Relatório de Parceria - Brookson - Interior SP3

RELATÓRIO FINAL DE PROJETO MOBILIZAÇÃO E INSTALAÇÃO PORTA A PORTA NAS CIDADES DE ANDRADINA - SP GUARAPES- SP JALES- SP NOVO HORIZONTE- SP PENÁPOLIS- SP SANTA FÉ DO SUL- SP + 28 CIDADES

SEJA DIGITAL BROOKSON

2018

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1

RESUMO DO PROJETO DATA DO RELATÓRIO

NOME DO PROJETO

PREPARADO POR

10 de dezembro de 2018

Seja :Digital – PAP

João Ribeiro Junior

VISÃO GERAL DO PROJETO TAREFA

% CONCLUÍDA

DATA DE CONCLUSÃO

RESPONSÁVEL

OBSERVAÇÕES

FORMAÇÃO EQUIPES

100%

18/10/2018

Thiago Landim

Finalizado

PAP

100%

28/12/2018

Thiago Landim

Finalizado

RELATÓRIO FINAL

100%

31/01/2019

João Ribeiro Junior

Revisado

ARQUIVO DOCUMENTOS

100%

20/02/2019

Brookson

Finalizado

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2

A BROOKSON

A Brookson Project Management Solutions é uma empresa fundada em 2006 que atua no segmento de Tecnologia da Informação, gerenciamento de projetos e desenvolvimento de aplicações para setor social.

Iniciamos nossas atividades já em desafios voltados para a inclusão social, como foi o caso implantação da telefonia móvel digital no Brasil, onde atuamos efetivamente na construção e operação de aplicações de suporte de infraestrutura da Motorola e mais recentemente nos projetos sócio habitacionais do Programa Minha Casa, Minha Vida – faixa I, desenvolvidos em parceria com o governo federal.

Ou seja, usamos tecnologia para o desenvolvimento e execução de projetos de inclusão social.

Desenvolvemos soluções e executamos projetos para as áreas sociais, principalmente os de inclusão social.

Como todo negócio as empresas passam por adaptações conforme a evolução do mercado, principalmente, na área tecnológica. Assim é o crescimento da Brookson, ascendente, por estar em constante aprendizado e disponível a novos desafios.

Acreditamos que o avanço da tecnologia da informação quando aplicado nas áreas socioassistenciais pode ser chamado também de inclusão social e foi nessa área que a Brookson se destacou, contribuindo em vários projetos também nas áreas sócio habitacional e socioambiental.’

A cada novo projeto, novas linhas são escritas e novos produtos surgem, assim somos nós: uma empresa que se estimula com desafios e, se realiza quando o resultado esperado pelo cliente supera as expectativas do mesmo.

A atenção e o cuidado aos detalhes fazem toda diferença. Nenhum produto desenvolvido pela equipe de TI da Brookson é concebido sem a participação do cliente, momento em que ele se envolve, apresenta sugestões, cria caminhos e se sente parte ativa no processo de construção da solução de sua demanda. E, assim entre uma reunião e outra o mapeamento do processo de sua empresa mostra

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A BROOKSON (CONTINUAÇÃO)

com quase 100% de precisão onde será necessário a atuação dos serviços da Brookson Project Management Solutions.

Nossa missão é encontrar a solução tecnológica certa para a necessidade apresentada, com qualidade e atendimento impecável sempre com foco na construção participativa e sustentável.

Nosso portfólio de projetos é bem diversificado, isso traz experiência, porém, atuamos majoritariamente em desafios onde ocorre a inclusão social e foi nesse quesito que nos identificamos com o vosso trabalho de desligamento do sinal analógico de TV, que não deixa de se caracterizar como inclusão social.

Essa diversidade nos faz aprimorar as nossas qualidades tecnológicas, novas soluções que reduzem custos e garantem que o processo negocial flua sem obstáculos, a partir desse momento é apenas aprimoramento.

A tecnologia da informação é um dos caminhos para o sucesso de qualquer negócio, independentemente do segmento de atuação, contribui na obtenção de resultados imensuráveis de maneira ágil, segura e sustentável.

