Revista Santa Maria - Edição 16 by Grupo Santa Maria

sumário

Palavra executiva

SAMA

10 12

SSMA

Chá com elas

TPM

CMS Agility

Galeria de fotos

05 06 08 16 18

Aligion

63 anos Santa maria

Reflorestadora

Equipes

Santa Maria

Três Capões

S&OP 2025

Aniversariantes Tempo de casa

Expediente

A revista Santa Maria é uma publicação dirigida a colaboradores, clientes, fornecedores e comunidade.

Redação/Fotografia

Alexandre Esper

Vanessa Lobato

Henrique Arnicheski Dalposso

Colaboraram nesta edição

Aligion

Gente & Gestão

Planejamento Econômico e Financeiro

CSM

Tecnologia de Negócios

TPM

Três Capões

Reflorestadora São Manoel

SAMA

SSMA

S&OP

Diagramação

Arkétipo Comunicação

Distribuição gratuita

Tiragem

600 exemplares

Capa impressa em papel SaMa Print 240 g/m²

Miolo impresso em papel SaMa Print 120g/m²

Felipe Mariotto Correa

Head Negócio Energia

PALAVRA EXECUTIVA

É com grande satisfação que abrimos mais uma edição da nossa revista, um canal direto para compartilhar com vocês os avanços e os desafios que fazem parte da nossa caminhada na Aligion.

Seguimos firmes no compromisso de contribuir para um futuro mais sustentável e eficiente, investindo em inovação e crescimento responsável.

No entanto, estamos cientes de que este é um momento desafiador para todos. Os atuais cenários macroeconômicos, tanto no Brasil quanto no exterior, impõem dificuldades para empresas de todos os setores. Inflação elevada, instabilidade cambial e incertezas políticas têm impactado as decisões de investimento e a capacidade de execução de muitos projetos. Além disso, as questões regulatórias e o financiamento de iniciativas verdes precisam de atenção especial para que o setor possa continuar crescendo de forma sustentável.

Esses desafios, contudo, não nos intimidam. Ao contrário, reforçam nossa determinação em continuar buscando soluções inovadoras e eficientes. Sabemos que, com planejamento, resiliência e o apoio de todos os nossos colaboradores, parceiros, investidores e clientes, superaremos este momento de turbulência e alcançaremos novos patamares. Nosso compromisso com a sustentabilidade e a responsabilidade social permanece inabalável, e estamos prontos para crescer juntos nessa jornada.

Contamos com o seu apoio para seguir transformando os desafios em oportunidades, sempre com foco em construir um futuro mais sustentável e próspero. Juntos, podemos ir mais longe e fazer a diferença!

Muito obrigado por estarem conosco nesta caminhada!

Planejamento Estratégico 2023 - 2026 | CALIBRAÇÃO DE FEV/2025

REALIZAMOS MAIS UMA ETAPA DO CICLO 20232026 DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SAMA

Nos dias 18/02 e 11/03, realizamos reuniões de calibração do Planejamento Estratégico 2025.

Esse encontro é um marco importante de reforço sobre nosso mapa estratégico, e de nossa proposta de valor para os clientes: Gerar valor para seu negócio, através de nossa abordagem inovadora, serviços personalizados, confiáveis e sustentáveis, reunindo diversas áreas com o propósito de discutir estratégias, alinhar processos, definir metas e consolidar nossa visão para o futuro.

A participação ativa de todos os setores, não só da unidade de negócios do papel, mas também de Gente e Gestão, Supply, S&OP, Tecnologia, Crédito, Planejamento Financeiro, CSM e Melhoria Contínua, permitiu uma rica troca de ideias, resultando em ações concretas para seguirmos avançando neste ciclo.

Este alinhamento estratégico é essencial para garantir que todos estejam na mesma direção, trabalhando unidos para atingir os objetivos da SAMA.

Agradecemos profundamente a todos os colaboradores pela dedicação e pelo comprometimento com o sucesso do Planejamento Estratégico 2025.

Juntos, vamos transformar e melhorar nossos processos, portfólio e ações para continuar construindo com valor.

Santa Maria:

FORTALECENDO A CONEXÃO COM O MERCADO

A Santa Maria está comprometida em entender cada vez mais as necessidades dos seus clientes, isso está explícito na oferta de valor do nosso planejamento estratégico.

