Focus Business Success

Business Success

Juillet ’25

Marc Secretan

Auditeur chez PwC, il nous adresse les clés permettant aux PME de performer dans l’état actuel du marché.

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Christophe Marchal

La gouvernance comme levier d’excellence

En 2025, dans un environnement économique particulièrement imprévisible et sous pression constante, l’agilité et la résilience deviennent des impératifs : la gouvernance des entreprises (notamment des PME) ne peut plus être laissée au hasard. En effet, la pérennité d’une activité repose non seulement sur sa capacité d’innover ou de générer du chiffre d’affaires, mais également sur la manière dont elle est dirigée, structurée et encadrée.

Souvent réduite à un enjeu pour les grandes sociétés cotées, la gouvernance concerne toutefois tous les types d’entreprises. Dans les PME suisses, la proximité entre l’actionnaire et l’opérationnel est fréquente, voire structurante. Cette configuration, si elle présente des avantages évidents en termes de réactivité, expose aussi l’entreprise à des risques : prise de décision centralisée, conflits d’intérêts, difficulté de succession ou encore manque de transparence et de lucidité.

C’est dans ce contexte qu’intervient APIA Swiss, une association à but non lucratif fondée en 2018, qui œuvre pour une gouvernance plus professionnelle des PME. APIA ne propose pas de modèle unique, mais accompagne les entreprises dans la réflexion stratégique, l’organisation des conseils d’administration et la mise en place de pratiques saines et adaptées à leur taille et leur secteur.

Trop d’entreprises échouent non pas par manque de produits ou de clients, mais par défaut de pilotage et d’anticipation.

– Christophe Marchal, Membre du Comité Directeur de APIA Suisse, Responsable communication

Grâce à un réseau d’experts et de chefs d’entreprises, APIA permet aux PME d’avoir accès à des administrateurs indépendants et formés, capables d’apporter un regard externe, d’anticiper les risques et de poser les bonnes questions. Le rôle du conseil d’administration ne se limite pas au contrôle : il devient un levier de croissance, de stabilité, de sécurité et de responsabilité.

Adopter une gouvernance raisonnée, c’est aussi intégrer une vision long terme. Trop d’entreprises échouent non pas par manque de produits ou de clients, mais par défaut de pilotage et d’anticipation. Clarifier les rôles, planifier les successions, assurer une diversité de points de vue et s’adapter aux nouvelles législations, notamment sur internet : ces éléments, souvent négligés, sont pourtant essentiels à la réussite économique et sociale.

Dans un tissu économique où les PME représentent l’essentiel de la valeur ajoutée, leur solidité structurelle devient une condition indispensable de la santé globale du pays. En cela, APIA rappelle que gouverner, c’est prévoir. Et que même les plus petites structures méritent les meilleurs outils pour y parvenir.

Texte Christophe Marchal, Membre du Comité Directeur de APIA Suisse, Responsable communication

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Cheffe de projet

Suzie Antao

Responsable national

Pascal Buck

Rédactrice en chef Romandie

Alix Senault

Responsable graphique

Mathias Manner

Graphiste

Marie Geyer

Journalistes

Alix Senault, Léa Stocky, SMA

Image de couverture

màd

Canal de distribution

PME

Impression Swissprinters

Smart Media Agency SA. Gerbergasse 5, 8001 Zürich, Suisse

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Bonne lecture ! Suzie Antao Cheffe de projet

Pénalisation du droit fiscal : stratégies de protection pour les entreprises

Face à la pénalisation croissante du droit fiscal, les entreprises ont tout intérêt à mettre en place des mesures leur évitant les risques de poursuites pénales. Pour cela, être conseillé par des avocats possédant une double casquette, celle de fiscaliste et de pénaliste, est essentiel.

Brodard Avocat au barreau et expert fiscal diplômé

Justin Brodard est avocat au barreau et expert fiscal diplômé. En juillet 2025, il ouvre une nouvelle étude, Brodard Avocats Fiscalité Patrimoine SA, spécialisée en fiscalité suisse et internationale, successions, droit du patrimoine et immobilier. Le but de cette nouvelle étude est notamment de répondre à la demande croissante des clients en matière d’accompagnement fiscal.

Cette demande fait suite à une tendance très visible actuellement, celle de la criminalisation du droit fiscal. En effet, s’il y a quelques années, la fiscalité concernait surtout la création de structures servant à l’optimisation de ses recettes, on assiste aujourd’hui à une forte augmentation des procédures pénales dans le secteur.

Une intensification de la pression sur les auteurs de fraude La criminalisation s’explique par différents facteurs. Premièrement, la coopération internationale dans le domaine s’est intensifiée. Afin de lutter contre l’évasion fiscale à l’échelle mondiale, de nombreuses initiatives ont vu le jour, notamment la Convention multilatérale pour la mise en œuvre des mesures relatives aux conventions fiscales pour prévenir l’érosion de la base d’imposition et le transfert de bénéfices de 2017. « Cet ensemble de normes, signé par plus de 100 États, a pour but de favoriser la transparence entre les pays en matière fiscale et de permettre un échange automatique de renseignements », explique Justin Brodard. La dynamique internationale évolue en effet vers une régularisation croissante du secteur financier, avec la volonté d’avoir toujours plus de transparence et plus de coopération pour lutter contre l’évasion fiscale et le blanchiment d’argent.

La pression populaire joue également un rôle. La médiatisation d’affaires de fraude fiscale, notamment dans les pays voisins, pousse les citoyens à prendre conscience de ces contournements et à les dénoncer.

Ensuite, les gouvernements, en quête de recettes, ont accéléré la lutte contre la fraude fiscale. Justin Brodard clarifie : « Ce renforcement des mesures anti-contournements fiscaux est notamment permis par le développement des nouvelles technologies, l’intelligence artificielle et le big data ». En effet, le fait que les fraudes soient mieux détectées par les autorités entraîne une augmentation du nombre de poursuites pénales.

Enfin, il ne faut pas minimiser la complexité croissante des lois fiscales. Si nul n’est censé ignorer la loi, remplir sa déclaration d’impôts peut parfois amener le contribuable, aussi avisé soit-il, à commettre des erreurs.

Face à l’accroissement des mesures de répression, il devient primordial pour toute entreprise de prendre les bonnes mesures permettant de limiter les risques de fraude. Pour ce faire, les dirigeants d’entreprises doivent identifier les conseillers appropriés, se conformer de manière irréprochable aux réglementations, et être représentés par un avocat fiscaliste rompu au droit pénal fiscal.

Se protéger en plusieurs étapes pour sécuriser ses actifs La protection de son entreprise passe par trois étapes. La

première, en amont, est une phase d’optimisation et de planification qui permet de maximiser les ressources et les revenus. Il s’agit d’exploiter les différentes options rendues possibles par la loi afin de réduire sa charge fiscale, tout en respectant les dispositions légales et réglementaires. Cela implique de choisir une structure juridique adaptée à ses activités, de gérer ses dépenses, notamment celles qui peuvent être déductibles fiscalement, de structurer ses transactions de manière à profiter des avantages fiscaux disponibles, ou encore de bénéficier des incitations fiscales des gouvernements. Justin Brodard ajoute : « Il faut également s’entourer de conseillers qui respectent les lois en vigueur afin de s’assurer d’être irréprochable. Les conseillers sont effectivement exposés à des risques aujourd’hui, car leur inaction en cas de détection de fraude est passible de sanctions. En cas de problèmes, il est important d’être défendu par un avocat fiscaliste qui soit capable de naviguer dans le droit fiscal tout en ayant des connaissances en droit pénal fiscal ».

En Suisse, il est possible de contacter les autorités fiscales pour sécuriser son activité et ses revenus et ainsi réduire le risque de litiges futurs avec l’administration fiscale. Cet accord préalable, appelé ruling, permet en effet au contribuable de proposer des solutions spécifiques sur le traitement fiscal d’une opération et d’une transaction.

La deuxième phase concerne la transmission du patrimoine dans une optique de pérennisation. Cela implique la planification successorale, l’élaboration d’un testament ou encore la création de sociétés.

Enfin, la troisième étape est une phase de protection. Il s’agit des stratégies à mettre en place pour protéger les actifs contre les risques juridiques et financiers, mais aussi les mesures à prendre en cas de litiges. Justin Brodard commente : « Lors de cette étape, l’avocat fiscaliste et pénaliste accompagne son client en l’aidant à naviguer dans la législation complexe et en défendant ses intérêts. Il l’épaule également dans la préparation des interrogatoires et dans la façon de réagir aux perquisitions, qui sont des événements assez violents pour les clients. L’avocat doit, dans ces cas-là, être capable d’agir en tant que pénaliste face aux autorités, connaître les procédures et assurer une bonne défense.»

Il est important de mentionner que pour les personnes désireuses de se mettre en conformité de manière volontaire, le seul outil servant à régulariser ses actifs reste la dénonciation spontanée. Ce mécanisme permet aux contribuables qui n’ont pas déclaré tous leurs comptes bancaires de pouvoir se régulariser fiscalement sans payer de pénalités. Si un tel dispositif existe, il devient donc cohérent que les personnes qui ne se dénoncent pas soient punies plus sévèrement.

Article Léa Stocky

Plus d‘informations sur www.avocat-fiscal.ch

Justin

Le secret des transactions hors marché enfin révélé

Jusqu’ici, il fallait appartenir à un cercle très fermé pour accéder aux biens immobiliers les plus convoités, qu’ils soient privés ou destinés à l’investissement. Ces biens ne circulaient pas sur les portails traditionnels. Ils se transmettaient discrètement, de main à main. ExclusiveMarket.ch change les règles, sans en briser la confidentialité.

Ce qui est réellement convoité ne se vend pas en vitrine. Il circule à huis clos, dans des sphères où seuls les profils les plus qualifiés peuvent entrer.

Comment ça fonctionne ?

– Les acheteurs accèdent au portail uniquement sur validation, avec preuve de financement.

– Les agences partenaires disposent d’un espace dédié pour publier leurs biens confidentiels dans un cadre strictement contrôlé.

– Les investisseurs professionnels, eux, trouvent enfin un espace centralisé, sécurisé et pertinent pour identifier des flux hors marché sans s’éparpiller.

La plateforme ExclusiveMarket.ch est indépendante de toute agence. Elle a été pensée pour répondre à un besoin longtemps ignoré : concilier la confidentialité du hors-marché et l’efficacité d’une technologie moderne.

Les profils visiteurs sont vérifiés, validés, et régulièrement mis à jour pour garantir un haut niveau de sérieux et de confidentialité.

J’ai vendu sans jamais que mon bien ne soit publié nulle part.

– Elisa B.

Propriétaire privé, Genève

Témoignages

« La validation des budgets à l’entrée change tout. On sait que les visiteurs sont crédibles. Et ça évite des pertes de temps aux vendeurs comme aux agences. »

– Sabine K. Responsable courtage, partenaire national

Une validation rigoureuse :

Chaque visiteur est validé par l’un des plus grands courtiers en financement de Suisse. Un gage de sérieux qui fait toute la différence. Et pour les agences, l’accès peut se faire via abonnement ou en partage de succès.

Vous êtes une agence immobilière ?

ExclusiveMarket.ch est une plateforme indépendante, ouverte aux professionnels sérieux souhaitant publier leurs biens confidentiels dans un cadre sélectif. L’adhésion se fait par abonnement annuel ou collaboration au résultat.

ExclusiveMarket.ch n’est pas un portail de plus : c’est un espace confidentiel, sélectif, et indépendant, au service des professionnels qui veulent gagner du temps… sans perdre en qualité !

Accès sur validation www.exclusivemarket.ch

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« Ce qui fait vraiment la différence ici, c’est la base de données. Elle est vivante, vérifiée, et surtout, elle tient dans le temps. D’habitude, on parle à des gens qui ne cherchent plus. Ici, c’est l’inverse. »

– Jacques M. Fondateur d’agence immobilière, Lausanne

Digitalisation : une opportunité stratégique pour les PME

Spécialisée dans la numérisation et l’automatisation des processus documentaires, JBC Solutions se positionne comme un acteur clé de la transformation numérique des PME et des collectivités en Suisse romande. Rencontre avec Amato Cavaliere, directeur et administrateur de la société, et Pierre-André Freymond, responsable du département Solutions.

Pierre-André Freymond

Responsable solutions, JBC Solutions SA

Amato Cavaliere, quel rôle joue aujourd’hui le département digital dans la stratégie globale de JBC Solutions SA ?

Avec 30 ans d’expérience, notre PME s’est transformée en acteur majeur de la transformation digitale en Suisse romande. Notre pôle Solutions Numériques, moteur de croissance, propose des services en GED (gestion électronique des documents), en optimisation des impressions et en sécurité des données. Chez JBC Solutions, nous offrons bien plus que du matériel : conseil, audit et solutions logicielles renforcent la performance et la fidélisation de nos partenaires. Le numérique est devenu un pilier essentiel pour notre développement et celui de nos clients.

Pierre-André Freymond, comment décririez-vous les grands enjeux actuels de la transformation digitale pour les PME en Suisse romande ?

