Magazine Start - Automne 2019

News

E n t r E t i E n av E c FrançoisE BrunEtEaux Guide

EntrEprEndrE : à qui s’adrEssEr ?

start par et pour ceux qui entreprennent sur la Côte d’Azur

#6 - AUTOMNE 2019

Dossier

MONACO CÔTÉ BUSINESS Conseils

RÉUSSIR VOTRE BUSINESS PLAN

EDITORIAL

L’été s’achève doucement et déjà il nous paraît bien loin le temps où l’on s’allongeait sur la plage ou au bord de la piscine entre rêves et insouciance. Des rêves souvent résolument orientés vers l’action…

Et si la décision que vous avez prise hier faisait la différence demain ?

Et si l’introspection que vous avez faite entre deux cocktails était le point de départ de votre nouvelle aventure entrepreneuriale ? Oui mais où entreprendre et à qui s’adresser ? C’est pour répondre à vos interrogations que nous avons choisi de consacrer notre dossier spécial et notre guide pratique à ces sujets.

Rendez-vous à la page 34 pour découvrir « Monaco Côté Business ». Si la destination est un incontournable de la planète tourisme, vous verrez que la Principauté est également « Open to business » et qu’elle regorge d’atouts pour attirer toujours plus de capitaux étrangers. Vous préférez mener à bien votre projet sur la Côte d’Azur mais vous vous sentez un peu perdu parmi les incubateurs, accélérateurs et autres pépinières ? Retrouvez notre infographie des acteurs locaux (p.46-47) et découvrez quelles sont les spécificités de quatre d’entre eux, représentatifs de leur domaine de compétences.

Puis, au fil des pages, laissez-vous porter par les conseils avisés de nos experts toujours plus éclairés. Prenez exemple sur ceux qui osent comme Adlive (p.16), IBC (p.17) ou Archiman (p.80), inspirez-vous de ceux qui réussissent dans nos pages « Ils & elles se développent » et faites que rien ne soit impossible à l’image des associations Adrien (p.83) et Pallia Aide (p.84-85) qui nous donnent une véritable leçon de vie.

Après tout, n’oubliez pas que « la seule chose pire que de commencer quelque chose et d’échouer… et de ne rien commencer du tout » - Seth Godin. ●

Conquérir

l’avenir !

PAR Marina carvalho - rédactricE En chEF

START MAGAZINE 3

Rédactrice en chef

Directeur artistique

MARINA C A R vA L H O

vINCENT ARTUS

Journaliste sur la Côte d’Azur depuis près de 10 ans, Marina possède une bonne connaissance du tissu économique et institutionnel de notre territoire. Passionnée par le parcours des personnes qu’elle rencontre, elle aime écouter et retranscrit l’histoire de chacun avec justesse. C’est aussi elle qui s’occupe de nos réseaux sociaux, LinkedIn, Twitter, Facebook, suivez-nous ! ●

Ce directeur artistique de talent a le don de transformer n’importe quelle vision ou idée en une réalité percutante. Créatif, le niçois affectionne particulièrement les lignes épurées et les pages aérées comme pour mieux faire passer son message avec élégance et dynamisme. Multi-casquette, Vincent est également un excellent photographe et vidéographe. ●

Directrice générale BICH LECOURT Native d’Antibes, Bich possède un doctorat en économie et a enseigné plus de 20 ans en Master 2 (ISEM : Management – Economie Innovation – Industrie) à l’Université NCA. Infatigable touche à tout à la curiosité débordante, elle se dirige en parallèle vers le conseil autour de la transformation numérique et de l’innovation il y a plus de 16 ans. Une source inépuisable de savoirs pour qui l’écosystème local n’a plus aucun secret. ●

La suite de notre

#Dreamteam

Coordinatrice Get In The Ring & BA06 event E M I L I E B OYO M

Gestionnaire administrative & comptable CAROLE HÉBERT

contributeurs RP & Publicité FRANÇOISE MULLER

JEAN-PIERRE LARGILLET Journaliste de formation, Jean-Pierre gère et anime WebTimeMedias.com depuis 1999, un portail d'information économique en ligne dédié à la Côte d'Azur qui se décline en trois sites. Le tout pour une même ambition : vous faire participer aux formidables transitions numériques, économiques, énergétiques, écologiques, qui se jouent aussi en plein sur la Côte. ●

PASCAL FLAMAND Spécialiste en Stratégie Digitale et Innovation, expert en Gestion des identités et Analyse Sémantique et un brin râleur, quoi de plus normal pour Pascal de nous livrer son regard sur l’actu avec son œil aiguisé et son verbe acerbe. ●

RP & Publicité PAT R I C E S A I N T- L É G E R

JULIEN HOLTzER Ingénieur de formation, féru d'innovation, curieux, créatif et dynamique Julien fait partie de ses personnes généreuses, bouillonnantes et toujours partantes, que rien n’arrête ! Pas d’étonnement à ce qu’il nous livre ses conseils sportifs. ●

PAT R I C k D U v E R G E R Diplômé des Arts et Métiers et de Supélec, Patrick Duverger est DSI et Directeur des moyens généraux de la Ville d’Antibes. Elu DSI de l’année, secteur public, en 2016, il a notamment contribué à établir de nombreux partenariats d’innovation entre Antibes et la technopole de Sophia Antipolis. Responsable des délégations de service public des opérateurs de réseaux sur le territoire d’Antibes il a notamment permis l’obtention du prix de l’eau le moins cher de France. ●

RP & Publicité DANIEL NARO

JESSICA PELLEGRINI Diplômé de science po, Jessica se spécialise très vite dans le secteur de l’énergie est fonde Azzura Lights en 2014. Créative, passionnée par les populations, l’art et l’énergie, elle prend la tête de French Tech Côte d’Azur en juillet 2018 pour booster la crédibilité des startup, renforcer les synergies et la coopération, et accompagner aux mieux les entreprises innovantes dans leur croissance. ● 4 START MAGAZINE

Evènements & Partenariat DOMINIQUE FREULON

start SOMMAIRE

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start NEWs

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ILS & ELLES SE DéVELoPPENT yooPALA

WELCoME oFFICE, UN ACCUEIL SPéCIFIqUE DéDIé AUx PARTICULIERS ET AUx ENTREPRENEURS

030 oN EN PARLE LÀ-BAS VULoG À BERLIN

016 ILS & ELLES START ADLIVE À MoNACo

020 ILS & ELLES SE DéVELoPPENT My CoACh SPoRT

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032 ILS VIENNENT DE DéBARqUER EASyhôTEL À NICE

start Dossier sTART DOssIER MONACO CôTé BUsINEss !

036 MoNACo, TERRIToIRE BUSINESS DyNAMIqUE ET ATTRACTIF !

038 INTERVIEW JUSTIN hIGhMAN « MoNACo EST oPEN To BUSINESS »

040 ILS SE SoNT INSTALLéS À MoNACo ILS TéMoIGNENT

start Guide ENTREPRENDRE sUR lA CôTE D’AzUR : à qUI s’ADREssER ?

046 INFoGRAPhIE : qUI SoNT LES ACTEURS LoCAUx ?

048 ACCéLéRATEUR ALLIANZ

049 INITIATIVE TERRES D’AZUR

050 INCUBATEUR PACA-EST

6 START MAGAZINE

start SOMMAIRE

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LE CRoWDFUNDING: UN oUTIL DE FINANCEMENT À LA DISPoSITIoN DES ENTREPRENEURS PAR CoLIBRI DéVELoPPEMENT

SPoRTIFS : qUANTIFIER, JoUER ET PERFoRMER PAR JULIEN hoLTZER

RéSEAU ENTREPRENDRE

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MAîTRE MAMET, UN AVoCAT PoUR LES ChEFS D’ENTREPRISE

start AIME

068 C’EST qUoI ToN JoB ?

RELEASE TRAIN ENGINEER

start CONsEIls

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BILLy DEBU DoNNE UNE ToUChE DE MAGIE À VoTRE éVèNEMENT

AZURéA CoNSEIL NoUS oUVRE LES PoRTES DU CAP-VERT

082 hIPE KIDS, L’éCoLE D’ANGLAIS EN LIGNE PoUR APPRENDRE À CoMMUNIqUER AVANT DE PARLER

084 ASSoCIATIoN PALLIA-AIDE FAIRE DES SoINS PALLIATIFS UN LIEU DE VIE où ToUT EST PoSSIBLE

059 CFDP : L’hUMAIN AU CœUR DE LA hAUTE PRoxIMITé JURIDIqUE

START MAGAZINE 7

8 START MAGAZINE

Ils & elles START Adlive à Monaco

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Interview Françoise Bruneteaux

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start

NEWs Ils & elles se développent Yoopala

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On en parle là-bas Vulog à Berlin

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Ils viennent de débarquer EasyHôtel à Nice

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© De GoroDenkoff / SHUTTerSToCk.CoM

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start News En BREf /

PA R J E A n - P I E R R E L A RG I L L ET

Ideal Com raChète l'agenCe nIçoIse Mylor CoMMunICatIon

aéroport après le nICe-pékIn, bIentôt des nICe-shanghaI et Canton Et de trois pour bientôt, trois lignes directes avec les plus grandes métropoles chinoises.

Alors que l'aéroport Nice Côte d'Azur a accueilli les premiers passagers du vol direct Pékin – Nice opéré par la compagnie aérienne Air China le 2 août dernier, ce sont deux nouvelles lignes directes avec la Chine, sur Canton (15 millions d'habitants) et Shanghai (20 millions), qui vont être ouvertes dans les mois qui viennent (horizon fin 2019, début 2020). La liaison entre la Côte d’Azur et Pékin constituant déjà une première en France hors Paris, l’implication d’autres compagnies aériennes venant compléter rapidement le dispositif

aérien entre l’aéroport de la Côte d’Azur et d’autres grandes capitales chinoises a été présenté comme un véritable exploit collectif mené par les équipes de l’aéroport azuréen avec Dominique Thillaud, son Pdg, ainsi que les principales destinations de Côte d’Azur France (Antibes, Cannes, Menton, Monaco, et la Métropole) qui se sont investies de longue date dans la promotion sur le marché chinois avec l’appui du Département et de la Région Sud. Un exploit collectif, que David Lisnard, président du Comité régional du Tourisme, a qualifié de majeur et d'historique pour l’avenir et le développement de la destination CôTE d’AZUR France. « Le CRT Côte d’Azur France, ainsi que l’ensemble des destinations azuréennes seront à nouveau (plan de promotion en cours de 100 000€ sur le marché chinois pour accompagner le vol Nice-Pékin d’Air China) aux côtés de l’Aéroport, des professionnels du tourisme et des compagnies aériennes pour pérenniser ce véritable pont aérien à venir entre la Côte d’Azur et la Chine », a-t-il assuré. 

Agence de stratégie de marque et de marketing digital fondée par Didier Généreux, Ideal Com opte pour une opération de croissance externe avec le rachat de l'agence niçoise Mylor Communication. Ainsi réunies les deux agences avancent plus de 200 clients, 12 salariés et un réseau d’une dizaine d’entreprises partenaires de qualité. À travers ces nouveaux chiffres et une vision orientée sur l’innovation et la performance, Ideal-com Interactive cherche à se positionner comme un leader de la communication d’entreprises locales et nationales. Et si son leitmotiv reste bien « Le code a changé », il inscrit cette acquisition avant tout dans une continuité de services. 

l’agenda de rentrée 2019 de grasse bIoteCh

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Mardi 10 septembre 10h-12h, Matinale financement de l’innovation : Présentation du fonds First. Une matinale dédiée au fonds d’investissement FIRST, fonds régional ouvert aux startups du domaine des sciences de la vie (biotech, medtech, cosmétique…), dont les premières levées de fonds sont prévues en fin d’année. Pierre Joubert, Directeur d’investissement chez SoFIMAC Innovation (Société de gestion en charge de gérer le fonds FIRST), présentera en détail les modalités, le fonctionnement ainsi que l’écosystème du fond. Lieu : salle Phosphore R+1.

Mercredi 25 septembre 14h-18h. rendez-vous projets eurobiomed : Financer vos innovations et projets de r&d.

Une session d’information pour vous informer des dispositifs de financement de R&D ! Eurobiomed est l’accélérateur du développement de la filière santé, depuis la recherche fondamentale jusqu’au marché, du SUD de la France. Lieu : salle Phosphore R+1

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LEXUS NICE 1 AV. EUGENE DONADEI - 06700 ST LAURENT DU VAR - 04 83 32 22 11

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Jeudi 26 septembre 9h-10h. digital Coffee : « introduction aux outils et dispositifs collaboratifs ».

Un atelier pour comprendre les évolutions de collaboration dans l’entreprise, dues à la transformation digitale des organisations ! Il s'agit d'un atelier introductif au cycle «Travail collaboratif et à distance» qui se déroulera sur 2019-2020. Lieu : espace cafétéria RDC Jeudi 10 octobre 10h-12h. Matinale financement de l’innovation : Quelles sont les dernières évolutions relatives aux dispositifs du Cir ?

Une matinale sur les dernières évolutions du dispositif CIR. qu’est-ce que le CIR ? L’agrément CIR ?

Comment procéder en cas de contrôle de l’administration ? etc. autant de questions qui vous permettront de bien aborder le CIR dans votre entreprise. Lieu : salle Phosphore R+1 Retrouvez toutes les informations sur les événements sur le site de Grasse BIoTECh.

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start News En BREf

ISCAE L’ É C O L E D E C O M M E R C E N I Ç O I S E F Ê T E S E S 1 0 A N S ée en 2009 du rachat par Roger Melzer et Nacéra hassani, d’une école spécialisée dans le marketing et l’immobilier, dans le but de construire un concept post-bac libre privilégiant une organisation à taille humaine et indépendante, la « petite » école de commerce niçoise est devenue en une décennie le groupe ISCAE Education, marque forte et acteur de l’enseignement supérieur reconnu dans les Alpes-Maritimes. Chaque année, ce sont près de 300 étudiants qui se retrouvent autour de trois écoles distinctes : ISCAE Business School qui propose trois types de formations professionnelles dans les domaines du commerce, du management et de l’entreprenariat, CoM Institute, l’école de communication qui intègre une pédagogie Projets innovants et une Junior Agency pour concrétiser des projets réels, et l’ESPIM (l’Ecole Supérieure en Immobilier) qui dispense

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des formations sur les différentes professions immobilières. D’évolutions en innovations, l’école a su s’adapter aux mutations des modes d’enseignements et aux attentes différentes du public tout en conservant ses valeurs fondatrices : l’humain, la proximité avec les entreprises locales, l’adéquation avec les attentes de l’écosystème régional et l’alternance.

A ses valeurs, l’école a souhaité ajouter une nouvelle corde à son arc et surtout à celui de ses étudiants à l’occasion de son 10e anniversaire : la digitalisation comme vecteur d’une pédagogie augmentée et multimodale vient donc enrichir les 4 piliers fondamentaux de l’établissement à travers son propre Learning Management System baptisé « Edjo ». Une plateforme de cours en format vidéo, de podcasts et d’outils pour évaluer en ligne l’acquisition des connaissances ludique et intuitive qui donne à l’apprentissage de l’ISCAE une dimension d’ « éducation augmentée ».  www.iscae.fr

le Claux amic... un parCours de golF au paradIs sur la Côte d’aZur

T MEN NNE ABO NUEL AN de rtir À Pa ttC* 1190€

Niché sur les hauteurs de Grasse, au cœur d’une verdure luxuriante, le Golf du Claux Amic jouit d’un environnement privilégié qui -déployé sur une distance de 5 874- offre aux golfeurs, une totale osmose avec la nature. En effet, les fairways traversent la forêt de chênes et de pins tout en ouvrant des vues époustouflantes sur la baie de Cannes, les îles de Lérins et le Massif de l’Estérel. Dessiné par Jean Pascal Fourres, le parcours de 18 trous par 72 offre un parfait compromis entre longueur et précision dans un tracé légèrement vallonné qui demande au golfeur de privilégier tactique plutôt que puissance

de jeu. Et pour pratiquer avec classe et élégance, le Pro-Shop propose un large choix de textiles des plus grandes marques. À noter , Le Claux Amic est doté d’une académie performante, équipée de matériel de haute technicité.

Après le plaisir des fers, le restaurant et le bar du club house offrent une pause bénéficiant d’un service rapide et discret.

La cuisine se veut traditionnelle à base de produits du terroir et de saison. Compte tenu de son charme naturel, ce lieu se prête aussi à l’organisation d’évènements professionnels ou privés tels que des mariages. www.claux-amic.com

* A partir de 2020 et gratuité pour la fin d’année.

START MAGAZINE 11

start nEWS

Retour sur…

LE PRIX RIVIERA PRESS À L’ H I P P O D R O M E DE LA CÔTE D’AZUR

’était le 31 juillet dernier, le meeting d’été de l’hippodrome de la Côte d’Azur accueillait le Grand Prix Riviera Press. Une chaude soirée d’été placée sous le signe d’un partenariat d’exception, de l’élégance et de la convivialité à laquelle nous étions ravis d’assister, que nous étions très fiers de représenter à la remise du trophée et qui a sacré en première position le numéro 3, Crack du Reynard et son jockey Mickael Izzo (Propriétaire-entraineur : Nicolas Mourot), devant le 7, Charleston Piya de

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Christopher Levaufre et le 4, Calzac de Guez d’Axel Laigron. Vivement l’été prochain ! 

Le centre R&D Inventy D É D I É À L’ I N T E L L I G E N C E A R T I F I C I E L L E H É B E R G É C H E Z D ATA C O R P ans après sa première installation à Sophia Antipolis, Inventy célèbre aujourd’hui l’ouverture de ses nouveaux locaux au sein du Starter Business Center de Datacorp situé au 2000 route des Lucioles à Biot Sophia Antipolis.

Ce sont maintenant près de 250 m² que vont occuper les équipes R&D d’Inventy. quelques 20 collaborateurs et ingénieurs sont dédiés au développement de l’application PERFoRMER FoR SAP® alliant Intelligence Artificielle et Big Data. « En 2012, nous avions fait le choix de nous implanter à Sophia Antipolis pour être à proximité du SAP Labs et pour bénéficier d’un écosystème très propice à l’innovation.

Aujourd’hui, nous ouvrons un centre plus grand qui va nous permettre de fédérer toutes nos compétences » déclare Isabelle Masdupuy, Inventy Labs Manager.

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deux entrepreneurs ayant à cœur le développement sophipolitain Au-delà du partage de locaux, c’est bien la rencontre de deux entrepreneurs qui ont toujours eu à cœur de développer le territoire sophipolitain.

David houssemand, PDG & Co-fondateur d’Inventy et Sébastien Fraisse, PDG & Fondateur de Datacorp ont de nombreux points communs.

Tous deux ont commencé leur carrière au sein de l’édition de logiciels d’entreprise. Très attachés à la région, ils ont ensuite fondé leurs entreprises, en lien avec l’optimisation des systèmes d’information des entreprises, sur la zone de Sophia Antipolis. Ils ont aussi partagé l’aventure de l’Association BA06 Accompagnement, fondée par Georges Dao, qui leur a donné l’occasion de 12 START MAGAZINE

parrainer et d’accompagner plusieurs start-ups locales. « Développer le territoire me tient à cœur, c’est pour cela que je m’implique dans divers réseaux qui aident les start-ups à se lancer ou à être financièrement viables. Partager nos expériences ne coûte rien mais aide ceux qui en bénéficient ! » déclare David houssemand, PDG & Co-fondateur d’Inventy.

Innovation et gestion par la valeur Inventy et Datacorp ont aussi tous deux choisi des business models fondés sur l’optimisation des performances de l’entreprise et la gestion par la valeur. Le centre de R&D Inventy de Sophia Antipolis apporte des solutions différentes, à forte valeur ajoutée, pour les clients finaux SAP du monde entier. Près de 400 000 entreprises dans le monde utilisent une solution SAP pour digitaliser leurs processus achats, ventes, finances… En moyenne chaque client SAP dépense 1,5% de son chiffre d’affaires dans la mise en œuvre de SAP et près de 0,4% dans les projets de maintenance et d’évolution.

Mesurer et prédire automatiquement la valeur générée par la mise en œuvre de solutions SAP® actuelles et futures, c’est la révolution technologique apportée par Inventy, au travers de l’application PERFoRMER FoR SAP®. Acteur innovant dans les domaines du conseil, des services technologiques et des progiciels métiers en France, Datacorp accompagne les entreprises dans leur transformation, que ce soit au niveau métier ou au niveau de leur système d’information. Dans cette continuité, Datacorp a ouvert l'an dernier à Sophia Antipolis le Starter

Business Center qui accueille plus d’une vingtaine de jeunes entreprises et s'inscrit dans une stratégie d'ensemble d'industrialisation des processus de création de start-up. Une stratégie qui associe fonds d'investissement, accueil immobilier, incubation, communication, mise en relation...et bien sûr IT pour offrir toujours plus de valeur ajoutée aux entreprises locales. 

start nEWS neté sur plusieurs secteurs, rachat des entreprises françaises par d’autres pays… qUI RATTRAPE SoN RETARD avec des programmes d’accompagnement dédiés, des fonds d’investissement late-stage, des écosystèmes en croissance… MAIS PAS SANS l’AIDE CoNCRETE DE LA FRENCh TECh !

bienvenue DANS LA DyNAMIqUE FRENCh TECh CôTE D’AZUR   

Faire tomber les barrières PAR JEssica pEllEGrini

«

La French Tech, c’est une ambition : construire un grand mouvement de mobilisation collective pour la croissance et le rayonnement international des startups numériques françaises... Aujourd’hui, c’est toujours tourné vers les startups que nous évoluons mais avec un besoin, maintenant, de travailler sur l’après, sur ce qu’elles deviennent.

Avec cette deuxième version, il y a une volonté forte de remettre le label entre les mains des entrepreneurs, pour mettre plus de fluidité dans les échanges. Le plus vertueux n’est pas de bien gérer l’argent public mais de faire en sorte de ne pas en avoir besoin. Mettre des entrepreneurs dans les boards, c’est aussi mettre des gens qui ont ce mode de pensée. Et la capacité de trouver des modes de financements nouveaux ! » La French Tech peut faire progresser l’économie française… « La French Tech amplifie, les dynamiques entrepreneuriales existantes au sein des écosystèmes numériques, et avec cette dynamique collective, irrigue l’ensemble des territoires » il existe plusieurs enjeux auxquels la nouvelle labélisation French Tech apporte des solutions. Par exemple : les enjeux d’une startup : Combat quotidien, concurrence, recrutement, organisation interne, changement de modèle économique tous les mois pour survivre. les enjeux d’une startup en hyper-croissance : une concurrence globale, une technologie à faire évoluer, une restructuration extrêmement rapide, l’intégration de centaines de talents en quelques mois. les enjeux Macro : unE FrancE a la trainE ! Financement au UK , non souverai14 START MAGAZINE

Grâce à cette nouvelle labélisation que j’ai portée au niveau national, avec les 4 associations de mon territoire (Nice Start(s) up, Cannes Is Up, Telecom Valley, Club des Entrepreneurs de Grasse) et les deux Co-Président Cédric Messina CEo de My Coach et Eric Leandri CEo de qwant, nous travaillons sur les piliers stratégiques suivants : - Construire l’un des réservoirs de talents les plus forts pour les scale-ups.

- Combler les déficits d’investissement.

- Faire de nos administrations de véritables partenaires de croissance des startups.

- Permettre aux startups d’accéder à des marchés plus gros, plus vite.

Pour cette deuxième édition j’ai souhaité mettre en avant les outils French Tech que nous déployons sur notre territoire. Le moteur de la French Tech, ce sont les entrepreneurs (euses) qui créent et surtout font grandir les startups. Des outils ont été développés pour accélérer la croissance des startups : le Pass French Tech, le French Tech Tremplin, le French Tech Visa, la bourse French Tech, le French Tech seed, le Deept Tech Ticket… la Bourse French tech opérée par bpifrance et attribuée sur sélection, cette subvention couvrant jusqu’à 30 000 € de dépenses, est un véritable coup de pouce pour les porteurs de projets innovants et startups de moins d'1 an.

le pass French tech Accompagner l'hypercroissance, c’est l’ambition du Pass French Tech ! En bénéficiant des services de Business France, de la BPI, de Coface, de l’INPI et de l’AFIC de manière prioritaire, les labellisés sont accompagnés et valorisés pour devenir les futures « Success Stories » de La French Tech Côte d’Azur comme qwant, Teach on Mars, Inventy, Flying Box, 360&1 et Kinaxia. le French tech visa Programme destiné aux entrepreneurs, Vcs et Talents étrangers souhaitant s'implanter en France : une fois sélectionnés, un visa de 4 ans pour l'ensemble de leur famille leur est accordé

pour faire grandir leurs projets dans l'hexagone. le deep tech ticket Programme destiné aux entrepreneurs étrangers ayant des start-up DeepTech développées hors France et souhaitant s'implanter en France. le programme French tech services publics Les acteurs publics se mobilisent avec les French Tech pour faciliter la vie des startups sur les enjeux clés de développement (création d'entreprise, financement, règlementations spécifiques, développement à l'international, expertises technologiques, scientifiques, techniques, gestion des données...). le programme French tech tremplin Financé par bpifrance et le Secrétariat Général pour l’Investissement, ce dispositif déployé sur 2019 et 2020 vise à accompagner les porteurs de projets issus d’un milieu sous représenté dans l’univers startup.

Une bourse, un accompagnement en incubateur et un système de parrainage aideront les 300 porteurs de projets accompagnés à surmonter les obstacles socio-économiques pour créer leur startup.

Pour déployer ces outils sur notre territoire, nous travaillons avec les structures d’accompagnement, les institutions, les collectivités, les opérateurs publics, les instituts de recherche … qui s’engagent pour la croissance des startups d'une part et leur rayonnement international.

Que faisons-nous en ce moment avec la French tech Côte d’azur ?

Nous déployons le programme French Tech Tremplin et un programme « Tech For Good » avec l’incubateur Az’Up. plus de diversité socio-économique au cœur de l’écosystème tech azuréen !

Nous sommes convaincus que le talent peut et doit venir de partout. Mais trop souvent, le manque de financement, de formation, ou de réseaux sont des obstacles au succès. French Tech Tremplin est une série d’actions qui vise à démocratiser l’entrepreneuriat tech et ses métiers Dans quel contexte s’inscrit cette initiative ? Faire en sorte que la France dispose du meilleur pool de talents pour favoriser l’éclosion et le décollage de startups. Pour y parvenir, nous devons faire tomber un certain nombre de barrières. des barrières géographiques : en mars dernier, le French Tech Visa pour employés a été transformé pour permettre aux meilleurs talents de rejoindre plus facilement les startups en France. des barrières entre les univers de la recherche et les startups : pour attirer davantage de profils scientifiques vers l’entrepreneuriat, le Fonds French Tech Seed a été lancé. troisième lacune à combler : le trop grand déséquilibre homme/femme au sein de l’écosystème de la Tech. quatrième barrière dont on parle trop peu dans la communauté tech mondiale : celle des classes sociales. Aujourd’hui, certains de nos talents les plus prometteurs sont freinés par toutes sortes d’obstacles : difficulté à accéder aux financements, discriminations, méconnaissance des formations disponibles, étroitesse de leur

start nEWS

réseau. C’est pour faire tomber cette dernière barrière que le French Tech Tremplin a été créé !

En quoi consiste ce programme ? C’est une initiative nationale qui vise à identifier de futurs entrepreneurs exclus du monde de la tech et à leur donner un maximum de chances de réussir, grâce à des financements, des formations, du mentorat. Concrètement, comment fonctionne le programme ? Il existe deux entrées, en fonction des envies et des possibilités de chacun : la prépa et l’incubation. La prépa est un programme à plein temps, qui permet aux jeunes talents de développer les hard et soft skills nécessaires à la concrétisation de leurs idées. Chaque lauréat recevra une bourse de 17 000 euros. Sur cette somme, 5 000 euros pourront servir à couvrir leurs frais, le reste étant consacré à la formation et au développement de leur entreprise. Le participant aura accès à un espace de coworking dans l’une des antennes de la French Tech et suivra un bootcamp de mise à niveau intensif. Surtout, il bénéficiera de l’accompagnement d’un parrain ou d’une marraine. Un(e) entrepreneur(e) reconnu(e) de l’écosystème French Tech local, prêt(e) à lui ouvrir son réseau et qui lui servira de guide tout au long de son parcours. A l’issue de cette expérience, si le lauréat décide de lancer sa startup, il pourra candidater au 2e volet du programme : l’incubation.

Le volet incubation est ouvert aux entreprises dont l’un des fondateurs au moins est issu d’un milieu sous-représenté dans l’écosystème startup français. Chaque startup sélectionnée se verra accorder une mise de départ de 30 000 euros, non dilutive. Elle aura accès à un espace de travail dans l’un nos incubateurs partenaires, et ce durant un an. Elle bénéficiera également des conseils d’un “operating partner” recruté par la French Tech qui rejoindra son board. Enfin, elle intégrera une promotion qui se réunira régulièrement à l’occasion de dîners avec des personnalités inspirantes ou de rencontres avec des investisseurs.

Le plus de ce programme : les mentors qui sont la colonne vertébrale de French Tech Tremplin!

Ce modèle de mentorat nous l’avons également intégré au sein du programme développé avec l’incubateur Az’UP, propulsé par la French Tech Côte d’Azur, Veolia et Inter-Made.

la raison pour laquelle nous avons lancé deux appels à candidatures, le starter et la couveuse ! ».

Si l’offre starter s’adresse aux projets encore au stade de l’idée, la couveuse concerne les porteurs de projet de l’ESS cherchant un hébergement physique/juridique, des formations, un cadre et un accompagnement pour entrer dans la phase de test de leurs activités.

Pour accompagner et former des porteurs de projet à impact social et environnemental grâce à 3 partenaires : - La French Tech Côte d'Azur : pour son expertise dans le domaine de la Tech For Good et des outils digitaux au service de l'intérêt général.

- Veolia : pour son apport d'expertise aux entrepreneurs sociaux dans les domaines liés à l'environnement et sa capacité à leur ouvrir des opportunités commerciales.

- Inter-Made : pour son expertise reconnue dans le domaine de l'accompagnement d'entrepreneurs de l'économie sociale et solidaire depuis 2001.

les spécificités d’az’up au service des projets !

Axe Tech for Good : La technologie au service de l'intérêt général.

Grâce aux ressources apportées par la French Tech Côte d'Azur, l'accompagnement proposé par Az'UP est particulièrement adapté aux projets à impact sociétal qui souhaitent développer l'usage d'outils digitaux pour amplifier leur action. Il est également adapté aux entrepreneurs ayant développé une innovation technologique et souhaitant accroître leur impact sociétal par des modules et des experts en web marketing, les médias sociaux, l’expérience utilisateur, la création de sites, le référencement web...

axe environnement : accélérer la transition écologique Réduction, réemploi et réutilisation des déchets.

Solutions innovantes de collect, sensibilisation aux comportements écologiques et aux métiers de l'environnement, préservation de la ressource en ea, accès à l'eau pour tous...

Avec le soutien actif de Veolia, Az'Up est capable de proposer un appui inégalé aux projets s'attaquant aux enjeux environnementaux via du mentorat sur-mesure (expertise technique, compréhension de l'environnement réglementaire et des modèles économiques, rencontres avec les acteurs traditionnels du secteur).

LE PLuS VERTuEux «n’EST PAS DE BIEn GéRER L’ARGEnT PuBLIC MAIS DE fAIRE En SORTE DE nE PAS En AVOIR BESOIn.

»

une French tech Côte d’azur For good !

«Nous pensons que le succès de la transition écologique et sociale repose sur un nouveau type d’entreprises qui se développe, en préservant le capital écologique et social de l’humanité, c’est

en présence de Cedric Messina Ceo de My Coach et Président de la french Tech Côte d’Azur, Cesar Camy Ceo de All My SMS et Trésorier de la french tech Côte d’Azur , Jessica Pellegrini Directrice Génèrale de la french Tech Côte d’Azur, olivier ASToLfI , directeur du territoire Alpes-Maritimes - VeoLIA -eau, Laurence CoMA , directeur opérationnel pour le territoire Alpes-Maritimes - VeoLIA -eau , Annie BreUGnoT, responsable des ressources humaines pour le territoire Alpes-Maritimes - VeoLIA -eau , José de MenDIGUren directeur du développement pour le territoire Alpes-Maritimes - VeoLIA -eau, Anne-Charlotte DUfAUre, chargé d'affaire à la direction du développement pour le territoire Alpes-Maritimes VeoLIA eau, Moise Pondi MBila - Directeur Agence de nice VeoLIA energie , José-Luis de MenDIGUren

START MAGAZINE 15

start News I L S & E L L E S S TA RT

YASSINE BENCHEKROUN & HAMMAD BENJELLOUN

Adlive A MONACO

Après des carrières respectives chez les géants Accenture et Lehman Brothers, les deux hommes créent chacun leur entreprise avant de se rencontrer en 2010. Une relation professionnelle s’installe entre Yassine, client et Hammad, fournisseur jusqu’à ce qu’un lien et une envie commune se créent pour faire naître Adlive en juin 2018.

