Napoved izzida knjige: PROJEKTI IN MI

Avtor: dr. Anton Hauc univ. dipl. str. inž., redni univ. profesor

Lahko je reči, napiši knjigo o projektih, o projektnem managementu. Leta 2002 in tudi leta 2007 sem napisal v predgovoru, da je težko začeti in lažje končati. Danes se moram temeljito popraviti. Težko je začeti in še težje končati. Projekte povezujemo z ustvarjanjem. Z njimi človeštvo ustvarja novo, tisto, kar potrebuje in novo, ki predstavlja nevarnost, ne samo za človeštvo, ampak za celotni ekosistem. Vedno ustvarjamo z nekim namenom, saj želimo doseči cilje, ki smo si jih zastavili. Vendar z ustvarjanjem, s projekti, posegamo tudi na področja, kjer uporaba dosežkov projektov lahko privede do velikih sprememb, predvsem do globalnih strateških kriz. Naj omenimo samo globalno krizo razraščanja podnebnih sprememb in njene posledice. Sedaj potrebujemo nove strategije za nadaljnji razvoj, strategije za preživetje in nasploh strategije, s katerimi bomo zmanjšali vpliv globalnih kriz.

Kako si lahko zagotovimo enotnost pri določanju strategij, kako izbor projektov, ki jih nato tudi izvajamo? Izvesti bi jih morali v rokih, ko še lahko dosežemo potrebne učinke za odklanjanje posledic globalnih kriz. Lahko zaustavimo taljenje nekoč večnega ledu na severnem in južnem polu? S kakšnimi projekti bi to dosegli? Naj ob tem omenim še visoko rast svetovnega prebivalstva. Spoznanja, o katerih govorim tudi v nadaljevanju, so ME privedla do tega, da sem uvodoma zapisal »težko je začeti in še težje končati«.

Ko sem pričel pisati knjigo, sem spoznal, da moram vse svoje znanje o projektih in projektnem managementu napisati nekoliko širše, celovitejše in ga povezati z novimi spoznanji o strategijah, procesih nastanka, pripravah zagona izvajanja, izvajanjem in pripravami zagona uporabe dosežkov in programov projektov. Prav tako sem ugotovil, da moram pisati o projektno usmerjenih gospodarskih družbah in drugih organizacij, ki izvajajo projekte po naročilu in jih lahko uvrstimo v nosilce razvoja na raznih področjih. Za pripravo in izvajanje projektov moramo opredeliti projektni sistem vseh udeležencev, ki so in morajo biti vključeni v procese programe projektov.

Nanizal sem si vrsto opredelitev, kaj so projekti. Te usmerjajo spoznanja, ki so podana v posameznih poglavjih. Projektov bo vedno več, predvsem projektov, ki jih bosta človeštvo in ekosistem potrebovala za preživetje. Pri ohranjanju samega sebe in ekosistema, ki nas obdaja, ne moremo ostati ravnodušni. Zato je naslov mojega dela PROJEKTI IN MI. Med pisanjem knjige sem zapisoval tudi svoja razmišljanja.

Človeštvo je ustvarjalo, ustvarja in bo ustvarjalo še naprej. Projekte je izvajalo, jih izvaja in jih bo še naprej. Kakšna ustvarjanja in kakšne projekte človeštvo potrebuje, postaja naše temeljno strateško vprašanje obstoja.

Smo prepričani o nujnosti izvajanja projektov za dobrobit človeštva? Odgovoru, ki je zagotovo lahko: »sem gotov«, je potrebno dodati vprašanja, kateri projekti in na katerih področjih so nujni ter kateri so že in še bodo prednostni? Prednostni za koga? Za manj razviti ali razviti del sveta ali pa za vse na tem svetu, ne glede na razlike? Ali so projekti namenjeni posameznikom, skupinam ali zaprtim združbam? Majhen preskok ob tem razmišljanju: projekti zdravstva so nujni za ohranjanje naših teles in zdravega uma, ob tem pa so potrebni še drugi projekti, ki se nanje navezujejo. Izsledke teh projektov potrebuje celotno človeštvo. Potrebuje jih celotni ekosistem. Je to možno doseči?

