VOORUITGANG DOOR

from De Bult - 2020-2021 nr1_okt

CORONA MAATREGELEN

VOORUITGANG DOOR DE INVOERING VAN HET BELEIDSPLAN

DOOR KOEN SCHRIJVER

Zoals in de vorige editie van de Bult al een artikel verscheen over het nieuwe beleidsplan, zal ik nu dieper in gaan op de implementatie van dit plan. Ik haalde Rutger Bregman al een keer aan, hij schrijft namelijk over het feit dat wij als mensen utopieën moeten gebruiken om te zorgen dat we ergens naar toe gaan, dat we verder komen. Want dat is toch waar de mens voor bestaat? Vooruitgang. Dat is eigenlijk in de kern ook waar het beleidsplan voor geschreven is. Met de pakkende tekst ‘Rohda Raalte, de voetbalvereniging waar iedereen zich thuis voelt, met elkaar en voor elkaar’, heeft het al menig lezer weten te boeien. Ik neem u als lid van onze vereniging graag mee naar de thema’s van dit plan en wil jullie graag laten zien dat Rohda al gestart is met de uitvoering ervan.

Laten we beginnen. Het plan bestaat eigenlijk uit drie delen, een algemeen deel, een deel die toegespitst is op de organisatie en het laatste deel zal de focus leggen op voetballen en opleiden. Het algemene deel start eigenlijk met een zestal kernwaarden die Rohda door haar hele organisatie probeert na te streven: plezier, sportiviteit, ambitie, betrokkenheid, gelijkwaardigheid en veiligheid. Naast deze zes kernwaarden staat de voetbalambitie centraal binnen de club Rohda Raalte. Dit houdt in dat iedereen bij Rohda Raalte zich op zijn of haar niveau kan ontwikkelen en daardoor zijn of haar ambitie kan realiseren. Om deze ambitie te concretiseren is dit opgedeeld in vijf ontwikkelpijlers. Ja mensen, bent u nog bij de les? Deze ontwikkelpijlers komen voort uit de categorieën die in de enquête zijn gebruikt. Deze categorieën zijn dan ook beoordeeld waar vanuit een ambitie is geformuleerd. Vanuit hier is dus een ontwikkelpijler ontstaan met daarbinnen één centraal actieplan om het doel van de ontwikkelpijler te verwezenlijken. Neem nou als voorbeeld de ontwikkelpijler Teamsamenstelling & Competitie Niveau. Hierbinnen is de ambitie om de juiste samenstelling van teams

te creëren op het juiste competitieniveau. Dit wil Rohda doen door bijvoorbeeld een helder indelingsbeleid op te zetten en te implementeren, dit doormiddel van het project ‘gelijke kansen’ Om het voor u wat duidelijker te maken, hieronder een afbeelding.

In het organisatie onderdeel duiken we dieper in op de verschillende commissies binnen Rohda Raalte en de verschillende samenwerkingen of overlegstructuren. Dit laatste gaat om de 8 weken gebeuren zodat de commissies, coördinatoren en hun leeftijdsgroepen regelmatig bij elkaar zitten om ontwikkelingen te bespreken of problemen tijdig te kunnen tackelen. Hier is al mee gestart. Sommige commissies zullen vrijwel ongewijzigd blijven en werken op dezelfde succesvolle en effectieve manier samen als hiervoor. Andere ondergaan een transformatie, vooral het opgaan van de jeugdcommissie, jeugdcoördinatoren en technische commissie in één organisatievorm. Basaal betekent dit dat de selectieteams en niet-selectieteams niet meer door verschillende commissies worden geleid maar

is de coördinator van bijvoorbeeld de O13 verantwoordelijk voor alle O13 teams. Dit is een aanpassing om de kloof tussen selectievoetbal en niet-selectievoetbal te verkleinen en dus om de voetbalambitie na te streven: elke speler of speelster kan op zijn of haar niveau zijn of haar eigen ambitie realiseren. Rohda Raalte moet zoveel mogelijk proberen te faciliteren en daar is het dus nu echt meer mee bezig gegaan. Als laatste kent het beleidsplan het onderdeel ‘Visie op voetbal en opleiden’. Het is eigenlijk het geen waar het omdraait binnen de vereniging: opleiden. Rohda Raalte heeft in 2004 de Rinus Michels Award mogen ontvangen voor beste amateur jeugdopleiding van Nederland. Het was toen der tijd een enorme erkenning en in die geest wil Rohda Raalte nu opnieuw verder groeien. Het wil ontwikkelen en opleiden zodat er een herkenbare speelstijl gehanteerd worden binnen alle teams en dus de identiteit van Rohda Raalte naar voren komt in elke manier van voetballen. Een aantal kenmerken van de speelstijl van Rohda Raalte zijn:

• Dominant voetbal • Aanvallend en attractief voetbal • Opbouwen van achteruit (overtal creëren (+1)) • Ruimte voor eigen inbreng (initiatief – creativiteit) • Plezier en passie • Voetbalacties maken (daar waar het kan passeren, zorgen voor dreiging) • Aanvallen en verdedigen doen we met zijn allen • Pressie spelen met en zonder bal

Verschillende trainingsvormen, aangeboden in verschillende cycli, worden gevolgd door alle teams binnen Rohda Raalte zodat elk team dezelfde oefenvormen krijgt. En dit is het punt waar Rohda Raalte de omslag wil maken. Het zorgt ervoor dat het niveau van de trainer niet meer altijd bepalend is voor het niveau van de groep of de prestaties. Nee, het draait nu om éénduidig trainen en spelen wat ervoor zorgt dat er een echte identiteit onze club op de velden staat. De afgelopen tijd is de stuurgroep van het beleidsplan ontzettend druk geweest met het invullen van de juiste mensen op de juiste plaats. De organisatie is ongeveer voor 90% gevuld en daarmee is Rohda Raalte erg tevreden als het aankomt op de juiste mensen op de juiste plekken te zetten. Er is daarnaast bijvoorbeeld ook een ontbijtsessie geweest met alle coördinatoren, of is zoals al genoemd de overlegstructuur gestart. Daarnaast wordt er gewerkt aan een manier om trainingsvormen online op te slaan zodat voor alle trainers de oefenvormen online beschikbaar zijn. Rohda Raalte wil hierdoor dat het beleidsplan ook zichtbaar en voelbaar wordt voor haar leden. De club weet zeker dat het nog niet is waar het wil zijn maar door dit plan en de uitvoering ervan weet het wel dat het steeds bezig is om een betere vereniging te worden.

Want vooruitgang, daar doen we het toch allemaal voor?