Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin jäsenlehti 4/2024 by rihykauppakamari

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN KAUPPAKAMARI

NRO 4 / 2024

KAUPPA KAMARI

Defence Innovation Network Finland

Puolustusteollisuuden mahdollisuudet yrityksille

Antti Hautapakka Laajan skaalan ulkomaalaisosaamista

Matias Marttinen Tuumasta toimeen

S i s ä i l m a n l a a t u a v o i p a r a n t a a

t u l o i l m a i k k u n a v e n t t i i l e i l l ä

Monissa suomalaisissa taloissa ja taloyhtiöissä on puutteellinen ilmanvaihto ja vanhat venttiiliratkaisut ovat vetoisia.

Toimiva ilmavaihto vaikuttaa rakennusterveyteen, ja hyvä sisäilma on tärkeää asukkaiden viihtyvyyden ja terveyden kannalta. Sisäilman laatua voi parantaa ikkunoihin asennettavilla tuloilmaikkunaventtiileillä.

A i r T e r m i c o n t o i m i n t a j a t e r m i n e n k i e r t o

 Venttii l i ohjaa kylmän ulkoilman ikkunan välitilaan. Ilma virtaa yläpuitteen yli

s u o datinpalkkiin, jo ka ohjaa ilman alas kylmää ulko ik kunan pintaa alas synnyttäen termisen kier r on.

 Ilma no u see sis ä ik kunan lämmintä pintaa ylös ja lämpenee hukkalämmön ansiosta.

 Näin hyödyn netään energiatehokkaasti ikkunan lämpöhäviötä ja auringon tuottamaa lämpöä.

 Tehokkaan hukkalämmön talteenoton ansiosta tul oilma on lämmintä eikä ilmanvaihdosta aiheudu vetoa huo nei stoon

 Uudet ja vanhat ikkunat, parvekeovet

 Kerrostalot, rivitalot, omakotitalot

 Saneerauskohteet, uudiskohteet

 Radon-ongelmien korjaus ja ehkäisy

 Soveltuu koneelliseen ja painovoimaiseen poistoilmanvaihtoon

 Air Termico tuloilmaikkunaventtiili sopii sekä uusiin että vanhoihin ikkunoihin ja on helppo asentaa sellaisenaan ikkunaan, ilman rakennemuutoksia.

Riihimäen-Hyvinkään KAUPPAKAMARI

www.rihykauppakamari.fi

PÄÄTOIMITTAJA

Marja Heinimäki

TOIMITUSSIHTEERI

Inka Hakala

TAITTO

Inka Hakala

PALAUTTEET inka.hakala@rihykauppakamari.fi

ILMOITUSMYYNTI

Inka Hakala Norcall

JULKAISIJA

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Kankurinkatu 4-6

05800 Hyvinkää

ILMESTYMINEN

Neljä kertaa vuodessa

OSOITTEENMUUTOKSET inka.hakala@rihykauppakamari.fi

PAINO

Japeri Oy, Hyvinkää

JAKELU

800 kpl

SELATTAVA SÄHKÖINEN VERSIO www.rihykauppakamari.fi

ISSN 2670-3394 (painettu) ISSN 2670-3408 (verkkojulkaisu)

Valtatie 25 ei vastaa nykyisiin, eikä tuleviin elinkeinoelämän tarpeisiin

Pääosin 1960- ja 70-luvuilla rakennettu tie ei vastaa nykyvaatimuksia, mikä näkyy turvallisuus- ja sujuvuusongelmina. Tien varrelle on suunnitteilla yli 7 mrd. € arvosta investointeja ja logistisen toiminnan laajentuminen Kehä III:n alueelta pohjoiseen näkyy kasvavina liikennemäärinä. Hangon sataman rooli merkittävänä kappaletavaran satamana ja yleinen geopoliittisen toimintaympäristön muutos ovat kasvattanut tien merkitystä. Geopoliittisesti tärkeän DCA-sopimuksen kannalta valtatie 25 on tärkeää infrastruktuuria.

Valtatie 25 on tärkeä Uudellemaalle, koko Suomelle ja kansainvälisesti Valtatie 25 yhdistää valtakunnalliset päätiet turvaten yhteydet eri puolille Suomea ja tukee 1,5 miljoonaa metropolialueen asukasta erityistilanteissa. Yrityskyselymme mukaan 25 varren yrityksistä 70 prosenttia näkee toimialallaan tapahtuvan kasvua lähivuosina ja vyöhykkeelle on suunnitteilla yli 7 mrd. € arvosta investointeja. Erityisesti logistiikka-alan investointien kehitys ennustaa raskaan liikenteen määrän lisäystä huomattavasti ennustettua suurempana, varsinkin valtateiden 3 ja 4 välillä. Kasvua on tuettava hyvällä liikenneinfralla.

Liikenneturvallisuutta on parannettava nyt Vuosien 2019–2023 aikana valtatiellä 25 on tapahtunut yli 200 liikenneonnettomuutta, joista 16 kuolonkolareita. Joka kolmannessa onnettomuudessa oli mukana raskas ajoneuvo. Jokainen onnettomuus aiheuttaa inhimillisen kärsimyksen ohella mittavia kustannuksia yhteiskunnalle.

MARJA HEINIMÄKI

TOIMITUSJOHTAJA

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN KAUPPAKAMARI

Liikenneonnettomuuksien lisäksi valtatiellä 25 tapahtuu lähes 300 riistaonnettomuutta vuodessa.

Toimitusketjut ja työmatkaliikenne edellyttävät sujuvaa liikennettä Valtatie 25 on suurten tavaravirtojen välittäjä. Toimitusketjut ulottuvat eri puolilta Suomea Hangon sataman kautta maailmalle ja päinvastoin. Valtatien 25 vyöhykkeellä on myös paljon työmatkaliikennettä. Tiellä on eniten nopeustason vaihteluja Suomen pitkistä valtatieosuuksista, mikä heikentää liikenteen sujuvuutta.

Valtatie 25 vaatii parannuksia vastatakseen liikenteen ja kuljetusten kasvuun Tien sujuvuutta ja turvallisuutta voidaan parantaa mm. liittymiä kehittämällä ja tien kapasiteettia kasvattamalla. Valtateiden 3 ja 4 välille 2+2-kaistaisella tiellä mahdollistetaan sekä liikenteen sujuvuus että turvallisuus suurillakin liikennemäärillä molempiin suuntiin. Ohituskaistateillä sujuvuusedut saavutetaan vain toiseen suuntaan.

”Jos Vt 25 olisi jossakin muualla, se olisi jo kunnossa”

Kauppakamarin syyskokouksen luottamushenkilövalintoja

05.12.2024

Hallitus

Puheenjohtajat

Puheenjohtaja Rentto Markku E., hallituksen puheenjohtaja, Reka Oy I varapuheenjohtaja Mika Rantanen, toimitusjohtaja, Würth Oy

II varapuheenjohtaja Rantalainen Antti, kauppaneuvos, hallituksen puheenjohtaja, Rantalainen Audit Oy III varapuheenjohtaja Brotherus Ilkka, hallituksen puheenjohtaja, Sinituote Oy

Jäsenet

Eho Jouni, kaupunginjohtaja, Riihimäen kaupunki

Eiro Erja, hallituksen puheenjohtaja, Eiro Works Oy

Huhta Henna-Riikka, strategiajohtaja, HR Legal Services Oy

Karjalainen Raimo, CEO, Sako Oy

Laukkanen Jarmo, toimitusjohtaja, J&J Kolmossiivous Oy

Luotonen Timo, toimitusjohtaja, Kone Industrial Oy

Luukkonen Johanna, kaupunginjohtaja, Hyvinkään kaupunki

Mattila Atso, Head of Risk Management, Konecranes Oyj

Niemelä Anitta, toimitusjohtaja, Anitta Niemelä Oy

Puhakka Pentti, hallituksen puheenjohtaja, Hyvinkää

Sivula Mika, aluejohtaja, Etelä-Suomi, Kesko Oyj

Valiokunnat ja niiden puheenjohtajat

Elinvoimavaliokunta: Vihavainen Juha

ICT- ja Digivaliokunta: Suutarinen Pertti, yrittäjä, IT-Infotec Oy

Liikenne- ja logistiikkavaliokunta: Torvinen Ari, toimitusjohtaja, PP kuljetuslinja Oy

Osaamisvaliokunta: Vivolin Sari, HR-päällikkö, Muuttohaukat Oy

Teollisuusvaliokunta: Nummela Sami, Development Manager, SSAB - Tibnor

Vientikilta: Suomalainen Sami, toimitusjohtaja, Fincoat Oy

Valiokuntien jäsenet vuodelle 2025 julkistetaan kotisivuillamme rihykauppakamari.fi vuoden vaihteessa.