La digitalisation permet aux PME de Suisse romande de rester compétitives en automatisant les tâches, en optimisant les données et en améliorant la communication. Elle renforce la productivité, réduit les erreurs et offre une expérience client plus fluide et personnalisée. Cependant, elle pose

En quoi la mise en place d’une solution de GED peut-elle transformer le fonctionnement quotidien d’une PME ?

La mise en place d’une solution de gestion électronique des documents (GED) transforme l’organisation et la performance des PME. En centralisant les documents sur une plateforme sécurisée, elle améliore l’efficacité opérationnelle, facilite l’accès à l’information et renforce la sécurité des données grâce à un contrôle des accès et des sauvegardes automatiques. La collaboration est optimisée, notamment via le travail à distance, la validation accélérée et la signature électronique. La GED permet également de réduire les coûts liés à l’impression et au papier, tout en s’inscrivant dans une démarche écoresponsable. Enfin, elle garantit un archivage conforme aux exigences fiscales suisses. Elle constitue ainsi une solution clé pour renforcer la sécurité et la productivité des PME face aux enjeux numériques actuels.

Quels sont les bénéfices les plus tangibles que vos clients constatent après avoir mis en place une solution de GED ?

La mise en place d’une solution de GED apporte aux PME des gains rapides en productivité, avec jusqu’à 30 % de temps gagné sur les tâches administratives. Elle permet également de réduire les coûts liés au papier, à l’encre et au stockage, certains clients enregistrant jusqu’à 40 % d’économies. En facilitant la collaboration, notamment à distance, elle accélère la prise de décision et renforce la réactivité des équipes. Conforme aux normes

Quelles sont les technologies ou les solutions numériques incontournables aujourd’hui pour une PME qui souhaite se moderniser ?

Pour se moderniser efficacement, une PME doit s’appuyer sur des solutions numériques essentielles.

La GED, comme on l’a dit, permet d’automatiser les flux, de centraliser les données et d’assurer la conformité.

Les outils collaboratifs cloud, comme Microsoft 365 ou Google Workspace, facilitent quant à eux le travail d’équipe et la mobilité. Face aux cybermenaces, des dispositifs comme les firewalls, antivirus, sauvegardes cloud et authentification renforcée sont également indispensables. Les ERP et CRM offrent quant à eux un pilotage global et une prise de décision rapide grâce aux données en temps réel. Enfin, l’intelligence artificielle optimise les tâches répétitives, l’analyse des données et l’anticipation des besoins clients. Une transformation digitale réussie repose ainsi sur des choix technologiques stratégiques, centrés sur la sécurité, la collaboration et la valorisation des données.

Les solutions d’impression évoluent avec la digitalisation. Comment JBC Solutions combine-t-elle impression et solutions digitales ?

Chez JBC Solutions, nous considérons l’impression et la digitalisation comme complémentaires. En intégrant des équipements intelligents, tels que les imprimantes et MFP Canon connectées (Multifunction Printer) à des workflows numériques, nous facilitons une capture fluide et sécurisée de l’information dès l’impression

cloud. Notre approche repose ainsi sur un audit précis et des conseils sur-mesure, permettant aux PME d’adopter une transition numérique progressive, alliant productivité, sécurité et performance environnementale.

Amato Cavaliere, quelle est la vision de JBC Solutions pour les cinq prochaines années en matière d’innovation digitale ? Notre ambition est d’accompagner nos clients dans une transition numérique agile, sécurisée et durable. Nous comptons renforcer encore l’automatisation intelligente, notamment grâce à l’IA, sécuriser davantage les données, promouvoir un bureau écoresponsable, personnaliser davantage l’expérience client grâce aux données, et élargir notre écosystème de services digitaux. En bref, nous voulons rester un partenaire de confiance, en alliant innovation technologique et pragmatisme opérationnel.

Découvrez l’équipe JBC Solutions

jbcsolutions.ch

Amato Cavaliere Directeur, JBC Solutions SA

Transformation Digitale : enjeux et défis pour les PME

Taher Balafrej Partner, Digital Transformation KPMG Switzerland

La transformation digitale est aujourd’hui une normalité pour toutes les entreprises, et notamment les PME : 87 % ont utilisé la technologie comme levier pour augmenter leurs bénéfices lors des 24 derniers mois , selon notre étude KPMG global tech report 2024. La digitalisation est un élément clé de compétitivité redéfinissant la chaîne de valeur, de la relation client aux fonctions supports jusqu’à la donnée.

Intégrer le digital au cœur de sa stratégie La transformation digitale ne se limite pas à l’adoption de nouvelles

technologies. Elle est un pilier essentiel d’une vision stratégique claire et alignée avec les ambitions métiers. Sur cette base, des initiatives digitales peuvent être définies pour améliorer l’expérience client, et soutenir les objectifs de chaque marché. Elle redéfinit chaque métier, avec des impacts variés selon les secteurs : la relation client est par exemple toujours plus digitale et « omnichannel », tandis que l’IA permet l’optimisation d’activités opérationnelles comme la saisie et la lecture d’un formulaire.

Quatre entreprises sur cinq estiment que l’aversion au risque des dirigeants les ralentit

Chaque acteur de l’entreprise a un rôle à jouer. Avant tout, un soutien fort de la direction générale et du conseil d’administration est primordial. De plus en plus de conseils d’administration s’entourent d’experts digitaux pour valider leur stratégie et veiller à sa cohérence.

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La gestion des risques, notamment cyber, et l’automatisation des contrôles sont également des enjeux cruciaux : la majorité des entreprises suisses s’attendant à être attaquées sur les douze prochains mois.

L’architecture d’entreprise comme levier

Par où commencer ? Question usuelle que se pose chaque PME. L’architecture d’entreprise est un outil permettant de créer un langage commun au sein de l’entreprise entre les équipes métiers et digitales. Elle structure la digitalisation autour de la chaine de valeur, tout en priorisant les investissements pour garantir le meilleur impact pour le client final, les employés et les investisseurs.

L’IA : un « must-have » même pour les PME L’IA est un levier d’accélération de la digitalisation que les PME doivent saisir. Elle offre des possibilités concrètes pour améliorer l’efficacité, la qualité

et la réactivité des entreprises comme l’automatisation de tâches administratives déjà largement déployée. 74 % des entreprises déclarent que l’IA augmente déjà la productivité de leurs équipes. Des cas d’usages plus spécifiques voient le jour au fur et à mesure.

Les facteurs clés pour réussir La transformation digitale transforme en profondeur l’organisation, ses processus et sa culture. Pour réussir, elle nécessite une conduite du changement claire, des objectifs définis et un investissement continu en formation. Son succès repose sur l’adhésion des équipes. Au vu des compétences nécessaires, chaque PME doit définir et s’appuyer sur un écosystème de partenaires accompagnant les collaborateurs dans un changement bien plus que technologique.

Source : 123 KPMG global tech report 2024

Texte SMA

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La digitalisation romande prend une dimension mondiale : Dootix SA change de nom et devient Dynapps SA

Dootix SA, le leader suisse de l’intégration de l’ERP Odoo a rejoint le groupe belge Dynapps et devient Dynapps SA. Ce partenariat ouvre une nouvelle ère pour la digitalisation des entreprises suisses grâce à une offre Odoo plus complète et performante combinant expertise locale et dimension internationale. Dynapps SA, basée à Bulle, reste le spécialiste en développement sur mesure et en intégration Odoo. Elle accompagne les entreprises de Suisse romande dans leur transformation digitale avec une expertise locale renforcée par la puissance du leader mondial Dynapps.

Pourquoi ce changement de nom ?

Suite à l’arrivée de Dootix SA dans le groupe belge Dynapps il y a quelques mois, il fait dès lors sens de suivre l’identité du groupe et d’adopter son nom. Dès aujourd’hui, Dootix SA devient Dynapps SA, filiale du groupe

Dynapps. Cette nouvelle identité symbolise l’appartenance au groupe mondial et leur ambition partagée de croissance et d’innovation.

Quelques mots

sur ce partenariat :

Un ancrage local renforcé et des ambitions internationales décuplées : cette intégration à un groupe mondial ouvre de nouveaux horizons tout en assurant que l’engagement de Dynapps SA envers le marché suisse reste prioritaire. Dynapps SA conserve ainsi son ancrage régional, garantissant une compréhension approfondie des spécificités locales et un accompagnement personnalisé.

Ce partenariat stratégique avec le groupe Dynapps décuple l’expertise locale ainsi que l’offre d’assistance

Odoo de Dynapps SA. En tant que partenaire numéro un mondial, le groupe Dynapps apporte à Dynapps SA un accès privilégié à

un vaste réseau, enrichissant ainsi le savoir-faire et permettant d’adopter les meilleures pratiques du secteur.

Pour accompagner cette expansion, Dynapps SA déménage vers des bureaux plus spacieux et modernes le mois prochain.

Qui est le groupe Dynapps, le leader mondial de l’intégration Odoo ?

Basé en Belgique, le groupe Dynapps est le leader mondial de l’intégration Odoo et compte compte plus de 600 clients, 12 000 utilisateurs actifs et plus de 190 employés. Reconnu

pour son excellence et sa capacité à déployer des solutions complexes à l’échelle internationale, sa présence mondiale et son expertise sont un gage de qualité et d’innovation. Le groupe Dynapps est également le seul partenaire Odoo au monde à être certifié ISO 27001, attestant d’un engagement maximal envers la sécurité des informations. Grâce au groupe, l’entité suisse Dynapps SA peut désormais offrir des services de qualité supérieure et une expertise encore plus poussée, avec de nouvelles possibilités ainsi qu’une garantie de fiabilité et de sécurité renforcée.

Découvrez les solutions du groupe : dynapps.ch

tipee • Brandreport

tipee, la plateforme RH qui facilite le quotidien des entreprises !

tipee est une entreprise lausannoise qui propose une application de gestion du temps et portail RH pour faciliter la vie des entreprises et de leurs salariés ! Leur solution s’adresse aux sociétés de toutes tailles et de tous secteurs d’activité ainsi qu’aux collectivités publiques. Acteur phare dans le domaine SIRH, tipee s’impose comme une solution simple, fiable et 100 % Swiss Made (développée et hébergée en Suisse), idéale pour maintenir l’harmonie au sein du lieu de travail.

Gérer l’humain dans une entreprise est la clé pour préserver un environnement de travail serein et collaboratif. C’est ce que propose l’outil de gestion RH développé par la société vaudoise tipee. Un outil clé en main pour un suivi complet de chaque employé, qu’il soit à temps plein ou à temps partiel. Centralisé sur une application unique, tipee a développé en Suisse un système facile à utiliser, accessible à tous les employeurs et salariés. tipee est une PME qui ne s’adresse pas uniquement aux PME, mais aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité ainsi qu’aux collectivités publiques.

Gestion du temps de travail et des absences, ventilation des activités, suivi du télétravail, cœur RH, dossier des employés, notes de frais, campagne d’entretien, suivi des indicateurs RH... L’application

tipee est un véritable couteau suisse, conçue pour toutes les entreprises, de 1 à plus de 1000 collaborateurs !

Centraliser a du bon ! Avec une application « user-friendly », la prise en main est réputée intuitive et facile. Pour les employeurs, un accompagnement au démarrage ainsi qu’un support technique basé en Suisse sont inclus dans l’offre. La proximité du service client est l’un des points forts du logiciel tipee, assurant une prise en charge rapide et efficace de toutes les demandes de leurs clients.

Pour les employés, l’application leur permet aussi de timbrer. C’est-àdire de saisir leurs débuts et fins de journée, leurs pauses et de ventiler directement leurs heures par activité, que ce soit sur mobile, ordinateur, tablette ou timbreuse physique. Ils peuvent faire aussi leurs demandes d’absences (vacances) ou accéder à

leurs documents comme les fiches de salaires. De plus, ils ont accès à leur tableau de bord regroupant plannings, soldes en temps réel, les messages internes, etc. Ils gagnent ainsi en autonomie et bénéficient d’une meilleure lisibilité de leurs missions et de leurs droits au sein de l’entreprise.

Un bénéfice double

Pour les employeurs, il s’agit d’une solution clé en main, offrant un suivi clair et transparent de la vie de l’entreprise, tout en soulageant les services des ressources humaines de tâches chronophages et sources d’erreurs malencontreuses. Ces derniers peuvent ainsi se recentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée, centrées sur l’humain. Un outil pour simplifier la vie au travail de tous les salariés ! tipee a d’ailleurs développé un tout nouvel outil d’entretiens, bientôt disponible dans l’application. Gain de temps et de praticité assurés :

entreprises, collectivités et artisans trouveront sans aucun doute une offre « à la carte », adaptée à leurs besoins, avec des fonctionnalités pensées pour simplifier la vie de tous leurs collaborateurs et soutenir leur activité au quotidien, et pour longtemps !

tipee SA Avenue de Sévelin 32a 1004 Lausanne www.tipee.ch

L’IA au cœur de votre SAP Business Suite : un levier de croissance et de performance

Croître, aujourd’hui, ne consiste plus seulement à augmenter sa capacité de production. Dans un contexte exigeant en termes de proactivité et d’efficience, les entreprises les plus performantes sont celles qui transforment leur complexité en avantage concurrentiel.

