9789173875387 by Smakprov Media AB

Foto: Per Johansson

NÄR DU LEDER ANDRA måste du veta vart du ska. Men för att veta vart

du är på väg, behöver du veta vem du är. Först när de två frågorna är avklarade är det dags att börja fundera på hur du leder andra. Genom självupplevda exempel, konkreta råd, bred kunskap och praktiska utmaningar hjälper Josefine Arenius dig att hitta din ledarstil. Du får hjälp att svara på frågor som:

JOSEFINE ARENIUS har under de senaste tolv åren arbetat med och föreläst inom ledarskap, grupprocesser, konflikthantering, omorganisering, mentorskap och självbild. I dag arbetar hon som föreläsare och teamledare, bland annat på EFK.

• • •

Hur får jag olika slags människor att växa? Hur löser jag konflikter i en grupp? Vilka värden vill jag aldrig kompromissa med? Hur påverkar mitt utseendemässiga självförtroende mitt ledarskap? Behöver jag en mentor och hur hittar jag en? Vad gör jag när allt går åt skogen? Hur sätter jag modiga men uppnåeliga mål?

”Böckerna om ledarskap trängs i min bokhylla, i författarnas ordning från A till Ö. Några har satt djupa spår, de flesta har jag glömt. Josefine Arenius välskrivna bok kommer att stå bland de första. Till viss del på grund av efternamnet – men mest av allt för att den sticker ut. Som få andra vågar författaren utgå från sin egen mognadsresa i brottningen med otillräckligheten. Hon är sig själv i varje rad och det ger trovärdighet åt de konkreta och viktiga råden till varje läsare som vill växa i sitt ledarskap.”

Peter Örn, konsult inom ledarskapsutveckling, tidigare chef för Svenska Röda Korset och Sveriges Radio.

Omslagsdesign: www.designstudioe.com Illustration: Shutterstock

JOSEFINE ARENIUS

• • • •

NÄR DU LEDER

Vill du leda? Börja med dig själv!

JO S E F IN E A R E N IU S

NÄR DU

R E D E L

u d m e v ta e v r e v ö h e b Du a k s u d t r a v ta e v tt a är för . a r d n a a d le n a k u d tt a å s mer som du

igt mycket Och sedan är det väld va ett liv där du kan le att r fö ta ve r ve hö be uset av alla andras. br i st rö en eg n di höra er också. Fast om du läser fler böck

att Men det är okej iker dem som säger dv un du att då än själv. mitt tips är ter. Allra minst du nu mi tio på s ra nd rä något fö viktigt: Var Och sist men inte minst Och andra. alltid snäll mot dig själv.

”På sitt karaktäristiska lättsamma och ’nere-påjorden’-sätt berör Josefine Arenius ämnen som utmanar dig att reflektera över vem du är, både som individ och i din ledarroll. Boken ger direkt hög igenkänningsfaktor och vågar på ett ärligt sätt även ta upp ledarskapets utmanande sidor, men med en stor dos humor och tröst. Här finns verktyg och uppmuntran för att bli en ännu tryggare, klokare och mer genuin ledare, och samtidigt vara hundra procent dig själv.” EMMA BERGKVIST, ordförande för elevoch studentorganisationen Ny Generation.

JOSEFINE ARENIUS

NÄR DU

LEDER Du behöver veta vem du är för att veta vart du ska så att du kan leda andra.

Innehåll Del ett: Vem är du? 1. Självförtroendets tre delar

2. Det professionella självförtroendet

3. Det utseendemässiga självförtroendet

4. Det sociala självförtroendet

5. Dina viktigaste värderingar

6. Det är skillnad på folk och folk

7. När allt går åt skogen

Del två: Vart ska du? 8. Sätt mål för din resa

9. En mentor är en bra reseguide

10. Hitta ditt mod

11. Ta ansvar för dig själv

12. Välj vilka som påverkar dig

Del tre: Hur leder du andra? 13. Det livsviktiga förtroendekapitalet

14. Att lösa konflikter när du leder

15. Var en coachande ledare

105

16. Uppmuntra andra

111

17. Om en dansar måste alla dansa

117

18. Ett par sista ord och ett alldeles på tok för långt tack

123

Del ett

VEM Ã&#x201E;R DU?

