Talento 360 | Febrero 2024

Talento 360 Revista AERI | Transformando el Talento Humano

Mejora Continua y crecimiento La Visión de Marco Espinosa

Edición Febrero 2024

AERI

Consejo Directivo

Bienvenidos

Marco A Espinosa Presidente Héctor Ruiz Yáñez Vicepresidente

Una Nueva Era en AERI: La Primera Edición de ‘TALENTO 360

Mayte Domínguez García Tesorera Jorge Garibay Mora Sub- Tesorero Edith González Guerrero Secretaria José Ignacio Torres Campos Sub-secretario Adriana Armenta Vélez Lilia Orozco Pacheco Jesús A Lopez Franco Esteban Juanantonio Hernández Vocales

Estimados amigos y socios AERI, Estoy muy contento de presentar la primera edición de nuestra revista “TALENTO 360”.

Como socio de AERI por mas de 30 años, he sido testigo del potencial y la pasión que cada uno de nosotros aportamos a nuestra comunidad. “TALENTO 360” nace de ese mismo espíritu de colaboración y excelencia.

Esta revista esperamos sea nuestro rincón especial para compartir, explorar y crecer juntos. Desde consejos prácticos hasta historias inspiradoras, cada página está diseñada pensando en ustedes.

Espero que encuentren algo en cada edición que resuene con ustedes, algo que les haga pensar, sonreír o incluso actuar.

Talento 360

Equipo de Trabajo

¡Disfrutemos este viaje juntos!

Con energía y entusiasmo,

Gabriela Lozano Directora General Karla Rodarte Administración

spinoza

AE Marco

Presidente de AERI

Melissa Fuentes Atención a Socios Julio Aguirre Comunicación Sasha Núñez Marketing & Contenidos Todos los derechos reservados.

Ninguna parte de este contenido puede ser reproducida, distribuida o transmitida de ninguna forma sin el permiso previo por escrito.

El uso no autorizado está prohibido.

Tendencias en ciberataques contra los departamentos de Recursos Humanos en 2024 Por: Victor Ruíz- Experto en ciberseguridad

El 2024 arrancó con un Webinar sobre ciberataques en Recursos Humanos, destacando la necesidad de una cultura de ciberseguridad en las empresas.

En 2023, América Latina experimentó 274,000 millones de intentos de ciberataques, liderando México, seguido de Brasil y Colombia.

La digitalización en las organizaciones ha aumentado la eficiencia pero también ha elevado los riesgos cibernéticos. Recursos Humanos, manejando

¿Sabías Qué?

El Phishing es el método más común para el robo de información en el que los atacantes simulan ser empresas de autoridad con la intención de entrar a las organizaciones y robar información o instalar un malware que les permita realizar el robo.

Utilizan un mensaje enfocado y diseñado para que por medio de un formulario, un clic a un enlace o descargando un archivo puedan obtener los datos necesarios para cometer su crimen; todo esto enviado desde un correo electronico, SMS, Redes Sociales o WhatsApp.

El mayor truco de los ciber criminales es convencernos que estamos seguros datos sensibles de empleados, está especialmente en riesgo. Es crucial implementar medidas de ciberseguridad para proteger información confidencial como datos personales, bancarios y fiscales, contratos, etc.

Los departamentos de RH deben promover una cultura de ciberseguridad, educando al personal sobre amenazas y prácticas seguras. La adopción de protocolos como contraseñas fuertes, autenticación de dos factores y actualizaciones de sistemas es esencial para proteger los datos.

En un mundo interconectado, los ataques cibernéticos son una amenaza global, con atacantes capaces de penetrar defensas empresariales desde cualquier lugar. La accesibilidad a herramientas y conocimientos tecnológicos ha incrementado la superficie de ataque.

¿Qué buscan los ciberatacantes?

32% Robar información confidencial 28% Robar credenciales de banca por internet 20% Robar credenciales de redes sociales 12% Robar credenciales de servicios en línea 8% Robar datos para obtener acceso a otros datos.

