Guía de
construcción
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CLUB ENCAÑA
INNOVACIÓN Cenicaña propone estrategia de adopción de variedades.
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29 Estimados lectores, a partir de esta edición les traemos la Revista Encaña digital, un formato amigable con el medio ambiente, el cual podrán compartir a mayor escala. Quiero también contarles que, como compañía, para este 2019 nos hemos trazado nuevas metas y grandes propósitos; el más importante de todos es continuar trabajando con sinergia y en equipo, para lograr los mejores resultados, y llevar a cabo acciones de gran impacto junto a nuestros grupos de interés.
CULTIVOS Manejo de poblaciones de salivazo.
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Como tema principal de esta edición, presentamos la nueva estrategia de adopción de variedades que propone Cenicaña, cuya propuesta está enfocada en la adopción de nuevas variedades y aumentar en un menor tiempo, el área de siembra.
EDITORIAL
Drones como herramienta TECNOLOGÍA para el seguimiento de su cultivo.
Y es que, a lo largo de nuestra historia centenaria, muchos de ustedes nos han acompañado, siendo parte fundamental del negocio. Así que queremos seguir creciendo juntos, para continuar generando empleo y desarrollo para la región y Colombia.
ACTUALIDAD Lecciones agrícolas aprendidas.
Dirección: Presidencia Riopaila Castilla, Pedro Enrique Cardona López • Comité editorial: Carlos Arturo Vargas, Johanna Mendoza, Catalina Aristizábal, Laura Chicué • Redacción: Esteban Arias García, Marco Andrade, Cenicaña, Sergio Andrés García, Luis Fernando Rendón, Mauricio Camacho. • Fotografía: Freepik • Diseño y diagramación: Comunicaciones Riopaila Castilla • Copyright 2019 Riopaila • e-mail: www.riopaila-castilla.com
La revista Encaña de Riopaila Castilla S.A. se reserva el derecho de autorizar la publicación de sus artículos en otros medios. Distribución gratuita. Sus comentarios y sugerencias son muy importantes para nosotros. Agradecemos enviarlos a: proveedoresdecana@riopaila-castilla.com Línea gratuita 01 8000 941 941
Como tema principal de esta edición, presentamos la nueva estrategia de adopción de variedades que propone Cenicaña, cuya propuesta está enfocada en la adopción de nuevas variedades y aumentar en un menor tiempo, el área de siembra. Con esta estrategia conjunta entre el Centro de Investigación y los demás ingenios, se busca que el sector pueda identificar las variedades de mejor adaptación, que tendrán efectos positivos en la productividad y rentabilidad.
En nuestra sección Social, les contamos los avances de nuestra estrategia de relacionamiento con las comunidades de la zona de operación significativas, la cual se despliega a través del programa “Buen Vecino”, enmarcado dentro de la política de sostenibilidad de la compañía, y que pretende acompañar y respaldar a las comunidades en el proceso de una visión colectiva de desarrollo del territorio, desde una perspectiva de corresponsabilidad. Esperamos disfruten de esta edición digital. Reciban un afectuoso saludo. Pedro Enrique Cardona López Presidente Encargado Grupo Agroindustrial Riopaila Castilla S.A
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TECNOLOGÍA Guía de
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DRONES COMO HERRAMIENTA PARA EL SEGUIMIENTO
DE SU CULTIVO Escrito por: Sergio Andrés García Jefe Agricultura de precisión Planta Castilla
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os RPAS (Remotely Piloted Aircraft System) o mejor conocidos como drones, se vienen posicionando con fuerza en la industria de la caña de azúcar, como herramientas capaces de obtener información detallada y oportuna del estado del cultivo. A partir de las fotografías aéreas tomadas por estos equipos, es posible incrementar la cobertura y la rapidez de las labores de supervisión del cultivo en las fases críticas de desarrollo. El uso de los drones suministra al agricultor información acerca de la composición de los suelos, el vigor vegetal y las tasas de crecimiento del cultivo, el requerimiento de fertilizantes, la presencia de malezas, plagas y enfermedades, además de evaluar los daños a causa del clima.
