Focus Business Guide 2026

#LA CYBERSÉCURITÉ POUR TOUS

Faites le Security Check sous securitycheck.suissedigital.ch

Guide

Décembre ’25

Yves Pitton

Membre de la Direction générale du Groupe ELCA, il décrypte l’impact massif de l’IA et ses opportunités.

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Lennig Pedron

La confiance numérique au service des PME

L’intelligence artificielle n’est qu’une composante de l’évolution technologique rapide qui redéfinit l’économie suisse dans un contexte de digitalisation accrue. Automatisation, optimisation énergétique, gains de productivité, nouveaux services : les opportunités sont nombreuses. Mais pour que les entreprises puissent en bénéficier, un élément reste indispensable : la confiance. Sans confiance dans les technologies, leurs fournisseurs et leur gouvernance, il est impossible d’innover durablement ou de prendre des décisions éclairées. La confiance n’est pas un frein : elle est la condition du développement économique dans un contexte marqué par la digitalisation, la transition énergétique et la pénurie de talents.

La Suisse dispose d’atouts uniques pour relever ce défi. Ses valeurs : transparence, neutralité, décentralisation inspirent des architectures techniques et organisationnelles qui renforcent la sécurité, l’auditabilité et l’indépendance. Les approches ouvertes et décentralisées permettent de limiter les vulnérabilités et d’offrir aux PME et aux entreprises des solutions fiables, lisibles et adaptées à leurs besoins. Cette culture de précision et de rigueur contribue à maintenir la Suisse au premier rang mondial de l’innovation depuis quinze ans (OMPI).

De nombreuses initiatives suisses soutiennent l’adoption de solutions numériques responsables, ouvertes et lisibles. Elles offrent aux entreprises

Brandreport • Aprotec SA

des outils maîtrisables et adaptés aux réalités locales, afin de concilier performance, compréhension des risques et durabilité.

Au-delà de l’IA, les PME doivent anticiper les défis liés aux tensions géopolitiques, aux risques cyber croissants et à l’arrivée de technologies de rupture. Ces transformations exigent des repères fiables et une capacité à naviguer dans un environnement technologique de plus en plus complexe.

Dans cet environnement en mutation, la Trust Valley joue un rôle déterminant en tant que pôle de compétences suisse dédié à la confiance numérique. Réunissant acteurs publics, privés et académiques, elle offre aux entreprises un repère clair dans un domaine complexe. Son écosystème s’appuie sur une recherche de pointe menée par des universités classées parmi les meilleures au monde, et sur un secteur privé comptant quelque 400 organisations mobilisant également l’expertise de la Genève internationale en matière de gouvernance numérique.

Le Trust Valley Day 2025, célébré le 2 décembre à Genève, a confirmé cette dynamique : pour ses cinq ans, l’écosystème Trust Valley a rassemblé les Conseillères d’État Delphine Bachmann et Isabelle Moret, qui portent l’engagement des cantons de Genève et de Vaud, ainsi que de nombreux partenaires industriels, technologiques et institutionnels. Cet événement a illustré la maturité de l’écosystème et son rôle croissant comme acteur majeur de la confiance numérique en Europe.

Forte de cette reconnaissance et des besoins croissants, la stratégie 2026–2030 est désormais déployée, avec un objectif clair : offrir un cadre solide pour une innovation responsable. Cela passe par le soutien aux jeunes pousses, l’accompagnement des PME, la sécurisation des modèles ouverts et la création de passerelles concrètes entre technologies, institutions et économie réelle.

Pour les dirigeants, l’enjeu est clair : s’entourer de partenaires fiables, comprendre les évolutions en cours et investir dans des solutions de confiance. En combinant expertise suisse, innovation ouverte et collaboration public-privé, la Suisse peut faire de la confiance numérique un moteur de compétitivité et de croissance durable.

Texte Lennig Pedron, CEO de la Trust Valley et directrice à la fondation EPFL Innovation Park

Pourquoi la certification B Corp s’est

Anne-Sophie Dunand-Blaesi

Directrice générale, Aprotec SA

Pour Aprotec, PME familiale spécialisée dans l’éclairage de secours et de sécurité, l’obtention de la certification B Corp en juin dernier n’est pas un simple aboutissement : c’est un choix stratégique assumé. Pour sa dirigeante

Anne-Sophie Dunand-Blaesi, « cette certification reflète précisément la vision que nous portons en matière de RSE ». Elle s’est imposée parce qu’elle s’appuie sur des critères stricts couvrant l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise, (gouvernance, collaborateurs, collectivité, environnement et clients), là où d’autres ne se concentrent que sur un axe unique.

B Corp :

un engagement pérenne

Obtenir la certification a demandé près de deux ans de travail, mobilisant la green team autour de projets

Yves Pitton

Tradition & savoir-faire

Focus Business Guide.

Chef de projet

Ozan Yalcin

Responsable national

Pascal Buck

Head of content Romandie

Marie Geyer

Responsable graphique

Mathias Manner

Graphiste

Marie Geyer

Journalistes

Alix Senault, Marc-Antoine Guet, SMA

Image de couverture imaginima

Canal de distribution PME

Impression Walstead

Smart Media Agency SA Gerbergasse 5, 8001 Zürich, Suisse

Tél +41 44 258 86 00 info@smartmediaagency.ch redactionFR@smartmediaagency.ch focus.swiss

Bonne lecture ! Ozan Yalcin Executive Project Manager

imposée comme une évidence

variés. « Chacun a pu s’investir dans le domaine qui le stimulait le plus », souligne la dirigeante. Le caractère renouvelable de la certification tous les trois ans a également pesé dans la décision : « Cela nous oblige à rester en mouvement et à ne pas nous endormir sur nos acquis. » Le choix B Corp tient aussi à son niveau d’exigence : « c’est une certification reconnue mondialement et réputée très difficile à avoir ». Enfin, être certifié B Corp, c’est aussi la promesse d’intégrer une communauté internationale où se mélangent partages d’expérience, formations

et événements. « Quand on obtient la certification B Corp, on rejoint un réseau engagé ». Une dynamique collective qui conforte Aprotec dans son engagement sur la durée.

Interview Marc-Antoine Guet

Plus d’informations sur aprotec.ch

©Jean-LucAuboeuf

Une formation d’excellence pour renforcer son profil entrepreneurial

Arthur Veenhuys Alumnus EMBA, cofondateur de Totem Escalade

ÀGenève, l’EMBA (Executive Master of Business Administration) de la Haute école de gestion de Genève (HEG-Genève) forme des cadres et des entrepreneurs désireux de renforcer leur vision stratégique et leur leadership Parmi eux, Arthur Veenhuys, cofondateur de Totem Escalade, a trouvé dans ce programme un moyen concret de structurer son expérience et de donner un nouvel élan à son parcours.

Arthur Veenhuys, quel est votre parcours d’entrepreneur ?

Je suis un passionné d’escalade depuis toujours. Quand j’ai cofondé Totem Escalade, mon objectif était de créer un lieu de vie autour de la grimpe. Je voulais permettre à un maximum de personnes de découvrir ce sport d’une manière fun et accessible, en leur offrant la possibilité de se dépasser, de s’éclater et de rencontrer des gens de tous horizons. Totem Escalade est née avec cette idée d’ouverture et de partage. Aujourd’hui, on a grandi, mais ces valeurs restent au cœur de tout ce qu’on fait.

Pourquoi avoir choisi de faire un EMBA à ce stade de votre carrière ?

Après sept ans à la tête de Totem Escalade, j’ai ressenti le besoin de consolider mes acquis et de franchir une nouvelle étape. J’avais déjà beaucoup appris sur le terrain, souvent dans l’urgence et l’intuition, mais je voulais consolider tout cela avec une approche plus structurée. Mon objectif était de renforcer mes compétences de gestion et d’élargir ma vision stratégique. Ce programme était aussi une manière de prendre du recul sur mon rôle de leader, de me remettre en question et de mieux comprendre comment amener mon équipe encore plus loin. Suivre ce master après dix ans d’entrepreneuriat a représenté, il est vrai, un véritable défi intellectuel, m’amenant à ouvrir mon esprit et à adopter des méthodes plus structurées.

Pourquoi avoir choisi la HEG-Genève ?

La HEG-Genève propose une approche très polyvalente, et c’est exactement ce que je cherchais. Je voulais apprendre à être un bon gestionnaire et surtout bien comprendre ce qui se passe dans les entreprises. En tant qu’entrepreneur, on est confronté chaque jour à des domaines très variés : finances, ressources humaines, stratégie, communication, marketing… Je ne voulais pas plonger dans un seul grand sujet, mais plutôt développer une compréhension globale de tous ces leviers pour mieux piloter mon entreprise. Et la HEG-Genève, avec sa proximité et sa qualité

d’enseignement, m’a semblé être le bon équilibre entre exigence académique et ancrage dans le réel. J’ai beaucoup apprécié cette approche concrète et pragmatique de la gestion d’entreprise.

Quels ont été les moments forts de la formation ?

La partie leadership a été un vrai tournant pour moi. Elle m’a amené à réfléchir profondément à ma façon de diriger, tout en restant cohérent avec mes valeurs. J’ai toujours eu un modèle de management assez direct, hérité du secteur de la construction, avec une hiérarchie forte et très directe. Grâce à cette formation, j’ai découvert une autre approche : plus humaine, plus à l’écoute, mais tout aussi exigeante. Ce travail sur soi est essentiel pour continuer à grandir. J’ai aussi été marqué par la partie RH, que j’ai trouvée passionnante. C’est un domaine bien plus complexe que je ne le pensais, mais absolument déterminant dans la réussite d’une entreprise. Le management du changement, par exemple, m’a donné des outils concrets pour faire évoluer nos équipes et notre culture d’entreprise chez Totem Escalade.

Quel est l’impact de l’EMBA sur votre vie professionnelle aujourd’hui ? J’avais déjà une solide expérience en tant qu’entrepreneur et dans le management, avec beaucoup de choses apprises sur le terrain, souvent en testant, en me trompant et en ajustant. L’EMBA m’a permis de mettre du sens derrière mes réussites, comme derrière

mes échecs. J’ai pu consolider les approches qui fonctionnaient bien, affiner celles qui méritaient d’évoluer, et surtout, renforcer ma vision d’ensemble. Cela m’a aussi permis de valider certaines intuitions et de les transformer en approches structurées. Et puis le réseau, créé dans le cadre de la formation, avec des profils très variés, fut extrêmement enrichissant, autant humainement que professionnellement.

Interview Marc-Antoine Guet

Un programme d’excellence en français

L’Executive MBA de la HEG-Genève est un programme, délivré sur 16 mois pour des professionnel·le·s confirmé·e·s visant des postes de direction. Organisé deux vendredis et samedis par mois à Genève, il combine cours théoriques, études de cas et projets d’entreprise pour développer compétences managériales, vision stratégique et leadership, avec un coaching personnalisé. Alliant exigence académique et approche pratique, il réunit des experts locaux et internationaux. Il se distingue par sa proximité et son immersion dans l’économie régionale et internationale.

2×

Dark Web Sentinel

La vigilance à l’ère du numérique

Les PME font face à une multitude de cybermenaces: ransomwares, fuites de données, phishing, vulnérabilités logicielles... Ces risques, complexes et évolutifs, exigent d’élargir le champ de vision pour aller au-delà des limites de l’entreprise afin de garantir une protection efficace des systèmes d’information.

Dans une PME, les équipes informatiques se concentrent principalement sur la protection du système d’information interne. Elles mènent parfois des analyses de risques, mais celles-ci reposent souvent sur l’expérience du Risk Manager et comportent une dimension subjective.

Mais est-il possible de permettre aux PME d’anticiper, de détecter et de neutraliser les menaces avant qu’elles ne causent des dommages irréversibles ? Explorons les principales problématiques auxquelles les PME sont confrontées et les solutions concrètes que l’on peut leur apporter

La surface d’attaque externe d’une PME

Cette surface inclut tous les actifs numériques exposés sur Internet : domaines, adresses IP, applications web, services cloud, API... Pourtant, de nombreuses entreprises ignorent l’étendue réelle de cette surface, ce qui les rend vulnérables à des attaques ciblées. Plusieurs facteurs expliquent cela.

Tout d’abord, avec l’adoption croissante du cloud, des services SaaS et des applications mobiles, les PME créent et abandonnent régulièrement des actifs numériques sans les inventorier, ni les sécuriser. Ces actifs fantômes deviennent des points d’accès pour les cybercriminels. La complexité des infrastructures hybrides actuelles rend difficile la cartographie exhaustive des actifs exposés et réduit la visibilité globale. De plus, la sécurité dépend également de l’exposition liée aux partenaires, fournisseurs ou prestataires.

Enfin, même lorsque les actifs sont identifiés, les équipes peinent souvent à prioriser les correctifs en raison du volume de vulnérabilités détectées. Les failles non corrigées deviennent alors des portes d’entrée pour les cybercriminels.

Les conséquences sont lourdes : Plus de 60 % des violations de données sont liées à des actifs non gérés ou mal configurés, soulignant l’urgence de mieux maîtriser sa surface d’attaque externe.

Pour répondre à ces enjeux, Globaz propose une approche proactive avec sa plateforme vCISO. La surface d’attaque est scannée en continu, les actifs sont identifiés et classés par niveau de criticité et de risques. Le vCISO analyse ces actifs pour repérer les failles connues, les ports ouverts non sécurisés, les protocoles obsolètes

ou les erreurs de configuration. Si un événement de sécurité est détecté, le SOC managé de Globaz notifie les équipes, en fournissant des conseils de remédiation adaptés au contexte de l’entreprise. Les événements sont classées par niveau de gravité et dès qu’ils sont classés comme incidents de sécurité, les analystes du SOC ont la capacité de réagir et de déconnecter l’élément potentiellement compromis du réseau de l’entreprise en 24/7 afin de les contenir.

Grâce à cette approche couplée, vCISO et SOC managé, les PME réduisent significativement les opportunités pour les cybercriminels d’exploiter des failles ou des actifs non protégés. Cette surveillance permanente permet d’anticiper plutôt que subir.

Le Dark Web : Un espace méconnu

Au-delà de la surface visible, les fuites de données et la divulgation d’identifiants, tels que les adresses e-mail, les mots de passe ou les tokens d’accès, sur le dark web ou les forums underground constituent l’une des menaces les plus critiques pour les entreprises.

Les sources de ces fuites se multiplient : bases de données mal sécurisées, attaques contre des tiers, employés utilisant des services personnels non sécurisés, réutilisation de mots de passe, fuite sur un service tiers, …

L’exploitation des identifiants volés par les cybercriminels est extrêmement rapide. Les données divulguées sont souvent monétisées ou utilisées pour des attaques ciblées dans les heures qui suivent leur divulgation. Sans une détection précoce, les PME restent vulnérables à des attaques qui pourraient être évitées : usurpation d’identité, accès non autorisés aux systèmes internes, fraudes financières, ou encore atteinte à la réputation de l’entreprise.

L’obstacle majeur est la difficulté à surveiller les canaux underground, où les données volées sont échangées. Les équipes de sécurité manquent souvent de visibilité sur le dark web ce qui les empêchent de détecter rapidement que des identifiants circulent librement. Les PME peinent ainsi à réagir à temps pour limiter les dommages.

Dark Web Sentinel – Surveiller l’invisible Notre DarkWeb Sentinel offre une surveillance proactive pour limiter l’impact des fuites de données et des identifiants exposés. Ce service

analyse en temps réel les forums clandestins, les marchés du dark web, les chaînes Telegram et autres sources où les cybercriminels échangent des données volées. Il détecte systématiquement les mentions d’adresses e-mail, de noms de domaine ou d’autres identifiants liés à l’entreprise.

Dès qu’un identifiant ou une donnée sensible est repéré, ce service de renseignement génère une alerte détaillée, indiquant la source de la fuite, le type de données exposé et le niveau de risque associé. En adoptant DarkWeb Sentinel, les PME bénéficient ainsi d’une visibilité complète sur leurs actifs compromis, d’une détection précoce des fuites de données et des identifiants compromis et d’un gain de temps pour leurs équipes de sécurité.

Sa capacité à adresser les problématiques de manière globale, en combinant surveillance avancée, intelligence des menaces, automatisation et reporting régulier font du Dark Web Sentinel un partenaire clé pour une défense préventive et résiliente.

