Revista Santa Maria - Edição 14 by Grupo Santa Maria

Expediente

A revista Santa Maria é uma publicação dirigida a colaboradores, clientes, fornecedores e comunidade.

Alexandre Esper

Vanessa Lobato

Henrique Arnicheski Dalposso

Colaboraram nesta edição

Aligion

Gente & Gestão

Tecnologia de Negócios

TPM

SAMA

SSMA

Grupo Autônomo

Diagramação

Arkétipo Comunicação

Distribuição gratuita

Tiragem

600 exemplares

Capa impressa em papel SaMa Print 240 g/m²

Miolo impresso em papel SaMa Print 120g/m²

Palavra Executiva

Foi um ano mais complicado que os anteriores, é fato Fomos impactados fortemente por questões externas, por variáveis que estavam fora de nossa zona de controle. Preço de insumos, câmbio, incerteza político-econômica, dentre outros, exigiram de todos os negócios um esforço adicional na busca por alternativas que ajudassem a manter o equilíbrio das contas.

focado em sua estratégia de crescimento sustentável. Exemplo disso é o novo Coater, já em estágio avançado de montagem, que abre uma enorme janela de oportunidades para os próximos anos. A inauguração da PCH Três Capões Novo, que aumentou nossa capacidade de geração de energia, e a aquisição de novos equipamentos agrícolas para atender à expansão do Hortifruti são a prova de que há espaço para crescer, com responsabilidade.

que temos a certeza de que 2025 será ainda melhor! Com a inquietação que é equipe, vamos buscar novas conquistas, novas realizações!

Alexandre Esper

Head Gente & Gestão

2025:

UM ANO PARA TRANSFORMAR A SUA SAÚDE

Como planejar um ano de grandes transformações na saúde

também o momento de realizar as listas de metas e objetivos para o ano seguinte.

É comum essa lista conter objetivos relacionados à saúde, como fazer musculação, começar uma dieta, perder peso, fazer um check-up, etc. Porém, também muito comum, é começarmos todas essas novas mudanças ou pelo menos algumas delas, mas com o passar dos dias, a rotina de trabalho, estudos, vida social e familiar se sobrepõem aos novos hábitos nos fazendo abandonar esses objetivos.

ENTÃO QUAL O MOTIVO DE NOSSO I NSUCESSO?

Depois de orientar a centenas de pacientes com padrão onde algo óbvio é ignorado que é o fato de que mudar é difícil!

se dispõem a traçar um plano de ação para executar as mudanças. A grande maioria apenas faz sua lista e torce para conseguir executar, como se fosse algo simples.

enraizados ao longo de décadas e esperamos mudá-los radicalmente sem um plano de ação para isso

Interessante que entendemos a importância do planejamento estratégico como base para o sucesso da execução das metas no ambiente corporativo, ou

mas quando se trata de mudança de hábitos de saúde, agimos como se apenas dizer o que se quer fazer fosse

PORQUE NÃO CONSEGU IMOS

CUMPRIR ESSAS METAS?

Não é que não queiramos mudar O desejo por cuidar da saúde é legítimo, tanto que costuma encabeçar a lista de resolução para o novo ano Também não se trata de não sabermos o que fazer, pois, de tanto ser propagado pela mídia e redes sociais, é senso comum que precisamos ter uma alimentação saudável, praticar atividade física regularmente, dormir 8 horas por noite, abandonar relacionamentos bons nutrirmos álcool, e cigarro e adotar práticas de gerenciamento do estresse.

Mas então, como planejar o ano de 2025 para que ele seja de fato um ano de mudanças

Modelando ao planejamento corporativo, é importante você investir um tempo para fazer a base do que vai ser sobre qual sua Missão, Visão e Valores.

Missão:

Qual sua razão de existir? Talvez aqui você encontre a resposta olhando para os papéis sociais que você ocupa dentro de sua

saúde.

Visão:

Em relação a sua saúde, como você deseja estar daqui 20, 30 anos? Qual o tipo de velhice que você projeta em relação à sua saúde? Envelhecer com vigor físico e saúde mental ou uma velhice debilitada e dependente de medicamentos e cuidados de terceiros?

