圆园12 年 11 月 5 日 星期一 第 3 期 总第 3 期
ZJMI ENVIRONMENTAL ENERGY NEWS
内部刊物 妥善保存
浙江物产环保能源股份有限公司
开展深入合作 拓展共赢模式 —集团胡江潮董事长赴北京与神华、中煤会谈 —— 胡董事长表示，双方合作已久，互相信任， 在煤炭生产和流通领域互补优势明显，希 望接下来能创新产业组织运作，提升物流、 金融、信息服务的煤炭供应链体系，并发挥 双方优势资源，探索煤炭流通产业的物流 设施、分销网络、电子商务平台建设等合 作。王董事长非常感谢物产集团在煤炭市 场相对疲软时期对神华销售集团的大力支 （体 持，表示要学习物产集团在“两制两模” 制、机 制、运 营 模式 、盈利 模 式）方面的创新和做法，建立 双方长期全面、互惠互利、共 同发展的战略合作联盟。 在中煤集团，胡董事长、 沈坚书记会见了中煤集团总 经理王安。王总经理对物产集 团的来访表示热情欢迎，并介 本报讯 10 月 8 日 -10 日，集团公司 正宏、赵昕东及相关业务部门责任人参加 绍了中煤集团的经营情况，希 胡江潮董事长、沈坚书记赴北京与中国神 了相关会谈。 望双方在煤炭市场开拓、资源 在中国神华能源股份有限公司，神华 开发、海运物流、煤钢联动等 华能源股份有限公司、中国中煤能源集团 有限公司主要领导进行了亲切会谈。我公 集团副总裁、神华销售集团董事长王金力 方面形成紧密型战略合作关 司董事长潘许芳、总经理林速、副总经理杨 亲切会见了胡江潮董事长、沈坚书记一行。 系， 胡董事长表示物产与中煤
加强合作
互利共赢
神华销售集团来我集团交流研讨
本报讯 为进一步加深神华销售集团与 浙江物产集团之间的合作，中国神华能源股
10 月 25 日下午，集团董事长胡江潮、党 委书记沈坚亲自在集团总部会见了王金力 董事长一行，我公司董事长潘许芳、总经理 林速、副总经理杨正宏、赵昕东参加会谈。 会谈中，胡江潮董事长详细介绍了物产集 团的经营机制、用人机制、分配机制，并谈 了自己对双方今后合作的设想和愿景。王 金力董事长对于胡江潮董事长的详细介绍 表示了感谢，并表示和浙江物产深入合作的 意愿。 为落实双方的合作意愿，26 日上午，物产 集团党委书记沈坚，我公司董事长潘许芳、 总经理林速与王金力董事长一行人在西子 国宾馆进一步就合作事宜进行了深入交流 后商定，为发挥双方在各自领域的优势，强 实 强联合，拟合资组建一个煤炭销售公司， 现优势互补，计划在三年内将其培育成一个 销售规模超亿吨的国内大型煤炭销售企业。 合资公司的组建意味着我公司与神华销 售集团的合作进一步加深、加宽，强强联手 份有限公司副总裁、神华销售集团董事长王 定将大有作为。 金力于 10 月 25 日率团回访浙江物产集团。 （本报记者）
的合作有很强的互补性，双方的合作不只 局限在贸易层面，在金融结算、物流体系、 信息共享、配供配送等方面空间更为广阔， 力争形成“互为资源、互为市场”的合作局 面。 会谈后，沈坚书记代表浙江物产分别 和神华销售集团、中煤集团签署了战略合 作备忘录。 （总经办 徐竹）
由浙江省经信委和浙江省煤 炭 行 业 协 会 共 同 举 办 的 2010-2011 年 度浙 江 省煤 炭 经 营 十强和优秀企业评 选活动 落下 帷幕，并于 2012 年 11 月 5 日 在 杭州 之江饭店召 开了 表彰 大 会， 我公司及下属单位 浙江物 产电 力 燃料有限公 司、绍兴浙 燃 煤炭 有限公司分别荣获 浙江省煤 炭 经营 十强企业，浙江物 产 燃料 集 团进出口有限公 司获得优 秀企 业称号。公司董事长潘许芳代表 公 司出 席了表彰大会，并在会上 进行交流发言。 （总经办 陈小勤）
