 kroner i timen. Ingen tillæg, ingen betaling for overarbejde eller løn under sygdom!

Det er, hvad den danske dressurstjerne Andreas

Helgstrand betaler for arbejdet i Helgstrand Dressage.

Det skriver Fagbladet 3F. Dermed betaler Andreas Helgstrand en løn på under det halve i forhold til den overenskomst, der er aftalt på området.

Ifølge Andreas Helgstrand, der bl.a. er bronzevinder ved OL og sølvvinder ved VM, er lønnen dog rimelig: ”Jeg sagde til ham, at vi ikke har råd til mere. Og det får de alle sammen at vide,” siger Andreas Helgstrand til Fagbladet om den konkrete sag.

Helgstrand Dressage har haft knapt 60 millioner kroner i overskud før skat over de sidste fire regnskabsår, oplyser 3F. Trods overenskomst på området har ridesporten over de senere år haft talrige tvister med 3F om underbetaling på området.

Foto: FEI

FCK er en økonomisk dværg I Superligaen er FC København den store økonomiske muskel, men i Champions Leagues Gruppe B er københavnerne en miniput, som omsætter for næsten en halv milliard kroner mindre end nærmeste konkurrent Galatasaray.

AF TEAM TEKSTWERK Drømme, forventninger og pres. Alt det skal Ståle Solbakken og spillerne med Carlsberg på brystet nok få at mærke, når der tirsdag 17. september 2013 blæses op til Champions Leagues gruppespil med FC Københavns hjemmekamp mod de italienske mestre fra Juventus.

Bliver det til nederlag mod alle tre modstandere, Real Madrid, Juventus og Galatasaray, skal FCK’s projekt nok få en ordentlig omgang i den danske presse.

Men lad os lige se på de kolde økonomiske kalkuler. Regneark kan ikke afgøre fodboldkampe, men det er tæt på – og de kan i hvert fald sammenligne de økonomiske muligheder.

FC København er ikke bare oppe imod tre hold, der i den forgangne sæson alle tre nåede kvartfinalen i Champions League.

Det er også tre hold med en helt anden finansiel hverdag end københavnerne.

Real Madrid er i en liga for sig selv med en omsætning på 3,9 milliarder kroner, men Juventus’ 1,5 milliarder kroner og Galatasarays 731 millioner kroner er også et pænt stykke over de 269 millioner, FCK omsætter for i fodboldsegmentet af Parken Sport & Entertainment.

Tal, der godt kan kalde på sortsynet, før kampene skal spilles, men heldigvis

18

SPORT EXECUTIVE

maner Deloittes fodboldøkonom, Jesper Jørgensen, til besindighed. ”Ser man på regnskabstallene, så får FCK ingen point, men så kan vi glæde os over, at klubberne ikke får point for de økonomiske forudsætninger, men hvordan de forvalter pengene,” siger Jesper Jørgensen.

REAL PÅ TOPPEN Så lad os se lidt nærmere på fodboldøkonomien i de tre klubber, og hvordan de forvalter den.

Real Madrid har i mange år været jagtet for klubbens store forbrug, gældsposter og lukrative aftaler internt i Madrid og omegn.

Men det kan ikke ændre ved det faktum, at Real Madrid i de senere år faktisk har udviklet sig til en af verdens absolut stærkeste fodboldforretninger.

Det er den første klub i verden, der har rundet en omsætning på en halv milliard euro. Kritikerne vil så sige, at de samtidig brænder pengene af med en hastighed, hvor de færreste kan følge med. Ny transferrekord med købet af Gareth Bale for 100 millioner euro taler for den kritik. Men med i det regnestykke skal der også tages højde for, at Mesut Özil blev solgt for 50 millioner euro til Arsenal. Netto brugte Real Madrid 67 millioner euro på trans-

fermarkedet denne sommer, men de har samtidig også afleveret et årsregnskab med et overskud før skat på 47,7 millioner euro (356 millioner kroner). ”Det er en klub med så meget finansiel styrke, at det tilsyneladende ikke engang giver dem sved på panden at forære Kaka væk til AC Milan og konstatere, at det var et fejlkøb for 500 millioner kroner. Dybest set er det en af de bedste fodboldøkonomier.

Det gælder også kapitalmæssigt, selv om der har været meget fokus på gældsposter.

De er jo hele tiden i stand til at skabe penge,” forklarer Jesper Jørgensen.

Et blik på det seneste årsregnskab viser da også, at nettogælden på et år er reduceret med 35 millioner til euro til nu 90 millioner euro.

JUVE PÅ VEJ FREM Juventus har lige akkurat klemt sig ind i Top 10 på den seneste udgave af ’The Deloitte Football Money League’ med en omsætning på 1,5 milliarder kroner. Med nyt stadion ser det ud til, at Juventus nu får alvor vil begynde at udnytte klubbens verdensomspændende popularitet kommercielt. Hvis klubben samtidig kan fastholde en sportslig faktor i Champions League og undgå flere matchfixing-skan-

Foto: Claudio Villa/Getty Images/All Over Press

Foto: Michael Steele/Getty Images/All Over Press

daler, så ser fremtiden lys ud for Torinoklubben. Men det er en udfordring at være i den italienske Serie A, som ikke har den samme popularitet som Premier League og La Liga. ”De har et økonomisk potentiale, som de skal til at folde ud, men de lider under, at italiensk fodbold og fodboldøkonomi generelt ikke har det særlig godt. Det har ført til, at italienske stortalenter søger mod klubber andre steder i Europa,” siger Jesper Jørgensen.

Flygter de største talenter til England eller Spanien, så falder værdien af Serie A, og dermed også muligheden for vækst i tv-indtægter, som spiller en afgørende rolle i fodboldøkonomierne på tværs af Europa. Der ventes dog en pæn omsætningsstigning i det kommende regnskab, der offentliggøres i slutningen af september.

GALATASARAY ER EN JOKER Den tyrkiske klub er svær at blive klog på set med revisorøjne. Der har de senere år været meldinger i tyrkiske medier om, at klubben var tæt på at gå ned. Med en negativ egenkapital på over 100 millioner euro og store gældsposter i det seneste offentligg jorte

regnskab, så er det da også en klub med en mudret økonomi.

Men meldingerne fra Tyrkiet er også, at Galatasarays netop genvalgte formand, Ünal Aysal, på bare to år har reduceret en massiv gæld fra 328 millioner euro til nu 220 millioner euro. Det er planen at halvere den gæld yderligere det kommende år.

På indtægtssiden er der masser af potentiale med en omsætning på næsten 100 millioner euro. Deloitte har da også placeret Galatasaray i Top 30 i firmaets ’Football Money League’. Med omkring 25 millioner fans over hele verden er det da også en fodboldklub med en meget stor fremtid, hvis kursen ellers kan blive holdt med et mere fornuftigt drevet selskab. ”Det er svært at blive klog på Galatasaray og klubbens økonomi. Men med den fanskare og det potentiale klubben har, vil det være overraskende, hvis det ikke er klub, som kommer til at spille en dominerende rolle i fremtiden,” mener Jesper Jørgensen.

FCK ER MINIPUT FC Københavns fodboldomsætning på 269 millioner kroner kommer ikke til at

skræmme de tre noget større fodboldøkonomier, de er oppe imod i Champions Leagues Gruppe B. Tager man hele Parkenkoncernen som helhed, overstiger omsætningen Galatasarays omsætning, men det er ikke penge, som bliver kanaliseret over i fodboldforretningen.

Med andre ord skal klubbens aktiver – spillerne – overpræstere temmelig meget for, at dette års Champions League gruppespil skal give point på kontoen. Forskellen mellem rig og fattig i Champions League ser ud til bare at blive større og større år for år, og det kræver noget helt specielt at finde spillere, der kan løfte niveauet. ”Selv om Ståle Solbakken er tilbage som træner, så ser det svært ud for FCK. Ledelsesmæssigt er de jo præget af to trænerfyringer på halvandet år. Jeg tror ikke, der har været tid nok til at finde de rigtige spillere, så man kan true de her store klubber,” siger fodboldøkonomen.

Fodbold har dog før vist sig som et finurligt spil. Men det ligner unægtelig en meget hård opgave for FC København, hvor selv et enkelt point set med realistiske briller vil være sensationelt.

Foto: Clive Rose/Getty Images/All Over Press

42

SPORT EXECUTIVE Foto: Adam Pretty/Getty Images/All Over Press

FCK MOD ØKONOMISKE SVÆRVÆGTERE FC København er oppe mod nogle af de økonomiske sværvægtere i Champions League. Det er tre kvartfinalister fra den forgangne sæsons Champions League med en omsætning på 100 til 500 millioner euro, hvor FCK til sammenligning omsatte for 36 millioner euro i fodboldsegmentet i 2012.

REAL MADRID

JUVENTUS

OMSÆTNING, MIO. €

Entreindtægter

GALATASRAY

TV-rettigheder

FC KØBENHAVN

Sponsor, marketing og merchandise

Andre intægter

521 195 146

167

32

73

90

98 30

39

29

208

9

36* 13

Entre/TV

14 *Kun fodboldsegmentet

2012/2013

2011/2012

2011/2012

2012

LØNNINGER, MIO. €

245

(47%)

150

(77%)

70

(71%)

16

(44%)

RESULTAT FØR SKAT, MIO. € 16

48

8

-15 TRANSFER, MIO. € Nettoforbrug: 67 Største køb Gareth Bale: 100 Tottenham Asier Illarramendi: 39 Real Sociedad Kilde: Klubbernes seneste årsregnskaber.

Nettoforbrug: -5 Største køb Angelo Ogbonna: 13 FC Torino Carlos Tevez: 9 Manchester City

Nettoforbrug: 21 Største køb Bruma: 10 Sporting Aurelien Chedjou: 6 Lille

Nettoforbrug: -7 Største køb Marvin Pourie: 1,3 Silkeborg IF Fanendo Adi: ?

AS Trencin

Vi er født til at bevæge os I uge 41 skal mindst 250.000 europæere være fysisk aktive. ISCA vil for alvor få mennesker til at motionere – til gavn for den enkelte og samfundet.

AF TEAM TEKSTWERK 7. til 13. oktober skal du og alle andre europæere ud og bevæge kroppen.

Det er ISCA’s ultimative mål for MOVE WEEK. Paraplyorganisationen for de folkelige idrætsorganisationer verden over planlægger nemlig for anden gang en såkaldt ’bevægelses-uge’ over hele Europa i forsøget på at få flere til være fysisk aktive – til gavn for det enkelte menneske og samfundet. ”Du kan se et kæmpe gab i Europa. Mellem aktive og ikkeaktive. Det gab skal lukkes. Det kræver selvfølgelig mere end en enkelt uge, men det er en start,” forklarer Jacob Schouenborg, generalsekretær i ISCA. Målet for MOVE WEEK er at skabe mere end 500 events i 100 byer i 31 europæiske lande med mindst 250.000 deltagere. På sigt skal Europa have 100 millioner flere fysisk aktive borgere i 2020. ”Det kræver selvfølgelig, at alle faktorer spiller sammen. Skoler, virksomheder, offentlige institutioner, byplanlægning og meget, meget mere,” erklærer Jacob Schouenborg.

Foto: ©NowWeMove

EKSEMPLER PÅ EVENTS I MOVE WEEK 2013: POLEN: De lokale ngo’er i idrætsverdenen er gået i gang med et storstilet uddannelsesprogram, så der kan udvikles aktiviteter på de små fodbold- og basketbaner, der blev oprettet i forbindelse med EM i fodbold 2012. De har siden stort set stået tomme, men nu skal MOVE WEEK og uddannede instruktører bruges til at få aktiviteter på anlæggene i årene fremover.

ISLAND: En mindre kommune i det østlige Island med små 4.000 borgere vil sætte alle i gang med fysiske aktiviteter i ’bevægelses-ugen’.

SKOTLAND: En af regionerne i Skotland afholder et minuts fysisk aktivitet på samtlige institutioner. Minuttet skal bruges til at sætte fokus på motion – og skabe aktivitet fremadrettet.

MALTA: Regeringen sætter hele befolkningen i gang med at motionere i MOVE WEEK – med en lang række forskellige aktiviteter.

DANMARK: DGI planlægger en lang række events landet over.

Du kan læse nærmere om, hvad du kan deltage i her: http://www.dgi.dk/OmDGI/nyheder/G%C3%B8r_din_ motions-event_st%C3%B8rre_[a38143].aspx

22

SPORT EXECUTIVE

Foto: ©NowWeMove

FAKTA NOW WE MOVE MOVE WEEK afvikles fra 7. til 13. oktober 2013.

Det nære mål er at skabe mindst 500 motions-events i 100 byer i 31 europæiske lande med mindst 250.000 deltagere.

På lang sig at få 100 millioner flere fysisk aktive borgere i Europa i 2020.

I år er der særlig fokus på Bulgarien, Frankrig, Italien, Polen, Rumænien, Serbien, Slovakiet og Storbritannien.

MOVE WEEK blev afholdt første gang i 2012, hvor der var flere end 100 events i 23 europæiske lande.

Se mere her: http://www.isca-web.org/english/moveweek/ Kilde: ISCA

KOMMENTAR

100 millioner flere aktive - tak

Kom op af sofaen.

Det gavner dig selv og samfundet.

AF MOGENS KIRKEBY, PRÆSIDENT FOR ISCA Den helt store udfordring i idræts- og motionsektorerne i de europæiske lande er, hvordan vi får flere til at være fysisk aktive.

Hvordan får vi flere til at dyrke idræt og motion?

I Danmark er vi rigtigt godt med og topper listen over fysisk aktive i EU. Men der er plads til mange flere, der kan høste de mange personlige gevinster ved at være fysisk aktive frem for at sidde dybt i sofaen.

Det gælder både blandt vi fem millioner danskere, men ikke mindst blandt de knap 500 millioner borgere i de øvrige EUlande, hvor der er rigelig plads til forbedring.

Faktisk er det sådan, at hvis alle EU-borgere var ligeså fysisk aktive, som vi er i Danmark, Finland og Holland, ja, så ville der være 100 millioner flere fysisk aktive EU-borgere.

Og det ville ikke kun bidrage med en gevaldig forebyggelseseffekt, men også være et gedigent økonomisk boost i et vækstfattigt Europa. Vi har derfor af flere årsager brug for en ambitiøs europæisk vision og en seriøs indsats i forskellige sektorer.

Vi har med støtte fra en række EU-parlamentarikere lanceret den fælles europæiske vision, at ’100 millioner flere europæere er fysisk aktive i 2020’. Naturligvis først og fremmest for, at flere borgere og samfund kan høste den store og dokumenterede forebyggelseseffekt, der er ved fysisk aktivitet, men også som et væsentligt bidrag til EU’s overordnede ’2020 Plan’, der har

24

SPORT EXECUTIVE

fokus på smart, innovativ og bæredygtig vækst.

Det kommer vel ikke bag på nogen, at idrætten bidrager til økonomisk aktivitet, men at omfanget er sammenligneligt med landbrug, fiskeri og skovbrug – tilsammen, det er nok en overraskelse for de fleste. Ikke desto mindre, så er det et faktum, ifølge en nyligt offentligg jort EU-rapport, hvor man har filtreret de nationale statistikker for idrætsrelateret økonomisk aktivitet. Idrætssektoren er en betydelig økonomisk sektor, der oven i købet er mere beskæftigelsesintensiv end de fleste brancher.