Roch-Neirey CEO et associé, Dina

SAP Business Suite, enrichi par l’intelligence artificielle, répond pleinement à cette exigence de modernité. Il n’est pas seulement un outil de gestion, mais aussi un levier stratégique pour orchestrer la création de valeur. En unifiant les données et en automatisant les processus de manière intelligente, SAP Business Suite devient un catalyseur de performance à tous les niveaux de l’organisation.

Résultat : une organisation plus agile, plus précise, plus productive et plus sereine face aux évolutions de son environnement. La productivité devient systémique et connectée à l’écosystème global de l’entreprise et non plus fragmentée par des solutions ou des silos métiers.

Une productivité orchestrée à l’échelle de l’entreprise La performance ne se mesure plus en lignes traitées ou en heures facturées. Elle s’évalue à la capacité d’une organisation à mobiliser intelligemment ses ressources, humaines, financières, technologiques, pour créer plus de valeur, plus vite, et avec moins d’inertie.

Le Cloud ERP, enrichi par l’IA, permet de dépasser la logique d’optimisation locale. Il offre une lecture transverse et étendue de l’activité, en croisant les données internes avec les signaux externes : besoins clients, évolutions du marché, bonnes pratiques sectorielles.

Cette approche globale permet non seulement de prendre des décisions plus éclairées et de mieux répondre aux attentes des clients, mais aussi d’anticiper les risques, et agir avant que les obstacles ne soient trop importants.

Grâce à notre expertise, nos clients optimisent leur performance, anticipent les défis et innovent en toute confiance.

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Nicolas Roch-Neirey, CEO et associé, Dina

la certification continue de nos consultants, garantissant une parfaite maîtrise des dernières évolutions de l’écosystème SAP. C’est ainsi que nous assurons à nos clients des solutions pérennes, des intégrations maîtrisées et une transformation digitale toujours en phase avec les meilleures pratiques du marché.

« Notre mission va au-delà de la simple adoption technologique : nous aidons les entreprises à tirer pleinement parti des innovations SAP, en intégrant des solutions performantes, intelligentes et sécurisées. Grâce à notre expertise, nos clients optimisent leur performance, anticipent les défis et innovent en toute confiance », précise Nicolas Roch-Neirey, CEO et associé de Dina.

Ensemble, bâtissons l’avenir numérique de votre entreprise.

Chiffres clés

– Année de fondation : 1971

SAP Business Suite augmenté par l’IA libère les équipes des tâches répétitives et leur permet de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée : analyse, innovation, collaboration. Il crée de nouvelles opportunités de développement individuel et collectif.

Vers un ERP proactif, intelligent, et tourné vers l’avenir Un ERP de nouvelle génération ne se contente plus d’automatiser les processus. Il les rend intelligents, adaptables et interconnectés, capables de simuler des situations futures pour nourrir une stratégie proactive. Il fournit aux dirigeants une évaluation globale de la performance en temps réel. Il permet de replacer la donnée au cœur des arbitrages, d’accélérer la prise de décision, et d’aligner chaque action à la trajectoire de croissance définie.

Les évolutions de SAP vont dans ce sens, en définissant trois niveaux d’intégration de l’IA dans le Cloud ERP :

– Joule : l’assistant numérique embarqué, offre une expérience conversationnelle fluide, transverse, et connectée aux applications SAP et non SAP

– Des agents IA activables par domaine métier conçus pour automatiser ou optimiser des cas d’usage spécifiques

– Et la possibilité de créer ses propres agents IA via SAP Build, pour couvrir des scénarios métiers personnalisés

Dina x SAP = un partenariat de confiance pour une transformation digitale réussie Partenaire SAP de référence en Suisse depuis plus de 50 ans, Dina accompagne les entreprises dans leur transformation digitale en capitalisant sur les solutions SAP les plus innovantes pour répondre à leurs enjeux spécifiques.

Cette exigence d’excellence s’appuie sur une veille technologique constante et sur

– Chiffre d’affaires : 53 M de CHF

– Nombre de collaborateurs en Suisse : 205

– Succursales : Matran (FR), Morges (VD), Genève (GE), Martigny (VS)

Nicolas

Marc Secretan

« Toute crise a du bon »

Durabilité, contexte économique instable, numérisation, innovation, financement ou bien encore recrutement, les PME suisses sont soumises à de nombreux défis auxquels elles doivent savoir faire face si elles veulent rester compétitives. Dans cette interview, Marc Secretan nous donne des pistes de réflexion sur la meilleure façon pour les PME de tirer profit de l’état actuel du marché.

Genevois d’origine, Marc Secretan travaille en tant qu’auditeur chez PwC depuis 25 ans. Son expérience de plusieurs années auprès d’entreprises cotées et d’institutions lui a permis de comprendre l’importance du réseau économique romand et lui a inspiré l’envie de se diriger vers le soutien aux PME. Aujourd’hui, il est associé responsable du siège PwC de Genève et de la branche suisse romande pour les entreprises familiales et les PME.

Marc Secretan, quels sont les principaux challenges auxquels les PME sont confrontées aujourd’hui ?

L’environnement géopolitique instable rend très difficile la mise en place d’objectifs à court et moyen terme. Je pense notamment aux PME qui peuvent être impactées par les droits de douane et qui sont tributaires des marchés, telles que les sociétés exportatrices. Actuellement, on observe deux tendances chez nos clients qui ont des activités à l’étranger. Tandis que certains choisissent de partir aux États-Unis, d’autres rapatrient leurs activités en Suisse. La situation est un peu différente pour les entreprises tournées vers les services, car la stabilité du gouvernement suisse, de la balance des pouvoirs et des législations les rassure et leur donne une certaine sécurité.

Comment les entreprises peuvent-elles se préparer aux périodes d’instabilité ?

Face aux crises, la plupart des entreprises mettent en arrêt leurs projets d’expansion, ce qui ralentit leur développement. Néanmoins, si l’on prend le côté positif, toute crise a du bon. Les périodes d’instabilité offrent l’opportunité de revoir sa manière de travailler et de saisir des opportunités d’acquisition d’entreprises, par exemple. Les PME peuvent réfléchir aux challenges actuels auxquels elles font face et en profiter pour innover et implémenter de nouveaux outils qui vont leur permettre d’être plus performantes, tels que l’intelligence artificielle. Au niveau des marchés, les crises créent une concentration dans certains domaines, favorisant l’apparition de nouvelles affaires.

Quels sont les pièges courants à éviter lors de la création d’une PME ?

En ce qui concerne les micro-PME, les entrepreneurs ont souvent du mal à appréhender les coûts, qu’ils soient informatiques, administratifs ou de gestion. Ces derniers ne sont en effet jamais nuls et il faut donc s’assurer de disposer des fonds suffisants pour lancer son activité. Les entrepreneurs sont aussi parfois trop concentrés sur leur domaine, au point de ne pas faire d’études de marché ni d’analyses concurrentielles assez approfondies.

Quelles sont les meilleures pratiques pour gérer la croissance rapide de son entreprise ?

Il faut établir des principes de gouvernance très clairs. Il est également important de distinguer son conseil d’administration de sa direction, en ouvrant le premier à des membres externes. Cela permet d’être bien aiguillé dans ses décisions, de s’entourer de collaborateurs aux profils divers et experts dans leurs domaines, et in fine de se différencier de la concurrence. Un entrepreneur a besoin d’être challengé : il doit réussir à remettre en question son approche et être accompagné dans son développement, que ce soit en Suisse ou à l’étranger.

Comment une PME peut-elle optimiser sa gestion financière pour assurer une croissance durable ? Il ne faut pas dépenser ce que l’on

n’a pas. Cela est d’autant plus vrai en phase de création. Il est également essentiel d’utiliser tous les leviers possibles qu’offre la place financière romande. Nous avons la chance d’être bien outillés sur le plan bancaire avec des banques performantes qui sont prêtes à accompagner les entreprises. De nombreux fonds sont également disposés à soutenir certaines acquisitions. C’est le fait de procéder à une analyse du marché efficace qui va permettre aux entrepreneurs de trouver les bons financements.

Comment développer une culture d’entreprise forte et engagée ?

La communication parmi les collaborateurs est primordiale. La culture d’entreprise ne peut se renforcer que par le travail en équipe et par le partage de valeurs très fortes, ce que j’observe d’ailleurs plus fréquemment au sein des PME que des sociétés cotées. L’entrepreneur y est davantage présent et réussit donc à incarner des valeurs d’intégrité et de continuité auprès des collaborateurs. Pour que les gens s’entendent et créent cette culture d’entreprise, il faut également favoriser des liens de confiance entre chaque employé et la direction. Une personne qui a confiance en son chef travaillera de manière beaucoup plus efficace. Cela implique d’être transparent avec ses collaborateurs, de ne pas les laisser dans l’incertitude quant à la santé économique de l’entreprise et d’apprendre à les connaître.

Justement, comment une PME peut-elle attirer et retenir les meilleurs talents ?

Lorsque des sociétés familiales se font racheter par des grands groupes et que la culture d’entreprise se dilue, nous remarquons que les taux de rotation sont beaucoup plus importants. Bien que cela puisse aussi se produire dans les grands groupes, c’est principalement au sein des PME que l’on rencontre des employés ayant plus de 20 ans d’ancienneté. Au niveau du recrutement, il s’agit d’embaucher les bons profils, c’est-à-dire des personnes qui vont pouvoir s’épanouir dans leur poste.

Quels sont les avantages de l’adoption de pratiques durables pour une PME ?

Si les PME ne sont pas encore soumises aux régulations, adopter des pratiques durables leur permet de prendre de l’avance et leur octroie un avantage concurrentiel non négligeable. En effet, les consommateurs font de plus en plus attention à l’impact qu’ils ont lorsqu’ils achètent un produit. Les PME ayant des pratiques durables sont également plus facilement choisies en tant que sous-traitants par des entreprises issues de marchés où la durabilité est une obligation.

En quoi la digitalisation des process est-elle aujourd’hui indispensable ? Franchir le pas de la digitalisation permet aux PME d’être plus rapides et plus flexibles, et ainsi de rediriger leurs ressources vers d’autres tâches. Toutefois, utiliser les nouvelles technologies implique de s’équiper de bons systèmes de prévention et sensibiliser ses collaborateurs, notamment pour éviter les cyber-attaques et les fuites de données.

Quelles sont les tendances actuelles du marché que les PME devraient surveiller ? Les pays ont tendance à se refermer sur eux-mêmes, c’est pourquoi il peut être bénéfique pour les entreprises helvétiques de trouver de nouveaux débouchés en Suisse. Face aux enjeux de durabilité, les PME ont également tout intérêt à privilégier les circuits courts et les produits locaux.

Interview Léa Stocky Image màd

Sodey : vous aider à trouver l’équilibre

Durant près de 20 ans, Sophie Dey a développé ses compétences et savoir-faire dans le domaine des ressources humaines, dans le recrutement, la formation et le coaching. Elle accompagne désormais les entreprises de toutes tailles dans leur stratégie RH en leur prodiguant conseils, coaching et formations adaptés. Sophie Dey met l’accent sur des stratégies évolutives basées sur l’écoute et la compréhension de l’être humain.

Sophie Dey Directrice, Sodey

Femme de terrain, Sophie Dey possède une expertise étendue dans plusieurs domaines professionnels. Initialement formée en administration, elle a obtenu en 1999 un certificat fédéral de formatrice d’adultes, suivi d’un diplôme en management et ressources humaines. Accréditée en tant que consultante Insights MDI, elle a également suivi une formation de coach avec les outils de l’analyse transactionnelle et de l’ennéagramme. Elle finalise cet été un CAS en médiation, enrichissant une nouvelle fois son expérience et son savoir-faire.

Elle crée en 2014 son entreprise, Sodey Sàrl, en mettant au service des entreprises et des organisations ses compétences dans les domaines des ressources humaines, du conseil et du coaching. Spécialisée dans les bilans de compétences Sophie Dey collabore depuis près de 20 ans dans l’insertion professionnelle. Forte d’un panel d’expériences variées au cœur des entreprises, dans les filières de formation et d’organisation, Sophie Dey accompagne, oriente et conseille sur des choix stratégiques d’importance. Sophie Dey ose des solutions plus centrées sur l’humain, basées sur l’écoute et des techniques de coaching d’équipe ou individuelles spécifiques.

Se laisser guider… Il arrive que les chefs d’entreprise, submergés par la densité de leurs responsabilités, en viennent à reléguer au second plan l’essence même de leur structure : l’humain. Être partout à la fois relève parfois de l’impossible…

C’est précisément dans ces instants de surcharge, parfois d’incertitude que Sodey Sàrl entre en scène. Pas de solutions toutes faites : écoute, observation et compréhension permettent une analyse approfondie des besoins. Puis la co-construction d’un plan d’action clair, pragmatique et profondément humain se réalise avec l’entreprise, pour faire émerger les axes d’amélioration et impulser un véritable élan de développement.