公 司 荣 获 浙 江 省 煤 炭 经 营 十 强 企 业 称 号
物产集团张国强副总经理赴浙北物流分公司检查指导安全工作 本报讯 日前，为深化开展物产集团各成员 公司（部门）的安全生产工作，物产集团副总经理 张国强、风控部部长朱江风一行在我公司副总经 理赵守江、安全生产部经理朱晓明的陪同下，莅临 浙北物流分公司检查指导安全生产工作。张总在 详细听取了浙北物流分公司经理徐利勇关于嘉兴 港区和乍浦煤场的简要介绍及分公司 2012 年上 半年安全生产工作汇报后，对他们在安全工作上 的积极态度以及安全管理工作上取得的成绩表示 赞许。他指出，党的“十八大”召开之际，物产集团 所有成员公司及其下属单位必须认清当前形势， 明确安全工作的重要性， 以严谨的工作姿态、踏实 强而有力的安全防范措施，努力创造 踏实进取，不断强化安全意识，加强安全管控力 的工作作风、 一个和谐、 稳定的工作、生活和社会环境。他要求 度，切实保障全体员工的人身安全和集团公司的 浙北物流分公司应当在已有的基础上，坚定信心、 财产安全。 （浙北物流分公司 唐力）
社长院潘许芳
副社长院林 速
总编院潘琴芳
主编院徐 竹
我公司参加首届鄂尔多斯市煤炭产运需恳谈会 为加深与上游供应商合作，了解 当地煤炭生产状况，掌握铁路运输情 况，并与合作伙伴交流、学习，9 月 27-28 日，我公司林速总经理、毛荣标 副总经理代表公司参加了在鄂尔多斯 举行的首届鄂尔多斯市煤炭产运需恳 谈会。 28 日上午，参会人员听取了鄂尔 多斯市市长廉素、市煤炭局局长王树 荣、呼铁局副局长文峰等的发言和介 绍，充分了解了鄂尔多斯目前的煤炭 生产、 运输、 销售情况。
责任编辑院张宁宁 曾彦铭 校对院张宁宁 陈小勤 倪丽莎
下午， 林速总经理和毛荣标副总经 理参加了煤炭生产企业与用户企业的 分组恳谈会。我公司所在组包括了神 华销售集团西北能源贸易有限公司、 河北港口集团有限公司、国电谏壁发 用户、中转 电厂等大型的煤炭供应商、 港口企业， 通过与他们的交流，了解到 了目前煤炭市场从上游、运输到下游 的大量市场信息，并加深了与行业内 企业的友谊， 为 2013 年签订年度长协， 扩大合作规模打下了坚实的基础。 （本报记者）
承印单位院方正印务有限公司
2012 年 11 月 5 日 星期一
决战四个月·专版
加强责任落实、攻坚克难寻求突破
本报讯 根据集团公司关于 “决战四个月” 的工作要求， 为更 好地应对市场变化、 把控经营风 险， 公司于 9 月上旬召开专题会 议，就未来四个月艰巨的工作任 务对各部门各单位进行工作检
查和部署，提出目标要求，明确 责任落实，力争扭转困境，确保 工作成效。 会议对各业务单元 1-8 月 目标任务的完成情况进行总结和 同时对 9-12 月的工作任务 审核，
目标作出详细分解，根据会议内 容形成详细纪要，并第一时间面 向全公司下发文件进行严格部 署：对目前完成任务目的部门要 求继续努力， 争取超额完成目标； 对暂未完成目标的部门要求加强 提高工作效率， 未来四 风险意识， 追回目标要求。针 个月迎头赶上， 对进出口公司和大连公司较为严 峻的亏损和潜亏现象，公司加大 力度强抓严管，要求制定减亏措 把 施， 降低库存成本，以销定进， 控风险， 真正将消灭亏损、 平衡潜 亏落在实处，确保公司在特殊时 期实现稳定发展。 又讯 根据集团 11 月 6 日