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Toma de Protesta Consejo Directivo AERI

Redacción Talento 360

El jueves 25 de enero de 2024, se llevó a cabo la ceremonia de toma de protesta del nuevo Consejo Directivo de AERI para el periodo 20242025 en el Club de Industriales de Querétaro.

Este importante evento estuvo encabezado por Marco A. Del Prete Tercero, Secretario de Desarrollo Sustentable del Estado de Querétaro, y contó con distinguidas personalidades como la Mtra. Liliana San Martín Castillo, Secretaria del Trabajo; Mauricio Cárdenas Palacios, Director de Desarrollo Empresarial de SEDESU, Marco A. Espinosa Santoveña, quien asumió el cargo de nuevo Presidente entrante de nuestra asociación.

Patricia Cervantes, Presidente saliente, inauguró el evento con palabras de agradecimiento a sus colegas por el apoyo recibido durante su mandato de dos años, periodo en el cual logró importantes objetivos, entre ellos: el fomento del diálogo entre líderes de organizaciones, la digitalización de AERI

que permitió documentar todas las sesiones y congresos en línea, la creación de comités de capital humano ante los cambios de la reforma laboral, la gestión financiera sana y transparente, el reconocimiento a la excelencia en capital humano y la mejora de procesos operativos y estratégicos.

La toma de protesta, conducida por Marco A. Del Prete, se realizó ante la presencia de asociados, integrantes de clústers empresariales y cámaras de comercio.

El nuevo consejo se comprometió solemnemente a cumplir y hacer cumplir los estatutos de AERI, orientando sus esfuerzos hacia el desarrollo continuo de la Asociación.

En su primer discurso como presidente de AERI, Marco A. Espinosa Santoveña enfatizó la importancia del capital humano en las organizaciones, declarando: “Lo más importante de las organizaciones es su gente”.

Consejo Directivo AERI 2024-2025 Presidente Marco A Espinosa Vicepresidente Héctor Ruiz Yáñez Tesorera Mayte Domínguez García Sub- Tesorero Jorge Garibay Mora Secretaria Edith González Guerrero Sub-secretario José Ignacio Torres Campos Vocales Adriana Armenta Vélez Lilia Orozco Pacheco Jesús A Lopez Franco Esteban Juanantonio Hernández

Durante su mensaje, el Secretario de la SEDESU en el Estado comentó: “Querétaro es un estado que cuenta con la capacidad de apoyar a las industrias con nuevo talento. Debemos enfocarnos en capacitación y certificación y generar diferentes incentivos para capturar y retener personal.”

Con la toma de protesta del nuevo Consejo Directivo, AERI inicia una nueva etapa llena de expectativas y compromisos. Bajo la liderazgo de Marco A. Espinosa Santoveña, la asociación se enfoca en el crecimiento y la excelencia, mirando hacia un futuro prometedor en beneficio de sus miembros y la comunidad empresarial.

Mejora Continua y Crecimiento: La Visión de Marco Espinosa en AERI Platicamos con Marco Espinosa, nuevo presidente de AERI. Con más de tres décadas de experiencias en el campo de los Recursos Humanos, Marco se ha destacado por su enfoque innovador y su habilidad para inspirar cambio y progreso.

Redacción Talento 360

¿Quién es Marco Espinosa?

Soy un queretano, egresado en 1998 del ITESM como Licenciado en Administración de Empresas y con más de 30 años vinculado al mundo de los recursos humanos.

Siempre he procurado mantenerme actualizado a través de diversos cursos y diplomados enfocados en el factor humano en instituciones como el ITESM, la Universidad Iberoamericana, AERI, Harvard Business School y la Universidad Católica de Chile (entre otras).