DELTAGELSE SKABER VÆKST Idrætssektoren består hovedsagelig af to noget forskellige områder. På den ene side er der den kommercielle underholdningsindustri, hvor nogle professionelle sportsudøvere underholder betalende tilskuere og seere. Og i den anden ende af sektoren har vi det, vi kan kalde ’deltagelses-idrætten’, hvor den enkelte selv så at sige producerer underholdningen.

Det er oplagt, at fra et sundhedsperspektiv så er ’deltagelses-idrætten’ den vigtigste.

Men også fra et økonomisk udgangspunkt viser det sig, at ’deltagelses-idrætten’ genererer mere økonomisk aktivitet end den sportslige underholdningsindustri.

Den engelske idrætsorganisation Sport England offentligg jorde i juli en under-

søgelse af, hvor meget økonomisk aktivitet idrætten genererer i England. Rapporten påpeger, at idrætssektoren i England beskæftiger 440.000 mennesker og skaber en bruttoværditilvækst er på 20,3 milliarder pund, cirka 180 milliarder kroner.

Af dette betydelige beløb genereres hele 58 procent, 104 milliarder kroner, af ’deltagelses-idrætten’. Det er altså hovedsageligt de mange aktive idrætsdeltagere, der både skaber den sundhedsfremmende effekt for dem selv og en samfundsøkonomisk gevinst!

Med den viden er det særdeles oplagt med en fælles europæisk vision: ’100 millioner flere europæere er fysisk aktive i 2020’.

Og kan vi involvere alle relevante sektorer, som kan fremme fysisk aktivitet, såsom uddannelse, aktiv transport, byplanlægning, sundheds- og idrætssektoren, så er der en realistisk mulighed for at gøre vision til virkelighed - og på en og samme gang styrke folkesundheden og den økonomiske vækst.

Rapporterne, der refereres til: ‘Study on the Contribution of Sport to Economic Growth and Employment in the EU’.

‘Economic value of sport in England’.

Se mere på: www.isca-web.org

Foto: ©NowWeMove

BLÅ BOG MOGENS KIRKEBY Mogens Kirkeby er præsident for den internationale breddeidrætsorganisation INTERNATIONAL SPORT & CULTURE ASSOCIATION - ISCA. Organisationen, der har 130 medlemsorganisationer fra 80 lande, arbejder for at udvikle breddeidrætten og breddeidrættens organisationer. ISCA koordinerer den europæiske kampagne ’MOVE WEEK’, hvor flere end 200 events på tværs af Europa sætter fokus på idræt og motion.

Mogens Kirkeby repræsenterer også organisationen i EU-Kommissionens ’Platform for ernæring, fysisk aktivitet og sundhed’ og EU-Kommissionens ekspertgruppe for ’Sport, Health and Participation’.

Mogens Kirkeby er uddannet cand. scient i idræt og samfundsfag fra Københavns Universitet.

En klatrer tager titlen AF TEAM TEKSTWERK

VM i cykling bliver en bjergtur.

272,5 kilometer i yderst kuperet terræn betyder, at den regnbuefarvede tricot 29. september trækkes over hovedet på en bjergrytter efter linjeløbet i Toscana.

Dermed er det en yderst begrænset flok, der reelt kan gå hen og vinde VM i cykling. Sport Executive præsenterer nedenfor de vigtigste kandidater:

VINZENCO NIBALI, ITALIEN, 28 ÅR: Hjemmebanefavoritten over dem alle.

Astana-rytteren vandt Giro d’Italia og er maksimalt forberedt efter turen i Vuelta a Espana. Kender desuden ruten indgående.

JOAQUIM RODRIGUEZ, SPANIEN, 34 ÅR: Spanien har et hold fyldt af stjerner.

Problemet er, hvem der skal køres for?

Bliver det Katusha-rytteren, er han en mand med angrebslyst og selvtillid efter Touren.

CHRISTOPHER FROOME, STORBRITANNIEN, 28 ÅR: Vinder af årets Tour de France, så er man med i feltet af favoritter i en bjergtur. Briten har desuden været nede og træne på ruten. Han har endog skippet enkeltstarten.

JAKOB FUGLSANG, DANMARK, 28 ÅR: Danmark stiller kun med tre mand, men alligevel kan mindst Jakob Fuglsang blande sig. En af de flottere danske præstationer i Touren kan krones med en VM-medalje.

NAIRO QUINTANA, COLUMBIA, 23 ÅR: Første tour-debutant nogensinde, der er endt på podiet (nr. 2 i 2013). Det forpligter ved et VM, der passer perfekt til de eksplosive og angrebslystne columbianere.

BAUKE MOLLEMA, HOLLAND, 26 ÅR: Officiel holdkaptajn på det hollandske VM-hold og en mand, der kan klatre.

Godt nok gik han lidt ned i Tour de France, men han har haft en forrygende sæson.

26

SPORT EXECUTIVE Foto: Getty Images/All Over Press

VM I LANDEVEJSCYKLING RUTE / MÆND / ELITE MONTECATINI TERME

Rute til tidskørsel (ellers samme rute som linjeløb)

PISTOIA CASALGUIDI

LUCCA

272,2 KM

PRATO VIA SALVIATI

QUARRATA SAN BARONTO Km 3,9 Gns.: 7,1% Max: 11 %

MONTECARLO Km 3,75 Gns.: 3,5% Max: 9 %

POGGIO A CAIANO

FIRENZE

FIESOLE

EMPOLI

10 omgange á 16,6

Km 42,79 56,80

295 m

ENKELTSTART

Tirsdag 24/9 Junior mænd Elite kvinder

Firenze Firenze

25,34 25,34

Onsdag 25/9 Elite mænd

Montecatini Terme

56,80

9% via San Dominengo

14,49 42,79 Firenze • via Paoli

Mandag 23/9 Junior kvinder Firenze U23 mænd Pistoia

LINJELØB

Fredag 27/9 Junior kvinder Firenze U23 mænd Montecatini Terme

5 × 16,6 =83 57,2 + 7 × 16,6 = 173

Lørdag 28/9 Junior mænd Elite kvinder

Montecatini Terme Montecatini Terme

57,2 + 5 × 16,6 = 140 57,2 + 5 × 16,6 = 140

Søndag 29/9 Elite mænd

Lucca

106,6 + 10 × 16,6 = 272,2

314 m

1,7 km

6,1 km Fiesole Km 4,37 Gns.: 5,2% Max: 9 %

16%

10,9 km 11,5 km

Firenze • via Paoli

Start by Pistoia Montecatini Terme

via Salviati

Søndag 22/9 Elite kvinder Elite mænd

Fiesole

HOLDTIDSKØRSEL

16,6 km

via Salviati Km 0,6 Gns.: 10,2% Max: 16 %

295 m

149 m 14,2 km

58,7 km

272,2 km 106,6 km

FIRENZE 22.-29. SEPT. Kilde: UCI

RETSSAMFUND?

Når retten trædes under fode Jens Bertel Rasmussen kommenterer her på sportsudøvernes retssikkerhed. Hvorfor gælder de civilretlige regler ikke for dopingsynderne, spørger sportsjuristen.

AF JENS BERTEL RASMUSSEN Det er efterhånden en udbredt opfattelse i sportsverdenen, at kampen mod doping er så speciel, at man ikke kan eller skal overholde almindelig lovgivning og retsprincipper. De mange tiltag for at komme doping i cykelsporten til livs er et lysende bevis herpå.

På vegne af sportsudøverne opfordrer jeg derfor med denne artikel til, at der sættes fokus på retssikkerheden.

Men hvad betyder retssikkerhed overhovedet? Grundlæggende dækker begrebet over sikkerhed for, at retten sker fyldest. Det vil sige, at der altid tilgodeses den tiltaltes ret til at forsvare sig selv.

Til at blive hørt, til at føre bevis og til at bevise sin uskyld. Begrebet rummer også det kontradiktoriske princip, som indebærer, at den tiltalte har ret til indblik i alle sagens dokumenter, herunder også modpartens.

Retssikkerheden rummer desuden retten til en effektiv sagsbehandling og hurtig afgørelse. Det kan man endda påstå, er særligt nødvendigt i sportens verden, idet der er tale om et levebrød for sportsudøverne. Vi har gentagne gange i sportens retssystem set stort på det tidsmæssige aspekt. Det skete eksempelvis i Contador-sagen, som startede med en forgiftet bøf og endte med at strække sig over 1,5 år, før der blev truffet en afgørelse i sagen.

Den retssikkerhed kan til tider være en smule svær at spore i dopingsagerne i cykelsporten.

2013 har været én stor mediestorm med dopingtilståelser og

28

SPORT EXECUTIVE

dopingbeskyldninger, som efterlader et indtryk af, at verden interesserer sig mere for doping end for selve cykelsporten.

Lad os tage udgangspunkt i den sidste tåkrummende episode, vi for nyligt overværede, da det franske senat i slutningen af juli 2013 offentligg jorde en dopingrapport baseret på prøver fra et udsnit af rytterne fra Tour de France tilbage i 1998.

Rapportens 15 år undervejs skyldtes, at man i 1998 ikke havde midler til at spore epo. Prøverne fra 1998 blev derfor gemt og gentestet i 2004, denne gang med resultater. Siden 2004 har det franske senat behandlet disse informationer. Efter udgivelsen af rapporten er prøverne blevet destrueret.

I forbindelse med offentliggørelsen meddelte det franske senat, at der ikke ville blive foretaget retslige skridt mod de ryttere, som blev testet positive. Det var dog selvsagt ikke ensbetydende med, at afsløringerne ikke medførte konsekvenser for de involverede.

FYRINGER OG BLAKKET RY Flere cykelveteraner fik ved rapporten blakket deres ry, mens andre, som stadig befandt sig i sportsligt regi, mistede deres job.

Eksempelvis blev Laurent Jalabert efter rapportens offentliggørelse fyret fra sit job som sportskommentator på en fransk tv-station, mens Jeroen Blijlevens blev opsagt fra sit job som sportsdirektør for Belkin-holdet.

Foto: Ulrik Jantzen, Das B端ro Foto: Bryn Lennon/Getty Images/All Over Press

Foto: Bryn Lennon/Getty Images/All Over Press

RETSSAMFUND?

Man kan spørge sig selv, hvorvidt denne offentliggørelse med 15 års forsinkelse egentlig havde noget gavnligt formål?

Prøverne blev i sin tid foretaget med et løfte om anonymitet, med henblik på udelukkende videnskabelige formål. Testens udførelse og efterfølgende behandling var i øvrigt hverken WADA- eller UCI-godkendt. Desuden blev kun et udsnit af rytterne fra 1998-løbet testet, hvorfor nogle cykelveteraner nu er sluppet pletfri igennem den nylige mediestorm. De cykelryttere, som derimod ifølge rapporten blev testet positive, har ikke haft mulighed for at forsvare sig og føre bevis for det modsatte, idet prøverne blev destrueret. Således blev cykelveteranerne ved det franske senats rapport dømt af samfundet med tilbagevirkende kraft - uden en chance for at tale deres sag!

Episoden tegner et klart billede af en intensiveret og aggressiv

30

SPORT EXECUTIVE

kamp mod doping. Det lader til, at verden er langt mere interesseret i at jagte forbrydere end at jagte bjergtoppen. I jagten glemmer vi ofte at se perspektivet fra cykelrytternes saddel. De ryttere, vi engang hyldede.

På trods af dopingordets hyppige frekvens i folkemunde og mediernes bevågenhed må udgangspunktet for ændringer dog være det interne retssystem i sporten.

SYSTEMETS MANGLER Dopingmyndighedernes whereabout-regler er et glimrende eksempel til at understrege, hvorvidt begrebet retssikkerhed gradbøjes. Whereabout-reglerne går ud på, at cykelryttere og andre idrætsudøvere kvartalvis skal indsende oplysninger om, hvor man befinder sig hver dag i det kommende kvartal. Hvis planerne

BLÅ BOG ændrer sig, skal man informere dopingmyndighederne om det.

Dopingmyndighederne kan herefter besøge sportsudøverne 24/7 til tjekkontrol, blodprøvetagning med videre. Dopingmyndighederne kan herefter give advarsler for mislykkede forsøg på kontrol, forkerte oplysninger, for sent indsendte oplysninger og upræcise eller utilstrækkelige oplysninger. Der skelnes ikke mellem forseelsestypen. Den tredje advarsel fra samme myndighed udløser herefter sanktion i form af udelukkelse.

Således straffes uagtsomhed. Der stilles ikke krav om forsæt, og der skal ej heller føres bevis. Dette er i strid med det grundlæggende strafferetlige princip ’in dubio pro reo’, som betyder, at tvivl skal komme den tiltalte til gode.

Endnu et kontroversielt dopingtiltag som UCI – Union Cycliste Internationale – kom med i 2008, vedrører en erklæring, som blev pålagt alle professionelle cykelryttere at underskrive. Erklæringen indebærer, at rytteren står til ansvar for ikke at have taget og ikke vil tage doping. Såfremt det sker eller er sket, erkender den pågældende sig en straf på to års udelukkelse samt at skulle betale en bøde svarende til årslønnen hos UCI. Bødesanktionen har ingen hjemmel i dopingreglerne, men er baseret på en ensidig erklæring. Endvidere er sanktionen på to års udelukkelse i forvejen forholdsvis streng, idet idrætsudøvere herved bliver udelukket fra indtægt i det, der for de fleste svarer til cirka 20 procent af deres karriere. Bødetillægget er derfor et ekstraordinært tillæg til den almindelige strafferamme i dopingsager. Taget i betragtning, at der dømmes på mistanke, er denne sanktion ingenlunde proportional.

Hullerne i sportens retssystem er ikke til at overse. Jeg vil mene, at det er tid til at lappe.

Nogle vil påstå, at en mindre aggressiv tilgang til doping medfører, at vi taber kampen imod doping. Jeg er ikke enig. Doping er ikke anderledes end så mange andre lovovertrædelser i samfundet.

Fartsyndere, spiritusbilister på landevejen, kreative skattetænkere.

Alle skal være underlagt samme retssikkerhed!

NØDVENDIGE GARANTIER Jeg foreslår derfor, hvilket jeg også skriver i min bog ’For sportens skyld – et indspark fra et liv i sportsjura’, at dopingbekæmpelsen fremadrettet skal hvile på almindelige retsikkerhedsgarantier. Der skal være en hurtig sagsbehandling og domsafsigelse, således at atleten ikke forbliver længe under mistanke og miskrediteres, inden sagen er afg jort. Derudover skal der ske høring, således at den dopingmistænkte har mulighed for at føre bevis og forsvare sig. Det kontradiktoriske princip skal overholdes, sportsudøveren skal tillades indblik i alle sagens akter og have mulighed for at kommentere på det.

Endeligt skal der nytænkes regler vedrørende whereabouts. Bevis og forsæt skal være buzz words. Der skal ske kontrol i forbindelse med konkurrence, før, under og efter. Klapper fælden, skal straffen være proportionel med overtrædelsen. Det skal endvidere sikres, at det er muligt at føre bevis for sin uskyld. Med et sportsretligt system tilsvarende det civilretlige sikres sportsudøverne deres retssikkerhed. Det er fundamentalt og nødvendigt…

For sportens skyld!

Foto: Ulrik Jantzen, Das Büro

Foto: Privatfoto

JENS BERTEL RASMUSSEN Advokat med møderet for Højesteret med speciale i bl.a. sportsret.

I syv år formand for DBU’s Disciplinærudvalg.

Leder og formand i Svendborg fB’s profafdeling i mere end 3o år.

Er i øjeblikket formand for DHF’s Disciplinærudvalg.

Er i øjeblikket vicepræsident i Court of Appeal i Det Europæiske Håndboldforbund, EHF. Har siddet i DIU’s Appeludvalg.

