Intervju: Žiga Jeraj, NUMIP d.o.o

Pozdravljeni. Prosimo vas, da najprej predstavite našim bralcem vas in podjetje, iz katerega priha jate.

Vse lepo pozdravljam in se zahvaljujem za vaše povabilo k sodelovanju. Sem Žiga Jeraj, po poklicu dipl.ing. strojništva in prihajam iz podjetja NUMIP, ki sem se mu pridružil leta 2013 kot študent. V Numipu sem od letošnjega januarja tehnični direktor, pred tem pa sem pet let vodil program Farmacije, ki sem ga prevzel pri svojih 27 letih, kar je bil pravi izziv.

V podjetju Numip že 25 let delujemo na področju jedrske in konvencionalne energetike ter farmacije in procesne industrije.

V podjetju Numip delujete na štirih precej različnih področij. Na kakšen način se lotevate izzivov na podro čju jedrske in konvencionalne ener getike.

Naš osnovni izziv ni samo delovanje na različnih področjih, ampak tudi obvladovanje oz. koordiniranje različnih področjih dela. Vsekakor je naša ključna prednost projektno vodenje, pri katerem smo integratorji kompleksnih projektov, z našimi izkušenimi timi pa zagotavljamo kakovostno izvedbo v dogovorjenih rokih in v okviru projektnih sredstev.

Numip izhaja iz področja jedrske energetike, ki ostaja naš ključen steber delovanja. Izziv je zagotavljanje ustreznega kadra za opravljanje naših storitev na tem področju. Potrebno je zavedanje, da je danes v Evropi ogromno priložnosti in novih, visoko tehnoloških projektov, ki za svojo realizacijo potrebujejo ustrezen kader.

Za delo na področju jedrske energetike je potrebno razumeti tudi samo jedrsko varnostno kulturo, ki je ključna za ustrezno in varno izvedbo. Opažamo, da zaradi pomanjkljivega oz. neustreznega informiranja imajo ljudje tudi določene zadržke, predvsem kadar govorimo o delu v radiološkem nadzorovanem okolju. Sami na tem področju delujemo že 25 let, na kar smo izredno ponosni. Vsekakor verjamemo, da je ključno vlaganje v ljudi in tehnologijo, to pa nam bo tudi v prihodnosti omogočalo uspešno premagovanje izzivov. Poleg navedenega je ključna tudi jasna in transparentna komunikacija, ki mora izhajati iz stroke in dejstev.

Verjamemo, da je energetska suverenost za nadaljnji razvoj Slovenije izjemnega pomena, zato bomo še naprej razvijali naše storitve na področju jedrske energetike tako doma kot v tujini. Vsekakor si želim, da bi trenutno že bili v zaključni

fazi projekta JEK 2 in s tem še dodatno okrepili energetsko neodvisnost Slovenije. Žal pa nismo prišli še niti do resne faze odločanja.

Na drugi strani podjetje deluje na področju farmacije in procesne industrije. Kakšne so posebnosti in kakšni izzivi se pojavljajo na teh področjih.

Področje farmacije in procesne industrije v Numipu pokrivamo že od samih začetkov delovanja. Ker je za nas vedno bilo ključnega pomena delovanje na jedrskem področju, tako doma in v tujini, je bilo področje delovanja v farmaciji in procesni industriji na začetku bolj priložnostno. Naš ključni preboj na področju farmacije se je zgodil, ko smo vstopili v segment čistih medijev in sterilne proizvodnje procesnih skidov. Začeli smo z intenzivnim vlaganjem v procesno znanje in s tem izvajati kompleksne farmacevtske projekte. Ključna je bila predvsem odločitev, da smo začeli izvajati EPC projekte, kjer smo se s pomočjo internega znanja in zunanjih sodelavcev lotili tudi samega projektiranja oz. designa. V preteklosti smo nudili predvsem izvedbo v skladu s pridobljenim projektom oz. designom. Ključni izziv na področju farmacije in procesne industrije je izredno velika dinamika projektov in pa uspešnost zagotavljanja ustreznih kadrov s procesnim znanjem, ki zna v skladu z željam naročnika zagotoviti ustrezne rešitve. Kot sem omenil sem osebno v Numipu vodil program Farmacije od leta 2017 in moram priznati, da je to svet ki mi je izredno blizu. Osebno mi je v največje zadovoljstvo, ko spremljam projekt od faze načrtovanja, predfabrikacije, testiranja in nato samega zagona pri naročniku. Sam se rad pošalim, da damo opremi življenje in s tem zagotovimo, da lahko farmacevtska podjetja z njo izdelujejo zdravila.

