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2014 年 4 月 5 日 星期六 第 2 期 总第 11 期

ZJMI ENVIRONMENTAL ENERGY NEWS

内部刊物 妥善保存

浙江物产环保能源股份有限公司

熊建平副省长莅临新嘉爱斯热电调研指导 市长祝亚伟的陪同 下莅临嘉兴新嘉爱 斯热电有限公司调 研指导。新嘉爱斯 副总经理俞保云首 先介绍了有关农业 废弃物(秸秆)焚烧 综合利用发电供热 项目的前期准备情 况、已申请和获得 专利、项目将采用 的技 术工艺 流程、 秸秆收集体系的设 2014 年 3 月 7 日下午,浙江省副省长 想, 以及与农经部门收集方式的探讨、项目 熊建平率省政府办公厅、发改委、财政厅、 的建设进度安排等情况,提出希望由政府 环保厅和农业厅的副主任一行在嘉兴市副 主导, 企业通过市场机制收集秸秆,确保项

目的顺利实施,并介绍了污泥综合利用项 目运行情况及取得的成效。 熊副省长在听取了汇报后,对新嘉爱 斯农业废弃物综合利用项目的进展和公司 取得的成绩作了充分的肯定,他指出,农村 露天焚烧秸秆的现象普遍存在,造成了大 气污染,因此秸秆焚烧发电是新的发展方 向。新嘉爱斯在节能减排和发展循环经济 方面走在了全国的前列,希望能加快农业 废弃物综合利用项目建设,争取 2015 年建 他要求省农业厅协助嘉兴市 成投产。同时, 政府尽快制定秸秆收集办法,帮助企业建 立秸秆收集体系,要求政府各部门研究出 台政策,支持农业废弃物综合利用的健康 发展。 (新嘉爱斯 金 葵)

集团公司周冠女总经理率队到公司调研指导 2014 年 3 月 14 日上午,物产集团总经 理周冠女、 纪委书记龚平莅临我公司,在九 楼大会议室召开一季度经营工作调研会。物 资金中心、 流通部、 审计风控 产集团财资部、 副总经理 部领导以及我公司董事长潘许芳、 赵守江、总经办、运营管理部、财务部、资金 部、 审计风控部责任人参加了会议。 会上, 潘董首先进行工作汇报,就公司 一季度经营情况、转型升级的主要举措、四 项资金管理及风险控制等工作的进展情况 及下阶段计划进行了详细说明。 听取报告后,龚书记对我公司提出了 —— 三点要求:一是“一落地” —转型升级方 案中煤炭贸易六个模式要落地;二是“两手 抓”—— —一手抓风险化解、总结经验教训, 一手抓工作进度、争取效益实现预期目标; 三是“三个严”—— —严格程序问题、严格管 控问题、严格考核问题。 随后,物产集团周总对会议进行了总 结, 并作出重要指示。 首先,周总充分肯定了公司在转型升

近日,物产集团隋剑光副董事 推 长、集团投资与金融产业部杨东伟 公司林速总经理、潘琴芳副 进 总部长、 经理等一行前往广东顺德 光伏发电项目现场进行实 光 20MW 地考察调研。 3 月 25 日下午,公司林总、 潘 伏 总一行到达广东富华机械工程制造 发 有限公司的项目现场,实地了解顺 德 20MW 项目的进展情况, 听取了 电 项目总承包方上海索日太阳能科技 有限公司和合作投资方浙江国贸新 项 能源投资股份有限公司相关领导对 项目进展情况的介绍,并就国补资 目 金回款、项目投资资金、发电设备质

积 极 开 展 实 地 调 研

量、电站并网和验收等事项进行了 深入的交流和洽谈。 次日上午,集团隋董、杨部长 一行在公司林总、潘总以及国贸新 能源、上海索日公司领导的陪同 下,考察了项目进展情况,并到富 华公司新厂房屋顶调研 20MW 光 伏电站工程完工情况。考察结束 后,集团隋董召开了项目现场会, 听取了来自我公司、国贸新能源和 上海索日公司相关领导关于顺德 20MW 项目进展情况的工作汇报, 并提出了后续项目股权投资的指 导意见。 顺德 20MW 光伏发电项目是 我公司涉足光伏项目的试金石。 (投资部 周宏波)

级中做的努力,尤其是 在新领域方面不断 探 索,如光伏发电、天然气 等,也取得了一些成效。 同时要求公司在四项资 金的管控方面,仍需高 度重视,化解风险事项。 她强调,公司处在转型 升级的关键时期,目前 也是 相对困难 的时期, 集团会尽力帮助公司重 振旗鼓,再创辉煌。 最后,周总对公司 提出了四点要求:一是转型升级的举措要 抓紧、抓实、抓严,关键是转变全体员工的 理念,解决思想上存在的问题,做到要在思 想观念上真转。同时,要在市场开拓上下功 夫,努力扩大市场,下游用户是关键,不能 因转型而导致市场萎缩,转型的目的是为 转型 了更好地占有市场。二是要严格考核, 升级落实工作要考核,要实施扁平化管理,

杜绝管理盲点;管控措施制度化、程序化; 从严、从紧做到“三流”分离;实行飞行检 查, 保持检查常态化。三是紧跟电子商务的 发展趋势,积极尝试、探索电子商务模式, 为下游客户提供方便、 节约成本。四是要积 极开展投融、贸融业务及供应链延伸服务, 做好集团平台的大协同。 (本报记者 陈 韬)

