Revista Santa Maria - Edição 17 by Grupo Santa Maria

sumário

Palavra executiva

05 06 07 16 18

Pessoas e Resultados

GMD

Reﬂorestadora TN

Festa do trabalhador

Redes sociais

Equipes Santa Maria

24 26 08 10 12 14

Três Capões

21 22

Parada geral

Galeria de fotos Aniversariantes e Tempo de casa

Expediente

A revista Santa Maria é uma publicação dirigida a colaboradores, clientes, fornecedores e comunidade.

Redação/Fotografia

Alexandre Esper

Vanessa Lobato

Henrique Arnicheski Dalposso

Colaboraram nesta edição

Planejamento Financeiro - GMD

Tecnologia de Negócios

TPM

Três Capões

Reflorestadora São Manoel

SAMA

SSMA

Grupo Autônomo

Diagramação

Arkétipo Comunicação

Distribuição gratuita

Tiragem

600 exemplares

Capa impressa em papel SaMa Print 240 g/m²

Miolo impresso em papel SaMa Print 120g/m²

PALAVRA EXECUTIVA

Conduzir uma unidade de negócio é como liderar uma grande expedição rumo a um destino desafiador. O destino é claro: alcançar excelência, produtividade e inovação. Porém, mais do que o destino em si, é a jornada que define o sucesso dessa caminhada. Cada curva, cada imprevisto e cada escolha ao longo do percurso moldam a nossa história.

Como em qualquer expedição, é preciso ter visão estratégica, capacidade de adaptação e coragem para enfrentar os obstáculos que surgem.

Nessa estrada, o líder não é apenas quem segura o Planejamento Estratégico. É também quem encoraja o grupo nas subidas, quem dá o primeiro passo nas travessias difíceis e, principalmente, quem escuta os sinais do caminho e de quem está ao seu lado. Um bom gestor entende que não se chega longe sozinho. Ele valoriza a bússola coletiva da equipe, onde cada ideia conta e cada ação move o grupo adiante.

A equipe, por sua vez, é o motor dessa viagem. São as pessoas, com suas experiências, visões e coragem para agir, que tornam possível seguir em frente mesmo diante de neblinas ou desvios inesperados. Uma equipe resolutiva não espera o caminho ficar claro – ela constroi pontes, encontra atalhos e transforma pedras em degraus.

Sabemos que nem todos os dias serão de céu azul, mas, justamente nos momentos desafiadores, é que precisamos do comprometimento e da resiliência das nossas lideranças, para que possamos superar os diversos desafios do dia a dia do nosso negócio.

Que todos nós possamos seguir nessa jornada com os olhos no horizonte, dedicados aos nossos compromissos do dia a dia e com o coração comprometido em cada passo.

Porque, mais importante que chegar, é a forma como caminhamos juntos!

Mario Cesar Sterza

Coleta de sementes

QUALIDADE GENÉTICA E PRODUÇÃO EM EXPANSÃO

O Pomar Clonal de Sementes (PCS) de 1,5ª geração foi estabelecido entre 2001 a 2003, com os melhores clones selecionados a partir do material genético da empresa Placas do Paraná. Esses clones também derivam de sementes com alto grau de melhoramento, originalmente obtidas do PCS da antiga empresa RIGESA, hoje com o nome SMURFIT WESTROCK, reconhecido por seu elevado padrão genético e contribuição histórica no melhoramento florestal do gênero Pinus, assim, assegurando continuidade e avanço na qualidade genética.

No viveiro de mudas próprias, as sementes oriundas dos Pomares Clonais passam por um criterioso processo de produção: tratamento prégerminativo, semeadura, germinação em estufa, classificação. Esse ciclo, que dura aproximadamente sete meses, resulta na produção de mais de 700 mil mudas de Pinus por ano.