Soutenir les dirigeants à trouver une stratégie harmonieuse en matière de gestion des ressources humaines, les épauler dans leurs recrutements, et mettre en place des dispositifs concrets pour faire grandir les équipes. Grâce à des méthodes accessibles et des processus fluides, il devient possible de valoriser pleinement les ressources de l’entreprise… et d’offrir à chacun un cadre de travail plus serein, plus épanouissant.

Chaque étape vise à remettre l’humain au cœur de la stratégie.

Parce qu’une entreprise, ce ne sont pas seulement des résultats. C’est une aventure collective. Et quand chacun trouve sa place, c’est toute l’organisation qui respire mieux.

Sodey intervient avec une large palette de compétences qu’elle met au service des entreprises et des indépendants.

Des outils de gestion

RH précieux

Les clefs du succès proposées par Sodey reposent en partie sur des techniques d’analyse spécifiques.

Par exemple, la méthode Insights MDI permet une analyse approfondie de la personnalité de chaque individu grâce à un outil reposant sur les travaux scientifiques du psychiatre Carl Gustav Jung et du psychologue William Moulton Marston.

Ces évaluations psychologiques permettent de mieux comprendre les motivations et le potentiel de chacun. Appliqué à une entreprise, cet outil aide à identifier les comportements en lien avec l’environnement de travail, tout en favorisant l’efficacité relationnelle.

Lors d’un entretien individuel avec un coach, l’analyse des résultats permet à la personne de mieux comprendre ses interactions avec son environnement et de développer des compétences spécifiques.

Sophie Dey utilise également l’ennéagramme qui est un puissant outil de connaissance de soi, fondé sur une typologie de neuf profils de personnalité. Il est utilisé pour mieux comprendre les dynamiques relationnelles, favoriser la cohésion d’équipe ou encore gérer les conflits avec plus de finesse. Offrant une approche à la fois systémique et évolutive de la personnalité, l’ennéagramme propose un regard profond sur les motivations qui nous animent.

Cet outil nous aide à mieux saisir notre manière d’agir, de réagir et d’interagir avec les autres, en révélant les mécanismes souvent inconscients qui influencent nos comportements.

Former et coacher ses équipes

Pour booster le potentiel d’une entreprise, optimiser les compétences et favoriser l’évolution, la formation professionnelle est un levier essentiel. Se former tout au long de sa vie professionnelle constitue un atout à la fois pour l’employé et pour l’employeur.

Côté entreprise, cela favorise le bien-être au travail et la performance des équipes. Sodey propose des formations sur mesure, adaptées à chaque public, domaine d’activités et objectifs fixés.

Développer le coaching, en entreprise ou en dehors, permet d’instaurer une interaction privilégiée entre le coach et la personne accompagnée. Qu’il s’agisse d’une volonté d’évolution, d’un changement de carrière ou d’un objectif personnel, le coaching devient un levier important pour accompagner chacun dans une dynamique constructive.

En créant un environnement propice à l’échange, chacun peut prendre part à une réflexion commune et proactive. Le coach se porte garant du processus, identifie les besoins et aide à définir les objectifs à atteindre. Imaginer ensemble le champ des possibles, c’est ce que propose Sodey à travers ses missions de coaching individuel ou collectif.

Les clefs pour optimiser et faire grandir

Forte d’une expérience hors pair du tissu RH et d’une vision globale, Sophie Dey propose un service clé en main : une véritable boîte à outils composée de solutions adaptées aux réalités et aux besoins spécifiques de chaque entreprise.

Son expertise stratégique en ressources humaines permet de résoudre des situations complexes, d’optimiser les ressources et d’apaiser les tensions en intégrant des approches de médiation axées sur l’écoute, la compréhension mutuelle et la reconstruction du dialogue. De plus, elle favorise l’épanouissement de l’entreprise et de ses collaborateurs grâce à des conseils avisés et personnalisés.

Plus d’informations sur www.sodey.ch

Votre partenaire valaisan spécialisé dans le domaine de la fiscalité et de la planification

NOS PRESTATIONS

• Création, liquidation, transformation et fusion de structures juridiques

• Évaluation d'entreprise

• Domiciliation de sociétés et mise à disposition d'administrateurs

• Transmission de patrimoines privés et commerciaux

• Contentieux fiscal

• Succession

• Optimisation fiscale du bouclement des comptes

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• Répartition fiscale intercantonale et internationale

• Expertise et planification financière

• Gestion de patrimoine

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• Déclaration d'impôt

Pascal Luisier Antoine Bonvin

Paul-André Roux Romain Dorsaz

Système de Management Qualité : une valeur ajoutée pour les entreprises ?

Joachim Fernandes Directeur, Ariaq SA

Dans un contexte de compétition accrue et d’exigences croissantes des marchés, les entreprises suisses cherchent des leviers pour garantir la qualité de leurs prestations, optimiser leurs processus et renforcer la satisfaction client. L’adoption d’un Système de Management Qualité (SMQ), tel que défini par la norme ISO 9001, s’impose comme une démarche stratégique pour atteindre ces objectifs. Mais quels sont les réels apports d’un tel système ? Quel retour sur investissement (ROI) peut-on en attendre ? Et quels en sont les facteurs de succès et les éléments de vigilance ?

Quels apports pour les entreprises suisses ?

Un SMQ permet d’abord de structurer l’organisation en alignant ses processus sur les exigences normatives et les bonnes pratiques du secteur. En Suisse, pays réputé pour son excellence industrielle et son haut niveau de précision, l’implémentation d’un SMQ assure une amélioration continue de la qualité, la réduction des défaillances et la maîtrise des coûts de non-qualité. De plus, il constitue une base solide pour des démarches d’amélioration continue et peut servir de tremplin vers des approches complémentaires comme le Lean Management.

En combinant un SMQ avec une démarche Lean, les entreprises peuvent maximiser l’efficience de leurs processus, réduire les gaspillages et renforcer la satisfaction client. Cela renforce également la conformité réglementaire, un atout essentiel dans des secteurs comme l’industrie des machines, la pharmaceutique, le MedTech ou encore l’horlogerie.

Le ROI d’une démarche SMQ

L’adoption d’un SMQ est parfois perçue comme une contrainte. Mais au contraire, c’est un véritable investissement dont le retour est tangible. Les gains financiers se mesurent notamment à travers réduction des coûts non-qualité (rebuts, retours clients, litiges), l’optimisation des processus, conduisant à une meilleure efficience, l’amélioration de la satisfaction et de la fidélisation client mais aussi d’une image de marque renforcée, facilitant l’accès à de nouveaux marchés et une meilleure attractivité pour les investisseurs et partenaires commerciaux.

Les facteurs de succès et éléments de vigilance

Les éléments favorisant un SMQ efficace sont variés : un engagement de la direction est crucial. Sans implication forte du top management, la démarche risque de rester superficielle. L’implication des collaborateurs est incontournable : la qualité ne doit pas être perçue comme une contrainte mais comme une culture intégrée, ancrée dans les pratiques quotidiennes et portée par l’ensemble des équipes. Développer une culture qualité signifie sensibiliser, former et responsabiliser chaque collaborateur afin qu’il s’approprie les principes du SMQ et les applique naturellement dans son travail. Une telle culture favorise la proactivité, l’innovation et l’amélioration continue, transformant la qualité en un moteur de performance durable pour l’entreprise. Le Lean Management constitue un excellent moyen d’ancrer cette démarche sur le terrain, en impliquant directement les équipes dans l’identification des opportunités d’amélioration et l’optimisation des processus, rendant ainsi la qualité concrète et mesurable au quotidien.

Calibrer son système en fonction de son entreprise Il faut adopter un système adapté à la réalité de l’entreprise. Une approche trop bureaucratique ou standardisée peut nuire à l’efficacité. A contrario, concentrer les processus sur les activités créatrices de valeurs est un élément déterminant.

Une évaluation et amélioration continue : La certification ISO 9001 n’est pas une finalité, mais un levier d’amélioration perpétuelle. Elle permet d’instaurer une dynamique de progrès basée sur l’analyse des performances, la gestion des risques et l’optimisation des processus. Un SMQ bien piloté encourage l’innovation, la résolution proactive des problèmes et l’adaptation aux évolutions du marché. En intégrant des outils tels que le PDCA (Plan-Do-Check-Act) et des revues de performance régulières, l’entreprise garantit une amélioration constante de ses pratiques et une réactivité accrue face aux défis internes et externes.

Les écueils les plus fréquents incluent une surcharge documentaire inutile, un manque de formation des équipes ou encore un suivi insuffisant des indicateurs de performance. Pour y remédier il faut éviter la surcharge documentaire et privilégier une documentation allégée, centrée sur l’essentiel et accessible aux équipes.

Il faut également renforcer la formation en assurant des sessions régulières, adaptées aux besoins des collaborateurs, pour ancrer les bonnes pratiques. Optimiser le suivi des indicateurs en mettant en place un système de pilotage efficace, avec des revues périodiques et des actions correctives en cas de dérive.

Apports pour les clients, les collaborateurs et le management

L’implémentation d’un SMQ selon ISO 9001 génère des bénéfices tangibles pour toutes les parties prenantes de l’entreprise. Pour les clients, c’est une garantie de fiabilité et de conformité, réduisant les risques liés aux défaillances produits ou services. Une entreprise certifiée s’engage dans une démarche d’amélioration continue, renforçant ainsi la satisfaction et la fidélisation client. Pour les collaborateurs, un SMQ bien structuré clarifie les responsabilités, optimise les processus et réduit les conflits liés à des dysfonctionnements

internes. Il encourage également le développement des compétences à travers des formations ciblées et une culture d’apprentissage continu, renforçant ainsi l’implication et la motivation des équipes.

Pour la direction, un SMQ apporte une vision claire et mesurable de la performance de l’entreprise à travers des indicateurs pertinents. Il facilite la prise de décisions stratégiques, améliore la gouvernance et renforce la gestion des risques. En période de croissance, il constitue un cadre structurant permettant de sécuriser le développement tout en préservant la qualité et la satisfaction client.

Loin d’être une simple formalité, l’implémentation d’un Système de Management Qualité selon ISO 9001 est un levier de performance et d’innovation pour les entreprises suisses. Lorsqu’elle est intégrée de manière pragmatique et adaptée, cette démarche apporte une véritable valeur ajoutée à tous les niveaux : amélioration de la satisfaction client, montée en compétences des collaborateurs et renforcement du pilotage stratégique.

En développant une culture d’amélioration continue et en s’appuyant sur des approches complémentaires comme le Lean Management, les entreprises transforment cette exigence en un véritable atout concurrentiel et un moteur de croissance durable.

Plus d‘informations sur www.ariaq.ch

DMCA Concept, des logiciels de gestion pour toutes les entreprises

Devenir l’alliée des entreprises avec des solutions de gestion fiables, c’est la mission de la société MCA Concept, spécialisée dans le développement de programmes de gestion taillés d’entreprise. Découvrez l’étendue du savoir-faire du groupe en consultant leurs solutions sur mesure, adaptées aux besoins des entreprises.

epuis sa création en 1996, la société MCA Concept, basée à Rolle, n’a cessé d’innover en matière de solutions pour piloter et gérer des entreprises. MCA Concept répond aux besoins en constante évolution des entreprises, quelle que soit leur taille. Une équipe d’informaticiens passionnés par leur métier met à profit son savoir-faire pour répondre aux besoins souvent uniques des entreprises.

Des logiciels de gestion clés en main

Le logiciel ERP, CRM et CMS, n’a cessé de s’enrichir en proposant de nombreuses fonctionnalités pour les entreprises : gestion commerciale, gestion des stocks, relations clients et fournisseurs, devis et facturation, rapports analytiques pour exploiter les données, comptabilité générale, saisie, TVA, gestion des ressources humaines… tout ce qui permet de faire fonctionner correctement une entreprise !

Avec une prise en main intuitive et ergonomique, les logiciels s’adressent aux entreprises de toute taille, pour piloter leurs services en toute sérénité. Ces outils de gestion aident à mettre en place des workflows fluides à travers tous les services d’une entreprise. La dématérialisation des processus de gestion permet également de les automatiser et de centraliser le système d’information.

S’adresser à tous les secteurs

Les entreprises disposent d’une solution intégrée qui couvre tous les aspects de la gestion d’entreprise : de la comptabilité à la gestion de projets. Cela permet de tout centraliser et de prospérer dans un environnement commercial en constante évolution. Que vous dirigiez une grande entreprise ou une PME, différents outils sont adaptés à la taille et aux besoins des professionnels.

Les solutions MCA-Colibri se déclinent en plusieurs packs développés spécifiquement pour les petites entreprises, intégrant

des solutions de gestion de facturation et de comptabilité.

La solution MCA-Kale accompagne les grands comptes dans leurs projets de transformation et de croissance en mettant à disposition des expertises techniques pointues, une capacité d’adaptation rapide et une culture forte de l’engagement.

Ce qui fait la force de MCA Concept : – Une présence nationale et internationale, au plus près des sites et des enjeux.

