Revista Santa Maria - Edição 13 by Grupo Santa Maria

Expediente

A revista Santa Maria é uma publicação dirigida a colaboradores, clientes, fornecedores e comunidade.

Alexandre Esper

Vanessa Lobato

Henrique Arnicheski Dalposso

Colaboraram nesta edição

CIPA

Gente & Gestão

Tecnologia de Negócios

TPM

Três Capões

SAMA

SSMA

Grupo Autônomo

Diagramação

Arkétipo Comunicação

Distribuição gratuita

Tiragem

600 exemplares

Capa impressa em papel SaMa Print 240 g/m²

Miolo impresso em papel SaMa Print 120g/m²

Palavra Executiva

Daniele S K Fonseca

Editorial – Juntos, Fazemos a Diferença

Aqui na Santa Maria, a gente sabe que tudo começa com as pessoas. São os colaboradores que fazem a diferença todos os dias, seja com ideias contas, o sucesso é de todos nós.

E o melhor de tudo é que, com bons resultados, surgem ainda mais oportunidades: mais espaço para aprender, para crescer na carreira e até para experimentar coisas novas. Todo esse investimento no nosso desenvolvimento tem um impacto real no dia a dia seja no ambiente de trabalho, seja na vida de cada um.

Além disso, nossa governança tem evoluído a cada dia, e o tema "pessoas" está no centro de todas as nossas decisões. Seja nas iniciativas da área de Gente e Gestão, nas ações da liderança ou nas discussões do Comitê de Pessoas e do Conselho, o foco está sempre em como podemos melhorar o ambiente de trabalho e criar mais oportunidades de desenvolvimento e resultados cada vez melhores. Esse compromisso faz parte da nossa estratégia, porque sabemos que, cuidando de quem está com a gente, construímos uma empresa mais forte, mais humana e pronta para o agora e para o futuro.

E o que mais importa é que estamos juntos nessa jornada. uns dos outros, todo mundo ganha. E, com esse espírito de parceria, vamos

Inovação e Sustentabilidade no Farm Progress Show 2024

Três Capões Agronegócio

A equipe da Três Capões Agronegócio participou do Farm Progress Show, um dos maiores e mais prestigiados eventos agrícolas do mundo, realizado nos Estados Unidos. O evento

globais, destacando as inovações tecnológicas mais recentes, equipamentos agrícolas avançados e práticas de manejo sustentável.

Durante a viagem, a equipe também visitou o Carver Research Center, um dos maiores centros de pesquisa agrícola dos EUA, especializado no desenvolvimento de novas cultivares. Outra da Pioneer, em Clear Lake, onde conheceram o processo de tratamento e distribuição de sementes de alta qualidade.

maiores produtoras agrícolas de Iowa. A empresa se destaca na vanguarda da pesquisa e desenvolvimento, com atuação em áreas como nutrição de plantas, defensivos agrícolas, adjuvantes e tratamento de sementes.

EQ U IPES Santa Ma ria

Equipe Expedição

Enviando nossos papéis para todos os cantos do mundo!

Teoria do queijo suíço voltado para a Segurança do Trabalho

A teoria do queijo suíço foi desenvolvida pelo renomado psicólogo James Reason, o qual desenvolveu uma representação visual e conceitual para ilustrar as falhas e as lacunas que podem ocorrer em um sistema de segurança, sejam elas técnicas, organizacionais ou humanas.

A ideia central é que, assim como um pedaço de queijo suíço possui vários furos, nenhum sistema de segurança é perfeito e todos têm suas imperfeições ou furos, os quais podemos assemelhar a não conformidades que colaboram para que as falhas ou acidentes ocorram.

As fatias do queijo representam as camadas de proteção, a exemplo, Procedimentos de segurança, Observação de segurança, registro de incidentes, Utilização de EPI, EPC, etc.

Acidente

No mundo ideal todas as barreiras de defesas estariam intactas, sem buracos, não permitindo penetração para possíveis trajetórias de acidentes como mostrado na proteção possui podem conter fraquezas e buracos que representam as fragilidades do sistema.

A teoria parece simples, mas fazer análise de vulnerabilidades costuma encontrar resistência dentro das organizações, em especial naquelas que possuem uma cultura de segurança principiante, onde geralmente os

de segurança no seu próprio setor

Ao aplicar os princípios da teoria do queijo suíço, através do fortalecimento das ferramentas de segurança, é

Os furos representam as vulnerabilidades todas essas falhas se alinham, temos a ocorrência do evento ou incidente.

possível promover um ambiente de trabalho mais seguro e proteger os trabalhadores contra acidentes e incidentes e acima tornar a cultura de segurança mais madura.

