4. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

4.1. Menschen im Raiffeisenverband

Für die Förderung und Stärkung des Genossenschaftswesens engagieren sich im Raiffeisenverband Südtirol täglich über 300 Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter. Deren hohe Qualifikation und Professionalität zeichnen den Verband ebenso aus wie ein sehr freundliches und hilfsbereites Miteinander sowohl zwischen Mitarbeitern als auch mit seinen Mitgliedern.

In den letzten drei Jahren ist die Anzahl der Beschäftigten im Raiffeisenverband gestiegen, wie die nachstehende Grafik zeigt:

Weitere wesentliche Merkmale des Raiffeisenverbandes sind u. a. die Vielfalt der erbrachten Leistungen in zahlreichen Branchen und die Fülle an unterschiedlichen Berufsprofilen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese reichen von Juristen, Steuerberatern, Buchhaltern, Marketing-Experten, Lohnbuchhaltern, Softwareentwicklern, Arbeitsrechtberatern über Revisoren bis hin zu Systemadministratoren und Unternehmensberatern.

Die Zusammenarbeit dieser verschiedenen Berufsgruppen und der Austausch zwischen ihnen ermöglicht den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Einblicke in fachfremde Realtäten, dient als fruchtbare Basis für eine Weiterentwicklung der Dienstleistungen des Verbandes und ermöglicht ein umfassendes Angebot ganzheitlicher Lösungen für seine Mitglieder.

Die nachstehenden Tabellen zeigen den Personalstand jeweils zum 31. Dezember der Jahre 2018 und 2019:

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Besonders hervorzuheben ist die hohe durchschnittliche Betriebszugehörigkeit: Sowohl 2018 als auch 2019 betrug sie beinahe 13 Jahre.

Beschäftigung Frauen und Männer im Jahresdurchschnitt

Übersicht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Vollzeit- (MA VZ) und Teilzeitbeschäftigung (MA PT)

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Durchschnittliches Alter der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Durchschnittliches Dienstalter

Im Jahr 2019 betrug der Anteil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einer Leitungsfunktion im Raiffeisenverband 15 Prozent (46 Männer, 3 Frauen). Im vorhergehenden Jahr waren es 14 Prozent (37 Männer, 5 Frauen).

Kommunikation und Miteinbeziehung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Für eine effiziente und zielgerichtete Kommunikation mit und zwischen den Mitarbeitern wurde im März 2020 ein Intranet eingerichtet. Als zentrale Plattform vereint das Intranet alle relevanten Informationen rund um den Raiffeisenverband, von aktuellen Nachrichten über anstehende Ereignisse bis hin zu nützlichen Links.

Die regelmäßige Information an die Mitarbeiterschaft wird zudem durch MitarbeiterInformationsveranstaltungen gewährleistet, in denen über aktuelle Themen und zukünftige Entwicklungen berichtet wird. Im Vordergrund steht dabei das Bestreben, Infos stets zeitgerecht an die Mitarbeiter weiterzugeben.

Im Rahmen der Neuerarbeitung der Strategie wurden sowohl im Jahr 2018 als auch im Jahr 2019 die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Form von zahlreichen Workshops mit eingebunden und zu einer aktiven Mitarbeit eingeladen. Als Ergebnis der gemeinsamen Arbeit ist das Zukunftsbild des

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Raiffeisenverbandes Südtirol entstanden, an dessen Umsetzung kontinuierlich gearbeitet wird. Details dazu sind im Kapitel 1 und 3 zu finden.

Schülerbesuche, Schulpraktikanten und Ferialkräfte

Der Raiffeisenverband ermöglicht jedes Jahr einer Vielzahl von Schülern und Studierenden ein Betriebspraktikum oder eine Ferialbeschäftigung.

Die nachstehende Tabelle zeigt die jährliche Anzahl von Schulpraktikanten sowie von Ferialkräften im Raiffeisenverband.