Keskuskauppakamarin valtuuskunta

Eiro Erja, hallituksen puheenjohtaja, Eiro Works Oy

Kotkasaari Eero, yrittäjäneuvos, hallituksen puheenjohtaja, Joutsen Finland Oy Paloheimo Martti, toimitusjohtaja, H. G. Paloheimo Oy

Rantalainen Antti, kauppaneuvos, hallituksen puheenjohtaja, Rantalainen Audit Oy

Rentto Markku E., hallituksen puheenjohtaja, Reka Oy

Kauppakamarin tilintarkastajat

Varsinaiset tilintarkastajat

Turpiainen Janne, HT-tilintarkastaja, Tilintarkastus Turpiainen Oy

Kokkonen Kaisa, HT-tilintarkastaja, Akeba Oy

Varatilintarkastajat

Kymäläinen Kristiina, HT-tilintarkastaja, KK Tilintarkastus Oy

Mäkelä Pertti, HT-tilintarkastaja, toimitusjohtaja, Riihitaito Oy

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN KAUPPAKAMARI

Lehti 4/2024

PÄÄKIRJOITUS

Kauppakamarin toimitusjohtaja

Marja Heinimäki

KAKSIKÄYTTÖTUOTTEET JA RIIHIMÄEN DEFINE-VERKOSTO Defence Innovation Network Finland

18 12 LAAJAN SKAALAN ULKOMAALAISOSAAMISTA

TUUMASTA TOIMEEN Eduskuntaryhmän puheenjohtaja Matias Marttinen

LUOTTOVAKUUTUS TUO TURVAA JA VAUHTIA KAUPANKÄYNTIIN

KOULUTUKSET 27

Myynti- ja markkinointijohtaja Antti Hautapakka ILMOITUSTAULU 30 27

JÄSENEN KYNÄSTÄ:

TIEDOSTATKO ULKOMAANKAUPPAAN LIITTYVÄT RISKIT JA TUNNETKO TURVAAVAT MAKSUTAVAT? OP Yrityspankki

TULEVAISUUDEN OSAAMISTARPEITA TULISI TARKASTELLA 3-5 VUODEN AIKAJÄNTEELLÄ Laurea-ammattikorkeakoulu

Teemu Seppälä, Ilkka Korkiamäki ja Markus Ranne vierailivat teollisuusvaliokunnan tilaisuudessa kertomassa puolustusteollisuudesta. Kuvassa vasemmalta Business Finlandin erityisasiantuntija Markus Ranne, RiHy kauppakamarin toimitusjohtaja Marja Heinimäki, Riihimäen teknologia- ja innovaatiojohtaja Teemu Seppälä, Teollisuusvaliokunnan puheenjohtaja Sami Nummela ja DEFINE-verkoston erityisasiantuntija Ilkka Korkiamäki.

Kaksikäyttötuotteet ja Riihimäen DEFINEverkosto: Tulevaisuuden innovaatioiden keskiössä

TEKSTI MARJA HEINIMÄKI KUVAT INKA HAKALA

Kaksikäyttötuotteet eli siviilikäyttöön alun perin kehitetyt tuotteet, joita myöhemmin mukautetaan puolustus- ja turvallisuusalalle, ovat nousseet merkittäväksi osaksi nykypäivän teknologiamarkkinoita. Aikaisemmin nämä tuotteet nähtiin lähinnä siviiliteknologioina, joihin liittyi vientirajoituksia niiden mahdollisen sotilaallisen väärinkäytön vuoksi. Nykyään kaksikäyttötuotteita kannustetaan kehittämään ja tuomaan markkinoille. Kaksikäyttötuote käsitettä on laajennettu koskemaan myös turvallisuusalaa sekä yhteiskunnan resilienssin parantamista, mikä on avannut uusia markkinoita ja mahdollisuuksia yrityksille. Kaksikäyttötuotteet ovat tällä hetkellä ainoa sektori, johon virtaa merkittäviä sijoituksia maailmanlaajuisesti, mikä ennustaa nopeaa kehitystä tulevina vuosina.

DEFINE-verkosto ja Riihimäen rooli

Riihimäen kaupunki on käynnistänyt Defence Innovation Network Finland (DEFINE) verkoston tukemaan yrityksiä, jotka ovat kiinnostuneita puolustusteknologian ja kaksikäyttötuotteiden kehittämisestä. DEFINE tarjoaa yrityksille kattavia palveluita, joiden avulla ne voivat kehittää tuotteitaan ja myydä niitä muun muassa NATO-kumppanimaihin. Tämä avoin verkosto

mahdollistaa tiiviin yhteistyön eri toimijoiden välillä ja tarjoaa alustan yhteiskehittämiselle. DEFINE-verkoston kehittämishankkeessa ovat Riihimäen kaupungin lisäksi mukana Hämeen Ammattikorkeakoulu, Sako Oy, Millog Oy, OP Häme sekä Hämeenlinnan ja Forssan kaupungit. Tärkeinä yhteistyökumppaneina ovat Puolustusvoimien yksiköt Riihimäellä.

Verkoston keskeisiä osia ovat DEFINE Innovation Hub, yhteiskehittämistila, sekä Suomen ensimmäinen kaksikäyttöteknologiaan keskittyvä DEFINE-yrityskiihdyttämö, johon toivotaan hakijoita erityisesti Kanta-Hämeen talousalueelta. Yrityskiihdyttämö tarjoaa paikallisille yrityksille mahdollisuuden laajentaa toimintaansa kansainvälisille markkinoille sekä hyödyntää kasvavia rahoitusmahdollisuuksia. DEFINE-verkoston rahoituksesta ja palveluiden toteutuksesta vastaa Riihimäen teknologia- ja innovaatiojohtaja Teemu Seppälä, joka myös sparraa yrityksiä liiketoiminnan kehittämisessä ja rahoituksen hankinnassa. DEFINE-verkoston erityisasiantuntijana toimii kenraaliluutnantti (evp) Ilkka Korkiamäki, joka osallistuu DEFINE-verkoston toiminnan suunnitteluun ja pitää yhteyttä sekä kasvattaa verkostoa Puolustusvoimiin ja muihin sidosryhmiin.

Kaksikäyttötuotteiden mahdollisuudet ja haasteet

Kaksikäyttötuotteet tarjoavat merkittävät kansainväliset markkinat ja rahoitusmahdollisuudet paikallisille ja kansallisille yrityksille. Näiden tuotteiden avulla yritykset voivat skaalata toimintaansa siviilimarkkinoilta turvallisuus- ja sotilassektoreille. Kaksikäyttöteknologioiden kehittämiseen liittyy kuitenkin omat haasteensa, erityisesti loppukäyttäjän edustajan löytämisessä sekä tuotteiden testaamisessa ja validoinnissa aidoissa ympäristöissä.

DEFINE-verkosto auttaa yrityksiä näissä haasteissa tarjoamalla tukea tuotteen kehittämisessä, asiakkaan tarpeiden kartoittamisessa ja puolustusmarkkinoille pääsyssä. Verkosto tarjoaa myös yritysneuvontaa, yhteyksiä sijoittajiin sekä käytännön tukea tilaratkaisuissa ja verkostoitumisessa. Lisäksi Riihimäellä järjestetään hackathoneja ja muita yhteiskehittämisen tapahtumia, joiden kautta yritykset voivat päästä mukaan laajempiin verkostoihin.

DEFINE (Defence Innovation Network Finland)

Mikä: DEFINE on avoin verkosto, joka kerää yhteen puolustusvoimat, puolustus- ja turvallisuusalan yritykset, oppilaitokset ja tutkimuslaitokset sekä useita toimijoita Riihimäellä sekä ja Kanta-Hämeen alueella.

Tavoite: Rakentaa kansainvälisesti korkeatasoinen puolustus- ja turvallisuusalan verkosto sekä tarjota yrityksille kattavia palveluita, joiden avulla ne voivat kehittää tuotteitaan ja myydä niitä muun muassa NATO-kumppanimaihin.

Perustettu: Riihimäen kaupunki käynnisti DEFINE innovaatioekosysteemin vuonna 2023. Toimintaa rahoittaa Euroopan aluekehitysrahasto (EAKR), Hämeen liitto, Hämeen ELY-keskus, Riihimäen kaupunki, Hämeen ammattikorkeakoulu HAMK, Hämeenlinnan kaupunki, Forssan Yrityskehitys Oy, Millog, Sako Finland ja OP Häme.

Euroopan puolustusrahasto (European Defence Fund, EDF)

• EDF on EU:n aloite, joka tukee puolustusalan yhteistyötä ja puolustuskyvykkyyksiä kehittäviä jäsenvaltioiden välisiä projekteja. Se vahvistaa EU:n strategista autonomiaa ja innovaatiota puolustusteknologiassa. EDF:n vuosibudjetti on noin miljardi euroa.

• EDF:n projektitoiminta perustuu vuosittain julkaistavaan työohjelmaan, jossa on kuvattu kyseisenä vuonna toteuttaviksi suunniteltujen hakujen sisältö. Projektit toteutetaan kansainvälisinä konsortioprojekteina, joissa täytyy yleisesti ottaen olla vähintään kolme osallistujaa kolmesta eri maasta, EU:n ja Norjan alueelta.

• EDF:n projekteihin voivat osallistua yritykset, mukaan lukien pk-yritykset, sekä tutkimusorganisaatiot. Hakijoilla tulee olla kyky hallita laajoja hankkeita ja tehdä kansainvälistä yhteistyötä.

• Myönnettävän EU-rahoituksen taso riippuu projekteissa toteutettavien aktiviteettien luonteesta. Puolustustutkimusta voidaan rahoittaa täysimääräisesti, mutta kehittämiseen liittyvissä toimenpiteissä edellytetään kansallista lisärahoitusta jäsenmailta ja/tai teollisuudelta.

• EDF-projekteja toteutetaan useissa eri kategorioissa, esim. edistyneet sensorit, kybersodankäynti, avaruusteknologia, maataistelu, vedenalainen sodankäynti sekä simulaatiot ja koulutusratkaisut.

• Business Finland voi myöntää valmistelurahoitusta yrityksille, joilla on valmisteilla laaja EDF konsortioprojekti, ja jossa suomalaiskumppanille on tulossa merkittävä rooli. Hakemuksessa on kuvattava projektissa vaadittava konsortio.