2014 年 3 月 17 日下午,公司法 人治理结构及党组织换届暨测评推 荐大会在杭州商业大厦会议室召开。 会议根据物产集团的有关要求组织 进行,由公司党委书记、董事长潘许 芳同志主持,公司党政领导班子成 员、总经理助理、中层正副职、本级部 门经理助理、所属一级子公司总经理 助理、二级及以下子公司班子正职及 在杭员工代表参加。由物产集团党委 委员、副总经理张国强以及人力资源 部部长黎曦、党群工作部副部长时贞 仑等领导组成的物产集团考察组出 席了会议。 会上,物产集团张国强副总经理 作换届测评工作动员报告,要求全面 把握本次换届工作的总体要求:一是 坚持选优配强,增强班子整体功能; 二是坚持正确用人导向,打造“三个 认同”团队;三是坚持良性互动,推进 人员一体化配置;四是坚持“融入中 心” ,党组织与法人治理同步换届。同 时,张总还对与会人员提出了树立大 局意识、树立责任意识、遵守组织纪 律的具体要求。 随后,潘许芳同志代表班子作述 职、董事长潘许芳及总经理林速作个 人述职;其他班子成员作书面述职; 物产集团考察组负责人黎曦介绍完 测评推荐要求后,与会人员进行了现 任班子成员胜任度的书面测评及新 一届班子人选的书面推荐。 根据物产集团此次换届工作安 排, 测评推荐大会过后,还将进行组织 考察(考察对象)、酝酿决定(新一届班 子组成人选)、任前公示、委派聘任等 四项工作,换届工作将在 2014 年 5 月 底前结束。 (人力资源部 胡 斌)

公 司 召 开 法 人 治 理 结 构 及 党 组 织 换 届 暨 测 评 推 荐 大 会

集团副总经理张国强、 纪委书记龚平走访调研 4 月 3 日下午,物产集团副总经理张国 强、纪委书记龚平来我公司走访调研,公司董 事长潘许芳、总经理林速、副总经理杨正宏、 潘琴芳、总会计师舒文云以及部分职能部门 责任人参加了会议。 会上,潘董就公司在转型升级方面的成 果、一季度的经营情况以及二季度的工作计 划等内容进行了汇报,并对当前煤炭市场行

情进行分析,认为煤炭市场将止跌企稳,但不 会出现大幅上涨,公司各业务部门仍应严格 遵循六大模式开展业务。 林总对公司煤炭业务的具体经营情况及 光伏发电项目的开展情况进行补充说明,并 特别指出一季度公司煤炭贸易为亏损,应抓 住行情机遇,以销定进,适当调整,开展好业 务。 与会的其他领导也分别就各自分管的工 作进行了汇报。 听取汇报后,龚书记要求公司除了继续 落实集团领导提出的各项要求外,希望公司 能够积极学习集团其他成员公司的优秀管理 经验,完善制度、严格执行、注意导向,将责任 分解落实到每个部门、 每个员工。 会议最后,张总指出公司一季度的经营 数据完成情况并不理想,但是在转型升级、管 理提升等方面仍有很大的改变,值得肯定,同 时也提出了新的要求:

一是希望公司能够想方设法完成预算任 考核等要落实到位, 务目标。 对内下达的指标、 抓早、 抓紧。 按月、旬、 周或日抓目标进度, 二是切实转型升级。业务部门现有的业 务模式要与六大模式配套,用数据支撑转型, 围绕模式优化供应商、开发优质客户,停止无 效或低效业务,形成制度化的管理。强调代理 模式中对客户的资信调查极为重要,应引起 重视,可扩大代理业务;期现结合模式的运作 方式仍需考虑周全,避免投机;控制好加工服 务模式的库存, 分析业务结构。 三是细化管理。切实做好数据分析,支撑 管理体系;信息化合同管理形成闭环;对四项 资金的具体情况应形成每月的分析,加强对 业务部门的考核。 四是风险可控。从廉政建设、 安全生产等 方面做到风险可控;对或有风险事件抓紧处 理,调整力量, 尽力弥补损失。 (本报记者 陈 韬)

公司一季度经营概况 自开年以来,动力煤价格持续走低。环渤 海动力煤价格指数连续 12 周下跌,截止 4 月 2 日报收 530 元 / 吨, 累计降幅 101 元 / 吨,跌 幅 19.1%。煤炭库存方面, 主要煤炭发运、 接卸 港口的煤炭库存继续保持高位,电煤库存水平 较高,目前价格处于下跌通道,电厂普遍存在

观望心态。 公司一季度实现营业收入 25.44 亿元,同 比下降 44.91%,完成全年预算 (220 亿元)的 11.56%;实 现利润 2702.39 万元 ,同 比 上涨 1180.28%, 完成全年预算(1.9 亿元)的 14.22%; 销售煤炭 451.10 万吨,同比下降 38.9%,完成

全年预算(4000 万吨)的 11.28%。 新嘉爱斯一季度发电 20479.44 万度,同比 增长 9.62%, 供汽 55.99 万吨, 同比增长 1.12%, 实 现营业收入 19052.63 万元, 同比增长 1.25%; 神华 海运一季度运行 11 个航次, 同比减少 2 个航次, 实现营业收入 1173 万元, 同比减少 1.5%。