Schul-/Unipraktikanten Ferialkräfte 2017

17 17

2018

14 16

2019

10 12

Neben der Bereitstellung von Praktikumsplätzen bzw. Ferialjobs lädt der Raiffeisenverband jährlich Schulklassen zu einer Betriebsbesichtigung mit Unternehmenspräsentation ein.

Auch durch die Teilnahme an Bildungs- und Berufsmessen sowie Job-Speed-DatingVeranstaltungen der Freien Universität Bozen fördert der Raiffeisenverband seine Sichtbarkeit nach außen und insbesondere bei potenziellen zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

4.2. Management, Wertschätzung und Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Der Erfolg eines Dienstleistungsunternehmens wird im Wesentlichen von den Menschen bestimmt, die darin arbeiten. Dabei sind zwei Dinge wichtig: Zum einen muss das Unternehmen die Potenziale und die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern, deren Kompetenzen weiterentwickeln und sie langfristig an das Unternehmen binden, zum anderen muss es geeignete neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in das Unternehmen aufnehmen.

Dieses Prinzip wird im Bereich der Kompetenzentwicklung und -erweiterung durch den hohen Stellenwert unterstrichen, den Aus- und Weiterbildung im Verband genießt. Näheres dazu findet sich im Kapitel 4.2.

In Bezug auf die Personalauswahl werden Stellenausschreibungen sowohl intern als auch extern gleichzeitig veröffentlicht und interne Wechsel werden unterstützt bzw. gefördert.

Die Ergebnisse aus der Mitarbeiterbefragung Anfang 2020 zeigen ein sehr hohes Commitment von Seiten der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit dem Raiffeisenverband.

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Weder 2018 noch 2019 gab es kritische Anliegen oder Diskriminierungsvorfälle.

Sonder- und Zusatzleistungen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Folgende Fringe Benefits bietet der Raiffeisenverband seiner Mitarbeiterschaft, unabhängig von Voll- oder Teilzeit: • eine Unfallversicherung für berufliche und außerberufliche Unfälle, wobei Ableben und bleibende Invalidität abgesichert sind • eine Versicherung im Falle von Invalidität durch Krankheit • eine Mitgliedschaft im Wechselseitigen Krankenbeistand Raiffeisen für die Verrechnung von ambulanten und stationären Leistungen laut Leistungspaket • einen Beitrag an den Raiffeisen Offenen Pensionsfonds hinsichtlich der Zusatzvorsorge im Ausmaß von 5,6 Prozent des Bruttogehaltes • Essensgutscheine im Ausmaß von 8,50 Euro bzw. 4,50 Euro pro Anwesenheitstag • eine Außendienstzulage von 173 Euro brutto bei Durchführung von mindestens 50 Außendiensten pro Jahr • eine 37,5-Stunden-Woche mit flexiblen Arbeitszeiten • vergünstigte Eintritte ins Fitnessstudio • eine Kindertagesstätte in unmittelbarer Nähe • Sommerkinderbetreuung • vergünstigte Konditionen beim Abschluss einer Kfz-Versicherung • den Freizeitclub „Raiffeisen Club“ • Wohlfahrtsleistungen (Welfare) • eine Ergebnisprämie als variables Entlohnungselement

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Mitarbeitergespräche mit Zielvereinbarung

Einmal jährlich finden im Raiffeisenverband die Mitarbeitergespräche mit Zielvereinbarung statt. Diese Gespräche mit den jeweiligen Vorgesetzten haben die Zusammenarbeit, die erreichten Ziele sowie einen Ausblick auf das kommende Jahr mit der Zielvereinbarung zum Inhalt. Sie sind ein grundlegendes Führungsinstrument im Raiffeisenverband, das die Beziehung zwischen Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeitern und Vorgesetzten fördert. Bestandteil dieses Treffens ist u. a. auch die Definition des Ausbildungsplans der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters für das kommende Jahr. Diese Gespräche werden mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geführt.