下发的《浙江省物产集团公司关 于浙江物产环保能源股份有限 公司完成 2012 年营收力保和利 润力争任务的通知》， 当天下午， 公司立即召集领导班子全体成 员及总经办、运营管理部、财务 部、人力资源部负责人召开“营 收力保、利润力争”紧急会议，下 达各项经营任务，落实责任部 门、责任人， 强化执行力，要求各 分管副总严格按任务要求实时 跟踪， 抓深、 抓实，各业务单元强 化风险管控， 最后两个月全力冲 刺，力保 11-12 月份完成营收 83 亿元，全年营收 228 亿元，力 争利润 2 亿元。 （本报记者）
宁 波 公 司 初 战 告 捷 一。随着四季度用煤高峰的到来，今年完成 目标任务指日可待。在下阶段的销售过程 中，宁波公司将重点增加对利润的追求，争 取在今年最后一波浪潮中乘势追击，实现 年度利润的大逆转。 任务再重，加强风险防范不放松为了 适应市场经济低靡的销售环境，保持市场 占有份额，有时迫于无奈会有赊销的情况 发生，这不仅增加资金占用，资金成本高 企，更制约了公司的资金运转速度，关键是 增加了风险。叶经理在市场环境的特殊时 期把风险防范放在第一位，对资金尚未收 回的单位逐一跟踪回款进度，要求负责管 辖对接的业务员想尽一切办法必须在短期 内收回资金。同时叶经理主张：以个人名义 的贸易一律不受理；小单位和新单位一律 不赊销；对于往来频繁的大客户建立信誉 积分，信誉良好的电厂及热电用户在签订 合同后予以适量的煤炭周转，信誉积分未 达到要求的依然坚持先收款再发货。 音 困难再多，加强过程管控付辛苦 业务的开展除了倚赖客户的相互支持 外，还有一个非常重要的角色，就是业务 “业务员是贸易型企业的 员。叶季敏表示， ‘排头兵’ ，业务需要业务员去开拓，没有业 音 难度再大，坚守销售目标不动摇 。宁波公司对业务员 在公司发展过程中，叶季敏认为， “业 务，企业就停滞不前” 制，从业务的开拓， 。因 的管理实行“责任到人” 务是企业的命脉，客户是业务的来源” 此，他把客户作为公司发展的重中之重，以 到业务流程、资金回收，到最后的客户维 。从上游资 “谁的业务，谁就负责到底” 业务开拓、关系维护、客户服务为业务发展 护， 三部曲， 特别是在困难时期，努力维持与客 源采购到下游销售，宁波公司根据业务流 充分发挥“排头兵” 户之间的相互信任和沟通帮扶。正因为如 程明确分工，落实到人， 此，叶季敏带领宁波公司，经过多年的努力 的工作积极性和主观能动性，为整个团队 和沉淀，累计了一大批合作稳定的优质客 的发展奠定了良好的基础。 宁波公司通过对过去九个月业务开展 户， 成为其业务不断发展壮大的重要基础。 为了确保按时完成 190 万吨的年度销 情况的分析总结，发现上游煤炭装运过程 售目标，宁波公司在剩下的四个月里必须 中存在一系列问题，如大轮装载时存在打 完成 13.8 万吨的月均销量。令人兴奋的是， 水等严重影响装载数量和质量的行为。为 9 月份完成销售量 17 万吨， “决战四个月” 了确保上游的煤质和装载数量，宁波公司 初战告捷。