Para alcançar esses objetivos, promovemos viagens conjuntas com os setores de apoio, a fim de conhecer de perto e atender às necessidades de nossos parceiros. Em 2025, iniciamos este processo com a equipe de crédito, que, no primeiro trimestre, visitou os mercados da Argentina e do Rio Grande do Sul.

Essas visitas têm gerado resultados positivos, como o aumento dos negócios com diversos clientes visitados, reforçando o valor que a Santa Maria agrega à sua aliança comercial e consolidando, cada vez mais, a nossa posição no mercado.

CREDEAL - RIO GRANDE DO SUL

DIMAGRAF - ARGENTINA

PYLTEX - ARGENTINA

DESAFIO NATURAIS DA ÁREA FLORESTAL

A Reflorestadora São Manoel enfrenta diariamente desafios naturais no cultivo de florestas, adotando práticas sustentáveis, monitoramento contínuo e controle eficaz de ameaças e que são essenciais para assegurar a saúde, o desenvolvimento e a qualidade das florestas plantadas.

Macaco-prego: O macaco-prego (Sapajus spp.) invade plantios de Pinus em busca de alimento, removendo a casca e se alimentando da seiva, principalmente no terço superior do tronco. Esse ataque pode causar o anelamento completo, interrompendo o fluxo de seiva, ressecando a árvore e aumentando o risco de quebra, prejudicando seu crescimento e produtividade.

Vespa da Madeira: Esse inseto representa uma das principais ameaças para o Pinus. Durante a oviposição, a fêmea injeta no tronco da árvore ovos, um muco fitotóxico e esporos do fungo patogênico Basidiomiceto (Amylostereum areolatum). Essa combinação provoca a morte da planta, criando um ambiente ideal para o desenvolvimento das larvas da vespa e do fungo.

Formiga cortadeira: As formigas dos gêneros Atta (saúvas) e Acromyrmex (quenquéns) são pragas comuns em plantios de Pinus. Elas cortam e transportam folhas e outras partes vegetais para seus ninhos, prejudicando o crescimento das árvores. Os danos são mais severos nos 30 primeiros dias do plantio, quando as mudas ainda estão vulneráveis.

Matocompetição: A matocompetição ocorre quando plantas daninhas competem com mudas de árvores por recursos essenciais, como água, luz e nutrientes, prejudicando seu crescimento e produtividade. Altamente adaptadas, essas plantas podem sufocar as mudas e servir de hospedeiras para pragas e doenças, agravando o problema.

Insolação alta: A alta insolação pode causar a morte de mudas recém-plantadas, dificultando seu desenvolvimento. O problema afeta tanto o viveiro, durante a rustificação, quanto o campo, onde as mudas jovens são sensíveis à radiação intensa.

Chuva: A chuva é fundamental para o cultivo do Pinus, mas tanto o excesso quanto a falta afetam seu desenvolvimento. O excesso encharca o solo, reduz o oxigênio das raízes e favorece erosão, doenças e pragas, enquanto a seca desidrata a árvore, interrompe a fotossíntese e dificulta a absorção de nutrientes. O manejo da água e o monitoramento climático são essenciais para mitigar esses impactos.

INCÊNDIOS FLORESTAIS

Os incêndios florestais na região onde se localizam as fazendas da empresa ocorrem, predominantemente, no segundo semestre e podem ter diversas origens. Entre as principais causas, destaca-se a propagação de focos de incêndio provenientes de propriedades vizinhas, onde a queima para limpeza de áreas agrícolas, frequentemente, foge do controle e atinge nossas florestas. Além disso, há incêndios provocados de forma criminosa, seja por vandalismo ou descuido, como o descarte irresponsável de bitucas de cigarro às margens das estradas. Na maioria dos casos, a origem do fogo permanece desconhecida.

O combate a esses incêndios enfrenta desafios significativos, principalmente devido à escassez de profissionais capacitados e o tempo de deslocamento. Essa limitação compromete a eficácia do controle das chamas, resultando em perdas ambientais e produtivas expressivas.

O sistema Pantera da empresa "UmGrauEMeio" foi projetado para o controle de incêndios florestais, monitorando fatores climáticos como temperatura e umidade para avaliar o risco de incêndios.