Vergütung

Die Vergütung richtet sich nach der kollektivvertraglichen Einstufung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das Eintrittsgehalt unterscheidet sich nicht zwischen Männern und Frauen und ist durch den Kollektivvertrag vorgegeben. Der prozentuelle Anstieg der Jahresgesamtvergütung betrug von 2018 auf 2019 plus 5 Prozent.

4.3. Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Der Raiffeisenverband legt sehr großen Wert auf die Weiterentwicklung und Qualifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Da die Qualität der Dienstleistungen wesentlich von der Qualifikation des Personals mitbestimmt wird, investiert der Verband sowohl zeitliche als auch finanzielle Mittel in dessen Ausbildung. Das Credo des Verbands: Exzellente Leistungen werden von professionellen und kompetenten Mitarbeitern erbracht.

Für die persönliche und berufliche Weiterbildung nehmen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowohl fachspezifische als auch persönlichkeitsbildende Kurse in Anspruch. Die kollektivvertraglich vorgegebene Mindestanzahl von 24 Weiterbildungsstunden pro Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter wird jedes Jahr überschritten, wie die nachstehende Grafik zeigt.

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Besonderen Wert legt der Raiffeisenverband auch auf die Sprachkompetenz seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dafür werden das ganze Jahr über Sprachkurse in Deutsch, Italienisch und auch Englisch angeboten.

Insbesondere die Entwicklung der Führungskräfte stellte in den letzten Jahren einen Schwerpunkt im Aus- und Weiterbildungsplan des Verbandes dar. Für die Weiterentwicklung der Führungskompetenz oder für die Unterstützung in herausfordernden Situationen werden Coachings angeboten.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die neu in den Raiffeisenverband eintreten, erhalten in einer zweitägigen Schulung umfangreiche Informationen über die Strategie und den Auftrag sowie über das Organigramm mit den verschiedenen Bereichen und deren Leistungen. Das Seminar wird von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sehr geschätzt, da es neben der Wissensvermittlung vor allem die Gelegenheit bietet, miteinander in Kontakt zu treten.

4.4. Gesundheit und Sicherheit

Als Arbeitgeber ist der Raiffeisenverband für die Gesundheit und Sicherheit seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verantwortlich. Diese Verantwortung nimmt der Raiffeisenverband ernst und hat ein zertifiziertes Arbeits- und GesundheitsschutzManagementsystem gemäß ISO 45001 implementiert. Primäres Ziel ist es, sichere und gesunde Arbeitsplätze und Arbeitsabläufe zur Verfügung zu stellen und Unfälle und Krankheiten zu vermeiden. Das System ist gleichzeitig integrierter Bestandteil des Organisationsmodells gemäß GvD 231/01. Die Überwachung aller relevanten Prozesse im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz erfolgt mittels Softwareunterstützung. Mit der Umsetzung folgender Maßnahmen wird die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter gezielt gefördert: • regelmäßige Online- und Offline-Schulungen für Arbeitssicherheit und Brandschutz

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Durchführung von Erste-Hilfe-Kursen innerhalb der Arbeitszeit vergünstige Eintritte ins Fitnessstudio Verfügbarkeit eines überwachten und abgeschlossenen Fahrradparkplatzes mit Ladegeräten für E-Bikes Teilnahme am Fahrradwettbewerb Duschmöglichkeiten für Mitarbeiter nach sportlicher Betätigung Freizeitclub „Raiffeisen Club“, der vom Raiffeisenverband unterstützt wird und verschiedene sportliche und gesundheitsfördernde Aktivitäten wie Fitnesskurse, Radreisen sowie Kochkurse organisiert arbeitsmedizinische Visiten regelmäßige Kontrollen der Lichtstärke an den Arbeitsplätzen Umsetzung der gesetzlichen Wartungs- und Überprüfungspflichten (halbjährlich, jährlich) für alle Anlagen (Löscheinrichtungen, Elektroanlagen, Aufzüge, Klimageräte, Heizung, Lüftung, Sanitäranlagen usw.) Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter im RVS im Bereich Arbeitssicherheit (kontinuierlich) Arbeitsplatzbewertungen (Raumklima und Ergonomie) im Dreijahreszyklus und bei Bedarf (Änderung der Arbeitsplätze) zertifiziertes Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagementsystem gemäß BS OHSAS 18001 – mit Mai 2020 erfolgt der Umstieg auf ISO 45001 externe psychologische Mitarbeiterberatung betriebliche Gesundheitsförderung (seit heuer): Gesundheitsworkshops (Rückenschule, mentale Gesundheit, …), Ernährungsworkshops (Coaching und Einkaufscoaching) ab Herbst 2020