Une défense proactive, complète et évolutive

Les PME doivent se parer de solutions innovantes, intégrées et proactives pour leur sécurité qui doivent être capables de:

• Cartographier la surface d’attaque

• Surveiller en temps réel les actifs exposés

• Détecter les fuites avant leur exploitation

• Permettre une réponse opérationnelle 24/7

Notre approche modulaire et intégrée : vCISO, SOC managé et Dark Web Sentinel répond à ces défis et permet aux PME de renforcer leur posture de sécurité globale, de réduire leurs risques opérationnels et financiers, et de se préparer efficacement aux cybermenaces de demain. Parce qu’aujourd’hui, la vigilance ne se limite plus à protéger ce que l’on voit. Elle consiste aussi à surveiller ce que l’on ne voit pas.

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GLOBAZ SA

www.globaz.ch

Lausanne - Neuchâtel

Le Noirmont

Photo : patrice schreyer

Luc Porchon CISO de Globaz

Quand la digitalisation commence sur le terrain

Pour de nombreuses PME romandes, la digitalisation reste encore un concept abstrait. Pourtant, dans le bâtiment et les métiers de terrain, tout commence par une réalité très concrète : savoir qui a travaillé où, combien de temps et à quel coût.

Co-fondateur de SwissWorkTime, application valaisanne de saisie, gestion et analyse des heures, Alain Praz explique comment un outil simple peut changer le quotidien des entreprises, en se transformant en réel outil stratégique de décision.

Alain Praz

Co-fondateur, SwissWorkTime

Concrètement, en matière de digitalisation, quel est l’enjeu pour les PME du bâtiment et des métiers du terrain ?

Dans ces entreprises, la question n’est pas de « faire du digital pour faire du digital », mais de maîtriser leur temps. Le temps de travail, c’est ce qui nourrit la paie, la facturation, le suivi de chantier et la rentabilité. Tant qu’on fonctionne avec des feuilles papier ou des fichiers Excel bricolés, des erreurs continuent de survenir : des heures oubliées, des erreurs de saisie et des chantiers dont on ne connaît pas vraiment le coût. La digitalisation doit être un moyen de reprendre le contrôle, pour pouvoir se baser sur des informations fiables et prendre des décisions éclairées.

Comment est née

SwissWorkTime ?

SwissWorkTime est née en Valais en 2018, à partir des besoins très concrets de plusieurs entreprises. Nous ne trouvions pas de solution suisse capable de gérer les réalités du chantier et du personnel impliquant plusieurs équipes, des horaires irréguliers, des déplacements et des conventions collectives à respecter. Avec notre partenaire Alpsoft, entreprise experte en développement d’applications mobiles, nous avons donc décidé de développer notre propre application, en la testant dès le début avec les collaborateurs les plus réfractaires au numérique. Si eux s’y retrouvaient, on savait que l’outil serait adopté par tous.

En quoi votre solution se distingue-t-elle des autres systèmes de pointage ?

Beaucoup d’outils permettent de « pointer ». Mais pour nous, ce n’est que la première étape. SwissWorkTime est pensée comme un cockpit : chaque heure saisie est rattachée à un chantier, une activité et une personne.

On ne parle plus d’une simple application de saisie, mais d’un outil de pilotage qui influence directement la stratégie et la marge de l’entreprise.

L’application permet aussi de gérer les demandes de congé, le planning des activités et le suivi des absences. Elle interprète les règles RH, prépare des données propres pour la paie et la comptabilité et fournit des indicateurs simples pour la direction. Notre force est d’être très spécialisés sur les métiers du premier et du second œuvre. L’application convient cependant à n’importe quelle entreprise employant du personnel sur le terrain, active par exemple dans le domaine de l’électricité, du chauffageventilation-climatisation (CVC), de la menuiserie, de la peinture, du paysagisme, des transports, etc.

Quand vous entendez « chez nous, Excel fonctionne très bien ». Que répondez-vous ?

Excel fonctionne… jusqu’au jour où il ne fonctionne plus. Quand l’entreprise grossit, quand les chantiers se multiplient, quand un contrôle RH arrive ou qu’un employé conteste ses heures, on constate vite les limites des tableaux faits maison. Avec SwissWorkTime, les heures sont saisies en direct, tracées et horodatées. On gagne du temps au back-office, on réduit les erreurs et surtout on peut enfin analyser quels chantiers consomment le plus d’heures, où se trouvent les dérives et qui est disponible. Ce sont des informations qu’Excel ne donne pas facilement.

Avez-vous un exemple concret de gains obtenus grâce à l’application ?

Oui, par exemple une entreprise de peinture qui travaillait uniquement avec des feuilles papier. L’administration passait plusieurs

jours par mois à récupérer, déchiffrer et ressaisir les heures. Aujourd’hui, les collaborateurs saisissent tout sur leur smartphone et les heures sont directement regroupées par chantier. Ils peuvent également enregistrer les fournitures utilisées sur place, ce qui évite d’oublier du matériel à la facturation. L’entreprise a réduit drastiquement le temps de saisie, supprimé une grande partie des erreurs et surtout découvert que certains chantiers, réputés « rentables », consommaient en réalité beaucoup plus d’heures que prévu. Cela lui a permis d’ajuster ses offres et son organisation.

Au-delà de la simple saisie d’heures, en quoi SwissWorkTime devient-il un outil de décision stratégique pour une PME ? Quand toutes les heures sont correctement rattachées à des chantiers et à des activités, SwissWorkTime devient un véritable tableau de bord. La direction peut voir, semaine après semaine, où se consomment les ressources, quels chantiers dérivent, quelles équipes sont sous ou surchargées. Cela permet de prendre des décisions très concrètes : ajuster les équipes, renégocier un mandat, mieux préparer les offres futures, ou encore identifier les types de travaux les plus rentables. Pour certaines entreprises, SwissWorkTime a été un déclencheur : elles ont enfin pu objectiver ce qu’elles ressentaient « à l’instinct ». À partir de là, on ne parle plus d’une simple application de saisie, mais d’un outil de pilotage qui influence directement la stratégie et la marge de l’entreprise.

La conformité RH et le temps de travail sont des sujets sensibles. Comment SwissWorkTime aide-t-il les PME à se protéger ?

Le suivi du temps de travail n’est pas seulement une question de gestion interne, c’est en effet aussi une obligation légale. Nous intégrons les règles suisses en matière d’horaires, de pauses, de majorations et de déplacements. L’outil enregistre les heures de manière claire et traçable, ce qui rassure à la fois les employeurs, les collaborateurs et, le cas échéant, les autorités. Les équipes peuvent également joindre des photos prises sur le terrain, par exemple l’état d’un chantier, un dégât, une situation particulière, agissant comme justificatifs. En cas de contrôle ou de litige, l’entreprise dispose d’une base de données complète et cohérente, au lieu de piles de feuilles plus ou moins lisibles.

La digitalisation est parfois vécue comme une perte de proximité. Comment gardez l’humain au centre ?

Justement parce que nous travaillons avec des PME, nous savons qu’on ne peut pas « imposer » un système. L’application est donc paramétrée en fonction de cette réalité, pas l’inverse. Et ensuite, nous restons disponibles avec un support téléphonique, des formations ou des ajustements. Notre ambition n’est pas de vendre une licence, mais d’installer un outil qui sera utilisé au quotidien au fil des années.

Quels conseils donneriez-vous à une PME qui veut franchir une nouvelle étape en 2026 ?

Le premier conseil, c’est de partir du terrain : où perdez-vous du temps aujourd’hui ? Où manquez-vous de visibilité ? Quels sont les risques si vous continuez avec les mêmes outils ?

Le deuxième, c’est de viser simple : un projet de digitalisation doit être compréhensible par tout le monde, pas seulement par l’informaticien ou la fiduciaire. Enfin, il faut choisir des partenaires qui parlent votre langage et comprennent vos métiers. C’est exactement là que nous voulons nous positionner avec SwissWorkTime. Plus d’informations sur swissworktime.ch

Gestion de la trésorerie : un levier stratégique de survie

Les PME romandes abordent l’avenir avec un optimisme prudent. Selon les dernières études, 69 % des employeurs jugent leur situation économique « bonne » ou « très bonne », et seuls 3 % se disent en difficulté. Pourtant, derrière cette confiance se cachent des défis majeurs : conjoncture économique difficile, digitalisation, recrutement, transition énergétique. Dans cette course à la compétitivité, un pilier essentiel est souvent relégué au second plan : la gestion proactive du poste clients.

Les priorités des dirigeants sont claires : près de 60 % citent la situation économique comme leur principal défi, suivie de la pénurie de personnel qualifié (9 %) et des questions de rentabilité face à la pression sur les prix et aux marges en baisse. Parmi les autres préoccupations, figurent également la transformation numérique et environnementale, l’adaptation des compétences et, pour les PME exportatrices, les tarifs douaniers américains et le franc fort.

L’accès au financement bancaire reste globalement satisfaisant, ce qui explique que la trésorerie ne soit pas perçue comme le premier enjeu. Mais cette focalisation sur la croissance peut faire oublier une réalité : un retard de paiement ou un impayé peut fragiliser même une PME solide.

Vigilance nécessaire

Dans un environnement où les faillites atteignent des niveaux historiques, la prudence s’impose. En Suisse, le nombre de procédures de faillite a bondi de près de 20 % entre janvier et septembre 2025 par rapport à la même période de 2024, avec 1433 procédures ouvertes en septembre, le niveau le plus élevé de l’année*. Les secteurs les plus touchés sont la construction (1192 cas), la restauration (872 +26,2 %) et le commerce de détail (606 +17 %). En Suisse romande, la situation est particulièrement préoccupante : Genève et Neuchâtel affichent un taux de débiteurs record de 9,4 %, Vaud suit avec 6,8 %.

À noter : cette forte hausse s’explique en partie par une modification législative entrée en vigueur le 1er janvier 2025 : les dettes fiscales des entreprises inscrites au registre du commerce peuvent désormais être poursuivies par voie de faillite (et non plus uniquement par voie de saisie), ce qui accélère mécaniquement le nombre de procédures officielles.

Pourquoi le suivi des paiements reste crucial En Suisse, le délai légal de paiement est de 30 jours. En pratique, les entreprises règlent leurs factures après 37 jours en moyenne, et les collectivités publiques après 45 jours. Pour les PME dépendantes de grands donneurs d’ordre, ces délais peuvent

grimper à 60, 90 voire 120 jours. Des études sectorielles montrent qu’une PME sur cinq se dit menacée par les retards de paiement, et près de 60 % sont contraintes d’accepter un rallongement des délais. Un impayé n’est jamais neutre : avec une marge nette de 10 %, il faut générer 50 000 francs de chiffre d’affaires pour compenser une facture de 5000 francs non réglée. Le récent Observatoire Economique Coface sur les PME révèle que plus de 80 % des PME ont subi des retards de paiement au cours des douze derniers mois, et la grande majorité considère ces retards comme une menace directe pour leur santé financière – une réalité tout aussi présente en Suisse romande.

Risques d’une gestion réactive Dans de nombreuses PME, c’est souvent le dirigeant qui gère le suivi des paiements, en plus de ses responsabilités commerciales et managériales. Les structures suisses, comme leurs homologues européennes, sous-traitent généralement leur comptabilité à des fiduciaires – partenaires privilégiés qui peuvent justement jouer un rôle clé dans la mise en place de solutions de suivi financier adaptées.

Le problème ? Ce suivi n’étant pas la fonction première du CEO ou du responsable commercial, il est souvent négligé. Résultat : des relances tardives, des impayés qui s’accumulent et un stress permanent. Près de deux tiers des dirigeants estiment que le temps consacré à la gestion du poste clients pourrait être réduit ou mieux utilisé. Cette situation pèse sur la sérénité et les détourne de leur cœur de métier : développer leur activité.

Quatre leviers simples

L’information commerciale pour la sélection et le suivi

Avant de signer, vérifiez la solvabilité de vos prospects. Un minimum d’information peut éviter bien des surprises et vous permettre d’adapter vos conditions de paiement en conséquence. Coface propose notamment une solution d’information tout-en-un, qui permet d’accéder à des données exclusives et à l’expertise d’un assureur-crédit reconnu.

– L’assurance-crédit : une protection trop souvent méconnue

Contrairement aux idées reçues, l’assurance-crédit n’est pas réservée aux grandes entreprises. Flexible, modulable et abordable, elle protège contre les impayés et sécurise vos ventes. L’assureur évalue la solvabilité du client, couvre la créance et prend en charge le recouvrement en cas de défaut. Une solution adaptée aux PME, en Suisse comme à l’export, qui combine information, recouvrement et indemnisation.

– Le recouvrement professionnel en cas de problème

Quand un client ne règle pas malgré vos relances, confier le dossier à un spécialiste permet de récupérer plus vite les sommes dues. Vous gagnez du temps, vous restez concentrer sur votre activité et ne payez qu’en cas de succès. Et c’est également le meilleur moyen pour préserver votre relation commerciale. Car un impayé, aussi important soit-il, ne doit pas nécessairement mettre fin à une relation de long terme.

– Les financements de court terme pour la trésorerie

Quand la trésorerie se tend, plusieurs leviers existent : le découvert bancaire (simple et rapide), la mobilisation de créances par cession à une banque, l’affacturage (cession de créances à un organisme financier qui avance les fonds), ou encore le crédit fournisseur. Ces outils apportent un souffle immédiat mais restent parfois sous-exploités par les PME.

Bonnes pratiques pour rester serein au quotidien

Avant la vente : encadrez clairement vos conditions de paiement dans vos CGV (acomptes, délais adaptés au profil client, pénalités prévues), vérifiez la solvabilité des nouveaux clients, identifiez vos contreparties à risque et gérez proactivement vos délais de paiement.

Au quotidien : facturez sans délai, relancez dès le premier jour de retard – votre client doit savoir que la facture est suivie de près –, numérisez vos processus (alertes automatiques, suivi des échéances).

Plus l’intervention est tardive, plus le risque d’impayé augmente.

Pour piloter sereinement : suivez votre trésorerie avec un prévisionnel glissant

sur quatre à huit semaines, automatisez les flux récurrents (loyers, salaires, abonnements), calculez régulièrement votre trésorerie nette (disponibilités + placements – dettes à court terme). C’est un signal d’alerte essentiel.

Vos partenaires pour vous accompagner

Vous n’êtes pas seul face à ces défis. Votre fiduciaire, partenaire privilégié pour la gestion financière de votre entreprise, peut vous conseiller sur la mise en place de ces outils et vous orienter vers les solutions les plus adaptées à votre situation. Des acteurs spécialisés, comme Coface, proposent également des solutions clés en main, spécialement conçues pour les PME, combinant prévention, recouvrement et indemnisation, avec une gestion 100 % en ligne et des coûts maîtrisés.

*Coface : Observatoire TPE-PME 2025 (étude comparative France), Raiffeisen Economic Research : PMI PME octobre 2025 et baromètre économique 2024-2025.

L’essentiel à retenir

Les PME suisses ont raison de se concentrer sur la croissance et l’innovation. Les baromètres économiques montrent qu’elles restent globalement confiantes malgré un contexte incertain. Mais dans un environnement où les faillites atteignent des records historiques (+20 % en 2025) et où les cantons romands affichent des taux de débiteurs préoccupants, sécuriser le poste clients reste une condition indispensable à la pérennité. Des solutions existent, simples et accessibles, adaptées aux contraintes des PME qui n’ont pas de directeur financier dédié. Les intégrer dès aujourd’hui, c’est gagner en sérénité pour mieux se consacrer à l’essentiel : développer votre entreprise et saisir les opportunités de croissance dans un marché compétitif.

L’identité numérique repensée

Entreprise suisse pionnière dans la gestion d’identités et de services connectés, Polyright accompagne depuis plus de vingt ans les écoles, universités, collectivités et entreprises dans la transformation numérique de leurs environnements. Avec Secanda Suite, sa plateforme unifiée et modulaire, Polyright offre une approche nouvelle : faire de l’identité digitale un levier d’efficacité, de sécurité et de fluidité au quotidien.

Déployée dans plus de 90 % des universités suisses, ainsi que dans de nombreux établissements en Europe et au-delà, Secanda Suite s’impose comme la référence en matière de gestion d’identités numériques, de contrôle d’accès et de services connectés.

Une plateforme tout-en-un pour un monde connecté

Secanda Suite centralise la gestion de toutes les interactions liées à l’identité : identification, droits d’accès physiques ou numériques, paiements, intégrations et connexions avec des systèmes tiers. L’objectif : offrir une expérience utilisateur fluide et cohérente, tout en simplifiant la gestion pour les équipes techniques et administratives.

Grâce à son architecture modulaire, la plateforme s’adapte à chaque environnement, qu’il s’agisse d’un campus universitaire, d’un hôpital, d’un site industriel ou d’une entreprise multisite. L’utilisateur dispose d’un identifiant unique, carte RFID, badge, QR code ou application mobile, lui donnant accès à tous les services : ouvrir une porte, payer son repas, imprimer un document, accéder à un événement ou à une ressource numérique.