Para garantir a excelência do processo, são realizados testes de germinação com rigor técnico. Os resultados comprovam a alta qualidade do

Essa confiabilidade tem ampliado nossa carteira de clientes, composta por produtores e empresas que buscam mudas e sementes de alto desempenho para a formação de suas florestas.

Em 2025, alcançamos um marco histórico: a coleta recorde de 360 kg de sementes — um reflexo do trabalho contínuo em melhoramento genético, manejo dos pomares e dedicação de toda a equipe envolvida no processo.

Esse feito só foi possível graças ao empenho coletivo das pessoas envolvidas que, com segurança, responsabilidade e trabalho de equipe, atuaram com competência em cada etapa do processo.

HISTÓRICO COLETA SEMENTES

TECNOLOGIA VIABILIZA NOVO MODELO DE EXPORTAÇÃO COM O PROJETO SaMa-USA

A área de Tecnologia concluiu recentemente uma entrega estratégica que marca um importante avanço para a operação internacional da empresa: o projeto SaMa-USA. Desenvolvido em parceria com a área Comercial Mercado Externo, Planejamento Econômico e Financeiro, Contabilidade, Logística e Supply, o projeto teve como objetivo principal a descrição, o desenho e a parametrização do processo de exportação para os Estados Unidos, utilizando a estrutura da empresa Santa Maria US e armazéns de parceiros terceirizados.

Diante da necessidade de expandir a atuação no mercado norte-americano sem configurar um Estabelecimento Comercial Importador (ECI), o modelo de envio por consignação foi definido como a alternativa mais eficiente e com menor complexidade burocrática. A solução construída permite que os produtos sejam enviados em maior escala, com agilidade e segurança, mantendo a conformidade com os requisitos legais e operacionais.

Para tornar isso possível, o sistema foi cuidadosamente parametrizado para atender às especificidades do novo processo. Isso inclui desde a geração automática de documentos exigidos na operação internacional até o controle das remessas e movimentações nos armazéns dos Estados Unidos.

O projeto SaMa-USA é um exemplo claro de como o engajamento e a atuação integrada entre as áreas de Tecnologia e as demais áreas de Negócios, podem impulsionar a expansão internacional, oferecendo soluções robustas, alinhadas à estratégia e com foco em resultados sustentáveis.

Em breve, dois novos desenvolvimentos serão entregues também com foco em melhorias.

Painel SaMa-USA, onde as informações serão graficamente exibidas considerando valores e volumes, por localização, gerando um controle detalhado, e também o Portal de Exportação, o qual centralizará as informações de documentações e a relação com fornecedores, garantindo o controle total do processo de exportação.

REGRAS DE OURO

As Regras de Ouro são procedimentos e diretrizes comportamentais que visam prevenir acidentes, bem como, dar ciência aos colaboradores próprios e terceiros sobre os riscos de maior potencial e as ações de controle.

Em complemento às Regras de Ouro, poderá ser aplicada a Matriz de Consequência, a qual estabelece a hierarquia das sanções disciplinares em face ao desvio comportamental pelo não cumprimento às Regras de Ouro.

O esquema abaixo visa representar a correlação das Regras de Ouro e a Matriz de Consequência:

5 de Junho

DIA MUNDIAL DO MEIO AMBIENTE.

Compromisso com o futuro começa com a responsabilidade hoje.

O Dia Mundial do Meio Ambiente, celebrado em 5 de junho, é mais do que uma data simbólica; é um chamado global à conscientização, responsabilidade e ação em prol da preservação dos recursos naturais que sustentam a vida em nosso planeta.

Em 2025, o tema central da campanha é “Acabar com a Poluição Plástica” (Ending Plastic Pollution), com o lema #BeatPlasticPollution. Essa iniciativa, liderada pelo Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), busca mobilizar governos, empresas e a sociedade civil para enfrentar um dos maiores desafios ambientais da atualidade: a poluição por plásticos, que afeta ecossistemas, a biodiversidade e até mesmo a saúde humana.