– Une approche sur-mesure, conçue pour répondre à des besoins spécifiques, avec des équipes expertes et opérationnelles rapidement.

– Un engagement de résultats, centré sur la qualité, la réactivité et la performance.

Texte SMA

Image iStockphoto/Dilok Klaisataporn

PME Successions, la transmission réussie de votre entreprise

PME Successions SA a orchestré plus de 100 transmissions d’entreprises à travers toute la Suisse romande, dans la plus grande discrétion. Fondée par des entrepreneurs, pour des entrepreneurs, cette structure de conseil et d’accompagnement se positionne comme un sparring partner idéal pour les vendeurs.

Xavier Fromaget Directeur, PME Successions

Monsieur Fromaget, comment se déroule votre mission ?

Notre rôle principal est d’accompagner le vendeur durant tous les cycles de la vente. Une transmission d’entreprise est un processus long, généralement compris entre 6 et 18 mois, et demande une rigueur ainsi qu’un suivi continu. Notre savoir-faire réside notamment dans la recherche de l’acheteur idéal. C’est un travail de sélection, d’analyse, de veille économique et d’étoffement de longue haleine.

La

En quoi le processus de vente d’une entreprise est important à encadrer ?

Dans une transmission d’entreprise, plusieurs parties prenantes doivent intervenir à différents moments, souvent en simultané. Notre tâche est de coordonner tous ces acteurs avec habileté. Avocats, fiduciaires, administrations, banquiers peuvent intervenir à un moment donné dans le processus. Nous sommes les intermédiaires privilégiés de nos clients, ce qui leur permet de maintenir une certaine distance avec l’acheteur et de négocier dans un cadre plus structuré.

De l’élaboration du dossier de vente jusqu’à la cession, pourquoi la confidentialité est-elle importante ?

La confidentialité fait partie intégrante de notre manière de travailler : nous identifions puis

démarchons les potentiels acheteurs et devons nous assurer d’une discrétion maximale. Une fuite auprès des employés, clients ou fournisseurs de l’entreprise pourrait s’avérer très délicate et avoir des conséquences néfastes sur les affaires.

Quels sont les gains de temps obtenus en faisant appel à votre expertise ?

C’est une mission qui prend du temps, et un chef d’entreprise doit rester impliqué dans le fonctionnement de son entreprise. Nous lui apportons notre expertise et notre savoir-faire pour la vente de sa structure, en travaillant en sous-marin afin de lui trouver les meilleures solutions. Vulgariser les concepts financiers ou fiscaux, faire gagner du temps aux deux parties tout en apportant une expertise dans la structuration de la transaction est un service incontournable.

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Nous formons et conseillons divers publics

Collaborateurs RH, chefs d’entreprise, commissions de prévoyance

Intermédiaires d’assurance et financiers, assureurs, asset managers

Administrateurs, gérants de caisse, conseils de fondation, fiduciaires

Des formations sur mesure pour les PME et leurs collaborateurs

Plan de prévoyance : choisir la meilleure solution adaptée à l ’entreprise

Planification financière : anticiper et sécuriser l’avenir

Préparation à la retraite : accompagner la transition sereinement

Formation à la carte intra-entreprise (prix : sur demande en fonction de la durée et du nombre de candidats)

• Formation de base ou continue

• Sujets spécifiques ou d’actualité

Formations certifiantes :

1. Diplôme fédéral de Gérant - e de Caisse de pension

2. Brevet fédéral de Spécialiste de la prévoyance professionnelle

3. Certificat de Gestionnaire en prévoyance professionnelle ESPP Personne de contact : Laura Saïd +41 79 211 56 61

Quelles sont les qualités premières du conseiller lors d’une transaction ?

Nous avons un rôle important à jouer en tant que conseiller, avec une capacité d’écoute accrue. Un conseiller doit se montrer compréhensif et empathique, en intégrant l’humain au cœur du processus. Il faut également être disponible et flexible sur une longue période, marquée par des phases de creux et d’accélération. Faire preuve de sang-froid pour gérer les dossiers et donner le tempo. Pour rendre le meilleur service possible à nos clients, il faut pouvoir apporter une valeur ajoutée au sein du panel d’acheteurs, en identifiant les candidats sérieux tout en maximisant l’opération financière.

Plus d’informations sur pme-successions.ch

Programme EcoEntreprise Promouvoir

l’entreprise responsable

Développement durable | Responsabilité sociétale | Check-lists | Autodéclaration | Certification

Démarche en ligne simple et rapide pour évaluer, maîtriser et améliorer les pratiques/impacts de l’entreprise en matière de développement durable et de responsabilité sociétale (RSE)

Permet de communiquer la performance et de valoriser l’engagement de l’entreprise par une autodéclaration ou une certification reconnue dans les marchés publics et privés

Utilisée par tous types/tailles d’entreprises (production ou services, PME, groupes,…), organisations privées et parapubliques, institutions culturelles, associations professionnelles, etc.

Facilitations disponibles : TPE/PME: démarche EcoEntreprise basic. Compatible ISO 9001/14001/45001.

Certification facilitée pour les entreprises déjà certifiées ISO 14001/45001.

Réseau de conseillers / coachs. Reconnaissance internationale avec le Label Responsibility Europe.

Webinaires fréquents

Présentations EcoEntreprise, Durabilité dans les marchés publics, Evolutions légales,… (inscription par email).

Test 30 jours gratuit. www.EcoEntreprise.ch/test

Label RSE de référence en Suisse et dans les marchés publics

250+ entreprises et organisations certifiées

Reconnaissance internationale par Responsibility-Europe.org | Basé sur ISO 26000

www.EcoEntreprise.ch contact@ecoentreprise.ch 032 724 3000

Donner un cadre clair aux métiers créatifs, numériques et audiovisuels

Amplo by Luxan est un acteur engagé pour faire entrer les métiers créatifs dans l’économie réelle, sans les formater. Rencontre avec Sam Emery, administrateur délégué d’Amplo by Luxan, agence spécialisée dans les métiers créatifs, audiovisuels, digitaux et événementiels.

«Dans un secteur créatif en constante mutation, où les carrières sont souvent fragmentées et les missions multiples, nous apportons un cadre structuré et sécurisé. Chez Amplo by Luxan, notre rôle est double : d’un côté, nous assurons la gestion administrative et contractuelle des professionnels via la location de services. De l’autre, nous facilitons l’accès à des missions alignées avec leurs compétences, leur rythme, leurs envies. C’est une manière concrète de connecter les talents créatifs à l’économie réelle, sans les contraindre à entrer dans un moule classique. Ils conservent leur liberté de mouvement, tout en bénéficiant d’un statut salarié et de conditions de travail solides. »

À qui s’adresse votre modèle ?

« À toutes les structures qui souhaitent faire appel à des profils pointus, sans pour autant créer un poste fixe ou internaliser ces fonctions. Cela concerne autant des PME locales qui boostent leur présence digitale que des institutions publiques, ONG, chaînes TV, ou groupes

internationaux en quête de flexibilité pour produire du contenu, organiser des événements ou innover sur le web. Nous proposons des experts en captation, montage, streaming, scénographie, design graphique, création numérique ou soutien technique événementiel. Ce sont des métiers souvent invisibles, mais essentiels à la communication, à la culture et à l’innovation des entreprises d’aujourd’hui. »

Et pour les professionnels ?

« C’est un changement de paradigme. Grâce à notre accompagnement, les professionnels accèdent à un contrat salarié conforme à la CCT de la location de services, incluant un salaire minimum garanti, des cotisations sociales complètes (LPP, perte de gain, etc.) et l’accès à la formation continue. C’est une manière d’exercer son métier avec sérénité, sans sacrifier son indépendance. Dans les métiers créatifs et digitaux, ces conditions sont encore rares. Pour beaucoup, c’est une découverte… et souvent un soulagement. »

Votre agence a récemment rejoint un groupe international. Qu’est-ce que cela change dans votre quotidien ?

« Cela nous renforce à plusieurs niveaux. Nous faisons aujourd’hui partie du groupe Proman, un acteur européen majeur dans le secteur de l’intérim et du placement Au sein de ce groupe, Amplo, qui cumule plus de 20 ans d’expérience en Europe et gère plus de 20 000 salaires chaque mois, incarne la branche spécialisée dans les métiers créatifs, numériques, culturels et événementiels. Nous bénéficions d’une vision transnationale précieuse avec échange de pratiques, compréhension fine des mutations du secteur et une mutualisation de nos outils C’est dans ce contexte que nous avons fait évoluer notre identité vers Amplo by Luxan pour élargir notre offre et intégrer de nouveaux métiers, en restant fidèles à notre méthode. »

Pour conclure ?

« Notre métier, c’est de faciliter les collaborations dans un cadre structuré, accessible et cohérent. Nous créons

un pont entre deux mondes : celui des entreprises qui ont des besoins spécifiques en communication, événementiel ou numérique – et celui des professionnels qui cherchent à exercer leur métier de manière stable, reconnue, mais libre. Ce n’est pas un modèle théorique. C’est une méthode de travail solide, applicable aujourd’hui, pour que chacun puisse avancer de manière professionnelle et sereine.»

Luxan SA

Avenue Cardinal-Mermillod, 36 1227 Carouge 022 510 66 90 amplo.swiss

Batiplus : une croissance portée par Odoo et un partenariat de confiance avec Camptocamp

Pour accompagner les entreprises de toutes tailles dans leur réussite, l’entreprise Camptocamp a développé pour eux des solutions innovantes et adaptées à chacun de ses clients. Un logiciel de gestion open source permet notamment de piloter son entreprise avec agilité et simplicité. Preuve en est avec Nicolas Brunner, CEO de Batiplus, une entreprise spécialisé dans la vente de mobilier contemporain pour les particuliers et les entreprises. Il nous parle de son expérience et des avantages de l’outil Odoo.

Batiplus & Odoo : une transformation numérique pour une collaboration durable Quand Nicolas Brunner s’associe avec Batiplus en 2007, l’entreprise est encore profondément ancrée dans ses méthodes traditionnelles. « C’était très artisanal, on faisait beaucoup de choses à l’instinct et au papier »,

de la transformation numérique ne s’imposait pas encore dans le paysage des PME romandes, mais lui en pressentait déjà la nécessité. « Si on voulait grandir, il fallait structurer. Et pour structurer, il fallait digitaliser. »

C’est donc par pragmatisme autant que par vision que Batiplus engage peu à peu un virage numérique. Non sans efforts. « Ce ne fut pas toujours simple, mais ce travail en profondeur nous donne aujourd’hui un avantage réel sur le marché. » La preuve : il y a peu, Batiplus a pu intégrer un concurrent jurassien, dont l’un des points faibles était justement le manque de structuration digitale.

Un ERP qui s’adapte à l’entreprise – et non l’inverse Quand vient le moment de choisir un ERP, la PME se tourne vers Odoo. Pas par effet de mode, mais pour sa flexibilité, essentielle aux yeux du dirigeant. L’outil devait s’adapter à l’entreprise, à sa culture, à ses façons de faire, et non l’inverse. C’est là que Camptocamp entre en jeu. « On ne voulait pas juste un intégrateur, mais un vrai partenaire. Quelqu’un qui comprenne nos réalités, nos contraintes, et qui avance avec nous.» Le courant passe immédiatement avec les équipes.

déployer l’outil : ils écoutent, traduisent les besoins métiers en solutions concrètes et efficaces, toujours dans un esprit de collaboration fluide.

Depuis le début de la collaboration, la relation avec Camptocamp est marquée par la confiance, la réactivité, l’agilité. « Ils ne sont pas là pour vendre du prêt-à-porter, mais pour faire du sur-mesure », résume Nicolas Brunner. Et cela fait toute la différence. Batiplus bénéficie ainsi d’un ERP entièrement ajusté à ses processus internes, qui permet à chaque équipe de travailler avec efficacité, sans compromis sur l’ergonomie ou l’autonomie.

L’impact ? Il est concret et mesurable. En 2017, l’entreprise comptait une douzaine de collaborateurs. Aujourd’hui, ils sont plus de 50, répartis entre Lausanne et le Jura. Pourtant, l’équipe comptable, elle, n’a pas changé. « C’est un indicateur très fort. On a pu absorber la croissance sans alourdir les coûts administratifs. »

Un outil évolutif pour accompagner une croissance soutenue Batiplus est en mouvement permanent. Nouveaux projets, nouvelles équipes, nouvelles implantations. Et Odoo suit.

nous, pas qui nous freine.» Grâce à l’expertise technique de Camptocamp, chaque nouvelle étape est anticipée, préparée, intégrée. Et toujours dans le respect de l’existant. Résultat : une continuité opérationnelle sans rupture, même en pleine expansion.

Dernière étape en date : l’intégration d’un concurrent jurassien, basé à Porrentruy. Un mouvement stratégique fort pour Batiplus, qui s’ancre davantage dans l’Arc jurassien. Là encore, l’infrastructure numérique robuste mise en place avec Odoo permet d’intégrer rapidement les flux, les équipes, les produits. « Sans notre socle ERP, cela aurait été beaucoup plus complexe », reconnaît Nicolas Brunner.