Qu’est-ce qui vous a donné envie d’entreprendre ?

Comment se passe votre journée type ?

Au-delà du concept intellectuellement intéressant et de la niche à prendre dans un marché à plusieurs milliIards de dollars, c’est l’aventure humaine et le lien que nous avions qui a précipité la décision. Ambitieux, motivés, dévoués, nous nous sommes retrouvés l’un dans l’autre. Et cette alchimie a fondé le socle qui nous a donné à tous les deux suffisamment de confiance pour nous lancer dans ce projet.

Il n’y a pas vraiment de journée type à part le fait que l’on démarre très tôt et que l’on termine très tard. Ensuite, la journée ne se passe pas toujours comme prévu mais nous avons cette capacité à l’intégrer dans un objectif à plus long terme, à la semaine, au mois ou à l’année donc même si tout ne s’est pas déroulé comme nous le souhaitions aujourd’hui, il n’y a pas de raison pour que cela nous empêche d’atteindre nos objectifs.

Combien de temps a pris le montage de projet ?

C’est très rapide, on part de quelques petits mois, d’autant que l’on avait déjà l’expérience de la création d’entreprise.

avez-vous bénéficié de l’aide d’un réseau d’entreprises, d’une association ou autre structure ?

Incubés à Station F à Paris avant d’intégrer le programme d’accélération de MonacoTech il y a quelques mois, nous avons bénéficié des valeurs de chaque entité depuis les premiers contacts avec les bons experts pour passer d’une expérience locale au Maroc à une expérience internationale jusqu’à l’écosystème incroyable Paris et l’accompagnement surmesure de MonacoTech qui nous aide dans notre phase de croissance.

Quelle a été la plus grande difficulté que vous ayez rencontrée ?

pouvez-vous vous présenter et nous parler de votre entreprise ?

Très vite, nos expériences et expertises nous font nous interroger sur le besoin qu’il y avait sur le marché de la publicité digital.

Après un PoC lancé au Maroc, on prend la décision d’internationaliser le projet et de se lancer ensemble fin 2017 avec Adlive, une plateforme technologique qui permet aux petits et moyens sites web qui vendent de la publicité digitale de 16 START MAGAZINE

mieux gérer leurs opérations en les connectant à leurs acheteurs afin de vendre plus et au meilleur prix.

Grâce à notre innovation technologique permettant de répondre avec beaucoup plus d’agilité que nos concurrents et à un business model pionnier basé sur la facture de licences technologiques bien éloigné du système de commission traditionnel, nous permettons à nos clients de baisser leurs coûts d’exploitation tout en augmentant leurs revenus.

Sans hésitation, le recrutement…

Dès ses débuts, Adlive avait une vocation internationale, il nous fallait donc construire une équipe à l’international. Aujourd’hui, l’expertise technique est en Arménie, toute la partie gestion, performance des serveurs est au Brésil, une partie du support est en Inde, le marketing est en Serbie, tout cela nous a obligé à nous adapter et à développer une culture distribuée pour recruter les meilleures compétences où elles se trouvent. Cette difficulté est devenue notre force, car vous ne pouvez pas accomplir un tel travail sans énormément de rigueur.

Quelle est votre activité « feel good » au quotidien ?

Du sport pour hammad - une heure tous les jours - et les bras de mes deux enfants âgés de 3 et 5 ans pour moi. Ils vous donnent l’énergie de toutes les séances de sport du monde.

et maintenant ?

Maintenant, commence une nouvelle phase de développement pour nous avec deux enjeux, le premier est de continuer à développer les fonctionnalités de notre produit pour pouvoir fidéliser nos clients actuels et attirer des segments de clientèles différents. Le deuxième est un enjeu d’internationalisation. Aujourd’hui, nous avons des clients dans 18 pays et nous cherchons à progresser dans cette expansion internationale.

Conséquence de cela, nous aimerions faire une levée de fonds de 2 millions d’euros ces prochains mois.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui désire se lancer ?

Etre déterminé, pour surmonter toutes les épreuves, puis, même si ce n’est pas une règle immuable, ne pas se lancer seul. Avec un associé ou deux, avec qui l’on est différents mais complémentaires, c’est quand même plus facile de vivre cette vie-là.

si c’était à refaire ?

Nous referions tout exactement de la même façon. Ça peut paraître arrogant mais, notre projet suit les plans que nous nous étions fixés et honnêtement, nous n’avons pas commis d’erreurs qui auraient pu être évitées. 

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Quelle a été la plus grande difficulté que tu as rencontrée ?

Si nous avons eu la chance d’avoir des familles qui ont pu nous supporter financièrement, il est vrai que pouvoir survivre pendant plusieurs mois voire plusieurs années sans forcément se payer alors qu’on passe notre temps à travailler comme des acharnés est assez compliqué.

Comment se passe ta journée type ?

Alexandre Carre IBC À GRASSE

Issus de Polytech nice Sophia où ils se sont rencontrés en 2013, Alexandre Carre et Dorian Lombard ont créé IBC (Informatics for Bio-Companies) en 2016 afin de proposer un service de programmation sur-mesure aux biologistes. une évidence née de leur double compétence, trait d’union entre l’informaticien et le biologiste.

Pour ma part, il n’y en a pas vraiment. Selon les besoins je m’occupe des besoins de nos clients, je m’occupe des tâches administratives, je prospecte… en somme le travail d’un CEo dans une petite structure qui doit être apte à tout réaliser. Dorian en tant que CTo d’IBC est en charge de toute la programmation informatique réalisée pour nos clients ce qui l’amène à développer les fonctionnalités des projets en cours mais également s’occuper de la maintenance ainsi que réaliser une veille technologique.

Quelle est ton activité « feel good » au quotidien ?

Ma passion c’est le basket, donc je mets un point d’honneur à m’entraîner avec mon équipe 3 fois par semaine pour préparer mon match du weekend.

et maintenant ? peux-tu te présenter et nous parler de ton entreprise ?

Lorsque l’on se rencontre sur les bancs de Polytech Nice Sophia Antipolis, on ne sait pas vraiment ce que l’on veut faire Dorian et moi. on se spécialise ensemble en bio-informatique et modélisation pour la biologie avec l’envie, déjà, de créer une entreprise, même si nous ne savions pas encore dans quoi exactement. L’un à San Diego, l’autre à San Francisco, nous partons en stage pour nos études et on découvre à ce momentlà qu’il y a un vrai besoin de programmation sur mesure pour les biologistes. Il existe déjà à l’époque de nombreux logiciels pour les biologistes mais aucun n’est vraiment pertinent car pas vraiment conçu pour répondre à leurs exigences et spécificités. En 2015, on devient étudiants/entrepreneurs avant de créer IBC en septembre 2016 avec l’idée de proposer un service de programmation sur mesure aux biologistes.

Qu’est-ce qui t’a donné envie d’entreprendre ?

Plusieurs choses. Dans le monde de la biologie, ce qui est assez courant c’est faire une thèse pour devenir docteur dans un domaine très précis. Mais nous n’étions pas fan de l’idée de nous spécialiser dans un domaine en nous privant de tous les autres. Ce que l’on recherchait à travers la création d’entreprise, c’était la possibilité de pouvoir toucher énormément d’informations et de connaissances pour en apprendre toujours plus. Le deuxième point est la vision que nous avons de notre entreprise. Chez IBC nous recherchons l’efficacité et dans cet objectif nous souhaitons offrir à nos collaborateurs les conditions optimales de travail.

Nous ne souhaitons pas imposer des heures obligatoires de présence au bureau mais simplement que chaque membre de l’équipe d’IBC se sente suffisamment impliqué et heureux de faire partie de cette équipe pour donner le meilleur d’eux-mêmes afin de toujours présenter à nos clients un travail propre et rendu dans les temps. C’est ainsi qu’IBC pourra partager avec l’ensemble de ses salariés sa réussite et sa croissance.

Combien de temps a pris le montage de projet ?

6 mois en tout pour développer notre concept, construire notre business plan, bref finaliser tout le processus de création. Nous avons eu de la chance car nous avons pu faire notre stage de dernière année directement dans notre entreprise, ce qui nous a donné du temps pour tout faire.

Pérenniser les contrats signés avant tout, trouver de nouveaux clients toujours et agrandir notre équipe avant la fin de l’année. Ensuite, il y a un projet qui nous tient particulièrement à cœur, c’est ajouter l’Intelligence Artificielle à nos services. En effet, en biologie comme dans de nombreux domaines, il y a une quantité phénoménale de données générées et les analyser pour faire des modèles de prédictions, humainement parlant, ce n’est pas possible. Notre objectif est donc de proposer un service plus complet en ajoutant à notre service de programmation sur mesure, une analyse automatisée des données via une intelligence artificielle. Nous lançons le processus courant septembre et espérons le voir naître d’ici deux ans environ.

Quels conseils donnerais-tu à quelqu’un qui désire se lancer ?

Il y en a beaucoup, le premier c’est que tout ne vient pas de l’idée. Avoir une bonne idée ne veut pas dire qu’on sera un bon startuper. Le startuper doit savoir qu’il va devoir sacrifier certaines choses notamment du temps. Il lui faut également réussir à s’entourer et construire un maximum son réseau pour bénéficier de l’expérience des autres et transmettre aussi.

as-tu bénéficié de l’aide d’un réseau d’entreprises, d’une association ou autre structure ?

si c’était à refaire ?

oui, nous avons été accompagnés au départ par l’Incubateur Paca-Est pour tout ce qui création et prise de contacts. Ensuite, par la pépinière InnovaGrasse où nous sommes toujours aujourd’hui qui nous a transmis tout un savoir-faire et ce sentiment incroyable de partage. Lorsque l’on se lance dans son entreprise, on se sent souvent seul, cet accompagnement nous a apporté de l’échange, des conseils et beaucoup d’entraide.

Nous referions tout de la même façon parce que pour le moment, tout va bien ! Notre manière de vivre nous convient et nous touchons du bout des doigts la vision de ce qu’est pour nous le travail en entreprise.  START MAGAZINE 17

start News EnTRETIEn

Françoise bruneteaux   

« N o U S AV o N S BEAUCoUP PRoGRESSé SUR L E T R AVA I L L E R ENSEMBLE ! » PRoPoS RECUEILLIS PAR Marina carvalho

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start News EnTRETIEn

Adjointe au Maire de Cannes, vice-Présidente de la Région Sud et déléguée à l’Économie Numérique, Françoise Bruneteaux a un parcours public-privé atypique et un dévouement sans faille à notre territoire et au développement de son économie. Le temps d’un entretien, elle nous confie les missions et les projets auxquels elle participe pour bâtir un Smart territoire.

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STRONGERTOGETHER

et transformer nos industries pour maintenir les emplois afin qu’elles soient plus performantes et créer de nouveaux emplois. Là aussi, grâce à deux axes de travail, le premier en faisant en sorte que de nouvelles startup, scale up et pépites émergent sur notre territoire ; le deuxième volet est un volet d’attractivité pure puisque c’est créer ensemble un écosystème favorable avec des infrastructures, une mise en réseau des partenaires publics-privés, notamment nos Universités, laboratoires etc. avec une politique d’accueil favorable et surtout avec un réseau de formations performant qui fait qu’une entreprise va trouver chez nous des conditions de ressources humaines qui vont servir à son développement.

C’est typiquement la raison pour laquelle une entreprise comme Symphony s’installe à Sophia Antipolis. Certes, nous avons des atouts indéniables comme L’Aéroport Nice Côte d’Azur qui est le deuxième aéroport de France et relie le monde entier mais nos Universités, nos écoles d’ingénieurs, le haut niveau de nos formations, la labellisation 3IA, le fait que l’on ait un hub digital à Marseille ou encore notre puissant réseau de Data Centers participent activement à cette attractivité.

Vous êtes une femme de terrain, vous pouvez nous en dire plus sur votre façon de travailler ?

explication de texte d’abord, qu’est-ce qu’un smart territoire ?

Aujourd’hui, un territoire est smart lorsqu’il est intelligent, « safe » et durable. Sûr, c’est une évidence, en effet, dans l’ensemble de nos politiques, nous devons intégrer la dimension sécurité, d’autant plus lorsque l’on parle de numérique. Durable, là aussi, c’est incontestable, l’urgence climatique est telle que l’ensemble des organisations du plus haut niveau depuis l’Etat jusqu’à nos communautés d’agglomérations et communes doivent se mobiliser. C’est pour cela que Renaud Muselier (ndlr : Président de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur) a lancé récemment le plan climat intitulé « Une Cop d’avance » articulé autour de 5 axes se déclinant en 100 initiatives et dont les ambitions à l’horizon 2050 sont la neutralité carbone, l’éco-mobilité, l’environnement préservé et le bien-vivre. Dans la partie qui me revient en termes de développement de l’économie numérique, c’est par exemple lancer des challenges d’innovation visant le 0 déchet plastique en Méditerranée ou encore, dans le cadre d’opérations d’Intérêt Régional, mettre au point une plateforme de gestion des risques, tous risques confondus, pour permettre un territoire résilient.

Quel est l’enjeu pour l’économie locale ?

Lorsque l’on parle de développement, qu’il soit soutenable, durable ou numérique, on parle de développement quand même ! Il faut pour cela créer du flux économique et pour créer du flux économique, il faut deux choses essentielles à mon sens : accompagner des projets structurants

Le rôle d’une élue comme moi derrière son Président est de véhiculer un certain nombre de stratégies et d’actions pour faire progresser notre territoire et le rendre le plus attractif possible. C’est subventionner la French Tech Côte d’Azur avec ses 4 composantes qui représentent l’intégralité de notre territoire : Nice Start(s) up, Telecom Valley, Cannes Is Up et le Club des Entrepreneurs Grassois. Et s’il y a bien quelque chose dont je suis convaincue, c’est qu’on ne travaille efficacement et de manière pragmatique que si l’on est sur le terrain au contact du chef d’entreprise et des acteurs locaux pour mettre au point la politique dont ils ont besoin.

C’est une approche plutôt nouvelle non ?

Complètement, et c’est ce qui a fait selon moi progresser notre territoire et son attractivité.

La Région est une entité qui, pendant de nombreuses années, était planificatrice. La loi NoTRe du 7 août 2015 portant sur une nouvelle organisation territoriale de la République a changé beaucoup de choses puisqu’elle confie à la Région le rôle majeur de chef de file de l’économie. À partir de ce moment-là, on ne peut plus faire la même politique. qui dit économique dit partenarial, qui dit partenarial dit opérationnel et qui dit opérationnel dit sur le terrain. Et puis, il y a les personnalités de Christian Estrosi et de Renaud Muselier qui sont des élus pragmatiques avec une vraie vision opérationnelle de la politique.

Malgré tout cela, nous manque-t-il encore quelque chose ?

Nous avons été labellisés Digital Innovation hub avec « Move2Digital » porté par le Pôle SCS pour accompagner la digitalisation des PME/PMI,

LE RôLE D’unE éLuE «COMME MOI DERRIèRE SOn PRéSIDEnT EST DE VéhICuLER un CERTAIn nOMBRE DE STRATéGIES ET D’ACTIOnS POuR fAIRE PROGRESSER nOTRE TERRITOIRE ET LE REnDRE LE PLuS ATTRACTIf POSSIBLE.

»

nous avons également beaucoup amélioré la captation de fonds européens sous l’impulsion de Renaud Muselier et avons beaucoup progressé sur le travailler ensemble avec les métropoles de Nice, Toulon, Marseille, les trois Chambres de Commerce et la Région, nous formons aujourd’hui une seule et même équipe. Néanmoins, nous devons aller encore plus loin dans la coordination et l’accompagnement. Nous avons les outils, je ne pense pas que nous manquions fondamentalement de fonds d’investissements, simplement, il faut plus de coordination. C’est-à-dire que quand un incubateur, un accélérateur ou une pépinière a une entreprise qui a besoin de financement, qu’il faut l’aider à passer un cap ou à monter des dossiers, je pense que nous avons encore de la marge dans notre manière d’agir. Ça passe peut-être par des comités de pilotages, des forums ou des tables de co-financeurs.

la tâche est ardue et dense, quels sont vos projets pour la rentrée ?

Justement, la coordination sur la formation va être l’une de nos premières actions à la rentrée en collaboration avec la Direction Régionale du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle basée à Marseille. Le chèque numérique voit également le jour en septembre 2019. Né du constat que les artisans et PME sont encore trop éloignés du numérique, nous avons choisi de les accompagner grâce à cet outil qui leur permettra d’avoir accès à un premier niveau de conseils pour savoir comment aborder le numérique dans leur domaine. Eviter cette fracture numérique, c’est aussi l’objectif de nos « Sud Labs » qui commencent en septembre également et vont voyager à travers plusieurs lieux dans la Région pour promouvoir une approche éthique de l’innovation et du numérique, encourager la médiation numérique et les travaux sur les usages numériques. Enfin, dès la rentrée, nous allons travailler sur une feuille de route cyber sécurité à l’échelle régionale. START MAGAZINE 19

start News ILS & ELLES SE DEVELOPPEnT

My Coach UNE NoUVELLE LEVéE DE FoNDS PoUR DES AMBITIoNS AFFIRMéES !   

Mais où et quand s’arrêtera Cédric Messina? « Quand My Coach intégrera le top 3 mondial des acteurs du sport numérique ! » réponds d’emblée le fondateur de la startup niçoise qui a annoncé, fin juin, une nouvelle levée de fonds d’un montant de 6.6 millions d’euros.

# près une première levée de fonds de 600 000 € en novembre 2013 et une seconde de 2.6 millions en mai 2016, ce dernier tour de table réalisé auprès de plusieurs investisseurs tels que ACG Management et Calao Finance, MAIF Avenir, Région Sud Investissement, Turenne Capital, 123 Investissement Managers et bpifrance marque le point de départ des nouveaux projets et ambitions

A

NICE

affirmées de Cédric Messina. En effet, la plus belle levée de fonds du sport numérique en France en 2019 a plusieurs objectifs : « asseoir la structuration interne et assurer les échéances importantes que l’on a pour septembre, développer les modèles économiques associés à la vente des logiciels et proposer une offre de contenus pédagogiques, renforcer l’équipe technique avec des recrutements prévus dans la

R&D, élargir nos solutions à tous les sports et développer nos offres à l’international avec notamment My Coach Pro, axée sur la performance des sportifs de haut niveau. » Une dimension internationale que l’entreprise cultive d’ores et déjà par certains partenariats d’exception avec quelques clubs en Espagne notamment mais qui devrait monter à un autre niveau. En effet, il se murmure un éventuel partenariat avec l’UEFA. Si rien n’est fait pour le moment, la startup confirme cependant avoir participé au programme d’accélération de l’Union des Associations Européennes de Football après avoir été sélectionnée parmi 80 autres startup mondiales, bénéficiant au passage de son réseau et expertise pour développer un projet commun sur le football européen.

Déjà installée à Paris, Nice et Bastia - des bureaux à Lyon et Bordeaux devraient ouvrir à la rentrée – et

déjà partenaire de la FFF, des plus grands clubs de Ligue 1 et des fédérations françaises de cyclisme, hockey, volley-ball, surf, judo, équitation, et handball qu’elle accompagne pour le développement de leur offre numérique, la startup fondée en 2011 fait une montée en puissance progressive mais toujours réfléchie, « 3 jours, 3 mois, 3 ans, j’aime travailler par échelle de 3 et ne pas avoir d’échéances à trop long terme. » explique Cédric Messina. Et d’ajouter « le monde du numérique est assez fragile, le sport, lui-même est un marché qui n’est pas encore mature, alors oui nous avançons mais avec une remise en cause permanente et toujours sans s’emballer. Il y a une montée, on s’autorise tout mais en même temps, on balise chaque pas que l’on fait pour ne pas se fragiliser. » La prudence n’est-elle pas mère de succès ? 

LES CHIFFRES

De My CoaCh

9.8 millions d’euros levés Applications traduites en

31 langues Des parts de marché dans

102 pays 2 millions d’euros de C.A. objectif x3 dans les 3 ans

20 START MAGAZINE

start News ILS & ELLES SE DEVELOPPEnT un service unique, innovant et sur-mesure

Le stockage facile

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L

INNOVATION quelque chose sans y consacrer de nombreuses heures car Jean-Christophe Maerten, gérant de Le Stockage Facile le sait : « nous nous sommes aperçus que personne ne sait vraiment ce qu’il a exactement dans son stock, dans quel état il se trouve et comment récupérer ses effets sans perdre son temps à tout retourner. Au final, ce qui était une solution à court terme est vite devenue un problème à long terme. »

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start News ILS & ELLES SE DEVELOPPEnT

Néel, PDG de l’entreprise azuréenne.

Un premier pas vers la dématérialisation que l’entreprise initie en 2010 avec la mise en place de la signature électronique. Portée par une mission « celle de permettre aux femmes – mais aussi aux hommes - de ne pas faire le choix de travailler ou d’avoir un enfant » et l’envie de diriger une entreprise pérenne qui met le bienêtre de ses salariés au cœur de ses préoccupations, en femme d’entreprise, Caroline va initier une restructuration en profondeur de son organisation.

Caroline NEEL - Co-Fondatrice et PDG yoopala

yoopala CoMMENT L’UN DES LEADERS DE LA GARDE D’ENFANTS STRUCTURE SoN MARChé   

Lorsqu’elle adresse le marché de la garde d’enfants à domicile en 2009, l’entreprise fait face à un mastodonte qu’elle s’approprie à force de sérieux, qualité et fiabilité. Retour sur la success story Yoopala qui fête ses 10 ans cette année.

PAR Marina carvalho

réée en 2001, la plateforme de mise en relation entre familles et baby-sitters prend un nouveau virage en 2009 lorsque yoopala complète ses services de mise en relation par une solution prestataire en tant que

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société de service à la personne agréée. Précurseur, le groupe réinvente le métier en faisant le choix de le digitaliser afin de « mettre l’humain dans le conseil plus que dans la saisie informatique » explique Caroline

CRÉER SON MARCHÉ ET CONCEVOIR SA PROPRE TECHNOLOGIE Avec 800 000 places en crèches manquantes chaque année et un marché estimé à plusieurs dizaines de milliards d’euros, le secteur de la garde d’enfants s’impose comme le deuxième marché majeur dans le domaine des services à la personne derrière le ménage à domicile et avant le soutien scolaire l’aide aux personnes fragiles. Un marché colossal que yoopala a choisi d’adresser en s’appropriant une infime part de celui-ci. En effet, « alors que nos concurrents multiplient les ouvertures d’agences pour couvrir tout un territoire, nous avons opté pour une présence accrue et qualitative en ligne » se remémore Caroline. Seul acteur du secteur sur le digital, yoopala prend très vite une place importante que la PDG a tenu à restructurer ces dernières années en renforçant sa rentabilité et en créant ses propres outils internes : « après plusieurs années de développement, nous avons mis au point notre propre logiciel nous permettant de traiter nos contrats, nos fiches de paie et autres documents et de gagner ainsi en réactivité et en efficacité dans la relation que nous entretenons aussi bien avec nos clients qu’avec nos baby-sitters. » Totalement propriétaire de sa

technologie et des outils qu’elle développe, l’entreprise peut ainsi avancer sereinement, en fonction de ses besoins et de ceux de ses clients, avec toujours un temps d’avance par rapport à la mutation du marché.

LE BIEN-ÊTRE DE SES COLLABORATEURS : UNE PRIORITÉ Manager altruiste proche de ses équipes (une centaine en permanence et jusqu’à 160 l’été pour préparer la rentrée), Caroline tient également à créer une ambiance agréable à vivre au sein de yoopala. Dans les locaux de plus de 1 700 m² de Vallauris où l’entreprise s’est installée en 2018, salles de jeux, détente et sport côtoient cafétérias et ateliers où « tous les 15 jours, nous nous retrouvons pour apprendre à faire nos propres cultures, notre lessive ou un soin du visage 100% naturel. » Engagée dans une démarche RSE, l’entreprise encourage le télétravail et le covoiturage, recycle les mégots et équipe chaque nouvel arrivant d’un mug personnalisé pour éviter les verres en plastique à la fontaine à eau. « Des petits gestes qui font la différence et nous permettent de créer une belle cohésion d’équipe » ajoute la cheffe d’entreprise.

Une cheffe d’entreprise confiante malgré un chiffre d’affaires en légère baisse en 2018 par rapport aux années précédentes quoique s’affichant à 21 millions d’euros tout de même. Moins mais mieux, le marché est définitivement celui de yoopala, la concurrence existe mais n’effraie pas et si Caroline n’a pas souhaité nous en dire plus pour le moment, elle nous l’assure « de nombreux projets ambitieux et innovations sont dans les tuyaux et devraient voir le jour l’année prochaine. Le yoopala d’aujourd’hui n’est pas celui que vous trouverez dans 2 ans. »  Le rendez-vous est pris donc…

start News ILS & ELLES SE DEVELOPPEnT

Team Côte d’Azur AU SERVICE DE L’ATTRACTIVITÉ DE L’ÉCOSYSTÈME IA AZURÉEN

Suite à la récente labellisation du territoire « 3IA Côte d’Azur » et à l’approche de la 2e édition de SophIA Summit du 20 au 22 novembre 2019, START revient sur les actions et les missions de Team Côte d’Azur, l’agence de promotion économique azuréenne, pour positionner la Côte d’Azur comme une terre d’innovation majeure en IA, tant au niveau national qu’international.

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HUBTECHNOLOGIQUE

un territoire qui se structure autour de la filière Ia occupant une place de plus en plus importante dans des domaines stratégiques comme la Santé, la Biologie, les Véhicules Autonomes et les Villes Intelligentes, l’Intelligence Artificielle s’impose comme une révolution technologique transversale.

Abritant 15 des 75 chercheurs français spécialisés en IA reconnus à l’international, des acteurs scientifiques et académiques réputés (INRIA, i3S, UCA labelisée IDEx), une offre de formation diplômante en IA développée (UCA et sa Deep Learning School, Polytech Nice, EURECoM, Data Science Institute…), des labels d’excellence académique (Ecole universitaire de Recherche DS4h UCA Digital System for human, programme Data science IDEx UCAJEDI…), des leaders industriels dotés d’une véritable force de frappe en R&D (Amadeus, Renault, NxP, IBM…) et futur siège de l’un des quatre instituts 3IA nationaux, la Côte d’Azur offre un écosystème de recherche et d’innovation, à la fois soudé et compétitif, au rayonnement international.

Partageant une volonté commune

de valoriser la chaîne de valeur IA azuréenne et de positionner la Côte d’Azur comme une terre d’innovation incontournable, plusieurs pôles d’acteurs spécialisés dans l’IA ont émergé localement. En particulier, le Cluster IA, fort de quarante membres (entreprises, associations, universités, chercheurs et institutions), « ICAIR » (Industrial Council for Artificial Intelligence Research), nouveau comité industriel sophipolitain placé sous la bannière du 3IA Côte d’Azur, une « Maison de l’Intelligence Artificielle » de la Côte d’Azur, portée par le Département des Alpes Maritimes, qui ouvrira bientôt ses portes dans les locaux du CNRS, un laboratoire de recherche mondial sur l’Intelligence Augmentée en collaboration avec SKEMA Business School, et un futur Institut « EuropIA », association visant à fédérer les acteurs de l’IA et des nouvelles technologies.

team Côte d’azur, en première ligne pour promouvoir l’expertise Ia azuréenne L’agence Team Côte d’Azur est en première ligne pour favoriser à la fois l’attractivité et la montée en puissance de l’écosystème l’IA, en

collaboration étroite avec ses partenaires.

Pour cela, son rôle consiste à attirer des investisseurs spécialisés, en organisant notamment des missions de prospection dans le cadre de salons et d’événements français et internationaux orientés nouvelles technologies (CES, MWC, Salon du Bourget...).

L’agence accompagne ensuite les nouveaux arrivants tout au long du processus d’implantation sur le territoire, de la recherche de bureaux à la mise en relation avec des réseaux locaux, en passant par des fonctions de support administratif et Rh. Depuis le début de l’année 2019, 18 décisions d’investissements ont été prises en faveur de nouvelles implantations. Ce qui créera 338 emplois en trois ans sur la totalité du territoire azuréen. Des résultats positifs pour Team Côte d’Azur qui reflètent une bonne dynamique économique générale et l'attractivité du territoire en matière de Recherche et d’IA plus spécifiquement.

L’agence a ainsi récemment accompagné plusieurs nouvelles entreprises spécialisées en IA dans leur processus d’implantation sur les Alpes-Maritimes.

C’est notamment le cas de la licorne américaine Symphony, plateforme cloud collaborative intégrant un système de messagerie qui connecte les marchés, les entreprises et les personnes de manière sécurisée, ayant ouvert un centre R&D à Sophia Antipolis en janvier 2018 ; de la société anglaise ABAKA spécialisée dans la FinTech et ayant ouvert un bureau à Nice en

mars 2019 ; de l’entreprise anglaise BRICKVEST, première plateforme en ligne d’investissement immobilier commercial ayant ouvert sa filiale niçoise en juillet 2019 ; et enfin de la société Bodyo originaire de Dubaï qui a conçu une plateforme améliorant les bilans de santé grâce à une capsule connectée inédite, installée à Nice depuis mai 2019.

team Côte d’azur, partenaire du sophIa summit 2019, sommet international de l’Intelligence artificielle Au cœur de cette dynamique commune de montée en puissance de l’écosystème IA azuréen, Team Côte d’Azur apporte son soutien actif à de nombreuses manifestations locales qui jouent un rôle déterminant pour fédérer et valoriser la filière, à l’image du « SophIA Summit », sommet international de l’Intelligence Artificielle placé sous le signe de l’innovation et de l’échange pluridisciplinaire, dont la deuxième édition aura lieu à Sophia Antipolis du 20 au 22 novembre 2019. A cette occasion, l’agence collabore avec l’Université Côte d’Azur (UCA), la Communauté d’Agglomération de Sophia Antipolis (CASA), le Sophia Club Entreprises (SCE), Telecom Valley ou encore l’INRIA. Pour cette deuxième édition, des experts locaux et internationaux de l’IA issus du monde de la Recherche, de sociétés leaders et de startups se succéderont dans le cadre de conférences et tables rondes portant sur quatre grands thèmes d’actualité majeurs : les fondamentaux de l’IA, IA & Santé, IA & Biologie et IA & Smart Territories.

Inscriptions sur : www.weezevent.com/sophia-summit-2019 START MAGAZINE 23

start News ILS & ELLES SE DEVELOPPEnT

eader des solutions informatiques pour les industriels du voyage depuis plus de 30 ans, Amadeus a toujours mis l’innovation au cœur de son développement. Et si le groupe a su perdurer et progresser depuis toutes ses années, c’est qu’il a toujours mis ses clients au centre de ses priorités.

Aujourd’hui, le groupe a décidé de s’intéresser aux clients de ses clients, les voyageurs. En mettant les voyageurs au cœur de ses innovations pour leur offrir toujours plus d’expériences uniques et mémorables, en tenant compte du fait que le voyageur d’aujourd’hui n’est plus celui d’hier et pas encore celui de demain, Amadeus peut aspirer à évoluer avec toujours un temps d’avance.

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L’innovation n’est pas la recherche absolue de LA grande idée. Innover, pour l’entreprise basée à SophiaAntipolis, c’est de faire les choses différemment, c’est de répondre aux besoins des voyageurs, et conséquemment apporter une valeur ajoutée à ses clients en explorant des concepts innovants à court ET à long terme.

a l’écoute de ses clients et des clients de ses clients pour évoluer sereinement En suivant cette voie, l'innovation pourrait aujourd'hui être plus pertinente que jamais pour Amadeus et s'enraciner encore plus dans l'ADN de l'entreprise. Amadeus souhaite ainsi répondre à trois 24 START MAGAZINE

ToUJoURS UNE èRE D ’AVA N C E C h E Z

amadeus   

Nous voyageons pour différentes raisons : pour découvrir de nouveaux lieux, faire la fête avec de vieux amis, marier un enfant, rendre visite à un parent, signer un contrat, se reposer…

Voyager est synonyme d’émotion.

