Libro Pedagogíco

Gestión de Talento Humano

Libro Pedagógico

Autor: Yansi Yesenia Guzman Pinto

Licda.

Carmen Fernanda

Tojin García

Gestión de Talento Humano

Es uno de los temas de mayor actualidad en Recursos Humanos. Y es que las organizaciones se están centrando en contar con estrategias que impulsen el desarrollo del talento humano por muchas razones. Una es asegurarse de tener a los mejores talentos con la experiencia y habilidades adecuadas. También, a la hora de apoyar a los colaboradores a alcanzar sus metas profesionales, ellos las ayudarán a lograr sus objetivos de negocio.

En pocas palabras, la administración del talento humano en una empresa significa invertir en el activo más importante: sus colaboradores.

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Análisis y Diseño de cargo

El diseño de puestos consiste en determinar las actividades específicas que se deben desarrollar, los métodos utilizados para desarrollarlas, y cómo se relaciona el puesto con los demás trabajos en la organización.

Chiavenato, (1999): “el diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo”.

Pasos del Proceso de Selección de Personal

Entrevista de Selección

La entrevista de selección es un proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan y en el que a una de las partes le interesa conocer lo mejor de la otra.

Pruebas de conocimientos o de capacidad

Las pruebas de conocimientos son instrumentos para evaluar el nivel de conocimientos generales y específicos de los candidatos que exige el puesto a cubrir

Pruebas psicológicas

Representan un promedio objetivo y estandarizado de una muestra de comportamientos en las aptitudes de las personas

Pruebas de personalidad

Revelan ciertos aspectos de las características superficiales de las personas, como los determinados por el carácter (rasgos adquiridos o fenotipos) y los determinados por el temperamento (rasgos innatos o genotipos).

Técnicas de simulación

Su punto de partida es la dramatización, lo que significa construir un escenario o un contexto dramático en el presente, en el aquí y el ahora, para desarrollar el evento que se pretende analizar, de forma tan parecida a la realidad como sea posible.

Análisis y Diseño de cargo

Indicaciones: Responda las siguientes preguntas.

1. Defina el reclutamiento de personas. Es cuando una empresa da a conocer por diferentes medios la oportunidad de pertenecer a su organización, basándose en los estándares y características que la empresa ha establecidos para hacer la contratación, es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización, básicamente es un sistema de información por el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

2. Describa las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y externo.

Ventajas del reclutamiento interno:

 Se enfoca en buscar competencia entre los empleados y así aprovecha mejor el recurso humano.

 Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores actuales

 Incentiva la permanencia de los trabajadores y su

 fidelidad a la organización.

 Ideal para situaciones estables y de poco cambio en el contexto.

 No requiere la ubicación organizacional de los nuevos miembros.

 Probabilidad de mejor selección, porque los candidatos son bien conocidos.

 Costo financiero menor al reclutamiento externo.

Desventajas del reclutamiento interno:

 Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias

 y expectativas.

 Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

 Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organización.

 Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas.

 Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.

 Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.

Ventajas del reclutamiento Externo:

 Introduce sangre nueva a la organización: talentos, habilidades y expectativas.

 Enriquece el patrimonio humano, en razón de la aportación de nuevos talentos y habilidades

 Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas.

 Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones.

 Incentiva la interacción de la organización con el MRH.

 Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma más intensa y rápida.

Desventajas del reclutamiento Externo:

 Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización.

 Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extraños.

 Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los candidatos externos y eso significa costos de operación.

 Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos trabajadores.

 Es más costoso, oneroso, tardado e inseguro que el reclutamiento interno.

 Explique las técnicas de reclutamiento externo.

3. Explique las técnicas de reclutamiento externo.

 Anuncio en diarios y revistas

 Agencias de reclutamiento

 Contacto con escuelas, universidades y agrupaciones

 Cartel o anuncios en lugares visibles

 Presentación de candidatos por indicación de trabajadores

 Consulta a los archivos de candidatos

 Reclutamiento virtual

4. Explique el reclutamiento por internet. El reclutamiento a través de Internet implica el uso de Internet como un canal por el que se pueden ofrecer los puestos y proporcionar información respecto al proceso de presentación de las candidaturas, Éstos pueden tener contacto directo con sitios de compañías o de agencias de reclutamiento, sin necesidad de salir de su casa. La facilidad y la sencillez son enormes, internet ofrece a las compañías una plataforma que permite la comunicación inmediata y rápida.

