Talento 360 | Abril 2024

Talento 360

Revista AERI | Transformando el Talento Humano

LOS “JOB JUMPERS” EN MÉXICO

EL ARTE DEL JOB CRAFTING

Salud en el Trabajo

Entrevista a Edith González Guerrero, Secretaria de la Mesa Directiva AERI y Responsable de Recursos Humanos

MAPEI México y Centroamérica

AERI

Consejo Directivo

Marco A Espinosa

Presidente

Héctor Ruiz Yáñez

Vicepresidente

Mayte Domínguez García

Tesorera

Jorge Garibay Mora

Sub- Tesorero

Edith González Guerrero

Secretaria

José Ignacio Torres Campos

Sub-secretario

Adriana Armenta Vélez

Lilia Orozco Pacheco

Jesús A Lopez Franco

Esteban Juanantonio Hernández

Vocales

Talento 360

Equipo de Trabajo

Gabriela Lozano

Directora General

Karla Rodarte

Administración

Melissa Fuentes

Atención a Socios

Julio Aguirre

Comunicación

Sasha Núñez

Marketing & Contenidos

Talento 360

Promoviendo Entornos Laborales Saludables: Un Compromiso Esencial

En la edición de abril, nuestro enfoque es la “Salud en el Trabajo”, un tema que resuena profundamente en la era actual.

La OMS destaca la importancia de entornos laborales saludables para el bienestar general, enfatizando que el trabajo no debe ser una fuente de daño para la salud mental y física. Este mes, exploramos cómo las empresas pueden fomentar prácticas que protejan y promuevan la salud de sus colaboradores, desde políticas de flexibilidad laboral hasta programas de bienestar integral.

La salud en el trabajo es más que una política: es la base para un rendimiento y satisfacción laboral óptimos. A medida que evolucionamos hacia una era donde el bienestar integral se vuelve central, las empresas líderes están implementando estrategias innovadoras para garantizar el bienestar físico y mental de sus empleados.

Estas prácticas no solo aumentan la productividad, sino que también fomentan un ambiente de trabajo positivo y cohesivo.

Es esencial adoptar un enfoque holístico, considerando desde la ergonomía hasta el soporte emocional, para crear entornos laborales donde todos se sientan valorados y respaldados.

El compromiso con la salud en el trabajo refleja una inversión en el recurso más valioso de cualquier organización: su gente.

Redacción Talento 360

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Seis Estrategias Innovadoras para la Retención de Talento en 2024

En un panorama laboral que evoluciona rápidamente, retener a los mejores talentos se ha convertido en un desafío crítico para las empresas en México. A continuación, te presentamos seis estrategias clave que podrían ayudarte a mejorar la retención de empleados en 2024.

1. Fomentar la Conexión Personal:

Impulsar relaciones sólidas y significativas en el lugar de trabajo puede mejorar enormemente la satisfacción y lealtad de los empleados. Iniciativas como eventos corporativos y plataformas de comunicación facilitan la creación de un ambiente de trabajo cohesionado y familiar.

2. Comunicación Transparente:

La adopción de plataformas digitales para una comunicación abierta y bidireccional entre empleados y gestión promueve la transparencia y confianza, elementos cruciales para la retención.

3. Reconocimiento y Gratitud:

Un simple acto de reconocimiento puede tener un impacto significativo en la moral del empleado. Las empresas deberían considerar implementar programas de reconocimiento que celebren tanto los logros grandes como los pequeños.

4. Oportunidades de Desarrollo:

Ofrecer caminos claros para el crecimiento y desarrollo profesional es una estrategia probada para mantener a los empleados comprometidos y motivados a largo plazo.

5. Trabajo Flexible:

La adaptabilidad en cuanto a dónde y cuándo trabajan los empleados refleja la comprensión y apoyo a sus necesidades personales, lo que puede aumentar la lealtad y disminuir la rotación.