社长院潘许芳 副社长院林 速 总编院潘琴芳 主编院徐 竹 责任编辑院张宁宁 陈 韬 校对院曾彦铭 倪丽莎 承印单位院方正印务有限公司


2014 年

4 月 5 日 星期六

“2·14”会议落实·专版

推进转型升级 深化管理提升 严防经营风险 部署 2014 年重点工作, 各部门(单位)纷纷召开座 编者按: 为回顾总结 2013 年工作情况及经验教训, 公司于 2 月 14 日召开了 2014 年工作会议。会后, 谈会、专题会,学习传达贯彻落实工作会议精神,结合部门(单位)实际, 围绕公司“贸易模式转型,热电稳健扩张,新能源起好步,激活力增效益,风控落实 提高认识,把思想和行动统一到会议要求和部署上来, 到位, 素质全面提升”的工作方针和“一轴两核”的发展方向,统一思想, 切实推进转型升级、深化管 理提升、严防经营风险、加强党风廉政建设等各项工作。以下为部分部门(单位)落实会议精神情况。

富阳公司:思想重视

行动落实

3 月 1 日,富阳公司经营团队召开了贯彻落 实物产环能工作会议精神的座谈会。会议传达了 工作会议精神,分析了富阳公司自身面临的形势, 明确提出 2014 年的富阳公司工作思路,即认清形 精细管理提效益。 势强转型、防范风险保安全、 会议认为环能公司提出的六大贸易新模式非 常符合富阳公司目前贸易转型升级需要,也非常 具有可操作性:利用集约分销,通过资源采购部、 经营部获取金优煤神华煤,对接给中电投江西电、 常熟电,有效降低采购成本,提高竞争力;利用自 有煤场组织分筛配,开展煤炭加工服务,提高附加 值;利用集团在曹妃甸等港口的场地资源,开展代 理业务。 会上,富阳公司经营团队再一次强调了防范 风险保安全的重要性,要求继续发扬富阳公司历 年来风险第一效益第二的经营理念, 以“决策零失 误、管理零失误、操作零失误”的“三零精神”为契 机, 重点查找管理方面自身存在的薄弱环节、关键 问题,继续提高市场研判能力,有效防范经营风 险;继续抓好安全生产工作,对安全工作做到思想 行动上有措施,不流于形式。 上有重视, 最后, 富阳公司对 2014 年作为“制度执行年” 的制度落实任务做了布置,要求根据环能公司 要求,结 合自身实 际情况,逐条 梳理、健 全各 项 规章制度 ,并严格 执行,实现精 细化管 理,提 高 经营效益。

宁波公司: 封印困难

再创辉煌

根据公司 2014 年工作会议的总体部署和要 求,为了全面实现年度经营目标,宁波公司对行 业市场走向和自身发展现状进行深入研判剖析, 确定了未来重点工作举措。 防控风险。宁波公司牢固树立了“经营企业 就是经营风险”和“风险是企业最大的成本”的理 念以及“围绕发展防风险,防范风险促发展”的风 险管理观,认真汲取了 2013 年“10·20”事件的深 刻教训,要求全员树立经营风险意识,以“三零” 精神为目标,认真践行“三铁”文化,建立以“防 范、控制、化解、利用”为核心的全面风险管理体 系,确保做到不出险。 落实目标。根据公司下达的年度目标任务, 宁波公司将目标细分成按月实现,面对市场的波 云诡谲,经营要步步为营,稳扎稳打,风险不能把 控的不做、上下游对接不通畅的不做、没有利润 空间的不做,在风险可控的前提下,追求利益最 大化。 转型升级。随着行业市场的千变万化和自身 转型升级的发展要求,宁波公司主动追求改变以 传统地销为主的经营模式(除场地直购直销外), 发展和稳固重点优质客户。销售的主体锁定以大 型电厂、热电厂为主,我们将通过公司资源上的 价格优势和全面优质的服务,提高对大电、热电 行业的供货比例。“好胃口” 的大电、热电行业将 成为宁波公司今年销售工作的重点。 管理提升。宁波公司另一个工作重点就是完 善内部管理,全面提升员工素质。宁波公司将不 断学习严谨的思维方式, 规范工作方法,以 13 年 “10?20”事件为警钟,严格遵守公司各项制度,鼓 励新老员工不断学习,突破个人能力的局限,给 年轻员工提供更多走出去到现场实践的机会,形 成全员为完成年度目标而努力工作。 “没有完美的个人,只有完 美的团队”,宁波公司怀着壮 士断腕的决心, 将所有的困 难封印在过去,轻装上阵, 怀揣着信心,前进前进再 前进,昂首为公司成就另一 个辉煌。

新嘉爱斯:学习贯彻

分工落实

新嘉爱斯及时将会议精神作了传达,要求各 部门紧紧围绕公司中心任务和重点工作,增强责 任感和紧迫感,振奋精神,真抓实干,奋发有为,把 提高工作绩效, 实 握机遇, 战胜挑战。要加强管理, 进中求好。要进一步调动全体员工的 现稳中求进、 工作积极性和创造性,团结一心,共同努力,全面 扎实推进管理提升、环保提标、投资提效和项目拓 展四大重点工作,着力提升公司发展能力和素质, 为建成资源节约型和环境友好型企业奠定坚实基 础。 根据新嘉爱斯领导班子成员分工,相关重点 工作由各分管领导具体负责协调推进落实,在推 进过程中的重大问题由班子及时集体研究解决。 各重大项目的进度安排为:接替锦江热电关停的 供热供气项目在今年 6 月底建成;污泥处理第二 车间在今年上半年开工建设,年底基本建成,明年 3 年底正式投产;生物质综合利用项目今年上半年 开工建设,明年 10 月底基本建成,明年年底(12 月 份是本地稻草秸秆收集时间)正式运行;现有锅炉 脱硝改造在今年 8 月底全面完成;现有锅炉湿法 脱硫湿电除尘改造工作今年上半年开始启动,到 明年年底基本完成。 根据环保改造时间安排和供热需要情况,新 嘉爱斯今年上半年完成供电量不低于年度计划数 的 46%,完成供热量不低于年度计划数的 45%,实 现污泥量处理量不低于年度计划数的 45%,实现 利润总额不低于年度计划数的 46%,为全面完成 全年生产经营目标任务奠定扎实基础。