Com a visão clara, compare o futuro que você deseja com os hábitos que está semeando hoje. Neste momento, não importa quanto você já esteja colhendo de decisões erradas até o momento Opte por escolher as sementes certas daqui em diante, começando nesse novo ano. A lei da semeadura nunca falha.

Valores:

Aqui você vai estabelecer princípios que vão guiar seus comportamentos e decisões. Tratando-se de comportamentos, os valores terão uma aplicação mais prática, como por exemplo, ter como princípio praticar algum exercício físico diariamente, por menor que seja o volume e a intensidade dessa atividade. Ou ainda, priorizar alimentos não industrializados em sua alimentação

Veja que tendo esses hábitos como valores, é mais do que fazer um treino para “trincar” a barriga para o verão, ou seguir uma dieta com o objetivo de perder “x” quilos. É incorporar no seu estilo de vida comportamentos que contribuem para a sua Missão e estão alinhados com a sua Visão de futuro

Próximos passos:

Assim como no planejamento estratégico empresarial, cabe também avaliar seus pontos fortes e fracos para o alcance das suas metas utilizando ferramentas como a matriz SWOT

Alcançáveis, Relevantes e Temporais.

Seguindo, estabeleça um plano de ação (5W2H) com estratégias práticas e detalhadas de como alcançar cada objetivo, além de dividir as ações em passos menores que facilitem a execução e monitoramento Feito isso, tenha como prática a avaliação da sua evolução que vai possibilitar ajustes e correções do planejamento e execução, aprendendo sempre com os erros e falhas e buscando uma melhoria contínua.

jornada é de suma importância.

Você pode estar pensando: “Doutor, mas precisa mesmo tudo isso? Não vou abrir uma empresa, só quero perder alguns quilos e envelhecer com saúde!”

Te respondo com duas perguntas: Você tem alcançado os resultados desejados na sua saúde sem planejamento e estratégia? Se a resposta for sim, esqueça tudo o que leu até aqui e apenas continue. Caso a resposta seja não, dê uma chance real de mudança para você em 2025 e faça diferente de todos os anos anteriores.

Segundo: Para abrir ou administrar uma empresa que perdura por décadas é necessário planejamento e estratégia, devido todo o impacto e recursos envolvidos no projeto, certo? Para o seu “eu” do futuro e para os que você ama e que te amam, o que tem mais valor? Sua vida e saúde ou qualquer negócio, por maior e mais lucrativo que ele seja?

Leve sua saúde a sério ao olhar não apenas para o ano de 2025, mas também em como você estará daqui 25 anos.

Selo ESG

Em outubro, o Grupo Santa Maria recebeu o Selo ESG em Foco 2024.

Trata-se do resultado de uma mentoria realizada junto ao SESIPR, em parceria do SENAI e Instituto de Meio Ambiente e Química, com o objetivo de incentivar as indústrias paranaenses na adoção de práticas voltadas para a Sustentabilidade. Para ter acesso a esse reconhecimento, uma das etapas do trabalho foi a realização de um diagnóstico das boas práticas ESG, cujo resultado mostrou que a empresa já se encontra na categoria Empresa Engajada. Ou seja, atingimos um estágio de maturidade nos pilares de Governança, Social e Meio Ambiente maior ou igual a 85%.

Na prática, isso comprova que a empresa já avançou

sustentabilidade, responsabilidade social e governança Demonstra que o ESG é uma realidade no dia-a-dia da empresa, integrado à cultura e aos nossos processos internos Esse selo alinhada aos padrões de referência global, coroando o trabalho de anos que é feito dentro do Grupo Santa Maria

Trata-se de um grande orgulho sermos reconhecidos com o Selo ESG, demonstrando o comprometimento do Grupo Santa Maria com um mundo mais próspero e sustentável para as futuras gerações

De acordo com a norma ABNT PR 2030, ESG é um conjunto de critérios a serem considerados na avaliação de riscos, oportunidades e respectivos impactos, com objetivo de nortear atividades, negócios e investimentos sustentáveis. (PR 2030 – ABNT, 2022).