• Puolustushallinto koordinoi suomalaisten toimijoiden osallistumista Euroopan puolustusrahaston hankkeisiin. Puolustushallinto voi tukea hanketta kansallisen vastinrahoituksen, sotilaallisen ohjauksen tai tukikirjeen muodossa. Myös Business Finland voi myöntää täydentävää rahoitusta EDF-rahoituksen saaneille projekteille, jos ne täyttävät kansallisen tutkimus- ja kehitysrahoituksen kriteerit.

• Lisätietoja antaa Business Finlandissa erityisasiantuntija Markus Ranne, markus.ranne@businessfinland.fi

Teemu Seppälä

Kuka: Riihimäen kaupungin teknologia- ja innovaatiojohtaja

Ura: 20+v. kansainvälisiä tehtäviä kasvuyrittäjyyden, innovaatiorahoituksen ja -kehityksen parissa. VTM.

Harrastukset: Lenkkeily

Ilkka Korkiamäki

Kuka: Kenraaliluutnantti (evp), Erityisasiantuntija DEFINE hankkeessa

Ura: 40 vuoden ura Puolustusvoimissa, jäi reserviin vuoden 2021 alusta Puolustusvoimien henkilöstöpäällikön tehtävästä, jota ennen toimi muun muassa Maanpuolustuskorkeakoulun rehtorina ja Johtamisjärjestelmäpäällikkönä.

Harrastukset: Liikunta, golf, metsästys

Perhe: Puoliso, kaksi lasta ja kaksi lastenlasta

Kolme ekosysteemiä: puolustusteknologia, robotiikka ja kiertotalous

Riihimäen kaupunki on keskittynyt kolmeen keskeiseen ekosysteemiin: puolustusteknologia, robotiikka ja kiertotalous. Vaikka robotiikka ja kiertotalous ovat horisontaalisia teknologia-alueita, niitä voidaan soveltaa myös puolustusteknologian tarpeisiin. Riihimäellä on pitkät perinteet puolustusalan osaamisessa, ja kaupunkiin on sijoittunut jo useita merkittäviä toimijoita, kuten SAKO ja Millog. Myös kasvuyritykset, kuten RAIN Global ja Atle Defence Technologies, ovat aloittaneet toimintansa Riihimäellä.

DEFINE-verkostossa korostuu julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyö, mikä on kriittistä uusien innovaatioiden ja kaksikäyttöteknologioiden kehittämisessä. Tämä yhteistyö luo vahvan perustan tulevaisuuden innovaatioille ja kansainväliselle menestykselle.

Tulevaisuuden trendit ja mahdollisuudet

Kaksikäyttöteknologiat tulevat olemaan keskeisessä roolissa tulevaisuuden maailmanlaajuisissa innovaatioissa. Esimerkiksi tekoäly, autonomiset järjestelmät ja avaruusteknologia ovat vain muutamia teknologioita, joita kehitetään sekä siviili- että sotilaskäyttöön. Myös tuotantomenetelmät ovat nopeassa kehityksessä, mikä parantaa entisestään huoltovarmuutta ja kokonaisturvallisuutta.

Yrityksille, jotka haluavat laajentaa toimintaansa puolustusalalle, DEFINE tarjoaa loistavan alustan verkostoitumiselle ja kehittämiselle. On suositeltavaa seurata verkoston tapahtumia ja tarkastella oman osaamisen soveltamista turvallisuus- ja puolustusalan tarpeisiin.

Riihimäki puolustusalan keskittymänä

Riihimäen kaupungin tavoitteena on vahvistaa asemaansa puolustusalan keskittymänä ja houkutella alueelle uusia yrityksiä. Kaupunki järjestää tulevaisuudessa tilaisuuksia sekä Suomessa että kansainvälisesti. Marraskuussa DEFINE osallistui WebSummit Lissabonissa, joka on maailman suurin teknologiatapahtuma. Tavoitteena on tehdä Riihimäestä houkutteleva sijoituskohde uusille yrityksille, jotka haluavat kasvaa ja kehittyä puolustusalan ympäristössä.

DEFINE-verkoston kautta Riihimäestä on kehittymässä ainutlaatuinen osaamisen ja innovaatioiden keskus, joka tarjoaa kasvumahdollisuuksia kaikenkokoisille yrityksille.

Haluamme tehdä arjestasi helpomman

Aito lisäarvo syntyy kumppanuudesta. Sovinto- ja ratkaisuhakuinen toimintatapamme tähtää lopputulokseen, joka säästää aikaasi sekä helpottaa arkeasi.

TARKKUUS. SIITÄ MEIDÄT TUNNETAAN.

Tarkkuus on kaiken tekemisemme keskiössä. Yhdistämme perinteiset käsityötaidot sulavasti viimeisimpään huipputeknologiaan. Suunnittelemme ja valmistamme maailmankuuluja, ja vain korkeimman laatustandardin ylittäviä tuotteita. Yli sadan vuoden kokemuksemme ja intohimomme tarkkuuteen on tehnyt meistä sen, mitä olemme tänä päivänä – maailman tarkimman kivääri- ja patruunavalmistajan.

SAKO.GLOBAL

Ohjelmistoratkaisut

2x

Tuoretta tietoa

KAUPPAKAMARIKYSELY

Kauppakamarikyselyn mukaan valtaosa eli 84 prosenttia yritysvastaajista luottaa siihen, että sähkö riittää tulevana talvena. 11 prosenttia vastaajista oli huolissaan sähkön riittävyydestä.

Sähkön hinta talvella huolestuttaa 27 prosenttia vastaajista. Enemmistö, 71 prosenttia yrityksistä ei ole huolissaan sähkön hinnasta. Kuten kuluttajat, myös yritykset voivat suojata sähkön hinnan kiinteillä sopimuksilla tai hankkia pörssisähkösopimuksia sekä näiden välimalleja.

Teppo Säkkinen, johtava elinkeino- ja ilmastopolitiikan asiantuntija, Keskuskauppakamari

OSAAJAKYSELY

Kauppakamarien kyselyn mukaan 45 prosentilla yrityksistä on pulaa osaavasta työvoimasta ja 59 prosenttia yrityksistä kertoo osaavan työvoiman saatavuuden rajoittavan liiketoiminnan kasvua ja kehittämistä. Kyselyn vastausten perusteella on nähtävissä, että suhdannetilanteesta huolimatta yritysten osaajatarpeet eivät ole kadonneet mihinkään, vaikka vuodentakaiseen kyselyyn nähden ne ovat hetkellisesti hieman hellittäneet.

Suvi Pulkkinen, johtava osaamisen ja maahanmuuton asiantuntija, Keskuskauppakamari

Lyhyesti lukuina

6,5 miljoonaa

Tilastokeskuksen tuoreimman väestöennusteen mukaan Suomen väkiluku nousisi 6,5 miljoonaan henkilöön vuoteen 2070 mennessä, mikäli nettomaahanmuutto pysyisi nykyisellä tasolla.

40 000

Väkiluku pysyisi kasvussa 40 000 henkilön nettomaahanmuutolla.

62 %

Työikäisten osuus väestöstä tällä hetkellä noin 62 %.

58 %

Vuonna 2070 työikäisten osuus olisi noin 58 % väestöstä.

Lähde: Tilastokeskus

Laajan skaalan ulkomaalaisosaamista

Pohjanmaalla toimivan ikkuna- ja ovivalmistaja Skaalan henkilöstöstä liki kolmannes on jo maahanmuuttajia. Ilman heitä yritys olisi voinut heittää hyvästit kasvuhaaveilleen.

Kun yrityksellä on tehtaat Kauhavan Yli- ja Alihärmässä sekä Vetelissä, voisi myös työvoiman olettaa löytyvän lähiympäristöstä.

Totuus on kuitenkin toisenlainen. Moni kasvava pk-yritys on kärsinyt viime vuosina alati pahenevasta työvoimapulasta, mutta vain harva on heittänyt rekryverkkojaan Suomen rajojen ulkopuolelle.

Ikkunoita ja ovia valmistavassa Skaalassa on kuitenkin toimittu toisin. Yritys alkoi pestata ulkomaalaistaustaisia työntekijöitä aktiivisesti jo vuosituhannen vaihteessa ja viimeisten kymmenen vuoden aikana tahti on vain kiihtynyt.

Tällä hetkellä Skaalan runsaasta 300 työntekijästä lähes kolmasosa on maahanmuuttajia.

”Itsekin aina yllätyn, kun palkitsemme henkilöstöä pitkistä työurista tai kokoonnumme yhteisiin juhliin. Esimerkiksi 10–20 vuotta talossa olleiden joukossa on vuosi vuodelta enemmän ulkomaalaistaustaisia henkilöitä. Se kertoo, että olemme tehneet asioita oikein. Meille töihin tulleet ovat viihtyneet ja myös kotoutuneet”, myynti- ja markkinointijohtaja Antti Hautapakka toteaa.

Opintopolku myös yritykselle

Skaalan työvoimatilanne oli haastava koko rakennusalan huippusuhdanteen ajan – käytännössä viime vuosikymmenen puolivälistä koronakriisiin ja Ukrainan sodan alkuun asti.

Viimeiset pari vuotta ovat olleet rakennusalalla jo selvästi hiljaisempia, mikä on Hautapakan mukaan helpottanut myös pahinta työvoimapulaa.

”Rakennuspuolelta on tullut jonkin verran työntekijöitä, mutta uusille käsipareille on edelleen kysyntää. Vaikka hakuharavaa on jatkuvasti laajennettu ympäri Suomea, ei hakijoita löydy riittävästi. Siksi heitä on etsittävä myös ulkomailta”, hän toteaa.

Valtaosa ulkomaisista osaajista on tullut Skaalan tehtaille Itä-Euroopasta, lähinnä Virosta, Venäjältä, Romaniasta ja Ukrainasta. Joukkoon mahtuu toki muitakin kansallisuuksia.