Im zweiten Halbjahr 2019 begann die Planung für eine Evaluation der psychischen Belastungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Verband. Diese fand mittels einer OnlineMitarbeiterumfrage im Jänner 2020 statt. Die Ergebnisse werden den Mitarbeitern im 1. Halbjahr 2020 präsentiert. Ggf. werden daraus Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet, die in den nächsten Jahren umgesetzt werden.

Bis dato sind im Raiffeisenverband keine Berufskrankheiten aufgetreten. Die Anzahl arbeitsbedingter Verletzungen belief sich in den Jahren 2018 und 2019 jeweils auf drei.

Vor eine besondere Herausforderung stellte die Covid-19-Krise den Raiffeisenverband. In kürzester Zeit wurde die Einrichtung von Homeoffice-Arbeitsplätzen vorangetrieben, sodass 95 Prozent der Beschäftigten ihrer Arbeit zu Hause nachgehen konnten.

Mit der stufenweisen Rückkehr der Mitarbeiter in den Sitz des Raiffeisenverbandes wurden zum Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter folgende Sicherheitsmaßnahmen berücksichtigt:

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Um die Ansteckungsgefahr mit dem Coronavirus so gering wie möglich zu halten, hat jeder Mitarbeiter zwei waschbare Masken erhalten. Die Mitarbeiter sind angewiesen, in Eigenregie für die Reinigung der Masken zu sorgen. Jeglicher Parteienverkehr (z.B. Personalbüro oder Sekretariat der Generaldirektion) hatte grundsätzlich nur mit telefonischer Vormerkung bzw. Terminvereinbarung zu erfolgen. Die Besetzung der Büros wurde so gestaltet, dass bis auf Weiteres die Standardbüros mit nur einem Mitarbeiter besetzt werden, damit während der Arbeit von einem NasenMundschutz abgesehen werden kann. Bei Großraumbüros wurde die Anzahl der Mitarbeiter in Abstimmung mit dem jeweiligen Vorgesetzten festgelegt. Personenbezogene Verhaltensregeln wurden erstellt und den Mitarbeitern kommuniziert: o Das Tragen einer Hygienemaske (chirurgische Masken oder Nasen-Mund-Schutz, Schlauchtücher, Stoffmaske, …) ist verpflichtend, sobald Kontakt zu anderen Personen vorhanden ist (auch im Büro, sobald mit zwei Mitarbeitern belegt). o Wenn möglich, das Benützen von Aufzügen vermeiden. o An der Stempeluhr ist der Mindestabstand von 1 m einzuhalten. o Pausen sind nur einzeln durchzuführen, Mahlzeiten sind einzeln einzunehmen o Auf persönliche Hygiene achten: oftmaliges, gründliches Händewaschen (mit Wasser und Seife) mehrmals täglich, insbesondere nach Speisenverzehr, Kundenkontakt Auf- und Abnahme der Hygienemaske und jedem Toilettengang (Anleitung zum richtigen Händewaschen befindet sich in allen Sanitärbereichen). o Reinigen Sie regelmäßig Tischoberflächen, Tastatur, Maus, Telefon, Mobiltelefon, Drucker, Bildschirm, Armlehnen der Bürostühle, … o Lüften Sie Ihren Arbeitsplatz regelmäßig! o Entsorgen Sie Ihre Abfälle regelmäßig (benutzte Taschentücher)! Die physische Anwesenheit von Personen in den Sitzungsräumen des Raiffeisenverbandes wurde grundsätzlich reduziert. Dabei muss der notwendigen Mindestsicherheitsabstand von 1 Meter eingehalten werden. Unter diesen Voraussetzungen können Besprechungen mit geringerer Dauer bis zu zirka 2 Stunden ohne Nasen-Mund-Schutz geführt werden. Nach Möglichkeit sollte für Sitzungen das Videokonferenzsystem genutzt werden. Um einen Andrang bei der Entgegennahme der Mittagessen zu vermeiden, gab es gestaffelte Essenszeiten je Stockwerk. Um jegliche Ansteckung mit dem Virus gering zu halten, musste zudem das Mittagessen am jeweiligen Arbeitsplatz im Büro eingenommen und der Arbeitsplatz im Anschluss in Eigeneregie gereinigt werden. Um die notwendige Hygiene zu gewährleisten, standen und stehen bis auf Weiteres in jedem Stockwerk Reinigungsmittel für die Arbeitsplätze, wie Sprüher und Papierputztücher, sowie Handschuhe zur Verfügung. Am Haupteingang wurde ein automatischer Spender für die Handdesinfektion installiert. Mitarbeitern, die nachweislich Risikogruppen angehören oder bescheinigte besondere familiäre Bedürfnisse haben bzw. Eltern von Kindern, welche jünger als 12 Jahre alt sind,