Les quatre piliers de Secanda Suite

– Secanda Secure : la colonne vertébrale de la solution. Elle assure la sécurité et la cohérence de l’identité numérique. Toutes les données sont gérées de manière centralisée, avec une traçabilité complète et une conformité RGPD garantie.

– Secanda Access : gère les droits d’accès physiques et logiques avec une précision maximale. Compatible avec les systèmes leaders du marché (Salto, Gantner, etc.), il permet un contrôle d’accès évolutif et intégré.

– Secanda Pay : facilite les paiements sans contact pour les cantines, distributeurs automatiques, parkings ou services d’impression. Les transactions sont sécurisées, traçables et personnalisables par département ou projet.

Polyright simplifie la vie des organisations et de leurs usagers.

– Secanda Connect : un hub d’intégration low-code pour relier la plateforme aux systèmes RH, ERP ou de gestion académique existants. L’interopérabilité est totale, sans développements complexes ni migrations lourdes.

Une interface unifiée et intuitive

L’un des atouts majeurs de Secanda Suite réside dans son interface de gestion centralisée. Administrateurs, responsables RH, services techniques ou informatiques peuvent visualiser en temps réel les données essentielles : utilisateurs, droits d’accès, paiements, historiques d’activité ou statistiques globales.

Le dashboard intuitif permet de piloter facilement l’ensemble du système, d’automatiser les tâches répétitives et d’optimiser la gestion des flux. Résultat : gain de temps, réduction des erreurs, et meilleure expérience utilisateur.

Sécurité et conformité au cœur du système

La protection des données n’est plus une option : c’est un impératif. Conçue selon les standards les plus exigeants, Secanda Suite garantit une gestion sécurisée et conforme des identités numériques. Les informations sont hébergées de manière souveraine, en Suisse ou dans des environnements certifiés conformes au RGPD, assurant une totale maîtrise et confidentialité des données. Grâce à son architecture sécurisée et à la gestion fine des rôles et permissions, chaque organisation garde un contrôle total sur ses identités numériques.

Interopérabilité et autonomie

Chaque établissement dispose de ses propres besoins et contraintes.

Secanda Suite s’adapte à ces réalités grâce à son approche modulaire et interopérable : elle se connecte facilement aux systèmes existants sans remise en cause de l’infrastructure IT.

L’autonomie est également au cœur du dispositif : gestion décentralisée des profils, auto-enregistrement des utilisateurs, impression de cartes en libre-service…

Les équipes gagnent en souplesse et en indépendance, tout en conservant une maîtrise complète des processus.

Une expertise suisse

reconnue

Basée à Sion, avec une succursale à Regendorf, Polyright développe et maintient l’ensemble de ses solutions en Suisse, gage de qualité, fiabilité et proximité.

Ses équipes accompagnent chaque client, de la conception du projet à son déploiement, en passant par la formation et le support.

Le résultat : une solution éprouvée, soutenue par un savoir-faire technologique local et une compréhension fine des enjeux du secteur public, de l’éducation et de l’entreprise.

L’identité digitale comme moteur de simplicité Au-delà de la technologie, Secanda Suite incarne une vision : celle d’un monde où l’identité numérique devient un service intégré, fluide et sûr.

En unifiant accès, paiements et gestion des utilisateurs, Polyright simplifie la vie des organisations et de leurs usagers ; étudiants, collaborateurs, visiteurs, tout en renforçant la sécurité et l’efficacité opérationnelle.

En savoir plus : polyright.com

Libérer le potentiel stratégique des données

La Business Intelligence (BI) est devenue un atout stratégique incontournable pour les entreprises, offrant une vision claire et en temps réel de leurs performances. Cependant, face à l’abondance de données souvent dispersées, de nombreuses organisations peinent à exploiter pleinement leur potentiel. Berney Associés avec sa solution Berney Insights vise à répondre à cette problématique en transformant la gestion comptable et financière en un puissant levier de pilotage stratégique. Grâce à des outils performants, elle permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées sur la base de données valorisées et ainsi d’optimiser leurs ressources avec une approche moderne et intuitive.

La Business Intelligence, moteur de performance

Pour que la BI soit pleinement efficace, elle repose sur trois éléments essentiels : une infrastructure technologique robuste et sécurisée, des applications métiers adaptées et intégrées, ainsi

PUBLIREPORTAGE

Berney Insights offre une visualisation multidimensionnelle des données.

que des processus garantissant, qualité, intégrité, traçabilité et sécurité des données. Grâce à Berney Insights, la BI devient accessible à un large éventail d’entreprises, des TPE aux PME. L’outil propose des tableaux de bord interactifs et des indicateurs clés, permettant aux équipes de se libérer des tâches répétitives et de se concentrer sur les sources de valeur ajoutée et d’amélioration de la performance.

La comptabilité, un levier stratégique pour les entreprises Répondant autrefois à une obligation légale, la comptabilité a profondément évolué grâce à la digitalisation et à l’intégration d’outils comme Berney Insights.

Ce changement de paradigme lui permet désormais de devenir un véritable moteur de gestion et d’accompagnement stratégique. Les entreprises peuvent aujourd’hui se baser sur des indicateurs financiers dynamiques pour piloter et ajuster leurs orientations stratégiques. L’optimisation des ressources devient ainsi plus précise, grâce à un suivi en temps réel de l’évolution des marges et des structures de coût.

Une solution flexible Berney Insights offre une visualisation multidimensionnelle des données, facilitant l’accès des décideurs aux performances de leur entreprise. Accessible sur plusieurs supports, la solution fournit des vues personnalisées et actualisées quotidiennement.

Une offre modulable

L’offre Berney Insights se décline en plusieurs niveaux pour s’adapter aux spécificités de chaque entreprise. La version Standard offre une visualisation des états financiers et des indicateurs usuels de gestion. La version Premium propose des analyses avancées, en temps réel, offrant ainsi des insights stratégiques. Enfin, la version Custom fournit une solution sur-mesure, combinant non seulement des données financières, opérationnelles et stratégiques mais aussi des données comparatives externes à l’entreprise.

Plus d’informations sur berneyassocies.com

«Bien gérer les conflits en entreprise, ça ne va pas de soi!»

Pour les chefs d’entreprises, les ressources humaines mais aussi les managers, les défis RH et juridiques ne manquent pas. Gestion des conflits, litiges employeur-employé, santé au travail ou encore conciliation vie professionnelle et vie privée, il y a de quoi faire! Mathieu Piguet, responsable du service juridique de la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI), pose un regard objectif sur cette réalité qui influence l’accompagnement qu’il apporte au quotidien aux PME notamment.

Les litiges au sein des entreprises sont-ils fréquents en Suisse romande?

Et quels sont-ils?

Leur fréquence est difficile à estimer, sachant que l’immense majorité des rapports de travail se déroulent bien ou - du moins - ne débouchent pas sur un litige au sens juridique. L’on constate toutefois une claire augmentation des conflits interpersonnels. Cela ressort aussi bien de la typologie des questions posées à notre permanence juridique, que de la jurisprudence des tribunaux. Les causes sont probablement multiples : pression et/ou sensibilités accrues dans le monde du travail, ainsi qu’une obligation étendue de la protection de la personnalité des travailleurs à charge des employeurs.

Ces derniers ne doivent en effet pas se limiter à tenter de résoudre

La CVCI, votre partenaire stratégique pour faire grandir votre entreprise

Depuis plus de 126 ans, la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI) accompagne les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs dans leur développement. Avec près de 3 300 entreprises membres, représentant le tiers des emplois privés dans le canton, elle est un acteur central de l’économie vaudoise.

Accédez à un éventail complet de services adaptés à vos besoins :

les conflits, mais ont le devoir de prendre des mesures de prévention (formation, sensibilisation, mise en place d’une procédure d’annonce et de soutien des employés…).

Lorsqu’un tel conflit éclate « à l’interne », quelles peuvent être les conséquences pour une société?

Cela peut aller d’une « simple » baisse de motivation et de productivité à une longue absence avec de lourdes conséquences, sur la santé des personnes impliquées mais aussi le bon fonctionnement de l’entreprise et les coûts à assumer pour l’employeur. A ce titre, je note que l’employeur se croit souvent à l’abri grâce à son APG maladie. La réalité est tout autre : un conflit interpersonnel débouche généralement sur une incapacité de travail liée au poste qui

– Une permanence juridique gratuite – Pour répondre à vos questions en droit du travail, droit commercial ou gestion RH.

– Des conditions avantageuses avec les Caisses sociales CVCI – Nos spécialistes se tiennent à disposition pour vous fournir des solutions personnalisées.

– Un accompagnement pour la création d’entreprise – Notre spécialiste vous reçoit gratuitement pour un premier rendez-vous personnalisé.

– Un réseau d’entrepreneurs engagés que vous pourrez rencontrer à l’occasion de nos nombreux

n’est pas - ou que très brièvement - couverte par l’assureur; l’employé étant prié de changer rapidement de poste pour réduire le dommage. Dans une récente jurisprudence, le Tribunal fédéral a heureusement confirmé l’obligation pour l’assureur de prévoir un délai raisonnable (3 à 5 mois) avant de supprimer les prestations, de quoi couvrir tout ou partie du délai de congé.

Les services RH sont-ils formés pour détecter les conflits, puis proposer des solutions?

Détecter est une chose, mais il est encore plus important et compliqué de prévenir et de réagir correctement. Les RH, mais aussi idéalement les managers, doivent se former et sensibiliser l’ensemble des collaborateurs. C’est encore insuffisamment le cas au sein des PME. La CVCI propose donc des ateliers en entreprise à cet effet.

La gestion des conflits par une personne interne à l’entreprise peut s’avérer problématique. Faut-il toujours recourir à une personne externe?

Non, ce n’est pas une obligation, mais il arrive que la solution interne ne soit pas idéale, particulièrement pour les petites entreprises. La jurisprudence impose à chaque employeur de mettre en place une procédure de prévention et de gestion des conflits, qui doit notamment permettre aux employés de s’adresser à une personne « neutre », c’est-à-dire en

événements de réseautage, ainsi qu’un Business Club réservé au réseautage entre dirigeants.

– Des formations juridiques et un accompagnement premium en droit du travail – vous permettant de rester conforme au droit suisse.

– Des solutions concrètes en cas de conflit – Prévention, gestion et accompagnement juridique : nous vous aidons à rétablir un climat de travail sain.

– Des conseils à l’export – Nos experts vous accompagnent dans toutes les démarches douanières, de la formation personnalisée à la validation de vos documents

dehors de leur hiérarchie directe et non impliquée dans le conflit.

La CVCI œuvre en proposant aux entreprises un service de prévention et gestion des conflits. En quoi consiste-t-il?

Quand une entreprise s’abonne à ce service, il permet à tout employé qui en éprouve le besoin d’être mis en relation - en toute confidentialité - avec une personne de confiance externe qualifiée. Le but est de traiter rapidement un cas, sur une base anonyme; l’employeur n’étant pas informé de la situation sans l’accord préalable de l’employé concerné. L’employeur remplit ainsi ses obligations légales en la matière.

Une issue judiciaire est-elle inévitable dans certains cas?

Evidemment, même en respectant toutes les recommandations en matière de prévention et de gestion des conflits, des litiges restent inévitables. Mais avoir mis en place les bons outils permet à l’employeur, si ce n’est de supprimer, du moins de réduire considérablement sa responsabilité. Notre service juridique est également là pour accompagner les membres de la CVCI – près de 3300 entreprises dans le canton de Vaud -, y compris dans le cadre de procédures judiciaires si nécessaire.

commerciaux.

– Un centre de réunion au cœur de Lausanne – Louez des salles modernes à des tarifs attractifs.

Pour découvrir tous nos services et rejoindre la CVCI : cvci.ch/fr/avantages

Mathieu Piguet

Responsable du service juridique de la CVCI

Yves Pitton

L’IA en 2026 : entre promesses d’opportunités et impératifs de gouvernance

En 2026, les dirigeants de PME devront composer avec une intelligence artificielle qui induit des changements toujours plus rapides et dont l’impact ne cesse de grandir, quel que soit le domaine d’activité. Pour éviter tant les écueils du buzz que ceux du déni, Yves Pitton, membre de la Direction générale du Groupe ELCA, partage quelques réflexions sur les enjeux et les opportunités qui attendent les PME à cet égard.

Fin 2024, une étude de la HWZ a révélé que l’adoption de l’IA par les PME se faisait surtout par le biais de l’IA générative (production et synthèse de contenu). Est-ce toujours le cas ?

L’IA générative reste en effet la porte d’entrée la plus facile pour explorer les potentialités de l’IA, et son adoption s’est encore accélérée en 2025. Mais l’IA générative peine toujours à s’appliquer de manière transformationnelle au sein de l’entreprise : trop d’initiatives ont un impact limité, sans réflexion sur la refonte globale des modes opératoires. Elle nécessite par ailleurs une gouvernance adaptée et des environnements sécurisés pour les utilisateurs, ne serait-ce que pour protéger les données de l’entreprise. Rappelons enfin que, pour exploiter le plein potentiel de l’IA, il faut avant tout des données structurées et de qualité.

Qu’est-ce que la popularité et l’utilisation croissante de l’IA impliquent à court terme pour les PME ?

L’IA soulève deux enjeux : celui de la visibilité et celui de la personnalisation de l’offre. Aujourd’hui, près de 70 % des recherches de produits ou de services se font par le biais d’un moteur AI comme ChatGPT. Le SEO (Search Engine Optimization) ne suffit plus. Il faut désormais ajuster le contenu en ligne avec du GEO (Generative Engine Optimization) pour que les nouveaux algorithmes pilotés par AI puissent mieux « assimiler » le contenu. L’enjeu de la personnalisation ressort clairement de l’étude « PME Digital Pulse 2025 » de localsearch et de la Haute École de Lucerne, qui a conclu que 77 % de la population suisse souhaiterait réserver des services de PME en ligne, mais que seuls 3 % des entreprises répondent entièrement à ce besoin. Beaucoup de PME utilisent en effet des solutions standard de portail self-service qui pourraient être améliorées pour mieux se différencier. Il y a là une énorme opportunité.

Y a-t-il des écueils récurrents que vous observez lors de l’implantation d’un projet AI ?

Les coûts liés à l’IA – et plus globalement à ceux des outils cloud – sont souvent plus élevés qu’il n’y paraît, et fréquemment sous-estimés par les directions de services informatiques. Les PME sont ainsi exposées à des ajustements budgétaires à terme. Bien que la plupart des éditeurs communiquent sur la simplicité du « right click and deploy », qui suggère des gains

immédiats pour un faible surcoût, la réalité est souvent plus complexe. D’où l’importance d’une expertise d’impact solide et agnostique avant de s’engager plus avant, en particulier lorsque l’utilisation de l’IA s’étend à l’analyse de données ou au développement de modèles prédictifs.

Pourquoi cela ?

Parce qu’elle peut impliquer un ajustement de l’architecture cloud pour répondre à des impératifs de souveraineté. Quel que soit le modèle

d’affaires envisagé, l’utilisation poussée de l’IA exige de protéger à la fois ses données sources mais aussi le fruit des résultats. En ayant recours à un cloud souverain, on peut s’inscrire dans un concept d’« IA souveraine ».

Où en sont les PME avec l’adoption du cloud ?

Beaucoup de sociétés réfléchissent encore à une transition vers un modèle hybride – cloud et sur site –de leur parc IT. Mais on estime que plus de 50 % des entreprises ayant adopté une stratégie de cloud hybride ont recours aujourd’hui à un cloud souverain. C’est prometteur pour le futur développement de l’IA en Suisse. La prédominance des modèles hybrides concerne surtout les sociétés de plus de 200 collaborateurs.

Une étude de digitalswitzerland parue en octobre 2025 s’alarme de la position des PME vis-à-vis de la cybersécurité, rapportant un désarroi grandissant de leurs responsables IT. Quel est votre sentiment à cet égard ? La transformation digitale est une nécessité stratégique pour les PME, même si elle accroît leur exposition aux cybermenaces. Mais la cybersécurité des PME ne doit pas forcément être coûteuse ni compliquée. Notre approche consiste à ne protéger que les éléments critiques avec des moyens très ciblés. Cela peut aller de l’externalisation complète dans un SOC (Security Operation Center), pour compenser le manque de ressources ou de compétences en interne, à l’utilisation d’une solution abordable comme Praethorus que nous avons développée pour les plus petites structures. La Suisse bénéficie heureusement d’un écosystème solide de partenaires informatiques de qualité et surtout de proximité. Au vu du contexte actuel, il est essentiel que chaque PME comprenne qu’elle est un point d’entrée potentiel et que notre vulnérabilité collective dépend des moyens – au sens large – qu’elle va engager pour se protéger.