Um de nossos produtos é a aplicação do diagnóstico socioterritorial nos Projetos de Desenvolvimento Socioterritorial – PDST do programa Minha Casa Minha Vida Faixa 1, do governo federal, que tem por objetivo o levantamento de dados sobre a área de intervenção, cujos resultados servirão de base para a elaboração, criação, desenvolvimento e execução das atividades que serão inseridas na comunidade alvo.

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A SEJA :DIGITAL

A Seja Digital (EAD - Entidade Administradora da Digitalização de Canais TV e RTV) é uma instituição não governamental e sem fins lucrativos, responsável por operacionalizar a migração do sinal analógico para o sinal digital da televisão no Brasil.

Criada por determinação da Anatel tem como missão garantir que a população tenha acesso à TV Digital, oferecendo suporte didático, desenvolvendo campanhas de comunicação e mobilização social e distribuindo kits para TV digital para as famílias cadastradas em programas sociais do Governo Federal.

Também tem como objetivos aferir a adoção do sinal de TV digital, remanejar os canais nas frequências e garantir a convivência sem interferência dos sinais da TV e 4G após o desligamento do sinal analógico.

Esse processo teve início em abril de 2015 e, de acordo com cronograma definido pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações, mais de 1300 municípios terão o sinal analógico desligado até 2018.

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O PROJETO

O projeto teve por foco a busca ativa de beneficiários que se encontram nas áreas de intervenção onde há população das classes C2/D/E, um trabalho de campo fortemente pautado na gentileza em atender ao próximo e garantir um direito adquirido que é o acesso à informação de qualidade.

Todo trabalho de campo teve determinação, planejamento, flexibilidade, cordialidade e agilidade.

Pensando nestes itens a Brookson aliou tecnologia à mobilização porta a porta com a finalidade de buscar nos bairros referenciados pessoas que tem direito ao Kit Conversor Digital e que ainda não haviam realizado o agendamento para retirada do mesmo ou necessitavam da instalação e o cadastro do código de instalação premiada Além disso, houve a tarefa de comunicar e orientar a população sobre o desligamento do sinal analógico que acontecera no dia 28 de novembro de 2018, verificar se houve a retirada do Kit e se o mesmo foi instalado, caso não tenha sido, incentivar que a instalação seja realizada bem como o cadastro para participação na Campanha Instalação Premiada.

Mobilizadores e instaladores atuaram de maneira integrada de forma que as metas propostas foram atingidas com êxito e dentro do planejado.

Como forma de monitoramento de toda a operação o uso intensivo de aplicativo de mensagens permitiu o acompanhamento diário da evolução dos trabalhos através de relatórios, fotos e posicionamento georreferenciado.

Reuniões semanais para apresentação dos resultados, foram realizadas com cada equipe em cada cidade

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RESULDADOS ALCANÇADOS METAS (FONTE POWER BI) CIDADES

AGENDAMENTOS META 90,0 %

INSTALAÇÕES META 35 %

ANDRADINA

100,2 % (+ 10,2 %)

44,7 % (+ 9,7 %)

GUARARAPES

103,8 % (+ 13,8 %)

48,4 % (+ 13,4 %)

JALES

102,4 % (+ 12,4 %)

48,2 % (+ 13,2 %)

NOVO HORIZONTE

100,1 % (+ 10,1 %)

46,0% (+ 11,0 %)

PENÁPOLIS

131,6 % (+ 41,6 %)

36,7% (+ 1,7 %)

SANTA FÉ DO SUL

131,1 % (+ 41,1%)

49,9 % (+ 14,9 %)

RESULTADOS EXECUTADO CIDADES

AGENDAMENTOS

CADASTROS

INSTALAÇÕES

ANDRADINA

1344

1157

999

GUARARAPES

597

635

582

JALES

1817

1654

766

NOVO HORIZONTE

998

1400

1252

PENÁPOLIS

3170

2489

984

SANTA FÉ DO SUL

1689

2185

873

ITINERANTE (28 CIDADES) TOTAL

1256 9615

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9520

6712

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HISTÓRICO DE RISCOS E PROBLEMAS PROBLEMA

ATRIBUÍDO A

DATA

Difícil identificação de lideranças nos assentamentos na região da cidade de Andradina.

