SEMANA 15
Importancia, desempeño, diagnóstico y plan de mejora del área del Talento Humano
SINTESIS
En al auditoria de Recursos Humanos se establece un proceso establecido sobre la mejora de normas y procedimientos hacia empresas para que sean cumplidas por el Personal. Dentro del Estado de Guatemala se encuentran las empresas Publicas y Privadas, que los contextos pueden ser iguales, dentro de la auditoria se juega un papel muy importante porque se refleja como un papel contable, una labor que realiza un experto en auditoria, que por medio de una recopilación de información contable puede evaluar y establecer el cumplimiento de las actividades de la empresa que llega a desarrollar.
Dentro de estos procesos se puede mencionar el mejoramiento de operaciones empresariales, lo que se considerara como una disminución de errores y una mejora en la calidad según el rendimiento.
Dentro de otros procesos de mejoramiento pueden ser:
• Mejora la eficiencia y eficacia de los procesos
• Disminuye los costos
• Aumenta los beneficios
• Mejora la recolección de recursos a los costos
• Disminuye los riesgos inherentes que se tengan.
Para obtener una mejor auditoria se establece al equipo de trabajo sobre el cual estará la supervisión y revisión de la información que proporcione recursos humanos de la empresa normalmente estos profesionales están aptamente capacitados según el nivel de experiencia y nivel de tiempo que le dediquen a la investigación. Normalmente dentro de una auditoria suele darse una evaluación de la eficiencia, eficacia, economía y calidad en la producción y entrega de los bienes o servicios públicos, con la finalidad de alcanzar resultados según el beneficio que pueda darse dentro dentro de la auditoria.
La auditoria de Recursos Humanos es una auditoria del tipo funcional, esta no es solo diagnostico de un pasado sino la misma apreciación del presente y de un asesoramiento sobre la evolución de la empresa y se establece una evaluación sobre la forma de como se han establecido los procesos dentro y fuera de la misma para así optar a una mejora constante de la misma empresa.
ESTRATEGIAS DEL CURSO
Trabajo Individual: Tabla Informativa.
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SEMANA
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Plan Estratégico del Recurso Humano SINTESIS
En el proceso de formación siempre se ha visto como parte vital al ser humano como una herramienta de producción y de mejora , si nos ponemos a observar todos los procesos que conlleva a mejorar a una institución educativa con base a la calidad que se requiere se debe de implementar las cualidades que cada uno de ellos posee siempre detallando y explotando al máximo el talento individual y significativo que pueda ser de ayuda para la institución
El talento Humano esta contemplado por el Capital que es nada mas que la cantidad de dinero o valor que produce intereses o utilidad, en la persona, es su grado de formación y capacidad también conjuntamente con el humano que es nada mas que relativo al hombre. Cuando nosotros vinculamos el talento Humano con la gestión de competencias tenemos que establecer el impulso de las excelencias de las competencias individuales para asi establecer con factibilidad las necesidades operativas y garantizar el desarrollo y administración del potencial de las personas, esto podría enfocarse directamente al talento que debe de tener cada uno de los involucrados.
El talento humano tiene que contener Conocimiento, Habilidad , Juicio y Actitud para poder desarrollar correctamente la actividad que le encomienden.
ESTRATEGIAS DEL CURSO
Trabajo Individual: Bosquejo.
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PLANEACION ESTRATEGICA DE UN CENTRO EDUCATIVO INFORMACION GENERAL
Datos Generales del Centro Educativo. No. Información General
1.1 Registro Único de Centro Educativo, RUCE
Este código se generará cuando el expediente este ingresado.
1.2 Nombre del centro educativo LICEO PREUNIVERSITARIO DEL NORTE
1.3 Dirección geográfica 3ra Avenida 8-32 Barrio La Libertad Zona 10 Cobán, A.V
1.4 Departamento Alta Verapaz
1.5 Municipio Cobán
1.6 Numero Telefónico 7941-7346
1.7 Correo Electrónico liceopreu@hotmail.com
1.8 Datos del director Plan Diario Nombre Oscar Alfredo Molina Cu Numero de Teléfono. 5777-0700
Dirección de Correo Electrónico Anilomcoca58@hotmail.es
Datos de la directora Plan fin de Semana. Nombre Zoila Imena López Rodas Numero de Teléfono. 5511-0609
Dirección de Correo Electrónico imenalo@hotmail.com
1.9 Area (Rural o Urbana) Urbana
1.10 Sector: Oficial (incluye municipal),Privado o Cooperativa Privado
1.11 Modalidad: Bilingüe o Monolingüe Monolingüe
1.12 Modalidad de entrega: presencial / Presencial
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semipresencial / distancia / virtual
1.13 Descripción general de nivel (es) actual (es)*
Nivel, ciclo y/o carrera Código Plan
Nivel Primario 16-011492-43 Diario (Matutina)
Ciclo Básico 16-018330-45 Diario (Matutina)
Nivel Diversificado 16-0-829446 Diario (Matutina)
Ciclo Básico 16-018293-45
Nivel Diversificado 16-018331-46
Nivel Diversificado Bachillerato por Madurez 16-010918-46
Fin de semana
Fin de semana
Fin de Semana
1.14 Atiende estudiantes con necesidades Educativas Especiales NEE
¿Cuántos Estudiante? Ninguno ¿En qué NEE?