”Tämä ollut myös yritykselle iso opintopolku, jossa on pitänyt panostaa kielitaitoon ja tulijoiden kotoutumiseen.

Pelkän palkanmaksun lisäksi on huolehdittava, että uudet tulokkaat saavat pankkitilit auki, paperi- ja asuntoasiat kuntoon ja arki lähtee pyörimään”, Hautapakka listailee.

Samalla hän tunnustaa, että pientä asennekasvatusta on vuosien varrella tarvittu myös oman väen keskuudessa.

Vaikka ajat ovat muuttuneet, voi Pohjanmaa tuntua edelleen haastavalta asuinympäristöltä täysin toisenlaisesta kulttuurista tulevalle.

Usein ylitettävänä on myös kielimuuri. Varsinkaan Itä-Euroopasta tulevat työntekijät eivät välttämättä osaa riittävästi englantia, jotta tulisivat ymmärretyksi työpaikalla ja sen ulkopuolella. Suomen kieltä voi Skaalassa opiskella

yrityksen järjestämillä kielikursseilla kerran viikossa.

”Meidän onnemme ovat jo aiemmin tulleet venäjänkieliset osaajat, jotka ovat toimineet ajoittain tulkkeina. Nykyisin ulkomaiset työntekijät ovat meillä jo arkinen asia, mutta kyllä yrityskulttuurin muuttaminen otti meilläkin oman aikansa”, markkinointi- ja myyntijohtaja tunnustaa.

Sanat ja teot tasapainoon

Uusien tulokkaiden kotoutuminen ja viihtyminen on tärkeää myös yrityksen maineen ja houkuttavuuden kannalta. Tämäkin on Hautapakan mukaan asia, joka on oivallettava heti alkumetreillä.

Brändin ja maineen pitkäjänteinen rakentaminen kannattaa aina, mutta sen on oltava aidolla ja rehellisellä pohjalla. Sanojen ja tekojen on vastattava toisiaan.

”Oma henkilöstö on meille äärimmäisen tärkeä rekrykanava, sillä heidän mielipiteillään on muita enemmän painoarvoa. Ulkomailta tulevien työntekijöiden kohdalla tämä seikka vain korostuu. Jos he pettyvät ja lähtevät takaisin, on uusia tulokkaita entistä vaikeampi löytää”, Hautapakka muistuttaa.

Pohjimmiltaan työnantajamaineessa on kyse varsin arkisista työssä viihtymiseen ja työhyvinvointiin liittyvistä asioista. Hautapakan listalle kuuluvat muun muassa hyvä johtaminen ja esihenkilötyö, henkilöstön kuunteleminen sekä sieltä nousseiden kehitysideoiden vieminen myös käytännöiksi.

”Näin uudetkin työntekijät kokevat, että heistä välitetään ja heidän antamallaan palautteella on merkitystä. Kouluun tai päiväkotiin menevät lapset ovat parasta kotiutusta koko perheelle.”

Duunareitakin tarvitaan

Skaalassa ulkomailta tulleita työntekijöitä on ollut jo parikymmentä vuotta. Itsekin lähes yhtä kauan talossa viihtynyt myynti- ja markkinointijohtaja sanookin suoraan, ettei yhtiö olisi pystynyt kasvamaan ja menestymään ilman maahanmuuttajia.

”Yllättävän monet yritykset vierastavat edelleen ulkomaalaisten työntekijöiden rekrytointia peläten byrokratiaa ja työmäärää. Tätä nykyä on kuitenkin kovempi työ etsiä työntekijöitä täältä kotiseudulta”, Hautapakka sanoo.

Perinteinen valmistava teollisuus alkaa hänen mielestään olla muutenkin tilanteessa, jossa vaihtoehdot käyvät vähiin. Tehdastyössäkin isot ikäluokat eläköityvät, mutta nuoret suuntaavat muille aloille, opiskelevat ja muuttavat kaupunkeihin.

”Kaikki eivät silti voi olla yritysjohtajia, juristeja tai lääkäreitä. Myös duunareita tarvitaan.”

Vinkkipalkkioita ja bussikyytejä

Skaala IFN Oy:n juuret ovat vuodessa 1956, jolloin ylihärmäläinen Otto Hautanen perusti puusepäntuotteita valmistavan yrityksen. Uuden yrittäjän silloiseen tuotevalikoimaan kuuluivat muun muassa puutarhakalusteet ja silityslaudat.

Sittemmin repertuaari laajeni ikkunoihin ja oviin, joille kaupungistuvassa ja uutta rakentavassa Suomessa riitti kysyntää. Vuosituhannen vaihteessa yhtiö oli jo noussut toimialansa kotimaiseen kärkikastiin.

Vuonna 2017 Skaala siirtyi itävaltalaisen perhekonserni IFN

Holdingin omistukseen ja samalla keskityttiin Suomen ja Ruotsin markkinoille. Kuluvan vuoden liikevaihtoarvio liikkuu viime vuoden tasolla eli 57 miljoonassa eurossa.

Itävaltalaisomistus on tuonut mukanaan toimintamallin, jossa Skaalalla ei ole varsinaista toimitusjohtajaa. Sen sijaan johtovastuu on jaettu kolmen avainhenkilön kesken. Yksi tästä kolmikosta on markkinointi- ja myyntijohtaja Antti Hautapakka.

”Omistajayhtiöllä on meitä pidemmät perinteet ulkomailta tulevan työvoiman rekrytoinnissa. Olemme saaneet sieltä tärkeää oppia ja opastusta etenkin työhyvinvointiin liittyvissä asioissa”, Hautapakka kertoo.

Uusia osaajia on haettu myös kotikonstein, muun muassa henkilöstön vinkkipalkkioiden avulla.

”Parhaillaan mietimme bussikuljetuksia naapurikunnista tehtaille, josko se madaltaisi työnhakukynnystä. Ennen muutetiin työn perässä Amerikkaan tai Ruotsiin. Nyt jo muutto naapurimaakuntaan tuntuu monesta ylivoimaiselta”, Hautapakka huokaa.

Byrokratiaa purettava myös perusosaajilta

Suomessa poliittiset päättäjät ovat heränneet nopeasti pahenevaan osaajapulaan. Samalla on pyritty sujuvoittamaan ja keventämään etenkin pidemmälle koulutettujen avainosaajien maahanmuuttokäytäntöjä.

Antti Hautapakan mukaan linjaus on oikea, mutta se voisi olla nykyistä oikeudenmukaisempi. Nyt maahantulon niin sanottua pikakaistaa ja pidempää oleskelulupaa voivat hyödyntää asiantuntijat ja pitkälle koulutetut asiantuntijat.

Sen sijaan valmistavan teollisuuden työntekijät joutuvat Suomeen tullessaan käymään läpi perinteisen ja edelleen varsin raskaan byrokratiamyllyn, joka työllistää myös työnantajia.

”Kyllä pelisääntöjen pitäisi minun mielestäni olla samat, olipa työtakin kauluksen väri mikä tahansa. Ilman ulkomaisia osaajia me emme enää pärjää”, Hautapakka toteaa.

Joustavaa ja osaavaa työvoimaa kaikille toimialoille

Jukka Korhonen

Hämeenkatu 44, 11100 Riihimäki

Torikatu 6-8, 05800 Hyvinkää

040 307 5701

jukka.korhonen@eezy.fi

TILAUSAJOLASKURI.FI

Bussikuljetuksen tilaaminen helposti, vaivattomasti ja edullisesti.

Vuokraa toimitila!

Kankurinkatu 4-6, 05800 Hyvinkää p. (019) 8712 200 www.villatehdas.fi

Tilakyselyt: veera.saves@villatehdas.fi

Tiesitkö, että meillä on juuri sopiva tila

Sinun yrityksesi tarpeisiin?

Samaa mieltä ovat 80 muuta meillä toimivaa yritystä, monet urheiluharrastajat ja taitelijat sekä Hyvinkään Kaupunki.

Tervetuloa tutustumaan!

Enemmän kuin odotit.

Hämeenkatu 4, 05800 Hyvinkää hyvinkaa@kiinteistomaailma.fi | 02900 49944 kiinteistomaailma.fi/hyvinkaa Kiinteistömaailman huippuammattilaiset apunasi kodinvaihdon jokaisella väylällä

Kiinteistömaailma Hyvinkää

· Plasmaleikkaus

· Laserleikkaus

· Polttoleikkaus

erikoistunut aihiovalmistaja

· Särmäys

· Vesileikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Laserleikkaus

· Plasmaleikkaus

· Laserleikkaus

· Vesileikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Polttoleikkaus

· Vesileikkaus

· Plasmaleikkaus

· Särmäys

Laserleikkaus

· Vesileikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Plasmaleikkaus

· Polttoleikkaus

· Särmäys

· Polttoleikkaus

· Viimeistely svlgroup.fi

Plasmaleikkaus

· Särmäys

· Polttoleikkaus

Laserleikkaus Vesileikkaus

· Särmäys

· Laserleikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Vesileikkaus

· Plasmaleikkaus

· Laserleikkaus

Aidosti

· Polttoleikkaus

· Viimeistely svlgroup.fi

· Laserleikkaus

Plasmaleikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Vesileikkaus

· Viimeistely svlgroup.fi

erikoistunut aihiovalmistaja

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Vesileikkaus

· Viimeistely svlgroup.fi

Service Center Hikiäntie 1303, 05820 Hausjärvi

Polttoleikkaus

· Laserleikkaus

· Plasmaleikkaus

· Vesileikkaus

· Polttoleikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Laserleikkaus

· Viimeistely svlgroup.fi

· Plasmaleikkaus

· Laserleikkaus

Polttoleikkaus Särmäys Viimeistely

· Särmäys Viimeistely svlgroup.fi

· Plasmaleikkaus

· Särmäys

· Polttoleikkaus Särmäys

· Vesileikkaus

· Plasmaleikkaus

· Laserleikkaus Vesileikkaus

· Plasmaleikkaus

· Polttoleikkaus

· Särmäys

· Viimeistely svlgroup.fi

· Särmäys

· Viimeistely svlgroup.fi

· Polttoleikkaus

· Vesileikkaus

· Särmäys

· Plasmaleikkaus

· Polttoleikkaus Särmäys

Särmäys

· Viimeistely svlgroup.fi

Viimeistely

GLOBAL PLAYER

svlgroup.fi

KESKUSKAUPPAKAMARIN JOHTAVA ASIANTUNTIJA, OSAAMINEN JA MAAHANMUUTTO

Kasvuvaraa

Suomen väestö muuttuu jatkuvasti monikulttuurisemmaksi. Suomen väestö harmaantuu ja haikara eksyy yhä harvemman kotiovelle. Maamme tulevaisuus aina vanhusten hoivaamisesta uusien kasvuyritysten perustamiseen on yhä vahvemmin ulkomailta Suomeen muuttavien, osaavien ja ahkerien ihmisten käsissä.