Interview SMA Image màd

2026 : cap sur un ERP utile et résolument stratégique

En 2026, l’ERP quitte le rôle d’outil administratif pour devenir un poste de pilotage moderne, interopérable, sécurisé et centré sur l’usage. Pour David Vuille, co-directeur de Fair IT, l’IA utile, des données propres et une UX soignée en font un levier stratégique qui remet les PME aux commandes, avec à la clé des gains tangibles de temps, de précision et de performance.

David Vuille Co-directeur, Fair IT SA

En résumé, quelle « grande bascule » voyez-vous à l’horizon 2026 pour les PME ?

L’ERP cesse d’être vu comme un simple gestionnaire de données. Il devient de plus en plus important : le système nerveux de l’entreprise où l’UX moderne, l’automatisation intelligente et l’intégration fluide se combinent. Pour 2026, trois tendances dominent : l’IA opérationnelle, la personnalisation avancée et la souveraineté des données.

Les PME suisses

sont-elles prêtes ?

Pas complètement. Elles savent qu’il faut se digitaliser, mais sous-estiment toutefois l’impact organisationnel. Une vision claire des processus et une capacité à prioriser leur font souvent défaut. L’aide la plus efficace est très pragmatique : cartographier les flux, traduire le sujet en langage métier, éviter le copier-coller des habitudes dans un outil neuf et avancer par étapes cohérentes. C’est une réflexion de fond qui fait toute la différence.

Comment rendre l’IA vraiment utile, et non gadget ?

En la rendant invisible, automatique et utile. L’IA n’est pas un produit à part : plus qu’un outil usuel, elle est une couche discrète mais puissante qui fluidifie le travail. Elle devient pertinente quand elle fait gagner du temps, réduit les erreurs et améliore la qualité des données. Le reste n’est en effet que du gadget.

Avez-vous des cas concrets où l’IA change déjà la donne ? Oui. En comptabilité par exemple, nous préanalysons les écritures, détectons les anomalies et proposons une bonne ventilation.

En support, l’IA classe les tickets, fait remonter les urgences et suggère des réponses. En production, elle anticipe les goulots d’étranglement. En commerce, elle accélère la création de fiches produits et l’enrichissement depuis des photos. Côté CRM, elle aide à analyser les opportunités, rédiger les comptes rendus et proposer des relances. L’IA devient une coéquipière silencieuse, mais l’humain garde la main, valide et ajoute sa touche personnelle.

La formation est-elle le nerf de la guerre ?

La formation, et surtout l’information, est le carburant de toute transformation numérique. Un ERP excellent mais mal compris devient un « mal nécessaire ». Le capital humain, c’est la capacité à questionner les habitudes, adopter de nouvelles méthodes et mieux collaborer entre métiers. Un bon ERP révèle le talent des équipes ; il ne le remplace pas.

La personnalisation est-elle la clé ?

Dans les PME, deux entreprises d’un même secteur n’ont jamais exactement les mêmes processus. Il faut un ERP modulaire, paramétrable et évolutif, capable d’épouser les subtilités du métier et les besoins d’ergonomie. Chez Fair IT, c’est un principe que nous avons inscrit au cœur de CID, notre ERP 100 % développé en Suisse : l’outil s’adapte à l’entreprise, et non l’inverse. Notre clientèle compte des entreprises et institutions ayant une très haute valeur ajoutée, l’ERP doit pouvoir être à la hauteur.

Un ERP est un « nid à données ». Comment tenir une gouvernance simple ? Un ERP concentre énormément d’informations. Pour éviter le chaos, il faut viser peu mais fiable : identifiez vos quelques données vraiment critiques, désignez pour chacune un responsable

(qui la crée, qui la vérifie, qui peut la modifier), fixez une source unique et notez ces règles dans une fiche simple. Côté outils, activez des garde-fous automatiques (champs obligatoires, formats contrôlés, détection de doublons). L’IA peut ensuite aider à repérer les incohérences, suggérer des corrections et alerter au bon moment.

Quels sont les grands enjeux techniques de 2026 ?

La fin progressive des technologies anciennes : beaucoup de « vieux ERP » décrochent. Le 100 % API s’impose, le temps réel devient la norme, et l’UX moderne – rapide, cohérente, responsive – n’est plus négociable. 2026, c’est la fin des interfaces grises et la victoire du design métier.

Comment interconnecter son ERP avec ces outils métiers spécifiques sans en faire une « usine à gaz » ?

D’abord, exiger de vraies API, simples et documentées, idéalement RESTful. Ensuite, définir un système maître par domaine (client = CRM ; finance = ERP). Enfin, privilégier des flux événementiels plutôt que des synchronisations massives.

Pourquoi l’UX fait-elle trébucher les anciens ERP, et comment réussir la vôtre ? Beaucoup d’anciens produits ont été conçus par des ingénieurs pour des ingénieurs, puis n’ont pas suivi le rythme de l’évolution des technologies. L’utilisateur veut aujourd’hui un design simple, rapide, cohérent, intuitif et mobile. Réussir l’UX demande de la recherche utilisateur approfondie, des tests continus, et une architecture capable de supporter une UI réactive – d’où notre migration vers React.

Comment organiser le travail entre comptabilité, RH, opérations et IT ? Il faut structurer les projets autour des processus et éviter

de travailler en silos. Il faut co-construire, prototyper, tester, ajuster, documenter. L’objectif n’est pas de transposer l’ancien dans un outil neuf, mais de réécrire des processus utiles, de façon agile. Pour notre ERP CID, nous avons coconstruit nos fonctionnalités main dans la main avec nos clients, sur la base de leurs inputs. Nous continuons d’ailleurs de l’améliorer grâce aux retours du terrain et de leur réalité.

En matière de Cloud : public, privé ou hébergement local ?

Pour une PME suisse en 2026, il sera rare, voire impossible, d’éviter totalement le cloud public. Pour nous, c’est le cloud souverain, en Suisse, qui représente la meilleure option. C’est celle que nous avons choisie chez Fair IT. On y gagne en sécurité, conformité, coûts prévisibles, performances locales et support de proximité.

Quels sont les trois pièges à éviter en matière de conduite du changement ?

Croire que l’ERP va « régler les problèmes » tout seul ; oublier d’impliquer les utilisateurs clés dès le début ; migrer sans nettoyer les données.

Qu’est-ce qui différencie CID, l’ERP de Fair IT ?

Nous avons opté pour trois partis-pris qui font la différence : un développement en Suisse, pour la proximité et la compréhension du terrain ; une maîtrise complète de la chaîne, de l’hébergement à l’intégration et au support ; et un focus sur l’UX et les compétences métier, construit avec des structures suisses. Résultat : des déploiements plus rapides, une adoption accrue et des données enfin exploitables.

Plus d’informations sur cid-erp.ch

Pleins feux sur les PME: Pour une solution de prévoyance optimale avec Tellco

Des stratégies personnalisées pour les besoins individuels

Lorsque le personnel qualifié manque, les conditions d’embauche attrayantes prennent de plus en plus d’importance. Dans ce cadre, la prévoyance professionnelle joue un rôle essentiel. Les entreprises qui offrent à leur personnel des solutions de prévoyance flexibles et de qualité renforcent leur position sur le marché. Tellco pk comprend les besoins spécifiques des entreprises et propose des solutions sur mesure qui peuvent être adaptées aux exigences individuelles.

Des stratégies personnalisées pour lesbesoins individuels

Le paysage des PME suisses présente une impressionnante variété d’entreprises de tailles et de secteurs différents. Elles ont toutes des objectifs et des défis différents et, en tant qu’employeurs responsables, elles recherchent une solution de prévoyance qui réponde à leurs exigences. Les PME sont au centre des préoccupations de Tellco. Des solutions sur mesure sont possibles, indépendamment de la taille et du secteur.

«Notre longue expérience avec des PME de différents secteurs fait notre force. Cela nous permet de vous proposer la meilleure solution possible», explique Alain Grand, Responsable technique de la prévoyance chez Tellco Banque SA.

La fondation collective Tellco pk ne mise pas seulement sur des solutions de prévoyance individuelles, mais offre également à sa clientèle la plus grande flexibilité possible. Tellco pk propose aux entreprises de choisir entre trois solutions de prévoyance sur mesure: PRO, PULSE et INDIVIDUA. Elles se distinguent par leurs stratégies de placement, orientées vers la sécurité ou vers le rendement, et offrent la possibilité de définir soi-même certaines composantes de la solution de caisse de pension. PRO met l’accent sur la stabilité. Grâce à son approche dynamique de la gestion des risques et à sa part d’actions de 28%, PRO est la solution idéale pour une clientèle orientée sur la sécurité.

PULSE s’adresse à une clientèle axée sur le rendement. Avec une part d’actions de 45%, les personnes assurées profitent de la croissance à long terme des marchés des actions. Pour INDIVIDUA une approche sur mesure est au premier plan. Du choix de la stratégie de placement à la banque de dépôt, c’est vous qui décidez. Cette solution est surtout destinée aux PME de grande taille à partir d’un capital de placement d’environ CHF 20 millions.

Flexibilité et adaptabilité

Tellco pk sait que les besoins des entreprises peuvent évoluer au fil du temps. Elle offre donc une flexibilité maximale: les entreprises peuvent modifier gratuitement leurs solutions de prévoyance chaque année. De plus, les primes d’épargne ne sont dues qu’en fin d’année, ce qui permet une planification plus sûre. Des intérêts de 1,25% sont accordés sur les paiements anticipés.

Une gestion eff icace grâce à la numérisation

Grâce aux outils numériques comme l’application en ligne iTellco, les entreprises et les courtiers peuvent réduire leur charge administrative au minimum. iTellco permet de modifier à tout moment toutes les solutions standards et individuelles, de télécharger des documents et de consulter les mouvements des comptes. L’application en ligne ePlix offre également aux personnes assurées à tout moment un accès sécurisé à leurs données de prévoyance, comme le certificat de prévoyance personnel, le compte de libre passage et le compte 3a.

Un conseil personnalisé pour des solutions sur mesure

Chez Tellco, on met l’accent sur le contact personnel. Grâce à des consultations personnalisées, il est possible de discuter d’exigences spécifiques et de trouver rapidement des solutions appropriées. «Nous prenons le temps de comprendre ce dont une entreprise a vraiment besoin. Nous trouvons ainsi la solution de prévoyance optimale», déclare Alain Grand. Les entreprises peuvent ainsi offrir à leur personnel une prévoyance attrayante et profiter de conditions et d’avantages intéressants.

Des stratégies de placement durables pour des rendements à long terme

Tellco pk accorde de l’importance à une stratégie de placement durable et axée sur la sécurité, qui permet en même temps des rendements intéressants. «Les investissements durables constituent les fondations de notre philosophie de prévoyance chez Tellco pk. C’est pourquoi nous nous engageons fermement en faveur de la stratégie énergétique 2050 de la Confédération et mettons systématiquement en oeuvre notre stratégie de décarbonisation: nous excluons les participations à l’extraction et au traitement du charbon. A la place, nous investissons de manière ciblée dans les énergies renouvelables et les projets d’efficacité énergétique. Le transport ferroviaire et la préservation des ressources naturelles sont également au centre de nos préoccupations. Nous planifions et gérons nos ortefeuilles immobiliers selon des principes stricts de durabilité. Parallèlement, nous travaillons à réduire davantage l’empreinte écologique de nos installations d’accueil. Depuis 2024, Tellco pk bénéficie de la notation “Good Practice” de l’Alliance Climatique Suisse. En 2025, nous avons

publié pour la première fois un rapport de durabilité conformément aux principes de l’ASIP, afin de garantir la plus grande transparence de nos activités de prévoyance», rappelle Alain Grand.

Un conseil sans engagement

Profitez d’un conseil gratuit et découvrez la solution de prévoyance optimale pour votre entreprise. Tellco pk se tient à vos côtés en tant que partenaire fiable et vous aide à assurer la meilleure prévoyance possible pour votre personnel.

Tellco pk est l’une des caisses de pension principales du marché suisse. Elle connaît une croissance continue et compte actuellement 10’074 entreprises affiliées et 95’527 personnes assurées. Elle gère des actifs de clientèle d’environ CHF 4,81 milliards à la fin de l’année 2024. La structure d’âge jeune de la caisse de pension est remarquable: l’âge moyen des femmes assurées s’élève à 41,0 ans et celui des hommes assurés, à

40,4 ans. Le rapport entre personnes actives et bénéficiaires de rente de Tellco pk est donc favorable: il y a un bénéficiaire de rente pour 18 personnes actives (tous les chiffres à fin 2024).

Scannez le code QR et découvrez tous les détails sur notre site Internet!

Alain Grand, Responsable technique prévoyance à la Tellco Banque SA

25 ans au service de la sécurité de ses clients

Prodis est une entreprise suisse spécialisée dans le domaine de la sécurité. Un savoir-faire qu’elle a développé depuis sa fondation, en mettant la confiance au cœur de sa relation client. Partenaire de premier plan dans toute la Suisse romande, en passant par la Suisse alémanique jusqu’au Tessin, Prodis accompagne les particuliers, les entreprises et les collectivités dans la protection de leurs biens, de leurs infrastructures et des personnes.

Avec une longue expérience et ses nombreuses agences de proximité à travers toute la Suisse, Prodis célèbre avec sérénité ses 25 années d’activité auprès de ses quelque 10 000 clients. L’entreprise propose ainsi des solutions globales et clés en main pour sécuriser les lieux de vie des particuliers mais aussi les entreprises et les professionnels : bureaux, commerces, restaurants, stations-essence, pharmacies, chantiers…

Son expertise du terrain et ses installations performantes permettent des solutions sur mesure et très efficaces, comme les systèmes d’alarme et caméras connectées à sa propre centrale d’alarme disponible 24h/24 et 7j/7. Des équipements par des professionnels

La sécurité est une affaire de tous, pour vivre sereinement en se sentant protégé car, on protège toujours ce qu’on aime.

Prévenir les risques

Prodis ne prévient pas seulement des risques d’effraction et de cambriolage, mais également des risques d’incendie, d’inondation et d’agression. Grâce à des systèmes de pointe de détection et de

Ses dispositifs permettent de prévenir les risques avant même qu’une effraction ait lieu, avec par exemple, des caméras permettant de surveiller les mouvements suspects mais également des générateurs de brouillard pour

d’alarmes et de vidéosurveillance sont entièrement configurés selon le besoin de chaque client.

Un audit de sécurité est proposé pour évaluer les besoins de chaque lieu, puis l’installation est intégralement prise en charge par les équipes Prodis, tout comme la maintenance, l’assistance technique et bien sûr la surveillance en temps réel. Chez Prodis, les collaborateurs sont tous des experts en sécurité, formés pour conseiller les clients et les accompagner dans leurs démarches de mise en sécurité de A à Z. La sécurité est une affaire de tous, pour vivre sereinement en se sentant protégé car, on protège toujours ce qu’on aime. La mission première de Prodis est de veiller à la sécurité des biens et des personnes, pour offrir à chacun

SECURITY 24/24 - 7/7

Palexpo, au cœur de l’événementiel professionnel

ÀGenève, le centre de congrès de Palexpo offre un cadre exceptionnel pour l’organisation d’événements professionnels. Modulable, moderne et parfaitement équipé, il accueille soirées de gala, expositions, congrès internationaux, conférences, conventions ou séminaires sur mesure, pouvant réunir entre 200 et 15 000 participant es. Ses espaces polyvalents et son équipe dédiée permettent de transformer chaque rencontre en une expérience mémorable. Palexpo se distingue par une expertise reconnue, acquise grâce à l’accueil et l’organisation de plus d’une centaine d’événements par an et par la qualité de ses services, conçus pour répondre aux exigences les plus élevées en matière de réception, de logistique et de performance technique.

Une équipe attitrée accompagne chaque organisateur·rice avant, pendant et après l’événement. De la restauration à l’aménagement, en passant par la sécurité et

Brandreport • Centre de formation ESG

la logistique, tout est mis en œuvre pour assurer le succès de chaque manifestation, grâce à des solutions sur mesure couvrant l’ensemble des besoins techniques et opérationnels.

De plus, Palexpo bénéficie d’un excellent accès : desservi par les transports publics, entouré de parkings, et situé à proximité immédiate de l’aéroport et de sa gare, il facilite l’arrivée des participant es, qu’ils et qu’elles soient locaux·ales ou internationaux·ales.

