Capítulo%II%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%____________________))))))))))39)
abnegación,% experiencia% y% honor,% en% consecuencia% su% aprendizaje% y% práctica% deben% guiar% las% conductas%de%todos%los%comandantes%y%eso%es%lo%que%sus%subordinados%les%demandan.27) ) Además,) indica) que) el) liderazgo) Militar,) es) el) arte) de) influir) en) los) subordinados,) consiguiendo)lo)mejor)de)ellos,)de)manera)que)con)el)máximo)de)voluntad)y)entusiasmo)sean) protagonistas)del)cumplimiento)de)una)misión)o)tarea,)incluso)a)riesgo)de)sus)propias)vidas.)Es) arte,) pues) obedece) a) un) conjunto) de) reglas) para) hacer) algo) bien,) por) tanto) es) adquirible,) no) obstante)su)éxito)dependerá)de)la)acción)de)cada)mando)(persona).) ) ) Luego)agrega,)que)la)única)forma)de)obtener)lo)mejor)de)los)subordinados)es)el)acabado) conocimiento) de) ellos;) sus) fortalezas) y) debilidades,) lo) cual) es) la) primera) responsabilidad) de) quien) aspire) a) liderar.) Se) construye) sobre) las) potencialidades,) hacerlo) sobre) las) debilidades) o) limitaciones)es)inconducente.) ) ) Existen) variadas) y) múltiples) definiciones) de) liderazgo,) dependiendo) de) instituciones,) escuelas,) investigadores,) autores.) Todas) las) definiciones) resultan) similares,) salvo) aquellas) que) ponen)como)"exigencia)única)el)influir",)sin)importar)lo)valórico)y)por)ende)apartado)del)bien) común,)lo)cual)se)contrapone)con)la)concepción)de)liderazgo)del)Ejército)de)Chile.)Por)ello,)la) Institución)considera)líderes)a)aquellos)comandantes)que)logran)la)voluntariedad)y)entusiasmo) de) sus) subordinados) en) el) cumplimiento) de) una) misión) o) tarea,) superando) las) exigencias) normales.) El) líder) militar) además) del) reconocimiento) de) sus) subordinados) como) tal,) debe) proceder) dentro) de) la) línea) de) mando) del) ejército:) el% principal% atributo% del% líder% militar% es% su% sólido%carácter%(moralidad,%integridad,%honor,%virtudes%y%disciplina).28) ) Comentarios(sobre(los(contenidos(del(capítulo( ) Conforme)a)lo)expuesto)en)este)Capítulo,)es)posible)hacer)las)siguientes)aseveraciones:) ) ! A) diferencia) de) las) virtudes) o) valores) militares) que) están) claramente) identificados) en) la) Ordenanza)General)del)Ejército)2006,)las)cualidades)que)el)Ejército)de)Chile)ha)estimado)que) deben)poseer)los)líderes)militares)pueden)ser)inferidas,)fundamentalmente,)del)Reglamento) de)Disciplina)de)1951,)de)la)Ordenanza)General)del)2006)y)del)Manual)de)Liderazgo)2009.) ) ! Con) mucho) acierto,) en) la) Ordenanza) General) del) Ejército) 2006,) se) establecen) diferentes) niveles) de) mando) con) exigencias) de) liderazgo) diferentes,) pero) todos) ) responsables) de) la) práctica)e)inculcación)de)las)virtudes)militares:)Disciplina,%Lealtad,%Honor,%Valor,%Espíritu%de% cuerpo,%Abnegación,%Cumplimiento%del%deber%militar,%Integridad,%Respeto,%Espíritu%de%servicio,% y%Subordinación%al%derecho.) ) ! De)igual)forma,)tiene)mucho)asidero,)la)aseveración)de)que)el)liderazgo)militar)se)desarrolla) 27
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28
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Riveros)Lagréze,)Francisco,)“Liderazgo”)(Artículo)en)elaboración),)Santiago:)Departamento)de)Liderazgo)de)la) Escuela)Militar,)2011,)p.)1.) Ídem,)p.4.)