O sistema faz a detecção de focos de calor via imagens de satélite com sensores térmicos, quando identificados, são enviados alertas via WhatsApp, SMS e Email.

Com isso, facilita a coordenação das equipes de combate e otimiza os recursos, ajudando a prevenir e controlar incêndios em nossas áreas florestais.

Pontos em amarelo são os focos de incêndio identificados pelo sistema

Os meses de fevereiro e março representaram um marco histórico na prevenção de acidentes para o Grupo Santa Maria, especialmente pela superação dos 365 dias sem acidentes com afastamento de seus colaboradores.

No dia 20/02, a Unidade da BU Papel atingiu e superou essa importante marca.

Sabemos que essas conquistas só foram possíveis, graças ao empenho e o comprometimento de todos com a prevenção e pela busca constante de um ambiente de trabalho cada vez seguro e produtivo.

Chegamos e ultrapassamos os 365 dias e agora o desafio é superar os 500 dias sem acidentes.

Aumentar esta marca será sempre um desafio e por isso não podemos baixar a guarda, e sim mantermos a atenção focada no cuidado mútuo, comportamento seguro e o atendimento às Normas e os Procedimentos de prevenção.

RECORDE

365 DIAS SEM ACIDENTES COM AFASTAMENTO

No dia 07/03, foi a vez da Unidade Reflorestadora

São Manoel em também superar o recorde de 365 dias sem acidentes com afastamento.

Área

CONHEÇA QUAIS SÃO AS RESPONSABILIDADES DO SETOR DE GESTÃO AMBIENTAL.

O setor de Gestão Ambiental é responsável por planejar, implementar e monitorar práticas sustentáveis dentro da empresa. O objetivo principal é reduzir os impactos ambientais das atividades organizacionais, garantindo o cumprimento da legislação ambiental e promovendo ações em prol da sustentabilidade.

PRINCIPAIS FUNÇÕES

Cumprimento da legislação ambiental:

Assegurar que a empresa respeite as normas e legislações ambientais regionais, estaduais e nacionais.

Monitoramento de impactos ambientais

Identificar e avaliar os efeitos das atividades da organização no meio ambiente (como poluição atmosférica, hídrica e do solo).

Gestão de resíduos

Desenvolver programas de reciclagem, reutilização e descarte correto de resíduos.

Uso eficiente de recursos naturais

Implementar práticas para reduzir o consumo de água, energia e matérias-primas.

Educação e sensibilização ambiental

Promover campanhas internas e externas para conscientização dos colaboradores e da comunidade sobre boas práticas ambientais.

Elaboração de relatórios ambientais

Elaborar documentos e relatórios para órgãos reguladores e certificações ambientais.

Certificações

Trabalhar para obter e manter certificações, que garantem boas práticas de gestão socioambiental.

Esse setor é essencial para que a empresa opere de maneira mais responsável, minimizando riscos ambientais e contribuindo para um desenvolvimento sustentável.

ENGENHEIRA MARINA ALBUQUERQUE

INSPIRAÇÃO, CONHECIMENTO E CONEXÃO

No dia 8 de março, em comemoração ao Dia Internacional da Mulher, realizamos mais uma edição do Chá Com Elas, um evento dedicado ao aprendizado, à troca de experiências e à valorização feminina. O encontro aconteceu no Auditório do Centro Universitário Campo Real, reunindo colaboradoras e esposas de colaboradores do Grupo Santa Maria.

A palestrante Brenda Larissa Vaz de Lima Brandão, psicóloga especializada em Terapia CognitivoComportamental, trouxe reflexões importantes sobre saúde mental e autoconhecimento, destacando a importância do equilíbrio emocional na vida da mulher.

Já Malu Klein, especialista em Gestão Estratégica de Pessoas, abordou o desenvolvimento pessoal e profissional das mulheres, incentivando cada uma a reconhecer seu potencial e buscar o crescimento contínuo.

Após as palestras, as participantes puderam desfrutar de um delicioso coffee break, proporcionando um momento de descontração e interação entre todas.

O evento reforçou o compromisso do Grupo Santa Maria em promover conhecimento e bem-estar para as mulheres, tornando esta edição do Chá Com Elas um encontro inesquecível.