截止 10 月底，宁波公司共销售 要求装船时负责的业务员必须到现场全程 煤炭 154.43 万吨，销售进度排名全公司第 监督装运，并做好场地与港区指导员的人 作为宁波乃至整个华东地区的重要煤 炭贸易服务商，多年来，物产环能宁波公司 为当地煤炭市场的健康运行和稳定发展做 出了重要贡献。2012 年以来，面对复杂严峻 ， 的国内外经济形势，煤炭市场“跌跌不休” 持续低迷，惨淡的行情使得完成年度销售 目标也近乎成为奢望。按照“决战四月”的 工作要求和公司再一次下达的目标任务分 解书，物产环能宁波公司负责人叶季敏立 即召开了专题工作会议，回顾和总结了过 去八个月取得的成绩和不足，提出了要在 未来四个月中顺利完成目标任务必须坚守 的工作方针，并针对内部管理中存在的问 题进行分析。
事工作。本月“浙海 365”轮 1205 航次在秦 皇岛港装平煤，业务主管应火君亲自到现 场监督装载； “飞雄 6”轮 1218 航次在天津 港塘沽神华专用码头装神混 1# 煤， 业务员 詹士威和叶攀在大轮滞期 16 天的情况下 依然坚守在北方，并做好实时掌握神华计 划，协调神华调度、指导员工作，争取早日 装煤回来以减少滞期，将“成本领先”真正 落实到经营过程的细节中。正是有这些员 工辛勤的付出，最近几次采购业务不仅确 保了煤炭质量， 在数量上也有所溢余，给后 期的销售带来更大的竞争优势。 加强日常管理练内功 音 细节取胜， 如何保持稳定发展，如何在恶劣的经 济环境中独树一帜，迎接激烈的竞争挑战？ 商场如战场，只有领兵者熟练掌握管理战 略战术，才能带领团队争得胜利。作为宁波 公司的领军人物，叶季敏经过多年的业务 实践和研究，深谙商场上的“领兵之道”，在 懂得业务、分工、分配、用人等方面的基础 上，更重要的是如何管理团队、凝聚团队。 他要求每位员工必须增强主人翁意识，做 好本职工作的同时拓展自身业务素质综合 能力， 关注部门各个流程的运作情况，从装 船、发货到清场各个环节，加强日常精细化 管理，从改善每个人的一小步来促成宁波 公司实现跨越式发展的一大步。 从小到一名业务内勤，以及各个岗位 在 上的职员，除了做好煤炭销售上的事宜， 加快工作 日常的工作中必须提高工作效率， 将日常工作中的问题、 节奏； 今日事今日毕； 好的解决方法整理成资料， 经常聚在一起集 体交流， 共商对策， 也供日后工作借鉴。做好 宁波公司已逐渐形 公司内外的精细化管理， 成一套自己特有的内部管理机制。 风物长宜放眼量，有规有矩走得长；以 销定进是主张，后继发力最顽强。相信物产 环能宁波公司在团队的共同努力下，定能 乘风破浪，续写传奇！ （宁波公司 金宇婷）
2012 年经济持续升温的态 势已经扭转，开始步入下行通 道， 2008 年宏观调控政策的累 积成效开始明显显现，加上外 部经济环境的改变，出口和投 资增幅开始趋降或趋稳，受需 求约束，经济增长率开始高位 回调。受全球经济大环境及国 内 宏 观 经 济 影 响 ，1 至 10 月 份，我公司的经营情况未按进 度完成,根据集团提出的“决战 四个月， 克难攻坚见成效”的要 求，为扭转局势、逆势拼搏，确 保完成全年预算目标，公司上 下必须在迎接挑战中抓机遇， 在破解难题中求突破，在扎实 工作中渡难关，积极开展各项 工作，决战四个月。 克难攻坚、 决战四个月，必 成本领 须紧紧抓住“转型升级、 先”主线不动摇。积极拓展供应 能源合 链集成服务、代理销售、 同管理等多种经营模式，巩固
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︱ ︱ 一 把 手 谈 ﹃ 决 战 四 个 月 ﹄