浙北物流分公司: 深入剖析 全面贯彻 3 月 3 日下午,浙北物流分公司组织召开了 班组长扩大会议, 传达学习、贯彻落实总公司 2 月 14 日在杭州召开的 2014 年工作会议精神,全面部 署 2014 年浙北物流分公司的重点工作。 一是传达了环能公司潘许芳董事长、林速总 经理及其他领导班子成员在工作会议上的讲话内 容,贯彻落实会议精神,认真总结会议主要内容, 扎实开展对各班组员工的“2.14”会议精神传达、 学习、 领会、贯彻、 落实工作,使各项工作往利好方 向发展。 二是回顾总结浙北物流分公司 2013 年工作, 提出扎实推进转型升级,着力提升管理,全面部署 浙北物流公司 2014 年的工作重点。 三是要求浙北物流分公司结合实际,突出重 点,直面 2013 年的成败得失,树立工作责任心,以 积极向上的工作态度,着重做好以下几点工作: ·始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理 “的指导方针。狠抓安全生产管理,完善安全生产 制度,规范安全操作流程,确保无安全事故发生, 为圆满完成 2014 年各项工作任务打下坚实的基 础。 ·切实提升工作服务质量。要求各班组进行深 刻反思, 认清当前严峻的形势,端正各自工作的态 度,摒弃存在的问题不足,着力提升客户服务质 量,树立良好的 “物产环能”形象。 ·贯彻落实环能公司 “制度执行年”活动要求, 深化制度建设、加强制度执行力。 要求各班组成员以自身的岗位 工作经验,以增强自我约束 的工作态度,积极主动的主 人翁精神,全员参与制度更 新建 设,推动制 度执行 力 度。 ·努力提升员工队伍凝 聚力,各班组要深化交流 合作,团结互助、互敬互 爱,摒弃个人的小得小失, 全体员工上下一心,以饱满 的工作热情,充分体现出浙 北物流分公司强大的团队力 量。

进出口公司:转变思路

积极应对

进出口公司认真及时的对 2 月 14 日会议内容及精 神做了传达和落实,对照会议的内容定位自身的问题和 取得的成效,在上下领导和员工中展开了深刻的自我剖 析和应对策略的探讨, 最终达成了意见的统一。 一是要提升经营理念。进出口公司上下管理层都应 该时刻加强自身学习和信息吸收,对企业的经营模式,方 向和经营哲学不断的更新和提升,不落后于市场,不落后 在保持风控有所把控的前提 于时代,不落后于同业竞争, 下求突破求创新求另类。 二是提升管理层的管理能力和全体员工的执行力。 着力解决进出口公司因办公地理跨度大,业务区域跨度 大的现状,提高管理层的管理能力和各个员工的执行力, 清晰认识对其管理责任区的管辖内容,有敏锐的洞察力 及时有效传 和领导力,提升基层员工的执行力和行动力, 高高挂 递信息, 不掩盖错误、不隐瞒失败。改变事不关己、 起的态度,明确工作职责,勇挑担子,养成对管理层的决 策有意见的当即提出,没意见的坚决落实,不拖泥带水, 不模棱两可,不懈怠或观望的工作作风。 三是提升企业竞争力。改变进出口公司目前在贸易 模式,制度建设,与人员架构上缺乏竞争力的现状。贸易 期货套保上寻求 模式转型,在风险敞口较小的代理进口, 突破,做好上下游的服务,不寻求暴力和追踪行情潮水, 产品也可从单一的煤炭逐步拓展延伸至其他矿产。结合 公司“制度执行年”活动,完善制度建设,按章办事,提高 管理层和员工的风险意识、合规意识、制度执行力。加强 淘汰机制,引进更多优秀人才,在公司血液更新的过程中 不迂腐、不胆小、 不妥协。 四是加强风险把控。进出口公司业务量大、 涉及资金 多, 风险把控不严会造成巨大损失, 要纠正以往业务中具 市场行情分析不准确、风险把控不到位、 体责任人不清、 决策参与人员不全面等问题。业务上要加强市场行情预 判, 未预判到的风险在发生时及时汇报和采取措施,事后 要举一反三, 杜绝再次发生。