Medstifter af den landsdækkende idrætsjuraforening og formand i otte år.

Medstifter af og formand i 15 år for Fyns Sportscollege med bl.a. håndbold-, fodbold- og gymnastiklinje.

Tidligere eliteidrætsudøver i håndbold (målmand) og fodbold (innerwing/offensiv midtbane). Æresmedlem i Svendborg fB’s profafdeling.

Tildelt lederprisen i 2oo7 på Sydfyn.

NÅR SPORT BLIVER TIL KUNST Sport Executive præsenterer Eliza Southwood.

AF TEAM TEKSTWERK Sport er ikke kun kropslig udfoldelse. Idrættens verden har igennem generationer også inspireret talrige kunstnere indenfor alle kunstarter.

Også den side af sporten vil Sport Executive gerne præsentere. I dette nummer drejer det sig om den britiske billedkunstner Eliza Southwood, der først og fremmest har ladet sig suge ind af cykelsporten.

Foto: Eliza Southwood

32

SPORT EXECUTIVE

Eliza Southwood er oprindelig uddannet arkitekt, men har i mange år levet af sin kunst. Hun har talrige udstillinger i Storbritannien bag sig, men det er første gang, hun præsenteres i Danmark. Nyd billederne over de kommende sider.

Se mere om Eliza Southwood på: http://www.elizasouthwood.com/

50 34

SPORT EXECUTIVE

36

SPORT EXECUTIVE

38

SPORT EXECUTIVE

40

SPORT EXECUTIVE

Danmark skal steppe ganske mange trin op

For første gang i nyere tid er Danmark med ved et EM. Det skal udnyttes.

AF TEAM TEKSTWERK Et landshold, der rykker sig mod den europæiske top.

Et medlemstal, der flytter sig i positiv retning.

En kendskabsgrad, der får den almindelige dansker til at opdage, at der er en interessant sport, der hedder volleyball.

Europamesterskaberne anno 2013 skal opfylde mange ambitioner for Dansk Volleyball Forbund (DVF).

For første gang i 42 år er Danmark nemlig med ved et EM, når Odense, Gdansk,

”Hver eneste kamp, vi spiller, er en læreproces.”

Landstræner Fred Sturm i DVF’s EM-magasin.

Herning, Gdynia, Aarhus og København fra 20. til 29. september lægger gulv og net til Europas bedste mandlige udøvere af det lynhurtige boldspil. Danmark er med på en fribillet grundet værtskabet, og selv

42

SPORT EXECUTIVE

om holdet har været samlet i fem måneder, skal der en god portion held til at gå videre fra den indledende pulje i Odense mod Italien, Belgien og Hviderusland. Det kræver formentlig ’blot’ en sejr over Hviderusland, men så venter til gengæld en playoff (ottendedelsfinale, red.) mod enten de regerende europamestre Serbien, Holland eller Finland. En nærmest umulig opgave for de bedste danske mænd, men ifølge direktør i Dansk Volleyball Forbund, Mikael Trolle, afhænger EM’s succesrate heller ikke alene af de danske præstationer på gulvet: ”EM skal være med til at ændre volleyballsportens status herhjemme. Vi ønsker at få placeret volleyball på idrætslandkortet. EM skal med andre ord være et nyt afsæt for sporten i Danmark,” siger Mikael Trolle – og peger på, at det altså er en flok verdensstjerner, man præsenterer på gulvene i Odense, Herning, Aarhus og til sidst i Parken i København. ”Men samtidig er det da en unik mulighed for landsholdet at være med på abso-

lut topplan. Jeg håber på, at det giver en lang række unge spillere ny motivation,” erklærer direktøren i DVF. ”Men EM står og falder ikke blot med vores præstation,” mener Mikael Trolle.

BRED SPORTEN UD Forbundet fokuserer nemlig først og fremmest på at få bredt sporten ud i Danmark.

”Når man spiller mod de gode hold, så opstår mulighederne ikke så ofte. Så handler det om at slå til, når de er der.”

Landstræner Fred Sturm i DVF’s EM-magasin.

Derfor har man stablet mere end 50 breddeevents på benene, der før og ved selve EM skal udbrede kendskabet til spillet

Foto: Morten Olsen/Photoevent

FAVORITTER VED EM: Rusland, Polen og Italien.

Foto: Marc Serota/Getty Images/All Over Press

DET NÆRMESTE FORFØLGERFELT: Serbien, Bulgarien, Tyskland, Holland og Finland.

Danmark rangerer i styrke omkring nr. 16 til 20 i Europa.

Foto: CEV

og sikre flere medlemmer. For med godt 17.000 medlemmer hører DVF stadig til de små forbund i Danmark, også selv om medlemstallet er øget med 8,3 procent siden 2001. ”Vi vil udnytte det naturlige fokus, der kommer på sporten i forbindelse med EM. Det skal omsættes til flere medlemmer i klubberne, så volleyball kommer til at stå stærkere,” siger Peter Morell, bredde- og udviklingschef i DVF. Det skal ske ved en lang række offensive tiltag, såsom EM for 5. klasse, volleyfest i Fælledparken og meget, meget mere.

Det er da heller ikke kun DVF, der tror på disse tiltag. Den nuværende assistenttræner på det iranske landshold og tidligere topspiller i Danmark, Ahmad Masajedi, forudser, at EM netop vil give den nødvendige fokus: ”Hvis jeg ser tilbage på volleyballs status, da jeg flyttede til Danmark, så ville det have været utænkeligt at afholde et EM. Men det kan man nu. Det er klart, at de unge mennesker, der kommer til at se verdensklasse-volleyball for første gang, vil blive fascineret af sporten, og det vil ændre deres

44

SPORT EXECUTIVE

attitude. Det handler om kvalitet,” udtaler Ahmad Masajedi, der kom til Danmark for 13 år siden.

Han peger på Finland, som et godt eksempel: ”Her har man fundet ud af at sammensætte

”Med tilskuerstøtte i ryggen er der rigtig mange muligheder for, hvor godt et hold kan spille. Uden er det en hel anden historie.”

Landstræner Fred Sturm i DVF’s EM-magasin. et stærkt landshold og udvikle sporten. Jeg kan sagtens se Danmark følge det fodspor,” erklærer han.

ET NYT MINDSET For Mikael Trolle vil det være et drømmescenario. Direktøren med en cand.scientuddannelse i idræt og biologi i bagagen har

nærmest ’levet dansk volleyball’ – først som landsholdsspiller, så som landsholdstræner og i dag som direktør. Men foreløbig drejer det sig om at få afviklet et EM, der netop nu har større bevågenhed i udlandet end i Danmark. Mindst 108 lande vil følge begivenheden på skærmen med forventeligt omkring 50 millioner tv-seere. Det skulle gerne også give et lille skvæt i andedammen herhjemme: ”Vi præsenterer altså verdensstjerneatleter i en af de allerstørste idrætsgrene i verden. At få lov til at præsentere det er et helt nyt mindset for dansk volleyball,” mener Mikael Trolle.

Eller, som Lars Lundov, direktør i Sport Event Denmark, der skal skrabe store idrætsarrangementer hjem til Danmark, udtrykker det: ”Med det indledende puljespil, mellemrunden og finalen i Danmark får DVF en glimrende mulighed for at fortælle om spillet og de danske klubber.”

Om det er nok til at booste dansk volleyball fra en inferiør og hengemt sportsgren til en folkesport, kan kun fremtiden konkludere på…

FAKTA DANMARK Danmarks trup til EM: Axel Jacobsen, TV Bühl (Tyskland), hæver, 10/07-1984, 102 kampe.

Martin Stenderup, FirmX Orion (Holland), hæver, 25/03-1985, 59 kampe.

Sebastian Mikelsons, Gentofte Volley, hæver, 20/11-1988, 17 kampe.

Frederik Mikelsons, Marienlyst, libero, 18/04-1991, 20 kampe.

Philip Özari, Wolfpack Volleyball (Canada), libero, 26/06-1993, 1 kamp.

Mads Ditlevsen, Antwerpen (Belgien), diagonal, 13/06-1984, 111 kampe.

Sigurd Varming, Marienlyst, diagonal, 19/02-1994, 3 kampe.

Kristian Knudsen, Nancy (Frankrig), kantspiller, 01/08-1979, 195 kampe.

Casper Munk Christiansen, Saint-Brieuc (Frankrig), kantspiller, 25/06-1986, 63 kampe.

Peter Trolle Bonnesen, Friedrichshafen (Tyskland), kantspiller, 16/03-1993, 20 kampe.

Simon Bitsch, Middelfart, kantspiller, 22/12-1990, 28 kampe.

Aske Mørkeberg Sørensen, CV Mitteldeuschland (Tyskland), centerspiller, 20/04-1993, 16 kampe.

Rune Rye Huss, Gentofte Volley, centerspiller, 18/05-1989, 47 kampe.

Simon Gade, Holte IF, centerspiller, 06/09-1991, 15 kampe.

Flemming Olufsen, Marienlyst, centerspiller, 03/06-1979, 53 kampe.

Thomas Kainamura Pedersen, Holte IF, centerspiller, 12/01-1993, 1 kamp.

Mads Møllgaard, Gentofte Volley, kantspiller, 07/05-1995, 0 kampe.

Peter Jensen, Marienlyst, kantspiller, 17/03-1990, 23 kampe.

Peter Næsborg Schøler, libero, 27/11-1990, 31 kampe.

Mikkel Schultz, Gentofte Volley, kantspiller, 02/05-1990, 26 kampe.

Jesper Nygaard Jensen, Gentofte Volley, centerspiller, 11/03-1984, 22 kampe.

Peter Lyck Hansen, Düren (Tyskland), diagonal, 10/03-1985, 71 kampe.

Truppen skæres ned til 14 mand dagen før EM. 12 kan bruges i hver kamp.

FORVENTET ØKONOMI EM i volleyball skønnes at give en samlet turismeomsætning på 24,9 millioner kroner, heraf 17,6 millioner kroner i ’udenlandsk’ omsætning. Dertil kommer omsætningen i hele eventproduktionen på 19 millioner kroner.

Kilde: Skønnet er foretaget af Sport Event Denmark efter opfordring fra Sport Executive. Sport Executive har ikke regnet på mellemregningerne i regnestykket.

EUROPAMESTRE I DETTE ÅRTUSINDE, MÆND: 2011: Serbien 2009: Polen 2007: Spanien 2005: Italien 2003: Italien 2001: Italien Kilde: CEV

MEDLEMSTAL I DANSK VOLLEYBALL FORBUND 2001: 15.831 2002: 15.385 2003: 13.664 2004: 14.124 2005: 14.830 2006: 14.789 2007: 14.220 2008: 15.310 2009: 16.095 2010: 16.416 2011: 17.580 2012: 17.143 Kilde: DIF

Foto: CEV

28-31 October • Aarhus • Denmark

playthegame 2013 Stepping up for democracy in sport

Sign up for Play the Game 2013 and meet journalists, researchers, sport leaders and other stakeholders in open dialogue and fact-based discussions about essential issues in world sport.

Match-fixing • Sports reforms • Mega-events • Doping • Recreational sport • Sports facilities

Speakers Get new inspiration and insights from the more than 125 speakers.

Among them are: •

Mark Pieth, Head of FIFA’s Independent Governance Committee

•

Richard W. Pound, IOC member and former WADA president

•

Elena Panfilova, Head of office, Transparency International Russia

•

James Dorsey, Senior Fellow, S. Rajaratnam School of International Studies

•

Nick Garlick, Senior Specialist, Europol

•

William Bock, General Counsel, United States Anti Doping Agency

•

Drago Kos, Appointed head, OECD’s Working Group on Bribery

•

Richard H. McLaren, Lawyer and arbitrator, CAS

•

Chris Eaton, Director for sport integrity, ICSS

The preliminary programme for Play the Game 2013 is now available for download at

www.playthegame.org/2013

Phone +45 70 27 55 77 mail: info@playthegame.org www.playthegame.org SPORT EXECUTIVE www.idan.dk

22 playthegame

Co-funded by: Danish Ministry of Culture Permanent partner: Danish Gymnastics and Sports Associations Conference partners: Danish Broadcasting Corporation, Nordic Journalist Centre, Danish School of Media and Journalism, ICSSPE, Nordic Sports Law Conference , Rethink 2017,VisitAarhus, Norwegian Union of Journalists, Danske Sportsjournalister

FAKTA TRE DANSKE STJERNER KRISTIAN KNUDSEN: Født: 1. august 1979.

Klub: Nancy Volleyball.

Position: Kantspiller.

Højde: 199 cm.

Vægt: 97 kg.

Smashhøjde: 350 cm.

Veteranen skaber ro omkring sig. Han er først og fremmest yderst stabil i modtager-spillet, hvilket kan være afgørende mod nogle af verdens bedste servere.

MADS DIVLEVSEN: Født: 13. juni 1984.

Klub: Topvolley Antwerpen.

Position: Diagonal.

Højde: 198 cm.

Foto: Morten Olsen/Photoevent

Vægt: 94 kg.

Smashhøjde: 350 cm.

Benhård smasher, der forstår at banke bolden i gulvet.

Han bliver central for Danmark i angreb og som server.

Bl.a. valgt som ligaens bedste spiller i Belgien.

AXEL JACOBSEN: Født: 10. juli 1984.

Klub: TV Bühl.

Position: Hæver.

Højde: 196 cm.

Vægt: 85 kg.

Smashhøjde: 340 cm.

Manden, der skal binde det danske spil sammen.

Fungerer han, er mulighederne der så sandelig for at nå forbi Hviderusland og lidt videre end indledende gruppe.

Volleyball boomer world wide I Danmark er det en lille inferiør idrætsgren, men på verdensplan er volleyball den næststørste.

AF TEAM TEKSTWERK ”Jeg er stolt over at være blevet valgt til præsident for verdens største sport. Det kan jeg sige som brasilianer. For i mit land medregner vi ikke fodbolden som en sport – det er en religion.”

Sådan lød det fra Ary Grassa, da han i september 2012 blev valgt som præsident for det internationale volleyballforbund, FIVB. Det er da heller ikke helt løgn…

På globalt plan kalkulerer FIVB med, at en lille milliard mennesker spiller volleyball mindst en gang om ugen. Måske i overkanten, men dog et seriøst bud.

Det er i hvert fald en større sjat, der forsøger sig i det hurtige boldspil, hvor man både kan benytte arme og ben. På absolut topplan er spillet efterhånden også ganske godt professionaliseret. I en sådan grad, at de bedste europæiske spillere tjener i omegnen af en million euro om året efter skat, og dertil skal lægges personlige sponsorater og fænomener som fri bolig og bil, ifølge de eksperter, som Sport Executive har talt med.

Det er først og fremmest i Rusland, at lønningerne er nået helt derop, hvor det lugter af vellønnede verdensstjerner. Men russerne følges af Polen – og dernæst lande

48

SPORT EXECUTIVE

som Italien, Tyskland, Serbien, Tyrkiet og Bulgarien.

Russerne har da også – via deres massive investeringer - vundet de to sidste sæsoners kraftigt eksponerede og ekspanderende Champions League for mænd via klubberne Lokomotiv Novosibirsk og Zenit Kazan.

Som man kender det fra fodboldens verden pumpes volleysporten i det store land mod øst med kontanter fra nyrige russere og tidligere statsejede virksomheder, der er villige til at gå endog meget langt for at opnå succes på sportsarenaerne. Vinderne af Champions League 2013, Novosibirsk, finansieres således af de russiske jernbaner, mens vinderne fra 2012, Zenit, har det lokale bystyre og giganten Gazprom, kendt fra fodboldens Champions League, i baghånden.