6. Bienestar y Prevención del Agotamiento:

Promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal y apoyar el bienestar mental y físico de los empleados es fundamental para prevenir el agotamiento y fomentar un ambiente de trabajo positivo.

Las estrategias mencionadas representan un enfoque para mejorar la retención de empleados, abordando desde la satisfacción y el compromiso hasta la salud y el bienestar. Implementar estas prácticas puede ayudar a las empresas a construir una fuerza laboral más dedicada y resistente.

Fuentes: - Empuls - Delighted

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Salud y Seguridad en el Trabajo: Prioridad Nacional

Redacción Talento 360

En México, la salud y seguridad en el lugar de trabajo se ha convertido en un tema de atención urgente, tanto para las instituciones gubernamentales como para el sector privado. La conmemoración del Día Mundial de la Salud en el Trabajo el 28 de abril nos brinda la oportunidad de reflexionar sobre los avances y los desafíos persistentes en este ámbito crítico.

DATOS CLAVE:

Síndrome de Burnout: Antes de la pandemia, el 75% de los trabajadores mexicanos ya sufría de fatiga por estrés laboral, una cifra que supera a países como China y Estados Unidos .

Accidentes Laborales: Según el IMSS, México registra más de mil accidentes laborales diarios, con cuatro resultando fatales, lo que se traduce en 30,000 años de trabajo perdidos anualmente debido a riesgos laborales .

Programas de Prevención: La Secretaría del Trabajo y Previsión Social implementa el PASST, buscando que los centros de trabajo se autoevalúen y mejoren en seguridad e higiene .

REFLEXIÓN Y ACCIÓN:

La situación actual requiere un enfoque integral que aborde tanto la prevención de accidentes como la gestión del estrés y el burnout. Las estadísticas no solo reflejan la urgencia de implementar medidas efectivas de seguridad y salud, sino también la necesidad de fomentar una cultura de bienestar integral en el trabajo.

Las iniciativas como el PASST muestran un camino hacia la mejora de las condiciones laborales, promoviendo la autoevaluación y la corrección proactiva de prácticas peligrosas. Sin embargo, la responsabilidad recae en todos los actores: gobierno, empresas

y trabajadores deben unirse para crear entornos laborales más seguros y saludables.

CONCLUSIONES:

La salud en el trabajo es un derecho fundamental que debe ser protegido y promovido activamente.

A medida que México enfrenta estos desafíos, es esencial que continuemos esforzándonos por mejorar las condiciones laborales y proteger el bienestar de todos los trabajadores. La conmemoración del Día Mundial de la Salud en el Trabajo nos recuerda la importancia de este compromiso y la necesidad de acción continua.

El Día Internacional de la Salud en el Trabajo es más que una fecha en el calendario; es un llamado a la acción para garantizar que la seguridad, la salud y el bienestar sean prioridades en cada lugar de trabajo en México y en todo el mundo.

FUENTES:

- AMIIF: https://amiif.org/

-STPS:https://www.gob.mx/stps/ documentos/seguridad-y-salud-en-eltrabajo-en-mexico-avances-retos-ydesafios?idiom=es

Equilibrio y Bienestar: Claves de la Salud en el Trabajo.

La importancia de cuidar el bienestar integral en el ambiente laboral

Por Julio Aguirre

Para iniciar nuestra conversación en esta edición de abril, nos enorgullece presentar a parte de la Mesa Directiva de AERI, Edith González Guerrero, Secretaria de nuestra Asociación y líder en Recursos Humanos en MAPEI, quien nos llevará por un viaje a través de su pasión por el desarrollo de personas y la creación de una cultura de rendimiento.

Con una trayectoria influenciada por el emprendedurismo y la dedicación, Edith comparte su visión sobre la importancia de la salud en el trabajo, especialmente en el contexto desafiante que seguimos enfrentando postpandemia.

¿CÓMO INICIÓ TU PASIÓN POR EL DESARROLLO DE PERSONAS Y LA CULTURA DEL RENDIMIENTO?

