PDS - Sodexo - Desarrollo Inclusivo y Sostenible de Proveedores Locales (SCHIP), Sodexo – Buenaventu

“Desarrollo inclusivo y sostenible de proveedores locales (SCHIP) Sodexo – Buenaventura”

Contenido

1. Nuestro sustento a nivel corporativo: El BT 2025.

2. El “Supply Chain Inclusion Program”.

3. Desarrollo de Proveedores Locales en Sodexo – Perú 4. Fortaleciendo Procesos en el SCHIP: Sodexo – BNV.

Nuestro sustento a nivel corporativo

Better Tomorrow 2025 nuestra hoja de ruta de responsabilidad corporativa para respaldar la

Objetivos de de Desarrollo Nuestra hoja ruta fue desarrollada Sostenible de las Naciones conforme a los Unidas

Calidad de Vida

Política para la Cadena de abastecimiento

Código de Conducta para Proveedores

Programa “Supply Chain Inclusion Program” SHIP

Programa consistente con el ISO 26000

Nuestra hoja de ruta de Responsabilidad Corporativa BT 2025

9 COMPROMISOS

Impactos en las Personas

Impactos en Comunidades

Impactos en Medio Ambiente Fomentar una cultura de responsabilidad medioambiental entre nuestros empleados y en los espacios de trabajo.

COMO EMPLEADOR

Mejorar la Calidad de Vida de nuestros empleados.

Garantizar una cultura de diversidad e inclusiรณn que refleje y enriquezca a las comunidades en las que trabajamos.

COMOPROVEEDOR DESERVICIOS

Proponer a nuestros consumidores alternativas para un estilo de vida saludable y alentarlos para que las practiquen.

Promover el desarrollo local y unas prรกcticas comerciales justas, inclusivas y sostenibles.

Abastecernos de forma responsable y proporcionar servicios de gestiรณn que reduzcan las emisiones de carbono.

COMO CIUDADANO CORPORATIVO

Luchar contra el hambre y la malnutriciรณn.

Hacer que la diversidad e inclusiรณn sean un factor esencial del cambio social

Abogar por el uso de recursos sostenibles.

Supply Chain Inclusion Program (SCHIP) Uno de los 4 compromisos priorizados por el BTP

2025 es el desarrollo de las Comunidades Locales, en el que se encuentra el Programa “Supply Chain Inclusion Program” para promover el desarrollo económico de negocios diversos e inclusivos a través de nuestras cadenas de abastecimiento en todos los países donde operamos.

El Programa es consistente con el ISO 26000 y cuenta con: Una Declaración de Intención. Programa de Gobernanza y Guía Organizacional. Monitoreo y Reporte via The Better Tomorrow Plan. Compromiso de difusión del programa hacia los Grupos de interés.

Entiéndase por COMUNIDADES LOCALES a un grupo de seres humanos que tienen ciertos elementos en común, tales como el idioma, costumbres, valores, tareas, visión del mundo, edad, ubicación geográfica (un barrio, por ejemplo), estatus social o roles.

Supply Chain Inclusion Program (SCHIP) FLEXIBILIDAD EN LAS CONDICIONES COMERCIALES Plazos de pago y seguimiento de la facturación que vayan en proporción al tamaño de la empresa.

Principales lineamientos y alcances del SHIP considerados en el caso peruano.

FLEXIBILIDAD EN LA HOMOLOGACIÓN

DEFINIR EL % ANUAL DE COMPRA LOCAL

seguros y certificaciones no críticas vayan en proporción al tamaño y riesgo del contrato.

De productos y/o servicios (PYMEs), que se mantengan dentro de los lineamientos o criterios de cada país.

SISTEMA DE MONITOREO / SEGUIMIENTO Monitoreo mensual y semestral de volumen de las compras y/o servicios locales.

Criterios: Precios, frecuencias, beneficiarios, capacitaciones, asistencia técnica, etc.