Engagé dans une démarche de développement durable et certifié ISO20121, Palexpo met en œuvre des pratiques responsables visant à réduire l’impact environnemental de ses activités : gestion optimisée des ressources, tri des déchets, infrastructures éco-efficaces et partenariats locaux, une recette qui marche !

Palexpo Genève vente@palexpo.ch +41 22 761 11 11 palexpo.ch

La formation, la clé pour transformer l’adversité en opportunité ?

En Suisse, la morosité économique et la transition générationnelle obligent les entreprises à repenser leur stratégie. Pour Andrew Shiels, membre de la direction de l’école ESG, cette période difficile recèle une opportunité : transformer les défis en leviers de croissance grâce à la formation.

Andrew Shiels

Membre de la direction de l’école ESG

Avec 39 % de droits de douane, les entreprises suisses évoluent aujourd’hui dans un environnement particulièrement exigeant. Mais pour Andrew Shiels, dirigeant à l’École supérieure pour la technologie et le management, l’heure n’est pas à la résignation. « Chaque crise recèle une opportunité », affirme-t-il. Et cette opportunité, selon lui, se trouve dans la formation. Face à la morosité économique, deux voies s’offrent aux entreprises : réduire les effectifs pour satisfaire les actionnaires, ou

investir dans le développement des compétences. « Lors des périodes de chômage technique, utiliser ce temps pour former le personnel est un choix visionnaire », explique Andrew Shiels. Un positionnement qui relève autant de la stratégie que de la responsabilité sociale, car former, c’est préparer l’avenir et renforcer la loyauté des collaborateurs. « Une entreprise qui investit dans un brevet fédéral, un diplôme ESG ou un titre de technicien crée un lien de confiance durable. » Cette approche s’impose d’autant plus que deux grandes transitions redessinent, selon Andrew Shiels, le paysage professionnel : « l’intelligence artificielle et la démographie ». Pour lui, le départ à la retraite des baby-boomers emporte un capital de savoir-faire considérable, tandis que l’IA, loin de tout remplacer, agit comme un « sparring partner » qui ne substitue pas l’intelligence humaine.

D’où « la nécessité d’une montée en compétences continue, afin que chaque collaborateur puisse générer une réelle plus-value au quotidien ».

S’adapter pour prospérer L’autre enjeu majeur réside dans la fidélisation, « car les nouvelles générations n’ont plus la même loyauté envers leur employeur ». Donner du sens devient essentiel. Pour cela, les entreprises doivent « s’activer » et miser sur la co-construction plutôt que sur la simple hiérarchie. « En Suisse, nous avons toujours eu l’habitude que tout aille bien », constate Andrew Shiels. « Aujourd’hui, il faut accepter que les choses changent et s’adapter.» Investir dans les compétences, c’est donc bien plus qu’une dépense : c’est un acte de résilience et de responsabilité. « Si les entreprises ne le font pas, elles risquent de manquer de ressources humaines qualifiées quand la crise sera passée.» La RSE prend ici toute sa dimension

stratégique. « Celles qui choisiront d’accompagner leurs collaborateurs dans la formation seront celles qui non seulement traverseront la crise, mais en sortiront plus fortes et plus humaines.»

Interview Marc-Antoine Guet

Plus d’informations sur: info@esg.ch +41 21 654 01 54 esg.ch

©danieledangelo.com

©Theus Productions

Fédérer ses équipes avec le team building

Les activités de team building proposées par Dynam’ sont destinées à toutes les équipes. Depuis plus de 15 ans, ils aiment décliner le dialogue, l’établissement des objectifs, la concentration, la synchronisation des actions tout comme la répartition des tâches de façon ludique et didactique. Pour cela, rien ne vaut l’esprit de jeu, la découverte, le partage de savoir-faire ou être et surtout la bonne ambiance ! De la taille S à XXL, les team building que leur équipe met sur pied sont destinés à tous les publics et à tous les groupes, quel que soit leur secteur d’activité. Selon la problématique, un team building récréatif pour créer des liens, par exemple ou stratégique, pour résoudre des points précis et particuliers, peut être proposé.

Une équipe, c’est bien souvent un groupe de personnes qui travaillent à une même tâche et partagent des intérêts communs. Parfois, il est nécessaire de se réapproprier certains

TEAM BUILDING

EXPERT

éléments clés comme la cohésion, l’esprit d’équipe, la synchronisation, la tolérance, etc. Le but des team building est d’expérimenter tous ensemble ces éléments phares à travers des animations destinées à la bonne organisation de chaque entreprise.

Avec Dynam’, les team building se déroulent généralement sous la forme d’ateliers de travail ou de jeux, en fonction du temps qui leur est imparti. Qu’ils soient en intérieur ou en extérieur, tous n’ont qu’un objectif : amener les participants à prendre

conscience qu’ensemble, on est plus fort et qu’on peut faire mieux. À la carte ou sur mesure, les activités renforcent l’esprit d’équipe pour une meilleure cohésion. Elles sont idéales lorsqu’elles s’intègrent dans une journée séminaire, en fin de congrès ou lors d’une sortie consacrée à améliorer le capital sympathie de l’entreprise.

Il n’y a pas de taille optimale pour un team building puisqu’à chaque groupe correspond une animation et des activités précises. Qu’il y ait 800 personnes qui jouent

ensemble du djembé ou 30 divisées en trois équipes pour une course d’orientation, l’objectif est toujours le même : le succès collaboratif. La durée des team building mis sur pied varie également en fonction des objectifs : journée, soirée, en début ou en fin de séminaire ou de congrès, ou après une journée de travail, tout est possible !

Dynam’ propose un accueil aussi personnalisé qu’efficace, une logistique maîtrisée et un accompagnement complet pour faire de chaque événement un moment unique de partage et de cohésion.

Plus d’informations sur

Transformer le numérique pour toujours optimiser

La digitalisation n’est plus une étape, c’est un mouvement continu. Dans un environnement économique où les technologies évoluent plus vite que les organisations, les entreprises n’ont plus le choix : elles doivent faire muter leurs outils, leurs pratiques et leurs processus. L’enjeu n’est pas seulement d’être moderne, mais de rester efficace, agile et compétitif dans un marché qui ne tolère plus les lenteurs administratives, les systèmes obsolètes ou les chaînes de décision trop rigide.

Dématérialiser, c’est d’abord rationaliser. En remplaçant les documents papier, les formulaires manuels ou les circuits d’approbation traditionnels par des workflows numériques, les entreprises gagnent un temps précieux. Les données circulent plus vite, les erreurs diminuent et les équipes peuvent se concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur. C’est aussi un moyen d’assurer une traçabilité irréprochable, indispensable dans des domaines comme la finance, la santé, l’industrie ou la construction.

Coordonner la transformation

La transformation ne se limite pas à

numériser l’existant : elle implique de revisiter entièrement ses processus. Adopter des outils collaboratifs, automatiser certaines tâches, connecter les systèmes entre eux, structurer ses données pour mieux les exploiter… Chaque évolution ouvre la porte à davantage d’efficacité opérationnelle et à une meilleure qualité de service. Dans un contexte mêlant flux tendus, exigences réglementaires et pression concurrentielle, ces ajustements deviennent vitaux.

La mutation numérique renforce également la résilience. Une entreprise équipée de solutions cloud, de systèmes de sécurité mis à jour ou de plateformes

de communication performantes peut continuer à fonctionner même dans des situations imprévues. Elle protège ses données, garantit la continuité de ses activités et réduit les risques de pertes d’informations, de cyberattaques ou de rupture de services.

Les résultats attendus

La digitalisation répond à une attente forte : celle des clients, des partenaires et des collaborateurs eux-mêmes. Les usages privés ont fixé de nouveaux standards : rapidité, simplicité et accessibilité, auxquels l’univers professionnel doit désormais s’aligner. L’entreprise qui modernise ses outils facilite le travail

de ses équipes, améliore l’expérience client et renforce son attractivité.

Transformer le numérique n’est donc pas un luxe mais une responsabilité stratégique pour toutes les entreprises quel que soit leur domaine. C’est accepter de remettre en question ses habitudes pour gagner en efficacité, en transparence et en adaptabilité. Dans un monde où la technologie évolue sans cesse, rester immobile reviendrait à perdre du terrain. La dématérialisation et l’innovation continue sont les clés d’entreprises plus fortes, plus agiles et prêtes pour les défis de demain.

Texte SMA

Digitalisation : une opportunité stratégique pour les PME

Spécialisée dans la numérisation et l’automatisation des processus documentaires, JBC Solutions se positionne comme un acteur clé de la transformation numérique des PME et des collectivités en Suisse romande. Rencontre avec Amato Cavaliere, directeur et administrateur de la société, et Pierre-André Freymond, responsable du département Solutions.

Pierre-André Freymond

Responsable solutions, JBC Solutions SA

Amato Cavaliere, quel rôle joue aujourd’hui le département digital dans la stratégie globale de JBC Solutions SA ?

Avec 30 ans d’expérience, notre PME s’est transformée en acteur majeur de la transformation digitale en Suisse romande. Notre pôle Solutions Numériques, moteur de croissance, propose des services en GED (gestion électronique des documents), en optimisation des impressions et en sécurité des données. Chez JBC Solutions, nous offrons bien plus que du matériel : conseil, audit et solutions logicielles renforcent la performance et la fidélisation de nos partenaires. Le numérique est devenu un pilier essentiel pour notre développement et celui de nos clients.

Pierre-André Freymond, comment décririez-vous les grands enjeux actuels de la transformation digitale pour les PME en Suisse romande ?

La digitalisation permet aux PME de Suisse romande de rester compétitives en automatisant les tâches, en optimisant les données et en améliorant la communication. Elle renforce la productivité, réduit les erreurs et offre une expérience client plus fluide et personnalisée. Cependant, elle pose

des défis : compétences numériques, coûts, cybersécurité et gestion du changement. Pour réussir, il est essentiel d’adopter une démarche structurée, de former les équipes, de respecter la réglementation et d’impliquer l’ensemble de l’organisation. Bien menée, cette transition devient un véritable moteur de croissance durable.

En quoi la mise en place d’une solution de GED peut-elle transformer le fonctionnement quotidien d’une PME ?

La mise en place d’une solution de gestion électronique des documents (GED) transforme l’organisation et la performance des PME. En centralisant les documents sur une plateforme sécurisée, elle améliore l’efficacité opérationnelle, facilite l’accès à l’information et renforce la sécurité des données grâce à un contrôle des accès et des sauvegardes automatiques. La collaboration est optimisée, notamment via le travail à distance, la validation accélérée et la signature électronique.

La GED permet également de réduire les coûts liés à l’impression et au papier, tout en s’inscrivant dans une démarche écoresponsable. Enfin, elle garantit un archivage conforme aux exigences fiscales suisses. Elle constitue ainsi une solution clé pour renforcer la sécurité et la productivité des PME face aux enjeux numériques actuels.

Quels sont les bénéfices les plus tangibles que vos clients constatent après avoir mis en place une solution de GED ?

La mise en place d’une solution de GED apporte aux PME des gains rapides en productivité, avec jusqu’à 30 % de temps gagné sur les tâches administratives. Elle permet également de réduire les coûts liés au papier, à l’encre et au stockage, certains clients enregistrant jusqu’à 40 % d’économies. En facilitant la collaboration, notamment à distance, elle accélère la prise de décision et renforce la réactivité des équipes. Conforme aux normes

suisses, l’archivage électronique assure également une meilleure sécurité des données. En fluidifiant les processus, la GED améliore ainsi le service client et renforce la compétitivité, faisant d’elle un véritable levier de performance pour les PME.

Quelles sont les technologies ou les solutions numériques incontournables aujourd’hui pour une PME qui souhaite se moderniser ?

Pour se moderniser efficacement, une PME doit s’appuyer sur des solutions numériques essentielles.

La GED, comme on l’a dit, permet d’automatiser les flux, de centraliser les données et d’assurer la conformité. Les outils collaboratifs cloud, comme Microsoft 365 ou Google Workspace, facilitent quant à eux le travail d’équipe et la mobilité. Face aux cybermenaces, des dispositifs comme les firewalls, antivirus, sauvegardes cloud et authentification renforcée sont également indispensables. Les ERP et CRM offrent quant à eux un pilotage global et une prise de décision rapide grâce aux données en temps réel. Enfin, l’intelligence artificielle optimise les tâches répétitives, l’analyse des données et l’anticipation des besoins clients. Une transformation digitale réussie repose ainsi sur des choix technologiques stratégiques, centrés sur la sécurité, la collaboration et la valorisation des données.

Les solutions d’impression évoluent avec la digitalisation.

Comment JBC Solutions combine-t-elle impression et solutions digitales ?

Chez JBC Solutions, nous considérons l’impression et la digitalisation comme complémentaires. En intégrant des équipements intelligents, tels que les imprimantes et MFP Canon connectées (Multifunction Printer) à des workflows numériques, nous facilitons une capture fluide et sécurisée de l’information dès l’impression

ou la numérisation. Nos solutions incluent le suivi des usages, la gestion des coûts et l’authentification des utilisateurs pour limiter le gaspillage et optimiser les ressources. Grâce à la digitalisation, les documents sont automatiquement classés, archivés et sécurisés via une GED ou dans le cloud. Notre approche repose ainsi sur un audit précis et des conseils sur-mesure, permettant aux PME d’adopter une transition numérique progressive, alliant productivité, sécurité et performance environnementale.

Amato Cavaliere, quelle est la vision de JBC Solutions pour les cinq prochaines années en matière d’innovation digitale ? Notre ambition est d’accompagner nos clients dans une transition numérique agile, sécurisée et durable. Nous comptons renforcer encore l’automatisation intelligente, notamment grâce à l’IA, sécuriser davantage les données, promouvoir un bureau écoresponsable, personnaliser davantage l’expérience client grâce aux données, et élargir notre écosystème de services digitaux. En bref, nous voulons rester un partenaire de confiance, en alliant innovation technologique et pragmatisme opérationnel.

Découvrez l’équipe JBC Solutions

jbcsolutions.ch

Amato Cavaliere Directeur, JBC Solutions SA

Pourquoi le rabais flotte séduit

autant les entreprises

Avec son programme de conditions flotte, le Groupe Chevalley permet aux entreprises, indépendants et collaborateurs de bénéficier de remises attractives sur une large sélection de modèles Mercedes-Benz et Mercedes-AMG. Thermiques ou électriques, voitures particulières ou utilitaires : l’offre est pensée pour simplifier chaque projet automobile grâce à un accompagnement personnalisé et des solutions flexibles.

Collaborateur, chef d’entreprise ou indépendant : chacun peut accéder aux conditions flotte proposées par les agences Mercedes-Benz du Groupe Chevalley, et ce, de Nyon à Genève. Selon les modèles, ces remises peuvent atteindre jusqu’à 21 %, un avantage accessible dès le premier véhicule, sans exigence de parc important. Cette flexibilité facilite l’achat ou le renouvellement d’un véhicule premium, qu’il s’agisse d’un usage professionnel ou privé. L’offre couvre un large choix de modèles, des citadines et berlines aux SUV familiaux, en passant par les utilitaires, les véhicules de loisirs, les modèles AMG ou encore les véhicules 100 % électriques. Elle s’adapte ainsi aux attentes des entreprises, qu’elles recherchent la performance, la sobriété énergétique, l’image de marque ou la polyvalence. Cette diversité

permet à chaque collaborateur de trouver un modèle correspondant à son quotidien et à ses préférences.

Un accompagnement complet et personnalisé

Au-delà du rabais flotte, le Groupe Chevalley met en avant une série d’avantages destinés à simplifier l’ensemble du processus d’acquisition. Les clients bénéficient de conditions attractives, mais également de solutions de leasing et de financement flexibles, permettant d’intégrer facilement le véhicule dans leur budget annuel. Les prestations de garantie, de mobilité et les options de service associées viennent compléter cet accompagnement pensé pour assurer une tranquillité d’esprit durable. La relation client occupe elle une place centrale dans la philosophie de la

maison. Les équipes du Groupe Chevalley se tiennent toujours disponibles pour comprendre les besoins de chaque entreprise, conseiller sur les modèles adaptés et accompagner toutes les étapes du projet. Leur rôle est de garantir un suivi fluide et cohérent, avec une expertise fidèle aux standards premium de la marque. Un service de conciergerie est même disponible. Cette offre flotte se distingue enfin par sa grande accessibilité : elle s’adresse aussi bien aux grandes entreprises qu’aux PME, aux indépendants et aux salariés souhaitant bénéficier de conditions préférentielles. Sans contrainte administrative lourde et avec un interlocuteur dédié, elle permet de profiter d’un véhicule MercedesBenz du Groupe Chevalley dans des conditions privilégiées, tout

en maîtrisant son budget et en sécurisant son expérience d’achat.