Bueno, soy hija de dos emprendedores. Vi a mis papás crecer en su negocio y siempre vi la función de Recursos Humanos.

Mi mamá era responsable de gestionar a las personas y mi papá era el de ventas, el que siempre es la contraparte y la parte de operaciones. Ahí me di cuenta de que las personas hacían la diferencia entre que un negocio funcionara y no. Y el lema de mi papá era justo eso, no solamente cómo mueves a las personas, sino cómo haces

que las personas se muevan por sí mismas.

Entonces, ese fue un buen ejemplo para mí. Y más adelante en mi carrera empecé a trabajar en Mondelez, antes Kraft, y ahí aprendí mucho de lo que hoy hago en Recursos Humanos con pasión por las personas y cómo ésta se desarrolla.

EN EL CONTEXTO ACTUAL, ¿CÓMO DEFINIRÍAS SALUD EN EL TRABAJO DESDE TU EXPERIENCIA EN MAPEI?

Creo que el contexto actual nos lleva, después de la pandemia, a un cambio trascendental donde la salud depende de uno, donde cada uno de nosotros es responsable y en primera instancia de la salud mental.

Cómo asumes que dentro de tu labor, en el día a día, llevas un equilibrio vida-trabajo, no necesariamente en horas, sino cómo haces un balance entre lo que las personas desean hacer, cumplen con sus responsabilidades, sus hobbies y demás, y lo que entregan a la compañía.

Entonces, creo que la parte más importante del tema de salud es hacer ese balance en donde tú te sientas cómodo con lo que estás entregando, cuides de ti de manera mental, psicológica, física, espiritual, y tengas todos esos rubros cubiertos de alguna manera.

¿QUÉ INICIATIVAS HAS LIDERADO O PARTICIPADO PARA PROMOVER LA SALUD Y EL BIENESTAR EN EL LUGAR DE TRABAJO?

Creo que la principal iniciativa en todas las empresas en las que he estado ha sido ser champion de un ambiente de trabajo cordial, que si bien en muchas de ellas me ha tocado implementar semanas de salud, semanas de antiestrés, masajes, momentos de relajación, pausas activas, algunas campañas que tienen que ver con salud, apoyo psicológico, apoyo a mamás, cadena de mujeres, una infinidad de iniciativas.

Creo fielmente que la base de todo esto es tener un ambiente de trabajo sano, tener un ambiente de trabajo óptimo, claras expectativas de los roles, porque eso permite que los jefes confíen. Y muchas veces como Recursos Humanos, cuando llegamos con alguna iniciativa y decimos

Ser flexibles y entender al otro es fundamental para una relación exitosa y para la satisfacción en el trabajo.

oye, a mí se me ocurre que hagamos un flex time y que salgamos temprano, o se me ocurre que tengamos una feria de salud. Lo que piensa muchas veces el negocio es, es tiempo que se pierde, son resultados que no se van a entregar, son justificaciones por las que las cosas no van a pasar, y eso merma realmente, aunque termines haciendo la actividad, merma la participación.

Entonces creo que la base de todo tiene que ser expectativas claras para los colaboradores, que sepan cuál es la razón de ser de sus posiciones, que tengan la facilidad y el empoderamiento

para cumplir con ello. Y se ganen la confianza de sus superiores, y con esto, al final el negocio va a dar soporte a todo aquello que haga feliz a los colaboradores, buscando que esos que ya entregan resultados, por supuesto, se queden.

¿CUÁL CONSIDERAS QUE FUE EL MAYOR DESAFÍO PARA

MANTENER LA SALUD EN EL TRABAJO DURANTE ESE PERIODO?