5. ¿De qué modo compondría un proceso de reclutamiento para su compañía?

Para obtener mejores resultados hay que diseñar detalladamente un perfil adecuado para el puesto, establecer las bases necesarias, implementar estrategias para atraer a candidatos con el conocimiento, las habilidades y la experiencia deseados, y elegir aquellos que mejor se ajusten a las características solicitadas en nuestra empresa

6. Elabore un formulario de propuesta de empleo para su compañía. Solicitud de Empleo No.

Escriba toda la solicitada en letra de molde:

Datos Generales

Nombres y apellidos

Dirección

Fecha de Nacimiento Número de Teléfono:

No. de DPI: Número de IGSS: Número de NIT: Estado Civil:

Historial Académico:

Titulo Nivel Medio Institución

Título Universitario Institución

Estudios de Post Grado Institución

Otros curso, programas, etc. Institución

Datos Laborales

Puesto que al que está optando: Sueldo que aspira ganar:

Mocione las últimas tres empresas donde trabajo, nombre, dirección, teléfono y puesto que tenía..

Escriba el nombre y teléfono de tres personas que puedan dar referencias de usted.

7. ¿Usted cómo armaría su curriculum vitae?

Con los datos personales (nombre completo, identificación, dirección, estado civil, No. de teléfono, correo electrónico, NIT), datos escolares (escuelas, colegios, universidad donde ha estudiado), logros obtenidos (diplomas de reconocimiento, cursos adicionales), aspiraciones en la vida personal y laboral, experiencias laborales, pasatiempos, referencias personales, antecedentes policiacos y penales.

8. ¿Usted cómo armaría el formato de la solicitud de empleo de los candidatos que normalmente se presentan en su empresa?

Un documento que lleve los siguientes datos:

 Cargo al que aspira

 Información personal

 Documentos que respalde sus estudios

 Condición de salud

 Datos familiares

 Información académica

 Conocimientos generales

 Experiencia laboral

 Referencias personales

 Conocimiento de office

 Datos generales

 Datos económicos

9. ¿Cómo armaría el formato para reclutar por internet?

Crear un documento editable online o PDF, subirlo a la plataforma de mi empresa o página de redes sociales, el documento llevaría los siguientes datos:

 Puesto para el que aplica

 Fecha en que llena el formulario

 Sueldo que desea ganar

 Datos personales

 Estudios realizados

 Documentos de identificación

 Documentos que respalden sus estudios

 Datos sobre experiencia laboral

 Conocimiento de algún otro idioma

 Datos de sus empleos anteriores

 Referencias personales

 Video donde el solicitante se presente

10. ¿Cómo conciliaría el reclutamiento por medio de técnicas convencionales y de internet?

Para mí la entrevista frente a frente sería la mejor, es ahí cuando podemos ver y analizar a las personas, el internet es importante porque la tecnología ha avanzado en las últimas décadas así que si la entrevista es por internet buscaría la forma de agregar al formato de solicitud un apartado donde integre algunas preguntas bases para optar al emplea, y el solicitante debe grave un video contestando las preguntas. Bibliografía

Chiavenato,I.(2008) Gestión del Talento Humano. México: McGraw.Hill.

Autoevaluación

No. Trabajo Semanal Necesita mejorar Regular Bueno Muy

1. Ingresa y visualiza el o los material en la plataforma

2. Realizó adecuadamente el trabajo (síntesis) de la semana 7, indagó, organizó y dominó el tema

3. El Trabajo individual o de grupo, lo desarrolló adecuada y responsablemente

4. Siguió las instrucciones y lineamientos para las actividades de la semana 7 incluyendo tiempos de entrega

5. Participó e interactuó en foros, videoconferencias u otros en la semana 7

Preguntas de reflexión

1 ¿Qué es lo que hizo especialmente bien?

Leí detenidamente el capítulo del libro para poder redactar la tarea, me esforcé en hacer la tarea según lo que entendí.

2 ¿Que debe mejorar?

Organizar mi tiempo, aprender el uso de herramientas para mejorar mis tareas

3 ¿Qué hará para mejorar? Ver tutoriales y leer más para aprender y mejorar.