Plus d’informations sur mercedes-chevalley.ch

Vous bénéficiez sûrement d’un rabais flotte. Avantage jusqu’à 21%* dès votre premier véhicule.

Texte Marc-Antoine Guet

Simplifiez la recharge de votre flotte électrique

La mobilité électrique bouleverse les habitudes des entreprises. Pour les aider à gérer cette transition, Evlink propose une approche intégrée et experte : conseil, technologie et support opérationnel, réunis autour d’une seule solution.

Kim Bersier CEO, Evlink SA

Evlink installe des bornes AC intelligentes et des stations DC modulaires capables d’alimenter des flottes entières, tout en équilibrant la puissance en fonction des disponibilités réseau. L’objectif : garantir une recharge rapide, fiable, et sans coupure.

Votre recharge, notre expertise

Evlink vous guide tout au long du projet, depuis l’étude de vos besoins jusqu’au déploiement opérationnel.

Recharge rapide et intelligente

Bornes AC connectées (22 kW), stations DC évolutives et surpuissantes 60-480 kW à 1,2 MW, distribution dynamique de puissance : Evlink propose une architecture fiable, ouverte et performante. Le tout intégré à des outils de pilotage adaptés aux usages professionnels.

Un service clé en main

De l’étude de site à la mise en service, Evlink accompagne les entreprises avec une équipe technique dédiée. Pas d’intermédiaire, pas de surprise. Un seul partenaire, une solution fiable, et un projet mené sans interruption de service y compris pour la maintenance assurée par nos propres équipes techniques.

Plus d’informations sur Evlink SA 0842 000 842 contact@evlink.ch www.evlink.ch

Analyse gratuite de votre site Scannez le QR code

Des liens durables.

Engineering SA • Brandreport

Sous la surface des infrastructures, une philosophie du concret

Vincent Huguelet

Fondateur & Directeur Général, Léman Engineering SA

Avec Léman Engineering

SA, Vincent Huguelet veut redonner du sens à l’innovation technique. Son credo : des projets utiles, maîtrisés et durables, qui privilégient la qualité à la quantité.

Vincent Huguelet, quel est le cœur de votre activité ?

Chez Léman Engineering SA, nous transformons les contraintes de terrain en solutions concrètes et intelligentes. Pour les maîtres d’ouvrages publics comme pour les clients privés, notre mission reste la même : garantir sécurité, efficience et innovation, sans jamais sacrifier la rigueur technique. Nous concevons et accompagnons des projets dans les domaines de l’éclairage public et sportif, du

photovoltaïque, des installations électromécaniques routières et des systèmes de distribution électrique. Actif en Suisse romande, notre bureau intervient sur des projets publics et privés, allant des infrastructures sportives aux équipements autoroutiers. Nous travaillons dans le strict respect des lois, normes et règles suisses, tout en cherchant à combiner rigueur, innovation et facilité d’exploitation dans chaque réalisation.

Qu’est-ce qui rend vos projets techniquement innovants mais applicables sur le terrain ?

C’est sans doute à ce niveau que se distingue un bureau d’ingénieurs d’un simple bureau d’études. Nous ne nous contentons pas d’imaginer des solutions : nous les concevons pour qu’elles soient techniquement réalisables, normées et cohérentes avec les contraintes du terrain. Nos projets s’appuient sur les normes suisses les plus exigeantes, tout en intégrant les réalités économiques, environnementales et humaines.

L’innovation ne réside pas uniquement dans l’usage de technologies « smart »,

mais aussi dans notre capacité à les intégrer de manière pragmatique, sûre et durable. Nous faisons le lien entre la théorie, les normes et leur mise en œuvre sur le terrain.

Votre bureau est encore jeune. Comment abordez-vous l’avenir ?

Avec enthousiasme et lucidité. Fondé par un ingénieur formé dans la tradition professionnelle suisse, Léman Engineering SA défend des valeurs d’exigence, de transmission et de proximité. Nous développons nos activités sans céder à la course au volume, mais en consolidant notre expertise sur des projets utiles et bien menés. Cette approche nous a récemment valu une reconnaissance internationale, en tant que lauréat du prix Infrastructure Engineering Firm of the Year décerné à Londres par les Corporate LiveWire Innovation & Excellence Awards 2025. Nous croyons à une ingénierie responsable : une ingénierie qui éclaire, produit, distribue… mais surtout qui sert concrètement la société.

Plus d’informations sur info@lee-sa.ch +41 21 566 58 00 lee-sa.ch

Vincent Huguelet linkedin.com/in/vhuguelet/

Léman

DIndustries du futur : le pari neuchâtelois

Entre lac et montagnes, Neuchâtel façonne ses industries du futur. À travers la réhabilitation de bâtiments emblématiques et la création de trois écosystèmes d’innovation, le canton mise sur la proximité entre recherche, entreprises et production.

Objectif : faire du territoire un lieu où les idées prennent forme et faciliter le passage du labo au marché.

ans le paysage suisse de l’innovation, Neuchâtel avance avec une idée claire : donner à la recherche et à l’industrie des lieux où collaborer concrètement.

Ce pari, né d’une tradition industrielle forte, s’appuie sur un tissu économique qui n’a cessé d’évoluer depuis la crise horlogère des années 1970. À cette époque, le canton a dû se réinventer : de la montre à la microélectronique, de la mécanique à la medtech, il a appris à diversifier ses savoir-faire tout en préservant sa précision et son exigence de qualité.

Aujourd’hui, cette culture de l’adaptation s’incarne dans trois écosystèmes d’innovation : Human Lean Diagnostics (HLD), Les Métiers du Temps – Times Arts (MTTA) et Jaquet-Droz 7 (JD7), pensés pour rapprocher chercheurs, start-up, PME et grands groupes autour d’objectifs communs : innover, tester, industrialiser.

Portés par les autorités cantonales, par Microcity et par un réseau de partenaires académiques et industriels, ces projets structurent une offre lisible pour les acteurs économiques et donnent un nouveau souffle à la place industrielle neuchâteloise.

Une stratégie faite d’opportunités

Derrière cette dynamique se dessine une politique foncière ambitieuse, menée par l’État et ses partenaires : réaffecter d’anciens bâtiments en pôles d’activités technologiques. Cette stratégie, faite d’opportunités, permet de regrouper sur un même site start-up, PME, grandes entreprises et centres de recherche.

Elle s’appuie sur un partenariat actif entre l’État, les communes, les instituts de recherche et le tissu industriel local. Le

complexe de Serrières, aujourd’hui dédié à l’écosystème HLD, en est le premier exemple.

D’autres suivront : les bâtiments de la rue Jaquet-Droz 7 à Neuchâtel et de l’Hôtel-de-Ville 7 au Locle accueilleront des activités de recherche appliquée en lien avec le CSEM, la Haute École Arc, le CPNE et Microcity.

Des lieux pensés pour collaborer : Microcity assurera la gestion de deux sites emblématiques :

– Le futur siège de l’écosystème MTTA au Locle, dédié aux métiers du temps et à l’artisanat d’excellence

– Les Usines, dans le vallon de La Serrières à Neuchâtel.

Ce nouvel écosystème inauguré en juin 2025 constitue le centre névralgique du programme Human Lean Diagnostics (HLD). Le site a pour vocation de devenir une plaque tournante pour les entreprises actives dans le domaine du diagnostic, notamment dans l’automatisation.

À leurs côtés, le bâtiment JD7 prendra place au cœur du quartier de l’innovation à Neuchâtel et sera dédié au transfert technologique dans une vision de pré-industrialisation.

Pilier opérationnel de cette dynamique, Microcity joue le rôle de coordinateur entre écosystèmes, entreprises et institutions. L’arrivée d’un nouveau directeur en janvier prochain ouvrira un nouveau chapitre pour la structure, appelée à renforcer les synergies entre recherche appliquée, industrie et attractivité économique. Ces sites partagent une philosophie commune : accueillir, connecter, accélérer.

Les laboratoires d’HLD sont entièrement modulables.

Un territoire d’innovation appliquée

L’un des atouts majeurs de Neuchâtel réside dans la densité de son écosystème scientifique : le CSEM, l’Université de Neuchâtel (UniNE), la Haute École Arc (HE-Arc), l’EPFL, le CPNE et la FSRM coexistent dans un rayon restreint. Cette proximité favorise les échanges, la formation de talents et le transfert technologique.

Ce territoire à taille humaine offre un équilibre rare entre qualité de vie et performance industrielle. Son identité, fondée sur la précision et l’excellence technique, séduit les investisseurs suisses et étrangers à la recherche d’un environnement stable, connecté et tourné vers les technologies du futur.

« À Neuchâtel, nous avons choisi de rapprocher la recherche et l’industrie dans des lieux conçus pour collaborer. C’est une manière d’accélérer les projets, mais aussi de bâtir une économie durable et ouverte sur le monde » explique Florence Nater, conseillère d’État et cheffe du Département de l’économie et de la cohésion sociale.

À Neuchâtel, nous avons choisi de rapprocher

la recherche et l’industrie dans des lieux conçus pour collaborer. C’est une manière

d’accélérer les projets, mais aussi de bâtir une économie durable et ouverte sur le monde.

– Florence Nater, conseillère d’État, cheffe du Département de l’économie et de la cohésion sociale

Des espaces disponibles au cœur de l’innovation Intéressés pour rejoindre ces écosystèmes ? Des espaces restent disponibles. Retrouvez toutes les informations et contacts sur les sites dédiés.

HLD – Human Lean Diagnostics

7000 m² de laboratoires et bureaux à Serrières (Usines 56/90). Lancement : juin 2025. hld-ne.ch

Les Métiers du Temps –Times Arts (MTTA)

Un canton en mouvement

Avec ces trois écosystèmes en construction, des bâtiments réaffectés et une gouvernance agile, Neuchâtel prépare dès aujourd’hui son industrie de demain. Un chantier collectif, à la fois pragmatique et visionnaire, qui illustre la capacité d’un territoire à se réinventer sans renier son identité. Ici, l’innovation se construit pas à pas, avec méthode, cohérence et ambition.

Plus d’informations sur Invest-neuchatel.ch

Centre horloger de 5000 m² au Locle, ouverture prévue en 2028. Infrastructure de recherche reconnue d’importance nationale par la Confédération. mtta.ch

JD7 – Jacquet-Droz 7

Environ 10 000 m² de surfaces modulables pour bureaux, laboratoires et salles blanches. Livraison en 2027. jd7.ch

L’écosystème MTTA prendra ses quartiers dans l’ancien bâtiment de l’école des ingénieurs au Locle.

Le futur bâtiment JD7, en plein cœur du quartier de l’innovation.

L’art d’accueillir avec savoir-faire

Dans le monde du business en pleine évolution et en quête de sens, les lieux où se tiennent les rencontres d’affaires ne sont plus choisis au hasard. Le tourisme d’affaires évolue : il ne s’agit plus seulement de réunir des équipes, mais de leur offrir un cadre qui inspire, apaise et favorise l’authenticité des échanges et la cohésion. C’est dans cet esprit que Crêt-Bérard, à Puidoux, s’est imposé comme un lieu singulier pour organiser des événements d’affaires loin des sentiers battus.

Crêt-Bérard n’est pas un établissement comme les autres. Maison de l’Église et du Pays, sa vocation première est d’accueillir tout un chacun, au sens le plus large du terme. Accueillir un séminaire, c’est aussi accueillir des personnes, des idées et leur offrir des moments de partage. Cet ancrage, à la fois concret et spirituel, donne à la maison un supplément d’âme et un souffle particulier que les visiteurs ressentent dès leur arrivée. C’est aussi pour la qualité de l’accueil et l’engagement de toute une équipe que les habitués reviennent année après année.

Un participant exprime ainsi son attachement et son ressenti vis-à-vis du lieu : « On se sent ici véritablement attendu et l’on est accueilli chaleureusement, mais surtout humainement. »

Une équipe engagée et motivée Derrière cette atmosphère unique se trouve une équipe profondément investie dans sa mission : servir, choyer, conseiller et nouer une relation de confiance avec chaque visiteur. Chaque membre de l’équipe, qu’il soit à l’accueil, en cuisine, en salle ou à la technique, contribue à créer cette harmonie subtile entre professionnalisme et bienveillance.

« On sent que les collaborateurs aiment leur lieu et leur travail, cela change tout », relate un client à propos de son expérience.

Cette motivation se traduit par une qualité de service rarement égalée, où chaque détail compte, non par obligation mais par conviction.

« Chacun est là parce qu’il y a trouvé sa place et parce qu’il donne du sens à sa journée de travail. La grande majorité de nos employés sont parmi nous depuis plus de cinq ans, parfois plus de dix. Nous formons une grande famille, sans lien direct mais avec des affinités et des connexions naturelles qui ne pourraient se faire ailleurs qu’ici. Le succès de Crêt-Bérard est grandement dû à cette cohésion, cette ouverture d’esprit, ce côté humain et, évidemment, au talent de tous », explique Jean-Michel Berner, le directeur hôtelier.

L’hospitalité comme expérience collective

À Crêt-Bérard, l’hospitalité n’est pas un protocole : c’est une culture vécue au quotidien. Le respect du rythme des groupes, la discrétion du personnel, la simplicité de la table, la beauté et l’histoire du lieu, l’efficacité des employés, tout concourt à créer un environnement où les relations se tissent naturellement. Les séminaires prennent ainsi une dimension plus profonde, celle de la rencontre véritable.

Tout est mis en œuvre pour favoriser l’harmonie et permettre un travail

d’équipe. Entre ses vieilles pierres empreintes d’histoire et ses plafonds en bois aux poutres apparentes, les événements d’entreprise de tout type peuvent s’y dérouler : 15 salles de séminaires pouvant accueillir de 5 à 170 personnes les accueillent. En petit comité, ou pour une présentation magistrale, pour une session de travail, une conférence internationale en Visio ou une séance de yoga pour se déconnecter collectivement… tout est imaginable !

Avant ou après le travail, le réconfort ! Une quarantaine de chambres sont disponibles pour une à cinq personnes, de quoi se reposer en toute quiétude avant ou après une journée intense et constructive. Les chambres sont confortables et lumineuses, offrant à tous les visiteurs un lieu propice au repos et à la déconnexion. Pour se restaurer sur place, une vaste salle à manger accueillante, ouverte sur la nature, propose des menus à trois plats servis sous forme de buffet. Les petits déjeuners tout comme les soupers y sont également servis. Les demandes concernant les régimes alimentaires spécifiques, allergies ou intolérances sont prises en compte. De quoi passer des moments gourmands et conviviaux dans un cadre singulier et apaisant.

Une spiritualité discrète mais présente

Sans jamais chercher à convaincre, Crêt-Bérard cultive une forme de spiritualité apaisée. Ce n’est pas un discours, mais une atmosphère : celle d’un lieu qui invite à la présence, à l’écoute et au sens. Beaucoup de visiteurs en témoignent. « Il y a ici une paix qu’on ne trouve pas ailleurs. Cette paix inspire, nourrit la réflexion et renforce la cohésion au sein des équipes, elle est essentielle à la vie de cette Maison », commente Alain Monnard, pasteur résident et directeur.

Dans le monde du MICE, Crêt-Bérard offre une expérience rare : celle d’un accueil sincère, d’un service porté par la motivation et la fierté de toute une équipe, et d’un lieu où hospitalité et profondeur se rejoignent naturellement. Ici, les rencontres professionnelles deviennent des moments humains et sincères, et c’est peut-être là que réside la vraie réussite d’un séminaire.

Crêt-Bérard

Chemin de la Chapelle 19a, 1070 Puidoux

info@cret-berard.ch +41 21 946 03 60 www.cret-berard.ch

La Côte pour vos séminaires !

La Côte : le lieu idéal pour des séminaires alliant efficacité, douceur de vivre et paysages inspirants.

Entre la vaste étendue que forme le Léman et les cimes du Jura, se niche le vignoble de la Côte sur plus de 2000 hectares de vignes, la région dispose également d’hôtels de 50 à 200 chambres, dotés de salles modulables idéales pour séminaires et formations. Les participants profitent d’un environnement inspirant, proche de la nature, tout en ayant accès à une offre variée d’activités : visites de châteaux et musées, croisières à bord des bateaux CGN, dégustations de vins primés ou encore randonnées et balades à vélo accompagnées.

Il est aussi possible de se déplacer gratuitement dans le district de Nyon en transports publics grâce à la carte Explore. Elle est offerte dès une nuitée dans la région de Nyon.