Yritysten kilpailuedellytysten näkökulmasta on äärimmäisen tärkeää, että näiden ihmisten osaaminen saadaan mahdollisimman tuottavasti hyödynnettyä. Moni yritys kuitenkin vielä arkailee. Voisiko meidän yrityksessämme työskennellä, jos ei osaa täydellistä suomea? Noin 40 prosenttia yrityksistä on rekrytoinut tai vuokrannut henkilöstöä, joilla on jonkun muun maan kuin Suomen kansalaisuus.

Positiivista on, että valtaosa niistä yrityksistä, jotka ovat kansainvälisen rekrytoinnin tielle lähteneet, eivät sitä kadu. Itse asiassa myönteiseksi tai vähintään neutraaliksi kokemukseksi kv-rekrytointia kuvaa 95 prosenttia kauppakamareiden osaajakyselyyn vastanneista. Yrityksissä vieraillessani olen kysynyt usein kokemuksia kv-osaajien perehdyttämisestä suomalaisilta työntekijöitä, ja kohtaamisissa on toistunut tärkeä viesti: ”Samanlaisia ihmisiähän me kaikki ollaan”.

Moni yritys kärsii osaajapulasta. Kuitenkin niillä yrityksillä, jotka ovat höl-

länneet kielitaitovaatimuksiaan tai rekrytoineet englanniksi, tilanne on tyystin toinen. Monimuotoisuuden huomiointi henkilöstöpolitiikassa ei nimittäin houkuttele vain ulkomaalaisia työntekijöitä, vaan vetoaa myös nuoriin kantasuomalaisiin: 39 prosenttia vaihtaisi yritystä inklusiivisempaan ja joka kolmas on jo vaihtanut.

Business Finlandin selvityksen mukaan kansainvälistä työvoimaa työllistävien yritysten liiketoiminnassa on havaittu huomattavasti useammin merkittävää kasvua muihin yrityksiin verrattuna. Kansainvälisissä tutkimuksissa on havaittu, että yritykset, joiden johtoryhmät ovat monimuotoisempia, ovat muita innovatiivisempia. Kansainvälinen henkilöstö on myös voimavara, kun tavoitteena on kohdentaa liiketoimintaa uusille asiakasryhmille tai kohdemaihin. Kun maamme talouden madonlukuja on katsellut yli 15 vuoden ajan tulee väistämättä miettineeksi, onko tässä kortti, joka olisi kannattanut pelata paremmin?

Oli nimittäin kyse sitten monimuotoisuudesta, kansainvälisyydestä tai kilpailukyvystä, niin yhteistä näille on, että syntyy haaskuuta, jos ihmistä ei nähdä hänen osaamisensa, vaan esimerkiksi ihonvärinsä tai kulttuuritaustansa kautta.

SUVI PULKKINEN

Tuumasta toimeen

Kokoomuksen eduskuntaryhmän puheenjohtaja Matias Marttinen perii ensi keväänä työministerin salkun Arto Satoselta.

TEKSTIT TIMO SORMUNEN KUVAT HENRI KORPI

Työministerin salkku on vuosikymmenten saatossa osoittautunut monelle poliitikolle pestiksi, jossa joutuu olemaan jatkuvasti parrasvaloissa ja usein hyvinkin armottoman arvostelun kohteena.

Tässä grillissä on saanut kesästä 2023 lähtien olla työministeri Arto Satonen (kok), joka on puolustanut ja vienyt urhoollisesti eteenpäin hallitusohjelmaan kirjattuja työelämän uudistuksia massiivista lakkoaalloista sekä palkansaajajärjestöjen ja opposition ryöpytyksestä huolimatta.

Ensi keväänä Satosen salkun perii kokoomuksen eduskuntaryhmän puheenjohtaja Matias Marttinen. Hän on samalla on ensimmäinen raumalaisministeri sitten vuosituhannen vaihteen, jolloin Olli-Pekka Heinonen (kok) oli liikenne- ja viestintäministeri.

Maltilliseksi ja kompromissikykyiseksi kehuttu Marttinen on valiokuntatyön ohella ehtinyt vetää kevään 2023 hallitusneuvottelujen ”talouspöytää”, johtaa puhetta Ylen roolia ja rahoitusta pohtineessa työryhmässä sekä rakentaa hallituksen alkusyksyllä julkistamaa lisäsäästölistaa.

Eikä miestä siis hirvitä tarttua pestiin, joka voi käydä poliittisesti todella raskaaksi?

”Ei todellakaan. Nyt pääsen tekemään konkreettisesti työtä työllisyyden, vapaamman kilpailun, yritysten toimintaympäristön ja koko Suomen hyväksi”, Marttinen vakuuttaa. >>

”Helpotuksia en kuitenkaan lupaa. Teen kaikkeni, jotta hallitusohjelman uudistukset saadaan toteutettua”, hän lisää.

Hallitukselle kehuja myös kentältä

Tulevan ministerin puhe kääntyykin tämän tästä istuvan hallituksen ohjelmaan ja sen työllisyys- ja työmarkkinapolitiikkaan. Sitä on viety eteenpäin täysin hallitusohjelman mukaisesti.

Myös Arto Satosen urakointi saa Marttiselta kosolti tunnustusta, vaikka julkinen kritiikki on ollut ajoittain armotonta.

”Hän on tehnyt loistavaa työtä. Toki myös eduskunta on hoitanut sille kuuluvaa tehtävää tekemällä tarvittavat muutokset lainsäädäntöön.”

Marttisen mukaan linjauksista noussut meteli on vain mitalin toinen puoli. Kansan syvissä riveissä riittää kuulemma tukea ja ymmärrystä hallituksen ajamalle suunnanmuutokselle.

”Kun kiertää maakunnissa, niin kyllä sieltä tulee näille linjauksille kiitosta. Monien mielestä nyt laitetaan pelkän puhumisen sijaan lopultakin toimeksi”, Marttinen toteaa.

Kun sinnikkäänä ja sitkeänä työjuhtana tunnettu Satonen siivoaa keväällä oman työpöytänsä, ovat hallitusohjelman kivuliaimmat uudistukset saatu todennäköisesti jo maaliin. Moni saattaakin miettiä, josko Marttinen selviää helpommalla, kun raskaimmat työt on jo tehty.

Marttisen mukaan työministerillä on riittämiin haasteita myös hallituskauden jälkipuoliskolla.

”Hallitusohjelmassa on vielä kosolti kasvutoimia, joiden kimppuun on käytävä heti keväällä”, hän toteaa.

Työtä riittää myös tulevina vuosina

Tulevan työministerin erityishuomio on pk-yrityksissä, joissa on paljon kasvu- ja työllistämispotentiaalia. Myös teollisuuden toimintaedellytyksiä ja investointihalukkuutta on vahvistettava.

”Suhdannekäänne parempaan on jo nurkan takana ja se vain vahvistuu, kun hallitusohjelmaan kirjatut ja jo päätetyt toimet alkavat purra. Nyt on vain valettava yrityksiin kasvu-uskoa”, Marttinen muotoilee.

Työlistan kärkipäässä on myös hankintalain uudistus. Sillä parannetaan etenkin pk-yritysten mahdollisuuksia julkisissa kilpailutuksissa, kun kaupunkien ja kuntien omistamat inhouse-yhtiöt laitetaan samalle viivalle.

”Julkisia hankintoja tehdään vuosittain noin 45 miljardilla eurolla, joten kyse on paikallisten pk-yritysten kannalta valtavasta potista”, Marttinen muistuttaa.

Tuleva työministeri tulee seuraamaan tarkasti myös Varman toimitusjohtaja Risto Murron kipparoiman kasvutyöryhmän työskentelyä. Tavoitetason hän on asettanut jo etukäteen korkealle.

”Nyt on tehtävä kaikki mahdollinen yritysten toimintaedellytysten ja investointiympäristön vahvistamiseksi”, Marttinen toteaa.

Suhteet kunnossa kaikkiin suuntiin

Vielä varsin lyhyestä ammattipoliitikon urastaan huolimatta Matias Marttinen on saanut kollegoiltaan kiitosta pitkäjänteisyydestä ja kompromissihakuisuudestaan. Niille voi ennustaa olevan käyttöä myös jatkossa, kun tuore työministeri käy neuvonpitoon etujärjestöjyrien kanssa.