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Los drones son aeronaves no tripuladas capaces de volar hasta 500m de altura, controlados desde tierra por radiofrecuencias que alcanzan distancias entre 7 y 20km. Estos se dividen generalmente en dos tipos: los multirrotor similares a un helicóptero (cuadricópteros, hexacópteros y octacópteros) y los de ala fija semejantes a un avión. Los cuadricópteros y de ala fija son los drones preferidos para labores de fotografía aérea y monitoreo, a diferencia de los hexacópteros y octacópteros que, dada su capacidad de carga, se utilizan principalmente en aplicaciones de agroquímicos.
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TECNOLOGÍA Guía de
UNA DE LAS GRANDES VENTAJAS DEL USO DE LOS DRONES ES LA INMEDIATEZ Y LA EFICIENCIA EN LA CAPTURA DE LA INFORMACIÓN.
Los cuadricópteros son los drones mayormente adoptados en la industria debido a su versatilidad, a la facilidad de operación y su relativo bajo costo, el cual puede oscilar entre $3 y $7 millones. Sin embargo, por su baja autonomía de vuelo (alrededor de 25 minutos por batería), estos drones se adaptan mejor a las necesidades de los pequeños y medianos agricultores. Los drones de ala fija, por sus características aerodinámicas y de largo alcance, se ajustan mejor a los programas de monitoreo de los ingenios con grandes extensiones de área cultivada. El precio base de este tipo de dron es de aproximadamente $100 millones, por lo que usualmente los ingenios contratan los sobrevuelos a empresas especializadas que actualmente operan en la región. Una de las grandes ventajas del uso de los drones es la inmediatez y la eficiencia en la captura de la información. Desde finales del siglo pasado, las imágenes de satélite han sido la mayor fuente de datos para los programas de monitoreo de cultivos en grandes extensiones. Sistemas satelitales para la observación de la Tierra como Landsat y Sentiel, han provisto de imágenes multiespectrales de libre acceso a investigadores, extensionistas y agricultores, apoyando la toma de decisiones para el manejo y la evaluación del cultivo. Sin embargo, estas imágenes cuentan con tamaños de pixeles entre 10 y 30m, que para el cultivo de la caña de azúcar, dificulta la evaluación de parámetros claves en el levantamiento del cultivo como los porcentajes de despoblación y de infestación de malezas. El agricultor puede pagar por imágenes satelitales con tamaños de pixeles de hasta 60cm, sin embargo los costos pueden ascender a $8 millones por ima-
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gen, la cual se puede obtener una semana después dependiendo de si las condiciones atmosféricas fueron favorables al momento del paso del satélite. Con los drones al contrario, el agricultor puede volar hoy y al día siguiente contar con mosaicos de hasta 2cm de tamaño de pixel a un costo mucho menor, posibilitando la toma de acciones oportunas. Los drones más modernos vienen equipados con cámaras de alta definición que permiten capturar cientos de fotografías en un solo vuelo. Estas fotografías son georreferenciadas y grabadas en una tarjeta de memoria, la cual es transferida a un computador de escritorio para ser procesadas empleando un software especializado. Este software une las fotografías para generar mosaicos (ortomosaicos si se cuenta con puntos de control en terreno), modelos de terreno y de superficie, además del cálculo de algunos índices de vegetación. Actualmente se encuentra una
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gran variedad de software de procesamiento de fotografías aéreas cuyas licencias anuales pueden variar entre $3 y $30 millones dependiendo de la dimensión del programa de monitoreo. También es posible trabajar con software libre con resultados muy similares a aquellos de licencia comercial. Recientemente, se han desarrollado cámaras de bajo costo y de fácil instalación capaces de capturar la luz infrarroja reflejada por la planta. Este tipo de luz es invisible para el ojo humano, sin embargo permite identificar a tiempo el estrés en la planta por escasez o exceso de agua, por ataque de plagas, enfermedades o deficiencias nutricionales, que de lo contrario pasarían inadvertidas. Aunque los drones y sus accesorios están todavía en su etapa inicial, se esperan mejoras en el corto plazo en técnicas de procesamiento de fotografías y datos auxiliares, reducción de precios, tiempos de vuelo, baterías y cámaras más avanzadas.
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INNOVACIÓN Guía de
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CENICAÑA PROPONE
ESTRATEGIA
DE ADOPCIÓN DE VARIEDADES CENICAÑA DISEÑÓ UNA ESTRATEGIA PARA IMPULSAR LA ADOPCIÓN DE NUEVAS VARIEDADES Y AUMENTAR EN MENOR TIEMPO SU ÁREA DE SIEMBRA.