KAPITEL 1

Självförtroendets tre delar Det är fullt av folk i den lilla tvåan. Sorlet är öronbedövande. Det sitter människor i och på möbler, det hänger folk i hallen och det är kö till badrummet. Jag smyger in efter att ha vinkat till värden och meddelat min ankomst. Hittar något att dricka, ställer mig ensam i ett hörn och låtsas vara enormt upptagen med sömmen på min tröja. Jag är 27 år. Jag har ägnat de senaste tre åren av mitt liv åt att leda människor och sammanhang. Jag har stått på scener, uppmuntrat folk att hänga på. Fattat snabba beslut och löst konflikter. Skrivit artiklar och hållit brandtal. Men nu står jag där ensam på festen, som fastfrusen i mitt hörn. Jag kan inte för mitt liv komma på hur jag ska bete mig. Vad förväntas av mig? När tar man för mycket plats? För lite? Plötsligt kommer någon i röran av festbesökare fram till mig där jag trycker i mitt hörn. Hon, som jag känner igen men inte kommer ihåg vad hon heter, kvittrar på om livet och ställer tusen frågor, medan jag kontrar med tveksamma varianter på temat ”är du kvar på det där stället …?” Efter en stund tittar hon förvånat på mig och säger: – Jag har alltid trott att du var trevlig. Kvinnan med brandtalen och den tysta tjejen i hörnet på festen. Hon mitt emot mig får inte ihop det. Inte jag heller, om jag ska vara ärlig. Den där kvällen hände för mer än tio år sedan nu. Men händel-

sen fick mig att börja fundera över vem jag är. De som såg mig stå framför andra och leda upplevde mig som stark. Jag verkade modig, säker och trygg. Tycktes ha koll på läget och verkade vara någon som hanterade det mesta med en axelryckning. Jag sågs som någon som hade väldigt gott självförtroende. Men själv upplevde jag det precis tvärtom. Jag hade jobbat alldeles för mycket och var helt slut. Försummat mina relationer och hade ett hjärta som var krossat och hoplappat med ett lim som inte riktigt höll. Jag kände att jag inte hade någon koll alls och gick runt och funderade på om min pappa hade ett hemligt konto varifrån han i smyg betalade mina vänner för att umgås med mig. BRA OCH DÅLIGT SJÄLVFÖRTROENDE

Varför stämde min egen bild av mig själv så dåligt med den bild andra hade av mig? Vad hade jag för självförtroende egentligen? Jag blev mer och mer angelägen om att förstå vad det var som hände, så till slut satte jag mig ner och började läsa, skriva, dra streck och måla cirklar. Den modell om självförtroende som jag kom fram till har jag nu rest runt och berättat om i mer än tio år. Jag har mött tonåringar, chefer i stora teknikföretag, studenter och reklammakare. Jag har fått bankfolk att vrida obekvämt på sig när de måste berätta vad de gillar med sin egen kropp och arbetssökande unga vuxna att kaxigt meddela omvärlden sin egen storhet. Och jag har tvingat mig själv ut från hörnet på festen. För att jag vill. För att jag faktiskt tror att jag har något att erbjuda. Och samma sak gäller förstås för dig. Jag tror att vi mår bra av att stanna upp och fundera på vilka vi är. Att det är gott att veta från vilken plats vi ser på andra, och hur de ser på oss. Mina tankar kring självförtroende är inget framgångskoncept eller någon ny slags självhjälpsmagi, snarare ett verktyg för att brottas

med de krångliga frågor som dyker upp när det handlar om självförtroende. Inte minst för dig som leder andra. För hur goda ledare blir vi om vi inte först har funderat över vilka värden, erfarenheter och uppfattningar vi leder från? Går det att leda andra om vi inte först har sett på oss själva med alla våra talanger och brister så vi vet utifrån vilka förutsättningar vi leder? Jag tror inte det. SJÄLVKÄNSLA OCH SJÄLVFÖRTROENDE