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werdende oder stillende Mütter können nach wie vor, und bis auf Weiteres, weiterhin in Telearbeit verbleiben. Das Benutzen von Aufzügen sollte möglichst vermieden werden; wenn dies unerlässlich war, dann durfte dieser von höchstens einer Person benutzt werden. Alle Mitarbeiter wurden angehalten sich auch in Ihrer Freizeit so zu verhalten, dass sie sich keinem unnötigen Risiko einer Ansteckungsgefahr ausgesetzt sehen. Jeder Mitarbeiter, der eine erhöhte Körpertemperatur aufweist, war und ist angehalten zu Hause zu bleiben und diesbezüglich unmittelbar im Personalbüro Bescheid zu geben. Außendienste sollten vermieden werden, sofern sie nicht in Absprache mit Kunden und Mitgliedern unter Einhaltung der Sicherheitsauflagen erfolgen. Ebenso war der Besuch von Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen nur über OnlinePlattformen/Schulungen möglich.

4.5. Mitarbeiterdiversität und Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Die Zusammensetzung der Mitarbeiterschaft ist hinsichtlich sowohl des Dienstalters als auch des Lebensalters vielfältig. Der jüngste Mitarbeiter ist 19 Jahre jung, die Dienstälteste ist bereits seit 42 Jahren im Raiffeisenverband beschäftigt.

Die Zusammenarbeit zwischen den Generationen wird von den Mitarbeitenden als gut empfunden. Die (dienst-)älteren Mitarbeiter übernehmen häufig für (dienst-)jüngere Mitarbeiter die Rolle von Mentoren.

Alle Führungskräfte im Raiffeisenverband waren bereits vor der Anstellung in der Provinz Südtirol ansässig und wurden nicht aus dem Ausland rekrutiert.

Geschlechterverteilung

Sowohl im Jahr 2018 als auch 2019 betrug der Anteil der Frauen im Raiffeisenverband 37 Prozent, jener der Männer 63 Prozent.

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Von 17 Mitgliedern des Verwaltungsrates waren 2019 Aufsichtsrat bestand im selben Jahr aus 5 Männern.

Verteilung der Altersgruppen nach Geschlecht

4 weiblich und 13 männlich, der

Vertragsformen

Für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Raiffeisenverband kommen neben dem nationalen Kollektivvertrag der Genossenschaftsbanken sowohl der Landesergänzungsvertrag als auch diverse Betriebsabkommen zur Anwendung, die die Rechte und Pflichten der Mitarbeiter definieren. Von den zum 31. Dezember 2020 Beschäftigten hatten 81 Prozent einen unbefristeten Arbeitsvertrag. Im Vorjahr waren es 84 Prozent.