“煤炭贸易、热电联产”双主业。 嘉 爱斯 在 剩余 几个 月 继 续 增 发挥热 效， 争取超额完成任务， 电对煤炭贸易的互补效应。继 续深入实施“成本领先”工作， 围绕 2 条主线、5 个环节，实现 以 业务 节 点为 关键 的 成 本 控
克 难 攻 坚 、 决
战 四 个 月
制，强化三项资金、三项费用、 筹融资等方面的管理，实现以财务费用为关键的 费用控制， 实现降本增效。 克难攻坚、决战四个月，必须下大力气消灭亏 提振信心。进出口公司积极与佳能 损、 平衡潜亏、 可、必和必拓等外商进行谈判， 进口低价煤炭来降 低库存成本,减少亏损，并制定减亏措施，扩大终 端销售比例，以销定进。大连公司积极开拓东北区 域铁路直达新渠道， 实现盈亏相抵，消化潜亏。神 华海运调整动力结构、扩大代理业务，增加营收。 对新发生的业务严禁出现新的亏损或潜亏，通过 对合同审核及付款环节上进行严格把控、事后及 时复查等手段严格控制新亏损的出现；对已发生 亏损或潜亏的业务单元制定消灭亏损或潜亏的措 施，并层层落实，责任到人， 逐月检查。 克难攻坚、决战四个月，必须凝心聚气认清形 正确决策、 积极开拓。虽然前十个月 势、 统一思想、 市场需求萎靡，但我公司实物量不减反增，巩固并
决 战 寒 冷 10 月，原本属于金秋，而如今，内蒙古 大部门地区的低温已经低于 0 度，这让我 们物产环能内蒙办的同事们感到了一丝凉 意。然而，更担忧的是在市场经济大环境的 影响下，煤炭市场的降温，仿佛真的是雪上 加霜。这些， 都是现实， 我们必须面对他，然 打败吗？ 而我们会被这两个“寒冷”
我们一线员工在中秋国庆双节期间，与部 始运 作。破 冰的 喜 悦不 言 而喻 。 门领导一起留守在岗位上，抓紧一切时间 去了西安的 开展业务工作。我们联系客户， 发运站，采样，化验，与客户沟通浅谈，成功 发运一列煤炭到井冈山电厂。回到包头，我 在领导的 带领 下 ，拜访 了很 多 老 客 户，沟 通 探讨 当前 的 市场 环境 。根 据 煤 矿煤 炭 的 质 量 和 价 格 ，权 衡 各 个 发 运 站 的 优 劣 及 发 运 量 ，综 合 计 算 煤 炭 发 运 的 运 作 成 本。通 过考 察 和暗 访 了解 所 获信 息 的 真 实 性 ，寻 找 可 以 继 续 合 作 的 单 位。 在 节 假 日 期 间 ，我 们 又 驱 车 前 往 新 开 发 的 发 运 站 ，与 一 些 有 实 力 、讲 信 誉 的 大 客 户 清晨，汽车上已经有了霜，刚上车大家 洽 谈 合 作 事 项 ，开 拓 新 的 业 务 。 例 如 鑫 更是一个个打起了冷颤，便有同事调侃： 辰 集 团 有 限 公 司 ，西 蒙 集 团 ，明 华 等 单 “要不要给大家讲个冷笑话” ？但是在路上， 位 。 通 过 我 们 的 付 出 和 努 力 ，鑫 辰 集 团 我们有说有笑， 瞬间提升了车内的温度。我 公 司 的 总 裁 对 我 们 进 行 了 回 访 ，进 一 步 们坚信，有我们的热情在，这个冬天不会 。 洽 谈 了 合 作 的 具 体 事 宜 ，并 与 之 成 功 的 “寒冷” 为了全力完成我们部门的任务指标， 达 成 了 战 略 合 作 意 向，签 订 了 合 同 并 开 （内蒙办 朱广廷）
