UNE FORCE QUI SOUTIENT LES PRÉPOSÉ·E·S À L’ENTRETIEN DES VOIES

par Wade Philips, président, de la Conférence ferroviaire de Teamsters Canada, Division des préposé·e·s à l’entretien des voies

L’année 2022 a été très intéressante pour nous. Durant l’année écoulée, nous avons négocié plusieurs nouvelles conventions, entre autres à Goderich Exeter Railway, Southern Ontario Railway, Halcon, VIA Rail, ainsi qu’avec d’autres employeurs ailleurs au pays.

Nous continuons d’offrir à nos membres une représentation de qualité. Ceux-ci sont employés par 15 sociétés de chemin de fer d’intérêt local et par le Canadien Pacifique, où se trouve notre plus grand groupe.

Au Canadien Pacifique, nous avons participé à plusieurs initiatives avec d’autres groupes de négociation, notamment de la CFTC. Nous nous efforçons de resserrer les liens avec d’autres organisations qui représentent des travailleurs·euses de l’entreprise – ce que nous n’avons pas assez fait dans la dernière décennie. Ces relations sont cruciales pour nos membres alors que nous cherchons à obtenir les meilleurs contrats possibles dans le secteur ferroviaire.

Nous avons aussi continué notre travail en matière de griefs. Ainsi, depuis le 1er janvier 2021, nous avons réglé ou arbitré près de 400 cas, ce qui a permis d’obtenir plus de 2 millions $ pour nos membres.

Nous ciblons toujours des enjeux importants, dont l’interdiction déraisonnable de la consommation de cannabis pendant 28 jours et la sévérité des mesures disciplinaires, en poursuivant notre objectif ultime d’équité pour tous nos membres.

Comme plusieurs, nous avons de nouveau utilisé la vidéoconférence en 2022. Cela s’est traduit par une réduction des frais de déplacement et la possibilité de consacrer chaque dollar perçu de nos membres à la défense de leurs intérêts dans le cadre de leurs conventions respectives. Enfin, nous avons amorcé les négociations avec le Canadien Pacifique sans parvenir à un accord jusqu’ici. Nous continuerons de rechercher une entente qui renforce les droits de nos membres et qui tient compte de l’inflation générationnelle et de la hausse des taux d’intérêt qui ont un impact sur notre quotidien.

Dans le contexte actuel du marché du travail, nous encourageons le CP à explorer d’autres options. L’entreprise doit en faire plus pour se doter des meilleurs employé·e·s et leur offrir une rémunération en conséquence. Des affiches flatteuses pour l’entreprise sont très loin d’avoir un pouvoir d’attraction suffisant.

En 2023, nous mènerons des initiatives axées sur la meilleure représentation possible pour nos membres et le développement de relations essentielles en vue d’atteindre ce résultat.

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