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in einer positiven Beziehung, manchmal nicht. Es gibt allerdings keine Anzeichen dafür, dass Partizipation die Leistung vermindert“ (S. 3). Positiv wirkt sie sich vor allem dann aus, wenn Mitarbeiter sowohl die Zielsetzung als auch die Mittel zur Zielerreichung mitbestimmen können. Hilfreich scheint sie auch zu sein, um als Führungskraft die Akzeptanz der Mitarbeiter zu gewinnen, vor allem weil es durch Partizipation auch zu Diskussion kommt, was zum besseren gegenseitigen Verständnis führen kann. Nach Ansicht Baldeggers (2007) erhöht sich durch Partizipation die Wahrscheinlichkeit, dass sich die Mitarbeiter mit den Zielen identifizieren. Sollten Ziele bloß vorgegeben werden, lehnen viele Mitarbeiter MbO ab und zeigen wenig Motivation, das Vereinbarte zu erreichen. „Die Zielvereinbarung kann entscheidend sein für die Identifikation und das gemeinsame Tragen von Verantwortung für die Ergebnisse“ (Baldegger, 2007, S. 241). Dennoch ist es nach Ansicht Baldeggers eine unzulässige Verallgemeinerung, in allen Fällen Ziele partizipativ zu formulieren: „Es hängt von der Situation ab, ob eine Zielvorgabe, Zielvereinbarung oder autonome Zielsetzung angemessen ist; beispielsweise kommt es auf den Entwicklungsgrad des Mitarbeiters an, die Hierarchiestufe, den Aufgabentypus oder den Faktor Zeit (S. 241). Letztendlich erscheint nach Kappler (2007) dennoch der Zielbildungsprozess an sich leistungssteigernd zu sein, wobei Partizipation, also Zielvereinbarung, noch einen zusätzlichen verbessernden und unterstützenden Einfluss auf die Leistung hat.
Literaturverzeichnis Baldegger, R. (2007). Strategieumsetzung durch Management by Objectives. In R. Baldegger, Management: Strategie, Struktur, Kultur (S. 237-257). Fribourg - Bern - New York: Growth Publisher. Bundesministerium für Landesverteidigung [BMLV]. (2005). Dienstvorschrift für das Bundesheer - Führungsbegriffe. Wien: Bundesministerium für Landesverteidigung. Duden - Das Fremdwörterbuch (CD- Rom). (2005). Mannheim: Bibliographisches Institut & F. A. Brockhaus AG. Gärtner, K. (2011). Kreta Mai 1941 Das Gefecht um Maleme. Truppendienst (online unter http://www.bmlv.gv.at/truppendienst/ausgaben/artikel.php?id=1149) , 321 (3). Kappler, E. (2007). Management by Objectives. In Enzyklopädie der Betriebswirtschaftslehre/HWO Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. Schäffer-Poeschel Verlag. Moch, W. (2011). Management in vernetzten Versorungsformen (Seminarunterlage). Feldkirchen: Fachhochschule Kärnten . Müller-Stingl, A., & Graf, G. (2007). Managmenttheorie: Grundlagen und aktuelle Entwicklungen. In R. Neumann, & G. Graf (Hrsg.), Management-Konzepte im Praxistest (S. 657-689). Wien: Linde Verlag. Steyrer, J., & Meyer, M. (2010 ). Welcher Führungsstil führt zum Erfolg? Zeitschrift Führung + Organisation , 79 (03), S. 148–155. Wunderer, R. (2006). Maximen erfolgreicher Führung. Personalmagazin (10), S. 22-24. 188 | Management in vernetzten Versorgungsformen