ESPAÇOS E EQUIPAMENTOS DE CULTURA, ESPORTE E LAZER NO SISTEMA “S”: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
5
dimensionada na qualidade de identificação de processos de gestão que levem a uma rentabilidade econômico-financeira cada vez mais expressiva, que, dentro de um contexto de alta competitividade, signifique uma melhoria contínua e duradoura da posição da empresa no mercado. E para atingir esses objetivos, necessitam da adoção de uma série de métodos e sistemas gerenciais, com visão empresarial focada de forma sustentável no lucro. Já para uma instituição do terceiro setor, sua expertise se concentra no conhecimento e na habilidade de “saber gastar” – investir, priorizar, otimizar – os recursos. Os gestores dessas entidades necessitam ser especialistas em diagnosticar as áreas mais necessitadas, definir processos de intervenção pertinentes, estabelecer parcerias e ações cooperativas com outros agentes sociais públicos e privados. Devem ainda, destinar verbas em quantidade e prazos adequados, controlar cuidadosamente a sua aplicação em projetos e atividades que tenham a maior rentabilidade possível, mas a maior rentabilidade social. E para isso, necessitam da adoção de uma série de métodos e sistemas gerenciais com visão socioeducativa focadas no resultado maior, qual seja transformar indivíduos em cidadãos. Dinheiro é uma referência importantíssima, essencial; todavia não pode se constituir, no caso das entidades do terceiro setor, em meta principal. A avaliação referente ao trabalho das organizações sem fins lucrativos deve, portanto, levar em consideração as características, finalidades e próprios limites, usualmente confusos, que separam as instituições do terceiro setor das empresas privadas e mesmo dos órgãos públicos.
93