Yo creo que muchos desafíos, el primero y el más importante, la parte familiar, se mezcló todo en un mismo momento, una situación de preocupación genuina, personal, de la salud propia, de la salud de la familia, tener que hacer roles simultáneos, estar en casa y al mismo tiempo ser gerente de recursos humanos, ser director general, ser gerente financiero, al mismo tiempo cocinar y cuidar a los hijos y ayudar y demás, creo que el tener ese equilibrio emocional, creo que fue la parte clave, y el mantener ese soporte desde la compañía, en cómo yo te aseguro que desde la pandemia, con la pandemia y a pasar de la pandemia, tú sigues teniendo un trabajo, sigues siendo valioso para la compañía, y entonces esa seguridad personal, por lo menos, ayudar a bajar un poco el estrés y la preocupación que podría traer en sí mismo la situación, pero más aún el poder quedarse protegidos en un trabajo.

HABLANDO DE DESARROLLO DE PERSONAS, ¿CÓMO INFLUYE LA SALUD EN EL TRABAJO, EN EL CRECIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL DE LOS EMPLEADOS?

Creo que la salud influye en todos los aspectos, por supuesto el trabajo no es menos, influye porque tiene estricta relación con el desempeño y el enfoque que puedes tener en el día a día. Siempre que una persona está saludable en todos los aspectos de la vida, física, psicológica, emocionalmente, enfoca su energía al logro de los resultados, enfoca su energía a un solo objetivo.

Cuando nosotros descuidamos cualquier otro aspecto de nuestra vida, sea la salud, sea la parte mental, sea la parte emocional, entonces estamos dispersos. Al final, antes decíamos, oye, es que es uno en la casa y es otro en el trabajo, y eso no existe.

Somos un ser único, es único, integral, que si está bien en casa, que si está bien en la parte emocional, familiar, económica, va y refleja esa misma fortaleza, esa seguridad y ese enfoque en lo que entrega en la compañía. Entonces, definitivamente, no está desconectado, es algo que se da como consecuencia, diría yo, desde mi perspectiva es lo básico en lo que la gente

tiene que estar enfocado, empezando por uno mismo y de ahí ir hacia los demás.

Mira, creo que la primera práctica, y para mí la más relevante, y la aprendí justamente en mis primeras asignaciones dentro de Recursos Humanos, fue tener claras las expectativas. Creo que eso es lo primero, siempre, en cualquier aspecto de nuestra vida, con un

amigo, con un novio, con un colaborador, con un jefe, tener siempre claras las expectativas. Que sepas qué es lo que el otro espera de ti, qué es lo que tú tienes que dar para que esa relación funcione, y cómo se va a medir el éxito de esa relación.

Y una vez que eso está supremamente claro, ahora sí, la parte que tiene que ver con que los resultados vengan son consecuencia, la parte que tiene que ver con el desempeño, la parte que tiene que ver con cómo se relaciona mi confianza en el trabajo, eso va siendo consecuencia. Yo estoy bien, tengo claras las expectativas, sé lo que tengo que lograr, empiezo a actuar en consecuencia, y esto va dando confianza de un lado y de otro, el colaborador y la empresa, y así vamos creciendo de manera muy simultánea y muy juntos. Si esas expectativas no se cumplen, también hay una manera muy clara para poder decir, mira, no llegamos, no llegamos por esta o esta situación. Sin embargo, cuando la expectativa no es clara, todas las relaciones empiezan a convertirse en cosas extrañas, en donde no hay un enfoque, y

La base de todo es tener un ambiente de trabajo sano. ese desenfoque no te permite llegar a donde tú te imaginas que vas a llegar.

Entonces, creo que lo básico de cualquier relación es alinear expectativas, y posterior de eso, pues tener ese enfoque para poder llegar, así tener un desempeño adecuado, deseado, esperado, y que eso vaya siendo congruente para tener una trayectoria, una carrera, o una relación fructífera.

¿CÓMO PERSONALIZAS ESAS ESTRATEGIAS DE BIENESTAR PARA ATENDER LAS NECESIDADES INDIVIDUALES DE LOS EMPLEADOS?