L’histoire de Batiplus illustre avec force le rôle déterminant que peut jouer une transformation numérique bien pensée dans la réussite d’une PME. En choisissant Odoo et en s’entourant de Camptocamp, l’entreprise a su concilier croissance, agilité et fidélité à son ADN. Un modèle pour d’autres PME romandes ? Sans aucun doute ! Car derrière les lignes de code et les tableaux de bord, c’est avant tout l’humain, la vision, et la relation de confiance qui font la différence.

Un ERP ne suffit pas. Il faut le bon par tenaire.

Chez Camptocamp, nous accompagnons les entreprises dynamiques avec des solutions Odoo sur mesure, évolutives et pensées pour durer.

Découvrez comment nous accompagnons votre croissance : camptocamp.com/odoo

Nicolas Brunner CEO, Batiplus

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Centre de formation professionnelle agréé pour la branche du nettoyage de locaux en Suisse romande à Ecublens.

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Apprentissage AFP ou CFC, Art.32

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Formation continue - perfectionnement

La propreté offre de nombreuses opportunités d’évolution

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Le métier de la propreté est des espaces propres et sains, cadre résidentiel, commercial, public. Les professionnels de clé dans la qualité de

Le métier de la propreté est essentiel pour maintenir des espaces propres et sains, que ce soit dans un cadre résidentiel, commercial, industriel, médical ou public. Les professionnels de ce secteur jouent un rôle clé dans la qualité de vie des individus.

Chiffres clés de la branche : + de 21’000 travailleurs + de 1’000 entreprises

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Le métier de la propreté est essentiel pour des espaces propres et sains, que ce soit cadre résidentiel, commercial, industriel, médical public. Les professionnels de ce secteur jouent clé dans la qualité de vie des individus.

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Brevet Fédéral : Responsable des services de propreté

Apprentissage AFP ou CFC, Art.32

Formation continue - perfectionnement

Possibilité de cours sur mesure

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www.maisondelaproprete.ch

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Tel : 021 633 10 20 - Mail : admin@maisondelaproprete.ch

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Dominicé : l’investissement sur-mesure, entre rigueur scientifique et performance

Avec plus de deux décennies d’expérience, Dominicé s’impose comme un acteur de la gestion d’actifs, reconnu pour sa rigueur quantitative, son approche disciplinée et ses résultats solides. À la tête du département de Gestion de Fortune, Benoît Mandosse, Associé de la société, revient sur l’ADN d’une maison qui place la performance, la transparence et la rigueur au cœur de sa stratégie d’investissement.

Benoît Mandosse

Partner and Head of Wealth Management

«Chez Dominicé, nous sommes les premiers investisseurs de nos propres produits. C’est une question de cohérence, mais aussi de responsabilité envers nos clients. » Dominicé articule ainsi son activité autour de trois piliers complémentaires :

– La gestion privée, ou wealth management, avec une philosophie d’investissement inspirée de Benjamin Graham : sélectionner des entreprises de qualité, à forte visibilité, et construire des portefeuilles robustes et diversifiés.

–

L’arbitrage de volatilité, cœur historique de l’expertise de Dominicé, qui consiste à tirer parti des inefficiences des marchés pour générer des rendements asymétriques et non corrélés. Cette approche, éprouvée depuis 2003, a par exemple permis de performer en période de crises telles que en 2008 pendant les subprimes ou en 2020 pendant le Covid.

« Pour nous, la volatilité n’est pas un risque, c’est une opportunité à condition de savoir la quantifier. »

–

L’immobilier résidentiel coté en Suisse, via un véhicule performant, dont les retours sur investissement cumulés atteignent plus de 58 % sur 5 ans, en faisant le meilleur fonds immobilier suisse coté, bien au-dessus des obligations ou des fonds traditionnels du secteur.

Une gestion privée rationnelle, transparente et rigoureuse

« Nous privilégions la clarté à la promesse. Nous comparons systématiquement la performance des comptes de nos clients à des benchmarks reconnus afin de leur permettre de comparer de façon objective la qualité des résultats de gestion. »

Dominicé publie également les performances de son compte modèle depuis plus de dix ans sur son site internet. Ce compte affiche une performance cumulée de +347,72 % et une performance annualisée de +7,15 %, reflet fidèle de la stratégie déployée.

La gestion privée chez Dominicé repose sur des méthodes scientifiques, quantitatives et macro-économiques, intégrant des facteurs de saisonnalité, de stress de marché (VIX), et d’analyse géopolitique. L’objectif ? Anticiper, ajuster, et s’adapter, sans suivre les tendances, mais en les comprenant.

« Nous adoptons une approche quantitative, afin d’obtenir les indices pour savoir quand rentrer sur les marchés et quand en sortir. »

L’agilité d’une équipe experte et soudée

Avec quatre personnes dans son équipe Wealth Management, Dominicé mise sur la haute spécialisation : trois gérants et une assistante client dédiée. L’organisation de l’entreprise est horizontale, avec des profils hautement qualifiés, y compris un docteur en physique nucléaire à la gestion des risques. Cette culture technique et collaborative renforce la réactivité et la solidité du processus de décision. Avec 22 personnes au total, cette organisation à taille humaine favorise la proximité, la réactivité et l’efficacité opérationnelle.

L’immobilier : un actif tangible et stratégique

Sur un marché suisse exigeant, Dominicé sélectionne ses actifs immobiliers avec une rigueur d’ingénierie. Chaque bien est évalué selon des critères techniques, de valorisation et de potentiel locatif. La rénovation ciblée permet de créer de la valeur ajoutée, et d’augmenter la qualité du portefeuille. « Nous ne cherchons pas la quantité, mais la fiabilité. C’est ce qui fait la différence dans un contexte incertain. »

Ancrée dans le réel, loin des effets de mode

Face à la montée des actifs émergents comme les crypto-monnaies, Dominicé reste fidèle à une gestion fondée sur le réel. « Les crypto-actifs sont encore trop instables. Nous préférons des actifs réels comme les actions ou l’immobilier, qui offrent de la visibilité. »

L’entreprise applique la même discipline scientifique à toutes ses classes d’actifs. Y compris des expositions originales comme la réassurance contre les catastrophes naturelles (les catastoph bonds), activée dans une logique de diversification.

Des convictions appliquées avec méthode

Dominicé illustre une autre voie dans la gestion d’actifs : celle d’une finance mesurée, indépendante et fondée sur l’analyse, où chaque décision est rationnelle, chaque performance mesurable, et chaque client accompagné avec clarté. Une réponse moderne aux incertitudes d’un monde en mutation.

« Notre ambition est simple : agir avec rigueur, intégrité et enthousiasme, même quand il s’agit de gérer 2 milliards d’actifs. »

Plus d‘informations sur www.dominice.com

Pour un numérique plus responsable

Dans un monde de plus en plus digitalisé, la compétitivité d’une entreprise ne se mesurera bientôt plus uniquement à ses résultats financiers. Sa capacité à innover durablement et à intégrer le numérique de façon responsable devient un enjeu stratégique incontournable.

Créé en 2020, le Swiss Institute for Sustainable IT (ISIT-CH) est aujourd’hui l’acteur de référence en Suisse pour promouvoir un numérique responsable. Cette association à but non lucratif regroupe une quarantaine de membres engagés dans la réduction de l’empreinte sociale et environnementale du numérique par la mise en place d’actions concrètes et de stratégies d’innovation respectant les contraintes planétaires.

En 2024, l’ISIT-CH lance, avec le soutien du Service de la Promotion de l’économie et de l’innovation (SPEI) de l’État de Vaud, l’initiative IT4Future. Son ambition : sensibiliser, former et accompagner les entreprises du Canton de Vaud dans leur transition numérique responsable.

Parmi les actions phares de ce programme figure IT4Change, un accompagnement inédit destiné aux décideurs et aux responsables IT ou RSE. Structuré en six modules, il propose un parcours complet : compréhension des impacts du numérique, définition d’une stratégie, évaluation d’empreinte, écoconception, achats IT responsables et posture de référent. Objectif : doter les entreprises de compétences concrètes pour réduire leurs impacts tout en gagnant en efficience.

Avec l’initiative IT4Future, les entreprises vaudoises disposent désormais d’un soutien dédié, d’un réseau d’experts et d’un accompagnement adapté pour passer à l’action et intégrer pleinement le numérique dans leur stratégie de durabilité.

Découvrez le programme IT4Change et les ressources proposées aux entreprises vaudoises sur : www.it4future.ch

ONESOLUTIONS, VOTRE EXPERT

ODOO EN SUISSE ROMANDE

OneSolutions, votre partenaire de confiance pour faire évoluer votre entreprise.

Avec Odoo, nous aidons à centraliser, automatiser et simplifier votre gestion pour gagner du temps, économiser des coûts et vous concentrer sur l’essentiel.

Équipe locale, 100 % suisse et proche de vous : certifiée Odoo +12 ans d’accompagnement des PME suisses dans leur transformation digitale et l’implémentation d’ERP

Projets maîtrisés de A à Z : déploiement rapide et sur-mesure, avec formation et suivi

De gauche à droite : Alexandre OLIVEIRA, Gautier CASABONA, Anna ABRAMOVA

La fusion entre NStCM et TPN : une alliance qui roule !

C’est désormais officiel : la fusion entre les Transports publics de la région nyonnaise (TPN) et la Compagnie du chemin de fer Nyon-St-Cergue-Morez (NStCM) a été finalisée le 27 mai dernier. Côté usagers, rien ne change : les marques et les visuels restent identiques. Côté coulisses, cette fusion marque une nouvelle étape d’optimisation administrative, de gouvernance simplifiée et d’unification stratégique. Le but : mieux répondre aux enjeux de mobilité régionale, renforcer la résilience du réseau et préparer l’avenir.

Madame Zellweger, Présidente du Conseil d’administration : que représente cette fusion pour vous ?

« C’est l’aboutissement de deux années de travail, menées autour d’une vision stratégique commune. L’objectif était clair : regrouper nos forces sous un même toit pour renforcer notre efficacité. La gouvernance est désormais simplifiée, tout comme la coordination des projets. Cette fusion est un véritable levier de développement pour la mobilité régionale et toute la population. »

Monsieur Laurent, Directeur du NStCM : quels impacts concrets pour les usagers et votre organisation ?

« Pour nos usagers, cette fusion ne change rien : les marques et leur identité restent inchangées. C’était important pour nous de préserver cette reconnaissance visuelle symbolique. En interne en revanche, c’est une évolution majeure : nous passons de deux systèmes parallèles à une seule structure unifiée. Il y a désormais une seule entreprise, un seul contrat, et une vision commune. C’est une simplification qui va nous permettre de gagner en efficacité. »

Madame Zellweger, quels projets émergent de cette fusion et quels défis avez-vous dû relever ?

« À l’horizon 2035, nous prévoyons la refonte de l’ensemble des gares, en lien avec l’augmentation des cadences. Cela implique des investissements dans la digitalisation, la durabilité et la sécurité. Nos équipes seront regroupées sur un même site, ce qui renforce la cohésion. Depuis 2023, nous avons également lancé des lignes de bus transfrontalières pour répondre à la demande croissante de déplacements entre les deux pays. »

« Nous avons également dû faire face à des crises, comme les inondations avec les orages exceptionnels du 9 juin 2024. Cet évènement climatique a mis à l’épreuve notre réactivité et notre capacité à rester réactifs et résilients. Mais le cap est toujours resté clair : répondre aux besoins croissants des usagers tout en valorisant notre savoir-faire en matière de mobilité. Nous avons désormais besoin de mettre à profit les cinq prochaines années pour stabiliser et rendre efficiente notre nouvelle organisation. »

Monsieur Laurent, comment analysez-vous les besoins futurs en mobilité dans la région ?

« Nyon est un bassin de vie très spécifique aux spécificités géographiques atypiques. Un territoire à la fois dynamique, à la recherche d’une mobilité constante sur trois bassins : France voisine, Lausanne et Genève. Nos concitoyens sont aussi demandeurs de prise de positions et de réformes pour répondre aux enjeux environnementaux. En tant qu’acteurs responsables, nous avons un rôle déterminant à jouer dans l’atteinte des objectifs climatiques, en contribuant concrètement à la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Cette fusion permet de mieux

répondre à ces enjeux futurs. Bus et trains ne sont pas opposés, ils sont justement complémentaires. »

« Nous travaillons en étroite collaboration avec tous les acteurs économiques et touristiques de la région de Nyon, avec qui, nous réfléchissons aux fonctionnements des lignes de trains et bus « touristiques » en dehors de la haute saison, mais aussi à une offre plus orientée business. Nous voulons faire croitre l’attrait et l’utilisation des transport publics. Développer le transport à la demande, avec par exemple, des navettes autonomes auxquelles nous réfléchissons. Nous cherchons également à développer des offres pour les entreprises par exemple en partenariat avec le Hub Innovation de Genolier, pour travailler avec de grandes entreprises et organisations, et poursuivre de belles aventures comme avec le Paléo Festival, Caribana ou la Désalpe »

« En deux ans, nous avons enregistré un million de voyageurs supplémentaires, pour atteindre six millions au total. C’est une croissance impressionnante ! Dans le ferroviaire, les grands chantiers concernent la régénération des voies, répondant à de nouvelles normes de signalisation et à la mise en conformité Lhand des gares. Côté bus, de nouvelles lignes sont à l’étude ainsi que le développement des lignes de nuit. D’ici à quelques années, ce sont plus de 500 millions de francs qui seront investis dans les mobilités de demain avec nos partenaires de la confédération, de l’État de Vaud, et des communes ainsi que Région de Nyon. »

Madame Zellweger, comment abordez-vous les défis environnementaux et sociaux ?