Para a indústria de papel, essa data adquire um significado ainda mais profundo. Lidamos diariamente com matérias-primas oriundas da natureza, especialmente de florestas cultivadas de forma responsável. Por isso, nosso compromisso com a sustentabilidade não é opcional — é um pilar essencial da nossa existência e do nosso futuro.

Mais do que produzir papel, assumimos o dever de fazê-lo com respeito ao meio ambiente, investindo em práticas sustentáveis e tecnologias limpas. Cuidamos da água, reduzimos resíduos, promovemos a reciclagem e valorizamos a biodiversidade.

Neste Dia Mundial do Meio Ambiente, reafirmamos nosso compromisso com uma cadeia produtiva ética, consciente e alinhada com os princípios do desenvolvimento sustentável. Sabemos que proteger o meio ambiente é proteger o futuro — da nossa empresa, dos nossos colaboradores e das próximas gerações.

Que essa data nos inspire a seguir em frente com responsabilidade, inovação e respeito pela natureza.

RECONHECIMENTO COMERCIAL 2024

No último mês aconteceu a 2ª premiação dos vencedores do Prêmio Vendedor Destaque do Ano, referente a 2024. Esse programa é uma iniciativa de valorização da performance e do

comprometimento de nossa equipe de vendas.

Os colaboradores que se destacaram ao longo do ano e compõem o pódio de 2024 são:

Parabenizamos os vencedores por sua excelência, dedicação e pelos resultados alcançados.

Agradecemos pelo empenho e dedicação de cada um ao longo do ano. Os resultados alcançados são o reflexo direto do esforço, comprometimento e paixão pelo que fazem, e a diferença de pontuação entre os vencedores deste ano foi mais estreita do que no ano anterior, indicando uma disputa apertada.

Klas, o gerente comercial, aﬁ

Baseado no esforço contínuo para ultrapassar metas e alinhado com os valores da Santa Maria, essa é uma forma de expressar nossa gratidão pela jornada e contribuição tão significativa para o sucesso da Santa Maria.

Que este prêmio inspire ainda mais conquistas! Em 2025, a disputa já está valendo!

Lauro

rmou

Dupla

de embarque

DESTAQUE DO MÊS

O programa de incentivo aos vendedores e ao SAC para premiar as melhores performances de embarque de papel faturado semanalmente segue em vigor.

Nesta edição, homenageamos três das maiores vencedoras desde o início do programa e as melhores práticas para alcançar tanto sucesso:

Dupla de embarque - destaque do mês

“

Emanuelle: tricampeã.

A dupla de embarque é muito importante para buscar oportunidades dentro de todas as carteiras de vendedores, não apenas na sua. E com isso, vendo a importância de não acumular tudo no fim do mês, percebemos como é importante envolver-se sempre, inclusive nas semanas em que não somos responsáveis pela dupla.

”

“

Keli: bicampeã.

Cuido, todas as semanas, dos meus embarques como se fosse sempre parte da dupla. Dessa forma, apoio os colegas da mesma forma como gosto de ser apoiada nas semanas em que sou parte da dupla!

”

Nancy: bicampeã.

Esse prêmio tem muito valor não apenas pela pizza do prêmio, mas pelo esforço conjunto e trabalho em equipe entre SAC, Comercial, Expedição e os clientes

TREINAMENTO TPM AGROFLORESTAL

Integrando conhecimento e prática

Com o compromisso de fortalecer a cultura de excelência operacional e engajar os colaboradores nas práticas do TPM (Manutenção Produtiva Total), a área de Melhoria Contínua promoveu um treinamento completo, reunindo teoria, prática e muita mão na massa. O evento contou com a participação direta dos integrantes dos pilares do TPM aplicados ao agronegócio — Manutenção Autônoma (MA), Manutenção Planejada (MP), Melhoria Específica (ME), Educação e Treinamento (ET) e Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SHE) — que atuaram como instrutores e facilitadores ao longo da programação.