Nyon Région

– La Barcarolle, Prangins : labarcarolle.ch

Situé au bord du lac avec son accès privé, l’Hotel la Barcarolle propose des salles spacieuses dans un cadre calme et équipé. Cet établissement peut accueillir jusqu’à 200 personnes pour répondre à des demandes de séminaires et de sorties d’entreprises.

– Yotel Geneva Lake, Founex : yotel.com/en/hotels/yotel-geneva-lake Situé proche de l’aéroport, le Yotel Geneva Lake est un établissement moderne qui propose des salles de conférences avec un auditorium sur mesure pouvant accueillir jusqu’à 300 personnes.

– Everness Hôtel & Resort à Chavannes de bogis : everness.ch

Situé aux portes de Genève, l’Everness offre 10 salles aux styles et dimensions variés en fonction des demandes. Des activités sportives peuvent être organisées avec un court de padel, de tennis intérieur et un escape Game. Pour des moments de détentes, un centre de bien-être et Spa se trouve au sein de l’établissement avec sa piscine extérieure.

– Maison des Vins : maisondesvins.ch

La nouvelle Maison des Vins de La Côte, située à Mont-sur-Rolle, réunit 82 producteurs et offre la possibilité de déguster sur place une sélection de leurs meilleurs crus. La région est notamment réputée pour son Chasselas, cépage emblématique qui accompagne à merveille la fondue au fromage. Tout au long de l’année, la Maison des Vins propose des événements ponctuels, des dégustations thématiques, des conférences ainsi que des rendez-vous gourmands. Le tout se déroule dans un cadre unique entièrement dédié à la mise en valeur des vins de notre région avec des mets élaborés avec des produits du terroir.

– Genolier Innovation Hub : genolierinnovation.com

Le centre de congrès et d’événements du Genolier Innovation Hub offre un environnement unique pour vos séminaires, assemblées et événements corporate. Avec son emplacement d’exception avec vue sur le Mont-Blanc et le lac Léman, à seulement 20 minutes de Genève, il propose un auditorium immersif de 300 places équipé d’un écran LED à 270°, un studio radio/TV/podcast, des salles de réunion lumineuses et des espaces entièrement modulables pour créer des formats sur-mesure dans un cadre inspirant.

– Usine à Gaz : Usineagaz.ch/emploi/location

Située à Nyon, l’Usine à Gaz est une scène culturelle incontournable, reconnue pour une programmation ambitieuse et engagée. Entièrement rénovée et agrandie en 2021, l’Usine à Gaz dispose désormais d’une palette d’espaces modulables : salles de spectacle et de concert, foyers, studios et bars. Ces infrastructures contemporaines et polyvalentes en font un endroit idéal, aussi bien pour l’accueil de créations artistiques que pour l’organisation d’événements privés.

Morges Région

L’Hôtel Afterwork, Etoy : afterworkhotel.ch

Établissement contemporain au design épuré, l’Hôtel Afterwork se distingue par son ambiance décontractée et ses infrastructures pensées pour les séminaires et événements professionnels. Ses cinq salles modulables, toutes baignées de lumière naturelle et allant de 86 m² à 516 m², permettent d’accueillir de deux à 300 participants selon la configuration. Un cadre moderne et fonctionnel, propice aux échanges et aux moments de détente.

Plus d’informations et réservations : info@nrt.ch lacote-tourisme.ch

La Barcarolle

Yotel Founex

Everness Hôtel & Resort

Maison des Vins ©Mathieu Chollet

Usine à gaz ©Matthieu Gafsou

Genolier Innovation Hub ©Olivier Maire

Une expérience singulière et boisée

Au cœur de l’Oberland bernois, Trauffer Switzerland offre une immersion singulière où tradition, artisanat et nature se rencontrent. Entre ses petites figurines de vaches en bois typiques, ses expériences créatives et ses espaces événementiels inspirants, le site invite les visiteurs à découvrir un univers chaleureux et authentique.

Quand tradition

rime avec artisanat

Depuis 1938, la manufacture Trauffer, située dans l’Oberland bernois, fabrique à la main de magnifiques jouets en bois à partir de bois suisse certifié FSC. De la ferme aux animaux de la forêt, en passant par les poupées articulées, chaque pièce est réalisée avec un soin méticuleux. Durabilité, qualité et savoir-faire se conjuguent ici pour donner naissance à des jouets intemporels qui émerveillent les générations depuis plus de 80 ans. Dans l’univers decouverte de Trauffer, les familles peuvent découvrir par elles-mêmes la magie de cet artisanat traditionnel.

Événements sur mesure, la créativité au cœur de l’expérience

Pour les entreprises et les équipes, le site propose des programmes et animations inoubliables : sculpture de vaches en bois, visites guidées de l’atelier ou circuit découverte au sein du « Kuhniversum ».

Les excursions peuvent être combinées avec des visites du musée en plein air de Ballenberg, du lac de Brienz, des chutes de Giessbach ou de la région de la Jungfrau. En hiver, les stations de ski Hasliberg et Axalp offrent de magnifiques opportunités d’activités. Côté gastronomie,

l’expérience est complétée par des apéritifs, déjeuners ou dîners servis dans le restaurant Alfred’s ou Rosa’s Bistro & boulangerie, pour une expérience « meuh’nifique » !

Séminaires & réunions pour travailler dans une ambiance inspirante

L’étage événementiel et séminaire peut être privatisé en exclusivité et aménagé selon les besoins, qu’il s’agisse de conférences magistrales ou de petites réunions privées. Toutes les salles sont équipées d’appareils technologiques modernes et décorées dans une ambiance boisée et chaleureuse, avec une cheminée où le feu crépite.

Après une journée intense, l’hôtel Bretterhotel propose 31 chambres confortables, allant des chambres doubles aux suites avec sauna, le tout dans un cadre moderne, accueillant et personnalisé.

Le monde Trauffer unit artisanat, nature et infrastructure

contemporaine pour transformer chaque séminaire, événement ou sortie d’entreprise en une expérience unique. Ici, tradition et modernité se rencontrent avec une touche « vachement unique » !

Accès à 250 stations en Suisse avec un réseau particulièrement dense en Suisse Romande. Moins d’administration : recevez une facture claire et unique pour récupérer facilement la TVA; gérez vos cartes et consultez des rapports de consommation et vos factures en ligne. Moins de coûts: réduisez vos coûts grâce au rabais permanent accordé sur la base de votre consommation annuelle. Plus de contrôle: déterminez quand et comment les cartes peuvent être utilisées en définissant des autorisations d’achats personnalisées.

Contactez-nous pour plus d’informations et une offre personnalisée: 022 791 83 46 ou info@tamoil.ch

Texte SMA

Un opéra baroque moderne entre mythe, science et fable écologique

Avec Les Dinos et l’Arche, La Cité Bleue Genève et Cappella Mediterranea signent une création hors du temps : un opéra néo-baroque, composé aujourd’hui dans le style des grands maîtres du XVIIIe siècle, dirigé par Leonardo García-Alarcón.

Composée par Thomas Leininger sur un livret de Cédric Costantino et Tina Hartmann, la musique joue avec les codes anciens tout en portant une résonance profondément contemporaine : une partition virtuose et chatoyante alliée à une ironie moderne.

Narrant une histoire savoureuse pour petits et grands, l’opéra nous parle des dinosaures qui ont manqué le départ de l’Arche de Noé. Heureusement, Charles Darwin et son fidèle iguane des Galápagos décident de voyager à travers le temps pour leur venir en aide.

Cette fable poétique, où se croisent mammifères, reptiles et humains, invite les enfants à rire et les adultes à réfléchir : les dinosaures, confrontés à leur propre extinction, doivent choisir entre disparaître ou évoluer.

Profitez de 10 % de rabais sur tous les tarifs avec le code Dinos2026.

un opéra à vivre en famille dirigé par Leonardo García-Alarcón

Les Dinos et l’Arche

représentations à La Cité Bleue Genève mardi 3, mercredi 4, vendredi 6 & samedi 7 février 2026 à 19h30

FL’ascension express d’un bureau audacieux

Croissance maîtrisée, structuration des équipes, obtention de labels environnementaux : en cinq ans, Caeli ingénierie

a su répondre aux exigences du marché romand avec une offre technique globale et cohérente. Porté par une équipe pluridisciplinaire soudée, le bureau développe des projets ambitieux dans le neuf comme la rénovation. Retour sur une progression continue, ses fondements, ses compétences clés et les réalisations qui témoignent de ce beau succès.

ondé en 2020 à Carouge, Caeli ingénierie fête cette année ses cinq ans d’activité. Spécialisé en chauffage, ventilation, climatisation, sanitaire, électricité, régulation (CVCSER), automatisme du bâtiment (AdB) et physique du bâtiment, le bureau s’est imposé comme un acteur de référence dans les techniques du bâtiment. Son succès repose sur la qualité de ses prestations, la transversalité de son approche et la proximité de ses équipes. Avec deux bureaux, à Genève et Lausanne composés d’une équipe de 42 collaborateurs – dont la moitié d’ingénieurs – Caeli accompagne aujourd’hui une clientèle fidèle et exigeante. Ses projets se répartissent à 65 % dans le tertiaire (bureaux, hôtels, restaurants), à 25 % dans le logement, et à 10 % dans l’industrie. L’activité globale du bureau concerne à 60 % la rénovation, notamment dans le cadre d’un parc immobilier vieillissant et à 40 % la construction neuve.

Cinq années de développement soutenu Fort de 16 années d’expérience dans des bureaux spécialisés en génie climatique, Jérémy Boulay fonde Caeli ingénierie en janvier 2020 avec une ambition claire : offrir un accompagnement technique pointu dans une structure réactive et humaine. Il s’entoure dès le départ de six collaborateurs expérimentés, dont un responsable de pôle en CVCS,

Guilhem Baine. Rapidement rejoint par un responsable en électricité, Laurent Dutruel, l’effectif se renforce pour répondre à une demande croissante. L’ouverture d’un second bureau à Lausanne au printemps 2023, confirme cette dynamique. En cinq ans, la société a triplé de taille, portée par la confiance de ses mandants et la qualité de ses réponses techniques. Aujourd’hui, l’équipe compte 42 personnes, dont plus de vingt ingénieurs, mobilisée sur des projets d’envergure dans toute la Suisse romande.

Une offre complète et en constante évolution Si Caeli ingénierie couvre l’ensemble des techniques du bâtiment, elle se démarque par sa capacité à intervenir de manière globale, depuis l’étude de faisabilité jusqu’à la réception des travaux. La majorité des projets traités lui sont confiés pour l’ensemble des prestations, ce qui garantit une coordination fluide entre les lots techniques. Les études sont menées en BIM et sur AutoCAD, avec une forte intégration de

la physique du bâtiment. Au fil du développement, l’entreprise a étoffé son offre avec une cellule dédiée aux certifications énergétiques. En plus du CECB+, elle est désormais en mesure de livrer des projets certifiés Minergie®, BREEAM® ou SNBS. Ces labels constituent un gage de performance environnementale, tout en ouvrant l’accès à des subventions, notamment via les programmes de l’Office cantonal de l’énergie (OCE). Caeli ingénierie est ainsi en mesure de garantir la qualité énergétique et durable de ses réalisations, dans une logique d’accompagnement complet.

Une expertise reconnue Par son positionnement multi-techniques et la diversité de ses mandats, Caeli ingénierie rivalise avec de grandes structures tout en conservant la souplesse d’un bureau à taille humaine. Cette combinaison d’expertise et de proximité séduit les maîtres d’ouvrage, qu’il s’agisse d’intervenir sur une rénovation hôtelière ou de transformer un bâtiment administratif emblématique. Capable de piloter des chantiers complexes sur plusieurs années, l’entreprise s’adapte aux spécificités de chaque projet, avec une même exigence de rigueur, d’optimisation et de coordination.

Des réalisations marquantes

Pour le collectif :

– Immeuble Minergie® de 54 logements, six duplex, 900 m2 de surfaces commerciales et parking – Petit-Lancy. Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : chauffage, ventilation, sanitaire, électricité, physique du bâtiment.

– Immeubles Maisonneuve de 77 logements et un parking – Vernier. Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : chauffage, ventilation, sanitaire, électricité, physique du bâtiment.

– Bâtiment Curé-Baud HPE de 13 logements et un parking souterrain – Lancy.

Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : chauffage, ventilation, sanitaire, électricité, physique du bâtiment.

– Haut de gamme : 4 logements THPE – Collonge-Bellerive.

Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : chauffage, ventilation, sanitaire, électricité, physique du bâtiment.

Pour les

rénovations :

–

Rénovation énergétique d’un bâtiment tertiaire multi-activités, commerces et bureaux –Genève. Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : chauffagerafraîchissement, ventilation, sanitaire, électricité, régulation, physique du bâtiment.

– Transformation d’un bâtiment administratif en logements, 29 000 m2 – Genève.

Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : électricité.

– Transformation d’un bâtiment administratif en logements, 15 000 m2 – Genève.

Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : chauffage-rafraîchissement, ventilation, sanitaire, électricité, régulation, physique du bâtiment.

– Rénovation de six immeubles classés comprenant au total 77 logements – Lausanne. Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : chauffage, ventilation, sanitaire, électricité, physique du bâtiment.

Pour les surélévations :

– Surélévation de deux étages, dix appartements – Genève. Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : chauffage, ventilation, sanitaire, électricité, physique du bâtiment.

Pour le tertiaire :

– Construction d’un parking souterrain de cinq niveaux de sous-sol avec 500 places de stationnement – Chêne-Bourg. Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : ventilation, sanitaire et électricité.

– Transformation d’un espace bureau en crèche – Lancy. Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : chauffage-rafraîchissement, ventilation, sanitaire, électricité et régulation.

– Construction d’un hôtel industriel, assistance à la direction de travaux pour la construction et la mise en service – Lancy. Domaines d’intervention de Caeli ingénierie : suivi des entreprises et coordination des lots, chauffage, ventilation, sanitaire, électricité, régulation et sprinkler (hors aménagements surfaces locatives). Gestion des interactions avec les autres corps de métiers.

– Rénovation d’un parking privé en parking public – Genève. Domaine d’intervention de Caeli ingénierie : électricité.

Grâce à l’expérience de nos ingénieurs et techniciens, de l’étude de faisabilité à la mise en service, nous développons vos projets dans les domaines d’habitations, tertiaires et industriels.

Nos principaux domaines d’expertise :

Direction de travaux

– Suivi de travaux en lots séparés

– Appui technique pour Direction de travaux entreprise générale

Physique du bâtiment

– Dossiers énergétiques pour autorisation de construire

– Certificats CECB+, Minergie®

– Calculs de confort thermique, simulations dynamiques, ponts thermiques

– Étude économique de productions chauffage et climatisation

Électricité

– Courant fort / Courant faible

– Études d’éclairage

– Photovoltaïque

– Bornes de recharges

Chauffage Ventilation

Climatisation

– Intégration des techniques

– Optimisation des coûts

– Désenfumage et surpression

Sanitaire

– EU, EP, EF, ECS et sprinkler

– Coordination des techniques

Caeli ingénierie Sàrl Carouge Route de Saint-Julien 7 CH-1227 Carouge

+41 22 559 41 31

Caeli ingénierie Sàrl Lausanne Voie du Chariot 3 Regus Spaces CH-1003 Lausanne +41 21 560 55 48

info@caeli.ch www.caeli.ch

Immeubles Maisonneuve, Vernier. ©Serge Honthaas

Simplifier l’énergie et booster la transition

Vous êtes propriétaire d’une entreprise ou d’un bien immobilier à Lausanne et vous envisagez d’installer des panneaux solaire photovoltaïque, de changer votre système de chauffage ou d’équiper votre parking avec des bornes de recharge ? Alors vous êtes au bon endroit ! Les SiL sont un service d’utilité publique qui se veut performant et résilient, adapté et évolutif selon les besoins des entreprises et des particuliers.

Grâce à des analyses et audits réalisés par les SiL, des solutions pour gagner en performance énergétique peuvent être mises en place de façon transparente et efficiente, spécialement pour les entreprises. Votre partenaire public de confiance, les SiL, vous propose un partenariat avec un interlocuteur unique, très utile pour la mise en place d’un plan de transition solide avec un conseiller dédié.

Des solutions sur mesure Les SiL gèrent ainsi un réseau de distribution d’énergie très efficace pour la ville de Lausanne. La grande spécificité des SiL est leur service de chauffage à distance, un système pour chauffer les bâtiments grâce à un réseau souterrain de plus de 100 km. Ce réseau transporte de la chaleur fatale issue des usines d’incinération, des centrales de biogaz et de la combustion des boues des stations d’épuration. Une énergie locale et verte, qui tend à devenir 100 % renouvelable d’ici 2035.