Russerne er dog – helt som vanligt - ikke meget for at offentliggøre budgetter endsige regnskaber, men i Italien er der lidt mere åbenhed til stede. Den italienske topklub Trentino opererer således med et årligt budget på 33,525 millioner danske kroner. Stadig langt fra fodboldens økonomiske standarder, men alligevel et budget, der g jorde det muligt for Trentino at vinde

Champions League 2011, 2010 og 2009.

Den italienske klub er et aktieselskab og drives først og fremmest af iværksætteren Diego Mosna. En mand, der siden 1970’erne har skabt sig en formue – bl.a. via papirproduktion.

I Italien er pengene dog stadig langt fra så store som i Rusland, også når det gælder spillerlønninger. Eksperter anslår, at en absolut europæisk topspiller i Italien, Polen og Tyrkiet, der er de nærmeste til at følge Rusland i lønspiralen, ligger på en løn på 3.-400.000 euro i ren lønsum efter skat.

SMALHANS I DANMARK Så er der stadig langt ned til de bedste danskere. Trods det, at stadig flere danskere spiller i udlandet, anslår eksperter en givtig løn for en absolut dansk topspiller at løbe op i omkring de 100.000 euro om året – ude i Europa.

I den danske liga kan man til gengæld i bedste fald kalde indkomsten ved at spille volleyball for et supplement til andre indkomstkilder, idet de bedste danskere i de lokale arenaer vel kan putte små 10.000 kroner i lommen om måneden før skat.

FAKTA VINDERNE AF CHAMPIONS LEAGUE, MÆND: 2013: Lokomotiv Novosibirsk, Rusland.

2012: Zenit Kazan, Rusland.

2011: Trentino, Italien.

2010: Trentino, Italien.

2009: Trentino, Italien.

2008: Tattransgaz Kazan, Rusland.

2007: VfB Friedrichshafen, Tyskland.

2006: Sisley Treviso, Italien.

2005: Tours VB, Frankrig.

2004: Lokomotiv Belgorod, Rusland.

2003: Lokomotiv Belgorod, Rusland.

2002: Lube Banca Macerata, Italien.

2001: Paris Volley, Frankrig.

CEV ændrede formatet for turneringen fra sæsonen 2000/01.

Kilde: CEV

Foto: CEV

Foto: Marc Serota/Getty Images/All Over Press

EM I VOLLEYBALL I DANMARK OG P

A

B

C

D

Stadium Arena Fyn Odense

Ergo Arena Gdansk

Jyske Bank BOXEN Herning

Sports Hall Gdynia

Danmark Italien Hviderusland Belgien

Polen Slovakiet Frankrig Tyrkiet

Finland Serbien Holland Slovenien

Rusland Bulgarien Tyskland Tjekkiet

FREDAG 20/9 17:30 Belgien - Hviderusland 20:45 Danmark - Italien

FREDAG 20/9 17:00 Slovenien - Serbien 20:00 Finland - Holland

LØRDAG 21/9 15:00 Hviderusland - Italien 18:00 Belgien - Danmark

LØRDAG 21/9 15:00 Serbien - Holland 18:00 Slovenien - Finland

SØNDAG 21/9 15:00 Hviderusland - Danmark 18:00 Italien - Belgien

SØNDAG 21/9 15:00 Holland - Slovenien 18:00 Serbien - Finland

Kilde: eurovolley2013.dk

POLEN DANMARK

PLAYOFF + KVARTFINALER

C

SEMIFINALER + FINALE A

D

B

POLEN

NRGi Arena • Aarhus

Parken • København

TIRSDAG 24/9: PLAYOFF 17:00 2A - 3C 20:00 2C - 3A

TIRSDAG 28/9 15:00 Semifinale 1 18:00 Semifinale 2

ONSDAG 25/9: KVARTFINALER 15:00 1A - 2C/3A 18:00 1C - 2A/3C

ONSDAG 29/9 15:00 Bronzekamp 18:00 FINALE

Hvorfor er det nu så frygteligt Må kapitalister ikke tabe penge? Financial Fair Play fastfryser magtforholdene i europæisk topfodbold, mener førende sportsøkonomer.

AF JAKOB VILLUMSEN

Voksende underskud har fået det europæiske fodboldforbund, UEFA, til at indføre et udgiftsloft. Men dét, der skal redde klubberne fra undergang, udgør ifølge flere sportsøkonomer en trussel mod den boomende fodboldindustri.

“Hvordan kan en FA Cup-vinder have et underskud på 50 millioner pund (cirka

“Jeg ser ikke fans græde over underskud. Jeg ser fans græde, når deres hold ikke vinder.”

Stefan Szymanski, sportsøkonom.

450 mio kroner, red.),” spurgte Michel Platini, UEFA’s præsident med henvisning til Portsmouth FC’s årsregnskab for 2008.

Klubben havde netop vundet FA Cuppen og dermed kvalificeret sig til Europe League, men det blev ikke omsat til et plus i budgettet. I den britiske presse forlød det endda,

52

SPORT EXECUTIVE

at bonussen til spillerne for sejren løb op i 130 millioner kroner og dermed langt oversteg vinderchecken på ni millioner. ”Jeg er ikke finansekspert, men det er let at regne ud, at klubber som Portsmouth er i fare for at gå konkurs og bukke under,” fortsatte Platini. ”Vi bliver nødt til at beskytte dem,” lød slutreplikken på interviewet.

Beskyttelsen fra Platini og kompagni kom prompte. Det er nemlig de regler, der er samlet under Financial Fair Play, FFP. De foreskriver, at klubberne holder deres udgifter på et fornuftigt niveau og betaler deres regninger til tiden.

De samlede underskud i de største europæiske klubber er næsten tredoblet fra 4,4 milliarder kroner i 2008 til 13,3 milliarder i 2012, ifølge UEFA’s årlige benchmarking-rapporter, hvor resultaterne fra mere end 600 europæiske topklubber fra 53 forskellige lande er samlet.

Ifølge Stefan Szymanski, sportsøkonom og professor ved Michigan University i USA, så tyder det på tre ting: “Vi ser omsætningerne i klubberne stige, så fodboldens popularitet må være stigende.

For det andet er det en meget konkurrencepræget industri, hvor det åbenbart er svært at skabe store overskud. Derudover ser det ud til, at folkene i denne branche ikke er interesserede i overskud. De vil have succes, og de er villige til at brænde penge af,” siger han og giver dermed sin indstilling

”En stor, rig klub, som Manchester United, er sikkert lykkelig over, at UEFA truer med at sanktionere de klubber, der forsøger at indhente dem.”

Daniel Geey, sportsjurist. til FFP til kende.

Han er ikke begejstret: ”Hvorfor er det så frygteligt, at en kapitalist mister penge,” spørger han. ”De folk, vi bør tage hensyn til, er fodboldfans og forbrugere.

Uden regulering er fodboldindustrien

Foto: Claudio Villa/Getty Images/All Over Press

blevet så stor, at den dominerer hele planeten. De nye regler kunne føre til færre og lavere investeringer, og det burde være vores egentlige bekymring.”

FLOTTE FINANSIELLE FRISPARK Den del af FFP, der især har vakt genlyd, er break even-kriteriet, som forbyder klubber at have underskud, der er større end 45 millioner euro (335 mio. kr., red.) over de to sæsoner, der løber fra juni 2011 frem til juni 2013. Herefter vil grænsen for underskud blive rykket nedad.

En klub, som Manchester City kunne være

”Vil du gerne snyde, kan du også fortsætte med at gøre det.”

Stefan Szymanski, sportsøkonom. i farezonen med et underskud på 865 millioner kroner for sæsonen 2011/2012 alene. Umiddelbart ser det ud som et let regnestykke for UEFA at smide holdet på porten, men undtagelser gør det til en større og sværere ligning.

For at undgå helt at kvæle klubbernes forretninger og motivere dem til at investere i fremtiden er det nemlig tilladt at holde en lang række udgifter ude af FFP-regnskabet.

Det gælder for eksempel ungdomsarbejde og stadionforbedringer, mens også lønninger til spillere med gamle kontrakter kan i visse tilfælde udelades. På indkomstsiden har UEFA desuden meddelt, at fodboldforretningerne skal undersøges. For eksempel om sponsoraftaler reelt er skjulte pengeindsprøjtninger fra ejerne eller deres venner. Manchester City og Paris Saint Germain, der begge ejes af rigmænd fra Den Arabiske Golf, har fået direkte besked om, at deres gyldne aftaler med henholdsvis Etihad Airlines og Qatar Tourism Authority skal undersøges.

Konklusionen på gennemlæsningen af de mange regnskaber vil UEFA komme med senere i denne sæson, hvor det også vil blive

54

SPORT EXECUTIVE

afg jort om eventuelle ’forbrydere’ vil blive smidt ud af Champions League eller slippe med en bøde.

Flere eksperter gætter på, at det først er til foråret, at konklusionerne er klar, hvorefter en eventuel FFP-krig kan bryde ud. Hidtil har UEFA ikke skånet klubber for at overskride FFP-reglerne om betalinger til tiden og har eksempelvis givet spanske Malaga karantæne fra europæiske turneringer.

SUGARDADDIES DØR I Londons finansdistrikt er de nye FFPregler også et hedt emne. Daniel Geey, der er sportsjurist i revisionsfirmaet Field Fisher Waterhouse, har en lang række fodboldklubber blandt sine klienter. Han er ikke tvivl om, hvad konsekvensen af de nye regler bliver. ”Sugardaddy-tilgangen, som vi har set i Paris Saint Germain, Manchester City, Chelsea og et par russiske klubber, vil uddø,” siger han.

Og når den model fjernes, er det en klar gevinst for de gamle giganter.

“En stor, rig klub, som Manchester United, er sikkert lykkelig over, at UEFA truer med at sanktionere de klubber, der forsøger at indhente dem ved hjælp af store investeringer,” siger Daniel Geey og påpeger, at halvdelen af præmiepengene fra Champions League i dag deles mellem ti klubber, og at den tendens vil vokse sig stærkere.

På den anden side af Atlanten, i Michigan, lyder der de samme toner fra sportsøkonom Stefan Szymanski. ”Fodboldhierarkiet har en lille gruppe utroligt dominerende klubber i toppen. Det er hold, som Manchester United, Bayern München, FC Barcelona og Real Madrid.

De eneste, der kan udfordre dem, er de hold, der ejes af sugardaddies som Chelsea og Manchester City,” siger han. ”De hold, der er dominerende i dag, vil fortsætte med at være de dominerende i fremtiden,” konkluderer han.

Hvor hårdt UEFA vil straffe FFP-forbrydere, er så den store cliffhanger i europæisk fodbold i denne sæson. Tidligere på året meddelte fodboldorganisationen, at den havde lavet en test baseret på de seneste tre års

regnskaber og her fundet frem til, at 46 klubber overtrådte break even-kriteriet uden at nævne hvilke.

Ifølge britiske medier var der to engelske hold blandt dem.

Tallene overbeviser ikke Stefan Szymanski. Det er misvisende, mener han, at man dermed antyder, at 46 klubber risikerer at gå fallit. ”Fodboldklubber er utroligt modstandsdygtige, og de overlever altid i en eller anden form,” fortæller han og peger på et studie, han selv står bag.

Her sammenlignede han topklubber i

”Klubejerne vil have succes, og de er villige til at brænde penge af for at opnå det.”

Stefan Szymanski, sportsøkonom.

Spanien, Italien, Frankrig og England i 1950 med i dag, og ud af 74 var det kun to, der ikke længere eksisterede. ”Mange har haft finansielle problemer, men det betyder ikke, at de forsvinder,” siger han og peger samtidig på, at de økonomiske problemer for manges vedkommende vil være de samme. ”Se på den finansielle sektor, hvor reguleringen er omfattende. Her ser vi stadig selskaber, der bryder reglerne eller bukker under. Vil du gerne snyde, kan du også fortsætte med at gøre det,” lyder den hårde dom fra sportsøkonomen, der dog pointerer, at han har en vis sympati for Michel Platinis hensigter.

Problemet er bare, at han rammer ved siden af målet, og Portsmouth-historien (se de næste sider, red.) kan sagtens gentage sig, mener Szymanski: ”Jeg tror ikke, at det er mindre sandsynligt fremover. Men bør vi være triste over det, det synes jeg ikke. Jeg ser ikke fans græde over underskud. Jeg ser fans græde, når deres hold ikke vinder…”

Foto: Michael Steele/Getty Images/All Over Press

BLÅ BOG JAKOB HOHLMANN VILLUMSEN Jakob Holhmann Villumsen er international redaktør på Radio24syv. I juni 2013 blev han færdig med en MA i finansjournalistik ved City University i London, hvor han bl.a. specialiserede sig i Financial Fair Play.

Tidligere har han været på DR, herunder DR Nyheders Pengeredaktion, Deadline og P1 Orientering. Han er født i 1983. Og så er han i øvrigt tilhænger af AGF og Crystal Palace.

Da pengesygen kom til Portsmouth Da Alexandre Gaydamak købte Portsmouth FC i 2006, håbede klubbens fans, at de skulle kopiere Chelseas succeshistorie. I stedet udviklede det sig til en fortælling, der er en kriminalroman værdig, med mystiske forretningsfolk, beslaglagte formuer og internationale arrestordrer.

AF JAKOB VILLUMSEN

Det er ikke, som det burde være på Fratton Park denne lørdag i april, hvor den tredje nedrykning på tre år er en realitet. Der er tusindvis af fans på stadion, og de skråler i glæde, mens et sambaorkester danser banen rundt langs kridtstregerne. Phil Benham holder sin iphone op og fokuserer på en af pigerne i sambakostume, da de passerer hans faste plads på stadion. ”Vi skulle betale de her piger til at gøre det hver weekend. Nu har vi jo råd til det,” joker han.

Phil Benham og hans venner har lige set Portsmouth, eller Pompey, spille den sidste hjemmekamp i sæsonen 2012/2013.

Når den nye sæson begynder, vil de være helt nede i den fjerdebedste engelske fodboldrække.

Det er kun fem år siden, klubben vandt FA Cuppen, og for tre år siden spillede den i Premier League. Men for Phil Benham og de andre investorer i Pompey Supporters Trust, PST, er det langt vigtigere, at klubben ikke længere er ejet af udenlandske

56

SPORT EXECUTIVE

rigmænd. Efter derouten er denne kamp en ny begyndelse, og Storbritanniens største fanejede klub er født.

EN DÅRLIG BETALER Bruce Hall tøvede ikke, da han blev bedt om at træffe en beslutning i december 2009.

Den midaldrende vognmand er ikke typen, der svarer i lange sætninger, og nu havde en af hans ansatte bedt ham om at tage stilling til en af selskabets større kunder. Svaret var et klart nej. Kun kontant betaling. Uden for rasede en af de koldeste vintre i mange år i Sydengland, og det ufremkommelige vejr havde ramt indtjeningen. Han havde ikke tænkt sig at risikere yderligere tab til Aqua Cars ved at give den nærliggende fodboldklub endnu større kredit. Bruce Hall var overrasket over, at klubbens ledelse overhovedet turde spørge, når han flere gange havde diskuteret de manglende betalinger med klubbens ledelse. Det var ikke kun Aqua Cars, der tvivlede på økonomien i den lokale fodboldklub på dette tidspunkt.

”Ejeren og bestyrelsen af Portsmouth FC er skuffede over de seneste fejlagtige spekulationer i medierne omkring klubbens finanser. Klubben er ikke på vej i betalingsstandsning,” hed det ellers i en meddelelse fra ledelsen i klubben - dateret samme december i 2009.