Im Jahr 2019 arbeiteten 41 Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter in Teilzeit, das entspricht 13 Prozent. Im Vergleich zu 2018 sind das drei Personen mehr, wobei das Verhältnis von Vollzeitkräften zu Teilzeitkräften zwischen 2018 und 2019 unverändert blieb, wie nachstehende Grafik zeigt.

Von den 41 Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeitern, die 2019 in Teilzeit beschäftigt waren, waren 37 Frauen und 4 Männer. Im Jahr 2018 gab es drei weibliche Teilzeitkräfte weniger, die Anzahl der männlichen war gleich.

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Vereinbarkeit Familie und Beruf

Im Jahr 2019 haben 11 Beschäftigte aufgrund der Geburt eines Kindes die gesetzlich zustehende Elternzeit beansprucht. Davon sind neun nach dieser Elternzeit wieder in den Betrieb zurückgekehrt, im Jahr 2018 waren es acht von neun.

Die Konvention mit einer in unmittelbarer Nähe gelegenen Kinderbetreuungsstätte wird von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern positiv anerkannt. Anfang 2020 wurden dort drei Kinder von Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeitern betreut, wobei die Betreuungskosten teilweise vom Raiffeisenverband getragen werden.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schätzen die Möglichkeit des Homeoffice vor allem wegen der höheren Flexibilität sowie einer besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Die Anzahl der Telearbeit-Verträge ist von drei im Jahr 2018 auf sieben im Jahr 2019 gestiegen.

4.6. Zukunftsperspektiven und Nachhaltigkeitsprogramm

Im Zusammenhang mit dem bestehenden Fachkräftemangel sowie der demografischen Entwicklung ist die Mitarbeiterförderung und Mitarbeiterbindung für ein Unternehmen von zentraler Bedeutung.

So werden auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den Erfolg des Raiffeisenverbandes sowie für die hohe Qualität der erbrachten Dienstleistungen an die Mitglieder zukünftig ausschlaggebend sein.

Konkrete Maßnahmen zur Einbindung und Wertschätzung sowie Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden ausgearbeitet und im nachstehenden Maßnahmenkatalog zusammengefasst.

Maßnahmen für den Bereich Soziales

Nr. Maßnahmen Zeitraum Kennzahl

1 Wertschätzung und Förderung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

1.1 Erhöhung der Mitarbeitereinbindung und verbesserte Kommunikation mit ihnen 2020–2022 Anzahl Fokus-Gruppen Anzahl Mitarbeitergespräche Anzahl AG-Treffen

Ziele

Verbesserungen/Neuerungen in verschiedenen Bereichen durch verstärkte Mitarbeitereinbindung Arbeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schätzen, Beziehung mit ihnen pflegen

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Ideenvorschläge berücksichtigen

2 Gesundheit und Sicherheit

Angebote (Kurse, Beratung) für das 2.1 psychische und physische Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen bis 2022 Teilnahme an angebotenen Kursen und Mitarbeiter 2.2 Spezielle Einrichtungen am Arbeitsplatz (Ruheraum …) >2023 neue Räumlichkeiten

3 Diversity Management/Familienfreundliches Unternehmen

3.1 Angebot von Kinderbetreuung bis 2022 Anzahl Einschreibungen

3.2 Einführung eines TutoringProgramms

4 Neue Modelle der Arbeitsgestaltung

2020 Anzahl Tutoren

4.1 Einführung eines gesamtheitlichen Konzepts neuer Arbeitsmodelle >2023 Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ein neues Modell der Arbeitsgestaltung in Anspruch nehmen Förderung der Gesundheit und Ergonomie am Arbeitsplatz

Produktivitätssteigerung

Familienfreundlichkeit Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ans Unternehmen attraktiver Arbeitsplatz Bessere Einarbeitung durch neue Methoden Wertschätzung älterer und jüngerer Mitarbeiter

Flexibilität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern Produktionssteigerung CO2-Einsparung Identifizierung und Freude am Arbeitsplatz steigern Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ans Unternehmen attraktiver Arbeitsplatz

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