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INNOVACIÓN Guía de
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Escrito por: Fuente - Cenicaña
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a propuesta plantea el establecimiento de áreas útiles hasta de cien hectáreas para que la agroindustria pueda evaluar con datos semicomerciales y comerciales los resultados de productividad de las nuevas variedades. Cenicaña diseñó una estrategia para impulsar la adopción de nuevas variedades y aumentar en menor tiempo su área de siembra. Según el director del Programa de Variedades de Cenicaña, doctor Jorge I. Victoria, la estrategia consiste en evaluar las variedades sobresalientes de las pruebas regionales en tres etapas y de manera conjunta con los ingenios. En la primera etapa, se escogen entre tres y cinco variedades sobresalientes; cada una de ellas de acuerdo con sus condiciones agroclimáticas,
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será sembrada por el ingenio en media hectárea comparada con las variedades tradicionales (testigos). Aquellas que superen en productividad a los testigos, continuarán a la segunda etapa en 20 hectáreas cada una. Las que se destaquen frente a las comerciales pasarán a la tercera etapa, con áreas de siembra de 100 hectáreas. En esta tercera fase se hará manejo de Agricultura Específica por Sitio (AEPS) y prueba de fábrica para ver su adaptación comercial. Los resultados serán un respaldo para los cultivadores, que podrán tomar decisiones de siembra con mayor tranquilidad. De esta manera, la agroindustria de la caña dispondrá de suficientes datos semicomerciales y comerciales para hacer análisis económicos y estadísticos que respalden las decisiones de
renovación o las proyecciones de productividad del sector. Con esta estrategia conjunta, el Centro de Investigación de la Caña de Azúcar de Colombia, CENICAÑA, y los ingenios buscan que el sector pueda identificar las variedades de mejor adaptación y que la agroindustria en general gane tiempo en la adopción de alternativas más productivas y rentables.
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CULTIVOS Guía de
Escrito por: Esteban Arias García Auxiliar Profesional de Agronomía Gerencia de campo Planta Riopaila
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Áreas evaluadas durante el 2018 vs intensidad de infestación % ´
Antecedentes:
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n el año 2014 se encontraron los primeros focos de salivazo (Aeneolamia varia) en el sector de Bugalagrande, los primeros monitoreos con trampas pegajosas amarillas arrojaron poblaciones en promedio de 16 adultos por trampa, que se encontraban por debajo del umbral de acción, 30 adultos por trampa (Cenicaña, 2017). En el mes siguiente (julio) debido a las condiciones de baja humedad, la población bajó a 2 adultos por trampa, la plaga no avanzó a niveles de daño económico. Durante el 2015 no se presentaron poblaciones de salivazo, predominaron las condiciones de clima seco. Fue hasta el año 2016 donde las poblaciones del insecto alcanzaron umbral de acción. Se realizan aplicaciones de diferentes moléculas químicas y productos biológicos (hongos entomopatógenos) para tratar de disminuir las afectaciones y la dispersión a grandes áreas. Para el año 2017 se identifican pérdidas en producción hasta de 15 TCH asociadas a la acción de este insecto, los mayores picos de infestación se dan en condiciones de alta humedad.
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LOS PRIMEROS MONITOREOS CON TRAMPAS PEGAJOSAS AMARILLAS ARROJARON POBLACIONES EN PROMEDIO DE 16 ADULTOS POR TRAMPA.
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MANEJO DE
POBLACIONES DE SALIVAZO
PARA EL AÑO 2017 SE IDENTIFICAN PÉRDIDAS EN PRODUCCIÓN HASTA DE 15 TCH ASOCIADAS A LA ACCIÓN DE ESTE INSECTO, LOS MAYORES PICOS DE INFESTACIÓN SE DAN EN CONDICIONES DE ALTA HUMEDAD.
(AENEOLAMIA VARIA) EN RIOPAILA CASTILLA S.A. (PLANTA RIOPAILA)
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CULTIVOS
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Guía de
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El segundo monitoreo
CICLO DE VIDA El ciclo de vida del insecto se encuentra alrededor de los 63 días, si los huevos no presentan diapausa (estado de latencia de los huevos hasta tener condiciones óptimas de clima para su eclosión), este insecto por ser un Hemíptero presenta metamorfosis incompleta (no tiene estadio de pupa, la ninfa es muy similar al adulto), pasando por 3 estadios: huevo, ninfa y adulto.