Supply Chain Inclusion Program (SCHIP) Busca desarrollar relaciones sostenibles con los proveedores que se encuentren en las siguientes categorías:

A. Pequeñas y Medianas Empresas incluyendo las social &micro-empresas (SME’s) (incl. empresas de mujeres)

B. Proveedores mujeres, minorías y otros sub representados y/o grupos vulnerables o protegidos

CATEGORIAS DE PROVEEDORES LOCALES

C. Proveedores que demuestran diversidad en la composición de su fuerza laboral, y promueven la diversidad

CASO PERUANO Micro: 1 - 10 empleados

Ventas anuales: up to UIT* 150 (S/. 577,500)

Pequeñas: 1 - 100 empleados

Ventas anuales: up to UIT* 1700 (S/. 6,545,000)

Desarrollo de Proveedores Locales en Sodexo - Perú CONTEXTO

•

Crecimiento de proyectos extractivos: Tendencia en el incremento de la oferta de productos y servicios locales.

•

Las comunidades presentan expectativas por las oportunidades de lograr mayores ingresos económicos.

•

Expectativas: Empleo (MOL), proveeduría (Productos locales), negocios (Hoteles, restaurantes, transporte, etc.)

ZONA ANDINA

- Compras locales de productos y servicios relacionados a proyectos mineros.

- Productos locales: Papa, hortalizas, trucha, cuy.

- Servicios locales: Transporte, lavandería, etc.

ZONA AMAZÓNICA

- Compras locales (Regionales) de productos y servicios relacionados a proyectos hidrocarburo.

- Productos locales: Yuca, plátano, piña, pescado.

- Servicios locales: Transporte.

Beneficios que genera mantener adecuada relación con las comunidades: Ventaja ante licitaciones / Prestigio / Retención de clientes / Continuidad en los proyectos

Clasificación de Proveedores Locales

• Volúmenes por mes: • 15 /20 mil Kg • 35 /45 mil S/.

• Frecuencia de despacho: • Semanal • Principales productos: • F & V (Papa, hortalizas).

• Cuy • Palta

Acopiadores

• Volúmenes por mes: • 3 /5 mil Kg • 4 /6 mil S/.

• Frecuencia de despacho: • Semanal • Principales productos: • F & V (Papa, hortalizas).

• Trucha.

Red de productores

Pequeños productores

Desarrollo de Proveedores Locales en Sodexo - Perú

• Volúmenes por mes: • 10 /15 mil Kg • 30 /40 mil S/.

• Frecuencia de despacho: • Semanal • Principales productos: • F&V. • Abarrotes.

Desarrollo de Proveedores Locales en Sodexo - Perú PEQUEÑOS PRODUCTORES - Propias parcelas pero sus cosechas no siempre completan los volúmenes de proveeduría a largo plazo. Tiene contacto directo con otros productores.

- Oportunidad de realizar compras estacionales (Temporadas de producción).

- No tienen intermediario, pueden ofertar sus productos a precios competitivos, siempre que los volúmenes cubran los costos del flete.

RED DE PRODUCTORES - Propias parcelas y contacto directo entre productores. Han logrado desarrollar en base al fortalecimiento de la asociatividad.

- Alianzas con instituciones que desarrollan productores.

- Presentan importante nivel de desarrollo en su organización y calidad de su producto y en algunos casos generando valor agregado.

Clasificación de Proveedores Locales

ACOPIADOR - No tiene trato directo con el productor. Compran su mercadería en mercado mayorista sin posibilidad de obtener productos seleccionados.

- Por ser intermediarios, sus precios están sobre el precio del mercado.

- Generan subvención asumida por los clientes.

- Se producen pérdidas (mermas) frecuentemente. No interés por desarrollo.

Fortaleciendo Procesos en el SCHIP: Sodexo - BNV Nuestro PROPÓSITO Contribuir en el crecimiento y desarrollo de nuestros proveedores locales a través de la implementación y acompañamiento de un PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SOCIAL para los productores de las comunidades que forman parte de la zona de influencia de nuestros clientes y grupos de interés. De esta forma buscamos impactar positivamente en la mejora de la calidad de vida de los diferentes actores involucrados..

Áreas involucradas • • • • •

Asociación Sodexo por el Desarrollo Sostenible. Área de Compras. Área de Calidad.