En mi experiencia he aprendido de liderando organizaciones de 160 personas hasta más de 5 mil, he aprendido que no hay medicina única, que no existe un remedio único, que no hay una receta de cocina que pueda cubrir las necesidades de todos.

Es muy retador, porque al final tampoco puedes costumizar un plan para los 4 mil o 5 mil o 10 mil empleados que tengas. Sin embargo, lo que sí destacaría es la flexibilidad. Creo que esa sería la palabra clave para poder llegar, sí, a la mayoría de las personas.

Tener un abanico de posibilidades que te permite abarcar, pues, la gran mayoría, o si no la totalidad, la gran mayoría de las necesidades. Estas agruparlas en diferentes sectores o segmentos o grupos de interés, y a partir de ahí generar programas que tengan esa flexibilidad. A lo mejor, plantas operativas, o yo no puedo tener un flex time en viernes, porque evidentemente las plantas operan 24-7.

A cambio de eso, ¿qué sí puedo tener? Un día personal al mes. Y entonces podemos tener diferentes posibilidades donde la gente se sienta apapachada, entendida, con la misma oportunidad y con la misma condición de trabajo, esa flexibilidad, más allá del mismo beneficio per se. Y eso a veces es complicado explicar a las organizaciones, incluso es complicado estructurarlo, porque partimos de querer hacer planes únicos para todos, y la realidad es así, la vida es así.

La ropa no nos queda igual a todos, no nos podemos poner todos la misma marca, la misma talla, el mismo vestido, porque en realidad somos personas diferentes y a cada quien nos luce diferente. Entonces, el entender que partimos de la necesidad básica de las personas, de la pirámide más básica de cubrir su necesidad de seguridad, su necesidad de cariño, su necesidad de sentirse apreciados, su

necesidad de sentirse reconocidos. Partimos de esa base y cómo cubrir esa necesidad para las diferentes personalidades, creo que a partir de ahí se puede hacer mucho y generar, insisto, mucha flexibilidad.

Creo que ese es algo que nos enseñó la pandemia y algo que, de manera personal, me ha hecho la diferencia en mis equipos y en las relaciones en general que promuevo con los diferentes colaboradores, que seamos flexibles y entendamos al otro,

Si partimos de la flexibilidad y la empatía, creo que esas dos cosas pueden llegar a que concluyamos en que sí sea una relación exitosa, que sí la gente esté satisfecha, contenta, y que al final regrese con esa misma pasión y ese enfoque a resultados a la compañía.

IMAGINANDO EL FUTURO, ¿QUÉ TENDENCIAS CREES QUE DEFINIRÁN LA SALUD EN EL TRABAJO EN LOS PRÓXIMOS

AÑOS?

Creo que enfocados en promover la salud o en promover hábitos de vida más saludables en las organizaciones, cada vez nos vamos a ver más empujados a facilitar que el colaborador tenga hábitos de vida saludables, facilitar que el colaborador pueda salir a caminar, facilitar que el colaborador pueda tener espacios de esparcimiento a lo largo de su jornada, facilitar algunas otras cosas que hoy muchas organizaciones hacemos porque genuinamente queremos que se hagan y creo que muchas otras lo van a terminar haciendo porque va a ser una obligación.

Facilitar desde nosotros educación, alimentación, educación financiera, educación más relacionada con aspectos emotivos o más relacionada con aspectos hasta espirituales que al final puedan cubrir el total de la persona y así hablar de una salud integral.

YA PARA CERRAR, ¿QUÉ CONSEJO LE DARÍAS A LAS EMPRESAS QUE BUSCAN EMPEZAR O MEJORAR SU ENFOQUE HACIA LA SALUD EN EL TRABAJO?