Hallituksen alkutaipaleella nähtyjen myrskyisten yhteenottojen jäljiltä tunnelman voisi arvella olevan vähintäänkin jännittynyt, mutta Marttinen on toista mieltä.

”Olen ollut näissä kuvioissa jo kymmenkunta vuotta. Suhteet ovat kunnossa ja tiiviit myös palkansaajapuolelle”, hän vakuuttaa.

Vastakkainasettelun sijaan hän korostaa eri osapuolten rakentavaa yhteistyötä.

”Vaikeitakin asioita saa vietyä läpi, kun vain jaksaa hakea niihin ratkaisua ja sopua. Tätä kautta syntyy myös tuloksia ja samaa periaatetta aion noudattaa myös ministerinä.”

KUKA: Toisen kauden kansanedustaja, Kokoomuksen eduskuntaryhmän puheenjohtaja ja tuleva työministeri.

Pankkivaltuuston jäsen ja varapuheenjohtaja. Rauman kaupunginvaltuuston jäsen, Satakunnan hyvinvointialueen aluevaltuuston jäsen ja Satakunnan maakuntavaltuuston puheenjohtaja.

KOULUTUS: Reservin luutnantti ja valtiotieteiden maisteri

HARRASTUKSET: Rullaluistelu, sulkapallo, kuntosali, pyöräily ja hiihto

Maahanmuuttokeskustelu väärillä raiteilla

Kuluvaa syksyä on värittänyt ulkomaiseen työvoimaan liittyvä maahanmuuttokeskustelu, jonka seassa on kuultu myös rasismisyytöksiä. Matias Marttisen mukaan hallitusohjelman selkeänä tavoitteena on saada Suomeen lisää ulkomaisia osaajia, eikä vaikeuttaa heidän tuloaan.

”Julkinen keskustelu antaa asiasta kuitenkin väärän kuvan”, Marttinen sanoo.

Esimerkkejä helpotuksista tulee kuin apteekin hyllyltä. Hakemusprosessit ovat nopeutuneet selväs-

ti, nykyisellä työluvalla voi jatkossa hakea töitä myös muilta työvoimapulan aloilta ja avainosaajien verohuojennusta on pidennetty kolmella vuodella. Lisäksi ETA-alueen ulkopuolelta tuleva opiskelija voi jatkossa saada pysyvän työluvan, kunhan suomen kielen taito on riittävä.

”Minusta on valitettavaa, että maahanmuutosta on käyty negatiivista keskustelua jopa ylimpien päättäjien piirissä. Se ei paranna Suomi-kuvaa ja meidän houkuttavuutta”, Marttinen harmittelee.

LOGISTIIKKAPALVELUT PAIKALLISELTA OSAAJALTA!

• Maailmanlaajuiset meri- ja lentorahtipalvelut

• EU-alueen rekkarahdit (FTL, LTL, Groupage)

• Tullaus- ja huolintapalvelut

• Varastointipalvelut

OTA YHTEYTTÄ: HOLSHIP Suomi Oy Kerkkolankatu 17 05800 Hyvinkää www.holship.com jom@holship.com

Y R I T TÄ J Ä , O L E M M E PUOLELLASI - PAIKALLISESTI

Yritysasiakkaanamme saat meiltä henkilökohtaista palvelua.

Tutustu asiantuntijoihimme osoitteessa saastopankki.ﬁ/lammin-yrityspankki

HOLSHIP GROUP GLOBAL TRANSPORT - LOCAL SERVICE

HYVINKÄÄ

Tiedostatko ulkomaankauppaan liittyvät riskit ja tunnetko turvaavat maksutavat?

Geopoliittinen epävarmuus, Ukrainan sota, Lähi-Idän tilanne, pakotteet ja pakotteiden kiertämisen estäminen haastavat ulkomaankauppaa käyviä yrityksiä luoden epävarmuutta ja riskiä vientikaupan maksujen turvaamisesta. Hyvällä ennakkovalmistautumisella ja vaihtoehtoisten maksutapojen selvittämisellä saatavien turvaaminen on mahdollista.

Usein kuulee sanottavan, että ”ei meillä ole maksun saamiseen liittyviä riskejä, koska tunnemme asiakkaamme”. Oletko miettinyt oman yrityksesi riskipolitiikan ja varmistanut, että yrityksenne toiminta jatkuu, jos vanha tai uusi ostaja ei maksakaan avoimella laskulla tehtyä kauppaa? Ennakkomaksuja edellyttämällä ei välttämättä saada kauppoja, mikäli kilpailijat tarjoavat maksuaikaa ostajalle. On myös tärkeää varmistaa, että kauppaan liittyvät tavara- ja raaka-ainehankinnat onnistuvat sovitussa aikataulussa vientikaupan toimitusaikataulun varmistamiseksi.

Selvitä ja ota yhteyttä etukäteen

Pankki voi tarjota neuvoja jo kansainvälistymistä suunniteltaessa ja uusien kauppaneuvottelujen aloitusvaiheessa kertomalla vaihtoehtoisista maksutavoista ja kohdemaan osalta huomioitavista asioista, kuten tuontirajoitteista tai muista säädöksistä. Vaihtoehtoisista maksutavoista keskusteltaessa on hyvä etukäteen varmistaa valitusta maksutavasta aiheutuvat kustannukset, jotta ne on mahdollista neuvotella kauppahintaan tai sopia kustannusten jaosta ostajan kanssa. Toimitukseen liittyvissä hankinnoissa on hyvä varmistaa, että maksut maksetaan oikeille tileille ja näin vältytään mahdollisilta väärinkäytöksiltä. Myös hankintoihin liittyvien rahavirtojen turvaamista kannattaa selvittää etukäteen.

Ostajalle tarjottavan maksuajan lisäksi kaupan toteutumista voi edistää paikallisella valuutalla toteutettava kauppa ja tällöin on hyvä huomioida valuuttakurssiriskin suojaaminen ennakolta, ettei kaupan katetta menetetä mahdollisissa kurssimuutoksissa. Tärkeänä asiana on huomioida kuljetusten vakuuttaminen, jotta sota-alueiden ja pidentyneiden kuljetusreittien aiheuttamat riskit ja mahdolliset lisäkustannukset tulevat huomioiduksi.

EILA NYGREN RAHOITUSPÄÄLLIKKÖ, OP YRITYSPANKKI

Pidempi maksuaika on kilpailuvaltti kiristyneessä kilpailussa

Yrityksen myyntihenkilöstön osaamisen varmistaminen käytettävissä olevista maksutavoista on erittäin tärkeää. Esimerkiksi vientiremburssin avulla voidaan ennakkoon varmistaa rahan saanti, koska remburssi on aina ostajan pankin sitoumus maksusta ja näin myyjän riski ostajasta poistuu. Mikäli viejän pankki vahvistaa remburssin, niin yritykseltä poistuu riski myös ostajan pankin maksuriskistä. Oman pankin vahvistamassa remburssissa ostajalle sovittu maksuaika voidaan muuttaa käteiseksi heti toimituksen jälkeen ja näin saadaan tarvittavaa käyttöpääomaa seuraavia kauppoja varten ilman, että tarvitsee neuvotella erillistä rahoitusta. Pankki voi myös tarjota vientikauppoihin laskusaatavarahoitusta EU-alueelle säännöllistä kauppaa käyville yrityksille ja vakuuttaa saatavat yhteistyössä luottovakuuttajan kanssa.

Pankki auttaa mielellään eri maksutapavaihtoehdoista keskusteltaessa ja mikäli kaupoissa tarvitaan ennakkomaksu-, toimitus- tai takuuajan takauksia niin takausmallit kannattaa tarkistuttaa pankilla ennen kuin nimet laitetaan sopimuspapereihin.

www.kuljetuslenkki.fi 040 5237272

www.nicomnet.fi

Ammattitaitoista LVI-osaamista vuodesta 1973 Riihimäen Öljypoltinhuolto Oy

Putkityöt saneeraus- ja uudiskohteisiin • Kaukolämpökeskusasennukset • Öljypoltinhuollot ja -myynti • Öljysäiliöiden tarkastukset • Asbestin purkutyöt Soita 010 6667 910 I www.roph.ﬁ

Jo vuodesta 1990 lähtien

Luottovakuutus tuo turvaa ja vauhtia kaupankäyntiin

Luottovakuutus takaa yritykselle korvauksen mahdollisesta syntyneestä luottotappiosta.

Vakuutuksen ottanut yritys hakee jokaiselle haluamalleen ostajalle tarvittavan kokoisen limiitin vakuutusyhtiöltä. Kun limiitti myönnetään, siirtyy kyseiseen ostajaan liittyvä luottoriski vakuutusyhtiölle. Luottovakuutusyhtiöiden nykyaikaisilla työkaluilla limiittipäätöksen pyytäminen kestää muutaman sekunnin.

Luottovakuuttamalla yritys ulkoistaa ostajien luottokelpoisuuden arvioinnin ja seurannan vakuutusyhtiölle. Mikäli vakuutusyhtiö on antanut ”väärän neuvon” ja ostaja ei pysty laskua maksamaan, kattaa vakuutusyhtiö syntyneen tappion lähes kokonaan.

Suuret yritykset käyttävät, mutta pienempi voisi hyötyä enemmän?

Maailmanlaajuisesti luottovakuutuksella suojataan vuosittain arviolta seitsemän biljoonan dollarin arvosta liikevaihtoa, joka on kuitenkin vain noin 15% markkinasta. Valtaosa yritysten välisestä kaupasta ei ole vakuutettua; suurin osa niistä yrityksistä, jotka kantavat itse omat riskinsä ovat pk-sektorilta. Luottovakuutuksen hyödyt voivat olla pienemmälle yritykselle parhaimmillaan huomattavammat kuin suurelle yritykselle. Miksi näin on?