A teoria do queijo oferece uma perspectiva valiosa na segurança do trabalho, ajudando a compreender as falhas e lacunas que podem ocorrer em um sistema de segurança.

Ao visualizar as diferentes camadas de proteção como pedaços de queijo suíço com foco nos furos, ou seja, nas suas fragilidades, teremos uma visão destacada a respeito das barreiras que precisam ser fortalecidas e assim adotar medidas em múltiplos níveis para fortalecer o sistema de prevenção

Baseado em James Reason Livro: Managing the Risks of Organizational Accidents.

Alessandro dos Santos

Treinamento técnico sobre papéis na Bolívia

A Santa Maria realizou em Agosto o primeiro treinamento técnico sobre papeis na Bolívia, em Cochabamba. A Bolívia é o terceiro maior destino de exportação, atrás apenas da Argentina e dos EUA, e por isso foi a escolhida para esses dois eventos.

na fábrica de nosso principal cliente do País, o grupo La Papelera, que compra nossos papeis para sacos de farinha e carvão, envelopes de chá e também para cadernos e agendas. Na parte da tarde, reunimos os demais clientes de Cochabamba, La Paz e Santa Cruz de la Sierra no hotel Grand Cochabamba, que se deslocaram para prestigiar a empresa e aprender mais sobre nossos produtos. O encontro foi seguido por um happy hour com os 40

participantes para integrar melhor com nossos clientes.

Técnica, representado pelo palestrante Romilson e o time Comercial (executivo Ricardo Prado e Gerente Lauro Klas).

de pedidos para os clientes participantes, com potencial para melhorar nos próximos meses, com equipes mais capacitadas.

Lauro Klas Neto

IFS Aurena Notify Me 10

O IFS Aurena Notify Me 10, é uma nova funcionalidade para facilitar ainda mais a gestão de negócios em tempo real. Com o Notify Me 10, os gestores serão alertados instantaneamente sobre eventos

Essa lista oferece uma visão clara e organizada de todos os eventos relevantes, permitindo aos usuários visualizar detalhes completos e tomar ações imediatas diretamente no aplicativo O diferencial está na sincronia entre o IFS Aurena Notify Me 10 e os clientes IFS Aurena, garantindo consistente em qualquer plataforma.

Neste aplicativo é possível aprovar Requisições de Compras, Despesas de Viagem, Cotação e Pedido garantindo que nenhum detalhe importante seja gerenciamento de negócios.

Case Tableau - Como nos tornamos um grupo orientado a dados

Ao longo de cinco anos de colaboração entre a Tableau, o time de Tecnologia de Negócios e a Santa Maria, a

sua análise de dados. Esse avanço permitiu que seus negócios se tornassem cada vez mais orientados por dados, resultando em seu reconhecimento como um case de sucesso por uma das principais plataformas de dados do mercado atual, a Tableau Salesforce.

Através de treinamentos com os Creators e iniciativas inovadoras como o Data Game, a Santa Maria conseguiu despertar a curiosidade dos colaboradores para o uso da ferramenta, aumentando a agilidade nas análises

Com IFS aurena, nossa rotina

mobilidade para realizar as aprovações, agilizando nosso processo e dando rapidez nos

Hoje, com apenas alguns cliques, os usuários do Tableau conseguem acessar diariamente os indicadores atualizados de suas respectivas áreas, potencializando a tomada de decisões de maneira ágil, trazendo benefícios para os clientes internos e externos.

Eliadabe Antunes Trindade Acesse o QR CODE e assista o vídeo.

Moema Rodrigues França

Kick-off dos Grupos Autônomos Administrativos

A abertura dos grupos autônomos administrativos na Santa Maria, realizada no dia 18 de junho, teve como principais objetivos otimizar os processos administrativos e aumentar

do TPM (Total Productive Maintenance), buscando integrar melhor as áreas de apoio e reduzir desperdícios em setores que, apesar de não estarem diretamente envolvidos com a da empresa.

autônomos também buscaram promover maior autonomia e responsabilidade entre os funcionários. A ideia é que, com indicadores claros, os colaboradores pudessem tomar decisões mais rápidas e informadas, otimizando os recursos e o tempo Isso contribuiria para uma gestão mais ágil e alinhada aos objetivos estratégicos da empresa, ajudando a evitar atrasos e falhas que impactam a produção