职能部门: 梳理重点

力求实效

总经办深入推进华彩咨询项目,全面开展“制度执行 年”活动,进一步建立和完善制度体系,提高经营管理过 程中的合规意识和制度执行力。 运营管理部重点推进贸易模式转型落地方案,加强 制度建设和业务流程梳理,同时加强库存当量管理、加强 对货权的监管和对新业务模式的监管。 财务部进一步完善财务制度建设,提高财务管理能 力,加强四项资金的管理和跟踪,对费用进行定额控制, 防范风险。 促进降本增效, 同时完善财务预警体系, 资金部全面降低融资成本,扩大授信规模,开展供应 链金融,规避汇率风险,积极审慎地开展无风险资金理 财、 期现结合和贸易金融业务, 同时完善内部银行的运行, 全面提高资金使用效益, 降低管理成本。 优化资金配置, 人力资源部着力于夯实人力资源基础工作,建立适 应转型升级的组织架构和人才梯队,夯实人力资源基础 工作,形成积极向上的员工团队氛围。 投资部积极开展光伏发电项目的合作建设、 LNG 业务 开发推进,三年内实现光伏发电装机阶段性成果,在 LNG 贸易、 LNG 加气站、 天然气投资等业务领域实现突破。 安全生产(党群)部着力提升部门履职水平和个人岗 落实安全生产责任 位素质能力, 加强企业安全生产管理、 制、 强化企业党建、思想文化建设,深入开展反腐倡廉,推 凝聚共谋企业发展的合力, 努力实现和 进惠及全员建设, 谐发展。 “风控制度执行年”的 审计风控部全面贯彻执行集团 要求,严格落实规章制度执行检查和风控责任分解,加强 风险预警工作检查,强化内部审计和法律事务管理。 市场信息部在重点加强数据分析的能力和水平,积 极推广 CRM 系统和移动 CRM 系统相关模块的功能, 通过信息系统的优化项目的实施,不断提高系统的运行 质量,提升公司信息化管理水平,提高客户风险防控能力 和水平。 物流部进一步强化物流管控,通过制度梳理建立规 做好物流服 范化物流操作流程,针对问题推进管理提升, 务, 把控物流风险, 提高物流供应商的准入门槛。


学习·收获

“造钟”与“报时”的差别 《基业长青》读后感 董事长 读了《基业长青》一书之后,让我非 常敬佩吉姆·柯林斯、杰里·波勒斯两位 教授严谨认真的钻研精神,一丝不苟的 工作作风。他们俩用长达 6 年之久的时 间来钻研企业,而且一直坚持一种“漫 长、费事、彻底而吃力的程序”,采用严 格的标准,进行系统的、追根究底的研 究。所以, 《基业长青》一书,研究严谨、 逻辑缜密、观点新颖、结论不俗,非常值 得一读,尤其是对于致力于振兴企业, 追求基业长青的我们,尤为重要。 《基业长青》一书我仔仔细细、认认 真真阅读之后,给我留下印象最深的、 触动灵魂深处的莫过于对“报时”和“造 钟”之间重大差异的论述。作者将拥有 一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅 力型领袖,比作“报时”;将建立一家公 司,使公司在任何一位领袖身后很久、 经历许多次产品的生命周期后仍然欣 欣向荣,比作“造钟” 。作者通过对 18 家 高瞻远瞩公司和 18 家对照公司的研究 得出结论:一个高瞻远瞩的公司的领导 人通常是制造时钟的人,是以人为蓝图 的建筑师;他们致力于建立一个组织、 一个会滴答走动的时钟;他们会采用建 筑大师的方法,致力于构建高瞻远瞩的 公司的组织特质;他们制造出来的时钟 不是冰冷的机械的牛顿式或达尔文式 的时钟,而是以人类的理想和价值观为 基础的时钟,是根据人类需要和渴望而 制造的时钟,是一座有特质形态的、有 “灵魂” 的时钟。 通过阅读 《基业长青》,让我明白 “造钟”和“报时”的差别在于:一是坚持 核心观念、不断刺激进步。“造钟”的人 保存核心观念,一以贯之坚持,不断追 求进步的驱动力并强化核心观念,确保 公司持续快速成长,成就为高瞻远瞩的 企业。而“报时”的人既没有核心理念, 也没有保存核心理念的动力和机制,只 是找对时机,用一种高瞻远瞩的产品打 开市场,或利用一次优秀产品生命周期 的成长曲线。二是公司才是终极的创

自己和未来所有领袖都应该遵循的宪 法,我们的国家,我们的企业定能长治 定能长盛不衰! 久安, 通过阅读《基业长青》,回顾自己管 理企业的经验教训,让我思绪万千,感 慨不已!一是组织导向不足。想想前些 年自己所做的工作,不就是抓住了我国 经济快速发展的有利时期,抓住了煤炭 行业的“黄金十年” ,做了些短期业绩导 向,应该说我只是找对了时机,公司成 长阶段没有强烈的组织导向,未能推动 公司向长期价值方向发展,只是作为一 个报时人,没有成为造钟师。二是核心 理念不足。我只把自己淹没在具体事务 管理中,陷入在业务细节上,没有多花 时间思考组织设计,没有多花时间像科 芬、帕卡德和高尔文一样思考存在的危 机,没有多花时间扮演造钟师。当公司 面临转型发展所遇到的困难和问题时, 没有像福特汽车一样,面临重大危机时 管理层该做的一件罕见的事情:他们暂 停下来,澄清公司经营的指导方针,福 特的“使命、价值观和指导方针”,使福 特反败为胜。三是内在动力不足。在困 难问题面前,我没有保持追求进步的内 在驱动力。高瞻远瞩公司靠着追求进步 的驱动力,展现出自信和自我批评的强 力组合。自信使高瞻远瞩公司可以设定 大胆的目标,做出勇敢果断的行动。自 我批评就是在外在世界还没有要求改 变和改善前,促进公司自我诱导出改变 和改善。去年公司库存跌价损失,外在 表现是库存跌价,内在原因却是我在市 场行情变化之前,没有静下心来好好思 考,没有及时改变经营方针、经营策略, 没有促进公司自我改善,没有形成保存 核心、刺激进步有效机制。因此, 《基业 长青》 让我明白了造钟的根本要义,就 是配合保存核心及刺激进步的心态创 造有形机制。最后我还是借作者的一句 话: “ 创造一家恒久的伟大公司—— —一 个真正‘值得’长青的基业,乃是崇高的 使命。”