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SOPHIAANTIPOLIS

exigences principales de ses voyageurs : donner plus de pouvoir et de contrôle à celui-ci, permettre l’organisation complète d’un voyage et d’un séjour de A à Z et offrir une expérience de la mobilité sans aucun stress. Seulement les besoins des voyageurs sont en perpétuelle évolution. L’innovation et les projets à venir ne sont qu’incertitude et équations à plusieurs inconnues.

C’est pourquoi Amadeus s’assure toujours de la désirabilité de chaque projet, puis de sa faisabilité et de sa viabilité, avant de mobiliser ses développeurs.

Pour mener à bien sa mission, Amadeus peut compter sur ses équipes d’innovation internes, ses intrapreneurs, ses chercheurs en

intelligence artificielle, mais également collaborer avec l’écosystème externe. Le groupe multiplie les partenariats avec d’autres acteurs, notamment des startups via Amadeus Explore, ou propose aux développeurs de tout horizon d’inventer le futur du voyage en mettant à disposition ses API à travers Amadeus for Developers.

En explorant et en investissant dans les dernières technologies, que ce soit le cloud, l’intelligence artificielle ou l’IoT (Internet of Things), dans la performance de ses plateformes, et dans une culture d’entreprise favorisant l’innovation, l’ entreprise centrée sur les voyageurs et la data, continue de se transformer pour s’assurer que le voyage soit et demeure une belle émotion. 

start News ILS & ELLES SE DEVELOPPEnT

regroupant tous les hôteliers, restaurateurs et acteurs du tourisme cannois. A noter également les belles collaborations avec Les Toques Blanches ou encore la Michel hidalgo Football Académie.

2019/2020, un nouveau virage

Campus International de Cannes EXCELLENCE ET SOUTIEN PERSONNALISÉ

Installé à Cannes dans le cadre exceptionnel de la Villa Santa Maria face à la Grande Bleue, le CiC, fondé en 1931, a su traverser le temps et les époques sans jamais perdre l’objectif de la mission première de ses fondateurs Paul Valéry et Maurice Mignon : rapprocher les jeunes du monde entier autour d’une seule et même langue, le français !

ne langue, mais pas seulement… Parce qu’apprendre le français, c’est aussi découvrir et appréhender toute une culture, l’établissement d’enseignement supérieur privé forme ses étudiants, professeurs et professionnels du monde à travers des cours variés alternant cours de langue et cours de civilisation. Composée de professeurs diplômés de l’enseignement supérieur, formés aux techniques d’enseignement les plus actives, aux problématiques interculturelles et partageant de nombreuses années d’expérience dans le domaine du FLE (français langue étrangère), l’équipe enseignante, disponible et à l’écoute, propose une approche personnalisée, active, ouverte et inclusive de l’éducation.

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des cours spécifiques pour répondre à toutes les exigences Français général (du niveau A1 au niveau C2), de spécialité (affaires, juridique, mode, tourisme, cuisine, parfumerie…), d’évasion (sport, sculpture, peinture, danse, cinéma, piano, expression théâtrale…), séminaires spécialisés, stages pour

professeurs et préparation aux différents examens et tests (DELF, DALF, TCF, CCIP), quels que soient vos besoins et l’objectif de votre projet, le CiC vous accompagne sur le terrain d’expérimentation de votre choix dans une grande variété de formats de cours mêlant théorie, immersions en entreprise et expériences pratiques.

une école ancrée dans son territoire Pour offrir un enseignement d’excellence au plus près des acteurs locaux, le Campus International de Cannes multiplie les partenariats d’exception avec qui il travaille sur de nombreux dossiers. En effet, le CiC participe régulièrement aux réunions du Comité Régional du Tourisme ainsi qu’à de nombreux évènements internationaux. Le campus reçoit aussi des demandes de logement pour des groupes afin d’assister à des évènements cannois. Le CiC est également très impliqué dans la filière cinéma grâce à ses partenariats avec Adastra Films, Films 06 et Palais des Festivals et des Congrès grâce auquel il fait partie du réseau #ActingForCannes

Le Campus International de Cannes relance son activité depuis l’arrivée de M. Serge Bottin comme Directeur Général.Devenu un véritable lieu d’expérience unique en matière d’activités culturelles et sportives, ce fleuron de l’activité économique cannoise a récemment engagé plusieurs réformes pour lui permettre d’atterrir dans son siècle. Pour développer la partie digitale notamment, Serge Bottin a recruté, il y a peu, Stéphane Domacina comme chargé de communication, marketing et developpement.

En effet, le developpement et la reconquête de son marché passent par une réforme digitale qui s’appuiera sur tous les aspects du numérique. Si Stéphane Domacina ne souhaite pas en dire plus pour le moment car « en pleine phase de reconstruction », il nous révèle néanmoins que « le processus d’optimisation digital est en cours de finalisation. Celui-ci fait, en externe, par des experts spécialisés en audit de site internet, référencement, promotion et marketing en ligne, application et marketing mobile se traduit en interne par un traitement numérique des données dans le but de dématérialiser les processus afin de gagner du temps, mais aussi de réduire les impressions papiers et simplifier les communications entre les services.» 

CiC DE CANNES Label Qualité FLE Membre de IALC Membre de Campus France Datadocké (Formation Professionnelle) Reconnu par Bildungsurlaub Reconnu par le CSN

CONTACTS Campus International de Cannes 1 avenue du Docteur Alexandre Pascal - Cannes Téléphone : (+33)4.93.47.39.29 www.french-in-cannes.fr START MAGAZINE 25

start News ILS & ELLES SE DEVELOPPEnT

c’est accompagner et préparer les formateurs internes dans leur mission, avec l’assurance qu’ils seront formés et prêts à dispenser leur savoir au sein de leur service ou de l’entreprise. c’est garantir l’efficacité de la transmission des messages et l’acquisition des connaissances des collaborateurs. c’est un accompagnement « sur le terrain » par un consultant expérimenté en pédagogie, pour coacher les formateurs internes, leur donner les dernières astuces et faire les derniers réglages, afin d'atteindre le résultat escompté. « Avant même que le dispositif AFEST (Action de Formation En Situation de Travail) émanant du projet de loi Avenir Professionnel, ne soit testé en 2018, des actions similaires avaient déjà été mises en œuvre chez nos partenaires. » explique Valérie.

l’atout Consultant L A C R é AT I V I T é A U SERVICE DE LA PéDAGoGIE !   

« Permettre aux entreprises, la montée en compétences de leurs salariés – Former et accompagner celles et ceux qui veulent acquérir des outils « pratico-pratique » pour faciliter leur quotidien … » tels sont les objectifs que s’est donné L’Atout Consultant : organisme de formation créé en 2008 par Valérie Lemaire.

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MOUGINS

orsqu’on lui pose la question, Valérie se plaît à dire qu’elle est « tombée dans la formation quand elle était petite ! ».

Elle a exercé le métier de coach sportif, dans lequel, elle était déjà dans cette volonté de transmettre, de faire progresser et devenir plus performant. C’est tout naturellement ensuite qu’elle a poursuivi son chemin dans la formation

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26 START MAGAZINE

professionnelle et ne l’a plus quitté, « c’était il y a maintenant plus de 30 ans » nous confie-t-elle ! En 2008, elle a fondé L’Atout Consultant : organisme de formation, reconnu et plébiscité auprès de nombreuses entreprises de la région. Forte de cette notoriété, Valérie décide de passer un cap en faisant évoluer le statut juridique de l’entreprise. Elle est désormais associée à Thomas

(son fils) et, ensemble, ils développent l’activité entourés d’une équipe de plus de 5 personnes.

« sur quoi porte notre développement ? » Répondant à l’évolution de la formation et anticipant la mutation du poste de Responsable de formation vers celui de Responsable du Développement des Compétences, L’Atout Consultant se positionne depuis 4 ans déjà sur l’Ingénierie de formation et la conception d’outils pédagogiques. « Ces actions sont tout à fait adaptées à l’ensemble des secteurs d’activités avec lesquels nous travaillons déjà, notamment l’industrie, secteur dans lequel la pérennisation des savoirs prend tout son sens. » Tel un ingénieur en bâtiment, L’Atout Consultant vous accompagne pour construire, concevoir les plans et former les maîtres d’œuvre de votre entreprise !

l’ingénierie de formation, c’est la création d’un « kit » complet qui comprend : • Le « road book » du formateur ; • L’outil pédagogique support : un « jeu », un show Powerpoint, des animations, des outils à mettre en œuvre, des supports pédagogiques pour les participants ; • Les documents administratifs obligatoires : un programme de formation, une feuille d’émargement, une évaluation préalable, une évaluation finale, une attestation de formation.

de nouveaux locaux à Mougins En plus d’être un lieu dédié à la formation, dans une ambiance ludique, lumineuse et colorée, le nouveau centre mouginois a été imaginé avec un espace de cocréativité et de conception pédagogique où l’Atout Consultant a plaisir d’accueillir ses clients et concevoir des outils « sur mesure ».

N’hésitez pas à leur rendre visite ! 

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start News Q u E S O n T- I L S D E V E n u S ?

Median SoN RECENTRAGE S T R AT é G I q U E PAIE   

Pour l'un des « champions » de la French Tech Côte d'Azur, le recentrage stratégique opéré l'an dernier peut déjà se lire dans les résultats du premier semestre 2019.

PAR JEan-piErrE larGillEt

chiffre d'affaires en hausse de près de 20%, carnet de commandes à + 30%, consommation de cash fortement réduite. quant à la R&D, qui joue sur l'IA et la science des données, elle devrait s'accélérer avec

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28 START MAGAZINE

la libération d'une première tranche de prêt de 15 M€ de la Banque Européenne d'Investissement.

Les premiers résultats de la réorganisation et du recentrage stratégique réalisés en 2018 : c'est ce que Median Technologies, l'une des belles startup de la French Tech Côte d'Azur, retient des résultats de son premier semestre 2019. La société, spécialisée dans les solutions et services d'imagerie innovants, met en avant trois points : augmentation de 19,6 % du chiffre d'affaires à 4,0 M€ contre 3,4 M€ en S1 2018; prise de commandes nette de 11 M€ et augmentation du carnet de commandes de 30 % à 30,7 M€ au 30 juin 2019 contre 23,7 M€ au 31 décembre 2018; enfin trésorerie et équivalents de trésorerie prévus à 7,9 M€ avec une consommation de cash fortement réduite.

des résultats supérieurs aux prévisions Il est noté que le chiffre d'affaires a été généré à 100 % par la Business Unit iCRo (imagin Contract Research organisation). C'est elle qui a fait l'objet du recentrage l'an dernier et qui continue à se développer en Chine. L'activité iBiopsy® étant en phase d'investissement R&D pour de nouveaux produits et services, elle ne génére pas de revenus à ce stade. Mais avec l'arrivée du Dr. Nozha Boujemaa, Chief Science and Innovation officer, au premier semestre 2019, Median a réorganisé la Business Unit et a notablement renforcé l'équipe scientifique dans les domaines de l'Intelligence Artificielle et de la science des données, afin de consolider son leadership en imagerie phénomique.

Les investissements dans ce programme

CES RéSuLTATS «SOnT LARGEMEnT SuPéRIEuRS Aux PRéVISIOnS fAITES POuR LE PREMIER SEMESTRE.

»

d'innovation devraient s'accélérer avec, au second semestre 2019, la libération de la première tranche de 15 M€ du prêt de la Banque Européenne d'Investissement (BEI), pour lequel les négociations sont maintenant en phase finale. « Ces résultats sont largement supérieurs aux prévisions faites pour le premier semestre.

L'activité iCRo est déjà à l'équilibre au niveau opérationnel alors que nous n'avions anticipé l'atteinte de cet objectif qu'en fin 2019. iBiopsy® bénéficie d'une équipe maîtrisant les technologies les plus avancées de l'IA et de la science des données, nous permettant d'avancer plus rapidement sur ce segment d'activité et d'augmenter nos différentiateurs technologiques. Nous nous attendons à la poursuite de cette dynamique positive au cours du second semestre 2019 » a souligné Fredrik Brag, Directeur Général et co-fondateur de Median. 

start News Q u E S O n T- I L S D E V E n u S ?

TEnu DE «L’ACOMPTE TTRACTIVITé Du SITE,

La SCPI Pierval Santé RACHÈTE L'IMMOBILIER DE GALDERMA

Nestlé Skin Health, la maison mère de Galderma a revendu à la SCPI Pierval Santé l'ensemble des bâtiments (19 450 m² sur un terrain de 81 000 m²) qui abritaient le centre de R&D de Galderma fermé en octobre 2018 et désormais occupé par les sociétés Syneos et Nuvisan (54% des surfaces) et par 3 start-up lancées par des ex salariés (21% des surfaces).

PAR JEan-piErrE larGillEt

n nouvel épisode dans l'histoire de Galderma à Sophia Antipolis : l’ancien centre de R&D de Nestlé Skin health a été racheté par la SCPI Pierval Santé, gérée par Euryale Asset Management. La transaction, qui vient d'être annoncée, porte sur un campus de recherche pharmaceutique, situé au cœur de la technopole. Il est indiqué qu'elle s’inscrit dans la poursuite de la stratégie d’investissement de la SCPI exclusivement axée sur le secteur de la santé.

L'investisseur souligne que ce campus, plus précisément situé à Biot, bénéficie du

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dynamisme du pôle de compétitivité Eurobiomed, spécialisé dans les filières de la santé, des biotechnologies et de l’intelligence artificielle pour laquelle la technopole est aujourd’hui pilote. Par ailleurs, l’actif constitue un pôle de R&D unique dédié à l’industrie pharmaceutique disposant d’une reconnaissance internationale. « Son excellente accessibilité profitera à terme du développement en cours de nouvelles infrastructures de la technopole de Sophia Antipolis (nouvelle ligne TGV, création d’un pôle de loisirs et de commerces « open sky ») » relève le

LES SuRfACES RéSIDuELLES SOnT En COuRS DE COMMERCIALISATIOn ET REPRéSEnTEnT un POTEnTIEL DE CRéATIOn DE VALEuR POuR LES InVESTISSEuRS.

»

communiqué annonçant la transaction. Une dernière remarque, celle sur open sky, qui risque de faire grincer des dents dans la technopole.

Il est ajouté que l’ensemble immobilier développant 19 450 m² sur un terrain de 81 000 m² répond parfaitement aux besoins des groupes pharmaceutiques internationaux. Il comprend 7 bâtiments livrés entre 2004 et 2008 à usage de laboratoires, de bureaux, d’espaces de services (salles de réunion, salle de sport, restaurant interentreprise, cafétéria) dans un cadre naturel préservé, au cœur du Bioparc.

Galderma R&D (filiale de Nestlé Skin health) ayant libéré les locaux en octobre 2018, le site est désormais principalement occupé par des sociétés pharmaceutiques américaines et allemandes Syneos et Nuvisan (54% des surfaces). Par ailleurs d’anciens salariés ont également créé 3 nouvelles sociétés (Bionéa Lab, Palm’Data et iqualit) occupant environ 21% des surfaces. Compte tenu de l’attractivité du site, les surfaces résiduelles sont en cours de commercialisation et représentent un potentiel de création de valeur pour les investisseurs. A noter que le groupe Sodexo, pour la partie restauration et le Facility Management a également pris part au projet.

Cette transaction pour laquelle JLL était le conseil du Vendeur constitue une nouvelle preuve de l’appétit des investisseurs pour cette classe d’actifs. Pour rappel la SCPI Pierval Santé gère au 30 Juin 2019 un portefeuille d’actifs immobiliers d’environ 610 M€ (dont 252 M€ détenus en France, 219 M€ en Allemagne et 139 M€ en Irlande). Le montant de la transaction n'a pas été dévoilé.  START MAGAZINE 29

start News O n E n PA R L E L À- B A S

Monaco É TA B L I T D E S R E L AT I O N S D I P L O M AT I Q U E S AV E C L E C A M B O D G E a Principauté de Monaco et le Royaume du Cambodge ont officiellement établi leurs relations diplomatiques par la signature, en juillet dernier, d’un communiqué conjoint. A l’issue de la signature par S.E. M. Christophe Steiner, Ambassadeur de la Principauté de Monaco et par S.E. M. Widhya Chem,

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Ambassadeur du Royaume du Cambodge, les deux hommes ont échangé sur les perspectives de développement des relations d'amitié et de coopération entre les deux Etats. L’attachement des deux pays au développement durable et plus particulièrement à la protection des océans a également été évoqué. 

MyTVchain DE SOPHIA À NEW YORK

Volkswagen CHOISIT LE NIÇOIS VULOG POUR LANCER SON SERVICE D’AUTOPA R TA G E À B E R L I N e constructeur allemand poursuit son offensive dans les services d’e-mobilité et tente de rattraper son retard sur ses compatriotes BMW et Daimler, déjà présents dans la capitale allemande en lançant son nouveau service WeShare, à partir de la technologie développée par Vulog. Proposés en « Free floating », sans besoin de station et avec la possibilité de commencer ou finir son déplacement n’importe où à Berlin, la flotte de 1500 e-Golf 100% électriques lance le mouvement avant d’être complétée l’année prochaine avec 500 e-Up et des ID.3 lors de leur mise sur le marché mi-2020. En parallèle de l'augmentation de la flotte, Volkswagen élargira le périmètre concerné pour l'utilisation de ce service qui ne concerne au départ qu'une zone d'environ 150 km² dans le centre-ville et au-delà de la ceinture périphérique ferroviaire de la ville. Un début cependant, le groupe Volkswagen entend lancer WeShare dans d’autres grandes villes européennes, à commencer par Prague et hambourg dès 2020. quant à Vulog, la PME azuréenne qui travaille déjà avec Peugeot PSA, Renault ou encore Kia, confirme avec ce nouveau partenariat sa position de leader mondial sur les technologies de mobilité partagée. 

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© TAIGA / SHUTTerSToCk.CoM

ondée en octobre 2018 par trois azuréens, la première plateforme de web TV dédiée aux clubs sportifs, propulsée par la technologie Blockchain, a été sélectionnée pour rejoindre hype Sports Innovation, le plus grand accélérateur mondial sport et blockchain.

En compétition avec 9 autres startup spécialisées dans le sport et la blockchain et après avoir été évalué par un jury composé de responsables de fonds d’investissements américains, britanniques et israéliens et des membres éminents de la communauté blockchain US dont Georges Gilder, économiste et

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30 START MAGAZINE

investisseur américain, auteur de Life after Google, MyTVChain a fait la différence avec son concept original de régler son contenu en cryptomonnaie et a donc intégré le puissant accélérateur le 1er juillet dernier.

Alors qu’une quarantaine de clubs et de fédérations partout dans le monde ont déjà adopté MyTVchain, l’intégration aux USA et les trois mois de contacts, d’échange et d’accompagnement intensif qu’elle entraîne devrait permettre une nette accélération de la croissance de la plateforme et l'accès à des opportunités d'investissements par l'écosystème américain. 

Notre société ASTERIA est un acteur innovant dans les domaines du conseil, des services technologiques et des progiciels métiers à Monaco.

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ubitransport CHOISIT CAGNES-SURMER POUR POURSUIVRE SA CROISSANCE

réée en 2012 à Mâcon en Saône-et-Loire par Jean-Paul Medioni, la startup championne de France de la croissance (+ 6 528 % en 4 ans) a choisi d’installer sa division prospection commerciale en France et à l’international. Une décision motivée par « la qualité des installations, la proximité directe de l’aéroport international, l’attractivité du cadre de vie pour attirer les profils qualifiés, le dynamisme du territoire et le soutien des acteurs locaux. » explique Nathalie Azoulay, Directrice Business Development et Marketing, à l’agence Team Côte d’Azur. Pionnier et leader des systèmes de transport intelligents connectés urbains, l’entreprise déjà installée à Mâcon, Toronto, Montréal et Chicago et qui travaille avec plus de 70 réseaux de transport en France métropolitaine

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Start-up QUI « APPREND À DÉVELOPPER », BOCAL ACADEMY SE LANCE À SOPHIA ET OUVRE SA 2 E F O R M A T I O N PAR JEan-piErrE larGillEt oilà une initiative qui devrait être appréciée dans la technopole où les entreprises recherchent désespérément des informaticiens et des développeurs : le Bocal Academy se lance à Sophia Antipolis. Il se définit comme « la start-up qui t'apprend à développer et à code », et s'installe avec un objectif : proposer une formation qui prépare au métier de développeur web et mobile. Michael Monfort, à l'origine de l'initiative, a dirigé un Digital Campus avant de décider en début d'année avec Arthur Louge, son associé, de lancer ses propres formations. Pourquoi Sophia ? Parce que c'est là que les besoins les plus criants en développeurs ont été identifiés. Il a alors entrepris une démarche de reconnaissance de ces nouvelles formations à travers un référencement dans Datadock (les formations peuvent ainsi être prises en charge) et a commencé à s'inscrire dans l'écosystème local en devenant notamment adhérent de l'association Telecom Valley qui réunit les entrepreneurs du numérique. C’est mi-juin que Michael Monfort a ouvert la 1ère formation intensive de Développeur Web et Mobile de la Côte d’Azur (une quinzaine de personnes) sur un cursus de 10 semaines. Ce programme professionnalisant s’adresse à un public de débutants motivés, ayant la volonté d’élargir leurs compétences ou se reconvertir dans des métiers à très forte demande. Un programme qui vise à apporter des compétences plus particulièrement pour les TPE et les PME, les premières touchées par la pénurie d'informaticiens. Une seconde formation est prévue en septembre. Ce n'est là qu'une entrée en matière le Bocal Academy ayant la volonté d'accélérer le rythme dès l'an prochain avec l'ouverture d'autres formations.  Pour en savoir plus : www.lebocal.academy

entend accompagner l’enjeu de la mobilité en France mais aussi à l’international. Actif sur notre territoire depuis 2014, le département Business développement et Marketing s’installe désormais dans la durée avec un nouveau bureau plus spacieux Place du Général De Gaulle et espère doubler ses effectifs ces prochains mois passant de 5 à 10 collaborateurs. 

Easyhotel OUVRE SON PREMIER É TA B L I S S E M E N T FRANÇAIS À NICE

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© De PreSSMASTer / SHUTTerSToCk.CoM

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© ALexAnDroS MICHAILIDIS / SHUTTerSToCk.CoM

n nouvel acteur dans le secteur de l’hôtellerie à bas coûts, Easyhotel, l’enseigne hôtelière d’easyGroup - qui possède notamment la compagne aérienne lowcost EasyJet - a annoncé fin juillet avoir fait l’acquisition d’un premier hôtel en France… et c’est à Nice qu’il se trouve ! « Easyhotel achète l'actuel Ibis Palais des Congrès de Nice.

L'objectif est, dès finalisation de l'acquisition prévue en octobre de cette année, d'ouvrir le premier Easyhotel français », indique le groupe dans un communiqué. L'établissement, qui compte actuellement 87 chambres, va faire l'objet de

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travaux pour intégrer le concept de l'enseigne et porter sa capacité à 94 chambres, sous réserve de l'obtention des autorisations nécessaires.

L'investissement global réalisé s'élèvera à 11,7 millions d'euros.

Pour le groupe britannique, Nice est un choix stratégique, « Nice est en parfaite adéquation avec la politique de développement d'Easyhotel en France. Avec plus de 10 millions de nuits enregistrées en 2018, le marché niçois de l'hôtellerie fait preuve d'une grande dynamique tant auprès d'une clientèle domestique que des voyageurs internationaux. »Le groupe envisage de poursuivre sa croissance à un rythme soutenu avec, pour objectif, l'ouverture d'ici 5 ans d'une quinzaine d'hôtels en région parisienne et dans les principales capitales régionales françaises. Un Easyhotel devrait notamment voir le jour à l'aéroport ParisCharles de Gaulle à l'horizon 2021. 

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INTERVIEW Justin Highman « Monaco est business open »

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Ils se sont installés à Monaco, ils témoignent…

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START MAGAZINE 33

start Dossier MOnACO CôTé BuSInE SS

n Etat souverain, indépendant et sans dette, une sécurité optimale, une stabilité politique inégalée, une fiscalité avantageuse qui privilégie les impôts indirects, des dépenses publiques maîtrisée ou une population internationale au pouvoir d’achat élevé sont autant

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Monaco TERRIToIRE BUSINESS DyNAMIqUE ET AT T R A C T I F !   

Si la destination est mondialement connue pour son art de vivre, son glamour et ses luxueuses installations faisant d’elle un site touristique incontournable, la Principauté reste en 2018 une plateforme économique florissante malgré un léger recul de son PIB.

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d’atouts qui placent cette citéétat dans une situation économique favorable malgré la complexité d’un monde en constante évolution et le manque de locaux que l’on peut lui reprocher. Pérenniser l’excellence du modèle économique monégasque, c’est l’objectif du Gouvernement Princier qui

start Dossier MOnACO CôTé BuSInE SS

entend favoriser l’accueil de nouvelles activités et de nouveaux résidents en simplifiant les procédures, en modernisant en profondeur le droit économique et des affaires et en mettant en place des structures à l’écoute des entrepreneurs qui permettent l’installation et le développement.

un pIb en baisse mais un bassin de l’emploi performant C’est un fait, le PIB monégasque pour l’année 2017 s’élève à 5.68 milliards d’euros contre 5.85 milliards en 2016. Un repli de -3.5% en volume, principalement dû aux mauvais résultats de la Construction (-40.9%) et des

Autres activités de services (-21.1%) qui masquent les bonnes performances d’autres secteurs comme les Activités scientifiques et techniques, services administratifs et de soutien (+11.6%), l’immobilier (+9.1%)ou la Finance et les Assurances (+7.7%).Trois secteurs qui créent près de la moitié de la richesse produite en Principauté (44.8%).

Bonne nouvelle en revanche, l’emploi continue de progresser. on dénombre en effet 55 099 emplois dans le secteur privé au 1er trimestre 2019 soit 1 638 emplois supplémentaires (+3.1%) par rapport à la même période l’année précédente. Le nombre d’employeurs est en augmentation lui aussi (6 112) avec 116 entités supplémentaires au 1er trimestre 2019 par rapport au 1er trimestre 2018. quant au nombre d’heures travaillées, il dépasse les 22 millions sur la période allant de janvier à mars 2019, soit une variation de +3.9% par rapport à la même période en 2018.

un solde créations/radiations d’entreprise toujours positif Toujours positif mais qui se contracte néanmoins. En effet, le nombre de créations d’établissements est en recul de 15% par rapport au premier trimestre 2018 (-37 établissements), une baisse essentiellement due aux Activités scientifiques et techniques (-28 établissements) qui reste néanmoins le secteur principal de l’économie monégasque dans ce domaine avec 25% des créations.

Le nombre de radiations également en baisse avec 146 établissements contre 154 un an plus tôt, le solde créationsradiations reste positif mais se contracte : 60 an 2019 contre 89 en 2018).

Si tout n’est pas parfait, la Principauté, se porte toutefois comme un charme. Le regard tourné vers l’international, l’innovation, le développement durable et la mobilité douce, Monaco entend booster encore plus son attractivité loin du cliché du Rocher bling-bling pour s’imposer comme une terre d’accueil privilégiée pour les startup et les entrepreneurs du monde entier. 

MONACO

en quelques Chiffres Population :

38 300 habitants (2018) Superficie de

2 km2 139

nationalités différentes

+ de 5000 entreprises

+ de 56000 emplois

PIB en valeur :

5,68 Mds d'€ (2017) Chiffre d’affaires selon le GSA (Grand Secteur d’Activité) :

14 235.5

millions d’euros en 2018 (+3.6%) Budget de l’Etat 2018 :

1 292.1

millions de recettes

1 253.7

millions de dépenses Fonds de Réserve Constitutionnel :

5.2

milliards d’euros à la fin décembre 2018 *Source IMSEE

START MAGAZINE 37

start Dossier MOnACO CôTé BuSInE SS

Justin highman « MoNACo EST PLUS qUE JAMAIS oPEN To BUSINESS »   

A la tête de Monaco Invest depuis près de 4 ans, Justin Highman revient pour START sur ses missions de promotion du territoire monégasque et les atouts de la Principauté pour attirer toujours plus d’investisseurs étrangers.

PRoPoS RECUEILLIS PAR Marina carvalho

C’est une nécessité pour la principauté de vanter ses atouts auprès des capitaux étrangers ?

Bien sûr ! C’est une obligation pour la Principauté d’informer avant tout. La plupart des personnes que nous rencontrons connaît et voit Monaco comme une seule destination touristique. or, Monaco, c’est beaucoup plus que cela. Puis, comme tout le monde, nous sommes confrontés à la concurrence d’autres territoires très compétitifs. Toutes les places économiques investissent et innovent toujours plus pour se différencier, attirer les investisseurs étrangers et retenir les meilleurs talents. A Monaco, nous ne dérogeons pas à la règle.

Justement, pouvez-vous nous en dire plus sur le tissu économique monégasque Monaco est une vraie plateforme internationale et très dynamique. Son PIB en 2017 était de 5.68 milliards d’euros qui, ramené au PIB per capita, soit 67 786 euros, se situe parmi les plus élevés au monde. La Principauté a bénéficié d’un taux de croissance de plus de 4% en moyenne sur les 5 dernières années et elle compte plus de 56 000 emplois dans le secteur privé sur un territoire de seulement 2km². Mais ce qui surprend le plus, c’est la diversité de l’activité économique monégasque. Evidemment, le tourisme (2/3 loisirs et 1/3 affaires) et le secteur financier sont deux secteurs importants à Monaco et représentent environ 17% du PIB chacun. Mais d’autres piliers de l’économie donnent de la profondeur et de la diversité au pays, je pense par exemple à l’immobilier et la construction, les services aux entreprises, le négoce international, la santé, les TIC, le shipping, le yachting… Cette diversité contribue notamment à assurer l’excellente capacité de résilience de l’économie monégasque.

outre ce tissu économique favorable, quels atouts offrent la principauté aux investisseurs étrangers ?

Quels sont le rôle et les missions du Monaco economic board et plus particulièrement de votre département Monaco Invest ?

Le MEB assure la promotion de l’activité économique de la Principauté et participe à son développement. Il est doté de deux départements, la Monaco Chamber of Commerce qui soutient le développement des entreprises monégasques en local et à l’international et Monaco Invest qui se positionne sur les investissements directs étrangers. Notre rôle consiste à prospecter, accompagner et faciliter toutes les démarches d’une entité qui souhaiterait étudier une implantation à Monaco.

Tout ceci, en étroite collaboration avec le gouvernement princier et principalement le Welcome office.

38 START MAGAZINE

Evidemment, nous parlons beaucoup de la sécurité des biens, des personnes et des données, la qualité de vie, le climat, la mer, la montagne etc. mais notre grande force est la puissance de notre modèle, qui fonctionne et est pérenne depuis des décennies voire des siècles. Nous bénéficions d’une stabilité politique inégalée et pouvons nous targuer d’être un état sans dette avec un fonds de réserve équivalent à quatre années d’exercices annuels dont deux en liquidité.

Une situation nous préservant de certains coups durs éventuels. Chaque année, 30% du budget (estimé à 1.2 milliards d’euros) est consacré au développement de nos infrastructures avec un souci permanent de l’excellence. Puis, il y a un cosmopolitisme réel, 140 nationalités sont représentées sur 38 000 résidents. Pour le chef d’entreprise qui souhaite s’installer ici, c’est

l’assurance d’avoir accès à des talents polyglottes et d’avoir plus de possibilités d’acquérir une dimension internationale. Enfin, l’autre grand atout que nous avons ici, c’est l’Aéroport Nice Côte d’Azur, 110 destinations directes (en sus la Chine à partir de cet été) et ses 14 millions de passagers par an. Deuxième hub européen pour l’aviation d’affaires, il apporte énormément de clients potentiels et le fait que l’Etat monégasque ait acquis 12.5% des parts l’année dernière pourrait l’aider à développer de nouvelles destinations qui peuvent engendrer encore plus de nouvelles opportunités d’affaires pour Monaco.