MONITOREO Se recomienda por parte de Cenicaña y el Dr. Jaime Gaviria dos tipos de monitoreo:
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Instalar trampas
pegajosas amarillas cada 20 Ha. El conteo de adultos y limpieza de las trampas se debe hacer semanalmente si se registran 30 o más adultos por trampa. Se deben identificar los focos de infestación en la suerte e instalar 2 trampas por Ha para su continuo monitoreo y control.
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consiste en 2 cepas (o 2 metros lineales) por hectárea, se contabiliza el número de adultos y ninfas desde el cogollo hasta las hojas bajeras, también se cuentan las salivas en el suelo cerca de la zona radicular sin desintegrarse. Se descartan 20 metros de borde en cada tablón. El monitoreo debe realizarse cada 15 días.
En el muestreo se determina si existen adultos parasitados, si tienen poco movimiento, si están esporulados o totalmente inmóviles, se suman adultos y ninfas en el punto, se dividen el número total de tallos entre la cantidad total de individuos de salivazo. Si el rango está entre 0,05 y 0,1 se debe proceder con la aplicación del Hongo, si el resultado está por encima de 0,1 se procede con la aplicación del insecticida.
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CULTIVOS Guía de
Manejo Cultural
Es el 70% del manejo de este insecto, se descartan quemas y requemas por prohibición de CVC, por eso es fundamental garantizar la calidad en todas las labores de levante: despaje 2x1, reencalle, subsuelo triple, escarificación, cultivo aporque, fertilización, control de malezas y drenajes internos y superficiales. Realizar aporque para darle mejor anclaje a las plantas, tapando las raíces adventicias expuestas, así el salivazo no oviposite sobre estas, y cubrir los huevos de manera que no tengan posibilidades de eclosionar, además de mejorar las conducciones del riego. El riego en mayor frecuencia arrastra los huevos aumentando su control. Para el manejo de arvenses, se deben erradicar poblaciones de Guinea y Caminadora en lotes y periferia del cultivo de caña de azúcar, para disminuir las opciones de hospedar al insecto. Después de la cosecha hacer el encalle y despeje de la cepa para reducir la humedad y evitar el microclima que favorece eclosión y desarrollo a los estados inmaduros de la plaga.
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Encalladora Lilliston Los cuerpos del equipo van sobre la cepa, esta labor se hace inmediatamente después del despeje-encalle de la cepa para exponer los huevos del insecto a deshidratación por efectos de sol en condiciones friables a secas y se trabaja superficialmente 2-3 cm.
Agradecemos a todo el equipo de agronomía, en especial a Maria Piedad Reyes y Angie Mayerly Muriel, por su compromiso, dedicación y apoyo en procesamiento de la información, que permite tomar acciones oportunas frente al manejo de plagas y enfermedades en el área de influencia de la planta Riopaila.
Esteban Arias García Ing. Agrónomo/Auxiliar profesional de agronomía. Maria Piedad Reyes Posso Digitadora de agronomía Angie Mayerly Muriel Bermudez Evaluador técnico de agronomía
Manejo Complementario Aplicación del hongo Metarhizium Anisopliae, cepa certificada por Cenicaña 1 Kg/Ha, regular pH del agua 6,0, igualmente dureza < 120 ppm, aplicar un encapsulador para proteger los hongos de los rayos solares. Aplicación Thiametoxan (insecticida) para focos en drench dirigido a la cepa, para evitar derivas y afectación a otras especies de insectos. Actara 200 – 300 gr/Ha y Certus 150 gr/Ha.
Salpingogaster Nigra - Foto: Cenicaña 26 16
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Franjas de botón de oro en la Hacienda Margarita Floresta de manejo directo.
PLAN DE MANEJO
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Establecimiento de franjas con plantas nectaríferas Desde el área de agronomía existe un gran compromiso con la sostenibilidad del medio ambiente y el cultivo de caña de azúcar, es por eso que se ha implementado siembra de platas como botón de oro (Ranunculus Acris) que sirve como refugio de insectos benéficos, es el caso de Salpingogaster Nigra, esta es una mosca con apariencia de avispa que en su estado larval se alimenta de ninfas de salivazo.