Kot podjetje se ukvarjate z inženi ringom, montažo ter vzdrževanjem visoko tehnoloških sistemov, stro jev in opreme. Ste ugledni in zanes ljivi partner drugim podjetjem. Kje vi vidite največje izzive pri uskla jevanju projektov z naročniki in s samo izvedbo teh projektov za naročnike?

Naše delovanje zaznamuje slogan Zanesljiv partner. Ključni izziv je ustrezno prisluhniti kupcu, uspešno izpeljati projekt in v njegovih očeh ostati zanesljiv partner. Vemo, da so naši izkušeni kadri tisti, ki ustvarjajo razliko in znajo ustrezno usklajevati izzive, ki se pojavljajo pri vseh projektih. Naše osnovno vodilo je transparenta komunikacija in zaveza k upoštevanju dogovorjenih rokov. Sami, ne glede na naše pogodbene obveznosti, vedno iščemo ustrezne rešitve za naše naročnike v želji skupnega interesa uspešnega zaključka projektov. Sam verjamem, da je ključna prednost naša velika fleksibilnost. Na prvo mesto vedno postavimo našega naročnika in seveda naše znanje projektnega vodenja.

Vaši zaposleni so visoko izobraženi strokovnjaki z bogatimi izkušnjami. Vaši projektni vodje so certificirani, obenem pa je vaše podjetje dolgole tni korporacijski član našega zdru ženja. Podjetje uživa velik ugled v okolju, v katerem deluje in v drugih strokovnih krogih. Ali menite, da zaradi tega lažje obdržite trenutne in pridobite nove sodelavce, ko se pojavi potreba po njih.

Numip je v letu 2022 prvič preseglo 100 zaposlenih. Kontinuirana rast števila zaposlenih je sicer velik izziv, saj so naša delovna mesta specifična in zahtevajo znanje ter izkušnje iz jedrske industrije, farmacije in procesne industrije. Seveda pa tudi znanje projektnega managementa. Z dodatnimi usposabljanji in izobraževanji, internim prenosom znanja in mentorstvom nenehno vlagamo v razvoj in rast kompetenc zaposlenih. Zagotovo je vlaganje v razvoj ena izmed ključnih konkurenčnih prednosti na trgu dela, a se moramo zavedati, da je razvoj kompetentnih zaposlenih tek na dolgo proge, kjer tudi vaše združenje vidimo kot ključnega partnerja. Za prihodnost ustreznih kadrov bo morala prevzeti odgovornost tudi naša država. Potrebno je ciljno izobraževanje kadrov v deficitu, ne pa slepo izobraževanje mladih, za katere nimamo odgovora, kje bodo v svoji prihodnosti dobili zaposlitev. Potrebna ja davčna razbremenitev plač in s tem konkurenčnost z ostalimi državami znotraj EU.

V zadnjem času se svet ukvarja s krizo energentov. Ker sami delu jete in izvajate zahtevne in komple ksne projekte na področju jedrske energije, nas zanima, kako poteka priprava in vodenje takšnih projek tov ter za kaj vse je potrebno pos krbeti v okviru priprave in izvedbe takšnega projekta.

Pravkar smo uspešno zaključili projekt Rednega remonta v Jedrski elektrarni v Krškem in s tem prispevali k nadaljnjemu varnemu in stabilnemu delovanju elektrarne. V času rednega remonta smo dodatno izvajali tudi več ključnih modifikacij, vključno s projektom zamenjave visokotlačnega dela turbine, ki bo prispeval tudi k dvigu proizvedene električne moči, ki je v zadnjem času ključna za energetsko suverenost. Skupaj smo v najvišji intenziteti del vodili 390 izvajalcev v sklopu naših pogodbenih obveznosti.