Comment travaille Monaco Invest pour multiplier les opportunités d’affaires ? y-a-t-il des secteurs d’activités ou des pays plus plébiscités pour une installation en principauté ?

Notre stratégie à Monaco Invest est de croiser des destinations que l’on juge pertinentes avec des secteurs que nous pensons appropriés à la Principauté. Sur les destinations par exemple, on cible des pays comme le Royaume-Uni pour des raisons évidentes mais aussi la Suisse, l’Italie, la Belgique et l’Allemagne. Ce sont des territoires proches avec des communautés d’affaires importantes à Monaco et qui réussissent, et ce depuis longtemps. C’est toujours positif d’avoir de bonnes références. Nous allons continuer de mener des actions régulières sur ces zones-là, qu’il s’agisse de séminaires ou de conférences sur mesure, rencontres d’affaires avec le soutien du

start Dossier MOnACO CôTé BuSInE SS

POuR LE ChEf «D’EnTREPRISE QuI SOuhAITE S’InSTALLER ICI, C’EST L’ASSuRAnCE D’AVOIR ACCèS À DES TALEnTS POLyGLOTTES ET D’AVOIR PLuS DE POSSIBILITéS D’ACQuéRIR unE DIMEnSIOn InTERnATIOnALE.

»

corps diplomatique et consulaire monégasque et de la Direction des Relations Extérieures et de la Coopération. Sur certaines opérations plus ciblées, nous nous appuyons sur d’autres partenaires tels que Monaco For Finance pour le secteur de la finance, Cluster yachting pour le yachting, MonacoTech pour le numérique et l’innovation, Monaco Princess Grace Check-up Unit pour la santé, afin de relayer l’information que Monaco est une terre d’entrepreneurs, une terre d’implantation où l’on peut monter une structure, une entité commerciale, un centre de

R&D ou encore des bureaux de représentation afin de rayonner sur l’Europe, le Moyen-orient et l’Afrique.

Depuis l’arrivée en mars de Guillaume Rose, notre nouveau Directeur général exécutif, nous essayons de coupler davantage encore nos actions économiques avec les déplacements des entités culturelles comme par exemple Les Ballets de Monte-Carlo, l’opéra de Monte-Carlo ou encore l’orchestre Philharmonique de MonteCarlo. Nous étudions aussi des actions avec le Centre Scientifique de Monaco et pourquoi ne pas envisager plus tard, un déplacement commun avec l’AS Monaco ? Le but est de rassembler et de fédérer toutes les entités publiques et parapubliques monégasques à l’international afin d’optimiser son rayonnement.

Quels sont les points faibles de la principauté ?

La numérisation de l’économie est un sujet récent pour la Principauté, et il est vrai qu’il reste encore des choses à définir comme le cadre législatif ou l’investissement dans les jeunes entreprises innovantes pour lever des fonds mais le gouvernement travaille dur sur ces sujets et l’arrivée de MonacoTech, il y a près de deux ans, a donné une première impulsion. De plus, avec l’arrivée de Frédéric Genta l’an dernier en tant Délégué interministériel chargé de la transition numérique, le gouvernement Princier a lancé un programme de stratégie numérique intitulé Extended Monaco avec des initiatives dans l’eGovernment, l’e-ID , l’e-health. De plus avec la couverture en première mondiale de la 5G sur la totalité du pays et le développement futur de la Blockchain, les choses changent et avancent vite à Monaco. C’est l’avantage d’être un petit Pays, les relais sont courts et les choses peuvent

vraiment bouger rapidement.

Un autre frein potentiel, c’est bien sûr l’immobilier. qu’il soit résidentiel ou commercial, les prix sont très élevés c’est vrai et cela peut limiter les projets d’implantations mais nous avons des solutions. Une douzaine de centres d’affaires offrent des alternatives aux entreprises afin de pénétrer le marché monégasque tout en maitrisant les coûts liés à l’immobilier.

Vous nous avez parlé des destinations et secteurs plébiscités, y-a-t-il d’autres évènements prévus pour Monaco Invest dans les mois à venir ?

En termes de nouvelles actions, je pense par exemple à l’Australie où nous étions à Sydney et Melbourne il y a quelques semaines en compagnie des Ballets de Monte-Carlo ou à Munich et à Vienne avec l’opéra et nous avons pu constater l’accueil formidable qui nous a été réservé et le potentiel de futures collaborations.

L’Australie est un pays qui cherche à se diversifier de l’Asie et de la Chine notamment. Il y a peutêtre quelque chose à faire là-bas, donc pourquoi ne pas prévoir quelques actions futures sur cette zone. Puis il y a Dubaï Expo 2020 qui débute en octobre 2020 et va durer 6 mois pendant lesquels nous aurons la chance d’avoir un magnifique pavillon pour réaliser de belles actions ciblées. Enfin, à plus court terme et ce n’est pas encore complètement finalisé mais nous espérons être présents au ‘China International Import Exposition’ à Shanghai en novembre prochain.

Des actions qui nous rapprocheront un peu plus, je l’espère, de notre ambition : conforter Monaco en tant que hub économique au cœur de l’Europe.  START MAGAZINE 39

start Dossier MOnACO CôTé BuSInE SS

I L S S E S o N T I N S TA L L é S À MoNACo

ils témoignent…

VICTOR ROBALO

Co-fondateur de Novetech surgery, fournisseur de solutions à destination des chirurgiens vétérinaires. www.novetech-surgery.com

40 START MAGAZINE

e choix de Monaco a très rapidement été naturel pour nous. La majorité de nos associés résident sur Monaco et y ont déjà construit plusieurs aventures entrepreneuriales par le passé. Monaco a su leur apporter soutien et constance tout au long de ces étapes. Il était naturel pour nous de continuer sur cette lancée et de bénéficier des atouts de la Principauté. Monaco bénéficie d’un environnement pro business qui favorise les activités économiques au niveau national mais aussi à l’échelle internationale.

Il existe de nombreux outils pour favoriser la visibilité et l'exportation des sociétés monégasques et de leur savoir-faire. En outre, la stabilité du régime politique, économique et fiscal est un avantage qui offre de la visibilité aux chefs d'entreprise et permet de se soulager d'un risque parfois trop présent ou trop pesant. Sans oublier, l’image premium et haut de gamme que reflète la Principauté et qui donne une autre dimension à toutes les structures installées ici.

En tant que start-up créée à Monaco, et incubée à MonacoTech (incubateur destiné à aider et à pérenniser des projets innovants, internationaux et à fort potentiel sur Monaco créé à l'initiative du gouvernement, de xavier Niel et de Monaco Télécom) nous profitons de ce qui se fait de mieux en matière d'accompagnement, de coaching et mentoring, de conseil extérieur, mais aussi d'outils de financement. Cette même stabilité décrite au-dessus et aux avantages multiples peut parfois mener à quelques inerties pour s'adapter aux mieux aux besoins des jeunes pousses, dont les business model, ou les structures d'organisation divergent parfois du cadre traditionnel et empirique. où en sommes-nous aujourd’hui ? Après deux ans d'activité, nous avons constitué un catalogue de solution et un premier réseau vétérinaire solide qui nous a permis d'obtenir les premiers retours du terrain. Aujourd'hui, nous travaillons sur la diffusion de ces résultats scientifiques, ainsi que sur le développement de notre activité commerciale en France et à l'export. Nous relançons aussi d'importants projets de collaboration en recherche et développement afin de lever les derniers verrous que nous avons identifiés grâce à notre retour d'expérience de startup monégasque. » . 

L

start Dossier MOnACO CôTé BuSInE SS

cosmétique. Le second avantage est à la fois social et sociétal puisqu’il offre un environnement propice aux salariés. Monaco est extrêmement bien desservie en termes de transports en commun et la majorité de nos employés optent pour cette solution pratique, rapide et écologique pour se rendre sur leur lieu de travail. La présence de nombreux magasins, de restaurants ou même de la plage et d'espaces verts à seulement quelques secondes de marche améliore également les conditions de travail et le bien-être des salariés qui peuvent « déconnecter » de leur activité professionnelle et s’adonner à de nombreux loisirs sans difficulté. Le revers de la médaille est inhérent à la Principauté. La faible taille du territoire monégasque rend difficile toute expansion de locaux et de notre outil industriel. De plus, notre implantation en milieu urbain nous impose des normes de sécurités et environnementales très strictes, ce qui constitue un défi dans notre activité quotidienne, défi que nous avons in fine transformé en avantage via le développement d’une politique RSE de pointe et reconnue par des organismes de certification comme EcoVadis. Si je devais ajouter quelques chose pour encourager une installation à Monaco, je dirais que la Principauté offre définitivement une grande liberté . 

EMMANUEL COSTE

Responsable communication chez Exsymol, designer d’actifs cosmétiques depuis 1972 et pionnier sur le marché de la cosmétique traitante avec des applications proches de la dermatologie. www.exsymol.com

xsymol est une société créée en 1972, est spécialisée dans la fabrication, l'objectivation et la commercialisation d'actifs destinés à l'industrie de la cosmétique.

Ainsi, nos actifs entrent dans les produits de soin des plus grandes marques de la cosmétique, en France et à l'international.

Nous sommes installés au cœur de la Principauté de Monaco, dans le quartier de Fontvieille précisément. Un choix stratégique à l'époque qui visait à se rapprocher physiquement de nos clients dont le plus important, Biotherm (maintenant L'oréal)

E

était installé à Monaco. Nombreux sont les avantages dont nous jouissons ici. Le premier est l'effet de halo de la Principauté qui est naturellement et historiquement associée au luxe et au glamour. Le « Made in Monaco » est une véritable marque, gage de qualité et de prestige et un vrai plus dans le domaine de la

VÊTEMENTS STYLOS MAROQUINERIE

BAGAGES, SACS ACCESSOIRES LUNETTES

BOUTIQUE ANNY BRICE DEPUIS 1989

MONTRES LIVRES PARFUMS

MINIATURES POSTERS PHOTOGRAPHIES

30 ANS 15, RUE GRIMALDI



MONACO 98000



TÉL. +377 93 15 92 44

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FAX +377 93 25 22 81

START MAGAZINE 41

start Dossier MOnACO CôTé BuSInE SS

#AGENDA

Looking forward TO SETTING UP YOUR BUSINESS IN MONACO ?

Monaco Business  3 octobre 2019 – Auditorium Rainier III 50 exposants, 1000m²d’exposition, 6 conférences Success Story et 1000 visiteurs, l’évènement B2B de la Principauté réunit entreprises leaders sur leurs secteurs, startup innovantes et sociétés dynamique le temps d’une journée d’échanges et de rencontres. monacobusinessexpo.com

Download the Monaco Welcome App

Vous envisagez de créer une entreprise à Monaco ?

Téléchargez l’application Monaco Welcome

In English, Français, Italiano

L’APPLICATION OFFICIELLE DE LA PRINCIPAUTÉ Disponible en téléchargement gratuit

Welcome Office

Welcome Office UN ACCUEIL SPÉCIFIQUE DÉDIÉ AUX PARTICULIERS ET AUX ENTREPRENEURS

Le Welcome Office est le point d’entrée de toutes personnes qui envisagent de s’installer à Monaco, à titre privé ou professionnel leur facilitant ainsi l’accès au cercle privilégié des résidents et entreprises monégasques.

#

PORTEDENTREE

oté d’un lieu dédié et convivial, ce Service remplit un rôle d’accueil et d’écoute. Il met à la disposition des visiteurs les outils et renseignements qui facilitent leurs démarches et les accompagne dans leur projet et les met également en relation avec les entités incontournables de la place, publiques ou privées. Ainsi, le futur résident et/ou entrepreneur souhaitant s’installer en Principauté, trouvera au Welcome office un ensemble d’outils, de contacts clés et d’informations utiles pour préparer son projet dans les délais compatibles avec les réalités économiques de notre époque. Le Service représente également un point de contact privilégié pour les commerçants de la Principauté ; il coordonne les travaux du Groupe Commerce et crée des échanges personnalisés avec les acteurs de ce secteur. Dans le cadre de cette mission, le Welcome office anime l’observatoire du Commerce, qui rassemble des représentants du secteur public et du secteur privé afin de contribuer à la réflexion sur des sujets transversaux relatifs au commerce et l’urbanisme commercial. Enfin, il est chargé par le Gouvernement Princier de mettre en place des mesures concernant le secteur privé pour le plan accueil global et de suivre la démarche de Label intitulé « Monaco Welcome Certified ».

Situé dans le quartier de Fontvieille, l’équipe vous reçoit tous les jours de la semaine sans interruption de 9h à 17h en français, anglais, italien, espagnol ou portugais. 

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Parallèlement, des outils d’information sont développés en ligne aux adresses suivantes : www.welcometomonaco.gouv.mc, www.spe.gouv.mc et www.sinstalleramonaco.gouv.mc 42 START MAGAZINE

E-commerce One to One  Du 17 au 19 mars 2020 – Grimaldi Forum Véritable accélérateur d’affaires et référence du secteur, le salon réunit tous les leaders du marché et les meilleurs experts du secteur pour 3 jours d’affaires et de réseautage avec, au cœur du débat, l’avenir du commerce en ligne. www.one-to-one-monaco.com Startup Weekend Monaco  Avril 2020 Créer sa startup en 54 heures chrono ?

C’est le challenge que propose de relever la team du Startup Weekend Monaco. 3 jours d’immersion, d’innovation pour réinventer le monde de demain. 3 jours aussi pour rencontrer des passionnés, des entrepreneurs, des créateurs aux profils variés, avec pour seul et unique objectif : créer sa startup story.

Restez connectés pour connaître les prochaines dates : www.startupweekendmonaco.com Concours de création d’entreprise à Monaco  Fin août 2020 Lancé, il y a 23 ans, par la Jeune Chambre Economique de Monaco, le Concours de Création d’Entreprise permet à des projets innovants de voir le jour mais également à de jeunes entreprises de se révéler à l’économie monégasque. Avec plus de 60 000 € de prime gouvernementale à la clef, c’est un vrai tremplin pour le créateur en quête d’opportunité et de challenge.

Dépôt des dossiers en ligne, chaque année fin août, sur www.cce.jcemonaco.mc

start Dossier MOnACO CôTé BuSInE SS

aC Cleaner AV E Z - V o U S PENSé À NETToyER ET DéSINFECTER VoTRE C L I M AT I S AT I o N ?   

Que ce soit dans les habitations ou au sein des entreprises et autres établissements hôteliers, hôpitaux, cliniques etc… plus de 90% des appareils de climatisation seraient dans un état d’insalubrité alarmant, et ce malgré les contrats d’entretien existants. Basée à Monaco, l’entreprise d’Alexandra Filippeddu AC Cleaner passe enfin du constat à la solution !

«

Par manque de règlementation et de technicité adaptée mais aussi par manque d’informations, de nombreuses personnes pensent qu’il suffit de changer un filtre pour nettoyer son climatiseur » explique la chef d’entreprise. « or, ce n’est pas le cas, car les microparticules passent à travers ce filtre entraînant des moisissures qui favorisent l’asthme, provoquent toux, essoufflement et nez bouché et peuvent évoluer vers une pathologie plus sérieuse comme la pneumopathie d’hypersensibilité.» Un enjeu sanitaire donc mais aussi énergétique, comme le précise la jeune femme : « un climatiseur mal entretenu,

encrassé peut perdre une grande partie de son efficacité et générer une consommation supplémentaire d’électricité de l’ordre de 25 à 30%. »

EN SAvOIR + un procédé unique et innovant pour faire face à l’urgence Pour répondre à ses défis, AC Cleaner a mis au point des techniques exclusives de nettoyage et de désinfection pour tous les modèles et marques d’appareils d’air conditionné et de ventilation (Chambre froide, CTA, zone réfrigérée, VMC, unité de production de froid, pompe à chaleur etc.)

A l’aide d’une machine et d’une technicité unique, l’entreprise va effectuer une décontamination fongique et bactéricide en profondeur afin d’assurer une maintenance microbiologique précise et efficace. En complément de cette technologie d’avantgarde, AC Cleaner l’assure, « nous travaillons avec des produits (dégraissants, désinfectants etc.) éco-certifiés, 100% d’origine naturelle et biodégradables essentiels pour poursuivre notre démarche responsable et durable. » Un engagement que l’on retrouve dans la création du label AC Cleaner conçu en collaboration avec les organismes indépendants « BFLEx® » et « oBJECTIF DéVELoPPEMENT DURABLE® » spécialisés dans l'accompagnement des entreprises dans le domaine de la qualité, de la sécurité et de l'environnement.

Le cabinet Vivalda, le Centre hospitalier Princesse Grace, l’Administration des domaines, l’hôtel Martinez à Cannes, le Royal Riviera à Saint-Jean-Cap-Ferrat font déjà confiance à AC Cleaner, et vous, qu’attendez-vous ? 

et le Dépoussiérage Des réseaux aérauliques et VMC ?

Des réseaux aérauliques mal entretenus entrainent des pertes de charge, une diminution du renouvellement de l'air, une augmentation de la consommation énergétique (jusqu'à +15%) et surtout un risque de propagation accru en cas d'incendie. Ac Cleaner recommande un entretien régulier du réseau de ventilation afin d'assurer des conditions d'hygiène et hygrométriques convenables dans vos établissements. « Le circuit d’amenée d’air doit être nettoyé avant la mise en service surtout s’il peut y avoir présence de gravats et d’humidité. Il est ensuite maintenu en bon état de propreté. » www.accleaner.mc

START MAGAZINE 43

44 START MAGAZINE

Infographie Qui sont les acteurs locaux ?

046

Accélérateur Allianz

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Initiative Terres d’Azur

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GUIDE

ENTREPRENDRE SUR LA CÔTE D’AZUR : À QUI S’ADRESSER ?

Incubateur Paca-Est

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Réseau Entreprendre

051

© BoGDAn VIJA / SHUTTerSToCk.CoM

START MAGAZINE 45

start Guide E n T R E P R E n D R E : A Q u I S ’A D R E S S E R ?

PROJET AU LANCEMENT INNOVATION TECHNOLOGIQUE

ENTREPRENDRE SUR LA CôTE D’AZUR

 INCUBATEUR PACA EST A H F (avance remboursable)

  

oui, mais à qui s’adresser ?

Si nous avions consacré le dossier spécial de notre premier numéro à ce sujet, il s’agissait à ce moment-là d’évoquer ce vaste thème de manière plutôt générique de façon à poser les bases d’un écosystème en pleine croissance. ais au fil des mois, en échangeant avec vous et grâce à vos retours d’expérience, nous nous sommes aperçus que de nombreux jeunes entrepreneurs et entrepreneuses s’interrogeaient encore sur la fameuse question de l’accompagnement lors de la création d’une entreprise. Incubateurs, pépinières, accélérateurs, initiatives… c’est un fait, l’offre a changé, s’est multipliée et s’y retrouver est parfois compliqué. C’est pourquoi, nous avons choisi de consacrer notre guide pratique à ces structures et à leurs missions respectives. qui sont-elles ? Comment fonctionnent-elles ? A quel moment interviennent-elles dans le développement de l’entreprise ?

Petit tour d’horizon des différents IDÉE acteurs locaux dans notre infographie et décryptage détaillé grâce à nos experts à la tête de ces structures. 

M

THÉMATIQUE (ÉNERGIE, EAU, MOBILITÉ, SANTÉ...)  INCUBATEUR TELECOM PARIS TECH (Numérique) A H Légende : A

pour Accompagnement : conseil, coaching, mentorat par des chefs d'entreprises, formation payante ou formation diplomante…

 INCUBATEUR LE MAS NICE MATIN (Innovations d'usage) A H  INCUBATEUR AZ'UP VÉOLIA - FRENCH TECH CÔTE D'AZUR (Tech for Good) A

TOUS TYPES D’ACTIVITÉS  IRCE INsTITUT RégIONAL dEs ChEfs d'ENTREpRIsE A  CCI NICE CÔTE D'AZUR A

 STARTER BUSINESS CENTER A H H

pour hébergement : location de bureaux en direct ou via des conventions partenaires avec les structures d’accompagnement.

F

pour Financement : prêts d'honneurs, avance remboursable...

EQUIPE 100% FEMMES OU MIXTE  LES PREMIÈRES SUD A

ETUDIANTS  INCUBATEUR SKEMA A H  INCUBATEUR EDHEC A H

 PÉPITE PACA EST A Possibilité H

Stade de l’idée : INRIA, Pôle Emploi, ADIE, coopératives, espaces de coworking,…)

U ET A J O R DU P

T MEN E C LAN

réseaux : au-delà de l’accompagnement de la structure choisie, il est important de créer son réseau. Club d’entrepreneurs, associations professionnelles....notre territoire possède un écosystème riche. Nous pouvons citer quelques acteurs tels que la French Tech Côte d’Azur et ses 4 associations, Cannes Is Up, Club des Entrepreneurs de Grasse, Nice Start(s) Up et Telecom Valley, les réseaux FCE (femmes chef d’entreprise, les CJD (Club des jeunes dirigeants d’entreprise) ainsi que de nombreux réseaux selon votre domaine d’activité.

Un sujet dont nous reparlerons dans un prochain numéro.

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start Guide E n T R E P R E n D R E : A Q u I S ’A D R E S S E R ?

THÉMATIQUE (ÉNERGIE, EAU, MOBILITÉ, SANTÉ...)  PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ - eurobiomed - CBS (Biotechnologies, santé) - Capenergies (Energies du futur) - Alimentation, Bien-Etre,Naturalité - aBen (Agriculture, agroalimentaire, biens de consommation) - sCs (Data, IA, Iot, Numérique TIC) - optitec (optique, photonique) - Mer Méditerranée (Blue Tech, Green Tech) - safe Cluster (Aéronautique, espace, ingénierie) - Filière eau (Ecotechnologies, environnement)  SUPRALOG LABS (Utilisation ou exploitation de plateformes IT) A H

ACCÉLÉRATION / EXPANSION INNOVATION TECHNOLOGIQUE  ACCÉLÉRATEUR ALLIANZ A H (big data, IA, Iot, insurtech, digital health, économie du partage, robotique et autres technologies émergentes)

THÉMATIQUE (ÉNERGIE, EAU, MOBILITÉ, SANTÉ...)  EDF PULSE A F

D ÉV EL O PP EU R

LANCEMENT AU DÉVELOPPEMENT

- Programmes : Croissance, prix startup (dotation financière), &you (plateforme participative), Explorer (Design Lab)  ACCÉLÉRATEUR VINCI AUTOROUTES A H /

R E AT  ENGIE INNOVATIONÉR A ÉL décentralisée, bâtiments connectés, territoires, C (mobilité durable, énergie AC

U (voyages, mobilité, sécurité et environnement) TOUS TYPES D’ACTIVITÉS  IRCE INsTITUT RégIONAL dEs ChEfs d'ENTREpRIsE A

 CCI NICE CÔTE D'AZUR A

 RÉSEAU ENTREPRENDRE CÔTE D'AZUR A F (prêts d'honneur)  PLATEFORMES INITIATIVE A F (prêts d'honneur) - Initiative Agglomération Sophia Antipolis (IASA) - Initiative Nice Côte d'Azur (INCA) - Initiative Terres d'Azur (Pays de Grasse et alentours)

T EN M PE  LES PREMIÈRES SUD A OP L VE DÉ U A ETUDIANTS NT E EM NC A L - CEEI NICE CÔTE D'AZUR - EU BIC  WAREHOUSE DU EQUIPE 100% FEMMES OU MIXTE

(étudiants entrepreneurs et lauréats de challenge startups) A H

hydrogène, stockage d'energie) Collaboration sur des appels à projets startups.

TOUS TYPES D’ACTIVITÉS  PFACTORY A F (equity)

 LE VILLAGE BY CA SOPHIA ANTIPOLIS A H  BA06 (BUSINESS ACCÉLÉRATEUR 06) A  SUD ACCÉLÉRATEUR - RISING SUD A

 RÉSEAU ENTREPRENDRE CÔTE D'AZUR A F (prog. croissance)

EQUIPE 100% FEMMES OU MIXTE  ORANGE (WOMEN START) A (startups solutions numériques innovantes) - 100% femmes  LES PREMIÈRES SUD A

PÉPINIÈRES  BUSINESS PÔLE SOPHIA ANTIPOLIS - EU BIC - (startups Innovantes) + télépépinière STARTEo A H  CEEI NICE CÔTE D'AZUR - EU BIC

- (startups Innovantes) + Living Lab 27 Delvalle (santé) A H  CRÉACANNES LÉRINS

- (startups innovantes filières image numérique, spatial, économie culturelle et créative) A H  INNOVAGRASSE

- startups innovantes filières PASS et filières connexes (cosmétiques, BioTech, nutrition, santé) A H

PÉPINIÈRES  CEEI NICE CÔTE D'AZUR - EU BIC (startups Innovantes) A H  CRÉACANNES LÉRINS

(startups innovantes filières image numérique, spatial, économie culturelle et créative)

 GRASSE BIOTECH 06 A H (laboratoires standards scientifiques) (Biotechnologies, chimie, cosmétologie, santé et sciences du vivant)

Financement : selon votre domaine d’activité, votre potentiel technologique, votre équipe, des acteurs du financement et de l’investissement pourront intervenir à différents stades de développement de votre projet. Réseaux de Business Angels, Fonds d’investissement publics ou privés, plateforme de crowdfunding, Venture Capitalist, banques publiques (bpifrance) ou privés...vous pourrez trouvez différents dispositifs de financement de votre entreprise et surtout des effets de levier. N’hésitez pas à solliciter votre structure d’accompagnement qui pourra vous guider et identifier les acteurs potentiels de votre financement.

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start Guide E n T R E P R E n D R E : A Q u I S ’A D R E S S E R ?

#accélérateurallianz G é N é R AT E U R D ’ o P P o R T U N I T é S P o U R S TA R T U P S A M B I T I E U S E S   

sa GÉNÈSE  Né en 2015, sous l’impulsion de Jacques Richier, PDG d’Allianz France, l’accélérateur Allianz a pour ambition, depuis 4 ans de devenir un outil de la stratégie de la transformation et de l’innovation du groupe Allianz avec trois objectifs principaux, comme nous l’explique Sylvain Theveniaud, Directeur de l’accélérateur : « un objectif de proximité avec les startups qui permet à Allianz d’anticiper les tendances, un objectif de diffusion de l’esprit entrepreneurial au sein des équipes d’Allianz et un objectif visant à placer une nouvelle fois la marque Allianz au cœur d’une stratégie d’innovation. son ADN  Convaincu par ce qu’il a vu dans la Silicon Valley où il a travaillé pendant plus de 4 ans, Sylvain Theveniaud a puisé dans son expérience outreAtlantique pour créer « un lieu inspirant, avec une empreinte sur le territoire forte et un rayonnement très international. » Une particularité doublée d’un concept novateur et inédit, « celui de créer un mix entre accélérateur corporate qui donne un accès à Allianz et permet de créer des projets et travailler en synergie avec le groupe, mais aussi un accélérateur qui permet d’aider les startups sur leur développement avec grâce à un réseau de mentors internationaux basés à Singapour, aux Etats-Unis ou en Israël, que l’on peut solliciter sur des besoins bien précis. » 48 START MAGAZINE

ses CIBLES  Véritable tremplin vers la réussite, l’accélérateur Allianz s’adresse « à des startups qui ont déjà fait une première levée de fonds, qui ont déjà un produit et un début de revenus. Du « scale » pur donc pour une startup qui a déjà éprouvé son marché. Concernant les thématiques, celles-ci sont nombreuses et variées, depuis la mobilité à la data en passant par la Deeptech, l’IA et la cyber sécurité. ses CRITÈRES D’ENTRÉE  « Le principal est qu’il y ait une synergie à court terme - c’est-à-dire dans les 6 prochains mois – avec Allianz. » explique Sylvain Theveniaud, « en effet, l’un de nos critères de sélection est la capacité de la startup à aider nos métiers sur différents sujets. » Pragmatique, l’accélérateur Allianz change les thématiques de ses « batch » (sessions de recrutement) tous les 6 mois afin de les adapter à la stratégie du groupe. son TERRITOIRE  Installé à Nice au sein de l’Allianz Riviera, l’appel à candidature de l’accélérateur Allianz est néanmoins international. En moyenne, 25% des startups accélérées sont issues du territoire niçois, 25% sont étrangères et le reste vient d’autres régions françaises. Une mixité comme une force que l’accélérateur veut entretenir « pour favoriser l’échange entre startups qui ont une culture différentes et apprendre des startups elles-mêmes au-delà des enseignements de l’accélérateur. »

ses PROGRAMMES  « Travailler une synergie, développer un PoC (Proof of Concept), mener à bien un projet ou développer un partenariat, pendant 6 mois, nous allons travailler dans ce sens afin d’apporter à la startup des éléments pour croitre et être mieux préparée à ses objectifs et prérogatives. » Pour cela, l’accélérateur Allianz focalise principalement sur les « soft skills » et travaille en direct avec l’entrepreneur sur différents sujets, « comme par exemple la levée de fonds, l’accès à l’international, l’entraînement au pitch, la structuration de la stratégie ou le développement de business avec des grands groupes.« Nous avons en effet créé des programmes de coaccélération entre Allianz et d’autres groupes tels que oui SNCF ou encore Toyota Tshusbo Japan» Des partenariats d’exception grâce auxquels l’accélérateur Allianz poursuit sa mission de rayonnement à l’international, « nous faisons régulièrement des voyages d’immersion directement au cœur du pays avec nos dirigeants de startups pour leur faire rencontrer des grands groupes, des accélérateurs et des investisseurs et participer à des évènements que nous organisons sur place afin de les sensibiliser à la culture et aux opportunités d’affaires de chaque destination. » L’accélérateur Allianz, c’est aussi un concept d’entrepreneurs « in residence » « qui sont en fait des startups que l’on n’accélère pas mais que l’on accueille en soft landing à l’image de quantilia qui venait de Singapour et Zen Doc en provenance de Seattle.»

ses PLUS BEAUX SUCCÈS  « My Coach, Vulog et Ledger sont quelques-unes de nos belles réussites. » se souvient Sylvain Theveniaud. Eric Larchevêque, cofondateur de Ledger accéléré en 2016 le confie : « L’accélérateur Allianz nous a fait gagner 12 mois dans notre croissance par l’immersion en Chine qui nous a permis de rencontrer les bons interlocuteurs au bon moment et adapter ainsi notre stratégie de croissance. » ses CONSEILS POUR SE LANCER « J’aurais tendance à dire qu’une startup qui veut se lancer, doit aller voir ses clients le plus rapidement possible. Il y a tellement de startups qui échouent car elles n’ont pas validé leur proposition de valeur sur leurs vrais clients, c’est vraiment très important. Puis, il y a le choix d’un accélérateur, celui-ci comme un investisseur est un partenaire, il faut donc choisir celui qui va nous apporter ce que l’on attend d’où l’importance de bien identifier ses besoins » ses CHIFFRES  5 startup accélérées tous les 6 mois Plus de 40 startups accélérées à ce jour quasiment 170 millions d’euros levés par ses startups Une trentaine de projets réalisés avec Allianz  ses COORDONNÉES  accélérateur allianz 6, bd des jardiniers – nice www.allianz.fr/accelerateur

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#Initiativeterresdazur LIEU DE RéFéRENCE ET oUTIL DE DéVELoPPEMENT D E L ’ E N T R E P R E N E U R I AT S U R L E P Ay S D E G R A S S E   

faut en aucun cas développer son activité dans les secteurs de l’immobilier et de la finance, il ne faut pas être interdit bancaire ni fiché Banque de France ou se trouver en situation de difficulté de trésorerie. » son TERRITOIRE  Initiative Terres d’Azur intervient pour accompagner toute création, reprise ou développement d’entreprises sur l’ouest du département des AlpesMaritimes, principalement la Communauté d’Agglomération du Pays de Grasse.

sa GÉNÈSE  Issu du réseau national Initiative France, le premier réseau français en volume en termes d’accompagnement et de financement à la création d’entreprise, Initiative Terres d’Azur a été créé en 1998 avec l’objectif « d’aider le futur chef d’entreprise ou dirigeant à formaliser son projet, identifier ses besoins, valider la pertinence économique, faire émerger ses atouts différenciateurs, mobiliser des moyens financiers et valoriser ses pratiques d’entrepreneur responsable et citoyen. » explique Alexandra Garnier, Directrice de l’entité basée à Grasse. son ADN  Si la base de son métier est d’accompagner techniquement le futur chef d’entreprise à travers l’élaboration d’un business plan ou des ateliers de formation, ITA soutient également financièrement celui-ci, « c’est-àdire que l’on va gérer plusieurs fonds de prêts d’honneur, à taux 0 sans demande de garantie ou de caution personnelle pouvant aller jusqu’à 30 000 euros. » précise Alexandra. Des prêts pouvant être cumulés à d’autres dispositifs « comme des dispositifs ponctuels avec des conventions de revitalisation qui permettent de subventionner les emplois créés, ou des fonds spécifiques de la Région qui viennent additionner 10 000 euros aux prêts d’honneur

pour aider le chef d’entreprise à financer son développement. » ses CIBLES  ouvert à tous les porteurs de projets, Initiative Terres d’Azur s’adresse à tous quel que soit le secteur d’activité dans lequel il souhaite se lancer et quel que soit son niveau de croissance. Pour cela, ITA a créé plusieurs prêts d’honneur avec à chaque fois, un cahier des charges spécifique permettant de s’adapter aux besoins du plus grand nombre : « Les prêts d’honneur création, reprise, croissance mais aussi Initiative Remarquable pour financer la démarche RSE du chef d’entreprise, le prêt d’honneur Transition qui s’adresse aux dirigeants qui connaissent une difficulté ponctuelle, le prêt d’honneur Agricole et le prêt d’honneur Innovation que l’on met en place le plus souvent avant une levée de fonds. » ses CRITÈRES D’ENTRÉE  En moyenne sollicité par 600 personnes par an, Initiative Terres d’Azur valide une centaine de projets chaque année. Plus que des critères d’admission, c’est une « sélection naturelle » qui se met rapidement en place lorsque certains s’aperçoivent qu’ils ne sont pas prêts, que le projet n’est pas viable ou que l’accompagnement ne correspond pas à leurs attentes. « En revanche, il y a surtout des critères d’inéligibilité », rappelle Alexandra, « il faut n’avoir aucune dette fiscale ou sociale, il ne

ses PROGRAMMES  Après un premier atelier collectif durant lequel l’équipe d’ITA explique en détail ce qu’elle va apporter au porteur de projet, des chargés de mission vont suivre individuellement chaque chef d’entreprise avec 63 experts bénévoles, « juristes, fiscalistes, personnes spécialisées en propriété intellectuelle ou en stratégie commerciale, experts comptables, avocats… chacun son domaine d’expertise pour finaliser tous les aspects du projet. » Cette partie travaillée, ITA présente chaque dossier devant un comité d’agrément composé de chefs d’entreprise du territoire et des experts qui étudient la viabilité économique et financière du plan et l’adéquation homme/projet avant de valider les prêts proposés et mettre en place une mission de suivi individuel pour un minimum de 3 ans. « En plus de tout ça, nous

organisons des ateliers thématiques régulièrement et réunissons notre Club des Créateurs tous les mois sous forme de petit-déjeuner, 12/14 ou Afterwork pour échanger et réseauter. » C’est là que s’intègre parfaitement la pépinière InnovaGrasse inaugurée il y a un an et demi, parfait outil avec possibilité d’hébergement et accompagnement spécifique pour les startups où le cas par cas est de mise. Parmi les autres dispositifs d’ITA, CitésLab, qui a pour objet la sensibilisation à la création d’entreprise des personnes résidants dans les quartiers prioritaires politiques de la ville de Grasse. ses PLUS BEAUX SUCCÈS  S’il est difficile d’avoir du recul sur InnovaGrasse car, encore jeune pépinière, Alexandra relève néanmoins des entreprises prometteuses à l’image de Comte de Grasse ou Bioceanor. « Au niveau d’ITA, nous pouvons citer parmi nos jolies pépites, Ulysse et MonpetitBikini.com avec Audrey Lieutaud qui était toute jeune lorsqu’elle s’est lancée et qui a su vraiment être à l’écoute et s’entourer comme il fallait pour construire l’entreprise à succès que l’on connaît aujourd’hui.» ses CONSEILS POUR SE LANCER  « S’entourer, s’entourer et s’entourer.