Característica da região

1 a 15 de outubro

Nas cidades de Andradina e Penápolis o processo de formação de estabilização das equipes foi demorado, indicações não tinham o perfil desejado gerando atraso do início da operação.

Falha no processo seletivo ao aceitar indicações dos entes públicos

1 a 15 de outubro

Identificado que um dos instaladores fraudou as anotações das instalações quando realizado o call-back por amostragem pelo supervisor. O mesmo foi desligado.

Caso isolado

13 de novembro

AÇÕES IMPLEMENTADAS 1 - Com o objetivo de potencializar as instalações resolvemos motivar as equipes de instaladores de campo com premiações baseadas em produtividade. Iniciou-se uma campanha tendo como regras: • O instalador que duplicar a meta diária, ou seja, atingir 20 instalações, receberá um prêmio de R$ 50,00.

• A cada 10 instalações, será pago um prêmio de R$ 20,00.

• Nos últimos trinta dias, o valor pago para cada instalação passa a ser R$ 12,00.

Essas regras não cumulativas foram aplicadas em momentos alternados no período da campanha.

Essa campanha está descrita no item 25 da planilha orçamentária “Premiações - Instaladores” (9.280,00).

O resultado foi satisfatório, pois não excedeu o orçamento e conseguimos um aumento no número final de instalações.

2 – Outra ação adotada e que não estava prevista na proposta inicial foi a “Caravana Itinerante”, onde 6 instaladores divididos em 2 equipes com respectivos supervisores se deslocaram a partir da cidade de Votuporanga para outras 28 cidades em um raio de 120Km durante 17 dias gerando mais 1.180 instalações. Item 2.7 da planilha orçamentária “Caravana Itinerante”.

3 – Acreditamos e implementamos o conceito de Gamificação, que consiste em utilizar técnicas de jogos no mundo corporativo. A recompensa seja ela em dinheiro, prêmios, reconhecimento individual, entre outras, são artifícios que motivam e geram engajamento. Durante o projeto isso foi posto às equipes e o resultado veio. Como recompensa tivemos entre outras a distribuição de brindes, organização de amigo secreto na confraternização final, ingressos para o Termas dos Laranjais na cidade de Olímpia, reconhecimento público dos destaques em produtividade e uma noite em confraternização com churrasco no Hotel Gramadão na cidade de Votuporanga. Sempre visando o menor custo, conseguimos para o evento de confraternização (que se tratava de uma recompensa pelo alcance das metas) a parceria com o hotel que nos cedeu um espaço sem custo, desde que fossem contratados o próprio pessoal do hotel para os serviços de som (DJ), cozinha (churrasco) e garçons, já que ocorreu fora do horário de trabalho deles. Essas despesas estão reportadas no item 3.10 EVENTOS da planilha de prestação de contas.

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RESULTADOS SANTA FÉ DO SUL – OUTUBRO A NOVEMBRO 2018

Total: 1689 Agendamentos

AGENDAMENTOS SANTA FÉ DO SUL 400 363 300 200 100 0

91

66 53 53 3746 25 23 20 12 9 1410117 5 3 3 18/10 23/10 28/10 2/11

1 3 125 2 8/10 13/10

122 86 78 65 63 52 49 29 2723 2618 2125 291626 21 12 27 7/11

12/11

17/11

22/11

27/11

Total: 2185 Cadastros

CADASTROS SANTA FÉ DO SUL 180 163

160 140 120 100

106

96

80

75

60 423840 26 17 10

40 20 6

0

1/10

6/10

11/10

56 52 4445

64 444844 33 33 9

16/10

21/10

26/10

64

444143 36 18 7 31/10

3939

5/11

8481 64 57

73 64 37 27 2025

10/11

15/11

6668 61

1823

20/11

25/11

Total: 873 Instalações

INSTALAÇÕES SANTA FÉ DO SUL 40 35 30

30

25

25

20

1918 17 17

15 10

11 8 7 6

5

9 10 8

30

28 27 26 24 2021 18 18 17 1718 1515 15 1312

2020

22

32 28 26 23 19 15

34

22

12

2

0 9/10

14/10

19/10

24/10

29/10

3/11

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8/11

13/11

18/11

23/11

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RESULTADOS JALES – NOVEMBRO 2018 Total: 1817 Agendamentos