Lo primero es conocer a tu gente. Creo que mi primer consejo para las empresas que genuinamente quieren hacer algo por las personas es conocer a tu gente, lo básico es saber de qué malpadecen, cuáles son sus costumbres, cuáles son sus creencias, cuáles son sus enfermedades, cuáles son sus condiciones de vida y a partir de ahí pensar en cómo puedes ayudar. Hay muchas cosas que podemos nosotros todavía llegar a influenciar con la cultura de nuestra gente, con sus hábitos de alimentación, con sus hábitos de vida, con cómo llegan a las familias y cómo eso lo haces extensivo a las familias. Creo que son las dos cosas más relevantes.

Si conoces a tu población y eres capaz de llegar a las familias de la población directa de la compañía, eso hace que el proceso se potencialice. Entonces, para mí ese sería el primer paso y una vez que ya tienes eso claro, establecer un plan muy objetivo, muy claro, con iniciativas bien específicas. Creo que muchas compañías cuando empiezan a hacer este tipo de actividades se topan con dos grandes problemas.

El primero, recursos, porque al final pensamos que todo requiere recursos y segundo es no tener claridad y entonces tener muchas iniciativas. Entonces, el segundo paso, no todo te tiene que costar. Hay instancias públicas que dan soporte y a veces no nos acercamos a ellas.

Hay pláticas que se dan gratuitas de alimentación, de salud, de muchos aspectos generales, que vienen por parte de instancias gubernamentales. Hay muchos foros de discusión, hay muchos artículos, mucha información que puede venir incluso gratuita y toda esa información se puede capitalizar

para que al final le llegue al colaborador de una manera más amigable, más sencilla y al final sigas nutriendo ese interés por la salud. Entonces, creo que la primera cosa en establecer el programa es tener esa claridad, ese enfoque, qué es lo que tienes que aportar, qué es lo que tienes que ajustar dentro del proceso y una vez que ya tienes eso, establecer tiempos, establecer tiempos y compromisos.

¿Qué quieres lograr? ¿Cómo lo vas a medir? ¿Cómo vas a hacer que realmente ese interés tuyo como compañía te vea reflejado en un tema positivo dentro de la organización? ¿Qué cosas o qué parámetros o cómo vas a detectar o cómo vas a medir el éxito de esa implementación?

Ser flexibles y entender al otro es fundamental para una relación exitosa y para la satisfacción en el trabajo.

Al concluir esta enriquecedora charla, nos llevamos no solo la confirmación de la crucialidad de establecer ambientes laborales saludables y equilibrados, sino también prácticas específicas y consejos valiosos para implementar en nuestras propias organizaciones.

Su historia y compromiso con el bienestar integral nos inspira a todos a mirar más allá de las métricas tradicionales y a enfocarnos en lo que realmente importa: el bienestar de nuestros equipos.

Agradecemos a Edith por compartir su sabiduría y experiencias, marcando un camino hacia un futuro más saludable en el mundo del trabajo.

Porque al final, pues son negocios, entonces tienes que asegurar que el retorno de inversión está ahí y que esa inversión de tiempo, dinero y esfuerzo que se hace para promover la salud de las personas, regresa de alguna manera a la organización con colaboradores más efectivos, más productivos, más enfocados, menos errores, más compromiso con la organización, menos rotación. Muchas cosas que al final son medibles y que a veces, cuando no tomamos la fotografía al inicio, hacemos una implementación, llevamos un buen proceso de ejecución y tomamos una fotografía al cierre, no sabemos exactamente qué mejoramos. Entonces esa sería mi recomendación para quienes van empezando en este proceso.

Conoce más de Edith González Guerrero en Linkedin Driving Human Resources Strategy for MAPEI | Passion for people development and performance culture

Los “Job Jumpers” en México 2024: Navegando entre Desafíos y Oportunidades

Redacción Talento 360

En el mercado laboral mexicano de 2024, la tendencia de los “JOB JUMPERS” está transformando las dinámicas de empleo y retención de talento. A continuación, presentamos un análisis basado en las recientes tendencias y cómo las empresas pueden adaptarse a esta realidad.