Inicié mi carrera laboral en New Holland de México, de donde salí para incorporarme en el 2000 a Pfizer como Jefe de Personal y Compensaciones. Y en donde desde alrededor del 2002 (absorbiendo Relaciones

Laborales), empecé a representar a una empresa ante AERI, hasta la fecha y de manera ininterrumpida.

Desde hace 9 años me desempeño como Gerente Administrativo y de Recursos humanos en Century Mold México (empresa de capital americano dedicada a la inyección de plástico automotriz, ubicada en el Parque Industrial El Marqués).

“Lo más importante al trabajar con personas es establecer confianza”

Marco cuéntanos sobre tus primeros pasos en los RRHH? Desde la preparatoria, gustaba de acompañar a mi papá a su trabajo. Siendo él Director de Recursos Humanos y Administración de Polaroid de México, tuve por años la oportunidad de aprender, apoyándole en

diferentes actividades como observador en entrevistas a candidatos, compensaciones e incluso participaba en las negociaciones de contratos colectivos. ¿Cuáles han sido mayores influencias?

tus

amigos, me dieron valiosos consejos. De igual manera dos emprendedores propietarios de importantes grupos comerciales queretanos de alcance nacional, que me tuvieron la confianza para liderar proyectos, incluyendo actividades administrativas,

Otras grandes influencias fueron algunos expresidentes de AERI, como Guillermo Escalona, Antonio García Paita y Manuel Arreola, quienes ya sea en roles de jefes y/o

Fuera del trabajo, ¿Quién es Marco?

Soy un padre de familia (con dos hijas preparatorianas), casado con una excolega de recursos humanos en New Holland (quien posteriormente también trabajó en AERI).

Mis pasiones incluyen la tecnología, los autos, el cine y las series televisivas.

Eventualmente juego frontón con mis tíos y primos. Aunque no practico el fútbol, soy un asiduo televidente de este deporte, así como de la Fórmula 1.

Sin duda, primeramente mi papá (pues ya en la universidad y durante mis vacaciones), me conseguía que colegas suyos de AERI, me recibieran en sus organizaciones a manera de prácticas profesionales para apoyarles en proyectos diversos tales como la automatización del sistema de chequeo de personal en Valeo Materiales de Fricción, la participación en la implementación de un esquema de compensación variable en Celanese, el desarrollo y la valuación de descripciones de puestos en Condumex bajo el sistema Hay, así como la reactivación de la bolsa de trabajo y la encuesta de compensaciones en AERI.

de empresas; y en donde claramente las decisiones a tomar relacionadas con recursos humanos, fueron claves.

operativas y comerciales (no solo de recursos humanos). ¿Qué te motivó a especializarte en los RRHH? Con toda seguridad podría decir que fue debido a un logro académico significativo; ganar el primer lugar en el mundo de expertos del VII Torneo de Habilidades Gerenciales del ITESM-CQ. Torneo donde en un simulador me tocó competir inclusive contra directivos

¿Si pudieras describir a Marco Espinosa en una o dos palabras cuáles serían?

Directo y Auténtico.

Marco, platícanos desde hace cuánto tiempo estas en AERI Representando a una empresa; desde hace 22 años. Aunque cuento con reconocimientos donde desde 1995 (hace 29 años), ya estaba

apoyando en la organización de encuentros tripartitas, un congreso nacional de dirección de personal, etc.

31 a 32 años si consideramos que desde la preparatoria, ya acompañaba a mi papá a algunas reuniones y eventos de la asociación.

Para

ti

en

que

te

ha

apoyado AERI en el ámbito profesional Mi compromiso con asistir a todas las reuniones ordinarias, de comités y eventos ha sido constante.

Más allá de mantenerme al día con las últimas tendencias y temas de vanguardia, lo que realmente valoro de AERI es la oportunidad inigualable de construir relaciones con colegas. Este intercambio de opiniones y buenas prácticas laborales ha enriquecido profundamente mi enfoque y habilidades en el campo de los Recursos Humanos.