Pour moi, les chefs d’entreprises qui réussissent ce sont ceux qui savent bien s’entourer. » ses CHIFFRES  + de 1100 projets de création, reprise et développement d’entreprises + de 2750 emplois créés ou maintenus 85% des entreprises passent le cap des 3 années d’existence 5.750.000 € de Prêts d’honneur accordés 38.000.000 € de prêts bancaires attribués aux chefs d’entreprises  ses COORDONNÉES  initiatives terres d’azur 57, avenue Pierre sémard - Grasse www.initiative-terres-dazur.com

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#Incubateurpacaest MISSIoN : oRIENTER AU MIEUx LES PoRTEURS DE P R o J E T S D ’ I N N o VAT I o N T E C h N o L o G I q U E   

d'expertises, de formations ou de séances de travail méthodologique. « Le rôle de l’équipe de l’incubateur est double, apporter du conseil et du coaching à l’entrepreneur. Ce sont deux choses différentes, le conseil consiste à analyser une situation avec l’entrepreneur et donner des recommandations en influençant éventuellement ses décisions tandis que le coaching, lui, est neutre puisqu’il consiste à aider les personnes à avancer sur leur projet en suivant le cap défini par l’entrepreneur. L’enjeu est donc de passer de l’un à l’autre en fonction des besoins de l’entrepreneur, c’est pourquoi l’incubateur l’aide à identifier et caractériser ceux-ci pour ensuite, faire intervenir les bons experts, partenaires, consultants et autres prestataires extérieurs. » souligne Laurent Londeix.

Laurent Londeix, président de l’Incubateur Paca-Est sa GÉNÈSE  Porté par ses fondateurs, l’Université Nice Sophia Antipolis, l’Université de Toulon et l’INRIA, l’Incubateur PacaEst a été créé en 2001 pour répondre à une opportunité ouverte par le Ministère de la Recherche, de lancer des incubateurs afin d’autoriser les chercheurs du secteur public à créer des entreprises sur leurs propres travaux de recherche. « Très rapidement, il est apparu aux incubateurs que finalement, les chercheurs qui sortaient de leur laboratoire de recherche ne représentaient qu’une partie des projets sur lesquels ils étaient pertinents et que la majorité des projets étaient portés pas des entrepreneurs qui viennent de l’extérieur tout en ayant développé des liens avec la recherche publique. » explique Laurent Londeix, Président de l’Incubateur Paca-Est. son ADN  Dès lors, la mission opérationnelle de l’incubateur va être l’accompagnement personnalisé et sur-mesure à travers de nombreuses prestations individuelles et collectives. « Notre positionnement est d’aider les entrepreneurs porteurs de projets innovants - en particulier l’innovation technologique et en 50 START MAGAZINE

particulier, lorsqu’ils ont un lien avec la recherche publique – à créer leur entreprise. ses CIBLES  Le porteur de projet innovant qui a un projet défini mais n’a pas encore été validé par le marché et les financeurs. « Nous sommes là pour aider les entrepreneurs à évoluer dans l’incertitude sur des projets innovants avec l’objectif, ‘en fin de soutien, d’avoir des premiers clients et une équipe complète ou en cours de structuration pour le démarrage d’une entreprise. » indique Laurent Masson, Directeur de l’incubateur. ses CRITÈRES D’ENTRÉE  ouverte à tout profil de candidat qu’il soit chercheur, salarié, étudiant, demandeur d’emploi ou autre, la candidature à l’incubateur nécessite néanmoins de présenter un projet innovant, formalisé avec une certaine maturité technique, économique, d’équipe et juridique.

Après une sélection par un comité composé de personnalités externes à l’incubateur afin d’assurer une neutralité, les chargés d’affaires de la structure établissent, en accord avec le porteur de projet, un programme d'accompagnement spécifique sur une durée de 18 mois composé

son TERRITOIRE  L’implantation dans les AlpesMaritimes ou le Var est l’une des conditions sine qua non pour intégrer l’incubateur. Un territoire qu’aime à rappeler Laurent Londeix « longtemps l’incubateur Paca-Est a eu une image très sophipolitaine et très logiciel mais c’est loin d’être le cas. » ses PROGRAMMES  Si l’essentiel de son activité repose sur le programme Deeptech qui concerne les projets issus ou adossés à un laboratoire de recherche publique « sur lequel on est soutenus par le Ministère de l’Enseignement Supérieur de la Recherche et de l’Innovation, qui représente 10 à 15 nouveaux projets par an », d’autres programmes permettent de toucher plus de porteurs de projet. L’ESA BIC, labellisé par l'Agence Spatiale Européenne « qui représente 2 à 5 projets par an », le dispositif ARDAN, l’étudiant-entrepreneur et le PEPITE Paca-Est « destiné aux étudiants qui souhaitent créer leur entreprise et pour lesquels l’accompagnement dure entre 6 mois et 1 an), SMART Deal ou encore l’EFC Startups « qui nous a conduit à sélectionner 5 startups pour les aider à travailler sur leur modèle économique avec l’objectif de trouver des modèles plus durables et plus rapides à déployer pour des entreprises naissantes. »

Laurent Masson, directeur de l’Incubateur Paca-Est

ses PLUS BEAUX SUCCÈS  Kinaxia, Vulog, Anse Technology à Toulon ou encore Ecoat, Therapixel et MiniGreenPower sont quelquesunes des sociétés accompagnées par l’incubateur Paca-Est qui connaissent aujourd’hui des succès retentissants et se développent bien. ses CONSEILS POUR SE LANCER « Ne surtout pas passer son temps à contacter tout l’écosystème et à faire le tour de tout le monde parce que nous travaillons ensemble et nous nous connaissons suffisamment bien pour orienter les bons projets vers les bonnes structures. Il faut avant tout déterminer la nature de son projet dans les grandes lignes pour s’orienter plus simplement. » souligne Laurent Masson. ses CHIFFRES  193 projets incubés 166 entreprises créées fin 2018 dont 126 toujours actives 87% de taux de survie au-delà de 5 ans + de 100 millions d’euros de fonds privés levés + 1 100 emplois directs créés sur le territoire 54 millions d’euros de chiffre d’affaires 2018 réalisés par les entreprises accompagnées  ses COORDONNÉES  incubateur Paca-est 1047 route des dolines - allée Pierre Ziller – Valbonne sophia antipolis www.incubateurpacaest.org

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#réseauentreprendre qUI MIEUx qU’UN ENTREPRENEUR PoUR AIDER CELUI qUI SE LANCE ?   

conception est terminée, le PoC est réalisé, l’entreprise démarre sa prospection et son approche marché. ses CRITÈRES D’ENTRÉE  Si le Réseau Entreprendre s’adresse à tous, quel que soit le domaine d’activité dans lequel le porteur de projet veut se lancer, il doit néanmoins répondre à certains critères, « le premier et le plus important pour nous et sa vocation à créer des emplois. En effet, nous accompagnons des entrepreneurs qui, demain, vont créer une PME avec 10/15 emplois minimum. L’autre critère réside dans le fait que la personne embrasse nos valeurs de partage, d’humanité et d’humilité. Enfin, et c’est aussi essentiel, l’entrepreneur que nous accompagnons aujourd’hui doit savoir qu’il transmettra demain et doit pour cela adhérer à notre mission de réciprocité. »

Anabelle Itasse, directrice et olivier Bret, président de Réseau Entreprendre Côte d’Azur

sa GÉNÈSE  Au départ du Réseau Entreprendre, il y a André Mulliez, fondateur du groupe Auchan qui subissant de plein fouet la crise, a dû fermer sa branche textile et se séparer de près de 700 personnes.

Entrepreneur dans l’âme, l’homme d’affaire a cherché des solutions et a eu l’idée il y a plus de 30 ans d’aider celles et ceux parmi ces 700 personnes qui voulaient créer leur entreprise. « stratégie payante, plusieurs d’entre eux sont devenus entrepreneurs et ont embauché plusieurs personnes » explique olivier Bret, Président du Réseau Entreprendre Côte d’Azur avant d’ajouter « il a démontré un modèle vertueux simple : si on aide des gens à créer leur boite, ils vont eux-mêmes créer des emplois, ce qui sera forcément bénéfique pour le territoire. » Aujourd’hui, le Réseau Entreprendre compte 63 associations partout dans le monde.

son ADN  Pour créer des emplois, créons des employeurs ! Ainsi pourrait-on résumer l’ADN du Réseau Entreprendre dont les membres, chefs d’entreprise ou cadres dirigeants, se positionnent comme un mentor et offre un effet miroir aux porteurs de projet.

L’accompagnement est gratuit et sur la durée (3 ans). « Nous avons la conviction que l’entrepreneuriat, c’est ce qui fait changer les choses, il faut donc plus d’entrepreneurs et plus d’entrepreneurs qui réussissent et pour réussir, ils doivent être guidés et accompagnés par quelqu’un qui connait leurs doutes et leurs problématiques. on ne réussit jamais seul. Réseau Entreprendre porte ces valeurs d’entraide et de transmission. » ses CIBLES  Réseau Entreprendre intervient au moment où l’entreprise est prête à se lancer et à réaliser du chiffre d’affaires. L’idée est là, la phase de

son TERRITOIRE  Créé en 2002, Réseau Entreprendre PACA s’est divisée en 5 associations départementales.

Réseau Entreprendre Côte d’Azur est indépendante depuis 2013 et couvre tout le territoire des AlpesMaritimes. Elle accompagne plus de 45 entreprises, avec 15 nouveaux lauréats chaque année. ses PROGRAMMES  Parmi les différents programmes du Réseau Entreprendre Côte d’Azur, celui de la création/reprise d’entreprise concentre l’essentiel de l’activité. « Nous recevons une centaine de demandes par an avant de sélectionner une trentaine de porteurs de projets qui intègreront un parcours de préaccompagnement. Durant celui-ci, le profil et le savoir-être des entrepreneurs seront étudiés et leurs projets évalués sur le plan financier, commercial, marketing

etc. avant d’être présentés devant un comité qui décidera à l’unanimité, d’accompagner le candidat et de lui accorder un prêt d’honneur pouvant aller jusqu’à 50 000 euros, sans garantie, et à taux 0. » D’autres programmes permettent d’accompagner l’entreprise selon son objectif et son stade de maturité, « Booster, qui s’adresse aux entreprises réalisant entre 300 000 et 500 000 euros de chiffre d’affaires et qui veulent accélérer leur développement et le nouveau programme Ambition, lancé cette année, qui s’adresse aux entreprises qui font plus d’un million d’euros et veulent doubler leur chiffre d’affaires en 5 ans avec notamment une ambition forte à l’international. Sans oublier notre programme visant l’entrepreneuriat au féminin. » ses PLUS BEAUX SUCCÈS  Navily, Kinaxia, Wildmoka ou encore sont quelques unes des jolies réussites passées par le Réseau Entreprendre Côte d’Azur. ses CONSEILS POUR SE LANCER  « Se faire accompagner bien sûr, mais avant cela, je dirai s’associer… et pas avec n’importe qui, il faut, selon moi, chercher la diversité plus que son alter ego. Puis, il faut se donner le temps de réussir, je suis de ceux qui pensent que le succès ne se juge pas sur la rapidité, une leçon que j’ai retenue d’une session avec le champion de natation Alain Bernard qui me répétait de « prendre le temps d’aller vite ». » ses CHIFFRES  + 90 membres aujourd’hui 90% de taux de survie à 5 ans pour les entreprises accompagnées + 1 000 emplois créés sur le département + 27 millions d’euros levés 

ses COORDONNÉES  réseau entreprendre Côte d’azur - 61 avenue simone Veil – 06200 nice www.reseau-entreprendre.org/cote-d-azur/ contact-cotedazur@reseau-entreprendre.org START MAGAZINE 51

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réé il y a 30 ans en Région Sud par des chefs d’entreprise et pour des chefs d’entreprise, l’IRCE (Institut Régional des Chefs d’Entreprise) a célébré récemment ses 10 ans d’accompagnement des dirigeants dans les AlpesMaritimes. Nous avons interrogé son Directeur Général Christophe Sivelle qui nous détaille la mission et les ambitions de l’association sur le territoire.

C

CHRISTOPHE SIVELLE, POUVEZVOUS NOUS EXPLIQUER EN QUELQUES MOTS LE RÔLE DE L’IRCE AUPRÈS DES CHEFS D’ENTREPRISES ?

Le cœur de métier de l’IRCE est de proposer au dirigeant des parcours collectifs structurants pour gagner en hauteur de vue stratégique, affirmer son ambition et passer à l’action. L’IRCE est la seule structure au plan national à accompagner l’entreprise à chaque étape de son développement, depuis la création-amorçage, jusqu’à la valorisation-transmission, en passant par le développement international, la levée de fonds, la croissance externe, la transition écologique, etc.

La force de nos parcours passe par le collectif et le caractère multisectoriel des entreprises accompagnées, pour favoriser la richesse des échanges et mutualiser les bonnes pratiques.

Chaque parcours s’inscrit dans la durée pour aider le dirigeant à se projeter et mesurer sa performance dans le temps. Le dirigeant acquiert une méthode qui lui permet de piloter et maîtriser la croissance de son entreprise à son rythme et en fonction de son ambition.

VOUS DÉVELOPPEZ UNE MÉTHODE QUI VOUS EST PROPRE. QUELS EN SONT LES INGRÉDIENTS ?

L’IRCE a en effet élaboré une formule unique et originale composée de 5 ingrédients dosés différemment selon les parcours : des ateliers méthodologiques collectifs, animés par des experts terrain pour rythmer et structurer le plan de travail du dirigeant, des ateliers pratiques en sous-groupe pour valider l’appropriation des principes et méthodes par le dirigeant et bénéficier d’un effet 52 START MAGAZINE

Christophe sivelle   

L’IRCE ACCOMPAGnE « L’EnTREPRISE À ChAQuE éTAPE DE SOn DéVELOPPEMEnT » #

ALPESMARITIMES

miroir, des séances d’accompagnement individuel par les experts pour confirmer son plan d’action. Ces composantes pédagogiques sont complétées par de l’ingénierie financière et une mise en réseau avec les centaines d’IRCéENS déjà accompagnés et les acteurs clés du développement régional.

A QUOI MESUREZ-VOUS LA PERFORMANCE DE VOTRE ACTION ?

L’IRCE est fort d’un réseau de plus de 5 000 TPE/PME accompagnées, représentant

15 000 emplois créés ou maintenus, avec un taux de pérennité à 5 ans de 89%. Mais la vraie fierté de l’IRCE, c’est de voir le plaisir que peuvent prendre les dirigeants à se lever le matin pour innover, créer de la richesse, des emplois et développer leur business. Les membres de notre équipe sont en quelque sorte des « happiness officer » au service des chefs d’entreprise. C’est cette parenthèse originale, bienveillante et constructive, permettant au chef d’entreprise de sortir de son quotidien, qui fonde l’ADN de l’IRCE.

QUEL EST LE MODÈLE ÉCONOMIQUE DE L’IRCE ?

Chaque dirigeant qui intègre un parcours à l’IRCE finance à hauteur de 20 à 30 % le coût réel de notre prestation. Le reste de son accompagnement est cofinancé par nos partenaires institutionnels publics d’abord, avec notamment la Région Sud Provence Alpes Côte d’Azur, l’Europe, les agglomérations dont bien-sûr la Métropole Nice Côte d’Azur et le Pays de Grasse. Ce soutien est renforcé par des partenariats privés incluant le réseau bancaire, les compagnies d’assurance et de grands groupes comme Airbus, Total ou EDF. Les IRCéENS peuvent aussi, à travers le Réseau IRCE Entrepreneurs, soutenir notre association via leur cotisation ou en devenant partenaire «Entrepreneur Engagé » pour diffuser leur réussite en créant un cercle vertueux.

Enfin, depuis quelques temps nous développons une offre de mécénat à destination des PME, ETI et grands groupes régionaux qui souhaitent soutenir la dynamique entrepreneuriale locale.

QUELLES SONT LES AMBITIONS ET LES PROJETS DE L’IRCE POUR LES PROCHAINES ANNÉES ?

Notre ambition est d’abord de prolonger la belle histoire qui nous lie au territoire des AlpesMaritimes depuis maintenant plus de 10 ans, par un ancrage renforcé avec notamment l’appui du CEEI Nice Côte d’Azur et de son programme d’accélération. Nous nous projetons aussi vers l’avenir à la fois en intégrant les nouveaux modèles de management de demain (économie circulaire, économie de la fonctionnalité, stratégie de pivot, etc.), et en développant une offre de formation e-learning adaptée aux besoins et aux usages des dirigeants de PME. Nous avons dans ce cadre noué récemment un partenariat avec l’Edhec Business School portant sur la coconstruction de modules de formation certifiant, complétant ainsi le panel d’outils d’excellence pour la montée en compétence des dirigeants et la croissance de leur entreprise. 

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uperia D I G I TA L I S E Z E T VA L O R I S E Z V O T R E E X P E R T I S E !

Conçue à Sophia Antipolis par des experts techniques et sectoriels pour diffuser et partager leur savoirfaire et simplifier l’accès à leur expertise, Uperia est une plateforme numérique en mode SAAS destinée à la création et à la gestion de diagnostics, de tests, de quiz ou de formulaires.

«

Nous sommes partis du principe que les formulaires existants ne généraient de l’information que pour celui qui les créait et pas pour celui qui y répondait », explique Philippe Ravix, co-fondateur d’Uperia. C’est pour lutter contre ce flux à sens unique et offrir un véritable outil de partage d’information gagnant/gagnant que Pierre Callède et lui ont donc développé Uperia.

Comment ça marche ?

Véritable support pour bâtir votre questionnaire, « un questionnaire rédigé par des experts puisque c’est le client expert lui-même qui l’élabore suivant ses besoins et sa cible» explique Pierre, la plateforme va ensuite générer des autodiagnostics, quiz et questionnaires intelligents pour d’une part, récolter et analyser les données de vos prospects et d’autre part, permettre à l’utilisateur final de récupérer une analyse pertinente et personnalisée et donc d’en apprendre plus sur lui et son activité.

développer et digitaliser sa propre « intelligence artificielle » autour de son savoir-faire traditionnel, la plateforme Uperia vous donne les outils numériques pour augmenter votre visibilité et votre efficacité, et ainsi accroître votre chiffre d’affaires.  L’utilisateur final dispose ainsi d’une analyse unique de sa situation personnelle dans la problématique de son choix (innovation, entrepreneuriat, profil psychologique, besoin de travaux, devis…) complétée par des recommandations individualisées.

devenez un expert augmenté Destinée aux experts, journalistes, agences de marketing digital et plus largement à tous les professionnels désirant partager simplement et analyser de l’information en temps réel, la plateforme Uperia, facile à prendre en main, vous donnera une capacité d’échanger de façon directe et interactive avec vos utilisateurs et clients de demain.

En donnant à chacun la capacité de

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QUEL ENTREPRENEUR

êtes-Vous ?

Vous voulez le savoir ? START s’associe à Uperia pour révéler votre profil entrepreneurial !

Rendez-vous en page 93 pour flasher le QR code et remplir le questionnaire qui, en quelques minutes seulement, vous donnera une multitude d’informations.

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Azuréa Conseil nous ouvre les portes du Cap-Vert

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CFDP : l’humain au cœur de la haute proximité juridique

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CONsEIls Le crowdfunding Par Colibri Développement

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Maître Mamet, un avocat pour les chefs d’entreprise

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© De PHonLAMAI / SHUTTerSToCk.CoM

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start COnSEILS une agence, trois activités

Azuréa Conseil NOUS OUVRE LES PORTES DU CAP-VERT

Si l’assurance reste le secteur d’origine d’Azuréa Conseil, l’agence cap-verdienne enrichit son offre internationale de deux autres segments : « l’externalisation ou la délocalisation de services tels que le centre d’appels, la gestion clients, la prospection ou autre prestation commerciale et l’accompagnement de ces entreprises qui souhaitent créer leur service ou s’implanter dans le pays. » Pour rendre tout cela possible, Solange s’est entourée d’une équipe de 12 collaborateurs formés en continu et s’est constituée un réseau de partenaires locaux d’exception, avec ARLINDo BARRETo enseignant de la langue française à l’Université de Praia, la capitale en ligne de mire mais aussi avec des banques, des avocats, des experts-comptables . Dans un souci de performance constante, Solange s’est également entourée d’une consultante qualité niçoise forte de 20 ans d’expérience : Laurence RoASIo-ACF LAURENCE RoASIo , ainsi que d’une entreprise locale : SIIE Lda , chargée de la gestion, maintenance et sécurisation de tout le réseau informatique de cette nouvelle agence. « Vous bénéficiez d’une équipe complète aux compétences multiples pouvant répondre à tous vos besoins. » Une manière pour la dirigeante de faire tomber toutes les barrières et les doutes d’un développement ou d’une installation à l’international. 

Azuréa conseil 20 rue du Congrès 06000 Nice Tél. 04 22 16 15 39 www.azurea-conseil.fr

Souvenez-vous, nous vous en parlions dans notre numéro d’avril (START #04, p.61), Azuréa Conseil - l’agence niçoise fondée par Solange Lopes - gère vos contrats d’assurances avec ce petit quelque chose en plus qui fait toute la différence : le lien humain.

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CAPVERT

e lien humain et plus encore, Solange a choisi de l’exporter au Cap-Vert grâce à la création d’une seconde agence qui ouvrira ses portes dans quelques semaines et accompagnera les entreprises sur 3 volets : l’assurance, l’externalisation de services et l’implantation dans le pays.

C’est un projet novateur que la « petite » agence a conçu comme une grande ! Initié il y a plus de deux ans, il s’apprête à voir le jour pour le plus grand bonheur de Solange Lopes qui a fait de la destination, le choix du cœur « je suis d’origine cap-verdienne » mais surtout un choix stratégique et réfléchi, « le Cap-Vert est un pays stable politiquement, en développement, accueillant et demandeur. Demandeur d’investissements étrangers pour créer de l’emploi grâce à des dispositifs favorisant l’exonération de certaines taxes pour les entrepreneurs mais aussi demandeur d’activité. La mentalité au Cap-Vert est telle que même celui qui n’a pas partage avec celui qui a moins. Les gens là-bas sont sérieux, impliqués et dévoués à leur travail. » Des valeurs fortes que l’on retrouve au travers de la diaspora cap-verdienne installée partout en Europe et aux Etats-Unis et qui fait du pays une plaque tournante des affaires où ressortissants cap-verdiens se réunissent dans l’intelligence collective pour échanger et partager les contacts, les réseaux et les bonnes pratiques. « Le pays est un gros club de business » s’amuse Solange.

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CAP-VERT EST «unLEPAyS STABLE POLITIQuEMEnT, En VOIE DE DéVELOPPEMEnT, ACCuEILLAnT ET DEMAnDEuR

»

RéUSSIR VoTRE bUSINESS PLAN :

les incontournables PAR STÉPHANE ALVARES FONDATEUR D’AUDIT CONSULTING GROUP

Dans ce nouvel article, nous vous proposons d’étudier quelques questions très importantes que vous devez vous poser sur votre business plan.

P

our rappel, un business plan doit être établi par tout entrepreneur et n’est pas seulement réservé aux créateurs de start-up. Un business plan vous pousse à la réflexion sur chaque détail et améliore ainsi vos capacités de réaction face à la réalité. Il montre également où votre entreprise se trouvait dans le passé et de quelle manière elle souhaite évoluer.

Prendre du recul et regarder où vous en êtes, voilà ce que nous vous proposons…

D’autant que c’est la rentrée ! Il est temps de se mettre au travail pour envisager un magnifique avenir. Voici donc, selon nous, les principales questions à vous poser :

Vos objectifs sont-ils en adéquation avec votre mission ?

Examinez vos objectifs. Ces objectifs sont des résultats que vous voulez par-dessus tout obtenir et ils déterminent vos priorités et le pilotage de votre entreprise. Vos objectifs doivent être cohérents les uns par rapport aux autres pour vous éviter de vous disperser. Enfin, vous devez rattacher vos objectifs à la mission de votre entreprise pour aller dans la direction où vous voulez vraiment aller.

Devez-vous mettre en avant vos opportunités ?

Si vous voulez que votre entreprise croisse régulièrement et sur le long-terme, vous devez exploiter les opportunités lorsqu’elles se présentent. Votre business plan doit indiquer les opportunités majeures que vous apercevez sur votre route et démontrer comment vous allez être en mesure d’en tirer parti en cours de route.

protéger. Anticiper les menaces avant les autres c’est les transformer en opportunités.

Avez-vous analysé vos clients ?

Plus vous en apprenez sur vos clients : qui ils sont, comment ils agissent, ce qu’ils veulent, sont-ils solvables ? Mieux vous connaîtrez votre entreprise. Vos clients vous indiquent comment pénétrer votre marché. Ils ont une si grande importance que vous ne pouvez-vous permettre de les laisser en dehors de votre business plan.

Répondez à ces questions :  Qui achète ?  Qu’est ce qui est acheté ?  Pourquoi achètent-ils ?

Vos prévisions doivent expliquer comment votre entreprise prévoit de mieux servir ces clients que vos concurrents.

Qui sont vos concurrents ?

Nous vous renvoyons à notre article sur la concurrence du numéro 4 de START avril/mai 2019. N’oubliez jamais que vos concurrents sont là pour vous rendre la vie intéressante. La concurrence, c’est une partie conséquente de l’environnement de votre entreprise. Le business plan doit être très complet sur ce sujet et sur la manière dont vous vous informerez sur eux, sur leur évolution… Enfin, vous devez montrer comment vous allez les contrer pour remporter la bataille haut la main.

Avez-vous listé vos forces et vos faiblesses ?

Proposez à vos connaissances de réaliser une estimation optimale et transparente de ce que votre entreprise fait bien et de ce qu’elle pourrait faire mieux. Les forces et les faiblesses déterminent vos chances de réussite dans l’avenir. Elles doivent être comparées aux capacités et aux ressources dont votre entreprise a besoin pour réussir.

la réalité et sur des hypothèses raisonnables, sur ce qui va arriver. Tout cela doit être logique, rationnel en précisant ce qui peut être accompli et le timing précis du déroulé des opérations.

Etes-vous certain de vos données financières ?

Votre bilan et votre compte de résultat actuels reflètent votre degré de réussite.

Mais ce qui compte au fond, ce sont vos prévisions financières qui montrent votre avenir… En établissez-vous ? Préférez-vous jouer sur le passé comme plus de 80 % des TPE qui raisonnent sur un bilan qu’ils ont en main 14 ou 16 mois après la guerre ? Nous vous invitons à peindre votre futur plutôt qu’à dépeindre votre passé. Pour cela, entourez-vous d’un conseiller capable de travailler sur l’avenir.

Savez-vous gérer le changement ?

Un certain Monsieur disait : « le changement, c’est maintenant ! », nous avons constaté le résultat… Sans planification du changement, toute entreprise va droit dans le mur. Ce qui est certain c’est qu’autour de vous et quelle que soit votre activité, tout sera différent demain. L’impermanence est la règle : votre marché, les technologies, vos clients, vos prospects, votre trésorerie. Nous vous invitons alors à penser et jouer deux ou trois coups d’avance en examinant attentivement environ une fois tous les trois mois ce qui se passe dans votre secteur d’activité et comment cela peut l’affecter significativement. Certes, vous n’êtes pas voyant astrologue mais dans ce cas votre business plan doit être présenté avec différentes options. Rédigez des scénarios du type : « et si… » et répondez à ce scénario.

Voici donc les quelques clés pour mener votre business plan et donc votre entreprise à bon port.

Si vous mettez en œuvre un business plan avec un conseil hautement qualifié et non avec un conseil « low-cost » voire « gratuit », votre entreprise réussira et avancera à pas de géant. Nous vous encourageons à respecter la démarche conseil explicitée pour vous éviter bien des surprises.

Pour le reste, nous restons à votre disposition pour vous accompagner sur ce chemin sinueux mais tellement enrichissant et passionnant. 

Votre stratégie est-elle pertinente ?

Etes-vous préparé aux menaces ?

Le créateur d’entreprise ou le repreneur tombent souvent dans la facilité d’une vie en rose avec une idée extraordinaire (que ses amis aussi trouvent souvent fantastique) mais le rose ne sera pas forcément la réalité.

Etre objectif est une qualité : je vous propose d’inscrire le même scénario mais teinté d’un brin de difficultés potentielles.

Vous serez ainsi parés au danger qui surviendra. Votre business plan doit mettre en exergue les menaces les plus importantes qui s’annoncent comme une tempête… et offrir des solutions pour s’en

Votre stratégie liste ce que vous allez faire pour que votre business plan soit un succès.