Ao invés de instrutores externos, foram os próprios integrantes dos pilares que lideraram as atividades, compartilhando seus conhecimentos com exemplos práticos do dia a dia nas operações. Cada pilar teve um stand interativo, onde os participantes puderam aprender os conceitos, discutir dificuldades reais e explorar soluções práticas que se aplicam diretamente ao ambiente agroflorestal.

UM TREINAMENTO FEITO POR QUEM VIVE O CAMPO

QUADROS DE MA: VISIBILIDADE E GESTÃO À VISTA

Como fechamento da jornada, cada equipe montou seus Quadros de MA, com os registros das atividades realizadas, planos de ação para correções identificadas e indicadores de performance. Os quadros foram apresentados para os demais colaboradores e gestores, reforçando a transparência dos resultados e o protagonismo das equipes.

Além de elevar o conhecimento sobre o TPM, o treinamento gerou um efeito imediato na rotina das operações: maior engajamento com os cuidados diários das máquinas, identificação mais rápida de falhas e, principalmente, um ambiente colaborativo entre os pilares.

DIA D DE MÁQUINAS: MÃOS À OBRA!

O ponto alto do treinamento foi o Dia D nas Máquinas, um dia inteiro dedicado à aplicação prática dos conceitos aprendidos. As equipes se dividiram para realizar limpeza profunda dos equipamentos, etiquetagem de anomalias visuais, além da padronização de cuidados básicos com as máquinas — uma etapa fundamental da Manutenção Autônoma.

A ação despertou nos participantes o senso de propriedade e valorização do equipamento, além de proporcionar um ambiente mais seguro e organizado.

PESSOAS E RESULTADOS

a equação do sucesso empresarial foi tema de encontro em Guarapuava

Empresários e líderes de Guarapuava e região se reuniram em um evento exclusivo que colocou em pauta um dos temas mais relevantes do mundo corporativo atual: a conexão entre pessoas e resultados como caminho para o sucesso das organizações.

A programação contou com a presença de André Caldeira, CEO do Grupo PROPÓSITO, que conduziu uma edição especial do podcast Conversas com PROPÓSITO. Ao lado de Marcelo Vieira, CEO do Grupo Santa Maria, o bate-papo mergulhou em reflexões sobre liderança, cultura organizacional e os desafios e oportunidades de alinhar propósito, pessoas e performance.

O Head de Gente & Gestão do Grupo Santa Maria, Alexandre Esper, também participou do evento, apresentando aos participantes o impacto do uso da tecnologia nos principais processos de Recursos Humanos da empresa e o quanto esse investimento reverte em melhores resultados para o desenvolvimento das pessoas.

Conteúdo, networking e negócios marcaram um encontro que destacou:

são as pessoas que impulsionam os resultados.

Marcelo Vieira e André Caldeira

FESTA DO TRABALHADOR

01 de Maio

No dia 1º de maio, celebramos o Dia do Trabalhador com uma festa especial dedicada a todos os nossos colaboradores.

A programação contou com apresentações culturais, atividades recreativas, sorteio de brindes e momentos de confraternização.

Foi um dia de alegria, integração e reconhecimento a quem faz a diferença todos os dias.

CONFIRA OS MELHORES MOMENTOS!

PRODUÇÃO DE SOJA SAFRA 2024/2025

A safra 2024/25 em Três Capões foi concluída com resultados expressivos, superando as expectativas iniciais de produtividade. Com uma média aproximada de 73 SACAS POR HECTARE, a performance registrada representa um marco importante para a unidade.

Esse resultado reflete o comprometimento, a competência e o empenho de toda a equipe envolvida nas diversas etapas do processo produtivo.

Reforçamos nosso reconhecimento a cada colaborador que contribuiu para o êxito desta safra, cuja excelência reafirma nosso compromisso com a eficiência e a qualidade.