Pri izvajanju takšnih projektov je ključno natančno načrtovanje v vseh fazah projekta. Strokovno znanje je potrebno preliti v aktivnosti znotraj terminskih načrtov in aktivnosti načrtovati do minute natančno. Natančno načrtovanje in nenehno spremljanje terminskih načrtov je ključ za uspešno izvedbo tovrstnih projektov. Izjemnega pomena je dobro poznavanje kritičnih aktivnosti, ki vodijo kritično pot projekta, saj le tako lahko ustrezno mitigiramo in prepoznavamo pomembna tveganja, ki jih je potrebno z ustreznimi aktivnostmi posebej nasloviti. Le stabilna organizacija, kjer vsak član pozna svoje naloge in obveznosti, lahko zagotovi uspešne rezultate pri tako kompleksnih in časovno zahtevnih projektih.

V takšne projekte je vključeno večje število deležnikov in trajajo lahko daljši čas. Kakovost izvedbe je ena od prioritet podjetja. Na kakšen način jo uresničujete v okviru pro jektov?

Kakovost je eden izmed gradnikov vsakega projekta. Ustrezno jo je potrebno načrtovati in nato tekom izvajanja projekta spremljati oz. nadzorovati. V našem primeru vsi delovni koraki vključujejo tudi korake kakovosti, kjer s pomočjo različnih obrazcev popisujemo samo izvedbo in nadzor kakovosti. Vsekakor je ključno razumevanje, da kakovost ne sme biti prepuščena sama sebi in da moramo tekom izvajanja vsakega pro-

jekta imeti pooblaščene deležnike, ki jo preverjajo. V našem primeru začnemo z osebno kakovostjo vsakega izvajalca, ne glede na to, ali je varilec na terenu ali projektni vodja, nato pa z neodvisno kontrolo preverimo ključne procese oz. izdelke naših projektov.

Zanima nas še, ali v vašem podje tju določate stopnjo kompleksnosti (zahtevnosti) projektov in če, s katerimi parametri? V kolikor tega ne določate ali menite, da bi v pri hodnosti bilo smotrno uvesti kaj takšnega?

V osnovi delimo projekte na enostavne in kompleksne. Glede na naše izkušnje je dokaj težko določiti ustrezne kriterije odločanja. Sam projektni proračun včasih lahko prikriva tehnološko zahtevnost projekta, je pa res, da nižji projektni proračun navadno predstavlja tudi manjše tveganje za podjetje. Seveda to ni pravilo. Za ustrezno razvrstitev in nato tudi način samega vodenja je pri nas odgovorna projekta pisarna v sodelovanju z vodjami programov. S tem v odločanje vključimo tako komercialne kot tudi tehnične lastnosti projekta.

Ali nam lahko predstavite enega od aktualnih projektov, ki jih izvajate v vašem podjetju? Koliko časa traja, kaj je njegov namen, kdo so ključni udeleženci na projektu in kakšen cilj bo dosežen ob koncu projekta.

Že prej sem omenil projekt Zamenjave visokotlačne turbine v NEK za naročnika SIMENES. Priprave na samo izvedbo projekta so se začele v začetku leta 2022. Operativno izvajanje smo začeli s samo predfabrikacijo v delavnici, nato pa z začetkom rednega remonta na samem terenu v mesecu oktobru. Lahko bi rekli, da smo ključni del projekta izvedli v enem mesecu, preostali čas pa za priprave na to ozko okno izvedbe oktobra. Naš projektni tim je bil sestavljen iz različnih deležnikov iz tehničnih in komercialnih oddelkov, ki ga je vodil naš vodja projekta ob nadzoru vodje programa in ožjega vodstva podjetja preko projektnih svetov. Pri samem projektu smo sodelovali tudi z zunanjimi deležniki, kjer smo imeli velik del izvedbenega kadra podizvajalcev v vlogah varilcev in cevarjev. Na vrhu izvedbe smo imeli skupaj okoli 60 izvajalcev, ki so delali 24 ur 7 dni v tednu. Delo je bilo načrtovano v 2 izmenah in v zakonsko določenih okvirjih. Vsa dela smo uspešno in varno zaključili v okviru terminskih rokov. Izvedli smo tudi vse dodatne naloge, ki so se pojavile tekom izvajanja osnovne.