Projeto RECICLA + nas Escolas Municipais do Goioxim-PR

Idealizado pela empresa Santa Maria Administração e Participação, o Projeto RECICLA+ surgiu com o objetivo de promover a Educação Ambiental para as crianças do Goioxim, demonstrando a importância de realizar a coleta seletiva para que os resíduos sejam reciclados e/ ou destinados de forma ambientalmente adequada.

O Projeto abrangeu 07 (sete) Escolas Municipais e aproximadamente 180 crianças receberam as orientações sobre os resíduos e se divertiram nas brincadeiras do “Jogue Certo”.

O Projeto surgiu de uma parceria da Santa Maria Administração com a Prefeitura Municipal de Goioxim, que conta com uma Cooperativa de Reciclagem na cidade. O município recebeu 20 (vinte) cartazes moradores também colaborassem com o Projeto. As crianças receberam cartilhas contendo orientações de como realizar a coleta seletiva, e uma caixinha de lápis de cor para colorirem

Total de desenhos e redações entregues:

313 desenhos e 248 redações

Ganhadores:

Desenho: Ana Paula Ramos Katrucha - 2º ano Escola Municipal do Campo Manoel da Nóbrega

Redação: Eduardo Ramos Siqueira - 5º ano Escola Municipal do Campo Santa Catarina

EQ U IPES Santa Ma ria

Equipe Sama turno D

Produzindo papéis de altíssima qualidade

Visitas à Fábrica Santa Maria: Fortalecendo Laços e Construindo Parcerias Duradouras

Na Santa Maria, entendemos que a base de um relacionamento sólido com nossos clientes vai além da excelência dos nossos e parceria. Com esse objetivo, recebemos uma série de visitas guiadas à nossa fábrica, proporcionando a nossos clientes uma experiência única e imersiva que não só fortalece os

com a qualidade e inovação

Durante essas visitas, nossos clientes tiveram a oportunidade de conhecer de perto toda a estrutura da nossa fábrica, com destaque para o processo produtivo que torna possível a produção de nossos papéis com qualidade. Os visitantes puderam acompanhar, na prática, como investimos em tecnologia de ponta, processos sustentáveis e um ambiente de trabalho que prioriza a segurança e o bem-estar de todos os colaboradores.

Além de estreitar laços e demonstrar nosso comprometimento com a excelência, as visitas à Santa Maria também serviram para fortalecer e abrir portas para novas parcerias. Ao mostrar de forma transparente nossos processos, reforçamos nosso diferencial no mercado e a capacidade de atender às necessidades de cada cliente com soluções personalizadas e de alta performance.

Essas ações, mais do que visitas, são parte de uma estratégia contínua para garantir que nossos parceiros sintam-se seguros

com a inovação e a sustentabilidade.

Cada visita foi um passo a mais para construir uma relação ainda mais sólida, colaborativa e duradoura, com foco no crescimento conjunto e no sucesso mútuo

participarem desse momento importante. Estamos certos de que, juntos, continuaremos a fazer história!

VISITAS:

ENVASANDO - Argentina- Data da Visita 18/10/24

Envasando é nosso maior cliente da exportação, eles são

Recebemos a visita do Juan, da Vanina e da Tamara, que vieram conhecer a fábrica e nos visitar na sexta 18/10/24.

Incopy - SC data da visita: 15/10/2024

Vinicius Bruno de Souza - Comercial

Fabiéli Feltrin - Compras

Leandro Deola - Produção

CAICÓ EMBALAGENS - Mossoró/RN - 05/11/2024

e conhecer todos os nosso produtos para o segmento de sacolas.

Clientes: Kaliw Bezerra Ferreira- Proprietário

Anderson Vinicius de Souza - Gerente de Produção.

Parabéns Kelli e Nancy!

Tivemos o vencedor da dupla Sac/Comercial do mês de outubro no embarque.

KELLI E NANCY BATERAM A META EM 5% ACIMA

VAZ & CORDEIRO - Goiânia/GO - 28/10/2024

e todos os nosso produtos para o segmento de sacos.