AGENDAMENTOS JALES 250 213

200

163

150 117119

100

152 136

103

50 0

7 4 4 5 8 14 6 4 0 16/10 21/10 26/10

7 18

5 17 5/11

11 2

4 5 7 31/10

24

10/11

48

64

84

67 57

69 41

23 10 3 20/11

15/11

113

83

25/11

Total: 1654 Cadastros

CADASTROS JALES 180 161

160

157

140 120

120

100

90

80

75

60

77

58

57 59

44

40

51

19

23

12

0

35

24

26 12

11 11

0 16/10

21/10

26/10

50 47 49

49

39

20

74

72

67

31/10

5/11

10/11

10

27 25

18 1

15/11

20/11

4 0 25/11

Total: 766 Instalações

INSTALAÇÕES JALES

60 50

50

40

40 32

30 23

20 10

20 19

14 9

6

31

29

31 25

24

23 21

22

15 15

13 5

39

18

22

17

17 11

8

30

27 14

16 18 17

19 14

0 16/10

21/10

26/10

31/10

5/11

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10/11

15/11

20/11

25/11

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RESULTADOS NOVO HORIZONTE – NOVEMBRO 2018 Total: 998

AGENDAMENTOS NOVO HORIZONTE 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

71

68

79 71

70

54

54 44 40

21 1 4 10/10

4 7

2

15/10

4

26 19 12

12 12 12 8 7 7 5 4

9

20/10

35

31 32 26

31 9

44

25/10

30/10

4/11

9/11

131312

9

8 7 7 14/11

19/11

24/11

Total: 1400 Cadastros

CADASTROS NOVO HORIZONTE 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

91 73

47 37

37 28 11

42

20/10

25/10

30/10

4243

37 30

4/11

43 31

19 18 1313

12

15/10

58

54

32 27 21

30

24

16

10/10

37

2424

59 51 43

53

48

31

30

18

23 14 8

8

9/11

14/11

19/11

24/11

Total: 1252 Instalações

INSTALAÇÕES NOVO HORIZONTE 60 53

50 4140

40 30 20 10

19

1514

24

27

3634

35

34 27

20 10

7

32

47

4446 38

38

34 23

35

33

252523

24 14

10

38

34

33

32

21

14

24

21

28

25 16 10

0 11/10

16/10

21/10

26/10

31/10

5/11

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10/11

15/11

20/11

25/11

11

RESULTADOS ANDRADINA – NOVEMBRO 2018 Total: 1344

AGENDAMENTOS ANDRADINA 160 140

134 121

120 100

97 82

80 40 6 2 18/10

12

7 1 1 23/10

28/10

61

39

37

36

34

20 0

63

61

60

38

2/11

7/11

42

35 37 35 23

14

10

6

1

80 69

64

20

11

12/11

17/11

22/11

27/11

Total: 1157

CADASTRO ANDRADINA 250 222 200 150 100

83

71 50 8 17

0

18/10

21

7 16 14

23/10

3 2 3 28/10

21 25

33

15 15

2/11

11

22

30

58

48

73 49 51

48 28 21 24

5

7/11

12/11

17/11

44 17 13 21

18

22/11

27/11

Total: 999

INSTALAÇÕES DE ANDRADINA 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

80 67

60

34 18

18/10

33 33 25 25

23/10

28/10

47 37

30 20

10

2 4

54 55

2/11

22 13 10 7/11

www.brookson.com.br

50

46 30

50 30 30 30

19 10

6 12/11

17/11

22/11

13 27/11

12

RESULTADOS GUARARAPES – NOVEMBRO 2018 Total: 597

AGENDAMENTOS GUARARAPES 80 70

68

60

58 52

50

46

40

39

38 35

30

30 22

28

20 10

9

14

24

10 2 3 3

1 16/10

0 11/10

3

2

21/10

2

26/10

36

10 2 3 1 31/10

3 1 5/11

14 8

5 2 1 1 1 3 15/11 20/11

2

10/11

8 7

25/11

Total: 635

CADASTROS GUARARAPES 60 50

48

40

37

33

30 20 10

1919

15

13

14

23 22 16