Treinamento LPP para os integrantes dos GAs

No dia 28 de agosto, foi realizado um treinamento voltado foco na aplicação da Lição Ponto a Ponto (LPP) para lidar com ocorrências administrativas. O objetivo desse treinamento foi capacitar os colaboradores a utilizarem a metodologia visual processos administrativos, como gestão de documentos,

Durante o treinamento, os participantes foram instruídos sobre a importância de criar LPPs com conteúdos visuais claros e diretos, abordando pontos críticos que pudessem impactar

em ambientes de produção, foi adaptado para otimizar tarefas administrativas e garantir que os procedimentos seguissem os padrões estabelecidos pela empresa.

Uma Linha do Tempo

Colheita Semimecanizada (até 2009): A derrubada ainda era feita com motosserras, mas o arraste passou a ser feito com tratores agrícolas, e o carregamento métodos manuais e semi mecanizados utilizados até o início dos anos 2000, até a implantação de equipamentos de ponta que permitem a mecanização total das operações, a empresa tem se destacado pela sua capacidade de adaptação e inovação

Esta linha do tempo mostra as principais etapas dessa evolução, destacando as transformações que permitiram otimizar o uso de recursos e oferecer produtos de alta qualidade ao mercado. Acompanhe os marcos históricos e das décadas.

Semimecanizada

semimecanizada. Nessa época, não havia máquinas métodos principais:

Colheita Manual (até a década de 1990): Árvores eram derrubadas com motosserras, o arraste era feito com cavalos ou bois, e o carregamento ocorria de forma manual.

Mecanização

colheita mecanizada com a aquisição de equipamentos produtividade, tornando a operação mais ágil e sustentável.

Sistema Full Tree (2009 - 2018)

Este sistema consiste na remoção da árvore inteira da

Feller Buncher: Derruba as árvores inteiras.

Skidder: Faz o arraste das árvores até o estaleiro

Harvester: Processa as árvores, transformando-as em toras.

Carregador Florestal: Carrega as toras para o transporte.

clientes.

Harvester CTL: Realiza a derrubada, desgalha, mede e secciona o tronco, separando-o conforme a classe de sortimento.

Forwarder: Transporta as toras já processadas para as pilhas

Etapas da Colheita Florestal: Operação Atual

A primeira etapa envolve o planejamento detalhado das áreas de operação, em conjunto com as áreas de logística, segurança, estradas e silvicultura, com problemas.

Abertura e Manutenção de Estradas de colheita, preparando as estradas para o corte e o transporte da madeira.

Operando 24 horas por dia, responsável pelo abate e processamento das árvores.

Transporte da madeira processada até as pilhas.

Carrega as toras nos caminhões para outros).

Guincho: Auxilia na retirada de caminhões do campo

Faturamento Florestal: A equipe de faturamento seguro das toras e toretes.

Meta para 2024

Para o próximo ano, a previsão é de 99.964 toneladas de madeira, o que corresponde a mais de 370 mil árvores por hora.

Manoel continua a inovar e otimizar sua produção

Encontro Brasileiro de Segurança Florestal 4º

Em um cenário de crescente demanda por produtos uso de máquinas convencionais, especialistas e empresas conservação ambiental.

O Grupo Santa Maria marcou presença no 4º Encontro Brasileiro de Segurança Florestal, realizado nos dias 6 e 7 de agosto, em Indaiatuba-SP. O evento destacou temas

a gestão de riscos e a adoção de procedimentos seguros

As áreas declivosas, caracterizadas por terrenos inclinados tropicais e temperadas do mundo A colheita nesses

Entrega técnica do novo equipamento guincho

do solo, ao maior risco de deslizamentos e ao potencial impacto ambiental. Historicamente, a extração de madeira em tais áreas envolvia métodos manuais ou a utilização de equipamentos pesados, muitas vezes resultando na degradação do solo e na perda de biodiversidade.

investido em tecnologias inovadoras e em métodos mais sustentáveis. Dentre as soluções emergentes, destacamse os sistemas de colheita por cabos com guinchos, que utilizam polias para transportar a madeira de forma controlada, reduzindo o impacto no solo. Esses sistemas acesso, onde o uso de veículos pesados é inviável.

a crescer, a adaptação e a inovação na colheita em áreas declivosas serão essenciais para garantir a exploração

Prevenção, Informação e Cuidado

A importância do diagnóstico precoce no combate ao câncer

de mama

Introdução

O Outubro Rosa, movimento iniciado nos Estados Unidos na década de 90, é o mês dedicado

importância da prevenção e do diagnóstico precoce do câncer de mama. Essa é a segunda doença mais incidente entre as mulheres no Brasil, com uma estimativa de 74 mil novos casos por ano câncer de pele não melanoma.