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扩大了市场占有率，与大客户保持良好关系。利用 市场疲软时期积极与神华、中煤等大型供应商建 立战略合作关系，以我公司成为神华集团电力大 客户为契机，继续扩大合作利用优惠政策降低成 公司领导统一思想 本。为了将各项工作落到实处， 认识，下发《 “决战四个月，克难攻坚见成效”任务 分解书》， 要求各业务单位严格按照年初下达的各 项工作目标，将任务目标分解到每月、每周，把责 任落实到每个部门责任人， 总经理每天抓，董事长 每周抓，保证公司的经营工作稳步开展。 克难攻坚、决战四个月，必须加强制度建设、 加快组织调整，防范经营风险。在经营形势严峻的 加强 特殊时期， 要把防范经营风险放在首要位置， 公司内控体系、制度的建设，强化部门职能，将监 察审计部改为审计风控部，将调度中心拆分为运 营管理部和煤炭资源采购部， 强化总部管控能力， 加强对业务过程的全面管控和风险防范。财务部 进一步加强资金监管， 降低资金占用，加快资金回 笼，保证经营活动安全有序。
管理·提升
2012 年 11 月 5 日
星期一
公司开展中层管理岗位内部竞聘活动 为合理配置中 层管理人员，更 好的选拔、任用人才，给广大员工提 供更多的发展空间和舞 台，拓宽 选
并 在 不 同 的 管 理 岗 位 发 挥 自己 的
名为内部员工，1 名为外部应聘者。 岗 位 由 陈 刚 担 任 ，浙 东 物
才能。
竞聘由 360°民意测评、竞聘面试、 流 分 公 司 责 任 人 还 在 最
最近，因公司内部人事调动，分
拟任访谈、拟任公示四个环节组成, 后 商 议阶段。
人用人视野，吸引集聚优秀人才， 别于 10 月 25 日、11 月 5 日就 嘉兴
根据各位竞聘者工作经历、业务能
提 高选 人 用 人 工 作 公 信 度 和 满 意
公司负责人、浙东物流分公司负责
力、演讲表现及访谈效果等进行综
给广大 员工提供 了更多的
度，从 2009 年开 始公 司 对部 分中 层管理岗位采取竞聘上岗制度，已
人等管理岗位开展了内外部结合的
合测 评 ， 经 由 公 司 领 导 班 子 及 参
发展空间和舞台，也拓宽了
形式竞聘，共有 12 人报名参加，尤
评小组讨论达成统一意见后公示
公司选人用人的视野，吸引集聚优
有 15 名 中 层 干 部 通 过 竞 聘 上 岗 ， 以 80 后的青年员工居多，其中 11
竞聘 结 果 。 其 中 嘉 兴 公 司 责 任 人
秀人才骨干，同时也提高了聘任工
积 极进 出 口 求公 司 变召 开 逆 势 拼 搏
经 营 工 作 视 频 会 议
今年以来，我公司旗下的 浙江物产燃料集团进出口公司 遭遇了创建以来最大的经营困 找出方法、走 难。为提振士气、 出 困 境 ，10 月 27 日 下 午 在 9 楼大会议室召开了进出口公司 经营工作视频会议，公司副总 经理赵昕东主持会议，公司董 总会 事长潘许芳、 总经理林速、 计师舒文云及各职能部门负责 人出席了会议，进出口公司全 体员工参加会议。 会上，进出口公司总经理 陈庆荣首先对今年以来的经营 他提出， 状况做了全面的总结。 为了改变现状，提升员工工作 积极性， 拓宽经营路子， 进出口 公司将进行内部部门改组并进 行责任考核，将各项任务都落 实到个人绩效考核。 随后，进出口公司的全体