Cliente já utiliza nossos papéis SaMa Kraft Monolúcido e SaMa Gloss

Clientes: Renan Vaz Cordeiro e Polyana de Souza Santos Vaz

Kelli e Nancy

Tecnologia e Praticidade: Um Novo Marco no Processo de Entregas

A área de Tecnologia do Grupo Santa Maria deu mais um importante passo rumo à modernização de processos, entregando uma solução inovadora que promete transformar a maneira como as entregas de projetos são validadas e acompanhadas. A novidade é um checklist digital, disponível em tablets e smartphones, que alia

Desenvolvido pelo estagiário de Sistemas (Máquina de Talentos), Leonardo dos Santos Veque, o aplicativo se destaca por sua interface intuitiva e funcionalidades robustas, incluindo um recurso de assinatura digital. Essa funcionalidade não apenas facilita a validação de cada etapa, mas também assegura a autenticidade das aprovações, garantindo conformidade com padrões modernos de segurança da informação

COM I N ICIATIVAS COMO ESTA, O GRUPO SANTA MARIA REAFIRMA

SEU COMPROMISSO COM A MODERN IZAÇÃO CONTÍNUA, BUSCANDO SEMPRE APRIMORAR

SEUS PROCESSOS E ENTREGAR SOLUÇÕES QUE BENEFICI EM TODOS OS ENVOLVIDOS.

Melhor parte de desenvolver no appSheet é falta de preocupação com o front-end, em qual é possível me dedicar melhor no tratamento dos dados e em suas APIs, assim fazendo um aplicativo mais otimizado para seus usuários

Leonardo dos Santos Veque

Trabalhar aqui é melhor!

Trata-se do reconhecimento pelos esforços que a empresa vem fazendo em busca da melhoria contínua de seu ambiente de trabalho O prêmio destaca as empresas do Estado que possuem boas práticas aplicadas à gestão de pessoas.

Foram fatores determinantes para essa conquista o investimento contínuo na capacitação e no desenvolvimento das pessoas, as várias iniciativas da área de Saúde e Segurança realizadas ao longo do ano, além dos esforços dos líderes no provimento de informações e recursos para que todos possam executar suas atividades da melhor maneira possível.

CRIAR E MANTER UM EXCELENTE AMBIENTE DE TRABALHO É UM DESAFIO QUE SE ENFRENTA DIARIAMENTE. E ESSE TROFÉU É A PROVA DE QUE

No dia 05 de novembro, o Grupo Santa Maria recebeu o troféu “Melhores Empresas para se Trabalhar no Estado do Paraná”.

Equipe Gente & Gestão.

TPM EM EVOLUÇÃO: MUDANÇAS DE ETAPA DOS GRUPOS AUTÔNOMOS OPERACIONAIS

Nos últimos anos, o Total Productive Maintenance (TPM) se consolidou como uma metodologia essencial para a excelência operacional, promovendo o envolvimento dos colaboradores em todas as áreas da empresa, com foco na eliminação de falhas, melhorias contínuas e aumento da produtividade. No Grupo Santa Maria, essa jornada tem mostrado resultados expressivos, e a recente evolução dos Grupos Autônomos Operacionais (GAs) representa um marco nessa trajetória.

Recentemente, vários GAs avançaram para novas etapas dentro da metodologia TPM, destacando o progresso contínuo e o comprometimento dos times em consolidar práticas de excelência e melhorias sustentáveis.

Avanço dos Grupos Autônomos Operacionais

dessas equipes e do comprometimento com os objetivos de longo prazo da empresa.

GA Preparo de Aditivos – Avançou para a 3ª Etapa do TPM

Este grupo, responsável pela preparação de aditivos, desenvolvimento do grupo em eliminar fontes de sujeira e local de difícil acesso.

GA Caldeira – Avançou para a 4ª Etapa do TPM

atingir a quarta etapa. Esse avanço demonstra o empenho do grupo em consolidar práticas de manutenção autônoma e em aprimorar a segurança.

GA Parte Seca MP2 – Avançou para a 4ª Etapa do TPM

No setor de MP2, o grupo da parte seca se destacou ao atingir a quarta etapa, aprimorando o controle de perdas e as práticas de inspeção contínua.