Nesta edição, vamos discutir a relevância do diagnóstico precoce e do autocuidado como medidas essenciais de prevenção.

Quando investigar?

O câncer de mama pode apresentar diferentes formas, algumas mais lentas e menos invasivas, outras mais agressivas. No entanto, quando diagnosticado e tratado precocemente, as chances de cura aumentam consideravelmente.

As mulheres devem estar atentas aos seguintes sinais e sintomas:

Caroço (nódulo) endurecido e indolor;

Pele da mama retraída, enrugada como casca de laranja ou

Alterações no bico do peito ou secreção espontânea de um dos mamilos;

Pequenos caroços no pescoço ou nas axilas.

Se algum desses sinais for observado, é importante procurar um médico o quanto antes para uma investigação criteriosa. Embora nem sempre esses sintomas indiquem câncer, não devem ser negligenciados.

Recomendações para o rastreamento

Brasil, as principais recomendações são:

•

mulheres de alto risco

Sociedade Brasileira de Mastologia (SBM): Exame anual a partir dos 40 anos para mulheres sem alto risco e a partir dos 30 anos para aquelas com histórico familiar de câncer

Como reduzir o risco de câncer de mama?

Além do diagnóstico precoce, adotar um estilo de vida saudável é fundamental na prevenção do câncer de mama:

Manter um peso saudável; moderada por semana; Evitar o consumo excessivo de álcool; Não fumar; Priorizar uma alimentação equilibrada.

Conclusão

Cuidar da saúde deve ser uma prioridade o ano todo Durante o Outubro Rosa, aproveite a oportunidade para realizando exames preventivos regularmente. A prevenção é a melhor forma de combater o câncer de mama.

Jarbas P. Silva

Grupo Autônomo Rebobinadeira 2

O grupo autônomo da Rebobinadeira 2 é formado por colaboradores das áreas de produção e manutenção. Atualmente, estão na quarta etapa do programa TPM (Manutenção Produtiva Total), iniciando atividades focadas na manutenção autônoma do equipamento O grupo já

capacitando nos demais sistemas que fazem parte desta fase.

A implementação da manutenção autônoma tem como objetivo capacitar os operadores a assumirem a

responsabilidade pela conservação do equipamento, também a segurança das atividades.

anomalias, realizar pequenos reparos e otimizar processos, o que contribui diretamente para a redução de paradas não programadas. O trabalho em equipe visa aumentar não só a produtividade, mas também a qualidade do produto entregue ao cliente.

Conheça o time que compõe o grupo autônomo da Rebobinadeira 2.

Anderson da Silva Pereira - Turno B

João Marcos Paulena - Turno C

Romildo Ferreira de Brito (Líder do G.A) - Turno D

Tomaz dos Santos Swiderski - Turno A

Douglas Felipe da Silva MarcolinoTurno D

Felipe Egert

SIPATMA 2024

Com o tema "Seu maior patrimônio é a vida, sua maior proteção é a prevenção", realizamos entre os dias 16 e 20 de setembro a Semana Interna de Prevenção de Acidentes (SIPATMA). O evento foi planejado com muito carinho e dedicação, focando na promoção da saúde integral de todos os colaboradores do Grupo Santa Maria, abordando temas nas dimensões física, mental e ambiental.

A segurança é um compromisso diário. Nosso objetivo com a SIPATMA é reforçar que, mais do que normas, a prevenção é uma atitude que deve fazer parte do nosso dia a dia.

Alessandro Santos, SSMA

Este ano, a abordagem foi diferenciada: Turno a turno, trabalhamos para conscientizar todos sobre a importância da segurança, com foco em percepção de risco. Como comentou Paulo Leandro, presidente da CIPA - BU Papel:

Será que estamos realmente atentos às condições em que realizamos nossas atividades no dia a dia? A SIPATMA nos

Tivemos diversas ações práticas, como intervenções nos ônibus para conscientizar sobre o uso do cinto de segurança e na fábrica, reforçando a importância do uso correto dos EPIs e o perigo do uso do celular enquanto se caminha. Também realizamos o Momento Saúde com nossa equipe de SSMA e a participação ativa da CIPA 2024.