Ahora que asumes la presidencia de AERI, ¿cuáles son tus objetivos principales y cómo planea alcanzarlos?

Al asumir la presidencia de AERI, estoy enfocado en

“El principal objetivo está relacionado con el potencial de crecimiento de la Asociación. Es crucial enfocarse en la calidad más que en la cantidad.”

una visión estratégica clara y definida. Soy consciente de que nuestro principal objetivo se centra en el potencial de crecimiento de la asociación, pero enfatizo la necesidad de hacerlo con prudencia, priorizando la calidad sobre la cantidad. Mi plan es continuar

y potenciar las actividades iniciadas en las últimas gestiones, incorporando un enfoque de mejora continua para agregar valor significativo a la membresía de nuestros asociados. Pronto, en una reunión de planeación estratégica junto con mi

“La calidad de vida no se limita a los momentos de descanso en casa; se trata también de crear un ambiente de trabajo que fluya armoniosamente” consejo, estableceremos nuestras prioridades y delinearemos estrategias concretas para alcanzar estos objetivos.

significativo, disfruten su trabajo. Es esencial realizar cada tarea con entusiasmo y atención al detalle desde el principio. Recuerden que la calidad de vida no se limita a

¿Qué consejos darías a quienes comienzan?

los momentos de descanso en casa; se trata también de crear un ambiente de trabajo que fluya armoniosamente, donde no solo busquemos nuestro propio bienestar, sino que también nos esforcemos por el de nuestros colaboradores.

Para aquellos que se inician en el campo de Recursos Humanos, mi consejo principal es enfocarse en construir confianza. Al trabajar con personas, la honestidad y las buenas intenciones son esenciales y siempre serán valoradas. Recuerden que equivocarse es parte del proceso de aprendizaje; lo importante es reconocer estos errores, aprender de ellos y no dudar en intentarlo de nuevo. La perseverancia y la integridad son claves en el éxito a largo plazo en RRHH. ¿Hay algún mensaje que te gustaría transmitir a los profesionistas de RRHH? Mi mensaje es simple pero

En RRHH, tenemos el poder de influir positivamente en la vida laboral de las personas, y eso es algo que debemos valorar y disfrutar cada día.

les ofrezco una disculpa si no disponemos de una vacante adecuada, sino que también les proporciono orientación sobre dónde pueden buscar oportunidades, les sugiero mejoras en sus presentaciones y hasta les corrijo errores de ortografía. Mi objetivo es dejar una impresión positiva tanto de mi persona como de la organización, generando la gratitud de los candidatos.

Con esta perspectiva íntima y detallada, concluimos nuestra fascinante conversación con Marco Espinosa, un líder destacado en el campo de Recursos Humanos.

¿Cómo te gustaría ser recordado y cuál te gustaría que fuera tu legado?

Mi aspiración es ser recordado en el mundo de los Recursos Humanos como alguien siempre dispuesto a ayudar. Un ejemplo de esto es mi responder a cada currículum que recibo. No solo

Conoce más de Marco Espinosa en: https://www.linkedin.com/in/ MarcoEspinosaSantoveña/

Desafíos Emergentes en Recursos Humanos para el 2024 Navegando en un Mundo en Transformación Redacción Talento 360

En el siempre dinámico campo de los Recursos Humanos, anticiparse a las tendencias emergentes es esencial para liderar con éxito a las organizaciones en un mundo en constante cambio.

A medida que nos acercamos al año 2024, es crucial reflexionar sobre los desafíos que se avecinan y prepararnos para abordarlos de manera proactiva. A continuación, exploramos algunos de los retos más destacados que los Directores de Recursos Humanos enfrentarán en el próximo año: 1. Transformación Digital y Automatización:

El 2024 marcará un hito en la transformación digital, con la automatización desempeñando un papel fundamental en la redefinición de los procesos empresariales. Los Directores de Recursos Humanos deben liderar la adopción de tecnologías emergentes como inteligencia artificial, aprendizaje automático y robótica para optimizar las operaciones y permitir a los equipos enfocarse en tareas estratégicas y creativas.

