140
el lugar, labra un acta para ser presentada en el Juzgado. El problema es que los tiempos judiciales son muy lentos. La situación es compleja, en ambas villas ya existen corralones que venden los materiales con los que se construyen las ampliaciones de las viviendas. La forma de frenar el crecimiento es poniendo puestos fijos de control en cada una de las entradas a las villas y que se evalúe en cada caso particular cuál será el fin de la ampliación de la vivienda.
Conclusión Después de décadas de políticas inconducentes hoy se asume un nuevo paradigma de intervención que tiene como plataforma una visión integral del hábitat y una metodología participativa y articulada. El camino por delante es complejo y se necesita de voluntad política para que se concrete en su totalidad. El tramo recorrido ya marca un rumbo y una manera de hacer las cosas que permite establecer una hoja de ruta. También se avanzó en una pieza fundamental para sostener cualquier política pública en las villas y es la construcción de lazos de confianza con los habitantes y la gestión de espacios para el diálogo y concertación. El Programa de Mejoras para las Villas 31 y 31 Bis, opera en la UTIU 1 y 2 y está conformada por tres Gerencias Operativas: Gerencia Operativa de Presupuesto y Hábitat, Gerencia Operativa Logística y Territorial y Gerencia Operativa de Legales. Dicha creación y articulación de las gerencias promueven una adecuada gestión de la urbanización social, ya que no sirve la infraestructura física, sin tener en cuenta a quienes van a habitar los espacios urbanos. No se puede construir sin inclusión. Es tan importante realizar obras como escuchar, conocer y dialogar de manera permanente y constante con los vecinos y vecinas. Eso fue lo que permitió al Programa de Mejoras ajustar los objetivos a sus necesidades y dirimir potenciales conflictos. La construcción de confianza