La demande d’éligibilité et le plan de raccordement au réseau sont entièrement gérés par les SiL, qui, dans le cas d’un bâtiment non raccordable, proposeront d’autres solutions tout aussi efficaces et sur mesure, comme les pompes à chaleur air-eau et air-air calibrées selon la taille du bâtiment. Un état des lieux et une analyse à 360° sont fournis aux clients afin de leur garantir des rendements adaptés et des solutions pérennes.

Des solutions adaptées aux entrepriseset immeubles résidentiels sont également proposées avec le contracting thermique, sans investissement de départ. Le financement de l’installation, ainsi que les démarches administratives ou de subventions, sont pris en

charge par les Services industriels de la ville. Un seul intermédiaire conseille et suit le projet de A à Z.

Le solaire, une source d’énergie inépuisable

Des solutions incluant le solaire sont particulièrement intéressantes pour les entreprises ayant des besoins importants et de grandes surfaces en toiture (dès 400 m²), idéales pour y installer des panneaux solaires. Avec l’offre de contracting solaire, les SiL financent, installent et effectuent la maintenance des panneaux solaires pour l’entreprise, qui peut de ce fait bénéficier d’une électricité locale et abordable, sans investissement préalable. Cette solution est également envisageable pour les bâtiments à partir de 100 m² de toiture disponible, ce qui concerne potentiellement beaucoup de biens et représente un avantage certain pour ses habitants.

Les entreprises et industries peuvent jouir de ce service très efficace avec une énergie solaire, sur des surfaces exploitables comme des parkings, des toitures ou des surfaces variées. Pour mesurer le potentiel exploitable de chaque bâtiment, un calculateur disponible sur le site de la ville permet de se projeter dans une installation solaire. Chaque bâtiment a un potentiel!

Booster la mobilité électrique Rendre la recharge des véhicules électriques en ville demande une organisation et des adaptations spécifiques. Les SiL œuvrent à la tâche depuis plusieurs années avec l’installation de bornes de recharge pour les véhicules électriques. Déjà dix quartiers de la ville sont équipés en bornes de recharge publiques accessibles pour tous les utilisateurs et en particulier les résidents équipés d’un macaron.

Un service spécifique au sein des SiL propose d’accompagner les entreprises et les propriétaires d’immeubles pour équiper leurs parkings en bornes de recharge prêtes à l’emploi. Une solution clef en main pour installer progressivement des infrastructures de recharge dans les parkings communs, comme les parkings d’entreprise ou immeubles locatifs.

Faire confiance aux SiL Acteur emblématique et immuable dans le domaine de l’énergie à Lausanne ! Ce service d’utilité publique travaille pour ses habitants et offre ses services de conseils et de réalisations sur mesure au cas par cas. Faire de l’énergie une solution et non un problème, c’est la mission des SiL qui accompagnent les professionnels et les particuliers dans tous leurs projets de transition énergétique. Les conseillers des SiL se tiennent à disposition pour un accompagnement personnalisé et une étude de faisabilité.

Pourquoi choisir les SiL ?

Contracting solaire : Pas d’investissement initial pour le propriétaire, énergie verte et moins chère pour les résidents.

Chauffage à distance : Une solution efficace pour réduire les émissions de CO2 et répondre aux besoins de chaleur des bâtiments en milieu urbain.

– Mobilité électrique : Infrastructure de recharge prête à l’emploi pour tous les immeubles résidentiels et leurs parkings.

En collaborant avec les SiL, vous assurez à vos projets une valeur ajoutée écologique et économique, tout en simplifiant la gestion technique et financière. Vous contribuez ainsi activement à la transition énergétique de Lausanne et à un avenir plus durable pour ses habitants.

Venez à la rencontre des équipes des SiL les 24, 25 et 26 mars 2026 lors du Real Estate Meeting, un rendez-vous exceptionnel pour rencontrer les professionnels de l’immobilier suisse, au Swisstech Convention Center à l’EPFL de Lausanne

Contactez vite les SiL, votre partenaire de confiance, au 021 315 82 82 ou par e-mail à sil.commercial@lausanne.ch

Usine Pierre-de-Plan, Lausanne

Borne de recharge dans un parking multi-résidentiel

Pour une gestion des bâtiments centralisée, sûre et confortable

Qu’il s’agisse d’un bâtiment individuel ou d’un complexe immobilier, il n’est pas toujours facile, en tant que gestionnaire d’infrastructure ou exploitant, de garder une vue d’ensemble sur le bâtiment et ses systèmes techniques. Pour cela, il est essentiel de disposer de solutions d’automatisation innovantes.

Avec myGEZE Control, GEZE offre la possibilité de connecter les systèmes de portes, de fenêtres et de sécurité, et de les contrôler de manière centralisée. Que ce soit via une technologie de gestion du bâtiment ou grâce au système de gestion propre à GEZE, myGEZE Visu, l’ensemble du pilotage s’effectue depuis un seul et même point de commande.

Contrôler portes et fenêtres : tout est entre vos mains ! Grâce à myGEZE Control, les systèmes de portes, de fenêtres et de sécurité peuvent être connectés et intégrés de manière fluide à la gestion du bâtiment, que ce soit à travers un système d’automatisation global ou une solution de gestion des risques. Tous les équipements interagissent ainsi entre eux de façon harmonieuse.

Le système de gestion propre à GEZE, myGEZE Visu, permet quant à lui d’utiliser et de superviser les portes et fenêtres même sans infrastructure de gestion existante. Il optimise ainsi l’exploitation et la sécurité du bâtiment.

Les exploitants et gestionnaires d’infrastructures élargissent leurs possibilités de contrôle grâce à cette solution de visualisation complète, qui permet une utilisation, une surveillance et une gestion intuitives des portes, fenêtres et systèmes de sécurité équipés de technologies GEZE.

Avec myGEZE Control, les autorisations d’accès peuvent être surveillées et gérées avec précision.

– Le système permet de planifier les portes de manière ciblée et d’automatiser certains processus.

– Grâce à la mise en réseau des portes et fenêtres, la surveillance de leur état devient entièrement numérique, plus fiable et plus simple à gérer.

Une mise en réseau intelligente grâce à l’automatisation des bâtiments Centralisés, intelligents, numériques : tels sont les bâtiments équipés du système myGEZE Control. En tant que système d’automatisation des bâtiments 2.0, il incarne la nouvelle génération de la plateforme de connectivité GEZE.

Cette solution intègre les produits GEZE dans le système global de gestion et de contrôle via les protocoles BACnet et/ou OPC UA, deux normes reconnues pour leur sécurité et leur fiabilité.

Ainsi, l’ensemble du bâtiment peut être connecté de manière intelligente et cybersécurisée, tous les équipements et composants communiquant entre eux.

Quels produits peuvent être connectés ?

Avec myGEZE Control, l’ensemble des produits GEZE peuvent être intégrés dans un réseau intelligent.

Le système offre de nombreuses possibilités d’interconnexion en fonction des besoins spécifiques de chaque bâtiment.

Parmi les produits compatibles figurent : – les systèmes de portes

automatiques (coulissantes, battantes, tournantes), – les systèmes de fenêtres et de désenfumage (extraction de fumée et de chaleur), – les issues de secours, – ainsi que les dispositifs d’arrêt.

Il est également possible d’intégrer des produits d’autres fabricants dans la même architecture de gestion.

Comment établir la connexion ?

Grâce à la mise en réseau via myGEZE Control et à l’intégration des produits GEZE dans le système d’automatisation, les exploitants disposent d’une solution intelligente, modulaire et personnalisable.

Jusqu’à 200 produits GEZE peuvent être connectés, selon la configuration du matériel (extensions possibles).

Les protocoles BACnet, OPC UA et KNX assurent un échange de données sécurisé et fiable, garantissant un contrôle optimal.

Le BSI (Office fédéral allemand de la sécurité informatique) recommande d’ailleurs OPC UA comme norme de référence pour l’automatisation des bâtiments et des environnements industriels, en raison de sa cyber-résilience particulièrement élevée.

Ainsi, les exploitants et gestionnaires disposent d’un outil complet et intuitif pour coordonner, surveiller et optimiser le fonctionnement de l’ensemble des équipements connectés de leurs bâtiments.

GEZE Schweiz AG Zelglimatte 1A 6260 Reiden

+41 62 285 54 00

+41 62 285 54 01 schweiz.ch@geze.com www.geze.ch

60 ans d’expertise et d’engagement

Depuis 1968, eco2net SA fait partie des entreprises de nettoyage professionnel les plus expérimentées de Suisse romande. Active dans les cantons de Vaud, Fribourg et Neuchâtel, elle accompagne aujourd’hui plus de 10 000 clients grâce à une organisation solide de plus de 400 collaborateurs et un savoir-faire reconnu depuis près de 60 ans.

D’une petite équipe d’une vingtaine de collaborateurs, eco2net est passée en l’espace de 18 ans à 394 employés, tous guidés par la même soif de rigueur et d’exigence. Peu à peu, l’entreprise a développé ses différents services, couvrant l’ensemble des besoins des professionnels et des particuliers. Se spécialisant tour à tour dans la conciergerie d’immeubles de PPE, puis dans les services à domicile, ainsi que dans les nettoyages intensifs de fins de bail et saisonniers ou les interventions urgentes, eco2net n’a cessé de faire évoluer ses prestations afin de répondre aux attentes de ses clients. En enrichissant continuellement son offre, l’entreprise s’est également tournée vers les missions multiservices comme la gestion des déchets, la maintenance légère ou la désinfection. Cette palette complète de prestations fait d’eco2net un partenaire évolutif et

Brandreport • Forum GSE

agile, guidé par une exigence constante : fournir un travail irréprochable.

Aujourd’hui, eco2net accompagne plus de 60 garderies dans le canton de Vaud avec une rigueur exemplaire. La même exigence s’applique aux milieux médicaux, industriels ou agroalimentaires. L’entreprise utilise des produits biodégradables, optimise la consommation d’eau, d’énergie et de produits chimiques tout en assurant le traitement adéquat des eaux de nettoyage.

Management humaniste unique

Se distinguant par une culture d’entreprise singulière, directement inspirée de la pédagogie Montessori et de l’approche centrée sur la personne de Carl Rogers, eco2net valorise une philosophie qui renforce l’autonomie, la confiance et la responsabilisation des équipes.

eco2net a également été l’une des premières sociétés de nettoyage en Suisse romande à investir massivement dans le digital, avec des leviers tels que Google Ads, les réseaux sociaux, un service IT interne et le développement d’un logiciel métier (ecoPro). Cette avance technologique garantit réactivité, transparence et efficacité, même dans les opérations les plus complexes.

Avec sa promesse « Garanti satisfait, ou refait ! », eco2net défend une culture de la parole donnée. « On

dit ce qu’on fait, et on fait ce qu’on dit », résume Patrick Mermoud, Directeur. eco2net accompagne ses clients avec des solutions sur mesure, adaptées à chaque besoin.

eco2net SA Rue des Uttins 32 1400 Yverdon-les-Bains +41 24 425 30 00 www.eco2net.ch

La gestion de la santé en entreprise

Primordiale, voire incontournable, la Gestion de la Santé en Entreprise (GSE) vise à promouvoir le bien-être physique et mental dans le milieu professionnel. C’est en novembre 2023 que le Forum GSE Romandie a vu le jour grâce au soutien de Promotion Santé Suisse et de ses membres fondateurs. Depuis, il répond à la demande croissante des entreprises de la région et agit comme un catalyseur de solutions concrètes et accessibles.

Le Forum GSE Romandie a pour mission de promouvoir activement la GSE sur l’ensemble du territoire romand, en favorisant un environnement de travail sain et durable, ainsi qu’en mettant en réseau les entreprises, notamment les petites et moyennes structures.

Accompagner les entreprises dans leurs démarches GSE Afin de sensibiliser activement les PME aux bénéfices des actions de GSE, le Forum se veut porte-parole des avantages à court et long terme pour les entreprises, y compris celles disposant de moyens humains, financiers ou temporels limités. Mettre en place une gestion systématique de la santé permet en effet de prévenir les risques professionnels qui ont un impact humain et financier.

La santé au travail peut s’intégrer dans toutes les entreprises.

Le Forum, une boîte à outils

La santé au travail peut s’intégrer dans toutes les entreprises, quel que soit leur secteur ou leur taille. Le Forum GSE Romandie propose à ses membres des outils pratiques pour intégrer la GSE au quotidien, des formations ciblées à prix préférentiels, ainsi qu’un espace de dialogue interentreprises pour partager les bonnes pratiques et les retours d’expérience.

Les entreprises bénéficient ainsi de conseils adaptés,

au sein d’un réseau engagé, avec un accompagnement tenant compte de leur réalité spécifique. Parce que la santé des collaborateurs est un levier de performance clé, le Forum GSE Romandie invite chaque entreprise à franchir le pas vers une culture de prévention active.

Rejoignez le Forum GSE Romandie et participez à une dynamique collective pour une santé au travail plus forte, plus humaine et plus performante.

Tous les deux ans, le Forum organise un congrès sur la santé en entreprise –le prochain aura lieu en 2027 – et, tout au long de l’année, il encourage les échanges entre entreprises via des rencontres régionales ou sur ses réseaux sociaux (LinkedIn). Toutes les informations figurent sur son site web.

Forum GSE

info@forum-gse.ch +41 21 314 44 90 forum-gse.ch

Votre allié pour la sécurité de vos chantiers

La sûreté d’un chantier est un enjeu clé pour garantir le bon déroulement d’un projet de construction. Souvent négligée ou difficile à mettre en œuvre sans déployer beaucoup d’énergie, la sécurité est pourtant indispensable à la bonne exécution des travaux. Elle permet à la fois de contrôler les accès, d’endiguer le travail au noir et de prévenir les vols. Créée à Genève en 2018, sursector propose des solutions clés en main pour sécuriser avec agilité et facilité tout type de chantier.

Le secteur de la construction est un écosystème à part entière où la pression des délais, la conformité et la transparence sont des conditions incontournables pour la réalisation d’un projet. Les maîtres d’ouvrage ont la lourde responsabilité d’assurer le respect du code du travail sur tous leurs chantiers. Reste une question centrale : celle du contrôle des accès et de la circulation dans l’enceinte. Comment mettre en place des solutions simples et efficaces sans recourir à des services de sécurité onéreux ? sursector s’impose comme un outil polyvalent et intuitif afin de répondre aux besoins des entreprises de construction tout en garantissant une prise en main rapide et performante.

La solution pour des chantiers sûrs sursector a développé une plateforme

en ligne puissante, entièrement responsive, ainsi qu’une application mobile conforme aux critères de sécurité actuels. Depuis cet outil, le maître d’ouvrage contrôle et pilote l’ensemble de ses opérations en cours. Après un audit de terrain, un dispositif provisoire et sur mesure est installé : vidéosurveillance, barrières, tourniquets et portails sécurisés créent des accès fiables sur le chantier.

Chaque entrée est vérifiée et n’est autorisée qu’aux entreprises et prestataires préalablement enregistrés sur la plateforme. Les intervenants sont ainsi munis d’un accès identifié (sur smartphone ou sous forme de carte) pour pénétrer sur site. Lors du contrôle d’accès, le système s’assure automatiquement que les travailleurs et leurs entreprises sont dûment enregistrés et en règle auprès des bases

Prendre la parole en public

Ateliers en art oratoire

Formations pratiques de trois jours 6 participant·es maximum

de données officielles cantonales. Cette interconnexion unique sur le marché garantit une conformité totale, sans surcharge administrative. Tous les mouvements sont sauvegardés en continu, offrant une traçabilité complète et une gestion simplifiée.

Une approche digitalisée et moderne

Chez sursector, un opérateur de sûreté dédié à chaque projet accompagne la direction des travaux, pilote la plateforme, gère les flux et vérifie en continu le bon fonctionnement des équipements. Ces techniciens sont tous formés à l’analyse vidéo, à la détection d’anomalies ou de tentatives d’intrusion, ainsi qu’à la gestion opérationnelle de la sûreté. De nombreuses applications sensibles ou industrielles, comme des sièges

de banques, des sites de production ou des projets publics, font déjà confiance à l’entreprise pour sécuriser leur chantier et suivre leur avancée de manière transparente et sereine. Une approche responsable et une solution clés en main pour tous les chantiers !

sursector SA

22, rte de Pré-Marais

CH-1233 Bernex

+41 22 300 24 24

www.sursector.ch

Contrôle d’accès pour des chantiers éthiques et sûrs

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