2. Adaptación a un Entorno Laboral Híbrido:

La pandemia ha redefinido las expectativas en cuanto al trabajo remoto. En el 2024, las organizaciones deberán perfeccionar su capacidad para gestionar equipos distribuidos, asegurando una experiencia laboral equitativa y productiva tanto para aquellos que trabajan en la oficina como para los remotos. La gestión de la cultura organizacional en este entorno híbrido será esencial para mantener la cohesión y el compromiso del equipo.

En el 2024, los Directores de Recursos Humanos enfrentarán retos significativos en un mundo laboral en constante evolución.

Serán clave en liderar la transformación digital y la automatización, adoptando tecnologías como la inteligencia artificial para optimizar procesos y fomentar la creatividad en el equipo.

3. Desarrollo de Habilidades del Futuro: El panorama laboral está vevolucionando rápidamente, y las habilidades necesarias también están cambiando.

Los Directores de Recursos Humanos deberán colaborar estrechamente con líderes empresariales para identificar las habilidades críticas del futuro y desarrollar programas de capacitación que preparen a los empleados para roles emergentes y cambiantes.

4. Diversidad, Equidad e Inclusión: La importancia de promover la diversidad, equidad e inclusión en el lugar de trabajo seguirá siendo un tema central en 2024. Los Directores de Recursos Humanos desempeñarán un papel clave en la creación de políticas inclusivas, fomentando la diversidad en todos los niveles de la organización y asegurándose de que la equidad sea un pilar fundamental en todas las decisiones empresariales.

En conclusión, los Directores de Recursos Humanos tienen el poder y la responsabilidad de liderar estas transformaciones, enfocándose en el bienestar integral de los empleados. El bienestar, más allá de ser un beneficio, es un pilar fundamental para la resiliencia y la eficacia del equipo en tiempos de cambio. Al abrazar estos desafíos y convertirlos en oportunidades, los líderes en Recursos Humanos no solo estarán preparando a sus organizaciones para enfrentar el futuro, sino que estarán a la vanguardia de crear un entorno laboral más inclusivo, innovador y sostenible.

El futuro de los Recursos Humanos es una hoja de ruta hacia un progreso que beneficia a todos, marcando el comienzo de una era donde las personas y la tecnología coexisten en armonía para el mejoramiento continuo de la experiencia laboral y el éxito empresarial.

Redacción Talento 360

En México, la participación de las mujeres en el campo de la ingeniería es notablemente menor en comparación con la de los hombres. Datos recientes indican que solo 3 de cada 10 profesionales en áreas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) son mujeres, evidenciando así una significativa brecha de género en estas disciplinas. Específicamente en ingeniería, las mujeres constituyen solo el 19% de los profesionistas ocupados.

Ante esta realidad, Querétaro se ha unido a una iniciativa global para incrementar la representación femenina en la industria. La ciudad celebra su primer ‘Girls Day’ en febrero, coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia. Este evento, apoyado por la UNESCO y ONUMujeres, tiene como objetivo promover la participación femenina en el sector industrial.

Del 12 al 16 de febrero, jóvenes de 13 a 17 años tendrán la oportunidad de sumergirse en el mundo de la industria y la tecnología a través de visitas a empresas líderes y testimonios de mujeres destacadas en el sector. Esta experiencia práctica busca inspirar y guiar a las jóvenes en sus futuras trayectorias profesionales.

Gracias a la colaboración de empresas locales, incluyendo algunos socios de AERI, el ‘Girls Day’ ofrecerá a las participantes la posibilidad de explorar oportunidades laborales, fomentando así el desarrollo de futuras líderes en estos campos.

Con la celebración del ‘Girls Day’, Querétaro no solo conmemora un evento, sino que también contribuye activamente a la construcción de un futuro donde la igualdad de género en ingeniería y tecnología sea una realidad palpable.

