VOORUITGANG DOOR DE INVOERING VAN HET BELEIDSPLAN DOOR KOEN SCHRIJVER
Zoals in de vorige editie van de Bult al een artikel verscheen over het nieuwe beleidsplan, zal ik nu dieper in gaan op de implementatie van dit plan. Ik haalde Rutger Bregman al een keer aan, hij schrijft namelijk over het feit dat wij als mensen utopieën moeten gebruiken om te zorgen dat we ergens naar toe gaan, dat we verder komen. Want dat is toch waar de mens voor bestaat? Vooruitgang. Dat is eigenlijk in de kern ook waar het beleidsplan voor geschreven is. Met de pakkende tekst ‘Rohda Raalte, de voetbalvereniging waar iedereen zich thuis voelt, met elkaar en voor elkaar’, heeft het al menig lezer weten te boeien. Ik neem u als lid van onze vereniging graag mee naar de thema’s van dit plan en wil jullie graag laten zien dat Rohda al gestart is met de uitvoering ervan. Laten we beginnen. Het plan bestaat eigenlijk uit drie delen, een algemeen deel, een deel die toegespitst is op de organisatie en het laatste deel zal de focus leggen op voetballen en opleiden. Het algemene deel start eigenlijk met een zestal kernwaarden die Rohda door haar hele organisatie
probeert na te streven: plezier, sportiviteit, ambitie, betrokkenheid, gelijkwaardigheid en veiligheid. Naast deze zes kernwaarden staat de voetbalambitie centraal binnen de club Rohda Raalte. Dit houdt in dat iedereen bij Rohda Raalte zich op zijn of haar niveau kan ontwikkelen en daardoor zijn
of haar ambitie kan realiseren. Om deze ambitie te concretiseren is dit opgedeeld in vijf ontwikkelpijlers. Ja mensen, bent u nog bij de les? Deze ontwikkelpijlers komen voort uit de categorieën die in de enquête zijn gebruikt. Deze categorieën zijn dan ook beoordeeld waar vanuit een ambitie is gefor-
muleerd. Vanuit hier is dus een ontwikkelpijler ontstaan met daarbinnen één centraal actieplan om het doel van de ontwikkelpijler te verwezenlijken. Neem nou als voorbeeld de ontwikkelpijler Teamsamenstelling & Competitie Niveau. Hierbinnen is de ambitie om de juiste samenstelling van teams
DE BULT • 11