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ACTUALIDAD Guía de
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LECCIONES
Escrito por: Marco Andrade L. Administrador Red Meteorológica, Dirección de Cosecha Planta Castilla
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n la industria azucarera cada vez son mayores los retos y los requisitos legales para la operación en la agroindustria en Colombia y como deber de ciudadanos de principios éticos y responsables, hacemos cosas coherentes para la sostenibilidad de negocios y empresas que generen progreso para la región. Desde el 2006 se nos ha exigido a través de la legislación local para quemas de caña, la implementación o aplicación del plan de contingencia en campo (suertes en caña) para prevenir riesgos y la afectación al medio ambiente y a las comunidades del área de influencia, hoy existen mayores requisitos como incremento de las zonas de restricción y prohibición de algunas prácticas agrícolas que se podían realizar en campo abierto, sin embargo la brecha legal se ha ido estrechando y es nuestro deber y compromiso, desarrollar y aplicar las mejores prácticas culturales y agrícolas, para generar tranquilidad al interior de la empresa y los propietarios de tierra, evitando generar molestias a nuestros grupos de interés.
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AGRÍCOLAS APRENDIDAS
Lo importante de la situación y la legislación vigente es generar cumplimiento, es así como compartimos experiencias y lecciones aprendidas que en la medida que se tenga y se realice en cada caso el plan de contingencia por incendios o quemas accidentales, según resolución 0741 de 2016 de la CVC, se demuestran las acciones y evidencias que se hizo lo que corresponde en cuanto a atender y prevenir una emergencia declarada en campo abierto y evitar las posibles consecuencias físicas, de riesgo y legales, bajo la exposición en que se incurre de no tener nada demostrable para una defensa o recurso jurídico que blinde la exposición sancionatoria con las autoridades de control. Riopaila Castilla S.A. coherente y comprometida con los requisitos y protocolos de ley, posee e implementó una Brigada Forestal desde el año 2012, que consta de tener un plan estructurado de mitigación de las quemas accidentales con herramientas y personas calificadas para la atención de dichas emergencias, los equipos de respuesta
DESDE 2006 SE NOS HA EXIGIDO A TRAVÉS DE LA LEGISLACIÓN LOCAL PARA QUEMAS DE CAÑA, LA IMPLEMENTACIÓN O APLICACIÓN DEL PLAN DE CONTINGENCIA EN CAMPO (SUERTES EN CAÑA), PARA PREVENIR RIESGOS Y EVITAR LA AFECTACIÓN AL MEDIO AMBIENTE, Y A SU VEZ, A LAS COMUNIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA.
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ACTUALIDAD
rápida constan de 2 camionetas equipadas con agua a presión y 8 operarios (Brigadistas forestales especializados) más las herramientas manuales para la respuesta al llamado y apoyo de los terceros o propietarios afectados por el fenómeno que predomina localmente (incendios en caña y forestales). Desde la Dirección de Cosecha Planta Castilla apoyamos en acciones de prevención y mitigación de riesgos que demanda un incendio y alienados con la prevención de la contaminación como lo establece nuestra política ambiental, optimizamos el aprovechamiento de los recursos naturales, haciendo prácti-
ACTUAMOS ENFOCADOS CON LAS 5SŚ :
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cas y acciones enfocadas en la prevención y el cuidado por el medio ambiente. Finalmente es importante aclarar a todos nuestros grupos de interés, que los incendios de caña son prácticas prohibidas por ley y no favorecen nuestras operaciones agroindustriales, por el contrario nos afectan considerablemente en la calidad y cantidad de la materia prima, se incrementan las pérdidas de sacarosa en el proceso productivo y generan riesgos ante posibles sanciones y medidas a los propietarios del cultivo por las autoridades de control (CVC y CRC).
SOCIAL
PROGRAMA
Guía de
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BUEN VECINO
ESTRATEGIA DE RELACIONAMIENTO CON COMUNIDADES, EN EL MARCO DE LA GESTIÓN DE IMPACTOS Y RIESGOS DE LA OPERACIÓN Escrito por: Luis Fernando Rendón Especialista de RSE Gerencia de Sostenibilidad Riopaila Castilla
LA GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD A TRAVÉS DEL ÁREA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, IMPLEMENTA EL PROGRAMA BUEN VECINO COMO ESTRATEGIA DE RELACIONAMIENTO CON LAS COMUNIDADES DE LA ZONA DE OPERACIÓN SIGNIFICATIVA DE LA EMPRESA.