1. Toteutunut – esimerkiksi 50.000 euron luottotappio on pienelle yritykselle paljon kivuliaampi kuin suurelle.

2. PK-sektorin vientiyritys hyötyy luottovakuutusyhtiön palvelusta suhteellisesti enemmän, koska luottovakuutus yhtiö tuo kumppanina lisäresursseja, ammattitaitoa ja globaalia ulottuvuutta.

3. KYC. Velvollisuus tuntea asiakkaansa leviää koko ajan finanssimaailmasta ja suuryrityksistä pienempiin yrityksiin. Velvollisuuden laiminlyönnistä voi koitua suorien sanktioiden lisäksi merkittävä mainehaitta.

PK-sektorin vientiyritykselle luottovakuuttajan globaali tietokanta yrityksistä on rahan arvoinen. Vaikka luottovakuutus useimmiten mahdollistaa myynnin on tärkeää myös tietää milloin ei pidä myydä.

Luottovakuutus on tuki ja sparrari, joka auttaa erityisesti kun ”mökki leimahtaa”. Luottovakuutus on helppo ja kustannustehokas työkalu, joka mahdollistaa nopeat ja turvalliset luottopäätökset uuden asiakkaan osuessa kohdalle.

TUOMO ALAVIUHKOLA MYYNTIPÄÄLLIKKÖ, ATRADIUS

Tulevaisuuden osaamistarpeita tulisi tarkastella

3-5 vuoden aikajänteellä

Oletteko pohtineet, mitkä taidot ja kyvyt tekevät yrityksestänne kilpailukykyisen tulevaisuudessa? Osaamisen ennakointi on tärkeä työkalu, joka auttaa tunnistamaan, mitä osaamista tarvitsette menestyäksenne nopeasti muuttuvilla kansainvälisillä markkinoilla. Esimerkiksi vihreän siirtymän ja vastuullisuuden osaamistarpeiden ennakoiminen avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja tukee kestävää kehitystä.

Nykyisessä epävarmassa geopoliittisessa ympäristössä kansainväliset suhteet ja poliittiset muutokset vaikuttavat voimakkaasti liiketoimintaan. Geopolitiikka muokkaa markkinoiden dynamiikkaa, kilpailutilannetta ja asiakaskäyttäytymistä. Osaamistarpeiden ennakointi auttaa varautumaan näihin muutoksiin ja kehittämään tarvittavaa osaamista.

3-5 vuoden aikajänne mahdollistaa jatkuvan oppimisen integroimisen osaksi strategista suunnittelua, jolloin oppiminen kohdistuu juuri niihin taitoihin, joita yritys tarvitsee tulevaisuudessa. Oppimisprosessit voidaan integroida tehokkaasti osaksi päivittäistä toimintaa. Jatkuva oppiminen strategian keskiössä lisää henkilöstön sitoutumista, motivaatiota ja hyvinvointia – kaikki elintärkeitä tekijöitä kestävän kasvun saavuttamisessa ja kilpailukyvyn säilyttämisessä.

Tekoäly apuna oppimisen johtamisessa Jatkuvaa työssä oppimista kannattaa johtaa tiedolla, ja tekoäly tarjoaa siihen tehokkaan apuvälineen. Generatiivinen tekoäly voi mullistaa pk-vientiyritysten tulevaisuuden osaamistarpeiden ennakoinnin, sillä se kykenee käsittelemään ja analysoimaan suuria tietomassoja. Tämän datalähtöisen lähestymistavan avulla yritys voi ennakoida tulevaisuuden tarpeita ja reagoida proaktiivisesti, ennen kuin osaamisvajeet vaikuttavat suorituskykyyn. On kuitenkin tärkeää varmistaa, että käytettävät datalähteet ovat luotettavia ja laadukkaita, jotta analyysit johtavat oikeisiin päätöksiin.

Ennakointi ja generatiivinen tekoälyapuri ovat käytännön työkaluja, joiden avulla pk-vientiyritys voi varmistaa, että sillä on tarvittavat resurssit, oikeanlainen osaaminen ja resilienssi kohdata tulevaisuuden haasteet jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä.

ANNEMARI KUHMONEN

LIIKETALOUDEN LEHTORI & SUREHANKKEEN PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ, LAUREAAMMATTIKORKEAKOULU

AAPO HOLLANTI

LIIKETALOUDEN LEHTORI & AI-ASIANTUNTIJA, LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU

Skills Advisor-botti vie kohti kestävää tulevaisuutta Laurea-ammattikorkeakoulussa käynnissä olevan SURE-hankkeen tavoitteena on tukea pk-vientiyritysten kestävää kasvua tulevaisuuden liiketoimintaympäristössä sekä auttaa yrityksiä ennakoimaan tulevaisuuden osaamistarpeita 3-5 vuoden päähän. Hankkeessa kehitetään osaamisen ennakointityökalua, generatiivista tekoälyapuria, Skills Advisor -bottia, joka edistää pk-vientiyritysten suorituskykyä, resilienssiä ja elinvoimaa.

HHJ-KURSSI - HYÖTY IRTI HALLITUSTYÖSTÄ

Haluatko aktivoida ja kehittää omaa tai organisaatiosi hallitustyöskentelyä? Jos vastasit KYLLÄ, niin tervetuloa mukaan kansainvälisesti tunnustetulle ja palkitulle HHJ-kurssille. HHJ-kurssin suorittaneita on valtakunnallisesti jo reilu 16 500 henkilöä. Hallitustyöskentely avataan kurssilla erityisesti pk-yrityksen näkökulmasta, hyvin käytännönläheisesti ja monipuolisten yritysesimerkkien avulla. Samalla selvitämme asiantuntijoiden ja hallitusammattilaisten johdolla, mitä on hyvä hallitustyö ja millaisia työkaluja hallitustyöskentelyn kehittäminen vaatii.

Kenelle? HHJ-kurssi on suunnattu omistajille ja yrittäjille, toimitusjohtajille, kuntayhtiön johdolle, hallituksen -ja yrityksen johtoryhmän jäsenille. Kurssi soveltuu myös hallitustyöstä kiinnostuville ja hallitusten kanssa yhteistyötä tekeville henkilöille.

HHJ-kurssin sisältö Kurssilla käsitellään hallituksen kokoonpano, rooli, vastuut, riskienhallinta ja työmuodot (raportointi, strategiatyö, palkitsemisjärjestelmät jne.) erityisesti pk-yrityksen näkökulmasta ja vahvasti käytäntöön soveltaen yritysesimerkkien kautta.

HHJ-ryhmätyö HHJ-kurssiin kuuluu myös ryhmätyö. Se on kohdeyritykselle erinomainen mahdollisuus saada yhdeksi päiväksi käyttöönsä ”advisory board” ja sitä kautta pohtia yrityksen tulevaisuuden strategioita ja hallitustyöskentelyn tuottamaa lisäarvoa.

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin HHJ-kurssi kerää jatkuvasti erinomaisia kurssipalautteita

HHJ-kurssi palautetta tältä vuodelta 2024:

”Kurssi ylitti odotukset. Oli käytännön läheinen, kiitos siitä. Syvensi sopivasti osaamista. Kurssikollegoiden lisäarvo oli merkittävä eli kiitokset kaikille aktiivisuudesta ja hyvistä keskusteluista”

”Oli kiinnostavaa tutustua itselle aivan uuden alan yritykseen ja pohtia yrityksen hallitusrakennetta yhdessä. Mukavaa oli työskennellä asiantuntevien kollegojen kanssa”

”Kehittää omaa osaamista, kuulla muiden kokemuksia ja verkostoitua sekä saada konkreettista hyötyä työhöni”

”Hyvä ryhmäkoko mahdollisti aktiivisen keskustelun”

”Teorian ja konkretian yhdistelmä, hyvät pohdittavat kysymykset ja keskustelu”

Kysy lisää HHJ-kurssista

Pirjo Kurki, puh. +358 40 197 9823 pirjo.kurki@rihykauppakamari.fi

Ohjelma

1. jakso: Hyvä hallintotapa ke 12.02. klo 11.30–17.30

• Omistajat, hallitus, johto

• Hallituksen ja sen jäsenen tehtävät ja juridinen vastuu

• Kohti ammattimaista hallitusta

2. jakso: Hallituksen ja hallitustyön organisointi ke 26.02. klo 11.30–17.30

• Ryhmätyönanto

• Hallituksen organisointi; kokoonpano ja muodostaminen

• Hallitustyön organisointi ja tehokkaan hallitustyöskentelyn edellytykset

3. jakso: Strategiatyö ke 05.03. klo 11.30–17.30

Johdatus strategiseen ajatteluun

• Strateginen suunnittelu, miten luodaan tulevaisuus ja menestys

• Hallituksen rooli strategian rakentamisessa

Ryhmätyöpäivä ke 12.03. klo 11.30–16.00

• Kokoontuminen kohdeyritykseen (kohdeyritykset sovitaan kurssin alussa)

• Tavoitteena tutustua työryhmänä kohdeyrityksen omistajuuteen, hallinnointiin ja toimintaan sekä pohtia yrityksen tulevaisuuden strategioita ja hallitustyöskentelyn tuottamaa lisäarvoa

4. jakso: Yrityksen talouden seuranta ja ohjaus ke 19.03. klo 11.30–19.00

• Yrityksen talouden seuranta ja ohjaus

• Ryhmätöiden purku & palaute

• Todistusten jako, Cocktail and Snack

Lue lisää www.rihykauppakamari.fi

Kymmenen HRA-koulutuksen matka

Ylpeydellä eteenpäin!

