del i I i . l edar sk ap ets p r akti ker
Avslutning Sammanfattningsvis har jag i detta kapitel sökt beskriva hur det symboliska ledarskapet handlar dels om symboliska uttryck och meningsskapande, dels om ledarens roll som symbol. Det symboliska perspektivet lyfter fram att företag inte bara har ett värde som produktionsapparater utan också som sociala sammanhang och meningsproducenter. Organisationer och företag är kulturella uttryck där människor interagerar för att skapa mening. Ledarskap blir därmed en fråga om att skapa gemensamma föreställningar och en känsla av sammanhang. Från att ha framställts som en admi nistrativ aktivitet har ledarskap alltmer kommit att beskrivas som en symbolisk konst: konsten att skapa mening, värde och sammanhang i en komplex och fragmenterad värld. När ledarskap förstås som en kulturell eller symbolisk aktivitet hamnar fokus på hur ledare på olika sätt söker styra organisationens idémässiga värld. Det handlar om att påverka värderingar, innebörder och idéer snarare än om att styra beteenden och produktionssystem. Genom berättelser och andra symboler kan ledare söka styra och forma organisationens gemensamma föreställningar. Samtidigt vill jag betona att det symboliska ledarskapet inte är en enkel överföring av meningar. Snarare finns vanligen ett meningsmotstånd och en maktkamp mellan olika föreställningar, där olika berättelser konkurrerar om att bli den mest attraktiva.
Utvärderingsexemplar Lästips Om du vill läsa mer om ledarskap och kultur finns en hel del litteratur på området. En klassisk artikel som handlar om ledarskap som meningsskapande skrevs av Linda Smircich och Gareth Morgan 1982: ”Leadership: The management of meaning”. Även Jeffrey Pfeffers artikel ”Management as symbolic action” (1981) är en tidig klassiker inom området. På svenska finns bland annat Organisationskultur och ledning av Mats Alvesson (2001) och min bok Företag som kulturella uttryck (1998a). Om du vill läsa mer om symboler som storytelling och berättelsers roll i organisationer rekommenderar jag Yannis Gabriels bok Storytelling in organizations (2000). 378
Ledarskap3.indd 378
09-01-07 14.23.21