Operaciones. Área de Finanzas.

Fortaleciendo Procesos en el SCHIP: Sodexo - BNV Objetivos • Empoderar agricultores para su desarrollo y emprendimientos en términos productivos.

• Contribuir en mejorar estándares de calidad.

• Incremento del volumen de ventas.

• Impulsar el emprendimiento de mujeres empresarias.

• Promover la utilización y consumo de productos locales.

• Estimular la articulación comercial hacia mercados más competitivos.

• Promover la cooperación y/o alianzas estratégicas institucionales.

Fortaleciendo Procesos en el SCHIP: Sodexo - BNV ¿CÓMO LO LOGRAMOS?

- Identificar nuevos mercados.

- Reto de insertar a mercados más competitivos.

- Mapeo de actores (Poder / influencia).

- Redes de interés.

- Evaluación de riesgos sociales.

ETAPA DE DIAGNÓSTICO

ARTICULACIÓN COMERCIAL

- Asegurar Plan de Abastecimiento.

- Acompañamiento del proceso.

- Difusión de logros.

EVALUACIÓN

- Capacidad productiva.

- Oportunidades de desarrollo.

- Viabilidad del proceso.

Plan Estratégico de Gestión Social COMPRA

FORMALIZACIÓN

LOCAL

PROCESO DE HOMOLOGAIÓN

- Evaluación precio competitivo con área de compras.

- Evaluación de estándares con área de calidad.

- Capacitaciones.

- Asociatividad.

- Asistencia técnica.

Fortaleciendo Procesos en el SCHIP: Sodexo - BNV RESULTADOS obtenidos

TANTAHUATAY

LA ZANJA

2 PL de F&V homologados 1 PL de Papa blanca homologado 1 PL de Arroz por homologar

1 PL de F&V homologado: Granadilla, Palta y Papaya.

1 PL de F&V homologado: Papa, rocoto y ají amarillo.

4 comunidades impactadas: El Chencho, Tacamache, Chugur y El Tingo.

4 comunidades impactadas: La Zanja, Chilal, Pisit y Gordillo.

UCHUCCHACUA

EL BROCAL

1 PL de Papa blanca homologado 1 PL de Trucha por homologar 1 Participación en Feria Agropecuaria

1 PL de Papa blanca por homologar 1 PL de Trucha por homologar

2 comunidad impactada: Oyón y San Juan de Yanacancha.

2 comunidades impactadas: Smelter y Colquijirca.

ORCOPAMPA

TAMBOMAYO 1 PL de Mermelada homologado 1 PL de Queso por homologar 4 comunidades impactadas: Tapay, Belén, Malata – Cosñirhua, San Juan de Chuccho.

1 PL de Yogurt y trucha por homologar 2 EXPO-VENTAS de PL por homologar

2 comunidades impactadas: Umachulco y Chilcaymarca.

Beneficio a 162 familias.

PL: Productor / Proveedor local.

F&V: Frutas y verduras.

Articulación de PL  Mejora diseño de logo.  Mejora de Fan Page.  Pasantías a productores.  Desarrollo de capacidades.

Fortaleciendo Procesos en el SCHIP: Sodexo - BNV RESULTADOS obtenidos  07 Proveedores locales homologados por Sodexo.  Contribuyendo con el trabajo decente y el crecimiento económico a través del fortalecimiento de sus estándares de calidad.  S/. 1´889,163.3 en compras locales desde Julio 2017 hasta Jul.2019.  466,242.0 Kg en compras locales desde Julio 2017 hasta Jul.2019.  03 Expoventas de productores locales. Aprox. S/ 7,000 en venta directa.  Contribuyendo con la reducción de la pobreza, mejorando el ingreso de las familias productoras.  30% de productores locales que participan en el SCHIP son mujeres.  Contribuyendo con la reducción de las desigualdades.  01 Alianza con nuestro cliente BNV y socio estratégico Cáritas (Operador del PRA-BNV)  Promoviendo alianzas para asegurar el cumplimiento de objetivos.