Equipo de Gestión de Calidad
FORMACION DEL EQUIPO DE GESTION DE LA CALIDAD DEL CENTRO EDUCATIVO
LICEO PREUNIVERSITARIO DEL NORTE
Dentro de los estándares señalados el equipo se forma a base de los conocimientos y experiencias que ha tenido cada uno de los integrantes de la comunidad educativa, siendo estos los directores, personal administrativo, personal docente, personal operativo, padres de familia y estudiantes.
Por lo que se tomó en cuenta la recopilación de información destacada.
Los miembros que se tomaron en cuenta para formar el equipo son: Los directores que tienen mayor conocimiento sobre el personal, estudiantes ya que poseen información de los mismos, también el propietario del establecimiento que él tiene información general y especifica del establecimiento, el administrador posee información financiera, el contador
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cuenta con datos de verificación y autorizaciones legales del mismo y la secretaria que es donde se recopila y se centra la información en general.
CARACTERISTICAS DEL EQUIPO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
● Los miembros tienen facilidad de entablar comunicación y realizar actividades conjuntas.
● Cada uno de los miembros conoce claramente las funciones de cada uno de los elementos del personal que labora en la institución
● De parte del área administrativa conocen las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y amenazas que tiene el centro educativo.
● El personal seleccionado hace que los miembros de la comunidad realicen sus actividades en una sola dirección.
● Cada uno de los miembros tiene capacidad de liderazgo por el tipo de labor que desarrollan día a día y pueden tomar decisiones en su momento según su jerarquía.
FUNCIONES DEL EQUIPO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
● Recolectar información para construir el PEI.
● Establecer reuniones con base a cronogramas
● Implementar estrategias de coordinación de las partes para avanzar rápidamente y efectivamente con la información.
● Revisar los datos antes de enviar la información.
● Actualizar el PEI según las necesidades que se tengan.
● Evaluar periódicamente el PEI según la función o requerimiento que se le tenga.
Equipos de Gestión de la Calidad del Centro Educativo.
No . Nombre Sector al que representa Rol que desempeña en el EGC
1 Oscar Alfredo Molina Cu Director (Plan Diario)
2 Zoila Imena Lopez Rodas Directora (Fin de Semana)
Implementa revisiones del PEI que se esta realizando de la jornada matutina.
Implementa revisiones del PEI que se está realizando de la jornada Fin de semana.
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3 Fredy Gustavo Lopez Rodas
4 Irving Francisco Lopez Rodas
5 Ericka Nohemi
Propietario Establece los lineamientos y estándares de trabajo del PEI conjuntamente con las directrices de proporcionar información del Centro Educativo.
Administrador
Macz Castellanos Secretaria General
Proporciona información pertinente al área financiera y administrativa del mismo.
Proporciona información general del centro educativo y de docentes, alumnos y personal que se solicite para integrar el PEI
7 Rovi Otoniel Garcia Orellana Auxiliar Identifica y ayuda a analizar la información del PEI antes de que sea enviada la información.
8 Selvin Daniel González de la Cruz Contador. Proporciona información del área contable y administrativa para integrar el PEI
Identidad Institucional
Misión Institucional
Somos una institución educativa que ofrece una excelente calidad y un alto nivel académico; brindando al país profesionales capaces de incorporarse al mundo laboral competitivo.
Visión Institucional
Posicionarnos como la mejor institución educativa a nivel regional y adquirir un solido prestigio por la preparación integral de nuestros estudiantes estableciendo conocimientos básicos e integrales que ayuden a formar nuevos profesionales de bien para la sociedad.
Objetivos del centro educativo
Aspectos Administrativos
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• Establecer un atractivo en particular de cada una de las carreras que se tienen por medio de curriculas adecuadas al medio en que se desarrolla cada una de ellas.
Identidad Institucional (Filosofía de la institución)
• Implementar un control específico para cada inicio de año con forme al ingreso de estudiantes y de personal administrativo dando así una buena impresión de orden y de estructura firme.
Clima Escolar.
• Implementar un mejor control del cupo de estudiantes que puede tener el centro educativo para así no generar un desorden y una mala impresión ante el alumnado.
• Regular las temáticas de cada clase con base a la cantidad de estudiantes que se poseen siendo proporcionado con anticipación el numero que tiene cada aula para que el docente programe correctamente sus actividad y procesos de enseñanza.