13 11

1111

13/10

18/10

23/10

28/10

2

2/11

29

23

10 3

0

32

22

20

16

40

36

6

9

18

16

15

13 11

3

7/11

12/11

17/11

22/11

6 27/11

Total: 582

INSTALAÇÕES GUARARAPES 35 30

29

25

25

20

19

18

15

14

10

11

10

2 12/10

19 1515

13

11

10

7

5 0

24

22

7

8

16

16

13

13

1414

2021

20

19 16

17 16

10

16 9

11 12 10

12

6

2 17/10

22/10

27/10

1/11

6/11

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11/11

16/11

21/11

26/11

13

RESULTADOS PENÁPOLIS – NOVEMBRO 2018 Total: 3170

AGENDAMENTOS PENÁPOLIS

300

276 247

250 200 150

177

87 72

79

58 27 10

50

19 7 9 172 1 1 3 16/10 21/10 26/10

1 11/10

170

154 145

131 115

100

0

211

200 186

29 1014

7

31/10

5/11

120 123 109 79 49

76

21

98 57

14 10/11

15/11

20/11

25/11

Total: 2489

CADASTRO DE PENÁPOLIS 160 140

139

120 100 83

80 6966

60

50

25

20

10

0 11/10

16/10

104 9697 89 75

9085 71 55

21/10

26/10

6564

50 36

43 27 14

403841 32 29

40

108 106 103 87 78 62

31/10

5/11

10/11

15/11

484844

20/11

41

34 26 21

25/11

Total: 984

INSTALAÇÕES DE PENÁPOLIS 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

41

28

11

1313

7 3 11/10

15

2221

18

10

13

33

3231

21

20 21

16 17 9

31

30

28

22

23

25

43 39 33

28

26

27 28 26

22 18

12

1 16/10

21/10

26/10

31/10

5/11

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10/11

15/11

20/11

25/11

14

QUADRO FINAL DE EQUIPE CONTRATADA Santa Fé do Sul Team Leader Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador Jales Team Leader Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador Instalador Novo Horizonte Team Leader Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Guararapes Team Leader Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador Penápolis Team Leader Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador Andradina Team Leader Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador

ROSELAINE RENATA DE QUEIROZ RIGUETTO HELOISA ALINE DAS NEVES JHONATAN DE MOURA LIMA VINÍCIUS AURÉLIO DE SÁ VALESKA FERREIRA DO CARMO LIMA ENZO FERREIRA DO CARMO LIMA AFONSO HENRIQUE LACERDA GABRIEL VINÍCIUS SANTANA TONIM

307.173.388-78 381.022.848-62 364.611.908-05 353.223.118-23 442.470.258-05 425.376.898-95 453.547.328-59 461.435.328-26

M30717 M38102 M36461 M35322 M44247 M42537 M45354 M46143

FERNANDO PIETROBOM ANA GABRIELA GARCIA DE ALMEIDA RAFAELA CRISTINA DA SILVA EDUARDO JUNIOR A RODRIGUES JOSILETE BALLES NEVES LUSVORDES TAISE COSTA JÉSSICA DE SOUZA MOTA OLIVEIRA LUCAS MATHEUS MEDEIROS SANTANA DIEGO ROBERTO NALINI BARBOSA

453.039.438-79 497.796.128-58 474.069.738-61 429.911.008-00 026.334.119-40 468.197.528-14 453.039.438-79 466.424.748-64 387.430.318-70

M45303 M49779 M47406 M42991 M02633 M46819 M45303 M46642 M38743

DIOGO HENRIQUE XAVIER AMANDA DO NASCIMENTO FRANCO MARLON VINÍCIUS DOS SANTOS DOS ANJOS ELAINE SIQUEIRA GONÇALVEZ LUCAS CARLOS DE OLIVEIRA ROGÉRIO FERREIRA DA CRUZ

372.955.268-62 454.941.668-80 409.143.398-77 336.331.448-54 356.653.528-10 148.332.288-23