« Nous avons une responsabilité : celle de proposer un modèle éco-efficace, accessible à tous. Cela

passe par le développement d’une flotte propre, et performante, le déménagement du siège vers un site plus durable, la parité femmes-hommes dans toutes les équipes, ce qui est déjà le cas pour les organes de direction, et l’accueil ainsi que la formation d’apprentis. Nous nous inscrivons dans une démarche résolument tournée vers les enjeux de demain : la préservation de l’environnement et intégrer toujours plus l’humain dans l’évolution de l’entreprise. Notre compagnie doit ressembler à ses clients. L’accessibilité et l’éthique sont au cœur de ce projet. »

Monsieur Laurent, quelle est votre vision en tant que directeur des entreprises fusionnées ?

« Maintenant que nous avons fusionné, il nous faut inventer notre « chemin de faire ». Ma priorité, c’est de redonner de la confiance à nos collaborateurs et partenaires. Le transport public, c’est un secteur jeune, innovant, avec une histoire riche, notamment celle du chemin de fer. »

« L’enjeux principal est de garder le cap de la vision, pour répondre aux besoins de nos utilisateurs. Le « train rouge », c’est une marque, une histoire de succès, qui devait rejoindre celle de la TPN. Avec Madame Zellenger, nous voulons aussi renforcer la transparence vis-à-vis des usagers et valoriser leurs retours pour répondre à leurs attentes. Travailler à l’écoute et en collaboration étroite avec nos clients nous semble essentiel pour adapter nos services de transport au plus près de leurs besoins. Car nous sommes une compagnie qui ressemble à ses clients ! »

Plus d’informations sur www.nstcm.ch

Emmanuel Laurent - Directeur des entreprises TPN et NStCM

Regula Zellweger - Présidente du conseil d’administration

De la prévention à la protection : cultivez une culture de cybersécurité

La gestion d’une entreprise n’a jamais été aussi tributaire des technologies numériques qu’aujourd’hui. Cette transformation, rapide et souvent complexe, impose une adaptation constante. Pour rester compétitif tout en garantissant la sécurité des données et la continuité des activités, il devient crucial de maîtriser ces évolutions.

Messus CIO

Head of IT Risk Advisory, RSM Switzerland

En Suisse, les cyberattaques explosent. En 2024, l’Office fédéral de la cybersécurité (OFCS) recevait un rapport d’incident toutes les 8,5 minutes. Phishing, ransomwares, escroqueries : les entreprises, grandes ou petites, sont toutes concernées. Et derrière chaque attaque se cache un risque pour vos données sensibles, votre réputation et vos opérations.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : – 82 % des violations de données impliquent une erreur humaine, selon Verizon – Une sensibilisation régulière permettrait de réduire les attaques de phishing jusqu’à 75 %, selon KnowBe4 – D’après Hornet Security, 78,5 % des entreprises affirment avoir évité un incident grâce à la formation de leurs équipes – L’ISACA Journal révèle que certaines entreprises enregistrent un retour sur investissement allant jusqu’à 500 % en formant leurs collaborateurs à la cybersécurité

Une réponse adaptée : l’offre RSM CyberShield Academy

Face à ces constats, RSM Switzerland a développé CyberShield Academy, une offre complète et évolutive dédiée à la sensibilisation à la cybersécurité. Elle s’adresse à toutes les structures, quels que soient leur secteur et leur niveau de maturité numérique.

Les services RSM comprennent :

– Des sessions de formation interactives, en ligne ou en présentiel

– Des simulations d’attaques de phishing personnalisées

– La surveillance du dark web pour détecter toute violation de données

– Le suivi et la mise à jour des politiques internes de sécurité

RSM propose trois formules adaptées aux besoins des organisations : Starter, Standard et Premium. Chacune offre un niveau de couverture différent, avec des options supplémentaires pour renforcer l’impact de la formation.

Former pour mieux protéger

La plateforme digitale permet de suivre l’engagement et la progression des collaborateurs dans les domaines clés de la cybersécurité. Pour ceux qui préfèrent le présentiel, RSM propose des sessions de quatre heures, animées par des experts chevronnés. Ces formations abordent des thématiques concrètes : – Hygiène informatique

– Prévention de l’ingénierie sociale et Phishing

– Gestion des mots de passe

– Réaction face à un incident

Tous ces programmes sont personnalisés selon les besoins des entreprises et des secteurs d’activité.

« Parce qu’une stratégie de cybersécurité n’a de valeur que si elle est comprise et adoptée par ceux qui la font vivre, investissez dans la formation de vos talents. »

Une expertise IT complète au service de votre transformation numérique Au-delà de la cybersécurité, RSM Switzerland propose une offre étendue de services IT pour accompagner les entreprises dans leur transformation digitale et la maîtrise de leurs risques technologiques. Nos consultants interviennent sur des missions à forte valeur ajoutée, telles que :

– Audit IT : évaluation de la

robustesse et de la conformité de votre infrastructure informatique

– Gestion des risques IT : identification, hiérarchisation et traitement des vulnérabilités technologiques

– Sécurité IT & Privacy : mise en conformité avec les réglementations en matière de protection des données (p. ex. RGPD, LPD)

– Analyse des données : valorisation des données d’entreprise pour appuyer les décisions stratégiques

– Risque Business : cartographie et gestion globale des risques opérationnels et organisationnels

– Transformation digitale : accompagnement stratégique pour intégrer les technologies au cœur de vos processus

– Green IT : solutions pour rendre votre infrastructure numérique plus durable et responsable

Une expertise humaine au service de la technologie

Derrière notre la CyberShield Academy, un nom à retenir : Pierre Messus, responsable du conseil en risques informatiques chez RSM Switzerland. Avec plus de 20 ans d’expérience en gestion des systèmes d’information, Pierre Messus a piloté de nombreux projets au sein d’acteurs majeurs de l’industrie et de la distribution.

Formé en finance d’entreprise et titulaire d’un MBA en commerce international, il est également certifié Prince II, ISO27001 IMP et Lean Six Sigma. Son approche rigoureuse, centrée sur les risques, permet de combiner performance, conformité et sécurité.

Pourquoi faire appel à RSM Switzerland ?

Avec 130 experts et présent à Genève, Lausanne et Zürich, RSM est un cabinet de services professionnels et 6ème réseau mondial d’experts en audit, fiscalité et conseil. RSM accompagne entrepreneurs, PME, grandes

entreprises et ONG dans leurs enjeux quotidiens et leurs projets complexes.

L’approche RSM repose sur un accompagnement personnalisé, basé sur l’écoute, la proximité et la compréhension des besoins. L’entreprise soutient les dirigeants et leurs équipes à prendre des décisions en toute confiance, à saisir les opportunités et à anticiper les risques, qu’ils soient technologiques, financiers ou organisationnels. La cybersécurité fait partie intégrante de l’offre, s’inscrivant dans une vision plus large : celle d’un partenaire de confiance, créateur de valeur durable. Avec CyberShield Academy, vous bénéficiez : – D’un accompagnement sur mesure – D’une amélioration de la conformité – D’une réduction du risque

Passez à l’action

Vous souhaitez renforcer votre cybersécurité, améliorer vos systèmes ou faire entrer votre organisation dans l’ère de la digitalisation ? Les experts RSM sont à votre écoute pour construire avec vous une stratégie efficace et durable.

Contactez RSM dès aujourd’hui pour en savoir plus sur l’offre CyberShield Academy :

Pierre

Messus CIO – Head of IT Risk Advisory pierre.messus@rsmch.ch

+41 22 888 50 50

Pierre

Immobilier : l’innovation digitale au service de la performance !

Le secteur immobilier évolue. Plus rapide, plus exigeant, plus digital. Pour rester compétitifs, les professionnels s’appuient sur des solutions performantes, capables de simplifier leur quotidien tout en maximisant leur efficience. C’est précisément la mission d’IMMOMIG SA, pionnière de la PropTech suisse depuis plus de 20 ans.

Avec Immomig®, son CRM immobilier tout-en-un, l’entreprise offre bien plus qu’un simple logiciel en proposant un véritable écosystème digital et intelligent. Gestion des objets, projets immobiliers, contacts, publications, sites web, brochures, newsletters… Tout est centralisé dans une interface intuitive et pensée pour les professionnels de l’immobilier.

Ce qui fait aujourd’hui la différence, c’est l’intégration de l’intelligence artificielle. Grâce à ses modules IA, Immomig® permet notamment de générer les descriptions d’annonces, détecter les caractéristiques à partir d’images, recommander le meilleur courtier pour vendre un bien, ou

encore analyser les documents joints aux candidatures locatives. Résultat : un gain de temps considérable, une productivité renforcée et une meilleure disponibilité pour les missions à forte valeur ajoutée !

Côté location, DigiRENT simplifie le traitement des candidatures. Les dossiers reçus sont triés automatiquement, les pièces justificatives validées rapidement, les échanges centralisés et optimisés. Tout est conçu pour fluidifier le processus et améliorer l’expérience, tant pour les agences que pour les candidats.

Conçu pour les professionnels du secteur, dreamo.ch est un portail indépendant. La publication

d’annonces y est gratuite et réservée aux entreprises immobilières inscrites au registre du commerce. Ce positionnement garantit un environnement fiable et sans concurrence de particuliers.

Mais dreamo.ch va plus loin en proposant des fonctionnalités qui soutiennent directement l’activité des professionnels de l’immobilier. Les agences disposant d’une licence Immomig® PRO bénéficient par exemple de l’outil « AI Broker », qui génère des leads qualifiés. Lorsqu’un propriétaire remplit le formulaire d’estimation sur dreamo.ch, l’IA analyse les caractéristiques du bien ainsi que les performances des courtiers, puis propose les profils les plus adaptés. Il

choisit ensuite le professionnel avec lequel il souhaite entrer en contact. Une opportunité ciblée et idéale pour générer de nouveaux contacts qualifiés sans prospection active.

Libérer du temps, augmenter la productivité et améliorer la qualité de service : telle est la promesse d’IMMOMIG SA. Une digitalisation innovante, centrée sur les besoins des professionnels du secteur et propulsée par l’IA, pour façonner l’immobilier de demain.

Plus d’informations sur www.immomig.ch

LAC TOWER

A VENDRE AU CŒUR DU QUARTIER DES EAUX-VIVES :

15 appartements neufs de 4,5 pièces de 138 m2 à 189 m2, avec terrasse, loggia ou balcon. 1 attique exceptionnel de 295 m2 2 avec terrasse de 180 m .

Finitions extrêmement luxueuses et de très haut standing.

Vue exceptionnelle et très dégagée tout autour du bâtiment.

Localisation extraordinaire (AAA) à proximité immédiate de la nouvelle gare de Genève EauxVives (Airport) et de ses commerces 7/7 (60m), des lignes de bus et de tramway 12 et 17 (70m) et de la nouvelle Comédie de Genève (100m).

Sans aucune nuisance sonore, accès par une impasse très peu fréquentée.

Grandes hauteurs sous plafond de 2,80m. Équipement domotique haut de gamme.

Ouverture automatique de toutes les portes d’entrées grâce à la reconnaissance faciale.

Construction Minergie, haute performance énergétique HPE.

Bâtiment en phase d’achèvement, avec une livraison prévue pour octobre 2024.

CLa Fondation L’étrive, un modèle d’inclusion à Bienne

À l’intersection du social et de l’industrie, la Fondation L’étrive incarne une vision profondément humaine du travail. Depuis plus de quarante ans, cette structure biennoise accueille des personnes en situation de handicap moyen à léger – physique, psychique ou mixte – et leur offre bien plus qu’un emploi : un cadre de vie et de travail stable, valorisant, et adapté à leurs besoins. Spécialisée dans le conditionnement horloger, L’étrive prouve qu’inclusion sociale et exigences industrielles peuvent non seulement coexister, mais s’enrichir mutuellement.

ontrairement à un atelier purement occupationnel,

L’étrive fonctionne comme un véritable acteur industriel. Ses collaborateurs – des personnes bénéficiant d’une rente AI –exécutent des tâches concrètes, utiles et reconnues. Ils participent à la production de services destinés au marché de l’horlogerie suisse, tout en travaillant dans un environnement pensé pour leur bien-être.