GA Parte Seca MP1 – Avançou para a 4ª Etapa do TPM

Assim como na MP2, o grupo responsável pela parte seca da MP1 também alcançou a quarta etapa, promovendo uma integração cada vez maior entre os operadores e a gestão dos ativos.

GA Parte Úmida MP2 – Avançou para a 4ª Etapa do TPM

Esse avanço representa o amadurecimento das práticas do grupo em relação à manutenção autônoma, inspeção de equipamentos e melhorias contínuas.

GA Parte Úmida MP1 – Avançou para a 4ª Etapa do TPM

transição para a quarta etapa, consolidando práticas processo.

O avanço desses grupos autônomos é fruto do trabalho contínuo de capacitação e engajamento dos colaboradores. Cada etapa vencida é um testemunho da maturidade das equipes em seus respectivos processos e uma prova do impacto positivo do TPM na operação como um todo

Grupo Autônomo Rebobinadeira 1

O grupo autônomo da Rebobinadeira 1 é formado por colaboradores das áreas de produção e manutenção. Atualmente, estão na quarta etapa do programa TPM (Manutenção Produtiva Total), iniciando atividades focadas na manutenção autônoma do equipamento. O grupo já concluiu o treinamento parte desta fase.

Conheça o time que compõe o grupo autônomo da 1.

Cristiano Maciel Ramos - Turno D

Maikon Cesar Batista - Turno C

Alexsandro De Paula (Líder do G.A)

Marcio Evandro Baroni - Turno B

Joelson Barbosa Turno A

Gestão Estratégica e Sustentabilidade: 50 Anos de

Excelência

na Reflorestadora São Manoel

A gestão administrativa desempenha um papel estratégico

São Manoel, sendo essencial para elevar a assertividade nas decisões e garantir que cada setor execute suas atividades organizacionais.

Com um planejamento de longo prazo robusto e um acompanhamento constante, a gestão permeia todas as fases do negócio:

EXPANSÃO FLORESTAL: na aquisição de novas áreas impulsionando o crescimento sustentável das áreas

MAPEAMENTO E GEORREFERENCIAMENTO: atividades indispensáveis para a obtenção de licenças ambientais, áreas de plantio

INOVAÇÃO E PRODUTIVIDADE: análises experimentais realizadas em todos os setores, com destaque para o viveiro e a silvicultura, têm como foco a adoção de novas tecnologias e alternativas que aumentem a produtividade

e a qualidade dos produtos, ao mesmo tempo em que otimizam os custos.

PLANEJAMENTO DA COLHEITA: das áreas a serem colhidas considera fatores como idade e condições de acessibilidade. Esse microplanejamento detalhado organiza as operações, a logística e a segurança em todo o processo de colheita.

COMERCIALIZAÇÃO E MERCADO: foco no fortalecimento do relacionamento com clientes e parceiros comerciais, aliado à busca constante por novas oportunidades de mercado para produtos como madeira, mudas e sementes de pinus.

Com uma trajetória de 50 anos de excelência,

produtos e serviços, sempre guiada pelo compromisso de atender às necessidades dos clientes, contribuir para o desenvolvimento da sociedade e garantir a sustentabilidade de seus negócios

1º Dia de Pesca Grupo Santa Maria

No mês de outubro, a Santa Maria realizou a primeira edição do Dia de Pesca, um evento pensado para aproximar colaboradores, suas famílias e colegas de trabalho em um ambiente de descontração e integração.

os participantes foram recebidos com um café, que deu energia para um dia repleto de atividades. Em seguida, enquanto os adultos aproveitavam a oportunidade para praticar a pesca em um clima de amizade e descontração, as crianças se divertiam no Espaço Kids.

Um dos momentos mais aguardados do evento foi a premiação, que celebrou os destaques do dia. O troféu de maior peixe e o de peixe mais pesado destacaram os pescadores, criando um clima de animação e celebração entre os participantes.

Maria em promover o bem-estar e fortalecer os laços entre os colaboradores, valorizando momentos de convivência em um ambiente acolhedor e familiar

Agradecemos a todos que participaram e contribuíram para o sucesso desse dia especial. Que esta seja a primeira de muitas edições, sempre com o objetivo de unir ainda mais as pessoas que fazem parte da nossa história!