共享知识、 共迎挑战 —投资部开展内部培训、 打造知识型组织 —— 为实现具有国际竞争力的环 保能 源供应链集成服务商这个目标,公司当 前的一大任务就是积极探索天然气、光 伏等投资项目。投资部目前正大量地调 研接洽,为公司寻找合适的新能源业务 板块突破口。面对新领域、新项目, 投资 部全体员工迫切地意识到,更新现有知 识、提升专业能力已成当务之急。为了 尽快帮助员工获得新知识,投资部着手 开展内部培训课程,继而向公司全体员 以实现知识共享。 工推进知识更新, 2014 年 3 月 11 日,第一期的培训 课程在投资部办公室举行,由投资部丁 硕主讲《天然气基础知识培训》。该课程 内容全面系统,所有员工在课堂上认真 聆听,积极提问,课堂气氛热烈,大家一 边学习,一边答疑解惑,每个人都收获 颇丰。 天然气业务培训将分为四期,后续

还 有 《LNG 基础知识培 训》、 《中国和 浙江天然气 市场情况培 训》和《国 际 和国内 LNG 贸 易 培 训》。 光伏业 同时, 务培训也将 择期进行。 另外,投 资 部将根据员 工的培训需求,积极制定其他内容的培 训计划。 面对新能源业务,投资部要 求部 门员工对于行业政策、行业特性、行业 发展的前景和现状等各项内容都必须 有全面的了解,在实践中给每位员工

4 月 5 日 星期六

保存核心 刺激进步 谈《基业长青》学习体会 总经理 林 速

潘许芳

造。“报时”是把公司视为产品的桥梁, 而“造钟”是把产品看成是公司的桥梁。 西屋最大的创造是交流电系统,科芬最 大的创造是通用电气公司,西屋的乔 ,而通用电 治·威斯汀豪斯好比“报时” 。造钟就是摸索、 气的科芬却是“造钟” 坚持、尝试和实验,一直到构建一家具 有创新能力、足以表达造钟人核心价值 观并赢得能够坚持创造优异产品美名 的公司,所以,作者认为:最为高瞻远瞩 的公司能够持续不断提供优越的产品 和服务,原因在于它们是杰出的组织, 而不是因生产优越的产品和服务才成 为伟大的组织。三是成功塑造高瞻远瞩 公司绝对不需要魅力型领导。作者研究 发现,高瞻远瞩公司历史中若干最重要 的 CEO, 并没有完美、高知名度、魅力型 领袖的人格特质。高瞻远瞩公司的领导 人都像造钟师,让公司的人随时都能知 道时间—— —该做什 么事,不该做 什么 事,而不必依赖报时人—— —公司领导。 人人都有职责,事事都讲规矩,即使领 导人有什么变故,都不会影响公司运 作。公司领导人要善于造钟,而不要忙 于报时,要形成一种造钟的机制,让人 人都有造钟的意识,层层都有造钟人, 并不断努力去造钟。作者用美国建国时 所采用的方法作比方,来阐述造钟是何 等之重要。美国在 1787 年的制宪会议 上,最重要的问题不是: “ 谁应该当总 统?谁应该领导我们?谁是我们当中最 聪明的人?谁是最好的国王?”绝非如 此!美国的建国先贤们致力思考的问题 是: “我们能够创建什么样的程序,使国 家在我们身后仍然能拥有很多优秀的 总统?我们希望建立哪一种长治久安的 国家?要靠什么原则来建国?国家应该 如何运作?我们应该制定什么指导方针 和机制, 以便创造我们梦想的国家?”一 时胜负在于力,千秋成败在于理。大到 国家,小到企业,只要我们的领袖人物, 他们都是眼光远大的组织型人才,只要 他们是造钟的人,只要他们创建了一部

2014 年

提供机会,并努力将内部培训变为一 种常态,将其打造成为投资部员工和 公 司全 体 人员 提 升学 习的 重 要平 台, 也是投资部积极落实公司战略转型的 重要举措。 (投资部 洪于巍)

公司财务部、资金部召开联合工作例会 2014 年 2 月 26 日下午,公司 财务部、资金部首次联合工作例会 在九楼视频会议室召开。公司总会 计师舒文云主持会议,在杭财务人 员现场参会,外地财务人员视频参 会。舒总就今后工作例会的运行时 间和会议内容进行部署,规定每月 中旬举行财务工作例会,以统筹安 排财务人员工作,并促进员工之间 的沟通与交流。 本次会议主要传达了 2.18 集 团财务工作会议精神,主要包括预 财务分析、资产管理、会计 算管理、 信息化、税务管理、软件信息化、团

队建设等, 并组织财务人员共同讨 论学习了《财务重大事项汇报备案 制度》、 《四项资金管理办法》、 《费 用报销管理办法》、 《备用金借款管 理办法》等。舒总强调, 今年集团工 作的重点工作之一是风控制度执 行,作为重要的执行部门,公司财 务部和资金部不仅应当认真学习 和落实好公司的各项规章制度,更 应谨慎办事,提高责任心,提升风 险防范意识,在公司转型升级过程 中充分发挥财务管理的作用,齐心 协力为公司发展献计献策。 (财务部 毛 晔)