Au début, vous devez dresser l’inventaire de vos atouts, de vos faiblesses, de vos opportunités, de vos menaces et de vos buts. Ensuite, compte tenu de tous ces éléments, vous allez trouver le meilleur chemin en utilisant les pièces de ce puzzle pour aller là où vous voulez être et ce en dépit de tous les obstacles qui sont sur ce chemin. Ce chemin doit être clair et précis du début à la fin. Votre stratégie sera ainsi globalement cohérente. Votre entreprise doit tendre vers une stratégie qui repose sur

www.audit-consulting-group.com Tél. 04 93 38 26 26 START MAGAZINE 57

start COnSEILS

le gan pour les nuls OU POUR TOUS CEUX QUI CROYAIENT JUSQU’À MAINTENANT QUE C’ÉTAIT JUSTE LE NOM D’UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE…   

Dans un article précédent, je tentais d’expliquer le fonctionnement des réseaux neuronaux, en tant que processus numérique de classification de l’information.

PAR patrick duvErGEr

n donne une information en entrée (une image par exemple) et le réseau neuronal, une fois qu’il a correctement été entrainé, nous indique si l’image est une photo d’un chien ou d’un chat.

Evidement, ce processus numérique s’applique à n’importe quel type d’information en entrée et à n’importe quel type de catégories de sortie, cela ne se réduit donc pas à l’analyse d’images. on appelle ce type d’algorithme un réseau neuronal (artificiel évidemment).

La partie critique de ce type d’architecture repose dans l’entraînement du réseau neuronal, il faut apprendre à la machine, c’est long, fastidieux et couteux. D’où l’idée assez géniale d’utiliser un autre réseau neuronal pour apprendre au premier. Sans aller jusqu’à la poule et l’œuf, imaginons qu’un réseau est déjà entrainé, on va l’appeler le « discriminateur », et qu’il est branché en aval d’un réseau qui est en phase d’apprentissage, qu’on appelle le « générateur ». Le générateur est en charge de créer des images par exemple, c’est lui le créateur, on dit qu’il est en mode d’entrainement non supervisé. Le discriminateur reçoit les créations provenant du générateur et d’une base de données constituée d’images réelles : le discriminateur est en charge d’identifier la source de chaque image et ainsi de deviner si ces images sont réelles ou si elles ont été générées par le générateur. Lorsque le discriminateur a fini son travail, on indique la vérité aux deux réseaux neuronaux : le générateur sait quelles sont les images pour lesquelles il a été démasqué par le discriminateur ; et le discriminateur sait également pour quelles images il a été trompé par le générateur. Les deux algorithmes entretiennent donc une relation gagnant-gagnant d’amélioration continue : le générateur apprend à créer des images de plus en plus réalistes et le discriminateur apprend à identifier de mieux en mieux les images réelles.

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58 START MAGAZINE

Ce type d’architecture informatique s’appelle un « GAN » : Generative Adversarial Network. Il s’agit de deux réseaux neuronaux mis en compétition pour la création d’un jeu de données qui imite les données réelles. « Le potentiel des GAN est énorme, car ils peuvent apprendre à imiter toute distribution de données. Les GAN peuvent créer des mondes étrangement similaires au nôtre dans n'importe quel domaine : images, musique, discours, prose. En un sens, ce sont des robots artistes. » Les réseaux neuronaux, jusqu’alors utilisés comme classifieurs, comme des détecteurs de plus en plus précis, deviennent, avec les GAN, non plus seulement une extension de nos facultés, mais un outil capable de créer.

Un pas a été franchi, la machine devient créatrice de contenus, pour le meilleur ou le pire… Ainsi, quelques mots clés injectés dans l’automate et on dispose en sortie de fake news aussi crédibles que possible. Des paysages aussi réalistes qu’une photo peuvent être créés de toute pièce, des visages de personnes qui n’existent pas (https://thispersondoesnotexist.com), des musiques, etc. Toutes ces œuvres manquent sans doute de talent, mais pour combien de temps et est-ce que cela ne risque pas de remettre en question notre notion du talent ?

Selon un existentialiste il n'y a pas d'autre génie que celui qui s'exprime dans des œuvres d'art, dans des actes ; le génie en lui-même n’a pas d’existence. Le génie de Proust c'est la totalité des œuvres de Proust, en dehors de cela, il n'y a rien. L’existence précède l’essence. or une œuvre générée par un GAN peut exister et son essence se définir après. Il va devenir facile, dans un avenir proche, de se laisser duper et trouver du génie dans le résultat d’un processus numérique inconscient. En ce sens, et juste pour provoquer le lecteur, nous pouvons dire que l’existentialisme n’est pas seulement un humanisme, l’existentialisme est aussi un automatisme.

L’existentialisme est aussi un optimisme, une doctrine d’action. Pas besoin d’espérer pour entreprendre et les GAN, en tant que processus parfaitement inconscients, nous le prouvent.

De manière plus prosaïque, les GAN imitent tellement bien la réalité qu’en ces périodes d’atteinte à la vie privée des personnes, l’invention de jeux de données réalistes permet de respecter précisément les caractéristiques d’une analyse statistique de manière parfaitement séparée par rapport au jeu de donnée initial pouvant contenir des informations personnelles.

Le jeu de données généré a donc exactement les mêmes caractéristiques statistiques mais sans possibilité de descendre dans des données personnelles puisqu’il ne s’agit pas des vraies données mais de données créées par la machine. C’est l’outil idéal pour la conformité au RGPD et un outil à envisager sérieusement pour ouvrir des données en openData sans avoir à se soucier des problèmes de confidentialité… 

start COnSEILS

votre dossier, vous connaît vous, connaît votre situation, votre entreprise, vos problématiques et vos doutes.

C’est donc un vrai accompagnement sur-mesure ?

CfDP

L’HUMAIN AU CŒUR DE LA HAUTE PROXIMITÉ JURIDIQUE

Seule compagnie indépendante spécialisée en protection juridique, CFDP a fait de la prévention des conflits son défi majeur et de l’expertise, la proximité, l’innovation et l’humain ses valeurs fortes.

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PROTECTIONJURIDIQUE

aroline Legrand, responsable de l’agence CFDP à Antibes, nous en dit plus sur la protection juridique et sa plus-value dans la stratégie de l’entreprise.

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d’abord qu’est-ce que la protection juridique et pourquoi est-elle utile au dirigeant d’entreprise ?

La protection juridique va permettre au chef d’entreprise de sécuriser la gestion de sa société, d’éviter les erreurs synonymes de difficultés juridiques et sociales ou encore de faire face à l’administration fiscale. Grâce à la protection juridique, n’importe quel dirigeant peut être accompagné, conseillé, guidé et défendu par des juristes experts dans leur domaine pour l’ensemble des litiges qui peuvent toucher la société. Notre intervention sera complémentaire de celle de l’assureur RC ou de l’avocat de la société qui va se concentrer sur les dossiers qui sont déjà au contentieux par exemple.

Quelles sont les spécificités de CFdp ?

Elles sont nombreuses, d’abord, nous sommes indépendants, donc nous ne sommes jamais juge et partie mais bien une tierce entité qui va faire le maximum pour son client. Ensuite, dans une société qui se judiciarise et où les juridictions sont engorgées, nous privilégions la prévention et la gestion amiable des conflits. Pour nous,

définitivement, il vaut mieux prévenir que guérir !

C’est une culture d’entreprise mais aussi un gain de temps considérable pour le dirigeant. En effet, outre le coût qui sera bien plus important, un dirigeant d’entreprise qui engage une procédure judiciaire sait qu’il devrait attendre plusieurs années avant d’avoir une décision de justice.

Aujourd’hui pour avoir une décision de justice en première instance, il faut attendre 3 ans pour une action au fond… or les dirigeants de TPE et PME n’ont pas toujours 3 ans surtout lorsque l’enjeu de la procédure peut les mettre en difficulté financièrement. Notre gestion des sinistres à l’amiable ne dure jamais plus de 3 à 6 mois et nous sommes plutôt fiers de notre taux de réussite.

Comment travaillez-vous pour cela ?

Notre valeur forte est le lien humain. Bien loin de l’intelligence artificielle et de ces « chatbot » qui vont vous répondre de manière standard et automatique 24h/24, 7j/7, nous travaillons la proximité et l’échange direct avec les personnes.

Chaque assuré a donc un juriste dédié qui va apprendre à connaitre l’activité de l’entreprise, son fonctionnement et ses méthodes de travail de façon à l’accompagner de manière beaucoup plus efficiente. Nous sommes à l’écoute et disponible. Lorsque vous nous appelez, vous avez quelqu’un au bout du fil, qui, au-delà de connaître

oui ! quelle que soit l’activité de l’entreprise (hôtel, office de tourisme, immobilier ou autre), quels que soient les besoins de son dirigeant, qu’il souhaite nous confier le dossier sans s’en occuper ou travailler en étroite collaboration avec nous à chaque étape, nous nous adaptons et concevons des contrats adaptés.

Qui sont vos juristes ?

De vrais professionnels aux compétences très variées pour répondre justement à tous les besoins, à toutes les problématiques et à toutes les spécificités. Droit du travail, droit de la construction, droit des affaires, recouvrement, comptabilité, concurrence… le juriste dédié se rapproche souvent du juriste qui a la compétence dans un domaine bien précis pour travailler à plusieurs sur la situation et permettre une expertise plus pointue.

CFDP Assurances Antibes 2203 Chemin de Saint-Claude – Antibes Tél. 04 93 61 04 77 www.cfdp.fr

AXIS CONSEIL

assureur Courtier Depuis 9 ans sur la région Paca, nous avons le choix de nos partenaires assureurs, aujourd’hui les relations privilégiées que nous entretenons avec la CFDP nous permettent de proposer à nos clients, des solutions en protections juridiques personnelles ou professionnelles d’une grande qualité. Les contrats CFDP sont parmi les plus pertinents et la relation de proximité nous permet de suivre les dossiers de nos clients avec diligence, et de pouvoir mettre en place des solutions spécifiques avec efficacité.

Axis conseil 33 boulevard Raymond Poincaré 06160 Juan-Les-Pins Tél : 04 58 00 52 30 contact@axis-conseil.fr

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start COnSEILS

le billet de mauvaise humeur DE pascal FlaMand

autonomes roulent (presque) sur nos routes et que les drones truffés de capteurs et d’IA volent dans notre ciel, on en est toujours au même point. Les ordinateurs calculent effectivement beaucoup plus vite que les êtres humains... Mais ils ne sont toujours pas plus intelligents! on en oublierai presque qu’il n’existe pas une « intelligence artificielle », une entité autonome et omnipotente comme il existe un être humain mais que l’expression désigne une discipline technicoscientifique aux champs d’actions disparates et cas d’usages hétérogènes, que des logiciels, des robots et des objets communicants embarquent des processus pouvant ressembler à l’intelligence humaine, voire la seconder.

Dans leur immense majorité, ce que nous nommons “intelligence artificielle” aujourd’hui et sans doute même dans un futur lointain n’ont d’intelligence que dans des tâches très spécifiques, compartimentées et limitées.

le gai savoir

FA U T- I L AV o I R P E U R DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE?

A lire certaine Cassandre, on pourrait croire que la généralisation des logiciels et machines intelligentes est le pire des périls menaçant la planète, loin devant le changement climatique, les guerres et la faim dans le monde...

près une période estivale émaillée d’actualités de très haute tenue morale et de la plus grande utilité pour l’humanité (au hasard : Il fait chaud l‘été, le Brexit sera-t-il dur ou mou, Greta fait du bateau, Mateo Salvini a un grand sens de l’accueil et Trump rachète le Groenland), je vous propose pour répondre à cette épineuse mais passionnante question de convoquer les mânes du grand Friedrich Nietzsche, il nous faudra bien l’aide du philosophe qui a proféré « Dieu est Mort » et le truchement des titres de ses principaux écrits pour nous accompagner tout au long de cet article...

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naissance de la tragédie Les médias généralistes et les réseaux sociaux nous annoncent à longueur d’articles catastrophistes que les ordinateurs vont “penser”, “imaginer”, “créer”, qu’ils vont rendre la plupart des métiers obsolètes et que nous irions bientôt rejoindre les autres espèces disparues comme les dinosaures.

En réalité, rien de bien nouveau sous le soleil. Déjà en 1968, un ordinateur battait la majorité des humains en calcul et en 1996, Deeper Blue battait le champion du monde d'échecs de l'époque Garry Kasparov. Cinquante et un ans plus tard, en 2019, alors que les voitures

Nous allons maintenant analyser 5 idées reçues sur l’IA, « démontées » par des chercheurs canadiens (source: https://usbeketrica.com/article/5idees-recues-sur-l-ia-demontees-p ar-des-chercheurs ). # 1 - Non, tout n’est pas intelligence artificielle, il y a définitivement un effet bulle, une hype autour de l’intelligence artificielle.

modèles en open Source pour que tout un chacun puisse les vérifier.

humain, trop humain « Une équipe de recherche de l'Université de Bologne, en Italie, a découvert qu'en mettant deux de ces intelligences artificielles en «compétition» sur un même marché, elles avaient fini à force d'essais et d'erreurs par s'entendre sur les prix. oui: les intelligences artificielles peuvent former des cartels, et les laisser contrôler un marché en le pensant libre et pur serait une vraie bêtise. » (source : https://korii.slate.fr/tech/iaintelligence-artificielle-entente-prixcartel-collusion ).

Au final, le risque principal de l’IA tient à son niveau d’autonomie. La question n’est pas (ou plus – car nous sommes déjà cernés !) de décider si nous acceptons d’être entourés de machines et de logiciels pseudo intelligents et autonomes, mais de déterminer jusqu’à quel point nous souhaitons qu’ils le soient et que nous puissions choisir en conscience des les utiliser ou non...

En résumé, pas de robots tueurs fous échappant à notre contrôle dans un horizon proche (dommage, sur un malentendu j’avais déjà quelques noms en tête). Au pire une révolte sournoise de votre Google home pourrait l’amener à vous faire écouter du Michel Sardou et Mireille Mathieu au petit déjeuner, le son à fond, en lieu et place des Clash et de Maria Callas...Triste futur!

le Crépuscule des Idoles # 2 - Non, l’IA n’est pas magique. En intelligence artificielle, il reste des domaines où l’on n'arrive pas à atteindre le niveau atteint par des êtres humains. # 3 - Non, il ne faut pas avoir peur de l’IA… Mais de la souveraineté de nos données (c'est le problème avec les GAFAM. Plus ils ont des données, plus ils peuvent monétiser ces données, plus ils peuvent offrir des applications gratuites, plus ils peuvent obtenir des données. C'est l'effet réseau de données). # 4 -Et de rater la transformation numérique des industriels.

L'intelligence artificielle est un ajout de techniques. Elle n’est en aucun cas le cœur de la transformation numérique. on oublie l’importance des données. #5 – oui, contre la peur, la publication des modèles est une solution. on gagnerait à mettre les

Il est assez paradoxal de voir que ces questions existentielles ne se posent quasiment pas sur d’autres continents que la vieille Europe ou la vieille Amérique du Nord ; et que sous d’autres cieux l’Intelligence Artificielle est perçue comme une opportunité de vie meilleure et de richesse future.

Il n’y a pas si longtemps, au pire 150 ans, nous pouvons nous rappeler que d’aucun prédisait la mort de tout humain se mouvant à plus de 40 km/h (en l’occurrence un train à vapeur) et avait juré qu’aucune femme ne pourrait jamais réussir à courir le Marathon.

Serions nous en train de vivre la décadence et la fin de notre civilisation occidentale? Et de rejouer la sempiternelle querelle des modernes contre les anciens?

Serions-nous devenus frileux et séniles et d’avoir peur du progrès et de nos capacités à le gérer et le réguler? Ne croirions-nous plus en l’avenir et justement en l’intelligence humaine et collective?

start COnSEILS que l’enfant ? ou tout simplement qui décide d’interdire l’usage d’algorithme dans certains cas ?

Le chercheur et le développeur de l’application?

Le législateur et le peuple souverain?

Les hacktivistes?

La compagnie privée qui commercialise et héberge le service?

Donald Trump, Mateo Salvini et Boris Johnson à « Chifoumi » via twitter ?

Un comité d’éthique ou comité des sages ?

Vaste question que nous ne réglerons pas dans cet article mais que l’auteur soumet à votre curiosité et votre grande intelligence.

ainsi parlait Zarathoustra

La science après nous avoir sorti de la pauvreté et avoir aidé à tripler l’espérance de vie en juste 200 ans serait-elle devenue notre ennemie?

la généalogie de la Morale Sujet abordé de plus en plus fréquemment dans les cercles bien informés qui débattent d’IA et d’éthique, la question des biais cognitifs dans les algorithmes d’IA s’est imposée dans le débat public.

Tout particulièrement en ce qui concerne des exemples de discrimination ( certains parlent même d’IA inclusive, vous dire comme c’est sérieux et hype). Les algorithmes utilisés dans les outils de recommandation ou de décision

peuvent facilement reproduire nos stéréotypes de genre ou ethnique, voire accentuer les inégalités.

L’Intelligence Artificielle et le machine learning ne sont que le reflet exact de notre société et de ses turpitudes...Donc pas intelligente...CqFD!

par delà bien et mal La question qui se pose à ce stade et la réflexion que nous devons avoir est de savoir qui décide de la pertinence d’un algorithme. Doit-il ressembler le plus possible à la réalité, fût-elle amorale ou immorale ou devons-nous le « biaiser » pour qu’il soit « politiquement correct et moral »?

qui décide de ce qui est moral? qui décide que l’algorithme de la voiture autonome « choisit » de sacrifier la personne âgée plutôt

En guise de conclusion, le seul vrai risque avéré à ce jour, et c’est sans doute déjà le cas sans IA, serait un affaiblissement de la diversité des opinions et de la pensée, un rétrécissement des offres plaisant au plus grand nombre, politiquement correctes et non subversives, en résumé un nivellement par le bas et une censure ou auto-censure réduisant fortement le spectre de la pensée humaine et de son histoire...

Wikipédia gardera-t-il son ouverture, les bibliothèques physiques existeront-elles toujours, les livres n’auront-ils pas été brûlés (enfin ceux qui dérangent), une IA ou un algorithme dans 15 ans laisseront-ils publier Nietzsche, dont l’auteur n’approuve pas forcément toutes les idées, loin de là, mais salue l’extraordinaire clairvoyance et fulgurance intellectuelle.

«La conscience est la dernière et la plus tardive évolution de la vie organique, et par conséquent ce qu'il y a de moins accompli et de plus fragile en elle. » Friedrich Nietzsche 

EST LA DERnIèRE «ETLALACOnSCIEnCE PLuS TARDIVE éVOLuTIOn DE LA VIE ORGAnIQuE, ET PAR COnSéQuEnT CE Qu'IL y A DE MOInS ACCOMPLI ET DE PLuS fRAGILE En ELLE. - Friedrich Nietzsche

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start COnSEILS

le crowdfunding: UN oUTIL DE FINANCEMENT À LA DISPoSITIoN DES ENTREPRENEURS   

Tout récemment, la presse locale s’est fait l’écho d’une opération de financement participatif réalisée par l’entreprise grassoise ECCITY MOTOCYCLES pour financer la mise sur le marché d’un scooter électrique à 3 roues catégorie 125 et renforcer sa structure commerciale.

PAR sylviE thovErt FondatriCe de CoLiBri déVeLoPPeMent

ette petite entreprise qui emploie 12 salariés a réussi à lever 455 000 euros. Le financement participatif est très peu utilisé dans les AlpesMaritimes, notamment par méconnaissance de son mécanisme. L’exemple d’ECCITy est l’occasion de donner un coup de projecteur sur le crowdfunding, mode de financement alternatif idéal pour financer les étapes clés de la vie des entreprises : création, reprise, développement et même transmission.

Le crowfunding – financement participatif – est généralement utilisé en complément des outils de financement classiques. C’est aussi un moyen de constituer autour de vous une communauté qui vous soutient. Le crowdfunding, littéralement « financement par la foule », consiste à collecter des fonds auprès d’un ensemble de contributeurs, privés ou institutionnels, via une plateforme internet spécialisée.

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le crowdfunding peut revêtir 3 formes : le don (Reward crowdfunding), idéal pour tester le marché et l’accueil du public vis-à-vis d’un produit ou service ; le prêt (Crowdlending) qui finance en général des dépenses non prises en compte par les banques (recherche et développement, extension ou rénovation de bâtiments anciens, recrutement, 62 START MAGAZINE

stocks, croissance externe, digitalisation) ; le prêt participatif n’est assorti d’aucune caution personnelle du dirigeant ni prise de garantie. la prise de participation au capital de la société (Crowdequity), utilisée pour financer un projet à caractère innovant ou peu prisé par les investisseurs traditionnels (promotion immobilière, implantation à l’étranger) ou pour boucler un tour de table.

Le crowdlending est autorisé en France depuis début 2015 seulement à la suite d’un amendement à la loi Macron mettant fin au monopole bancaire en matière de crédit interentreprises. Plus de 70 plateformes de prêt aux PME sont référencées en France. La plus importante est oCToBER (ancien nom : LENDIx), son offre s’adresse à toutes les PME, allant de la TPE de 3 personnes à l’ETI de 1800 personnes et même des sociétés cotées. Seuls critères clés, les sociétés doivent avoir un chiffre d’affaires supérieur à 250 K€, être profitables et avoir une capacité de remboursement suffisante.

oCToBER permet d’emprunter de 30 000 à 5 millions d’euros. La plateforme européenne Look&Fin est aussi très présente, avec des taux d’intérêt attractifs grâce à un partenariat avec un des leaders mondiaux de l’assurance crédit.

Chez Look&Fin, les critères d’éligibilité sont 3 exercices comptables déposés, un chiffre d’affaire minimum de 600 K€ et un EBITDA supérieur à 50 K€. La plateforme WiSEED qui a porté l’opération d’ECCITy intervient dans les secteurs de la santé, de l’environnement, du numérique, de l’industrie et du service, selon un triptyque de trois mots clés : durabilité, responsabilité, performance. La société porteuse du projet doit avoir au moins 8 ans pour pouvoir lever des fonds.

Avant de vous lancer dans une opération de financement

participatif, vous devrez vous poser une batterie de questions : quelles sont vos motivations profondes ?

Est-ce le bon timing pour votre entreprise (degré de maturité de votre projet) ? Avez-vous envie de diffuser publiquement votre projet ?

Le crowdfunding est-il adapté à la situation de votre entreprise ? quelles cibles d’investisseurs visezvous ? quels sont vos talents de communicant ? quelle est votre maîtrise des réseaux sociaux ?

Puis, comme pour une demande de prêt, il vous faudra établir un plan stratégique, marketing et financier, choisir la bonne plateforme et examiner les conditions de la collecte. Enfin, il vous faudra communiquer. En effet, vos capacités de communication seront déterminantes pour la réussite de la campagne de collecte ! Pour capter l’attention des investisseurs et leur donner envie de contribuer au projet, il faut avoir une histoire entrepreneuriale à raconter, expliquer pourquoi et comment le montant sera utilisé, prévoir un visuel (infographie, vidéo), communiquer auprès de la presse et des médias, être très actif sur les réseaux sociaux et alimenter sa communauté avec des actus.

Pour ce type d’opération, il faut être accompagné car l’improvisation n’est pas de mise : une campagne de crowdfunding exige préparation, stratégie, marketing, mobilisation intense de l’équipe. L’argent du crowdfunding n’est pas de l’argent facile !

Mais, en contrepartie, le financement participatif est un moyen formidable de renforcer sa visibilité et sa notoriété ! 

Colibri Développement Sylvie Thovert Tél. 06 62 23 93 95 colibri.partners@gmail.com www.colibrideveloppement.org

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Azur Business Club (ABC) RÉSEAU DE CHEFS D’ENTREPRISE AZURÉENS RENOUVELLE SON PRÉSIDENT ET SON BUREAU Gaël Le Ruyet, fondateur et dirigeant d’une entreprise spécialisée en assurance : le nouveau président d’Azur Business Club vient d’être réélu.

«

Après plus de six ans passés dans l’action de la vie du réseau et un an en qualité de Président, j’en suis désormais à la tête pour la deuxième année consécutive et je suis très fier de la confiance renouvelée. Pendant les douze prochains mois mon objectif est d’accroître les interactions entre nos membres, qui contribuent quotidiennement à la vie éco-locale. Des hommes et des femmes performants et impliqués, qui aiment leur activité et la pratiquent avec conviction et professionnalisme » Avec plus de 50 membres et un chiffre d’affaires moyen annuel en recommandations qui atteint les 900 000€, Azur Business Club s’inscrit comme un groupe incontournable de la Côte d’Azur. « Nous permettons à nos membres d’être visible et de montrer leurs savoir-faire sur des événements qu’ils ne pourraient pas forcément organiser seuls ou de participer collectivement à des actions

phares.» Gaël Le Ruyet, son bureau : Aurore Jeanclos-Perrot, associée au cabinet d’avocats Schmeltz et Valérie Arnulf, co-fondatrice et dirigeante de VCoMK, agence conseil en communication, ainsi que l’ensemble de ses membres, veulent compter dans le panorama azuréen.

Créé par des chefs d’entreprise, Azur Business Club ne dépend d’aucun réseau national. Il ambitionne d’investir les cotisations de ses membres au profit du collectif « Plus fort ensemble ! » Avec déjà un « Before Work » organisé chaque semaine pendant lequel tous les membres partagent leur expérience, échangent sur leurs bonnes pratiques et apprennent à travailler ensemble, le tout en étoffant leur réseau professionnel. 

www.azurbusinessclub.fr LinkedIn: Azur Business Club

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start COnSEILS

Carnet de vacances D ’ U N E S M A R T F A M I Ly   

Eté 2019, jeudi 14 heures, 2 heures avant le décollage. Les valises sont rangées en ligne dans le salon, signe de départ imminent.

PAR Frédéric Bossard

ernière vérification des documents nécessaires, passeports, billets d’avion au tarif imbattable achetés sur le net grâce au comparateur de prix.

Concernant les smartphones, les montres et les casques connectés, pas de risque d’oubli ! C’est un peu comme s’ils étaient le prolongement vital de nos existences connectées. Sourires en coin quand je glisse un roman papier dans mon sac à dos… ok parés pour le départ. on enclenche l’alarme, l’application nous prévient qu’elle est bien activée, nous partons rassurés.

15 heures, arrivée à l’aéroport de Nice. on enregistre les bagages en soute et on se dirige vers la salle d’attente. Junior s’amuse à visionner la position géographique de ses amis sur Snapchat et notre aînée prend un selfie devant l’avion stationné derrière la baie vitrée. Pose Instagram…. la photo part dans un petit souffle et déjà on nous appelle pour embarquer.

15h30, l’avion décolle, direction Seoul. La Corée du Sud, nouveau

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paradis des ados ultra connectés et fans de K Pop. Notre fille surfe volontiers sur cette vague dynamique et fantaisiste, entre modernité et traditions ancestrales. Seoul nous arrivons.

Première démarche, louer un boitier WiFi pour avoir accès à internet partout en ville, par la 5G disponible dans toute la Corée du sud ! Puis nous achetons 4 cartes TMoney, qui permettent de circuler avec le métro et les bus et qui font également office de carte de crédit. Nous voilà chacun avec notre petit rectangle coloré représentant un Kakao Friends popularisé par le service de communication coréen à travers son application Kakao Talk et que l’on retrouve sur de très nombreux supports.

Le métro est bondé et on ne voit que les chevelures noires, roses, bleues des coréens qui ont tous le regard rivé sur l’écran de leur smartphone. on est sûrs d’être dans le bon métro parce que nous avons téléchargé l’application KaKao Subway qui nous situe

dans la ville et nous aide à trouver notre chemin. Facile. Pareil pour les bus qui sont impossibles à prendre sans lire le coréen. Cette appli sera une précieuse alliée de notre voyage.

Arrivés devant la porte de notre location, finalisée sur le net avec Airbnb avant notre départ, nous nous trouvons face à un boitier avec code. Les Coréens n’ont pas de clés. Vite nous posons les bagages et sortons aussitôt avec le boitier WiFi dans notre sac à dos. Grâce à Google Maps, fini les longues hésitations pour savoir quel chemin emprunter et se retrouver perdus à l’autre bout de la ville ! Baroudeurs oui… mais connectés !

C’est l’heure du déjeuner. on a repéré plusieurs restaurants sympas avec barbecues coréens.

Un petit tour sur l’appli TripAdvisor pour voir les avis et le choix devient beaucoup plus facile !

De retour à notre studio on constate que la clim ne fonctionne pas ce qui est vraiment handicapant au vu de la chaleur moite qui règne sur la ville. La jeune fille qui s’occupe du ménage nous montre l’écran google traduction sur son smartphone qui nous explique que tout sera réparé dans une heure. Fini les quiproquos dus à une mauvaise compréhension !

on déballe quelques affaires puis on sort à nouveau en laissant les techniciens travailler. Notre fille voudrait acheter tous les albums des BTS, sans compter les multiples produits dérivés, AirPods cases, coques de smartphones, figurines…. Il faut reconnaître que c’est trop kawaii ! Euh… pardon c’est du japonais ça ne va pas plaire aux coréens, plutôt gwiyomi, enfin trop mignon quoi ! Difficile de résister, donc on achète et on paye en quelques secondes avec Samsung Pay. Petit tour sur WhatsApp pour faire partager à nos amis notre soirée coréenne comme s’ils déambulaient avec nous dans les rues animées. A notre retour nous aurons quantité de photos et de vidéos directement envoyées sur le cloud.

Il se fait tard et on décide de rentrer et de commander notre repas sur Uber Eats.

Voilà une belle expérience où l’accès à la data et le tourisme sont un couple indissociable qui facilite considérablement les démarches et les rend ludiques alors qu’elles étaient perçues comme rébarbatives. Mais ça, c’était avant… le smart tourisme.

Il ne me reste qu’à vous souhaiter un Bon Voyage connecté ! 

start COnSEILS Ils doivent cerner les engagements qu’ils sont amenés à souscrire (bail, emprunt …), de telle manière que la société, après son immatriculation, ait bien le bénéfice de ces opérations et que les fondateurs en soient déchargés.

Maître MaMet, quels sont les besoins des chefs d’entreprise ?

Maître MAMET

UN AVOCAT POUR LES CHEFS D’ENTREPRISE J’accompagne les chefs d’entreprise dès la constitution de leur société et nous travaillons de concert sur l’aménagement des statuts en fonction de leurs demandes spécifiques.

Maître MaMet, vous êtes avocat, installé à sophIa-antIpolIs. Qui sont vos clients ? Quels sont vos domaines d’intervention ?

Mes clients sont des entrepreneurs qui créent, développent, cèdent ou transmettent leur entreprise. Depuis 25 ans, j’interviens comme Conseil auprès des chefs d’entreprise, des professions libérales, des commerçants et artisans, dans les TPE et PME, pour toutes les opérations relatives au droit des sociétés, fonds de commerce, clientèle / patientèle et baux (loyers, droit au bail).

DEPuIS 25 AnS, «J’InTERVIEnS COMME “COnSEIL” POuR TOuTES LES OPéRATIOnS RELATIVES Au DROIT DES SOCIéTéS, fOnDS DE COMMERCE ET BAux

»

J’accompagne également les investisseurs lors de l’établissement des pactes d’associés, ainsi que les particuliers pour la constitution, le fonctionnement et la transmission de SCI. Je travaille en équipe avec des avocats spécialisés en droit fiscal, droit social, droit des nouvelles technologies, droit de la distribution, droit des marques, qui sont des matières transversales qu’on ne peut ignorer lorsqu’on monte un projet.

le développement d’un projet d’activité passe très souvent par la création d’une société.

Je conseille mes clients sur le choix de la structure la mieux adaptée à leur projet, et, dès la constitution de la société, nous travaillons de concert sur l’aménagement des statuts en fonction de leurs demandes spécifiques (gouvernance, règles de majorité, clauses de sortie …). que la société soit constituée d’un seul ou de plusieurs associés, les questions qui se posent méritent beaucoup d’attention.

Lors de la création d’une société, il est important d’éclairer les fondateurs sur les règles applicables et leurs conséquences en termes de responsabilité durant la période qui précède l’immatriculation de la société.

L’intérêt du chef d’entreprise est de disposer de conseils juridiques ponctuels lors du démarrage de son projet mais aussi de bénéficier d’une assistance régulière.