UMA SAFRA HISTÓRICA

Pela primeira vez na história do nosso grupo, encerramos uma safra inteira sem registrar nenhum acidente com afastamento. Esse marco inédito é motivo de orgulho para todos nós — e, mais do que isso, é a prova concreta de que o trabalho coletivo, a responsabilidade individual e o compromisso com a segurança fazem toda a diferença.

Esse resultado só foi possível graças ao engajamento de todos os colaboradores, desde o time administrativo até os profissionais que atuam diretamente no campo. Cada um contribuiu com atenção, cuidado e disciplina para garantir que todas as atividades fossem realizadas de forma segura, responsável e eficiente.

Ao longo da safra, diversas melhorias foram

VAMOS JUNTOS TRANSFORMAR ESSE MARCO

EM UM NOVO PADRÃO DE SEGURANÇA!

implementadas no setor com foco em segurança e produtividade. Destacam-se a automação de processos e a importante mudança no abastecimento da fornalha, que deixou de ser feita manualmente com lenha e passou a ser realizada de forma automatizada com cavaco. Essas mudanças não apenas aumentaram a eficiência operacional, mas também reduziram significativamente os riscos envolvidos nas operações.

Mais do que celebrar, esse momento também serve como um chamado à responsabilidade contínua. Chegar ao zero acidente é uma conquista — manter essa marca nos próximos anos será um desafio que depende do compromisso diário de cada colaborador.

GESTÃO MATRICIAL DE DESPESAS

Conheça o Programa GMD

O programa de Gestão Matricial de Despesas (GMD) é um programa estratégico que visa aumentar a eficiência no uso dos recursos da empresa, estimulando o uso consciente dos recursos, com foco em controle e eficiência dos gastos. Estes gastos são organizados em pacotes, que representam conjuntos de contas com características semelhantes, permitindo uma gestão colaborativa. Atualmente, o Grupo Santa Maria trabalha com 10 pacotes de despesas e conta com a participação ativa de 20 colaboradores.

Além de contribuir para a sustentabilidade financeira da

empresa, o GMD promove o desenvolvimento profissional dos participantes, que exercitam habilidades analíticas, comunicativas e uma visão sistêmica dos negócios, sendo reconhecidos como agentes de melhoria contínua e ampliando sua influência e protagonismo dentro da organização.

Realizamos reuniões mensais para acompanhamento dos resultados, troca de experiências e definição de novas ações. Caso tenha interesse em conhecer mais ou participar do programa, entre em contato com a área de Planejamento Econômico e Financeiro.

Conheça nossas equipes: GRUPO AUTÔNOMO PARTE ÚMIDA - MÁQUINA 1

EDINALDO NASCIMENTO Turno D

JOÃO PAULO FEIRISTA

VLADEMIR ANTONIO Turno A

ALEXSANDRO DE PAULA Turno B

GILBERTO DOS ANJOS Turno C - Lider do GA

A PG 2025 teve início no dia 21 de maio e seguirá até o dia 30 de maio. O período marca uma etapa essencial para o desenvolvimento das operações, com foco na produtividade, qualidade e sustentabilidade.

A Parada Geral é fundamental para a realização de manutenções preventivas e corretivas, garantindo a eficiência e a confiabilidade dos processos ao longo do próximo ciclo produtivo. Além disso, permite a atualização tecnológica de equipamentos e a revisão de sistemas críticos, assegurando a continuidade das operações dentro dos mais altos padrões de segurança e desempenho.

A segurança permanece como prioridade em todas as atividades, garantindo a integridade das equipes e o sucesso do trabalho realizado.

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Q E M C

5S DAY: JUNTOS POR UM AMBIENTE MAIS EFICIENTE

No dia 05 de maio, realizamos o almoço inaugural do 5S Day, reforçando a importância da ação coletiva no programa 5S. A iniciativa marca o início de atividades práticas e treinamentos ao longo do ano, com foco na melhoria contínua e no engajamento das equipes.