Meillä on ilo kertoa, että maaliskuussa 2025 alkava HRA-koulutus on jo kymmenes kauppakamarimme järjestämä rekrytointikoulutus!

Tule juhlistamaan kymmenen koulutuksen matkaamme

Koska maaliskuussa 2025 alkava HRA-verkkokoulutus on kymmenes kauppakamarimme järjestämä rekrytointikoulutus, tarjoamme siihen osallistumisen etuhintaan 1099€+alv etukoodilla kymppi. HRA-koulutuksen normaalihinta on 1559€+alv ja kauppakamareiden jäsenetuhinta on 1259€+alv. Lisäksi tarjoamme kymmenelle ensimmäiselle HRA-koulutukseen ilmoittautuneelle mahdollisuuden osallistua halutessaan toukokuun HRA-tutkintopäivään puoleen hintaan. Lämpimästi tervetuloa mukaan juhlistamaan matkaamme ja kehittämään yrityksesi rekrytointiosaamista!

Ajatus HRA-koulutuksesta lähti omasta kokemuksesta Rekrytointialalla työskennellessäni havaitsin jo urani alkuvaiheessa oman rekrytointiosaamiseni haasteet: koin epävarmuutta päätöksenteossa ja tunnistin tarvitsevani lisää tietoa juridiikkaan liittyvästä lainsäädännöstä. Tuolloinen työnantajani koulutti haastattelutaitoja, mutta koin tarvitsevani laajempaa vahvistusta siitä, että teen oikeita asioita oikein. Tutustuessani myös muihin rekrytointityötä tekeviin, keskusteluissa nousi esiin samoja epävarmuuden teemoja kuin itsellänikin. Lopulta HRA-koulutuksen käynnistämisen aiheutti sanomalehden otsikko, joka suorastaan huusi hakijan saamaa käsittämätöntä kohtelua ja rekrytointityön epäeettisyyttä.

Muutamassa vuodessa olemme ehtineet olla mukana monessa Järjestimme ensimmäinen HRA-koulutuksen pilottikurssin keväällä 2021. Ensimmäinen koulutus oli menestys ja seuraavana vuonna olimmekin finalistina Duunitorin järjestämässä Rekrygaalassa kategoriassa ”Vuoden rekrytointialan kehittäjä”. Vaikka voittosijaa emme saaneet, tämä antoi meille vahvistusta siitä että suuntamme on oikea – ja on sitä edelleen. HRA-koulutus on saanut osallistujilta kokonaisarvosanaksi upeat 4,4/5. Koulutusten lisäksi olemme järjestäneet webinaareja ja seminaareja erilaisilla ajankohtaisilla teemoilla – näihin osallistujista 95% ovat olleet tyytyväisiä tai erittäin tyytyväisiä! Olemme myös vuosittain olleet mukana Keskuskauppakamarin järjestämässä Suuressa osaajaja rekrypäivässä Helsingissä, joka on henkilöstöjohtamisen ja rekrytoinnin ammattilaisille suunnattu ajankohtaistilaisuus. Lyhyeen aikaan on siis mahtunut paljon upeita kohtaamisia ja keskusteluita rekrytointityön parissa.

Marja Heinimäki

HRA-koulutuksen perustaja, RiHy kauppakamarin toimitusjohtaja

8. Syksy2024 Tutkintopäivä Hyvinkäällä

6. Syksy2024 Suuri osaajaja rekrypäivä

7. Syksy2024 HRA-koulutuksen ryhmäkuva

4. Kevät2024 HRA-webinaari “Rekrytoijan rooli hakijakokemuksessa”

2. Syksy2023 HRA-seminaari Hyvinkäällä “Mitkä asiat puhututtavat rekrytoinnissa”

5. Kevät2024 HRA-koulutuksen ryhmäkuva

3. Syksy2023 HRA-koulutuksen ryhmäkuva

1. Syksy2022 Finalisti Rekrygaalassa “Vuoden rekrytointialan kehittäjä”

www.hra.fi/kevat25

Kehitä yrityksesi rekrytointiosaamista

HRA-verkkokoulutus on jaettu kolmeen moduuliin ja ryhmätyöhön, joita käydään keskustellen läpi rekrytoinnin ja juridiikan ammattilaisten johdolla. Olitpa sitten pk-yrittäjä, joka rekrytoi itse tai suuremman organisaation HRasiantuntija, rekrytointikoulutuksemme on erinomainen keino kehittää rekrytointiosaamista ajantasalle.

Seuraava HRA-verkkokoulutus alkaa 18.03.2025 – ilmoittaudu mukaan www.hra.fi

Moduuli1: Rekrytoinnin strategia ja prosessi Opit suunnittelemaan ja toteuttamaan rekrytointiprosessin tehokkaasti alusta loppuun rekrytointitavoitteet huomioiden.

Rekrytointiprosessi • Strateginen näkökulma • Rekrytoinnin etiikka • Erilaiset rekrytointitavat • Rekrytointikanavat ja järjestelmät • Priorisointi • Työhaastattelumenetelmät • Työnantajakuva • Viestintä • Aikatauluttaminen

Moduuli2: Rekrytoinnin juridiikka Käymme esimerkkien avulla läpi oikeuskäytänteitä, jotta ymmärrät kuinka lait velvoittavat ja ohjaavat rekrytoinnin parissa työskentelyä.

Rekrytoinnin esteet • Syrjinnän kielto • Tietosuoja & GDPR • Työpaikkailmoitus • Palkka-avoimuusdirektiivi • Työhaastattelukysymykset • Työsuhteen alkaminen ja muodot • Koeaika • Hakuprosessin ja valinnan kiistäminen Työnantajan ja rekrytoijan vastuu

Moduuli3: Analysointi ja päätöksenteko Analysointi, soveltuvuusarvioinnit sekä muut valintaa tukevat välineet ovat merkittävässä roolissa matkalla kohti onnistunutta lopputulosta.

Osaajien profilointi • Työhaastattelun toteuttaminen • Henkilöarviointi • Analysointi • Vaatimusmäärittely ja tarveanalyysi • Päätöksenteko • Valinnan perustelut • Seuranta ja perehdyttäminen • Palautteenanto • Onnistumisvaste ja mittarit

+ Ryhmätyö Ryhmätyö toteutetaan pienryhmissä, jossa ryhmä syventyy valitsemaansa rekrytoinnin haasteeseen.

Ryhmätyön ja keskustelujen kautta pääset vaihtamaan kokemuksia muiden rekrytointia tekevien kanssa ja löytämään uusia ratkaisumalleja kohdattuihin rekrytoinnin haasteisiin.

Lämpimästi tervetuloa mukaan rekrytointiosaajien joukkoon!

Hyödynnä etukoodi “kymppi” ja ilmoittaudu mukaan maaliskuun HRAverkkokoulutukseen www.hra.fi

LEHDEN SITAATTI:

Antti Hautapakka

Katso ja lataa Valtatie25 -selvitys

Tuoreessa Destian tekemässä Valtatie25 - Uudenmaan kehäväylä raportissa käsitellään tien valtakunnallista ja alueellista merkitystä, nostetaan esiin ongelmakohtia sekä esitetään niihin ratkaisuja.

Löydät selvityksen verkkosivuiltamme: www.rihykauppakamari.fi/valtatie25-raportti

Talouskatsaus

LUKUSUOSITUS

Kauppakamarien lokakuun talouskyselyn mukaan yritysten näkemykset suhdannetilanteesta ovat kohentuneet. Yhä on matkaa huippulukemiin, mutta arviot ovat parantuneet kaikilla kyselyn osa-alueilla. Yritysten odotukset ovat aiempaa korkeammalla niin liikevaihdon, tilauskantojen kuin henkilöstömäärien osalta. Myös toteutunut liikevaihto on kehittynyt viime kuukausina paremmin kuin alkuvuodesta.

”Kuluvan vuoden mittaan on kotimaisessa talouskeskustelussa toisteltu analyysiä, jonka mukaan Suomen talous on suhdannekuopan pohjalla, mutta kasvu käynnistyy pian. Toistaiseksi myönteisestä kehityksestä silti on ollut niukasti merkkejä, ja usko on ollut koetuksella. Kauppakamarien suhdannekysely tukee tulkintaa siitä,

että nousu kuopan pohjalta on vihdoin alkanut”, toteaa Appelqvist.

Edelliseen vuoteen verrattuna liikevaihto oli syksyn kauppakamarikyselyssä kasvanut 35 prosentilla vastaajista. Vastaava osuus oli toukokuussa alle 29 prosenttia, eli kesä ja syksy näyttäisivät sujuneen paremmin kuin alkuvuosi. Silti edelleen oli likimain yhtä paljon vastaajia, eli 34,4 prosenttia, joilla kuluvan vuoden kumulatiivinen liikevaihto on edellisvuotta alempana. Vain 22,6 prosenttia vastaajista kuitenkin odottaa liikevaihtonsa laskevan seuraavan kuuden kuukauden aikana.

Jukka Appelqvist, Keskuskauppakamari Lue katsauksesta lisää kauppakamari.fi

Raskaan kaluston Huollot | Varaosat | Renkaat | Varustelu

Tehtaankatu 5 ja Tehtaankatu 17, Riihimäki

harlekiini.com munckinkulma.fi astiavuokraus.com

www.harlekiini.com ravintola, catering, kokoustilat, saunakabinetti, astiavuokraus, Hyvinkääsalin väliaikamyynti & arkisin lounasbuffet

p. 019 431 465, info@harlekiini.com Kauppatori 1, Hyvinkää

Kehitä yrityksesi rekrytointiosaamista – Ilmoittaudu mukaan maaliskuun2025 verkkokoulutukseen! www.hra.fi