Razviti del sveta razpolaga z znanjem, usposobljenostjo, finančnimi sredstvi, ustreznimi resursi in organizacijo pa še z marsičem drugim, da lahko načrtuje in izvaja vedno nove projekte ustvarjanja. Je del sveta, ki lahko usmerja ustvarjanje, ki lahko oblikuje prave projekte, pa tudi pravo strategijo za reševanje problemov sveta za potrebe njegovega razvoja in obstoja. Ni pa edini del sveta. Imeti samo zamisel o ustvarjanju, o strategijah pa tudi o projektih, ni dovolj. Projekte je potrebno tudi izvesti. Kdor potrebnega za izvajanje projekta nima, slednjega ali ne more ali pa zelo težko izvede. Potrebuje pomoč. Kdo mu jo lahko nudi in na kakšen način?

Projekt je proces, ki ima svoj začetek in svoj konec. Zaključi se, ko ustvarimo rezultat, ki bo izpolnjeval potrebe vseh, ki ga potrebujejo in jim koristijo.

Projekti so procesi, katerih rezultati omogočajo eksploatacijo, ki smo si jo zastavili ob začetku izvajanja. Z njimi dosegamo neposredne in posredne ekonomske in druge učinke. Procese lahko povežemo v programe več ciljno med seboj povezanih projektov. Pričnejo se z določitvijo vstopnih projektnih zahtev, pripravo zagona projektov (project start – up) in izvajanja projektov do zagona eksploatacij. Vstopne zahteve projektov lahko izhajajo iz strategij, razvojnih programov in načrtov ter drugih potreb, povezanih predvsem reševanja naravnih in drugih potreb. Gre za udejanjanje strategij (strategy start . up).

Projekte snujejo, vodijo in izvajajo ljudje, ki tvorijo okolje projektov in ljudje, ki koristijo dosežke projekta.

Za izvajanje procesov projektov in procesov programov projektov je potreben projektni sistem, ki ga tvorijo vsi organizirani sistemi od managementa, projektnega managementa, strokovnih nosilcev, notranjih in zunanjih izvajalcev do organizacijskih enot, ki povezujejo projekte s poslovanjem ter vsemi eksternimi zahtevami. Projektni sistem sestavljajo tudi notranji in zunanji dejavniki, ki projekte lahko podpirajo ali jim nasprotujejo. Vse od politike do posameznikov in nasploh vseh, ki ščitijo naravno okolje, zagovarjajo človekove pravice in življenja nasploh.

Prišel pa sem do spoznanja, da se projektni management, kakor se uporab-

lja in razvija, vse preveč osredotoča na vodenje projekta z izjemno obsežnim instrumentarijem. Projektni management je organiziran na različne načine in uporabljen pri organizacijskih rešitvah projektnega managementa. Rešitve s projektnimi podjetji so vse pogostejše.

Projektni management tvori ves management v projektnem sistemu, ki je povezan z izvajanjem procesa projekta od določanja vstopnih projektnih zahtev do zagona eksploatacij in je povezan s projektnim managementom projekta in programa projektov za zagotovitev uspešnosti izvedbe projektov ali programov projektov.

Izbruhnila je vojna v Ukrajini, vojna rušenja in ubijanja. Veliko projektov bo potrebnih za obnovo in predvsem za reševanje duševnega trpljenja, ki ga ta vojna povzroča. Projekti in programi projektov bodo potrebni za reševanje posledic, ki jih vojna povzroča drugod. Konec vojne bo lahko dejanski pričetek projektov.