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omo parte del despliegue de la Política de Sostenibilidad y en el marco del cumplimiento del imperativo estratégico relacionado con la Gestión Sostenible de la Organización de asegurar la licencia para operar, la Gerencia de Sostenibilidad a través del área de Responsabilidad Social Empresarial – RSE, implementa el Programa Buen Vecino como estrategia de relacionamiento con las comunidades de la zona de operación significativa de la empresa, desde un enfoque de gestión de riesgos e impactos asociados a la operación, con el que se espera que este grupo de interés perciba transparencia, coherencia y responsabilidad en las actividades productivas que desarrolla la empresa. Así mismo, la implementación del programa busca acompañarlos y respaldarlos en el proceso de construcción de una visión colectiva de desarrollo del territorio de largo plazo, desde una perspectiva de corresponsabilidad.
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SOCIAL Guía de
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VIENE DE LA PÁGINA 14
Participación en proceso de articulación público – privada (acuerdo de voluntades entre USAID, Alcaldía de Corinto, Comunidad y Riopaila Castilla) para mejoramiento de vías terciarias en el corregimiento de El Jagual, municipio de Corinto, Cauca.
Línea de acción reactiva:
Respalda la atención de las situaciones originadas por la operación, que afectan a las comunidades, haciendo una gestión adecuada de estas: recepción y registro de la situación; contacto y acercamiento con las personas afectadas; implementación de acciones correctivas operacionales; y la mitigación y/o compensación de los daños y/o afectaciones.
100% casos gestionados oportunamente (34 casos).
EL PROGRAMA BUEN VECINO El Programa Buen Vecino está conformado por tres líneas de acción definidas de acuerdo con el nivel de intervención que se hace en cada una de ellas y con las cuales, dentro de su implementación, se lograron avances significativos durante el 2018:
Línea de acción preventiva: Se desarrollan acciones para la generación de confianza con las comunidades, a través de la construcción participativa de planes de acción para la implementación de iniciativas sociales y ambientales que contribuyan a la solución de problemáticas y al cierre de brechas en estos asuntos, reconociendo y teniendo en cuenta las dinámicas y características propias de cada una de las comunidades.
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13 comunidades de los municipios de Bugalagrande, La Victoria, Zarzal, Caicedonia en el departamento del Valle; Corinto y Padilla en el departamento del Cauca, implementando acciones en el marco del desarrollo de su plan de acción. Entre las más destacadas se encuentran: intervención de la vía de acceso a los municipios de Sevilla y Caicedonia, intervención del puente El Guayabal, que comunica los municipios de Roldanillo y Zarzal, mantenimiento de vías en los Corregimientos de El Guayabo y San Antonio en Bugalagrande, intervención de viviendas en el Callejón La Gertrudis en Bugalagrande, entre otros. Participación de aproximadamente 220 personas en las diferentes acciones implementadas.
Establecimiento de mecanismos de comunicación directos con comunidades que históricamente realizaban bloqueos a la operación. Disminución en casos de bloqueos o vías de hecho por parte de las comunidades.
Línea de acción de fortalecimiento: Se promueven acciones que afianzan y fortalecen las relaciones con las comunidades, organizaciones, instituciones y demás actores dentro de los territorios, a través de la atención oportuna y gestión efectiva de las solicitudes de apoyos, donaciones y patrocinios. Igualmente, a través de la asistencia a algunas instancias de participación ciudadana a nivel local, con las cuales se busca contribuir a la promoción de una mayor efectividad en el desarrollo de las políticas públicas, programas, planes y proyectos, con el fin de aumentar la transparencia, la corresponsabilidad, la gobernabilidad y la cooperación.
Gestión oportuna del 95% de solicitudes de Apoyo – Patrocinios – Donaciones, atendiendo solicitudes de los municipios de Florida, Pradera, Zarzal y Bugalagrande en el Valle; Corinto y Miranda en el Cauca; Puerto López en el Meta; y Santa Rosalía en el Vichada. En total durante el 2018, se recibieron y gestionaron 271 solicitudes, 97 de éstas, responden a solicitudes de regalos de navidad, las cuales fueron atendidas a través de la estrategia sectorial #DulceNavidad con la que la empresa entregó más de 4 mil regalos en 20 comunidades de los municipios de Bolívar, Bugalagrande, La Unión, La Victoria, Obando y Zarzal en el norte del Valle; 23 comunidades de los municipios de Candelaria, Florida, Jamundí, Palmira y Pradera en el sur del Valle; y 39 comunidades de los municipios de Corinto, Miranda, Padilla y Puerto Tejada en el norte del Cauca. Participación activa en 5 instancias de incidencia de 3 municipios del Valle (CTP Florida y Pradera; Comité Gestor Cuencas La Paila y Frayle). Participación en jornadas de actualización Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT) de Bugalagrande (Sector El Overo).