Ejerens optræden eller manglen på det g jorde ikke spekulationerne mindre. Det var en saudier ved navn Ali Al-Faraj, der havde købt klubben to måneder inden. Han viste sig aldrig offentligt i den sydengelske by, blev aldrig set til nogle af klubbens kampe og udtalte sig kun gennem sin advokat.

Konspirationer blandt fansene af klubben gik på, at han i virkeligheden slet ikke eksisterede.

Al-Farajs forgænger, Sulaiman Al-Fahim fra Abu Dhabi, var mere interesseret i søgelyset. I 2008 blev han berømt ved at arrangere landsmanden Sheihk Mansour bin Zayed Al Nayhans køb af Manchester City. Sulaiman Al-Fahim var på det tidspunkt allerede kendt i hjemlandet

Foto: Michael Steele/Getty Images/All Over Press

som ejendomsmatador og tv-kendis efter at have været Abu Dhabi-versionen af Donald Trump i ’The Apprentice’. Nu så han potentiale i den britiske fodboldklub Portsmouth FC. ”Jeg er her ikke for at tabe penge,” sagde han kort efter sin ankomst til Fratton Park. ”Jeg elsker konkurrence, at være en vinder, og med denne klub vil jeg vise, at man kan tjene penge,” lød det fra ham.

Sulaiman Al-Fahim var dog langt fra så succesfuld på udebane. Under hans ejerskab på Fratton Park fra juli til oktober 2009 vandt klubben kun en enkelt kamp. Det hang muligvis sammen med den gæld på knap 600 millioner kroner, han overtog.

Personalet, spillerne og kreditorerne klagede da også højlydt over manglende betaling. For at skaffe penge til afdrag på klubbens banklån var det nødvendigt at sige farvel til store navne som Peter Crouch, Sol Campbell og Glen Johnson henover sommeren. Al-Fahim havde da også fået klubben til spotpris. Han betalte et pund til Alexandre ’Sacha’ Gaydamak, en franskrussisk forretningsmand, der selv havde overtaget klubben tre år tidligere.

GULDALDER OG FORFALD Alexandre ’Sacha’ Gaydamak betalte selv omkring 450 millioner kroner, da han i 2006 overtog Portsmouth, og det er her, historien om Portsmouth’s storhed og fald begynder. På det tidspunkt købte han en klub, der var endt lige over nedrykningsstregen i Premier League og havde plus på kontoen. Men hans ambitioner var større end det, og han planlagde at opgradere fodboldforretningen. Hurtigt var næsten samtlige spillere på banen skiftet ud og stjerner, som David James, Glen Johnson and Nwankwo Kanu, hentet til klubben.

Investeringen gav bonus, da Portsmouth i 2008 vandt den prestigefyldte FA Cup og samme sæson sluttede som nummer 8 i Premier League, den bedste placering i klubbens historie.

Lige fra ankomsten til den britiske sydkyst var Gaydamaks penge omgærdet af spørgsmålstegn. Stammede de fra hans

58

SPORT EXECUTIVE

far, spurgte fans hinanden? Selv har han benægtet enhver forbindelse mellem hans far, Arkady Gaydamak, og fodboldklubben, og det er der måske en god grund til.

Gaydamak den ældre, en kontroversiel forretningsmand bosat i Israel, er langt fra sikker på at kunne bestå den fit and proper test (test om egnethed og ærlighed, red.), som det britiske fodboldforbund kører på potentielle klubejere. Arkady Gaydamak har været efterlyst af Interpol og blev dømt til seks års fængsel af en fransk domstol i 2009 for at have solgt våben i Angola, men blev senere frikendt. Og gentagne gange har han fået sine værdier indefrosset af myndighederne.

Uanset pengenes ophav står det dog fast, at strømmen af dem over i Portsmouths pengekasse ebbede ud, som finanskrisen satte ind, hvilket efterlod Portsmouth en vigtig indtægtskilde fattigere. Resultatet blev, at Gaydamak blev nødt til at sælge klubben for at redde den. Prisen var et pund og køberen altså Sulaiman Al-Fahim. Kort efter skiftede den hænder igen, da den mystiske saudier Ali Al-Faraj tog over og via sin advokat lovede, at klubben ikke var på vej mod konkurs. ”De lovede, lovede og lovede. Der kom aldrig noget ud af det,” siger Bruce Hall i dag.

Han er godt tilfreds med, at han satte hælene i tilbage i december 2009. Det reddede ham selv og firmaet fra det, der kunne have været et markant større tab, da klubben få måneder senere måtte indgive en erklæring om betalingsstandsning. ”Det kunne være gået meget værre,” siger han siddende på kontoret.

Brillerne hviler i panden og rundt om halsen hænger et løst headset til mobilen oven over den hvide skjortekrave. Han er stadig ophidset, når talen falder på den tidligere kreditor. ”Det g jorde ondt, da vi skulle opgive gælden. Men heldigvis er vi et stort firma,” siger han.

Ifølge revisionsfirmaet UHY Hacker Young, der lavede en opgørelse af selskabet, var der mere end 500 kreditorer. Hele lokalområdet blev ramt, forklarer Bruce Hall, der

blev nødt til at stramme op på kreditten over for andre kunder og som kender flere selskaber, der måtte lade livet. ”Jeg havde ikke andre valg. Ellers var vi selv gået under,” siger han.

CHANRAIS ENTRE Et andet selskab, der ifølge opgørelsen havde penge til gode hos Portsmouth FC, er Portpin. Da den hemmelige saudier, Ali Al-Faraj, sammen med sin advokat overtog klubben fra den medieglade Sulaiman Al-Fahim, var planen at finansiere en redning ved hjælp af banklån. I 2009 var den finansielle sektor dog langt fra klar til at kaste penge efter en underskudsramt fodboldforretning, og derfor blev redningen i stedet et lån fra Portpin og dets ejer, forretningsmanden Balram Chanrai.

Selv om den britisk-nepalesiske Balram Chanrai havde base i Hongkong, lader det til, at han har haft en idé om tingenes tilstand i den sydbritiske havneby. Som pant for de lån, han gav til Portsmouth FC, sikrede han sig Fratton Park og de omkringliggende bygninger. Dermed ville han være bedre stillet, hvis klubben skulle ende i en betalingsstandsning eller gå konkurs. Han ventede dog ikke på, at andre tog affære, men skred selv ind. I begyndelsen af februar 2010 lykkedes det ham at overtage styringen med klubben på baggrund af de store lån, han havde givet klubben, og efter kun tre uger som ejer overgik klubben til betalingsstandsning for første gang i Premier Leagues historie.

Internettet er fyldt med fora, der diskuterer Balram Chanrais agenda. Nogle hævder, at han aldrig så Portsmouth som en egentlig investering, men som en måde at få fingrene i Gaydamak-familiens aktiver, da Alexandre ’Sacha’ Gaydamak på det tidspunkt stadig havde penge til gode i klubben. Arkady Gaydamak skyldte Chanrai et større millionbeløb efter et israelsk forretningseventyr. Uanset hvad hans agenda var, begyndte han hurtigt at lede efter nye potentielle ejere, mens et advokatfirma forsøgte at lave en aftale med kreditorerne.

Jagten på en ny ejer gav pote året efter.

Foto: Michael Steele/Getty Images/All Over Press

På trods af pointstraf som følge af den dårlige økonomi i klubben og nedrykningen lykkedes det at holde liv i fodboldklubben ved at lave en aftale med kreditorerne og dermed tage den ud af betalingsstandsningen.

Det gik endda så godt for Portsmouth FC, at klubben kunne hente spillere, som Dave Kitson, og det lykkedes at undgå nedrykning fra den næstbedste engelske række, Championship. Jagten på en ny ejer var også vellykket. ”Vi har valgt Portsmouth FC på grund af dens historie, loyale fanbase og den potentielle tilbagevenden til Premier League,” begrundede den russiske finansmand Vladimir Antonov købet af Portsmouth FC i sommeren 2011.

Han nåede dog aldrig at eje en Premier League-klub. Få måneder efter hans køb af klubben, i november 2011, blev Antonov arresteret i London og hans midler indefrosset i en sag om et krak i en litauisk bank.

Dermed døde strømmen af penge igen ud, og klubbens fans oplevede et deja-vu.

Portsmouth FC var igen på fallittens rand og havde kurs mod bunden. I 2012 røg klubben i betalingsstandsning, hvor den blev indtil april 2013.

EN NY BEGYNDELSE Den olivengrønne Prosecco Brut-flaske er et sjældent syn på pubben. Det er da også til hans kone og datter, forklarer John Vivash.

Han og familien fejrer købet af tre aktier i PST, den nye fond bag Portsmouth FC, til en værdi af cirka 9.000 kroner per styk.

Familien Vivash er stamgæster på pubben ’John Jacques’ i det sydøstlige Portsmouth de dage, hvor Pompey spiller hjemme.

Det gælder også i dag, hvor det er første kamp som fanejet klub. John Vivash er buschauffør og medgiver, at 9.000 gange tre er mange penge. ”Men det er jo Pompey,” siger han.

Kærlighedshistorien startede i 1960’erne, hvor han så kampene på Fratton Park stående på en mælkekasse i selskab med sin far, og han er åbenbart ikke den eneste, der

har den slags kærlighedsforhold til klubben.

PST har samlet cirka 18 millioner kroner sammen, og sammen med lokale rigmænd lykkedes det at hente penge nok til at lave en aftale med kreditorerne og dele ejerskabet mellem sig. Dermed er klubben nu stort set gældfri og ude af kløerne på advokater, revisorer og kreditorer. Men dermed er det også slut med at pege fingre af andre, hvis det går skævt, medgiver Colin Farmery, medstifter af PST. ”Det er et stort ansvar, og jeg ser os som vogtere af noget dyrebart,” siger han kort efter, at sambadansere havde indtaget banen og tusindvis af fans fejrede deres første kamp som ejere af klubben tilbage i april.

Indtil videre er den nye sæson startet på det jævne, men den omtumlede klub har dog allerede nået at sætte én ny rekord.

Ved sæsonstarten i august dukkede 18.000 tilskuere op på Fratton Park og satte dermed tilskuerrekord for League 2.

Her er smuthullerne i Financial Fair Play Det vrimler med smuthuller i Financial Fair Play-reglerne fra UEFA, som ellers skal sikre den europæiske fodboldøkonomi mod overophedning.

Første store test bliver formentlig Paris Saint Germains sponsoraftaler.

AF TEAM TEKSTWERK Mens UEFA gør alt for at overbevise omverdenen om, at man allerede nu kan se, at reglerne i Financial Fair Play (FFP) virker, så er der stor skepsis rundt omkring i klubberne og blandt fodboldøkonomer.

På trods af de nye regler, som skal sikre balance i fodboldregnskaberne, byder hverdagen stadig på klubejere, som fyrer mange penge af på transfermarkedet. En af eksperterne i UEFA’s nye regelsæt er Ed Thompson, som bliver brugt flittigt i de britiske medier og står bag hjemmesiden www.financialfairplay.co.uk. Han har på tæt hold fulgt, hvordan klubberne agerer i regnskabsbøgerne, og han har fundet en lang række forsøg på at finde smuthuller. Om de på sigt er rigtige smuthuller, ved vi først i foråret 2014, hvor det forventes, at UEFA for første gang vil give et indblik i, hvad de reagerer på, og hvad de tillader.

PSG-HANDEL UNDER LUP Det mest oplagte minefelt er transaktioner med nærtstående parter, hvor UEFA har g jort det klart, at den slags skal værdisættes til en almindelig markedspris. Her er Paris Saint Germain (PSG) det oplagte eksempel.

Qatar Tourism Authority har lavet en fireårig pr- og sponsoraftale med PSG for 700 millioner euro. Da både PSG’s ejere, Qatar Investment Autority, og Qatar Tourism Authority er forlængede arme af Qatars regering, så er det svært at forestille sig, at de 700 millioner euro er en

60

SPORT EXECUTIVE

reel værdi. ”PSG’s kunstigt forøgede sponsoraftale er det største og mest gennemsigtige forsøg på at omgå reglerne. Men jeg er sikker på, at de vil argumentere for, at der ikke er tale om nærtstående parter,” siger Ed Thompson.

Noget lignende er i spil med Manchester City, men her bliver det endnu mere komplekst. For der er ikke bare tale om et almindeligt sponsorat. Helt bevidst har Manchester Citys arabiske ejere blandet det sammen med et stadion og et helt ungdomstræningscenter, så det bliver meget svært for UEFA at vurdere den rette pris på Etihad-aftalen på 400 millioner pund, som både vedrører trøjesponsor, navne-rettigheder på stadion og Etihad Campus for ungdomsspillerne.

RUMMENIGGE FORVENTER HANDLING Et nyetableret Club Financial Control Body skal stå for afdækningen af økonomien i de mange klubber, og der er hyret toprevisionsfirmaer til at stå bag. Det er et stort, administrativt dyrt prestigeprojekt, UEFA har søsat, så de har heller ikke råd til at tabe ansigt i medierne over for PSG og Manchester City. Og det bliver ikke bare medierne, som vil undre sig, hvis der ikke bliver reageret over for en klub som PSG. Bare spørg Karl-Heinz Rummenigge, administrerende direktør i Bayern München og præsident for European Club Association (ECA).

”Deres seneste regnskab forbløffede mig.

Tidspunktet for at gå efter de større klubber, der ikke lever op til FFP-reglerne, er kommet,” har Rummenigge sagt til ESPN for fire uger siden.

Forsøget på at bruge sponsorater som smuthul virker ikke særlig kreativt. Nye tiltag vil givetvis være endnu mere kreative. Måske vil klubber forsøge at udfordre en meget løs formulering i reglementet om, at ikke-fodboldrelaterede indtægter ikke kan medregnes. Det må betyde, at Real Madrid ikke kan medregne indtægter fra Madrid-klubbens hotelinvestering i Dubai.

Men igen ligner det et område, der kan blive udfordret.

KREATIV JAGT PÅ HULLER Allerede nu er det set eksempler på kreativitet som Manchester City, der har indtægtsført et salg af intellektuelle rettigheder og knowhow til ejerne på 13 millioner pund uden at redegøre yderligere for, hvad det er. Andre tiltag set indtil videre er Liverpool, der skiftede regnskabsperiode, men det trick kan kun bruges en gang. Manchester City har også lavet en nedskrivning af en række spillere, inden FFP trådte i kraft, men den bør Club Financial Control Board dog fange.

Andre smuthuller er statstøtte og lukrative skatteregler. Men det er smuthuller, som klubberne ikke selv kan styre. Hos AC Milan bekymrer de sig over manglende ind-

Foto: Michael Regan/Getty Images/All Over Press

sigt i fodboldøkonomierne i Rusland og Ukraine. UEFA forsvarer sig med, at de vil revidere regnskabstallene fra det østlige hjørne. Men vi skal næppe forvente, at vi får indsigt i regnskabstallene i klubber som Zenit Petersborg og Shaktar Donetsk. ”Det er ikke planen, at der skal være større gennemsigtighed i første omgang. Men der kan komme et pres fra medier og klubpræsidenter, så UEFA føler sig nødt til at være mere transparente,” forklarer fodboldøkonomen Jesper Jørgensen fra Deloitte.

Det er status lige nu og her på smuthullerne i FFP. Der kan kun gisnes om, hvordan UEFA vil gribe situationen an. Tør de røre ved PSG, eller har PSG fået juraen på sin side til stor overraskelse for Rummenigge i Tyskland. Svaret får vi sandsynligvis først i foråret 2014.