C’est pourquoi j’interviens soit dans le cadre d’une assistance annuelle portant sur le secrétariat juridique (dont l’approbation des comptes), soit de manière ponctuelle à la faveur d’une opération particulière (mise en location-gérance du fonds, apport, TUP, fusion, restructuration …).

J’assiste les dirigeants à toutes les étapes de la vie de leurs sociétés, à l’occasion des réunions d’assemblées, de l’entrée ou de la sortie d’associés, et lors de toute opération juridique pouvant impacter les statuts ou les actifs sociaux.

JE travaillE a sEcurisEr la situation dEs diriGEants Et a dEFEndrE lEurs intErEts. Par expérience, je sais que les chefs d’entreprise concentrent prioritairement leur attention sur le développement de leur business. Mais la bonne tenue du dossier juridique d’une société n’est pas accessoire !

C’est même un sujet à prendre au sérieux. peut-on envisager de vendre une société à un acquéreur si le dossier juridique ou si les obligations légales (de la société) ne sont pas à jour ? c’est un problème, non ? Cela peut même retarder la vente, voire même constituer un obstacle.

Il peut paraitre simple de rédiger un procèsverbal d’assemblée générale ou par exemple une convention entre la société et son dirigeant. Mais cela peut s’avérer plus délicat qu’il n’y parait. Toutes les rédactions ne se valent pas ; il faut prendre en compte le fond, la forme, et l’environnement juridique ; pour ce faire, l’expérience est importante.

Compte tenu des conséquences qui peuvent en résulter, il est préférable pour un chef d’entreprise de s’assurer l’assistance d’un avocat ayant une solide expérience en droit des sociétés. 

CONTACT Maître Jean-Christophe MAMET, avocat au Barreau de Grasse 2000 route des Lucioles, Thalès B, 06410 BIOT Email : jcmamet@orange.fr Tél. : 04 26 78 42 34.

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C’est quoi ton job ?

Release Train Engineer

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Billy Debu donne une touche de magie à votre évènement

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start

AIME Sportifs : quantifier, jouer et performer Par Julien Holtzer

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Association Pallia-Aide Faire des soins palliatifs un lieu de vie où tout est possible

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Agenda sorties

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start Aime C’EST QuOI TOn JOB ?

Quel est l’enjeu de votre métier pour une entreprise ?

GUILLAUME DECoUSSER

EST

release train engineer Quel est votre métier exactement et depuis quand l’exercez-vous ?

Cela fait maintenant 2 années que j'exerce le métier de Release Train Engineer, une étrange dénomination pour un métier très en vogue dans un contexte de l'agilité à l'échelle. oups, encore une surprenante association de mots en fait aussi… reprenons les basiques. L'agilité est maintenant une pratique utilisée de plus en plus fréquemment dans les entreprises technologiques et informatiques mais aussi depuis quelques années dans les autres entités de l'entreprise. Ces pratiques permettent grâce à une amélioration de la qualité des échanges entre les individus de produire du software plus régulièrement et plus en attente avec les besoin du client. Pour les projets importants (à partir de 40 personnes) il est nécessaire de faire fonctionner ensemble plusieurs équipes Agile et c'est là que l'on parle d'agilité à l'échelle. Le cadre le plus connu est SAFe (Scaling Agile Framework) utilisé par exemple par AirFrance KLM , orange et Amadeus sur Sophia Antipolis.

Dans ce cadre, deux rôles (entre autres) sont définis : celui de Product Manager qui a la vision du client et celle du Release Train Engineer qui en général plus du côté IT et qui va aider et veiller à la bonne application du cadre SAFe.

Je suis là pour apporter de l'efficacité et de la qualité aux projets via une attention maximale porté à l'individu. Cela est bénéfique pour l'entreprise car cela fait maximiser de manière évidente la valeur produite par le software (plus de livraisons, plus fréquentes, un client plus satisfait…). J'exerce mon métier à Airfrance-KLM le nombre de train est actuellement de 27 et les indicateurs sont tous au vert pour ces organisations !

Quelles sont les principales difficultés que vous rencontrez ?

La transformation agile dans les entreprises n'est en général pas complètement déployée, la ligne managériale classique n'est pas encore modifiée. Dès lors, il peut arriver que les rôles et responsabilités entre le RTE et les managers soient parfois flous. Encore une fois cela nécessite une grande transparence et de la communication. Autre difficulté : les évènements liés au projet demandent une excellente qualité des interactions via des contacts en face à face : d'une part, il faut trouver des lieux pour accueillir jusqu'à 200 personnes ce qui est rarement possible dans nos locaux. D'autre part, nos équipes sont par définition réparties (Valbonne, Toulouse, Paris et Amsterdam) cela engendre des frais de déplacement que l'entreprise souhaite, bien normalement, réguler.

Quelles qualités faut-il pour exercer cette fonction ?

Une grande capacité d'écoute et de compréhension des problèmes : comprendre à la fois ceux du côté métier comme ceux du côté IT. Comprendre l'agilité et le rôle de servant-first leader-after tout en ne négligeant pas la notion de leadership.

Comment voyez-vous votre métier évoluer ?

Je ne vois se diffuser plus largement au sein de l'entreprise, le RTE est le prototype du Manager 3.0. Des opportunités évidentes pour des candidats qui souhaiteraient nous rejoindre !

Que conseilleriez-vous à celles et ceux qui souhaiteraient suivre votre voie ?

Ecouter, écouter et encore écouter, synthétiser et aider tout le temps les individus pour améliorer le système dans sa globalité. Se familiariser avec le cadre Agile (Scrum, Kanban, SAFe) et le changement de posture que cela implique que l'on vienne du développement ou du management. 

Quelles sont vos tâches et missions au quotidien ?

Le mot clef rattaché au poste de RTE est celui de Servant Leadership. La dimension de facilitation (servant-leader) est la plus importante : s'assurer que les personnes et les communautés de personnes fonctionnent bien ensemble.

Ce travail nécessite d'être à l'écoute de toutes les informations du train et d'aider à résoudre les problèmes qui peuvent survenir. Attention, aider à résoudre ne veut pas dire résoudre par lui-même mais mettre en place tous les moyens humains et matériels permettant une résolution : faire communiquer et comprendre les gens tout en laissant de l'autonomie aux équipes c'est la clef. Je suis aussi là pour aider à l'amélioration continue : identifier les points d'amélioration (via éventuellement des métriques) et encore une fois faire travailler tout le monde main dans la main dans la même direction. La facilitation peut être aussi matérielle via la planification et l'organisation de tous les évènements liés au train (le plus marquant étant le Program Event Planning Increment qui réunit tous les acteurs du train tous les 3 mois).

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COMMunIQuER «ETfAIRE COMPREnDRE LES GEnS TOuT En LAISSAnT DE L'AuTOnOMIE Aux éQuIPES C'EST LA CLEf.

»

SOFTWARE CLOUD CONSULTING MEDIAS BUSINESS CENTER

P r o M oT E u r D E TA l E n T s Pour rEnforcEr n o s É Q u i P E s n o u s r E c r u To n s

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150 collABorATEurs En 2018,

300 d’ici quatre ans. ingénieur étude et développement informatique, ingénieur électronique, ingénieur Logiciel embarqué, chef de projet, commercial en publicité, journaliste high tech,…

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40 % de femmes, une ambiance, un challenge. des projets concrets pour un avenir à court et moyen terme, des possibilités de carrière dans une entreprise à taille humaine:

7 ANS une évolution constante des entités économiques : Paris, Lyon, marseille après monaco et sophia antipolis…. et bientôt à l’étranger.

35ÈME 35 ème au classement national iT des entreprises les plus performantes de France en 2014

2 0 0 0 r o u T e d e s Lu c i o L e s | L e s a Lg o r i T H m e s B âT e u c L i d e | e n T r é e 2 | 0 6 4 1 0 s o P H i a-a n T i P o L i s T e L : 0 8 2 5 5 9 5 0 0 5 | Fa x : 0 4 2 2 1 3 0 1 2 3

start Aime

Sept.

25>28 Sept.

 START & LAB INNOVRH Vendredi 13 septembre – de 16h à 18h Starter Business Center - Immeuble Thalès A - 2000 route des Lucioles – 06410 Biot Après l’hackathon sur le bonheur au travail, Lab InnoVrh vous convie à participer à son 2e hackathon sur « Les Enjeux et outils du marketing Rh ». Vous y trouverez une méthodologie pour élaborer votre stratégie et une boîte à outils pragmatiques et opérationnels adaptés à vos besoins.

Inscriptions gratuites et obligatoires : henda.bremond@lab-innovrh.com tél : 06 78 32 70 45.

Monaco Yacht show du 25 au 28 septembre – de 11h à 19h30 Comme chaque année en septembre, la Principauté devient la plus belle vitrine d’exposition pour les décisionnaires du marché, constructeurs de superyachts les plus réputés, designers de yacht récompensés, manufactures de luxe et autres agences de courtage maritime. www.monacoyachtshow.com

5 jours

21 > 28 Oct.

20> 22 Nov.

 POUR ENTREPRENDRE du 21 au 28 octobre – de 9h à 17h30 CCI Nice Côte d’Azur – 20 bd Carabacel – Nice Vous voulez créer ou reprendre une entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ?

Cette formation payante d’une semaine est le point de départ idéal. Aux côtés d’experts et partenaires du monde de l’entreprise, mesurez la pertinence de votre projet, testez sa faisabilité et construisez votre business plan. www.cote-azur.cci.fr

sophI.A. du 20 au 22 novembre hôtel BeachComber – Sophia Antipolis Ce sera le second SophI.A Summit qu'organise la technopole, mais aussi le premier depuis la labellisation du 3IA Côte d'Azur. Défini comme un tremplin de l'intelligence artificielle, il donnera l'occasion, avec les meilleurs experts du genre, d'explorer les principaux thèmes qui tournent autour du projet 3IA Côte d'Azur : l'IA dédiée à la santé, à la biologie digitale et aux territoires intelligents. www.sophia-summit.fr

save T H E

13

Hackathon

D AT E !

S E R ET RO u V E R

NEED GLOBAL EXPOSURE ?

GET IN THE RING INTERNATIONAL PITCH COMPETITION IS BACK IN SOPHIA ANTIPOLIS

OCTOBER 24th 2019 Compete against startups Meet investors and corporates get global exposure and scale up your business

STARTUP PROGRAM Morning

Bootcamp pitch Training

Afternoon

Matchup Meetings with investors, corporate and entrepreneurs Jury selection of the finalists

Evening

Award show "pitch Battles" on the Ring Networking cocktail

Are you ready to Get In The Ring ? contact us gitr@ba06.com

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start Aime S E R ET RO u V E R

le Cube business, Monbox, le Cube réceptions UN CoNCEPT UNIqUE SUR LA CôTE D’AZUR, DéDIé AUx ENTREPRISES   

Chaque jour, 35 entreprises font battre le cœur du centre de vie professionnelle Le Cube Business à Grasse. Un site multi-activités qui propose également des solutions de stockage et des espaces de réunion et réception.

72 START MAGAZINE

aboratoire d’analyses structurelles d’ouvrages d’art, électricien, développeurs, R&D, parfumeur, fabricant de scooter électrique, de stores et vérandas, agence de communication visuelle, société de certification internationale, agence événementielle , ingénierie…

Un véritable vivier de talents azuréens exerce au cœur du parc d’activités des Bois de Grasse, dans les bureaux et ateliers du centre d’affaires. Si la zone industrielle dynamique et facile d’accès a séduit les professionnels, c’est la flexibilité du concept qui offre une réelle valeur ajoutée aux entreprises dans leur quotidien. Il est possible de stocker sur place sa marchandise, ses échantillons ou produits, sans engagement dans le temps. 400 boxes en self-stockage de 1 à 25 m2, des grands boxes logistiques (45 à 216 m2) ou un entrepôt de stockage en vrac de 2300 m2 avec quais de déchargement, accès poids lourds et cariste, sont disponibles à la convenance des professionnels et particuliers.

Des espaces de réunion et de réception sont également mis à disposition des entreprises pour organiser un meeting, un lancement de produit, un cocktail avec clients et fournisseurs ou encore une soirée de fin d’année avec ses collaborateurs...

Bien plus qu’un centre d’affaires, le Cube Business est un lieu de vie qui offre un panel de services aux chefs d’entreprises et salariés : services de conciergerie, accueil des visiteurs, activités de loisirs et bien-être, salle de pause, salle de sport, événements networking… Et les services évoluent

L

sans cesse pour rester au plus près des besoins des professionnels et particuliers qui bénéficient des différents produits du Cube Business, Monbox et du Cube Réceptions. 

Le Cube Business 04 93 36 67 68 contact@lecube-business.com www.lecube-business.com Le Cube Réceptions 04 93 36 67 68 contact@lecube-receptions.com www.lecube-receptions.com Monbox 04 93 36 29 37 contact@monbox.fr www.monbox.fr

start Aime S E R ET RO u V E R

et sa popularité explose le propulsant même sur le fameux divan rouge de Michel Drucker ou dans l’émission « Toute une histoire » de Sophie Davant. Mais pas seulement, à force de travail, le jeune prodige va devenir un magicien confirmé qui se produit rapidement aux quatre coins du globe, de Tokyo à Los Angeles en passant par Rome, Paris et Monaco.

un magicien de renom pour des prestations sur-mesure « Incroyable », « une prestation vraiment extraordinaire qui a bluffé toute l’assemblée », « Billy est époustouflant, il a fait l’unanimité auprès de nos invités. » Il n’y a qu’à lire les commentaires de ses clients pour constater la puissance des performances de Billy. Le temps d’un cocktail privé, d’une soirée de lancement de produit, d’une inauguration, d’un congrès ou d’un team building, la magie de Billy fait l’unanimité, suscitant la curiosité, l’échange et l’émoi, touchant la sensibilité de tous et transportant en quelques instants vos convives au cœur de leur plus tendre enfance. Loin du clown parfois « too much » des anniversaires de nos enfants, Billy évolue avec discrétion, classe et élégance pour respecter le prestige de votre évènement.

Billy Debu DoNNE UNE ToUChE DE MAGIE À VoTRE éVèNEMENT   

A seulement 23 ans, Billy a le sourire communicatif de l’enfance innocente et le savoir-faire des plus grands. Champion de France de closeup – cette magie de proximité qui allie à la perfection techniques de l’illusion, manipulation et dextérité – le jeune homme intervient lors de vos évènements privés et professionnels pour épater vos convives et marquer leurs esprits. escapé – presque miraculé – d’une leucémie qu’il va combattre jusqu’à l’âge de 6 ans, Billy Debu a fait d’une incertitude sa signature et les prémices d’un chemin de vie : « Est-ce que tu penses que c’est possible ? » À 10 ans, il

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LA MAGIE DE «BILLy fAIT L’unAnIMITé SuSCITAnT LA CuRIOSITé, L’éChAnGE ET L’éMOI

»

aux sons, lumières, textes et humour du spectacle. Bilingues, à l’écoute et disponibles, Billy et son équipe sont parfaitement autonomes et se déplacent sur le lieu de votre choix. « Est-ce que tu penses que c’est possible ? », avec son parcours atypique, sa personnalité attachante et son savoir-faire unique, ce magicien mentaliste de talent nous prouve que oui. Il est d’ailleurs actuellement en train de monter une conférence de motivation et attitude positive pour nous apprendre, non seulement à croire en nos rêves mais surtout à les réaliser. 

www.billy-magicien.com

des animations et un oneman show unique en son genre outre la magie de proximité qu’il exécute au plus près des personnes, Billy a monté son propre one-man show. Un spectacle original et inédit dans lequel il transporte le close-up sur scène grâce à des écrans géants qui retransmettent les mouvements de ses mains en temps réel devant un public actif qui participe à la représentation et s’intègre à merveille

découvre la magie à l’occasion du mariage de ses parents. Immédiatement, l’enfant est fasciné par l’artiste et se lance à corps perdu dans la discipline. 1 an après seulement, il devient champion de France de magie close-up. Sa carrière démarre START MAGAZINE 73

start Aime S E R ET RO u V E R service VIp : accueils personnalisés et comptoirs « congrès »

L’Aéroport NICE CÔTE D’AZUR FAIT DÉCOLLER VOS ÉVÈNEMENTS !

Point de départ ou lieu d’arrivée propice à de nouvelles aventures, l’Aéroport Nice Côte d’Azur est également un endroit parfait pour organiser vos rencontres d’affaires et vos évènements business.

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AEROPORTNICECOTEDAZUR

J

ouissant d’une position centrale, d’un accès facile et bénéficiant d’une douzaine de langues parlées, l’Aéroport Nice Côte d’Azur a de quoi attirer de plus en plus de réunions, assemblées, sessions de formations, lancement de véhicules et autres expositions avec un Centre d’Affaires central et des surfaces d’expositions extérieures totalement adaptables.

un centre d’affaires au cœur des 2 terminaux L’un des principaux atouts du centre d’affaires est la modularité de ses 74 START MAGAZINE

salles avec la possibilité de recevoir jusqu'à 250 personnes assises en configuration cinéma avec un espace cocktail attenant. En tout, ce sont 11 salles de réunion dont 7 modulables et 9 bureaux qui permettent plusieurs formules et configurations. Des formules séminaires incluant salle, pauses café, déjeuners ou encore parking à disposition. Le service restauration décline une offre spécifique pour le centre d’affaires avec des pauses, plateaux repas ou cocktails, sans compter les restaurants disponibles par ailleurs dans l’aéroport.

En parallèle, le centre d’affaires propose des accueils personnalisés ou accueils VIP. Seuls ou en petits groupes, pour des membres d’un CoMEx, des congressistes, ou des individuels, cette solution propose une réelle expérience VIP. En effet les passagers sont pris en charge à la sortie de l’avion avec accompagnement aux contrôles transfrontières, réservation de porteurs, récupération de bagages, attente en salon VIP, mise en relation avec le chauffeur qui les emmènera sur le site de la manifestation, location de voiture ou d’hélicoptère etc., et au départ une qualité d’accompagnement similaire aux côtés d’une hôtesse dédiée avec des passages prioritaires. Cette prestation hautement appréciée par les passagers VIP, leur assure davantage de confort, de fluidité et de sérénité lors de leur passage à l’aéroport : une réelle expérience personnalisée. L’aéroport propose également des Comptoirs d’Accueil Congrès situés aux « arrivées » des deux terminaux, où des hôtesses de la société organisatrice de l’événement renseignent et orientent les congressistes à leur descente d’avion. Ces comptoirs

personnalisables, permettent d’afficher le logo de la société, un visuel de la manifestation ou même une vidéo. Certains organisateurs préfèreront la solution des comptoirs d’accueil mobiles, tout aussi efficace.

2000 m2 pour exposer en extérieur Les espaces d'exposition extérieurs vous proposent différentes surfaces couvrant jusqu'à 2000 m2 d'un seul tenant. Plusieurs grands constructeurs automobiles européens ont déjà choisi les parkings de l’aéroport pour accueillir les journalistes du monde entier et dévoiler leurs dernières créations. Des superficies surmesure qui permettent d'associer une structure d'accueil éphémère et/ou des stands à une aire d'exposition et/ou de stationnement. Au contact de l'autoroute et proche des principales villes de la région (à 2mn de Nice, 20mn de Cannes, 35mn de Monaco et 1h30 de SaintTropez), tous nos sites d'exposition sont facilement accessibles et peuvent recevoir plusieurs véhicules lourds aisément. 

Pour plus d’informations : meeting@cote-azur.aeroport.fr 04 93 21 30 73 www.nice.aeroport.fr

start Aime SE RéGALER

Subtil LE VIN ISSU DE L’AGRICULTURE BIODYNAMIQUE POUR RENOUER ENFIN AVEC LE TERROIR ET LA VÉRITÉ DU GOÛT.

ommeliers de formation exerçant aujourd’hui à Monaco, Rémy et Alexandre sont aussi complémentaires que passionnés. Deux profils connectés à la terre et à l’importance de l’environnement. Les deux amis sont dans la recherche constante d’émotion à chaque dégustation avec une volonté assumée d’échapper à la dénomination « bio », devenue bien plus marketing que véritable symbole de qualité. Une émotion qu’ils ont fini par perdre au fil des années et pour laquelle les deux jeunes hommes originaires de Bourgogne se sont intéressés à la biodynamie avant de lancer, il y a quelques mois, Subtil, un site web exclusivement composé de vignerons choisis en circuit court et membre des vignerons indépendants. Ainsi, chaque vigneron récolte, presse, vinifie et met en bouteille sur son propre domaine.

Un engagement fort qui va également dans le sens écologique de plus en plus nécessaire. La mission première de Subtil est… sinon la vente mais bien la sensibilisation du grand public sur l’importance de consommer des vins vivants, sans pesticides ni autres produits chimiques.

Le processus de sélection de nouveaux vins est rigoureux et n’échappe pas aux papilles vigilantes des deux amis. Tous les vins sont ainsi goutés avant d’être sélectionnés et tous les vins font l’objet d’une analyse œnologique pour assurer entre autres de la qualité de vinification biodynamique ou des taux de sulfites. Cette exigence ne prend racine que dans un seul terreau : le respect de sa clientèle.

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« Aujourd’hui, vous pouvez mettre tous les poisons que vous voulez sur un sol, vous êtes totalement libres ». « on a fait beaucoup de dégâts, la biodynamie va aider à réparer tous ces dégâts ».

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« Travailler autrement qu’en biodynamie, c’est criminel ».

Derrière ces citations extraites de la vidéo « Biodynamie : Renaissance des terroirs et du goût véritable » que l’on retrouve sur youTube et sur le site Subtil, c’est un constat alarmant qui s’exprime. Celui d’une poignée d’hommes et de femmes conscients des ravages de l’agriculture conventionnelle sur la santé, la biodiversité, la nature et l’environnement. Cette prise de conscience, Rémy, l’a eu il y a quelques années : « Au fil du temps, j’ai perdu le sens du métier de sommelier et de vigneron. Je me suis donc rapproché de ces artistes de la terre qui m’ont transmis le bon sens paysan et l’amour du vivant. Dans la viticulture conventionnelle « chimique », j’ai vite réalisé les dégâts majeurs que cela provoquait sur les vins, l’environnement : notamment pour les sols dont la vigne est en perfusion constante ce qui empêche radicalement leurs racines de se lier à leur terroir, et enfin les dégâts sur l’homme pour sa santé et sur le fait d’être pris au piège de la foire d’empoigne de toujours acheter plus de produits phytosanitaires dus à des sols épuisés, lessivés, mourants donnant des vins similaires, sans aucune expression véritable. J’ai vite été attristé et inquiet de l’impact qu’ont ces artifices sur nos cultures et notre santé. 4% est la surface des terres viticole en France pour 20% de pesticides utilisés ! Je me suis donc ensuite dirigé vers la production biologique, mais j’ai aussi rapidement compris l’effet marketing de ce label.

C’est à la suite de ce constat et de problèmes de santé personnels que j’en suis venu à la biodynamie.

Comme une révélation, je constate très vite que seule l’agriculture biodynamique peut offrir le goût véritable du lieu, le fameux terroir ! La biodynamie ne peut pas être copiée !

C’est le seul moyen de revenir à la signification de ce qu’étaient les AoC, c’est-à-dire un goût généré par

la géologie du sol où la vigne a poussé, et par le microclimat dont elle a bénéficié, ce que les désherbants et les systémiques rendent impossible. Comprenons l’agriculture biodynamique comme un organisme vivant complexe, recherchant sans cesse à promouvoir la vie et la santé. La biodynamie m’a permis de retrouver ma voie et un sens à ses métiers.

la biodynamie, une agriculture encore trop méconnue Vrai mystère pour certains, simple effet de mode pour d’autres, la biodynamie reste un concept assez flou pour bon nombre d’entre nous.

Lorsque l’on regarde de plus près, on réalise pourtant aisément l’enjeu sanitaire et environnemental de ses techniques ancestrales. « La biodynamie apporte des solutions naturelles pour redynamiser, revitaliser un sol et lui permettre de s’exprimer pleinement en tenant compte des flux énergétiques et des rythmes cosmiques de la terre. » expliquent les deux compères.

Préparations à base de plantes médicinales, compostage organique, respect des saisons, des mouvements et des procédés, ce, avec une attention particulière portée à l’influence du cosmos, des astres sur notre chère planète et sur chaque organe vivant, c’est ainsi que le vigneron biodynamique, travaille ses sols et ses vins en se référant à un calendrier lunaire.

des vins vivants, signatures d’un vigneron « Alors oui, c’est un travail de longue haleine, physique et fastidieux » poursuit Alexandre « mais quel résultat ! ». Un résultat que Nicolas Joly, propriétaire du vignoble de la Coulée de Serrant dans la Loire et Pape de la biodynamie en France décrit avec ces mots évocateurs : « ce vin, il va au cœur. on dit là, je bois quelqu’un, je bois un lieu, je bois un organisme vivant qui s’exprime. » Un vin plus subtil, plus digeste, franc et bon qui laisse une trace sur les papilles autant que dans les cœurs et les esprits, c’est ainsi qu’est le vin biodynamique, un vin au goût véritable. « Un vin vibrant, vivant et

pur » décrit Rémy qui poursuit « bien loin des vins conventionnels issus d’une chirurgie esthétique au cellier qui dès l’ouverture donne un artifice d’arôme. Mais ces arômes disparaissent, tombent comme des feuilles mortes à l’automne et qui après quelques minutes d’aération n’ont rien à raconter, rien à partager. »

un site comme un parcours « découverte » Conçu comme un véritable voyage à travers la biodynamie, le site www.subtil-wine.com né il y a quelques semaines, raconte l’histoire des vignerons et de leurs vignobles – plus de 15 domaines partout en France de la Champagne à la Bourgogne en passant par la Vallée du Rhône et autres régions viticoles – avant de guider le visiteur sur les quelques références, « des pépites qui vous emmèneront ailleurs » explique Alexandre que vous pourrez au choix, déguster le temps d’une visite convivial à domicile entre amis ou ils vous prodigueront de bons conseils, sans travestir le discours d’un jargon incompréhensibles ou commander directement sur le site qui recèle de nombreux avantages. Témoignages, visites privées, évènements, photos, vidéos, laissez-vous transporter en compagnie des experts de la biodynamie et dans un univers passionnant.

Une passion que Rémy et Alexandre espèrent transmettre au plus grand nombre. Pour cela, les deux dirigeants sont actuellement à la recherche d’investisseurs pour porter au plus haut les valeurs de leur noble projet. Le message est passé… 

www.subtil-wine.com

start Aime BOuGER

sportifs :

Visualiser les données pour les apprécier Les données brutes ne suffisent pas : j’avais commencé par mémoriser le temps de trajet. Au début les progrès sont significatifs et on les retient.

Passer en-dessous d’une heure de trajet, c’est une sacré victoire (sur 20 km, pour ceux que ça intéresse). Puis 56, 52, 48 minutes… et même en les notant, on perd la notion. En utilisant les outils dédiés aux sports, on bénéficie de nouvelles informations grâce à des visualisations spécifiques et bien adaptées.

La valeur numérique peut même disparaître, et laisser place à d’autres notions, comme la densité d’activités, bien plus efficace pour apprécier la régularité de notre pratique : 20 activités en 4 semaines, c’est bien ou c’est peu ? quand on voit le calendrier et la répartition de ces activités, c’est vraiment agréable à regarder.

qUANTIFIER, JoUER ET PERFoRMER   

PAR JuliEn holtzEr

Chassez le naturel… Quand on est geek et qu’on a fait de sa passion pour les nouvelles technologies sa profession, il n’est pas étonnant de se retrouver un bon matin à manipuler des capteurs et compiler des graphiques, y compris pour une activité s’accordant plus avec le grand air et le vent dans les cheveux.

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ONSEBOUGE

e vous partage ici une analyse de mon expérience à l’insu de mon plein gré au fil de ces mises en chiffres de mes heures à vélo.

J

Compter pour s’amuser Je ne sais plus si j’ai eu un compteur kilométrique sur mon premier vélo ou sur mon second, mais c’était avant mes 10 ans. Dans tous les cas, la pratique du vélo a toujours été une question de mesures : combien de tours du quartier je fais, lequel de mes copains descend le plus vite la grande descente qui fait peur au bout de la rue, combien de secondes je tiens en lâchant les mains. Plus que Pascal, moins que Valérie, deux fois plus que la semaine dernière, et certainement moins que demain.

Les outils numériques modernes n’ont pas inventé ce besoin de tout quantifier et de tout comparer. Cela a toujours fait partie du truc, et c’est revenu sans m’en rendre compte lorsque j’ai repris le vélo 30 ans plus tard. Pour le compteur, ça n’a pas beaucoup changé : on fixe un aimant sur un rayon, un capteur sur le cadre et un petit appareil compte les tours de roue. Aujourd’hui c’est juste plus miniature et plus varié avec une nouvelle galaxie de puces, d’accéléromètres, de gyroscopes, d’oxymètres. Mais l’essentiel est là : certes plus vite, plus loin, plus fort.. mais combien ?

78 START MAGAZINE

Comparer pour motiver Pour que les chiffres expriment une valeur, il faut les comparer. Car effectivement les jeux de l’enfance sont devenus compétition. C’est une composante importante du sport : l’esprit de dépassement qui permet d’accepter l’effort et de récompenser l’âme quand le corps a été mis à forte contribution. on dépasse ses précédentes performances, on dépasse celles des autres, et cela fait plaisir.

Evidemment selon les personnes il ne s’agit pas d’atteindre les mêmes niveaux de performance, et je recommande encore une tranquille régularité dans la pratique de son activité sportive afin qu’elle soit compatible avec la vie qu’on peut mener dans le sud : beaucoup de boulot, beaucoup de fêtes… choisissons au moins une activité à faire avec modération !

Il y a une grande satisfaction à pouvoir observer une amélioration régulière de ses résultats aussi petits soient-ils. Capter et observer les données de ses sorties aide aussi à atteindre de la régularité dans la pratique, ou à relativiser une contre-performance. Essentiel pour garder la motivation, car j’ai régulièrement un « coup de moins » et la clé de la voiture me tombe sous la main pour aller travailler le matin ; mais un coup d’œil à ma progression du mois et je retrouve les cale-pieds et l’envie de parcourir mes 20 km à deux roues.

Avec les applications mobiles et les capteurs de nos appareils du quotidien, c’est devenu très facile d’avoir accès à ses résultats, de les comparer à ses sorties précédentes et d’avoir des statistiques sur son engagement à long terme et celui de ses amis. Plus possible de négocier quelques kilomètres-heures ou de prendre un raccourci : on s’amuse d’autant plus que les scores sont sans appels. Et puis il y a tellement de données différentes qu’on peut toujours trouver une valeur dans laquelle on s’en sera mieux sorti (je grimpe moins haut mais je vais plus loin !).

Mesurer pour progresser Après le compteur, je suis passé au smartphone, et quelques mois après, j’ai pris une montre connectée. Plus d’oubli de lancer une course, plus un tour de roue ni un pas de manqué. D’autres capteurs étaient disponibles, alors puisque je comptais mes kilomètres, pourquoi ne pas compter mon pouls ou mes efforts ?

Les applications pour le sport sont aussi des applications pour la santé : sans l’avoir forcément recherché, on se met à saisir des valeurs liées à notre alimentation, et on accède à des informations supplémentaires. La data appelle la data : la mesure d’une activité se compare aux précédentes, mais elle se compare aussi aux standards et la motivation se complète d’une progression vers un objectif. À la fin de la journée je sais maintenant si j’ai atteint mes objectifs ou s’il serait utile d’aller faire une petite course pour atteindre les recommandations de l’oMS sur l’activité physique quotidienne (que je ne vous imposerai pas, c’est à chacun de décider s’il veut les connaitre ou pas…). on bénéficie alors de la magie de la data science : nos quelques mesures sont transformées, agrégées, passées à travers des algorithmes complexes et on peut découvrir de nouveaux éléments, comme ces indicateurs de fatigue et de forme que j’ai récemment découverts. J’en tire beaucoup de leçons : je comprends comment mon état de forme change et pourquoi je suis plus fatigué pour des efforts pourtant similaires. Est-ce que cela fait trop d’informations ? Est-ce que le résultat vaut l’énergie dépensée à capter, transmettre, stocker et exploiter ces données ? Comment je fais la différence entre ma motivation et les objectifs que mes applications recommandent ? Je reviendrai dans un prochain article sur les limites de cette exploitation des données et de la quantification permanente, en partageant le résultat de mes recherches et de quelques lectures estivales bien utiles... À bientôt ! 

start Aime PREnDRE SOIn DE SOI

archiman LA MARqUE DE SoINS PoUR hoMMES IRRéVéRENCIEUSE CRééE PAR DEUx SœURS NIÇoISES   

PAR Marina carvalho

L’une est créative, impulsive et déborde d’énergie, l’autre est plus discrète, calme et réfléchie.