Conheça nossas equipes: EQUIPES

ALIGION CURUCACA

Santa Maria

GRUPO AUTÔNOMO PARTE ÚMIDA MP2

Ederson Martins Lemos, Wenderson Santos Lemos, Jorge Ferreira Bossak, Jeferson Luiz, José Ademir de Camargo e Edison Luiz Antonievicz Junior.

ROMILDO F. DE BRITO

EDUARDO BOICO

LEANDRO V. DA SILVA

PAULO SERGIO MARIANO Líder GA

TPM E A ÁRVORE DE OPORTUNIDADES:

RESULTADOS EXPRESSIVOS NA REDUÇÃO DE PERDAS

A metodologia TPM (Manutenção Produtiva Total) consolidou-se como uma ferramenta poderosa para identificar e eliminar falhas que prejudicam a eficiência dos projetos produtivos. Nesse contexto, a "Árvore de Oportunidades" destaca-se como um modelo visual que permite mapear desperdícios e direcionar melhorias em cada pilar do TPM, impulsionando o OEE e o engajamento das equipes. Os últimos resultados apresentados indicam avanços significativos e superam algumas metas estabelecidas.

DESEMPENHO DOS PILARES DO TPM

Os dados revelam um desempenho notável na redução de perdas e ganhos financeiros obtidos por meio da aplicação dos conceitos do TPM. Abaixo, destacamos os resultados obtidos em cada pilar:

PILAR

SHE (SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE):

Apesar de não ter valores destacados na imagem, esse pilar desempenha um papel fundamental na prevenção de perdas humanas e ambientais.

PILAR ET (EDUCAÇÃO E TREINAMENTO):

Um dos alicerces para a melhoria contínua, garantindo que a equipe esteja capacitada para aplicar os conceitos do TPM.

PILAR OFFICE:

Tinha uma meta de R$1,5 milhão, mas o resultado real ficou em R$840 mil.

PILAR

MP (MANUTENÇÃO PLANEJADA):

Alcançou R$1,3 milhão, superando sua meta inicial de R$609 mil.

PILAR

CI (CONTROLE INICIAL):

Com uma meta de R$660 mil, o resultado real atingiu R$1,6 milhão, um aumento expressivo.

PILAR MA (MANUTENÇÃO AUTÔNOMA):

Se destacou ao ultrapassar sua meta de R$960 mil e atingir R$2,8 milhões.

PILAR MQ (MELHORIA DA QUALIDADE):

Superou sua meta de R$2 milhões, chegando a R$3,6 milhões.

PILAR ME (MELHORIA ESPECÍFICA):

Apresentou o melhor desempenho, com um resultado real de R$9,6 milhões, quase o dobro da meta de R$5 milhões.

TPM E A ÁRVORE DE

IMPACTO E PERSPECTIVAS FUTURAS

Os números apresentados demonstram a eficácia da metodologia TPM na redução de desperdícios e na otimização dos processos produtivos. Os resultados obtidos são frutos do compromisso das equipes e da execução disciplinada das iniciativas de cada pilar.

O desafio para os próximos anos é manter a consistência das ações e continuar explorando novas oportunidades de melhoria. Com a evolução contínua do TPM e o envolvimento de todas as áreas, é possível avançar ainda mais na busca por eficiência e competitividade.

A Árvore de Oportunidades continua crescendo, e os frutos desse trabalho estão cada vez mais evidentes!

Revitalização da Usina

São Pedro

OBRAS GARANTEM SEGURANÇA E CONTINUIDADE DA PRODUÇÃO

Em setembro, iniciaram-se as obras de revitalização da Usina São Pedro e as ações de contenção de enchentes na região. Este projeto teve como objetivo reforçar a segurança da casa de força da usina e minimizar os riscos de inundações, que causaram prejuízos significativos no passado.

A necessidade de uma intervenção estruturada tornou-se evidente após eventos extremos registrados nos últimos anos. Em 2014, uma enchente de grande magnitude atingiu a usina, resultando na destruição parcial das instalações devido à força das águas. No ano passado, uma cheia menos severa levou à paralisação temporária da produção, reforçando a necessidade de medidas preventivas.