Indicadores Educativos.
• Implementación de nuevos programas de contenidos de cada una de las carreras técnicas, ciclo básico y nivel primario para tener una mejor fortaleza y soporte ante la comunidad educativa sobre los procesos de enseñanza y aprendizaje que se puedan dar según la nueva programación
Entrega Pedagógica.
• Adecuación de calendarización interna basados en el calendario del Ministerio de educación para poder cumplir con los temas y actividades que se estén desarrollando en cada curso y actividad extraescolar que se tenga.
Organización Escolar
• Promover reuniones constantes con padres de familia y alumnos para indicar el rendimiento que se están teniendo cada uno de ellos y proporcionar el seguimiento de cada temática.
Atención de quejas educativas
• Establecer una estrategia de niveles de prioridad de las quejas que se dan para poder atenderlas y evacuar correctamente cada una de ellas.
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Infraestructura y materiales
• Implementación de una propuesta de expansión y mejora de la infraestructura para así brindar una mejor calidad en el educando.
Recurso Humano
• Fomentar un fondo de incentivos para docentes para llegar a promover un rendimiento adecuado en el entorno educacional y personal
Ideario de Valores
VALORES INSTITUCIONALES
VALORES
Lealtad
Responsabilidad
Creatividad
Respeto
Tolerancia
Libertad
Justicia
Amistad
Se realizan actividades por medio de la construcción de trabajo en equipo y la inducción del valor de la lealtad.
Se generan actividades de proyectos donde tienen que gestionar y elaborar programas por su propia cuenta.
Se generan actividades de desarrollo general donde demuestran la creatividad que tienen.
Se le infunden conocimientos básicos por medio de las clases y valores de cultura general, siguiente los lineamientos institucionales y de normas de convivencia.
Se implementan actividades de construcción laboral para que comprendan el trabajo en equipo y la tolerancia que tienen que tener en su momento y no ser impulsivos con las personas.
Se establecen foros para que expresen sus sentimientos por medio del dialogo.
Se les enseñan leyes y procesos que se implementan en el establecimiento y en el país.
Se realizan actividades de convivencia con el fin de que generen una amistad y unión de grupo.
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ACTIVIDADES PARA PRACTICAR Y FORTALECER LOS VALORES DEL CENTRO EDUCATIVO.
Honestidad. Se trabajan todos los valores para que comprendan que es bueno y malo para que en la vida puedan ser personas con honestidad