M37295 M45494 M40914 M33633 M35665 M14833

HELENA MARQUINI ZUNTINI PINTO LORENA CHAVES PEREIRA ANNANDA DE OLIVEIRA TREGILIO LUCAS DANIEL DUARTE PEREIRA KENNY JUNIOR DE ANDRADE GABRIEL VITORINO

412.351.688-24 442.558.438-48 415.127.458-80 443.751.838-10 456.059.928-99 473.720.258-05

M41235 M44255 M41512 M44375 M45605 M47372

GEOVANA CORREA CLAUDIA APARECIDA SOUZA LARISSA GIMENES THAIS GABRIELLE BRUNA CHRISTINA PARPINELLI MARCO ANSELMO MAELAS COUTINHO VANDERLIN CORREA JUNIOR JOSÉ CLAUDIO LACERDA JUNIOR

422.399.058-67 369.207.718-10 455.730.998-41 361.929.588-31 436.556.778-04 046.373.118-29 452.973.278-90 513.095.018-66

M42239 M36920 M45573 M36192 M43655 M04637 M45297 M51309

VICENTE ARNALDO NUNES PLACCO ANGELA THAIS DE OLIVEIRA COSTA RAYNE GONÇALVES JAQUELINE FRANCIELY ALVES DE OLIVEIRA DANIELA DE OLIVEIRA SPONTONI ALINE SANTOS REIS SILVA EMERSON ZANETTI DA SILVA WESLEY FERNANDO DOS SANTOS

323.189.446-87 402.490.868-59 458.996.638-71 384.782.198-97 349.151.138-09 229.062.838-78 342.688.818-16 352.764.888-78

M32318 M40249 M45899 M38478 M34915 M22906 M34268 M35276

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QUADRO PESSOAL DISPENSADO Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador Instalador Instalador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador

CAIO DE CARVALHO COUTINHO ANA CLAUDIA SANTOS EVELYN CRISTINA JUSSARA JESSICA MAYARA TEXEIRA DOS SANTOS LUCIANA MARCILENE SANGALLI MARIANO MAICON JULIO GONÇALVES WILLIAN AFONSO BATISTA GECIVAM DE MATOS ROGERIO RODRIGUES RENATO BONFIM BEATRIZ SARTORE DE OLIVEIRA ELISEIDE ZANETONI SAVENHAGO IGOR COSTA SANTOS BRUNO COSTA DOS SANTOS

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480.006.298-52 361.002.248-52 432.507.068-09 296.655.648-03 462.446.598-99 264.477.728-36 406.340.678-42 395.634.748-05 401.019.768-44 427.835.358-82 363.123.118-05 397.061.018-45 202.718.618-27 469.975.738-35 469.976.138-02

M48000 M36100 M43250 M29665 M46244 M26447 M40634 M39563 M40101 M42783 M36312 M39706 M20271 M46997 M46997

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PLANILHA ORÇAMENTÁRIA PAP MOBILIZAÇÃO SOCIAL e INSTALAÇÃO REGIÕES VTPG / CTDV / ARAÇA ITEM

DESCRIÇÃO

1 - Coordenação 1.1 Coordenador 1.2 Assistente Administrativo 1.3 Assistente Financeiro 1.4 Técnico Informática 2 - Mobilização em Campo 2.1 - Jales - SP 2.1.1 Supervisor Jales 2.1.2 Mobilizadores Jales 2.1.3 Instaladores Jales 2.2 - Santa Fé do Sul - SP 2.2.1 Supervisor Santa Fé do Sul 2.2.3 Mobilizadores Santa Fé do Sul 2.2.4 Instaladores Santa Fé do Sul 2.3 - Novo Horizonte - SP 2.3.1 Supervisor Novo Horizonte 2.3.2 Mobilizadores Novo Horizonte 2.3.3 Instaladores Novo Horizonte 2.4 - Penápolis - SP 2.4.1 Supervisor Penápolis 2.4.2 Mobilizadores Penápolis 2.4.3 Instaladores Penápolis 2.5 - Andradina - SP 2.5.1 Supervisor Andradina 2.5.2 Mobilizadores Andradina 2.5.3 Instaladores Andradina 2.6 - Guararapes - SP 2.6.1 Supervisor Guararapes 2.6.2 Mobilizadores Guararapes 2.6.3 Instaladores Guararapes 2.7 - Caravana Itinerante 2.7.1 Surpevisores 2.7.2 Instaladores 2.8 - Premiações 2.8.1 Instaladores 2.8.2 Mobilizadores 3 - Serviços e Consumo 3.1 Combustível Equipe 3.2 Pedágio 3.3 Alimentação Equipe Coordenação em Campo 3.4 Diárias Equipes / Caravana 3.5 Hospedagem Equipe Coordenação 3.6 Telefonia (Recarga Celular) 3.7 Informática (hosting) 3.8 Materiais de Escritório e Papelaria 3.9 Veículos (locação e manutenção) 3.10 EPI's 3.11 Eventos Motivacionais para a Equipe 4 - TOTAIS 4.1 Taxa de Adminstração 4.2 - TOTAL ANTES IMPOSTOS 4.3 Impostos 4.4 - TOTAL GERAL