Na področju farmacije smo trenutno v zaključni fazi dobave sterilnega Skida z 9-procesnimi posodami za tujega naročnika. Projekt smo začeli izvajati oktobra 2021, in sicer s fazo designa. Sam projektni tim je sestavljen na podoben način kot v prvem primeru, razlika je le v tem, da so v tem primeru v projekt vključeni zaposleni iz področja farmacije in procesne industrije ter oddelki, ki si program delijo. Sam sterilni Skid je namenjen pripravi zdravil z dolgotrajnim sproščanjem v telesu. Zdravilo se aplicira s pomočjo injekcije neposredno v mišično tkivo. Sam postopek je primeren za različna zdravila, kjer je smiselno dolgoročno sproščanje (shizofrenija, gigantizem… ). Gre za izjemno zahteven projekt, kjer je potrebnega izredno veliko tehnološkega znanja. Ključni izziv je v izredno kratki čarovnici izvesti projekt z upoštevanjem vseh zahtev na

področju kakovostnih. Trenutno izvajamo zaključna testiranja pri našem naročniku in smo v zaključni fazi predaje opreme v uporabo. S tem zaključujemo zadnjo fazo projekta, obenem pa se že pripravljamo na nove projekte.

Ustrezno načrtovanje je ključnega pomena za uspešno izvedbo vsakega projekta. V projektu moramo vedno upoštevati tako notranje kot zunanje deležnike. Načrtovanje dobavne verige, pa naj govorimo o zunanjih izvedbenih kadrih ali pa o opremi oz. materialu, je velikokrat ključ za uspešno izvedbo projektov, v okviru pogodbenih terminov.

Za zaključek nam prosimo povejte, kateri je največji izziv, s katerim se podjetje trenutno srečuje in kako ga rešujete.

Zagotovo ne moremo mimo energetske krize, kjer je zagotovo eden izmed ključnih izzivov širšega globalnega okolja. Poleg že načetih spremenjenih gospodarskih pogojev, ki jih je prinesla Covid kriza in bistveno vplivala na roke dobav in investicij, so sedaj izzivi poslovanja še toliko večji. Projekti se časovno zamikajo, investicijski cikli, ki so odvisni tudi od drugih naložb (gradbeništvo, industrija), pa se zaradi previdnosti nemalokrat izvajajo počasneje kot sicer. Opažamo pa, da farmacija kot panoga, ne glede na globalno situacijo, prosperira in ima opazno rast. V tem ciklu podjetja dajejo prednost dvigu kapacitet za proizvodnjo zdravil. Je pa energetska kriza prinesla bolj naklonjeno javno mnenje o energetski preskrbi, kjer bo pri morebitni JEK 2 največji izziv za nas prevzeti vlogo integratorja pri izvedbi strojnega dela projekta ter zagotoviti ustrezno število usposobljenega kadra.

Zahvaljujemo se vam za vaš čas in misli, ki ste jih delili z nami.

Transformacija

NEC, Cerknica je najbolj profesionalna in proaktivna platforma za EU podprte trajnostne razvojne projekte, usmerjene v napredek slovenskega gospodarstva.

TRANSFORMACIJA

Uporabnikom ponujamo nove perspektive in usmeritve za razvoj podjetniških idej za start up & scale up podjetja, R&R, trajnostne transformacije in evolucijske spremembe.

RAZBREMENITEV

Z zmanjševanjem kompleksnosti, zagotavljanjem varnosti prinašamo olajšanje, preprostost in transparentnost ob načrtovanju in pripravi vlog na javne razpise, kot tudi v sledečih fazah po odobrenem financiranju.

SOUSTVARJANJE

Ponujamo možnost sodelovanja različnih deležnikov v ustvarjalnem produkcijskem procesu proaktivne platforme, ki je podlaga za izvajanje konzorcijskih projektov.