·学习感受 读《基业长青》给我留下深刻的感受。 高瞻远瞩公司创办人通常都是“造钟”师,而不是报时 建立一家在任何一位领袖身后很 的人。 “造钟” 就是造公司, 久,经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣的公司;他们设 计组织,采用建筑师的方法,致力于构建高瞻远瞩公司的组 织特质,营造一个让个人可以发挥创造力的环境,创造一个 有利于产生伟大事业的环境;他们持之以恒,永不放弃,绝 对不放弃公司,把公司本身当做最终的创造,好比“造钟”; 高瞻远瞩公司的创办人或关键人物都是具有很高境界和崇 高理想的人;最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越 的产品和服务, 原因在于它们是杰出的组织,而不是因为生 产优越产品和服务才成为伟大的组织。 “造钟”的根本要义是建立“保存核心、刺激进步”的机 制,保存核心与刺激进步之间互动,就像中国二元哲学里的 阴阳太极图,不受二分法的限制,兼容并蓄,同步运作,彼此 “保存核心” 就是保存由核心价值观和使 协助、 弥补和强化。 根本因素 命组成的核心理念。高瞻远瞩公司能够奋勇前进, 在于指引、激励公司上下的核心理念,那种超越利润以外的 崇高理想追求。利润是企业生存的必要条件, 利润是企业实 现理想的基础,企业追求利润,同样追求更广泛、更有意义 的理想。“刺激进步”就是驱动所有不属于核心理念的东西 变化和进步,高瞻远瞩公司唯一不变的是核心理念,其他都 可以改变和演进,追求进步的驱动力对现状永远不会满足。 企业必须准备改变除核心理念以外的一切,始终带着一种 探索、创造、发现、希望、成功、改变和改善的冲动,推动企业 不断前进,自我批评,自我革新,解决自身存在的问题,即使 现状运作得很顺利也是如此, 永远可以做得更好,永远可以 发现新的可能性,必须不断地向前做下去。 如何“保存核心,刺激进步” ,特殊方法有胆大包天的目 标、教派般的文化、择强汰弱的进化、自家长成的经理人、永 远不够好、起点到终点等。胆大包天的目标, 是一个明确的、 动人的、极大胆的、振奋人心的、具有挑战性的目标,是众志 成城的重心,这种目标光芒四射、动人心弦,能够激发所有 人的力量,可以促使大家团结,是刺激公司进步的强大机 制, 并符合核心理念。如福特公司 1907 年提出“我们要让汽 车大众化” 这一胆大包天的目标, 刺激他的公司奋力向前。教 派般的文化, 是围绕着核心理念, 创造一种几乎像教派一样的 环境, 强力地向员工灌输核心理念, 要求全员严密契合公司的 核心理念, 赋予他们伴随着身属精英组织而来的高度责任感, 呼吸、 吃饭和睡觉却念念不忘自己 如波音公司打造成由生活、 所作所为的人组成的组织,成功地推动制造波音 707 和 747 的计划。择强汰弱的进化, 许多高瞻远瞩公司的重大行动来自 规划以外的程序, 即进化式进步, 在核心理念的架构下刺激进 放弃无效的 化过程, 有目的的进化, 多方尝试, 保存有用的部分, 如 3M 公司 部分, 适应市场环境的变化, 朝着希望的目标前进, 成 鼓励个人首创精神,建立继续刺激产生进化式进步的机制, “恒动机器” , 即使你永远不能预测 3M 为滴答作响、 生生不息的 会做什么, 你却知道这家公司会继续取得成功。自家长成的经 理人, 从内部人才中培养、 提升和慎重选择管理人才, 保存核心 的一贯性, 如高瞻远瞩公司加起来总共 1700 年历史中, 只有 4 建立永不满足的机制, 消除 次外人直接接任 CEO。永远不够好, 在外部世界发出要求之前, 就刺激变革和改善, 自满, 自我改进, 追求进步和持续为未来努力奋斗, 就像 永无休止地努力工作、 黑带高手的寓言一样, 达到黑带, 代表开始, 代表无休止的磨练、 奋斗和追求更高标准的历程的起点。起点的终点, 高瞻远瞩公 象征性的姿态、 司不是依靠单规划、 战略、 战术、 机制、 文化标准、 而 CEO 的演讲或上述的特殊方法作用来保存核心和刺激进步, 追求持续 是依靠整体作用, 以及加入创新的有效的方法作用, 付诸行动, 永无止境。 一贯的协调一致, ·运用初探 学习了《基业长青》,根据我公司的实际,初步思考在环 能公司运用,提出公司的核心理念、胆大包天的目标和变革 的设想建议, 还不成熟, 很肤浅, 供参考。 (一)核心理念: 环能的核心理念和核心价值观应与集团一致。核心理 念是以人为本、 团队精神、绩效理念、追求卓越,核心价值观 是企业与时代共同前进, 企业与客户共创价值,企业与员工 共同发展。 使命:建议在集团使命的基础上,再增加环能个性化的 成为节能环保的先驱。 使命, 为能源客户提供优质服务, (二)胆大包天的目标: 1. 五年内成为浙江省最大的热电企业集团; 2. 三年内成为浙江省内液化天然气的三大经营商之一; 3. 三年内成为省内最大的光伏发电企业。 4. 利用煤炭行业的低迷时期,在山西、内蒙煤炭产区择 机低成本收购集煤矿、物流园区和坑口电厂为一体的煤炭 产业链循环经济体。 (三)变革: 体制变革, 推动混合所有制改革,引进产业发展相关的 战略投资者。 制度变革, 改进业务、财务、资金、风控、人事、考核等制 度和流程。 组织变革,建立适应公司战略发展和市场变化需要的 组织架构。 模式变革,推进能源贸易和能源实业相结合的发展模 式,贸易模式除了现有六个以外,要根据市场环境的变化, 继续创新。 激励变革,制订激励变革的制度,营造鼓励创新的氛 围,持续推动公司除核心理念之外的一切变革。