员工均做了发言，对自己过往 的工作做了总结，提出了对公 司经 营 工 作 的个 人 看 法 和 建 议，并对自己未来的工作提出 了要求和希望。 在听取完进出口公司的汇 报后，公司潘许芳董事长、林速 总经理、赵昕东副总经理均做 了重要讲话，指出进出口今年 以来的经营困难固然有外部大 环境的影响，但有一部分原因 是由于自身经营模式、经营理 念、组织结构、管理职能不完善 所造成的。在接下来的工作中， 进出口公司要大刀阔斧地进行 内部改革，积极创新体制、机 制，在今年最后两个月的工作 中逆势拼搏，全力消灭亏损、平 衡潜亏，降低库存，争取早日走 出困境、 再创辉煌！ （本报记者）
2012 年 9 月 7 日，浙江物产环保能源股份有限公 司青年员工座谈会在安吉召开，公司董事长潘许芳、总 经理林速、副总经理潘琴芳以及公司各部门青年员工 代表参加了本次座谈。
为确保党的十八大胜利召开， 切实做好十八大期间和年终的安保 维稳工作，新嘉爱斯热电有限公司 于近日召开了安保维稳工作会议。 会议传达了集团公司《关于切 实做好党的十八大期间和 2012 年 度岁末安全生产管理工作的通知》 并根据公司《关于切实做 文件精神， 好十八大期间的安保维稳工作的通 知》的工作要求， 对十八大前后和年 终的安保维稳工作进行了部署。 公司领导在会上总结了今年 以来继续保持较好增长的生产经 营情况，充分肯定了公司各部在安 保维稳工作上取得的成绩，同时分 析和指出了当前以及今后安保维 稳工作的严峻形势，并要求：一要 增强忧患、风险意识，充分认识做
青年员工的住房问题、职业生涯规划等内容进行了讨 论。 近年来，公司不断发展，青年员工的队伍不断壮 大，给企业注入了新鲜的血液和活力，公司领导对青年 不断加强专业知识和行业知识的研 了三点要求：第一， 第三， 究与学习； 其次，青年员工之间增加竞争和评比； 珍惜时光，在工作生活中学会妥协，释怀，宽容，忍耐， 简单， 换位思考。林总用自己的亲身经历告诉青年们要 做有责任，有担当的员工，积极主动地参加各项工作， 把握每一个成长的机会。潘总鼓励青年员工更加积极 地参与到公司的各种活动中来，怀着一颗奉献的心，为 公司注入更多青春向上的热情。 次日，青年团员们开展了以奥运精神为主题、以运
遇到的问题与领导们交流，领导们对员工提出的问题
动会项目竞技为内容的“激情飞扬、超越自我”趣味运 动拓展活动，大家在单项和集体项目中都积极参与、认
认真仔细地作出了回答。嘉兴浙燃陈刚用二十个字总 真练习，满怀斗志备战物产集团第四届职工运动会。此 结了他对煤炭业务的理解： “善于开拓，灵活应变，尽心
次活动的举行，使青年员工在强身健体、备战训练的同
尽责，保持底线， 和气生财” ，将从事多年的工作经验与
时，更增进了团队的默契和协作能力，加深了同事之间
大家共享。同时，大家还对公司电子商务平台的发展、 的深厚情感。 信息化推动过程中存在的问题、驻外员工的安全问题、
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作公信度和满意度。 （人力资源部 武凌霜）
新嘉爱斯热电召开十八大期间安保维稳工作会议
员工的成长与发展也尤为重视。潘董对青年员工提出
会上，青年员工畅所欲言，就各自在工作、生活中
这样的人才选拔形式，
（团委
毛晔）