PARA AMPLIAR LA INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL PROGRAMA BUEN VECINO, PUEDEN COMUNICARSE A TRAVÉS DEL CORREO ELECTRÓNICO SOSTENIBILIDAD@RIOPAILA-CASTILLA.COM
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INTERNACIONAL Guía de
VIENTOS A FAVOR PARA EL PRECIO INTERNACIONAL Escrito por: Mauricio Camacho Coordinador de Riesgo Financiero Riopaila Castilla
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l 2018 y tal como se esperaba fue un año difícil por el superávit de 9.4 MTM de azúcar y su alta volatilidad, que superó las variaciones de 2017 tanto en el precio internacional como para la tasa de cambio, dicha volatilidad en los precios del azúcar se generó entre otras por la alta producción en la India que pasó de 10.8 MTM a 13.5 MTM incrementando los inventarios mundiales, como resultado de dichas cifras el gobierno mantuvo al mercado expectante sobre decisiones de eliminar el impuesto a las exportaciones y otorgar subsidios a aquellos productores que decidieran exportar; caso similar a Pakistán quien también quiso gestionar su producción record con subsidios a las exportaciones. Brasil por su parte aportó mucha volatilidad al mercado con decisiones de incrementar hasta el 12% en el precio interno del etanol, haciendo más atractivo la producción del alcohol antes que el azúcar. Por otro lado y por tratarse de año de elecciones el Real brasilero alcanzó niveles 4.10, lo cual estimuló a los exportadores de azúcar, presionando fuertemente el precio a la baja por la creciente oferta mundial, esto hizo que el precio llegara a niveles no vistos desde el 2008 de 9.91 cvs/lb, finalmente y no menos importante, el mercado estuvo influenciado por las ventas de los fondos de especulación que por momentos y a falta de noticias fundamentales eran quienes determinaban la tendencia del mercado, también fue un
DEL AZÚCAR
EL 2018 Y TAL COMO SE ESPERABA FUE UN AÑO DIFÍCIL POR EL SUPERÁVIT DE 9.4 MTM DE AZÚCAR Y SU ALTA VOLATILIDAD.
BRASIL APORTO MUCHA VOLATILIDAD AL MERCADO CON DECISIONES DE INCREMENTAR HASTA EL 12% EN EL PRECIO INTERNO DEL ETANOL. 26
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generador de incertidumbre y especulación la guerra comercial entre EEUU y China y su efecto sobre el mercado de los commodities en general. En el 2019 el panorama pareciera cambiar de manera favorable por la posible reducción de molienda y producción de azúcar en la India, ya que las lluvias del pasado monzón estuvieron por debajo de los promedios históricos, esto afectaría los rendimientos de importantes regiones azucareras como Maharastra, a su vez y debido a los bajos precios de 2018 que no alcanzaron ni siquiera a cubrir los costos, países productores como Pakistán han comenzado a sustituir sus cultivos de azúcar por arroz; por su parte y como consecuencia de la baja rentabilidad del sector azucarero la UE está reduciendo su extensiones de remolacha con lo que se prevé un incremento de las importaciones para dicho continente. Por último se destaca el papel de Brasil en el comportamiento del precio en el ciclo
2019/2020, en dos aspectos fundamentales: el primero y dependiendo de cómo se comporte la paridad de precio entre el etanol y azúcar así mismo será su oferta de azúcar al mercado global, ya que si los precios del petróleo llegan a estar alrededor de USD 50 WTI o USD 60 Brent, sería más rentable producir azúcar con lo cual los ingenios harían un cambio en su mix de producción afectando la oferta mundial. El otro aspecto a tener en cuenta es la renovación de cañaverales de las principales zonas ya que la edad media se ha incrementado a 3.8 años, con lo que se espera una reducción en el TCH cercano a 74. Para concluir y como es costumbre el dejar pronósticos, esperamos tener un déficit cercano a las 700.000 toneladas de azúcar y un precio que se mueva entre 13 y 14 cvs/lb, cabe decir que estos números pueden ocurrir siempre y cuando no existan alteraciones globales de tipo comercial y/o militar.
Balance
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