TENDENCIAS CLAVE:

- La GENERACIÓN Z se consolida como una fuerza laboral dominante, representando un tercio de los trabajadores para 2025, según el Foro Económico Mundial. Este cambio demográfico señala una necesidad inminente de adaptación por parte de las empresas a las expectativas y valores de los trabajadores más jóvenes.

- A pesar de una TASA DE RENUNCIAS ligeramente menor a la de años anteriores, los trabajadores siguen buscando activamente nuevas oportunidades, con sectores como el ocio y la hostelería viendo un incremento notable en el abandono laboral.

- La INTELIGENCIA ARTIFICIAL emerge como una herramienta poderosa, reconfigurando el panorama laboral y creando oportunidades para nuevos empleos, mientras que la salud mental y el bienestar en el trabajo se convierten en prioridades para los empleadores y empleados por igual.

La Generación Z representará un tercio de la fuerza laboral para 2025, lo que implica una mayor inclusión de jóvenes en el mercado laboral.

CÓMO APROVECHAR LOS “JOB JUMPERS”

1. Adaptabilidad Las empresas deben ser flexibles y adaptarse a las necesidades cambiantes de la fuerza laboral, especialmente en términos de salud mental, bienestar y modelos de trabajo híbrido.

2. Retención de talento Mejorar las medidas de retención es crucial, especialmente en sectores con alta rotación. Esto incluye ofrecer salarios competitivos, oportunidades de desarrollo profesional y entornos de trabajo que promuevan el equilibrio entre la vida laboral y personal.

3. Cultura Organizacional Crear un entorno de trabajo inclusivo y de apoyo que valore la diversidad y fomente el crecimiento personal y profesional de todos los empleados.

Las empresas que logren navegar estas tendencias, comprendiendo y adaptándose a las necesidades de sus empleados, no solo mejorarán su capacidad para retener talento sino que también se posicionarán como líderes en un mercado laboral cada vez más competitivo.

- Forbes México, “Más empleados jóvenes y mayor tasa de renuncias: tendencias del mercado laboral 2024”

ROGREDI MH, “Visión 2024: Tendencias Clave en el Mercado Laboral Mexicano, según Indeed” Conoce más de en:

El arte del Job Crafting

En la constante búsqueda de eficiencia y satisfacción en el ámbito laboral, surge una técnica innovadora que está cambiando la forma en que percibimos nuestros trabajos: el Job Crafting, o construcción del trabajo. Esta estrategia permite a los empleados adaptar y rediseñar proactivamente sus roles laborales para que se ajusten mejor a sus fortalezas, intereses y valores personales.

El Job Crafting implica un cambio proactivo en la dinámica laboral, permitiendo a los individuos moldear sus responsabilidades y relaciones laborales para mejorar su desempeño y satisfacción. A diferencia de los enfoques tradicionales centrados en las directrices de la empresa, el Job Crafting pone el poder en manos de los empleados, fomentando un sentido de autonomía y propósito en el trabajo.

ESTADÍSTICAS RELEVANTES

- Según un estudio realizado por la revista Harvard Business Review, el 79% de los empleados afirma que tener un mayor control sobre su trabajo aumentaría su satisfacción laboral.

- De acuerdo con una encuesta de Gallup, solo el 36% de los empleados se sienten comprometidos con su trabajo. El Job Crafting puede ser una herramienta efectiva para aumentar este compromiso.

- Investigaciones recientes han demostrado que el Job Crafting puede conducir a una mejora del 18% en el desempeño laboral y a un aumento del 24% en la satisfacción laboral.

VENTAJAS DEL JOB CRAFTING

1. Sentimiento de Control Personal: El Job Crafting devuelve a los empleados el control sobre sus decisiones laborales, permitiéndoles adaptar su trabajo según sus preferencias y habilidades.

2. Alineación de Valores: Al ajustar sus roles laborales para que coincidan con sus valores personales, los empleados experimentan un mayor sentido de propósito y satisfacción en el trabajo.