生活·感悟

2014 年 4 月 5 日 星期六

山黛水暖沐春色 朝阳暮霭浴温泉 —记三八节游历 ——

在“三·八国际劳动妇女节”来临之际,公司 为了丰富女性员工的业余生活,提高女性员工队 伍的凝聚力和团队精神,同时也为了感谢女性同 胞在职场和家庭中 作出的贡献,3 月 14 日 -15 日,公司工会特组织了以“健康、自然、美丽”为主 题的关爱女性赴临安踏春的活动。 在潘许芳董事长和赵守江副总经理的陪同 下,大队人马前往临安湍口温泉,感受温泉的柔 和;抵达青山湖景区细细品味“树在水中长、船在 林中行、鸟在枝上鸣、人在画中游”的浪漫诗情。 活动过程中,大家精神抖擞,走进大自然,呼吸新 鲜空气,感受生机盎然的春季,也有笑谈生活中 交流工作中的亮点和困惑。 的奇闻趣事、 这次活动增加了同事间的彼此了解,相信在 顺利。在美丽、 包 今后的工作接触中会更加熟悉、 容的大自然中释放了工作生活压力后再回到岗位 中, 必定会更有干劲, 在推动公司各项工作发展中 会有更大作为。工作中的女人是最美、 最自信的, 最优雅的,衷心祝愿公司 会生活的女性是最温婉、 所有女性同胞 “魅力女人节” 变得更加美丽。

放眼

在一个专属于女性又花开遍地清 “她”。一直在想着如何让事业和家 新淡雅的日子,在结束了一周繁冗的 庭兼顾,如何让孩子更好的成长, 工作后,我们随车摇晃着一路向西,山 甚至锱铢必较地经营生活,这样的 随路 转,路沿 山 移 ,每 个 人 脸 上 堆 溢 贤妻良母有多久未曾驻足欣赏那 的笑容都似在诉说 灿烂的心情,思想 渐逝的年华,有多久没有看看这花 徜 徉 在 一 会 儿 怎 么 奋 力 地 投 入 到 那 朵璀璨的青翠春天,有多少次选择 氤氲雾霭中去。约莫在下午 三点,迎 跟自己亲密的伙伴结伴同游而不 着 金 黄 色 的 斜 阳 我 们 抵 达 那 个 黑 瓦 是擦拭着一件件家具品器。在新年 白 墙的古色房屋群—— —湍口温泉度假 伊始满世界都浅唱着“时间都去哪 了,还 没好好感受年轻就老了 酒店。 酒店镶嵌在青山绿水间的传统乡 ……”的煽情故事时,我们女性在 间村落里, 被闪光的流水和漂浮的炊烟 关爱他人的同时是否该更懂得关 萦绕着, 淳淳流动的溪水让我们的心也 爱自己? 回到酒店还来不及细 观酒店 随着奔流起来。因抵达的时间尚早,就 我们便迫不及待地遁 着倾洒的阳光我们结伴围着酒店闲散 内外的陈设, 漫步,随步而至欣赏着这份恬淡与宁 入温暖的汤泉中去,似要洗尽凡 谧, 无边无垠的苍穹,满畈盛开的菜花, 尘、烦恼,让大自然的温度拥抱着 泥泞狭窄的田埂路, 那些摇曳在农夫手 每一颗在凡尘中浸染的心。那 是 底下的农作物,还有那只在电视中见过 最恬淡、最美丽的时候,大家姣好 的用溪水洗菜浣衣的生活,这种淡雅朴 的 面 容 映 在 清 澈 的 汤 泉 中 , 彼 此 坦 素的平淡让我们惊喜、感叹,或许还有 荡 ,聆 听 着 时 光 的 呼 吸 ,忽 而 有 人 拍 疑惑,让人不禁举起镜头,对着大自然 打水面,溅起的晶亮 的水珠 带着如 铃 精心勾画的缤纷梦境,记录下她的美。 的 笑 声 传 来 阵 阵 嬉 闹 ,哪 里 还 有“ 女 ,更提 子亦顶半 边天”的 豪情与 巾帼气概, 这种美提醒着我们一个词“家园” 醒 我 们 想 起 家 中 最 为 不 辞 辛 劳 地 的 似只想 在山 水间 放 纵着 各 自的稚气。

在这样特别的日子,我们走出圈着的生 活,走出固定的生活方程式,在温柔的 大自然中,浸润在温暖地大自然中,只 感受着自己。 资源采购部 金宇婷 / 文 人力资源部 楼文芳 / 摄

百花争妍

仰克 / 摄

玉面绯瞳

仰克 / 摄

湖光春色

仰克 / 摄

夺目

金葵 / 摄

三亚清水湾

深圳金融街

李梦阳 / 摄

李梦阳 摄


第11期  
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