Ob vsem, o čemer sem spregovoril v omejenem obsegu, in sicer o globalnih strateških krizah, o vzrokih za njihov nastanek, sem zelo strjeno omenil tudi projekte razvoja človeštva, nakazal pa sem tudi to, kaj nas čaka, če ne bomo pravočasno pričeli izvajati vse, tudi projekte, kar je potrebno, da ….. Kako naj nadaljujem po, »da …..«? Naj rečem, da lahko ustavimo izbruhe globalnih strateških kriz, da ne bo posledic teh kriz in da se ne bodo pojavljale nove krize, da ….. Ponovno ne vem nadaljevati. Izpostavil bi le eno spoznanje, pa naj izpade bolj kot vprašanje. Ali lahko Zemljo mi ali »nekdo« drug ohladi do te mere, da se nekoč večni led ne bo več topil, da se ne bo več dvigovala gladina morja? Kakšna rešitev bo ali naj bi bila potrebna, da temperatura na Zemlji ne bo več naraščala? In kakšne naj bodo rešitve, da ne bo več požarov, silovitih neurij, poplav, pomanjkanja vode, snežnih plazov, ki so posledica segrevanja ozračja, vse naravne nesreče pa so zaznamovale letošnje leto. Tega pa se mora zavedati predvsem projektna družba, ki bo primorana snovati in izvajati projekte.

Postajamo NEMOČNI in pred nami je čas, da to NEMOČ skušamo zmanjšati. Narediti moramo vse, kar je v naši moči, da se nemoč človeštvo ne bi razraščala s tako hitrostjo. To je in bo nova stalnica našega življenja.

Če ob tem spoznanju dodamo in vključimo v besedilo besede »žal«, »žal je tako«, »potrebno bo nekaj storiti« in podobne, nismo naredili ničesar.

VSI BI SE MORALI ZAVEDATI, DA PRIHAJA OBDOBJE RAZRAŠČANJA NEMOČI ČLOVEŠTVA, DA MORAMO VSAKO USTVARJANJE IN PROJEKTE IZVAJATI TAKO, DA SVOJO NEMOČ NE POVEČUJEMO IN TAKO PRIPOMOREMO K OHRANJANJU ZEMLJE TAKO ZA NAS KOT ZA CELOTNI EKOSISTEM, SAJ NOBEDEN OD NAS NIMA DRUGEGA DOMA.

Ustvariti moramo STRATEGIJO ZMANJŠEVANJA NAŠE NEMOČI in jo s projekti in drugimi ukrepi uresničevati. To je potreba in naša dolžnost. Z uresničevanjem te strategije bomo lažje in učinkoviteje reševali in morda celo rešili vplive in posledice globalnih strateških kriz.

Prilagam sliko posnetka Zemlje iz vesolja, poimenovano Bleda modra pika,

ki je naš dom. Dodal sem misel Carla Sagana, znanstvenika in njegovo spoznanje, ki nam ga ta modra pika sporoča.

Projekt je pot od znanega do znanega, pot od znanega do neznanega, ki bo uporabno, je pot od neznanega do neznane uporabe.

Knjigo sem pričel v uvodu s povedjo, ki odraža mojo resničnost: »Zadovoljen sem, da vem, da vem premalo in da vem, da moram vedeti več. Vem tudi, da bo tega, kar bi želel še vedeti, enkrat konec. Vsak projekt se enkrat konča.« Ob zaključku še novo spoznanje: 15. november letošnjega leta je označen kot mejnik človeštva na Bledi modri piki. Sedaj nas je že 8 milijard. Nas, živečih v Sloveniji, je 2 milijona 109 tisoč.

Knjiga bo izdana kot e-knjiga do konca leta 2022. Prebral jo bo lahko vsak obiskovalec spletne strani ZPM – Slovenskega združenja za projektni management (zpm.si). Vse, ki boste knjigo prebrali, prosimo za donatorska sredstva po lastni presoji. Potrebni podatki bodo objavljeni na koncu e-knjige.

Uporabnikom portala omogočamo hiter in enostaven dostop do Potrebujete storitev ali iščete izdelek? Prihranite si čas z iskanjem. kontaktov ponudnikov in informacij o njihovi ponudbi. Direkten, hiter ter enostaven dostop do kontaktov iskanih ponudnikov. Z vpisom vašega podjetja boste še bolj vidni in dostopni do strank.

mojponudnik.si IZKORISTITE DECEMBRSKI POPUST ! VPIS V IMENIK PONUDNIKOV DO KONCA LETA 2022 ZA SAMO 118,00 € + DDV ZA OBDOBJE 12 MESECEV. CENO S POPUSTOM VAM ZAGOTAVLJAMO TUDI ZA VSA NADALJNJA PODALJŠEVANJA NE GLEDE NA DVIG CEN.