3. Mejora del Desempeño: Adoptar una actitud proactiva hacia el trabajo puede conducir a una mayor innovación y mejores resultados tanto a nivel individual como organizacional.

4. Incremento del Compromiso: Al enfocarse en sus fortalezas y en lo que disfrutan, los empleados experimentan un mayor compromiso con su trabajo y su organización.

5. Mejora de las Relaciones Laborales: Al ser más conscientes de sus interacciones con los demás, los empleados pueden mejorar la calidad de sus relaciones laborales y promover un ambiente de trabajo positivo.

EL PAPEL DEL AUTOCONOCIMIENTO

El autoconocimiento juega un papel fundamental en el Job Crafting. Antes de aplicar esta técnica, es necesario realizar un análisis personal para identificar fortalezas, intereses y satisfacciones tanto en el ámbito personal como profesional. Este proceso permite a los individuos definir objetivos claros y optimizar su desempeño laboral.

En un mercado laboral cada vez más competitivo, la satisfacción y el compromiso de los empleados son clave para la retención del talento. El Job Crafting puede ser una herramienta poderosa para atraer y retener a los mejores profesionales, al ofrecerles la oportunidad de desarrollarse personal y profesionalmente dentro de la organización.

CONCLUSIONES

El Job Crafting representa una nueva forma de pensar sobre el trabajo, colocando el poder en manos de los empleados y promoviendo un mayor sentido de autonomía y propósito. Al permitir a los individuos adaptar sus roles laborales según sus necesidades y preferencias, el Job Crafting no solo mejora el desempeño y la satisfacción laboral, sino que también puede ser una herramienta efectiva para atraer y retener el talento en las organizaciones del siglo XXI.

El Poder del Propósito: Cómo el Voluntariado Corporativo Fortalece la Resiliencia y la Productividad Organizacional

El voluntariado corporativo está emergiendo como una poderosa fuerza transformadora en las empresas modernas. Más allá de su impacto en la comunidad, esta práctica está demostrando ser una herramienta efectiva para sanar la cultura organizacional y fomentar un sentido de propósito y conexión entre los empleados.

Una encuesta realizada por Gallup encontró que los colaboradores que se sienten felices y comprometidos tienen un 59% menos de probabilidades de buscar un nuevo trabajo en los próximos 12 meses.

Un informe de Great Place to Work señala que el 57% de las organizaciones que fomentan el voluntariado corporativo reportan un aumento en el compromiso de los empleados.

Según un estudio de Cone Communications, el 85% de los consumidores tienen una visión más positiva de las empresas que respaldan causas sociales a través del voluntariado corporativo.

Y un estudio de Points of Light Institute, encontró que el 84% de los empleados que participan en programas de voluntariado

corporativo se sienten orgullosos de su empresa y de su contribución a la comunidad.

¿Te has preguntado cómo el voluntariado corporativo puede transformar la dinámica en tu organización? Más allá de sus beneficios sociales, el voluntariado puede ser una poderosa herramienta para involucrar a tus colaboradores, fomentar una actitud positiva hacia el equipo, y promover una cultura organizacional más sólida con interés de servicio.

En Doctor Payaso A.C , contamos con un programa de formación en voluntariado corporativo, que se enfoca en desarrollar habilidades relacionadas con la gestión emocional, la psicología positiva, el coaching ontológico, la resolución de conflictos, el trabajo en equipo, la comunicación asertiva, entre otras, lo que contribuye a un estado de mayor bienestar en las organizaciones.

Tenemos más de 12 años impulsando la profesionalización del mismo en empresas como Grupo Presidente, Cemex, Protexa,

Pfizer, Sigma, Bristol Myers Squibb y McCormick, por mencionar algunas.

Hemos sido reconocidos por CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía) con el sello AIT que es una acreditación en Institucionalidad y transparencia.

Estamos convencidos de que un mayor nivel de autoconciencia y bienestar impacta de forma poderosa en los resultados a nivel personal, en los equipos de trabajo y en la organización en general.

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