1 . u t v e c k l i n g e n av l o g i s t i k s o m ä m n e s o m r å d e
När det gäller utvecklingen av själva logistikbegreppet i Norden under senare år kan också nämnas det industriella nätverkstänkandet. Karakteristiskt för detta perspektiv är att den linjära värdekedjan ersattes av ett nätverk som en bättre metafor för materialflödet (Lazzarini m.fl. 2001; Håkansson 1987, 1990). Se även kapitel 7 och 16. Denna bok handlar om logistikorganisationer. Det är inte något entydigt begrepp, men för oss representerar ordet företag där logistiken och SCM spelar en avgörande roll för deras existens, överlevnad och utveckling. Logistiken är tongivande i sådana företag och ger riktning och innehåll åt organiserandet av verksamheten. Likaledes är logistiken en central och dominerande faktor i företagens värdeskapande arbete och därmed också för deras konkurrensfördelar och konkurrenskraft. Förutom inom produktionen har kunskapen om logistik idag också utvecklats inom handeln. Denna baskunskap har således efter hand kommit att anpassas till flera andra områden och branscher. Anpassningen till och användningen inom den stadigt växande servicebranschen är ett exempel på detta. Sjukhusen (om vi betraktar dem som en serviceverksamhet) håller till exempel på att bli ett mycket centralt område för tillämpandet av logistik. Begreppet logistik har med tiden ersatt materialadministration, vilket beror på den utvidgade och mer omfattande användningen av ordet. Logistik har således efter hand kommit att omfatta flödet av varor, tjänster och information från råvara till konsument, och omfattar idag även returlogistik – hanteringen av använda produkter, till exempel returer och återvinning. Det sistnämnda kallas även grön logistik och kan definieras som koordineringen av de processer som är nödvändiga för utnyttjandet av produkter och material genom hela livscykeln. Inom nyare logistik riktas uppmärksamheten mot logistiska lösningar baserade på teknologi, resurser och organisationsmässiga förhållanden. Vi kan därför tryggt påstå att logistik har utvecklats mycket snabbt som ämnesområde, från att först och främst representera operativa funktioner som inköp, transport, lagring och distribution till att idag vara både taktiskt och strategiskt central inom många olika typer av verksamheter (se case 2 nedan). Hydro Raufoss Automotive Raufoss (HRRA), som beskrivs i detta case, ser på logistiken som den viktigaste källan till konkurrenskraft. Eftersom verksamheten ligger i Toten, ett mindre samhälle en bra bit från Oslo, är det enligt ledningen för HRRA helt nödvändigt att de är bättre än sina konkurrenter när det gäller logistik.
23
Logistikorganisationer del1.indd 23
09-07-08 15.55.09