FAKTA SMUTHULLER I FFP: 1. Transaktioner med nærtstående parter.

2. Blandede transaktioner med nærtstående parter.

3. Ikke-fodbold-relaterede indtægter.

4. Ændre regnskabsår.

5. Transaktioner og omkostninger uden for klubregnskab.

6. Nedskrivning af spillertrup sæsonen før FFP. 7. Udgifter til ungdom og andet kan fraregnes.

8. Problemer med ordentlig revision i visse lande.

9. Statsstøtte.

10. Skatteregler.

Så blev det igen rekordernes sommer Sommerens transfervindue gik amok efter en årrække med suk og tavshed. Nye rekorder blev sat i Real Madrid og Premier League.

Frygten for et nyt overforbrug lurer, men faktisk er der tale om bæredygtige handler, selv om der blev fyret 100 millioner euro af på en enkelt waliser.

AF TEAM TEKSTWERK I hvert transfervindue rejser spørgsmålet sig: Er en fodboldspiller virkelig så mange penge værd? 100 millioner euro betalte Real Madrid for at få Gareth Bale til at forlade de trygge rammer i Tottenham. Vanvittigt? Ja, givetvis. Spild af penge? Måske, det kan kun tiden vise. Vildt overforbrug hos Real Madrid? Nej, faktisk ikke. Det vender vi tilbage til.

Men først skal vi fortælle om sommerens transfervindue i hovedtræk. Det blev rekordernes sommer. Det blev noteret i Deloitte Sport Business Group, som analyserer det europæiske fodboldmarked på kryds og tværs. ”Transfervinduet denne sommer handler om rekorder. En ny rekord for spillerindkøb i Premier League, og en ny verdensrekord i transfer. Premier League købte ind for 630 millioner pund, og de 20 engelske klubber satte også ny rekord med et nettoforbrug på 400 millioner pund,” fortæller Dan Jones, partner i Deloitte Sports Business Group.

Det var ikke kun i England og Madrid, at

62

SPORT EXECUTIVE

der blev trykket på køb-knappen. I samtlige fem store ligaer (England, Spanien, Tyskland, Italien, Frankrig) var der vækst på spillerindkøb i forhold til sommeren 2012.

DE NYRIGE FORBRUGER Alt peger altså på en klar selvmodsigelse i forhold til det mådehold, UEFA dikterer med de nye Financial Fair Playregler, sådan overfladisk set. Men går man dybere ned bag tallene, får man faktisk også en lidt anden historie. I Spanien og Italien tjener klubberne samlet penge på transferhandler denne sommer, mens det kun er franskmændene som kan følge lidt med englænderne i nettoforbrug på spillere på 130 millioner pund. Forbruget i Bundesligaen landede på 50 millioner pund.

Selv i England ser der ud til at være økonomisk råderum til de nye transferrekorder.

En ny tv-aftale sprøjter alene i år 600 millioner pund ind i Premier League. Dog ser det ud til, at Manchester City og Chelsea igen lå i den noget høje ende af indkøbsskalaen. Manchester City bliver

med et nettoforbrug på spillere på 104 millioner euro kun overgået af storsatsende AS Monaco, som har fået oligarken Dmitry Rybolovlev til at investere massivt i nye spillere – 160 millioner euro denne sommer.

Så der er bestemt zoner, hvor det ser ud til, at det fortsat ikke er helt bæredygtige økonomier, der står bag handlerne. Monaco og Manchester City er eksempler på det.

Men bestemt også Paris Saint Germain.

Igen har det Qatar-ejede PSG ført sig frem og er tredjestørste forbruger på transfermarkedet med et nettoindkøb på 82 millioner euro. På Top 10 Listen over nettoforbrugere er det også overraskende at finde klubber som Dinamo Moskva og Dinamo Kiev.

Det store samtaleemne denne sommer er den nye verdensrekord. Real Madrids køb af Gareth Bale for 100 millioner euro.

Kritikken har været højlydt med reference til dårlig økonomi, store gældsposter med mere. Men det har Real Madrid svaret igen på ved at offentliggøre endnu et stærkt

FAKTA Top 10, nettoforbrug, sommertransfer 2013: 1) Monaco 160,0 (millioner euro).

2) Manchester City 104,3.

3) PSG 82,4.

4) Chelsea 67,7.

5) Real Madrid 67,0.

6) Dinamo Moskva 48,9.

7) Barcelona 41,9.

8) Marseille 41,5.

9) Dinamo Kiev 41,2.

10) Arsenal 38,4.

Premier League klubbers sommerindkøb: 2013 630 (millioner pund) 2012 490 2011 486 2010 365 2009 450 2008 500 2007 470 2006 260 2005 235 2004 215

Kilde: Transfermarkt.de

Kilde: Deloitte Sports Business Group

HVIS DU VIL VIDERE Af Team Tekstwerk Er du mere nysgerrig på sommerens transfervindue? Så er det masser af muligheder for at grave sig ned i forløbet.

Eksempelvis på siden http://transferwindow.info.

Her kan du få det samlede overblik, lige som du kan grave dig ned i hver liga og hver klub.

Se mere på: http://transferwindow.info

årsregnskab. I 2012/13 skabte Real Madrid et overskud før skat på 47,7 millioner euro.

Det er ikke langt fra denne sommers nettoindkøb på 67 millioner euro. Samtidig kunne Real Madrid berette, at nettogælden på et år er reduceret med 27 procent til 90 millioner euro per 30. juni 2013.

UEFA SER POSITIVE TEGN Præcis, hvordan indkøb påvirker klubbernes årsregnskaber, er det for tidligt at gisne om. En afgørende faktor for klubberne er i hvert fald, at de får holdt lønningsniveauet nede. I Real Madrid er det på 47 procent af omsætningen. Noget tyder derfor på, at klubberne er på vej i den rigtige retning. På

Foto: Chris Jackson/Getty Images/All Over Press

trods af den voldsomme vækst i denne sommers transfervindue, så ser UEFA da også tegn på, at klubberne har taget ved lære af FFP-reglerne, og klubberne fra de øverste ligaer har ifølge UEFA reduceret det samlede underskud med 600 millioner euro. ”Det er et fald på 36 procent på bare et år.

Hvorfor kommer dette fald så pludseligt?

Naturligvis på grund af Financial Fair Play, fordi dette er året, hvor der for første gang vil blive set nærmere på break-even-resultaterne. Jeg mener, faldet viser en konkret effekt af Financial Fair Play,” siger UEFA’s generalsekretær, Gianni Infantino.

UEFA sender en ny benchmarking-rapport på gaden 20. september, men har valgt at

offentliggøre nogle af tallene allerede nu.

Udover faldet på 600 millioner euro, viser rapporten, at omsætningen for første gang siden 2006 er vokset mere end lønniveauet i de europæiske klubber. Forfalden gæld til klubber, spillere og skattemyndigheder er desuden faldet markant fra 57 millioner euro i 2011 til 9 millioner euro 30. juni 2013.

Alt i alt tegner Paris Saint Germain og Manchester City dog fortsat til at blive nogle interessante FFP-sager. Det gælder også Monaco, hvis de får en succesrig sæson og kvalificerer sig til UEFA’s klubturneringer i næste sæson.

FORSKER KENNETH CORTSEN BEHANDLER I HVERT NUMMER AF SPORT EXECUTIVE SPORTSØKONOMI OG –BRANDING.

På vej mod en milliard kroner Forsker Kenneth Cortsen ser nærmere på Real Madrids indkøbspolitik.

AF KENNETH CORTSEN Det nyligt lukkede transfervindue bød på en ny transferrekord i forbindelse med Gareth Bales 100 millioner euro skifte fra Tottenham til Real Madrid. Kritiske røster var hurtigt ude med meldinger om, at den nye transferrekord var et eksempel på en ekstravagant indkøbspolitik, som i det nuværende økonomiske klima var svær at retfærdiggøre. Spanske politikere tilsluttede sig det kritiske kor med henvisning til, at fodbolden for alvor havde mistet jordforbindelsen på et tidspunkt, hvor den spanske økonomi gennemgår en hård økonomisk tid med stor arbejdsløshed.

Beløbet er ganske vist astronomisk, når det tages med i betragtningerne, at vi snakker om et transferbeløb, der med hastige skridt går i mod den magiske grænse på en milliard danske kroner.

Det er vel at mærke for en 24-årig knægt fra Wales, som selvfølgelig har et stort fodboldtalent og formodentlig en god portion uudnyttet potentiale, men som også er eksponeret for risici som ‘skader, formnedgang og en manglende evne til at falde til i

64

SPORT EXECUTIVE

de spanske omgivelser’.

Selv en af Real Madrid’s egne repræsentanter, den tidligere superstjerne Zinedine Zidane, har været ude og understrege, at det er en risikofyldt investering, men at den slags er en del af det mod, som en topklub skal turde udvise.

SPILLERNES MARKED Når det er skrevet, så overrasker det ikke mig, at vi har set en rekordtransfer i dette vindue relateret til den spanske storklub.

Tendenserne i fodboldøkonomien på det seneste er gået i den retning. Omend UEFA med indførelsen af Financial Fair Play har haft til hensigt at begrænse fodboldklubbernes storhedsvanvid og åbenlyse købelyst, så har flere andre faktorer trukket i en anden retning, og der er stadig spørgsmålstegn ved UEFA’s håndhævelse af regelsættet (se anden artikel i dette nummer, red.).

Opblomstringen af nyrige klubber i Østeuropa og udenlandske milliardærers opkøb af eller indtog i vesteuropæiske klub-

ber har påvirket ‘flowet’ af spillere fra klub til klub i nationale ligaer, men også i høj grad på tværs af landegrænser.

Ydermere kan man konstatere, at topfodbolden har gennemgået en kraftig kommercialiseringsproces gennem de seneste årtier.

Bosmandommens indvirkning i 1990’erne g jorde desuden i højere grad fodbolden til ‘spillernes marked’, lige som en del af den moderne kommercielle udvikling er centreret omkring det faktum, at fodbolden er verdens mest populære idrætsgren og tilskuersport. En idrætsgren, som i takt med den mediemæssige udvikling har øget sin globale synlighed og dermed skabt fundamentet for styrkede og stærkere indtægtsstrømme.

Når snakken falder på Real Madrid og Gareth Bale, er der flere interessante aspekter indenfor krydsfeltet mellem ledelse, økonomi, og marketing, som kan have haft en påvirkning på det scenario.

Kort fortalt stræber Real Madrid efter at være den bedste på alle områder.

Foto: Gonzalo Arroyo Moreno/ Getty Images/All Over Press

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

FAKTA DE 10 DYRESTE TRANSFER (mio. kr.)

Gareth Bale, Tottenham til Real Madrid, 746.

Cristiano Ronaldo, Manchester United til Real Madrid, 705.

Zinedine Zidane, Juventus til Real Madrid, 559.

Zlatan Ibrahimovic, Inter til Barcelona, 514.

Kaka, Milan til Real Madrid, 507.

Edinson Cavani, Napoli til Paris SG, 477.

Luis Figo, Barcelona til Real Madrid, 462.

Radamel Falcao, Atletico Madrid til Monaco, 447.

Fernando Torres, Liverpool til Chelsea, 432.

Neymar, Santos til Barcelona, 425.

Den bedste på alle parametre Derfor agerer Real Madrid, som de gør.

LEDELSE: • Real Madrids præsident, Florentino Pérez, implementerede for år tilbage ‘Galácticos’-strategien, som gik ud på at købe de bedste spillere i verden. Baseret herpå har Real Madrid de senere år købt store stjerner, som David Beckham, Zinedine Zidane, Kaka, Christiano Ronaldo og senest Gareth Bale for store eller rekordhøje transferbeløb.

• Strategien i klubben går imod øget kommercialisering på den længere bane. Klubben har allerede indgået aftale med Cisco i forbindelse med investeringer i teknologi på klubbens berømte stadion, Santiago Bernabéu, for at forbedre totaloplevelsen for klubbens fans. Peréz har desuden allerede fremlagt planer for yderligere investeringer i stadion, der skal øge tilskuerkapaciteten og antallet af ’skyboxes’ og restauranter, så muligheden for at inddrive flere penge intensiveres.

• Der er en snert af iscenesættelse i og med, at Bale hurtigt efter offentliggørelsen var ude at sige, at Christiano Ronaldo var den bedste spiller i verden, for klubben skal også tænke på den interne ro og orden for at optimere performance på banen.

• Købet af Bale sendte også et signal til den evige rival, FC Barcelona, der i øvrigt kunne sende et signal den anden vej med købet af den brasilianske superstjerne Neymar. ØKONOMI: • Real Madrid er den førende klub i verden, hvad angår indtægter. Klubbens omsætning i 2011/12 udg jorde hele 512 mio. euro og markerede overskridelsen af endnu en barriere, da Real Madrid blev den første sportsklub i verden til at generere en omsætning over 500 mio. euro. Real Madrid ønsker at fastholde og udbygge den position, hvorfor økonomien omkring indkøbet af Bale skal ses i den sammenhæng.

• Fodboldstjerner på dette niveau udgør en meget vigtig del af et globalt fodboldbrands forretningsmodel. Investeringen tjener sig nok ikke direkte ind i form af trøjesalg – dertil skønnes Bales potentiale også at være dårligere end David Beckhams – men der er en stærk økonomisk relation til sponsorindtægter, matchday-indtægter, etc.

• Indkøb af store stjerner og derigennem en vis portion mangfoldighed i spillertruppen er i fin harmoni med den kommercielle udvikling og klubbernes søgen efter nye indtægtsstrømme. Det kan let være med til at understøtte forretningsmodellen i form af, at klubberne på dette niveau er blevet mere professionaliserede i deres tilgang til at inddrive indtægter. Det giver mulighed for at udbyde sponsorater indenfor bestemte produktkategorier eller baseret på bestemte markeder, som udvalgte spillere passer

66

SPORT EXECUTIVE

bedre til, når sponsoratet skal aktiveres. Bale kan f.eks. have en fin appel til sponsorer, som ønsker at engagere sig i forhold til et fodboldhungrende britisk publikum.

• Real Madrid har en direkte interesse i at distancere ligarivalerne fra FC Barcelona og andre globale konkurrenter på indtægtssiden, men også hvad angår brand-status.

• Set i forhold til andre ligaer, hvor tv-indtægterne fordeles mere ligeligt, har Real Madrid og FC Barcelona den fordel, at Spanien er præget af mere individualiserede forhandlinger, som giver de to topklubber en større del af kagen, end det ses i England. Sammenholdt med klubbens samlede indtægtsgrundlag giver det Real Madrid øget handlefrihed på transfermarkedet.

• Generelt er Real Madrid meget attraktiv for store verdensomspændende brands, bl.a. Emirates, Adidas m.fl., og derigennem kan indkøbet af store stjerner og signalværdien ses som en selvforstærkende cirkel.

• Real Madrid har udvist evnen til at vækste, selv om den spanske økonomi har været i krise, ligesom klubben også har udvist en vis ansvarlighed på spillermarkedet ved på samme tid at sælge spillere, f.eks. Higuain til Napoli og Kaka til AC Milan.

MARKETING: • Den ledelsesmæssige beslutning, og den ‘økonomiske impact’ heraf, kan bl.a. ses som en form for cementering af klubbens ‘brandkapital’.

• Fodboldstjerner har et massivt fanfølgeskab, hvorfor indkøbet af Bale også på den konto kan påvirke Real Madrids ‘brandkapital’ positivt. Herudover skal det ses i relation til de sociale medier, som er vigtigt redskab for styringen og udbygningen af et globalt fodboldbrands popularitet og udbredelse.