Men låt oss först komma överens om vad vi menar med självförtroende och självkänsla. Självförtroende handlar kort sagt om din egen tilltro till dina prestationer, medan självkänsla handlar om uppfattningen du har om dig själv och vem du är. Självklart ligger begreppen nära och snuddar vid varandra ibland. Men enkelt uttryckt: Självkänsla = Jag är Självförtroende = Jag kan Självförtroendet växlar hos oss från dag till dag, och beroende på i vilket sammanhang vi befinner oss och vad vi ska göra. Självkänslan är mycket svårare att rå på och att förändra. Jag menar att man kan se självförtroende som en pyramid, där självkänslan är grunden som den pyramiden står på. Och den grunden behöver vara stabil. Om du brottas med låg självkänsla är det något du ska ta på stort allvar och ge dig själv förutsättningar för att förändra. Mer om det i kapitel nio som handlar om mentorskap och kapitel tolv som handlar om din integritet. TRE SORTERS SJÄLVFÖRTROENDEN

Vi bedömer oss själva, vad vi kan och inte kan, lyckas eller inte lyckas med, utifrån tre olika områden. Tre sorters självförtroenden.

• Det professionella självförtroendet • Det utseendemässiga självförtroendet • Det sociala självförtroendet Det går alltså inte att säga rakt av om någon har ett bra eller dåligt självförtroende. En tycker om sitt utseende, men tycker inte att hon är bra på någonting. Någon annan har massor av vänner som han känner sig omtyckt av men tycker att han är ful, och en tredje sjunger gärna solo från scenen men tror inte att någon vill fika med henne när konserten är slut. Om du inte är medveten om dina starka och svaga sidor, särskilt när du leder, så finns det en risk att du säger en sak, medan andra uppfattar det som att du menar något annat. Eller att dina svagheter och rädslor börjar styra dig – och därmed även de du leder. För egen del insåg jag att min blyghet på fester – min vilsenhet i hur man kallsnackade med nya bekanta – misstolkades som arrogans av dem som i andra sammanhang hade sett mig styra upp, komma med idéer och ta tag i saker. Därför behövde jag hitta sätt att vara mer hel. Att bli mer bekväm i fler situationer än i ledarskapet som var mitt trygga hörn. För hur bra ledare kunde jag vara om leda var allt jag kunde? Vem vill hänga på någon som visserligen kan ta ut riktningen om vart man ska men som är en tafflig och otrevlig resekamrat längs vägen? Att leda är att resa mot ett mål tillsammans. Det gör du bäst om du vet vem du själv är innan du säger vart ni ska. I de första kapitlen i den här boken ska vi därför djupdyka i det här med självförtroende.

Fundera vidare – själv eller tillsammans med andra

uu Vilka är dina tre största styrkor som ledare? uu Vilka är de två viktigaste svagheterna du behöver arbeta med för att bli en bättre ledare?

uu Av de tre olika typerna av självförtroende, var är du själv starkast och var är du svagast?

Övning: utmana dig själv

uu Välj tre personer som du har stort förtroende för. Det kan vara kollegor, familjemedlemmar eller nära vänner.

uu Be dem skriva ner tio meningar som de tycker definierar dig. Påståenden om vem du är.

uu Gör en likadan lista själv innan du har sett de andras. uu Jämför sedan listorna! Stämmer bilden du har av dig själv med bilden andra har av dig? Vart skiljer bilderna sig? Vilka bilder tror du är närmast sanningen?

Foto: Per Johansson

NÄR DU LEDER ANDRA måste du veta vart du ska. Men för att veta vart

• • •

Peter Örn, konsult inom ledarskapsutveckling, tidigare chef för Svenska Röda Korset och Sveriges Radio.

Omslagsdesign: www.designstudioe.com Illustration: Shutterstock

JOSEFINE ARENIUS

• • • •

NÄR DU LEDER

Vill du leda? Börja med dig själv!

JO S E F IN E A R E N IU S

NÄR DU

R E D E L

u d m e v ta e v r e v ö h e b Du a k s u d t r a v ta e v tt a är för . a r d n a a d le n a k u d tt a å s mer som du

igt mycket Och sedan är det väld va ett liv där du kan le att r fö ta ve r ve hö be uset av alla andras. br i st rö en eg n di höra er också. Fast om du läser fler böck