好“十八大”期间安保维稳工作的 重要性和紧迫性，进一步提高公司 员工和外来人员的安保维稳意识 和自我防范意识，加大宣传教育力 度， 各级综治网络要高度重视安保 信息情报工作， 及时全面掌握内部 各类不安全隐患和不稳定因素的 信息，保证各类信息的畅通。二要 落实责任、细化措施，深入开展不 安全隐患、不稳定因素的排查工 作；扎实做好重要部位、重点岗位 的“四防”工作； 重点加强对外来人 员、 车船、物资的登记检查工作；增 加巡逻次数，扩大巡逻范围，突出 对内部重点要害部位以及治安复 杂场所的巡查；完善处置各种突发 事件的应急预案， 适时开展应急演 练，不断提高应变处置能力。三要
加紧推进公司安全标准化达标工 作，群策群力、攻坚克难，确保公司 安全生产形势持续稳定。四要紧紧 围绕“人人参与消防,共创平安和 谐”为主题的“119”消防日宣教活 动，切实有效的开展冬季防火工 作。五要依照“谁主管、谁负责”的 原则，严格制度责任，严肃劳动纪 律，严密预警防范，确保公司内部 安全稳定。 最后公司领导强调，公司各部 和全体员工要务 必落实 好集团公 司 关于“四个 到 位”、 “三个 不 发 生”的 工作指 示，凝心聚 力、锐意 创 新 、严 防 死 守 ，为 迎 接 党 的 十 八 大的胜利 召 开、创 建和 谐稳 定 的工作局面而努力奋进。 （嘉爱斯 赵鹤）
2012 年 11 月 5 日
星期一
运动会·专版
11 月 3 日， 物产集团第四届职工运动会在浙经院隆重举行，由 95 名员工代表组成的物产环能参赛队以全新的精神面貌和饱满的拼搏热情 神采飞扬， 意气风发团结向上；运动赛场上，我们挥汗如雨，不畏伤痛， 排 参与竞技， 展示了物产环能人的姿态与风采。 入场仪式中， 我们昂首阔步， 除万难超越自我。经过全体运动员的奋力拼搏， 我公司取得团体总分第六名。
物产集团第四届职工运动会顺利闭幕 加油！加油！在响彻 云霄的助威声中，激烈而 又振奋人心的拔河比赛 开始了。只见场上双方运 动员个个仰首挺胸，后仰 着压低身子,双手死死拉 着绳子，两腿使劲地蹬着 地面，大家都咬紧牙关， 拼着命向后拉着绳子，脸 涨得通红通红,绳子就像 是一根绷紧的弦,被双方 死死地向两边拉动着,仿 佛快要断了一般。场外此 起彼伏的阵阵助威声、呐 喊声、掌声、欢呼声，统统 化作无穷的动力，源源不 断的输送到了参赛的队 员身上。比赛现场的气氛 真是空前的热烈和高涨！ 拔河比赛是个传统的集 体比赛项目，它讲求的是 团队协作、共同努力的要 领，它体现的是团结就是 力量的精神，它展现的是 爱拼才会赢的风采。一条 麻绳拉近了彼此的友谊和距离， 一条麻绳连接了大家的团结和友 爱，一条麻绳更是演绎了我们的 奋斗和拼搏。 热血在赛场沸腾，精神在赛 场凝聚。是啊！拔河，拔的是一种 力量；拔河，拔的是一种较量；拔 河，拔的是一种配合；拔河，拔的 是一种团结；拔河，拔的是一种精 神；拔河，拔的也是一种人生。人 生路上，我们靠的是实力，我们靠 的是机遇，我们靠的是一种永不 放弃的意志，我们靠的更是一种 团结就是力量的精神。只要我们 满腔热忱，锐意进取，团结协作， 始不放弃， 终究会获得胜利。 （嘉爱斯 赵鹤）
运动健儿纵情驰骋 物产环能气势如虹 是拼搏， 让汗水打湿衣衫 让坚持永驻心间 是信念， 是伤痛， 让泪水模糊眼帘 是喜悦， 让青春绽放笑脸 让征途不再孤单 是团结， 是真情， 让你我心中温暖 纵情驰骋把梦点燃， 激情无限 是运动健儿， 蓬勃发展 是物产环能， 气势如虹向未来宣战， （张宁宁）
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