• Hvorfor offentliggøres handlen relativt sent? Det spørgsmål kan med stor sandsynlighed forbindes til flere faktorer, men mon ikke Real Madrid har tænkt på at kreere noget ‘buzz’ omkring denne handel. Det ses netop ved spillerpræsentationer, at klubberne på det seneste har udvist en endnu større iscenesættelse og promovering af spillerpræsentationer, også med integration af sponsorønsker.

• Real Madrid har forstået, at fodbold på øverste klasse handler om ‘salgbar entertainment’, og det skal gennemsyre alle processer med ‘kunderne i centrum’.

• Real Madrid efterspørger ‘X-faktor’ i forbindelse med købet af de største stjerner, og målet er selvfølgelig en positiv afsmitning på det sportslige produkt, men også på brandet, som så vil give afledte økonomiske resultater.

Foto: Gonzalo Arroyo Moreno/ Getty Images/All Over Press

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

BLÅ BOG

KENNETH CORTSEN Kenneth Cortsen er cand.merc., mba og ph.d.-researcher.

Han forsker i forskellige problemstillinger relateret til sportsøkonomi, -branding og -management ved Handelshøjskolen i Aarhus/Aarhus Universitet. Som følge af forskningen har han samarbejdet med University of San Francisco, Harvard Business School og University of Northern Colorado.

Kenneth Cortsen har desuden siden 2006 været ansat ved University College Nordjylland (UCN), hvor han har været med til at udvikle og implementere den første professionsbacheloruddannelse i sportsmanagement i Danmark.

Sideløbende hermed har han haft forskellige positioner i erhvervslivet, som f.eks. bestyrelsesarbejde og kommercielle jobfunktioner i medie-, konsulent-, it- og idrætsbranchen.

Cortsen er tidligere elitespiller i fodbold og har taget DBU’s elitetræneruddannelse (UEFA A-licens).

Foto: Privatfoto

NYD VINTEREN BEGIVENHEDERNE ER VENLIGST UDVALGT AF CHRISTIAN M. BORCH, DANMARKS SKIFORBUND.

TJEKKIET

ITALIEN

Foto: Jizerska

Foto: Marcialonga

JIZERSKA, PADESATKA, 10.-12. JANUAR 2014:

MARCIALONGA, MOLINA, 26. JANUAR 2014:

50 kilometers klassisk langrend med en herlig stemning undervejs. Og så er det jo også lige det tjekkiske øl!

Se mere her:

70 kilometers skøjteteknik med herlige små byer undervejs på ruten. Udsolgt 2014 – sats på 2015!

Se mere her:

www.jiz50.cz/en/?PHPSESSID=ff3f07b39c148aa0eb0b38 d1024bb383

www.marcialonga.it/marcialonga_ski/index_en.php

68

SPORT EXECUTIVE

SCHWEIZ Foto: Engadin Marathon

AF TEAM TEKSTWERK

Danskerne elsker skiferier. Derfor byder Sport Executive på udvalgte motionsløb på brædder.

Løb, der er værd at rejse efter. Det er tid for planlægning.

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

ENGADIN MARATHON, MALOJA, 9. MARTS 2014: En rute på 42 kilometer på ’skøjt’ forbi mange olympiske mærkesteder er værd at gæste. Også velarrangeret!

Se mere her: www.engadin-skimarathon.ch/sites/index_home. php?IDt=home_home

FRANKRIG

FINLAND Foto: Trans’organisation

Foto: Finlandia Hilto

Foto: Tonny Pettersson/Danmarks Skiforbund

LA TRANSJURASSIENNE, LAMOURA, 8.-9. FEB 2014:

FINLANDIA HILTO, LAHTI, 22.-23. FEBRUAR 2014:

For alle med ski i blodet er de 76 kilometer i ’skøjt’ det hak, man skal have på cv’et. Skøn naturoplevelse!

Se mere her:

Både skøjt og klassisk, men de 50 kilometers ’skøjt’ giver oplevelsen, fordi finnerne forstår at lægge ruter!

Se mere her:

www.transjurassienne.com/presentation/home-2-5.htm

www.finlandiahiihto.fi/Default.aspx?tabid=227

12. OKTOBER 1968

NÅR MENNESKER MEJES NED Bob Beamons verdensrekord og to sprinteres støtte til Black Power-bevægelsen. Det er nok, hvad det fleste erindrer om OL i Mexico 1968.

Men bare ti dage før åbningen af OL blev hundredvis af demonstranter mejet ned og dræbt i det, der senere fik det dystre øgenavn ’The Tlatelolco Massacre’.

AF TEAM TEKSTWERK 16. oktober chokerede de to amerikanske sprintere Tommie Smith og John Carlos verden, da de løftede deres knyttede næver iklædt sorte handsker. Scenen var OL i Mexico 1968, og de havde vundet guld og bronze i 200 meter sprint, og nu viste de for snurrende tv-kameraer deres støtte til de sortes borgerrettigheder og Black Power-bevægelsen. En politisk chokbølge, som den dag i dag står som det klareste minde fra OL i Mexico.

Til gengæld ved de færreste, at IOC besluttede at gennemføre OL i Mexico på trods af, at mexicansk militær og politi bare ti dage før åbningen af OL havde dræbt flere hundrede demonstranter. Ja, det eksakte tal af omkomne er faktisk den dag i dag stadig uvist, for de statsstyrede mexicanske medier g jorde alt for at nedtone den frygtelige massakre.

PENTAGON HJALP Efteråret 1968 var en urolig tid. Studenteroprøret var også nået til Mexico, der stod

70

SPORT EXECUTIVE

foran et værtskab for det første latinamerikanske OL nogensinde. Intet måtte gå galt for præsident Gustavo Diaz Ordaz før åbningsceremonien 12. oktober. 150 millioner dollar var brugt på de olympiske lege, og det skulle ikke forpurres af studerende og andre, som demonstrerede mod den sociale armod i landet.

Det har mange år senere vist sig, at mexicanerne i samarbejde med CIA overvågede studenterne tæt. Pentagon sendte også våben, ammunition, radioudstyr og andet udstyr til at kontrollere opstanden til de mexicanske myndigheder. Det har en hemmeligstemplet rapport for længst afsløret.

En beslutning blev truffet i den mexicanske ledelse, som fik katastrofale følger.

Ikke bare for studenterne, men også for børn og ældre, der mødte op til en fredelig demonstration på Plaza de las Tres Culturas i bydelen Tlatelolco i Mexico City. Omkring 10.000 deltog i demonstrationen, som på få minutter blev forvandlet til et inferno af skudsalver, mens pladsen var massivt om-

ringet af tanks og soldater med bajonetter. ”Det begyndte som en fredelig demonstration, hvor der blev agiteret for bedre boliger, bedre uddannelse og bedre mad.

Pludselig blev der skudt fra hustagene, og folk løb i panik. De blev skudt forfra af soldater og bagfra af militærets helikoptere.

Det var frygteligt, der var ingen vej ud,” erindrer den britiske journalist Robert Trevor i et interview med BBC. Robert Trevor slap ud og mødte andre journalister, som forklarede, at de var blevet slæbt væk af sikkerhedspoliti og holdt fanget, indtil massakren var overstået.

SNIGSKYTTER I VINDUERNE Medierne rapporterede dagen efter om en opstand, som var startet af demonstranterne og om fire døde. I dag er det officielle tabstal på 275 personer, men dem, der var på pladsen 12. oktober 1968, er ikke tvivl om, at der blev dræbt over 1.000 demonstranter.

I nyere tid har efterforskninger fastslået, at præsident Gustavo Diaz Ordaz havde skabt en særlig sikkerhedsstyrke med navnet Batallón Olimpia. De optrådte dels i civilt blandt demonstranterne men med hvide handsker på, så de ikke blev ramt af deres egne soldater. Samtidig havde de placeret snigskytter i vinduerne i bygninger omkring pladsen og fremprovokerede uroen ved at skyde mod demonstranterne.

Præsidenten for IOC var amerikaneren Avery Brundage. Han lod sammen med IOC-toppen det hele passere i tavshed med en bemærkning om, at der var tale om et mindre problem med en minoritetsgruppe.

Ti dage efter massakren kunne den mexicanske præsident Diaz Ordaz åbne OL i Mexico.

Først i 1998 blev der foretaget en større undersøgelse af, hvad der foregik 30 år tidligere. I årene efter kom flere undersøgelser til, og i 2009 blev 2. oktober officielt til en national sørgedag i Mexico.

Sport og politik

Doping – nej da Hæmotokritværdier på 54,9 procent – og hæmoglobin på 18,5 gram per deciliter!

Det er helt normalt! I tysk topfodbold!

Også selv om det er tal, der ville få alarmklokkerne til at ringe i idrætsgrene som cykelsport, triatlon og atletik!

Det skriver Der Spiegel.

Det tyske magasin har fået fingre i en undersøgelse, som den tyske landsholdslæge Tim Meyer har foretaget. Landsholdslægen har i sæsonen 2008/09 undersøgt 532

spillere i Bundesligaen, 2. Bundesliga og et enkelt hold fra de nedre rækker – og det er her, han har fundet de voldsomme værdier, der i så mange andre sportsgrene ville få ordet ’doping’ på manges læber. Tim Meyer har endda undersøgt samtlige spillere hele fire gange på en sæson – før sæsonstart, i efteråret, i vinterpausen og i foråret. Rapporten er imidlertid blevet gemt væk – og på Der Spiegels spørgsmål afviser det tyske fodboldforbund, DFB, enhver snak om doping. Også selv om førende tyske dopingeksperter

FIFA ER BEKYMRET

Det internationale fodboldforbund, FIFA, udtrykker nu bekymring over Ruslands antibøsse-lovgivning.

Det sker, fordi Rusland skal være værter for VM i fodbold 2018. ”Vi vil ikke acceptere nogen form for diskrimination. En VM-vært skal overholde de alment anerkendte menneskerettigheder,” erklærer Jerome Valcke, generalsekretær i

72

SPORT EXECUTIVE

FIFA. Han kræver nu en nærmere forklaring fra Rusland, men understreger samtidig, at Rusland ikke vil blive frataget værtskabet.

Også den internationale olympiske komité, IOC, har udtrykt bekymring forud for Vinter-OL 2014 i Sochi, men nu har komitéen modtaget en forsikring om, ’at alle er velkomne i Sochi’.

Foto: Tekstwerk

NU MED AFFALD

i hvert fald plæderer for nærmere undersøgelser af fænomenet og de unormale værdier. ”Med sådan nogle værdier ville der i andre sportsgrene ikke være noget at diskutere. Atleten og holdlægen ville være forpligtet til at forklare, hvad det skyldes,” erklærer dopingeksperten Fritz Sörgel i Der Spiegel.

Du kan læse mere om ’risikoen for doping i tysk fodbold’ i Der Spiegels tema online her: www.spiegel.de/thema/doping/

Nike rider nu med på den grønne bølge. Det store sportsfirma har således bygget firmaets seneste koncept-butik i Shanghai, Kina, alene ud af affaldsgenbrug.

Butikken er bygget op af 5.500 sodavandsdåser, 2.000 plasticvandflasker og 50.000 cd’er og dvd’er.

Konstruktionen er tegnet og bygget af firmaet Miniwiz Sustainable Development Ltd. – et arkitektfirma fra Taiwan – der har specialiseret sig i den slags. Firmaet, der hidtil har gjort sig i hjemlandet, er nu godt på vej ind i Kina og USA. Foto: Nike

Foto: Tekstwerk WANTED

SKAL – SKAL IKKE

Den russiske finansfyrste og fodboldklubejer Suleiman Kerimov er nu en eftersøgt mand i Hviderusland. Den Kreml-forbundne økonom fra Dagestan skal forklare sin rolle i det krakkede firma BKK, der producerede 40 procent af verdens potaske. BKK var en joint venture mellem Kerimovs firma, Uralkali, og et firma i Hviderusland – og er i øjeblikket under massiv efterforskning for økonomisk kriminalitet.

Kerimov risikerer op til ti års fængsel.

Suleiman Kerimov ejer fodboldklubben Anzhi Makhachkala og vurderes til at være god for 7,1 milliarder dollar. Han har tjent sin formue bl.a. via Gazprom, Uralkali, Polyus Gold og mange andre firmaer. Han har desuden massive politiske forbindelser til Putin-toppen i Rusland.

Foto: Anzhi Makhachkala

Michel Platini overvejer stadig, om han skal stille op til præsidentposten i det internationale fodboldforbund, FIFA, i 2015.

Det afslører den nuværende præsident for det europæiske fodboldforbund, UEFA, i et interview med L’Equipe. ”Jeg skal overbevise mig selv om, at det er min skæbne og en god ting for fodbolden. For jeg er glad for at være i UEFA,” udtaler Michel Platini til det franske sportsblad.

FIFA’s nuværende præsident, Sepp Blatter, træder tilbage i 2015, og Michel Platini er klar favorit til at overtage posten.

Foto: UEFA

EU TAGER FAT

WADA ADVARER

Fire år er lang tid! Men nu tager EU tilsyneladende fat på den, ifølge nogle, ulovlige offentlige støtte til de spanske fodboldklubber. I hvert fald har den europæiske ombudsmand nu bedt EU-Kommissionen om at speede processen op.

Sagen handler om statslige og kommunale myndigheders skjulte støtte til topklubber i Spanien, bl.a. gratis leje af stadions, køb af træningsanlæg og så fremdeles.

Oprindelig blev sagen rejst af tyske og engelske klubber, der mener, at klubber som Real Madrid og FC Barcelona dermed får en klar konkurrencefordel.

Det internationale antidoping-agentur WADA truer nu Jamaica med udelukkelse fra OL i 2016, hvis nationen ikke tager dopingkampen mere alvorligt. Truslen kommer, efter at lederen af ørigets antidoping-kommission, Renee Anne Shirley, trak sig på grund af de talrige dopingtilfælde i landet forud for august måneds VM i atletik. ”Vi forventer, at regeringen og antidopingagenturet i Jamaica tager advarlserne alvorligt,” lyder det fra David Howmann, direktør i WADA.

NÅR DER KÆMPES

Det schweiziske cykelforbund har nu trukket dets nominering af Pat McQuaids præsidentkandidatur tilbage. Dermed står den siddende præsident for det internationale cykelforbund, UCI, tilbage med nomineringer fra Thailand og Marokko. Nomineringer, som hans modkandidat, Brian Cookson, har stillet endog kraftig spørgsmålstegn ved.

Foreløbig er det dog blot ordkrig, og den vil formentlig blive endnu mere intens, inden man når frem til kongressen og kampvalget 27. september.

Pat McQuaid har dog stadig

betydelig støtte i den tredje verden, mens støtten fra de mere etablerede cykelnationer halter en del.

Samtidig har fem nationale cykelforbund, USA, Rusland, Canada, Finland og Algeriet, nu bedt den internationale sportsdomstol, CAS, om at se på, hvorvidt Pat McQuaid overhovedet er valgbar. ”Vi behøver et uafhængigt svar på hele valgproceduren i forhold til de eksisterende regler,” lyder det fra Steve Johnson, direktør i det amerikanske cykelforbund.

Foto: UCI

HJÆLP PÅ VEJ Det internationale fodboldforbund, FIFA, lancerer nu et sundhedsprogram i Brasilien kaldet ’FIFA 11 for Health’.

Programmet skal inspirere børn i 11-12 års alderen til at dyrke fysisk aktivitet og adoptere sunde vaner.