Revitalização da Usina São Pedro

Dentre as principais intervenções, destacase a construção de muros de contenção, projetados para garantir maior segurança das margens e proteger a usina contra o impacto das cheias. Além disso, foram implementadas melhorias estruturais para assegurar que, em caso de novas enchentes, a usina possa continuar operando sem interrupções significativas.

“

Segundo Felipe Correa, Head do Negócio de Energia,

essa obra representa um marco importante para a segurança operacional da Usina São Pedro. Estamos investindo em soluções estruturais que vão garantir a continuidade da geração de energia mesmo diante de adversidades climáticas. Nosso compromisso é assegurar a confiabilidade do fornecimento energético e proteger nosso patrimônio.

”

O projeto também visa garantir a continuidade da produção energética, essencial para a BU Energia do Grupo Santa Maria. Com a conclusão das obras, a expectativa é que a Usina São Pedro esteja ainda mais preparada para enfrentar desafios futuros, operando com maior segurança e eficiência.

Avaliação de Cultivares de Soja

COLHEITA DO ENSAIO DE FAIXAS NA FAZENDA TUNAS E TUNINHAS

No mês de março, foi realizada a colheita do ensaio de faixas de soja na Fazenda Tunas e Tuninhas, uma iniciativa que visa avaliar o desempenho de diferentes cultivares de soja em condições reais de solo e clima. Esse ensaio permite a análise comparativa entre cultivares com distintos ciclos e tecnologias, contribuindo para a escolha das melhores opções para a próxima safra.

Agroeste

Brasmax

Cordius

Credenz

Don Mario

Embrapa

FT Sementes

Monsoy

Neogen

Nidera

Pioneer

SeedCorp HO

TMG

A implantação do ensaio ocorreu em outubro, com o apoio das principais empresas detentoras e multiplicadoras de sementes. Ao todo, foram plantados 38 cultivares distintos, garantindo uma amostra ampla e diversificada para análise. Participaram da safra 2024/25 as seguintes empresas:

O objetivo principal desse ensaio é identificar os cultivares que apresentam melhor desempenho, considerando produtividade, adaptação ao solo e resistência a condições adversas. Dessa forma, é possível direcionar as futuras escolhas para maximizar os resultados da safra seguinte, promovendo uma produção mais eficiente e sustentável.

Confira na foto a diversidade dos cultivares testados e a dinâmica do ensaio, evidenciando a importância da avaliação prática no desenvolvimento da atividade agrícola.

CALENDÁRIO ANUAL DE TREINAMENTOS DO SISTEMA PLANO PARA 2025

Calendário de Treinamentos 2025:

O sistema Plano é uma ferramenta essencial para o nosso dia a dia, e o domínio de suas funcionalidades é crucial para a eficiência na gestão orçamentária. Pensando nisso, o setor de Planejamento Econômico e Financeiro oferece seis treinamentos ao longo do ano, abordando diversos aspectos do sistema Plano, desde o básico até tópicos mais avançados.

Treinamento 1: 26 de fevereiro, das 11 hrs as 12 hrs, Sala de treinamento I

Treinamento 2: 23 de abril, das 11 hrs as 12 hrs, Sala de treinamento I

Treinamento 3: 19 de junho, das 11 hrs as 12 hrs, Sala de treinamento I

Treinamento 4: 21 de agosto, das 11 hrs as 12 hrs, Sala de treinamento I

Treinamento 5: 22 de outubro, das 11 hrs as 12 hrs, Sala de treinamento I

Treinamento 6: 18 de dezembro, das 11 hrs as 12 hrs, Sala de treinamento I

Participar dos treinamentos do sistema Plano oferece inúmeros benefícios, incluindo:

Melhor compreensão das funcionalidades do sistema

Aumento da eficiência na gestão orçamentária

Oportunidade de aprimorar suas habilidades e

Tirar dúvidas recorrentes

CSM-Facilities:

A INFRAESTRUTURA QUE IMPULSIONA A SANTA MARIA

Nos bastidores das operações da Santa Maria, há um setor essencial para o bom funcionamento da empresa: o CSMFacilities.

Responsável pela gestão de serviços e recursos que garantem a infraestrutura adequada aos colaboradores, clientes e visitantes, essa equipe atua para que os ambientes físicos — prédios, escritórios, fábricas e demais instalações — estejam sempre em condições ideais de uso.