O concurso de LPP revelou nossos "Talentos da Segurança", com belos desenhos sobre segurança, saúde e meio ambiente. Além disso, nosso divertido "Não diga Alô, diga Alô Sipatma" animou a todos, promovendo integração e conscientização de maneira leve e divertida.

Como reforça Renilson, presidente da CIPA Agro:

Eu cuido de mim, cuido dos outros e me deixo cuidar. Segurança sempre

Segurança não é só responsabilidade individual, mas um esforço coletivo que salva vidas.

João, presidente da CIPA

WORKSHOP

Planejamento Orçamentário

No dia 14 de agosto foi realizado no centro de eventos

Dona Lucha o Workshop de Planejamento Orçamentário, organizado pela equipe de Planejamento Econômico e Financeiro junto com a Administração Agrícola.

O evento tratou vários temas apresentados por diferentes palestrantes internos, como processo orçamentário, tipos de desembolsos, rolling forecast, principais indicadores caixa.

Um dia de imersão completa para toda a equipe com muita troca de experiências, permitindo que os participantes compreendam como são realizadas as projeções de resultados do negócio, quais ferramentas e sistemas são

do jogo do EBITDA, lançado em 2023 em treinamento com o corpo de gestores do Grupo Santa Maria.

aos participantes os imprevistos que podem ocorrer ao longo do caminho, bem como as alternativas que podem negócio

No jogo foram tratadas diversas variáveis, sendo algumas

de custos, oscilações do câmbio, preço dos insumos e impactos do clima.

O evento contou com cerca de 30 participantes, entre

Treinamento GMD

do programa GMD - Gestão Matricial de Despesas - no dia 16/08/2024 estes participaram de um treinamento interno focado em análise crítica, função que realizam em seus estudos de projetos ao apresentarem suas propostas aos Heads e CEO

O treinamento foi estruturado para abordar a prática das análises. O dia começou com a apresentação dos projetos em andamento pelas equipes, como é realizado mensalmente em reunião de rotina. Em seguida, os

A metodologia incluiu debates e discussões em grupo para promover o pensamento crítico e análise profunda

equipes foram convidadas a analisar o trabalho realizado pelo outro grupo e abordar possíveis pontos de melhorias.

Esse método não só ampliou a compreensão dos conceitos do GMD, como também incentivou uma atitude mais analítica e crítica das situações que encontram no dia a dia.

Em 2024, até o momento, o programa GMD já conta com cinco projetos aprovados em consenso com o CEO e Head

Pesquisa de Engajamento 2024

No dia 13 de setembro tivemos um almoço para lá de especial, para comemorar 82% de favorabilidade na nossa Pesquisa de Engajamento!

O índice de favorabilidade mede o quanto os colaboradores estão satisfeitos com tudo o que está envolvido no seu dia a dia trabalhando aqui no Grupo Santa Maria, como o relacionamento com os colegas e o seu superior imediato, alinhamento com os Valores da empresa, oportunidades

Também as próprias condições de trabalho, remuneração

estejam mais ou menos satisfeitas em trabalhar aqui.

escala de 0 a 100, as pessoas deram nota 82! É motivo de muito orgulho!

Aliás, orgulho é o que não falta para as pessoas que trabalham aqui! A frase que recebeu a maior nota, dentre as mais de 40 que foram pesquisadas foi:

“Tenho orgulho de dizer que trabalho nesta empresa!”

Com 93% de favorabilidade.

O motivo de tanto orgulho também pode ser percebido na inquietação que existe em cada colaborador e que é a

que nossa evolução tem sido constante, que temos melhorar sempre!

Outro ponto bem relevante, que vale a pena destacar, é a relação que existe entre a satisfação dos colaboradores e a quantidade de feedbacks recebidos. Observando a

o superior se dedica a conversar com sua equipe, elogiando as conquistas e corrigindo (se necessário) a rota, maior será a satisfação dos colaboradores.

A partir de agora, depois de comemorar os bons resultados, é hora de arregaçar as mangas e continuar trabalhando nas

e, com essas informações, pode fazer o seu Plano de Ação para corrigir eventuais desvios.

Busque seu superior imediato, peça de sua área, participe da elaboração das ações que vão tornar seu ambiente de trabalho ainda melhor, cada vez mais extraordinário!

Caso precise de qualquer ajuda, busque a equipe de

Entrega brinde dia pais