FIFA har haft et tilsvarende program i Sydafrika i forbindelse med VM 2010. Et program, der efterfølgende blev spredt ud over 19 lande i Afrika.

Hvorvidt timingen af sundhedsprogrammet har noget som helst at gøre med de massive protester i Brasilien under Confederations Cup vides ikke? Dengang gik i tusindvis af brasilianere på

gaden i protest mod myndighedernes overforbrug ved VM 2014. De brasilianske myndigheder bruger 13,3 milliarder dollar på VM i fodbold. Det sker på trods af, at BRIK-landet kæmper med korruption, et svigtende sundhedsvæsen, dårlig offentlig transport og et elendigt uddannelsessystem.

Foto: CBF

BARCA BOOMER

TÆTTERE PÅ

FC Barcelona blev i august den første fodboldklub, der nåede flere end en million abonnementer på YouTube. Alene i løbet af de første otte måneder af 2013 hentede man 447.000 nye abonnenter.

Den catalanske storklub startede sin officielle YouTube-kanal i 2006 og har foreløbig delt flere end 5.500 videoer på det populære medie.

Kun NBA har flere abonnenter på YouTube – inden for sportens verden.

Foto: FC Barcelona

DGI vil tættere på danskerne.

Derfor sætter den folkelige idrætsorganisation fat på en større omstillingsproces, fordi en analyse viser, at den almindelige dansker opfatter idrætsforeninger som ufleksible. ”Med analysen har vi lagt ørene til jorden for at blive skarpere på, hvordan foreningerne får flere medlemmer. En af løsningerne er, at DGI i højere grad skal hjælpe foreningerne med at vise befolkningen, at idrætsforeningerne er moderne og byder på kvalificerede træningsformer,” erklærer Søren Møller, formand for DGI. Foto: DGI

Sport og politik

Så ring da Danmarks Idræts-Forbund og Anti Doping Danmark åbner nu døgnåbne hotlines for anonyme anmeldelser af mistanker om matchfixing og doping. Det sker i et samarbejde med fodboldens DBU, der allerede har en telefonlinje for

OL TIL ALMATY

matchfixing, men den nye hotline skal hjælpe alle idrætsgrene.

Dermed kan alle dels anmelde mistanker og dels få oplysning og svar på spørgsmål.

Foto: Tekstwerk

Kazakhstans Almaty blev den første, der bød sig til som vært for Vinter-OL 2022. Almaty indgav i august et officielt bud til IOC. Kazakhstans største by har to gange før forsøgt at opnå et OL – uden held.

Flere byer forventes at følge FIRE ÅR PÅ VEJ

REEDIE FOR PRESIDENT Den internationale olympiske komité, IOC, bakker op om englænderen Sir Craig Reedie som ny præsident for antidopingagenturet WADA. Reedie, der sad i bestyrelsen for OL London 2012, slog i kampen om kandidaturen til posten amerikanske Edwin Moses

Dopingsyndere kan se frem til længere karantæner. I hvert fald hvis det står til WADA, der er på vej med fire års dopingudelukkelser. Det er forslaget til WADA’s verdenskongres 12.-15. november i Johannesburg, Sydafrika, hvor forslaget skal endelig vedtages.

WADA er også på vej med

74

SPORT EXECUTIVE

ændringer i kravet om, at alle udøvere skal stå til rådighed for uanmeldt dopingkontrol døgnet rundt. Det skal nu kun gælde i tilfælde med begrundet mistanke.

Derudover er der en lang række andre mindre justeringer.

Det nye antidoping-kodeks skal træde i kraft 1. januar 2015.

Foto: Tekstwerk

efter. Bl.a. Oslo, Barcelona, München og Krakow har udvist interesse.

Byerne skal indgive en ansøgning inden 14. november i år, mens værten vil blive valgt 1. juli 2015.

Foto: Almaty Tourism

og franske Patrick Schamasch.

Det formelle valg foregår i november.

Netop nu er australske John Fahey præsident for WADA. En post, han har bestridt siden 2008.

Foto: WADA

Foto: pwaworldtour

HJEMME-

BANE

BOKSEN

GÅ LIVE AF TEAM TEKSTWERK

Sport er noget helt, helt andet – sådan – direkte live og tæt på atleterne. Derfor leverer Sport Executive hver gang ’Hjemmebaneboksen’, der kan give dig inspiration til at komme ud og følge store sports-oplevelser - live.

I september byder vi på ’surferfolket’ – når Klitmøller præsenterer vandets vovehalse i Cold Hawaii PWA World Cup i windsurfing. Du kan i øvrigt også følge ganske godt med på Facebook og YouTube!

KOMMENDE BEGIVENHEDER 4.-5. oktober: World Cup finale i trampolin og tumbling, gymnastik, Odense.

11. oktober: Danmark – Italien, fodbold, København.

14.-20. oktober: Yonex Denmark Open BWF Superseries Premier, badminton, Odense.

Kilde: Sport Event Denmark

Sted: Klitmøller.

Dato: 16.-22. september.

Arrangør: Dansk Sejlunion og Sport Event Denmark.

Begivenhed: Cold Hawaii PWA World Cup, windsurfing, sejlsport.

Læs mere på: www.worldcup.coldhawaii.eu/ www.pwaworldtour.com/index. php?id=38&tx_pwaevent_pi1[showUid ]=206&cHash=d5fb0fba6c54adb5d6d91 4fadd72c69f

SPORTSNØRDEN:

Every nation gets the heroes it deserves VORES SPORTSHELTE ER ET PRODUKT AF OS SELV, OG DEN TID VI LEVER I. HVIS TESEN I OVERSKRIFTEN HOLDER, HVAD ER DET SÅ FOR NOGLE HELTE, VI FORTJENER I DANMARK? AF KRISTIAN BOYE, SPORT EXECUTIVE Det hele begyndte med en finsk spillefilm, hvor Ben Johnson spiller taxachauffør.

Ja, den Ben Johnson. 100-meter-helten, alle begyndte at hade, da det canadiske muskelbundt vækkede os fra tornerosesøvnen, og det stod klart, at doping er langt mere end smørelse til cykelkæden.

Det er et fænomen inficeret dybt inde i de sportsgrene, vi elsker at følge. Det er i blodet på mange af vores helte.

Overskriften er en tese fra traileren til den finske film ’A Patriotic Man’ om en mand med et helt specielt blod, som de bliver ekstraordinært glade for i det finske langrendsforbund. Men spørgsmålet er, om vi har de helte, vi fortjener i Danmark?

Caroline Wozniacki, Nicklas Bendtner, Michael Maze, Mikkel Kessler, Jeanette Ottesen, Lotte Friis, Rikke Møller Pedersen, Daniel Agger, Nicki Pedersen og Thorbjørn Olesen er sådan cirka det, jeg kan finde frem nu og her, mens fortiden handler om skikkelser fra Laudrup-familien og Peter Gade, mens Thomas Bjørn vel har et ben i både nutid og fortid.

DEN STORE BEDØVELSESPILLE Tager man de kyniske briller på, har vi gennemlevet en tid, hvor individet stod mere og mere foran fællesskab og regler, og ud af den skygge kom en kuglestøder som

76

SPORT EXECUTIVE

Joachim B. Olsen, der skaber sig en karriere som levebrødspolitiker med hang til at svine alt, hvad der hedder stat og skat. Lidt før det fik vi hele cykelbanden med Bjarne Riis i spidsen på nakken med en attitude a la: ”I fatter bare ikke, hvad der skal til, så bland jer udenom”.

Ikke særlig folkeligt. Ikke specielt rart.

Sportens CIA, som bare gerne vil have lov til være i fred i deres helt egne mørklagte tilværelse med en bedrevidende attitude.

Personligt har jeg altid været meget mere til Rolf Sørensen end Bjarne Riis, fordi den utilslørede passion bare altid har virket mere tiltalende på mig. Men de er begge syndere og ofre i en sportsgren, hvor entusiasterne i den grad er træt af afsløringerne og bare gerne vil have showet tilbage.

Men er vi virkelig nået dertil, hvor det hele bare er et show. Hvor vi bare gerne vil have den store bedøvelsespille, så vi glemmer alt om uretfærdigheder i nære og fjerne dele af vores liv. En tid, hvor vores sportsstjerner a la Bendtner reducerer sig selv til realitystjerner uden egentlig indhold.

Eller en Wozniacki, som er nødt til at fokusere på en kamp af gangen for ikke at blive vanvittig over al den kritik, der hagler ned over en pige, som er nået længere end stort set alle andre danske sportsstjerner.

Endda på ren vilje og adræthed uden egentlig at have det boldtalent, som kræves på den øverste hylde.

I centrum af vores helte står også det nye begreb. De tatoverede helte. Det er blevet en ren epidemi at have en tusch. Om det er, fordi sportsstjernerne ser for meget reality-

tv - eller reality-tv-stjernerne ser for meget sport, har jeg ærligt talt mistet overblikket over.

TAL FOR DIG SELV Kontrapunktet er de helte, som Peter Gade, Michael Laudrup, Thomas Bjørn og Thorbjørn Olesen, som sammen med svømmedronningerne Ottesen, Friis og Møller Pedersen, virker langt mere end afbalancerede. Nogle af dem, fordi de er fra en tid, hvor præstationen talte for sig selv.

Jeg må indrømme, jeg stadig ikke er helt klog på, hvad det er for helte, vi har i Danmark, og hvorfor vi fortjener dem. Er det, fordi vi bliver mere og mere dumme?

Reality-showet, der kører 24/7 på samtlige tv-kanaler – licens eller ej! Eller er det bare en medietilstand, mens virkeligheden faktisk er langt mere håbefuld?

Mit håb for fremtidens stjerner er, at de igen lader deres præstationer tale og passionen lyse ud af deres øjne. Passion eller det at være bad boy ligger ikke i en tusch.

Det ligger i sjælen, og sjæl er der heldigvis masser af ude på de danske arenaer.

Tilbage står Ben Johnson den dag i dag tydeligvis med mange ar på sjælen, fordi han blev dæmoniseret som den store synder på trods af, at han bare var en af mange.

Men han var den, der blev fanget. Så når vi begræder, at vi har helte, som lyver uden at blinke, så skal vi måske lige overveje, om den vej vi går i kampen mod doping, er en hetz mod atleter frem for jagt på dealere, trænere og medicinere?

Har vi de helte, vi fortjener?

Foto: Dean Mouhtaropoulos/Getty Images/All Over Press

Storfavoritten vandt Tyske Thomas Bach er idrættens mægtigste mand.

AF TEAM TEKSTWERK Som Sport Executive allerede spåede i nummer 7, 2013, er Thomas Bach den ny præsident for den internationale olympiske komité, IOC. Det blev en realitet, da den tyske idrætspolitiker slog sine fem modkandidater ved

dermed ikke de store voldsomme reformers mand. Derimod en mand, der formentlig langsomt vil reformere IOC. Eller, som han selv udtrykte det i et interview med Sport Executive i juli måned: ”Jeg vil sætte atleterne i centrum. Atleterne

”OL er en del af mit dna.”

”OL skal være event nr. 1 i verden.”

Thomas Bach IOC’s session i Buenos Aires, Argentina, 10. september.

Tyske Thomas Bach har et langt liv i idrætspolitik bag sig – siden han blev olympisk mester i fægtning i 1976. Bl.a. som vice-

”Nye unge idrætsgrene skal der være plads til.”

Thomas Bach præsident i IOC og som præsident for Deutscher Olympischer Sportsbund, den tyske pendant til DIF. Den nye topboss i idrættens verdensbevægelse er en mand, der er vant til at gebærde sig på de bonede gulve – og

78

SPORT EXECUTIVE

Thomas Bach er hjertet i den olympiske bevægelse.

Desuden vil jeg kæmpe for sportens fortsatte autonomi.”

Derudover lover Thomas Bach større medindflydelse for IOC’s medlemmer,

”Jeg står for de olympiske værdier.”

Thomas Bach sessioner og kommissioner samt kamp mod doping, matchfixing og den olympiske gigantisme – og for good governance.

Andre planer lyder på etablering af en olympisk tv-kanal og styrkelse af ungdoms-OL.

IOC’S NYE PRÆSIDENT: THOMAS BACH, TYSKLAND: Født 29/12-1953.

Uddannet jurist.

Sportsgren fægtning.

Præsident for Deutscher Olympischer Sportbund.

Medlem af IOC siden 1991.

Kilde: IOC

ANDRE VÆSENTLIGE BESLUTNINGER VED IOC’S 125. SESSION I BUENOS AIRES, ARGENTINA: Tokyo blev valgt som vært for OL 2020.

Brydning forblev på OL-programmet – efter en afstemning mod baseball/ softball og squash.

Dermed er 28 idrætsgrene på programmet, når Tokyo er OL-vært i 2020.

Foto: Ian Walton/Getty Images/All Over Press

FAKTA OL OG IOC OL, såvel sommer som vinter, ejes og styres af Den Internationale Olympiske Komité, IOC. Den blev grundlagt i 1894 af franskmanden Pierre de Coubertin, der så OL som en mulighed for fredelig kappestrid mellem nationer. Ifølge Coubertin kunne OL forebygge og forhindre krig.

IOC ejer de olympiske symboler, varemærker og immaterielle rettigheder og bestemmer dermed suverænt, hvilke idrætsgrene, der skal deltage, hvor det skal foregå, og hvordan indtægterne bruges. IOC er som sådan ikke en demokratisk forsamling, der repræsenterer andre end sig selv. Organisationen er selvsupplerende – med andre ord de siddende IOC-medlemmer beslutter, hvem der skal være med i IOC.

TIDL. PRÆSIDENTER FOR IOC Demetrius Vikelas, Grækenland, 1894-96.

Pierre de Coubertin, Frankrig, 1896-1925.

Henri de Baillet-Latour, Belgien, 1925-42.

Sigfrid Edström, Sverige, 1942-52.

Avery Brundage, USA, 1952-72.

Lord Killanin, Irland, 1972-80.

Juan Antoino Samaranch, Spanien, 1980-2001.

Jacques Rogge, Belgien, 2001-13.

KOMMENDE OL-VÆRTSBYER: Vinter OL 2014: Sochi, Rusland, 7.-23. februar 2014.

Sommer OL 2016: Rio de Janeiro, Brasilien, 5.-21. august 2016.

Vinter OL 2018: Pyeongchang, Sydkorea, 9.-25. februar 2018.

Sommer 2020: Tokyo, Japan.

Kilde: IOC

IOC’S INDTÆGTER Udviklingen i IOC’s indtægter under Jacques Rogges præsidentperiode: IOC har to hovedindtægter, nemlig tv-rettigheder og sponsorer (TOP Program). IOC opererer med en fire-årig regnskabs-cyklus – og udviklingen har været således før og under Rogge (mio. dollar): TV-rettigheder: 1997-2000: 1.845 2001-2004: 2.232 2005-2008: 2.570 2009-2012: 3.914 TOP Program: 1997-2000: 579 2001-2004: 663 2005-2008: 866 2009-2012: 957 Øvrige indtægter er forsvindende små, idet billetter udgør 5 % og licenser 3 % af omsætningen.

Kilde: IOC

SPORT EXECUTIVE

Læs i næste nummer: KUN FOR KVINDER 700.000 danske tv-seere tager ikke fejl: Kvindesport er interessant! Derfor vier Sport Executive næste nummer udelukkende til kvinder, sport og samfund.

Har du lyst til at bidrage?

Så kontakt lan@tekstwerk.dk.

UDKOMMER 8. OKTOBER

Foto: Nike