13 I Københavns Kommune har vi i denne valgperiode arbejdet med nedenstående ti pejlemærker. Baseline pr. 1. januar 2010 blev sat ved 5, altså midt på progressionslinien, og målet er at nå op imod de ti indenfor den 4-årige valgperiode, der udløber med udgangen af 2013. Som nedenstående illustrerer, er der bestemt ikke nogen mulighed for, at vi når i land, dvs. kommer op på alle ti mål. Hvis vi havde gjort det, vil jeg nok også mene, at man politisk ikke havde været tilstrækkelig ambitiøs. Opgaven skal være svær. Til tider har denne været for svær, men det har vi så lært af og viden om årsagerne til det, er et godt grundlag for den videre prioritering.
Innovation Samtidig med at effektdagsordenen stiller nye krav til styring og prioriteringer, er der også en anden tendens, som går i retning af større frihedsgrader til socialarbejderen. Den manifesterer sig blandt andet i den tillidsdagsorden, som fylder rigtig meget her i København. Nogen taler om den alene med effektiviseringsbriller på – det er tilliden, der skal sætte os i stand til at levere mere service for de samme penge. I Socialforvaltningen i København har vi igangsat en tillidsreform, hvor et af flere vigtige omdrejningspunkter er at skabe tid og rum til at udfolde
Ti pejlemærker
Opgaven skal være svær
Tillidsdagsorden