Ici, on ne parle pas d’« assistance », mais de réelle contribution par le travail des collaborateurs. Chacun est encouragé à retrouver du sens dans ses journées, à développer ses compétences, à restaurer sa confiance en soi. L’équipe encadrante, composée de sept personnes, adapte les postes de travail, les horaires, le rythme et l’accompagnement selon les capacités et les besoins de chacun. L’objectif est clair : offrir des places de travail réellement adaptées, dans lesquelles le stress, la pression ou la dévalorisation n’ont pas leur place, dans un objectif de réel épanouissement.

Quand le travail redevient une source de fierté À L’étrive, la frontière entre milieu institutionnel et industriel s’estompe. Bien que les collaborateurs ne soient plus actifs sur le marché classique de l’emploi, ils produisent pour lui, au même titre que n’importe quelle entreprise sous-traitante. Les tâches réalisées – conditionnement sous vide ou sous azote, tri, étiquetage, contrôle d’étanchéité, montage ou expédition – sont exécutées avec rigueur et professionnalisme. Et pour les travaux nécessitant une expertise particulière, des opératrices sans handicap viennent en renfort, elles-mêmes souvent issues de parcours professionnels essoufflés, en cohérence avec l’esprit du lieu.

Mais au-delà de l’efficacité, l’accent est mis sur le sens : les collaborateurs sont invités à visiter les marques pour lesquelles ils travaillent, à découvrir

les produits finis, à comprendre leur rôle dans une chaîne plus large. Cette démarche nourrit un sentiment d’appartenance fort, précieux pour des personnes qui, bien souvent, ont quitté le premier marché à la suite d’un burn-out ou d’une usure psychologique.

La mission de L’étrive va bien au-delà du simple cadre professionnel. La Fondation œuvre pour un accompagnement global, qui prend soin du corps comme de l’esprit. Elle organise régulièrement des moments de détente et de convivialité : massages sur le lieu de travail, repas partagés via foodtrucks, sorties culturelles à travers la Suisse – Montreux, Interlaken, Aquatis ou musées – et même des activités sportives comme la marche nordique, prévue sur le temps de travail, initiative venant d’une collaboratrice en interne qui est encouragée par la fondation.

Consciente des enjeux liés à l’alimentation, la Fondation a également lancé des initiatives concrètes : « L’Épicerie du Bonheur », où les collaborateurs peuvent recevoir chaque mois un panier de produits sains venant d’un acteur local, encadré par des ateliers de nutrition animés par une

diététicienne. Des petits groupes de 6 à 8 personnes découvrent ainsi, en douceur, les liens entre alimentation, santé et énergie.

Ces prestations en nature répondent à une réalité économique suisse : augmenter les salaires peut proportionnellement diminuer les aides sociales. L’étrive choisit donc d’investir autrement, pour enrichir le quotidien sans déséquilibrer la situation financière des personnes concernées.

Une passerelle pour rebondir Certaines personnes accueillies à L’étrive retrouvent, après un certain temps, la stabilité et la confiance nécessaires pour réintégrer le marché traditionnel. D’autres trouvent dans cet environnement leur équilibre de long terme. L’important, ici, n’est pas la performance au sens classique, mais l’épanouissement.

La Fondation joue aussi un rôle de soutien et d’accueil pour des personnes encore dans le premier marché, mais fragilisées. Elle se positionne comme une ressource pour les entreprises partenaires, capable d’accompagner en amont des personnes en situation de détection précoce.

Une structure ouverte et engagée

Avec une trentaine de collaborateurs et une équipe solide, la Fondation L’étrive poursuit son développement. Son déménagement il y a cinq ans dans des locaux plus spacieux lui permet aujourd’hui d’accueillir de nouvelles personnes prêtes à s’engager dans un projet porteur de sens.

Elle se veut visible, proactive, et entend être perçue non comme un coût social, mais comme une ressource, aussi bien pour les personnes en marge que pour les entreprises. Elle collabore notamment avec de grandes marques horlogères suisses, qui reconnaissent la qualité et la fiabilité du travail fourni.

Vous traversez une période difficile ? Vous êtes en situation de handicap et n’avez plus votre place dans le monde du travail ?

Nous sommes là pour vous. À la Fondation L’étrive, vous trouverez un environnement respectueux, structurant et humain. Un cadre où l’on vous reconnaît pour ce que vous êtes, et pour ce que vous pouvez apporter.

Prenez contact avec nous — vous n’êtes pas seul, et un nouveau départ est possible.

Fondation L’étrive Atelier socio-professionnel Chemin des Grillons 4 2504 Bienne

info@etrive.ch

032 366 79 50 www.etrive.ch

Le divorce de l’entrepreneur

En 2024, la Suisse a franchi un cap historique avec 52 978 nouvelles entreprises inscrites au Registre du commerce. Quels enjeux en cas de divorce ?

Me Douglas Hornung Fondateur du site divorce.ch

Contrairement aux idées reçues, l’autre époux-se n’est jamais responsable des dettes de l’entrepreneur (sauf si elle ou il s’y est engagé-e spécifiquement).

C’est au niveau de la liquidation du régime matrimonial que les problèmes peuvent se poser. Surtout si les époux n’ont pas fait une convention prénuptiale ou conclu un contrat de mariage en séparation de biens.

Car dans le régime ordinaire de la participation aux acquêts, les biens acquis pendant le mariage sont à partager à 50/50 lors du divorce.

Que vaut mon entreprise ?

Les bilans et comptes de pertes et profits permettent d’estimer la valeur d’une entreprise. Ce n’est donc pas la valeur fiscale qui compte.

Restent que les comptes d’une entreprise (surtout si elle est dominée, entièrement ou presque, par un seul entrepreneur) peuvent facilement être manipulés et ne pas représenter la situation/valeur réelle (faire passer des frais personnels, restaurants, hôtels, voiture, téléphones comme des frais de l’entreprise, sous-évaluer des actifs, faire des provisions inutiles ou exorbitantes, surévaluer des passifs, etc…).

Par ailleurs, le « goodwill » (la réputation, la rentabilité, les potentialités de croissance, un bail bon marché, le lieu particulièrement favorable de l’arcade, une clientèle fidèle et de qualité, les secrets du savoir-faire de l’entrepreneur…) a certes une valeur marchande mais son estimation relève

plus du doigt mouillé que de critères objectifs (même si les règles comptables donnent quelques directives).

Le travail du conjoint dans l’entreprise

Bien souvent, notamment dans les micro-entreprises, le conjoint apporte un certain travail, gratuitement et sans être au bénéfice d’un contrat de travail formel, pour aider l’entrepreneur.

Le travail fourni doit dépasser ce qui peut être attendu de tout conjoint qui doit assister l’autre, conformément aux devoirs conjugaux. Tel est certainement le cas si le travail ainsi apporté a permis à l’entrepreneur d’éviter d’engager un salarié pour le travail effectué. Dans ces cas, l’entrepreneur doit une indemnité équitable à son conjoint lors du divorce.

Liquidation en valeur (pas en nature)

Si l’entreprise est organisée sous forme de société, la liquidation ne se fait pas

en partageant les parts (Sàrl) ou les actions (SA), mais en valeur. Outre les valeurs résultant du bilan et du compte de pertes et profits (dûment corrigés si nécessaire), reste encore à savoir si on tient compte de la valeur de rendement, d’exploitation, voire de liquidation de l’entreprise. En principe, on se basera sur une combinaison de la valeur de rendement et d’exploitation.

La détermination de la valeur se fait au jour du dépôt de la demande en divorce.

Travail gratuit

Une formation de haut vol pour dirigeants de PME

L’Executive MBA de la Haute école de gestion (HEG) Genève s’affirme comme un programme de référence en Suisse Romande pour les cadres et dirigeants désireux d’accélérer leur parcours professionnel. Entièrement dispensé en français, il s’adresse aux dirigeants d’aujourd’hui et de demain, aussi bien dans les grandes entreprises que les PME. Interview avec Astrid Dauverné, co-directrice du programme, qui dévoile les atouts et ambitions de ce programme.

Astrid Dauverné

Co-directrice de l’Executive

MBA de la HEG-Genève

Astrid Dauverné, pourquoi un dirigeant de PME devrait-il envisager l’Executive MBA de la HEG-Genève ?

Notre programme est spécialement conçu pour les dirigeants de PME et les professionnels en quête de responsabilités accrues. L’EMBA HEG-Genève, unique en Suisse romande pour sa dispense intégrale en français, propose une approche plurifonctionnelle de la gestion d’entreprise. Nous mettons l’accent sur le renforcement des compétences stratégiques et du leadership, indispensables pour piloter efficacement une organisation dans un environnement complexe et changeant.

Quels sont les principaux avantages pour les participants ?

Le programme permet aux participants d’acquérir une vision globale des enjeux contemporains tels que la gouvernance responsable et l’impact des nouvelles technologies, notamment l’Intelligence Artificielle (IA). Il combine théorie et pratique, avec des cas concrets

issus du tissu économique local, et offre un accès à un réseau étendu de professionnels. Les sessions en présentiel, réparties sur 16 mois, sont optimisées pour être compatibles avec des agendas professionnels chargés.

Comment développez-vous leur leadership tout au long des 16 mois ?

Notre approche se décline en deux phases. Durant les neuf premiers mois, nous nous concentrons sur le développement personnel et professionnel du leadership. Les participants découvrent les fondements de leur leadership personnel et acquièrent des compétences utiles en communication, négociation et gestion des émotions. Ils sont accompagnés de manière individuelle avec un coach de carrière. La seconde phase met l’accent sur le leadership organisationnel, en travaillant sur des projets de transformation à grande échelle.

Comment ce programme se distingue-t-il des autres EMBA disponibles en Suisse ?

Ce qui fait notre force, c’est notre pédagogie appliquée et notre proximité avec le terrain. Nos formateurs sont des experts, souvent eux-mêmes dirigeants, qui partagent leurs expériences et des cas d’étude concrets. Nous privilégions une approche pragmatique, axée sur l’application immédiate des concepts. La taille limitée des cohortes permet un suivi individualisé, au plus près

des besoins et aspirations de nos participants. De plus, l’EMBA HEG-Genève est entièrement dispensé en français, ce qui le rend particulièrement pertinent pour les cadres francophones.

Quelle est la place de l’innovation et de la création d’entreprise dans votre programme ?

Nous accueillons régulièrement des entrepreneurs et des aspirants créateurs d’entreprise dans nos cohortes. L’EMBA aborde de manière transversale toutes les facettes de la gestion d’entreprise, de la stratégie à la gestion opérationnelle. Grâce à nos partenariats avec des acteurs économiques locaux comme la FONGIT, nous permettons aux participants de développer leurs projets en lien avec les écosystèmes d’innovation genevois et romands.

Quels retours avez-vous des anciens participants sur l’impact du programme sur leur carrière ?

Nos diplômés parlent souvent d’une transformation profonde. Ils repartent avec une vision plus large et plus aguerrie de leur rôle de dirigeant. Ils se sentent mieux armés pour prendre des décisions stratégiques et sont plus confiants dans leur posture de leader. Cette évolution leur permet de se positionner de manière idéale pour prendre des responsabilités accrues.

Alumnus

« L‘EMBA de la HEG-Genève m‘a permis de consolider mes bases, de valider mes acquis, et d‘acquérir des méthodologies de travail utiles tous les jours dans le monde professionnel, et en particulier dans le management. J‘ai d‘ailleurs, tout au long du cursus développé mon entreprise dont l‘ouverture coïncide avec la fin des études. Mais l‘EMBA, c‘est aussi des rencontres, et je quitte cette formation avec non seulement de nouveaux amis, mais aussi des partenaires professionnels. Bref, un beau mélange d‘apprentissage, de développement personnel et interpersonnel ».

Laurent Buri,

EMBA, co-fondateur de la Boulangerie Bread Store (6 boutiques)

© Stéphane De Bourgies

Pallin

Pully (VD)

PPE

6 5 logements

De 3,5 à 6,5 pièces duplex

Dès CHF 1'595’000.Démolition en cours

Projet résidentiel exclusif à Pully, composé de 6 appartements certifiés Minergie, alliant confort, modernité et durabilité. Nichés dans un quartier calme et verdoyant, les logements offrent de généreux espaces lumineux avec finitions personnalisables.

Plusieurs lots bénéficient d’une vue imprenable sur le lac Léman.

Lancement des ventes

Situation Chemin de Pallin 1

Vue lac

Vente directe du constructeur Infos et rendez-vous

Frais de notaire réduits

Dorothée Lavieville 076 223 50 50

Nouveaux prix de lancement

Lisière -

Lausanne

Chailly (VD)

Portes Ouvertes les 18, 25 juin et 3 juillet de 13h-17h

PPE

8 logements

De 4,5 à 5,5 pièces avec jardin

Dès CHF 1'445’000.Démolition terminée

Superbe projet certifié Minergie P composé de 8 logements au design moderne et soigné. Niché dans un quartier à l'esprit familial,il offre une vue sur le lac, bénéficie d'une domotique intelligente et de finitions haut de gamme personnalisables. Place de parc en sus.

Situation Chemin de Craivavers 7

Vue dégagée lac et montagnes

Frais de notaire réduits

Vente directe du constructeur Infos et rendez-vous Dorothée Lavieville 076 223 50 50