QTD

UND / DIAS / KM / MÊS

1 2 1 1

68 68 68 68

255,50 170,00 170,00 190,00

64.974,00 17.374,00 23.120,00 11.560,00 12.920,00 158.160,00

1 3 2

68 60 60

70,00 40,00 100,00

4.760,00 7.200,00 12.000,00

1 3 2

68 60 60

70,00 40,00 100,00

4.760,00 7.200,00 12.000,00

1 3 2

68 60 60

70,00 40,00 100,00

4.760,00 7.200,00 12.000,00

1 4 3

68 60 60

70,00 40,00 100,00

4.760,00 9.600,00 18.000,00

1 4 3

68 60 60

70,00 40,00 100,00

4.760,00 9.600,00 18.000,00

1 2 2

68 60 60

70,00 40,00 100,00

4.760,00 4.800,00 12.000,00

1 1 36 6 12 43 1 1 1 39 1

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14.467 24 2 70 2 2 4 3 2 1 2

UNIT

0,60 15,90 55,00 45,00 150,00 60,00 675,00 500,00 1.500,00 28,00 800,00 15,00% 12,60%

ORÇADO

86.538,30 8.680,20 381,60 3.960,00 53.480,00 3.600,00 5.160,00 2.700,00 1.500,00 3.000,00 2.476,50 1.600,00 309.672,30 46.450,85 356.123,15 44.871,52 400.994,66

REALIZADO

64.974,00 17.089,97 23.404,03 11.560,00 12.920,00 148.971,45 21.206,58 4.174,75 9.371,83 7.660,00 21.156,64 4.545,60 7.881,04 8.730,00 23.506,08 3.952,73 7.033,35 12.520,00 23.200,40 4.449,22 8.911,18 9.840,00 18.249,88 2.871,91 5.387,97 9.990,00 13.825,87 3.611,57 4.394,30 5.820,00 15.560,00 3.000,00 12.560,00 12.266,00 9.566,00 2.700,00 86.196,81 11.584,47 211,90 5.156,05 42.336,68 4.165,55 5.082,55 2.769,98 1.729,57 6.760,16 1.637,50 4.762,40 300.142,26 45.021,34 345.163,60 43.490,61 388.654,21

17

DESEMBOLSO FINANCEIRO PARCELA

DATA

CONTRATADO

1ª

04/10/2018

400.994,66

400.994,66

200.497,33

2ª

05/11/2018

400.994,66

200.497,33

100.248,67

3ª

11/12/2018

400.994,66

100.248,67

87.300,00

4ª

11/02/2019

400.994,66

12.948,67

608,21

SALDO FINAL

11/02/2019

400.994,66

12.340,45

0,00

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SALDO

SOLICITADO

18

REGISTRO FOTOGRÁFICO Capacitação

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19

REGISTRO FOTOGRÁFICO Mobilização

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20

REGISTRO FOTOGRÁFICO Instalação

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21

EQUIPE PENÁPOLIS - SP

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22

EQUIPE ANDRADINA- SP

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23

EQUIPE NOVO HORIZONTE- SP

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24

EQUIPE JALES - SP

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25

EQUIPE SANTA FÉ DO SUL - SP

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26

EQUIPE GUARARAPES - SP

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27