056_061_Entrevista_Victoriano Prim.qxd
29/11/2006
17:49
PÆgina 61
entrevista gación y la innovación ha estado un poco parado, ahora ya se está haciendo alguna iniciativa, como es el programa Ingenio 2010 que el Gobierno ha puesto en marcha. Este programa tiene como objetivo alcanzar el 2 por ciento del Producto Interior Bruto en inversiones para I+D+i de aquí al año 2010, con lo cual supone un incremento importante con arreglo a lo que había anteriormente, aproximadamente de un 25 por ciento. Hay otros proyectos, como el programa de Consorcios Estratégicos Nacionales en Investigación Técnica (CÉNIT), incluido también dentro de Ingenio 2010, que ya está en marcha y que va a favorecer el desarrollo de la innovación tecnológica. Uno de los objetivos de Fenin es promover la presencia de tecnología sanitaria española en el exterior. ¿Qué proyectos hay en este sentido? Estamos con un proyecto de promoción de acciones comerciales y de presentación de nuestros productos fuera
en la federación. A través del ICEX y de Fenin se arbitra y plantea la forma de hacerlo. Para las compañías es un aspecto positivo que todo esto esté organizado, y que se acuda respaldado. Al ir el bloque, es un peso específico distinto y se pueden conseguir ciertas cosas que yendo por separado sería más complicado. Además, de esta
“Dada la capacidad y el nivel profesional de nuestros médicos, es lógico que demanden nuevas tecnologías que mejoren su actividad” manera se da una imagen de la tecnología sanitaria española más global, y hace que esta imagen española vaya ganando posiciones. ¿Cuánto tiempo lleva dedicado al sector de la tecnología sanitaria? ¿Y como presidente de Prim S.A.? Llevo vinculado al ámbito sanitario desde 1973. Empecé mi actividad en
“No se puede decir que la nueva tecnología es cara sin valorar otros aspectos que demuestran que no lo es, ya que a medio plazo se producen ahorros y se mejora la asistencia”
de nuestro país, que se están realizando con ayuda del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX). Son una serie de misiones comerciales directas en distintos países. Estamos acudiendo a ferias importantes de una forma colegiada, todas las compañías que están
Prim S.A. es una de las principales empresas nacionales de suministros hospitalarios y ortopédicos. ¿Cuáles han sido las claves de su evolución? Somos la compañía más antigua que hay en el mercado español. Nuestra andadura se inicia en 1870, en Alsasua, donde la familia tenía un balneario. Las personas que acudían que necesitaban
un negocio familiar que teníamos de industria farmacéutica, Gayoso Wellcome, y allí estuve hasta el año 1984, en el que pasé a Prim Suministros Médicos, y desde el año1998 ocupo el cargo de presidente de la compañía.
algún zapato especial por algún problema, mientras se tomaban las aguas se les hacían el zapato ortopédico. Después se vino a Madrid, se empezó en la calle Preciados, en el ámbito ortopédico somos de los primeros. Más adelante, con un poco de mentalidad anticipada y viendo las necesidades de instrumental y material sanitario que tenían los centros, se propició la creación de la empresa tal y como es hoy. Ha sido una evolución constante que le ha dado valor a la compañía. Hoy somos la única sociedad de este ámbito que cotiza en bolsa, y estamos muy contentos con esta trayectoria. ¿Qué balance hace de su trayectoria profesional? Siempre he estado vinculado al mundo sanitario, y el balance que hago es muy positivo. Creo que se pueden hacer muchas cosas, la tecnología hace que este sea un sector absolutamente cambiante, con cosas nuevas que se presentan de forma frecuente, lo que hace que este sector sea muy atractivo. La finalidad es mejorar la calidad de vida de las personas, y que ante ciertas enfermedades estemos bien atendidos y tengamos la posibilidad de solucionar las cosas lo mejor posible.
61