PRINCIPAIS FUNÇÕES DO CSM-FACILITIES

Principais Funções do CSM-Facilities

"Nosso papel vai muito além da manutenção predial. Trabalhamos para oferecer um ambiente seguro, confortável e eficiente para que todos possam desempenhar suas funções da melhor forma possível", explica Guilherme Silva, integrante da equipe de Facilities.

Para garantir o bom funcionamento da infraestrutura da empresa, o setor desempenha diversas funções estratégicas:

Gestão Predial: Manutenção elétrica, hidráulica, climatização e demais serviços essenciais para a conservação das instalações.

Gestão de Contratos e Terceirizados: Administração de contratos e supervisão de serviços terceirizados, como segurança, limpeza, jardinagem, alimentação e transporte.

Transporte Interno: Gerenciamento da frota e organização do estacionamento.

Pagamento de Fornecedores: Processamento e controle de pagamentos de serviços e mercadorias fornecidos por terceiros.

Práticas Ecológicas: Implementação e monitoramento da coleta seletiva, reforçando o compromisso da Santa Maria com a sustentabilidade.

Relacionamento e Suporte Interno: Apoio na organização de eventos corporativos, reuniões e outras demandas estruturais ou de comodidade.

Gestão de Viagens: Coordenação de viagens nacionais e internacionais.

Solicitações de Reembolso e Adiantamento: Aprovação e processamento de reembolsos e adiantamentos financeiros.

A IMPORTÂNCIA DO SETOR DE FACILITIES

A atuação do CSM-Facilities impacta diretamente a eficiência e o bem-estar dentro da empresa. Entre os principais benefícios desse trabalho, destacam-se:

Eficiência Operacional: Permite que os demais setores foquem no core business da empresa, reduzindo custos e otimizando processos.

Segurança: Garante que os ambientes de trabalho estejam sempre seguros e adequados para todos os usuários.

Integração Estratégica: Como parte do departamento administrativo, o setor atua de forma alinhada com outras áreas para garantir soluções eficazes e ágeis.

O setor de CSM-Facilities segue comprometido em oferecer um ambiente cada vez mais seguro, sustentável e eficiente, contribuindo para o crescimento e sucesso da Santa Maria.

"Trabalhamos para que tudo aconteça de forma fluida, evitando qualquer impacto nas operações da empresa. Nosso setor é o suporte invisível que faz a diferença no dia a dia" destaca Camila Antunes.

"Nosso desafio é antecipar problemas e encontrar soluções antes que eles impactem as operações. A infraestrutura bem gerida é um diferencial competitivo" ressalta Antonio Celso Luteski.

WORKSHOP S&OP - 2025

No dia 06 de março, tivemos um dia de imersão sobre o S&OP (Sales and Operations Planning), abordando temas sobre a metodologia e como ela é aplicada na Santa Maria.

Atualmente a área trabalha em 3 negócios da empresa, sendo eles Papel, Florestal e Agricultura. Foi relembrado o ciclo mensal de reuniões com as áreas e as especificações de como são abordadas; Os desafios ainda enfrentados, como por exemplo a Integração Tecnológica; A importância das Acuracidades de Previsão, sendo de Vendas, Financeira e do Plano S&OP e muito mais!

Tendo a presença do Ulisses Messias (Consultor de S&OP da UM Consultoria), que vem acompanhando o processo de desenvolvimento da área desde 2021.

O futuro também foi bastante discutido, fazendo a parte do “Planning” do processo. O plano de ação foi traçado e compartilhado com os integrantes, para que se avance cada vez mais a maturidade e funcione melhor essa ferramenta tão avançada e proveitosa, que é o Planejamento de vendas e Operações.

Participaram os colaboradores da área de vendas, PCP, Operações, Planejamento Financeiro, Crédito, Supply Chain, Headge, Marketing e Inteligência de Mercado. Cada evento teve a duração de 3 horas dividido em Agronegócio e Papel.

“O principal objetivo é nivelar o conhecimento com aqueles que estão chegando à Santa Maria e relembrar conceitos básicos, visto que estamos há 3 anos na empresa. Quando o S&OP se tornou uma área na estrutura da empresa, deixamos de tratá-lo como um projeto e passamos a considerálo um modo de pensar, focado em antecipação e planejamento.”