Svend Brinkmann formulerer det i JOMO (joy of missing out), er der også muligheder i at lave fravalg (Brinkmann, 2018), og det skal de unge ledere lære. ”Prioriteringer er svært for mange af vores unge ledere. I sidste ende så hjælper det, når jeg hjælper dem med at få skruet forventningerne en lille smule ned. Når man sidder og forventningsafstemmer med de nye butikschefer i deres butik, så har de jo kæmpe forventninger til dem selv og butikken. Jeg mindes ikke, at jeg har startet en ny ung butikschef op, der ikke mener, at de er årets butik, inden året er omme. Altså, hvor vi tænker, at det ville være fedt, hvis det skete, men at chancen for, at du har styr på personale, ledelsesdelen, udviklingsdelen, omsætningsdelen og driftsdelen inden for et år, er minimal. Så er man i hvert fald virkelig dygtig. Så det handler måske om at få vendt dem og sige: ”Lige nu jagter vi det her, og så ser vi, hvordan det går om to måneder, og så kan vi jagte det her”, så man prøver lidt at lave en trappe sammen med dem, så det ikke bare er op ad bjerget og så fuld fart på.” (Leder af unge ledere, distriktschef, Detail & Service). Vanskeligheden ved at prioritere kan bunde i flere årsager såsom manglende overblik, manglede forståelse for tidsafhængigheder og urealistiske forventningerne til sig selv. I empirien er der også identificeret en tendens, der peger på, at de unge ledere har høje ambitioner og mener, at alt er (lige) vigtigt. Det medfører ifølge undersøgelsen, at mange unge ledere lægger et stort pres på dem selv. Det er ikke en forventning, som de oplever fra egen leder, men i højere grad en forventning, de har til sig selv. ”Vi har ligesom prøvet at få hende til at råbe vagt i gevær, når hun [red. den unge leder] mister overblikket. Det gør vi jo alle sammen. De, der ikke råber vagt i gevær, mister overblikket, det er jo det, der er farligt. Så hvis hun har kunnet mærke, at hun simpelthen ikke har kunnet finde ud af at prioritere, så opfordrer vi hende til at søge sparring …. Det er fandeme vigtigt.” (Leder af unge ledere, direktør, Konsulent & Rådgivning). Det kan være svært at spørge om hjælp, når man gerne vil vise, at man er lederopgaven voksen. Forklaringerne til, at den unge leder ikke spørger om hjælp, kan være mangeartede og bunde i personlige karaktertræk, erfaringer, kulturen i virksomheden m.m. Som leder af en ung leder kan du hjælpe dem til at søge sparring ved både at opfordre til det og ved at gå forrest med eksemplets magt og selv åbne op for dine udfordringer – dog i rette omfang med tanke på at bevare en professionel relation til den unge leder. Indførelse af ledelsescoaching og feedbacksamtaler som faste milepæle for de unge ledere er med til at bearbejde deres forventninger og giver forudsigelighed i både opgave og udviklingstakt. Sparring og rollemodeller hjælper til at massere evnen til at prioritere ind. Vær en rollemodel Som tidligere nævnt er lederen af en ny ung leder med begrænset erfaring dennes umiddelbare rollemodel. I den nye rolle vil de kigge efter nogen at spejle sig i, og det er typisk deres nærmeste leder. De unge bruger gerne nærmeste leder som rollemodel til inspiration, både fagligt og socialt. En klar tendens fra vores interviews og spørgeskemaundersøgelse blandt unge ledere viser, at de bliver motiveret af at have en leder, som de kan se op til. En rollemodel, der kan inspirere fagligt, anses som en mulighed for at kunne lære yderligere, hvilket understøtter de unge lederes udvikling. På det sociale plan skal en rollemodel gå forrest og være et godt eksempel på, hvordan de navigerer i kulturen, prioritering af opgaver, netværker, udøver autentisk ledelse og i øvrigt efterlever egne værdier. “Ja, det synes jeg selv er rimelig sejt gået. Så jeg synes, hun (red. lederen) er en rollemodel, i forhold til at hvis du knokler på, og hvad hårdt arbejde godt kan føre hen til.” (Mand, 22 år, Detail & Service). “Jamen, det betyder jo bare, at man føler, man har en form for hånd i ryggen, altså at man har en, der kan gribe en med redningsvest, hvis man nu kommer alt for langt ud, og en, der også prøver at tjekke ind og
17