* Información de los datos recogidos por el Observatorio Laboral y la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), actualizados al segundo trimestre de 2023.

Estrategias de Compensación en Recursos Humanos Atraer, Retener y Motivar para el Éxito Organizacional Mtra. Lorena Medina Machorro

En el entorno laboral actual, el rol estratégico del departamento de Recursos Humanos es crucial para el éxito de cualquier organización. Atraer, retener y motivar al talento son pilares fundamentales para lograr objetivos corporativos. En este contexto, el bienestar físico y mental de los empleados es fundamental para construir una empresa sólida. A continuación, vamos a explorar la importancia de las estrategias de compensación en Recursos Humanos, las cuales van más allá de meros incrementos salariales y se convierten en herramientas clave para crear una cultura organizacional fuerte.

ATRAER

Más que un Salario Competitivo

RETENER

Reconocimiento y Pertenencia

MOTIVAR

Atraer talento no se limita a ofrecer salarios competitivos; también implica crear un branding positivo.

Más que mantener a los empleados, la retención efectiva implica fomentar un sentido de pertenencia y reconocimiento.

La reputación de la organización debe resonar tanto interna como externamente, destacando un compromiso no solo con una remuneración justa, sino también con un enfoque humano y comprensivo.

Una estrategia de reconocimiento constante y diversificada, incluyendo aspectos económicos, es esencial para retener talento y crear un ambiente donde se sientan valorados como parte integral del éxito empresarial.

La motivación, aunque es un objetivo final, es igualmente importante.

Implica proporcionar a los colaboradores una visión clara de su desarrollo profesional dentro de la organización y reconocer su esfuerzo, llevando a un compromiso sólido y resultados beneficiosos para ambas partes.

Más Allá del Desafío

Implementar una política de compensaciones trasciende la atracción, retención y motivación.

También promueve un sentido de igualdad y equidad interna. Las teorías de Victor Vroom y Stacy Adams sobre “Expectativa – Recompensa” y “Equidad y Justicia Laboral” destacan que la motivación se deriva del valor que los colaboradores asignan a los resultados posibles de sus acciones y la expectativa de reconocimiento.

En conclusión, las estrategias de compensación en Recursos Humanos son fundamentales para el éxito organizacional. Estas estrategias abarcan más que aspectos financieros, enfocándose en la creación de una cultura que atrae, retiene y motiva a los empleados. Al considerar la igualdad y equidad interna, buscan alcanzar metas empresariales y cultivar un ambiente donde cada individuo se sienta valorado y reconocido, impulsando así el rendimiento y la satisfacción laboral.

¡Participa con nosotros!

Gracias por llegar hasta aquí.

Nos emociona invitarlos a participar en la próxima edición de “Talento 360”.

Esta es una oportunidad extraordinaria para compartir sus conocimientos, experiencias y visiones con una comunidad diversa y apasionada en el ámbito de los Recursos Humanos.

Buscamos contribuciones en forma de artículos, testimonios, relatos de experiencias profesionales y consejos de buenas prácticas. Ya sea que quiera compartir un caso de estudio exitoso, una estrategia innovadora que haya implementado, o simplemente una historia que ilustre su trayectoria en RRHH, su aporte será una adición invaluable a nuestra revista.

Participar en “Talento 360” no solo brinda la oportunidad de presentar trabajo e ideas ante una amplia audiencia de profesionales de RRHH, sino que también contribuye al desarrollo y enriquecimiento de nuestra comunidad.

Si estás interesado en colaborar, por favor envía tu propuesta de artículo o experiencia a nuestro equipo editorial a través de editorial@revista360.com.

Estamos entusiasmados por leer sus historias y compartir sus conocimientos con nuestros lectores. ¡Unámonos para seguir construyendo y enriqueciendo el mundo de los Recursos Humanos!

Atentamente, El Equipo Editorial de Talento 360