Toutes deux, karine et Stéphanie Coccellato, sont perfectionnistes, passionnées et terriblement attachantes.

Ensemble, elles ont lancé il y a un an à peine Archiman, une marque de soins pour hommes made in france à l’image aussi iconoclaste qu’insolente.

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FAITESLEMALEFAITESLEBIEN

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ttirée très jeune par l’univers des cosmétiques, Karine travaille en qualité d’animatrice pour différentes marques afin de financer ses études de Marketing. En 2007, lorsqu’elle découvre la marque américaine Urban Decay, c’est le coup de foudre : « j’aimais le contact avec l’international que me permettait la marque et j’ai immédiatement adhéré au modèle managérial californien qui laissait la part belle à l’humain. » explique la jeune femme. Très vite elle commence à développer la marque en France, le succès est au rendez-vous mais niçoise de tout son être, elle ne supporte plus Paris qu’elle quitte deux ans après pour ouvrir ses bureaux sur la mythique Promenade des Anglais et monter son équipe et ses projets.

Dans ses projets, il y a Stéphanie - sa sœur qu’elle débauche du monde de la comptabilité/gestion pour en faire un véritable bras droit prêt à prendre en charge toute la partie Rh et restructurer une organisation.

Ensemble, les deux niçoises vont faire des miracles. Deux, puis 5 puis 30 puis 50, elles montent une équipe solide et développent la marque sur toute l’Europe et le Moyen-orient.

A

« Urban Decay faisait plus de chiffre d’affaires à Dubaï que sur Times Square ! » se souvient Karine. Sous l’impulsion des deux sœurs, la marque prend une nouvelle dimension et intéresse les plus grands. Urban Decay est rachetée par le tout-puissant groupe L’oréal en 2013. Exit, l’indépendance, l’autonomie et la créativité, place à une organisation ultra contrôlée et à des métiers segmentés. Les deux femmes ne se retrouvent plus dans ce nouveau modèle de management, Karine quitte le navire un an après avant de prendre un poste de directrice générale dans une entreprise d’ingénierie à Sophia Antipolis tandis que Stéphanie résiste près de 3 ans avant de négocier à son tour, son départ.

les débuts d’une marque déjà incontournable Si Karine s’amuse à décrire leur aventure entrepreneuriale comme « un marathon pieds nus sur du gravier en plein soleil », c’est pourtant rapidement que les deux sœurs décident de se lancer seules portées par leurs expériences, leur réseau et l’esprit entrepreneurial qui les anime. « Se lancer oui,

start Aime PREnDRE SOIn DE SOI

marché, sourcing, Business Plan… plusieurs mois de travail intensifs sont nécessaires pour identifier ce qui sera le projet de leur vie : « Le marché de la cosmétique pour homme représente aujourd'hui 11% du marché français de la cosmétique. Ce marché devrait atteindre 166 milliards de dollars d'ici à 2022, avec un taux de croissance annuelle moyen de 5.4% entre 2016 et 2022. Cependant, il n’y a pas – ou peu – de vraies marques dédiées à l’homme, ce sont souvent des extensions de gammes féminines et l’homme ne se retrouve pas dedans. » explique Stéphanie. L’enjeu de démocratiser et décomplexer l’usage est évident mais les deux jeunes femmes fidèles à leurs pensées « outside the box » vont plus loin : « Notre premier gros challenge a été d’établir, et surtout de trouver un laboratoire capable de concevoir des produits qui ne contenaient aucun ingrédient de notre #Archiblacklist afin de répondre à notre besoin de démarches santé et écoresponsable.» explique Karine.

une marque azuréenne en devenir mais surtout pas pour faire comme les autres », on retrouve chez ces aventurières une douce insolence et cette envie de casser les codes et d’aller toujours plus haut. Etudes de

Ce laboratoire, c’est sur notre territoire que Karine et Stéphanie vont le trouver. La volonté de travailler avec l’écosystème azuréen étant une priorité pour elles, elles vont solliciter les

experts locaux à chaque étape de la création de leur marque depuis la conception du logo et du packaging jusqu’à la formulation des produits en passant par leur ingrédient fil rouge - l’algue brune cultivée en Méditerranée réputée pour ses effets anti-pollution - ou le doux parfum de leurs soins élaboré par un nez de la région. Lancés il y a à peine un an, les 5 produits de la gamme Archiman SkinCare (crème hydratante et anti-âge, gel hydratant visage, sérum contour des yeux anti-âge, anticernes et anti-poches, gel nettoyant visage aux acides de fruits, gel nettoyant 3 en 1 visage, corps et cheveux) ne sont que les prémices d’une aventure qui s’annonce d’ores et déjà couronnée de succès. En effet, la marque s’est vue décernée en quelques mois seulement deux prix d’exception, le Pure Beauty Global Award et le CosmeticMag oscar.

Des débuts encourageants pour Karine et Stéphanie qui viennent de signer « un très beau contrat en Asie » et fourmillent de projets. Dans les tuyaux, un déodorant naturel et une gamme Barbe en attendant, un jour peut-être, une gamme enfant. 

Pour en savoir plus et commander vos produits : www.archiman.fr

Alex Frezat

C O I f f E U R

V I s A g I s T E

8, ru e d e s M i M o s a s Cannes 04 93 99 75 41

START MAGAZINE 81

start Aime L E S J O L I E S I n I T I AT I V E S

d’utilisation, chaque élève peut se connecter en quelques clics seulement et réserver puis accéder à un cours en direct de 25 ou 55 minutes quand il le souhaite « avec son professeur dédié ou d’autres si l’élève souhaite se sensibiliser à d’autres accents et découvrir d’autres personnalités » précise Carmina. Côté « frais de scolarité », pas d’abonnement, « hiPe Kids fonctionne par packs que l’on paye en hiPe, notre monnaie virtuelle ».

Ainsi, vous pouvez commencer par le Pack Découverte d’une valeur de 80 € pour 20 hiPes correspondant à 1 mois de cours puis poursuivre – ou non - avec le Pack Bronze – 199 € (50 hiPes + 2 hiPes offerts, correspondant à 1 trimestre de cours), le Pack Argent – 399 € (100 hiPes + 8 hiPes offerts, correspondant à 2 trimestres de cours) et le Pack or – 599 € (150 hiPes + 14 hiPes offerts, correspondant à 3 trimestres de cours).

hipe kids L’éCoLE D’ANGLAIS EN LIGNE PoUR APPRENDRE À C o M M U N I q U E R AVA N T D E PARLER   

« 75% des petits français de 3e sont en-dessous du niveau A2 qui est le niveau européen d’anglais recommandé. » PAR Marina carvalho

’est en partant de ce constat – alarmant – que Carmina Catena, consultante pédagogique francoanglaise pour Cambridge English a co-fondé avec Carole Malbrancq et Mehdi Benrahhalate, hiPe Kids, une plateforme de cours d’anglais individuels, personnalisés, ludiques et motivants pour apprendre à communiquer avec le monde. « Lors de mes années d’enseignement de l’anglais à des adultes, je me suis aperçue que très souvent, les gens que j’avais en face de moi étaient complexés et n’osaient pas parler anglais devant moi par peur de mal faire, préférant donc s’abstenir d’échanger et de discuter avec les autres. Je me suis dit, à ce moment-là, qu’il fallait faire

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quelque chose et qu’il fallait le faire très tôt, dès l’enfance. » se souvient Carmina Catena. Très vite, son projet se structure et remporte le « Prix de l’innovation » lors du hackathon organisé par WhAT06 en 2017. Porté par une tag line puissante « Teaching children to communicate with the world », hiPe Kids voit le jour en août 2018.

L’ENFANT AU CENTRE DE LA PÉDAGOGIE HIPE KIDS Ces complexes, ce manque de confiance en soi, cette peur de mal faire… l’enfant les développe également, et ce, dès son plus jeune âge, c’est pourquoi hiPe Kids a construit son modèle autour de chaque enfant qu’il accompagne, de 3 à 21 ans.

UNE MÉTHODE D’ENSEIGNEMENT ÉPROUVÉE oubliez les cours rébarbatifs de notre enfance et les souvenirs de verbes irréguliers à réciter sans comprendre leur signification ou leur utilisation, la méthodologie Cambridge English va créer un environnement propice à la communication de l’enfant et favoriser le dialogue sous toutes ses formes afin que l’enfant acquiert naturellement et presque inconsciemment la structure d’une phrase sans pour autant identifier que derrière tel mot se cache un subjonctif. « on dessine, on colorie, on montre une photo, même si l’enfant ne parle pas, par le jeu, il va comprendre ce qu’on lui demande et les résultats obtenus sont exceptionnels. » explique Carmina avant d’ajouter « on ne demande pas forcément une réponse juste mais juste une réponse ! Avec ou sans accent ou même avec ou sans mot, l’enfant communique et gagne en confiance et en maturité. » UN FONCTIONNEMENT UNIQUE hiPe Kids peut aussi bien préparer les jeunes aux examens de Cambridge English, aux tests d’entrée dans des écoles internationales ou bilingues, au test d’entrée au collège en section Internationale du CIV, mais aussi faire du soutien scolaire. hiPe Kids évalue gratuitement le niveau de l’enfant et identifie le professeur idéal pour les besoins de l’enfant en fonction de son âge et de ses points d’intérêt. Comment ça marche ? À travers une plateforme simple

UNE COMMUNAUTÉ DE PROFESSEURS PASSIONNÉS Recrutés selon leurs compétences mais aussi selon leur savoir-être, « les professeurs hiPe Kids sont tous de langue maternelle anglaise, diplômés, pédagogues et passionnés par leur mission de transmission. » Formés une à deux fois par mois, utilisant comme support de cours la méthode Cambridge English, ils sont de véritables guides pour les enfants et les accompagnent à chaque étape de leur enseignement en s’adaptant à leurs besoins et à leurs envies.

Des besoins et envies qu’hiPe Kids apprend à connaître lors d’un premier entretien d’évaluation, durant lequel « nous évaluons le niveau à l’oral et à l’écrit de l’enfant bien sûr, nous demandons quelles sont les attentes des parents, si le but des cours est de rattraper un niveau, passer un concours, améliorer l’accent ou préparer un voyage ou une installation à l’étranger et surtout, nous interrogeons l’enfant sur ce qu’il aime faire, ses hobbies et ses plaisirs afin de faire matcher le bon professeur. » explique Carole Malbrancq.

Un professeur dont l’objectif ensuite est de créer ce lien unique qui permettra à l’élève d’apprendre le vocabulaire, la grammaire, la prononciation mais aussi et surtout la communication interactive et l’ouverture aux autres. 

www.hipe-kids.co.uk

start Aime L E S J O L I E S I n I T I AT I V E S

Association Adrien

LE COMBAT D’UN PAPA POUR REDONNER LE SOURIRE AUX ENFANTS

Le 24 octobre 2003, René Molines vit un drame que tous les parents redoutent… Son petit Adrien suivi à l’Hôpital Necker à Paris est emporté par une hypertension artérielle pulmonaire avec insuffisance respiratoire à l’âge de 25 mois.

PAR Marina carvalho

our honorer la mémoire de son fils, le courageux papa va fonder en mai 2005, l’Association Adrien. Dès lors, il va se battre dans un seul but : venir en aide à d’autres enfants confrontés à la maladie et à leurs familles.

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Si l’Association Adrien n’a pas pris le parti de récolter des fonds pour la recherche, c’est « parce qu’il y avait, selon moi, déjà assez de personnes qui s’occupaient de cela » explique René Molines, Président de l’association. « Ce que j’ai voulu moi et que je veux toujours avec cette structure, c’est apporter du mieux-être, de l’amour et du bonheur à ces enfants qui souffrent, subissent des traitements très lourds et passent d’hôpitaux en hôpitaux s’enfermant dans un isolement qui brise les rêves et éloigne les familles. » Convaincu que l’esprit influence le corps et que les vertus de l’optimisme sont essentielles dans le processus de guérison, l’Association Adrien multiplie les sorties et activités tout au long de l’année pour « relier les familles entre elles et leur permettre de vivre des moments précieux tous ensemble. » Concerts, spectacles, courses colorées, arbres de Noël, lotos, séjour à DisneyLand Paris, week-end à oK Corral, matchs de foot ou encore rencontres avec des artistes comme Florent Pagny, René Molines et ses bénévoles enchaînent les surprises sans jamais s’arrêter.

un objectif : la Maison d’adrien Derrière cette stratégie du cœur, il y a un but, celui de construire La Maison d’Adrien, un centre de vacances pour enfants malades avec des décors époustouflants de super héros et de princesses qui permettrait aux enfants de toute la France et à leurs familles de « participer à des ateliers sportifs, culinaires ou artistiques et de vivre des

moments magiques dans notre belle région, loin d’un quotidien souvent trop lourd à supporter. » Pour atteindre son rêve ultime, l’Association Adrien recherche activement des fonds et des partenaires qui l’aideraient à finaliser ce projet humaniste. « Nous avons localisé des terrains et déjà récolté 1 100 000 € pour un projet d’une valeur totale de 1 800 000 €. Le but aujourd’hui est donc de trouver les fonds manquants et de nouer des partenariats avec des sociétés de BTP par exemple. » lance René Molines. Un pas de plus vers le mieux-être des enfants malades et une réponse face à l’urgence que connaît de plus en plus notre département, « la problématique de l’hébergement, un phénomène qui s’accentue mois après mois » explique René Molines, lui qui a été contacté par plusieurs familles dans le désarroi et voit toujours plus d’enfants de plus en plus jeunes suivis à l’Archet.

3 ans, c’est le temps que se donne l’association pour sortir de terre La Maison d’Adrien. Pour cela elle a besoin de nous tous, du plus petit geste au plus significatif… comme pour épauler et encourager ce papa qui a sur faire de la disparition de son fils, une force pour de nombreuses familles et une belle leçon de vie. 

Pour plus d’informations : www.associationadrien.org

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start Aime L E S J O L I E S I n I T I AT I V E S

association pallia-aide   

FAIRE DES SoINS P A L L I AT I F S U N L I E U DE VIE où ToUT EST PoSSIBLE PAR Marina carvalho

J’ai rencontré Nathalie Vilanova à l’occasion de l’une de nos soirées START il y a quelques mois. Chargée de projets pour l’association Pallia-Aide, la jeune femme dynamique à la bonne humeur communicative me parle d’une équipe exceptionnelle qui œuvre chaque jour à l’Unité de Soins Palliatifs de l’Hôpital de l’Archet à Nice pour améliorer le bien-être et le quotidien des patients et de leur entourage.

# ne mission comme un cri du cœur, je veux en savoir plus, quelques jours plus tard, ma visite est programmée…

C’est non sans appréhension que je me rends à l’Archet en ce lundi après-midi. Comme beaucoup,

U

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COUPDECOEUR

j’imagine l’unité des soins palliatifs comme un mouroir triste et lugubre. Il ne me faudra cependant que quelques instants et une superbe rencontre avec l’équipe incroyable de l’association pour m’apercevoir que nous

sommes ici dans un lieu de vie où le jeu, les petits bonheurs, les sourires et les belles rencontres font le quotidien.

Une méconnaissance du secteur subsiste pourtant. Selon un sondage Ipsos réalisé il y a

quelques années, 2 français sur 3 ne connaissent pas ou peu les soins palliatifs et estiment être mal informés. Il convient donc de commencer cet article par une définition claire et précise que nous donne Audrey Roman, psychologue de l’unité et Présidente de Pallia-Aide : « intègre les soins palliatifs, une personne atteinte d’une maladie grave, évolutive et incurable. Si ces trois aspects doivent être réunis, il ne s’agit pas pour autant de réduire les soins palliatifs à la seule phase agonique ou à du personnel se contentant de tenir la main en attendant la mort. » précise Audrey. En effet, l’unité de soins palliatifs s’articule autour de 4 axes complémentaires, les douleurs physiques, psychologiques, sociales et spirituelles. Un accompagnement complet qui nécessite de nombreux soins actifs faisant appel le plus souvent à des techniques très pointues et innovantes.

une association, de multiples missions Diffuser la culture palliative, expliquer que la douleur n’est pas une fatalité, confirmer que des alternatives à l’euthanasie existent, sensibiliser le grand public au fait que les soins palliatifs concernent tout le monde, quel que soit son âge ou son hygiène de vie (rappelons que la moitié du service niçois a une moyenne d’âge de 40 ans) et montrer la vie derrière la peur, telles sont

start Aime L E S J O L I E S I n I T I AT I V E S

CES SOuRIRES, CES REGARDS «InCROyABLES ET CE LIEn unIQuE, PRESQuE InTIME, QuE nOuS TISSOnS AVEC LES PERSOnnES POuR LE RESTE DE LEuR VIE ET QuI MARQuEnT À JAMAIS LA nôTRE.

»

quelques-unes des missions principales de l’association PalliaAide fondée en 2006 pour, sinon éduquer, au moins lutter contre la méconnaissance du grand public.

L’autre mission - la plus importante - est de reconnecter les patients et leur famille à la vie à travers des plaisirs simples éloignés du contexte médical

traditionnel. En effet, si l’hôpital fournit tout ce qu’il faut en termes de soins, d’équipements médicaux et de personnel compétent, il a néanmoins cette fâcheuse tendance à déshumaniser parfois le patient à coup de chambres standardisées et de protocoles stériles de toutes émotions. Ici, pas d’heures ni d’âge minimum pour les visites, les chambres ressemblent à des intérieurs cosy, les couloirs deviennent de jolies vitrines à dessins et les crayons de couleurs des enfants côtoient les livres et les jeux de sociétés.

des actions pour faciliter la vie et améliorer le quotidien

moléculaire. Elle, qui n’a pas la blouse ni d’obligations de soins, tutoie les patients avec qui elle passe de nombreuses heures à écouter, discuter et partager chaque jour. C’est à cette femme altruiste et généreuse que l’on doit notamment les jolis coussins, les lampes de chevet, les dessus de lit ou encore les diffuseurs de parfum qui ornent les chambres et leur redonnent une âme. Dernière acquisition en date, des fauteuils convertibles pour accueillir la famille dans de meilleures conditions au plus près de ses proches. C’est également à Françoise que l’on doit les apéros du vendredi soir, les goûters du mardi après-midi et les cafés et thés gourmands du mercredi, autant d’occasions de cuisiner ensemble, de prendre des photos pour les souvenirs et d’échanger entre patients, familles et personnel de l’unité de soins autour d’un verre convivial souvent synonyme de vie et d’éclats de rires. Des anecdotes, toutes plus touchantes les unes que les autres, Françoise en a des centaines. Pour nous, elle se souvient… « de cette patiente qui n’était pas sortie depuis un moment et que j’ai donc décidé d’emmener à Nice Etoile le temps d’une après-midi shopping.

Après plus de 4h à dévaliser toutes les boutiques, elle m’a avoué avoir passé la plus belle après-midi de sa vie, parce qu’enfin, elle avait retrouvé une vie normale... Elle nous a quitté 3 semaines plus tard. » ou de ce petit garçon « qui a remarqué que l’on donnait des glaces aux patients, parmi lesquels son oncle, et qui a fait un don en provenance directe de sa tirelire personnelle pour acheter plus de glaces encore. » Le nouveau challenge de Françoise et celui de toute l’équipe

de Pallia-Aide, c’est à présent les lundis bien-être, « des après-midis durant lesquels deux intervenants (coiffeuse, esthéticienne, reflexologue, sophrologue, hypnothérapeute, ostéopathe, masseuse bien-être) se relaient pour proposer – gratuitement – leurs services à nos patients ainsi qu’à leurs familles. » explique Nathalie Vilanova. Un challenge, car comme pour tous, le nerf de la guerre reste le budget qui permet la réalisation de telles actions (8 500 € pour les fauteuils, 13 000 € pour les lundis bien-être…). Et si une grande partie des revenus de l’association vient des familles elles-mêmes, Audrey sait que « ce qui fonctionne le mieux ce sont les dons libres, qu’ils viennent d’entreprises ou de particuliers (ndlr : l’association Pallia-Aide étant reconnue d’intérêt public, vos dons donnent droit à une réduction fiscale à hauteur de 66% si vous êtes particulier et 60% si vous êtres une entreprise). C’est grâce à cela que nous pouvons faire ces petits gestes qui nous font réaliser de grandes choses et dépasser encore les limites du possible. » Car c’est bien de cela dont il s’agit, dépasser les limites et réaliser ce que les patients et leurs familles pensaient irréalisables pour recevoir le plus beau des cadeaux : « ces sourires, ces regards incroyables et ce lien unique, presque intime, que nous tissons avec les personnes pour le reste de leur vie et qui marquent à jamais la nôtre. » nous souffle Françoise.

Un cadeau précieux, auquel nous pouvons tous contribuer…

Merci pour ce moment, PalliaAide ! 

Pour faire un don : www.pallia-aide.org pallia-aide-projets@orange.fr

Seule personne en France à occuper ce poste que l’association niçoise a pu créer grâce au mécénat d’un généreux donateur, Françoise Cathagne, gouvernante et salariée de Pallia-Aide, est le témoin vivant à travers lequel toutes les actions de l’association vont être insufflées depuis la création d’un jardin où les patients et leur entourage peuvent se ressourcer jusqu’à l’aménagement d’une salle de bain équipée d’une baignoire thérapeutique propice à la relaxation et à la détente en passant par une dégustation de vins animée par des vignerons locaux ou un atelier de cuisine START MAGAZINE 85

start Aime L’ I M M O B I L I E R

nice : TRANSACTIoNS EN hAUSSE DE 20% AU 1ER SEMESTRE   

Le marché immobilier se porte bien à Nice selon le réseau Orpi (25 agences à Nice sur 1.250 points de vente en France) qui fait état d'une augmentation de 20% du volume de ventes (à périmètre constant) sur les 6 premiers mois de l’année.

PAR JEan-piErrE larGillEt

LES CHIFFRES DU PREMIER SEMESTRE 2019 comparés à n-1

ville de Nice

4 082 € Prix du mètre carré

+ 2,6% Evolution du prix du mètre carré

+ 20% Evolution du volume de ventes

725 € Prix moyen du loyer 86 START MAGAZINE

© De ArSenIe krASneVSky / SHUTTerSToCk.CoM

«

Le succès de la ville niçoise ne se dément pas. Sa proximité avec la mer, sa météo clémente et l’extension de son réseau de transports en commun qui dynamise l’ensemble des quartiers de la ville, séduisent », explique le réseau d'agences immobilières. orpi confirme cette très belle tendance et l'attribue à la conjugaison d'une faible augmentation des prix, qui vient répondre à une demande en forte croissance. Et de souligner « un prix au m² très légèrement supérieur à 4 000 € qui permet à de nombreux profils d’acquérir un bien, des délais de vente plus courts et un

marché dynamisé par les projets de restructuration urbaine. » « Nous observons une augmentation de l'attractivité de Nice », commente ainsi Moise Vergeot, président du Groupement orpi Côte d'Azur. « En cause : les grands projets de la ville, d'une part, avec la nouvelle ligne de tramway, les nouvelles mobilités, des projets de réhabilitation, et d'autre part, les taux bas qui maintiennent un niveau élevé d'acquéreurs. Nous constatons également un nouveau phénomène ou des jeunes, plus mobiles, investissent en locatif, toute en étant locataires de leur résidence principale. » 

Bnp paribas immobilier REMPoRTE LA R é A L I S AT I o N D E 130 LoGEMENTS ET D’UNE CRèChE À BIoT   

Suite à un appel d’offres organisé par la Commune de Biot, BNP Paribas Immobilier Résidentiel vient d’être désigné lauréat du concours pour la réalisation de 130 logements, d’une crèche publique et d’une Maison des Projets situés au sein du quartier Saint-Eloi, à proximité du village.

Des réalisations prévues pour juin 2022.

«

Nous avons la volonté de créer un lien, une passerelle entre un espace naturel devenant nouvel espace de vie et le coeur de ville de Biot, où modernité et tradition se marieraient. Notre ambition est d’apporter toutes les conditions requises depuis la conception jusqu’après la livraison pour l’animation d’une éco-résidence réunissant développement durable et innovation sociale, véritable démonstrateur d’architecture intégrée dans son environnement naturel, afin de préserver le paysage, de s’insérer dans cette nature dominante et ses restanques innombrables », précise Jean-Baptiste RachouPeraldi, Directeur de BNP Paribas Immobilier Résidentiel à Nice. Imaginée avec une architecture audacieuse comme un véritable amphithéâtre naturel, la résidence proposera des logements sur mesure, évolutifs et communicants. En effet, innovants et connectés, ils seront pensés dès leur conception pour évoluer avec leurs propriétaires (naissance, travail à domicile, familles recomposées, maintien à domicile…). Ainsi, les occupants auront la possibilité de transformer leur espace de vie et l’agencement d’un logement grâce à de simples cloisons que l’on peut poser et retirer facilement.

Le projet prévoit 7 862 m² SDP de logements, soit 130 logements et 260 places de parking en soussol (deux places de parking par logement) se répartissant comme suit :  65 logements en accession libre, avec 156 places de parking en sous-sol  39 logements sociaux, avec 78 places de parking en sous-sol. L’intégralité de ces appartements (22 logements locatifs sociaux, 17 logements sociaux adaptés aux seniors et un local destiné à animer la résidence) sera vendue au bailleur social UNICIL.  26 logements en accession encadrée, avec 26 places de parking en sous-sol « Regrouper des logements et une crèche sur le site de Saint-Eloi avec l’ambition de nourrir une dynamique globale autour de la mixité sociale et du développement durable » Telle est l’ambition initiale de BNP Paribas Immobilier qui prévoit également la construction d’une crèche publique de 40 berceaux – et 25 places de parking - située à l’entrée Nord-ouest du terrain pour une surface de plancher totale de 700 m². Caractérisé par une déclivité importante,

une proximité de la Route de Valbonne et une longueur orientée Sud-ouest, le projet architectural intègre l’ensemble des bâtiments pour les logements et la crèche dans la pente et les restanques du site naturel et végétalise les toitures et les espaces extérieurs de manière à respecter la topographie du site et restaurer la couverture végétale préexistante. Une configuration innovante là aussi qui favorise une sobriété énergétique des logements en matière de chauffage.

Ainsi, cette résidence cible une triple certification : qDM (quartiers Durables Méditerranéens), BDM (Bâtiments Durables Méditerranéens) et NF hABITAT hqE RT 2012 (-10%). Afin de limiter au maximum l’imperméabilisation des sols, ce projet dispose d’une rétention d’eau de 552 m3, ce qui augmente de 64 % les capacités naturelles du terrain en la matière.

Choisir de vivre dans ce futur quartier SaintEloi, c’est opter pour un environnement d’exception, grâce à un projet ambitieux et unique où architecture et paysage ne font qu’un.

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n pensait être au plus bas, au vrai plancher pour les prêts immobiliers. Eh bien non signale Vousfinancer.com. Alors que le 1er juillet le taux d’emprunt d’Etat à 10 ans est repassé en territoire négatif à -0,05 %, un niveau inédit, on atteint de nouveaux records également du côté des taux de crédit immobilier, « on peut ainsi emprunter, avec un très bon dossier et de façon exceptionnelle, pour la première fois à 1 % sur 25 ans ! » souligne le réseau de courtiers en crédits immobiliers. Et de décrire le paysage. Début juillet, certaines banques régionales baissent à nouveau leurs taux de crédit pour capter les derniers dossiers de l’été

O

avant un mois d’août traditionnellement plus calme du point de vue des demandes de prêt.

En juillet, dans le sillage de la baisse des taux d’emprunt d’Etat, on constate encore des baisses de taux mais plus modérées (de 0,05 % à 0,15 %) et essentiellement dans les banques régionales. Les banques nationales ont - pour l’instant - laissé leurs taux inchangés…

En résumé, les taux de crédit immobilier moyens sont en légère baisse à 1,20 % sur 15 ans, 1,40 % sur 20 ans et 1,60 % sur 25 ans, avec de nouveaux taux records négociés pour les meilleurs profils à 0,6 % sur 15 ans, 0,80% sur 20 ans et 1 % sur 25 ans. 

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#MUSIQUECLASSIQUE l’ombre et la lumière

22 SEPT. GRIMALDI FORUM – MONACO  Kazuki yamada à la Direction, Marie-Nicole Lemieux comme contralto et olivier Vernet à l’orgue, le concert d’ouverture grande saison de l’orchestre Philharmonique de Monte-Carlo s’annonce grandiose. www.opmc.mc

#CINE-CONCERT Fantasia – orchestre philharmonique de Monaco

13 oCT. 15h #THEATRE romanesque : la folle aventure de la langue française

PLUSIEURS DATES EN oCToBRE

GRIMALDI FORUM – MONACO  Les meilleurs extraits des chefs d’œuvre des Studios Disney seront illustrés par quelques-unes des plus belles pages de la musique symphonique : « Symphonies n°5 et n°6 » de Beethoven, « CasseNoisette » de Tchaïkovsky, « Clair de Lune » de Debussy, « l’oiseau de Feu » de Stravinsky ou encore « l’Apprenti Sorcier » de Dukas… www.lapalestre.eu

THÉÂTRE ANTHÉA – ANTIBES  on va de surprises en surprises en écoutant Lorànt Deutsch faire de la langue française un véritable personnage de roman dont l’identité est en elle-même une occasion de voyage dans le temps et l’espace. www.anthea-antibes.fr

#ONEMANSHOW cartman – one

27 SEP. 20h30 THÉÂTRE DE LA CITÉ – NICE  Après plus de 15 années passées sur les plateaux de télévision à interpréter des personnages plus fous les uns que les autres Cartman monte enfin sur scène dans son premier one-man-show… à 40 ans, cet âge un peu bizarre où on a encore une PlayStation, mais aussi son premier rendez-vous chez le proctologue. www.theatredelacite.fr 90 START MAGAZINE

#DANSE Gravité

11 & 12 oCT. 20h30 SCÈNE 55 – MOUGINS  Avec Gravité, Angelin Preljocaj développe huit univers dans lesquels évoluent avec fougue treize magnifiques interprètes, qui se lèvent et qui dansent avant de rejoindre à nouveau le sol, comme rattrapés par la pesanteur. www.scene55.fr

#SPECTACLE

#THEATRE

Formidable ! aznavour

pourvu qu’il soit heureux

13 oCT. 17h

16 oCT. 20h20

LA PALESTRE – LE CANNET  Avec des projections d’images et de vidéos en arrière scène et une décoration originale, ce spectacle hommage à Charles Aznavour nous replonge dans les rues de Paris au temps de «La Bohème» pour nous raconter la carrière incroyable de cet artiste au grand cœur. www.lapalestre.eu

LA PALESTRE – LE CANNET  Tout allait bien dans la vie de Camille jusqu’à ce que ses parents découvrent par hasard son homosexualité. Comment Claudine et Maxime vont-ils réagir ? Une comédie signée Laurent Ruquier avec Francis huster, Fanny Cottençon et Louis Le Barazer. www.lapalestre.eu

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Le calendrier de la saison 2019-2020 de la Ligue 1 est tombé, parmi les affiches à ne pas manquer cet automne, on retiendra :

25/09 AS Monaco vs OGC Nice 28/09 OGC Nice vs Lille 19/10 OGC Nice vs PSG www.ogcnice.com

#THEATRE

#CONCERT

le prénom

sting – My songs

23 oCT. 20h

26 oCT. 20h

PALAIS DES FESTIVALS ET DES CONGRÈS – CANNES  « Classique » du patrimoine théâtral contemporain, cette pièce indémodable et transposable au fil des époques et des générations revient pour notre plus grand plaisir avec cette fois-ci dans les rôles principaux Florent Peyre, Jonathan Lambert et Juliette Poissonnier. www.palaisdesfestivals.com

PALAIS NIKAÏA – NICE  « Englishman In New york », «Fields of Gold », «Shape of My heart », «Every Breath you Take», «Roxanne», «Message In A Bottle» et plus encore… le leader de The Police réinterprète ses plus grands succès le temps d’un concert rock survolté. www.nikaia.fr

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