Perfil de Egreso de Estudiantes
PERFIL DE EGRESO DE ESTUDIANTES
PERFIL DEL EGRESO DE LOS ESTUDIANTES DE NIVEL PRIMARIO
1 Que tenga fluidez verbal
2 Al salir del nivel primario tienen que tener un nivel de sociabilidad aceptable.
3 Tienen que tener una ampliación lingüística
4 Uso correcto de las letras gramaticales.
5 Letra uniforme
6 Comprensión Lectora
7 Análisis critico
8 Manifestación de las habilidades del pensamiento lógico matemático
9 Establece una facilidad de toma de decisiones.
10 Habilidad numérica.
11 Desarrolla la aptitud de preservar el medio social y natural
12 Se reconoce y valora así mismo y a los demás como personas con los mismos deberes, derechos y obligaciones.
PERFIL DEL EGRESO DE LOS ESTUDIANTES DE NIVEL BASICO
1 Manifiesta aprecio por su idioma y su cultura
2 Utiliza la perspectiva de la diversidad cultural en la compresión de los hechos históricos y procesos actuales.
3 Aplica conocimientos, actitudes y habilidades en procesos de prevención y manejo de desastres naturales
4 Promueve participación ciudadana y liderazgo participativo.
5 Aplicación de valores en su entorno.
6 Aplicación del trabajo en equipo y sociable
7 Se establece como una persona líder y sigue reglas y lineamientos básico.
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PERFIL DEL EGRESO DE LOS ESTUDIANTES DE NIVEL DIVERSIFICADO
1 Es un gestor de su propio aprendizaje
2 Establece una construcción de nuevos conocimientos.
3 Conserva y practica valores étnicos , espirituales propias de su comunidad
4 Resuelve problemas dentro de su comunidad
5 Toma decisiones aplicando sus conocimientos habilidad y valores
6 Conoce en termino general las TIC
7 Tiene habilidad numérica y de comprensión lectora.
8 Tiene habilidad para poder encontrar un trabajo
9 Posee habilidades sociales y culturales
10 Profesionales competentes en el ámbito laboral
Perfil de los Docentes
PERFIL DOCENTE
1 Que tenga conocimientos del área que desarrolla y que sea PEM
2. Dominio sobre grupos grandes de trabajo.
3 Disciplina de entrega de actividades, planificaciones y dosificaciones.
4 Que cuente con iniciativa al desarrollo de las actividades aula y extra aula.
5 Facilidad de explicar los temas.
6 Que no cuente con antecedentes penales y policiacos.
7 Que sepa trabajar en equipo.
8 Disponibilidad de tiempo para realizaciones de actividades
9 Dominio sobre el área virtual.
10 Dos años de experiencia laboral.
11 Que posea 2 años de alguna licenciatura
12 Que tenga modales y sea empático con los estudiantes y personal.
13 Que no sea una persona que discrimina a los demás.
14 Que tenga un buen desarrollo en trabajo social y cultural.
Propuesta Pedagógica
Descripción de la comunidad en donde se encuentra el centro educativo denominado
LICEO PREUNIVERSITARIO DEL NORTE
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Ubicación geográfica.
Contexto cultural y lingüístico.
¿Con qué modalidades de entrega cuenta el centro?
¿Cuáles servicios brinda?
¿Cuántos estudiantes atiende?
¿La institución brinda educación a niños y niñas, solo niños, solo niñas, jóvenes?
¿El centro educativo se basa en alguna metodología específica para el desarrollo de los aprendizajes?
3a. Avenida 8-32 zona 10, Barrio La Libertad , Cobán 16001
Idioma q'eqchi' y el Español
Primario, Básico y Diversificado.
Servicios educativos en los niveles de Primaria, Ciclo Básico y Diversificado.
Aproximadamente 852 estudiantes.
Ambos sexos, el establecimiento educativo se conforma de forma mixta niños y niñas en todos sus niveles.
Presencial, Virtual e Hibrida.
Servicios educativos que se brindan
Niveles educativos El centro educativo cuenta con los tres niveles básicos el nivel de primaria de 1ero a 6to, el ciclo básico de 1ero a 3ero y cuenta con carreras técnicas, tantoenlajornadamatutinacomoladefindesemana.
Ventaja competitiva- El establecimiento cuenta con amplias instalaciones y equipadas adecuadamente, personal capacitado teniendo títulos de PEM con su respectiva especialidad.
¿Qué servicios extras ofrece?
Diplomados en varios bachilleratos como el diplomado en medicina, diplomado en criminología, diplomado en motocicletas de 2 y 4 tiempos, diplomado en finanzas y unión con instituciones internacionales como Swiscontact.
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Metodología específica que el centro educativo utiliza para el desarrollo de los aprendizajes:
Aprendizaje basado en proyectos
Aprendizaje basado en competencias
El centro educativo cuenta con temáticas basadas en elaboración y ejecución de proyectos sociales y culturales por lo que se enfoca directamente en el bienestar de la sociedad y apoya el aprendizaje significativo con base a contextos reales.
Cada actividad y contenido desarrollado por medio de la temática docente esta por medio de competencias e indicadores de logro.
Aprendizaje tradicionalista y moderno El aprendizaje se puede desarrollar en clases presenciales y por medios virtuales.
Aprendizaje cooperativo Es efectuado por medio de apoyo de instituciones ajenas de la entidad por medio de charlas o eventos especiales.
Planificación del centro educativo y los elementos que toma en cuenta:
Forma en que se planifica en el centro educativo y los elementos que toma en cuenta
La planificación que efectúa es por unidad, durante el año tiene 4 unidades, conjuntamente con una dosificación donde sintetiza las actividades y contenidos que se realizaran , para la planificación se toma en cuenta los contenidos declarativos, procedimentales, actividades ,competencias e indicadores de logro de igual forma como conocimientos previos.
Tiempo en que se realizan los docentes la planificación de los aprendizajes
Cuál es su base para planificar (CNB, ¿qué más?).
Por unidad en total 4 durante el año.
Todos los contenidos son basados según el CNB
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CONCLUSIONES
• En una planificación estratégica es importante valorar y establecer los puntos clave de desarrollo que posee un centro educativo y cada año evaluar las mejoras o debilidades que se poseen.
• Lograr estandarizar las estructuras básicas que poseen los centros educativos para entablar una guía mas especifica y concretizar los procesos de educación mas certeros.
• Lograr comprender de forma eficaz cada proceso de planeación a través del PEI desarrollado de la institución
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Recomendaciones
• Implementar procesos constantes de la planeación y verificar el cumplimiento de los mismos dentro del centro educativo.
• Establecer los criterios básicos a resolver dentro del centro educativo.
• Evaluar si se están cumpliendo todas las normas y leyes dentro del centro educativo.
• Establecer y verificar que talentos poseen los empleados para poder explorar y explotar ese potencial oculto.
• Identificar con plenitud los logros alcanzados y buscar nuevas metas.
• Indicar cuales fueron las metas a corto plazo y revisar si fueron cumplidas.
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